第一篇：紅巖季度調(diào)研報(bào)告

紅巖鎮(zhèn)開(kāi)展企業(yè)工資集體協(xié)商工作飛經(jīng)驗(yàn)

及存在問(wèn)題

推進(jìn)工資集體協(xié)商，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)工資決定機(jī)制，是貫徹落實(shí)黨的十七大關(guān)于“建立企業(yè)職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制”精神的重要舉措；是建立穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。全面推進(jìn)工資集體協(xié)商，對(duì)于維護(hù)企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)廣大職工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，都具有十分深遠(yuǎn)的意義。我鎮(zhèn)企事業(yè)單位在鎮(zhèn)總工會(huì)指導(dǎo)下，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下進(jìn)一步推進(jìn)工資集體協(xié)商工作的重要性和必要性，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，高度重視并采取切實(shí)有效措施，推動(dòng)工資集體協(xié)商工作全面深入開(kāi)展。

一、基本情況

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度進(jìn)一步加大，我鎮(zhèn)的企業(yè)所有制形式，勞動(dòng)組織形式和勞動(dòng)者就業(yè)形式日益多樣化。2010年前后，我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)和集體企業(yè)先后進(jìn)行了改制、兼并、破產(chǎn)、解散，國(guó)企改革攻堅(jiān)掃尾、城鎮(zhèn)集體企業(yè)關(guān)閉解散基本完成。2011年以來(lái)非公有制企業(yè)發(fā)展迅猛，截止目前，我鎮(zhèn)共有規(guī)模以上非公有制企業(yè)10家。

二、工作經(jīng)驗(yàn)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定切實(shí)可行的工作規(guī)劃

鎮(zhèn)總工會(huì)把推進(jìn)工資集體協(xié)商工作擺上重要議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從我鎮(zhèn)實(shí)際出發(fā)，對(duì)推進(jìn)工資集體協(xié)商工作作出具體部署和安排，制定了切實(shí)可行的工作規(guī)劃和目標(biāo)措施，有計(jì)劃、有步驟地加以推進(jìn)。我鎮(zhèn)總工會(huì)積極穩(wěn)妥地推進(jìn)該項(xiàng)工作的開(kāi)展，本著先行試點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、先易后難的原則，盡快選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較正常、管理基礎(chǔ)比較扎實(shí)、工會(huì)工作開(kāi)展比較好的企業(yè)先行試點(diǎn)，在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步推開(kāi)，擴(kuò)大范圍、健全機(jī)制、充實(shí)內(nèi)容、完善制度、規(guī)范運(yùn)作，提高工資集體協(xié)商的水平，在增強(qiáng)實(shí)效性上下功夫，推進(jìn)這項(xiàng)工作向縱深發(fā)展。

（二）提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳培訓(xùn)力度

一是提高企業(yè)職工維護(hù)自身合法權(quán)益意識(shí)，采取印發(fā)有關(guān)資料、召開(kāi)各類人員會(huì)議、舉辦培訓(xùn)班等各種形式，向企業(yè)干部職工廣泛宣傳建立工資集體協(xié)商制度的重要意義，也使大家認(rèn)識(shí)到增加工資、提高福利要兼顧企業(yè)和職工雙方的利益；二是積極組織基層工會(huì)干部參加市總工會(huì)民管部的相關(guān)培訓(xùn)，建立和發(fā)展一支高素質(zhì)的工資集體協(xié)商職工代表和指導(dǎo)員隊(duì)伍，通過(guò)集中培訓(xùn)、交流經(jīng)驗(yàn)、典型示范等措施，使其掌握相關(guān)政策法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，了解協(xié)商的原則、方法、程序和技巧，提高協(xié)商水平；三是利用招聘會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)315活動(dòng)周等時(shí)機(jī)，設(shè)立職工維權(quán)政策咨詢站，向企業(yè)職工宣傳解答工資集體協(xié)商有關(guān)政策。

（三）加快推進(jìn)非公企業(yè)民主管理制度建設(shè)，為工資集體協(xié)商做好準(zhǔn)備

鎮(zhèn)總工會(huì)加大在全鎮(zhèn)非公有制企業(yè)中建立健全職代會(huì)制度力度，以協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系為切入點(diǎn)，將職代會(huì)打造成為勞資對(duì)話溝通、共商發(fā)展大計(jì)的平臺(tái)，有效落實(shí)職工的參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。努力推進(jìn)非公企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，努力探索適合非公有制企業(yè)性質(zhì)、組織形式、管理模式的具體辦法，逐步形成適合我鎮(zhèn)非公有制企業(yè)特點(diǎn)的廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度，努力實(shí)現(xiàn)“相互尊重、平等合作、共謀發(fā)展、共享成果”的勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)非公企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理的制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)。最大限度地提高建制率，推進(jìn)非公企業(yè)民主管理工作全面發(fā)展。在 2010年工作的基礎(chǔ)上，到 2011年底，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)已建會(huì)的非公有制企業(yè)職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)建制率達(dá)到 80% 以上。其中，規(guī)模以上的非公企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)、職代會(huì)建制率達(dá)到以 90% 以上。要進(jìn)一步擴(kuò)大廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)施面，通過(guò)職代會(huì)或其他形式民主管理，凝聚職工、調(diào)動(dòng)職工積極性，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

(四）大力推進(jìn)非公企業(yè)工資集體協(xié)商制度建設(shè)。鎮(zhèn)總工會(huì)配合鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障局做好“六個(gè)堅(jiān)持”工作。堅(jiān)持所有企業(yè)都要推行平等協(xié)商和集體合同制度；堅(jiān)持平等協(xié)商與簽訂集體合同相協(xié)調(diào)，重在平等協(xié)商；堅(jiān)持把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)作為平等協(xié)商、集體合同的重點(diǎn)；堅(jiān)持把工資集體協(xié)商制度作為推行集體合同制度的重要內(nèi)容；堅(jiān)持把推行集體合同制度與推行勞動(dòng)合同制度有機(jī)銜接起來(lái)；堅(jiān)持把推行集體合同制度和勞動(dòng)合同制度與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成推動(dòng)非公企業(yè)工資集體協(xié)商的合力，在提高工資集體協(xié)商覆蓋率上下功夫，2011年中小非公企業(yè)開(kāi)展工資集體協(xié)商覆蓋率達(dá)到 50%。創(chuàng)新工作模式，分類指導(dǎo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益較好、規(guī)模較大、人員較多的企業(yè)，堅(jiān)持獨(dú)立開(kāi)展工資集體協(xié)商工作，簽訂以增加職工工資收入為主要內(nèi)容的工資集體合同，因此，推行工資平等協(xié)商較為容易，起到了引路的作用；對(duì)規(guī)模小、人員少的中小非公企業(yè)，大力探索推進(jìn)平等協(xié)商、簽訂集體合同工作，促進(jìn)工資集體協(xié)商，調(diào)動(dòng)未推行工資集體協(xié)商企業(yè)的積極性，把工資水平、勞動(dòng)定額和工時(shí)工價(jià)作為非公企業(yè)工資集體協(xié)商的重點(diǎn)。凡是職工滿意度低于 80% 的，工會(huì)組織可向企業(yè)提出改進(jìn)建議；凡沒(méi)有開(kāi)展工資集體協(xié)商的企業(yè)一律不能評(píng)優(yōu)，企業(yè)黨政工負(fù)責(zé)人一律不能參加勞動(dòng)模范、五一獎(jiǎng)?wù)?、?yōu)秀工會(huì)工作者等評(píng)選。2010年以來(lái)鎮(zhèn)總工會(huì)把工資集體協(xié)商與“共同約定行動(dòng)”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)把工資集體協(xié)商融入“共同約定行動(dòng)”之中，將穩(wěn)定職工工作崗位和工資收入、與企業(yè)共謀發(fā)展擺在突出位置，督促?gòu)V大非公企業(yè)自覺(jué)做到不裁員、不減薪，保持職工工資收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。

（五）大力推進(jìn)行業(yè)性工資集體協(xié)商制度建設(shè)。

行業(yè)性工資集體協(xié)商，是指在同行業(yè)企業(yè)相對(duì)集中的鎮(zhèn)域，由行業(yè)工會(huì)組織代表職工與同級(jí)企業(yè)代表或企業(yè)代表組織，就行業(yè)內(nèi)企業(yè)職工工資水平、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)、最低工資標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)，開(kāi)展集體協(xié)商、簽訂行業(yè)工資專項(xiàng)集體合同的行為。推進(jìn)行業(yè)集體協(xié)商，建立行業(yè)性工資集體協(xié)商制度，是我國(guó)平等協(xié)商、集體合同制度的一種重要形式，適應(yīng)了我國(guó)非公有制中小企業(yè)快速發(fā)展和勞動(dòng)關(guān)系深刻變化的需要，是加快建立行業(yè)內(nèi)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)工會(huì)主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)的重要手段，也是擴(kuò)大工資集體協(xié)商覆蓋面、增強(qiáng)工資集體合同實(shí)效性的重要舉措。南岸鎮(zhèn)總工會(huì)根據(jù)我鎮(zhèn)行業(yè)和企業(yè)實(shí)際情況，努力推行鎮(zhèn)域性工資集體協(xié)商和行業(yè)性工資集體協(xié)商模式，由委辦局、街鎮(zhèn)等工會(huì)組織與鎮(zhèn)域或行業(yè)內(nèi)企業(yè)代表組織進(jìn)行協(xié)商，重點(diǎn)在我鎮(zhèn)中小型企業(yè)比較集中的化工行業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，積極推行行業(yè)性工資集體協(xié)商，努力促成簽訂行業(yè)性工資集體協(xié)議，并由所涵蓋企業(yè)法定代表人或其委托代理人簽字認(rèn)可。依法簽訂的行業(yè)性工資集體協(xié)議，對(duì)所轄企業(yè)和全體職工具有約束力。企業(yè)一級(jí)集體合同中工資報(bào)酬等標(biāo)準(zhǔn)不得低于行業(yè)性工資集體協(xié)議的規(guī)定。

（六）加強(qiáng)工資集體合同履約監(jiān)督激勵(lì)制度建設(shè)。

全鎮(zhèn)建立健全工資集體協(xié)商的履約監(jiān)督機(jī)制，努力提高工資集體協(xié)議的履行率和職工滿意度。企業(yè)職工代表大會(huì)把履約監(jiān)督作為重要職責(zé)，組織雙方協(xié)商代表或者職工代表對(duì)工資集體協(xié)議的履行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。鎮(zhèn)總工會(huì)和鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障局聯(lián)動(dòng)定期或不定期到企業(yè)組織調(diào)查研究和執(zhí)法檢查，及時(shí)解決工資集體協(xié)議履行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，為企業(yè)工資集體協(xié)議履行提供保障。

三、開(kāi)展工資集體協(xié)商工作的幾點(diǎn)體會(huì)

（一）通過(guò)工資集體協(xié)商工作，健全完善了各企業(yè)分配制度，使企業(yè)逐步向現(xiàn)代企業(yè)分配制度邁進(jìn)。各企業(yè)經(jīng)過(guò)工資集體協(xié)商普遍建立了崗位效益工資制，制定了比較完善合理的內(nèi)部各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，做到了崗動(dòng)薪動(dòng)。以前企業(yè)普遍存在加班費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)著隨意性，有的不按規(guī)定支付，以調(diào)休代替加班費(fèi)。通過(guò)協(xié)商，確定了加班費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，使工資管理既規(guī)范又合法。

（二）通過(guò)工資集體協(xié)商工作，實(shí)現(xiàn)了共建共享的目標(biāo)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。企業(yè)追求利益最大化，職工追求福利最大化，如何確定制衡點(diǎn)，我們根據(jù)互利共贏的原則，引導(dǎo)企業(yè)依法開(kāi)展工資集體協(xié)商要立足于“雙贏”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與職工收入掛鉤，經(jīng)營(yíng)者收入與一線職工收入掛鉤，著力于建立正常的工資增長(zhǎng)和調(diào)整機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“共建和諧企業(yè)，共促企業(yè)發(fā)展，共享發(fā)展成果”的創(chuàng)建目標(biāo)。

（三）通過(guò)工資集體協(xié)商工作，增進(jìn)了企業(yè)黨政工之間的理解和協(xié)作，豐富了企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理內(nèi)容。工資集體協(xié)商涉及員工與企業(yè)的利益，各基層企業(yè)黨政工為此多次召開(kāi)會(huì)議，就協(xié)商過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行充分討論和溝通，密切了相互聯(lián)系和協(xié)作。協(xié)商代表的產(chǎn)生，協(xié)議文本的出臺(tái)，均要經(jīng)過(guò)職代會(huì)及雙方協(xié)商代表醞釀?dòng)懻摚@就為企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理注入了實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，營(yíng)造出企業(yè)內(nèi)部平等、協(xié)商的和諧氛圍，為企業(yè)今后妥善處理內(nèi)部利益矛盾搭建了平臺(tái)，奠定了良好的基礎(chǔ)。

（四）工資集體協(xié)商工作的推進(jìn)必須由行政與工會(huì)雙方的努力。協(xié)商工作是行政與工會(huì)兩方的工作，必須充分調(diào)動(dòng)雙方的積極性，才能順利地溝通與協(xié)商。如果只有一方的積極性，工資集體協(xié)商將會(huì)是事倍功半。我們?cè)诠べY集體協(xié)商工作中做了一些工作，取得了一定的成效，但在協(xié)商制度和內(nèi)容上還有待進(jìn)一步完善。我們要審時(shí)度勢(shì)，以職工為本，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)。企業(yè)與職工是相互依存的關(guān)系，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常穩(wěn)定時(shí)，工會(huì)要注意維護(hù)職工在工資分配、工作時(shí)間、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)利益共享；但當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到外部大環(huán)境影響時(shí)，勞動(dòng)關(guān)系雙方所關(guān)注的問(wèn)題應(yīng)趨于一致，那就是保住企業(yè)才能保住就業(yè)，穩(wěn)定企業(yè)才能穩(wěn)定家庭，同舟共濟(jì)才能共度難關(guān)。

四、存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)公司經(jīng)理辦和工會(huì)的共同努力，取得了一定了成效，但是也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如，職工思想認(rèn)識(shí)存在偏差，工資集體協(xié)商的長(zhǎng)效工作機(jī)制還有待于進(jìn)一步完善，工資集體協(xié)商的職工滿意度還有待于進(jìn)一步提高，規(guī)范性和實(shí)效性還有待提高等等。

第二篇：經(jīng)濟(jì)季度調(diào)研報(bào)告

1-3季度，臨港新城按照“”規(guī)劃的總體部署和工作計(jì)劃，積極貫徹國(guó)家宏觀調(diào)控精神，圍繞年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，振奮精神，扎實(shí)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得較好進(jìn)展。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和特點(diǎn)分析

洋山港對(duì)臨港新城的拉動(dòng)效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)，1-3季度，洋山港累計(jì)完成貨物吞吐量1917萬(wàn)噸，貨物裝卸量1805萬(wàn)噸，集裝箱量208萬(wàn)標(biāo)箱。

前三季度臨港新城開(kāi)發(fā)建設(shè)呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：

1、增長(zhǎng)質(zhì)量進(jìn)一步改善，工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)

1-3季度規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值25.6億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的69%，同比增長(zhǎng)4.7%。蘆潮港鎮(zhèn)完成投資4億元，比去年同期增長(zhǎng)21.1%；書(shū)院鎮(zhèn)完成投資12.9億元，比去年同期增長(zhǎng)10%；其中外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)仍然是拉動(dòng)工業(yè)增長(zhǎng)的主導(dǎo)力量，外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)完成8億元，增長(zhǎng)29.1%。工業(yè)總產(chǎn)值完成情況較去年同期有顯著增長(zhǎng)。

2、固定資產(chǎn)投資快速增長(zhǎng)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面推進(jìn)

1-3季度臨港新城基礎(chǔ)設(shè)施投資完成27.5億元，為年計(jì)劃33.5%。主城區(qū)加快完善一期道路與水系工程，繼臨港大道主城區(qū)段、護(hù)城環(huán)路主干道和橄欖路、茉莉路等5條次干道竣工后，加快G3、G31、D21等支路建設(shè)和6公里滴水湖湖岸結(jié)構(gòu)、游船錨地施工，各項(xiàng)工程均順利完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；產(chǎn)業(yè)區(qū)方面，世紀(jì)塘加高加固、口岸查驗(yàn)區(qū)、鐵路中心站配套經(jīng)10路、I6路、蘆潮港西側(cè)灘涂圈圍一期工程竣工，蘆潮港西側(cè)灘涂圈圍二期、南灘產(chǎn)業(yè)碼頭、深水港蘆潮港輔助區(qū)等項(xiàng)目順利完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，重裝備區(qū)“四橫四縱”骨干道路、閔聯(lián)臨港和物流園區(qū)市政道路抓緊施工，部分路段通車。大蘆線航道整治工程部分地段開(kāi)工，兩港大道二期、Y5道路、白玉蘭大道改擴(kuò)建即將啟動(dòng)。供排水、供電、天然氣、電信等配套設(shè)施建設(shè)推進(jìn)有所加快。三季度，泥城社區(qū)彭平路、泥城路、N3路建成，產(chǎn)業(yè)區(qū)DEX2W、DEX3路開(kāi)工；蘆潮港D3、E2、E22抓緊施工，萬(wàn)祥產(chǎn)業(yè)配套區(qū)宏祥路、萬(wàn)和路（南段）、萬(wàn)建路、殷家港等項(xiàng)目竣工；書(shū)院S3、Y61、老蘆路開(kāi)工建設(shè)。

3、招商引資積極突破，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地加快

1-3季度累計(jì)批準(zhǔn)外資項(xiàng)目18個(gè)，投資總額為44740萬(wàn)美元，其中，合同外資11902萬(wàn)美元，占全年計(jì)劃的37.2%，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備方面，儲(chǔ)備電氣起重機(jī)、池貝機(jī)床、西門子發(fā)電設(shè)備、東和恩泰、東航普惠等項(xiàng)目，涉及投資總額37.3億元。

在加強(qiáng)招商引資的同時(shí)，加快落戶項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)和竣工投產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目累計(jì)投資30.7億元，為年計(jì)劃的60%，成為保持固定資產(chǎn)投資高位增長(zhǎng)的亮點(diǎn)。大型船用曲軸、電氣核電設(shè)備、滬東重機(jī)廠房有望年底竣工。臨港普洛斯一期、瓦錫蘭和禮才物流順利運(yùn)營(yíng)，同盛危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)二期準(zhǔn)備就緒，蘇爾壽機(jī)械打樁開(kāi)工，卡爾瑪、卡特彼勒再制造正式開(kāi)業(yè)。

三季度，蘆潮港配套產(chǎn)業(yè)區(qū)開(kāi)園，至此臨港四鎮(zhèn)配套產(chǎn)業(yè)區(qū)已全部啟動(dòng)。蘆潮港建材市場(chǎng)開(kāi)業(yè)，書(shū)院現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展區(qū)一期建成，積極籌劃二期建設(shè)。萬(wàn)祥產(chǎn)業(yè)區(qū)16萬(wàn)平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房全部建成。

4、功能性開(kāi)發(fā)加快推進(jìn)，城市管理框架開(kāi)始構(gòu)建

1-3季度主城區(qū)加快功能性項(xiàng)目的推進(jìn)。區(qū)行政中心地下工程施工基本結(jié)束，綜合服務(wù)樓樁基工程完工，完成投資6882萬(wàn)元，為年計(jì)劃34.4%。中國(guó)航海博物館完成樁基，正進(jìn)行局部降水與土方開(kāi)挖,完成投資3324萬(wàn)元,為年計(jì)劃41.6%。海事大學(xué)商船學(xué)院等部分建筑完成結(jié)構(gòu)施工，進(jìn)行內(nèi)部裝修和設(shè)備安裝，完成投資54378萬(wàn)元,超額完成年計(jì)劃。錦江之星商務(wù)酒店已完成一層主體施工。建設(shè)大廈、閔聯(lián)大廈完工可批復(fù)，準(zhǔn)備四季度開(kāi)工。臨港信息大樓、臨港燃?xì)獯髲B、區(qū)黨校、區(qū)衛(wèi)生公共中心簽訂入駐協(xié)議，海事局、洋山海事法院等口岸管理機(jī)構(gòu)規(guī)劃用地基本明確。西島高星級(jí)酒店加快推進(jìn)，與迪拜、美國(guó)X—NEO、日本QCZ等多家國(guó)際知名公司進(jìn)入深度洽談。產(chǎn)業(yè)區(qū)國(guó)際豪生酒店開(kāi)業(yè)，物流技術(shù)中心、保稅港管理中心正式開(kāi)工建設(shè)。

5、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)以安置房為主，動(dòng)遷工作取得階段性成果

1-3季度臨港新城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資14.9億元，其中各鎮(zhèn)安置房投資13.5億元，完成年計(jì)劃40.9%，占房產(chǎn)開(kāi)發(fā)總投資的90.6%。三季度，泥城、蘆潮港經(jīng)過(guò)前期充分準(zhǔn)備，順利完成了一期部分動(dòng)遷安置房分配，其中，泥城分房1550套，蘆潮港分房735套，其中泥城分房戶中的一半已裝修入住，使臨港新城動(dòng)遷安置工作開(kāi)始步入良性循環(huán)。

二、存在問(wèn)題

前三季度開(kāi)發(fā)建設(shè)中也存在一些問(wèn)題與困難：

一是固定資產(chǎn)投資完成不甚理想。第三季度固定資產(chǎn)投資完成18.7億元，僅占第二季度完成額的53.4%，投資額出現(xiàn)較大幅度回落，形勢(shì)不容樂(lè)觀。主要原因是新開(kāi)工項(xiàng)目較少，基礎(chǔ)設(shè)施和動(dòng)遷基地建設(shè)資金投入不足，如：西引河暫緩實(shí)施，大蘆線航道、兩港大道二期、重裝備區(qū)“四橫四縱”等項(xiàng)目的進(jìn)度受到動(dòng)遷和用地制約；白玉蘭大道改造、Y8由于實(shí)施主體和建設(shè)方案變化等問(wèn)題而延遲實(shí)施。

二是城市整體功能開(kāi)發(fā)有待加快。具體表現(xiàn)為招商引資中項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不多，產(chǎn)業(yè)支撐后勁不夠；原計(jì)劃滴水湖四幢商務(wù)樓宇中的兩幢無(wú)法上馬，濱海餐飲街、商品房推進(jìn)不快，城市旅游娛樂(lè)設(shè)施缺乏，商業(yè)氛圍和人氣不足；四個(gè)分城區(qū)尚未形成城市要素集聚形態(tài)。

三是動(dòng)遷基地建設(shè)進(jìn)度離年初目標(biāo)有較大距離，要完成“年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)房動(dòng)遷”的總體目標(biāo)還有不小的困難。1-3季度，四鎮(zhèn)動(dòng)遷安置房投資 13.5億元，實(shí)現(xiàn)年計(jì)劃的40.9%，其中第三季度只完成投資2.7億元。由于前期準(zhǔn)備不足，各鎮(zhèn)的三期房建設(shè)均未開(kāi)工，既影響到臨港新城全年固定資產(chǎn)完成情況，更影響到明年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)房安置的總體目標(biāo)。從結(jié)構(gòu)上看，泥城目前在外過(guò)渡4000余戶，加上近期大蘆線等工程拆遷，要實(shí)現(xiàn)明年現(xiàn)房安置的目標(biāo)，任務(wù)更為艱巨。（來(lái)源：區(qū)統(tǒng)計(jì)局

第三篇：紅巖康駐村調(diào)研報(bào)告

全省同步小康駐村工作板庚鄉(xiāng)紅巖村

調(diào) 研 報(bào) 告

根據(jù)省委、州委統(tǒng)一安排部署，我與縣林業(yè)局幾位同志組成同步小康工作小組，對(duì)板庚鄉(xiāng)紅巖村進(jìn)行了前期工作調(diào)研，深入紅巖村召開(kāi)村干部、黨支部座談會(huì)，聽(tīng)取村兩委對(duì)本村情況介紹和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的設(shè)想與建議，深入農(nóng)戶家中對(duì)家庭狀況、收支構(gòu)成和增收思路開(kāi)展調(diào)研。綜合思考，該村的調(diào)研情況和同步小康工作開(kāi)展思路如下：

一、開(kāi)展同步小康駐村工作的重要意義

開(kāi)展干部下鄉(xiāng)同步小康駐村工作，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要抓手，是以點(diǎn)帶面、推動(dòng)全局的客觀需要，是引導(dǎo)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富、促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收和發(fā)揮社會(huì)各方面積極性的重要舉措。通過(guò)同步小康駐村幫扶這一載體，加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，提高農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，使廣大干部接受鍛煉、農(nóng)民獲得實(shí)惠。進(jìn)一步加快全面建成小康社會(huì)，使幫扶村實(shí)現(xiàn)農(nóng)民生活新提高，鄉(xiāng)風(fēng)民俗形成新風(fēng)尚，村莊面貌呈現(xiàn)新變化，基層組織發(fā)揮新作用，因此同步小康駐村工作受到廣大群眾擁護(hù)和歡迎。

二、紅巖村基本情況

紅巖村位于羅甸縣板庚鄉(xiāng)東部，總面積5.35平方千米，海拔500米，距鄉(xiāng)政府 2.5公里。共有耕地334.5畝，其中田100畝，土234.5畝；人均耕地0.6畝；糧食作物面積180畝，經(jīng)濟(jì)作物面積150畝；通水泥路3公里；農(nóng)業(yè)機(jī)械10臺(tái)。本村轄6組145戶539人，其中已參加農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)504人、少數(shù)民族120人、低保人數(shù)103人、外出務(wù)工140人。2012年全村人均純收入4720元（其中種植業(yè)收入2000元、養(yǎng)殖業(yè)收入1000元、外出務(wù)工收入1000元、其他收入720元）。全村有灌木林1000畝，經(jīng)濟(jì)林1800畝，荒山荒坡地800畝，森林覆蓋率達(dá)60 %。本村特色有火龍果1000畝，板栗800畝，砂仁200畝，養(yǎng)殖大戶5戶，有火龍果專業(yè)合作社1個(gè)，土雞養(yǎng)殖示范點(diǎn)1個(gè)。

村委會(huì)占地面積90平方米，黨建活動(dòng)場(chǎng)所內(nèi)辦公、電視、電話、廣播、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、圖書(shū)等設(shè)施配套齊全，各種規(guī)章制度上墻，鄉(xiāng)政府選配了一名同步小康駐村干部擔(dān)任代辦員，幫助村民辦理包括退耕還林、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、農(nóng)村低保、兩免一補(bǔ)、糧食直補(bǔ)、計(jì)劃生育、醫(yī)療合作等20多項(xiàng)內(nèi)容，受到了群眾的普遍贊譽(yù)。

近年來(lái)村“兩委”著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和基層黨組織建設(shè)，全面實(shí)施“固本強(qiáng)基”戰(zhàn)略，力求日常工作有創(chuàng)新、重點(diǎn)工作有突破、整體工作有特色，不斷開(kāi)創(chuàng)村組織工作新局面，為加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)提供

點(diǎn)，制定駐村工作組工作計(jì)劃。對(duì)該村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體思路是：“改善農(nóng)業(yè)基本條件，發(fā)揮潛在優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，把紅巖村建設(shè)成為文明小康先進(jìn)村。”

1、深入群眾，了解民意。要樹(shù)立正確的群眾觀，把密切聯(lián)系群眾擺在突出位置，始終堅(jiān)持以人為本、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終堅(jiān)持感情上貼近群眾、行動(dòng)上深入群眾、工作上依靠群眾，全力發(fā)展好、維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好群眾利益，從而充分調(diào)動(dòng)群眾參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、促進(jìn)社會(huì)和諧、加強(qiáng)社會(huì)管理的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)紅巖村經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。

2、廣泛征集發(fā)展良策。組織召開(kāi)黨群座談會(huì)，開(kāi)展廣大黨員群眾對(duì)全村發(fā)展獻(xiàn)謀獻(xiàn)策活動(dòng)，聽(tīng)取廣大黨員、群眾對(duì)全村發(fā)展的意見(jiàn)、建議。同時(shí)廣泛聽(tīng)取黨員干部群眾對(duì)工作組工作的反應(yīng)和評(píng)價(jià)，了解掌握新的訴求和愿望，及時(shí)完善和修訂群眾不滿意的工作內(nèi)容。

3、開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。積極宣傳黨的十八大和省、州以及縣“兩會(huì)”相關(guān)會(huì)議精神，要遵循貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，將宣傳內(nèi)容與解決實(shí)際問(wèn)題有機(jī)結(jié)合，采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)，用群眾想聽(tīng)、聽(tīng)得懂的語(yǔ)言將精神所傳遞的力量擴(kuò)散到各個(gè)角落。

4、幫助加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作。協(xié)助村“兩委”抓好黨員發(fā)展、黨員培訓(xùn)、提高黨員“雙帶”能力及基層黨組織引領(lǐng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力；切實(shí)加強(qiáng)以村黨組織為核心的村級(jí)組織

群眾聯(lián)系密切，駐村工作組成員須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷尋求創(chuàng)新，以適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)的新要求。首先，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提升服務(wù)水平。加強(qiáng)政治理論、農(nóng)業(yè)科技和農(nóng)村管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，提升服務(wù)水平，為群眾更好地服務(wù)。其次，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)監(jiān)督管理。工作組成員要有吃苦耐勞和顧全大局的精神，成員之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，要在農(nóng)民群眾中樹(shù)立良好的形象,增強(qiáng)工作組的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，樹(shù)立說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效的務(wù)實(shí)作風(fēng)。

在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，駐村工作組將始終與黨委保持高度一致，做到目標(biāo)同向、思想同心、行動(dòng)同步，并結(jié)合紅巖村實(shí)際，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，努力完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，努力使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，以出色的成績(jī)實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

紅巖村同步小康駐村工作組

組長(zhǎng)：劉濤 2013年3月29日

第四篇：農(nóng)業(yè)銀行營(yíng)業(yè)室季度調(diào)研報(bào)告

農(nóng)業(yè)銀行營(yíng)業(yè)室季度調(diào)研報(bào)告

xx年第x季度即將結(jié)束，為了更好的完成我行“大行德廣 伴您成長(zhǎng) 金鑰匙xx行動(dòng)”的任務(wù)目標(biāo)，提升營(yíng)業(yè)室的服務(wù)水平和營(yíng)銷能力，我營(yíng)業(yè)室對(duì)xx年第x季度的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了調(diào)查研究，從而可以有針對(duì)性的指導(dǎo)下一步的工作。

xx年第x季度基本情況介紹

截止 x月xx日，我營(yíng)業(yè)室各項(xiàng)存款余額 42023萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)4595萬(wàn)元。其中對(duì)公存款3577萬(wàn)元，較年初下降85萬(wàn)元；儲(chǔ)蓄存款38446萬(wàn)元，較增長(zhǎng)4680萬(wàn)元。中間業(yè)務(wù)收入執(zhí)行101萬(wàn)元，完成計(jì)劃的91.82%；保費(fèi)銷售額執(zhí)行30.3萬(wàn)元，完成計(jì)劃的18.94%；銀行卡執(zhí)行875張，完成計(jì)劃的48.61%；基金銷售執(zhí)行68.6萬(wàn)元，完成計(jì)劃的40.35%；貸記卡執(zhí)行61張，完成計(jì)劃的42.96%。

基本情況分析

1．各項(xiàng)存款完成情況分析

從基本情況可以了解，營(yíng)業(yè)室存款余額較年初有大幅提高，這是營(yíng)業(yè)室整個(gè)團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作的結(jié)果。我們主抓高端客戶，以個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，強(qiáng)力借助PCRM管理系統(tǒng)，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理力度，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)資源向中高端客戶群體傾斜配置，對(duì)客戶實(shí)行差別化、個(gè)性化和增值化服務(wù)，提高了 高端客戶的忠誠(chéng)度。雖然存款余額提高較多，但對(duì)公存款卻存在下降情況。經(jīng)過(guò)我們調(diào)查得知，這是由于大客戶xx公路公司突然撤資造成的。這反映出對(duì)公方面過(guò)于依賴某個(gè)客戶，當(dāng)客戶突然發(fā)生變故時(shí)，就會(huì)造成工作的被動(dòng)性。這就要求我們?cè)谄綍r(shí)的工作中，充分挖掘客戶的潛在需求，要通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)，客戶帶動(dòng)，公私聯(lián)動(dòng)，第三方合作等方式，增強(qiáng)對(duì)中高端客戶的吸引力。

2.其他業(yè)務(wù)情況分析

營(yíng)業(yè)室第x季度中間業(yè)務(wù)收入完成情況良好，這是由于營(yíng)業(yè)室已經(jīng)形成了以主任為核心，以大堂經(jīng)理為紐帶，以低柜柜員為輔助的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，我們大力向客戶營(yíng)銷各種產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)客戶資產(chǎn)增值的要求，贏得了客戶的信賴，提升了客戶與農(nóng)行的合作價(jià)值，增強(qiáng)客戶對(duì)農(nóng)行的忠誠(chéng)度。但是基金銷售情況不容樂(lè)觀，究其原因，在于對(duì)高端客戶的營(yíng)銷不理想。我營(yíng)業(yè)室共有貴賓客戶 戶，其中買10萬(wàn)以上基金的只有 戶，占總客戶數(shù)的 %。我們都知道，基金是維護(hù)和拓展中高端個(gè)人客戶的最主要工具，如果能夠給客戶帶來(lái)可觀的收益，就能留住高端客戶，并且吸引客戶帶來(lái)更多的存款和其它業(yè)務(wù)。鑒于基金業(yè)務(wù)的重要性，我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，?yīng)該加大向高端客戶的營(yíng)銷力度，贏得客戶的信任。

實(shí)際工作中存在的問(wèn)題

1.客戶排隊(duì)長(zhǎng)問(wèn)題

營(yíng)業(yè)室xx路繁華地段，周圍小區(qū)，單位較多，這就造成業(yè)務(wù)量大，客戶多，等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題。通過(guò)調(diào)研，原因主要集中在以下幾方面：

一是營(yíng)業(yè)室柜面業(yè)務(wù)過(guò)多過(guò)雜，特別是對(duì)公柜員除自身業(yè)務(wù)外，還承擔(dān)了公司部的稅票業(yè)務(wù)，經(jīng)常要處理三四百筆稅票，他們甚至利用中午休息時(shí)間來(lái)工作。這樣不但造成其他對(duì)公客戶等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而且影響了我營(yíng)業(yè)室的分流率。雖然營(yíng)業(yè)室自助銀行業(yè)務(wù)量已經(jīng)達(dá)到要求，但是由于對(duì)公業(yè)務(wù)量過(guò)大，造成營(yíng)業(yè)室總體分流率較低。

二是硬件設(shè)施跟不上。由于農(nóng)行的匯款手續(xù)費(fèi)在所有的銀行中最低，再加上農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)城鄉(xiāng)，因此農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)成了外地打工者匯款的首選。超過(guò)1萬(wàn)以上的業(yè)務(wù)我們就必須核查身份證，而在正常工作日時(shí)，ABIS系統(tǒng)0310業(yè)務(wù)因?yàn)槭褂昧窟^(guò)大，經(jīng)常處于癱瘓狀態(tài)，無(wú)法核查。營(yíng)業(yè)室的核查系統(tǒng)集中在后部辦公室，雇員必須離開(kāi)柜臺(tái)去核查客戶身份證。這樣就延長(zhǎng)了業(yè)務(wù)辦理時(shí)間。由于在核查過(guò)程中，身份證離開(kāi)客戶實(shí)現(xiàn)，這也引起部分客戶的不滿，甚至引起客戶的大聲吵鬧，這時(shí)工作人員就得處理此突發(fā)事件，對(duì)客戶進(jìn)行解釋安撫工作，更加延長(zhǎng)單筆業(yè)務(wù)辦理時(shí)間，引起后面待辦理業(yè)務(wù)客戶的煩躁情緒，這樣就會(huì)形成惡性循環(huán)，降低農(nóng)行在客戶心中的形象。因此建議支行能夠提升我們的硬件設(shè)施，提高工作效率。

2.基金營(yíng)銷難問(wèn)題

總結(jié)

通過(guò)調(diào)查研究，我們要充分認(rèn)識(shí)到自己存在的不足之處，傾力打造一個(gè)有影響力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，加大基金和理財(cái)產(chǎn)品的營(yíng)銷力度，抓住高端客戶，完善營(yíng)銷體系，通力合作，確?！按禾煨袆?dòng)”指標(biāo)的圓滿完成。

第五篇：紅巖河村產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告

關(guān)于永樂(lè)鎮(zhèn)紅巖河村產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告

一、基本情況

紅巖河村位于永樂(lè)鎮(zhèn)南部川道地區(qū)，距鎮(zhèn)政府10公里。高安公路穿境而過(guò)，交通相對(duì)便利。全村三個(gè)村民小組，223戶1051人，總耕地面積1591畝，其中川臺(tái)地634畝，山坡地957畝。2008年全村人均純收入2003元，經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要是種植、養(yǎng)殖、勞務(wù)輸出。

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2008年全村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值232萬(wàn)元，其中糧食油料種植面積1240畝收入62萬(wàn)元，種植西甜瓜350畝收入35萬(wàn)元。養(yǎng)牛200頭，豬羊360頭（只），收入52萬(wàn)元，勞務(wù)輸出96人收入48萬(wàn)元，政策性補(bǔ)貼收入11萬(wàn)元，其他收入24萬(wàn)元。農(nóng)民人均純收入2003，是全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。

三、存在問(wèn)題及原因分析

由于該地區(qū)川道狹窄，川地少而坡地多，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件相對(duì)較差，90年代雖然修通了“高安公路”，但由于水毀等問(wèn)題，道路出行不暢；川臺(tái)地由于大田塊較少，農(nóng)田灌溉主要以農(nóng)民自購(gòu)的柴油機(jī)抽水灌溉為主，成本高而效益差；電力線路基本正常但由于群眾居住分散而未進(jìn)行低壓線路整改；大部分群眾吃上了自來(lái)水，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，90年代，該村曾栽植酥梨多畝，掛果面積 余畝，畝均產(chǎn)值達(dá)到4000元左右，農(nóng)民人均果品收入達(dá)到1500元以上，年收入上萬(wàn)元的戶占該村果農(nóng)的30%，一大批農(nóng)

民建起了新房。但好景不長(zhǎng)，2002年起，連續(xù)4年果樹(shù)遭受低溫凍害，該地區(qū)酥梨幾乎絕收，2004年起該地區(qū)果農(nóng)大面積挖梨樹(shù)，目前梨園面積不足百畝。占據(jù)農(nóng)民人均純收入第一位的果品產(chǎn)業(yè)倒了，部分有作物西甜瓜特長(zhǎng)的農(nóng)民種起了西瓜、甜瓜，3畝以上的種植戶有44戶，占全村總戶數(shù)的20%。2006年以來(lái)，該村逐漸形成了以糧食、西甜瓜、養(yǎng)殖業(yè)和勞務(wù)輸出為主導(dǎo)的4大產(chǎn)業(yè)格局，但產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，經(jīng)濟(jì)效益不高。

四、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

調(diào)查組認(rèn)為該地區(qū)有豐富的山地資源，大力發(fā)展以核桃、柿子、大棗為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的干雜果業(yè)，最終形成干雜果、畜草、糧食西甜瓜和勞務(wù)輸出為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的五大產(chǎn)業(yè)格局，使農(nóng)民收入在五年以內(nèi)上臺(tái)階。

該村有坡地957畝，占土地總面積的60%以上，如果全部栽上干雜果，5年之后，畝均產(chǎn)值按3000元計(jì)算，產(chǎn)值可達(dá)287萬(wàn)元，人均達(dá)到2730元，扣除費(fèi)用，人均增加純收入可望達(dá)到2000元，使2008年人均純收入的1倍。

五、配套措施

1、修通山坡生產(chǎn)路。該村山坡大部分為羊腸小道，農(nóng)機(jī)無(wú)法通行，是制約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要問(wèn)題。

2、實(shí)施節(jié)水灌溉工程，該地區(qū)干旱少雨，缺水是制約當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問(wèn)題，有效開(kāi)發(fā)紅巖河川道水資源，形成節(jié)水灌溉網(wǎng)絡(luò)，必將為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀。

3、實(shí)施電網(wǎng)改造工程，確保電力供應(yīng)高效可靠。

4、加大扶貧投資力度，該村是國(guó)家重點(diǎn)貧困村，應(yīng)重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和基本設(shè)施建設(shè)。

5、加快推進(jìn)農(nóng)民安居工程，大力改善農(nóng)民居住條件。

6、修建手機(jī)信號(hào)塔，進(jìn)一步改善群眾對(duì)外聯(lián)系的條件。