餐飲娛樂招商管理中心關于招商傭金的建議報告

依照公司現(xiàn)有組織架構，餐飲娛樂招商部由招商總監(jiān)一名分管，下設購物中心板塊和大賣場（批發(fā)市場）板塊兩部分，各由一名副總監(jiān)分管；兩板塊的市場定位不同，招商政策也有相應區(qū)別。

傭金分公傭和私傭兩部分。公傭是在所有傭金總額中劃分出來分配給部門各支持崗位的公共獎勵，私傭歸個人所有。

一、名詞定義：

1）招商成功標準：商戶簽訂正式合同并生效的（不論為租賃合同還是合作合同）視為招商成功；

2）傭金計提時間：

A、租賃形式合同的，商戶支付首付1-3個月租金及保證金到賬時間則為傭金計提時間；

B、合作形式合同的，商戶支付保證金到賬時間則為傭金計提時間；

3）計提基數(shù)：根據(jù)不同項目確定計提基數(shù)，完成計提基數(shù)不同，獲得的傭金比例不同；

4）業(yè)績計算公式：

租賃形式業(yè)績計算公式：商鋪月租金額（平米月租價*商鋪面積），以首繳租金為準。

合作扣點計業(yè)績計算公式：以保證金實際收取數(shù)額為準：

保證金的收取標準：

面積≤20平米，保證金1000元；

面積＞20平米≤40平米，保證金2000元；

面積＞40平米≤100平米，保證金3000元；

面積＞100平米，保證金按30元/平米計算（精確至百位數(shù)）。

商住房的保證金為1000元/套。

5）公共傭金：簡稱公傭，視所在項目招商完成成績而給予對應招商部門的業(yè)績獎勵；公傭分2次發(fā)放，根據(jù)對應招商總監(jiān)制定上報的招商計劃時間節(jié)點，總招商任務完成70%時計發(fā)一次；總招商任務完成100%時計發(fā)一次；完不成計劃不予發(fā)給公共傭金。

6）私人傭金：簡稱私傭，招商成功后發(fā)給業(yè)務個人的招商傭金；

二、傭金的計提標準：

1、大賣場（批發(fā)市場）傭金計提標準：

A、公傭，第一階段招商任務按時完成時，以總招商金額的3%作為公傭；

第二階段招商任務按時完成時，以總招商金額的4%作為公傭；

分配比例：招商總監(jiān)35%，分管副總監(jiān)15%，招商經(jīng)理20%，招商主任15%，中心文員5%。10%部門公積金；多名招商主任時按人數(shù)平均分配。

B、私傭：

租賃形式：

每月完成業(yè)績總額3000元（含）以下，傭金比例為9%

每月完成業(yè)績總額5000元（含）以下，傭金比例為15%

每月完成業(yè)績總額7000元（含）以下，傭金比例為20%；

每月完成業(yè)績總額10000元（含）以下，傭金比例為25%

每月完成業(yè)績總額在12000元以上，傭金比例為30%

合作扣點形式：

每月完成業(yè)績總額5000元（含）以下，傭金比例為7%

每月完成業(yè)績總額8000元（含）以下，傭金比例為12%

每月完成業(yè)績總額12000元（含）以下，傭金比例為15%；

每月完成業(yè)績總額15000元（含）以下，傭金比例為20%

每月完成業(yè)績總額在20000元以上，傭金比例為25%

2、購物中心的傭金計提標準：

A、公傭，第一階段招商任務按時完成時，以總招商金額的2%作為公傭；

第二階段招商任務按時完成時，以總招商金額的3%作為公傭；

分配比例：招商總監(jiān)35%，分管副總監(jiān)15%，招商經(jīng)理20%，招商主任15%，中心文員5%。10%部門公積金；多人招商主任時按人數(shù)平均分配。

B、私傭：

租賃形式：

每月完成業(yè)績總額5000元（含）以下，傭金比例為9%

每月完成業(yè)績總額7000元（含）以下，傭金比例為14%

每月完成業(yè)績總額10000元（含）以下，傭金比例為20%；

每月完成業(yè)績總額12000元（含）以下，傭金比例為25%

每月完成業(yè)績總額在15000元以上，傭金比例為30%

合作扣點形式：

每月完成業(yè)績總額7000元（含）以下，傭金比例為7%

每月完成業(yè)績總額10000元（含）以下，傭金比例為12%

每月完成業(yè)績總額13000元（含）以下，傭金比例為15%；

每月完成業(yè)績總額18000元（含）以下，傭金比例為20%

每月完成業(yè)績總額在20000元以上，傭金比例為25%

3、主力店招商傭金計提標準

主力店的定義：國際、全國一線連鎖品牌，具有廣泛的市場號召力和品牌美譽度，品牌層次高、代表消費群層次高、對項目帶動作用高的品牌店。單店面積10000平米以上的商戶也被劃作作主力店范圍。

主力店的特殊性：因為主力店招商通常需要給予特殊的政策傾斜和優(yōu)待，但又必須鼓勵主力店的招商，特獨立制定主力店招商獎勵政策。

主力店的界定：由對應招商業(yè)務人員提報主力店定義申請報告，報分管副總監(jiān)、總監(jiān)、百貨公司分管副總經(jīng)理、百貨公司總經(jīng)理批準后，可以定義為主力店，按照主力店傭金政策執(zhí)行。

主力店傭金計提標準：主力店招商業(yè)績計如當月總業(yè)績中。另給予主力店招商獎金；

≤1000平米的，獎金5000元；

＞1000平米，≤3000平米的，獎金8000元；

＞3000平米，≤6000平米的，獎金10000元；

＞6000平米，≤10000平米，獎金15000元；

＞10000平米，獎金20000元。

二、招商任務及計劃

招商部總監(jiān)負責制定各項目招商責任人及每月（或階段）招商任務目標計劃，并制定基礎任務額度。完成基礎任務額度的，發(fā)給基礎薪資，未完成基礎任務額度的，發(fā)給基本工資的80%，連續(xù)三個月未完成基礎額度的，辭退處理。

招商任務的指導思想：

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各項目總招商面積為基礎指標，開業(yè)前完成基礎指標的80%為合格（滿足開業(yè)需求）。

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基礎任務額度應≥合格指標的50%。

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各部門制定招商任務計劃時，應按月分解任務，并逐級分解到人。

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各項目應按每3萬平米（建筑面積）配備一名招商人員（享受基礎月薪的全職招商人員）的標準進行配備。此標準原則上可以低于，不可以高于。

三、說明細節(jié)

1、所招商項目必須按照公司集團公司當時當期公布的《招商條件匯總表》所列招商條件執(zhí)行。給予特殊優(yōu)惠、特殊政策傾斜的，不享受傭金提成。

2、傭金提成的個人所得稅自理。

3、傭金的發(fā)放時間：每月末統(tǒng)計業(yè)績匯總表，次月10日前統(tǒng)計完畢，15日前發(fā)放。

4、傭金的計算程序：每月駐項目經(jīng)理提交當月業(yè)績匯總表，分管副總監(jiān)初審，招商總監(jiān)復審，財務中心對賬，百貨集團分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、集團財務中心、分管總裁簽批后，交百貨財務中心發(fā)放。核發(fā)的程序以集團OA流程為準。

5、中介人、代理公司介紹、招商客戶并收取中介費、代理費的，原則上不再給予傭金提成。大型、長期項目等特殊情況另行核定。

6、傭金的歸屬問題，參看各部門營運手冊規(guī)定。

7、在一個公傭分配周期內入職不滿一個月的，不享有公傭；入職不滿3個月的，僅享有額定公傭的50%。

8、公司客戶（由上級部門或領導指派的客戶）不分配傭金提成，跟進負責人由分管總監(jiān)指定。