第一篇：某礦環(huán)保經(jīng)驗(yàn)材料

文章標(biāo)題：某礦環(huán)保經(jīng)驗(yàn)材料

推行清潔生產(chǎn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

清潔生產(chǎn)是企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大技術(shù)改造力度，推廣、應(yīng)用科技含量高能耗低的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，達(dá)到“節(jié)能、耗降、減污、增效”目的，使企業(yè)在保護(hù)環(huán)境的同時(shí)，降低產(chǎn)品單位成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)電力管理，提高節(jié)電管理水平

加強(qiáng)定

量科學(xué)化管理，不斷改進(jìn)電力計(jì)量實(shí)施辦法。對(duì)各用電場(chǎng)所和用電設(shè)備單位采取系統(tǒng)安裝電表計(jì)量，這不僅有利于對(duì)用電情況的考核，而且是杜絕電能浪費(fèi)，打破企業(yè)各單位電能消耗所“吃大鍋飯”的重要舉措。因而，該礦電力裝表計(jì)量管理方面實(shí)行生產(chǎn)用電和生活用電分開(kāi)計(jì)量，原煤生產(chǎn)用電、輔助生產(chǎn)用電分開(kāi)計(jì)量，附屬生產(chǎn)用電和辦公場(chǎng)所用電分開(kāi)計(jì)量。家屬區(qū)用電在做到每戶(hù)一表的同時(shí)又安裝了總表，向外單位轉(zhuǎn)供電，全部安裝了峰谷分時(shí)計(jì)量電能表。

實(shí)行電力消耗定額管理，是全面推進(jìn)煤礦節(jié)電工作的有效手段。制定電力消耗目的，是要促使煤礦合理分配和使用電能，實(shí)現(xiàn)電能最有效的利用和節(jié)約。該礦每月采取對(duì)各采掘區(qū)隊(duì)電力消耗和原材料消耗下達(dá)定額指標(biāo)，并嚴(yán)格考核，對(duì)完成定額好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成定額的單位，在及時(shí)查明原因，采取措施整改的同時(shí)，還將給予一定的處罰。

依靠科學(xué)管理，提高節(jié)能水平

煤礦地面和井下的主要用電設(shè)備中節(jié)約電力在升系統(tǒng)中，合理選用提升設(shè)備和電動(dòng)機(jī)容量，合理選用速圖，正確核算各段加速電阻，減少電能損耗，節(jié)約電力，定期清掃提升容器，充分利用有效裝載量。加強(qiáng)維修，以保證運(yùn)轉(zhuǎn)良好，減少阻力節(jié)約用電，減少提升機(jī)的工作時(shí)間，避免提升機(jī)輕載或不平衡運(yùn)行。

在通風(fēng)系統(tǒng)中，通風(fēng)機(jī)投入運(yùn)行后，必須根據(jù)礦生產(chǎn)對(duì)風(fēng)量的實(shí)際需要，來(lái)確定葉片角度，發(fā)提高風(fēng)機(jī)效率，降低電能消耗。配備合理型號(hào)的電機(jī)，避免“大馬拉小車(chē)”的浪費(fèi)現(xiàn)象。在排水系統(tǒng)中，減少礦井涌水量，防止地面水滲入井下。利用礦進(jìn)開(kāi)采水平差距的自然壓力，將上層水平的礦井水用于下層采區(qū)防塵用，以減少將礦井水向地面的排放量，減少水泵電耗。及時(shí)清除排水管中的水垢，盡量減少排水管路粗細(xì)不一現(xiàn)象，以防止排水管路的阻力增大，水泵電耗增多。在壓風(fēng)系統(tǒng)中，應(yīng)合理布局集中安排生產(chǎn)，力求做到同一時(shí)間打眼，同一時(shí)間用風(fēng)，縮短運(yùn)行時(shí)間，避免輕載或空載運(yùn)行。合理開(kāi)拓掘進(jìn)作業(yè)，實(shí)行定時(shí)供風(fēng)，以減少開(kāi)機(jī)時(shí)間，提高其效率。

實(shí)施清潔生產(chǎn)方案，向節(jié)能要效益

該礦在抓節(jié)能管理的同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“節(jié)能降耗、減污增效”目標(biāo)。特別注重把節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)放在首位，通過(guò)清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施，取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和環(huán)境效益。該礦圍繞“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的，積極實(shí)施清潔生產(chǎn)方案，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)困難的情況下，多方籌集資金，共實(shí)施清潔生產(chǎn)方案59項(xiàng)，其中無(wú)低/費(fèi)方案56項(xiàng)，中/高費(fèi)方案5項(xiàng)，共投資255萬(wàn)元，通過(guò)對(duì)清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施，每年可節(jié)電129．92萬(wàn)kw.h，減少污水排放31.8萬(wàn)噸，節(jié)約自用煤600噸，減少煙塵排放6.1萬(wàn)噸，二氧化流4.8萬(wàn)噸，擴(kuò)大礦井廢水綜合利用量15萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益200.9萬(wàn)元。(王忠善)

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第二篇：某礦環(huán)保材料

文章標(biāo)題：某礦環(huán)保材料

多年來(lái)，某礦認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以可持續(xù)發(fā)展為主題，把環(huán)境保護(hù)工作貫穿于煤炭生產(chǎn)全過(guò)程，把企業(yè)實(shí)現(xiàn)排污達(dá)標(biāo)作為環(huán)保工作之“中心”，大力開(kāi)展環(huán)境污染治理、“三廢”綜合利用、節(jié)能降耗和綠化美化工作，大力推行環(huán)保工作責(zé)任制，走生態(tài)工業(yè)的發(fā)展道路，使礦井環(huán)境面貌發(fā)生了根本變化，環(huán)保工作取得了顯著成績(jī)。

為一以貫之地抓好企業(yè)環(huán)境保護(hù)的達(dá)標(biāo)工作，多年來(lái)，某始終堅(jiān)持把環(huán)保工作擺到企業(yè)的重要議事日程上來(lái)，充分利用各種宣傳工具，廣泛深入地宣傳環(huán)境保護(hù)方針、政策和各項(xiàng)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)職工的環(huán)境意識(shí)、資源意識(shí)以及能源意識(shí)，利用各種形式舉辦豐富多彩的環(huán)保宣傳活動(dòng)，寓教于樂(lè)，形成了職工參與、全員動(dòng)手的良好氛圍。

為開(kāi)展排污達(dá)標(biāo)工作，該礦由環(huán)保部門(mén)組織制定具體的實(shí)施方案，制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃和分達(dá)標(biāo)計(jì)劃，將達(dá)標(biāo)活動(dòng)納入礦井安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系中，做到組織落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、資金落實(shí)、目標(biāo)落實(shí)，對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)環(huán)保設(shè)施進(jìn)一步加強(qiáng)管理，重新制定和補(bǔ)充完善各項(xiàng)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。礦和職能部門(mén)堅(jiān)持將環(huán)保治理設(shè)施運(yùn)行作為日常管理的重點(diǎn)來(lái)抓，跟蹤檢查考核，使全礦鍋爐除塵器和礦水凈化器等環(huán)保治理設(shè)施，經(jīng)銅山縣和徐礦集團(tuán)環(huán)保管理部門(mén)多次檢查和檢測(cè)，“四率”指標(biāo)均達(dá)到環(huán)保規(guī)定要求。除加大日常檢查和考核外，還在汛期對(duì)重點(diǎn)污染源和廢棄物管理進(jìn)行隱患排查和整治，嚴(yán)防各類(lèi)污染事故以及污染物超標(biāo)排放問(wèn)題的發(fā)生。在生產(chǎn)、生活污水排放管理上，及時(shí)組織清挖礦內(nèi)排水溝、化糞池，并克服多方面的困難，積極協(xié)調(diào)礦鄉(xiāng)關(guān)系，重點(diǎn)對(duì)南門(mén)外總排水溝定期進(jìn)行清淤整治，進(jìn)一步改善了南門(mén)總排污口的排污環(huán)境，為保證生活污水達(dá)標(biāo)排放提供了保證。2

清潔生產(chǎn)是控制污染的有效手段，是促進(jìn)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的努力，該礦清潔生產(chǎn)審核工作取得了較為顯著的成效，連續(xù)四年被徐礦集團(tuán)評(píng)為清潔生產(chǎn)先進(jìn)單位，清潔生產(chǎn)已經(jīng)在全礦上下形成了共識(shí)。一是組織實(shí)施了水改工程，并一次順利通過(guò)驗(yàn)收。三個(gè)工人村和礦區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)供水，解決了建礦以來(lái)用水緊張和職工吃水難的問(wèn)題；水管網(wǎng)改造工程共深挖鋪設(shè)主干管網(wǎng)5970米、安裝分支管網(wǎng)12845米、安裝水表1200戶(hù)、建井室83個(gè)、更換變頻水泵8臺(tái)。改變了過(guò)去因管路腐蝕嚴(yán)重造成的水資源浪費(fèi)和水質(zhì)不好的問(wèn)題全年可節(jié)約用水10.8萬(wàn)噸；變頻泵的使用，每年可節(jié)約用電11萬(wàn)度，水改后可節(jié)約費(fèi)用52萬(wàn)元／年；水費(fèi)收繳率由原來(lái)的30％提高到90％以上。二是組織實(shí)施了汽改工程。認(rèn)真制定、實(shí)施停運(yùn)礦鍋爐，利用電廠蒸汽供暖方案，緩解了供汽緊張狀況，滿(mǎn)足生產(chǎn)和生活用汽，同時(shí)達(dá)到科學(xué)、合理利用資源，保護(hù)礦區(qū)環(huán)境質(zhì)量的目的，全年可減少煙塵排放75410公斤、二氧化硫排放40805公斤、氮氧化物38964公斤、一氧化碳240590公斤。三是餐飲公司燃煤茶爐改成蒸汽茶爐，燃煤大灶改用液化氣等，每年可節(jié)約自用煤1000多噸。四是煤矸石的綜合利用率不斷加大，矸石利用率已大于產(chǎn)出率，矸石山的累計(jì)儲(chǔ)存量明顯降低。

近年來(lái)，該礦以落實(shí)以人為本理念為宗旨，堅(jiān)持以創(chuàng)建“省級(jí)園林化企業(yè)”為目標(biāo)，大搞環(huán)境治理和綠化、美化工程。一是千方百計(jì)籌措資金，積極改善職工生活環(huán)境。2005年完成土建房改工程48項(xiàng)，累計(jì)投入資金1500余萬(wàn)元。修繕9棟單職工宿舍11670平方米，調(diào)整單身職工1200人，實(shí)現(xiàn)了建礦以來(lái)第一次大調(diào)整，改變了混居、散居的不良環(huán)境。8棟單身職工宿舍改成套房159套，將住在東風(fēng)井長(zhǎng)期受風(fēng)機(jī)噪音影響的住戶(hù)一次性全部遷出并安置。工人北村維修住宅8棟4870平方米，改善了北村居民的住房條件。實(shí)施職工食堂改造工程，職工就餐環(huán)境得到全面改善。投入人力、物力，對(duì)職工住宅小區(qū)環(huán)境進(jìn)行整治，拆除違章建筑以及危舊房屋5169平方，清理生活垃圾2200多噸。二是全面規(guī)劃、綠化礦區(qū)環(huán)境。該礦進(jìn)一步大力實(shí)施綠化工作，完成了三個(gè)綠化帶建設(shè)，新增綠化面積16470平方米，礦區(qū)綠化率由原來(lái)的40％提高到49.3％。同時(shí)對(duì)礦區(qū)綠化布局進(jìn)行全面規(guī)劃，積極分步實(shí)施。2006年上半年，投入108萬(wàn)元，由常州環(huán)藝園林綠化公司對(duì)礦辦公樓、調(diào)度樓南側(cè)區(qū)域、主干道兩側(cè)進(jìn)行了全面綠化美化建設(shè)，礦區(qū)環(huán)境面貌發(fā)生了根本性的改觀，給人以新某、新形象的視覺(jué)沖擊。

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第三篇：煤礦礦難南非經(jīng)驗(yàn)

綜述：南非礦山安全管理值得借鑒

世界著名的礦業(yè)大國(guó)南非上世紀(jì)50年代至80年代曾經(jīng)歷過(guò)嚴(yán)峻的礦山安全形勢(shì)，當(dāng)時(shí)每年礦井事故死亡人數(shù)都在千人以上。通過(guò)長(zhǎng)期的嚴(yán)格依法治理安全隱患和大量采用科技手段提高礦山安保水平，如今南非在礦山安全管理、安全設(shè)備技術(shù)開(kāi)發(fā)、礦井救援、瓦斯抑爆、百萬(wàn)噸死亡率等方面均居世界領(lǐng)先地位。

1987年南非組織專(zhuān)家對(duì)煤礦礦難的性質(zhì)、特點(diǎn)、原因進(jìn)行分析和評(píng)估，制訂了控制煤礦事故發(fā)生的措施：一是對(duì)煤礦安全管理立法，依法管理煤礦安全；二是建立煤礦瓦斯治理實(shí)驗(yàn)室，對(duì)煤礦瓦斯進(jìn)行研究和探索，加大瓦斯監(jiān)控力度，制訂治理瓦斯的規(guī)程和措施，強(qiáng)制煤礦企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行；三是強(qiáng)化煤礦礦工的培訓(xùn)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的意識(shí)；四是加大對(duì)煤礦的投入，推廣先進(jìn)的管理方法和開(kāi)采技術(shù)，大幅度提高煤礦開(kāi)采的機(jī)械化程度，盡量減少井下從業(yè)人員；五是提高死亡人員的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，使礦主意識(shí)到發(fā)生事故賠不起。南非煤礦事故死亡一人，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)30萬(wàn)蘭特，當(dāng)時(shí)幣值相當(dāng)于我國(guó)人民幣45萬(wàn)元左右。

目前南非礦井開(kāi)采深度接近5000米，在開(kāi)采技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性、安全性、有效性以及生命保障系統(tǒng)和地下礦石處理等方面均有獨(dú)到之處，其礦山救援體系、救援裝備系統(tǒng)、礦用安全器材的設(shè)計(jì)與材料運(yùn)用等均居世界先進(jìn)水平。

南非在礦山安全設(shè)備的研制上也已達(dá)世界先進(jìn)水平。南非研制的高精度瓦斯分析儀、被困人員定位儀、井下救援通訊系統(tǒng)以及阻燃?xì)怏w滅火系統(tǒng)、井下緊急呼吸機(jī)、便攜式自救器等一系列礦井安全及救援產(chǎn)品均獲國(guó)際上廣泛好評(píng)。

南非1996年通過(guò)的《礦山健康與安全法》和2002年通過(guò)的《礦山與石油資源開(kāi)發(fā)法》是兩部比較完善的法令，在許多方面值得世界同行借鑒。

此外，南非礦產(chǎn)能源部規(guī)定，全國(guó)所有煤礦在距離每個(gè)工作面不超過(guò)750米的地方必須建立安全庇護(hù)所。在有編號(hào)的安全庇護(hù)所里，配有通風(fēng)設(shè)備、救援電話、備用自救器和飲用水。在發(fā)生瓦斯爆炸、火災(zāi)以及其他事故時(shí)，礦工可以通過(guò)逃生指示裝置的指引，在便攜式自救器有效工作的時(shí)間內(nèi)撤離到最近的安全庇護(hù)所，關(guān)上密封門(mén)，然后用電話向地面報(bào)告事故以及人員所在的安全庇護(hù)所的號(hào)碼，等候救援。這樣就保證了井下礦工在救援隊(duì)員到達(dá)之前的安全。

經(jīng)過(guò)依法治理，南非煤礦事故得到有效控制，死亡人數(shù)大幅下降，百萬(wàn)噸死亡率進(jìn)入先進(jìn)國(guó)家的水平。特別是煤礦的瓦斯事故得到有效控制，安全水準(zhǔn)已達(dá)到美國(guó)、澳大利亞、加拿大等發(fā)達(dá)礦業(yè)大國(guó)的程度。與過(guò)去每年煤礦事故死亡成百上千人相比，2005年南非煤礦事故死亡僅15人。

南非在礦山安全領(lǐng)域已形成一整套完善體系，越來(lái)越多的國(guó)家正在礦山安全領(lǐng)域加強(qiáng)與南非的合作，借鑒、吸收其成熟的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)及安全管理措施。

第四篇：**礦實(shí)施素質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)材料

**煤電股份公司**礦實(shí)施素質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)材料

大力實(shí)施素質(zhì)工程 推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展

**礦

**礦隸屬于**集團(tuán)**煤電股份有限公司，是我國(guó)”七五”期間建設(shè)的國(guó)有重點(diǎn)煤礦，1983年11月20日開(kāi)工建設(shè)，1990年6月27日投產(chǎn)，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為400萬(wàn)噸。全礦現(xiàn)有在冊(cè)職工5526人，采掘機(jī)械化程度均達(dá)100%，2002年綜采一隊(duì)原煤產(chǎn)量一舉突破160萬(wàn)噸，成為**集團(tuán)公司單產(chǎn)水平最高的隊(duì)。2003年全礦預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤366萬(wàn)噸。**礦經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展原煤產(chǎn)量突飛猛進(jìn)，裝備水平今非昔比，但如何使礦井管理工作由表層管理向內(nèi)涵式管理推進(jìn)，由經(jīng)驗(yàn)型向文化力的管理層次飛躍，始終是**礦黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和思考的問(wèn)題。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展要求，**礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，礦井人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但目前仍然存在著三個(gè)不適應(yīng)：一是長(zhǎng)期以來(lái)形成計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不相適應(yīng)，二是操作工人、技術(shù)工人、管理人員與技術(shù)裝備發(fā)展與集約化生產(chǎn)、建設(shè)高效高產(chǎn)礦井的要求不相適應(yīng)，三是職工的政治、道德、文化、業(yè)務(wù)水平素質(zhì)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新不相適應(yīng)。在全面分析礦情的基礎(chǔ)上，**礦黨政領(lǐng)導(dǎo)形成共識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)新的輝煌，就必須樹(shù)立“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持實(shí)施“強(qiáng)礦升位”戰(zhàn)略，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，以培養(yǎng)人才為主要目標(biāo)，通過(guò)建立學(xué)習(xí)性企業(yè)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和營(yíng)造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，在礦區(qū)形成重用人才、尊重知識(shí)的良好風(fēng)氣。

經(jīng)過(guò)實(shí)踐，**礦在實(shí)施“人才興礦戰(zhàn)略”中，逐步形成了以“學(xué)練比”活動(dòng)為龍頭，以職工培訓(xùn)為主要方式，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。以技能教育、學(xué)歷教育、思想教育為主要內(nèi)容，突出實(shí)效性，構(gòu)建教育培訓(xùn)體系；以業(yè)績(jī)考核、技能比武為主要內(nèi)容，突出公正性，構(gòu)建技能考核體系；以對(duì)技能大賽選手獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)為手段，突出實(shí)效性，構(gòu)建多樣式的激勵(lì)培訓(xùn)體系；突出三大特性建立的三大體系工程使**礦職工素質(zhì)得到速迅提高。在**集團(tuán)公司舉辦的第一屆職工技能比武中**礦共取得了5個(gè)第一、2個(gè)第二、3個(gè)第三，全礦47名選手參賽，22個(gè)選手獲獎(jiǎng)，得獎(jiǎng)率為46.8%的優(yōu)異成績(jī)。在焦煤集團(tuán)第二屆職工技能比武中**礦又取得了8個(gè)第一，7個(gè)第二，10個(gè)第三，**礦選派的48名選手中35名選手進(jìn)入前六名，得獎(jiǎng)率為72.9%的優(yōu)異成績(jī)。這些充分展示了大礦的風(fēng)采，反映了**礦素質(zhì)工程建設(shè)的豐碩成果，**礦在“素質(zhì)工程”建設(shè)的具體做法是：

一、突出實(shí)效性，構(gòu)建全方位的教育培訓(xùn)體系 突出實(shí)效性就是按照“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)，一切保證生產(chǎn)”原則，把學(xué)歷教育、思想教育、技能培訓(xùn)教育與礦井的發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)成為一所學(xué)校，讓職工在工作、生活的同時(shí)接受由表及里的教育與培訓(xùn)。

1、安全管理歷來(lái)是煤礦管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，而提高職工技能培訓(xùn)是確保職工教育的關(guān)鍵。**礦在職工教育中，管理制度上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，一方面改善硬件條件，一方面抓軟件建設(shè)，按照生產(chǎn)礦井綜合治理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證要求，規(guī)范了職教人員和培訓(xùn)班的管理制度。根據(jù)企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，制定出《**礦職工教育五年規(guī)劃》，提出了今后五年的培訓(xùn)目標(biāo)。在培訓(xùn)過(guò)程中，堅(jiān)持每期培訓(xùn)都必須做到 “六齊全”(教學(xué)大綱、學(xué)員花名冊(cè)、教員考勤表、學(xué)員考勤表、培訓(xùn)情況通知單及試卷)。在職工培訓(xùn)上突出一個(gè)“細(xì)”字。根據(jù)受訓(xùn)人員文化層次接受能力差別較大的特點(diǎn)，對(duì)于不同學(xué)員，采取不同的教學(xué)方法，通過(guò)啟發(fā)式、提問(wèn)式、討論式、參觀式、看錄像等多種形式，加強(qiáng)安全技術(shù)技能培訓(xùn)，努力配合全礦開(kāi)展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，在安全培訓(xùn)上下功夫。對(duì)“三違”人員培訓(xùn)實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，由專(zhuān)人管理檔案，為該礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期奠定了基礎(chǔ)。對(duì)于特殊工種的培訓(xùn)，僅2003年**礦就舉辦了33期培訓(xùn)班，培訓(xùn)了小絞車(chē)、信號(hào)工等15個(gè)特殊工種，發(fā)放各類(lèi)上崗證539人。堅(jiān)持做到所有的特種作業(yè)人員達(dá)到100％培訓(xùn)，100％合格，100％持證上崗。建立了業(yè)余培訓(xùn)體系，加強(qiáng)了對(duì)基層單位培訓(xùn)工作的管理，通過(guò)鼓勵(lì)青工報(bào)考專(zhuān)業(yè)對(duì)口的成人高校，送出進(jìn)修委培等，極大地調(diào)動(dòng)了廣大青年技術(shù)工人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的熱情。

2、授之于魚(yú)，不如授之于漁，**礦在加大職工培訓(xùn)的同時(shí)，更加注重對(duì)職工學(xué)習(xí)意識(shí)的培養(yǎng)。礦統(tǒng)一給各區(qū)、科、隊(duì)、組訂閱了報(bào)紙、雜志。礦宣傳部每個(gè)月月初都作出全礦黨員、干部、職工學(xué)習(xí)安排。礦在工會(huì)、通風(fēng)區(qū)、單身樓、退休辦建立了四處圖書(shū)閱覽室。礦職工教育培訓(xùn)中心在搞好日常培訓(xùn)的同時(shí)，還與大中院校聯(lián)合，辦起了采煤、機(jī)電、計(jì)算機(jī)等礦上急需人才的大中專(zhuān)班。礦黨委中心組堅(jiān)持每周五學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治、法律、企業(yè)管理、安全科學(xué)技術(shù)等知識(shí)。為全礦學(xué)習(xí)帶了個(gè)好頭。各科室、各黨支部每周組織職工學(xué)習(xí)。各班組利用每天班前會(huì)進(jìn)行10分鐘的班前培訓(xùn)教育。礦積極支持鼓勵(lì)職工自學(xué)，參加各種學(xué)歷、資格考試的人越來(lái)越多。礦每年還聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家、教授來(lái)礦講課，經(jīng)常舉辦安全、經(jīng)營(yíng)、改革、創(chuàng)新、企業(yè)文化等研討活動(dòng)。為了把學(xué)習(xí)落到實(shí)處，礦各級(jí)組織、干部學(xué)習(xí)作為綜合業(yè)績(jī)考核排名內(nèi)容之一每月進(jìn)行考核。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型區(qū)科、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)，有力地促進(jìn)了**礦企業(yè)文化建設(shè)。以“**********”為核心的企業(yè)精神，以“崇尚學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，方方面面爭(zhēng)一流，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”為內(nèi)容的工作理念正在**礦日益形成。

二、突出公正性 構(gòu)建立體式的技能考核體系。建立技能考核體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的內(nèi)容。為保證這項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效地進(jìn)行，我們建立建全了一套以“領(lǐng)導(dǎo)、納入”為主內(nèi)容的運(yùn)行機(jī)制。總結(jié)**礦的做法和經(jīng)驗(yàn)，可概括為“兩抓兩促一保證”。

1、抓關(guān)鍵，促領(lǐng)導(dǎo)。**礦根據(jù)工作實(shí)際需要，一方面成立了專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)資料、培訓(xùn)、考核、總評(píng)等工作小組，一方面本著“目標(biāo)專(zhuān)

一、各負(fù)其責(zé)，齊抓共管”的原則，制定了工作標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)了《關(guān)于舉辦**礦首屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)的通知》，對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)做出具體安排。同時(shí)召集礦領(lǐng)導(dǎo)、副總及各工種負(fù)責(zé)人，各基層單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議。

2、抓基礎(chǔ)，促運(yùn)轉(zhuǎn)。技能考核體系能否建立運(yùn)轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)工作是一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它發(fā)揮著更為真接、更為具體的組織協(xié)調(diào)和引導(dǎo)促進(jìn)功能。為保證此項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，**礦重點(diǎn)建立和建全了技術(shù)培訓(xùn)制度、比武評(píng)比制度、監(jiān)督檢查制度，各項(xiàng)制度的建立使技能考核體系更加完善。

3、一保證是指通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武做好理論轉(zhuǎn)化工作、操作技能的重要環(huán)節(jié)。一方面堅(jiān)持 以隊(duì)組為單位，結(jié)合生產(chǎn)，采取人與人、組與組相互間進(jìn)行對(duì)抗賽的形式，開(kāi)展了崗位練兵活動(dòng)；另一方面堅(jiān)持以礦為單位，根據(jù)總體安排，由礦工會(huì)生產(chǎn)部牽頭，采取分工種、跨采區(qū)的組織形式，開(kāi)展了一年一次的多工種、大規(guī)模、全礦性的技術(shù)比武活動(dòng)。在練兵比武過(guò)程中，力爭(zhēng)做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。兩年來(lái)**礦技能比武人數(shù)2700余人次，占到全礦總?cè)藬?shù)的60%以上。

三、突出多樣式 構(gòu)建多角度的激勵(lì)員工體系 在加大對(duì)人才培養(yǎng)的同時(shí)，**礦注重采用對(duì)技術(shù)工人、懂經(jīng)營(yíng)善管理人員地位上提高、經(jīng)濟(jì)上重獎(jiǎng)、工作上重用、生活上關(guān)心等方法讓他們真正感到學(xué)習(xí)技術(shù)的重要性。

2003年，**礦為表彰在第二屆職工技能大賽上獲得比武狀元及技術(shù)改革、創(chuàng)新能手而召開(kāi)表彰大會(huì)。全礦共有100余人參加了表彰會(huì)，8名焦煤公司級(jí)技術(shù)狀元身披綬帶、胸帶紅花在鮮花與掌聲中走上主席臺(tái)并與礦領(lǐng)導(dǎo)坐在一起。礦工們都說(shuō)，這是參加工作以來(lái)所見(jiàn)到的對(duì)人才最高待遇。

該礦在給予人才以精神鼓勵(lì)的同時(shí)，也從物質(zhì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。拿出35萬(wàn)元專(zhuān)門(mén)用于獎(jiǎng)勵(lì)此次獲獎(jiǎng)的選手以及技術(shù)改革、創(chuàng)新能手，同時(shí)該礦還規(guī)定將技術(shù)狀元的工資在一年內(nèi)上浮三級(jí)，對(duì)技術(shù)比武中獲得第二名、第三名的選手分別給予在一年內(nèi)浮動(dòng)工資二至一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。

重視人才的培養(yǎng)，更重視人才的合理利用。在北1＃暗斜進(jìn)行水情觀測(cè)出現(xiàn)涌水明顯變大，ＰＨ值升高等情況下，礦領(lǐng)導(dǎo)非常重視，特地選派了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)狀元楊高峰處理問(wèn)題，多角度檢查，終于查出了問(wèn)題所在，為礦減少了不必要的支出和浪費(fèi)。

2003年共表彰了47名技術(shù)狀元、46名技術(shù)標(biāo)兵、38名技術(shù)能手以及35名技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)個(gè)人。為調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，爭(zhēng)取農(nóng)合工轉(zhuǎn)正的名額，對(duì)其中的22名農(nóng)合工（17人是技能比武選手、5人是工人技師）轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期合同工。

通過(guò)制定對(duì)技術(shù)狀元一系列的政策，**集團(tuán)公司**礦為廣大職工展示自己的技能風(fēng)采提供了一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，一系列的政策也大大激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情。

四、三大培訓(xùn)體系的建立，有力的推動(dòng)了**礦素質(zhì)工程建設(shè)。**礦多方面、多渠道下大功夫，花大力氣，認(rèn)真抓職工素質(zhì)工程建設(shè)，培養(yǎng)了一大批技術(shù)人才。同時(shí)，由于注重結(jié)合企來(lái)改革發(fā)展實(shí)際，充分發(fā)揮技術(shù)尖子、骨干的智慧，使企業(yè)步入高速發(fā)展的快車(chē)道。素質(zhì)工程建設(shè)帶來(lái)礦井職工出現(xiàn)“兩多”，即學(xué)習(xí)技術(shù)的人員在增多；學(xué)習(xí)技術(shù)的人員身份多樣化在增加。其主要效果是：

1、造就了一批技術(shù)人才。通過(guò)實(shí)施素質(zhì)工程，使廣大職工技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，培養(yǎng)造就了一批新型技術(shù)人才。技術(shù)人才的文化結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化。

2、為高科技設(shè)備的盡快投入使用奠定了基礎(chǔ)。今年以來(lái)，**礦引進(jìn)了一大批科技含量很高的設(shè)備，全省第一臺(tái)全自動(dòng)化刨煤機(jī)，在高瓦斯回采工作面設(shè)置專(zhuān)用尾巷，裝備了局部瓦斯抽放系統(tǒng);在高瓦斯區(qū)域建立地面集中瓦斯抽放系統(tǒng);在開(kāi)掘工作面推廣使用高效對(duì)旋式局部通風(fēng)機(jī)、雙風(fēng)機(jī)雙電源和風(fēng)電閉鎖。完善了井下安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。投資建立了礦壓監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)采煤和掘進(jìn)工作面頂板進(jìn)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，掌握頂板來(lái)壓規(guī)律和支護(hù)質(zhì)量，為控制頂板事故提供了科學(xué)依據(jù)。這些高科技設(shè)備的使用需要大量技術(shù)性工人和管理者，正是由于**礦素質(zhì)工程建設(shè)，使這些設(shè)備很快就發(fā)揮了作用。

3、創(chuàng)造了良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)開(kāi)展以提高職工素質(zhì)為主要內(nèi)容的素質(zhì)工程，強(qiáng)化了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，推出了一系列創(chuàng)新的新舉措，深化了改革，加了生產(chǎn)建設(shè)，提高了經(jīng)濟(jì)效益，在地質(zhì)條件復(fù)雜、人員、戰(zhàn)場(chǎng)不變的情況下，**礦預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤366萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺28000米。在第一、第二屆職工技能比武中**礦兩次奪得冠軍，這些成績(jī)的取得，為**礦爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

第五篇：**礦實(shí)施素質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)材料

大力實(shí)施素質(zhì)工程 推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展

**煤電股份公司**礦

**礦隸屬于**集團(tuán)**煤電股份有限公司，是我國(guó)”七五”期間建設(shè)的國(guó)有重點(diǎn)煤礦，1983年11月20日開(kāi)工建設(shè)，1990年6月27日投產(chǎn)，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為400萬(wàn)噸。全礦現(xiàn)有在冊(cè)職工5526人，采掘機(jī)械化程度均達(dá)100%，2002年綜采一隊(duì)原煤產(chǎn)量一舉突破160萬(wàn)噸，成為**集團(tuán)公司單產(chǎn)水平最高的隊(duì)。2003年全礦預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤366萬(wàn)噸。**礦經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展原煤產(chǎn)量突飛猛進(jìn)，裝備水平今非昔比，但如何使礦井管理工作由表層管理向內(nèi)涵式管理推進(jìn)，由經(jīng)驗(yàn)型向文化力的管理層次飛躍，始終是**礦黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和思考的問(wèn)題。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展要求，**礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，礦井人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但目前仍然存在著三個(gè)不適應(yīng)：一是長(zhǎng)期以來(lái)形成計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不相適應(yīng)，二是操作工人、技術(shù)工人、管理人員與技術(shù)裝備發(fā)展與集約化生產(chǎn)、建設(shè)高效高產(chǎn)礦井的要求不相適應(yīng)，三是職工的政治、道德、文化、業(yè)務(wù)水平素質(zhì)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新不相適應(yīng)。在全面分析礦情的基礎(chǔ)上，**礦黨政領(lǐng)導(dǎo)形成共識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)新的輝煌，就必須樹(shù)立“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持實(shí)施“強(qiáng)礦升位”戰(zhàn)略，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，以培養(yǎng)人才為主要目標(biāo)，通過(guò)建立學(xué)習(xí)性企業(yè)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和營(yíng)造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，在礦區(qū)形成重用人才、尊重知識(shí)的良好風(fēng)氣。

經(jīng)過(guò)實(shí)踐，**礦在實(shí)施“人才興礦戰(zhàn)略”中，逐步形成了以“學(xué)練比”活動(dòng)為龍頭，以職工培訓(xùn)為主要方式，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。以技能教育、學(xué)歷教育、思想教育為主要內(nèi)容，突出實(shí)效性，構(gòu)建教育培訓(xùn)體系；以業(yè)績(jī)考核、技能比武為主要內(nèi)容，突出公正性，構(gòu)建技能考核體系；以對(duì)技能大賽選手獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)為手段，突出實(shí)效性，構(gòu)建多樣式的激勵(lì)培訓(xùn)體系；突出三大特性建立的三大體系工程使**礦職工素質(zhì)得到速迅提高。在**集團(tuán)公司舉辦的第一屆職工技能比武中**礦共取得了5個(gè)第一、2個(gè)第二、3個(gè)第三，全礦47名選手參賽，22個(gè)選手獲獎(jiǎng)，得獎(jiǎng)率為46.8%的優(yōu)異成績(jī)。在焦煤集團(tuán)第二屆職工技能比武中**礦又取得了8個(gè)第一，7個(gè)第二，10個(gè)第三，**礦選派的48名選手中35名選手進(jìn)入前六名，得獎(jiǎng)率為72.9%的優(yōu)異成績(jī)。這些充分展示了大礦的風(fēng)采，反映了**礦素質(zhì)工程建設(shè)的豐碩成果，**礦在“素質(zhì)工程”建設(shè)的具體做法是：

一、突出實(shí)效性，構(gòu)建全方位的教育培訓(xùn)體系 突出實(shí)效性就是按照“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)，一切保證生產(chǎn)”原則，把學(xué)歷教育、思想教育、技能培訓(xùn)教育與礦井的發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)成為一所學(xué)校，讓職工在工作、生活的同時(shí)接受由表及里的教育與培訓(xùn)。

1、安全管理歷來(lái)是煤礦管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，而提高職工技能培訓(xùn)是確保職工教育的關(guān)鍵。**礦在職工教育中，管理制度上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，一方面改善硬件條件，一方面抓軟件建設(shè)，按照生產(chǎn)礦井綜合治理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證要求，規(guī)范了職教人員和培訓(xùn)班的管理制度。根據(jù)企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，制定出《**礦職工教育五年規(guī)劃》，提出了今后五年的培訓(xùn)目標(biāo)。在培訓(xùn)過(guò)程中，堅(jiān)持每期培訓(xùn)都必須做到 “六齊全”(教學(xué)大綱、學(xué)員花名冊(cè)、教員考勤表、學(xué)員考勤表、培訓(xùn)情況通知單及試卷)。在職工培訓(xùn)上突出一個(gè)“細(xì)”字。根據(jù)受訓(xùn)人員文化層次接受能力差別較大的特點(diǎn)，對(duì)于不同學(xué)員，采取不同的教學(xué)方法，通過(guò)啟發(fā)式、提問(wèn)式、討論式、參觀式、看錄像等多種形式，加強(qiáng)安全技術(shù)技能培訓(xùn)，努力配合全礦開(kāi)展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，在安全培訓(xùn)上下功夫。對(duì)“三違”人員培訓(xùn)實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，由專(zhuān)人管理檔案，為該礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期奠定了基礎(chǔ)。對(duì)于特殊工種的培訓(xùn)，僅2003年**礦就舉辦了33期培訓(xùn)班，培訓(xùn)了小絞車(chē)、信號(hào)工等15個(gè)特殊工種，發(fā)放各類(lèi)上崗證539人。堅(jiān)持做到所有的特種作業(yè)人員達(dá)到100％培訓(xùn)，100％合格，100％持證上崗。建立了業(yè)余培訓(xùn)體系，加強(qiáng)了對(duì)基層單位培訓(xùn)工作的管理，通過(guò)鼓勵(lì)青工報(bào)考專(zhuān)業(yè)對(duì)口的成人高校，送出進(jìn)修委培等，極大地調(diào)動(dòng)了廣大青年技術(shù)工人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的熱情。

2、授之于魚(yú)，不如授之于漁，**礦在加大職工培訓(xùn)的同時(shí)，更加注重對(duì)職工學(xué)習(xí)意識(shí)的培養(yǎng)。礦統(tǒng)一給各區(qū)、科、隊(duì)、組訂閱了報(bào)紙、雜志。礦宣傳部每個(gè)月月初都作出全礦黨員、干部、職工學(xué)習(xí)安排。礦在工會(huì)、通風(fēng)區(qū)、單身樓、退休辦建立了四處圖書(shū)閱覽室。礦職工教育培訓(xùn)中心在搞好日常培訓(xùn)的同時(shí)，還與大中院校聯(lián)合，辦起了采煤、機(jī)電、計(jì)算機(jī)等礦上急需人才的大中專(zhuān)班。礦黨委中心組堅(jiān)持每周五學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治、法律、企業(yè)管理、安全科學(xué)技術(shù)等知識(shí)。為全礦學(xué)習(xí)帶了個(gè)好頭。各科室、各黨支部每周組織職工學(xué)習(xí)。各班組利用每天班前會(huì)進(jìn)行10分鐘的班前培訓(xùn)教育。礦積極支持鼓勵(lì)職工自學(xué)，參加各種學(xué)歷、資格考試的人越來(lái)越多。礦每年還聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家、教授來(lái)礦講課，經(jīng)常舉辦安全、經(jīng)營(yíng)、改革、創(chuàng)新、企業(yè)文化等研討活動(dòng)。為了把學(xué)習(xí)落到實(shí)處，礦各級(jí)組織、干部學(xué)習(xí)作為綜合業(yè)績(jī)考核排名內(nèi)容之一每月進(jìn)行考核。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型區(qū)科、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)，有力地促進(jìn)了**礦企業(yè)文化建設(shè)。以“**********”為核心的企業(yè)精神，以“崇尚學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，方方面面爭(zhēng)一流，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”為內(nèi)容的工作理念正在**礦日益形成。

二、突出公正性 構(gòu)建立體式的技能考核體系。建立技能考核體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的內(nèi)容。為保證這項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效地進(jìn)行，我們建立建全了一套以“領(lǐng)導(dǎo)、納入”為主內(nèi)容的運(yùn)行機(jī)制?？偨Y(jié)**礦的做法和經(jīng)驗(yàn)，可概括為“兩抓兩促一保證”。

1、抓關(guān)鍵，促領(lǐng)導(dǎo)。**礦根據(jù)工作實(shí)際需要，一方面成立了專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)資料、培訓(xùn)、考核、總評(píng)等工作小組，一方面本著“目標(biāo)專(zhuān)

一、各負(fù)其責(zé)，齊抓共管”的原則，制定了工作標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)了《關(guān)于舉辦**礦首屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)的通知》，對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)做出具體安排。同時(shí)召集礦領(lǐng)導(dǎo)、副總及各工種負(fù)責(zé)人，各基層單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議。

2、抓基礎(chǔ)，促運(yùn)轉(zhuǎn)。技能考核體系能否建立運(yùn)轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)工作是一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它發(fā)揮著更為真接、更為具體的組織協(xié)調(diào)和引導(dǎo)促進(jìn)功能。為保證此項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，**礦重點(diǎn)建立和建全了技術(shù)培訓(xùn)制度、比武評(píng)比制度、監(jiān)督檢查制度，各項(xiàng)制度的建立使技能考核體系更加完善。

3、一保證是指通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武做好理論轉(zhuǎn)化工作、操作技能的重要環(huán)節(jié)。一方面堅(jiān)持 以隊(duì)組為單位，結(jié)合生產(chǎn)，采取人與人、組與組相互間進(jìn)行對(duì)抗賽的形式，開(kāi)展了崗位練兵活動(dòng)；另一方面堅(jiān)持以礦為單位，根據(jù)總體安排，由礦工會(huì)生產(chǎn)部牽頭，采取分工種、跨采區(qū)的組織形式，開(kāi)展了一年一次的多工種、大規(guī)模、全礦性的技術(shù)比武活動(dòng)。在練兵比武過(guò)程中，力爭(zhēng)做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。兩年來(lái)**礦技能比武人數(shù)2700余人次，占到全礦總?cè)藬?shù)的60%以上。

三、突出多樣式 構(gòu)建多角度的激勵(lì)員工體系 在加大對(duì)人才培養(yǎng)的同時(shí)，**礦注重采用對(duì)技術(shù)工人、懂經(jīng)營(yíng)善管理人員地位上提高、經(jīng)濟(jì)上重獎(jiǎng)、工作上重用、生活上關(guān)心等方法讓他們真正感到學(xué)習(xí)技術(shù)的重要性。

2003年，**礦為表彰在第二屆職工技能大賽上獲得比武狀元及技術(shù)改革、創(chuàng)新能手而召開(kāi)表彰大會(huì)。全礦共有100余人參加了表彰會(huì)，8名焦煤公司級(jí)技術(shù)狀元身披綬帶、胸帶紅花在鮮花與掌聲中走上主席臺(tái)并與礦領(lǐng)導(dǎo)坐在一起。礦工們都說(shuō)，這是參加工作以來(lái)所見(jiàn)到的對(duì)人才最高待遇。

該礦在給予人才以精神鼓勵(lì)的同時(shí)，也從物質(zhì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。拿出35萬(wàn)元專(zhuān)門(mén)用于獎(jiǎng)勵(lì)此次獲獎(jiǎng)的選手以及技術(shù)改革、創(chuàng)新能手，同時(shí)該礦還規(guī)定將技術(shù)狀元的工資在一年內(nèi)上浮三級(jí)，對(duì)技術(shù)比武中獲得第二名、第三名的選手分別給予在一年內(nèi)浮動(dòng)工資二至一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。

重視人才的培養(yǎng)，更重視人才的合理利用。在北1＃暗斜進(jìn)行水情觀測(cè)出現(xiàn)涌水明顯變大，ＰＨ值升高等情況下，礦領(lǐng)導(dǎo)非常重視，特地選派了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)狀元楊高峰處理問(wèn)題，多角度檢查，終于查出了問(wèn)題所在，為礦減少了不必要的支出和浪費(fèi)。

2003年共表彰了47名技術(shù)狀元、46名技術(shù)標(biāo)兵、38名技術(shù)能手以及35名技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)個(gè)人。為調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，爭(zhēng)取農(nóng)合工轉(zhuǎn)正的名額，對(duì)其中的22名農(nóng)合工（17人是技能比武選手、5人是工人技師）轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期合同工。

通過(guò)制定對(duì)技術(shù)狀元一系列的政策，**集團(tuán)公司**礦為廣大職工展示自己的技能風(fēng)采提供了一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，一系列的政策也大大激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情。

四、三大培訓(xùn)體系的建立，有力的推動(dòng)了**礦素質(zhì)工程建設(shè)。**礦多方面、多渠道下大功夫，花大力氣，認(rèn)真抓職工素質(zhì)工程建設(shè)，培養(yǎng)了一大批技術(shù)人才。同時(shí)，由于注重結(jié)合企來(lái)改革發(fā)展實(shí)際，充分發(fā)揮技術(shù)尖子、骨干的智慧，使企業(yè)步入高速發(fā)展的快車(chē)道。素質(zhì)工程建設(shè)帶來(lái)礦井職工出現(xiàn)“兩多”，即學(xué)習(xí)技術(shù)的人員在增多；學(xué)習(xí)技術(shù)的人員身份多樣化在增加。其主要效果是：

1、造就了一批技術(shù)人才。通過(guò)實(shí)施素質(zhì)工程，使廣大職工技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，培養(yǎng)造就了一批新型技術(shù)人才。技術(shù)人才的文化結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化。

2、為高科技設(shè)備的盡快投入使用奠定了基礎(chǔ)。今年以來(lái)，**礦引進(jìn)了一大批科技含量很高的設(shè)備，全省第一臺(tái)全自動(dòng)化刨煤機(jī)，在高瓦斯回采工作面設(shè)置專(zhuān)用尾巷，裝備了局部瓦斯抽放系統(tǒng);在高瓦斯區(qū)域建立地面集中瓦斯抽放系統(tǒng);在開(kāi)掘工作面推廣使用高效對(duì)旋式局部通風(fēng)機(jī)、雙風(fēng)機(jī)雙電源和風(fēng)電閉鎖。完善了井下安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。投資建立了礦壓監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)采煤和掘進(jìn)工作面頂板進(jìn)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，掌握頂板來(lái)壓規(guī)律和支護(hù)質(zhì)量，為控制頂板事故提供了科學(xué)依據(jù)。這些高科技設(shè)備的使用需要大量技術(shù)性工人和管理者，正是由于**礦素質(zhì)工程建設(shè)，使這些設(shè)備很快就發(fā)揮了作用。

3、創(chuàng)造了良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)開(kāi)展以提高職工素質(zhì)為主要內(nèi)容的素質(zhì)工程，強(qiáng)化了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，推出了一系列創(chuàng)新的新舉措，深化了改革，加了生產(chǎn)建設(shè)，提高了經(jīng)濟(jì)效益，在地質(zhì)條件復(fù)雜、人員、戰(zhàn)場(chǎng)不變的情況下，**礦預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤366萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺28000米。在第一、第二屆職工技能比武中**礦兩次奪得冠軍，這些成績(jī)的取得，為**礦爭(zhēng)得了榮譽(yù)。