第一篇：工業(yè)工作計劃匯總

工業(yè)工作計劃范文匯總六篇

時光飛逝，時間在慢慢推演，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的工業(yè)工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

第一、項目分析及定位

一、現(xiàn)狀分析

優(yōu)勢：

1、依山傍海，地勢平坦，靠近養(yǎng)馬島，是牟平區(qū)難得的風(fēng)水寶地。

2、項目開發(fā)體量較小，易于操作?？煽匦詮姟?/p>

3、項目所在地牟平腹地較大，農(nóng)產(chǎn)品等原料豐富。

劣勢：

1、區(qū)域板塊經(jīng)濟熱度欠缺。近幾年，牟平區(qū)經(jīng)濟雖然有長足進步，但是相對于其他各區(qū)，在交通物流等硬件方面還有許多欠缺。而煙臺市把牟平定位為以旅游度假為主的綜合功能區(qū)，對未來工業(yè)園發(fā)展也會有一定影響。

2、項目硬、軟件還有待加強。本項目無論在規(guī)模、環(huán)境建設(shè)及服務(wù)上面與煙臺各區(qū)主要工業(yè)園都沒有明顯優(yōu)勢。

3、交通物流頸瓶。**工業(yè)園與煙臺火車站和萊山機場距離較遠，運輸物流不便，制約產(chǎn)業(yè)招商類型。

威脅：

1、整個煙臺大環(huán)境的威脅。據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)煙臺正在使用的工業(yè)園至少10個以上，而且工業(yè)園開發(fā)類型越來越同質(zhì)化，除少數(shù)優(yōu)質(zhì)大型工業(yè)園招商接近滿額外，有相當(dāng)一部分工業(yè)園所招的企業(yè)還沒有完全到位。因此，在工業(yè)園市場同質(zhì)化的現(xiàn)實情況下，如果我們沒有一個突出的優(yōu)勢，很難在招商上有較大突破。

2、來自牟平周邊其他園區(qū)的威脅。項目周邊有多個開發(fā)區(qū)，直接蠶食了項目招商的優(yōu)勢。尤其是牟平開發(fā)區(qū)和港口開發(fā)區(qū)對本案有較大競爭威脅。

機會：

1、煙臺五區(qū)融合速度加快，牟平區(qū)邊緣化逐步化解，牟平經(jīng)濟未來遠景十分看好。

2、項目本身雖然體量不大，但“船小好掉頭”，在硬環(huán)境無法改變的情況下，如果在軟環(huán)境多下功夫，與其他園區(qū)形成差異化競爭，不失為一招好棋。

二、項目對策：

服務(wù)

管理

咨詢

入園服務(wù)及生產(chǎn)商務(wù)服務(wù)

五星級物業(yè)服務(wù)管理

高品質(zhì)商務(wù)咨詢

三、項目定位

以日韓為特色，以中小企業(yè)為主的現(xiàn)代專業(yè)工業(yè)園。

換句話說，是以大企業(yè)為龍頭引導(dǎo)的中小企業(yè)工業(yè)園。

通過上面分析得知，因本案體量較小，硬軟件沒有突出優(yōu)勢，故大型外企業(yè)顯然不是我們的主要客群。

而如今多數(shù)工業(yè)園的招商思維是：擁抱西瓜，忽略芝麻。

誠然，我們不能忽略大型企業(yè)尤其是國際大企業(yè)對一個工業(yè)園所產(chǎn)生的一系列良性影響。但是大型企業(yè)的數(shù)量畢竟有限，如果大家的眼光都聚焦在大企業(yè)上面，市場上和其他工業(yè)園招商競爭必然激烈。

長期以來,多數(shù)工業(yè)園對廣大具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，多有被忽略的傾向。

因此，基于我們的現(xiàn)狀，我們要筑巢迎鳳，以鳳引百鳥。

如果把大企業(yè)比喻為鳳凰，把中小企業(yè)比喻為百鳥，那筑巢要迎百鳥，首先在于迎鳳。

（一）總體工作思路

以開展“管理效益年”活動為總抓手，圍繞一個目標(biāo)，著力實現(xiàn)四個突破（重點項目、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、二次創(chuàng)業(yè)、管理水平），不斷強化八項措施，努力推進全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展由速度數(shù)量型向內(nèi)涵效益型轉(zhuǎn)變，以工業(yè)思路的不斷轉(zhuǎn)變適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。

（二）圍繞一個目標(biāo)

力爭到20xx年底，全縣規(guī)模以上企業(yè)達到455家，累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1630億元，利稅169億元，利潤135億元，累計實現(xiàn)工業(yè)投入220億元。

（三）實現(xiàn)四個突破

1、在重點項目建設(shè)上實現(xiàn)新突破。堅持以“兩個高端”為方向，以十大工程項目建設(shè)為重點，力爭實現(xiàn)項目建設(shè)的“質(zhì)”“量”雙提升。20xx年，抓好73個投資過千萬元的工業(yè)項目建設(shè)，力爭全年累計完成工業(yè)投入220億元。

2、在產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)上實現(xiàn)新突破。堅持以“2246”產(chǎn)業(yè)、園區(qū)建設(shè)為重點，下大力氣抓好四大百億產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，在產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價值鏈提升上狠下功夫，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

3、在企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)上實現(xiàn)新突破。堅持以提質(zhì)增效為核心，以創(chuàng)新驅(qū)動為重點，抓好新建項目、產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新、招才引智、開拓市場和上市融資六種類型的分類指導(dǎo)工作，力求企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)工作不斷取得新成效。

4、在企業(yè)管理水平上實現(xiàn)新突破。以推進企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度為落腳點，以建立健全企業(yè)生產(chǎn)運營監(jiān)測預(yù)警機制為切入點，深入開展“管理效益年”活動，加快推進企業(yè)管理由粗放式向精細化轉(zhuǎn)變，不斷促進企業(yè)穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

（四）強化八項措施

1.著力加大工業(yè)投入，抓好項目建設(shè)推進工作。一是在建項目抓進度。對46個投資千萬元以上的在建工業(yè)項目，實施定期監(jiān)測分析、跟蹤推進，通過調(diào)度會、座談會、現(xiàn)場辦公會等形式，及時解決項目建設(shè)中存在的問題。力爭年底前，信發(fā)集團“上大壓小”、鋁業(yè)年產(chǎn)5萬噸高端鋁合金汽車零部件及汽車用鋁合金材料等36個項目建成投產(chǎn)或基本竣工。二是新上項目抓開工。對新上的27個投資千萬元以上的工業(yè)項目，認真做好施工準(zhǔn)備工作，及時協(xié)調(diào)解決項目申報核準(zhǔn)、土地出讓等問題，力促盡早開工建設(shè)，確保完成年度投資計劃。三是謀劃項目抓儲備。立足我縣電的能源優(yōu)勢，結(jié)合電解鋁、氧化鋁、PVC等資源優(yōu)勢，依托現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，謀劃儲備一批新項目。

針對“十大工程”項目，建立綠色服務(wù)通道，精心組織，繼續(xù)實行縣級領(lǐng)導(dǎo)幫包制度，倒排工期，搶抓工時，確保項目按期開工，早日投產(chǎn)達效。

2.著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，轉(zhuǎn)型升級邁向“兩個高端”。我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)后，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模擴張的空間逐步縮小，經(jīng)濟增長動力主要來自于產(chǎn)業(yè)升級，提升產(chǎn)業(yè)價值鏈和產(chǎn)品附加值，于是產(chǎn)業(yè)升級成為促進經(jīng)濟增長的著力點。一是促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展“產(chǎn)業(yè)高端”，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈終端、價值鏈高端攀升。圍繞鋁行業(yè)發(fā)展精深加工、紡織行業(yè)提檔升級、生物及食品加工行業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)改造、醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、汽車配件行業(yè)配套發(fā)展，大力改造提升傳統(tǒng)工業(yè)，以產(chǎn)品的持續(xù)更新、優(yōu)化引領(lǐng)市場，全面提升企業(yè)的競爭力。不斷加大企業(yè)技術(shù)改造力度，力爭全年完成技改投資100億元以上。二是不斷促進新項目向“高端產(chǎn)業(yè)”聚集，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點。以大項目為牽引、大企業(yè)為龍頭、科技創(chuàng)新為支撐，重點支持生物制藥、電子信息、高端裝備制造、新材料、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力擴大規(guī)模、打造亮點。重點抓好電子有限公司二期、數(shù)控機床年產(chǎn)1000臺套數(shù)控機床、環(huán)?？萍汲龎m及脫硫設(shè)備制造等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，不斷加快高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、高科技產(chǎn)業(yè)園等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。

3.著力加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，重點突破四大百億產(chǎn)業(yè)。以突破四大百億產(chǎn)業(yè)為重點，不斷加快“2246”產(chǎn)業(yè)、園區(qū)建設(shè)。一是培育紡織百億產(chǎn)業(yè)。以金號織業(yè)有限公司等重點企業(yè)為依托，堅持品牌經(jīng)營，努力增加加工深度、提升價值鏈高度，不斷增加產(chǎn)品附加值。重點抓好金號織業(yè)馮屯家紡工業(yè)園項目、新絲麗商貿(mào)有限公司9000噸高檔紡織品等項目建設(shè)，力爭到年底，形成60億元的主營業(yè)務(wù)收入。二是培育生物技術(shù)百億產(chǎn)業(yè)。以齊魯味精食品集團有限公司等重點企業(yè)為依托，積極開發(fā)新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極向小品種氨基酸和新的生物產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展，努力實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品全面升級。重點抓好齊魯味精集團年產(chǎn)10萬噸新型調(diào)味品等項目建設(shè)，力爭到年底，形成85億元的主營業(yè)務(wù)收入。三是培育新醫(yī)藥百億產(chǎn)業(yè)。以制藥有限公司為依托，搶抓國家發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)時機，不斷加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。重點抓好醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園和三合一塑料安瓿生產(chǎn)流水線項目建設(shè)。四是培育裝備制造百億產(chǎn)業(yè)。以瑞澤重工有限公司、魯環(huán)汽車散熱器有限公司等重點企業(yè)為依托，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)提高行業(yè)技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量檢測水平，著力促進產(chǎn)業(yè)由配件市場向配套市場推進，重點向發(fā)動機總成及整車鋁合金配套發(fā)展。重點抓好鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬噸高端鋁合金汽車零部件及汽車用鋁合金材料項目、御路汽車散熱器有限公司年產(chǎn)100萬臺散熱器項目建設(shè)。力爭到年底，率先形成百億產(chǎn)業(yè)。

4.著力強化創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動，縱深推進企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。在抓好六型企業(yè)分類指導(dǎo)的同時，重點做好以下五項工作支撐企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。一是強化科技創(chuàng)新。加快建設(shè)和提升企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、國家重點實驗室等各種技術(shù)創(chuàng)新平臺水平，發(fā)展創(chuàng)新載體，增強企業(yè)自主研發(fā)能力，力爭全年新建設(shè)市級以上企業(yè)技術(shù)中心3個。繼續(xù)深化產(chǎn)學(xué)研合作。在今年成功舉辦“走進清華”、“走進天大”、“走進聊大”等產(chǎn)學(xué)研合作活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)把工作做深做實，力求取得更多實際成果。二是強化質(zhì)量品牌創(chuàng)新。以紡織和木地板行業(yè)為重點，引導(dǎo)企業(yè)強化品牌質(zhì)量意識，重視和加強品牌建設(shè)和管理工作，促進重點企業(yè)和重點產(chǎn)品向名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，提高我縣產(chǎn)品的知名度和美譽度。三是強化人才支撐。繼續(xù)宣傳推廣落實《關(guān)于進一步加強人才工作的若干意見》文件有關(guān)優(yōu)惠政策，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)加強對高端人才的引進。積極探索在大城市異地建設(shè)研發(fā)中心、校企合作等方式引進高端人才。四是促進金融創(chuàng)新。充分利用與齊魯證券交易所和新三板股權(quán)系統(tǒng)中心聯(lián)姻的契機，加強對企業(yè)的.直接融資培訓(xùn)教育，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，切實增強企業(yè)家直接融資的積極性和主動性，加快上市、股權(quán)掛牌、債券發(fā)行等直接融資步伐，積極探索使用各類金融新產(chǎn)品，不斷推進企業(yè)融資模式的多元化。五是不斷擴大信息化發(fā)展成果，著力打造魯西電商基地。以我縣發(fā)達的物流運輸業(yè)為依托，以我縣金號織業(yè)有限公司、新絲麗紡織有限公司等上百家企業(yè)成功實施電子商務(wù)為基礎(chǔ)，以正泰電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)為突破，著力打造集信息網(wǎng)絡(luò)、倉儲物流、企業(yè)集群為一體的魯西電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)基地。

5.著力促進規(guī)范穩(wěn)健經(jīng)營，不斷完善企業(yè)管理制度。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，而我們多數(shù)企業(yè)只是套上了現(xiàn)代公司的“外殼”，從形式上完成了公司化改制，搭建了公司法人治理結(jié)構(gòu)的框架，但并沒有真正發(fā)揮作用，現(xiàn)在遇到困難才發(fā)現(xiàn)管理的可貴。20xx年，我們將以開展“管理效益年”活動為抓手，通過宣傳發(fā)動、教育培訓(xùn)、強化監(jiān)管、規(guī)范審批等方式，不斷促進企業(yè)強化管理，逐步建立起可持續(xù)發(fā)展能力強、抗風(fēng)險能力強、規(guī)范完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。一是建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)。打破傳統(tǒng)的家長制和“一言堂”管理模式，建立完善的現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，避免企業(yè)在決策時出現(xiàn)重大失誤。二是完善企業(yè)財務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)制度，嚴(yán)格控制財務(wù)成本，杜絕高息放貸和社會融資。全面推進預(yù)算管理，實施可控費用定額管理，嚴(yán)格控制預(yù)算外費用支出，壓縮各項非生產(chǎn)性支出，提高資金運營效率。三是完善其他各項管理制度。以精細化管理為重點，夯實基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)管理，加強成本管理，推進信息化管理，創(chuàng)新營銷管理，促使企業(yè)整體管理水平進一步提升。在企業(yè)規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、監(jiān)督等方面建立科學(xué)、規(guī)范的管理制度，嚴(yán)格制度的執(zhí)行、監(jiān)督、考核和獎懲，促進企業(yè)透明高效運營。四是加大典型培育和先進管理方法推廣力度。圍繞我縣幾大支柱產(chǎn)業(yè)，在每個重點行業(yè)中分別建立1—2個企業(yè)管理樣板，通過典型引路，以點帶面，構(gòu)建我縣企業(yè)管理樣板群體。推廣先進管理經(jīng)驗，總結(jié)提煉信發(fā)集團對標(biāo)管理先進經(jīng)驗，并在全縣范圍內(nèi)宣傳推廣，更有效地推動企業(yè)向行業(yè)最好水平邁進。

6.著力加強對企業(yè)運營的監(jiān)測，建立健全監(jiān)測預(yù)警機制。鑒于當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營自主性過高，而多數(shù)企業(yè)管理混亂，一旦遇到問題便推向社會的尷尬現(xiàn)狀。建議建立縣鄉(xiāng)兩級的企業(yè)生產(chǎn)運營監(jiān)測預(yù)警機制。一是建立聯(lián)合檢查制度。由縣經(jīng)信局、中小企業(yè)局、財政局、審計局、地稅局、國稅局、人行、金融辦、銀監(jiān)辦等部門組成聯(lián)合檢查組，每年至少開展一次對縣直企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬企業(yè)的財務(wù)檢查活動。二是成立企業(yè)運營監(jiān)管組織。縣屬企業(yè)主管部門由分管副局長牽頭，相關(guān)科室人員參與，組成縣屬企業(yè)運營監(jiān)管小組；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處經(jīng)委由分管負責(zé)人牽頭，相關(guān)科室人員參與，組成鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處企業(yè)運營監(jiān)管小組。三是實行企業(yè)運營情況屬地責(zé)任制?？h屬企業(yè)運營監(jiān)管小組及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處企業(yè)運營監(jiān)管小組要切實發(fā)揮主動性，及時掌握所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，特別是對連續(xù)拖欠三個月工資的企業(yè)要及時上報行業(yè)主管部門。四是實施責(zé)任追究制度。行業(yè)主管部門對本行業(yè)的企業(yè)運營情況負有監(jiān)管責(zé)任，各級企業(yè)主管部門對所屬企業(yè)運營情況負有監(jiān)管責(zé)任。所屬企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂而未提前預(yù)報過監(jiān)管情況的，將對所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管負責(zé)人進行問責(zé)；對本行業(yè)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂而不知情的，將對單位分管負責(zé)人進行問責(zé)；行業(yè)主管部門對接到的預(yù)告不調(diào)查、不核實、不上報的，將對單位主要負責(zé)人進行問責(zé)。

7.著力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，不斷創(chuàng)優(yōu)企業(yè)發(fā)展環(huán)境。以營造發(fā)展氛圍、強化對上爭取、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，不斷創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)家干的舒心，把企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的活力激發(fā)好、引導(dǎo)好、保護好。一是以企業(yè)家節(jié)慶祝大會、企業(yè)家健康查體、企業(yè)家浙江大學(xué)經(jīng)典工商總裁班培訓(xùn)為重點，切實舉辦好第四屆“企業(yè)家節(jié)”系列慶?；顒?，積極營造關(guān)心愛護企業(yè)家、鼓勵支持創(chuàng)業(yè)者的良好氛圍，進一步激發(fā)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是對接上級各項優(yōu)惠政策，篩選包裝項目，力爭我縣有更多項目進入國家、省、市資金扶持的盤子，不斷為企業(yè)爭取，為發(fā)展提供助力。三是強化服務(wù)意識，做好企業(yè)的勤務(wù)員。以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為根本，建立企業(yè)困難問題檔案，積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)運營及發(fā)展中遇到的各種困難。

8.著力實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)守發(fā)展“底線”“紅線”。一是嚴(yán)守安全生產(chǎn)“底線”。把安全生產(chǎn)“底線”意識深深植根于思想上，落實到行動中。不斷加大對安全生產(chǎn)工作的宣教教育，促進企業(yè)主體責(zé)任落實，強化源頭管理，積極與縣安監(jiān)局協(xié)作，全面排查消除事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，積極做好日常，特別是重大節(jié)日、重大活動期間所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。二是嚴(yán)守節(jié)能降耗“紅線”。嚴(yán)格落實節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，強化激勵約束機制和問責(zé)制度，抓好重點耗能企業(yè)監(jiān)管和重大新建項目能評等制度的實施。加強宣傳教育，積極營造全社會參與節(jié)能降耗的良好氛圍。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)間共生耦合，形成循環(huán)鏈接的產(chǎn)業(yè)體系，推動工業(yè)向低投入、低排放、低消耗和高效益轉(zhuǎn)型。大力推進綠色發(fā)展，抓好企業(yè)清潔生產(chǎn)，鼓勵企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟，開發(fā)節(jié)能型產(chǎn)品，發(fā)展環(huán)保型產(chǎn)業(yè)。

一、監(jiān)察對象

省調(diào)度年能耗5000噸以上標(biāo)煤企業(yè)、市調(diào)度年能耗3000-5000噸標(biāo)煤企業(yè)、縣調(diào)度年能耗1000-3000噸標(biāo)煤企業(yè)、省工業(yè)節(jié)能專項監(jiān)察企業(yè)（名單見附件）。

二、監(jiān)察方式

采取常規(guī)監(jiān)察與專項監(jiān)察、現(xiàn)場監(jiān)察與書面監(jiān)察、異地交叉監(jiān)察與聯(lián)合監(jiān)察、定期監(jiān)察與不定期抽查相結(jié)合等方式進行。專項監(jiān)察由省工信委（省節(jié)能監(jiān)察總隊）統(tǒng)一組織實施，省節(jié)能監(jiān)察總隊負責(zé)實施能耗限額標(biāo)準(zhǔn)類專項監(jiān)察；市工信委（市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測中心）負責(zé)轄區(qū)內(nèi)省調(diào)度重點用能企業(yè)日常節(jié)能監(jiān)察工作；縣工信委負責(zé)年能耗1000-5000噸標(biāo)煤企業(yè)日常節(jié)能監(jiān)察工作。

三、監(jiān)察內(nèi)容

（一）專項監(jiān)察

全縣造紙高能耗企業(yè)，能耗限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況專項監(jiān)察。

（二）日常監(jiān)察

依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《工業(yè)節(jié)能管理辦法》賦予的職責(zé)和要求，按照屬地原則，由市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測中心負責(zé)組織對年能耗5000噸標(biāo)煤以上重點用能企業(yè)，實施20xx年日常節(jié)能監(jiān)察，縣工信委負責(zé)組織對年能耗1000噸標(biāo)煤-5000噸標(biāo)煤重點用能企業(yè)實施20xx年日常節(jié)能監(jiān)察，日常監(jiān)察內(nèi)容包括：

1、重點用能企業(yè)執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)情況。嚴(yán)格對照《節(jié)能法》有關(guān)節(jié)能管理要求，組織節(jié)能監(jiān)察機構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)重點用能企業(yè)建立能源管理制度、落實節(jié)能管理措施、開展能源審計、重點用能企業(yè)能源管理體系建立、能源管理崗位設(shè)立和能源管理負責(zé)人聘用備案等情況進行監(jiān)察。

2、重點用能企業(yè)執(zhí)行能源計量、能源消費統(tǒng)計和能源利用狀況報告制度情況監(jiān)察。依法對工業(yè)企業(yè)配備使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的能源計量器具、開展能源消費統(tǒng)計和執(zhí)行能源利用狀況報告制度情況進行監(jiān)察。

3、能耗限額標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況。對照國家和我省已發(fā)布的強制性單位產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，組織節(jié)能監(jiān)察機構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)貫徹執(zhí)行單位產(chǎn)品能耗限額及其他強制性節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)情況進行監(jiān)察。

4、落后機電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰情況。對照《高耗能落后機電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄》（第一批、第二批、第三批、第四批）及其他相關(guān)淘汰落后目錄等政策文件，會同有關(guān)部門對工業(yè)企業(yè)使用淘汰類設(shè)備（產(chǎn)品）情況進行監(jiān)察。

四、時間安排

（一）日常監(jiān)察

市節(jié)能監(jiān)察機構(gòu)負責(zé)承擔(dān)年綜合能源消費量5000噸-10萬噸標(biāo)煤以下重點用能企業(yè)的節(jié)能監(jiān)察，具體安排時間以通知為準(zhǔn)。縣工信委負責(zé)承擔(dān)年綜合能源消費量1000噸-5000噸標(biāo)煤重點用能企業(yè)的節(jié)能監(jiān)察。時間安排：20xx年8月15日前。20xx年1月20日前。日常節(jié)能監(jiān)察工作要及時公布監(jiān)察結(jié)果，跟蹤整改落實情況，并于監(jiān)察工作結(jié)束后10個工作日內(nèi)，將日常監(jiān)察結(jié)果報送市工信委（市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測中心）。

（二）專項監(jiān)察

分企業(yè)自查和現(xiàn)場監(jiān)察二個階段。

1、企業(yè)自查：5月7日-5月20日。有關(guān)企業(yè)應(yīng)如實填報專項監(jiān)察自查表格，編寫自查報告（相關(guān)表格及自查報告格式至市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測QQ群或微信群下載，工信委領(lǐng)?。?，并將自查材料報送工信委。

2、現(xiàn)場監(jiān)察：5月21日-10月20日。由市工信委（市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)察中心）組織實施現(xiàn)場監(jiān)察，核實企業(yè)能源消耗原始報表、臺賬等原始憑證。市工信委（節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測中心）將于10月15日前，將核實情況上報省工信委（省節(jié)能監(jiān)察總隊）。

五、工作要求

（一）被監(jiān)察企業(yè)應(yīng)按照節(jié)能監(jiān)察工作要求，積極做好現(xiàn)場監(jiān)察配合工作，如實提供企業(yè)能源消耗原始報表、臺賬等原始憑證，認真開展企業(yè)自查，及時上報自查材料。

（二）縣工信委組織好節(jié)能監(jiān)察的實施工作，鼓勵企業(yè)開展能源體系建設(shè)試點，在條件成熟的行業(yè)推廣能效“領(lǐng)跑者”活動；創(chuàng)新監(jiān)察內(nèi)容和方法，加強監(jiān)察結(jié)果應(yīng)用，督促被監(jiān)察企業(yè)依法用能、合理用能，對違法違規(guī)用能行為，嚴(yán)格落實處罰措施，定期公開節(jié)能監(jiān)察情況，接受社會監(jiān)督，擴大節(jié)能監(jiān)察工作的社會影響力；

（三）年能耗1000噸標(biāo)煤以上企業(yè)及專項監(jiān)察企業(yè)要求對所有表格在20xx年6月15日前，將紙質(zhì)版加蓋公章一式三份及電子版發(fā)送至報送市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測中心，紙質(zhì)版加蓋公章一份及電子版發(fā)送至報送縣工信委。

（四）各相關(guān)企業(yè)于20xx年9月10日前、20xx年2月10日前將半年、年度節(jié)能監(jiān)察工作總結(jié)上報縣工信委。

首先，對于過去的20xx年，我差不多是在不斷摸索中，甚至是可以說是在不斷的碰壁中度過的。

在各位領(lǐng)導(dǎo)，尤其是王主任的悉心指導(dǎo)下，收獲到很多過去所沒有個人經(jīng)驗，個人能力得到了較大的提升。轉(zhuǎn)眼，時間一年就過去了，招商工作雖說是細火慢燉的工作，但是對于各個階段的目標(biāo)還是需要時刻銘記在心。

20xx年考核在即，20xx年也已經(jīng)開始了，對于20xx年的工作計劃，首先我自己的第一感覺就是：20xx年的計劃和工作要趁早，從一月份就開始，不能等過年，磨洋工。

我自己之前聯(lián)系過幾家市場化招商的代理公司，其中有一家叫做中國招商網(wǎng)駐南京分公司，最近電話聯(lián)系的一個工作人員，一個東北的外派招商人員，24歲的小姑娘，標(biāo)準(zhǔn)90后。不僅現(xiàn)在還在南京堅守崗位，而且時常在江蘇的各個園區(qū)進行拜訪，每周的拜訪活動都很頻繁。另一個，我自己也能感覺的到越是到年底，我們的政府和園區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)其實出訪抑或接待來訪也是較多的，工作較平時而言，只能看到是更忙了，所以作為我們招商部的一員，我覺得越是這樣的時間節(jié)點，越是考驗一個招商員。

其實招商確實應(yīng)該如此，這個崗位是很特殊的，逢年過節(jié)，其實更是拓展人脈，進行多渠道招商的大好時機，平時出去招商，單位的大小領(lǐng)導(dǎo)不是出差就是開會，運氣不錯的話，也能遇到幾個領(lǐng)導(dǎo)在家又很閑客氣坐下來聊聊看的企業(yè)，基本現(xiàn)在的經(jīng)濟背景下，效益又不是很好，近期不打算擴張規(guī)模。

至于具體的20xx工作計劃，我將從工作目標(biāo)和工作方法兩個大的層面來思考。

第一，就是工作目標(biāo)，我要鎖定自己的20xx工作目標(biāo)。對于園區(qū)而言。目標(biāo)自然是以20xx年上級的考核計劃為具體目標(biāo)，爭取在我加入咱們園區(qū)招商的第二年的具體工作過程中，在王主任的帶領(lǐng)下發(fā)揮更大的能量，為這個整體的目標(biāo)的實習(xí)，不僅要多出力氣，更要能夠多出點成績。除了整體的園區(qū)目標(biāo)以外，我個人也給自己定下20xx的個人目標(biāo)，再接下來的一年里，爭取實現(xiàn)。

首先，招商部的人員得發(fā)揚好“釘釘子”的精神，“釘釘子”我感覺短短三個字，大家都知道，很直白，但是也很能說明問題，一個是，很適合我們新來的招商人員，“釘子”這個東西身子小，但是“臉”大，而且在“釘釘子”的時候，錘子每次肯定都是打在臉上的，所以形象來說，招商人員的“釘釘子”精神：“不能要臉”。再一個就是，“釘釘子”，不能想著一錘子買賣，再小的釘子要想定的準(zhǔn)，打的牢，就得慢慢來，力氣大，個個都想一步到位，要么不牢靠，要么方向是斜的，而且還很有可能錘子一下就砸在自己的手上。

所以20xx年我的第一個目標(biāo)就是釘240顆釘子，主動出擊還是很有必要的，目標(biāo)分解下來以后就是每個月需要主動聯(lián)系客商，并收集有效信息至少20條，每個工作日必須聯(lián)系有效客商一位，將收集的信息加以歸納，以備篩選。

第二，完善數(shù)據(jù)庫跟蹤機制，20xx年，利用互聯(lián)網(wǎng)及計算機，將項目信息加以歸納整理，做到每個項目信息跟蹤進度，方便調(diào)取查看。在此基礎(chǔ)上，采用“135”跟蹤法，對目標(biāo)對象展開有序的跟蹤回訪，“135”就是第一次聯(lián)系后，只要不是拒絕的對象，就要繼續(xù)跟蹤，第一次跟蹤的時間為首次電話或登門拜訪后的一天以后，第二次就是距離第一次的回訪電話三天以后，第三次就是距離第二次拜訪的五天以后。頻繁聯(lián)系，爭取將每一條來之不易的項目信息挖掘到最大價值。

第三，拓展人脈，作為招商員，過去一年新認識了很多社會上的各行各業(yè)的人，既然是市場化招商，工作機制相對較為靈活，可以和各行各業(yè)的的相關(guān)人員做朋友，其次也可以與同為招商戰(zhàn)線上的其他園區(qū)的招商員成為好友。我給自己定立的目標(biāo)是：每天新認識一個人，能夠聯(lián)系的上；每周新交一個朋友，可以偶爾噓寒問暖一次兩次；每月新交一個可以經(jīng)常聯(lián)系，互相幫忙的好朋友。這些人可以是公司的中高層管理人員，也可以是公司內(nèi)具體負責(zé)項目投資的相關(guān)工作人員，也可以是其他園區(qū)的招商人員或者管理人員，一定可以為我的20xx的工作計劃添翼助力。而且這樣的添翼助力來的效果更加長久，既是是個人成長的可持續(xù)途經(jīng)，也可以在后續(xù)的工作過程中不斷提供幫助的捷徑。

在具體的工作措施和方法上。

1、力求在思想觀念上實現(xiàn)新突破。堅決打消等、靠、要的思想，廣開思路，多措并舉，積極上門與企業(yè)及相關(guān)部門聯(lián)系，挖掘招商信息;同時，增強敏銳感和辨別力，提高招商成功率

2、積極做好在談項目、意向項目的推進工作。將有效的項目盡可能的加快速度去推進。

3、強化以商招商。

(1)加強企業(yè)聯(lián)系，做好信息分類。招商的目標(biāo)在符合我們園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮優(yōu)質(zhì)優(yōu)“量”

(2)不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，深化服務(wù)層次，配合園區(qū)的其他部門做好企業(yè)的相關(guān)服務(wù)工作，跟蹤服務(wù)，竭力為企業(yè)排憂解難，營造一個寬松的發(fā)展環(huán)境，讓落戶企業(yè)宣傳下蜀。

(3)經(jīng)常性深入企業(yè)，及時掌握企業(yè)發(fā)展動向，捕捉招商信息。

(4)進一步建好項目信息庫，做到管理細致，跟蹤盯靠及時到位。

4、熟悉招商激勵機制，調(diào)動各方面、多渠道招商引資的積極性。通過適當(dāng)?shù)恼喂膭詈臀镔|(zhì)獎勵，促使招商效果最大化。

5、發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓寬招商引資領(lǐng)域。

宣傳好、運用好“綠色建材產(chǎn)業(yè)園”“循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園”的品牌。集聚更多區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃內(nèi)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。綠色建材、電力能源、現(xiàn)代物流、裝備制造作為我們園區(qū)的規(guī)劃，也是招商部門的方向標(biāo)。

找準(zhǔn)方向，有的放矢

對于當(dāng)下的經(jīng)濟新常態(tài)，我個人感覺方向要正確，首先對于招商地區(qū)而言，目前最能出效果和成績的必然是南京及其周邊地區(qū)。其次，對于目標(biāo)企業(yè)而言，體量和生產(chǎn)工藝流程上最能出成績的還是我們特色園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)，尤其是近兩年來，隨著建華的公司升級改造，部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)型！應(yīng)該可以帶來更新的上下游需求。

1、做好20xx年張江專項資金的申請和各年度項目資金落實工作（新項目的申報、答辯，老項目審計、驗收工作）。

2、深入研討“張江高新區(qū)科技平臺建設(shè)”，確?！翱萍冀鹑凇?、“知識產(chǎn)權(quán)”、“人才服務(wù)”、“科技中介”各個服務(wù)平臺有實質(zhì)進展。

3、參與協(xié)調(diào)行政審批權(quán)由區(qū)級下放至園區(qū)工作，根據(jù)園區(qū)需要，爭取1-2項行政審批權(quán)下放至園區(qū)。

4、發(fā)現(xiàn)、培育“四新”企業(yè)，將科技創(chuàng)新服務(wù)、企業(yè)上市服務(wù)與培育“四新”企業(yè)相結(jié)合，集中政策資源助推“四新”企業(yè)做大做強，使科技型企業(yè)為園區(qū)經(jīng)濟建設(shè)做出更大的貢獻。

5、完成“企業(yè)上市培訓(xùn)交流會”2場，推進企業(yè)上市工作。

6、爭取完成國家知識產(chǎn)權(quán)試點園區(qū)申報。

7、進一步完善科技及產(chǎn)學(xué)研專業(yè)網(wǎng)頁相關(guān)功能，促進產(chǎn)學(xué)研對接更趨活躍。

8、推動“智慧園區(qū)”建設(shè)，確定1-2個智慧化項目落地，做好“智慧閔行”宣傳工作。

9、根據(jù)園區(qū)特色，將“科普創(chuàng)新屋”與“創(chuàng)客空間”相結(jié)合，建設(shè)園區(qū)“創(chuàng)客中心”，為社區(qū)居民和企業(yè)員工提供“人人創(chuàng)造”的平臺。

10、組織開展科技活動周、全國科普日、科普進社區(qū)等科普活動，承接區(qū)級科普項目，組織協(xié)調(diào)區(qū)域性科普工作。

11、組織開展創(chuàng)建市、區(qū)科普示范社區(qū)，加強對區(qū)域內(nèi)市級和區(qū)級科普教育基地的管理，發(fā)揮科普教育基地作用，構(gòu)建良好園區(qū)科普氛圍。

20xx年是××工業(yè)園區(qū)實現(xiàn)跨躍式發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對全球金融危機，必須圍繞打造世界銅都宏偉目標(biāo)，按照‘布局合理、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚’的總體要求，積極應(yīng)對，進一步創(chuàng)新發(fā)展模式，進一步壯大經(jīng)濟總量，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為經(jīng)濟發(fā)展的帶動區(qū)和城市發(fā)展的新區(qū)。

年的發(fā)展目標(biāo)是，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟總量穩(wěn)步提升，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)和提高效益的基礎(chǔ)上，工業(yè)園區(qū)將更具有吸引力，綜合競爭能力得到增強，園區(qū)的公共服務(wù)設(shè)施進一步完善，建設(shè)發(fā)展環(huán)境更加和諧，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟實現(xiàn)平衡增長，確保實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入100億元，力爭160億元;確保實現(xiàn)稅收3.5億元，力爭5.5億元;確保新增就業(yè)3000人，力爭5000人。

為此，必須多渠道籌措資金，加大投入，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)，計劃投入2.45億元，征地500畝，平整場地20xx畝，其中企業(yè)用地1750畝，硬化道路約9150米，全面完成10平方公里開 發(fā)建設(shè)。抓好以銀行、學(xué)校、醫(yī)院、郵政、物流及“三廢”綜合利用為內(nèi)容的配套設(shè)施建設(shè)，使園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和建設(shè)與提高集約化水平相銜接，與產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)調(diào)發(fā)展相銜接，通過優(yōu)化布局，完善配套，聯(lián)建共享，提高綜合利用率，確?；A(chǔ)設(shè)施圍繞入園項目建設(shè)。

為增強產(chǎn)業(yè)集聚能力，工業(yè)園區(qū)將創(chuàng)新招商理念，利用我市銅資源優(yōu)勢，創(chuàng)新招商引資方式，突出以商招商、以特招商、以大招商、以優(yōu)招商，大力發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)，形成銅產(chǎn)業(yè)精深加工多方向發(fā)展的格局。同時，重點發(fā)展節(jié)能燈光源產(chǎn)業(yè)，使之與銅產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)發(fā)展，推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，進一步壯大經(jīng)濟總量。并加大協(xié)調(diào)力度，重點調(diào)度73家已投產(chǎn)企業(yè)，其中35家銅加工企業(yè)在滿負荷生產(chǎn)的同時加大投入，擴大規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進一步增強自主創(chuàng)新能力，做大做強。重點督促13個在建項目盡快達產(chǎn)達標(biāo)，6個簽約項目盡快開工建設(shè)，力爭一批簽約項目開工建設(shè)，一批建設(shè)項目竣工投產(chǎn)，一批投產(chǎn)企業(yè)達產(chǎn)達標(biāo)，使園區(qū)經(jīng)濟總量得到進一步提升，園區(qū)發(fā)展后勁進一步增強。

第二篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)工作計劃

工業(yè)企業(yè)財務(wù)工作計劃

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”，工業(yè)企業(yè)財務(wù)工作計劃。然而，近階段的工作檢查與倉庫***的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了***的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值**集團提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、**機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)，“**企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)**的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神，工作計劃《工業(yè)企業(yè)財務(wù)工作計劃》。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫***的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫***的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),***的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個***的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫***實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心.五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能.今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù).

第三篇：工業(yè)和信息化工作計劃

工業(yè)和信息化工作計劃

根據(jù)市委**屆七次全委擴大會暨全市經(jīng)濟和城鎮(zhèn)化工作會議、全省工業(yè)經(jīng)濟改革創(chuàng)新工作電視電話會議確定的各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)提出2014年全市工業(yè)和信息化工作要點。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“深化改革增活力，提質(zhì)增效促轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌兼顧惠民生，凝心聚力干到位”的總要

求，以擴總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長為主要目標(biāo)，以加快千億級煤電化冶循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)為重點，以深化改革和創(chuàng)新驅(qū)動為動力，堅持大產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、大園區(qū)承載、大項目支撐、集群化培育、信息化帶動、循環(huán)化發(fā)展的工作理念，構(gòu)建以煤電化引領(lǐng)，新型建材、農(nóng)產(chǎn)品加工、裝備制造、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)梯次跟進的新型工業(yè)化格局，全面實施工業(yè)發(fā)展“3328”計劃，搶抓政策機遇，全力攻堅破難，全面促進工業(yè)經(jīng)濟優(yōu)化升級和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，為我市與全國、全省同步進入小康社會做出積極貢獻。

二、發(fā)展目標(biāo)

1.全部工業(yè)增加值增長13%，達到129億元,其中：規(guī)模以上工業(yè)增加值增長13%，達到116億元；

2.工業(yè)固定資產(chǎn)投資增長26%，達到200億元；

3.萬元工業(yè)增加值能耗比上年下降3.6%；萬元工業(yè)增加值水耗比上年下降6%，控制在79立方米以內(nèi)；

4.電信業(yè)務(wù)總量增長12%，達到13億元；信息產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入增長15%，達到12億元；

5.中小企業(yè)增加值增長15%，達到80.5億元。

**、工作任務(wù)

（一）確保完成3項責(zé)任目標(biāo)

確保完成工業(yè)增加值、工業(yè)固定資產(chǎn)投資、工業(yè)節(jié)水3項重點目標(biāo)任務(wù)。

（二）實施3項能力提升工程

1.產(chǎn)業(yè)集群培育提升工程。在全力以赴加快建設(shè)以**工業(yè)園區(qū)、華亭工業(yè)園區(qū)為主要載體的**千億級煤電化冶循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群的同時，著力培育建設(shè)涇川棉紡服裝產(chǎn)業(yè)集群、崆峒區(qū)區(qū)域性新型建材產(chǎn)業(yè)集群、**紙制品包裝及地毯加工產(chǎn)業(yè)集群、莊浪馬鈴薯淀粉加工產(chǎn)業(yè)集群、**中藥材深加工產(chǎn)業(yè)集群，著力提升全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群化水平。

2.園區(qū)承載能力提升工程。按照“搭建平臺、集聚發(fā)展”的原則，切實做好體制機制創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資、項目入園落地工作，強力拓展工業(yè)園區(qū)項目承載能力和發(fā)展外向度。

3.小微企業(yè)發(fā)展能力提升工程。積極推進“百強民營小微型企業(yè)幫扶工程”，通過政策扶持、項目傾斜等方式，深入開展定點幫扶，有針對性地解決好企業(yè)管理、技術(shù)、融資、市場等發(fā)展問題，引導(dǎo)企業(yè)提升檔次，擴大產(chǎn)能，推動小微企業(yè)逐步做大做強。將培育“規(guī)上”企業(yè)作為小微企業(yè)發(fā)展能力提升重點，抓好40戶小微企業(yè)培育工作，培育10戶小微企業(yè)進入規(guī)模以上企業(yè)行列。

（**）推進2個專項行動

1.有效承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移專項行動。堅持“走出去”與“請進來”相結(jié)合，突出加強與環(huán)渤海、長**角、珠**角等區(qū)域的經(jīng)濟協(xié)作，進一步擴大和深化與華能集團、中水電集團、中石化集團、金浦集團等大型企業(yè)集團的定向?qū)雍献鳎唤Y(jié)合打造“絲綢之路經(jīng)濟帶”**黃金段建設(shè)，加強與周邊地區(qū)在礦產(chǎn)資源開發(fā)利用、農(nóng)產(chǎn)品深加工、輕工食品等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)對接。建立常態(tài)化定向?qū)诼?lián)絡(luò)工作機制，按區(qū)域確定承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重點，立足自身條件篩選論證招商項目，大力開展定向招商、精準(zhǔn)招商活動，積極促成引進一批重大產(chǎn)業(yè)鏈條項目。全面落實重點項目協(xié)調(diào)推進工作機制，加大對已形成合作意向項目的跟蹤對接，力促其盡快落地建設(shè)，有效提升工業(yè)發(fā)展層次。深入推進“一縣一業(yè)”產(chǎn)業(yè)對接工作，積極創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移合作示范區(qū)。承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到位資金增長30%，達到223億元。

2.助推生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展專項行動。以現(xiàn)代物流、信息服務(wù)、科技服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、金融服務(wù)業(yè)為發(fā)展重點，加快建設(shè)以工業(yè)園區(qū)綜合物流、產(chǎn)業(yè)基地特色物流為重點的現(xiàn)代物流平臺，以企業(yè)工程技術(shù)研發(fā)、科技企業(yè)孵化為重點的科技服務(wù)平臺，以企業(yè)營銷策劃、服務(wù)外包為重點的商務(wù)服務(wù)平臺，以融資擔(dān)保、小額信貸為重點的金融服務(wù)平臺，為全市產(chǎn)業(yè)開發(fā)和工業(yè)發(fā)展提供強有力的生產(chǎn)服務(wù)保障。引導(dǎo)具備條件的工業(yè)企業(yè)主輔分離，支持符合條件的企業(yè)享受“營改增”政策。強化統(tǒng)計監(jiān)測，將符合統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)和設(shè)計咨詢等單位納入統(tǒng)計范疇，提高生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值在第**產(chǎn)業(yè)中的比重。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長20%，力爭達到73億元。

（四）抓好8項重點工作

一是抓重點，求突破，在建設(shè)千億級煤電化產(chǎn)業(yè)集群上邁出新步伐。以建設(shè)隴東能源化工基地核心區(qū)為目標(biāo)，大力實施能源開發(fā)工程，著力打造煤電化、煤電熱、煤電冶、煤電材產(chǎn)業(yè)集群，不斷培育壯大以能源化工為引領(lǐng)的首位產(chǎn)業(yè)。編制完成**、華亭兩個千億級煤電化冶循環(huán)經(jīng)濟示范基地和涇川、崇信、****個煤電化冶循環(huán)經(jīng)濟

第四篇：工業(yè)和信息化局工作計劃

**縣工業(yè)和信息化局工作計劃

2013年，我局將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和貫徹十八大精神和省、市、縣經(jīng)濟工作會議精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，堅持走新型工業(yè)化道路，堅定不移地推進“打造工業(yè)**”的發(fā)展戰(zhàn)略，以建設(shè)先進制造業(yè)基地為主線，以促進我縣工業(yè)經(jīng)濟質(zhì)的提升為目的，緊緊圍繞經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式這一主題，加強招商引資，強化項目建設(shè)支撐，培育壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，增強自主創(chuàng)新能力，切實加強經(jīng)濟運行調(diào)節(jié)，積極開展節(jié)能減排，認真搞好煤電運及重要生產(chǎn)要素的供需銜接，確保全年發(fā)展目標(biāo)完成。

一、主要工作目標(biāo)

根據(jù)我縣“十二·五”規(guī)劃，結(jié)合我縣經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，預(yù)計2013我縣工業(yè)商貿(mào)主要工作目標(biāo)如下：

―――全部工業(yè)增加值**億元，預(yù)計增長率15%。

―――規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)增加值**億元，增長率15%。工業(yè)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值**億元，增長率15%，力爭20%。

―――工業(yè)技術(shù)改造投資**億元，預(yù)計增長率15%。

―――進出口額**萬美元，增長15%。

―――利用外資**萬美元，增長15%。

二、重點抓好的幾項工作

（一）堅定不移加快園區(qū)建設(shè)，加快推進工業(yè)化。要按照“縣域經(jīng)濟工業(yè)化、工業(yè)經(jīng)濟園區(qū)化”的要求，加快推進工業(yè)園區(qū)建設(shè)，使工業(yè)園區(qū)成為我縣承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的示范區(qū)、財稅收入的增長點、城市發(fā)展的新亮點、縣域經(jīng)濟的支撐點。一是加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。**園區(qū)要全面平整已征用土地，配套完善供電供水設(shè)施以及污水處理廠，加快港口、碼頭、物流中心等配套設(shè)施建設(shè)，全面完成二期工程建設(shè)。**工業(yè)園區(qū)和思樂堂工業(yè)園區(qū)要加快征地拆遷工作，基本完善水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施。**工業(yè)園區(qū)要加快企業(yè)退城進**，盤活土地，推進商貿(mào)物流設(shè)施建設(shè)。二是加快項目入園。各個園區(qū)要根據(jù)各自的功能定位，形成產(chǎn)業(yè)合理分工、資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展。**加工園區(qū)重點發(fā)展金屬回收、拆解、冶煉及深加工產(chǎn)業(yè)，要大力引進和培育對產(chǎn)業(yè)發(fā)展起龍頭帶動作用的大型企業(yè)，重點抓好30萬噸再生銅和30萬噸再生鋁項目建設(shè)，打造“千億產(chǎn)業(yè)”、“千億園區(qū)”，到2012年末，園區(qū)工業(yè)產(chǎn)值要達到200億元以上。**工業(yè)園區(qū)作為**進口再生資源加工園區(qū)的配套園區(qū)，主要安排能耗相對較高，但產(chǎn)值大、效益好的企業(yè)，形成一個以金屬冶煉、建材生產(chǎn)、林產(chǎn)林化、化工原料為主的工業(yè)集中區(qū)。**工業(yè)園區(qū)主要發(fā)展食品、藥品和寶**飾加工以及高新科技產(chǎn)業(yè)，形成一個無污染、高清潔的輕工業(yè)集中區(qū)。要積極引導(dǎo)重點骨干企業(yè)和**工業(yè)園區(qū)部分企業(yè)，搬遷到**工業(yè)園區(qū)，并進行技改擴產(chǎn)，使企業(yè)不斷做大做強。

（二）進一步加大節(jié)能減排工作力度，確保經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，穩(wěn)步提升經(jīng)濟發(fā)展素質(zhì)。一是加強鈦白、松脂、水泥、冶金等行業(yè)管理，加強節(jié)能減排，穩(wěn)步推進技術(shù)改造和創(chuàng)新；二是實施扶優(yōu)扶強戰(zhàn)略，圍繞林產(chǎn)林化、化工、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實施創(chuàng)名牌、打造拳頭產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略，促進產(chǎn)業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)鏈形成；以培育一批年銷售收入超億元大中型企業(yè)為目標(biāo)，打造龍頭型企業(yè)，帶動和指導(dǎo)相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。三是堅持指導(dǎo)分類指導(dǎo)，進一步完善工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建五金制品、機械、電子、有色金屬、農(nóng)產(chǎn)品加工、服裝、電力、采礦等企業(yè)集聚和配套體系，逐步形成結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明產(chǎn)業(yè)集群，逐步縮短購銷半徑，提高規(guī)避風(fēng)險能力，推動中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）全力扶持重點支柱企業(yè)發(fā)展，千方百計提高工業(yè)對經(jīng)濟財稅發(fā)展的貢獻。一是重點加大對重點支柱企業(yè)的扶持服務(wù)力度，特別是加強企業(yè)在原料、資金、用工等方面存在的問題，加大扶持力度，做大各產(chǎn)業(yè)規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大深加工，提高附加值，保持全縣經(jīng)濟、財稅指標(biāo)穩(wěn)定快速增長。二是努力抓好工業(yè)和商貿(mào)流通行業(yè)經(jīng)濟增長點落實和培育，增強工業(yè)和商貿(mào)流通行業(yè)發(fā)展后勁，注入新生活力。特別是抓好2013年市、縣統(tǒng)籌攻堅的工業(yè)和商貿(mào)流通項目的投產(chǎn)達產(chǎn)工作，確保這些項目走上生產(chǎn)正軌，發(fā)揮效益。

（四）努力實現(xiàn)低碳綠色增長。落實節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制，抓好重點領(lǐng)域、重點行業(yè)和重點企業(yè)節(jié)能，堅決淘汰落后產(chǎn)能，積極推行清潔生產(chǎn)，確保完成節(jié)能減排任務(wù)。

（五）加強經(jīng)濟運行監(jiān)測預(yù)測。建立和健全工業(yè)經(jīng)濟運行定期分析研究制度。進一步搞好調(diào)查研究，加強宏觀指導(dǎo)，及時了解掌握、協(xié)調(diào)解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的實際困難和問題，研究分析經(jīng)濟運行結(jié)果，預(yù)測經(jīng)濟運行趨勢，提高解決參考價值。進一步擴大運行監(jiān)測范圍，不斷增強運行工作的科學(xué)性，為搞好運行調(diào)節(jié)和指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展提供重要依據(jù)。特別是注意加強規(guī)模以上工業(yè)增加值、萬元產(chǎn)值綜合能耗、水耗等指標(biāo)及相關(guān)情況的監(jiān)測，在運行工作中引導(dǎo)、指導(dǎo)、幫助企業(yè)落實好科學(xué)發(fā)展觀。

（六）積極擴大消費需求。繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，合理布局大型超市、集貿(mào)市場和社區(qū)便利店，落實上級關(guān)于穩(wěn)定消費價格總水平的措施，落實“家電、汽車、摩托車和農(nóng)機下鄉(xiāng)”等促進消費的政策措施，為居民擴大消費創(chuàng)造條件。

（七）抓好食品安全管理，建立健全食品安全長效監(jiān)督檢查機制，積極組織開展全縣食品安全檢查。生豬定點屠宰管理，督促屠宰企業(yè)完善屠宰硬件及軟件設(shè)施，提高屠宰執(zhí)法水平；采取措施嚴(yán)厲打制私屠濫宰窩點，積極實施“放心肉”工程。積極開展酒類流通的行業(yè)監(jiān)督管理，努力確保人民群眾喝上“放心酒”。

（八）著力加強黨的建設(shè)，為新一輪躍升提供堅強保證。加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。完善干部教育培養(yǎng)、選拔任用、交流輪崗、考核評價和激勵保障機制，切實增強干部隊伍活力。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立健全長效機制，引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員立足崗位創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，為基層黨建工作注入新的動力活力。

（九）積極開展創(chuàng)建“平安**”活動。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照縣綜治委的部署，認真開展創(chuàng)建“平安**”活動，加大創(chuàng)建的組織領(lǐng)導(dǎo)力度，按照“抓落實、促深化、有創(chuàng)新、求實效”的要求，進一步搞好精神文明建設(shè)和綜治平安建設(shè)工作，制定完善值班工作職責(zé)，加強對機關(guān)的安全管理，嚴(yán)厲打擊偷盜行為等多發(fā)性案件的發(fā)生，增強安全防范功能。

第五篇：鄭集鎮(zhèn)2013年工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展工作計劃

鄭集鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展工作計劃

2013年全面深入貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是鄭集鎮(zhèn)經(jīng)濟抓住機遇快速發(fā)展重要一年，為使全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟保持持續(xù)平穩(wěn)、較快發(fā)展的良好態(tài)勢，特制訂2013年經(jīng)濟工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

我們將以黨的十八大精神為指導(dǎo)，按照市委、市政府的總體要求和部署，振奮精神，以皖江產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)為契機；推進工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，以建設(shè)文化鄭集為主線，以項目建設(shè)為支撐，以招商以資為抓手，著力抓好我鎮(zhèn)經(jīng)濟總量擴張和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

1、工業(yè)投入性指標(biāo)20%以上，(1)固定資產(chǎn)、技改投入40000萬元，同比增長20%；

2、工業(yè)經(jīng)營性指標(biāo)增長15%以上。

（1）全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值完成70000萬元，同比增長17%；

（2）工業(yè)增加值完成18000萬元，同比增長13%；

（3）銷售收入完成68000萬元，同比增長14%。

三、主要任務(wù)

認真做好以下項目的落地、開工、建設(shè)，盡快投產(chǎn)達效是今年經(jīng)濟工作的主要任務(wù)。

1、鵬遠公司：年產(chǎn)5400萬米化纖布項目，總投資11000萬元，總產(chǎn)值19000萬元，可實現(xiàn)稅收1100萬元，一季度完成設(shè)備安裝、調(diào)試并投產(chǎn)。

2、立博公司：年產(chǎn)2000萬只多功能遙控器項目，總投資12000萬元，總產(chǎn)值18000萬元，可實現(xiàn)稅收1000萬元，三季度完成廠房建設(shè)、設(shè)備安裝并投產(chǎn)。

3、安居木業(yè)：年產(chǎn)10萬立方各類板材項目，總投資6000萬元，可實現(xiàn)稅收500萬元。二季度完成設(shè)備安裝、調(diào)試并投產(chǎn)。

4、雙豐文化用品有限公司10000平方的廠房于二季度建成并交付使用。

以上項目全部投產(chǎn)后，可為本鎮(zhèn)增加經(jīng)濟規(guī)模40000萬元?？商峁┚蜆I(yè)崗位500余個。

（一）推進工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，優(yōu)化工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。一是提升工業(yè)集中區(qū)吸納、集聚功能，促進工業(yè)集中區(qū)擴容升級。二是加大投入，加快工業(yè)集中區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和招商引資營造良好的硬件環(huán)境。

（二）加快文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，增創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。依托雙豐公司、嘉豐公司文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)為基礎(chǔ)，以蒙瑪特國際貿(mào)易公司為載體，進一步拓展和引進文化用品企業(yè)，形成畫箱畫架畫筆顏料畫本等文化用品生產(chǎn)、研發(fā)及營銷基地，將工業(yè)集中區(qū)打造成具有文化特色的產(chǎn)業(yè)基地。

（三）以項目建設(shè)為支撐，不斷增強趕超跨越的發(fā)展?jié)摿Αｍ椖渴墙?jīng)濟工作的重要抓手。進一步增強“抓經(jīng)濟就要抓項目”的意識，始終把抓項目貫穿經(jīng)濟發(fā)展全過程。

1、加大投入上項目。2013年大力推進1個億元項目、4個5000萬元項目的開工建設(shè)。繼續(xù)完善和落實一個項目，一套人手的工作機制，實施項目倒排工期，狠抓項目推進不松懈。力爭擬定開工建設(shè)項目能夠按時開工建設(shè)，按時完工投產(chǎn)。

2、強化措施抓項目。認真落實項目建設(shè)的“八抓“要求，抓好項目開工、建設(shè)、管理等各個環(huán)節(jié)，在項目建設(shè)中出新思路、新措施、新機制、新招數(shù)，提高項目履約率、資金到位率和開工建設(shè)率。對項目建設(shè)實行臺賬式管理，簽約項目要排出開工日期、開工項目排出達產(chǎn)日期，實行周檢測、月總結(jié)、季考核、半年小結(jié)、全年綜合評定制。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)分包項目制，實行”一個項目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，一抓到底“的定向定點定責(zé)服務(wù)機制。成立項目建設(shè)督導(dǎo)組，建立聯(lián)席辦公會議制度，對項目建設(shè)進行督促檢查，定期聽取匯報，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的各類問題，確保項目建設(shè)零阻力推進，無障礙施工。對鵬遠的化纖布、立博的多功能遙控器項目要重點跟蹤，督促推進，盡快形成新的解決增長點。

(四)以招商以資為抓手，增強工業(yè)經(jīng)濟外向度。以招商引資為抓手，及時調(diào)整招商思路，拓展招商領(lǐng)域，謀求招商策略，創(chuàng)新招商方法，多渠道、多領(lǐng)域引進能夠促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城鄉(xiāng)功能完善配套的多類型項目。

1、多策并舉，廣開招商渠道。采取多種策略，有組織、有重點地定向招商、產(chǎn)業(yè)招商、品牌招商、委托招商、資源招商。組織專業(yè)招商人員，到重點區(qū)域開展招商活動。

2、全民動員，擴展招商網(wǎng)絡(luò)。充分調(diào)動全社會的積極性，是人人都成為招商主體，編制龐大的招商網(wǎng)絡(luò)。進一步強化激勵機制，對招商功臣給予獎勵，激勵全社會招商熱情；突出企業(yè)招商主體地位，開展以商招商、以企招商。

（五）創(chuàng)新服務(wù)機制，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。始終把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為經(jīng)濟發(fā)展的生命線，以“誠信、效能、服務(wù)”為重點，不斷創(chuàng)造“優(yōu)商、惠商、親商、扶商、安商、便商”的濃厚氛圍，增強發(fā)展的吸引力和凝聚力。

1、強化效能意識，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。完善服務(wù)承諾制度，全面落實省、市及天長市發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟出臺的優(yōu)惠政策；實行聯(lián)系辦公會議制度，開通重點企業(yè)、重點項目建設(shè)綠色透明通道；

2、加大整頓力度，規(guī)范經(jīng)濟秩序。依法嚴(yán)厲查處制假售假、價格欺詐等不正當(dāng)行為。開展項目建設(shè)周邊環(huán)境、重點企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境等綜合整治活動，加大對亂推銷、亂攤派等現(xiàn)象的查處力度，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。

3、加大宣傳力度，營造發(fā)展氛圍。大力開展優(yōu)秀企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)功臣、發(fā)展工業(yè)突出貢獻獎等評選活動，完善激勵機制，努力營造尊重人才、尊重創(chuàng)業(yè)、尊重勞動的濃厚氛圍，進一步激發(fā)經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)激情。大力宣傳一批為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的單位和個人的典型事跡，在全鎮(zhèn)營造發(fā)展工業(yè)光榮的良好風(fēng)尚。

二0一三年元月十五日