XXX在黨代會上對黨委工作報告討論發(fā)言

黨委工作報告，我認(rèn)為主題鮮明，目標(biāo)明確，高屋建瓴，催人奮進(jìn)，字字凝聚著解放思想、改革創(chuàng)新的精神和智慧，句句彰顯著求真務(wù)實、開拓進(jìn)取的決心和意志，處處體現(xiàn)著牢記使命、奮發(fā)圖強的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，是引領(lǐng)未來幾年xxx經(jīng)濟社會發(fā)展的行動指南。報告回顧總結(jié)全面、客觀、精煉，安排部署任務(wù)站位高、思路新、措施實，給我們下步工作提出了根本遵循。這既是一篇向全xxx干部職工作出的決勝全面建成小康社會的政治宣言書，也是一篇引領(lǐng)xxx高質(zhì)量發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。作為代表，我高度贊同這個報告。

總的感覺，報告突出了三個特點。

一是報告連天接地。

報告政治站位高遠(yuǎn)、思路目標(biāo)清晰、實踐路徑科學(xué)，是一個上承“國之大者”下接xxx實際的務(wù)實報告。通篇貫穿著習(xí)近平總書記系列重要講話和對xxx的指示批示、第三次中央xxx工作座談會精神，完整準(zhǔn)確貫徹新時代黨的治疆方略，落實到每一項具體工作中，轉(zhuǎn)化為奮力走出xxx高質(zhì)量發(fā)展新路子的實際舉措，充分體現(xiàn)了xxx黨委對中央精神的深刻理解和對xxx實際的精準(zhǔn)把握。

二是報告高瞻遠(yuǎn)矚。

報告主題鮮明、立意高遠(yuǎn)，站在了國際國內(nèi)大局和xxx未來發(fā)展新起點上，深刻回答了關(guān)乎xxx高質(zhì)量發(fā)展的一系列重大問題，指明了前進(jìn)方向，明確了工作路徑，提出了有力措施，特別是緊緊圍繞第三次中央xxx工作座談會精神，始終發(fā)揮好“三大功能”“四大作用”，正確處理好“屯墾與戍邊、特殊管理體制與市場機制、xxx與地方三個重大關(guān)系”，確保xxx經(jīng)濟社會始終保持正確發(fā)展方向，有很強的思想性、戰(zhàn)略性、前瞻性、針對性和操作性，是未來五年我們做好各項工作的根本遵循。

三是報告氣勢恢宏。

報告堅持同以習(xí)近平同志為核心的黨中央同頻共振，自覺把xxx高質(zhì)量發(fā)展的大業(yè)融入決勝全面建成小康的生動實踐，融入“兩個一百年”的奮斗目標(biāo)，融入偉大復(fù)興中國夢的歷史征程。xxx黨委以強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和發(fā)展意識，勾畫了xxx高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，值得全xxx干部職工期待。這條正確道路，必將指引全xxx上下奮力前行，不斷開辟高質(zhì)量發(fā)展的新境界，譜寫繪就中國夢的xxx新篇章。

通過對報告的學(xué)習(xí)，我將結(jié)合xxx集團實際，按照國務(wù)院印發(fā)《扎實穩(wěn)住經(jīng)濟的一攬子政策措施》提出的六個方面33項具體政策措施，深刻分析穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)物價面臨新的挑戰(zhàn)，堅持以統(tǒng)籌發(fā)展與安全，遵循“自然生長法則”，發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六?！比蝿?wù)，力爭在五個方面取得新突破。

一是在做優(yōu)做強咨詢服務(wù)業(yè)上取得新突破。

圍繞樹品牌、搶訂單、增利潤、育人才、推上市，加快推進(jìn)設(shè)計監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等全產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，全力推動xxxx管理集團上市。

二是在大力推動建筑施工業(yè)“補鏈”“強鏈”上取得新突破。

圍繞“抓訂單、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、增利潤、引人才”，建立內(nèi)凝機制，在“建鏈”“補鏈”“延鏈”“強鏈”上發(fā)力，大力發(fā)展建筑施工業(yè)，房地產(chǎn)全力做好“去

庫存”工作，xxxx拓展養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，拓寬業(yè)務(wù)鏈。

三是在穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)上取得新突破。

加強完善商貿(mào)流通企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營，做好穿透式管理，堅決杜絕“跑冒滴漏”，推動發(fā)展“貿(mào)易＋實體”“貿(mào)易＋新零售”模式，向平臺經(jīng)濟和服務(wù)型貿(mào)易轉(zhuǎn)型。

四是在全力推進(jìn)向南發(fā)展上取得新突破。

要重點圍繞xxx向南發(fā)展部署要求，深耕xxx四地州市場，全力推動“1＋7”試點和“2＋6”項目建設(shè)。發(fā)揮咨詢集團建筑全過程咨詢、xxx昆侖公司優(yōu)勢，在向南發(fā)展中構(gòu)建新格局，不斷拓展發(fā)展空間，爭做xxx向南發(fā)展“排頭兵”，扛實向南發(fā)展的政治責(zé)任和歷史使命。

五是在“四個精準(zhǔn)發(fā)力”上取得新突破。

按照黨代會安排部署，一要在項目承攬上精準(zhǔn)發(fā)力。要緊扣高質(zhì)量發(fā)展根本要求，深入研究國家、自治區(qū)和xxx戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項目和投資重點，準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向，積極主動盯上去、靠上去，采用EPC工程總承包方式，承接建設(shè)預(yù)期收益高的項目。二要在招商引資上精準(zhǔn)發(fā)力。要準(zhǔn)確把握國家、自治區(qū)和xxx產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展導(dǎo)向，通過組團招商、駐點招商、以商招商等方式，著力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和上下游配套企業(yè)，在引“大”、引“新”、引“鏈”上實現(xiàn)新突破。三要在風(fēng)險防控上精準(zhǔn)發(fā)力。要堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融債務(wù)風(fēng)險的底線，做到降杠桿、減負(fù)債、防風(fēng)險。四要在精細(xì)化管理上精準(zhǔn)發(fā)力。下大力氣扭轉(zhuǎn)粗放式管理的陳規(guī)陋弊，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理模式，真正把開源節(jié)流、降本增效、提升利潤擺在更加突出的位置來抓，向管理要產(chǎn)值、要質(zhì)量、要利潤，以強管理、促生產(chǎn)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。