第一篇：招商人員薪酬和傭金提成激勵方案

招商人員薪酬和傭金提成激勵方案

為建立招商團隊的激勵機制，提高招商隊伍的工作積極性和業(yè)績，發(fā)揮團隊合作精神，根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項目實際情況，現(xiàn)特制定本激勵方案。

一、說明

1、招商部所有費用和人員工資采用傭金辦法計；

2、招商部人員工作采用底薪+傭金；

3、招商部財務(wù)審核權(quán)歸公司；

4、薪資稅由個人承擔(dān)；

二、招商人員架構(gòu)

1.人員架構(gòu)圖：（編制9人）

招商專員

2人

招商部經(jīng)理1人

招商主管

11人

招商主管

21人

策劃

1人

招商文員

1人

招商專員

2人

三、招商人員的底薪及傭金提成比例規(guī)定

1、底薪（總招商租金實際到賬2%計提）

工資系數(shù)：招商部經(jīng)理

2、招商主管1.5、招商專員1，策劃1.5，招商文員1，2、傭金提成比例

總招商傭金按照租金實際到賬4%結(jié)算，分為公傭1%和私用3%。

租賃商務(wù)套房提傭方式：第一套小套房提傭50元/套，大套房提傭100/套，第二套以上小套房提傭80元/套，大套房提傭150/套。倉庫不提擁。

公傭承擔(dān)招商部費用后按照：

招商部經(jīng)理： 30%計提；

招商主管、策劃：20%計提；

招商文員：10%計提；

私傭按照招商部所有人員招商業(yè)績計提個人所得。

四、獎懲措施

按季度考核，完成或未完成考核指標(biāo)，以季度加權(quán)月平均傭金1%獎懲。

五、傭金發(fā)放時間

招商人員當(dāng)月業(yè)績?yōu)樯啼佌猩虒嶋H到賬租金，當(dāng)月月底由招商主管統(tǒng)計，經(jīng)招商部部經(jīng)理審核，再經(jīng)財務(wù)核實，報公司復(fù)核批準(zhǔn)后發(fā)放。

第二篇：招商人員薪酬和傭金提成政策

關(guān)于招商人員薪酬和傭金提成激勵方案（試行）

一、目的

為建立集公司招商和商管部招商團隊的激勵機制，提高招商隊伍的工作積極性和業(yè)績，發(fā)揮團隊合作精神，根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項目實際情況，現(xiàn)特制定本激勵方案。

二、薪酬和傭金框架

1、薪酬：底薪+傭金；

2、招商業(yè)績是指租賃雙方簽訂《租賃合同》，承租方繳納所承租物業(yè)的應(yīng)繳費用；

3、傭金均為稅后計算，稅費由公司負(fù)責(zé)；

三、招商人員的底薪及傭金提成比例規(guī)定

1、底薪（轉(zhuǎn)正后的底薪，并包含所有補貼）暫定人員工資為：招商主管3000元底薪，招商專員2300元底薪。另全勤工資每月100元，午餐補貼每月150元。

招商主管、招商專員的底薪：按公司現(xiàn)有的編制和行政級別的薪酬體系規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

2、傭金提成比例

商業(yè)公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)的招商項目和內(nèi)容，當(dāng)月招商業(yè)績總額的5 %計提； 招商主管：項目當(dāng)月招商業(yè)績總額的10%計提； 招商專員：項目當(dāng)月招商業(yè)績總額的85%計提；

四、招商人員的傭金提成規(guī)定

招商工作按先后順序大致可分為兩個階段：一是主力品牌店和次品牌店的招商階段；二是全面駐場招商階段。根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司目前的項目實際情況，傭金提成方案如下： 招商階段傭金提成標(biāo)準(zhǔn)

招商主管/招商專員：將按照項目的總量和難易程度來分解招商任務(wù)和制定標(biāo)準(zhǔn)考核基數(shù)。

招商主管、招商專員：

A、當(dāng)月應(yīng)簽合同300平方以下，提成比例為30%；

B、當(dāng)月應(yīng)簽合同500平方以下，提成比例為60%； C、當(dāng)月應(yīng)簽合同500平方以上, 提成比例為100%； D、如每月應(yīng)簽合同平方在200平方以下，不計提成。

按當(dāng)月個人招商業(yè)績總額計算，基數(shù)為每月基本薪資+提成傭金；

五、傭金發(fā)放時間

招商人員當(dāng)月成交的業(yè)績，當(dāng)月月底由招商主管統(tǒng)計，經(jīng)公司總經(jīng)理審核，再經(jīng)財務(wù)核實，報公司董事長復(fù)核批準(zhǔn)后，隨當(dāng)月工資一同發(fā)放。

六、補充說明

1、所有招商人員公傭的計算，如有新的員工加入，當(dāng)月入職工作不到30天或當(dāng)月離職的，該員工所屬的公傭則不予計算。

2、部門如有招商人員離職，其產(chǎn)生的傭金發(fā)放給招商部進行合理分配。

3、如個人在每月招商業(yè)績200平方以下，連繼二個月未達指標(biāo)，因個人能力公司將按辭退或調(diào)崗辦法處理。

傭金計算比例說明

1、提取傭金總標(biāo)的說明：

按照目前行業(yè)內(nèi)簽約商戶繳納租金管理辦法，一般商戶租金繳納為一次性3個月租金。依照目前招商傭金提取比例一般為招商項目的每平方按20元計提。

2、商業(yè)公司總經(jīng)理/招商主管/招商專員：

三個崗位的工作職能決定，統(tǒng)籌兼顧推廣項目的招商進度，因此傭金提取只在總的簽約成交租金中提取，考慮工作職責(zé)以及貢獻程度，總經(jīng)理提取5%，招商部主管10%，招商專員85%。

出租的業(yè)績基數(shù)計算辦法說明

部門每月需完成的面積=未出租總建筑面積的70%÷招商期月數(shù)

每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積㎡÷招商人員人數(shù)（主管+專員）

新天地家居裝飾城

2016年2月26日

第三篇：招商提成傭金激勵制度

招商提成傭金激勵制度（10類傭金來源與分配方式）

本干貨對于完善公司招商、銷售管理，提高招商、銷售隊伍的工作積極性和拼搏精神，發(fā)揮團隊合作凝聚力，都有很好的統(tǒng)籌管理作用。內(nèi)容來源于知名購物中心2015年1月中旬出爐的招商提成、招商傭金激勵制度，其結(jié)合項目實際招商、銷售情況和市場需要，制定了適合長遠(yuǎn)發(fā)展的制度。不僅有非常詳細(xì)的傭金分配方式介紹，還有各項租金、薪資結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)供參考。

一、招商傭金提成來源分類及傭金分配方式

1、大型連鎖公司及超市主力店類（租賃、月租金80 %）

按招商出租商業(yè)第一個月（免租金期除外）租金的80%給予招商部團隊的招商提成：

①招商總監(jiān)；月租金的25%

②本部策劃；月租金的10%

③招商經(jīng)理； 月租金的25%

④直接聯(lián)絡(luò)招商主管 ；個人租金40%

⑤團隊：月租金的10%

說明：如以上沒有相應(yīng)人員提成，則提成傭金放到招商團隊搞活動經(jīng)費而用（如：招商經(jīng)理或招商總監(jiān)個人出業(yè)績，可以根據(jù)以上雙份拿提成）。

2、連鎖品牌次主力店類（租賃、月租金的80%）

①招商總監(jiān)；月租金的25%

②本部策劃；月租金的10%

③招商經(jīng)理； 月租金的25%

④直接聯(lián)絡(luò)招商主管 ；個人租金40%

⑤團隊：月租金的10%

說明：如以上沒有相應(yīng)人員提成，則提成傭金放到招商團隊搞活動經(jīng)費而用（如：招商經(jīng)理或招商總監(jiān)個人出業(yè)績，可以根據(jù)以上雙份拿提成）。

3、團購類：（總銷售2.5‰）

①招商總監(jiān)；總銷售的0.6‰

②招商經(jīng)理；總銷售的0.6‰

③直接聯(lián)絡(luò)招商主管；個人銷售0.8‰

④本部策劃；總銷售的0.2‰

⑤團隊：總銷售0.3‰

說明：如以上沒有相應(yīng)人員提成，則提成傭金放到招商團隊搞活動經(jīng)費而用（如：招商經(jīng)理或招商總監(jiān)個人出業(yè)績，可以根據(jù)以上雙份拿提成）。

4、獨立出售產(chǎn)權(quán)類；（總銷售3‰）

①招商總監(jiān)；部門總銷售的0.5‰

②招商經(jīng)理；部門總銷售的0.6‰

③招商主管；個人銷售的1.5‰

④本部策劃；總銷售的0.2‰

⑤團隊： 總銷售0.2‰

（備注：招商經(jīng)理或招商總監(jiān)個人出業(yè)績，可以根據(jù)以上雙份拿提成）。

5、出租（招商）類；（按租賃1.5個月租金計提）

招商出租商業(yè)鋪面1.5個月（免租金期除外）租金的給予招商部的招商提成。

①招商總監(jiān)；部門總月租金的20%

②招商經(jīng)理；部門總月租金的20%

③招商主管；個人租金的40%

④本部策劃：總月租金的10%

⑤團隊：總月租金的10%

（備注：招商經(jīng)理或招商總監(jiān)個人出業(yè)績，可以根據(jù)以上雙份拿提成）。說明：出租一年的公司給予招商部按月租金80%提成發(fā)放；出租二年或二年以上的按月租金的100%發(fā)放； 以上租金經(jīng)公司確定后，劃撥到招商部。再由本部門根據(jù)以上分配比例方式發(fā)放到個人。

6、車庫、車位類

①車位銷售；公司按800元/位給予招商部獎勵。

②車位出租；公司按年平均的1.5個月租金獎勵招商部。

7、定金類：

凡是客戶所交來公司的定金且公司已不予退還客戶的。不管是公司原因還是客戶原因。公司都應(yīng)按30%給予招商部提成獎勵。

8、招商文員、辦證文員、合同專員、商務(wù)司機（財務(wù)及行政直接配合）獎勵類：

不管是出租、銷售。由公司統(tǒng)一都按每人50元/間（套）發(fā)放。

9、項目公司招商激勵類

公司每月、季為優(yōu)秀招商人員設(shè)立業(yè)績獎勵：（附公司獎勵制度）

優(yōu)秀服務(wù)員工獎：5000元 按月發(fā)放。

招商/銷售月冠軍獎：20000元 按月發(fā)放。

招商/銷售季冠軍獎：5000元 按季發(fā)放。

明星管理獎：5000元 按月、季發(fā)放。

10、公司內(nèi)部引見及外部中介的獎勵類：

為動員公司全員參與招商，公司內(nèi)部人員介紹成交后，公司給予招商額的1.5‰做為獎勵，外部中介推薦成功的按2‰做為獎勵，配合招商成交的招商人員按0.5‰計算傭金。（獎勵由公司發(fā)放）

二、傭金計提發(fā)放辦法

1、底薪提成制：公司招商人員采取"底薪+提成（招商提成）+考核獎金（部門公傭）的薪酬結(jié)構(gòu)。

2、每月發(fā)放即個人月銷售總額的提成率85%（私傭）+5%+（部門公傭）+10%風(fēng)險金?！菊f明：部門公傭適用于全體提成人員，風(fēng)險金只適應(yīng)于招商經(jīng)理與招商主管】

3、月度獎金(公傭部分)按招商任務(wù)完成額比例，同時上級對下級根據(jù)個人招商綜合考評（公正、客觀）設(shè)定月、季度考核以獎金形式發(fā)放（項目公司內(nèi)部操作）。

4、風(fēng)險金等簽訂好《房屋買賣合同》《房屋租賃合同》后，于當(dāng)月上報，次月8日前足額結(jié)算發(fā)放。

5、公傭部分及團隊金暫由項目負(fù)責(zé)人和招商總監(jiān)共同保管。

三、傭金提成計提時間

四、提成發(fā)放條件：

1、所有招商部（招商/銷售）參與提成人員及協(xié)調(diào)人員的提成、以客戶簽定完《房屋買賣合同》《房屋租賃合同》《團購協(xié)議》后結(jié)算。

2、招商文員、辦證文員、合同專員、商務(wù)司機、財務(wù)及行政直接配合人員的獎勵、以合同備案及收集房屋按揭資料完畢后結(jié)算。

3、為做好客戶的跟進及售后服務(wù)工作，招商部（招商）所有人員每月提成額度暫發(fā)放85%，5%是部門公傭，10%作為風(fēng)險金部分，將于所在項目交房之后當(dāng)月8日一次性足額發(fā)放。

4、因工程進度等公司方面的原因或者因客戶自身原因要求退房，則己發(fā)放的招商提成不退回，如還未發(fā)放的公司不再下發(fā)；如因招商專員自身的原因或部門內(nèi)部管理不善而造成客戶退房，退鋪。則己發(fā)放的提成全部退還公司，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。

五、客戶確認(rèn)：

1、部門招商/銷售人員按部門客戶認(rèn)定制度執(zhí)行（招商內(nèi)部附件）

2、公司內(nèi)部及外部引見人員確認(rèn)：由主管招商經(jīng)理簽字認(rèn)可，招商總監(jiān)審核，項目總經(jīng)理復(fù)核方可。

六、提成上報程序及發(fā)放時間：

所有招商部（招商/銷售）參與傭金提成人員及公司內(nèi)外協(xié)調(diào)人員的傭金，提成統(tǒng)一由招商經(jīng)理月底統(tǒng)計呈報，次月5號前結(jié)算完畢（招商經(jīng)理呈報－招商總監(jiān)審核－項目總經(jīng)理復(fù)核—上報公司總部批復(fù)－再由財務(wù)部門核實）。于次月 15日前發(fā)放。

附注：薪資結(jié)構(gòu)

底薪+提成+獎金

招商主管底薪4000—8000元/月

招商經(jīng)理底薪9000—15000元/月

招商總監(jiān)底薪20000—35000元/月

獎金由公司根據(jù)招商進度制訂

第四篇：XXXX招商部人員傭金提成方案及業(yè)績考核指標(biāo)1

招商部人員傭金提成方案及業(yè)績考核指標(biāo)

XXXXXX招商工作實行部門負(fù)責(zé)制，招商部員工實行“底薪+業(yè)績提成”的薪酬機制，業(yè)績提成根據(jù)每月責(zé)任目標(biāo)完成情況進行發(fā)放，具體考核辦法如下：

一、招商部人員

二、招商部人員工資待遇： 應(yīng)發(fā)工資=基本工資+業(yè)績提成

二、招商及租賃傭金發(fā)放辦法：

XXXXXX城市廣場項目的招商工作按先后順序大致可分為兩個階段：一是主力店和次主力店的招商階段；二是全面駐場招商階段。根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司目前的項目實際情況，傭金提成方案如下：

1、主力店和次主力店招商階段傭金提成標(biāo)準(zhǔn)：

①主力店的合同成交（簽定合同，蓋章，交納定金后，實際意義上的招商工作已經(jīng)完成），但因還沒正式開業(yè)，合同條款的落實工作需后續(xù)跟進，收到定金后的當(dāng)月可以實施傭金提成，但只提取應(yīng)提取的傭金總額的80%，另外20%則到商家實施開業(yè)后一個月內(nèi)發(fā)放，傭金發(fā)放金額不得超過租賃方定金。

②傭金的公傭部分的計提標(biāo)準(zhǔn)按：

招商總監(jiān)：部門當(dāng)月招商業(yè)績總額的10%計提； 招商部經(jīng)理：部門當(dāng)月招商業(yè)績總額的6%計提； 招商部副經(jīng)理：部門當(dāng)月招商業(yè)績總額的4%計提；

（備注：當(dāng)月招商業(yè)績總額=租賃單價*租賃面積*30天*（1±優(yōu)惠幅度或溢價幅度）

③傭金的私傭部分（即合同第一談判人、招商總監(jiān)、招商部經(jīng)理、招商部副經(jīng)理、招商專員的私傭）的計提標(biāo)準(zhǔn)按如下方式：

私傭=租賃單價*租賃面積*30天*30%*（1±優(yōu)惠幅度或溢價幅度）④主力店和次主力店招商階段的業(yè)績考核：

截止到2011年12月底，引進2家主力店（面積大于1000㎡）和3家次主力店（面積大于400，小于1000或國際一線品牌），止到2012年7月底，共引進5家主力店（面積大于1000㎡）和6家次主力店（面積大于400㎡，小于1000㎡或國際一線品牌）。

2、全面駐場招商階段傭金提成標(biāo)準(zhǔn)

①單店的合同成交（簽訂合同，蓋章，交納誠意金后，實際意義上的招商工作已經(jīng)完成），但因還沒正式開業(yè)，合同條款的落實工作需后續(xù)跟進，收到定金后的當(dāng)月可以實施傭金提成，但只提取應(yīng)提取的傭金總額的70%，裝修完畢發(fā)放20%，開街營業(yè)后發(fā)放10%，傭金發(fā)放金額不得超過租賃方誠意金。

②傭金的公傭部分的計提標(biāo)準(zhǔn)按：

招商總監(jiān)：部門當(dāng)月招商業(yè)績總額的10%計提； 招商部經(jīng)理：部門當(dāng)月招商業(yè)績總額的8%計提； 招商部副經(jīng)理：部門當(dāng)月招商業(yè)績總額的7%計提； 招商策劃經(jīng)理：部門當(dāng)月招商業(yè)績總額的5%計提；

（備注：當(dāng)月招商業(yè)績總額=租賃單價*租賃面積*30天*（1±優(yōu)惠幅度或溢價幅度）

③傭金的私傭部分（即合同第一談判人、招商總監(jiān)、招商部經(jīng)理、招商部副經(jīng)理、招商專員的私傭）的計提標(biāo)準(zhǔn)按如下方式：

私傭=租賃單價*租賃面積*30天*20%*（1±優(yōu)惠幅度或溢價幅度）④全面招商階段的業(yè)績考核制度：

現(xiàn)假設(shè)XXXXXX城市廣場項目一樓招商期為12個月，租金均價為200元/㎡/月，招商經(jīng)理為5人；

項目一樓總建筑面積： 8600㎡

項目一樓總建筑面積的70%： 6000㎡（根據(jù)招商運營的行業(yè)規(guī)則，招商完成率達項

目的70%，項目可以開業(yè)）

則目前部門每月需完成的面積為： 6020㎡÷12=500㎡

部門每人每月需完成的金額為： 500㎡×200元/㎡/月=100000元（假設(shè)租金均價為200

元/㎡/月）

招商部門每月需完成的金額為： 100000元×5人=500000元

未完成任務(wù)的員工或部門只發(fā)放50%的傭金提成，如下月超額完成任務(wù)并補取上月任務(wù)差額，上月的傭金提成可全額發(fā)放，補差限期1個季度。

第五篇：一個IT公司銷售部的薪酬和提成制度

銷售部薪酬和銷售提成規(guī)定

1.薪酬的組成1.1 薪酬主要由四部分組成：基本工資、職務(wù)津貼和崗位津貼以及工作獎金；

1.2 基本工資為員工的基本收入保證；

1.3 職務(wù)津貼為員工在部門內(nèi)擔(dān)任職務(wù)的津貼，如主管職務(wù)等；

1.4 崗位津貼為商務(wù)部員工日常商務(wù)行為費用的補貼；

1.5 工作獎金為根據(jù)員工在實際工作中的工作表現(xiàn)以及工作實績，作為員工薪酬的補充部分；

1.6 銷售提成作為員工銷售業(yè)績的獎勵。各組成部分的檔次劃分

2.1 基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月1000元整；

2.2 職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)為部門主管500元/月，助理主管300元/月；

2.3 崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為每月1000元整：

2.4 工作獎金標(biāo)準(zhǔn)為每月1000元整；

2.5 銷售提成為實際項目中的銷售獎勵，根據(jù)銷售項目實際產(chǎn)生的利潤進行計算。各組成部分的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式

3.1 基本工資的考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的員工守則以及公司的相應(yīng)規(guī)章制度進行考核；

3.2 本月銷售任務(wù)未完成的，其工資總額按照15%的比率遞減扣罰。如內(nèi)任務(wù)完成時，該扣減部分一次性返還，如內(nèi)未完成的，該部分將不再返還；銷售任務(wù)未完成時，遞減扣罰細(xì)則如下：

3.2.1 當(dāng)月銷售任務(wù)未完成時，當(dāng)月工資總額扣罰15%，次月仍未完成時，追加扣罰15%，即次月扣罰工資總額的30%，以此類推；

3.2.2 當(dāng)月銷售任務(wù)未完成時，次月銷售任務(wù)完成的，第三個月任務(wù)未完成的，當(dāng)月扣罰工資總額的15%，次月全額發(fā)放，第三月扣罰工資總額的30%，以此類推；

3.2.3 當(dāng)月銷售任務(wù)未完成，次月銷售任務(wù)超額完成，并超額部分可補足當(dāng)月銷售任務(wù)的，當(dāng)月工資總額扣罰15%，次月全額發(fā)放，并補足當(dāng)月扣罰部分，以此類推；

3.2.4 當(dāng)月銷售任務(wù)超額完成，并可補足前未完成銷售任務(wù)工作月的一部分時，且次月銷售任務(wù)未完成時，當(dāng)月工資全額發(fā)放，并補發(fā)補足月份所扣罰的工資部分，次月未完成任務(wù)時，按照所欠未完成的月份數(shù)量，按照15%遞減的規(guī)則扣罰；

3.3 職務(wù)津貼考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工在部門內(nèi)任職情況以及本職務(wù)工作完成能力進行考核；

3.4 崗位津貼中已經(jīng)包括公司對于商務(wù)人員商務(wù)活動所產(chǎn)生的費用的補貼，如無下列情況的可每月隨工資全額領(lǐng)取，如有以下情況之一的，則扣除其所產(chǎn)生的費用后可領(lǐng)取余額，所產(chǎn)生的費用超出崗位津貼的部分，累計到次月扣除：

3.4.1 崗位津貼中已包含手機費補助，如有報銷手機費的全額部分；

3.4.2 崗位津貼中已包含市區(qū)內(nèi)商務(wù)活動交通費用，如有報銷市內(nèi)交通費用的全額部分；

3.4.3 崗位津貼中已包含客戶招待費用，如有報銷客戶招待費的全額部分；

3.4.4 崗位津貼中已包含客戶關(guān)系中禮品部分，如有報銷贈送客戶禮品的全額部分（公司統(tǒng)一購置的禮品除外）；

3.4.5 因個人商務(wù)行為造成公司損失的，公司經(jīng)濟相關(guān)損失的全額部分；

3.4.6 拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排的商務(wù)工作并無適當(dāng)理由的，視為未勝任本崗位工作，全額扣除崗位津貼，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退處理。

3.5 工作獎金根據(jù)員工當(dāng)月內(nèi)的工作表現(xiàn)和工作實績，以及當(dāng)月的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，由部門主管給出員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)評分，公司將參照該評分及其他相關(guān)因素得出最終員工工作表現(xiàn)評分，工作獎金與工作表現(xiàn)評分直接掛鉤，按照評定后的獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月隨工資一同發(fā)放；

3.6 銷售提成考核標(biāo)準(zhǔn)和方式：

3.6.1 銷售任務(wù)是指本內(nèi)完成的毛利回款額，每月統(tǒng)計一次，全年匯總截止到12月31日?？缁乜畈糠衷诨乜町?dāng)月按照上考核標(biāo)準(zhǔn)進行結(jié)算，但不計算為第二年當(dāng)月的銷售任務(wù)；

3.6.2 銷售部員工本銷售任務(wù)為純利6萬元/月，全年任務(wù)為72萬元。本部分銷售任務(wù)與3.3項銷售人員薪酬考核掛鉤；

3.6.3 銷售人員基本銷售提成比率為已完成的銷售利潤額的10%；新員工的薪酬及考核標(biāo)準(zhǔn)

4.1 新員工必須辦理入職手續(xù)以及簽署相關(guān)免責(zé)文件后放可領(lǐng)取薪酬；

4.2 新員工的試用期為三個月，試用期內(nèi)基本工資標(biāo)準(zhǔn)為1000元整，考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的員工守則以及公司的相應(yīng)規(guī)章制度進行考核；

4.3 新員工的進入公司后當(dāng)月內(nèi)進行崗位考核，達到上崗要求的規(guī)定的，當(dāng)月內(nèi)即可按照50%比例領(lǐng)取崗位津貼；

4.4 新員工試用期內(nèi)的工作獎金按照3.4項規(guī)定的80%執(zhí)行；

4.5 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異的，可由部門主管提出申請，由公司考核合格后提前結(jié)束試用期，轉(zhuǎn)為正式員工；表現(xiàn)不合格的，可由部門主管提出申請，經(jīng)公司核實無誤后即時辭退，工作交接完畢后，按照工作時間比例領(lǐng)取基本工作和崗位津貼。投訴的處理

5.1 當(dāng)月內(nèi)被用戶投訴1次，經(jīng)公司核實確屬工作失職的，當(dāng)月工作表現(xiàn)評分扣除30%；

5.2 當(dāng)月內(nèi)被用戶投訴2次，經(jīng)公司核實確屬工作失職的，扣除當(dāng)月崗位津貼總額的50%，同時當(dāng)月工作表現(xiàn)評分扣除70%；

5.3 當(dāng)月內(nèi)被用戶投訴3次，經(jīng)公司核實確屬工作失職的，直接扣除所有工作獎金，以及所有崗位津貼，并作辭退處理。未盡事宜

6.1 本考核標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理審核簽字、公司蓋章后與2005年3月1日正式開始執(zhí)行；

6.2 公司可在相關(guān)法律以及公司規(guī)定范圍內(nèi)根據(jù)實際情況對本考核標(biāo)準(zhǔn)進行修改，修改后于次月1日自動生效，當(dāng)月內(nèi)仍按修改前規(guī)定執(zhí)行；

6.3 本考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸公司所有。