第一篇：加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書

一、開發(fā)前景

魔芋為天南星科魔芋屬的多年生宿莖草本植物，其形呈球莖狀。其主要分布于我國東南及西南一帶，利用魔芋加工食品在我國有著豐富的資源優(yōu)勢。魔宇食品不但可加工成筋韌可口、似肉非肉的美味佳肴，其作為貴族食品還沒有大量進(jìn)入平民的菜籃子，因而投資辦家小型魔芋食品加工廠有做頭。

二、產(chǎn)品加工特點

利用新型設(shè)備可生產(chǎn)：素蝦仁、素腰花、素魚片、素鮮貝，外觀逼真、造型美觀，用它煎、炒、燴、煲、湯、火鍋、冷攔，或與肉類海鮮等混合均可，口感脆嫩、滑爽，且下鍋不化，常溫下可保質(zhì)1個月不壞，精包裝可達(dá)6個月以上。

三、投資條件

開辦一家小型魔芋食品加工廠需一間普通民房即可，工人2—3人，所需設(shè)備有精煉機(jī)、攪拌機(jī)、切花機(jī)、擠出成型機(jī)，總計8800元。

四、利益分析

如組織2—3名工人進(jìn)行小規(guī)模生產(chǎn)，每天可加工產(chǎn)品300公斤，每公斤綜合成本1元，批發(fā)價每公斤2.4元（零售價為4元/公斤），如能全部銷完，每日盈利達(dá)420元，若以每月生產(chǎn)25天計算，則月盈利達(dá)10500元，一年利潤可達(dá)12萬元左右，若大規(guī)模生產(chǎn)則年利更高。且該產(chǎn)品一年四季均可生產(chǎn)，不受季節(jié)限制，產(chǎn)品保質(zhì)期長。

五、營銷建議

1、必須遵循質(zhì)量加宣傳等于效益這個動作公式，做好產(chǎn)品前期的宣傳工作。隨著人們生活水平的提高，愛美之心也逐漸增強(qiáng)，因此可以抓住健美這一市場切入點進(jìn)行宣傳，能體現(xiàn)現(xiàn)代人的需求特點。

2、可開店自營，也可將產(chǎn)品包裝打入超市。

第二篇：加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書

加 工 廠 創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書

一、開發(fā)前景

魔芋為天南星科魔芋屬的多年生宿莖草本植物，其形呈球莖狀。其主要分布于我國東南及西南一帶，利用魔芋加工食品在我國有著豐富的資源優(yōu)勢。魔宇食品不但可加工成筋韌可口、似肉非肉的美味佳肴，其作為貴族食品還沒有大量進(jìn)入平民的菜籃子，因而投資辦家小型魔芋食品加工廠有做頭。

二、產(chǎn)品加工特點

利用新型設(shè)備可生產(chǎn)：素蝦仁、素腰花、素魚片、素鮮貝，外觀逼真、造型美觀，用它煎、炒、燴、煲、湯、火鍋、冷攔，或與肉類海鮮等混合均可，口感脆嫩、滑爽，且下鍋不化，常溫下可保質(zhì)1個月不壞，精包裝可達(dá)6個月以上。

三、投資條件

開辦一家小型魔芋食品加工廠需一間普通民房即可，工人2-3人，所需設(shè)備有精煉機(jī)、攪拌機(jī)、切花機(jī)、擠出成型機(jī)，總計8800元。

四、利益分析

如組織2-3名工人進(jìn)行小規(guī)模生產(chǎn)，每天可加工產(chǎn)品300公斤，每公斤綜合成本1元，批發(fā)價每公斤2.4元（零售價為4元/公斤），如能全部銷完，每日盈利達(dá)420元，若以每月生產(chǎn)25天計算，則月盈利達(dá)10500元，一年利潤可達(dá)12萬元左右，若大規(guī)模生產(chǎn)則年利更高。且該產(chǎn)品一年四季均可生產(chǎn)，不受季節(jié)限制，產(chǎn)品保質(zhì)期長。

五、營銷建議

1、必須遵循質(zhì)量加宣傳等于效益這個動作公式，做好產(chǎn)品前期的宣傳工作。隨著人們生活水平的提高，愛美之心也逐漸增強(qiáng)，因此可以抓住健美這一市場切入點進(jìn)行宣傳，能體現(xiàn)現(xiàn)代人的需求特點。

2、可開店自營，也可將產(chǎn)品包裝打入超市。

第三篇：XXXXXX開加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書

XXXXXX開加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書

一、XXXXX開發(fā)前景

魔芋為天南星科魔芋屬的多年生宿莖草本植物，其形呈球莖狀。其主要分布于我國東南及西南一帶，利用魔芋加工食品在我國有著豐富的資源優(yōu)勢。魔宇食品不但可加工成筋韌可口、似肉非肉的美味佳肴，其作為貴族食品還沒有大量進(jìn)入平民的菜籃子，因而投資辦家小型魔芋食品加工廠有做頭。

二、XXXX產(chǎn)品加工特點

利用新型設(shè)備可生產(chǎn)：素蝦仁、素腰花、素魚片、素鮮貝，外觀逼真、造型美觀，用它煎、炒、燴、煲、湯、火鍋、冷攔，或與肉類海鮮等混合均可，口感脆嫩、滑爽，且下鍋不化，常溫下可保質(zhì)1個月不壞，精包裝可達(dá)6個月以上。

三、XXXXX投資條件

開辦一家小型魔芋食品加工廠需一間普通民房即可，工人2-3人，所需設(shè)備有精煉機(jī)、攪拌機(jī)、切花機(jī)、擠出成型機(jī)，總計8800元。

四、利益分析

如組織2-3名工人進(jìn)行小規(guī)模生產(chǎn)，每天可加工產(chǎn)品300公斤，每公斤綜合成本1元，批發(fā)價每公斤2.4元（零售價為4元/公斤），如能全部銷完，每日盈利達(dá)420元，若以每月生產(chǎn)25天計算，則月盈利達(dá)10500元，一年利潤可達(dá)12萬元左右，若大規(guī)模生產(chǎn)則年利更高。且該產(chǎn)品一年四季均可生產(chǎn)，不受季節(jié)限制，產(chǎn)品保質(zhì)期長。

五、營銷建議

1、必須遵循質(zhì)量加宣傳等于效益這個動作公式，做好產(chǎn)品前期的宣傳工作。隨著人們生活水平的提高，愛美之心也逐漸增強(qiáng)，因此可以抓住健美這一場切入點進(jìn)行宣傳，能體現(xiàn)現(xiàn)代人的需求特點。

2、可開店自營，也可將產(chǎn)品包裝打入超。

第四篇：加工廠計劃書[定稿]

工廠經(jīng)營計劃書

【工廠概況】 smt fuji cp4 2臺 產(chǎn)能：50萬點/24h 七溫區(qū)回流焊 1臺 dip 插件線1條 10米

波峰焊 1臺

關(guān)鍵詞：穩(wěn)步經(jīng)營 持續(xù)發(fā)展 re：關(guān)于工廠的經(jīng)營計劃書

經(jīng)營工廠有很多方面的事情需要考慮，有些事情是相互影響，在很多公司看到大家相互推卸責(zé)任，將公司利益置于一邊。有些公司雖然沒有這么明顯，但是暗流涌動。深圳人才市場調(diào)查結(jié)果顯示近30%的人跳槽就是因為管理團(tuán)隊很難合作下去，另有一部分人一進(jìn)去做不了多久就離開了也是基于這樣的原因。管理架構(gòu)與職責(zé)分工是管理一個工廠基礎(chǔ)，我將其比喻為一座房子的框架，框架建好以后的其它的工作就好開展了。

人員配置

生產(chǎn)主管1人 職能：生產(chǎn)計劃的安排、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)、人員調(diào)度、pmc 1人 職能：生產(chǎn)指令的下達(dá)、客戶溝通協(xié)調(diào)交期、物料進(jìn)度的跟進(jìn) smt技術(shù)員2人 職能：貼片機(jī)的編程、貼裝工藝問題的分析與處理、smt設(shè)備（含dip波峰焊）保養(yǎng)

smt拉長2人 職能：生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、生產(chǎn)紀(jì)律的維持、基本作業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)督

生產(chǎn)技術(shù)員1人 職能：作業(yè)指導(dǎo)書的制定、工裝夾具的制作、生產(chǎn)工藝問題的分析處理、作業(yè)員的技能培訓(xùn)

dip拉長1人 職能：生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、生產(chǎn)紀(jì)律的維持、基本作業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)督

品質(zhì)拉長1人 職能：管理iqc、ipqc、在線qc（有企業(yè)劃歸生產(chǎn)部管理，我推薦歸品質(zhì)部管理，如果對此設(shè)置有問題我可以闡明我的理由）、處理客訴、對所有qc人員進(jìn)行技能指導(dǎo)、與客戶溝通關(guān)于品質(zhì)方面的問題、向公司最高管理者匯報品質(zhì)問題

文控員1人 職能：bom、ecn等工程資料的分發(fā)/歸檔等整理工作及日常報表的統(tǒng)計整理工作。

作業(yè)員的數(shù)量根據(jù)公司機(jī)器設(shè)備的性能及公司最的主要客戶對于品質(zhì)的嚴(yán)格程度來決定。作業(yè)人員的數(shù)量與加工產(chǎn)品的質(zhì)量也是有很大關(guān)系，在評估工資成本是不要忽略客戶對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求。這個問題我在后面關(guān)于薪資體系中會專門講到。

在很多小型的來料加工廠忽視qc人員的配置，導(dǎo)致結(jié)果很不理想。來料加工廠是依靠品質(zhì)與交期的迅速、靈活而生存的，因此不可以忽視qc人員的配置。有的時候機(jī)器設(shè)備或生產(chǎn)工藝達(dá)不到客戶的品質(zhì)要求的時候至少可以讓qc將不良品挑出來保證交貨品質(zhì)（），從而保證公司形象，不至于因品質(zhì)要求而失訂單。一些外資企業(yè)外包生產(chǎn)時規(guī)定加工廠的qc人員最少要占總員工數(shù)的15%~20%（含在線qc數(shù)量），我們可以將這一數(shù)據(jù)作為參考。

薪資體系

薪資體系是每個企業(yè)管理者都必須正視的問題，良好的薪資體系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。小型企業(yè)的薪資肯定不能與一些知名大廠相比較，但是也不能太差了。薪資水平在太低很難招到工人，一旦有熟練有新的發(fā)展要辭職，工廠就會因為人手不夠而引發(fā)大量的管理問題，得不償失。薪資體系的設(shè)計要考慮到以下幾個方面：

1、鼓勵員工為企業(yè)長期服務(wù)，一般員工為企業(yè)服務(wù)三年就不錯了?？梢栽O(shè)定一個工齡工資，以此來鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，工齡工資可以設(shè)定20~50元/年。例如：一名員工18歲進(jìn)廠，三年以后他就是21歲了。如果三年后他還沒有長進(jìn)，不能被委以重任的話，基本上可以淘汰了，如果他有上進(jìn)心公司也不能為他提供發(fā)展機(jī)遇，這時該員多半會走的。如果他不走，一定是胸?zé)o大志的一類人，安于現(xiàn)狀的這類人對薪資也不會有什么不滿意的。

2、薪資水平的設(shè)定是一個很大的挑戰(zhàn)。一般意見認(rèn)為不要低于工廠周圍1公里范圍內(nèi)的工廠員工的平均工資就可以了。也可以將同行業(yè)同規(guī)模的企業(yè)薪資水平作參考，但是不能忽視企業(yè)所處的地理位置及當(dāng)?shù)氐纳钏降纫蛩亍?/p>

3、薪資激勵是一個雙刃劍，不要陷入獎勵怪圈內(nèi)。浮動式的工資比固定式的工資要好一些，對于人來說有變化才會有感覺的。工資一調(diào)整成本就上去了，眾所周知由于目前的國人素質(zhì)在國內(nèi)降工資是不可能行得通的。獎金就不一樣，一段時間表現(xiàn)好為公司帶來了短期效益，給予其一定的獎金是必須的，也不會對企業(yè)造成成本壓力。調(diào)整薪資要考慮詳細(xì)，一段時間表現(xiàn)好不等于以后永遠(yuǎn)都是表現(xiàn)如此。實在要調(diào)整薪資時要從以下幾個方面考慮：

（1）職務(wù)調(diào)整（升職或兼任另一職務(wù)），負(fù)責(zé)的內(nèi)容多了。責(zé)任重一些，風(fēng)險自然大一些，漲工資理所當(dāng)然。臨時性的增加工作任務(wù)可以考慮給獎金。

（2）當(dāng)?shù)厣钏教岣吡耍瑔T工的生活費用為此相應(yīng)增加。

（3）政府規(guī)定的最低是有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義的，在政府對最低工資作調(diào)整時，企業(yè)的薪資水平也要作出相應(yīng)的變化。

（4）在公司經(jīng)營收益的情況可以考慮下其它設(shè)計薪資中含一些福利，有員工工作得開心，生活得開心對于一些員工也是很有凝聚力的。

4、薪資與績效管理。

現(xiàn)在很多公司將薪資與績效評估聯(lián)系在一起，可是卻將績效管理的方法用得不當(dāng)。很多時時候就

讓管理人員憑感覺打一分就算完成了，管理人員會不自覺根據(jù)個人喜好來評價而不會是用科學(xué)得當(dāng)?shù)姆椒ㄈピu定的，所以經(jīng)常聽說只要與某某領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系就可以了的話從基層傳出來。

為什么績效評估讓員工感到厭煩而不是感到興奮呢？這是因為績效評估承擔(dān)了太多的責(zé)任。管理人員往往將績效評估的結(jié)果作為員工升職、調(diào)動、分配工作和解雇的依據(jù)；或者將其與薪酬掛鉤。現(xiàn)在很多咨詢顧問都建議取消績效評估，但如果管理人員堅持做績效評估，那么，記住績效評估的一個總原則：看員工的工作產(chǎn)生了多少價值，而不是他做了多少規(guī)定動作。

品質(zhì)體系

品質(zhì)管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)未來的發(fā)展頭狀況，來料加工企業(yè)主要就是靠品質(zhì)與交期的靈活、迅速生存的。但是很多小企業(yè)的品質(zhì)體系規(guī)劃得卻不好，出現(xiàn)了品質(zhì)問題總是無人解決，品質(zhì)管理人員換了再換了。最后生產(chǎn)部也習(xí)慣成自然了，品質(zhì)意識一路下滑，新的有要求的訂單再很難接得到，一旦接到質(zhì)量要求卻達(dá)不到，最后客戶撤單或罰款的情況是很多的。如何確解這個問題呢？（1）品質(zhì)直接向最高管理者匯報，出現(xiàn)品質(zhì)問題必須找到糾正措施才可以。如果暫時找不到對策，必須有一個臨時的對策--“不能治本就治標(biāo)”。在公司管理會議上要讓管理人員提高對于品質(zhì)的認(rèn)識，要求工程參與品質(zhì)預(yù)防過程中去，生產(chǎn)部切實執(zhí)行工藝文件的要求。

（2）iqc、ipqc、qa（oqc）這三大塊一個都不能少，因為他們的職能分工不同。在小型工廠容易犯一個毛病，將品質(zhì)檢驗人員與員工的工資設(shè)定在同一水平，殊不知工作壓力與風(fēng)險也應(yīng)該與工資成正比才對。品質(zhì)人員的心理壓力比生產(chǎn)線的員工要大很多，一出問題很多人都是采用“順藤摸瓜”的方法，首先就問一個誰檢查的。（多年的經(jīng)驗告訴我，這樣做很錯誤。我一般先問在什么地方發(fā)現(xiàn)的，如果在qa（oqc）去我就會問出貨了沒有？對待問題首先要考慮問題的影響，然后馬上采取辦法將影響減到最小。然后再來找原因，研究對策，必要時對責(zé)任人員進(jìn)行處理。）

曾在寶安24區(qū)見過一家公司就是這樣的，品質(zhì)人員比普通員工的工資才高50元，結(jié)果品質(zhì)人員寧愿做普工也不作檢驗人員。由于工資低招工也很困難，從產(chǎn)線上培訓(xùn)了兩個人，后來就有一次由于經(jīng)驗不足，上線后才發(fā)現(xiàn)是iqc的問題。當(dāng)時那個老板跟我說，你幫我將iqc的這方面改造一下，現(xiàn)在iqc的問題很多，經(jīng)常出問題。（由于這家公司的老板待人不錯，我比較敬重他暫且將公司名稱隱去。）如果哪一個人有如此能力，可以讓員工的技能速成的話，不如在長三角和珠三角開一個大型的培訓(xùn)學(xué)校，保證賺得盆滿缽滿了。人的能力很多時候是與工資成正比的，當(dāng)然有少數(shù)人是會“吹所球”，在人才招聘時把好關(guān)就可以了，任何一件本事就具有兩面性的?，F(xiàn)在很多品質(zhì)管理人員動不動就談體系管理、spc、六西格瑪，這樣的人多數(shù)只會理論，缺少一些實際作戰(zhàn)技能。在小型企業(yè)的條件限制一般不會用到這些的。我的觀點是不會走的時候就不要學(xué)跑了，先學(xué)會爬吧！在企業(yè)管理這塊鮮有速成的案例。要先思考品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一（與客戶統(tǒng)一，與各工序統(tǒng)），檢驗人員的判斷標(biāo)準(zhǔn)是否熟悉？從在線qc的報表上看不就可以看出產(chǎn)線的變化，非要等到辦公室的文員將相關(guān)數(shù)據(jù)變成圖表嗎？我主張小型工廠管理人員要多參與一線，去實際的發(fā)現(xiàn)問題。在大型工廠或知名工廠，他們的質(zhì)量比較穩(wěn)定了，需要尋找潛在的改善方向，就會將這會數(shù)據(jù)進(jìn)和統(tǒng)計分析，精益求精。小企業(yè)要強(qiáng)調(diào)行動迅速，立即改善，這是小企業(yè)的優(yōu)勢。在企業(yè)管理理論里分析中小型企業(yè)為何會擊跨眾多大型國有企業(yè)時，就有一句“小企業(yè)對市場反應(yīng)靈敏，靈活多變。所謂船小好調(diào)頭”，因此我認(rèn)為中小型企業(yè)在品質(zhì)管理方面也要將這種思想發(fā)揮出來，一旦出現(xiàn)問題立即行動。

經(jīng)營方向

純粹的來料加工企業(yè)的方向是很單一的，但是要秉承“穩(wěn)步經(jīng)營 持續(xù)發(fā)展”這樣的思想來經(jīng)營。在訂單的選擇上不要什么樣的訂單都做，失去對訂單的選擇權(quán)力就意味著公司的生存空間很小了，要作出必要的改善了。當(dāng)然也不可能像富士康那樣只選擇知名大型的單來做，甚至有國際 大廠找上門來做。跟蹤一些知名工廠或有價值的訂單，一些雞肋訂單就要敢于拋棄。在福永有一家公司叫普迪，以前主要做vcd的解碼板，后來承接到鎮(zhèn)泰的訂單做了一年多，立即投資建立自己的廠房，這就是優(yōu)質(zhì)訂單還來的好處。當(dāng)然電子產(chǎn)品是有季節(jié)性的，會出現(xiàn)一些波動的。這是很正常的，賺錢的時候自然要想到糟糕的時候。小型企業(yè)的加工能力有限的，所以在接訂單方面的競爭力不是很強(qiáng)，但是要做到小而精。如何做到這一點呢？

在訂單的選擇的時候要與客戶溝通品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，加工費低的產(chǎn)品品質(zhì)要求自然會低一些，質(zhì)量與成本還是存在正比的關(guān)系的。需要在公司里有一位對品質(zhì)理解能力很強(qiáng)的人去維持，否則一接到這樣的訂單工廠也會隨訂單的質(zhì)量降低加工質(zhì)量的。見到很多工廠的員工反問品質(zhì)人員說“某某產(chǎn)品不是可以的嗎？雞蛋里找骨頭”結(jié)果品質(zhì)與生產(chǎn)成了敵人似的。品質(zhì)人員感到了壓力，埋怨公司只接一些爛單來做，將公司搞得很亂。其實際問題是老板沒有將這層觀念輸入到生產(chǎn)管理人員的腦袋里去，更不用讓一線員工領(lǐng)會了。

小型企業(yè)不要等到其它公司的工資都漲長了，才去漲工資。那樣的結(jié)果就會變成了，員工要辭職了才加工資，罷工了才加工資，招不到工的時候才加工資。更改工資后新員工與老員工的工資要重新調(diào)整，有的時候弄得公司元氣大傷。老板要給自己一點經(jīng)營成本壓力，就是每年的工資總額要增加3%左右。管理人員要有讓企業(yè)利潤最大化的想法。經(jīng)常聽到一些人說老板小氣，不舍得投資，說這種話的人估計一輩子也做不了老板的。

總結(jié)

穩(wěn)步經(jīng)營是要求公司選擇優(yōu)良的訂單，合理的配置資源，尋求利潤最大化。質(zhì)量與成本的關(guān)系在公司要明確，作業(yè)高層管理人員要有為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃作出策劃的能力?，F(xiàn)有兩臺機(jī)器肯定是不夠的，太多了管理壓力/成本壓力就會上升的。要有持續(xù)發(fā)展的眼光為公司作出策劃，將公司打造成小而精的企業(yè)。主要從成本與收益上去考慮。經(jīng)常會聽到人說老板舍不得投資？我想問舍不得投資，那你的老板為何投資做了老板呢？說這些話的人多半是看到了局部問題，沒有全局觀念。高層管理人員一定要有全局觀念！

題外話：

我在做顧問的時候有的品質(zhì)主管問，明知不良品還要出貨，沒法做了。我告訴他們，如果你來做老板，今天不出貨罰款一百萬，如果出貨了出了質(zhì)量問題罰款五十萬，你如何選擇？品質(zhì)抽樣本來就是對整批的預(yù)估，就有估計錯誤的可能的。碰到這樣的問題可以采取二次抽樣的方法，對整批再次進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險評估的。這個問題經(jīng)常聽到，所以順便在此列出。篇二：開廠計劃書

開廠計劃書

一、經(jīng)營思路：中等規(guī)模的五金加工廠

二、發(fā)展目標(biāo)：

1、先以承接加工各類五金零配件為主。

2、走上正軌后，逐漸增加業(yè)務(wù)窗口，以加工各類模具（五金模、塑料模等）為目標(biāo)。

三、資源：

1、本人接觸五金行業(yè)有十年之久，對車、銑、鉆、磨、拋光等各加工工藝都相當(dāng)熟悉，在行業(yè)內(nèi)有豐富的的技術(shù)資源。

2、有固定的客戶資源，能夠滿足開廠前期的生產(chǎn)。

四、啟動資金：十萬元

五、資金分配：

1、購置1臺數(shù)控車床八萬，啟動分期供機(jī)計劃，首付五萬，余款分半年供完。

2、輔助設(shè)備：鉆床1臺（4000元左右），砂輪機(jī)（1000元左右），刀具（暫定外圓刀2把，內(nèi)孔刀2把，螺紋車刀2把，切斷刀數(shù)把，其它待定），鉆具（普通鉆具及不銹鋼鉆具按須要購置），輔助用的夾具（按加工所須規(guī)格而定），二次加工用的夾具（鉆床用），刀具所用的各種合金刀片。（近12000元左右）

3、廠房的租賃，近100余方，月1500元左右，月用的水電費（估1200元左右），及新廠水電的安裝。

4、生產(chǎn)及管理暫由本人擔(dān)當(dāng)，人工及管理費照常支付，一些輔助工序可發(fā)外加工，適時再請人。

5、購原材料的費用近15000~20000元左右）。

6、周轉(zhuǎn)資金。

7、設(shè)備滿足不了加工時，適時添置所需設(shè)備。

六、利潤

1、公司做大蛋糕柜月300臺，所用配件鎖緊螺母1200件*5.2元/件=6240元，調(diào)節(jié)腳1200套*6.9元/套=8280元，共14520元（含加工及材料費）。

2、公司做果汁機(jī)所用配件為出水開關(guān)（304的不銹鋼材料）及拉桿，每套35元（含加工及材料費），估每套利潤為11元左右。統(tǒng)計2009年及2010年前8個月平均月需量為600套，但之后觀其量有變，降至一半或不明確。開發(fā)出雪蓉機(jī)后，愿在雪蓉機(jī)的帶動下銷量會有所增加；另在年后新款果汁機(jī)在年后將開發(fā)及生產(chǎn)，同樣會用到類似配件，在外觀和某些良性改動后，果汁機(jī)有望銷量再度的提升。

3、雪蓉機(jī)為2010年秋交會時推出的新產(chǎn)品，定單一直不錯，反而公司因工藝問題，生產(chǎn)供不上銷售，其車件的零配件用量也不少，尚未統(tǒng)計過其用量及單價。

4、公司的單尚未明確單臺機(jī)是(轉(zhuǎn)載于:加工廠計劃書)否能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，可考發(fā)外加工以保證交貨期。

5、望其他渠道的外單。

七、股份的分配

1、技術(shù)占20%~30%，暫定為20%，當(dāng)業(yè)務(wù)擴(kuò)大到做模時可調(diào)為30%，做模的工程師及生產(chǎn)管理者均能占股，有利于工廠的發(fā)展及管理。

2、其余為頭期的資金股，按所投資金的比利分配。篇三：籌建工廠計劃書(楊建江).寧波安密克機(jī)械制造有限公司

籌建計劃書 策劃者:楊建江

日期: 2015.7.2

一、公司概況

1、公司名稱

全稱：寧波安密克機(jī)械制造有限公司

簡稱：寧波安密克

2、企業(yè)性質(zhì)

有限責(zé)任公司

3、投入資本 30萬人民幣

4、經(jīng)營范圍

機(jī)械五金零部件和汽車農(nóng)用機(jī)械零件的加工、制造采購與進(jìn)出口貿(mào)易。

5、法定注所

位于合作伙伴密集的區(qū)域，即寧波北侖小港街道，租用面積300平方米辦公場地。（注：進(jìn)倉方便節(jié)省運(yùn)費，周圍小型機(jī)加工廠多，可緩解我們剛建廠機(jī)器數(shù)量上的不足, 同時勞動力成本低,節(jié)省保障費用）

6、組建方式

楊建江（身份證：？？？）出資25萬人民幣；股東老板amic（身份證：？？？）出資5萬元人民幣。

7、股東成員

amic和楊建江，分別持有公司股份80%和20%。

8、公司定位 amic在寧波的生產(chǎn)基地，進(jìn)行大貨生產(chǎn)、樣品試作和產(chǎn)品報價；國內(nèi)采購中心，進(jìn)行技術(shù)支持、質(zhì)量管理服務(wù)、倉庫貯存,及辦理出口事宜。

二、公司優(yōu)勢

1、有效地降低經(jīng)營成本

公司成立后，由于承接產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)，其中成本更加可控，很多開銷可以省掉；同時可以直接發(fā)貨到客戶那里，可以不用發(fā)到美國總部，再讓他們發(fā)給客戶，這里也可以省運(yùn)輸周轉(zhuǎn)費用,倉庫貯存費。

2、延長自身業(yè)務(wù)鏈條

公司成立后，由于現(xiàn)在很多供應(yīng)商零件都是外發(fā)的，給小工廠做，我們可以代替他們做供應(yīng)商管理，取代現(xiàn)在供應(yīng)商的業(yè)務(wù)，直接產(chǎn)生效益。

3、擁有更多的自主權(quán)

公司成立后，有了自己的實體工廠和資產(chǎn),不像以前只是讓供應(yīng)商做業(yè)務(wù),沒有實際的工廠股權(quán)和資產(chǎn)。

4、擁有自身的研發(fā)質(zhì)保的工廠團(tuán)隊,更能開拓市場,接更多的業(yè)務(wù)

使命: 省錢.掙更多的錢!愿景

致力于成為高精密自動化的現(xiàn)代化ts機(jī)械加工型企業(yè).三、發(fā)展目標(biāo)

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 3個月內(nèi)，可以使新工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)10款零件的試樣工作。

2、公司規(guī)模

（2）24個月后，產(chǎn)值達(dá)到800萬人民幣。

（3）36個月后，精選合作伙伴，產(chǎn)值達(dá)到1500萬人民幣，可以達(dá)到雙利的業(yè)務(wù)量。

當(dāng)然隨著業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大和增加，相應(yīng)而之會不斷投資融資和尋找良質(zhì)合作伙伴，通過不斷改進(jìn)設(shè)備和工藝，調(diào)整內(nèi)部工人組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到企業(yè)效益最大化。如： 1． 精益化生產(chǎn)，達(dá)到合理布局一人可以負(fù)責(zé)多個工位。2． 增添全自動數(shù)控設(shè)備，想辦法改裝設(shè)備達(dá)到高效率。3． 用最佳的方式調(diào)節(jié)人力資源配置，最終達(dá)到人均分

紅體制。

四、主要工作

1、找廠房（位置范圍、大小、租金、水電），完成時間2015.7.30；

2、購置機(jī)器（機(jī)器名稱 數(shù)量、價位、預(yù)算，從購買到安裝的時間、調(diào)適），完成時間2015.9.20；

3、招聘（操作工幾名、工資預(yù)算、能力范圍，一人可操作多項業(yè)務(wù)）完成時間2015.9.20

4、材料（以上各項到位后，根據(jù)總部訂單購置少量材料進(jìn)行試單，預(yù)算）完成時間2015.9.20；

5、市場調(diào)研,尋找合貨伙伴。2015。9。20

五、公司運(yùn)營

1、組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的類型：合伙性質(zhì)，引進(jìn)外協(xié)工廠設(shè)備代工加工或代加工。篇四：加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書

加

工

廠

創(chuàng)

業(yè)

計

劃

書

一、開發(fā)前景

魔芋為天南星科魔芋屬的多年生宿莖草本植物，其形呈球莖狀。其主要分布于我國東南及西南一帶，利用魔芋加工食品在我國有著豐富的資源優(yōu)勢。魔宇食品不但可加工成筋韌可口、似肉非肉的美味佳肴，其作為貴族食品還沒有大量進(jìn)入平民的菜籃子，因而投資辦家小型魔芋食品加工廠有做頭。

二、產(chǎn)品加工特點

利用新型設(shè)備可生產(chǎn)：素蝦仁、素腰花、素魚片、素鮮貝，外觀逼真、造型美觀，用它煎、炒、燴、煲、湯、火鍋、冷攔，或與肉類海鮮等混合均可，口感脆嫩、滑爽，且下鍋不化，常溫下可保質(zhì)1個月不壞，精包裝可達(dá)6個月以上。

三、投資條件

開辦一家小型魔芋食品加工廠需一間普通民房即可，工人2-3人，所需設(shè)備有精煉機(jī)、攪拌機(jī)、切花機(jī)、擠出成型機(jī)，總計8800元。

四、利益分析

如組織2-3名工人進(jìn)行小規(guī)模生產(chǎn)，每天可加工產(chǎn)品300公斤，每公斤綜合成本1元，批發(fā)價每公斤2.4元（零售價為4元/公斤），如能全部銷完，每日盈利達(dá)420元，若以每月生產(chǎn)25天計算，則月盈利達(dá)10500元，一年利潤可達(dá)12萬元左右，若大規(guī)模生產(chǎn)則年利更高。且該產(chǎn)品一年四季均可生產(chǎn)，不受季節(jié)限制，產(chǎn)品保質(zhì)期長。

五、營銷建議

1、必須遵循質(zhì)量加宣傳等于效益這個動作公式，做好產(chǎn)品前期的宣傳工作。隨著人們生活水平的提高，愛美之心也逐漸增強(qiáng)，因此可以抓住健美這一市場切入點進(jìn)行宣傳，能體現(xiàn)現(xiàn)代人的需求特點。

2、可開店自營，也可將產(chǎn)品包裝打入超市。篇五：廣州服裝加工廠項目計劃書

廣州服裝加工廠項目計劃書

一、項目企業(yè)摘要

*投資安排： *擬建企業(yè)基本情況：

二、業(yè)務(wù)描述 *企業(yè)的宗旨：

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

三、產(chǎn)品與服務(wù)

內(nèi)地服裝市場是一個正在加速擴(kuò)張的市場，消費的潛力也在一步步的發(fā)掘,服裝消費觀念則趨于成熟和理性化，重視個性的、合適的服飾成為大多數(shù)消費者的首選，只有少數(shù)人才有從眾和追求流行趨勢的心態(tài)。穿著日益向休閑化、多樣化、個性化、時裝化和品牌化發(fā)展。購衣者從過去講求樸素、大方、實惠而轉(zhuǎn)向追求自然、舒適、浪漫。衣

著消費檔次也逐年提高，在需求方面，檔次劃分日益清晰，由以中低檔需求為主轉(zhuǎn)向以中檔需求為主，高檔需求也占一部分份額，消費差距繼續(xù)拉大。

服裝加工生產(chǎn)處于服裝產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，即貼牌生產(chǎn)利潤較低主要賺取加工費，服裝產(chǎn)業(yè)鏈兩端利潤較高，一端是以產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)為核心，另一端是以產(chǎn)品的品牌銷售運(yùn)營。整個服裝產(chǎn)業(yè)日趨成熟，國際競爭力正由勞動力成本優(yōu)勢開始向產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、品牌創(chuàng)新優(yōu)勢、文化創(chuàng)新優(yōu)勢的高層次轉(zhuǎn)變。

受原材料成本和勞動力成本上升、人民幣升值等因素的影響，出口受到一定程度制約，眾多企業(yè)開始轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。產(chǎn)業(yè)由東部向中西部的適度轉(zhuǎn)移成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新特點。由于行業(yè)整體用工缺口擴(kuò)大、原材料價格上漲等因素導(dǎo)致中小企業(yè)恢復(fù)乏力，稀缺的產(chǎn)業(yè)資源加速向大企業(yè)流動也加速了中小企業(yè)的淘汰更迭。企業(yè)采取產(chǎn)業(yè)資源重組、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴(kuò)大融資等手段提高競爭力，中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，未來幾年，產(chǎn)業(yè)資源將提速向大企業(yè)流動，產(chǎn)業(yè)贏利能力將獲得更大提升，產(chǎn)業(yè)投資、生產(chǎn)等規(guī)模性指標(biāo)將提高到一個新的級位。

四、生產(chǎn)經(jīng)營計劃(一)、初步預(yù)計資金需求20萬，資金具體使用情況：購置設(shè)備9萬、房屋租賃3萬、流動資金8萬。(二)、人力資源需求雇傭人員35人其中：車位30人、主裁1人、燙工1人、包裝1人、后勤人員1人、技術(shù)員1人。

1、第一階段：招工18人以熟手為主，薪資計件（根據(jù)當(dāng)?shù)鼗驹鹿べY制定最低工資水平），根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況增加人員。

2、主裁與技術(shù)員最好是有沿海一帶工作經(jīng)驗，工資可以適當(dāng)提高，包裝、燙工、后勤人員可用自己人。

（三）、購置生產(chǎn)設(shè)配37臺其中：普通平車30臺、五線及骨車3臺、雙針3臺、啤機(jī)1臺、電剪一把、裁板一張、斷布器1個，需使用資金5萬，租用生產(chǎn)廠房一棟需使用資金1.5～2萬，流動資金5萬，預(yù)計年生產(chǎn)加工值150萬～180萬左右，年生產(chǎn)服裝16萬件。

1、第一階段購置設(shè)備明細(xì)如下：

2、廠房租賃面積300～400㎡，資金使用在1.5～2萬左右，預(yù)計春節(jié)前確定廠房，簽訂租賃合同（詳見附件一），春節(jié)后裝修正月18左右正式上班。

3、各項管理制度：(1)工作時間：上午;8:00-12:00,下午13:00-17:30，根據(jù)貨期情況決定晚上加班時間，原則上每月休息兩天，根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整休息時間。

（2）食宿原則上不提供住宿，對在外租房員工工給予一定金額的住宿補(bǔ)貼；不加晚班只提供中餐，加晚班則提供晚餐。

（四）、管理團(tuán)隊

1、業(yè)務(wù)員一名

（1）負(fù)責(zé)工廠業(yè)務(wù)開拓、報價接單、及和客戶簽訂加工合同、貨款的跟進(jìn)。（2）生產(chǎn)資料（如;紙樣生產(chǎn)制單的跟進(jìn)），面輔料的跟進(jìn)。

2、工廠生產(chǎn)廠長一名

（1）主要負(fù)責(zé)接待客戶的看廠，當(dāng)?shù)卣呐R時檢查。

（2）生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備等財產(chǎn)管理；生產(chǎn)預(yù)算的控制和管理；加強(qiáng)物料消耗管理，做好生產(chǎn)成本的控制以及貨期的跟進(jìn)。

3生產(chǎn)車間技術(shù)員一名

（1）主要職責(zé)按照生產(chǎn)計劃、工藝技術(shù)要求、客戶質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，力求最大的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效益, 滿足客戶需求.(2)了解產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量要求，進(jìn)行技術(shù)分析并作出生產(chǎn)準(zhǔn)備(3)通過現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)，使其發(fā)揮最佳能力，提高生產(chǎn)效率，獲得最大產(chǎn)能，同時也讓員工獲得最好收入，維持員工穩(wěn)定。

五、市場營銷

目標(biāo)市場：短期目標(biāo)以加工漢正解批發(fā)市場的中低端產(chǎn)品為主，階段性目標(biāo)目標(biāo)以加

工加工值較高時裝和生產(chǎn)沿海加工服裝為主，進(jìn)一步向中小型服裝加工企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)入服裝銷售的初級市場。行業(yè)分析

1、因為小型服裝加工廠的準(zhǔn)入門檻低，資金需求、管理水平均要求不高，且收益快直接導(dǎo)致進(jìn)入該行業(yè)的人員魚目混雜、良莠不齊，這就形成了整個市場加工產(chǎn)能過剩，人力資源需求缺口較大招工難，人力資源成本的增加。

2、信用缺失所導(dǎo)致的，貨款的結(jié)算不及時增加經(jīng)營成本，經(jīng)營管理的不善導(dǎo)致的，人員流動性較大，不可預(yù)測的市場因素造成的貨源的階段性不穩(wěn)定

3、小型工廠管理與技術(shù)水平低，資金少抗風(fēng)險能力弱，整體競爭力不強(qiáng)，所以每年都有人進(jìn)入這個行業(yè)，也每年都有人離開這個行業(yè)。

六、財務(wù)預(yù)測 2011年利潤目標(biāo)

六、風(fēng)險分析

1.人力資源配置不齊，影響工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.不可預(yù)測的市場因素形成貨源的不充足造成的生產(chǎn)率低，影響員工的收入而導(dǎo)致人員 的流失。

3.貨款結(jié)算的不及時影響現(xiàn)金流，造成的經(jīng)營成本高。

4、經(jīng)營管理不善造成經(jīng)營成本高，影響經(jīng)營目標(biāo)。

第五篇：創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)秀

篇一：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)秀范文 第五屆“挑戰(zhàn)杯”

合鍛股份安徽省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽

創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書

作品名稱：悠閑居有限責(zé)任公司 參賽單位：安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 指導(dǎo)教師: 胡輝平宣巖松 韓娜

二○一二年四月 目錄

一、執(zhí)行總結(jié)--------------1 1.1公司宗旨------------------------------1 1.2公司簡介------------------------------1 1.3場地與設(shè)施----------------------------1 1.4產(chǎn)品與服務(wù)----------------------------1 1.4.1多樣化的餐飲--------------------1 1.4.2 diy服務(wù)------------------------2 1.4.3 傾訴服務(wù)------------------------2 1.4.4音樂空間------------------------2 1.4.5 迷你書屋------------------------3 1.4.6桌面游戲------------------------3 1.4.7發(fā)泄小屋------------------------4 1.5公司組織結(jié)構(gòu)--------------------------4

二、市場分析--------------4 2.1行業(yè)背景------------------------------4 2.2目標(biāo)市場------------------------------5 2.3競爭分析------------------------------6

三、風(fēng)險分析及對策--------7 3.1市場風(fēng)險及對策------------------------7 3.1.1市場風(fēng)險------------------------7 3.1.2對策----------------------------7 3.2財務(wù)風(fēng)險及對策------------------------7 3.2.1財務(wù)風(fēng)險------------------------7 3.2.2對策----------------------------7 3.3管理風(fēng)險及對策------------------------8 3.3.1管理風(fēng)險------------------------8 3.3.2對策----------------------------83.4盈利模式風(fēng)險及對策--------------------8 3.4.1盈利模式風(fēng)險--------------------8 3.4.2對策----------------------------8

四、市場與銷售------------8 4.1市場開拓------------------------------8 4.2營銷策略------------------------------8 4.3定價策略------------------------------9 4.3.1基本價格------------------------9 4.4市場聯(lián)絡(luò)-----------------------------10

五、財務(wù)分析-------------10 5.1投資結(jié)構(gòu)表---------------------------10 5.2成本計算-----------------------------11 5.3 銷售額 11 5.4利潤表 12 5.5資產(chǎn)負(fù)債表---------------------------13 5.6現(xiàn)金流量表預(yù)測-----------------------14 5.7收益預(yù)測表---------------------------15 5.8籌資來源-----------------------------15

六、公司發(fā)展戰(zhàn)略---------16 6.1公司戰(zhàn)略-----------------------------16 6.2未來規(guī)劃-----------------------------16 悠閑居有限責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)計劃書

一、執(zhí)行總結(jié) 1.1公司宗旨

在悠閑中放松心情，忘卻煩惱，享受快樂人生； 在悠閑中調(diào)適心態(tài)，感懷真情，感悟人生真諦。1.2公司簡介

悠閑居有限責(zé)任公司是一家擬議中的集餐飲、休閑、娛樂為一體的綜合性服務(wù)公司。公司將提供一系列健康時尚飲料和食品，同時舉辦各類趣味性活動，幫助顧客排解壓力，休憩身心，同時開展面對面的交流，彌補(bǔ)當(dāng)代青年人過份依賴網(wǎng)絡(luò)社交方式所造成的遠(yuǎn)離現(xiàn)實社會的不足，增強(qiáng)人們的語言表達(dá)能力和人際溝通水平。不論顧客是“樂天派”還是“嚴(yán)肅派”，不管他們是喜歡融身于熱鬧的人群中，還是喜歡坐在安靜的角落里，都可以找到屬于自己的那份快樂！我們希望悠閑居成為青年人在工作學(xué)習(xí)之余驅(qū)趕疲憊、放松心情的聚集地。1.3場地與設(shè)施

公司非常重視店面的選擇，選擇店址時我們重點考慮的問題有：

1、交通問題：交通一定不能太偏遠(yuǎn)且一定要便利，店面附近要有方便停車的地方。

2、環(huán)境問題：周邊環(huán)境不能太嘈雜，街道干凈衛(wèi)生，環(huán)境優(yōu)美。

3、根據(jù)自身對于目標(biāo)客戶群體的定位，以就近原則進(jìn)行選擇。公司總部設(shè)在淮河路步行街附近，同時在磨店鄉(xiāng)職教基地、大學(xué)城區(qū)開設(shè)分店。1.4產(chǎn)品與服務(wù) 1.4.1多樣化的餐飲

提供各種具有特色的、時尚的食品及飲品。其中包括合肥本地和國內(nèi)、國外具有代表性的各種特色食品、飲品。同時，為會員提供預(yù)訂服務(wù)。1.4.2 diy服務(wù)

提供diy服務(wù)，顧客可自己選擇材料，自己動手做各種飲品和食品，如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等，也可自己動手做小飾品，同時顧客做的小飾品可放在本店進(jìn)行銷售。會員可預(yù)訂制作食品、飲品、小飾品的原材料。1.4.3 傾訴服務(wù)

聘請專業(yè)心理咨詢師，開展各類傾訴活動，讓顧客的真情實感在優(yōu)雅寧靜的氛圍中得到充分地傾訴，緩解心理壓力，調(diào)適心理狀態(tài)，讓顧客輕松面對的工作和學(xué)習(xí)。1.4.4音樂空間

提供各種音樂器材，設(shè)置表演舞臺，給顧客一個展示才藝的機(jī)會。如顧客愿意組建自己的樂隊，本公司將無償提供器材，但僅限在本公司經(jīng)營場所范圍內(nèi)使用。篇二：創(chuàng)業(yè)計劃書模板(含精彩范文)創(chuàng)業(yè)計劃書模板（含精彩范文）

摘要：投資分析(投資的錢準(zhǔn)備怎么用，添置什么東西)，預(yù)測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風(fēng)險風(fēng)險?！臼澜鐒?chuàng)業(yè)實驗室-訊】創(chuàng)業(yè)計劃書該怎么寫?這是令很多創(chuàng)業(yè)者頭疼的問題。世界創(chuàng)業(yè)實驗室為您解答這個難題。

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的選擇。

二、開店的市場分析(有市場才有買賣)。

三、項目的投資預(yù)算(準(zhǔn)備投資多少錢)。

四、投資分析(投資的錢準(zhǔn)備怎么用，添置什么東西)，預(yù)測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風(fēng)險風(fēng)險。

五、項目實施計劃步驟(怎么樣實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo))。創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：(一)封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。(二)計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容： 公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?(4)價格趨向如何?(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。(七)市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、需求進(jìn)行預(yù)測;

2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

3、競爭廠商概覽;

4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。(八)營銷策略

對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。(九)制造計劃

創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。(十)財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容

其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。(十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理

(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險?(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險?(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會?(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何? 如果你的估計不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。范文：

目前，寵物藥市場蘊(yùn)含著巨大商機(jī)，原有生產(chǎn)獸藥的廠家可以考慮往寵物藥市場發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1、開發(fā)能治療多種疾病的復(fù)方寵物藥，特別是可外用、可口服、可注射的多用藥。這類藥物不需太大投入，只需將治病基理相近的幾種藥物組方即可。

2、生產(chǎn)適合寵物用的小劑量藥物。許多針對大型動物的大劑量藥和人用藥對治療寵物疾病療效確切，只需改進(jìn)包裝，調(diào)整劑量即可。

3、獸藥與寵物藥有一定的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)對獸藥的基礎(chǔ)研究，篩選后用作寵物藥。尤其是在針對寵物體內(nèi)外寄生蟲病的制劑、新型抗菌藥物或各種飼料添加劑等方面加大研究力度。寵物美容用具未被關(guān)注的市場。

二、服務(wù)介紹

1、寵物美容

2、寵物醫(yī)療

3、經(jīng)營寵物服裝

4、寵物日用品

5、寵物攝影等

三、營銷策略

眾所周知，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場是企業(yè)的根本，沒有市場便沒有企業(yè)的生存，沒有市場的發(fā)展便沒有企業(yè)的發(fā)展

最近幾年的寵物市場越來越熱，我們身邊的寵物食品、用品店，寵物美容店在幾年之內(nèi)增加了很多，超市里與寵物食品、寵物用品有關(guān)的產(chǎn)品也由原來的一個貨架，擴(kuò)展成為一排貨架，小區(qū)周圍的小型超市也增加了寵物食品、用品的貨架，各大主流網(wǎng)站也開辟了寵物論壇，到處可以了解到關(guān)于寵物的各種信息，寵物成了居民生活中的一部分，寵物市場進(jìn)入了一個蓬勃發(fā)展的時期。

根據(jù)市場營銷策略來看，寵物企業(yè)在市場中謀發(fā)展，不僅要善于發(fā)現(xiàn)和了解客戶需求，而且要盡一切可能從產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道、價格、促銷方面來尋找和簡歷一個實現(xiàn)這一要求的可控體系。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得成功，產(chǎn)品質(zhì)量是第一要素，提高、把握產(chǎn)品質(zhì)量是重中之重，在保證好產(chǎn)品質(zhì)量的同事要根據(jù)市場動向，制定合理的價格，進(jìn)行準(zhǔn)確的價格定位。

四、成本預(yù)算及盈利狀況

1、成本預(yù)算

開家寵物店，首先要拿出1萬元左右，參加培訓(xùn)一個月左右并拿到“寵物美容師”資格證。除啦營養(yǎng)品跟上，還應(yīng)該有專門的美容項目，所以，還應(yīng)該拿出1萬元投資寵物美容設(shè)施：洗澡池、一把電剪(2000元左右)和五個刀頭(1000元)、三四把美容剪(2000元)、吹水機(jī)、電吹風(fēng)、熱水器等。兩萬元用于進(jìn)貨，在寵物用品所涉及的吃、洗、玩、住等地方，1萬元購置包含營養(yǎng)品在內(nèi)的食品，5000元購置洗浴用品、5000元配些其他種類貨品。店鋪裝修、貨架等也得1萬元。

2、盈利狀況

利潤率：按照規(guī)律，投資寵物店，半年之內(nèi)不會盈利。食品、用品類毛利潤在20%左右，美容在60%左右。按照房租2000元/月，每月營業(yè)收入超過5000元，就可保本。兩年內(nèi)就能賺回本金。篇三：創(chuàng)業(yè)計劃書范文

創(chuàng)業(yè)計劃書

企業(yè)名稱:欣悅廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司 創(chuàng)業(yè)者姓名:錢金、董悅 日期：2014年6月

通信地址：西安交通大學(xué)城市學(xué)院 郵政編碼：710018 電話：***

一、公司（欣悅廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司）概述

（一）公司簡介

欣悅廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司是一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

我們的業(yè)務(wù)范圍主要是校園內(nèi)及周邊地區(qū)產(chǎn)品的廣告宣傳。

欣悅廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司為股份責(zé)任有限公司，有著一套完整的管理體系、合作的團(tuán)隊、優(yōu)秀的骨干，我們設(shè)有廣告部、策劃部、營銷部、執(zhí)行部、財務(wù)部、人事部、物資采購部以及綜合辦公室。

（二）公司宗旨

欣悅廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。

（三）創(chuàng)業(yè)理念

“讓人人都做得起廣告”這是我們創(chuàng)業(yè)的口號，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路，我們的服務(wù)對象主要是針對廣大在校師生，我們將考察師生的需求，認(rèn)真做好讓顧客滿意的廣告，達(dá)到最好的宣傳效果。

（四）公司服務(wù)

1． 專業(yè)化的廣告服務(wù)

欣悅廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司為客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。我們的員工是清一色優(yōu)秀大學(xué)生,在自身的知識和經(jīng)驗上獨樹一幟，我們成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。2.全面的業(yè)務(wù)服務(wù)

欣悅廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司是第一家由在校大學(xué)生創(chuàng)辦的廣告公司。欣悅提供傳單,調(diào)查,露天宣傳,上門推銷等各種廣告渠道方式。3．為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查

不必客戶東奔西跑，欣悅為客戶提供完善的效果測定服務(wù)。4．其他 客戶利益：欣悅廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

二、執(zhí)行摘要

（一）經(jīng)營理念

中國欣悅廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司的理念是：我們承擔(dān)壓力，客戶享受輕松。

（二）公司概述中國欣悅廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司主要從事于校園內(nèi)及周邊地區(qū)產(chǎn)品的廣告宣傳，例如新產(chǎn)品現(xiàn)場推廣，運(yùn)動品牌校園大賣場，海報制作。公司的合法成立的組織形式是有限責(zé)任公司。出資的所有權(quán)構(gòu)成是創(chuàng)業(yè)者集體出資并吸收了少部分得風(fēng)險投資。

中國欣悅廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司處于經(jīng)營啟動期，已經(jīng)成功的為國內(nèi)某著名的電子產(chǎn)品平臺廠商做了新產(chǎn)品推廣，并且正為某運(yùn)動品牌制作校園系列宣傳。

在近期2007年12月1日, 欣悅廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司完成了3萬元的業(yè)務(wù)額，并且顯示出強(qiáng)勁的贏利。如果融到300萬元的資金，我們期望能夠完成2000萬元的業(yè)務(wù)，在第二年完成300萬元的稅前利潤。在第3年（下一年）完成500萬元稅前利潤。

（三）產(chǎn)品與服務(wù)

中國欣悅廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司的目標(biāo)是打造“讓人人都做得起廣告”，當(dāng)前我們的服務(wù)處于成長時期。我們計劃擴(kuò)大我們的廣告品牌的知名度，以擴(kuò)大我們的客戶群體，其中范圍包括餐飲，電子，服裝等行業(yè)。

欣悅的宣傳，有別于傳統(tǒng)廣告以當(dāng)紅明星和海量傳單的“燒錢”和“造勢”，我們強(qiáng)調(diào)的是讓客戶以最少的宣傳費用，達(dá)到其有限范圍內(nèi)積極的產(chǎn)品推廣。我們幫助商家搭建與消費者零距離的平臺。并且以我們專業(yè)的技術(shù)，幫助商家避免他們在類似宣傳中可能會遇到的困難和風(fēng)險。

（四）營銷概述

欣悅廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司的市場是中國目前“混亂”的低端廣告市場。若將其已一定形式和法規(guī)，規(guī)范化后，據(jù)現(xiàn)階段廣告產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，業(yè)界普遍認(rèn)為該市場能夠分得廣告市場3/1的份額。我們的客戶是中國現(xiàn)在各行業(yè)新興的新創(chuàng)企業(yè)，商品針對學(xué)生消費群的各級代理零售批發(fā)商和有相關(guān)需要的企業(yè)。解決該類客戶關(guān)心的廣告成本問題正是我們的服務(wù)宗旨所在，我們將用“欣悅”的模式，幫助其推廣宣傳。

（五）風(fēng)險與機(jī)會

欣悅廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司經(jīng)營的最大的風(fēng)險是商業(yè)風(fēng)險，管理風(fēng)險和資金短缺引起的財務(wù)風(fēng)險。但是由于我公司處于初創(chuàng)階段，并沒有過多的財務(wù)負(fù)擔(dān)，我們可靈活經(jīng)營規(guī)避市場風(fēng)險，并且通過合作或者吸收投資克服管理和財務(wù)上可能帶來的風(fēng)險。

（六）管理團(tuán)隊

我們的團(tuán)隊由下列成員組成：

總經(jīng)理：副總經(jīng)理：廣告部：策劃部：營銷部：執(zhí)行部：綜合辦公室主任：財務(wù)部：人事部：物資采購部：

（七）資金需求

中國欣悅廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司尋求300萬元作為權(quán)益性投資，用于公司未來業(yè)務(wù)的拓展和公司規(guī)模的擴(kuò)大。并計劃5年后，根據(jù)公司情況，進(jìn)行剩余利潤分紅后，再次融資或?qū)崿F(xiàn)上市融資。

（八）融資計劃

目前欣悅廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司的注冊資本為20萬元，并且已經(jīng)吸納西安財經(jīng)大學(xué)孵化中心3萬元的風(fēng)險投資。在創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在，短時間內(nèi)已經(jīng)完成了3萬元的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)毛利潤1萬3000元，實現(xiàn)8000元的稅前利潤，并且業(yè)務(wù)量有強(qiáng)勁的增長趨勢。

三、經(jīng)營理念

（一）基本信條

我們專業(yè) 我們創(chuàng)造價值

（二）做事模式 團(tuán)隊協(xié)作 集思廣義

（三）創(chuàng)業(yè)精神

創(chuàng)意100 滿意100 服務(wù)100 挑戰(zhàn)100 創(chuàng)新100 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力。在達(dá)成某一具體目標(biāo)時，能根據(jù)外界的變化修正調(diào)整自己的方式和方法，為公司的發(fā)展提供創(chuàng)造性的、新穎的、變革性的建議和解決方案。滿意100 不斷的創(chuàng)新，作出滿意的作品。服務(wù)100 具有強(qiáng)烈的自我責(zé)任心和服務(wù)意識，為了讓客戶滿意，堅持不懈地克服工作中遇到任何挫折困難和壓力。挑戰(zhàn)100 挑戰(zhàn)變化，培養(yǎng)超越自我的意識，不滿足已有的成績，勇于在工作和生活中為自己設(shè)定更高的目標(biāo)。

四、業(yè)務(wù)分析

（一）業(yè)務(wù)背景分析

在中國，廣大的大學(xué)生有將近2000萬，這個市場相當(dāng)于1/4個德國，1/3個英國，除去學(xué)雜費，大學(xué)生一年的開銷，包括教育費用、休閑娛樂、交友的費用，平均每人每年4000元，那么2000萬的大學(xué)生，就意味著有800億的市場。數(shù)據(jù)明確的顯示了中國大學(xué)生的消費總水平，正是因為有這么大的消費群體，廣大商家才越來越注重校園市場的開發(fā)和拓展，君不見學(xué)術(shù)節(jié)期間各商家搶占市場的激烈局面。但是仔細(xì)推敲這些商家進(jìn)駐校園市場的方式，我不禁要說：難道這樣的營銷起作用？難道這樣就可以打通校園的廣闊市場？如果答案是肯定的，那作為大學(xué)生的我們應(yīng)該感到悲哀，因為商家如此簡單的營銷手段就將我們就地正法。但是我相信我們大學(xué)生，相信現(xiàn)如今的大學(xué)生思想的多元性和思維的敏銳性，他們不會這么容易的掉進(jìn)商家的圈套，他們需要商家仔細(xì)的了解他們，深刻的分析他們。我一直認(rèn)為營銷的最高境界就是征服顧客的心甚至是思想。試著想想腦白金的成功——如此的東西盡然成為現(xiàn)如今人們送禮的最佳選擇，究其原因我認(rèn)為只不過是商家很好的掌握了消費者的心理，用一種效應(yīng)征服了無知的消費群體。有廣大大學(xué)生的消費需求，有商家虎視眈眈的眼睛，校園消費與社會供給的融合缺的就是中間的“月老”。我們的校園傳媒公司要做的就是這樣的“月老”。

（二）具體業(yè)務(wù)分析

1、基本生活消費（衣、食、住、行）

大學(xué)生最基本的消費支出，針對這些方面，可以為廣大的超市、餐館、旅社以及旅行社開拓校園市場提供營銷方案。

2、學(xué)習(xí)消費（學(xué)費、書籍雜費、考證費、電腦等）

瞄準(zhǔn)這些市場需求，可以為廣大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供市場營銷方案。

3、休閑娛樂消費（休閑、健身、旅游、娛樂等）

這部分的消費需求是巨大的，也是現(xiàn)在多數(shù)商家非?？粗氐囊粔K。針對這一塊，可以為各種休閑場所、健身會所、娛樂機(jī)構(gòu)提供開拓校園的具體營銷方案。

4、人際交往消費（人情往來、戀愛）

這部分的消費也是相當(dāng)巨大的，各種為情侶開發(fā)的浪漫場所也會極力的開發(fā)市場，滿足大學(xué)生的需求，掙取客觀利潤。這些業(yè)務(wù)市場的空間需求，給我們傳媒很大的業(yè)務(wù)支撐，這也是我們的利潤來源。

五、市場和銷售戰(zhàn)略分析

（一）市場描述

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額2003年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測，2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達(dá)到12.5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。

西安附近學(xué)校密集，大學(xué)生眾多。此外，西安學(xué)是一所以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才為目標(biāo)的高校，很多優(yōu)秀畢業(yè)生選擇自主創(chuàng)業(yè)，也為我們公司的發(fā)展提供了良好的條件。

（二）目標(biāo)市場 各類大學(xué)校園內(nèi)

（三）目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶初期主要定位在大學(xué)以及各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

（四）建設(shè)進(jìn)度

接觸廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實施預(yù)計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將多家廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。