第一篇：安全標準化監(jiān)測計劃

2014 4 年安全標準化監(jiān)測計劃

目的 為了使安全標準化更持續(xù)良好的運行，及時發(fā)現(xiàn)標準化系統(tǒng)存在的不足，定期監(jiān)測安全績效。

監(jiān)測標準 《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》（2007-2006）、《金屬非金屬露天礦山安全標準化評分辦法》、與露天礦山相關(guān)的法律法規(guī)與其他要求以及公司制定的管理制度等相關(guān)文件。

監(jiān)測程序 1 各單位和職能部門逐條對應(yīng)以上 16 個安全績效監(jiān)測項目，把與本部門相關(guān)的項目計劃以及執(zhí)行情況記錄進行匯總，匯總完畢后后匯報給安委會。安委會對匯總的材料進行分析，并作績效測量記錄。安委會把分析結(jié)果及整改意見以報告的形式反饋給各個相關(guān)部門。各部門整改完畢后，向安委會提交整改完畢確認申請，安委會進行現(xiàn)場確認。確認完畢后，在確認書上簽字。

資源配備 1 各部門負責人指定自己部門的監(jiān)測人員。監(jiān)測過程中使用的設(shè)備、儀器由設(shè)備管理部門提供。需要購買的，報購買計劃，由供銷科統(tǒng)一購買。

監(jiān)測方法與技術(shù) 1 盡可能詢問最了解所評估問題的具體人員； 2 通過記錄回顧； 3 現(xiàn)場情況檢查 監(jiān)測頻率 半年一次 監(jiān)測內(nèi)容 負責人員/部門 范圍位置 安全、健康目標 安全部 全公司范圍內(nèi) 各項安全、健康檢查完成率 安全部 整個采場作業(yè)安全檢查及作業(yè)人員健康檢查情況 設(shè)備定期檢查完成率 機械部 整個采場的機械設(shè)備 個人防護用品的依從程度 安全部、人力資源部 整個采場的作業(yè)人員使用防護用品的情況 職業(yè)危害監(jiān)測情況 安全部 整個采場涉及的職業(yè)危害監(jiān)測情況 事件、事故調(diào)查完成率 安全部 整個采場的事故事件調(diào)查情況 糾正與預(yù)防行動完成率及其效果效率 機械部 針對整個采場的安全標準化系統(tǒng)出現(xiàn)的問題采取的糾正預(yù)防措施情況 安全、健康有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析情況 安全部 整個采場及作業(yè)人員 現(xiàn)場安全、健康許可依從情況 安全部 整個采場及作業(yè)人員

監(jiān)測內(nèi)容 負責人員/部門 范圍位置 任務(wù)分析及任務(wù)觀察情況執(zhí)行情況 項目部、安全部 采場的作業(yè)人員執(zhí)行任務(wù)觀察的情況 安全、健康委員會會議情況 安全部 安全委員會會議紀要情況 變化管理回顧情況 項目部、安全部 整個采場的變化管理情況 培訓情況 安全部 全公司的作業(yè)人員 法律法規(guī)依從程度 安全部 全公司及作業(yè)人員遵守法律法規(guī)情況 持續(xù)改進標準化系統(tǒng)效力的情況 項目部、安全部 針對整個采場的安全標準化系統(tǒng)采取的持續(xù)改進措施的落實情況 安全、健康投入情況 安全部 整個采場的相關(guān)安全投入

編制 ：

審核：

批準：

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第二篇：安全標準化實施計劃

******公司

安全標準化工作實施計劃

根據(jù)《******公司安全標準化實施方案》中的要求，結(jié)合公司開展安全標準化工作的實際效果和該項工作的重要性；為有效實現(xiàn)“生產(chǎn)作業(yè)要規(guī)范、治理要堅決、成果要鞏固、杜絕新事故、全面覆蓋、徹底治理、完善制度”的生產(chǎn)目標要求，在全公司范圍內(nèi)有效推進安全標準化工作，規(guī)范各部門、車間安全標準化生產(chǎn)，做到各崗位嚴格執(zhí)行操作標準，每項工作都按標準執(zhí)行，人人參與到安全標準化工作中；完善安全生產(chǎn)管理制度，實施標準化管理，按計劃培訓各類人員，做到持證上崗，嚴格安全設(shè)施、建立安全檢查落實制度和監(jiān)控系統(tǒng)，提高安全標準化作業(yè)水平。嚴格現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為，健行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。及時排查治理安全隱患，完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力。徹底消除違規(guī)違紀作業(yè)的現(xiàn)象，保障安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全，有效落實安全標準化工作，穩(wěn)步扎實的推進該項工作的持續(xù)開展，制定實施計劃。

一、工作目標

在2009年上半年安全生產(chǎn)工作管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，深入剖析安全生產(chǎn)工作中存在的問題，全面、深入排查治理安全生產(chǎn)事故隱患，狠抓班組安全規(guī)范化生產(chǎn)作業(yè)，提高班組建設(shè)達標率；強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，有效預(yù)防和遏止各類安全事故發(fā)生，建立健全安全管理監(jiān)控的長效機制，夯實公司安全管理基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)目標。

二、安全標準化工作實施思路

參照《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標準化規(guī)范》中的內(nèi)容要求，根據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化工作指南》中十大管理要素和《股份公司2009年安全生產(chǎn)目標管理考核細則》中的要求及中期考評的反饋信息，結(jié)合公司各個車間管理水平和規(guī)范化程度層次不齊的現(xiàn)狀，按公司的建議要求，先以電石二車間和動力車間為先行試點車間，其他車間為輔，實現(xiàn)以點帶面，分批分層次逐

步推進，繼而實現(xiàn)全面實施，穩(wěn)步達標的目的。對于試點單位可通過股份公司安全環(huán)保部的協(xié)調(diào)和協(xié)助，引進和借鑒米東安全標準化達標車間的先進經(jīng)驗和管理方法，并結(jié)合動力車間和電石二車間的實際情況，按照電石生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點來開展此項工作。鑒于該項工作前期執(zhí)行效果較差的實際情況，基礎(chǔ)工作不到位的現(xiàn)實情況，建議本下半年安全標準化工作以夯實基礎(chǔ)工作為重點，明年在原有工作基礎(chǔ)上再細化要求，逐步提高，到明年年末向政府管理部門提請安全標準化考核評級申請。

三、安全標準化工作內(nèi)容及實施方法步驟

（一）、安全標準化實施內(nèi)容根據(jù)《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標準化規(guī)范-征求意見稿》和《安全標準化工作指南》中的《企業(yè)申請考核評級應(yīng)具備的條件和程序》中的內(nèi)容實施。鑒于本項工作前期開展的效果差，程序和步驟混淆不清，為理清頭緒，穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好每一階段的工作，結(jié)合實際情況，現(xiàn)重新開始按程序和步驟實施，通過延長實施步驟，達到標準中要求的效果，合理安排和調(diào)整實施時間進度表，提高基礎(chǔ)工作的水平和既定效果?，F(xiàn)對實施方法步驟重新進行調(diào)整。

（二）、實施方法步驟

本次安全標準化工作分七個階段：

第一階段：先期深入宣貫階段。2009年8月20日至10月20日為公司內(nèi)部各處室、車間宣傳貫徹學習階段。

（1）、各處室、車間要認真組織管理人員、安全員、技術(shù)員、設(shè)備員、班長以及廣大員工學習文件精神，掌握《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標準化規(guī)范-征求意見稿》、《安全標準化考核評級辦法》和《安全標準化考核評價標準》的基本內(nèi)容，發(fā)動班組成員和組織相關(guān)人員，分層次，按照公司安全標準化的要求進行認真學習，并對照《安全標準化考核評級辦法》和《安全標準化考核評價標準》的基本內(nèi)容進行檢查，根據(jù)公司安全標準化工作階段制定整改措施、整改時間、責任人。按照邊查邊整改的原則，能立即整改的“直接整改”。

（2）、對查出的問題進行分類匯總并針對性進行整改和落實。

第二階段：初始狀態(tài)評審。實施時間：2009年10月21日至1

2月31日。

初始狀態(tài)評審的目的是評審公司現(xiàn)行的安全管理狀況，為開展安全標準化提供一個基準線--持續(xù)改進的起點。初始狀態(tài)評審包含的重點內(nèi)容：

（1）、過去半年當中各部門、車間發(fā)生的事故、事件。

（2）、相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求的獲取與識別及符合狀況。

（3）、現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度。

（4）、安全生產(chǎn)管理現(xiàn)有資源的效率及有效性。

該階段通過對公司各部門、車間進行現(xiàn)場檢查，按照以上四項重點內(nèi)容進行調(diào)查、分析、總結(jié)。并出具一份詳細的評審報告，包括改進意見，為下一步工作提供依據(jù)。初始評審的結(jié)果將作為管理層、安全生產(chǎn)管理部門及主要人員進行安全標準化培訓教育的重要內(nèi)容，以提高安全標準化意識以及在實施安全標準化管理活動中所應(yīng)履行的責任和義務(wù)。

第三階段：策劃及風險分析。實施時間：2010年1月1日至3月1日。

（1）、意識培訓：由指導(dǎo)人員或公司對管理人員、安全生產(chǎn)管理部門及主要人員進行安全標準化意識培訓。目的是獲取公司管理人員及主要人員對實施安全標準化活動的承諾。

（2）、風險分析培訓：由指導(dǎo)人員或公司進行危害辯識、風險評價培訓。

培訓對象：安全標準化工作小組、各部門、基層管理人員及相關(guān)負責人員。

培訓目的：使安全標準化工作小組成員及相關(guān)基層單位領(lǐng)導(dǎo)有效地掌握采用的評價方法、標準，實施評價工作；掌握獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)的方法、要求。

（3）、工作內(nèi)容：

a.建立安全標準化實施隊伍、確定各層次人員的安全標準化職責。

b.編制風險分析作業(yè)指導(dǎo)書，確定評價準則，選擇合適的評價方

法，識別危害，評估風險，確定預(yù)防和控制措施。

c.編制法律法規(guī)獲取、識別制度，進行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的識別，把相關(guān)條款落實到具體部門和崗位。

d.核實各部門、各車間的危害識別及風險評價結(jié)果，確保整個風險評價的系統(tǒng)性和一致性。

e.制定安全生產(chǎn)方針。

f.確定安全目標。

公司安全標準化管理小組將根據(jù)各部門、車間初始狀態(tài)的評審報告制定出詳細的評價準則和評價方法。

第四階段：安全標準化管理制度編制、修訂、完善。根據(jù)公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合《規(guī)范》要求，編制、修訂、完善安全生產(chǎn)管理制度。實施時間：2010年3月2日—4月1日。

第五階段：安全標準化運行。實施時間：2010年4月2日至9月30日。

為保證相關(guān)人員對所推行的安全標準化活動的全面了解，并確保能有效地在各部門、車間貫徹執(zhí)行，在開始實施之前，對相關(guān)人員進行培訓，并由這些受訓人員對各部門進行推廣培訓，以提高公司人員的安全標準化意識。

培訓內(nèi)容包括：安全標準化主要內(nèi)容、存在的主要風險、安全生產(chǎn)方針及目標、個人責任和義務(wù)、緊急應(yīng)變要求等。

公司安全標準化管理小組將對各部門、車間安全標準化執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核。

第六階段：自評。實施時間：2010年10月1日至10月15日。安全標準化運行后，需進行自評，以確保安全標準化活動的符合性、有效性，形成自評報告，為申請考核評級做準備。

公司安全標準化管理小組將對中泰礦冶各部門、車間進行全面審核評估。

第七階段：公司向政府管理部門提請安全標準化考核評級申請。實施時間：2010年10月16日至11月1日。

按照《考核申請表》的要求，準備相關(guān)資料，向相應(yīng)的考核機構(gòu)

提交書面《考核申請表》。同時，通過“安全標準化管理系統(tǒng)”，向相應(yīng)的考核機構(gòu)提交電子化信息和申請。提請阜康安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對中泰礦冶有限公司進行安全標準化考核評級并進入第一階段的初始狀態(tài)評審。

四、工作要求

（一）、加強領(lǐng)導(dǎo)管理，落實安全責任。安全標準化管理是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。要在提高員工安全標準化生產(chǎn)操作上下功夫；在安全標準化實施上用氣力。各處室、車間要切實加強安全標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實安全標準化責任制，要成立安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工作機構(gòu)，明確責任，做到責任、措施、標準、審核四落實。要制定工作方案，層層抓好落實，研究制定應(yīng)對措施，確保安全標準化工作有效開展。

（二）、突出工作重點，全面實施。要加強對重要崗位、重要環(huán)節(jié)、重點部位的治理整改。強化源頭管理，各處室、車間從安全基礎(chǔ)工作入手，制定各工種、各崗位的安全操作標準，每個員工按照崗位標準進行操作。通過安全標準化工作，解決安全專項整治和評估中發(fā)現(xiàn)的問題，促進公司安全生產(chǎn)管理水平上等級、上臺階，從根本上解決公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、本質(zhì)安全的問題。

（三）、安全標準化是安全生產(chǎn)長效機制的有效途徑。要求員工自覺堅持“安全第一”的方針，做到安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標準化。安全標準化實質(zhì)是建立安全生產(chǎn)的長效機制，要求車間抓好員工安全工作的自覺性，把安全標準化當做公司生存發(fā)展和員工根本利益的“生命工程”來抓，采取有力措施，深入持久地堅持下去。

（四）、力戒形式，講究實效。對檢查評估要實行“回頭看”，安全管理要有記錄，并存檔備查，杜絕評審工作不落實、走過場的現(xiàn)象，確保安全治理工作不留盲區(qū)和死角。

（五）、檢查和責任追究相結(jié)合。各處室、車間要嚴肅認真落實安全檢查責任，對因組織不利，致使安全檢查和實施工作走過場，造成重大事故隱患和不良影響的，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責任。

（六）、通過開展安全標準化工作，建立公司、處室、車間三級管理工作機制，形成一個完整的工作網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控體系；根據(jù)標準化的要求制定相關(guān)制度和操作程序，使公司的安全標準化工作始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。實現(xiàn)日?；?、制度化、規(guī)范化，確保公司安全生產(chǎn)的長治久安。

******公司

2009年8月16日

第三篇：安全標準化推進計劃

安全標準化推進計劃 安全標準化推進工作以安全生產(chǎn)辦為主導(dǎo)，各部門配合完成；安全標準化中各A級要素的檢查表編制見安全標準化要素分配表；月度安全標準化的檢查工作由安全生產(chǎn)辦組織人員，依據(jù)本計劃實施；自評時由安全管辦組織自評小組，依據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》安監(jiān)總管三〔2011〕93號文件的標準進行自評； 月度 工 作 內(nèi) 容 達 到 標 準 完成時間 責任人 1月 1邀請專家現(xiàn)場指導(dǎo) 2組織確定安全標準化使用的記錄。3制定所負責A級要素檢查表； 4制定評比及考核標準1指導(dǎo)完成對文件的修訂； 2各車間所有記錄開始使用； 3制定適合使用部門的檢查表； 4標準通過審核 1.15 1.23 1.23 1.23 蔣亞峰 2月 檢查各車間對班組長以上人員培訓； 組織測試，80分以上人員占80%.2.24 蔣亞峰 3月 評定安全標準化車間 形成評分報告，并考核； 2.30 蔣亞峰 4月 1組織安全標準化自評； 2班組長以上人員進行安全標準化測試 1自評得分80以上； 2組織測試，85分以上人員占80% 4.25-27 4.23-24 蔣亞峰 5月 進行外部評審 通過外部評審，85分以上 待定 蔣亞峰 6 評定安全標準化車間 形成評分報告，并考核 6.22 蔣亞峰 7月 組織安全標準化自評 1自評得分80以上； 7.18-20 蔣亞峰 8月 班組長以上人員進行安全標準化培訓； 集中授課，8.16 蔣亞峰 9月 組織安全標準化自評（外請專家2人）1自評得分85以上； 9.20-21 蔣亞峰 10月 評定安全標準化車間 形成評分報告，并考核 10.18-19 蔣亞峰 11月 對班組長以上人員進行安全標準化測試； 組織測試，90分以上人員占80% 11.20-21 蔣亞峰 12月 安全標準化工作總結(jié) 形成總結(jié)報告 12.15 蔣亞峰 安全標準化要素分配表部門 負責A級要素 達到的要求 完成時間 負責人 生產(chǎn)一車間生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全； 危險化學品管理 完成公司檢查表制定，2012.1.23 孫彥平生產(chǎn)二車間管理制度； 作業(yè)安全 完成公司檢查表制定，2012.1.23 米召 生產(chǎn)三車間職業(yè)健康； 檢查與自評 完成公司檢查表制定，2012.1.23 趙尊偉 熱力車間事故與應(yīng)急 完成公司檢查表制定，2012.1.23 趙宏濤 綜合辦培訓教育 完成公司檢查表制定，2012.1.23 蔣雄偉 安生辦 5.1機構(gòu)與職責； 法律法規(guī)和標準； 風險管理 完成公司檢查表制定，2012.1.23 蔣亞峰 所有部門 1完成安全標準化中部門適用表格的整合； 2完成安全標準化文件的全員培訓； 3確定本部門和班組所達到的安全標準化的標準； 4依據(jù)安全標準化的要求實施并接受檢查； 2012.1.23 2012.2.24

第四篇：安全生產(chǎn)標準化實施計劃

運營公司田集項目部

安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃

為認真貫徹落實運營公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)標準化工作的通知》及相關(guān)實施要求，切實加強項目部日常安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高我們總體工作的本質(zhì)安全度，根據(jù)股份公司《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標品級標準》，結(jié)合我部實際情況，特制訂《安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃》，以規(guī)范整個安全生產(chǎn)標準化達標工作進程。

一、工作目標

通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，進一步推動和落實項目部安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)組織管理標準化、制度管理標準化、基礎(chǔ)管理標準化、現(xiàn)場設(shè)備管理標準化、安全作業(yè)標準化、安全體系標準化。著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高項目部本質(zhì)安全水平。擬定于2012年12月底前，力爭基本達到公司對安全生產(chǎn)標準化的要求。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

項目部成立安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃，全面部署標準化工作的開展，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)標準化工作中的遇到各類問題，負責工作的檢查、監(jiān)督和考核等。工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：

組長：周俊

副組長：俞煒、周華

組員：裘兆樑、龔榮發(fā)、張豫海、沈文杰、鐘建

華、陳順財、陳華

三、主要工作內(nèi)容

安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性的工作，不能一蹴而就，項目部將本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的工作思路和原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，通過不斷實施、檢查、總結(jié)以求得到提高。

（一）充分認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義，按照工作目標與工作思路，制定符合本部門特點的工作措施和工作計劃。（各專業(yè)在3月15日前將專業(yè)安全標準化工作實施計劃上報項目部）

（二）分解落實安全標準化工作責任。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責任落實到專業(yè)、班組和各個崗位。

（三）建立項目部安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制，完善安全生產(chǎn)標準化考核機制。及時指出和協(xié)調(diào)處理各專業(yè)在實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高員工的安全標準化工作積極性。此項工作由項目部領(lǐng)導(dǎo)（正副經(jīng)理）全面組織開展。

（四）建立項目部安全生產(chǎn)標準化工作機制。指定項目部安全主管具體負責安全標準化工作，安全專職協(xié)助工作。各專業(yè)及班組都必須有明確的人員負責本部門安全標準化工作，形成完善的組織機構(gòu)

與工作網(wǎng)絡(luò)體系。

附具體工作人員名單如下：

（1），項目部安全標準化工作負責人：裘兆樑。協(xié)助工作：陳華。

（2），各專業(yè)安全標準化工作負責人;化學專業(yè)：張豫海。燃料專業(yè)：沈文杰。脫硫?qū)I(yè)：鐘建華。除灰專業(yè)：陳順財。

（3），各班組安全標準化工作負責人：化學班組：崔武寧。燃料班組：盛遺法。脫硫班組：高建祥。除灰班組：韋云坡。

四、工作步驟

項目部安全生產(chǎn)標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

（一）準備階段（2012年2月～3月）

項目部及各專業(yè)制定出切實可行的安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃，進一步完善安全生產(chǎn)管理制度，建立各專業(yè)安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立項目部安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標準化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2012年4月～5月）

安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各專業(yè)、班組應(yīng)高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全責任意識，使之深入人心，工作得到切實有效的開展。

開展安全生產(chǎn)標準化工作，對專業(yè)和員工素質(zhì)提出了更高的要

求。負責安全標準化工作的人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工作流程，具備開展安全標準化工作應(yīng)達到的能力要求，為工作的開展打好基礎(chǔ)。另外，安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位監(jiān)督管理，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一。項目部根據(jù)實際情況，將培訓工作分三種方式實施：

（1）.項目部正副經(jīng)理、管理人員人手一冊《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標品級標準》，采取自學與集中學習的方式提高認識。

（2）．各專業(yè)、班組具體負責標準化工作的人員采用集中、系統(tǒng)學習的方式進行了解掌握。

（3）．全體生產(chǎn)崗位人員由各專業(yè)、班組負責標準化工作的人員通過采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓。

（三）全面實施階段（2012年6月～2012年10月）

項目部、各專業(yè)、班組參照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標品級標準》及運營公司《安全生產(chǎn)標準化實施方案》規(guī)定的具體內(nèi)容逐步展開實施。具體實施措施如下：

（1）．項目部不斷完善各項安全管理制度，加強安全紀律執(zhí)行力度、考核力度，以從嚴管理為抓手，努力提高安全規(guī)范化管理水平。

（2）．各專業(yè)采取有效措施，抓好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓工作，建立員工技術(shù)檔案，明確員工崗位等級，制定和完善好專業(yè)安全生產(chǎn)

規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)標準化工作開路，為項目部總體工作本質(zhì)安全的持續(xù)、穩(wěn)定提供有力保障。

（3）．從基礎(chǔ)工作抓起，以嚴格“二票三制”、“反習慣性違章”為主要切入點。既要抓硬件也要抓軟件，不斷強化安全生產(chǎn)考核硬指標，同時努力促進人、設(shè)備、環(huán)境的和諧。

（4）．完善安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工開展安全標準化工作的熱情，以全面提高項目部安全標準化整體達標水平

（5）．強化安全生產(chǎn)標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作的組織機構(gòu)，建立項目部領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管安全生產(chǎn)的負責人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產(chǎn)標準化工作責任制。

（四）自評與評審階段（2012年11月~2012年12月）

項目部將于2012年10月底以前，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高，最后向公司安環(huán)部申請達標安全生產(chǎn)標準化考評驗收。

五、工作要求

（一）開展安全生產(chǎn)標準化工作，端正態(tài)度是關(guān)鍵，項目部各級人員都要真正重視起來，行動起來。總體工作要求可歸納為：建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。

（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全生產(chǎn)標準化工作建設(shè)已納入

項目部2012年全年安全生產(chǎn)主要工作目標，各級管理人員和全體員工必須充分認識這一點，更要清醒認識到開展安全生產(chǎn)標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

（三）突出重點，兼顧一般。各專業(yè)、班組要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的工作思路，確保達標工作有序推進，把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。同時，也要根據(jù)專業(yè)工作特性抓關(guān)鍵點，如：化學專業(yè)的危險品管理和補水泵房的綜合整治，燃料專業(yè)的皮帶機啟停及防堵煤制度的規(guī)范化，除灰專業(yè)的撈渣機現(xiàn)場檢查與防高料位措施的執(zhí)行力，脫硫?qū)I(yè)的增壓風機實時監(jiān)控還有煙氣旁路擋板定期校驗工作的確保實施，等等。通過安全標準化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度。

全體員工務(wù)必謹記：安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是在我們的生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺遵守各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，同時在我們的日常工作中全員、全過程、全方位的切實貫徹落實，使得我們的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使得各項工作本質(zhì)安全水平不斷提升，使得項目部的人、設(shè)備、環(huán)境處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進項目部在安全的前提下健康平穩(wěn)地發(fā)展。

第五篇：安全質(zhì)量標準化培訓計劃

安全質(zhì)量標準化培訓（初期班）計劃

通知

為進一步促進我礦安全質(zhì)量標準化工作發(fā)展需求，決定對2013年新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》進行全面推廣學習，特制定安全質(zhì)量標準化培訓計劃：

一、學習要求：

1、認真學習總結(jié)，找出不足及時改正。

2、掌握本專業(yè)的業(yè)務(wù)標準。

3、考試合格。

二、培訓時間：

2013年8月16至2013年8月26日

三、培訓形式：

利用業(yè)余時間和工作閑暇時間等學習形式。

四、培訓內(nèi)容：

《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》

五、培訓對象：

采、掘、機、運、通、地測、防治水、信息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施、職業(yè)病等十一個專業(yè)部門副總以上領(lǐng)導(dǎo)，及正副科長和主管技術(shù)員。

蕩蕩嶺煤業(yè)有限公司

2013年8月15日