第一篇：2012年度創(chuàng)建人民滿意國土資源分局實(shí)施計(jì)劃

2012年度創(chuàng)建“合格國土分局”和爭(zhēng)做“五

好”國土員活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃

為進(jìn)一步規(guī)范國土資源管理的各項(xiàng)工作，提高分局干部職工的工作質(zhì)量和辦事效率。為此，我分局將合格國土分局及五好國土員創(chuàng)建活動(dòng)與“沃土情懷”服務(wù)品牌建設(shè)、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和效能建設(shè)、廉政文化建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步提升國土資源部門在人民群眾中的文明形象?，F(xiàn)根據(jù)市局創(chuàng)建的目標(biāo)和要求，特制定年度實(shí)施計(jì)劃：

一是集中攻堅(jiān)，著力提高保障發(fā)展水平。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“辦法總比困難多”的精神，在盤活存量上多想辦法，在節(jié)約集約上狠下功夫，在用地指標(biāo)上盡力爭(zhēng)取，全力以赴為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供用地保障。

二是加強(qiáng)監(jiān)管，著力提高節(jié)約集約水平。積極探索內(nèi)涵發(fā)展之路，走節(jié)約集約用地之路，以土地集約倒逼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。優(yōu)先保障中心產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，以及用地規(guī)模少、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出高、拉動(dòng)能力強(qiáng)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目的土地供應(yīng)，不斷優(yōu)化土地供給結(jié)構(gòu)。

三是規(guī)范管理，著力提高業(yè)務(wù)支撐水平。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，處理好積極主動(dòng)服務(wù)與嚴(yán)格規(guī)范管理的關(guān)系，既要保障服務(wù)好項(xiàng)目用地，又要規(guī)范管理好用地秩序，堅(jiān)持兩手抓、兩手并舉。完善監(jiān)管體系，嚴(yán)格實(shí)施問責(zé)制，充分利用現(xiàn)代科技手段，優(yōu)化監(jiān)管方式，提高監(jiān)管的效率和質(zhì)量。全面落實(shí)巡查責(zé)任制，嚴(yán)肅查處違規(guī)違法案件，形成防范在先、發(fā)現(xiàn)及時(shí)、制止有效、查處到位的執(zhí)法監(jiān)察新格局，確保全鎮(zhèn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查實(shí)現(xiàn)“零約談、零問責(zé)”目標(biāo)。

四是改進(jìn)作風(fēng)，著力提高隊(duì)伍服務(wù)能力。以“勇于創(chuàng)第一、敢于爭(zhēng)唯一”的精氣神，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)定位，把握方向，做運(yùn)籌策劃的高手、操作實(shí)施的推手、管理運(yùn)作的能手。一要突出一個(gè)“快”字。對(duì)于局黨組確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，要強(qiáng)化時(shí)間觀念、進(jìn)度觀念、效率觀念，政策要快落實(shí)、工作要快上手，快速推進(jìn)各項(xiàng)工作。二要突出一個(gè)“細(xì)”字。要明確自己身上的擔(dān)子、身上的責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)的責(zé)任體系。三要突出一個(gè)“好”字。對(duì)局黨組決定的各項(xiàng)任務(wù)，要不遺余力，主動(dòng)承擔(dān)，不推不拖，抓出成效。

2012年2月10日

第二篇：2011創(chuàng)建人民滿意國土資源分局實(shí)施計(jì)劃

2011創(chuàng)建“人民滿意國土資源分局”和

爭(zhēng)做“五好”國土員活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃

為進(jìn)一步規(guī)范國土資源管理的各項(xiàng)工作，提高分局干部職工的工作質(zhì)量和辦事效率。為此，我分局將人民滿意國土分局及五好國土員創(chuàng)建活動(dòng)與服務(wù)品牌建設(shè)、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和效能建設(shè)、廉政文化建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步提升國土資源部門在人民群眾中的文明形象。現(xiàn)根據(jù)市局創(chuàng)建的目標(biāo)和要求，特制定如下實(shí)施計(jì)劃：

一是要在“保增速”中強(qiáng)化土地保障。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“辦法總比困難多”的精神，在盤活存量上多想辦法，在節(jié)約集約上狠下功夫，在用地指標(biāo)上盡力爭(zhēng)取，全力以赴為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供用地保障。

二是要在“促轉(zhuǎn)型”中優(yōu)化供地結(jié)構(gòu)。積極探索內(nèi)涵發(fā)展之路，走節(jié)約集約用地之路，以土地集約倒逼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。優(yōu)先保障中心產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，以及用地規(guī)模少、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出高、拉動(dòng)能力強(qiáng)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目的土地供應(yīng)，不斷優(yōu)化土地供給結(jié)構(gòu)。

三是要在“上水平”中推進(jìn)規(guī)范管理。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，處理好積極主動(dòng)服務(wù)與嚴(yán)格規(guī)范管理的關(guān)系，既

要保障服務(wù)好項(xiàng)目用地，又要規(guī)范管理好用地秩序，堅(jiān)持兩手抓、兩手并舉。完善監(jiān)管體系，嚴(yán)格實(shí)施問責(zé)制，充分利用現(xiàn)代科技手段，優(yōu)化監(jiān)管方式，提高監(jiān)管的效率和質(zhì)量。全面落實(shí)巡查責(zé)任制，嚴(yán)肅查處違規(guī)違法案件，形成防范在先、發(fā)現(xiàn)及時(shí)、制止有效、查處到位的執(zhí)法監(jiān)察新格局，確保全鎮(zhèn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查實(shí)現(xiàn)“零約談、零問責(zé)”目標(biāo)。

四是要在“抓特色”中優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。想企業(yè)所想，急群眾所急。不斷深化誠信服務(wù)月”等活動(dòng)，對(duì)企業(yè)亟待解決的問題，做到高效快捷“立即辦”；對(duì)企業(yè)反映的一些老大難問題，迎難而上“主動(dòng)辦”，對(duì)重大問題或帶有普遍性的問題，深入實(shí)際“上門辦”；對(duì)一時(shí)難以解決的問題，創(chuàng)新思維“變通辦”。

五是要在“強(qiáng)隊(duì)伍”中增強(qiáng)工作干勁。繼續(xù)以“三個(gè)敢于”的精神、“三個(gè)竭盡”的力度，全力破解發(fā)展難題，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展活力。一要突出一個(gè)“快”字。對(duì)于局黨組確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，要強(qiáng)化時(shí)間觀念、進(jìn)度觀念、效率觀念，政策要快落實(shí)、工作要快上手，快速推進(jìn)各項(xiàng)工作。二要突出一個(gè)“細(xì)”字。分管領(lǐng)導(dǎo)、具體工作人員都要明確自己身上的擔(dān)子、身上的責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)的責(zé)任體系。三要突出一個(gè)“好”字。對(duì)局黨組決定的各項(xiàng)任務(wù)，要不遺余力，主動(dòng)承擔(dān)，不推不拖，密切配合，全力支持，要抓出成效。

為了切實(shí)把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，分局創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將全面協(xié)調(diào)、組織、開展創(chuàng)建人民滿意國土資源分局和爭(zhēng)做“五好”國土員活動(dòng)，與日常工作一起研究、一起部署，并定期或不定期組織督查、檢查、考核，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。全面達(dá)到“三優(yōu)三滿意”（環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，群眾滿意、企業(yè)滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意）和“思想品德好、服務(wù)態(tài)度好、政策業(yè)務(wù)好、完成任務(wù)好、遵紀(jì)守法好”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

二０一一年二月二十三日

第三篇：百善分局創(chuàng)建人民滿意

實(shí)施科學(xué)化 精細(xì)化管理 全面提升稅收工作質(zhì)量和效率

——百善分局創(chuàng)建“人民滿意的基層站所”匯報(bào)材料

百善分局在縣局和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持把創(chuàng)建人民滿意的基層站所活動(dòng)與其他各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，使創(chuàng)建工作不斷得到鞏固。2006年組織地方稅收收入1271.1萬元；今年1-9月份入庫稅收2637.6萬元，其中：百善鎮(zhèn)收入2259.9萬元，同比增收1811.9萬元，增長(zhǎng)404.44%。分局各項(xiàng)工作均步入規(guī)范化管理的良性運(yùn)行軌道?，F(xiàn)將分局創(chuàng)建人民滿意的基層站所情況作以匯報(bào)。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，基層干部素質(zhì)得到進(jìn)一步提高 分局現(xiàn)有職工16人，平均年齡35歲，具有中級(jí)職稱11人，獲得計(jì)算機(jī)一級(jí)以上證書的16人，分別占68.75%和100%；在職黨員8人，在職人員均達(dá)到大專以上學(xué)歷，這支隊(duì)伍不僅年輕化而且知識(shí)化，可謂一筆寶貴的人力資源。為深化創(chuàng)建活動(dòng)，我局以加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作為平臺(tái)，把創(chuàng)建人民滿意的基層站所活動(dòng)與基層稅務(wù)分局的建設(shè)緊密結(jié)合起來，使分局成為學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型家庭；內(nèi)增凝聚力，外增吸引力，提高向心力，增強(qiáng)創(chuàng)造力的目的。

二、認(rèn)真落實(shí)“全面質(zhì)量管理”活動(dòng)，以活動(dòng)促創(chuàng)建

1、強(qiáng)化戶籍管理，加強(qiáng)稅源巡查。

2、強(qiáng)化信息化建設(shè)。進(jìn)入2006年分局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)非 常重視，根據(jù)分局現(xiàn)有的信息資源，組織人員認(rèn)真參加縣局集中輔導(dǎo)和自學(xué)教育活動(dòng)，通過反復(fù)實(shí)踐，取得很好效果；現(xiàn)分局人能熟練應(yīng)用AHTAX2000的稅務(wù)登記、申報(bào)開票、征收管理、發(fā)票管理、票證管理、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)等模塊功能辦公，率先在全縣地稅系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上公文處理，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。在實(shí)行“稅銀聯(lián)網(wǎng)”的基礎(chǔ)上，積極推行“網(wǎng)上申報(bào)”，方便納稅人，辦稅大廳實(shí)行“一站式”服務(wù)，“一窗式”管理，優(yōu)化辦稅程序，提高辦稅效率。

3、加強(qiáng)發(fā)票管理，堅(jiān)持以票管稅。嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)票管理規(guī)定，加大對(duì)行政事業(yè)收費(fèi)發(fā)票的清理整頓，杜絕利用發(fā)票偷、漏稅行為的發(fā)生；同時(shí)，通過廣泛深入地開展宣傳，嚴(yán)厲打擊發(fā)票違章行為，增強(qiáng)了“納稅人的用票意識(shí)、消費(fèi)者的索票意識(shí)、稅務(wù)機(jī)關(guān)的管票意識(shí)”，強(qiáng)化了發(fā)票管理。

4、強(qiáng)化納稅評(píng)估工作。分局根據(jù)《濉溪縣地方稅務(wù)局納稅評(píng)估暫行辦法》，明確了納稅評(píng)估工作職責(zé)；建立科學(xué)、實(shí)用的納稅評(píng)估模型，分析測(cè)算實(shí)際納稅與應(yīng)納稅額的差距，通過分析比較，摸清規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題；對(duì)納稅人申報(bào)真實(shí)性和準(zhǔn)確性做進(jìn)一步審核評(píng)估。通過開展評(píng)估工作入庫稅款20萬元。

三、認(rèn)真開展“三項(xiàng)建設(shè)”活動(dòng)

分局加強(qiáng)系統(tǒng)的三項(xiàng)建設(shè)，即黨風(fēng)廉政建設(shè)、政風(fēng)建設(shè)、行政效能建設(shè)。認(rèn)真開展今年6月份的“作風(fēng)教育月”活動(dòng)，我分局作為省局的聯(lián)系點(diǎn)，作風(fēng)教育月活動(dòng)受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。通過活動(dòng)的開展，也盡一步推動(dòng)了地稅工作，樹立廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高 效的地稅隊(duì)伍形象。

四、提高服務(wù)質(zhì)量，營造良好的創(chuàng)建氛圍

在開展“人民滿意的基層站所”的創(chuàng)建中，分局以“全面質(zhì)量管理”活動(dòng)為契機(jī)，同時(shí)把“納稅服務(wù)”、“文明單位”、“文明行業(yè)標(biāo)兵”、“青年文明號(hào)”等各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿其中，堅(jiān)持服務(wù)全面化、環(huán)境整潔化、檔案規(guī)范化，不斷優(yōu)化管理服務(wù)，營造良好的創(chuàng)建氛圍。2004年4月被淮北市委、市人民政府授予“文明單位”稱號(hào)，2005年被省局命名為標(biāo)準(zhǔn)化分局一級(jí)單位，2006年4月份第二次被淮北市委、市人民政府授予“文明單位”稱號(hào)，今年3月被縣團(tuán)委授予“青年文明號(hào)標(biāo)兵”。

（一）服務(wù)全面化

針對(duì)分局轄區(qū)面積大、收入任務(wù)重，人力不足等特點(diǎn)，分局全體干部職工克服重重困難，以納稅人的需要為己任，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)法。我局繼續(xù)加大落實(shí)首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)一站式的等服務(wù)制度的力度，同時(shí)還定期或不定期召開“征納座談會(huì)”、“稅法培訓(xùn)班”等形式征求納稅人意見、建議和提高納稅人納稅意識(shí)，在稅法宣傳中開展進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)校園等活動(dòng)。再次，分局圍繞“實(shí)踐三個(gè)代表，優(yōu)化稅收環(huán)境”，教育廣大干部牢固樹立 “為納稅人服務(wù)”的觀念實(shí)現(xiàn)了由“管理”到“服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，樹立了“全心全意為納稅人服務(wù)”的觀念，開展“四個(gè)一”工程，即一聲問候，一個(gè)微笑，一份溫暖，一點(diǎn)關(guān)心的服務(wù)理念，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今年8月份，轄區(qū)內(nèi)某招商引資企業(yè)發(fā)生股權(quán)轉(zhuǎn)讓，稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)后積極派員了解情況，認(rèn)真宣傳稅收法 規(guī)和政策，及時(shí)主動(dòng)上門做好納稅服務(wù)，收到了良好的效果。該公司5名股東9月份積極到地稅機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào)，就取得的首筆所得繳納財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得稅款共計(jì)1795.3萬元。

（二）環(huán)境整潔化

積極參與縣里開展的創(chuàng)建文明縣城活動(dòng)，對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行美化綠化布置；辦公場(chǎng)所做到“五凈、四無、三整潔、兩化”，要求人員在離崗之前，物品擺放要有序，定期進(jìn)行全面的清掃，消滅衛(wèi)生死角，全面實(shí)現(xiàn)辦公場(chǎng)所的美化、凈化、綠化，為納稅人提供了一個(gè)良好的辦稅環(huán)境，贏得社會(huì)各界和納稅人的廣泛好評(píng)。

一份耕耘、一份收獲，經(jīng)過全局人員的共同努力，百善地稅分局在今年的作風(fēng)教育月活動(dòng)中滿意率為98%，服務(wù)大廳服務(wù)質(zhì)量有更大的提高。開展“人民滿意的基層站所”創(chuàng)建活動(dòng)不僅提升了分局的文明程度，也有力推動(dòng)了地稅事業(yè)的蓬勃發(fā)展，我們大力實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理，全面提高稅收征管質(zhì)量和效率為目標(biāo)，嚴(yán)格地按照上級(jí)創(chuàng)建工作的統(tǒng)一部署，不斷鞏固創(chuàng)建成果，拓展創(chuàng)建內(nèi)容，深化創(chuàng)建內(nèi)涵，體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，賦予創(chuàng)造性地開展好新時(shí)期的創(chuàng)建工作。

百善地稅分局

2007年10月25日

第四篇：2012年國土分局服務(wù)品牌創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃

2012“沃土情懷”服務(wù)品牌創(chuàng)建計(jì)劃

為進(jìn)一步加大分局效率效能建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的力度，全面提升國土資源管理的服務(wù)水平，不斷推進(jìn)國土資源的精細(xì)化管理。根據(jù)市國土資源局的有關(guān)精神，制定2012年“沃土情懷”品牌創(chuàng)建計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

“沃土情懷”品牌建設(shè)是機(jī)關(guān)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的重要載體，是創(chuàng)建“文明單位和合格國土分局”、爭(zhēng)做“五好國土員”活動(dòng)的重要組成部分。分局成立服務(wù)品牌創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、宣傳策劃和督查考核工作，并將服務(wù)品牌建設(shè)工作列入日常議事日程，統(tǒng)一部署、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，確保品牌創(chuàng)建工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二、總體要求

從管理、服務(wù)、創(chuàng)新入手，通過考評(píng)激勵(lì)、服務(wù)評(píng)價(jià)、廉政監(jiān)督、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，使機(jī)關(guān)工作形成“戰(zhàn)斗力”和“免疫力”，打造高效廉潔的機(jī)關(guān)文明形象；通過細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目細(xì)致周到、超前服務(wù)，對(duì)企業(yè)換位思考、破解難題，對(duì)群眾真心誠意、利民便民，打造誠信為民的機(jī)關(guān)服務(wù)形象；通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)舉措，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理不斷完善升級(jí)，亮點(diǎn)突

出，打造一支過硬的高素質(zhì)的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)形象。

三、工作措施

1、加強(qiáng)宣傳。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)市局開展“沃土情懷”創(chuàng)建精神，積極引導(dǎo)干部職工樹立“沃土情懷”品牌意識(shí)，自覺參與品牌建設(shè)工作，形成人人參與的良好氛圍。

2、落實(shí)責(zé)任。按照創(chuàng)建“沃土情懷”服務(wù)品牌活動(dòng)的要求，制定措施，明確目標(biāo)，層層分解，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

3、打造品牌。結(jié)合張浦分局的實(shí)際，提煉工作理念和服務(wù)理念，進(jìn)一步推動(dòng)隊(duì)伍素質(zhì)的提高、依法行政意識(shí)的樹立，不斷提升依法行政能力和服務(wù)水平。

4、延伸內(nèi)涵。把創(chuàng)建“沃土情懷”服務(wù)品牌與機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、效率效能建設(shè)、創(chuàng)建文明單位和人民滿意國土分局及五好國土員活動(dòng)、廉政文化建設(shè)相結(jié)合，不斷優(yōu)化服務(wù)措施，做到窗口服務(wù)三個(gè)清、業(yè)務(wù)工作四個(gè)

一、日常生活五個(gè)好、干部職工做到六個(gè)不。

5、營造氛圍。利用各種有利時(shí)機(jī)，大力宣傳推廣品牌形象，使之逐步家喻戶曉、深入人心。

2012年2月10日

第五篇：國土資源分局工作匯報(bào)

國土資源分局工作匯報(bào)

國土資源分局工作匯報(bào)

市國土資源局分局工作情況匯報(bào)

一、分局組建情況

1、分局現(xiàn)有人員15名，包括局長(zhǎng)2人、國土所5人，管委會(huì)2人、聘用4人，其中有2名離退休人員。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，我分局目前設(shè)立綜合科和業(yè)務(wù)科兩個(gè)科室，現(xiàn)又成立了土地儲(chǔ)備中心，各部門人員已經(jīng)全部到位。綜合科負(fù)責(zé)日常行政管理工作，組織擬制并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)管理、日常接待等工作；業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)規(guī)劃科技工作、征地管理與耕地保護(hù)工作、礦產(chǎn)資源管理工作以及執(zhí)法監(jiān)察信訪國土法制工作。儲(chǔ)備中心主要負(fù)責(zé)土地儲(chǔ)備工作、土地供應(yīng)工作和地籍管理工作。

3、在工作中，分局遵循以制度管人管事的原則，根據(jù)市局職能劃分的意見，結(jié)合區(qū)工作的特點(diǎn)，對(duì)工作職責(zé)、辦事流程、例會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等十七項(xiàng)具體工作進(jìn)行制度化管理，目前已與廣告公司聯(lián)系，設(shè)計(jì)相關(guān)版面，做到制度公布上墻，努力提高依法行政水平。

4、財(cái)務(wù)管理方面，分局按照“市局審定、園區(qū)保障”的模式運(yùn)作，與財(cái)政局進(jìn)行溝通，已經(jīng)設(shè)立了一個(gè)基本戶和兩個(gè)專戶，預(yù)算已上報(bào)市局計(jì)財(cái)處等待批準(zhǔn)。

5、支部建設(shè)方面，目前分局有10名黨員，組織關(guān)系已經(jīng)轉(zhuǎn)到市局，正在準(zhǔn)備成立支部。

二、目前工作開展情況

按照市局職能劃分的要求，結(jié)合區(qū)發(fā)展的特點(diǎn)，分局在職能范圍內(nèi)的工作已全面展開。

1、分局與管委會(huì)總公司開展調(diào)查研究，在盤城多次召開座談會(huì)，就工作的開展集思廣益，充分掌握轄區(qū)內(nèi)土地利用情況，就今年園區(qū)的重點(diǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)

劃。

2、自成立以來，分局配合管委會(huì)完成兩批次征用報(bào)批，共969畝；第一季度兩宗經(jīng)營性用地地塊已掛牌上市，前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作已完成。分局正著手做好12月上報(bào)土地案件969畝土地批后實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作。

3、兩宗土地抵押工作正在開展。

4、分局正在對(duì)全轄區(qū)內(nèi)土地利用情況進(jìn)行摸底，同時(shí)針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的用地情況，已召開了社區(qū)干部會(huì)議，發(fā)放摸底表格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為園區(qū)發(fā)展提前做好準(zhǔn)備工作，做到以圖管地。

5、考慮到開發(fā)區(qū)今后的發(fā)展方向，分局明年計(jì)劃重點(diǎn)開發(fā)車輛制造園與光電子產(chǎn)業(yè)園。

三、今年工作目標(biāo)

分局制定了今年的工作目標(biāo)，具體的待市局和開發(fā)區(qū)的工作目標(biāo)出來再完善。

1、做好經(jīng)營性用地地塊掛牌上市的前期準(zhǔn)備及掛牌地案的組織報(bào)批工作和工業(yè)用地招、拍、掛、報(bào)呈批工作。

2、做好建設(shè)用地跟蹤管理數(shù)據(jù)錄入、地案巡查工作、完善省廳備案系統(tǒng)的相關(guān)程序，按照蘇國土資發(fā)[]300號(hào)“關(guān)于建立四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制加強(qiáng)建設(shè)用地全程跟蹤管理工作的通知”的相關(guān)要求，完成地案信息填報(bào)工作。

3、根據(jù)區(qū)發(fā)展，結(jié)合市局下達(dá)的征地計(jì)劃，做好征供和批后實(shí)施工作。

4、加強(qiáng)土地管理，真正做到以圖管地，全面對(duì)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建設(shè)用地進(jìn)行調(diào)查工作。

5、配合浦口分局做好園區(qū)的規(guī)劃修改與修編工作。完善分局規(guī)章制度，做到全部公布上墻，以制度進(jìn)行管理，用辦事程序進(jìn)行規(guī)范。

6、開發(fā)違法用地查處后續(xù)跟蹤管理系統(tǒng)，掌握違法用地查處后的動(dòng)態(tài)信息。

7、圍繞分局今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，全力做好區(qū)的服務(wù)工作，近期準(zhǔn)備上門聽取意見，貼緊服務(wù)，超前服務(wù)，當(dāng)好參謀。

8、配合浦口分局，在我們轄區(qū)內(nèi)落實(shí)基本農(nóng)田保護(hù)制，明確專人，落實(shí)責(zé)任。

四、工作難點(diǎn)

1、分局規(guī)劃修改仍有完善的空間。分局需要從省廳預(yù)借一定的用地指標(biāo)，請(qǐng)市局幫忙協(xié)調(diào)解決。

2、目前分局辦公用房較少，管委會(huì)共提供三間辦公室，不夠目前的工作開展需要，信息化設(shè)備管理、檔案資料室、辦證窗口等都需要獨(dú)立的空間。

3、我分局下屬的盤城國土資源所的設(shè)置問題。盤城所在職能上劃歸分局，目前沒有設(shè)立文件，造成賬戶無法設(shè)立。

4、是否可以在現(xiàn)有人員中將業(yè)務(wù)分為兩個(gè)科室，便于職能的細(xì)化管理，從而有利于權(quán)利責(zé)任的相互制約。