第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化推進計劃

鄭萬鐵路河南段ZWZQ-8標(biāo)工程 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案及推進計劃

為了貫徹落實鄭萬鐵路客運專線河南有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，按照“高標(biāo)準(zhǔn)起步、高效率推進、高質(zhì)量達標(biāo)”的要求，全面提升鄭萬鐵路河南段ZWZQ-8標(biāo)建設(shè)管理水平，全面促進“六位一體”的落實，努力建設(shè)精品工程和安全工程，根據(jù)《關(guān)于深化鐵路建設(shè)梁場標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見》（鐵總建設(shè)[2013]193號文）、《鐵路建設(shè)梁場標(biāo)準(zhǔn)化管理績效考評實施辦法》（鐵總建設(shè)[2014]280號文）以及《關(guān)于印發(fā)2015年標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案及推進計劃的通知》要求，結(jié)合我梁場建設(shè)具體情況，特制定本實施方案及推進計劃。

一、目標(biāo)

在施工過程中實行“六位一體”工程梁場標(biāo)準(zhǔn)化管理，以確保質(zhì)量安全為核心，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化為基本內(nèi)涵，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、和工作流程為主要依據(jù)，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐手段，突出“流程、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、考核”等管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，體現(xiàn)先進性、科學(xué)性、統(tǒng)一性、文化性等主要特點，做到“高標(biāo)準(zhǔn)起步、高效率推進、高質(zhì)量達標(biāo)”。全面實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定的建設(shè)目標(biāo)。

2016年目標(biāo):在5月底前，臥龍制梁場按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求認真清理、修訂管理辦法，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和工作流程;將在12月份全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化工廠； 在2016年底我梁場的標(biāo)準(zhǔn)化管理取得初步成效，管理制度標(biāo)準(zhǔn)化和人員配備標(biāo)準(zhǔn)化全部到位，現(xiàn)場管理和過程控制管理標(biāo)準(zhǔn)化有序可控。

二、組織機構(gòu)

為加強鄭萬鐵路河南段ZWZQ-8標(biāo)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，梁場成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：劉繼偉

副組長：許本海

組 員： 樊慶飛 常錦祥 史斌章 樂鹿峰 霍占杰 黃琳琳 薛智偉 黃輝 陳旭

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進辦公室，辦公室主任由安質(zhì)部負責(zé) 人擔(dān)任。主要負責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)化實施推進的計劃編制、階段性工作總結(jié)，指導(dǎo)和督促梁場落實推進計劃，負責(zé)相關(guān)信息的收集和上報。

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理推進計劃時間安排

我梁場部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進計劃分三個階段，具體為組織發(fā)動、重點試點及全而推廣、鞏固和深化標(biāo)準(zhǔn)化管理成果階段。

（1）2016年5月1日-5月15日為組織發(fā)動階段。

組織全員深入學(xué)習(xí)《關(guān)于深化鐵路建設(shè)梁場標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見》（鐵總建設(shè)[2013]193號文）、《鐵路建設(shè)梁場標(biāo)準(zhǔn)化管理績效考評實施辦法》（鐵總建設(shè)[2014]280號文）以及《關(guān)于印發(fā)2016年標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案及推進計劃的通知》要求，提高認識、統(tǒng)一思想，動員梁場全體參建人員迅速行動起來，協(xié)同推進鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和完善。

（2）2016年6月15日-6月30日為重點試點及全面推廣階段。2016年7月15日至7月30日各工區(qū)對照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，以“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配各標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”為目標(biāo)建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在不斷總結(jié)試點工作基礎(chǔ)上，指導(dǎo)梁場全面推進標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

（3）2016年7月30日以后為鞏固和深化標(biāo)準(zhǔn)化管理成果階段。2016年8月15日以后將示范點的經(jīng)驗繼續(xù)推廣，繼續(xù)全面推進普及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。力爭在2016年底，梁場全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使梁場“六位一體”控制水平有一個明顯的提高，繼續(xù)堅定不移地推動標(biāo)準(zhǔn)化管理向縱深發(fā)展，為又好又快地完成鄭萬鐵路工程建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

四、具體要求

（1）梁場部應(yīng)按照項目部以及有關(guān)單位的文件要求，結(jié)合梁場特點補充完善、細化修訂標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和措施，形成施工管理規(guī)定、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等。

（2）梁場部結(jié)合梁場實際及合同約定按照精干高效的原則和機構(gòu)設(shè)置、人員配備標(biāo)準(zhǔn)，組建現(xiàn)場管理機構(gòu)，配備符合素質(zhì)要求的管理和技術(shù)人員，并按要求積極推行架子隊的管理模式。

（3）梁場部根據(jù)施工進度及施工組織安排制定年度培訓(xùn)計劃，通過分層次，分崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)全面提升參建人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（4）梁場工點開工前做好施工圖核對，編制實施性施工組織設(shè)計。編制現(xiàn)場施工計劃和作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置，組織計劃實施;落實質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量要素實行重點管理;落實安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案。分析影響安全的因素，做好預(yù)防工作，配備足夠的安全設(shè)施，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序，按施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工。嚴格施工過程的考核、評定。做好工程自驗、工藝工法創(chuàng)新等工作。

（5）梁場部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實施組織機構(gòu)，加強對鐵路建設(shè)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，按計劃、平穩(wěn)有序地推進，確保按期達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。

中鐵十七局集團有限公司鄭萬鐵路河南段項目部臥龍制梁場

2016 年 5 月 1日

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化推進計劃

安全標(biāo)準(zhǔn)化推進計劃 安全標(biāo)準(zhǔn)化推進工作以安全生產(chǎn)辦為主導(dǎo)，各部門配合完成；安全標(biāo)準(zhǔn)化中各A級要素的檢查表編制見安全標(biāo)準(zhǔn)化要素分配表；月度安全標(biāo)準(zhǔn)化的檢查工作由安全生產(chǎn)辦組織人員，依據(jù)本計劃實施；自評時由安全管辦組織自評小組，依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》安監(jiān)總管三〔2011〕93號文件的標(biāo)準(zhǔn)進行自評； 月度 工 作 內(nèi) 容 達 到 標(biāo) 準(zhǔn) 完成時間 責(zé)任人 1月 1邀請專家現(xiàn)場指導(dǎo) 2組織確定安全標(biāo)準(zhǔn)化使用的記錄。3制定所負責(zé)A級要素檢查表； 4制定評比及考核標(biāo)準(zhǔn)1指導(dǎo)完成對文件的修訂； 2各車間所有記錄開始使用； 3制定適合使用部門的檢查表； 4標(biāo)準(zhǔn)通過審核 1.15 1.23 1.23 1.23 蔣亞峰 2月 檢查各車間對班組長以上人員培訓(xùn)； 組織測試，80分以上人員占80%.2.24 蔣亞峰 3月 評定安全標(biāo)準(zhǔn)化車間 形成評分報告，并考核； 2.30 蔣亞峰 4月 1組織安全標(biāo)準(zhǔn)化自評； 2班組長以上人員進行安全標(biāo)準(zhǔn)化測試 1自評得分80以上； 2組織測試，85分以上人員占80% 4.25-27 4.23-24 蔣亞峰 5月 進行外部評審 通過外部評審，85分以上 待定 蔣亞峰 6 評定安全標(biāo)準(zhǔn)化車間 形成評分報告，并考核 6.22 蔣亞峰 7月 組織安全標(biāo)準(zhǔn)化自評 1自評得分80以上； 7.18-20 蔣亞峰 8月 班組長以上人員進行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)； 集中授課，8.16 蔣亞峰 9月 組織安全標(biāo)準(zhǔn)化自評（外請專家2人）1自評得分85以上； 9.20-21 蔣亞峰 10月 評定安全標(biāo)準(zhǔn)化車間 形成評分報告，并考核 10.18-19 蔣亞峰 11月 對班組長以上人員進行安全標(biāo)準(zhǔn)化測試； 組織測試，90分以上人員占80% 11.20-21 蔣亞峰 12月 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 形成總結(jié)報告 12.15 蔣亞峰 安全標(biāo)準(zhǔn)化要素分配表部門 負責(zé)A級要素 達到的要求 完成時間 負責(zé)人 生產(chǎn)一車間生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全； 危險化學(xué)品管理 完成公司檢查表制定，2012.1.23 孫彥平生產(chǎn)二車間管理制度； 作業(yè)安全 完成公司檢查表制定，2012.1.23 米召 生產(chǎn)三車間職業(yè)健康； 檢查與自評 完成公司檢查表制定，2012.1.23 趙尊偉 熱力車間事故與應(yīng)急 完成公司檢查表制定，2012.1.23 趙宏濤 綜合辦培訓(xùn)教育 完成公司檢查表制定，2012.1.23 蔣雄偉 安生辦 5.1機構(gòu)與職責(zé)； 法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)； 風(fēng)險管理 完成公司檢查表制定，2012.1.23 蔣亞峰 所有部門 1完成安全標(biāo)準(zhǔn)化中部門適用表格的整合； 2完成安全標(biāo)準(zhǔn)化文件的全員培訓(xùn)； 3確定本部門和班組所達到的安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)； 4依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求實施并接受檢查； 2012.1.23 2012.2.24

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化推進情況

中鐵七局武漢動車段項目部 鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進情況匯報

武漢鐵路局動車組檢修基地建設(shè)指揮部：

中鐵七局武漢公司動車段項目部，根據(jù)鐵路局標(biāo)準(zhǔn)化管理細則要求，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)在將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進情況、存在問題及下階段工作匯報如下：

一、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

項目部建立健全了一系列的項目管理規(guī)范性文件，制定了《管理制度手冊》，并根據(jù)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化”所列出的基本管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合我們動車段房建工程作業(yè)隊專業(yè)性質(zhì)和承擔(dān)的施工任務(wù)細化、補充制訂了簡潔、規(guī)范、有效的現(xiàn)場作業(yè)隊標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，確保了施工作業(yè)實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核，這些制度的制訂對項目部、作業(yè)隊的內(nèi)部控制和管理起到一定的積極作用。

二、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

項目部的組織機構(gòu)和崗位設(shè)置采用框架式，項目部設(shè)置有項目經(jīng)理，項目黨工委書記、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目副總工程師、安全總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，職能部門有工程部、安質(zhì)部、物資部、預(yù)算合同部、財務(wù)部、綜合管理部以及工地試驗室等，項目部配備的有專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、測量員等專業(yè)人員。項目部對各個部門以及各個人員的崗位職責(zé)都做了詳細的要求，能確保施工管理的需求。作業(yè)隊的人員管理上采用架子隊管理模式，每個作業(yè)隊設(shè)置有作業(yè)隊長，技術(shù)負責(zé)人，配備了材料員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員，各個作業(yè)班組都設(shè)置了班組長，嚴格按照“人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”的要求配備作業(yè)隊人員，結(jié)合各個作業(yè)隊專業(yè)性質(zhì)以及承擔(dān)的施工任務(wù)進行了詳細的人員配置，確保了人員數(shù)量和隊伍素質(zhì)滿足施工任務(wù)的需要。

三、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

項目部的現(xiàn)場管理主要分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)這兩個方面的管理，現(xiàn)場管理主要以項目經(jīng)理為主，各個部門以及作業(yè)隊配合落實，內(nèi)業(yè)主要有施工合同、勞務(wù)與分包施工過程資料、竣工資料管理等內(nèi)容，外業(yè)包括文明標(biāo)準(zhǔn)化項目部、文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、工裝設(shè)備、原材料、職業(yè)健康、現(xiàn)場作業(yè)等內(nèi)容，現(xiàn)場管理的內(nèi)業(yè)和外業(yè)都形成了較為完善的體系。在現(xiàn)場文明施工管理上，我們項目部嚴格按照“現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化”的要求嚴格要去自己，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我們動車段房建工程的專業(yè)性質(zhì)以及各個施工作業(yè)隊承擔(dān)的施工任務(wù)以及現(xiàn)場的實際情況，細化補充了有關(guān)現(xiàn)場管理要求和措施，對現(xiàn)場的環(huán)保、安全等方面的工作起到一定的作用，在保證施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的同時，也保證了現(xiàn)場環(huán)境等文明施工，杜絕了野蠻施工的現(xiàn)象。

四、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

項目部在對過程控制管理主要分為：施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、工程竣工階段進行過程控制，在現(xiàn)場過程化控制中也嚴格按照“過程化控制標(biāo)準(zhǔn)化”以及“六位一體”的管理要求，結(jié)合動車段房建工程的施工特點進行控制，編制了人工挖孔樁、鋼結(jié)構(gòu)施工工程、土建房屋分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，編制了人工挖孔樁施工、樁承臺施工、地腳螺栓預(yù)埋施工以及鋼結(jié)構(gòu)施工方面的施工工藝。確保了工程質(zhì)量、安全、投資、進度、環(huán)保等的有效控制。

五、下階段工作建議

隨著工程的逐步開工，下階段的工作重點是鋼結(jié)構(gòu)吊裝以及土建房屋的裝飾裝修。在這些項目施工前，嚴格依據(jù)武漢鐵路局鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理匯編手冊中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求，進一步完善管理制度、施工作業(yè)工藝流程等方面的工作。加強工程質(zhì)量控制及現(xiàn)場安全卡控，在項目部方面，我們主要做好施工現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護，前階段，由于受拆遷影響，現(xiàn)場道路及排水不暢，造成鋼構(gòu)件存放存在一定問題，因此在轉(zhuǎn)向架庫施工中，項目部著重強調(diào)了施工便道及排水設(shè)施的施工，避免鋼構(gòu)件有泥污及銹蝕。

中鐵七局武漢動車段項目部 二00九年十月二十六日

第四篇：安全環(huán)保部標(biāo)準(zhǔn)化管理推進計劃

安質(zhì)部標(biāo)準(zhǔn)化管理推進計劃

根據(jù)鐵路建設(shè)[2008]45號《關(guān)于推進建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》的要求及集團公司、局指揮部標(biāo)準(zhǔn)

化管理總體規(guī)劃，我項目部安質(zhì)部標(biāo)準(zhǔn)化管理推進計劃如下：

一、組織機構(gòu)及職責(zé)（以項目部推進計劃小組為準(zhǔn)）

二、安全環(huán)保目標(biāo)

1、安全目標(biāo)：

以消除或降低意外事故（事件）的頻次為宗旨，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，杜絕生產(chǎn)安全責(zé)任死亡及以上事故，杜絕因建設(shè)引起的一般類及以上鐵路交通事故，重傷率控制在0.3‰以下，負傷率控制在4‰以下，塵肺等職業(yè)病檢出率5‰以下，急性中毒發(fā)生率4‰以下，創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、環(huán)水保目標(biāo)：

水體功能、耕地、森林資源得到有效保護，噪聲、振動和揚塵的環(huán)境影響得到有效控制，減少水土流失。本段設(shè)施、建筑與自然景觀和諧相容，文物得到有效保護，努力建設(shè)一條資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的區(qū)際干線鐵路。

三、推進時間計劃

1、管理制度梳理、補充完善階段(七月中旬至八月底)

根據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖》及貴廣公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，參照上海鐵路局編制，中國鐵道出版社出版的《標(biāo)準(zhǔn)化項目部》、《標(biāo)準(zhǔn)化工地》等內(nèi)容，結(jié)合本項目的實際、特點完善項目安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件。

2、體系運行及完善階段（10月1日至11月30日）

項目部各工區(qū)及架子隊，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件體系，對架子隊中的安全員及相關(guān)環(huán)保管理人員進行配備齊及補充。項目安質(zhì)部，經(jīng)過實踐檢驗及運行效果檢查分析，對有關(guān)的安全、環(huán)保體系文件補充完善，進一步提高標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、驗收總結(jié)階段（12月1日至12月31日）

對項目部、作業(yè)隊、協(xié)作隊伍的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)等進行驗收總結(jié)。評選出路、橋、隧等“六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板示范點。項目部將在標(biāo)段范圍內(nèi)極推廣鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的先進經(jīng)驗，制定相關(guān)措施，提高各參建單位的管理水平，足勁鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面推廣和提升。

四、實行施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。施工現(xiàn)場是工程施工要素的集合，是項目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體?，F(xiàn)場管理是項目部對現(xiàn)場資源進行有

效整合以達到項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的活動?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)文明施工，規(guī)范建設(shè)。

2、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容。根據(jù)貴廣公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施指導(dǎo)意見》，結(jié)合我項目特點，制定安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地工作標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)貴廣公司《竣工文件編制管理辦法》制定內(nèi)業(yè)資料管理工作標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)貴廣公司《勞務(wù)分包及“架子對”管理辦法》制定勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化試驗室建設(shè)規(guī)定及工作標(biāo)準(zhǔn)》制定試驗室管理標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)貴廣公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施指導(dǎo)意見》制定拌合站建設(shè)節(jié)點目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)。

將根據(jù)鐵路客運專線工程技術(shù)指南，積極吸收其他單位的先進現(xiàn)場管理經(jīng)驗、成熟施工工藝，組織專線工程師編制路基、橋梁、隧道、站場以及軌道施工工作指導(dǎo)書，通過樣板工程對施工作業(yè)指導(dǎo)書進行優(yōu)化。

3、實行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求。本項目部各參建人員要熟悉鐵路客遠專線工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)驗收進行現(xiàn)場管理。建立定人、定期、定崗、定責(zé)、定點的檢查制度，督促各參建單位按勞務(wù)用工有關(guān)規(guī)定使用勞務(wù)，定期對勞務(wù)用工情況進行檢查，杜絕違法分包；督促施工現(xiàn)場按設(shè)計圖紙、驗收標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，組織對安全質(zhì)量控制要點進行檢查，對不按要求施工的，堅決追究相關(guān)單位和若人員的責(zé)任。

五、實行施工過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

1、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是將施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于整個施工過程，通過標(biāo)準(zhǔn)化對施工全過程管理。項目部過程管理標(biāo)準(zhǔn)化管理就是按照貴廣公司“六位一體”管理要求，將過程控制工作具體化、定量化，形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實施過程管理。

2、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容。結(jié)合項目特點，建立工程項目管理的目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級控制等基本環(huán)節(jié)，將質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新分解細化為最佳匹配的實施目標(biāo)，實現(xiàn)“六位一體”管理要求；完善施工項目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度，按照貴廣鐵路全線創(chuàng)國優(yōu)的要求，完善項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；建立項目安全管理體系，按照杜絕生產(chǎn)責(zé)任死亡事故的目標(biāo)，制訂安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)合理安排工期，按照精細管理的方法，建立工期管理標(biāo)準(zhǔn)；按照建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的區(qū)際干線鐵路的要求，建立環(huán)保工程管理標(biāo)準(zhǔn)，加強環(huán)境保護管理；堅持科技創(chuàng)新，建立項目技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)。建立過程控制動態(tài)調(diào)整機制和應(yīng)急預(yù)案，保證過程控制工作的實施效果。

3、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求。認真貫徹貴廣公司：六位一體”管理要求，以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)作為實施管理工作的準(zhǔn)則，以貴廣公司“六位一體”為基礎(chǔ)，制定工作流程，使工作人員熟悉掌握工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，帶頭執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，按照目標(biāo)管理、分級管理、持續(xù)改進和閉環(huán)管理的方式，依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤┕芾恚瑢ㄔO(shè)

過程實現(xiàn)有效控制。

六、加快推進建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

采用標(biāo)準(zhǔn)化方式進行建設(shè)管理，是實施大規(guī)模鐵路施工的需要，是我標(biāo)段施工管理的重點，所有參建人員必須提高對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認識，加快標(biāo)準(zhǔn)化管理推進工作；根據(jù)鐵道部標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見和貴廣公司“六位一體”管理要求制定標(biāo)準(zhǔn)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施；建立標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任制，嚴格追究不按標(biāo)準(zhǔn)實施管理人員的責(zé)任。

中隧集團貴廣鐵路GGTJ-2標(biāo)第八項目部安質(zhì)部二00九年十月二十日

第五篇：最新星級黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)推進計劃實施方案模板

黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案范文1

為深入貫徹落實黨的十九大精神和新時代黨的建設(shè)總要求，規(guī)范黨支部建設(shè)，細化量化黨支部活動及考核，深化黨建“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”，強化黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，保證黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和服務(wù)教學(xué)作用，黨員教師發(fā)揮先鋒模范作用，根據(jù)區(qū)教體黨工委《***黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進方案的通知》，結(jié)合我校工作實際，制定如下推進方案。

一、總體要求

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以《黨章》和黨內(nèi)法規(guī)為基本遵循，以強化功能為根本，以發(fā)揮作用為關(guān)鍵，以全面從嚴治黨為主線，以創(chuàng)建市級示范性高中為契機，按照定量與定性相結(jié)合的方式，構(gòu)建支部活動依法依規(guī)有標(biāo)準(zhǔn)，嚴格規(guī)范有程序，上級督導(dǎo)考核可量化的標(biāo)準(zhǔn)體系，著力解決黨支部建設(shè)眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象，著力解決重業(yè)務(wù)輕黨建的情況，著力破解支部建設(shè)內(nèi)容不清晰、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、好壞無界限的問題，著力提升黨支部建設(shè)制度化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升其凝聚力、增強其戰(zhàn)斗力、凸顯其影響力，彰顯其生命力，為學(xué)校更好地發(fā)展，為“辦人民滿意教育”提供堅強組織保證。

二、組織機構(gòu)

為保證師黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展，學(xué)校成立黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及日常工作機構(gòu)。

組

長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，**同志任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，辦公室負責(zé)日常工作，安排具體事項及其他協(xié)調(diào)工作。

三、工作原則

1.堅持典型引路與問題導(dǎo)向相結(jié)合。既要學(xué)習(xí)借鑒其他學(xué)校黨支部優(yōu)秀的做法。同時要強化問題意識，找準(zhǔn)我校黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的薄弱領(lǐng)域，有針對性地加強指導(dǎo)。

2.堅持爭創(chuàng)達標(biāo)與中心工作相結(jié)合。堅持圍繞中心、服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、教育教學(xué)等中心工作有機結(jié)合起來，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機推進日常工作的規(guī)范化，以日常工作的成效來檢驗標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實效，努力做到“兩手抓、兩促進”。

3.堅持把落實責(zé)任與考核監(jiān)督相結(jié)合。健全問責(zé)機制，堅持有責(zé)必問、問責(zé)必嚴，把監(jiān)督檢查、考核驗收、責(zé)任追究有機結(jié)合起來，傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力，形成黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的強大推動力，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項任務(wù)落到實處。

四、目標(biāo)任務(wù)

通過黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力強化黨支部政治功能，提升服務(wù)功能，實現(xiàn)組織設(shè)置更加科學(xué)優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)班子更加堅強有力、黨員隊伍更加充滿活力、場所功能更加務(wù)實管用、工作載體更加豐富多樣、制度機制更加健全落實、基礎(chǔ)保障更加充分有力、工作業(yè)績更加突出有效的目標(biāo)。

(一)進一步強化政治引領(lǐng)，推進政治建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。以堅定信念、明確方向、維護權(quán)威為著力點，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，嚴肅黨紀黨規(guī)，認真貫徹落實教育法律法規(guī)，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證政治方向?qū)︻^、政治原則堅定、政治路線正確。

1.學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神。結(jié)合XX主題教育的開展，通過宣講、研讀、討論、知識競賽等方式深刻領(lǐng)會黨的十九大精神的核心要義和精神實質(zhì)，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，統(tǒng)一思想，堅定信念。

2.開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。教育引導(dǎo)廣大黨員發(fā)揚艱苦奮斗精神、改革創(chuàng)新精神，推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育取得實效，確保學(xué)校的工作與黨中央的教育方針政策保持高度一致;教育引導(dǎo)廣大黨員教師嚴格遵守政治規(guī)矩和政治紀律，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，爭做“四講四有”的合格黨員，爭做“四個表率”好老師。

(二)進一步完善組織體系，推進組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化。以突出務(wù)實、管用、有效為著力點，不斷優(yōu)化組織設(shè)置，理順隸屬關(guān)系，做到應(yīng)建盡建、設(shè)置規(guī)范、調(diào)整及時、體制明晰。

1.黨支部設(shè)置。自201X年建校以來就設(shè)有**黨支部，設(shè)書記1人，委員6人，黨務(wù)專干1人，下設(shè)3個黨小組：文綜體音美黨小組、語數(shù)外黨小組、理綜黨小組。按要求按程序還需補充1名支委委員。

2.群團組織設(shè)置。

根據(jù)學(xué)校機構(gòu)設(shè)置和工作需要，學(xué)校成立團支部，成立工會，由黨支部領(lǐng)導(dǎo)并按照各自的章程開展工作。

(三)進一步優(yōu)化支部班子，推進班子隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。以增強黨支部班子整體功能為著力點，創(chuàng)新培養(yǎng)選拔機制，選優(yōu)配強黨支部班子，特別是要按照“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)選準(zhǔn)用好黨支部書記，做到選拔導(dǎo)向鮮明、人員素質(zhì)優(yōu)良，班子結(jié)構(gòu)合理、成員責(zé)任明確。

1.班子職數(shù)。黨支部委員會現(xiàn)設(shè)委員6名，分別為：書記，組織委員，宣傳委員，紀檢委員，統(tǒng)戰(zhàn)委員，青年委員。

2.班子任期。黨支部委員會每屆任期3-5年。期滿按時換屆，并嚴格執(zhí)行黨支部換屆情況定期報告制度。

3.自身建設(shè)。黨支部書記任期內(nèi)至少參加1次黨務(wù)工作培訓(xùn);定期組織黨務(wù)專干參加黨員干部培訓(xùn)。不斷健全班子思想政治、履職能力、工作作風(fēng)、廉潔自律等制度。

(四)進一步細化管理規(guī)則，推進黨員教育管理標(biāo)準(zhǔn)化。以發(fā)揮黨員先鋒模范作用為著力點，嚴格發(fā)展黨員標(biāo)準(zhǔn)、程序和紀律，充分利用黨建云平臺、全國黨員管理信息系統(tǒng)等手段強化黨員日常教育管理，穩(wěn)妥慎重處置不合格黨員，建設(shè)一支信念堅定、素質(zhì)優(yōu)良，規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，紀律嚴明、作用突出的黨員隊伍。

1.發(fā)展黨員工作。制定發(fā)展黨員計劃，發(fā)展黨員工作堅持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、保證質(zhì)量。加大在青年教學(xué)能手、優(yōu)秀青年教師中發(fā)展黨員力度，重視在學(xué)科帶頭人、骨干教師中發(fā)展黨員，不斷優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。

2.黨員教育培訓(xùn)。認真研究制定黨員學(xué)習(xí)教育計劃，黨員要積極參加主題黨日進行學(xué)習(xí)教育，每年集中教育培訓(xùn)不少于12次，注重運用黨建微信公眾號開展黨員教育。經(jīng)常性教育有措施，集中培訓(xùn)有記錄，對黨員教育管理有實效。

3.黨費收繳管理。黨務(wù)工作者要及時核定黨員交納黨費具體數(shù)額，結(jié)合“4+N”主題黨日的開展，黨員自覺按時足額交納黨費，每月公布1次黨費收繳情況。

4.組織關(guān)系管理。每年對黨員組織關(guān)系進行1次集中排查，保證黨員組織關(guān)系隸屬清楚;積極開展黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作規(guī)范，記錄完整，確保每名黨員都納入黨支部有效管理。

5.黨內(nèi)激勵關(guān)懷。建立健全困難黨員幫扶慰問機制，動態(tài)建立困難黨員臺賬，關(guān)心慰問老黨員，經(jīng)常開展關(guān)懷幫扶活動;按照上級部署，在每年的建黨節(jié)之際，表彰獎勵優(yōu)秀黨員。

(五)進一步規(guī)范黨內(nèi)生活，推進組織生活標(biāo)準(zhǔn)化。以增強黨支部生機活力為著力點，每月開展主題黨日活動，認真落實“三會一課”、組織生活會、民主生活會、民主評議黨員、談心談話等基本制度，黨內(nèi)各項組織生活正常規(guī)范、嚴肅認真，黨員參與率高、教育效果好，黨員政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識顯著增強。

1.“三會一課”。根據(jù)工作需要召開黨員大會，每月召開1次黨支部委員會會議，每月召開1-2次黨小組會，每學(xué)期1次黨課。

2.組織生活會。

黨員組織生活會以黨小組為單位召開，每年召開1次。遇有重要情況，及時召開。

3.民主生活會。黨支部支委會每年至少召開1

次民主生活會，會議召開情況及時通報。

4.民主評議黨員。按照《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作實際，黨支部每年開展1次民主評議黨員工作，對黨員工作表現(xiàn)和作用發(fā)揮做出客觀評議，確定評議等次，評議結(jié)果報區(qū)教體黨工委備案。

5.談心談話。要經(jīng)常開展黨員談心活動，做好思想政治工作。支部書記和支委成員要談心，支委成員和黨員要談心，黨員之間要互相談心。通過談心談話，加強了解，加深理解，消除誤解，疏導(dǎo)不良情緒，增進黨支部內(nèi)部團結(jié)。

6.主題黨日活動。每月積極開展1次以“4+N”為模式的主題黨日活動，主要以“三會一課”、交納黨費、志愿服務(wù)、學(xué)習(xí)先輩先進、學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，重溫入黨誓詞等形式開展，確?；顒佑涗浺?guī)范。

8.組織生活創(chuàng)新。運用黨建云平臺等信息化手段，采取

“微黨課”、網(wǎng)上組織生活等形式，不斷提高組織生活的吸引力和實效性。

(六)進一步增強業(yè)務(wù)能力，推進工作載體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。以群眾滿意為著力點，努力提升教育教學(xué)水平，在班級管理、課堂教學(xué)、教研活動等方面取得明顯成效。

1.服務(wù)中心工作。黨支部各項工作要緊緊圍繞教育教學(xué)這個中心工作開展，引導(dǎo)廣大教師立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)。進一步增強黨支部服務(wù)功能，通過為中心工作服務(wù)、為廣大黨員服務(wù)、為教職工服務(wù)，把黨建工作的成效體現(xiàn)到“養(yǎng)浩然之氣、興篤學(xué)之風(fēng)、示素志之范、領(lǐng)全區(qū)之先”的辦學(xué)目標(biāo)上來。

2.創(chuàng)新工作載體。深入開展黨員帶頭學(xué)習(xí)、帶頭參加教研活動、帶頭落實教學(xué)常規(guī)、帶頭創(chuàng)建示范課、帶頭幫扶家庭困難學(xué)生和學(xué)習(xí)困難學(xué)生“五帶頭”活動;切實加強精神文明建設(shè)，傳承和弘揚中華傳統(tǒng)文化、革命文化和社會主義先進文化，堅定文化自信，提升黨員干部人文素養(yǎng)和精神境界;開展“讀書”活動，營造“多讀書、讀好書”的濃厚氛圍和文明風(fēng)尚;開展“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作模式，組織黨員干部通過安定黨建網(wǎng)，共產(chǎn)黨員網(wǎng)、人民網(wǎng)、微博、微信等途徑擴大學(xué)習(xí)覆蓋面，增強學(xué)習(xí)效果。

(七)進一步規(guī)范場所，推進活動場所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。以建好用好管好活動場所為著力點，推進場所規(guī)范提升建設(shè)，豐富場所服務(wù)功能，完善管理制度，提高使用效率，做到場所設(shè)施設(shè)備配套先進，功能設(shè)置科學(xué)完備，標(biāo)牌設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范，管理制度健全落實，較好滿足黨員活動。建立黨員活動室，達到有場所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報、有制度“六有”標(biāo)準(zhǔn)。黨支部標(biāo)牌懸掛在醒目位置，崗位職責(zé)、黨內(nèi)組織生活制度等制作上墻。規(guī)范設(shè)置黨務(wù)公開欄，公開內(nèi)容簡單明了，黨內(nèi)信息公布及時。

(八)進一步健全機制，推進工作運行機制標(biāo)準(zhǔn)化。以推動黨支部工作規(guī)范化為著力點，健全完善工作機制，強化機制運行，做到責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運轉(zhuǎn)有序、工作落實。

1.民主議事機制。建立健全黨員匯報、黨務(wù)公開、黨內(nèi)監(jiān)督和黨員定期評議黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員志愿者服務(wù)等制度。確保黨員對黨支部事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)等權(quán)力落實到位，黨員主體地位和民主權(quán)利保障有力。

2.聯(lián)系服務(wù)機制。我校建立了支委委員聯(lián)系黨小組、黨員聯(lián)系教師“雙聯(lián)系”機制;開展“1+3”行動、積極落實、推行人生引導(dǎo)、思想教導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、學(xué)業(yè)指導(dǎo)的全員“導(dǎo)師制”;開展黨員學(xué)雷鋒志愿服務(wù)等活動，凸顯黨支部的服務(wù)功能。

3.責(zé)任落實機制。全面落實學(xué)校黨建工作責(zé)任制，強化“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”，切實擔(dān)負起從嚴治黨的主體責(zé)任，形成“領(lǐng)導(dǎo)親自抓、專人具體抓、一級抓一級、層層抓落實”的黨建工作責(zé)任體系。黨支部書記每年向上級黨組織報告1次工作即述職報告。每年開展1次班子綜合考評，考核結(jié)果作為黨支部評優(yōu)評先的重要依據(jù)。

4.加強黨內(nèi)監(jiān)督。黨支部要定期檢查黨員參加組織生活情況，按期開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會并如實向上級黨組織報告。每年至少召開1次黨員大會，聽取黨支部書記通報工作情況。黨支部要在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任、職稱評定、考評等工作上發(fā)揮積極作用，支持黨員行使監(jiān)督權(quán)利，履行監(jiān)督責(zé)任，充分發(fā)揮黨員監(jiān)督作用。

(九)進一步強化保障，推進基本工作保障標(biāo)準(zhǔn)化。以保證黨建工作正常開展為著力點，強化人員力量保障，建立健全多元化投入、穩(wěn)步增長的經(jīng)費保障制度，做到黨支部有人干事、有錢辦事、能辦成事。

1.人員保障。加強黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)，黨支部配備配齊黨務(wù)專干，要保證其有必要的時間和精力認真負責(zé)地做好黨務(wù)工作。

2.經(jīng)費保障。黨支部活動經(jīng)費，列入單位經(jīng)費預(yù)算，保障工作需要。開展重大活動時，及時撥付專項經(jīng)費。要嚴格執(zhí)行事業(yè)單位財務(wù)管理有關(guān)制度，活動經(jīng)費和專項經(jīng)費管理使用規(guī)范。

五、方法步驟

(一)全面摸底自查階段(201*年X月下旬---201*年X月)黨支部要本著實事求是、嚴肅認真的態(tài)度，集中時間力量，對照本方案開展精準(zhǔn)自查評估，逐條對照檢查，逐項分析研究，建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作臺賬，切實摸清工作底數(shù)，對標(biāo)找差距，做到精準(zhǔn)精確精細。

(二)對標(biāo)全力爭創(chuàng)階段（201*年9月---201*年12月)對照查出的問題，逐項制定整改措施、明確責(zé)任、倒排時限，確保在201*年底前完成爭創(chuàng)達標(biāo)。

驗收達標(biāo)后，要對照標(biāo)準(zhǔn)要求，繼續(xù)鞏固成果，不斷深化提升，努力爭創(chuàng)示范型黨支部。

六、組織保障

黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展是推進基層黨支部全面進步全面過硬的重要部署。黨支部要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為黨建工作的重要抓手，發(fā)揚嚴實作風(fēng)，堅持抓細抓小，確保取得實效。

(一)靠實責(zé)任，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。黨支部要切實加強對黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，支部書記是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人，要靠前指揮，加強調(diào)研指導(dǎo)，及時幫助解決問題，并對考核驗收結(jié)果負責(zé)。要把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為黨支部書記抓黨建述職評議考核的重要內(nèi)容，壓緊壓實工作責(zé)任。各黨小組負責(zé)人明確文件要求，對照查找問題，確保工作扎實有效。

(二)對標(biāo)整改，強化銷號推進。要對照創(chuàng)爭標(biāo)準(zhǔn)，深入查找工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)病因癥結(jié)，強化整改責(zé)任，逐項對賬銷號，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作穩(wěn)步有效推進。

(三)達標(biāo)總結(jié)，強化爭創(chuàng)實效。要把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為推進中心工作的有效手段，抓好統(tǒng)籌結(jié)合，實現(xiàn)互促共進。要注重建立長效機制，及時總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進中形成的經(jīng)驗做法，以制度形式固化下來，在落實標(biāo)準(zhǔn)中全面提升黨支部工作水平。

黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進計劃（實施方案）

為深入貫徹落實黨的十九大精神和新時代黨的建設(shè)總要求，進一步推進XX政府紀念館黨建工作規(guī)范化，夯實黨建工作基礎(chǔ)，充分發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面提高黨建工作質(zhì)量和水平，根據(jù)中共縣委直屬機關(guān)工作委員會關(guān)于印發(fā)《XX縣委直屬事業(yè)單位黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案》的通知(XX發(fā)[2019]xx號)結(jié)合我支部工作實際，制定本推進計劃。

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，以《黨章》和《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》為基本遵循，不斷加強新時期黨支部建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為推進我支各項工作不斷提升提供堅實的思想和組織保障。

二、基本原則

堅持依規(guī)依法。嚴格執(zhí)行《黨章》《條例》等黨內(nèi)法規(guī)，全面貫徹中央和省市縣委落實全面從嚴治黨的各項要求，對照《手冊》規(guī)定的各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合本單位實際，分類提出具體標(biāo)準(zhǔn)。

堅持聚焦基礎(chǔ)。圍繞黨支部建設(shè)涉及的基本組織、基本隊伍、基本載體、基本保障、基本制度來開展黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力實現(xiàn)黨支部政治建設(shè)更加務(wù)實有效、組織設(shè)置更加優(yōu)化科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)班子更加堅強有力、組織生活更加嚴肅認真、黨員隊伍更加充滿活力、基礎(chǔ)保障更加充分有力、考評機制更加健全完善。

堅持注重實效。通過開展黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，推動黨支部樹牢標(biāo)準(zhǔn)意識，堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合自身實際，扎實開展對標(biāo)爭創(chuàng)，努力把抓基層打基礎(chǔ)的各項工作做實做細。

堅持長期爭創(chuàng)。把開展黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作為加強黨的組織體系建設(shè)的重要抓手，作為提升黨建質(zhì)量的經(jīng)常性工作，久久為功、持續(xù)推進，堅決防止僵化地理解標(biāo)準(zhǔn)、機械地套用規(guī)范、搞突擊爭創(chuàng)達標(biāo)，堅決糾正搶時間、趕進度過關(guān)驗收等現(xiàn)象。

三、目標(biāo)任務(wù)

扎實推進黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，認真貫徹落實省、市、縣直機關(guān)工委的部署和政策要求，著力推動黨支部政治建設(shè)、組織建設(shè)、組織生活、黨員隊伍、黨員教育、基層保障、考評機制七項重點任務(wù)落地落實，推動基層黨建工作提質(zhì)增效，扎實推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化黨支部政治功能，實現(xiàn)組織更加科學(xué)優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)更加堅強有力，黨員隊伍更加充滿活力，黨建陣地更加健全完善，基礎(chǔ)保障更加充分有力，工作業(yè)績更加突出有效的目標(biāo)，全面提升支部黨建工作質(zhì)量。

(一)全面推進黨支部政治建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，堅持把黨的政治建設(shè)作為黨支部建設(shè)的靈魂工程和首要任務(wù)，扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，教育引導(dǎo)黨員樹立“四個意識”，堅定執(zhí)行黨的政治路線，旗幟鮮明講政治，著力抓好《黨章》的學(xué)習(xí)貫徹，嚴肅黨內(nèi)政治生活各項規(guī)定，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，扎實開展XX主題教育，全面推進機關(guān)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，堅持思想建黨、紀律強黨、制度治黨同向發(fā)力，不斷提高機關(guān)黨建質(zhì)量，全面提升黨建工作水平，為打好脫貧攻堅戰(zhàn)、推動紅色文化事業(yè)發(fā)展提供堅強組織保證。努力把黨支部建設(shè)成為黨員政治學(xué)習(xí)陣地，思想交流平臺，黨性鍛煉的熔爐。

(二)全面推進黨支部組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化。

按照中央關(guān)于把基層組織建設(shè)得更加有力的要求和縣直機關(guān)工委的指導(dǎo)意見，以提升組織力為重點，健全完善支部組織體系，優(yōu)化組織設(shè)置，理順隸屬關(guān)系，確保做到設(shè)置規(guī)范、調(diào)整有序、換屆及時、體制明晰。進一步加強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

(三)全面推進黨內(nèi)組織生活標(biāo)準(zhǔn)化。

突出黨組織政治屬性和政治功能，以增強黨組織生機活力為著力點，嚴格按照“三會一課”、主題黨日(黨員固定活動日)、黨內(nèi)定期談心談話、黨員黨性定期分析、黨員定期匯報思想和工作、民主評議黨員等6項制度實施細則，嚴肅黨的組織生活，堅持抓好組織生活會、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課和雙重組織生活等制度。通過一系列制度執(zhí)行，嚴實措施，促使黨支部各項組織生活正常規(guī)范，嚴肅認真，黨員政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識得到顯著增強。

(四)全面推進班子隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

按照“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)選準(zhǔn)用好黨支部書記，做到選拔導(dǎo)向鮮明、人員素質(zhì)優(yōu)良，班子結(jié)構(gòu)合理、成員責(zé)任明確。黨支部書記任期內(nèi)至少脫產(chǎn)參加1次黨務(wù)工作培訓(xùn)。建立黨務(wù)工作人員與業(yè)務(wù)工作人員雙向交流機制，注重選拔任用黨務(wù)工作人員。思想政治、履職能力、工作作風(fēng)、廉潔自律建設(shè)等制度健全。

(五)全面推進黨員教育管理標(biāo)準(zhǔn)化。

以激發(fā)黨員動能活力為出發(fā)點，以發(fā)揮黨員先鋒模范作用為著力點，堅持教育管理與作用發(fā)揮并重，不斷加強和改進黨員教育管理監(jiān)督方式，確保黨員隊伍信念堅定、素質(zhì)優(yōu)良，規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，紀律嚴明、作用突出。認真貫徹落實黨的十九大對黨員隊伍建設(shè)的新部署新要求，堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，嚴格規(guī)范發(fā)展黨員程序，嚴把發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)新黨員教育管理監(jiān)督手段和方式方法，不斷健全完善黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制，著力激發(fā)黨員隊伍的生機活力。

(六)全面推進陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

以建好用好管好活動場所為著力點，推進場所規(guī)范提升建設(shè)，豐富場所服務(wù)功能，完善管理制度，提高使用效率。建立黨員活動室，達到有場所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報、有制度“六有”標(biāo)準(zhǔn)。黨支部標(biāo)牌懸掛在醒目位置，崗位職責(zé)、黨內(nèi)組織生活制度等制作上墻。規(guī)范設(shè)置黨務(wù)公開欄，公開內(nèi)容簡單明了，黨內(nèi)信息公布及時。做到場所設(shè)施設(shè)備配套先進，功能設(shè)置科學(xué)完備，標(biāo)牌設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范，管理制度健全落實，能夠滿足黨員活動需要。通過規(guī)范完善各項制度，做到制度健全，內(nèi)容更新，定期開展黨員活動，組織活動主題鮮明，措施方法有力，做好組織活動記錄，切實夯實工作基礎(chǔ)。

(七)全面推進考核評價機制標(biāo)準(zhǔn)化。

堅持“書記抓，抓書記”，強化主體責(zé)任，落實好“第一責(zé)任人”責(zé)任，支部書記落實好“一崗雙責(zé)”，形成“領(lǐng)導(dǎo)親自抓，專人具體抓，一級抓一級，層層抓落實的”責(zé)任體系;堅持從嚴落實標(biāo)準(zhǔn)化工作，調(diào)整理順黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強化問責(zé)追責(zé)，把黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入單位綜合考核，認真抓好支部自身建設(shè)。

四、方法步驟

黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要有計劃、有組織、有步驟推進，具體按照以下步驟進行。

(一)搞好動員部署（）。

深入學(xué)習(xí)傳達省、市和縣直機關(guān)工委關(guān)于開展黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)會議精神及政策要求，結(jié)合實際，堅持問題導(dǎo)向、對標(biāo)提升，研究制定推進黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進方案，在縣直機關(guān)工委制訂的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，制定黨支部標(biāo)準(zhǔn)化推進方案，進一步細化目標(biāo)任務(wù)，在黨員大會上進行動員部署，在黨員干部中廣泛宣傳，把支部組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容，組織黨員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，支部書記和黨務(wù)專干積極的參加縣直機關(guān)工委組織的培訓(xùn)班，掌握方法，深化認識，明確任務(wù)。

(二)全面自查階段()。

嚴格按照縣直機關(guān)工委的要求對照黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊，把推進黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，作為加強和改進黨建工作的有力抓手，黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)任務(wù)，全面開展自查，摸清黨員動態(tài)，做好組織臺帳，找準(zhǔn)找實已達標(biāo)和不達標(biāo)的項目，并針對存在的問題不足，逐一細化對標(biāo)達標(biāo)措施，靠實工作責(zé)任人，明確提升達標(biāo)時限，有序推進標(biāo)準(zhǔn)化工作。讓黨支部書記和黨務(wù)專干對標(biāo)準(zhǔn)化定義有更深層次的理解，具體做什么、怎么做，習(xí)慣用標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作、推動工作，對存在問題認真分析，找準(zhǔn)存在的差距和原因，有針對性地提出加強和改進措施。

(三)對標(biāo)爭創(chuàng)階段()。

嚴格對照黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊，逐一分析研究、把脈會診，找準(zhǔn)差距和原因，有針對性地提出加強和改進的措施及辦法，建立爭創(chuàng)工作問題清單，任務(wù)清單，責(zé)任清單，進行整改提升，積極開展?fàn)巹?chuàng)達標(biāo)。要按照分類指導(dǎo)、提高質(zhì)量，示范帶動、穩(wěn)步推進的要求，注重整合力量和資源，采取有效措施，加強綜合協(xié)調(diào)，對已達標(biāo)的問題實行動態(tài)管理，定期回頭自查，防止反彈回潮;對未達標(biāo)的問題實行銷號管理，完成一項、銷號一項，達標(biāo)一個、銷號一個，根據(jù)實際，積極探索黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的措施和辦法。

(四)總結(jié)推開階段()。認真修改完善標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗，將黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化方案成熟的做法以及意見建議，及時上報機關(guān)工委。

五、有關(guān)要求

(一)統(tǒng)一思想。要迅速傳達文件精神,切實提高對機關(guān)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和迫切性認識,明確將機關(guān)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為支部當(dāng)前和今后很長一段時間的中心任務(wù),形成合力,抓緊抓好,抓細抓深。

(二)統(tǒng)籌謀劃。要認真調(diào)查研究,結(jié)合支部工作實際,把開展基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深化創(chuàng)先爭優(yōu)和基層黨建示范點建設(shè)工作有機結(jié)合起來,統(tǒng)籌抓好落實,推動形成多點突破,全面開花的黨建良好局面。

(三)固化成果。要將在開展基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中涌現(xiàn)出來的成功做法、經(jīng)驗成果和先進典型,及時總結(jié)提煉,形成創(chuàng)新性經(jīng)驗做法，并及時報送縣直機關(guān)工委，努力構(gòu)建黨建品牌。

黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)實施方案(醫(yī)院)

為進一步加強黨支部建設(shè)，強化黨支部教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的能力水平，促進黨支部真正“嚴起來、活起來、強起來”，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和市委辦公室《關(guān)于黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工程的實施意見(試行)》等有關(guān)黨內(nèi)法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合《關(guān)于衛(wèi)生計生系統(tǒng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的實施意見(試行)》(x衛(wèi)黨[20xx]xx號)的要求，制定我院《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)實施方案(試行)》。

一、總體目標(biāo)

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，認真落實省委十三屆三次全會和市委十三屆五次全會部署要求，扎實推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，切實避免黨支部虛化、弱化、邊緣化等問題，全面提升黨支部工作水平。按照“一年對標(biāo)強基礎(chǔ)、兩年提升出成效、三年全面上臺階”的總體思路，積極推進黨支部在組織建設(shè)、班子建設(shè)、組織生活、黨員教育管理監(jiān)督、活動開展、基礎(chǔ)保障等方面的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。三年具體目標(biāo)為：

20xx年5月---20xx年12月，進行對標(biāo)補差，對照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)要求，夯實工作基礎(chǔ)，使黨支部工作“嚴起來”，基本發(fā)揮新時代黨支部的職責(zé)作用;

20xx年1月---20xx年12月，強化提質(zhì)擴面，加強動態(tài)管理，創(chuàng)新活動方式，使落實標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化要求成為支部和黨員的自覺行動，更好地發(fā)揮支部主體作用，使黨支部工作“活起來”，有效發(fā)揮新時代黨支部的職責(zé)作用;

20xx年1月---20xx年12月，全面鞏固成效，提升整體質(zhì)量，創(chuàng)新方法機制，打造特色品牌，切實增強黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，使黨支部工作“強起來”，全面發(fā)揮新時代黨支部的職責(zé)作用。

二、建設(shè)要求

以提升組織力為重點，突出政治功能，嚴格落實黨內(nèi)各項法規(guī)和規(guī)定的要求，著力從六個方面加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。

1、組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化

院黨委將根據(jù)相關(guān)規(guī)定和醫(yī)院實際情況，合理劃分、調(diào)整黨支部。各黨支部要合理劃分黨小組，各黨小組隸屬關(guān)系明晰，每個黨小組人數(shù)不得少于3人。

2、支部班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

(1)正式黨員7人以上的設(shè)立支部委員會;不足7人的不設(shè)支部委員會，設(shè)支部書記1人，必要時增設(shè)副書記1人。

(2)支部委員會由3-5人組成，最多不超過7人，支部委員會成員分工明確、責(zé)任明晰、作用充分發(fā)揮。

(3)支部委員會每屆任期3-5年，期滿按時換屆，委員如有缺額，應(yīng)當(dāng)召開黨員大會及時補選。

(4)支部委員會建立任期目標(biāo)和工作目標(biāo)管理制度，做到有計劃、有措施，有檢查、有落實，有總結(jié)、有提高。

(5)支部委員會嚴格執(zhí)行民主集中制，議事決策程序規(guī)范。

(6)黨支部書記履行全面從嚴治黨“第一責(zé)任人”職責(zé)，支部委員會成員履行“一崗雙責(zé)”。

(7)支部委員會成員每年集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間不少于7天。

3、組織生活規(guī)范化

(1)嚴格落實“三會一課”制度，黨員大會每季度召開1次，支部委員會會議每月召開1次，黨小組會每月召開1次，每季度上1次黨課。

(2)嚴格落實組織生活會制度，一般每半年召開1次組織生活會。

(3)落實領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以普通黨員身份參加所在黨支部或黨小組的組織生活。

(4)嚴格落實民主評議黨員制度，每年開展1次民主評議黨員工作。

(5)嚴格落實談心談話制度，支部委員會成員每年與每名黨員談心不少于1次。

4、黨員教育、管理、監(jiān)督規(guī)范化

(1)發(fā)展黨員工作做到堅持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，保證質(zhì)量。

(2)制定黨員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作計劃，黨員每年集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間一般不少于32學(xué)時。

(3)及時做好黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移和接收工作，將每名黨員都納入黨支部有效管理。

(4)教育引導(dǎo)黨員主動、按時、足額交納黨費，每年公布1次黨費收繳和使用情況。

(5)開展黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶，組織評先評優(yōu)、走訪慰問等工作。

(6)落實黨員日常監(jiān)督，把紀律挺在前面，對違反黨規(guī)黨紀的黨員給予批評教育直至紀律處分。

(7)結(jié)合開展黨員黨性分析和民主評議，穩(wěn)妥有序開展不合格黨員組織處置工作。

(8)黨員發(fā)展、教育、管理、監(jiān)督、處置等工作信息資料齊全、完整、規(guī)范。

(9)黨務(wù)公開工作及時規(guī)范，黨員有效了解和參與黨內(nèi)事務(wù)。

5、活動開展規(guī)范化

(1)嚴格落實統(tǒng)一活動日制度，每月固定1天開展黨支部活動。

(2)按規(guī)定開展主題黨日活動，強化政治性，體現(xiàn)莊重感。

(3)開展黨員“亮身份、樹形象”活動，落實設(shè)崗定責(zé)、承諾踐諾、掛牌上崗等制度，規(guī)范黨員徽章佩戴。

(4)組織開展結(jié)對幫扶、走訪慰問、黨員志愿服務(wù)等活動，構(gòu)建黨員直接聯(lián)系服務(wù)群眾工作機制。

(5)運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化等手段，創(chuàng)新活動方式、豐富活動內(nèi)容，搭建活動平臺。

6、基礎(chǔ)保障規(guī)范化

(1)健全黨支部工作責(zé)任制，黨支部書記每年向院黨委和全體黨員述職。

(2)按照有場所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報、有制度的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)單位實際建設(shè)若干公共或?qū)俚狞h支部活動室。突出政治功能，在活動室內(nèi)突出醒目位置懸掛黨旗，選取入黨誓詞、黨員的權(quán)利和義務(wù)、黨支部組織機構(gòu)和職責(zé)等上墻。

(3)通過行政支持、黨費撥返等方式，落實黨支部黨建活動經(jīng)費。

三、工作舉措

1、認真組織學(xué)習(xí)。各黨支部要及時將標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)要求傳達給全體黨員，深化認識、明確任務(wù)、掌握方法。(20xx年6月)

2、開展摸底自查。各黨支部要對照具體標(biāo)準(zhǔn)，進行自查自評，切實摸清底數(shù)，并將自評結(jié)果報黨辦，黨辦將組織專項督查，并根據(jù)督查結(jié)果建立合格、不合格黨支部“兩張清單”，并進行動態(tài)跟蹤管理。(20xx年6月)

3、實施對標(biāo)創(chuàng)爭。合格的黨支部，要不斷鞏固現(xiàn)有成果，持續(xù)深化提升支部建設(shè)內(nèi)涵;不合格的黨支部，要列出問題清單，制定整改方案，開展對標(biāo)整改。(20xx年7-9月)

4、組織考核驗收。黨辦將對照標(biāo)準(zhǔn)對合格的黨支部進行再次審核，并將結(jié)果市衛(wèi)計委組織人事處，委組織人事處將進行抽查復(fù)審。合格黨支部每年復(fù)核一次。對審核、驗收、復(fù)核未通過的黨支部，納入不合格名單進行管理，并指出問題，明確要求，限期整改。對20xx年底仍不合格的黨支部，開展專項整頓。(20xx年10月)

5、推動提質(zhì)增效。積極爭創(chuàng)“先進黨支部”，繼續(xù)鞏固提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)成果，充分發(fā)揮好示范帶動作用。組織開展“一支部一特色、一支部一品牌”活動，打造叫得響、立得住、群眾公認的黨支部建設(shè)特色品牌。各黨支部結(jié)合自身實際，在深化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展創(chuàng)新實踐，創(chuàng)新活動載體、創(chuàng)新活動方法、創(chuàng)新工作機制，創(chuàng)出工作亮點，著力形成組織更加健全、隊伍更加過硬、制度更加完善、活動更加規(guī)范、保障更加有力、作用更加突出的新時代黨支部工作新格局。(20xx年11月---20xx年12月)

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、嚴格落實責(zé)任。黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工程由院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各黨支部要提高思想認識，認真落實責(zé)任，定期研究分析，細化工作措施，精心組織實施。

2、強化督查指導(dǎo)。把推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)納入黨支部黨建目標(biāo)責(zé)任書。黨辦將采取專項督查、隨機抽查等方式，對黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工程推進情況進行督促檢查，對重視不夠、推進不力、效果不好的及時通報批評、限期整改，對督查抽查中發(fā)現(xiàn)的弄虛作假行為，將嚴肅問責(zé)。

3、注重工作實效。緊密聯(lián)系工作實際，把實施黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工程與XX主題教育結(jié)合起來，與推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化結(jié)合起來，與日常工作結(jié)合起來，做到統(tǒng)籌兼顧、合理安排、有序推進。努力形成長效機制，及時總結(jié)提煉標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)中取得的經(jīng)驗做法，以制度形式固化下來，不斷推動黨支部建設(shè)全面進步、全面過硬。