第一篇：商業(yè)合作計(jì)劃書
商業(yè)合作計(jì)劃書范文（精選5篇）
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，很快就要開展新的工作了，是時候靜下心來好好寫寫計(jì)劃了。我們該怎么擬定計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的商業(yè)合作計(jì)劃書范文（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
商業(yè)合作計(jì)劃書1一、摘要
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商品專項(xiàng)類別的不斷分化，在石家莊市區(qū)，超市、大型購物商場已存在40家以上，他們的賣場都是針對于小商品的消費(fèi)群體。有限的市場購物需求在逐漸飽和，有許多的傳統(tǒng)商家意圖從中分一杯羹而無從下手。那么，投資者就要轉(zhuǎn)變投資的方向，從“全面”向“專業(yè)”方向發(fā)展。
投資見議及商業(yè)模式
我的投資見議是通過貴商場的商譽(yù)，在石家莊建立一個大型的、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場，消費(fèi)對象是對家紡有需求的各個階層、各個消費(fèi)段的消費(fèi)者。通過我20xx—20xx年的學(xué)習(xí)與考查，在石家莊市，大型的、專業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場還是一項(xiàng)市場空白，20xx年，家紡市場已經(jīng)開始在石家莊悄然升起，在本地幾個主要干道，各大廠家已經(jīng)開設(shè)5個家紡專賣店，因此家紡廣場項(xiàng)目的建設(shè)，肯定是會獲得成功的一個項(xiàng)目。
二、項(xiàng)目背景及可行性分析
1、市場空白優(yōu)勢
現(xiàn)在從全國范圍來看，在其它省市，如北京、上海、河南，家紡市場已趨漸成熟，各大廠家仍然采取的是代理經(jīng)銷模式，通過代理商、經(jīng)銷商的銷售渠道，迅速占領(lǐng)市場。有實(shí)力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠商快速占領(lǐng)市場的欲望和市場初運(yùn)動的空白，根據(jù)“有需求必有市場”的原則，為他們建設(shè)起專業(yè)的、大型的、高中低檔并存的銷售場所。架起廠家與消費(fèi)者的寬大橋梁。于市場初期，在廠家和消費(fèi)者心理上建設(shè)起扎實(shí)的家紡廣場唯一購買地與銷售地的心理。
2、市場面臨充實(shí)需求優(yōu)勢
從消費(fèi)群體看，石家莊市的平均年齡正在趨于年輕化。到結(jié)婚年齡的年輕人會越來越多，他們是家紡商品購買者的主力，在我們周圍，可以看到，他們在結(jié)婚前對家紡用品的購買欲望很大，但是在石家莊缺少家紡用品專業(yè)的購買場所，在石家莊的北國、東購等商場，里面的家紡用品相對來講不能滿足消費(fèi)者多方面，多選擇的要求。我正是針對他們的需求而設(shè)立這個項(xiàng)目，同時，廣大廠商也注意到這一點(diǎn)。如一世嘉、羅萊、水星等廠商，在今年悄然開設(shè)專賣店，通過一年的運(yùn)營，想在明年的結(jié)婚高峰期，達(dá)到他們的市場占領(lǐng)目的。
3、環(huán)境、與配套服務(wù)優(yōu)勢
在石家莊市區(qū)，專賣店只有5家，但是有南三條的床上用品市場，它是否會對此項(xiàng)目形成威脅呢？我認(rèn)為它不會形成威脅。因?yàn)榈谝唬馁徫锃h(huán)境相對惡劣。在市場外的交通，商場內(nèi)的購物條件，關(guān)鍵是商場內(nèi)的各種服務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市民的需求。從而也消費(fèi)糾紛不斷。第二，在各居住小區(qū)的家紡定作小作坊，那是消費(fèi)者在沒有一個專業(yè)的家紡購物場所而不得已的選擇，大部分消費(fèi)者還是依賴和需求專業(yè)的商場。第三，我們可以實(shí)現(xiàn)銀行系統(tǒng)和郵政系統(tǒng)的服務(wù)，款項(xiàng)統(tǒng)一收支，方便消費(fèi)者的購買。
4、地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢
石家莊的經(jīng)濟(jì)水平已今非昔比，高檔消費(fèi)人群已逐漸增加。對家紡的需求也呈現(xiàn)多樣化，專業(yè)化。城中村的改造，房地產(chǎn)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的繁榮，兩大批發(fā)市場的完善與擴(kuò)大，周邊各類市場的成熟，吸引大批中外投資商來到石家莊，石家莊的戶口政策也在放開，來石家莊定居的人口數(shù)量從而也在增長。那么，他們要定居，就要有房子，房地產(chǎn)業(yè)就蓬勃發(fā)展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數(shù)屬于是中高檔消費(fèi)群體，專業(yè)的家紡零售場所的興起是必然的，是市場之需。
5、廣大生產(chǎn)、消費(fèi)群體優(yōu)勢
我們的項(xiàng)目主體是要建設(shè)一個高、中、低檔并存的家紡商場。所要求達(dá)到的宗旨是：凡是有家紡商品需求，來我商場，必能滿意而歸。家紡有很大的利潤空間，從廠家，商家來講有很大的吸引力。他們有了動力，市場有了需求，那么我們作為橋梁作用的商場，呈現(xiàn)出其重要性，我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤，一部分相對堅(jiān)實(shí)的利潤。
三、市場前景展望
在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，在20xx—20xx年期間，保守的預(yù)測，家紡商場的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。我們進(jìn)入該市場的決定因素將是來自供應(yīng)廠商和廣大消費(fèi)者的贊成和支持。
1、市場分布
我們的主要目標(biāo)市場包括這三個方面：
1、高檔商品。充分利用我國國內(nèi)各大知名品牌的知名度，擴(kuò)大我商場在市場中的影響力。滿足高檔消費(fèi)者的需求。此類商品在商場中所占份額達(dá)到30左右。
2、中檔商品。此類商品在消費(fèi)者中的消費(fèi)需求占有很大比例，該類商品的提供者主要是一些中小型正規(guī)的針織企業(yè)，要規(guī)定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和市場時尚要求。因此，我們要把這部分商品在商場中所占份額達(dá)到45左右。
3、低檔商品。他適用于生活水平較低的消費(fèi)者的需求。該類商品的要求相對于其它類商品較高。要保證其質(zhì)量，同時要保證較低的價格。該類商品的提供者主要是一些小而正規(guī)的針織廠。不可為了追求低價格而放棄質(zhì)量要求。此類商品在商場中所占份額達(dá)到25左右。
商業(yè)合作計(jì)劃書2您好！
當(dāng)我們面對激烈的市場競爭時，總會去思考自身的發(fā)展出路，相信你們在市場面臨同行的競爭中也會感到有一定的壓力。
歷史告訴我們；市場龐大 競爭無情，如果不在競爭中發(fā)展，就會在競爭中掉隊(duì)，淘汰、甚至消亡，商場謂之戰(zhàn)場，軍事之爭 謀略為上，商業(yè)競爭 創(chuàng)新為上，我們正是基于這一思路才提出市場聯(lián)盟的構(gòu)想。
聯(lián)盟就是我們聯(lián)合結(jié)成有利共享的朋友，你我都知道當(dāng)今的市場發(fā)展，模仿與競爭早已不是優(yōu)勢了。今天我們的創(chuàng)新模式是；跨越市場競爭，充分整合社會多方資源，為參與聯(lián)盟事業(yè)的各界人士實(shí)現(xiàn)市場利益共贏。
據(jù)我對吉安城區(qū)餐飲行業(yè)前期的市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一些古怪的現(xiàn)象，生意好的一直比較難穩(wěn)定，生意一般的經(jīng)常會出現(xiàn)搞一次讓利活動，生意就會好一些，但過了活動期就馬上掉下來，吉安城區(qū)大大小小幾百家，我基本上模了上百家，生意不好的老板，似乎都有同樣的觀點(diǎn)和認(rèn)為，都是在說；唉！沒有請好人、沒有選好地方、合伙的生意不好做、裝修不行等等，但幾乎沒有人講是自己不行，不去找原因，也不善于去找方法，總是找一大堆的理由。
ＸＸＸ老總就拿你們食為天來講吧；你們的碼頭和裝修在吉安應(yīng)該排中上的條件，大廳比九州的裝修是要好的多吧，為什么你們大廳的生意比人家的生意就差呢？通過我們跟你們合作了一段時間，明顯發(fā)現(xiàn)你們的服務(wù)跟不上，吧臺態(tài)度不好、擅自做主拔掉我們POS的線，誤導(dǎo)我們的會員說我們機(jī)器是壞的不能刷積分等等，搞得很多會員投訴，對我們雙方的合作表示懷疑。同樣的合作方式，人家濱江漁村每個月比你們多出好幾萬的會員刷卡量，其實(shí)商業(yè)講究的就是誠信，所以我認(rèn)為好方法加好服務(wù)就是贏利的保障。你要相信我們是來幫助你贏利的朋友，絕對不是你的行業(yè)競爭對手，我們公司還有一句至理名言；“只做第三方 不做第三者”幫誰誰就贏！
我們金山宏業(yè)公司設(shè)定的項(xiàng)目，是具有特定的范圍，他的形成是存在一定的因素和道理。并且我們已具備了幫助你贏利的資格，具體條件如下；
1、我們在全國幫助你打造客戶群體（會員）因?yàn)槲覀兪墙?jīng)國家工商總局冠名核準(zhǔn)成立的，允許在全國范圍聯(lián)合聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，并在全國各地市設(shè)立分公司。
2、為了聯(lián)盟合作商戶的資金結(jié)算安全保障，我們與中國最權(quán)威的銀聯(lián)商務(wù)簽約了結(jié)算保障的合作協(xié)議。
3、為了打造優(yōu)質(zhì)的客戶群體（會員）我們公司又與中國四大國有銀行（農(nóng)行）聯(lián)合發(fā)行了金穗金山宏業(yè)聯(lián)名卡。
4、公司可以通過網(wǎng)站幫助1、8億會員在網(wǎng)上查詢、預(yù)訂、包括瀏覽商戶相關(guān)的信息，、并還可以支持商戶在網(wǎng)上做廣告，幫助商戶節(jié)假日搞一些促銷活動
5、我們公司還設(shè)定了24小時的客戶服務(wù)、投訴、處理話40061841116
商業(yè)合作計(jì)劃書3一、公司簡介
A公司是一家專業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營頂級品牌——電動自行車、電動摩托車、電動噴霧器等A系列產(chǎn)品的企業(yè)。
本公司創(chuàng)建于2000年7月份，目前，擁有生產(chǎn)流水線兩條，固定資產(chǎn)800萬元，員工120多人，其中高級管理人員10人，中層管理人員15人。并在2002年6月通過了國家生產(chǎn)許可證的驗(yàn)收；被省質(zhì)量監(jiān)督局2002年度抽查測定為合格產(chǎn)品。2003年3月通過北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心的ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。
本公司在電動車行業(yè)的產(chǎn)銷量名列前茅，成功地在浙江縣市級市場上網(wǎng)絡(luò)遍布率達(dá)80%；并滲透了福建省、江西省、安徽省、重慶市、廣西省等省市市場；并通過了浙江省、江蘇省、上海市、山東省等新產(chǎn)品鑒定，并在以上各省份公安廳上了目錄。
本公司將以打造A品牌為企業(yè)目標(biāo)，發(fā)展多元化經(jīng)營，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；開展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和電子商務(wù)，努力將本公司建設(shè)成為集研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、信息網(wǎng)絡(luò)、科技服務(wù)于一體的區(qū)域性乃至全國性的電動車企業(yè)。
二、市場分析
（一）品牌定位
爭做電動車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌
（二）目標(biāo)市場
縣級、地級市（25—35歲的女性為主要目標(biāo)消費(fèi)群）
（三）市場前景
二十一世紀(jì)已經(jīng)到來，二十年的改革開放使中國大地發(fā)生巨大的變化，市場已不在是昨天的市場。各行各業(yè)的人們在不同的領(lǐng)域中拼搏發(fā)展，或沉或浮，實(shí)現(xiàn)各自的理想。在走過原始積累的辛酸苦辣后，他們成為社會財(cái)富的擁有者。
而隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，加快了信息的傳遞速度，使國內(nèi)電動車市場前進(jìn)的步伐在不斷加快。電動自行車作為一個新興的產(chǎn)物，它的誕生來自于自然資源的日漸減少、城市環(huán)境的日漸惡劣、人們生活需求日需提高的情況下，故電動自行車的出現(xiàn)使之成為人們?yōu)橹L(fēng)靡的產(chǎn)品。這不僅是國內(nèi)市場，國外市場亦是；公司的網(wǎng)站以及公司注冊在阿里巴巴的網(wǎng)站，外商的訪問率居高不下，良好的市場前景為電動車行業(yè)帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
目前，公司引用人才，布好棋局，提煉公司核心價值，提高自身的競爭力。在產(chǎn)品質(zhì)量管理、新產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略制定等都充分地體現(xiàn)公司“做大、做強(qiáng)”的定位需求，故公司并駕國內(nèi)銷售、國際貿(mào)易兩條軌道，把A公司在電動車行業(yè)聳立起來。
（四）產(chǎn)品優(yōu)勢
低噪音、高效率、驅(qū)動力矩大、無火花換向
（五）市場現(xiàn)狀
2003年的浙江電動車市場，由于綠源、小飛哥、歐豹、以人等國產(chǎn)廠家控制了近70%的市場，因而整個市場運(yùn)行大體平穩(wěn)，但里面同樣潛伏著引起市場動蕩的因素。
1、價格仍是導(dǎo)致電動車市場最不穩(wěn)定的因素。盡管電動車前四大品牌控制著絕大部分市場，但部分區(qū)域品牌想擴(kuò)大市場份額，往往用低價策略來擾亂市場，另外，即使在幾個大品牌之間，在市場的壓力下，也在暗中較勁，其中小裟電動車幾大品牌降幅，這些都是可能引致電動車價格戰(zhàn)的不確定因素。
2、電動車行業(yè)對比摩托車來說，技術(shù)含量相對較低，電動車企業(yè)之間的競爭更多地體現(xiàn)在成本上，但隨著幾大品牌的規(guī)模已經(jīng)形成，成本優(yōu)勢相差無幾，因此電動車行業(yè)技術(shù)升級之戰(zhàn)不可避，節(jié)能技術(shù)、綠色技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等等技術(shù)革新將引發(fā)新的競爭。
3、從整體上來看，目前電動車市場仍處于供大于求的狀況，競爭漸趨于白熱化，加之電動車電機(jī)、電池的不穩(wěn)定，許多老企業(yè)面臨著生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)更新的難題。激烈的競爭將廠家面臨多重壓力，市場份額向大品牌集中，小品牌的市場份額也正在大幅下降，部分企業(yè)甚至已處在掙扎線上。
4、從市場需求情況看，電動車消費(fèi)的檔次將逐步拉開，一些整體品質(zhì)卓越的高品位電動車將成為市場消費(fèi)的主流，技術(shù)含量高的精品電動車因具有絕對的換代優(yōu)勢而受到歡迎。
5、由于農(nóng)村普及速度加快，一些低價位電動車的需求重心由城鎮(zhèn)居民家庭向城郊農(nóng)村地區(qū)延伸，需求總量呈穩(wěn)步上升之勢，產(chǎn)銷狀況趨勢向好，生產(chǎn)處于良性循環(huán)的合理區(qū)域內(nèi)。加之最近處于“非典”時期，更為電動車市場帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。6、地區(qū)性品牌借助地緣資源在當(dāng)?shù)負(fù)碛邢喈?dāng)?shù)氖袌稣加新省?/p>
因?yàn)槠渥陨碣Y源、經(jīng)營管理、銷售網(wǎng)絡(luò)等原因，在當(dāng)?shù)負(fù)碛邢喈?dāng)?shù)氖袌稣加新?，形成了一定的區(qū)域壁壘。由上面的市場狀況分析可知：
1、技術(shù)競爭必將升級。隨著電動車行業(yè)第二輪高速發(fā)展期的來臨，國內(nèi)電動車市場的格局將面臨著重新洗牌，新老兩大陣營之間的對抗將圍繞如何贏得電動車換代市場來進(jìn)行。
2、電動車企業(yè)的營銷管理能力將接受嚴(yán)峻考驗(yàn)。綠源及其他新進(jìn)入者，營銷管理規(guī)范、系統(tǒng)運(yùn)作，市場控制力強(qiáng)、市場策劃一流、手法穩(wěn)健，A電動車將如何應(yīng)對，如何強(qiáng)化自我的營銷能力，將成為對A電動車的最大考驗(yàn)。
（六）融資計(jì)劃
公司計(jì)劃以借貸形式，一次性借貸100萬美元，用于新品開發(fā)、設(shè)計(jì)、市場推廣、廣告投入及擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
其中20萬美元，用于市場推廣及廣告費(fèi)用；80萬美元用于其他營運(yùn)活動。
公司計(jì)劃以兩年收回運(yùn)營資本
三、市場推廣
（一）營銷策略
品牌定位：中高檔。
目標(biāo)市場：國內(nèi)二級、三級。
渠道策略：特許經(jīng)營、專賣連鎖
產(chǎn)品策略：在建立行業(yè)品牌形象后，向相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域拓展，營造屬于A品牌的形態(tài)意識。
（二）推廣預(yù)測：
年份 終端網(wǎng)絡(luò) 銷售額
2003 50家
2004 100家 10000萬
2005 200家 15000萬
2006 350家 20000萬
在銷售額達(dá)到10000萬時，計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模（土地征用，廠房建設(shè)及設(shè)備投資），達(dá)到年產(chǎn)A電動車10萬量的目標(biāo)，滿足2億元的年銷售額的需求。
通過一系列運(yùn)作，于2006年完成2億元銷售額，發(fā)展終端網(wǎng)絡(luò)350家，年生產(chǎn)A電動車10萬量。A品牌在中國的二級、三級城市的一類商場或街面擁有專柜或?qū)Ｙu店，并擴(kuò)展到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一級城市。A品牌成為中國電動車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，消費(fèi)者對A電動車的首選品牌。
四、管理目標(biāo)
A營銷管理工程，以 責(zé)任清楚、機(jī)構(gòu)合理、規(guī)范運(yùn)作、提高效率、賞罰分明為目標(biāo)，通過組織架構(gòu)的設(shè)定和業(yè)務(wù)流程的重新梳理，將A公司建設(shè)成為以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代營銷型公司，使其不但能夠出色完成公司下達(dá)的營銷任務(wù)，而且能夠在競爭越來越激烈的市場中引領(lǐng)整個A公司穩(wěn)健發(fā)展、更加壯大。
通過明確相關(guān)崗位工作流程及相關(guān)崗位的崗位功能，界定相關(guān)崗位的崗位責(zé)任，相關(guān)崗位工作制度，績效評估、激勵考核及獎罰制度（包括各崗位的獎罰制度），派出機(jī)構(gòu)的管理，建立各類規(guī)范化表格（如：銷售日報表、業(yè)務(wù)人員工作計(jì)劃表、績效考核表等），及營銷服務(wù)體系（服務(wù)的流程、規(guī)范、制度、政策、特色）等工作。
五、回報分析
按4年預(yù)期目標(biāo)計(jì)算：
年銷售額：20000萬元
產(chǎn)品成本：20000萬元 ×50%=10000萬元
市場推廣、廣告營銷費(fèi)用：20000萬元×20%=4000萬元
稅 收：20000萬元×10%=2000萬元
利 潤：20000萬元×20%=4000萬元
六、STOW分析
優(yōu)勢方面，A已有相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售經(jīng)驗(yàn)，在統(tǒng)一經(jīng)營上領(lǐng)先一步。有利于樹立企業(yè)的整體形象，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。
A主要劣勢，是沒有形成一個以市場為導(dǎo)向、以顧客為中心的組織體系，A內(nèi)部沒有形成統(tǒng)一的價值觀，而且在新品開發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝質(zhì)量方面，條件不夠成熟。
同時，主要競爭對手的市場意識在增強(qiáng)，漸漸都開始注重品牌和服務(wù)，機(jī)制靈活，對市場變化反應(yīng)迅速，對A形成較大威脅，加之行業(yè)跟隨者及其它品牌的進(jìn)入將分享A品牌的市場份額，使A品牌漸漸失去行業(yè)絕對領(lǐng)導(dǎo)品牌的優(yōu)勢。
A系列產(chǎn)品雖說市場潛力很大，但需主推A電動車，其它產(chǎn)品自然銷售。只有當(dāng)產(chǎn)品向?qū)?、新開發(fā)，渠道和服務(wù)向深、廣發(fā)展，才能使A品牌真正強(qiáng)大起來。
通過對市場的分析，我們發(fā)現(xiàn)，電動車行業(yè)在國內(nèi)外市場上是屬于新興的產(chǎn)物。這反而給A提供了很好的機(jī)會。只要及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，充分利用資源，進(jìn)行合理整合，A品牌是可以在激烈的市場競爭中贏得一席之地。
商業(yè)合作計(jì)劃書4一、背景
伴隨著經(jīng)濟(jì)活躍發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對休閑食品的需求日益增加，促進(jìn)了這一市場的迅速發(fā)展。根據(jù)調(diào)查顯示，休閑食品市場發(fā)展前景巨大，在食品行業(yè)中處于朝陽產(chǎn)業(yè)的地位。一直以來，鹵味因其口味醇香、食用方便深受大眾的歡迎。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)顯示：在餐飲消費(fèi)中鹵制品消費(fèi)所占比重接近10%，每年達(dá)千億元以上，而且每年以30%的速度遞增。同時
二、辣小鴨公司介紹
北京啟盛品牌管理有限公司，是一家集美食創(chuàng)新、品牌營銷與招商合作為一體的休閑食品連鎖公司，專業(yè)從事鹵制品的技術(shù)開發(fā)與文化推廣。公司由一批專業(yè)從事餐飲、食品科學(xué)研究的高級研發(fā)人員與連鎖經(jīng)營、市場實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域的
我司將O2O電子商務(wù)新理念與食品加工產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢進(jìn)行整合，引入特許加盟模式，將遍及全國的地面渠道進(jìn)行開拓。用科技重新定義了產(chǎn)品、服務(wù)、成本、物流系統(tǒng)，創(chuàng)立了休閑產(chǎn)品全國統(tǒng)一配送的，全新的電子商務(wù)+特許加盟組合的商業(yè)模式。
我司以“知
2、運(yùn)營模式
公司依照現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營模式，采用特許加盟連鎖的經(jīng)營策略，統(tǒng)一店面的形象，統(tǒng)一的管理制度，統(tǒng)一的送貨到店體系，統(tǒng)一的品牌推廣，公司積極的在各地各大商報投放廣告，嚴(yán)格檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和獨(dú)特的口味。開拓進(jìn)取，致力打造“創(chuàng)造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”的連鎖商業(yè)航母。我們經(jīng)過對其辦事處的了解，其辣小鴨的運(yùn)營模式具體為：全國范圍內(nèi)配送貨品，減去經(jīng)營者選料制作的成本和時間，全國有27個核心配送
3、產(chǎn)品簡介
“辣小鴨”采用秘制配方熬制，再輔以40余種純天然中草藥，調(diào)味料制成，制作時分4次不同時間投料。整個生產(chǎn)流程經(jīng)過39道工序，層層工序嚴(yán)格把關(guān)，就連骨頭都能吃出味道來，以其獨(dú)特的麻辣鮮香口味得到消費(fèi)者的認(rèn)可。辣小鴨不僅僅只是賣鴨貨產(chǎn)品，其產(chǎn)品種類多樣，它總共包括三大系列的產(chǎn)品：
1、鴨貨產(chǎn)品：鴨脖、鴨舌、鴨頭等
2、素菜產(chǎn)品：豆皮，腐竹，金針菇等
3、海鮮產(chǎn)品：大蝦，海丁，蟹腿等
目前誠招全國范圍經(jīng)銷商，公司可以為加盟商
4、加盟合作政策
您了解了加盟所需的相關(guān)條件，請先對此進(jìn)行一個大致的判斷，評估一下自己是否適合操作絕味項(xiàng)目；同時辣小鴨公司也會對您的相關(guān)條件給予一個前期的綜合評估，判斷您是否適合操作辣小鴨項(xiàng)目，這是一個相互選擇的過程：
1、有較強(qiáng)的
2、認(rèn)可“辣小鴨”的經(jīng)營理念和管理模式；
3、有一定的社會關(guān)系及公關(guān)能力；
4、有一定的項(xiàng)目資金（根據(jù)加盟規(guī)模）；
5、有一定的營銷管理經(jīng)驗(yàn)積累。
只要您具備以上條件，我們熱忱歡迎您投身到辣小鴨項(xiàng)目中來，分享這一當(dāng)紅美味所帶來的財(cái)富機(jī)遇！
商業(yè)合作計(jì)劃書5一、目標(biāo)和宗旨
把“天源堂”蜂業(yè)推廣到廣州市場，并做強(qiáng)做大。
二、合作方式
一般廠家開拓陌生市場有兩種方式：一是設(shè)辦事處，二是設(shè)經(jīng)銷商。
根據(jù)實(shí)際情況，本次合作，甲乙雙方合作方式為辦事處和經(jīng)銷商的結(jié)合體——經(jīng)銷商式的辦事處。這樣，既能利用辦事處的垂直性進(jìn)行有效統(tǒng)籌管理，也可發(fā)揮經(jīng)銷商多點(diǎn)出擊的戰(zhàn)斗力。
三、合作步驟
① 步驟一：選址，成立專賣店（“天源堂”蜂業(yè)形象店）。
目標(biāo)時間：20xx年7、8月
② 步驟二：產(chǎn)品進(jìn)商超，完善產(chǎn)品銷售渠道。
目標(biāo)時間：20xx年9月至20xx年12月
③ 步驟三：成立網(wǎng)上商店。
目標(biāo)時間：20xx年9月
④ 步驟四：成立公司，拓展外貿(mào)等多種業(yè)務(wù)。
目標(biāo)時間：20xx年9月
⑤ 步驟五：在廣東地區(qū)連鎖化經(jīng)營“天源堂”蜂業(yè)。
目標(biāo)時間：20xx年1月起步
四、甲優(yōu)勢
① 具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力和資源優(yōu)勢，實(shí)力雄厚；
本文來自一枝筆寫作網(wǎng)
② 來自“中國蜜蜂之鄉(xiāng)”，具有一定品牌號召力；
③ 企業(yè)處于快速成長期，發(fā)展空間大；
④ 企業(yè)獲得多項(xiàng)行業(yè)內(nèi)榮譽(yù)，即將取得QS認(rèn)證；
⑤ 品牌知名度尚未完全打開，競爭對手未引起足夠重視；
⑥ 產(chǎn)品品種豐富，包裝精美，價格低廉，符合市民大眾化需求；
五、乙優(yōu)勢
① 忠誠可靠，有良好的合作理念；
② 懂服務(wù)，能吃苦，具備一定市場維護(hù)和開發(fā)能力；
③ 熟悉媒體運(yùn)作，善于處理公共關(guān)系，能維護(hù)品牌良好形象；
④ 背后有一支十多人組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)支持；
⑤ 廣州朋友校友多，銷售網(wǎng)絡(luò)容易拓展（武大校友遍布廣州各行業(yè)，多有一定社會地位）。
六、合作之后優(yōu)勢
經(jīng)銷商式辦事處的設(shè)立，不僅能發(fā)揮辦事處和經(jīng)銷商的合力優(yōu)勢，還能最大程度發(fā)揮甲乙雙方的資源優(yōu)勢。
① 直銷模式，進(jìn)貨價低，易控制成本，形成銷售優(yōu)勢；
② 甲可減輕因陌生市場開發(fā)帶來的財(cái)務(wù)、人力、銷售、管理等多種難題，市場開發(fā)風(fēng)險相對降低；
③ 甲能對乙在廣州市場的操作進(jìn)行有效控制，便于協(xié)調(diào)管理；
④ 甲在廣州市場自建銷售渠道，有利于企業(yè)的壯大和長遠(yuǎn)發(fā)展；
⑤ 甲能擺脫單純依賴經(jīng)銷商的舊模式。乙及時反饋廣州市場各方面信息，市場反應(yīng)速度加快后，有助于甲把握市場主動性；
⑥ 乙有歸屬感、榮譽(yù)感，珍惜機(jī)遇，市場開拓積極性高，甲的各種價格政策和銷售措施以及終端促銷工作都能得到乙的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；
⑦ 甲乙雙方取長補(bǔ)短，有助于發(fā)揮和利用好產(chǎn)品優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢。
七、市場營銷策略
“天源堂”蜂業(yè)進(jìn)入廣州，利用后發(fā)優(yōu)勢，全新推廣品牌。市場營銷目標(biāo)不僅要讓一部分客戶群從其它蜂產(chǎn)品品牌轉(zhuǎn)向“天源堂”，還要瞄準(zhǔn)巨大的潛在客戶市場，多途徑、多策略開發(fā)。
① 在成立形象店方面：
A、開形象店不同于開公司，零售為主的經(jīng)營模式和品牌形象的展示目的，決定了店面選址的重要性；
B、裝修風(fēng)格確保與企業(yè)宣傳畫冊上的嚴(yán)格一致，施行標(biāo)準(zhǔn)化裝修、進(jìn)貨、擺設(shè)、零售；
C、乙銷售人員必須經(jīng)過甲統(tǒng)一培訓(xùn)，形成“天源堂”企業(yè)文化風(fēng)格。
② 在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商等方面：
A、以乙已有人員為主力，開發(fā)銷售市場，拓展銷售網(wǎng)絡(luò)；
B、委托某工貿(mào)公司代理，讓產(chǎn)品順利進(jìn)入廣州市BC類賣場；
C、在副食品批發(fā)市嘗專業(yè)網(wǎng)站等渠道尋找二級批發(fā)商，借助這些二批商的銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶資源；
D、利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行終端銷售，如淘寶、BBS、QQ群等，進(jìn)行對象性、互動式營銷。（目前甲已在QQ群進(jìn)行過產(chǎn)品銷售調(diào)查，效果不錯。）
第二篇：商業(yè)合作計(jì)劃書
如何涉足區(qū)塊鏈？亞馬遜最新合作方案或許已給出答案去年，關(guān)于商業(yè)區(qū)塊鏈的新聞標(biāo)題主要圍繞著IBM，以及IBM與幾家大型企業(yè)集團(tuán)展開合作，包括供應(yīng)鏈、食品安全以及個人隱私解決方案等。但是，許多區(qū)塊鏈標(biāo)準(zhǔn)都被設(shè)置在開源Hyperledger項(xiàng)目上。這意味著這些區(qū)塊鏈解決方案的技術(shù)骨干能夠免費(fèi)被其他公司使用。而亞馬遜是公共云基礎(chǔ)設(shè)施的主要參與者，這家公司剛剛宣布了這一新興技術(shù)領(lǐng)域一項(xiàng)重大合作伙伴關(guān)系。區(qū)塊鏈上的團(tuán)隊(duì)合作亞馬遜的新合作伙伴是技術(shù)咨詢公司Luxoft Holding。Luxoft將與其他5家技術(shù)咨詢公司一起，提供區(qū)塊鏈解決方案，以在亞馬遜云計(jì)算服務(wù)(以下簡稱為AWS)上運(yùn)行。Luxoft技術(shù)戰(zhàn)略副總裁Vasiliy Suvorov表示:“區(qū)塊鏈?zhǔn)顷P(guān)于刪除數(shù)據(jù)倉庫，提高信任和運(yùn)營效率。通過使用AWS將DLTs（分布式賬本技術(shù)）部署和集成到日常流程中，企業(yè)可以徹底改變它們的操作方式?！盠uxoft強(qiáng)調(diào)了一個在醫(yī)療領(lǐng)域?qū)嵤┑奶囟ㄓ美uxoft的客戶之一是一家大型健康保險公司，該公司的索賠過程存在問題。那些曾收到不準(zhǔn)確的醫(yī)療賬單的人都意識到，由于藥物、醫(yī)療服務(wù)提供者和保險系統(tǒng)更新之間存在時間差，這樣的錯誤很容易醫(yī)療保健領(lǐng)域發(fā)生。Luxoft使用了一種由Hyperledger Fabric實(shí)現(xiàn)的數(shù)字分類解決方案，在AWS上運(yùn)行，并開發(fā)數(shù)字接口將遺留系統(tǒng)鏈接到索賠過程鏈中的每個成員?？梢韵胂?，區(qū)塊鏈的準(zhǔn)確性可以為服務(wù)提供者節(jié)省大量因索賠調(diào)整和客戶投訴產(chǎn)生的時間管理成本，同時也增加了客戶的滿意度。區(qū)塊鏈合作的方式應(yīng)該注意的是，這不是亞馬遜專有的區(qū)塊鏈解決方案。這似乎只是Luxoft和其他合作伙伴在AWS上部署開源的區(qū)塊鏈技術(shù)。甚至在區(qū)塊鏈網(wǎng)站上，亞馬遜稱，“AWS通過我們的合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)投資區(qū)塊鏈。如果你參與了醫(yī)療和生命科學(xué)、金融服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、安全、合規(guī)等領(lǐng)域，并愿意與我們一起創(chuàng)新，我們歡迎您的建議。有趣的是，亞馬遜在AWS區(qū)塊鏈網(wǎng)站上列出了許多其他大公司的區(qū)塊鏈產(chǎn)品，這表明亞馬遜只是在托管第三方解決方案，而不是提供專有工具。此外，亞馬遜還沒有被列為超級分類項(xiàng)目成員，而區(qū)塊鏈標(biāo)準(zhǔn)是在許多大公司的合作中發(fā)展起來的。當(dāng)然，開源意味著這些技術(shù)沒有什么專有技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)，盡管一個公司對這個項(xiàng)目做出了很大的貢獻(xiàn)，就像IBM和其他公司一樣，它可以讓這些公司在需要最先進(jìn)和安全的解決方案的客戶中獲得信任。不過，目前還不清楚深度參與開發(fā)區(qū)塊鏈技術(shù)的過程是否有很大的優(yōu)勢。這可能是亞馬遜選擇開放合作伙伴關(guān)系的原因之一，并且不將大量資源投入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)(亞馬遜正忙于處理其他上百萬件事情)。當(dāng)然，AWS已經(jīng)是迄今為止最大的云基礎(chǔ)設(shè)施玩家，因此只要其他公司能夠在AWS上運(yùn)行他們的區(qū)塊鏈，亞馬遜就會繼續(xù)收取存儲和計(jì)算功能費(fèi)用。亞馬遜專注于同盡可能多的咨詢公司合作，使這些科技公司而非終端客戶，成為亞馬遜的真正客戶。區(qū)塊鏈技術(shù)的現(xiàn)狀現(xiàn)在，雖然有很多關(guān)于區(qū)塊鏈解決方案如何能完全改變行業(yè)的炒作，但投資者應(yīng)該意識到，僅僅因?yàn)橛幸豁?xiàng)新技術(shù)并不意味著每個公司都需要自己的解決方案——特別是當(dāng)它是開源的時候。亞馬遜似乎已經(jīng)得出這樣的結(jié)論：使用和托管新技術(shù)，而不是開發(fā)它，這可能是最好的策略，特別是其他公司正在為你做繁重的工作。
第三篇：商業(yè)合作計(jì)劃書
商業(yè)合作計(jì)劃書
一.公司基本信息
公司全稱：公司法人代表：地址：郵編：網(wǎng)址：業(yè)務(wù)聯(lián)系人：職務(wù)：電話：EMAIL：傳真：手機(jī)：技術(shù)聯(lián)系人：職務(wù)：
EMAIL：傳真：
二.公司業(yè)務(wù)概要
1． 公司業(yè)務(wù)定位：
2． 組織結(jié)構(gòu)：
3． 預(yù)計(jì)的2004銷售收入目標(biāo)和構(gòu)成：
4． 能力說明
本公司和其他公司相比，所具有的比較優(yōu)勢：
1)行業(yè)：
2)地域：
3)客戶資源：
4)業(yè)務(wù)專長：
5)政府資源：
5． 本公司為客戶提供的服務(wù)內(nèi)容有：
1）
2）
3）
電話：手機(jī)：
6． 目標(biāo)市場分析
本公司的目標(biāo)市場是：
進(jìn)入目標(biāo)市場的手段
6)
7)
8)
目前所處的市場位置？
面向目標(biāo)市場，下一步計(jì)劃做些什么？
9)
10)
11)
7． 配備人員
業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員的組成情況：
銷售人員
技術(shù)人員
其他人員
計(jì)劃參加認(rèn)證技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)人員是：
12)
13)
計(jì)劃負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合作的銷售人員是：
三.銷售機(jī)會和行動
1． 針對產(chǎn)品的市場銷售策略和行動方案：
在現(xiàn)有項(xiàng)目中，選擇部分項(xiàng)目，在項(xiàng)目中集成CenGRP產(chǎn)品。具體選擇如下的項(xiàng)目和內(nèi)容是：
14)
15)
16)
在原有的客戶群中，篩選部分客戶，向其銷售產(chǎn)品。具體選擇如下的客戶是： 17)
18)
19)
在潛在的客戶市場中，選擇區(qū)域/行業(yè)/領(lǐng)域，通過研討會方式推動銷售。具體安排如下的研討會/技術(shù)交流會/客戶溝通會等形式的活動是：
20)
21)
22)
或者是除上述三種以外的其它的行動計(jì)劃：
2． 針對以產(chǎn)品為核心的整合解決方案銷售策略和行動方案：
在現(xiàn)有項(xiàng)目中，選擇部分項(xiàng)目，推薦使用以產(chǎn)品為核心的整合解決方案。具體選擇如下的項(xiàng)目和內(nèi)容是：
23)
24)
25)
在原有的客戶群中，篩選部分客戶，向其銷售以產(chǎn)品為核心的整合解決方案。具體選擇如下的客戶是：
26)
27)
28)
在潛在的客戶市場中，選擇區(qū)域/行業(yè)/領(lǐng)域，通過研討會方式推動銷售。具體安排如下的研討會/技術(shù)交流會/客戶溝通會等形式的活動是：
29)
30)
31)
或者是除上述三種以外的其它的行動計(jì)劃：
四.銷售目標(biāo)
在2004，本公司的產(chǎn)品銷售目標(biāo)是：萬元
第四篇：商業(yè)合作計(jì)劃書
合作計(jì)劃書
一.公司基本信息
公司全稱：公司法人代表：地址：郵編：518108網(wǎng)址：業(yè)務(wù)聯(lián)系人：職務(wù)：銷售經(jīng)理
電話：EMAIL：zhangshuaisky@126.com
傳真：手機(jī)：***
二.公司業(yè)務(wù)概要
1． 公司業(yè)務(wù)定位：
1.1、LED電子顯示屏：室內(nèi)全彩系列，室外全彩系列，租賃系列，彩幕系列，單雙色系列
1.2、LED照明：室內(nèi)照明，室外照明
2． 組織結(jié)構(gòu)：
2.1、銷售：總經(jīng)理-副總經(jīng)理-銷售總監(jiān)-大區(qū)經(jīng)理-銷售經(jīng)理-銷售業(yè)務(wù)員
2.2、生產(chǎn)：總經(jīng)理-副總經(jīng)理-生產(chǎn)經(jīng)理-生產(chǎn)主管-工藝組長-員工
2.3、品質(zhì)：總經(jīng)理-副總經(jīng)理-品質(zhì)主管-品質(zhì)組長-IQC
2.4、工程與研發(fā)：總經(jīng)理-副總經(jīng)理-技術(shù)總工-技術(shù)工程師-技術(shù)員
2.5、售后服務(wù)：售后客服-售后主管-售后助理-售后技術(shù)員
3． 預(yù)計(jì)的2013銷售收入目標(biāo)和構(gòu)成：
3.1、LED電子顯示屏：3.0億元
3.2、LED照明：1.0億元
4． 能力說明
本公司和其他公司相比，所具有的比較優(yōu)勢：
4.1、行業(yè)：LED電子顯示屏戶內(nèi)外全彩模組各系列
4.2、地域：國內(nèi)外
4.3、客戶資源：網(wǎng)絡(luò)資源，地方資源，海外資源
4.4、業(yè)務(wù)專長：戰(zhàn)略合作或加盟
5． 本公司為合作提供的服務(wù)內(nèi)容有：
5.1、網(wǎng)絡(luò)資源（百度，環(huán)球，中國制造，慧聰，阿里巴巴等）
5.2、展會資源（廣交會，光博會，地方展，香港、澳門展，海外展等）
5.3、媒體資源（廣告發(fā)布，廣告宣傳，活動組織）
6． 目標(biāo)市場分析
本公司的目標(biāo)市場是：
6.1、國內(nèi)工程，國內(nèi)廣告，國內(nèi)政企，國內(nèi)公共環(huán)境，國內(nèi)服務(wù)領(lǐng)域，國內(nèi)娛樂領(lǐng)域，國內(nèi)貿(mào)易等
6.2、國外工程，國外廣告，國外政企，國外公共環(huán)境，國外服務(wù)領(lǐng)域，國外娛樂領(lǐng)域，國外貿(mào)易等
進(jìn)入目標(biāo)市場的手段
6.3、營銷，人際關(guān)系，品牌影響，廣告拓展，活動組織，媒體引用等
6.4、個人分析、拓展、總結(jié)、實(shí)施
6.5、平臺輔助，關(guān)系輔助，資源輔助
目前所處的位置
6.6、國內(nèi)
面向目標(biāo)市場，計(jì)劃建議
6.7、找取個人優(yōu)勢，確立目標(biāo)市場（建議海外）
6.8、分析人際關(guān)系，確立優(yōu)勢市場范疇（例如國內(nèi)政企）
6.9、平臺支持下，確定目標(biāo)領(lǐng)域（比如個人業(yè)余愛好對某領(lǐng)域的資深了解）
7． 配備人員
業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員的組成情況：
7.1、銷售人員：合作方自行提供
7.2、技術(shù)人員：合作過程中，公司會隨時安排技術(shù)人員配合7.3、其他人員：在項(xiàng)目談判過程中，一切以雙方利益為前提的基礎(chǔ)下，任何可提供的相關(guān)人員都傾力配合計(jì)劃負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合作的銷售人員是：
張 帥（國內(nèi)銷售經(jīng)理）電話：1598942160
3三.銷售機(jī)會和行動
1． 針對產(chǎn)品的市場銷售策略和行動方案：
在現(xiàn)有項(xiàng)目中，選擇部分項(xiàng)目，在項(xiàng)目中集成LED產(chǎn)品。
具體選擇如下的項(xiàng)目和內(nèi)容是：
1.1、LED電子顯示屏（室內(nèi)全彩，室外全彩，室內(nèi)外單雙色，彩幕）
1.2、LED照明（室內(nèi)照明，室外照明）
1.3、渠道代理，貿(mào)易分銷
在原有的客戶群中，篩選部分客戶，向其銷售產(chǎn)品。具體選擇如下的客戶是：
1.4、有使用意向的個人或群體
1.5、有合作意向的個人或群體
1.6、人脈資源廣泛的個人或群體
在潛在的客戶市場中，選擇區(qū)域/行業(yè)/領(lǐng)域，通過研討會方式推動銷售。具體安排如下的研討會/技術(shù)交流會/客戶溝通會等形式的活動是：
1.7、LED行業(yè)相關(guān)展會
1.8、產(chǎn)品營銷會，產(chǎn)品發(fā)布會，產(chǎn)品研討會，公司慶典（比如公司周年慶）
1.9、媒體、網(wǎng)絡(luò)宣傳
或者是除上述三種以外的其它的行動計(jì)劃：
此項(xiàng)可以共同開發(fā)，爭取有更多的合作方式和營銷手段，互惠共贏。
2． 針對以產(chǎn)品為核心的合作前提：
2.1、公司在行業(yè)積累沉淀，有一定的品牌知名度
2.2、公司產(chǎn)品質(zhì)量得到行業(yè)內(nèi)外一直好評，口碑好
2.3、公司產(chǎn)品不斷研發(fā)創(chuàng)新，占據(jù)新的市場空間，為廣大合作加盟者提供更具優(yōu)勢的產(chǎn)品支持
在合作的過程中，合作方可享受我方的支持與服務(wù)提供：
1.1、公司將一些網(wǎng)絡(luò)詢盤資源或意向訂單，按銷售優(yōu)勢分配給相對應(yīng)的合作者或加盟商
1.2、公司將在組織活動（比如展會）后所累積的客戶資源，按銷售優(yōu)勢分配給相對應(yīng)的合作者或加盟商
1.3、公司通過廣告或媒體所累積的客戶資源，按銷售優(yōu)勢分配給相對應(yīng)的合作者或加盟商
1.4、將邀請合作者或加盟商參加我公司組織的營銷活動或宣傳主題，所有公司主題對合作者或加盟商完全公開化
1.5、公司將分配技術(shù)員、研發(fā)人員或工程師傾力配合合作者或加盟商
合作者或加盟商的優(yōu)惠政策及福利：
1.6、可享受我公司產(chǎn)品出廠價優(yōu)惠，并保證對外保密
1.7、可享受我公司在某項(xiàng)目中的獨(dú)家或獨(dú)立授權(quán)，并保證對外保密
1.8、可享受我公司在產(chǎn)品銷售額達(dá)到一定額度后的返點(diǎn)政策，并保證對外保密返點(diǎn)細(xì)則：
銷售額50-100萬返還1%銷售額100-500萬返還1.5%銷售額500-1000萬返還2%銷售額大于1000萬返還3%
四.銷售目標(biāo)
在2013，本公司的產(chǎn)品銷售目標(biāo)是：4億元
第五篇：產(chǎn)品商業(yè)合作計(jì)劃書
勁舞團(tuán)產(chǎn)品商業(yè)合作計(jì)劃書
第一部分：合作公司基本情況介紹
一、合作公司基本情況：
公司名稱：
成立時間：
注冊資金：
注冊地址：
辦公地址：
工廠地址：
主營業(yè)務(wù)：
公司性質(zhì)：
二、公司成立背景：
三、公司簡介：
四、公司優(yōu)勢資源：
五、公司目前職工情況：（包括核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)資格介紹）
六、企業(yè)愿景：
七、公司三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：
第二部分：公司產(chǎn)品
一、現(xiàn)有品牌：
二、產(chǎn)品線：（含上市時間、通路情況、銷售情況）
第三部分：勁舞團(tuán)品牌營銷策略
一、市場分析：
二、競爭品牌分析：
三、被授權(quán)品牌的定位策略：（含品牌定位、產(chǎn)品定位、價格定位）
四、被授權(quán)品牌產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃：
五、被授權(quán)品牌營銷策略：
六、被授權(quán)品牌通路策略：
第四部分：財(cái)務(wù)分析
一、投入分析：
二、銷售預(yù)測：
三、未來5年銷量預(yù)測：
四、利潤分析：
第五部分：項(xiàng)目實(shí)施情況分析
一、實(shí)施進(jìn)度
二、授權(quán)范圍
三、問題點(diǎn)
附件：資料清單
1、被授權(quán)廠家營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件
2、衛(wèi)生許可證復(fù)印件（食品廠家）
3、國家級質(zhì)量認(rèn)證證書復(fù)印件（比如iso系列）
點(diǎn)擊咨詢 