xx區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局2022年工作計(jì)劃

2022年，我局將在區(qū)委區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十九屆六中全會(huì)精神，圍繞中心、服務(wù)大局，立足“政治機(jī)關(guān)”職能定位，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，持續(xù)深化“雙融雙促”，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，深入推進(jìn)“五型五化品質(zhì)機(jī)關(guān)”建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)區(qū)委區(qū)政府“創(chuàng)新xx、東部中心、產(chǎn)業(yè)高地、幸福家園”戰(zhàn)略目標(biāo)，奮力建設(shè)好現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新型深圳東部中心作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

一、強(qiáng)化政治建設(shè)，著力在政治型機(jī)關(guān)建設(shè)上奮發(fā)有為

（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全面打造“五型五化品質(zhì)機(jī)關(guān)”

把黨的政治建設(shè)擺在突出位置，以黨建為引領(lǐng)，全力建設(shè)“政治型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型”五位一體管理局，全面提升機(jī)關(guān)事務(wù)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化、信息化”水平，對(duì)標(biāo)“品質(zhì)機(jī)關(guān)”建設(shè)要求，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)服務(wù)保障的品位和質(zhì)量。通過落實(shí)“五型五化品質(zhì)機(jī)關(guān)”建設(shè)，不斷提升工作執(zhí)行力、班子凝聚力、隊(duì)伍向心力、整體戰(zhàn)斗力，使機(jī)關(guān)服務(wù)保障和管理工作與時(shí)俱進(jìn)、推陳出新，在創(chuàng)新與傳承中更上一層樓。

（二）深化理論武裝，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作成效

深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹《習(xí)近平談治國理政》、習(xí)近平總書記系列重要講話重要批示精神、十九屆六中全會(huì)和黨的二十大精神，深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，以局“一堂五園一吧”為陣地，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)和專題調(diào)研相結(jié)合，廣泛深入開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保全覆蓋、無遺漏，并加強(qiáng)督促檢查，擇時(shí)開展全員“考學(xué)”，做到真學(xué)真用、入腦入心；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，破解實(shí)際工作中的各種問題，把學(xué)習(xí)成效體現(xiàn)到增強(qiáng)黨性、提高能力、改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)工作上來，把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為機(jī)關(guān)事務(wù)管理謀發(fā)展、抓改革、促創(chuàng)新的具體舉措和建設(shè)“五型五化品質(zhì)機(jī)關(guān)”的具體成效。

（三）夯實(shí)發(fā)展根基，持續(xù)推進(jìn)黨組織規(guī)范化建設(shè)

一是以提升組織力為重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨員“一帶五”聯(lián)動(dòng)機(jī)制作用，強(qiáng)化“帶”的效果，落實(shí)局黨組織關(guān)懷關(guān)愛工作制度，切實(shí)增強(qiáng)局黨組、黨委、黨支部、黨小組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范作用，將黨組織建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力。

二是堅(jiān)持開展“五好黨支部”“四好黨小組”“三好黨員示范崗”“兩項(xiàng)標(biāo)兵”評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，讓基層黨組織建有標(biāo)尺、抓有方向、評(píng)有依據(jù)，引導(dǎo)黨員干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、提質(zhì)效，在全局范圍內(nèi)營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。三是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，高質(zhì)量開好組織生活會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，扎實(shí)開展主題黨日、結(jié)對(duì)共建、志愿服務(wù)等活動(dòng)，每季度組織“黨員政治生日會(huì)”，強(qiáng)化黨支部建設(shè)的生機(jī)活力。

二、強(qiáng)化指導(dǎo)監(jiān)督，著力在規(guī)范機(jī)關(guān)事務(wù)管理上奮發(fā)有為

（一）落實(shí)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)辦公用房和全區(qū)公務(wù)用車管理

一是做好機(jī)關(guān)辦公用房規(guī)范管理工作。

根據(jù)科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范配置、優(yōu)化布局、完善功能的原則，在機(jī)關(guān)辦公用房資源極為緊張的情況下，整合資源、盤活存量，依規(guī)統(tǒng)籌優(yōu)化配置辦公用房，對(duì)各單位辦公用房使用加強(qiáng)監(jiān)督管理；節(jié)約財(cái)力、量力而行，推動(dòng)辦公用房調(diào)配修繕集約化管理，以部分單位辦公用房搬遷為契機(jī)，對(duì)區(qū)政府大院、機(jī)關(guān)辦公大樓、建設(shè)大廈、勞動(dòng)社保大樓、勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)大樓等物業(yè)內(nèi)辦公單位進(jìn)行騰挪，推動(dòng)辦公用房相對(duì)集中管理，提高管理水平、優(yōu)化辦公環(huán)境；對(duì)機(jī)關(guān)辦公用房分批做好測(cè)量面積復(fù)核工作，做到辦公用房底數(shù)清、賬目明；按照面積合規(guī)、造價(jià)合規(guī)的要求，對(duì)各單位50萬元以上辦公用房大中修、辦公用房租賃等訴求開展前置審核，并指導(dǎo)各單位對(duì)辦公用房集約利用、推廣大開間、提高使用效率。二是做好公務(wù)用車規(guī)范管理工作。在市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的指導(dǎo)下，督促全區(qū)各單位在車輛報(bào)廢、更新、租賃、使用等方面嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車管理相關(guān)規(guī)定，貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門工作要求，預(yù)防“車輪上的腐敗”；依托省公務(wù)用車管理平臺(tái)，落細(xì)落實(shí)車輛編制重核工作，將公務(wù)用車編制管理及使用情況納入日常監(jiān)管范圍；積極主動(dòng)做好與區(qū)屬各單位的溝通聯(lián)系，掌握現(xiàn)實(shí)情況，協(xié)助各單位解決公務(wù)用車管理中的實(shí)際問題。

（二）壓實(shí)責(zé)任鏈條，進(jìn)一步規(guī)范全局內(nèi)務(wù)和內(nèi)控管理

一是推動(dòng)內(nèi)務(wù)管理模式精益化革新。

結(jié)合機(jī)關(guān)事務(wù)工作“點(diǎn)多、面廣、事雜”的特點(diǎn)，全面推行“6S”精益管理，以實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識(shí)化、區(qū)域管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化”為目標(biāo)，著力改善辦公環(huán)境、提升服務(wù)素養(yǎng)、減少物資浪費(fèi)、提高工作效率，促使工作人員自覺養(yǎng)成“6S”精益管理的良好習(xí)慣，共同營造文明舒適溫馨的辦公環(huán)境；落實(shí)《6S精益管理常態(tài)化運(yùn)行考核辦法》，明確職責(zé)分工、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施，推動(dòng)“6S”精益管理常態(tài)化運(yùn)行并取得實(shí)效。二是依規(guī)推進(jìn)政府投資項(xiàng)目及零星改造工程。高質(zhì)量組織實(shí)施區(qū)政府政商洽談室改造、區(qū)機(jī)關(guān)會(huì)議室多媒體系統(tǒng)更新改造、區(qū)人力資源局辦公樓空調(diào)系統(tǒng)等配套設(shè)施改造等重點(diǎn)工程，在節(jié)約財(cái)政資金、加快工程進(jìn)度的前提下，確保施工安全和工程質(zhì)量；積極做好龍財(cái)綜合樓及勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)大樓等19處安全隱患整改工程、區(qū)機(jī)關(guān)辦公大樓安全隱患整改工程、建設(shè)大廈安全隱患整改工程、機(jī)關(guān)單位辦公用房收回后翻修工程等項(xiàng)目的籌備和立項(xiàng)工作；統(tǒng)籌推進(jìn)所管理21處區(qū)屬物業(yè)零星維修改造工程，不斷提升機(jī)關(guān)環(huán)境品質(zhì)。三是加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)審監(jiān)督管理。抓實(shí)局項(xiàng)目評(píng)審工作，推行競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目評(píng)選，常態(tài)化組織開展《項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分析與分享》培訓(xùn)，提高評(píng)審工作的科學(xué)性。在項(xiàng)目評(píng)審過程中認(rèn)真實(shí)行監(jiān)督核查，跟蹤項(xiàng)目落實(shí)情況，進(jìn)一步提高公開透明度。四是規(guī)范公務(wù)接待管理。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，規(guī)范公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)支出，提升接待服務(wù)質(zhì)量，做到公務(wù)接待費(fèi)用零增長、工作零失誤。五是做好事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革后并賬運(yùn)行工作。提高相關(guān)人員崗位匹配度，優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，確保原四個(gè)事業(yè)單位賬戶合并后無縫銜接、平穩(wěn)過渡。五是優(yōu)化區(qū)屬機(jī)關(guān)物業(yè)及食堂管理。著力抓好所管理的21棟區(qū)屬物業(yè)監(jiān)管，督促物業(yè)管理公司嚴(yán)格履約，對(duì)公共區(qū)域、公用設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造，優(yōu)化機(jī)關(guān)辦公環(huán)境。在前期對(duì)市區(qū)有關(guān)單位物業(yè)、食堂管理現(xiàn)狀充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)人員力量情況，分批對(duì)條件成熟的區(qū)機(jī)關(guān)物業(yè)及食堂實(shí)行集約化管理。建立聯(lián)席會(huì)議制度，暢通各物業(yè)、食堂之間的溝通渠道，定期交流管理經(jīng)驗(yàn)做法，取長補(bǔ)短，推動(dòng)工作良性發(fā)展；制定管理考核標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)各物業(yè)、食堂管理情況進(jìn)行監(jiān)督管理，不斷提升區(qū)機(jī)關(guān)物業(yè)及食堂管理服務(wù)水平。

三、強(qiáng)化品質(zhì)提升，著力在機(jī)關(guān)服務(wù)保障上奮發(fā)有為

（一）堅(jiān)持?jǐn)?shù)字引領(lǐng)，提升機(jī)關(guān)服務(wù)保障信息化水平

運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段和先進(jìn)科技產(chǎn)品為管理服務(wù)賦能，促進(jìn)相關(guān)信息互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享共用。進(jìn)一步推進(jìn)公務(wù)用車管理信息化，加強(qiáng)省公務(wù)用車管理平臺(tái)的應(yīng)用和維護(hù)，督促指導(dǎo)全區(qū)各單位嚴(yán)格執(zhí)行用車審批、費(fèi)用錄入及其他業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)公務(wù)用車各環(huán)節(jié)的規(guī)范化、可視化。在所管理區(qū)屬物業(yè)推廣5G應(yīng)用、人臉識(shí)別、智能監(jiān)控、門禁一卡通等先進(jìn)科技設(shè)施，試行全局食材和零星物資采購線上訂單管理，努力提升機(jī)關(guān)事務(wù)管理科學(xué)化、數(shù)字化、智能化水平。

（二）堅(jiān)持以學(xué)促干，提升機(jī)關(guān)服務(wù)保障專業(yè)化水平

實(shí)施“優(yōu)化源頭、突出培養(yǎng)、梯次儲(chǔ)備”等措施，針對(duì)干部職工年齡總體偏大、高學(xué)歷專業(yè)性人才匱乏等問題，擴(kuò)展人才來源渠道，著力引育一批引領(lǐng)性人才、青年人才、技能型人才。要加大內(nèi)部挖潛力度，推動(dòng)干部交流常態(tài)化，大力培養(yǎng)年輕干部，多給年輕干部交任務(wù)、壓擔(dān)子、搭平臺(tái)，到基層一線、重要平臺(tái)、重點(diǎn)項(xiàng)目等吃勁崗位蹲苗歷練，提升年輕干部綜合能力。提倡以專業(yè)精神鉆研本職工作，強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練，引進(jìn)專業(yè)力量，與高職院校、社會(huì)機(jī)構(gòu)共建“服務(wù)技能專業(yè)培訓(xùn)基地”，對(duì)全局工作人員按照不同類型開展分層級(jí)、全方位的崗位培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)服務(wù)禮儀、廚藝、安全管理、物業(yè)管理等一線服務(wù)保障亟需的專業(yè)培訓(xùn)、實(shí)操演練、比武競(jìng)賽、系列評(píng)比活動(dòng)，提高培訓(xùn)演練的現(xiàn)場(chǎng)感、針對(duì)性、實(shí)效性，提升會(huì)務(wù)管理、餐飲服務(wù)、安保設(shè)置、設(shè)施設(shè)備、機(jī)關(guān)工程、智能化系統(tǒng)等各領(lǐng)域?qū)I(yè)化服務(wù)保障能力。

（三）堅(jiān)持清單管理，提升機(jī)關(guān)服務(wù)保障精細(xì)化水平

實(shí)施清單化管理，樹立精益求精工作態(tài)度，對(duì)會(huì)議、用餐、用車、用房、用品等服務(wù)保障細(xì)節(jié)反復(fù)“精打細(xì)算”，下足“繡花功夫”，做精做細(xì)做實(shí)服務(wù)保障各環(huán)節(jié)、全流程工作，追求服務(wù)品質(zhì)和出品質(zhì)量，著力培育關(guān)注細(xì)節(jié)、研究細(xì)節(jié)、改進(jìn)細(xì)節(jié)的管理文化，高質(zhì)量做好重大政務(wù)活動(dòng)、重大會(huì)議、重大任務(wù)服務(wù)保障。以精細(xì)管理的要求審視工作，培養(yǎng)呵護(hù)“匠心”，充分調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)性創(chuàng)造性，鼓勵(lì)將本職工作做到極致，于細(xì)微之處彰顯品質(zhì)，在平凡崗位上干出精彩。以機(jī)關(guān)干部職工滿意度作為衡量機(jī)關(guān)事務(wù)管理、保障、服務(wù)工作的最終標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，多途徑廣泛收集干部職工意見建議，集思廣益提升服務(wù)保障水平，想方設(shè)法提升干部職工獲得感和幸福感。

四、強(qiáng)化節(jié)能降碳，著力在推動(dòng)綠色發(fā)展上奮發(fā)有為

（一）做好摸底排查，穩(wěn)步推進(jìn)屋頂分布式光伏建設(shè)

堅(jiān)決落實(shí)區(qū)低碳論壇工作部署，對(duì)所轄范圍內(nèi)的黨政機(jī)關(guān)單位屋頂面積進(jìn)行摸底排查，形成黨政機(jī)關(guān)建筑物屋頂資源數(shù)據(jù)庫。在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，選取條件成熟的物業(yè)打造一個(gè)公共建筑物屋頂分布式光伏建設(shè)示范點(diǎn)，并將建設(shè)經(jīng)驗(yàn)歸納總結(jié)形成可復(fù)制的樣板，“以點(diǎn)帶面”推至全區(qū)。

（二）落實(shí)節(jié)電舉措，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)用電監(jiān)督管理

在機(jī)關(guān)事業(yè)單位倡導(dǎo)簡約適度、綠色低碳的生活方式，積極引導(dǎo)干部職工節(jié)約用電、錯(cuò)峰用電，養(yǎng)成節(jié)約能源資源的責(zé)任意識(shí)和良好行為習(xí)慣。督促落實(shí)《xx區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位節(jié)約用電管理制度》，會(huì)同區(qū)督查室不定期對(duì)全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位節(jié)約用電情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，將違反節(jié)約用電管理制度的登記在冊(cè)，對(duì)提醒后仍不整改到位的單位，在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，切實(shí)把促進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降碳、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)綠色發(fā)展的職能落到實(shí)處。

（三）深挖節(jié)水潛力，全力創(chuàng)建公共機(jī)構(gòu)節(jié)水型單位

在完成全區(qū)4批共148家節(jié)水型單位創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深挖全區(qū)節(jié)水潛力，爭(zhēng)取在2022年將全區(qū)節(jié)水型單位占比提高到90％以上，超額完成將全區(qū)80％以上的公共機(jī)構(gòu)建成節(jié)水型單位的任務(wù)目標(biāo)。

（四）堅(jiān)持示范引領(lǐng)，積極開展國家節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)創(chuàng)建

對(duì)標(biāo)國家節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范標(biāo)準(zhǔn)，在分類創(chuàng)建區(qū)級(jí)節(jié)能管理示范點(diǎn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化用能管理、推進(jìn)技術(shù)改造、打造節(jié)能典型，在“十四五”期間，力爭(zhēng)指導(dǎo)推動(dòng)xx街道辦事處、xx街道辦事處、xx高級(jí)中學(xué)、xx學(xué)校、xx中醫(yī)藥大學(xué)xx醫(yī)院（xx）、區(qū)文化中心6家單位全部創(chuàng)建“國家節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位”。

五、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，著力在激發(fā)隊(duì)伍活力上奮發(fā)有為

（一）抓實(shí)廉政教育，守牢紀(jì)律底線

持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)，深入開展黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育培訓(xùn)，組織黨員干部到各級(jí)廉政教育基地現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，常態(tài)化開展談心談話，教育引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)思想自覺和行動(dòng)自覺，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律，不忘初心使命，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)守廉潔底線，自覺做好黨風(fēng)廉政建設(shè)的接力者、傳承者、落實(shí)者，持續(xù)推動(dòng)我局作風(fēng)建設(shè)再上新臺(tái)階。

（二）優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干事動(dòng)力

鞏固深化事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革和編外聘用人員綜合管理改革成果，進(jìn)一步優(yōu)化工作激勵(lì)機(jī)制，營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。開展“六星”技能評(píng)比表彰，結(jié)合季度技能競(jìng)賽和日常工作表現(xiàn)，評(píng)選服務(wù)之星、廚藝之星、司機(jī)之星、電工之星、安保之星、樓棟長之星，以賽促學(xué)、以學(xué)促干，形成崇尚學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣和積極向上的職業(yè)榮譽(yù)感?？茖W(xué)合理制定聘員績效考核方案，績效工資適度向重要崗位和業(yè)務(wù)骨干傾斜，在兼顧公平的前提下更好地發(fā)揮績效激勵(lì)作用。

（三）嚴(yán)格制度執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫冉ㄔO(shè)規(guī)范機(jī)關(guān)運(yùn)行和服務(wù)保障，完善制度體系，強(qiáng)化制度剛性約束，嚴(yán)格落實(shí)重要事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告、陽光招標(biāo)、合同管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理等各項(xiàng)制度，做到依制度強(qiáng)管理、按規(guī)范抓服務(wù)，以制度建設(shè)促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。

（四）加強(qiáng)日常管理，提升監(jiān)督質(zhì)效

充分發(fā)揮局機(jī)關(guān)紀(jì)委職能作用，將廉政風(fēng)險(xiǎn)防控與局規(guī)章制度執(zhí)行有機(jī)結(jié)合，突出抓好公開招標(biāo)、項(xiàng)目評(píng)審、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和敏感崗位的風(fēng)險(xiǎn)防控，持之以恒強(qiáng)化警示教育和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，確保黨員干部干凈辦事；正確運(yùn)用“四種形態(tài)”，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查、明查暗訪力度，將正風(fēng)肅紀(jì)、嚴(yán)格管理貫穿隊(duì)伍建設(shè)全過程，鍛造一支信念、政治、責(zé)任、能力、作風(fēng)“五過硬”干部隊(duì)伍，在深化“五型五化品質(zhì)機(jī)關(guān)”建設(shè)中再創(chuàng)佳績。