第一篇：對于市區(qū)招商引資項目推進情況調(diào)查報告

關(guān)于市區(qū)招商引資項目推進情況的調(diào)查報告

招商引資，是推進趕超發(fā)展、加快浙中崛起的重要抓手。今年三季度，我們就“十二五”以來市區(qū)招商引資項目推進情況進行了調(diào)查。

一、市區(qū)招商引資項目推進情況

“十二五”以來，來金投資的國家（地區(qū)）達(dá)到 60 個，累計新設(shè)外資企業(yè) 400 家，總投資 23.33 億美元，合同利用外資 12.78億美元，實際利用外資 10.44 億美元。市區(qū)共引進內(nèi)資項目 1341個，項目計劃總投資 2357.92 億元，實際引進內(nèi)資 484.96 億元，重大內(nèi)資項目平均計劃投資規(guī)模 1.8 億元。一大批工業(yè)項目落地：婺城區(qū)海豐實業(yè)年產(chǎn) 1.5 萬噸銅板帶項目、浙江時通總投資2.8億元的電動汽車充電設(shè)備項目；金華開發(fā)區(qū)的華科汽車項目、金嶺實業(yè)精制食品級 1000 噸 N-乙酰項目、弘弛科技 180 萬臺套汽車自動變速器電控執(zhí)行裝置項目；金義都市新區(qū)總投資 20.6億元的捷孚傳動科技項目以及金東區(qū)的一批設(shè)備制造項目。這批項目投資規(guī)模大、科技含量高、環(huán)境污染小，能夠有效促進市區(qū)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。婺城區(qū)的水上運動中心項目、金東區(qū)的萬達(dá)廣場城市綜合體、金華開發(fā)區(qū)的九峰水上樂園、金義都市新區(qū)的菜鳥電子商務(wù)新城等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目的建成投入使用，不僅促進了產(chǎn)

業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，也極大地完善了城市功能、提升了城市品位和形象。

二、市區(qū)招商引資工作的成功做法

（一）健全工作機構(gòu)。2012 年，市政府成立了市招商局，負(fù)責(zé)全市招商引資和浙（婺）商回歸的聯(lián)系協(xié)調(diào)服務(wù)和考核工作，同時成立了金華市支持浙（婺）商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促進趕超發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，把招商引資工作確定為“趕超發(fā)展、浙中崛起”的“一號工程”、“一把手工程”。近年來，市政府在年初召開的擴大有效投資動員大會上，與各地主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂年度招商引資和浙（婺）商回歸目標(biāo)責(zé)任書，分解下達(dá)浙（婺）商回歸年度考核任務(wù)，進一步明確了目標(biāo)任務(wù)。

（二）完善工作機制。一是健全了項目推進工作機制。按照“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的要求，建立了市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系平臺與重大項目制度，加強聯(lián)系協(xié)調(diào)、服務(wù)推進。二是建立督評督查工作機制。2015 年，市招商局會同發(fā)改、經(jīng)信、商務(wù)等部門制定下發(fā)了《2015 年市級層面浙商回歸工作常態(tài)化督評、協(xié)調(diào)、督辦機制實施辦法》，對各地浙（婺）商回歸工作開展督評工作，督評工作中發(fā)現(xiàn)的問題由市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過“三單”辦理機制進行集中協(xié)調(diào)解決；實施招商引資和浙（婺）商回歸工作季度通報制度，在《金華日報》等媒體上公布各地工作進展情況；針對重點招引項目、推進實施項目和目標(biāo)責(zé)任等進展情況由市委督導(dǎo)組和市督考辦實行“每月一督查”、“每季一通報”

制度。三是完善工作考核機制。按照省對市的考核導(dǎo)向，不斷修改完善考核辦法。根據(jù)不同地方的實際情況和資源稟賦，進一步完善了效益評價體系；突出質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)重點，進一步優(yōu)化考核分組、指標(biāo)和權(quán)重，提高新常態(tài)下考核的科學(xué)性和針對性。

（三）加強工作舉措。一是加強規(guī)劃指導(dǎo)。2012 年以來，我市陸續(xù)編制了《金華市支持浙（婺）商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促進趕超發(fā)展三年規(guī)劃（2013－2015）》和《金華市支持浙（婺）商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“十三五規(guī)劃”》，通過規(guī)劃明確了招商引資的指導(dǎo)思想和目標(biāo)、思路及重點，積極推動各地編制規(guī)劃，形成了市、區(qū)聯(lián)動的規(guī)劃指導(dǎo)體系。二是轉(zhuǎn)變招商思路?！笆濉币詠恚姓畧猿职颜猩桃Y工作作為“一號工程”和頭等大事來抓，強調(diào)轉(zhuǎn)變招商理念，突出招商選資，以產(chǎn)業(yè)招商為外部動力助推工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。各地在招商方式上也在不斷轉(zhuǎn)變，以往大都依靠轟動式的推介會，現(xiàn)在一些地方經(jīng)常采取駐點招商、定點招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等方式，極大地提高了招商的針對性和有效性。三是優(yōu)化服務(wù)。“十二五”以來，市政府一直高度重視優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。尤其是 2013 年底開始，市區(qū)各級政府按照省政府“三張清單一張網(wǎng)”的要求，啟動了新一輪的行政審批制度改革，全面清理審批事項，加大簡政放權(quán)力度，進一步理順市區(qū)管理體制，通過實施并聯(lián)審批、模擬審批等改革創(chuàng)新，行政審批效率不斷提高。同時，市、區(qū)政府針對重大招商引資項目千方百計提供各項服務(wù)，如，實行市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項目制度，確定一名市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項目的推進，幫助協(xié)

調(diào)解決項目推進實施過程中的困難和問題；實行全程代理服務(wù)，指定 1－2 名工作人員幫助企業(yè)全程代辦各項審批；積極有效地開展金融保障服務(wù)等，努力提高服務(wù)的針對性和有效性，全力加快項目推進，力爭項目早落地、早開工、早投產(chǎn)。四是攻堅克難推進項目落地。近年來，市政府以年初開展的“擴大有效投資月活動”和 10 月份開展“決戰(zhàn)三季度沖刺四季度招商引資集中攻堅行動”為載體，梳理匯總重大招商引資項目推進過程中的困難和問題，加強協(xié)調(diào)交辦、實施跟蹤催辦、強化考核督辦，廣泛發(fā)動各級各部門進行攻堅克難，狠抓項目落地、工程推進。

二、招商引資工作存在的困難和問題

（一）項目落地推進比較慢。一是項目落地率不高。2012年—2015 年上半年，我市通過各類重大活動共簽約項目 385 個、取消項目 106 個、未落地項目 69 個、已落地項目 210 個，項目綜合落地率為 55%，項目落地率不高。二是項目推進度緩慢。以重大內(nèi)資項目為例，“十二五”以來市區(qū)重大內(nèi)資簽約項目 50 個，其中 35 個項目已經(jīng)落地或準(zhǔn)備落地，已經(jīng)竣工投產(chǎn)的項目僅 4個，停建項目 3 個，還有部分已落地開工建設(shè)項目因宏觀經(jīng)濟形勢影響市場前景、業(yè)主資金緊張等原因進展不盡理想。

（二）招商思路方式有待轉(zhuǎn)變。一是招商積極性下降。受宏觀經(jīng)濟形勢影響、資金土地等要素制約，一些地方的領(lǐng)導(dǎo)干部對招商引資和浙（婺）商回歸工作存在畏難情緒，存在“等靠要”的思想，主動出擊不夠，守株待兔的情況較多。在新常態(tài)下，我市

進入了招商引資“矛盾期”和“疲勞期”，招商引資的信心和決心有所動搖，具體表現(xiàn)在：招商引資氛圍不濃，工業(yè)意識和開放意識淡化，思想認(rèn)識不一致、精力不夠集中、積極性有所下降、工作行動不統(tǒng)一、推動力不強，干部擔(dān)當(dāng)精神不夠、作風(fēng)不實。還存在“優(yōu)惠政策得不償失”、“抓二產(chǎn)不如抓三產(chǎn)，抓三產(chǎn)不如抓地產(chǎn)”等觀念，小項目不愿引，大項目難引進成為主要矛盾。二是招商方式有待創(chuàng)新。一些地方的領(lǐng)導(dǎo)干部還熱衷于以往轟動式的推介會的招商方式，對上門招商、駐點招商、定點招商、市場化招商、專業(yè)化招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商實踐不多。對產(chǎn)業(yè)基金、PPP 模式招商更是缺乏認(rèn)識和實踐手段，造成項目盯不牢、引不進、推不動。

（三）平臺建設(shè)有待進一步加強。市區(qū)各園區(qū)缺乏統(tǒng)籌，產(chǎn)業(yè)布局不明晰，在招商引資過程中存在無序競爭狀況。婺城區(qū)、金東區(qū)因行政區(qū)劃調(diào)整，招商引資的平臺在萎縮。園區(qū)沒有與城市建設(shè)同步規(guī)劃、同步實施。基礎(chǔ)設(shè)施、生活設(shè)施不配套。市區(qū)最重要的工業(yè)經(jīng)濟和招商引資主戰(zhàn)場是金華經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)金西區(qū)塊和金義都市新區(qū)，距金華主城區(qū) 30 公里以上，園區(qū)內(nèi)公交、賓館、酒店、娛樂尚未健全，業(yè)余文化生活枯燥乏味，教育、醫(yī)療等與生產(chǎn)生活息息相關(guān)的配套設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后，很難吸引年輕員工到園區(qū)就業(yè)，更難留住企業(yè)高管和高技術(shù)人才。

（四）項目服務(wù)有待進一步提升。政策失靈，服務(wù)不優(yōu)，項目推進難是招商引資過程中存在的突出問題。究其原因主要有：一些領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)不夠，作風(fēng)不實，存在為官不為現(xiàn)象，不能急

企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，主動服務(wù)的意識和責(zé)任心不夠強，服務(wù)的質(zhì)量和效能不理想。部門間一定程度上還存在互相推諉、扯皮和各自為政的現(xiàn)象，沒有形成招商引資的合力。項目審批環(huán)節(jié)多，耗時長。雖然 2013 年底開始，市區(qū)啟動了新一輪的行政審批制度改革，但由于法律障礙無法突破、中介服務(wù)缺乏規(guī)范和充分競爭，項目審批還是存在冗長復(fù)雜的情況，收費過多、不合理的情況也時有發(fā)生。據(jù)反映，一個項目從簽約到投產(chǎn)，需加蓋幾十個乃至上百個公章，各種收費名目繁多，一般過程需 2-3 年，后續(xù)服務(wù)不到位。一些部門和領(lǐng)導(dǎo)熱衷于招商簽約，忽視了項目的落地推進。項目簽約后，沒有主動跟進，導(dǎo)致一些項目無法落地。針對已經(jīng)落地的項目，沒有及時了解和解決企業(yè)的困難和問題，致使項目推進緩慢。

三、建議和意見

（一）建 好平臺促進招商。首先，要對市區(qū)招商引資工作樹立一盤棋的理念。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、成片布局、整合資源、拓展空間”的要求，科學(xué)統(tǒng)籌各園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，建立有分有合、分工合作，“捏緊一個拳頭、分開五個指頭”的機制。在更高的層次上對現(xiàn)有園區(qū)從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息平臺打造、服務(wù)環(huán)境優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)項目引進等方面高起點規(guī)劃。堅持走特色發(fā)展之路、差別化發(fā)展之路，把園區(qū)放到全市乃至全省、全國產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展來考察、定位，打造鮮明的特色品牌。其次，要加塊園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。堅持長期投入的理念，按照“城市新區(qū)、工業(yè)新城”的原則，把工業(yè)

園納入到城市總體規(guī)劃，與城市建設(shè)同建設(shè)、同發(fā)展。要抓好道路、水、電、氣等基本生產(chǎn)要素的建設(shè)，加快商務(wù)區(qū)、高管公寓樓、員工生活樓、賓館、學(xué)校、醫(yī)院、休閑娛樂設(shè)施的建設(shè)，為投資者創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活條件。要加快推進物流園的建設(shè)。

（二）完善機制強化招商。完善招商引資聯(lián)席會議制度，進一步強化部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)的聯(lián)動合作，加強招商引資項目落地統(tǒng)籌，促進項目合理布局。建立完善招商引資激勵考評機制，科學(xué)制定招商引資工作目標(biāo)任務(wù)和考核辦法，加大對重大項目、新簽約項目、新開工項目督查力度，加大對簽約項目落地、重大項目引進、落戶企業(yè)服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的考核。進一步加大招商經(jīng)費投入，確保招商引資各項工作正常開展。進一步創(chuàng)新招商工作方式，降低招商成本，突出招商效益，著力提高項目的簽約率、履約率、到位率、開工建成率，切實提高招商引資實效。3、優(yōu)化服務(wù)助力招商。一是兌現(xiàn)優(yōu)惠政策。切實落實招商引資優(yōu)惠政策，堅決兌現(xiàn)已制定的優(yōu)惠政策，補充和完善相關(guān)政策措施。二是提高審批效率。下放審批權(quán)限，簡化辦事程序，推行項目審批代辦服務(wù)，對億元以上的投資項目，由引進單位和園區(qū)負(fù)責(zé)全程代理。三是規(guī)范收費標(biāo)準(zhǔn)。建議由市紀(jì)委牽頭，市監(jiān)察局、市優(yōu)化辦、市物價局、市行政服務(wù)中心、市招商局配合，對項目審批進行全面的清理，對中介收費開展集中整治。制定項目審批收費標(biāo)準(zhǔn)，對特別重大項目可一事一議。四是加強跟蹤服務(wù)。項目引進單位要實行三年跟蹤服務(wù)，確保項目順利落地、開

工和投產(chǎn)；相關(guān)單位要對破壞招商引資環(huán)境的單位和個人依法追責(zé)。

（四）攻堅克難保障招商。項目落地才是硬道理，建成投產(chǎn)才是硬增量。市區(qū)各級政府要對近年來應(yīng)上未上、應(yīng)落未落、應(yīng)投未投的項目進行一次全面的梳理，組織專門力量認(rèn)真研究協(xié)調(diào)，分類逐個落實。要加大對省級重大產(chǎn)業(yè)項目、市領(lǐng)導(dǎo)重點對接聯(lián)系項目、已簽約項目的推進情況等督查的力度。要充分利用“擴大有效投資月活動”、“百日攻堅”等載體，加強攻堅克難力度，努力解決項目推進過程中存在的突出困難和問題，做到事事有反饋、件件有落實，努力提高項目落地率、開工率、投產(chǎn)率，鞏固招商引資成果，助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

第二篇：2009年招商引資項目推進工作總結(jié)

2009年金融危機以來，在縣委，縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下堅持“項目立縣、港海興縣、特色強縣、創(chuàng)業(yè)富縣”四大戰(zhàn)略，突出項目推進主線，緊扣招商引資抓手，加快重大項目新突破，招商引資、項目推進工作取得了階段性成績。截止2月底，全縣實施千萬元以上工業(yè)項目120個(結(jié)轉(zhuǎn)69個、新開51個)，其中5000萬元項目33個，億元以上項目31個，實施了筑寶機械、雙山三期、國璽紙業(yè)等3個5億元以上項目以及閩豪科技、奧泰重工、農(nóng)墾麥芽二期等3個10億元以上項目。新開工國璽紙業(yè)、順弘達(dá)光電、中綠輪胎、遠(yuǎn)洋船舶輔機、豐華紙塑、長崗紙業(yè)、益成汽配、智元墻材等10個億元以上項目，項目總數(shù)比去年同期70個增加了50個。

一是招商力度明顯加大。截止2月28日，全縣20個鎮(zhèn)區(qū)、34個掛職招商部門有26個部門安排招商人員外出招商;外出招商180人次，其中，鎮(zhèn)區(qū)106人次，部門74人次，比去年同期翻一番;明確駐點34個，其中鎮(zhèn)區(qū)15個，部門19個;拜訪企業(yè)240家;邀請客商來射考察36批次;跟蹤洽談有意向的1000萬元-5000萬元項目47個，5000萬元-1億元項目41個，1億元-5億元項目12個，5億元以上項目8個。已經(jīng)有意向協(xié)議或簽約項目9個，分別是臨海常熟金龍投資6000萬元的羊毛紗項目、江蘇津泰公司投資6000萬元的船舶機械項目，合德鎮(zhèn)的計劃投資1.2億元華星紙塑包裝、1億元*天匯機械加工項目，開發(fā)區(qū)的計劃投資1000萬美元的深圳瑞程高檔紡織，特庸鎮(zhèn)投資5000萬元的浙江廣法紡織公司的蠶絲紡織項目，新坍鎮(zhèn)投資2200元的龍源2萬紗錠紡織項目，洋馬鎮(zhèn)泰德國際投資公司投資3億元的環(huán)氧鋼項目、工辦*維德貿(mào)易公司投資1億元的食品添加劑項目。

二是開工項目明顯增多。1月份新開工項目27個(其中去年底24個)，2月份新開工24個項目，累計已經(jīng)新開項目51個，新開工億元項目10個，分別比去年同期增加26個、6個。

三是投資結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。120個項目中，其中機械制造類項目49個，紡織類項目16個，化工類項目7個，輕工類項目28個，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目14個，電子類項目4個，生物制藥類項目1個，基礎(chǔ)設(shè)施1個，機械電子和輕工類項目占項目總數(shù)近70。

四是項目質(zhì)量明顯提升。新開的長崗紙業(yè)、國璽紙業(yè)、高速紙機等項目拉長了造紙產(chǎn)業(yè)鏈;順弘達(dá)光電、西泰克精密設(shè)備、旭城汽配、益成汽配等項目填補了我縣產(chǎn)業(yè)空白;實施的農(nóng)墾麥芽龍頭型項目、閩豪科技基地型項目、筑寶機械、寶松機械產(chǎn)業(yè)型項目，起了較強的帶動作用。1-2月份在建億元以上項目同比增加了15個，同時還儲備了50多個5000萬元以上大項目、好項目、新項目，為促進全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級奠定了基礎(chǔ)。

全縣招商引資、項目推進取得的階段性成績，主要得益于四個方面工作：

一是得益于領(lǐng)導(dǎo)招商抓得好。今年，徐書記、高常委專程赴洛陽、鄭州洽談汽車變速箱項目，跟蹤落實推進國璽紙業(yè)項目。顧縣長率有關(guān)部門赴京與中廣核集團董事長錢智民等集團高層領(lǐng)導(dǎo)就風(fēng)電項目等相關(guān)事宜進行對接和洽談，并就環(huán)評審批等重點事項落實時間節(jié)點，邀請銀河投資公司洽談城市建設(shè)項目。陸主席跟蹤洽談常州東高染整項目?？h委王書記赴常州、*、宿遷等地洽談計劃投資3億元的印染項目以及電器設(shè)備、風(fēng)電設(shè)備、纖維素等項目。彭書記洽談有中實投資有限公司項目。李縣長洽談*創(chuàng)勁投資公司投資的農(nóng)副產(chǎn)品交易市場項目。陳部長洽談汽車配件項目。劉書記洽談農(nóng)家樂項目有望近期簽約。戴書記洽談星級酒店項目。童部長赴*、張家港等地洽談光電節(jié)能、燃?xì)夤?yīng)等項目。周部長進一步對接跟蹤尚嘉印染項目。郄縣長洽談海欣集團服裝加工和染整項目。戚縣長赴*洽談推進順弘達(dá)光電項目，洽談中恒污水處理項目。其他縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)都通過各種渠道接觸客商、洽談項目。1-2月份，四套班子累計洽談拜訪企業(yè)40多家，洽談項目40多個，其中億元以上項目22個。

二是得益于招商工作抓得早。節(jié)日招商早安排。去年12月初，招商局(本文來自中科軟件園004km.cn，轉(zhuǎn)載請注明！)就策劃了元旦、春節(jié)招商方案，安排了兩節(jié)招商活動，突出節(jié)日回鄉(xiāng)人員的招商和春節(jié)外出拜訪招商。招商任務(wù)早布置。春節(jié)剛過，縣委、縣政府先后召開強推“五大突破”動員大會、招商出征動員會，下發(fā)了《2009年加快推進重大項目新突破意見》、《2009年第一輪招商引資項目推進百日競賽意見》，部署了全年招商引資任務(wù)，分解了各鎮(zhèn)區(qū)和相關(guān)部門的招商引資指標(biāo)。招商人員早出征。在原有6個招商分局的基礎(chǔ)上，又成立了21個招商分局，安排34個有引資任務(wù)部門明確掛職人員駐點招商，在7名縣掛鉤領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，開赴*、*、浙江、蘇南和北部五大區(qū)域招商。

鎮(zhèn)區(qū)共24個招商分局，全部“走出去”。開發(fā)區(qū)4個招商分局落實4個招商駐點，跟蹤洽談12個項目。臨港工業(yè)區(qū)落實2個駐點，洽談4個項目。染整集中區(qū)在寧波駐點，主要負(fù)責(zé)人多次赴浙江、蘇南招商，洽談5000萬元以上印染項目15個，是鎮(zhèn)區(qū)洽談項目最多的1家。合德鎮(zhèn)洽談的天匯機械和紙塑包裝2個億元以上項目都已簽約，土地款已到賬，計劃4月份開工，是洽談項目最成熟的鎮(zhèn)。海通、長蕩、藕耕洽談項目都在5個以上，盤灣、海通、特庸、陳洋、洋馬、海河、四明、通洋、千秋、阜余、藕耕等鎮(zhèn)，不僅落實專人，而且都有固定的駐點電話。有引資任務(wù)的部門43個，洽談有意向項目18個。掛職招商的部門共34家，明確專門人員駐點招商的部門19家。其中多次赴外招商、洽談項目較好的部門有組織部、宣傳部、縣紀(jì)委、縣委辦、政府辦、發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)局、規(guī)劃建設(shè)局、財政局、科技局、勞保局、工辦等部門，都有實實在在的洽談項目。

三是得益于政策機遇抓得快。去年11月國務(wù)院出臺擴大內(nèi)需十項措施后，縣委、縣政府迅速召開會議進行貫徹落實，向企業(yè)、項目業(yè)主宣傳，并專門組織業(yè)務(wù)部門扒排項目，對接上報。與此同時，加快土地調(diào)整，各鎮(zhèn)區(qū)進行土地規(guī)劃調(diào)整，盡可能多調(diào)出工業(yè)用地，為土地節(jié)約利用，縣政府出臺了異地項目落戶意見，鼓勵將大項目落戶到有土地計劃的重點園區(qū)。加快資金對接。利用金融政策適度放寬的機遇，多次召開銀企銜接會，組織銀行帶項目，跑市跑省，落實項目資金。加快原材料組織。把握原材料價格低的契機，督促企業(yè)備足原材料擴大生產(chǎn)，項目業(yè)主多備建筑材料，簽訂設(shè)備合同，加快項目建設(shè)速度。

四是得益于項目推進抓得緊。節(jié)后，徐書記、顧縣長、王書記、彭書記、李縣長、童部長、戚縣長等縣主要領(lǐng)導(dǎo)先后到開發(fā)區(qū)、臨港工業(yè)區(qū)、合德鎮(zhèn)、黃沙港、海河、海通等鎮(zhèn)組織項目現(xiàn)場會辦，督査項目復(fù)工情況，敲定項目節(jié)點要求，并將重大項目序時進度在媒體公布;縣委辦、招商局對節(jié)后在建項目復(fù)工情況多次督察，進行通報。對今年在建的120個項目與鎮(zhèn)區(qū)對接，排出序時節(jié)點，對在建項目、跟蹤(儲備)項目明確掛鉤領(lǐng)導(dǎo);全縣組織了兩次項目集中開工活動，一著不讓抓項目，全力推進項目建設(shè)進程。

在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清楚的看到存在的問題和不足，主要體現(xiàn)在：招商重視程度差距較大，各鎮(zhèn)區(qū)、部門在推進行政招商、負(fù)債招商、產(chǎn)業(yè)招商的力度上，不平衡性較大，個別單位沒有真正“走出去”，接觸的客商不多、洽談的項目較少，甚至連項目信息報送都不夠及時;部分項目建設(shè)速度不快，9個結(jié)轉(zhuǎn)項目建設(shè)進度較慢，12個新開工項目開而未建無形象進度;產(chǎn)業(yè)層次有待進一步提高，大項目、好項目總體不多;異地項目落戶有待進一步加強，鎮(zhèn)區(qū)之間互引項目成效不夠明顯，等等，這些問題有待于在今后工作中加以克服解決。

當(dāng)前及今后一段時間，我們將著力做好以下幾方面工作，一是繼續(xù)強化招商局人員的區(qū)域招商，在抓好自身招商引資的同時，抓好面上招商工作的匯總反饋和督查推進，近期擬組織五大區(qū)域招商情況交流匯報會。二是對跟蹤洽談的項目進行甄別梳理篩選，讓每個項目都掛鉤到縣領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)區(qū)和部門項目跟蹤落實服務(wù)班子。三是舉辦*產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商集中簽約活動，邀請*及附近有投資意向客商參加，組織五大區(qū)域跟蹤洽談的項目進行簽約，盡快為經(jīng)洽會籌備一批重大簽約項目。四是組織三四月份項目開工，扒排可開工項目，督查項目手續(xù)辦理情況。五是做好一季度項目觀摩、分組競賽、頒發(fā)流動紅黃旗準(zhǔn)備。

第三篇：招商引資和項目推進情況

全縣2010

招商引資和項目推進情況匯報

去年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓江蘇沿海開發(fā)上升為國家戰(zhàn)略、長三角一體化加快推進等重大戰(zhàn)略機遇，緊緊圍繞年初目標(biāo)，按照主要經(jīng)濟指標(biāo)“增幅全市爭先、總量全省進位、均量蘇北一流”的要求，繼續(xù)開展“項目攻堅年”、“外資突破年”和“項目投產(chǎn)達(dá)效推進年”活動，以招商引資為主抓手，以項目推進為“牛鼻子”，以招大引外為突破口，招商引資和項目建設(shè)保持強勢推進。

一、基本情況

2010年，全縣實施工業(yè)類項目353個，計劃總投資591.6億元(億元以上工業(yè)項目95個（其中10億元以上項目18個），計劃總投資516.35億元;5000萬—1億元工業(yè)項目74個;5000萬元以下項目184個)。其中新開工工業(yè)類項目192個，計劃投資295.06億元；工業(yè)技改項目89個,計劃投資39.8億元；工業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)項目60個，計劃投資255.16億元。新增簽約工業(yè)項目97個(不包括已開工項目)，協(xié)議投資144.32億元；在手重大工業(yè)項目信息222個，計劃總投資559.74億元。

1、招商引資實績?nèi)械谝?/p>

全縣上下始終堅持一把手抓第一方略，主要領(lǐng)導(dǎo)、主要精力、1

主要力量抓招商，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商。各層各級領(lǐng)導(dǎo)紛紛帶隊赴日本、韓國、香港、臺灣、廣州、上海、浙江等36個國家和地區(qū)開展招商活動達(dá)200多批次，先后引進了隆亨紙業(yè)、富星紙業(yè)、銀河風(fēng)電設(shè)備等超10億元項目8個，引進華江針織、力禾顏料、瑪莎襪業(yè)等超億元項目41個。在市委、市政府舉辦的北京央企對接會上，我縣簽約了中建材水泥、龍源海上風(fēng)電等2個超10億元項目。還先后組織了2010響水(溫州)船舶裝備產(chǎn)業(yè)投資推介會和2010響水（香港）招商推介會等兩次招商活動，集中簽約22個協(xié)議總投資29.85億元的內(nèi)資項目和20個協(xié)議總投資1.2億美元的外資項目。特別是8月份“無會月”期間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)和縣直部門紛紛“走出去、請進來”，先后赴廣州、上海、杭州、深圳等31個地區(qū)開展招商活動70批214人次；并邀請了上海、武漢、福州、大連等地客商59批80余人次來響洽談投資，不僅成功簽約了一批大項目、好項目，同時儲備了一批有價值的重大項目信息。滴水成河，聚沙成塔，一系列招商活動的開展，有力地推動了我縣招商引資工作再登新臺階。2010我縣招商引資工作實績考核位居全市第一。

2、“三百工程”實績?nèi)械谝?/p>

2010年，全縣共組織了4次項目“三集中”活動，共集中開工超億元項目31個，計劃總投資195.2億元；共集中簽約超億元項目53個，協(xié)議總投資233.51億元，其中已有18個開工建設(shè)。全年上報市“三百工程”億元以上新開工項目33個，占年計劃的173.7%；億元以上竣工項目28個，占年計劃的200%；5億元以上

儲備項目25個，占年計劃的166.7%。2010我縣“三百工程”工作實績考核位居全市第一。

3、技術(shù)創(chuàng)新突破歷史再鑄輝煌

為積極應(yīng)對全球金融危機，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，培養(yǎng)重點企業(yè)的核心競爭力，今年我們在項目推進過程中大力實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，超常規(guī)地加大了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度，努力提高在建項目的科技含量和工藝技術(shù)水平。經(jīng)過十多年來不斷努力，我縣才先后創(chuàng)建了7家市級企業(yè)技術(shù)中心，但今年一舉成功創(chuàng)建宏銘造船、勤豐造船、海豐造船、歌得諾貝、之江化工、正翔硅業(yè)、虹艷化工、錦標(biāo)化工等8家市級企業(yè)技術(shù)中心，使“一年趕超十幾年”變?yōu)楝F(xiàn)實。而聯(lián)化科技創(chuàng)建省級企業(yè)技術(shù)中心工作已順利通過專家評審，即將實現(xiàn)響水技術(shù)創(chuàng)新工作“零的突破”！

二、主要特點

本著“要為成功創(chuàng)條件，莫為失敗找理由”的態(tài)度，積極實施以下五項措施，化解招商引資和項目推進中的困難和問題，圓滿完成、超額完成縣委縣政府下達(dá)的各項工作任務(wù)。

1、突出“一個理念”謀劃項目

牢牢樹立“抓項目就是抓發(fā)展，抓大項目就是抓大發(fā)展”的理念，將思想認(rèn)識和行動統(tǒng)一到促進我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的大局上來，心往一處想，力往一處使，共同推進我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。進一步加大獎懲考核力度，營造獎優(yōu)罰劣的濃厚氛圍。

2、銜接“兩個規(guī)劃”引領(lǐng)項目

一是認(rèn)真做好“十一五”總結(jié)和“十二五”工業(yè)投資規(guī)劃編制工作，做好與國家和省的對接工作，把符合產(chǎn)業(yè)政策的鼓勵類項目擠進國家和省市盤子，為今后爭取政策性扶持打好基礎(chǔ)。二是拓展項目源，為明年開門紅做準(zhǔn)備，大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，鼓勵扶持企業(yè)擴大投資。

3、突破“三個瓶頸”推進項目

一是搞好銜接，協(xié)調(diào)審批問題。建立上下聯(lián)動機制，同時堅決落實我縣職能服務(wù)部門服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制。二是多措并舉，緩解用地矛盾。超前向上級部門做好擬建的重大項目用地規(guī)劃及占補平衡的協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證重大產(chǎn)業(yè)項目用地需求；全面清理轄區(qū)內(nèi)圈而不建、圈大建小的項目；堅持擇商選資，多引進投資大、稅收高、效益好的項目，提高土地產(chǎn)出率。三是加大力度，拓寬融資渠道。每季度召開一次政銀企對接會，加強銀企合作，促進金融部門加大對項目的信貸支持；項目單位也自加壓力，多渠道、多途徑籌措建設(shè)資金，確保項目建設(shè)順利進行。

4、開展“四比四看”促動項目

深入推進“創(chuàng)先爭優(yōu)做表率、百日沖刺奪全年”主題活動，在全縣組織開展招引和推進重大項目“百日會戰(zhàn)”競賽活動。一比招商效果，看誰簽約項目個頭大、層次高。二比項目建設(shè)，看誰在建項目進度快、形象好。三比項目投產(chǎn)，看誰竣工項目投產(chǎn)早、達(dá)效快。四比項目信息，看誰儲備項目產(chǎn)業(yè)優(yōu)、質(zhì)量高。緊緊抓住四季度項目建設(shè)的有利時機，力爭年底前再招引、開工和

竣工一批大項目、好項目，確保完成和超額完成今年招商引資和項目建設(shè)任務(wù)。

5、圍繞“五項制度”實施項目

一是對已洽談待簽約項目實行“提醒”制。實行動態(tài)管理，對進度慢的項目，及時提醒引資單位，加快跟蹤洽談進度，爭取項目盡早簽約，盡快落戶。二是對沒有實質(zhì)性進展的項目信息實行“淘汰”制。定期、不定期地對過期、過時信息進行清理，寧缺毋濫，努力提高我縣項目信息的儲備質(zhì)量。三是對已簽約待開工項目實行“服務(wù)”制。項目正式簽約后，明確備案、安評、環(huán)評等審批服務(wù)責(zé)任人，全程跟蹤服務(wù)，力爭項目早日開工建設(shè)。四是對在建項目實行“節(jié)點”制。督促相關(guān)單位打足時間、上足機械、保證人力，明確時間節(jié)點，努力加快項目的建設(shè)進度，確保在建項目早建成、早投產(chǎn)。五是對已竣工項目實行“協(xié)調(diào)”制。加強對已竣工項目的協(xié)調(diào)力度，解決突出矛盾和困難，促進企業(yè)早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。對于投產(chǎn)達(dá)效不顯著的項目，幫助企業(yè)分析原因，尋求對策，盡快落實措施，切實解決到位，早日讓企業(yè)做大做強。

第四篇：XX年招商引資項目推進工作總結(jié)

XX年招商引資項目推進工作總結(jié)

XX年金融危機以來，在縣委，縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下堅持“項目立縣、港海興縣、特色強縣、創(chuàng)業(yè)富縣”四大戰(zhàn)略，突出項目推進主線，緊扣招商引資抓手，加快重大項目新突破，招商引資、項目推進工作取得了階段性成績。截止2月底，全縣實施千萬元以上工業(yè)項目120個，其中5000萬元項目33個，億元以上項目31個，實施了筑寶機械、雙山三期、國璽紙業(yè)等3個5億元以上項目以及閩豪科技、奧泰重工、農(nóng)墾麥芽二期等3個10億元以上項目。新開工國璽紙業(yè)、順弘達(dá)光電、中綠輪胎、遠(yuǎn)洋船舶輔機、豐華紙塑、長崗紙業(yè)、益成汽配、智元墻材等10個億元以上項目，項目總數(shù)比去年同期70個增加了50個。

一是招商力度明顯加大。截止2月28日，全縣20個鎮(zhèn)區(qū)、34個掛職招商部門有26個部門安排招商人員外出招商;外出招商180人次，其中，鎮(zhèn)區(qū)106人次，部門74人次，比去年同期翻一番;明確駐點34個，其中鎮(zhèn)區(qū)15個，部門19個;拜訪企業(yè)240家;邀請客商來射考察36批次;跟蹤洽談有意向的1000萬元-5000萬元項目47個，5000萬元-1億元項目41個，1億元-5億元項目12個，5億元以上項目8個。已經(jīng)有意向協(xié)議或簽約項目9個，分別是臨海常熟金龍投資6000萬元的羊毛紗項目、江蘇津泰公司投資6000萬元的船舶機械項目，合德鎮(zhèn)的計劃投資1.2億元華星紙塑包裝、1億元*天匯機械加工項目，開發(fā)區(qū)的計劃投資1000萬美元的深圳瑞程高檔紡織，特庸鎮(zhèn)投資5000萬元的浙江廣法紡織公司的蠶絲紡織項目，新坍鎮(zhèn)投資2200元的龍源2萬紗錠紡織項目，洋馬鎮(zhèn)泰德國際投資公司投資3億元的環(huán)氧鋼項目、工辦*維德貿(mào)易公司投資1億元的食品添加劑項目。

二是開工項目明顯增多。1月份新開工項目27個，2月份新開工24個項目，累計已經(jīng)新開項目51個，新開工億元項目10個，分別比去年同期增加26個、6個。

三是投資結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。120個項目中，其中機械制造類項目49個，紡織類項目16個，化工類項目7個，輕工類項目28個，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目14個，電子類項目4個，生物制藥類項目1個，基礎(chǔ)設(shè)施1個，機械電子和輕工類項目占項目總數(shù)近70。

四是項目質(zhì)量明顯提升。新開的長崗紙業(yè)、國璽紙業(yè)、高速紙機等項目拉長了造紙產(chǎn)業(yè)鏈;順弘達(dá)光電、西泰克精密設(shè)備、旭城汽配、益成汽配等項目填補了我縣產(chǎn)業(yè)空白;實施的農(nóng)墾麥芽龍頭型項目、閩豪科技基地型項目、筑寶機械、寶松機械產(chǎn)業(yè)型項目，起了較強的帶動作用。1-2月份在建億元以上項目同比增加了15個，同時還儲備了50多個5000萬元以上大項目、好項目、新項目，為促進全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級奠定了基礎(chǔ)。

全縣招商引資、項目推進取得的階段性成績，主要得益于四個方面工作：

一是得益于領(lǐng)導(dǎo)招商抓得好。今年，徐書記、高常委專程赴洛陽、鄭州洽談汽車變速箱項目，跟蹤落實推進國璽紙業(yè)項目。顧縣長率有關(guān)部門赴京與中廣核集團董事長錢智民等集團高層領(lǐng)導(dǎo)就風(fēng)電項目等相關(guān)事宜進行對接和洽談，并就環(huán)評審批等重點事項落實時間節(jié)點，邀請銀河投資公司洽談城市建設(shè)項目。陸主席跟蹤洽談常州東高染整項目?？h委王書記赴常州、*、宿遷等地洽談計劃投資3億元的印染項目以及電器設(shè)備、風(fēng)電設(shè)備、纖維素等項目。彭書記洽談有中實投資有限公司項目。李縣長洽談*創(chuàng)勁投資公司投資的農(nóng)副產(chǎn)品交易市場項目。陳部長洽談汽車配件項目。劉書記洽談農(nóng)家樂項目有望近期簽約。戴書記洽談星級酒店項目。童部長赴*、張家港等地洽談光電節(jié)能、燃?xì)夤?yīng)等項目。周部長進一步對接跟蹤尚嘉印染項目。郄縣長洽談海欣集團服裝加工和染整項目。戚縣長赴*洽談推進順弘達(dá)光電項目，洽談中恒污水處理項目。其他縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)都通過各種渠道接觸客商、洽談項目。1-2月份，四套班子累計洽談拜訪企業(yè)40多家，洽談項目40多個，其中億元以上項目22個。

二是得益于招商工作抓得早。節(jié)日招商早安排。去年12月初，招商局就策劃了元旦、春節(jié)招商方案，安排了兩節(jié)招商活動，突出節(jié)日回鄉(xiāng)人員的招商和春節(jié)外出拜訪招商。招商任務(wù)早布置。春節(jié)剛過，縣委、縣政府先后召開強推“五大突破”動員大會、招商出征動員會，下發(fā)了《XX年加快推進重大項目新突破意見》、《XX年第一輪招商引資項目推進百日競賽意見》，部署了全年招商引資任務(wù)，分解了各鎮(zhèn)區(qū)和相關(guān)部門的招商引資指標(biāo)。招商人員早出征。在原有6個招商分局的基礎(chǔ)上，又成立了21個招商分局，安排34個有引資任務(wù)部門明確掛職人員駐點招商，在7名縣掛鉤領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，開赴*、*、浙江、蘇南和北部五大區(qū)域招商。

鎮(zhèn)區(qū)共24個招商分局，全部“走出去”。開發(fā)區(qū)4個招商分局落實4個招商駐點，跟蹤洽談12個項目。臨港工業(yè)區(qū)落實2個駐點，洽談4個項目。染整集中區(qū)在寧波駐點，主要負(fù)責(zé)人多次赴浙江、蘇南招商，洽談5000萬元以上印染項目15個，是鎮(zhèn)區(qū)洽談項目最多的1家。合德鎮(zhèn)洽談的天匯機械和紙塑包裝2個億元以上項目都已簽約，土地款已到賬，計劃4月份開工，是洽談項目最成熟的鎮(zhèn)。海通、長蕩、藕耕洽談項目都在5個以上，盤灣、海通、特庸、陳洋、洋馬、海河、四明、通洋、千秋、阜余、藕耕等鎮(zhèn)，不僅落實專人，而且都有固定的駐點電話。有引資任務(wù)的部門43個，洽談有意向項目18個。掛職招商的部門共34家，明確專門人員駐點招商的部門19家。其中多次赴外招商、洽談項目較好的部門有組織部、宣傳部、縣紀(jì)委、縣委辦、政府辦、發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)局、規(guī)劃建設(shè)局、財政局、科技局、勞保局、工辦等部門，都有實實在在的洽談項目。

三是得益于政策機遇抓得快。去年11月國務(wù)院出臺擴大內(nèi)需十項措施后，縣委、縣政府迅速召開會議進行貫徹落實，向企業(yè)、項目業(yè)主宣傳，并專門組織業(yè)務(wù)部門扒排項目，對接上報。與此同時，加快土地調(diào)整，各鎮(zhèn)區(qū)進行土地規(guī)劃調(diào)整，盡可能多調(diào)出工業(yè)用地，為土地節(jié)約利用，縣政府出臺了異地項目落戶意見，鼓勵將大項目落戶到有土地計劃的重點園區(qū)。加快資金對接。利用金融政策適度放寬的機遇，多次召開銀企銜接會，組織銀行帶項目，跑市跑省，落實項目資金。加快原材料組織。把握原材料價格低的契機，督促企業(yè)備足原材料擴大生產(chǎn)，項目業(yè)主多備建筑材料，簽訂設(shè)備合同，加快項目建設(shè)速度。

四是得益于項目推進抓得緊。節(jié)后，徐書記、顧縣長、王書記、彭書記、李縣長、童部長、戚縣長等縣主要領(lǐng)導(dǎo)先后到開發(fā)區(qū)、臨港工業(yè)區(qū)、合德鎮(zhèn)、黃沙港、海河、海通等鎮(zhèn)組織項目現(xiàn)場會辦，督査項目復(fù)工情況，敲定項目節(jié)點要求，并將重大項目序時進度在媒體公布;縣委辦、招商局對節(jié)后在建項目復(fù)工情況多次督察，進行通報。對今年在建的120個項目與鎮(zhèn)區(qū)對接，排出序時節(jié)點，對在建項目、跟蹤項目明確掛鉤領(lǐng)導(dǎo);全縣組織了兩次項目集中開工活動，一著不讓抓項目，全力推進項目建設(shè)進程。

在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清楚的看到存在的問題和不足，主要體現(xiàn)在：招商重視程度差距較大，各鎮(zhèn)區(qū)、部門在推進行政招商、負(fù)債招商、產(chǎn)業(yè)招商的力度上，不平衡性較大，個別單位沒有真正“走出去”，接觸的客商不多、洽談的項目較少，甚至連項目信息報送都不夠及時;部分項目建設(shè)速度不快，9個結(jié)轉(zhuǎn)項目建設(shè)進度較慢，12個新開工項目開而未建無形象進度;產(chǎn)業(yè)層次有待進一步提高，大項目、好項目總體不多;異地項目落戶有待進一步加強，鎮(zhèn)區(qū)之間互引項目成效不夠明顯，等等，這些問題有待于在今后工作中加以克服解決。

當(dāng)前及今后一段時間，我們將著力做好以下幾方面工作，一是繼續(xù)強化招商局人員的區(qū)域招商，在抓好自身招商引資的同時，抓好面上招商工作的匯總反饋和督查推進，近期擬組織五大區(qū)域招商情況交流匯報會。二是對跟蹤洽談的項目進行甄別梳理篩選，讓每個項目都掛鉤到縣領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)區(qū)和部門項目跟蹤落實服務(wù)班子。三是舉辦*產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商集中簽約活動，邀請*及附近有投資意向客商參加，組織五大區(qū)域跟蹤洽談的項目進行簽約，盡快為經(jīng)洽會籌備一批重大簽約項目。四是組織三四月份項目開工，扒排可開工項目，督查項目手續(xù)辦理情況。五是做好一季度項目觀摩、分組競賽、頒發(fā)流動紅黃旗準(zhǔn)備。

第五篇：招商引資和項目建設(shè)推進會主持詞

招賢鎮(zhèn)招商引資和項目建設(shè)推進會

主持詞

（2012年10月16日）

主持人：X書記

同志們：

現(xiàn)在開會。

黨委政府確定召開這次會議，主要任務(wù)是傳達(dá)全縣招商引資暨項目建設(shè)推進工作會議精神，對全鎮(zhèn)前段時間招商引資工作情況進行通報，對在招商引資和項目建設(shè)推進工作中做出貢獻(xiàn)的村集體進行表彰獎勵，并對下步的招商引資和項目建設(shè)推進工作進行重點安排。同時，X主任對全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作、X組織對遠(yuǎn)程教育工作還要進行安排。參加今天會議的有全體機關(guān)干部、鎮(zhèn)直部門負(fù)責(zé)人、各村支部書記。今天的會議內(nèi)容很多，可以說是一攬子會，請與會人員自覺遵守會議紀(jì)律，共同把這次全會議開好。會議進行第一項：宣讀《關(guān)于對XX二村、XX三村進行表彰獎勵的通報》。

……

會議進行第二項：請X鎮(zhèn)長通報今年1—10月份招商引資情況工作情況，并對XX籍在外人員統(tǒng)計工作作出安排?！?/p>

會議進行第三項：請X主任安排農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作?！?/p>

會議進行第四項：請X組織安排遠(yuǎn)程教育有關(guān)工作。……

會議進行第五項：請X鎮(zhèn)長代表黨委政府講意見，大家歡迎！

……

今天的會議議程全部進行完畢，會上對在招商引資和項目建設(shè)推進工作中做出貢獻(xiàn)的XX二村、XX三村進行了表彰獎勵，X鎮(zhèn)長對全鎮(zhèn)1—10月份招商引資情況進行了通報，X主任對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進行了安排，X組織對遠(yuǎn)程教育工作進行了安排，X鎮(zhèn)長代表黨委政府作了重要講話。同志們聽的很認(rèn)真，關(guān)鍵是回去以后，根據(jù)黨委政府的安排，結(jié)合本村實際，如何搞好謀劃，如何抓好落實，想辦法完成招商引資任務(wù)，把本村發(fā)展好，這才是至關(guān)重要的。不能僅僅是開會時聽的心潮澎湃，熱血沸騰，滿懷激情，回去三兩天的熱度，又拋在腦后了。

今年縣委縣政府工作的重中之中是抓經(jīng)濟發(fā)展，招商引資工作是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。招商引資工作事關(guān)我們?nèi)?zhèn)發(fā)展大局，近幾年以來，黨委政府始終緊緊把這項工作抓在手上。我們今年在全縣招商引資工作中，成效也比較顯著，在前期XX這個大項目作支撐的基礎(chǔ)上，今年經(jīng)過方方面面，上上下下的共同努力爭引，XX也順利落戶XX。能在這么短的時間內(nèi)順利落地，充分說明了我們招賢發(fā)展環(huán)境的還是比較和諧的，干部、群眾總體素質(zhì)是高的，當(dāng)然這其中也包含了我們的機關(guān)干部、農(nóng)村干部大量的工作。希望各村向先進學(xué)習(xí)，在抓好黨建、計劃生育、穩(wěn)定工作、惠民政策落實等等，這些基礎(chǔ)性工作的同時，想辦法抓好招商引資工作，努力招引一些可實施項目進村，帶動本村經(jīng)濟發(fā)展，轉(zhuǎn)移剩余勞動力，盡最大限度地增加農(nóng)民收入，增加集體經(jīng)濟收入。

能不能引來項目，是對村級班子整體工作情況、村里發(fā)展環(huán)境的一種綜合檢驗。所以希望同志們從小處著手，大處打算，首先把我們招賢鎮(zhèn)在外工作人員統(tǒng)計好，把這個資源利用好，說不上哪塊云彩就能下點雨，就能給我們提供有價值的信息，就能給我們帶來項目。

關(guān)于會議貫徹，我提三點要求：一要迅速傳達(dá)會議精神。會后，各村要迅速召開會議，傳達(dá)好這次會議精神，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到X鎮(zhèn)長的講話精神上來，進一步增強招商引資的責(zé)任感和自覺性。二要迅速行動起來。各管理區(qū)、各站所、各村要結(jié)合各自實際，制定出完成鎮(zhèn)上分配的招商引資任務(wù)的具體措施，力爭完成任務(wù)。招商引資任務(wù)今年也列入了機關(guān)干部、農(nóng)村干部崗位目標(biāo)考核中，今天已是10月中旬，縣里提出奮戰(zhàn)110天，我們離今年考核系扣也就不足3個月的時間，完成任務(wù)通報表彰獎勵，完不成任務(wù)批評、扣分、直接與干部工資、獎金掛鉤。三是上下聯(lián)動，協(xié)同配合，再掀全員招商的熱潮。同志們有發(fā)現(xiàn)，最近我們招賢主要交通要道上新增了很多幅關(guān)于招商引資、項目建設(shè)的標(biāo)語，目的是為招商引資工作營造濃厚輿論氛圍，各相關(guān)單位要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，進一步強化全局觀念，進一步增強主動意識，加強協(xié)調(diào)，密切溝通，明確分工，強化責(zé)任，在各個方面給予大力支持、提供可靠保障。

同時，根據(jù)黨委政府安排，有幾項工作在這里點一下題目

一是穩(wěn)定工作。十七屆七中會會定于11月1日召開，11月8日召開十八大，做為基層干部，我們有這個責(zé)任，為十八大的勝利召開提供穩(wěn)定的社會環(huán)境。所以這個期間，請各管理區(qū)、各村一定要分析好村情，把握好重點人員，有信訪苗頭的，要善于抓小抓早，早介入早化解。對前期出現(xiàn)的還沒有完全化解的，要想盡千方百計進行化解，一時化解不了的，盯緊看牢，堅決穩(wěn)控要視線之內(nèi)，確保這期間不發(fā)生上市、去省、進京的，這是十八大召開期間我們工作的底線。

二是征兵工作。這兩年參軍一直沒熱起來，給我們工作帶來一定的難度。從前些目子宣傳發(fā)動來看，各管理區(qū)工作不平衡，宣傳工作未做到家。一些適齡青年特別是一些即將畢業(yè)的大學(xué)生，都到縣武裝部咨詢政策，這充分表明我們的工作還有欠缺。周一機關(guān)干部集合的時候，在總支書記會上也作了安排，今天在大會上重申一下。縣里的征兵工作會議即將召開，11月1日左右進行進站體檢。鎮(zhèn)武裝部也印發(fā)了宣傳明白紙，各村一定要重視起來，發(fā)揚去前‘深挖細(xì)找’的好傳統(tǒng)，登門入戶做好工作，手上得有那么幾個人，確保完成今年的征兵任務(wù)。

三是殯改工作。當(dāng)前，已逐漸進入死亡高峰期，各村要始終繃緊殯葬管理工作這根弦，認(rèn)清當(dāng)前形勢，重點采取社會舉報和排查摸底相結(jié)合的辦法，繼續(xù)對非法土葬進行清理、處理。工作被動的村要學(xué)習(xí)先進村的好經(jīng)驗，好做法，找出本村殯葬管理工作存在的問題和漏洞，積極探索行之有效的殯葬管理手段，縮短與先進村之間存在的差距，使全鎮(zhèn)火化率保持穩(wěn)中有升。特別是火化率下降幅度較大、持續(xù)不前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要采取切實有效措施，查明原因，強化工作措施，加大執(zhí)法力度，以高度的責(zé)任感，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。

四是合作醫(yī)療和治安保險征收工作。這兩項工作，自然接茬時間是1月份。資金征收工作基本集中在11月份。這兩項工作也是常規(guī)性工作。對治安保險，今年的保額是每戶15元，周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這項工作基本已經(jīng)完成，黨委政府確定這項工作與合作醫(yī)療同時安排，請各管理、各村及早打算，及早宣傳，確保任務(wù)目標(biāo)下達(dá)后，按定時間內(nèi)完成任務(wù)。

今天的會就開到這兒，散會。