第一篇：工程項目管理人員季度工作計劃參考模板

工程項目管理人員季度工作計劃參考模板

計劃本身是對工作進度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。下面是東星資源網(wǎng)小編為大家整理有關(guān)工程項目管理人員季度工作計劃參考模板的文章，希望對您有所幫助，歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

工程項目管理人員季度工作計劃參考模板1

新一年到來之際自身工作情況我對工作分析評定總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)改進方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚長補短為今后改進工作方法工作依據(jù)

一、崗位職責(zé)

項目部管理人員單體樓1#、2#、3#、4#總樓號長我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明：

1、工程質(zhì)量管理

望湖城項目特殊性故工程質(zhì)量要求高標準、高起點施工前期注重對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進度、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ)

4#個施工單體結(jié)構(gòu)和2#樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看意見并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗收建設(shè)和監(jiān)理好評

2、1#、2#、3#、4#四個單體樓管理

3、班組管理工作

(1)施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、意見體現(xiàn)也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質(zhì)量標準各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)

(2)同事：遇到同事有事，幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

(3)注重對四個單體樓號長培訓(xùn)在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗使每個同志都能獨當一面問題使整個班組技術(shù)整體

4、安全管理工作

在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成績在季度安全檢查上了1#本項目安全管理示范單體

5、與建設(shè)、監(jiān)理

施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評。

工程項目管理人員季度工作計劃參考模板2

20__年春節(jié)的鞭炮的硝煙已經(jīng)隨著七天長假的結(jié)束而逐漸消散，但是新一年工作戰(zhàn)場上的硝煙卻正在燃起。面對過去一年工作上積累的收獲與發(fā)現(xiàn)的不足，在新年伊始將半年的工作進行計劃。

__年年在沈陽市人民檢察院工地工作的半年是我收獲的項目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的應(yīng)用都充實了我的知識，而且通過實際參與到現(xiàn)場的施工過程當中，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場管理與成本控制的漏洞，所有的經(jīng)驗與教訓(xùn)都要在新一年的工作當中有所體現(xiàn)和改善。

20__年我打算再利用半年的時間跟蹤一個工地，學(xué)習(xí)從基層到面層的施工方法，能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對迅速豐富我的實踐經(jīng)驗具有切實有效的作用。當然在跟蹤過程中通過細心觀察與積極溝通，將施工過程中的成本控制配合公司實行的有效管理制度應(yīng)用到實踐中?，F(xiàn)場的學(xué)習(xí)對投標工作是一件相當有利的補充，對于項目含量及材料價格的把握占有相當重要的地位。當然在這段時間當中，我不能放棄投標工作，那是理論與實踐相結(jié)合的過程，是我增強實戰(zhàn)經(jīng)驗的過程。

我希望在今后的工作與學(xué)習(xí)當中能得到一位資深的同事幫助，這對我轉(zhuǎn)變觀念迅速消化知識具有舉足輕重的作用，考慮到個人的實際情況以及自身存在的毛病與不足，希望能夠由劉萍同志負責(zé)我的學(xué)習(xí)工作。在今后一段時間之中，我會努力配合、虛心求教、善于發(fā)現(xiàn)并積極面對所遇到的問題與困難，迅速成長起來，不讓關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)與同事們失望。

工程項目管理人員季度工作計劃參考模板3

在20__年里，我工區(qū)__廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20__年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20__年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

一、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、20__年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工_階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

3、20__年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證__廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把__廣場站鑄造成精品工程。

4、20__年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術(shù)管理

1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

2、認真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責(zé)的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定基礎(chǔ)

3、認真開好現(xiàn)場_會，對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加_會，要求他們在和下一班組_時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將__廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責(zé)人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準確性。

五、個人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。

3、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。

工程項目管理人員季度工作計劃參考模板4

一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。進一步完善內(nèi)部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結(jié)、緊張、活潑的___氛圍。

二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行。基于目前我們賓館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，201_年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格控制維修本錢、折舊本錢。

三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進經(jīng)驗，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。

規(guī)范月度巡視檢查，強化工程管理

在吸取201_年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在201_年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：

(1)與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認真做好總結(jié)，嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報。

(2)規(guī)范、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細致，對問題的點評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。

嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責(zé)任、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處。

(1)在201_年“工程質(zhì)量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款，明確各單位各部門責(zé)任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責(zé)任感。

(2)在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責(zé)任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。

強化工程監(jiān)理責(zé)任，發(fā)展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán)，在項目管理過程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能。

工程項目管理人員季度工作計劃參考模板5

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。

3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預(yù)見和防范能力。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟增長點。

年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

2020年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

第二篇：工程項目管理人員考核制度

工程項目管理人員考核制度

工程項目管理人員考核制度1

第一章總則

第一條：為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力，進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質(zhì)量、進度三大目標的有效控制，特制定本辦法。

第二條本辦法的考核內(nèi)容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理，相關(guān)單項工程經(jīng)營效果的考核執(zhí)行《分公司內(nèi)部承包經(jīng)營管理辦法》。

第三條本細則的執(zhí)行依據(jù)是國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關(guān)規(guī)章、制度。

第二章考核范圍

第四條：公司范圍內(nèi)所有的在建工程項目均按照本制度進行項目考核管理。

第三章考核組織及原則

第五條：工程項目施工管理日常考核工作由安監(jiān)部、質(zhì)量部、工程技術(shù)部、項目管理部等職能部門完成。

第六條：公司各職能部室應(yīng)本著公正、公平、公開和實事求是的原則履行自己的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職能，為項目部提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，將項目部的施工管理情況真實反映出來，并及時總結(jié)經(jīng)驗修正不足。

第四章職能部室的監(jiān)督考核職責(zé)

第七條：工程項目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進度、資料管理等。

第八條：施工組織情況由項目管理部負責(zé)考核。通過對施工項目部管理人員配備、施工隊伍選擇、施工機械及工器具安排及施工現(xiàn)場管理實施情況等方面的檢查，提出改進意見并監(jiān)督落實。

第九條：施工進度管理工作由工程技術(shù)部負責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)嚴格進行過程控制，查找工程項目進展存在的問題，提出改進意見并監(jiān)督落實，保證項目部工期進度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標。

第十條：施工技術(shù)管理工作由工程技術(shù)部負責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)監(jiān)督項目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時進行施工組織設(shè)計、重要施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場檢查施工組織措施、技術(shù)方案、文明施工的落實情況。

第十一條：質(zhì)量管理工作由質(zhì)量部負責(zé)考核。質(zhì)量部應(yīng)及時深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工程項目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項目部質(zhì)檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，按時進行公司級的質(zhì)量檢驗，保證項目質(zhì)量目標以及公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。質(zhì)量部監(jiān)督檢查項目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主意見。

第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負責(zé)考核。安監(jiān)部對項目施工安全進行過程監(jiān)控，監(jiān)督項目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項目施工的'安全運行。特別是帶電站擴建、架構(gòu)組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監(jiān)人員應(yīng)及時到位，履行應(yīng)盡的職責(zé)，保證工程項目實現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。

第十三條：施工資料管理是由項目部各相關(guān)崗位人員共同完成的一項重要工作。項目部各崗位人員應(yīng)當認真對待資料管理工作，及時填寫整理，保持資料與工程進度的同步。專職資料員應(yīng)嚴格履行收集、歸檔和整理職責(zé)，督促各相關(guān)人員提供真實的第一手資料。項目經(jīng)理應(yīng)對資料管理工作給予高度重視，確保項目部資料真實有效。公司職能部室應(yīng)按照對應(yīng)崗位進行監(jiān)督檢查，將相關(guān)人員的崗位履行情況予以記錄，在進行崗位評優(yōu)時提出意見和建議。

第十四條：公司職能部室對項目部的各項檢查考核也是對項目經(jīng)理及其團隊綜合管理能力的考核，在工程結(jié)束后要對項目經(jīng)理和項目部成員做出施工管理方面的綜合評價。

第五章工程處與項目部的施工管理職責(zé)

第十五條：所屬各工程處是公司完成施工任務(wù)的執(zhí)行單位，對所屬工程項目部擁有決策權(quán)，同時也有指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部進行施工管理的責(zé)任。工程處應(yīng)根據(jù)工程實際情況為項目部合理配置人力物力資源，為項目部開展工作創(chuàng)造良好條件。在施工過程中，工程處應(yīng)認真履行管理職責(zé)，對各項目部的實施情況和資料管理工作進行檢查與指導(dǎo)，根據(jù)情況及時調(diào)整，確保項目部各項工作可控、在控。

第十六條：項目部是工程項目實施的關(guān)鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標的實現(xiàn)。以項目經(jīng)理為首的管理人員應(yīng)以高度的責(zé)任心完成本職工作，保證工程施工的每一項工作都有人負責(zé)。

第十七條：工程處和項目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細，為把工程項目打造成精品奠定堅實的基礎(chǔ)。

第六章考核評價

第十八條：各職能部室在日常巡視結(jié)束后，應(yīng)及時總結(jié)檢查結(jié)果，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經(jīng)理匯報。

第十九條：公司對各項目部的日常檢查結(jié)果由主管經(jīng)理在公司每季度安委會上予以通報，并由相關(guān)部門在公司上發(fā)布。對好的項目部及主要人員予以通報表揚，對差的項目部及主要人員予以通報批評。

第二十條：在總結(jié)每季度檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上，每半年進行一次項目部管理成績評定，每根據(jù)項目部管理成績進行一次項目經(jīng)理評價。評定形式為會議評定，參加人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室相關(guān)人員。

第二十一條：采取滾動模式對項目經(jīng)理進行評價。在每評價結(jié)果公布后，按照新的評價結(jié)果執(zhí)行。

第二十二條：對項目部進行的工程項目考核評價按照各職能部門綜合測評的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。項目經(jīng)理評價與之相對應(yīng)。

1、優(yōu)秀項目部

滿足以下各項條款則評價為優(yōu)秀項目部：

（1）項目部在安全、質(zhì)量、工期管理方面成績突出；

（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在90分以上；

（3）為公司樹立良好品牌形象。

2、合格項目部

滿足以下各項條款則評價為合格項目部：

（1）項目部在安全、質(zhì)量、工期各方面完成業(yè)主合同要求；

（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在70～89分；

（3）為公司樹立良好品牌形象。

3、不合格項目部

符合以下各項條款之一則評價為不合格項目部：

（1）工程項目施工過程中，項目部發(fā)生重傷1人及以上安全事故的；

（2）工程項目施工過程中，因項目部管理不當造成110KV及以上線路跳閘事故的；

（3）因管理不善，項目部在安全、質(zhì)量、工期等方面未完成業(yè)主合同要求的；

（4）工程項目施工過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟損失或嚴重影響送變電公司企業(yè)聲譽的；

（5）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均低于70分。

第二十三條：工程項目考核評分標準見后附職能部室檢查表。

第七章獎勵與處罰

第二十四條：依據(jù)評價結(jié)果，工程處在下一的項目經(jīng)理的使用上應(yīng)按照以下原則進行：

在滿足工程處總體安排的前提下，優(yōu)秀項目經(jīng)理有挑選工程和保持團隊穩(wěn)定的優(yōu)先權(quán)；其次由合格項目經(jīng)理挑選；不合格項目經(jīng)理按照本辦法第二十八條進行處罰。

第二十五條：建立項目部考核與分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目部人員經(jīng)濟利益和個人進步直接掛鉤的激勵機制，促進工程處和項目部提高項目綜合管理能力，帶動全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。

第二十六條：根據(jù)每各分公司所屬項目部的考核結(jié)果，對工程處經(jīng)理進行獎勵及處罰，在《分公司經(jīng)營目標責(zé)任書》獎罰條款中兌現(xiàn)。

1、如工程處出現(xiàn)兩個及以上綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理100％風(fēng)險抵押金；

2、如工程處出現(xiàn)一個綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理20％風(fēng)險抵押金。

3、如工程處所屬各項目部綜合考核結(jié)果均為合格以上，則工程處經(jīng)理風(fēng)險抵押金全部返還并按《分公司經(jīng)營目標責(zé)任書》中的相關(guān)條款給予獎勵。

第二十七條：項目部獎勵條款

在每半年進行一次的項目部管理成績評定考核結(jié)果公布后，對優(yōu)秀項目部按評定得分前六名給予獎勵，優(yōu)秀項目部數(shù)量不足六名時按實際數(shù)量獎勵。優(yōu)秀項目部各崗位人員擁有年終評先的資格。

第二十八條：項目部處罰條款

經(jīng)每半年進行一次的項目部管理成績評定為不合格的項目部，給予罰款1萬元的處罰。項目部各崗位人員取消年終評先的資格。

在對項目經(jīng)理進行評價中被評為不合格者，解聘其相關(guān)所有職務(wù)。

第二十九條：獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時予以發(fā)放或扣除，再由工程處向項目部兌現(xiàn)。獎金與罰款在項目部的兌現(xiàn)必須按照項目部各崗位重要性和工作績效進行分配，由項目部向公司提供明細表。

第三十條：保持對投產(chǎn)項目的追溯性，嚴格執(zhí)行工程項目質(zhì)量責(zé)任終身制。對由于項目部管理不當造成事故的，公司視情節(jié)嚴重程度追究工程處、項目部和相關(guān)職能部室的責(zé)任，并給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。

第八章附則

第三十一條：本辦法自20xx年6月實行，原《工程項目考核管理辦法》同時廢止。

第三十二條：本辦法由公司項目管理部負責(zé)解釋。

工程項目管理人員考核制度2

第一章項目經(jīng)理部人員及勞動紀律管理

第1條項目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴進嚴出的原則。

第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。

第3條工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。

第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。

第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

第6條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設(shè)施與財物。

第7條對辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費。

第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會公德。

第9條不準接受外單位的'宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰。

第10條項目經(jīng)理部人員如需進行對外招待，必須申請，經(jīng)批準后方可進行。

第11條項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。

第二章項目經(jīng)理部工作目標管理

第12條項目經(jīng)理部工作目標和計劃的種類

（1）工程進度目標和計劃。

（2）工程質(zhì)量目標和計劃。

（3）工程安全與文明施工目標、計劃。

（4）項目經(jīng)理部總體目標與計劃。

（5）項目經(jīng)理部資料與文件管理計劃、目標。

（6）項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標、計劃。

第13條項目經(jīng)理部工作目標、計劃的考核

第14條項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部內(nèi)部與項目經(jīng)理部外部兩個部分，所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。

第三篇：工程項目管理人員崗位責(zé)任制

項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、對于項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面起主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織、調(diào)配本項目的主要施工人員、機械設(shè)備，協(xié)調(diào)配合甲方及相關(guān)單位的關(guān)系。

3、對本工程項目進行全方位的立體式框架管理，分配好各工序及各主要人員的崗位職責(zé)。

4、負責(zé)組織制定項目中各分部的主要技術(shù)環(huán)節(jié)及驗收工作。

5、認真貫徹執(zhí)行國家、上級機關(guān)關(guān)于技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定。對本單位工程項目的職工在生產(chǎn)中的安全與健康負全面的責(zé)任。

6、在組織生產(chǎn)工作的同時，必須把安全工作和各項預(yù)防、組織措施貫徹到安全生產(chǎn)、施工的全過程，做到管生產(chǎn)必須管安全兩者相結(jié)合。

7、對項目中的工人進行安全生產(chǎn)，安全紀律教育，不斷提高工人的意識，自覺遵守規(guī)章制度，提高自保能力。

8、負責(zé)對新工人，更換工程人員，進行安全生產(chǎn)“三級”教育。

9、定期組織召開每月一次的安全技術(shù)例會，分析技術(shù)安全、生產(chǎn)情況，研究生產(chǎn)涉及的安全、技術(shù)、材料供應(yīng)的重大問題，制定實施解決的措施。

10、嚴格按公司制訂的檢查制度，組織每月、旬的安全技術(shù)生產(chǎn)大檢查，出現(xiàn)隱患及時制定整改措施。項目技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制

1、對本工程項目的施工進度，工程質(zhì)量，施工工藝等方面起主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織各施工管理人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴格按圖紙施工。

3、負責(zé)建立施工前的圖紙會審及施工中的技術(shù)核定制度，負責(zé)檢查各項技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。

4、遵循施工組織設(shè)計的指導(dǎo)，按照其要求控制施工規(guī)范、規(guī)程要求。

5、堅持技術(shù)交底制度，認真執(zhí)行現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求。

6、堅持測量放線的復(fù)核制度，加強對軸線的復(fù)核標高和垂直度的測控。

7、加強施工材料的管理，確保材料品種、規(guī)格強度彳寺指標達到設(shè)計要求。

8、組織協(xié)調(diào)各工種間的配合與銜接，水電與土建的配合工作。

9、負責(zé)對已施工成品的保護，制定具體的成品保護管理措施。

10、在生產(chǎn)過程中，具體貫徹安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和安全技術(shù) 操作規(guī)程，對所管項目的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。

11、任務(wù)分工時，同時進行技術(shù)安全交底，督促班組實施安全技術(shù)措施。

12、協(xié)助專職安全員、專職質(zhì)檢員進行經(jīng)常性的施工現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，保證安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量。

施工員崗位責(zé)任制

1、負責(zé)施工前的圖紙會審及技術(shù)的實施指導(dǎo)及各項技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。

2、遵循施工組織設(shè)計的指導(dǎo)，按照施工組織設(shè)計要求，保證各項目具體方案扣措施的落實。

3、對工人進行技術(shù)交底，認真執(zhí)行現(xiàn)行的施工技術(shù) 規(guī)范規(guī)程要求。

4、測量放線，加強對軸線標高和垂直度的測控。

5、加強施工材料的控制使用，確保材料品種、規(guī)格強度等指標 到設(shè)計要求。

6、協(xié)調(diào)各工種、各班組間的配合與銜接工作，保證工程質(zhì)量和施工進度。

7、負責(zé)對已施工成品、半成品制定具體的保護管理措施。

8、具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)、安全技術(shù)操作規(guī)程及各項規(guī)章制度，對所管項目的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。

9、進行技術(shù)安全交底，督促班組施工安全技術(shù)措施。

10、協(xié)助專職安全員、專職質(zhì)檢員進行經(jīng)常性的施工現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，保證安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量。

質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

1、在工程施工中，對工程的分部、分項工程及隱蔽中負責(zé)檢查、驗收。

2、對施工現(xiàn)場所進的材料進行抽檢，對施工中的砂漿拌制及砼的拌制質(zhì)量進行檢查、控制。

3、認真執(zhí)行項目及公司制定的隱蔽工程驗收制度。

4、執(zhí)行對每道工序工作，發(fā)現(xiàn)不合格的部位有權(quán)責(zé)令進行改正、返工處理。

5、嚴格對建筑物軸線、標高、垂直度的復(fù)核工作。

6、組織月、旬技術(shù)質(zhì)量大檢查，執(zhí)行獎罰制度。

7、填報項目質(zhì)量報表及編寫項目施工質(zhì)量總結(jié)。

安全員崗位責(zé)任制

1、協(xié)助施工負責(zé)人做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好每天的安全日記。

2、核查督促施工人員遵章守紀，制止任何人違章指揮或違章作業(yè)，對不聽的有權(quán)按規(guī)定執(zhí)行處罰。

3、負責(zé)日常檢查和維護施工現(xiàn)場的安全防護施工現(xiàn)場的安全和防護設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的應(yīng)報告施工負責(zé)人，并督促及時采取措施的，消除事故隱患，督促施工人員正確使用或穿戴防護用品。

4、發(fā)生事故及時組織搶救傷員，保護好現(xiàn)場并向施工負責(zé)人報告；參加事故的調(diào)查分析，督促有關(guān)人員落實防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。

5、參加各級組織的安全檢查，督促對隱患的整改落實。

6、協(xié)助施工負責(zé)人總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，建議表彰或獎勵生產(chǎn)先進集體和個人。

材料員崗位責(zé)任制

1、材料工程施工項目的材料組織。

2、根據(jù)施工進度的要求及時組織材料進場。

3、對采購的材料要經(jīng)試驗員抽樣并送檢合格后，方可使用，在進場驗收時，應(yīng)嚴格按照訂貨合同的規(guī)格、數(shù)量、日期、品種等要求進行驗收，對不符合要求應(yīng)及時更改和退貨。

4、材料的供應(yīng)量應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理認定后，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進行確定，特別是主體工程的施工材料需求量多、大，應(yīng)有計劃、有組織地供應(yīng)給各作業(yè)班組。

5、進場的材料應(yīng)根據(jù)施工總平面圖進行有規(guī)劃的堆放，以免影響現(xiàn)場的文明施工。

6、進場后的材料管理，特別是水泥等有時間限制的品種應(yīng)和倉管員配合好，按進貨的先后次序使用，且不得有出現(xiàn)結(jié)塊變質(zhì)現(xiàn)象，若有應(yīng)及時采取措施。

7、材料員應(yīng)做到是有計劃、有組織、保質(zhì)量、管理好項目工程的施工材料。

試驗員崗位責(zé)任制

1、要真實地反映一個工程項目在施工中所使用材料的質(zhì)量。

2、在材料送檢時(鋼材、水泥、石子、砂、試塊、磚、砼等)，要嚴格按照國家及有關(guān)部門頒發(fā)的規(guī)定進行抽樣送檢。

3、在試塊的抽樣制作中，應(yīng)保證它的真實性，不得偽造弄虛作假。

4、對材料的送檢應(yīng)盡心盡責(zé)，嚴格按照施工規(guī)范要求，進行制作，不得隨心所欲。

財務(wù)經(jīng)營管理制度1、2、3、4、熟悉、掌握、運用財會準則的基本內(nèi)容、任務(wù)和方法。嚴格執(zhí)行銀行稅收和財務(wù)會計有關(guān)的法規(guī)制度，依章辦事。財會人員要克盡職責(zé)，堅持原則，廉潔奉公，嚴謹細致。建立和健全適合本單位的財務(wù)收支管理制度、辦法，收付款手續(xù)和工作規(guī)程。

5、會計員、出納員及時查對付款憑證和雙方有關(guān)帳戶的余額，防止不合收支過關(guān)和錯漏。

6、工程預(yù)算員崗位職責(zé)

一、認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率；

二、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標準圖集），參加圖紙會審，參與投標項目的預(yù)算編制；

三、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法；

四、掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；

五、根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預(yù)算；

六、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案；

七、根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟核算；

八、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算；

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

熱誠服務(wù)，耐心解釋，維護財經(jīng)紀律。

第四篇：工程項目管理人員聘書

工 程 項 目

管 理 人 員 聘 書

茲聘任以下同志為我公司承建的中國人民銀行黑河市中心支行經(jīng)濟住房工程項目管理人員，負責(zé)該工程項目的全面管理工作。

一、項目經(jīng)理：張士勇

二、技術(shù)負責(zé)：張士勇

三、工長：翟磊

四、安全員：馬晶

聘任單位：

法人代表：

聘任時間：二00六年九月十六日

第五篇：工程項目管理人員勞動合同范本

項目管理人員勞動合同

甲方：身份證號碼：乙方：身份證號碼：根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，制定以下協(xié)議：

一、甲方聘用乙方在項目施工現(xiàn)場做（職務(wù)）。

二、聘用時間至項目竣工為止，如因工作需要，中途甲方也可以將其另調(diào)它處工作，乙方必須服從甲方的工作分配。

三、甲方職責(zé)：

1、根據(jù)現(xiàn)場條件盡力為乙方創(chuàng)造良好的工作生活壞境并提供必備的工作用品；

2、甲方在乙方上崗前對乙方進行安全生產(chǎn)教育，在施工現(xiàn)場乙方必須按照國家建筑施工安全生產(chǎn)規(guī)定，采取必要的安全措施，甲方要加強對乙方思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)技術(shù)不斷提高；

3、甲方根據(jù)個人工作表現(xiàn)及企業(yè)經(jīng)營效益適當提高乙方工資標準，如乙方不服從分配甲方按錯誤程度處罰。

五、乙方職責(zé)

1、遵守國家法律法規(guī)。服從甲方領(lǐng)導(dǎo)，嚴格執(zhí)行甲方及項目部的各項管理制度，積極完成分配任務(wù)，否則甲方有權(quán)辭退乙方；

2、因工作失職未按正常操作，未按甲方要求違反甲方制度，給

工程質(zhì)量、安全甲方造成損失的，自愿接受處罰和賠償經(jīng)濟損失及承擔(dān)法律責(zé)任；

3、如因工作安排不當，管理不善，致使現(xiàn)場混亂，材料浪費，工期延誤，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任；

4、乙方必須按照甲方要求堅持每天考勤制度，如不考勤視為曠工，連續(xù)兩天不考勤視為自動放棄勞動權(quán)利，甲方追究乙方的違約責(zé)任，乙方不得隨意外出，如外出必須經(jīng)過甲方項目部的負責(zé)人簽字批準，否則出現(xiàn)一切后果由乙方自負；

5、會計、印章、勞務(wù)、材料員，因非正常工作操作程序造成失誤、錯帳，造成損失的，負責(zé)全額賠償；

6、資料員未按正常工作要求進行資料保管，造成資料丟失和損失的，按該份資料價值賠償

六、本合同一式兩份，甲乙方各執(zhí)一份，自簽字之日生效。

甲方（簽字或蓋章）乙方（簽字）

年月日年月日