運(yùn)行班組2020年度工作計(jì)劃

回顧2019年，在公司、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和正確指導(dǎo)下，運(yùn)行X值一年來(lái)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全為基礎(chǔ)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，不斷健全和完善班組管理制度、加強(qiáng)班組建設(shè)，著重安全教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，緊緊圍繞公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

新的一年，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)X值的優(yōu)秀傳統(tǒng)，一如既往做好班組各項(xiàng)工作，同時(shí)針對(duì)班組存在的問(wèn)題，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提高班組人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組管理水平，確保X值各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

一、完善班組各項(xiàng)管理制度，切實(shí)做到制度管人，流程管事。

加強(qiáng)制度制定，全面推進(jìn)制度建設(shè)。2020年我們將根據(jù)班組實(shí)際情況，及時(shí)完善、修訂班組管理辦法，以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)建立一套科學(xué)合理、符合實(shí)際的班組管理體系，做到靠制度管人，按流程辦事。

加強(qiáng)班組制度宣傳和落實(shí)。我們將利用每次學(xué)習(xí)班時(shí)間逐一對(duì)班組制度進(jìn)行詳細(xì)講解，讓大家領(lǐng)會(huì)制度的精神，熟悉制度的內(nèi)容，增強(qiáng)制度的意識(shí)。同時(shí)，將制度的落實(shí)與班組績(jī)效考核緊密聯(lián)系，讓制度管理轉(zhuǎn)變成一種工作習(xí)慣。

二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，促進(jìn)班組安全管理，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制。

簽訂安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。年初我們組織班組人員與值長(zhǎng)、值長(zhǎng)與部門(mén)簽訂了《2020年度運(yùn)行部安全、環(huán)保、消防目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將目標(biāo)責(zé)任層層分解落實(shí)，明確各崗位職責(zé)，責(zé)任到人，確保圓滿(mǎn)完成公司2020年度安全、環(huán)保、消防目標(biāo)。

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任制。定期組織開(kāi)展安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)以集團(tuán)、公司下發(fā)安全文件為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)事故案例300問(wèn)、公司異常分析、事故通報(bào)和其他相關(guān)資料。對(duì)新進(jìn)人員做好三級(jí)安全教育，并建立安全臺(tái)賬。班組每年組織一次安規(guī)考試，積極參加公司春安和秋安安規(guī)考試，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。積極開(kāi)展隱患排查整理工作，加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制措施，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保全年不發(fā)生人身輕傷及設(shè)備異常事件。班組定期組織正壓式呼吸器、滅火器、消防控制系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)視、緊急救護(hù)等的培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)常規(guī)化，值長(zhǎng)不定期檢查人員的掌握情況，確保人人學(xué)安全、人人懂安全。

三、切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作，全面提高運(yùn)行技術(shù)水平。

2020年我們將根據(jù)部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃細(xì)化班組培訓(xùn)方案，同時(shí)根據(jù)雙機(jī)投運(yùn)的需要，按崗要求，按需培養(yǎng)，積極開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)工作。著重培養(yǎng)各崗位人員的實(shí)際操作能力和典型事故處理能力，充分利用仿真機(jī)來(lái)提升機(jī)組人員之間的的協(xié)調(diào)配合能力。

堅(jiān)持定期進(jìn)行考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等多種培訓(xùn)方式，不定期舉行技術(shù)講課、現(xiàn)場(chǎng)講學(xué)等技術(shù)交流活動(dòng)，內(nèi)容均圍繞常規(guī)典型操作以及不經(jīng)常操作的設(shè)備系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行，確保大家學(xué)習(xí)不留死角，操作不出失誤。

繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，用理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際操作。理論知識(shí)是我們運(yùn)行分析的基礎(chǔ)，也是我們技術(shù)水平不斷提高的堅(jiān)實(shí)后盾。我們要將理論培訓(xùn)納融入班組培訓(xùn)中，全面學(xué)習(xí)，全面提高。

四、加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)，突出班組特色。

2020年我們將深入學(xué)習(xí)安全規(guī)程及運(yùn)行規(guī)程等相關(guān)規(guī)程，并以此為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格要求，規(guī)范操作。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”管理制度和各項(xiàng)操作規(guī)程，仔細(xì)監(jiān)視參數(shù)、精心調(diào)整設(shè)備、密切崗位配合，確保機(jī)組安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

按照運(yùn)行部定置管理、文明生產(chǎn)的管理要求，力爭(zhēng)做到集控室、會(huì)議室、辦票室等場(chǎng)所的桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等按規(guī)定排列有序。要求每位職工著裝符合安全防護(hù)的要求，現(xiàn)場(chǎng)管理符合文明生產(chǎn)要求。加強(qiáng)班組資料管理工作，對(duì)技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料指定專(zhuān)人管理，力爭(zhēng)保存齊全完整，保證文明、高效、保質(zhì)保量的完成廠部及運(yùn)行部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2020年，班組在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以節(jié)能降耗為工作重點(diǎn)。加強(qiáng)巡回檢查力度，嚴(yán)格控制“跑、冒、滴、漏”導(dǎo)致的損耗，合理安排檢修計(jì)劃，不影響機(jī)組計(jì)劃出力。積極配合各專(zhuān)業(yè)工作，加強(qiáng)節(jié)能分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高班組的節(jié)能管理水平。

五、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作。

2020年，班組將繼續(xù)堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，通過(guò)學(xué)習(xí)和研討，確保各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí)。繼續(xù)通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì)，實(shí)行重大問(wèn)題集體討論，貫徹落實(shí)上級(jí)精神，加強(qiáng)民主管理工作。積極參加公司、部門(mén)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，提高班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。

六、以爭(zhēng)創(chuàng)“一流班組”為目標(biāo)，抓好班組建設(shè)工作。

2020年，在結(jié)合2019年度班組建設(shè)工作成果和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將以爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”為目標(biāo)，繼續(xù)抓好班組建設(shè)工作。每月對(duì)班組建設(shè)的情況進(jìn)行自查，并結(jié)合部門(mén)班組建設(shè)定期抽查情況，及時(shí)整改，切實(shí)提高班組成員爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流的積極性。

運(yùn)行X值將繼續(xù)以文明、和諧作為班組管理理念，注重培養(yǎng)班組團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)力量，加強(qiáng)培養(yǎng)班組人員工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力，努力創(chuàng)建文明和諧班組。