第一篇：發(fā)電運行黨支部工作總結(jié)及2020年工作計劃

2019年，發(fā)電運行黨支部深入貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實公司黨委從嚴治黨、促進黨建工作責(zé)任落地指導(dǎo)思想。

一、2019年開展的主要工作

1、年初組織做好2018年度黨員干部民主生活會和雙批評工作。強化創(chuàng)新理論武裝，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以求真務(wù)實作風(fēng)堅決把黨中央決策部署落到實處。發(fā)電運行黨支部的黨員干部從思想政治、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等三個方面查找自身存在的差距和不足，真正做到紅紅臉、出出汗、掃掃灰，以他人為鏡、衡量自身差距。

2、認真開展“轉(zhuǎn)觀念、改作風(fēng)、提標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”主題教育實踐活動。為了破除人員普遍中存在的意識淡漠、狀態(tài)懈怠、素質(zhì)不強、標(biāo)準(zhǔn)不高和“等、靠、要”的思想，發(fā)電運行黨支部扎實開展主題教育。通過學(xué)習(xí)討論，達到認清當(dāng)前形勢、明確工作目標(biāo)和任務(wù)的目的，在3月份圍繞“如何完成年度工作目標(biāo)任務(wù)”開展了大檢查和大討論工作，每位黨員干部都撰寫了自己的“體檢報告”并上報了支部活動情況總結(jié)和各崗位“體檢報告”。5月份，發(fā)電運行黨支部認真做好第二階段的思想對標(biāo)工作，以增強干部職工的大局意識、協(xié)作意識、復(fù)命意識、感恩意識、奉獻意識、自立意識、創(chuàng)新意識、爭先意識等“八大意識”為主題開展了專題黨課學(xué)習(xí)。

3、按照沁陽發(fā)電分公司黨委統(tǒng)一部署，發(fā)電運行黨支部進一步凝聚共識、匯聚力量，認真開展“不忘初心，牢記使命”主題教育。（1）結(jié)合公司黨委“不忘初心，牢記使命”主題教育工作安排，發(fā)電運行黨支部結(jié)合實際情況，制定了“不忘初心、牢記使命”主題教育開展計劃，并嚴格按照計劃檢查各黨小組及全體黨員執(zhí)行情況；

（2）認真開展“不忘初心牢記使命”主題教育黨員對照黨章黨規(guī)找差距活動，發(fā)電運行黨支部48名黨員結(jié)合自身崗位實際情況，向黨支部遞交了自己的《“不忘初心牢記使命”主題教育黨員對照黨章黨規(guī)找差距問題清單》，并按照問題清單制定了相應(yīng)的整改措施；

（3）積極開展談心談話活動，大家面對面交流，廣泛聽取意見建議，讓“不忘初心、牢記使命”更深入人心，讓主題教育落地生根；

（3）認真開展“不忘初心，牢記使命”主題教育專題黨課學(xué)習(xí)，6月24日、10月29日，公司副總經(jīng)理羅瑞做“不忘初心，牢記使命”主題教育專題黨課，10月18日，支部書記胡坤做“不忘初心，牢記使命”主題教育專題黨課。

4、深入開展“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”工作，年初制定切實可行的年度工作計劃和工作措施。按照專業(yè)推薦、關(guān)鍵崗位優(yōu)先原則，把關(guān)鍵崗位黨員作為業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)對象，遞交了入黨申請書的骨干作為入黨積極分子或發(fā)展對象，按照組織程序做好重點人員發(fā)展的培養(yǎng)工作。定期對“雙培養(yǎng)”人員進行民主測評，年底支部對“雙培養(yǎng)”人員工作成效進行測評，確定重點雙培養(yǎng)人七名。結(jié)合“培青推優(yōu)”工作吸納優(yōu)秀青年骨干加入黨組織，2019年共有8名優(yōu)秀青年遞交了入黨申請書，五名青年骨干確定為入黨積極分子，六名入黨積極分子確定為發(fā)展對象。2019年，由于發(fā)電運行黨支部嚴格執(zhí)行“雙培養(yǎng)”年度工作計劃和工作措施，各項工作抓的扎實到位，發(fā)電運行黨支部“雙培養(yǎng)”工作取得了可喜的成績：

（1）兩名生產(chǎn)骨干電氣專工馬心雨、三值值長李海明經(jīng)過嚴格的考察培養(yǎng)，今年8月份光榮加入了中國共產(chǎn)黨，預(yù)備黨員王艷紅經(jīng)過預(yù)備期的嚴格考察培養(yǎng)，按期轉(zhuǎn)正，為發(fā)電運行黨支部和發(fā)電運行部注入了新鮮血液。

（2）4名黨員經(jīng)過嚴格考察培養(yǎng)，沈翔宇同志提拔為公司副總工程師，李延偉、郭光偉提兩位同志拔為發(fā)電運行部副主任，李玉忠同志從技師崗位提升為發(fā)電運行部安全培訓(xùn)專工，為發(fā)電運行部的各項工作的有序開展提供了強大動力。

（3）黨員王新忠在河南省1000mw機組集控運行技能競賽中取得第一名的好成績，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，進一步增強了發(fā)電運行黨支部黨員學(xué)技術(shù)練內(nèi)功的動力，提升了黨員整體技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

成績的取得，只能說明過去，2020年，發(fā)電運行黨支部將再接再厲，再續(xù)“雙培養(yǎng)”輝煌。

5、以“三亮三帶三提升”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員突擊隊”黨建價值創(chuàng)造活動促進部門工作。

（1）認真開展“三亮三帶三提升”活動

全體黨員進入工作場所必須佩戴“黨徽”，時刻亮明自己的身份，主動接受職工監(jiān)督。

認真開展支部帶部門、黨小組帶班組、黨員帶職工為主要內(nèi)容的“三帶動”活動，黨支部一是開展形勢教育，把職工思想統(tǒng)一到公司的中心工作上來。二是開展精細化管理，提升運行管理水平。完成規(guī)程、系統(tǒng)圖、標(biāo)準(zhǔn)操作票的修訂完善工作，按照集團公司運行精細化管理要求，主動收集技術(shù)資料，學(xué)習(xí)先進單位經(jīng)驗，結(jié)合自身情況開展運行精細化管理工作，上半年完成方案、制度的修訂并開始實施。三是加強隊伍建設(shè)，提升運行隊伍素質(zhì)。全面分析員工技術(shù)水平，制定詳細的培訓(xùn)計劃，專工、及時帶頭深入班組，通過技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、定期考試等方式，加強員工技術(shù)培訓(xùn)。

黨小組要成為班組完成重點工作任務(wù)、攻堅克難的中堅力量，主動承擔(dān)班組重點工作任務(wù)，主動解決工作中出現(xiàn)的急難險重問題，帶頭完成各項工作任務(wù)。配合值（班）長做好班組基礎(chǔ)管理工作，提出班組管理的意見和建議，幫助把好落實公司關(guān)于班組建設(shè)的各項工作部署，組織黨員帶頭完成各項工作任務(wù)，確保班組建設(shè)工作目標(biāo)實現(xiàn)。

黨員主動學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，努力提升專業(yè)技術(shù)水平。黨員主動承擔(dān)重點工作任務(wù)，高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。各項工作安排，黨員的行動應(yīng)該是最快的，黨員的工作質(zhì)量應(yīng)該是最高的，黨員不能發(fā)生推諉扯皮、找客觀理由問題，積極引領(lǐng)身邊廣大職工群眾在工作中爭創(chuàng)佳績。

（2）在今年5月份1號機組168小時運行過程中及11月份商業(yè)化運行啟動操作過程中，發(fā)電運行黨支部成立了“黨員突擊隊”，劃分了“黨員責(zé)任區(qū)”，“黨員突擊隊”、“黨員責(zé)任區(qū)”的黨員進行公開承諾，發(fā)電運行黨支部“黨員突擊隊”、“黨員責(zé)任區(qū)”全體成員結(jié)合1號機組實際情況，發(fā)揚“釘釘子”的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)在一線，吃住在現(xiàn)場，對運行人員的各項操作嚴格按照1號機組啟動方案進行把控、指導(dǎo)，確保1號機組圓滿完成168小時運行和1號機組商業(yè)化運行首次并網(wǎng)成功，充分展示了發(fā)電運行黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。

6、強化支部基礎(chǔ)建設(shè)，提升支部工作水平。作為河南公司首批五星級黨支部，2019年，發(fā)電運行黨支部認真開展支部建設(shè)，完善支部管理制度，明確支部委員分工，合理劃分黨小組，完善了支部各項管理資料，繼續(xù)完善支部陣地建設(shè)；

充分利用現(xiàn)代媒體技術(shù)，提高支部管理水平，充分利用“焦作黨建e家”黨建信息平臺，完善黨員及黨員發(fā)展的錄入工作，利用平臺檢查和督促黨員學(xué)習(xí)和參加活動；

按照今年黨建工作重點，認真落實支部工作任務(wù)，根據(jù)運行倒班方式，采用靈活的方式開展支部“三會一課”活動，做到規(guī)定動作全部完成，結(jié)合生產(chǎn)實際有創(chuàng)新，確保黨建工作落實到位，組織全體黨員參加公司安全監(jiān)察部組織的“不忘初心牢記使命”主題教育暨黨紀黨規(guī)知識答題活動及黨群工作部組織的學(xué)習(xí)強國挑戰(zhàn)答題活動，提升黨員理論水平和黨性修養(yǎng)；

完善黨員積分管理，每月進行評分、公開，對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時與黨員進行談話提醒，督促改進，進一步規(guī)范黨員行為。今年以來，支部建設(shè)更加規(guī)范，支部管理水平不斷提升，為發(fā)電運行部各項工作任務(wù)的完成提供了強力支撐。

7、認真進行發(fā)電運行黨支部支部委員的補選工作。2019年4月份，由于公司部門調(diào)整，發(fā)電運行黨支部支部委員缺額兩名，發(fā)電運行黨支部嚴格按照黨支部工作程序，進行了支部委員補選工作，5月份，發(fā)電運行黨支部召開黨員大會，補選胡坤、李延偉兩位同志為發(fā)電運行黨支部支部委員，并進行了明確分工。

8、2019年以來，發(fā)電運行黨支部注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，年初制定了2019年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，明確了落實黨的十九大、十九屆中央紀委三次全會精神和推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)部署要求，明確了黨員干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任。在組織同關(guān)鍵崗位人員簽訂廉潔承諾書的同時全員積極參加廉政教育月活動。組織黨員干部學(xué)習(xí)中央紀委關(guān)鍵監(jiān)委網(wǎng)站近期公開曝光違反中央八項規(guī)定精神典型案例。對部分管理人員和關(guān)鍵崗位人員進行節(jié)假日前廉潔提醒談話。通過“微信”方式進行全體黨員干部節(jié)假日廉潔自律提醒。

二、黨支部2019年工作中存在的問題及整改措施

問題（一）、個別黨員干部模范帶頭作用不強、對部門年度重點工作分解到人后的執(zhí)行力不強、工作量不飽滿。

問題（二）、在傳達政策文件過程中出現(xiàn)層層打折扣情況，個別文件沒有全文到底。

整改措施（一）、切實把支部建設(shè)融入到部門年度重點工作中，以創(chuàng)新動作的實際行動，確保各項任務(wù)完成。繼續(xù)深入開展“轉(zhuǎn)觀念、改作風(fēng)、提標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”主題實踐活動，打牢共產(chǎn)主義理想信念的根基，增強黨員模范帶頭意識。

整改措施（二）、努力改進會風(fēng)。堅持求真務(wù)實，堅決抵制形式主義和表面文章，抓好政治形勢教育和落實，黨員干部帶頭規(guī)范自己的言行，加強政策學(xué)習(xí)跟蹤落實。

三、發(fā)電運行黨支部2020年工作計劃

2020年，發(fā)電運行黨支部繼續(xù)深入貫徹黨的十九大及各屆全會精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，落實公司黨委抓黨治黨、提升黨建工作責(zé)任落地指導(dǎo)思想，結(jié)合兩臺機組投入商業(yè)化運行，公司發(fā)展進入新階段，發(fā)電運行黨支部將融入機組商業(yè)化運行長周期安全穩(wěn)定運行的中心工作任務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)職工精心操作，積極工作，為確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護航。

1、年初組織做好2019年度黨員干部民主生活會和雙批評工作。以樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”、有擔(dān)當(dāng)敢作為，以求真務(wù)實作風(fēng)堅決把黨中央決策部署和公司年度發(fā)展任務(wù)落到實處。發(fā)電運行黨支部的黨員干部從思想政治、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等三個方面查找自身存在的差距和不足，真正做到紅紅臉、出出汗、掃掃灰，以他人為鏡、衡量自身差距。

2、繼續(xù)開展“轉(zhuǎn)觀念、改作風(fēng)、提標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”主題教育實踐活動。破除人員普遍中存在的意識淡漠、狀態(tài)懈怠、素質(zhì)不強、標(biāo)準(zhǔn)不高和“等、靠、要”的思想，扎實開展主題教育，增強發(fā)電運行黨支部干部職工的大局意識、協(xié)作意識、復(fù)命意識、感恩意識、奉獻意識、自立意識、創(chuàng)新意識、爭先意識等“八大意識”。

3、深入開展“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”工作，年初制定切實可行的年度工作計劃和工作措施。按照專業(yè)推薦、關(guān)鍵崗位優(yōu)先原則，把關(guān)鍵崗位黨員作為業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)對象，遞交了入黨申請書的骨干作為入黨積極分子或發(fā)展對象，按照組織程序做好重點人員發(fā)展的培養(yǎng)工作。定期對“雙培養(yǎng)”人員進行民主測評，年底支部對“雙培養(yǎng)”人員工作成效進行測評。

4、開展“三亮三帶三提升”黨建價值創(chuàng)造活動促進部門工作。

5、加強支部建設(shè)，努力培養(yǎng)優(yōu)秀團隊。支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與工作同步推進，按照河南公司要求完善支部軟、硬件建設(shè)，完善和提高支部活動室管理水平，保持“五星級黨支部標(biāo)準(zhǔn)”。深入開展職工思想政治工作，結(jié)合公司中心工作任務(wù)開展形勢教育，努力培養(yǎng)優(yōu)秀的運行職工隊伍，確保各項工作任務(wù)全面完成，為機組安全運行和公司經(jīng)濟效益的提高做出最大努力。

6、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造廉潔的工作環(huán)境。加強黨風(fēng)廉政教育，強化紅線、紀律意識，加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)現(xiàn)象，杜絕違規(guī)違紀問題的發(fā)生；

加強專工以上管理人員、燃料質(zhì)檢、燃料管理等重點崗位廉潔風(fēng)險防范，定期組織分析，把廉政提醒、談心、批評和自我批評作為常態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕違紀事件。

發(fā)電運行黨支部

2019年11月17日

第二篇：發(fā)電運行演講稿

他們是最可愛的人

1951年的那個春天，在朝鮮的戰(zhàn)地記者魏巍寫下了文章《誰是最可愛的人》，文中志愿軍戰(zhàn)士催人淚下的事跡感動了無數(shù)國人，而在60年后的今天，在我身邊，同樣有著最可愛的人！

誰是我們最可愛的人呢？我的同事、堅守在發(fā)電一線運行崗位的師傅們，他們是最可愛的人。

親愛的朋友們，也許你不明白我為什么說他們是最可愛的人，但當(dāng)冬天你在家里享受著暖氣的溫暖，他們卻在冒著嚴寒、凌晨也要風(fēng)雨無阻上班的時候也許你就會明白；當(dāng)夏天你吹著空調(diào)送出的陣陣涼意，而他們卻進出在溫度高達60多攝氏度的廠房時，一趟巡檢路線走下來，長袖長褲的工服都濕透了也許你就會明白；當(dāng)春節(jié)你和親人們團聚在一起其樂融融過年，而他們卻在機器轟鳴的主控室保障發(fā)電時，也許你就會明白；而他們中有些人孩子還小，正是需要爸爸媽媽的時候，等到他們下班，卻只能親親孩子睡夢中香甜的小臉，歉意著對著自己的伴侶，更別提有些女師傅，不能陪伴孩子更是讓她們心如刀割，這時你應(yīng)該明白。

運行崗位是艱苦些，但他們是怎樣的呢？

我們部門主管運行的XXX管理著運行上上下下的事情，他不僅時時刻刻緊抓安全生產(chǎn)，制定制度保障平穩(wěn)發(fā)電，而且總是有什么事情都親力親為。有一次6kv的甲皮帶機開關(guān)繼電器燒毀，皮帶機無法開動輸煤，而這時煤倉中粉位降至警戒線以下，面臨著鍋爐將無煤可燒的緊急情況，XXX立刻來現(xiàn)場親自調(diào)試甲皮帶機開關(guān)，突然動力保險劇烈燃燒了起來，向外迸射出藍色火花，整個開關(guān)根本無法靠近，當(dāng)時在場的我驚呆了，如果開關(guān)燒壞了，那就不僅是鍋爐無煤可燒的后果了，整個電廠一期兩臺發(fā)電機都將停機！XXX毫不猶豫，當(dāng)機立斷，憑借他多年的工作經(jīng)驗，找好安全位置，用手將燃燒著的保險從開關(guān)上擰了下來，保住了開關(guān)！小插曲過后，皮帶機開關(guān)很快修好，并在最后一分鐘將煤送到了鍋爐。XXX心懷電廠，以電廠的工作為己任，不計個人得失，有著一股保衛(wèi)電廠的信念，那是一種想電廠好為電廠好的信念。

還有我的班長，XXXXX從88年建廠伊始就來到勝利發(fā)電廠工作，一直到今天，他都一直堅守在運行崗位上，倒了25年的班，卻25年如一日矜矜業(yè)業(yè)一絲不茍，交接班他第一個到，吃飯他最后一個去，作為班長，他十分的溫情；但二十五年日夜顛倒、作息不定的倒班生活給馬師傅的身體帶來了沉重負擔(dān)，下了夜班睡不著，不上夜班的時候他又老睡不好，他的腿關(guān)節(jié)經(jīng)常疼的走不動路，當(dāng)我勸他，XXX您休息下吧，他說，作為運行人員，就有責(zé)任堅守崗位，上好每個班，守好每個崗，我一定會在運行崗位上堅持下去！

還有還有，我所有運行崗位的同事們，他們都是這么的可愛，他們付出，他們堅守，他們將熱血灑在這里，將青春譜寫成一首壯麗的歌！他們無怨，他們無悔，他們將信念鑄就在一起，成就我們勝利發(fā)電廠美好的未來！他們齊心，他們齊力，他們是最可愛的人！

第三篇：發(fā)電運行管理辦法

HNJL Q/HNJL－AS-12-2015 華能吉林發(fā)電有限公司制度

發(fā)電運行管理辦法

2015-08-01發(fā)布 2015-08-01實施

華能吉林發(fā)電有限公司 發(fā) 布

發(fā)電運行管理辦法

1總 則

1.1 為了進一步實現(xiàn)華能吉林發(fā)電有限公司(以下簡稱“公司”)發(fā)電運行管理工作（以下簡稱“運行管理”）的科學(xué)化和制度化，落實各級責(zé)任制，提高公司的發(fā)電運行管理水平，特制定本辦法。1.2 本辦法適用于公司及公司所屬各單位。

1.3 發(fā)電運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。發(fā)電廠運行管理工作就是通過發(fā)電廠對運行生產(chǎn)的計劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮，保證發(fā)電、供熱生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟運行和污染物達標(biāo)排放，為社會提供優(yōu)質(zhì)的電力、熱力供應(yīng)。1.4 運行管理應(yīng)堅持“安全為基礎(chǔ)，效益為中心”的指導(dǎo)思想，全面貫徹落實集團公司安全、節(jié)能、環(huán)保政策，調(diào)動和發(fā)揮發(fā)電企業(yè)運行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，切實做到安全、節(jié)能、環(huán)保運行，保證電能、熱能質(zhì)量，滿足社會用電、用熱和環(huán)境保護的需要。

1.5 運行管理工作應(yīng)結(jié)合電廠具體情況，發(fā)揚嚴、勤、細、實的優(yōu)良作風(fēng)，充分應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和科技手段，進一步實現(xiàn)運行管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

1.6 運行管理要在認真總結(jié)運行管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，尤其是總結(jié)各發(fā)電廠實際運行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)和手段，特別是計算機技術(shù)，逐步形成一套具有公司特色的運行管理模式。

1.7 運行管理要重視同國內(nèi)相同企業(yè)的信息交流，特別是公司各電廠之間的經(jīng)驗交流。公司每年召開一次運行管理工作會議，交流總結(jié)經(jīng)驗及探討運行管理中的問題，使公司的運行管理水平不斷提高。

1.9 運行管理要貫徹以提高經(jīng)濟效益為中心的指導(dǎo)思想，把經(jīng)濟運行管理工

作放到突出位置，建立健全各項經(jīng)濟運行管理考核辦法，利用計算機進行機組熱效率在線監(jiān)測和熱偏差分析，探索機組最佳經(jīng)濟運行方式。

1.10 運行人員的素質(zhì)是實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)安全目標(biāo)的根本保證。運行管理要高度重視運行人員培訓(xùn)，要建立并完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合”的機制，要重視從運行人員隊伍中培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才充實到發(fā)電廠運行管理崗位。1.11 運行管理的基本要求

1.11.1 建立一個政令暢通，密切配合、求實高效的運行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。1.11.2 健全一套行之有效、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)章制度及考核辦法。1.11.3 建立一支政治覺悟高、文化技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強、愛崗敬業(yè)及相對穩(wěn)定的運行隊伍。

1.11.4 建設(shè)一個文明、良好的運行工作和生活秩序環(huán)境。

1.11.5 運行生產(chǎn)各項安全、經(jīng)濟指標(biāo)應(yīng)達到或接近設(shè)計值，達到國內(nèi)同類型設(shè)備的先進水平。

1.12 公司推行運行集控操作規(guī)程。1.13 公司組織同類型電廠之間的競賽活動。2運行管理系統(tǒng)

2.1 公司安全生產(chǎn)部是運行管理的歸口管理部門，負責(zé)對公司所屬發(fā)電廠的運行管理工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查；負責(zé)貫徹落實集團公司發(fā)電運行管理有關(guān)規(guī)定和發(fā)電企業(yè)運行通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負責(zé)組織參加集團燃煤發(fā)電企業(yè)全能值班員資格認證的管理。

2.2 公司安生部負責(zé)制定本公司運行管理有關(guān)規(guī)章制度；負責(zé)對其轄區(qū)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)的運行管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；負責(zé)審查、分析和上報相

關(guān)生產(chǎn)信息，協(xié)助其他職能部門開展廠際發(fā)電機組優(yōu)化運行工作。

2.3 發(fā)電企業(yè)是運行管理的責(zé)任主體，負責(zé)組織發(fā)電運行生產(chǎn)工作；負責(zé)建 立政令暢通、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運行管理機構(gòu)和調(diào)度系統(tǒng)；負責(zé)建立健全各級崗位責(zé)任制和符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)章制度；負責(zé)建設(shè)思想覺悟高、工作責(zé)任心強、愛崗敬業(yè)、生產(chǎn)技能精湛的運行隊伍；負責(zé)貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保政策，保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、環(huán)保和穩(wěn)定。2.4 各發(fā)電廠廠長對運行工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職責(zé)是： 2.4.1 掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運行情況和存在問題；

2.4.2 掌握運行管理部門負責(zé)人及主要技術(shù)骨干的配備情況；

2.4.3 參加生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)全廠各部門為運行人員創(chuàng)造良好工作條件，解決運行人員的實際問題，調(diào)動運行人員的積極性，不斷提高運行管理水平。2.5 各發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長是運行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，要集中主要精力和時間加強對運行管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)是：

2.5.1 貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準(zhǔn)運行生產(chǎn)方面的各項規(guī)程，審批各級運行管理的責(zé)任考核制度和全廠性運行技術(shù)管理制度，并組織和監(jiān)督實施。2.5.2 加強對各級運行人員的培訓(xùn)和考核，根據(jù)生產(chǎn)需要提出運行管理機構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)配的意見，主持對值長的獨立值班考試及聘任。

2.5.3 健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，批準(zhǔn)其職責(zé)和權(quán)限，每天至少檢查值長工作一次。

2.5.4 建立正常的生產(chǎn)秩序和必要的會議制度，主持生產(chǎn)調(diào)度會議，及時指揮協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的工作，解決運行生產(chǎn)中存在的問題；

2.5.5 以身作責(zé)，深入現(xiàn)場，定期組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場巡視，掌握主要設(shè)備的運行狀況，整頓生產(chǎn)值班紀律，搞好文明生產(chǎn)。

2.5.6 每月主持召開一次廠級運行分析會，每半年主持召開一次運行管理工作會議，聽取意見，分析總結(jié)運行工作情況，布置下階段工作任務(wù)。3 安全運行管理

3.1 堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的原則，以安全作業(yè)規(guī)程、運行規(guī)程和各項運行管理標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴格規(guī)范運行人員行為，杜絕違章，防止事故的發(fā)生。并制定相應(yīng)的安全運行管理監(jiān)督考核辦法。

3.2 完善機組壽命自動監(jiān)測管理系統(tǒng)，做好機組啟、停記錄及安全性評價分析。

3.3 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、上級公司和本企業(yè)有關(guān)安全規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，認真制定、切實落實反事故措施和相關(guān)技術(shù)措施，做好事故預(yù)想和反事故演習(xí)，認真開展危險點分析預(yù)控工作，加強檢查、監(jiān)督與考核。

3.4 發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強對運行人員和運行管理人員的安全教育、安全培訓(xùn)工作，保證安全學(xué)習(xí)時間和效果，切實提高自我防范意識和安全技能。

3.5 發(fā)電企業(yè)應(yīng)按“四不放過”的原則，對發(fā)生的不安全事件及時進行事故分析，落實事故責(zé)任，制定防范措施。4 運行調(diào)度管理

4.1 發(fā)電企業(yè)（包括水電區(qū)域公司的集控中心）應(yīng)建立健全發(fā)電運行調(diào)度系統(tǒng)，包括值長負責(zé)制的運行指揮系統(tǒng)，并明確各級崗位及人員的職責(zé)和權(quán)限。4.2 發(fā)電企業(yè)重要設(shè)備的啟、停及重大操作、試驗和事故處理等實行全廠統(tǒng)一調(diào)度指揮，主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對運行操作進行現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。

4.3涉網(wǎng)設(shè)備的調(diào)度和運行操作，值長應(yīng)依據(jù)電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程和本企業(yè)的授權(quán)，服從電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)的統(tǒng)一調(diào)度管理，接受電網(wǎng)調(diào)度人員的調(diào)度和指揮。4.4 任何人不得違規(guī)干預(yù)值長正常的運行指揮。當(dāng)廠內(nèi)出現(xiàn)威脅人身或設(shè)備安全的情況時，值長應(yīng)依據(jù)運行規(guī)程和事故處理原則先行處置，但事后必須在第一時間向上級匯報。5經(jīng)濟、環(huán)保運行管理

5.1 經(jīng)濟、環(huán)保運行是運行管理的主要內(nèi)容，要充分體現(xiàn)“以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)”的指導(dǎo)思想，把經(jīng)濟、環(huán)保運行工作放到突出位置，提高公司各發(fā)電廠的競爭力和效益。

5.2 各發(fā)電廠應(yīng)認真開展運行分析，促進各級運行管理人員及一線運行人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，提高安全經(jīng)濟運行水平。

5.3 各發(fā)電廠應(yīng)利用計算機進行機組熱效率在線監(jiān)測和熱偏差分析、指導(dǎo)運行操作。

5.4 針對電力市場特點，各發(fā)電廠應(yīng)制定各類負荷下的全廠機組運行方式和運行參數(shù)，提高運行的經(jīng)濟性。

5.5 各發(fā)電廠應(yīng)試驗、研究機組低負荷運行時穩(wěn)定鍋爐燃燒性能的措施，減少低負荷助燃用油。

5.6 各發(fā)電廠應(yīng)積極探索夜間及周末機組啟、停調(diào)峰的安全性、經(jīng)濟性及可行性，充分發(fā)揮機組先進性能的優(yōu)勢。

5.7 各發(fā)電廠應(yīng)以同類機組的國內(nèi)、國際先進水平為參照，定期開展對標(biāo)和運行經(jīng)濟性評價工作。

5.8 各發(fā)電廠應(yīng)認真開展機組熱力性能試驗工作，指導(dǎo)運行操作調(diào)整及設(shè)備系統(tǒng)的治理，不斷提高機組的經(jīng)濟性能。

5.9 各發(fā)電廠應(yīng)積極開展值際間的小指標(biāo)競賽活動，完善各項運行經(jīng)濟指標(biāo)

的管理與考核，充分調(diào)動運行人員的積極性，不斷探索機組最佳經(jīng)濟運行方式，趕超先進機組水平，提高發(fā)電企業(yè)的市場競爭力。

5.10 各發(fā)電廠應(yīng)按規(guī)定格式要求填報日、月、經(jīng)濟運行技術(shù)指標(biāo)報表及分析報告，對存在的共性問題進行分析和對技術(shù)難點組織力量進行攻關(guān)。5.11 發(fā)電廠應(yīng)積極開展機組優(yōu)化運行工作。燃煤發(fā)電企業(yè)應(yīng)定期開展機組性能試驗和燃燒調(diào)整試驗工作，認真對系統(tǒng)和設(shè)備進行耗差分析，指導(dǎo)運行操作及設(shè)備系統(tǒng)的改進優(yōu)化；水力發(fā)電企業(yè)應(yīng)認真開展機組效率試驗，優(yōu)化流域梯級聯(lián)合調(diào)度，提高水能利用率。

5.12 火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強燃料入廠檢斤、檢質(zhì)，保證燃料的質(zhì)、量符合要求，加強燃料存儲管理，降低熱值損失。

5.13 燃煤發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極開展配煤摻燒工作，加強入爐煤計量、化驗管理，保證入爐煤質(zhì)量。

5.14 水力發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強流域水情的收集整理和測報系統(tǒng)管理，提高水情測報準(zhǔn)確率，為流域梯級優(yōu)化調(diào)度及水庫的優(yōu)化調(diào)度提供準(zhǔn)確依據(jù)。5.15 發(fā)電企業(yè)應(yīng)按照《中國華能集團公司環(huán)境保護管理辦法（試行）》的要求，加強環(huán)保設(shè)施的運行管理工作，保證環(huán)保設(shè)施安全穩(wěn)定運行，確保污染物達標(biāo)排放。6 運行技術(shù)管理

6.1 運行技術(shù)管理工作主要包括有關(guān)發(fā)電運行生產(chǎn)的各項規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、技術(shù)措施的制定與執(zhí)行，以及其它基礎(chǔ)工作。發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)上級公司的要求和運行管理的實踐經(jīng)驗，建立、健全發(fā)電運行管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 章制度和各項運行規(guī)程，使發(fā)電運行工作達到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的要求。

6.2 發(fā)電企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況，制定運行管理（包括運行調(diào)度、運行規(guī)程和系統(tǒng)圖的管理、崗位培訓(xùn)、臺帳與記錄、定置管理、經(jīng)濟運行、運行分析、檢查與考核等內(nèi)容）、交接班管理、設(shè)備定期試驗和輪換管理、發(fā)電設(shè)備 巡回檢查管理、水工建筑物管理、防汛管理（水力發(fā)電企業(yè)）等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。6.3 運行規(guī)程應(yīng)以國家和行業(yè)有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計說明書以及反事故措施的要求為依據(jù)進行編寫。運行系統(tǒng)圖應(yīng)以現(xiàn)場設(shè)備實際布置情況和國家有關(guān)電力行業(yè)制圖標(biāo)準(zhǔn)繪制。運行 規(guī)程和系統(tǒng)圖應(yīng)經(jīng)總工程師（或主管生產(chǎn)的副廠長或副總經(jīng)理）批準(zhǔn)，報上級公司備案。

6.4 每年應(yīng)對運行規(guī)程及系統(tǒng)圖進行一次修訂，每隔3～5 年或設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時，應(yīng)對運行規(guī)程及系統(tǒng)圖進行一次全面修訂，并履行必要的審批手續(xù)。運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時，應(yīng)及時對運行規(guī)程及系統(tǒng)圖進行補充或修訂。在變更設(shè)備系統(tǒng)投運前，應(yīng)組織運行人員對修訂后的規(guī)程及系統(tǒng)圖進行學(xué)習(xí)。6.5 發(fā)電企業(yè)各運行控制室現(xiàn)場應(yīng)能及時查閱以下相關(guān)的技術(shù)文件和管理標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章制度：發(fā)電企業(yè)編制的運行規(guī)程、系統(tǒng)圖、保護定值清單、消防規(guī)程、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、運行管理標(biāo)準(zhǔn)、運行交接班管理標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)電設(shè)備巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備定期試驗和輪換管理標(biāo)準(zhǔn)、燃料管理標(biāo)準(zhǔn)、工作票和操作票管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)、絕緣監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)、繼電保護及安全自動裝置監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)、勵磁監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)、電能質(zhì)量監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)、電測監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)、化學(xué)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)、熱工監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)、金屬監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)、汽輪機（水輪機）監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)、鍋爐壓力容器監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控自動化監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)（水電適用）、水工建筑物管理標(biāo)準(zhǔn)、防汛管理標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)

管理標(biāo)準(zhǔn)和班組管理標(biāo)準(zhǔn)。集團公司印發(fā)的安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督工作管理辦法、安全作業(yè)規(guī)程（電氣部分、熱力和機械部分）、事故調(diào)查規(guī)程和防止電力生產(chǎn)事故重點要求。所在電網(wǎng)公司印發(fā)的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程（僅限于集控室或網(wǎng)控室）。

6.6 運行日志及其它記錄應(yīng)實事求是、詳細認真，按規(guī)定的要求填寫。運行歷史記錄不得更改，運行日志和運行表單保存期至少五年。

6.7 運行管理、技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)季節(jié)特點、設(shè)備特性、重要時段、事故教訓(xùn)、設(shè)備存在的重大隱患或缺陷等，及時制定針對性強的技術(shù)措施或反事故措施，并檢查落實，保證發(fā)電生產(chǎn)安全。7 運行培訓(xùn)管理

7.1 運行人員的培訓(xùn)是發(fā)電企業(yè)全員培訓(xùn)的重要組成部分，培訓(xùn)工作應(yīng)有計劃、檢查、獎懲。應(yīng)建立健全運行人員的“培訓(xùn)、考核、任用、待遇”相結(jié)合的機制。運行人員必須先培訓(xùn)，后上崗，進行持續(xù)培訓(xùn)、動態(tài)考核，建 立能上能下的競爭上崗機制，促進運行人員技能的提高。

7.2 通過培訓(xùn)，運行人員應(yīng)做到熟悉現(xiàn)場設(shè)備構(gòu)造、性能、原理及運行要求，熟悉運行規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度，熟悉有關(guān)環(huán)保要求及消防規(guī)定，掌握設(shè)備的運行操作技能，提高事故處理能力。涉網(wǎng)運行人員還應(yīng)熟悉電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程。水力發(fā)電企業(yè)運行人員同時要掌握水庫特性、水庫調(diào)度方法等。

7.3 燃煤發(fā)電企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)集控運行和全能值班,并持證上崗。沒有實現(xiàn)集控運行的發(fā)電企業(yè)應(yīng)盡快通過技術(shù)改造和人員培訓(xùn)實現(xiàn)運行人員的全能值班，全能值班員應(yīng)經(jīng)過仿真機培訓(xùn)并通過考試合格后方可上崗。遠程集控運行和運維合一是水力、風(fēng)力發(fā)電企業(yè)發(fā)電運維模式的發(fā)展方向。

7.4 運行管理的根本在于運行人員的素質(zhì)和水平，各電廠要樹立以人為本的管理思想，加強培訓(xùn)，努力提高人員素質(zhì)（包括思想道德品質(zhì)、工作責(zé)任心、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和自身的身心健康等）。

7.5各級運行人員均要經(jīng)過培訓(xùn)取得上崗資格，各電廠每年進行一次動態(tài)考核，建立能上能下的競爭上崗機制，促進人員素質(zhì)的提高。

7.6 各有條件的電廠應(yīng)定期對運行人員進行仿真機培訓(xùn)，提高運行操作水平、事故分析和事故處理能力。

7.7 各電廠要積極創(chuàng)造條件，加強運行人員的電力生產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。8附 則

8.1 本辦法由公司負責(zé)解釋。8.2 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第四篇：發(fā)電有限公司2017工作總結(jié)及2018年工作計劃

發(fā)電有限公司

2017年工作總結(jié)和2018年工作要點

2017年，是XXXX省XX電廠二期1×MW工程建設(shè)的開局之年，在XX股份的領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞項目建設(shè)這一中心，全力推進項目正式開工前各項準(zhǔn)備工作，積極做好“安全、質(zhì)量、進度、造價”四大控制，全體員工同心協(xié)力，主動作為，狠抓落實，隊伍建設(shè)與工程建設(shè)齊頭并進，內(nèi)部管理與外部協(xié)調(diào)齊抓共管，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)奠定了較好基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作及2018年工作計劃總結(jié)如下。

第一部分 2017年工作回顧總結(jié)

一、合理使用撥付資金，強化概算配合進度

截至2017年12月31日，工程完成投資8494萬元，其中建筑工程447萬元，在安裝設(shè)備24萬元，其他費用7993萬元，工程物資30萬元，完成投資計劃的56.02%，完成投資估算（可研概算）1.58%。工程資金支出31666萬元，其中建筑工程955萬元，在安裝設(shè)備21546萬元，其他費用8913萬元，籌資費用252萬元，歸還股份撥款1000萬元，完成資金計劃51.08%。全年資本金到位2億元。

主要原因一是三大主機設(shè)涉及的技術(shù)復(fù)雜，競爭性談判較預(yù)計有所延長；二是勘察設(shè)計三次招標(biāo)失敗后首次采用2家單位進行初步設(shè)計，合同簽訂時間比原計劃延遲；三是冷卻塔EP招投標(biāo)比預(yù)期進度延緩。

二、多方協(xié)調(diào)積極準(zhǔn)備，合規(guī)文件逐步辦理

“四證一書”（建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證及項目規(guī)劃選址意見書）的取得是工程開工的必要條件。2017年公司安排專人與XX市市政府相關(guān)部門對接辦理“四證一書”相關(guān)工作，并由XX省XX市XX電廠二期工程聯(lián)合指揮部牽頭成立了相關(guān)工作聯(lián)絡(luò)小組。在證書辦理過程中，針對施工許可證辦理流程范圍存在的疑問，積極對接XX市市城鄉(xiāng)建委，并協(xié)助XX市市城鄉(xiāng)建委赴上海對施工許可證辦理的相關(guān)工作進行了調(diào)研，明確了施工許可證辦理的流程及范圍。在工程聯(lián)合指揮部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)幫助下，目前已取得項目規(guī)劃選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證。

三、精心組織規(guī)范程序，招標(biāo)工作緊密銜接

建立健全招投標(biāo)制度，加強與招標(biāo)代理機構(gòu)、XX市市公管辦的聯(lián)系，認真編制招標(biāo)文件，嚴格規(guī)范招標(biāo)程序，完成了設(shè)計招標(biāo)、“三大主機”招標(biāo)、“三通一平”招標(biāo)等工作。

（一）設(shè)計招標(biāo)

XX二期勘察設(shè)計標(biāo)于2017年3月3日，3月16日，4月25日三次在XX市市公共資源交易中心進行掛網(wǎng)，但由于種種原因均未能成功決標(biāo)?？紤]到XX二期工程為國家火電示范工程，技術(shù)復(fù)雜，其采用的“雙軸汽輪機高低位布置技術(shù)”為世界首創(chuàng)。為了安全、穩(wěn)健地推動科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，同時也為提高經(jīng)濟效益，公司最終決定采用“雙軸汽輪機高低位布置”核心部分設(shè)計的多方案比選的方式，分別由華X院、華XX院進行“雙軸汽輪機高低位布置”核心部分初步方案設(shè)計，并提交第三方評審機構(gòu)進行比選，從多方面多角度展開競爭，從中擇優(yōu)選取安全、可靠的初步設(shè)計實施方案。目前兩家設(shè)計院均已經(jīng)通過了初步設(shè)計審查，正處于最終確定階段。

（二）設(shè)備招標(biāo)

1、三大主機設(shè)備：鍋爐及附屬設(shè)備和系統(tǒng)、汽輪機及附屬設(shè)備和系統(tǒng)、汽輪發(fā)電機及附屬設(shè)備和系統(tǒng)招標(biāo)過程中只有上海電氣集團股份有限公司一家單位進行了投標(biāo)。為了有效控制設(shè)備造價，在談判過程中要求電氣集團對部分偏離市場價格的報價給予說明，并去除報價中不合理的部分。經(jīng)過反復(fù)多輪談判最終于2017年9月11日完成了三大主機合同的簽訂。

2、冷卻塔設(shè)備：逆流式自然通風(fēng)排煙冷卻塔及其附屬設(shè)備系統(tǒng)于2017年7月7日-7月12日發(fā)布第一次招標(biāo)公告，在二次公告后潛在投標(biāo)人均不足3家。由于冷卻塔的收水方式不作限制，因此評標(biāo)辦法采用了先對高位收水冷卻塔和常規(guī)收水冷卻塔分別評分，將高位收水冷卻塔綜合評估第一名與常規(guī)收水冷卻塔綜合評估第一名就投資差額收益進行比對，根據(jù)性價比選擇最優(yōu)的冷卻塔收水方案。

3、其他輔機設(shè)備:給水泵汽輪機及其附屬設(shè)備、給水泵組、靜電除塵器于2017年12月完成掛網(wǎng)發(fā)標(biāo)。

（三）工程招標(biāo)

施工監(jiān)理項目于2017年4月10日成功掛網(wǎng)，5月2日開標(biāo)，由山東誠信建設(shè)監(jiān)理有限公司中標(biāo)，已于8月4日完成合同簽訂；“三通一平”施工項目于3月16日掛網(wǎng)，4月7日開標(biāo)，由中國核工業(yè)第二二建設(shè)中標(biāo)，已于8月4日完成合同簽訂；冷卻塔（含綜合樓）建筑施工項目于7月14日掛網(wǎng)，8月3日開標(biāo)，由上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司中標(biāo)，已于11月20日完成合同簽訂。

項目主施工A、B標(biāo)按計劃穩(wěn)步推進：9月上旬確立了施工標(biāo)段劃分原則，10月初成立了標(biāo)書編制小組。12月中旬完成招標(biāo)文件編制及工程量清單的劃分，12月27日完成了標(biāo)書掛網(wǎng)工作。

根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，國有控股大型基建項目施工標(biāo)必須由項目所在地的政府招標(biāo)辦進行統(tǒng)一管理。但經(jīng)公司充分調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝瞬艓鞂＜叶酁槊窠ㄏ嚓P(guān)背景，電力行業(yè)經(jīng)驗缺乏。為最大限度的保證招標(biāo)的科學(xué)、嚴謹，確保中標(biāo)單位能有足夠的能力勝任項目高難度、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求。經(jīng)過公司與當(dāng)?shù)卣啻吻⒄勁c磋商，最終得到了XX市政府的大力支持，確定了開標(biāo)在當(dāng)?shù)兀u標(biāo)專家可由相關(guān)招標(biāo)代理從中國電力招投標(biāo)網(wǎng)專家?guī)熘谐檫x的方案，這從根本上保證了公司招標(biāo)的質(zhì)量。

四、示范引領(lǐng)持續(xù)優(yōu)化，勘察設(shè)計全面展開

緊緊圍繞主機設(shè)計、初步設(shè)計，以優(yōu)化布局、降低前期投資為目的，充分發(fā)揮勘察設(shè)計在工程建設(shè)中的先導(dǎo)作用，相關(guān)工作全面展開。

（一）初勘詳勘

現(xiàn)場地基勘探于2月份開始，目前完成了主廠房區(qū)域、冷卻塔區(qū)域、綜合樓區(qū)域、附屬廠房、煤場區(qū)域詳勘工作。

（二）廠前區(qū)綜合樓設(shè)計

6月份收到相關(guān)土地組卷規(guī)劃文件后，綜合樓設(shè)計工作隨即啟動。從經(jīng)濟性、實用性、合規(guī)性以及外觀等方面原因與設(shè)計單位及相關(guān)部門進行了數(shù)月的溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)14次修改后綜合樓設(shè)計最終定稿。2017年10月23日綜合樓區(qū)域的建筑平面及豎向布置最終確定，已提交設(shè)計院開始進行下一步的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)設(shè)計。

（三）初步設(shè)計

12月25日-28日，初步設(shè)計審查會如期召開。電力規(guī)劃設(shè)計總院專家對華X院的全廠初步設(shè)計和華XX院的核心島初步設(shè)計進行了評審，評審意見基本認為設(shè)計院的設(shè)計技術(shù)和方案是合理的，同時，專家也對接入系統(tǒng)、高位機房與鍋爐房聯(lián)合設(shè)計、排煙冷卻塔塔型、場外取水等部分技術(shù)方案提出了建議和意見。

（四）主機設(shè)計工作及第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會

10月26日，公司組織上海電氣集團、Siemens公司召開了主汽輪機的設(shè)計啟動會，確定了主汽輪機的設(shè)計計劃，為后續(xù)設(shè)計聯(lián)絡(luò)會打下了良好的基礎(chǔ)。11月28日-12月1日，第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會在上海召開，對鍋爐鋼架和高位機廠房聯(lián)合計算、鍋爐鋼架的布置方案、管道設(shè)計、機爐參數(shù)匹配、旁路配置及容量、機組特殊工況運行等重要技術(shù)問題及相關(guān)資料的提交進度，進行了深入的交流，為后續(xù)“三大主機”設(shè)備供貨及相關(guān)設(shè)計工作的穩(wěn)步推進奠定了良好的基礎(chǔ)。

（五）接入系統(tǒng)評審

公司委托專業(yè)公司編制動態(tài)穩(wěn)定性分析計算報告，并針對分析過程中涉及的高位機暫態(tài)穩(wěn)定性、500kV出線熱穩(wěn)定性和濉溪變500kV出線動態(tài)穩(wěn)定性等問題，公司擬改變電氣主接線，采用高、低位發(fā)電機合用一臺三圈主變的方案，并正在積極開展相關(guān)調(diào)研與分析計算工作。

五、現(xiàn)場施工步入正軌，項目建設(shè)穩(wěn)步推進

項目建設(shè)是工程的核心工作。2017年，公司全力以赴推進項目進度，開始了“三通一平”施工、冷卻塔區(qū)域試樁等工作，并全力做好項目安全、質(zhì)量和投資控制，項目建設(shè)各項工作穩(wěn)步推進。

（一）三通一平

“三通一平”中標(biāo)單位——中核二二公司于7月初進場，受XX市當(dāng)?shù)氐夭拇蠓鶟q價和項目部內(nèi)部管理等問題影響，圍墻、道路、施工用電、施工用水等工作均有所滯后，為避免“三通一平”工作影響后續(xù)標(biāo)段進場施工，公司先后兩次要求其上級公司領(lǐng)導(dǎo)進現(xiàn)場協(xié)調(diào)，工程部各專業(yè)深入到中核二二項目部進行詳細的設(shè)計、技術(shù)交底，并開展現(xiàn)場指導(dǎo)，每天安排收工會盤點施工進度，通過一系列工作不斷推進各項工作有序推進。自11月下旬起，現(xiàn)場施工逐步進入正軌，目前35kV變電站檢修完成，施工用電線路敷設(shè)完成80%；進場道路混凝土擋墻鋼筋綁扎及底板支模完成，雨、污水管完成60%，已同步開展路基施工工作；廠區(qū)圍墻封閉完成70%；施工用水已從市政接入，水池鋼筋綁扎及支模完成；孟莊路進廠區(qū)臨時道路路基已形成。

（二）冷卻塔區(qū)域試樁

2017年9月華東電力設(shè)計院冷卻塔區(qū)域試樁施工隊伍進場，截至12月10日完成了冷卻塔區(qū)域13根試樁工作，目前樁基處于保養(yǎng)階段，同步組織策劃樁基檢測。

（三）冷卻塔施工 冷卻塔施工中標(biāo)單位上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司于2017年10月份進場。目前，混凝土攪拌站、組合場和生活區(qū)的相關(guān)臨建工作全面鋪開。

（四）鍋爐區(qū)域巖溶勘探及處理

12月11日啟動鍋爐區(qū)域巖溶勘探及處理工作。

六、安全體系逐步完善，安全形勢保持穩(wěn)定

公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，建立健全安全管理制度，高標(biāo)準(zhǔn)制定安全文明施工方案，嚴格現(xiàn)場安全管理，重點加強“責(zé)任體系、保障體系、管控體系、監(jiān)督體系”四大安全體系建設(shè)，2017年未發(fā)生一、二類安全事故、未發(fā)生環(huán)境污染及有社會影響的事故，安全情況總體良好。

（1）構(gòu)建安全責(zé)任體系。為建立良好機制，實現(xiàn)本質(zhì)安全，在成立公司安委會的基礎(chǔ)上，成立了項目建設(shè)安委會，將各參建單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員納入安委會管理，較好地解決了以包代管、以罰代管現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）加強責(zé)任體系建設(shè)。在簽訂承包合同前，公司先與承包單位簽訂安全協(xié)議書，按“目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)任到位、保障有效”的原則，落實安全責(zé)任到主體、到崗、到人。

（3）加強保障體系建設(shè)。為確保安全生產(chǎn)，公司完善了機構(gòu)、制度、培訓(xùn)等方面的安全保障措施,發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《基建期應(yīng)急預(yù)案匯編》、《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》和《安全文明施工組織策劃》等規(guī)范性文件；專門成立保電工作組織機構(gòu)，確保廈門金磚國家峰會和黨的十九大期間公司安全生產(chǎn)和治安維穩(wěn)；在標(biāo)書中明確安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和各標(biāo)段的安全文明施工設(shè)施清單，實行定量定置管理，統(tǒng)一策劃，確保施工現(xiàn)場色調(diào)統(tǒng)一、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備完好、工地整潔、規(guī)范嚴明、秩序井然；深入學(xué)習(xí)“10.24”事故通報，舉一反三查問題、抓落實；實行全員入場安全教育，開展消防宣傳月活動，組織觀看事故案例，進行消防知識考試、消防演練等活動，組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》并進行網(wǎng)絡(luò)答題，變“要我安全”為“我要安全”，提高全員安全意識，把安全文化滲透到項目建設(shè)的全員、全過程。

（4）加強安全監(jiān)督體系建設(shè)。按照任何事故都可以預(yù)防和控制的安全理念，加強現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理，定期召開安全會議，堅持每天現(xiàn)場巡查，每周組織兩次現(xiàn)場安全文明施工檢查，并針對現(xiàn)場和季節(jié)特點組織專項檢查，目前共組織安全檢查41次，查出隱患118條，開具整改單46份，考核單11份，考核12600元。

七、緊盯目標(biāo)未雨綢繆，加快項目建設(shè)進度

2017年9月11日“三大主機”合同簽訂后，結(jié)合主機設(shè)備及附屬系統(tǒng)的供貨進度，公司立即組織編制項目一、二級進度計劃，根據(jù)初步設(shè)計審查收口和工程進展情況，對進度計劃進行調(diào)整。在初步設(shè)計還未完成的情況下，為了滿足項目進度要求，公司積極推進了主施工標(biāo)段招標(biāo)工作，為了保證最新的初設(shè)資料可以及時體現(xiàn)在主施工標(biāo)段標(biāo)書中，結(jié)合華X院的初步設(shè)計進度與華X院進行了聯(lián)合辦公，12月29日，主施工A、B標(biāo)段標(biāo)書按計劃掛網(wǎng)，為3月30日鍋爐第一方混凝土的澆灌提供了必要條件。

八、精打細算創(chuàng)新管理，工程造價不斷優(yōu)化

一是以資金管理和投資管理為主線，建立一系列的管理規(guī)定，如發(fā)票管理制度，保證發(fā)票及時入賬，杜絕發(fā)生進項稅超期不能及時抵扣給企業(yè)帶來損失的事項，定期進行投資完成情況分析、財務(wù)情況分析等，實時監(jiān)控工程投資情況和資金狀態(tài)，保障資金鏈安全。二是根據(jù)項目可研概算，按《預(yù)規(guī)》規(guī)定的概算結(jié)構(gòu)建立概算樹，并利用ERP軟件信息集成和分析的功能，將工程各項經(jīng)濟活動與概算樹掛鉤，防止發(fā)生超概現(xiàn)象。三是創(chuàng)新管理，加強采購管理，通過在物資采購管理信息系統(tǒng)中增加發(fā)票管理模塊，通過掃描自動識別發(fā)票信息，實現(xiàn)增值稅發(fā)票的電子化管理；設(shè)置專用郵箱進行零星物資采購詢價單的發(fā)送與報價單的接收，通過雙重密碼登錄確保操作的公開透明，進一步加強物資管理，規(guī)范采購流程。

1、冷卻塔造價控制。推動冷卻塔相關(guān)制造廠商對冷卻塔塔型進行優(yōu)化，在滿足冷卻塔熱力性能的基礎(chǔ)上降低冷卻塔工程量;推動設(shè)計院在后續(xù)塔型確定后，按照國家標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化塔筒結(jié)構(gòu)設(shè)計，以降低工程量;基于目前機組的SO2等污染物排放指標(biāo)較低，擬通過冷卻塔防腐試驗及分析檢測來確定具體防腐區(qū)域及防腐等級，以降低冷卻塔的防腐工程量。

2、進廠道路擋墻設(shè)計造價控制。針對進廠道路擋墻的設(shè)計進行了優(yōu)化，在保證500Kv線塔安全要求的情況下，將擋墻長度從82米減少至45米，從而擋墻墊層C10混凝土減少了近35立方，墻體C30混凝土減少約550立方，鋼筋用量減少約75噸，大大減少了進廠道路擋墻的造價成本。

3、綜合樓造價控制。綜合樓占地面積出于經(jīng)濟性、實用性及合規(guī)性的因素考慮，由3.05公頃調(diào)整至1.6公頃，減少綜合樓占地1.45公頃；綜合樓零米標(biāo)高考慮減少土石方填方量、節(jié)約費用的因素，由原32.8米調(diào)整至31.2米，減少了土石方回填工作量約為16000立方。

鑒于本項目采用國際首創(chuàng)的高低位分軸布置二次再熱發(fā)電技術(shù)，面臨外部嚴峻的條件，管理及技術(shù)人員要有工程成本和造價控制的意識，以成本和利潤為中心，從技術(shù)上創(chuàng)新思維，確保項目不但從技術(shù)上是示范工程，而且還得彰顯造價成本的示范性；要求技術(shù)人員對項目要有預(yù)判性，結(jié)合工程進展的實際情況，全面了解系統(tǒng)設(shè)備安裝的先后順序，合理安排相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備采購招投標(biāo)的先后順序及供貨順序，給系統(tǒng)設(shè)備招標(biāo)采購留有足夠的時間，確保設(shè)備安裝施工順利推進。

九、公司建設(shè)日臻完善，管理水平不斷提升

公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，完善了組織機構(gòu)，建立健全各項規(guī)章制度，不斷加強隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)了管理制度化、制度流程化、流程規(guī)范化，并積極向標(biāo)準(zhǔn)化和信息化推進。

（一）組織建設(shè)

XX市XX發(fā)電有限公司于2017年4月7日成立，原XX省XX電廠二期工程籌建處整建制劃轉(zhuǎn)到XX市XX發(fā)電有限公司。本公司新到位公司級領(lǐng)導(dǎo)2名、中層干部3名。目前公司共有工程管理部、計劃部、安全保衛(wèi)部、財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合管理部6個部門，公司組織機構(gòu)和骨干人員配置的日趨完善，為各項工作的開展提供了基本的組織保證。

（二）制度建設(shè)

規(guī)章制度是公司的“法典”。為提升管理水平，規(guī)范各項工作的開展，根據(jù)XX股份《基建企業(yè)內(nèi)控綱要》要求，結(jié)合公司籌建處實際情況，完成了公司籌建處三冊（安全分冊、工程分冊、管理分冊）120多項規(guī)章制度的匯編、印發(fā)，實現(xiàn)了管理制度化、制度流程化。在制度執(zhí)行中，及時就發(fā)現(xiàn)的問題與XX股份進行溝通，不斷完善，持續(xù)提升公司管理水平。

（三）隊伍建設(shè)

一是本著面向全國、擇優(yōu)錄用的原則，公司努力拓寬招聘渠道，克服地域、文化差異等多方面的影響，積極開展員工招聘工作。2017共篩選簡歷約4000份，符合面試人員92人，參加面試76人，共錄用25人，為基建期工程的開展不斷補充優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才。二是為促進員工成長，公司于2017年10月份組織開展全員績效考核，并根據(jù)考核情況完成員工定崗定編，其中上調(diào)崗位12人，下調(diào)1人，充分發(fā)揮了績效考核的指揮棒作用，在公司形成薪隨績變、能上能下的良好氛圍。三是加強執(zhí)行力建設(shè)，細化工作內(nèi)容、落實責(zé)任分工，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，與項目參建單位充分溝通，達成共識，為建設(shè)精品工程奠定了基礎(chǔ)。四是認真做好向星火熱電公司借用人員的各項對接工作，簽訂了人員借用合同。目前，借用的15人中3人已經(jīng)到位。五是做好8名大學(xué)生實習(xí)期滿的考評、轉(zhuǎn)正、定崗工作。根據(jù)個人所學(xué)專業(yè)和自身特點，安排5人在工程部相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)，3人在外三發(fā)電部培訓(xùn)運行知識。11月份，在XX股份和崇明發(fā)電的大力支持下，3名運行培訓(xùn)大學(xué)生到崇明發(fā)電參與機組調(diào)試。系統(tǒng)的實際操作培訓(xùn)，為生產(chǎn)準(zhǔn)備提供了人才儲備。

（四）信息化建設(shè)

2017年，公司以推進信息化應(yīng)用工作為抓手，充分發(fā)揮信息化建設(shè)對項目建設(shè)的支撐和保障作用，完成了基建業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、視頻會議系統(tǒng)建設(shè)、虛擬專用網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)郵箱系統(tǒng)建設(shè)、內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全、信息系統(tǒng)運行維護等各項工作，促進了公司現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用與工作效率的提升。

十、黨群工作扎實開展，文化建設(shè)初顯成效

公司黨支部堅持以圍繞項目建設(shè)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的工作思路，以深入學(xué)習(xí)十九大精神為契機，扎實有效地推進黨的建設(shè)，使黨員干部的整體素質(zhì)不斷得到提高，促進各項工作取得了明顯成效。一是加強組織建設(shè)，在成立黨支部的基礎(chǔ)上，完成了黨員和黨組織信息的建立和梳理工作，轉(zhuǎn)移黨組織關(guān)系20人，并接手上海市黨組織網(wǎng)上管理系統(tǒng)，完成委員和書記候選人第一輪公推。二是加強制度建設(shè)，著手黨群工作制度的起草，并將《關(guān)于執(zhí)行“三重一大”制度的規(guī)定》提交領(lǐng)導(dǎo)集體討論。三是加強黨員隊伍思想建設(shè)，認真開展黨的十九大精神學(xué)習(xí)，組織觀看《榜樣》，并通過發(fā)放《黨的十九大報告》和《黨章》、支部微信群發(fā)布學(xué)習(xí)內(nèi)容等方式，加強黨員自學(xué)。四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作自查，進一步加強對重點部門、重點崗位、重點人員監(jiān)督管理，紀檢人全程參與到“三通一平”施工電纜（第二批）、接入系統(tǒng)動態(tài)穩(wěn)定性分析報告編制等招標(biāo)中，加強過程監(jiān)督，有效地將廉潔從業(yè)行為落實到工程項目建設(shè)中。

工會建設(shè)方面，加強與XX市市總工會、股份系統(tǒng)工會的溝通，著手公司工會組建工作，完成了相關(guān)文件的起草。

公司目前在職員工49人，其中上海借調(diào)人員12人，公司自主招聘34人，借用星火公司3人。員工來自四面八方，涉及電廠和電建單位，地域和行業(yè)的差別造成了公司內(nèi)部各種文化的碰撞，實際工作中難免產(chǎn)生摩擦和阻力。公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，致力于多種文化在公司管理中的融合。一是提升員工建設(shè)國家示范工程的榮譽感。在10月份員工大會上公司領(lǐng)導(dǎo)對電力形勢的分析和對示范項目的解讀，引起了員工共鳴，建設(shè)精品示范項目成為全體員工共同追求的目標(biāo)。二是通過組織員工座談會、工作交流會等方式，了解員工思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。三是搭建信息平臺，助力項目建設(shè)?！豆こ毯唸蟆泛蛢?nèi)網(wǎng)站建設(shè)的啟動，成為了解公司、展示進度、加強溝通的平臺。四是通過不同渠道，在員工中開展羽毛球、徒步運動等文體活動，豐富了員工業(yè)余生活，增強了企業(yè)的凝聚力。

第二部分 2018年工作要點

2018年，是項目建設(shè)的關(guān)鍵之年，任務(wù)重、責(zé)任大，做好2018年工作意義重大、影響深遠。公司將按“爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎”的項目建設(shè)總體目標(biāo)，緊緊圍繞“項目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備”兩條主線，以安全施工為基礎(chǔ)，以控制成本為中心，積極優(yōu)化設(shè)計煤耗，夯實精細化管理，確保2018年各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。

一、進一步增強經(jīng)營意識，層層把關(guān)做好投資控制

2018年預(yù)計完成工程投資90059萬元，其中主要是：建筑工程49605萬元，安裝工程11230萬元，在安裝設(shè)備15010萬元，其他費用9069萬元，籌資費用4999萬元。預(yù)計資金支出158950萬元，其中：建筑工程47516萬元，安裝工程6038萬元，在安裝設(shè)備90950萬元（全部為融資租賃），其他費用8969萬元，籌資費用5477萬元（其中融資租賃租前息3290萬元）。

二、進一步增強精品意識，狠抓施工進度和質(zhì)量控制

（一）工程形象進度計劃 1、2018年一級進度計劃

按照一級進度計劃要求，圍繞鍋爐本體建筑安裝主線進度，在2018年需要相繼完成冷卻塔地基處理及開挖、鍋爐房澆灌第一方混凝土澆筑、低位機廠房基礎(chǔ)出零米、高位機廠房基礎(chǔ)出零米、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)開始吊裝、鍋爐受熱面開始吊裝等節(jié)點計劃。

建立強有力的安全、進度、質(zhì)量管理體系。建立以建設(shè)單位為領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理單位，各施工承包單位主要技術(shù)、管理人員參與的進度控制組織機構(gòu)，明確機構(gòu)、各單位進度控制人員的工作職責(zé)，將責(zé)任明確到人，做好圖紙、設(shè)備、資金供應(yīng)保障，加強外部關(guān)系協(xié)調(diào)，加強施工過程進度控制。以“進度服從質(zhì)量”為原則，根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，并采取相應(yīng)有力措施，實現(xiàn)主輔同步確保各項工程按期完成。

（二）其他工作進度

1、“四證一書”辦理工作：2018年1月份向XX市市國土資源局提交申請辦理土地證；在拿到建筑施工圖（需紙質(zhì)版和CAD版）、土地證、經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的總平面圖后，安排專人辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證相關(guān)事宜，后續(xù)視施工圖出圖進度分批次辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證；積極同相關(guān)政府部門溝通，落實施工許可證辦理相關(guān)事宜，待取得建設(shè)工地規(guī)劃許可證、審圖合格證、質(zhì)量報監(jiān)、安全報監(jiān)、資金到位證明等，視審圖情況分批次選擇辦理施工許可證。

2、初步設(shè)計收口：初步設(shè)計評審會已于12月28日結(jié)束，會議對全廠初步設(shè)計和核心島初步設(shè)計進行了評審，提出了建議和意見，并確定了收口時間。評審意見主要包括：

（1）接入系統(tǒng)方案尚未審定，電氣主接線方案存在不確定性。本期工程電氣主接線方案應(yīng)根據(jù)接入系統(tǒng)評審意見收口時確定。在2018年工作中，公司計劃在機組的暫態(tài)穩(wěn)定性上尋求突破口，力爭于項目初設(shè)收口前取得接入系統(tǒng)評審意見。

（2）對高位汽機房結(jié)構(gòu)獨立模型計算分析和高位汽機房+鍋爐鋼架聯(lián)合結(jié)構(gòu)模型的計算分析作為專題進行研究，并組織專家進行評審，最終實現(xiàn)設(shè)備運行（含管道）可靠和結(jié)構(gòu)安全的目標(biāo)。

目前，高位機主廠房結(jié)構(gòu)和鍋爐鋼架的建模工作均與完成，并已發(fā)送至設(shè)計院和技術(shù)咨詢單位，計劃在2018年4月底完成聯(lián)合設(shè)計計算報告，并召開專家評審會。

（3）排煙冷卻塔塔型的確定：要求華東電力設(shè)計院完善冷卻塔選型專題報告，同時，進一步跟蹤電規(guī)總院關(guān)于冷卻塔塔型的最終評審意見。待塔型設(shè)備確定，按照確定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，委托相關(guān)設(shè)計院進行設(shè)計。

3、完成主施工標(biāo)段招標(biāo)，落實施工單位進場，并會同施工監(jiān)理單位對施工單位進行管理和監(jiān)督。

4、督促全面展開設(shè)計院施工圖設(shè)計。督促盡快簽訂施工圖設(shè)計合同，施工圖出圖進度將制約工程進度的全面推進，同步也將影響施工圖審查及建設(shè)工程規(guī)劃許可證及施工許可證的辦理。施工圖設(shè)計滿足安全運行的要求，滿足建設(shè)施工要求，為提高電廠的可靠性、經(jīng)濟性和文明生產(chǎn)水平，為節(jié)約能源、節(jié)約用地、節(jié)約用水，為確保質(zhì)量、控制造價、文明施工和縮短建設(shè)工期創(chuàng)造條件。

5、加強物資采購和供貨進度控制。通過技術(shù)與物資部門的緊密協(xié)作，制定設(shè)備招標(biāo)計劃，提前開展招投標(biāo)工作，編制招標(biāo)方案、完善招標(biāo)文件，為招投標(biāo)工作預(yù)留足夠的時間。對招標(biāo)過程中可能發(fā)生的情況做好預(yù)判及有效的應(yīng)對方案。

物資部門提前參與到工程中并進行節(jié)點管控，梳理設(shè)備到貨時間，做好催交工作。在交貨有可能延遲的情況下及時預(yù)警并采取有效措施進行干預(yù)。在設(shè)備監(jiān)造人員進駐制造單位的同時要求現(xiàn)場的施工單位也要派人共同參與監(jiān)造，目的是施工單位可以根據(jù)設(shè)備安裝的順序和進度，使設(shè)備交貨能夠滿足工程進度需要；在設(shè)備出廠的包裝及裝箱過程中，施工單位可以根據(jù)現(xiàn)場安裝需要對設(shè)備裝箱提出建議，分類裝箱以達到設(shè)備到達現(xiàn)場后先進、先出、先安裝為目的，可大大縮短貨到現(xiàn)場后的裝卸、二次駁運的時間。

（三）質(zhì)量控制

積極發(fā)揮監(jiān)理的作用，結(jié)合工程實際，編制、完善監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作細則，明確監(jiān)理工作的原則、目標(biāo)、范圍、權(quán)限、計劃、措施。特別明確監(jiān)理參加的S點(旁站點)、H點(停工待檢點)、W點(質(zhì)量見證點)，會同監(jiān)理單位對各參建單位進行現(xiàn)場管理和監(jiān)督。

堅持示范項目的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，圍繞工程高標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)、創(chuàng)國優(yōu)金獎的質(zhì)量目標(biāo)，堅持“超前策劃、精細設(shè)計、樣板引路、過程控制、標(biāo)準(zhǔn)施工、一次成優(yōu)”的理念，嚴把工程實體質(zhì)量關(guān)，嚴把設(shè)備制造、安裝過程監(jiān)督，做好設(shè)備、材料出廠和進廠檢驗和驗收工作。明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實創(chuàng)優(yōu)獎懲機制，治理質(zhì)量通病，保護施工成品，注重工程難點，實現(xiàn)工程質(zhì)量新突破。加強隱蔽工程，防水、防腐工程管理。加強設(shè)備監(jiān)造工作，監(jiān)造人員在制造廠要隨時注意設(shè)備制造質(zhì)量進度的關(guān)鍵控制點、了解進度實施的動態(tài)、整理收集設(shè)備制造質(zhì)量進度資料、組織驗收等，并且對設(shè)備材料進行標(biāo)識識別管理，便于以后對所有設(shè)備材料的統(tǒng)一管理及存儲。

以制度化的質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以信息化的質(zhì)量管理方法為手段，在充分消化吸收當(dāng)前在建工程先進質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，促進管理創(chuàng)新，推動技術(shù)進步，在工程建設(shè)過程中以工程亮點管理為核心，通過工程“亮點”管理、設(shè)計“亮點”、施工“亮點”管理，使工程總體布局合理化、施工工藝規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕施工質(zhì)量通病，提升管理水平，提高全員精品意識，提升參建單位和工程總體形象。

三、進一步強化安全管理，全力以赴實現(xiàn)本質(zhì)安全

2018年的安全目標(biāo)是：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生人身重傷事故；不發(fā)生重大設(shè)備事故；不發(fā)生一般設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生造成重大影響的事件；不發(fā)生主責(zé)生產(chǎn)性交通重傷事故及一類障礙；不發(fā)生主責(zé)生產(chǎn)性交通死亡事故。一是加強人員入廠安全教育和制度宣貫，做好人員、機具、設(shè)備的進出管理，將危險源拒之門外。二是持續(xù)開展現(xiàn)場安全文明施工檢查，督促隱患的整改閉環(huán)。三是做好基巖爆破、深基坑開挖、高位機房大件吊裝、煙塔電動滑模工藝等重大施工項目專項方案評審，并嚴格監(jiān)督施工單位按照方案要求組織施工。四是加強工程“三同時”工作，真正做到同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行。五是做好“電力建設(shè)工程安全施工的措施備案”和“電力建設(shè)全過程質(zhì)量控制示范”的協(xié)調(diào)對接，為工程順利開工、達到安全標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)和工程創(chuàng)國優(yōu)金獎打下基礎(chǔ)。六是做好夏季防暑降溫工作。

四、進一步強化成本意識，科學(xué)合理控制工程造價

從宏觀著眼，在設(shè)備選型，設(shè)計優(yōu)化及深化上花足功夫，用盡力氣。苦抓設(shè)備選型：本著“有取有舍、合理分配”的原則，科學(xué)有效的配置資金，力爭做到“重要設(shè)備的高質(zhì)、高效與常規(guī)設(shè)備的精簡節(jié)約”的和諧統(tǒng)一。緊抓設(shè)計優(yōu)化：提前介入設(shè)計前期，有效配置資源，合理控制價格水平；抓好過程控制，細化施工圖審查，使造價控制理念融入優(yōu)化設(shè)計之中，促使設(shè)計更加經(jīng)濟。深抓設(shè)計方案：對設(shè)計原則要有充分及深入的理解，對設(shè)計方案要有足夠的設(shè)想和前瞻，充分溝通，集思廣益，科學(xué)決策，謹慎實施。避免在施工中期頻繁出現(xiàn)反復(fù)及設(shè)計變更的現(xiàn)象。

在微觀著手，做好過程制度、流程控制及數(shù)據(jù)分析。一是根據(jù)初步設(shè)計審查情況，對可研概算進行修訂，結(jié)合ERP系統(tǒng)做好投資和資金分析，對于工程造價做到實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時分析及時解決；二是嚴格控制ERP系統(tǒng)中的超概審批，做到源頭控制；將合同的日常報量同施工圖預(yù)算控制相結(jié)合，嚴格審核工程報量、嚴禁超報。三是通過市場調(diào)研及時、準(zhǔn)確的把握市場信息，掌握物資價格波動情況。在保證質(zhì)量的前提下，選取性價比最優(yōu)的產(chǎn)品，進一步降低采購成本；拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本。四是采用集中采購方式加大訂貨量，節(jié)省采購成本，歸避價格上漲造成的采購成本增加。五是做好資金預(yù)算，積極與金融機構(gòu)溝通，尋找多種資金來源，降低資金成本。

五、進一步加強公司建設(shè)，精益求精提升管理水平

一是梳理各部門工作職責(zé)，進一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，做好基建期規(guī)章制度的修訂，并對OA、ASP系統(tǒng)進行優(yōu)化，做好公司MIS系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相關(guān)工作，完成檔案系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息標(biāo)準(zhǔn)化；二是以XX股份內(nèi)控綱要為基礎(chǔ)，形成具有平二項目特色的內(nèi)部控制管理體系，同時完成內(nèi)控自評工作；三是嚴格遵守國家招標(biāo)投標(biāo)法，規(guī)范采購流程，準(zhǔn)確把握市場動脈，在保證質(zhì)量的前提下，選取價格最低的采購，降低采購成本；四是認真落實《檔案管理制度》、《工程檔案管理辦法》、《火電建設(shè)項目文件收集及檔案整理規(guī)范》等檔案管理制度，做好各類檔案立卷、歸檔、保管工作，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。五是加強組織建設(shè)和隊伍建設(shè)，適時組建生產(chǎn)準(zhǔn)備部，繼續(xù)開展專業(yè)技術(shù)人才招聘，為公司的發(fā)展提供組織保障。六是堅持創(chuàng)新、奮斗，繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，加快隊伍磨合，力求快速整合團隊，統(tǒng)一思想，形成有效合力，提高工作效率，打造與XX企業(yè)文化相契合，具有XX市XX發(fā)電有限公司特色的企業(yè)文化。

六、進一步夯實黨建基礎(chǔ)，凝心聚力提升企業(yè)合力

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和基本方略為指引，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞重點工作，以黨員先鋒崗主題活動為抓手，積極發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為項目建設(shè)各項工作順利完成提供思想、政治和組織保障。一是深入黨的十九大精神學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)和中國特色社會主義新時代的內(nèi)涵，進一步幫助提升黨員隊伍思想認識水平，增強黨員新時代思想意識形態(tài)；二是以“黨員先鋒崗”主題活動為抓手，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高黨員項目建設(shè)服務(wù)意識，使黨員始終在思想上領(lǐng)先、業(yè)務(wù)上領(lǐng)先、工作上領(lǐng)先，為推進燃煤發(fā)電技術(shù)進步發(fā)揮好示范作用；三是建立完善黨內(nèi)制度建設(shè)，認真開展“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話、黨員民主評議等黨內(nèi)政治生活，規(guī)范和提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量；四是按照“一崗雙責(zé)”的要求，加強兩個責(zé)任的落實，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的管理與監(jiān)督，加強招標(biāo)全過程監(jiān)管，建立健全防止商業(yè)賄賂制約機制，筑牢反腐倡廉建設(shè)懲防體系；五是加強黨的工團工作，做好工會組建，發(fā)揮工團組織在各項工作中的主力軍作用，積極組織開展形式各異的勞動競賽、青年文明號等活動，通過黨務(wù)、廠務(wù)“兩公開”來推進民主管理，通過實實在在的工作來凝聚人心，提升合力，增強職工的獲得感、幸福感、安全感。

第五篇：2007年黨支部工作總結(jié)及工作計劃

2007年黨支部工作總結(jié)及工作計劃

2007年，環(huán)衛(wèi)所黨支部在城管局總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以XX公司2007年工作會議精神為指導(dǎo)，高舉鄧小平理論偉大旗幟，緊密圍繞黨政工作中心，加強思想政治工作，以江澤民總書記提出的“三個代表”重要講話為指導(dǎo)，結(jié)合“八榮八恥”和保持共產(chǎn)黨員先進性教育深入開展警示教育，在全所黨員干部、職工的共同努力下，職工思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、科學(xué)管理水平、內(nèi)務(wù)管理和工作生活環(huán)境都邁上了一個新的臺階?；緦崿F(xiàn)了年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)，我們主要做了以下幾方面工作：

一、加強黨的建設(shè)，堅持思想政治工作常抓不懈。

1、搞好班子團結(jié)，提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實目標(biāo)管理。漢中管理所領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把團結(jié)放在首位，班子成員互相學(xué)習(xí)，共同提高，一心撲在工作上，為全所干部職工樹立了榜樣。所領(lǐng)導(dǎo)班子始終能保持穩(wěn)定，保持發(fā)揚團結(jié)、務(wù)實、高效、廉潔的班子傳統(tǒng)。班子成員帶頭深入到職工中間了解職工的思想動態(tài)，廣泛聽取采納職工對工作中的意見和建議，統(tǒng)籌安排、正確決策。一年來按照公司工作會議精神，我們深入貫徹穩(wěn)中求進的指導(dǎo)思想，統(tǒng)一部署，認真計劃，踏踏實實搞好各項管理工作，所與站、站與班簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實到人到崗，保證了全年工作的順利開展。

2、根據(jù)年初工作會議精神制定了XX管理所2007年黨支部理論學(xué)習(xí)計劃。堅持每月一次學(xué)習(xí)制度，以學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識、黨風(fēng)廉政教育、形勢任務(wù)教育、光榮傳統(tǒng)教育四個學(xué)習(xí)專題，主要學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨發(fā)展簡史》、2007年XX集團黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作會議精神等內(nèi)容及曹森廳長在全省交通工作會議上的講話、江澤民同志在十六屆六中全會上的重要講話，重點圍繞樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，加強支部班子能力建設(shè)，提高黨員干部的政治理論水平，嚴格要求，通過定期檢查學(xué)習(xí)筆記和心得體會，使理論學(xué)習(xí)不留于形式，通過學(xué)習(xí)，一長見識，二長知識，三增進交流了解，達到統(tǒng)一思想提高認識的目的；教育職工保持高度的警惕性和政治覺悟，自覺學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，提高自身素質(zhì)，把愛國主義、集體主義、社會主義思想品德教育落在實處；按照管理所黨支部的安排，采取自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、專人輔導(dǎo)和座談會相結(jié)合的形式，組織全所黨員干部認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十六屆四中、五中、六中全會精神實質(zhì)，深入貫徹六中全會精神。所各黨小組認真組織黨員、干部、職工全文學(xué)習(xí)江總書記在六中全會上的重要講話，在圍繞加快發(fā)展，結(jié)構(gòu)社會主義和諧社會，改革開放，科技進步，提高人民生活水平，推進社會全面進步等六個方面聯(lián)系各自的工作實際進行學(xué)習(xí)，展開討論，還采取答題的形式加強學(xué)習(xí)，加深理解，鞏固學(xué)習(xí)成果，把思想行動統(tǒng)一到六中全會精神上來。

3、做好先進青年入黨的教育培訓(xùn)工作。所黨支部嚴格按照組織原則發(fā)展黨員，成熟一個發(fā)展一個，確保黨員質(zhì)量，全所前后有10余人寫了入黨申請書。黨支部及時開設(shè)入黨積極分子培訓(xùn)班，使入黨積極分子接受黨的基本知識教育，革命傳統(tǒng)教育，使他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定共產(chǎn)主義信念。通過考察并報公司通過，我所今年有一名積極分子被吸收為預(yù)備黨員，一名預(yù)備黨員正式加入中國共產(chǎn)黨組織，為黨組織輸入了新鮮血液。

4、認真搞好干部考評工作。今年我們對各部門負責(zé)人進行了較為全面的民主評議，并對優(yōu)秀中青年干部進行考察和推薦，考核工作采取民主評議和個別談話相結(jié)合的方式進行，廣泛聽取職工意見，在肯定干部成績的同時，將民主評議中職工對干部存在的不足、建議、希望客觀地反饋給本人，鞭策他們在今后的工作中克服不足不斷進步。

二、結(jié)合“八榮八恥”深入開展社會主義榮辱觀教育，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。

1、根據(jù)所黨支部統(tǒng)一安排部署，管理所黨支部在4月，集中半月時間以江澤民總書記“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，結(jié)合“八榮八恥”進行集中學(xué)習(xí)，并要求記學(xué)習(xí)筆記3000字以上，結(jié)合工作實際寫2000字以上的學(xué)習(xí)心得體會。通過八榮八恥的學(xué)習(xí)，使職工樹立正確的社會主義榮辱觀、價值觀、道德觀和人生觀，同時利用高級干部違紀犯罪的重大典型事例案件對全所黨員干部進行了警示教育，參加學(xué)習(xí)教育的黨員，共13人，其中所領(lǐng)導(dǎo)4人，部門管理骨干6人。使每個黨員都清楚地認識到開展警示教育是為了貫徹從嚴治黨的方針，是為了全面貫徹黨的基本理論，基本路線，基本綱領(lǐng)；是為了更好地實現(xiàn)跨世紀宏偉藍圖，開展警示教育，對深入開展反腐敗斗爭，實踐江總書記“三個代表”重要思想，具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

2、堅持不懈地抓黨風(fēng)建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)始終作為隊伍建設(shè)的一件大事來抓。今年結(jié)合警示教育活動，我們在反腐倡廉勤政廉潔上狠下功夫，按照管理所黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)管理責(zé)任，對黨風(fēng)廉政建設(shè)落實到每個負責(zé)人。按照省廳和集團公司、西漢公司的要求開展廉潔自律教育月活動，加強黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律。在抓職工教育的同時，加大稽查力度，嚴格辦事紀律，完善各項規(guī)章制度，對同經(jīng)濟打交道的部門進一步嚴格辦事程序，增加工作透明度，加強財務(wù)監(jiān)督機制，廣泛接受監(jiān)督，對社會反映的問題認真調(diào)查及時處理。

黨支部2007年上半年工作總結(jié)

建設(shè)局黨組：

2007年是實施“十一五”規(guī)劃重要的一年，半年來，園林處黨支部按照年初局黨組簽訂的《黨支部目標(biāo)管理考核責(zé)任書》和市直工委黨建目標(biāo)的要求，自始至終貫徹落實。半年來，以十六大、十六屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，不斷深入實踐“三個代表”重要思想,狠抓黨建工作，以黨建工作促進園林綠化各項工作的開展，回顧半年支部的主要工作，現(xiàn)做如下總結(jié)：

一、根據(jù)黨建有關(guān)文件精神和建設(shè)局2007年《黨員目標(biāo)管理考核責(zé)任書》的要求，進一步建立和完善了支部工作制度。

制定了園林處黨支部《學(xué)習(xí)制度》、《工作計劃》、《黨員目標(biāo)管理責(zé)任書》、《工作目標(biāo)考核責(zé)任制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《信息制度》等制度。起草了《黨章》學(xué)習(xí)計劃、社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育實施方案等，并列入年終黨建工作目標(biāo)考核內(nèi)容，保障了支部工作的正常開展。

二、抓學(xué)習(xí)教育，提高黨員素質(zhì)。

為了提高黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，園林處黨支部把先進性教育活動與開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型園林機關(guān)結(jié)合起來，規(guī)定了學(xué)習(xí)時間和內(nèi)容，明確了學(xué)習(xí)目的和要求，采用考核、獎勵等多種手段，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)熱情，廣大黨員在學(xué)習(xí)中刻苦鉆研、解難釋疑，嘗到了甜頭，進一步激發(fā)了濃厚的學(xué)習(xí)興趣。

（1）黨支部始終把抓好集中學(xué)習(xí)作為先進性教育活動的基礎(chǔ)工作，堅持把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想貫穿始終，使廣大黨員切實加深了對“三個代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)的理解。學(xué)習(xí)教育中，大家真學(xué)、勤學(xué)、善學(xué)，采取讀原著、記筆記、寫心得、典型介紹等豐富多采的形式，把學(xué)習(xí)活動搞得有聲有色，既達到了共同提高的目的，又促進了學(xué)習(xí)教育活動的深入開展，保證了教育活動的質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計，支部黨員人人寫心得體會等文章1篇以上。

（2）加強正面教育、提高黨員素質(zhì)。認真學(xué)習(xí)《黨章》，圍繞先進性教育活動、“八榮八恥”、樹立理想信念、踐行宗旨、建功立業(yè)、理論武裝、廉潔自律、端正作風(fēng)等六個專題，結(jié)合園林綠化工作實際和黨員自身實際以及崗位職責(zé)，反復(fù)學(xué)習(xí)黨章和胡錦濤總書記提出的新時期保持共產(chǎn)黨員先進性“六條基本要求”，反復(fù)討論和修改完善新時期園林處共產(chǎn)黨員永葆先進性的具體標(biāo)準(zhǔn)，使全體共產(chǎn)黨員受到了深刻的黨性教育,日常工作生活有了行為準(zhǔn)則。同時，黨支部組織干部職工觀看歌頌老一輩無產(chǎn)階級革命家的影片“我的長征”，加強了黨組織的凝聚力。

（3）開展談心活動和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。黨員之間“心貼心、相互亮思想”，黨群之間 “心連心、請你進一言”等活動，有效地促進了黨員之間、黨員和群眾之間的關(guān)系，為黨性分析、開好專題組織生活會和民主生活會做了扎實準(zhǔn)備。通過談心活動，大家互相亮思想，互相提希望，勉勵鞭策，互幫互助，不僅進一步增強了相互信任和了解，也看到了自身存在的不足，增強了建功立業(yè)的信心，使談心活動成為了溝通了解、增進團結(jié)的潤滑劑，成為了自我反省、促進工作的催化劑，成為了相互激勵、永葆先進的助推器。

通過學(xué)習(xí)和先進性教育活動的開展，支部、黨員注入了新的生機與活力，大家精神振奮，面貌一新，做到了平時看得出來，關(guān)鍵時刻獻得出來，自覺踐行黨員標(biāo)準(zhǔn)，竭力為黨旗增輝。

三、抓“民心工程”，強支部建設(shè)，鑄造誠信園林

打造成“民心工程”和“群眾滿意工程”，是中央的再三囑托，是人民群眾的殷切希望。支部要求大家樹立愛民、親民、為民形象。從自己做起，從小事做起，從本職崗位做起，努力在緩解、減少和解決好各種復(fù)雜的社會矛盾中做出自己應(yīng)有的貢獻。

（1）抓著力點和落腳點。結(jié)合先進性教育活動和“八榮八恥”學(xué)習(xí)教育活動的開展，支部把整改措施落到實處。加大了園林綠化工作建立了整改目標(biāo)責(zé)任制、整改內(nèi)容承諾制、整改過程督查制、整改情況通報制、解決問題登記制等五個制度。另一方面，進一步加大宣傳教育力度，讓人民群眾在提高認識“愛綠、護綠”意識的同時，進一步增強責(zé)任意識。

（2）繼續(xù)推行“黨員掛牌上崗”制度、開展“黨員先鋒崗”，推行政務(wù)公開欄，虛心接受社會監(jiān)督。

（3）抓思想政治工作，通過強有力的政治思想工作，使干部職工樹立強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，自覺地把園林工作當(dāng)作自己的事業(yè)，把個人的價值融入城市園林綠化事業(yè)之中。

（4)開展“支部一面紅旗、黨員一名標(biāo)兵”活動，使支部民主生活會制度，“三會一課”制度得以正常開展，黨員干部的黨性修養(yǎng)和思想政治覺悟不斷得到提高，為加強干部隊伍建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

（5）團結(jié)干事，謀求發(fā)展。園林處一班人，從團結(jié)的角度出發(fā)，以大局為重，講團結(jié)、講黨性、同心同德。強調(diào)時刻牢記黨的宗旨，立黨為公，凡事從黨和人民的根本利益出發(fā)；肝膽相照、事業(yè)上互勉、思想上互通、性格上互融、工作上互補、生活上互助。因此，園林處一班人的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。

（6）把“開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動與社會主義榮辱觀教育活動有機結(jié)合起來。以“誠”字當(dāng)頭、以“信”字為本、以“廉”立身，以“公”字樹威；學(xué)習(xí)掌握本專業(yè)的法律法規(guī)知識，掌握承擔(dān)本職工作所需的各項業(yè)務(wù)內(nèi)容；以搞好為經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建和諧社會搞好工作服務(wù)，為規(guī)范園林綠化規(guī)程、營造良好的綠色生態(tài)環(huán)境搞好服務(wù)；以提高干部隊伍整體素質(zhì)水平作為上半年隊伍形象建設(shè)的目標(biāo)，努力促進基層隊伍建設(shè)水平的提高。努力做到讓人民群眾、市委和市政府、上級領(lǐng)導(dǎo)“三滿意”，打造“五型”園林處。

（7）積極開展結(jié)對幫扶活動。半年里，支部、黨員得到了黨委和群眾的好評。

四、存在的問題

（1）學(xué)習(xí)抓得不夠，黨員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。

（2）支部活動開展得不夠豐富多采，形式單一，活動面小。

（3）教育活動發(fā)展不夠平衡。一方面，每個黨員在教育活動中，解決思想問題和取得學(xué)習(xí)收獲的程度不平衡；另一方面，在整改提高、取得扎實成效上效果不平衡。

（4）對少數(shù)黨員的模糊認識解決還不夠徹底。錯誤地認為先進性教育活動完事大吉，先進性問題已經(jīng)解決，存在自滿自足、放松泄氣的現(xiàn)象，對黨的先進性建設(shè)的長期性認識不足。

（5）長效機制尚缺乏系統(tǒng)規(guī)范。有黨員對制度建設(shè)缺乏長遠認識，對依靠制度管理黨員和保證黨員先進性思考不深，辦法不多，現(xiàn)有的制度還不夠系統(tǒng)規(guī)范。

五、下半年的工作計劃

下半年的工作，繼續(xù)按市直工委和局黨組的工作計劃，結(jié)合實際抓好以下幾個方面的工作。

1、對照《黨章》、“八榮八恥”繼續(xù)抓好整改，決不半途而廢，決不失信于民，直到整改落實，群眾滿意。

2、繼續(xù)抓好黨員隊伍的教育管理，始終堅持黨要管黨和從嚴治黨方針，努力打造政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)和諧、人民滿意的黨員隊伍。

3、繼續(xù)抓好長效機制建設(shè)，有效地保證廣大黨員長期受教育、永葆先進性，使各黨員始終充滿活力，充分發(fā)揮基層組織核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

4、繼續(xù)抓好園林綠化工作的宣傳報道工作，讓更多的人認識、了解、支持園林綠化工作。

2006年,在城管局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,環(huán)衛(wèi)處黨委堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞“抓好業(yè)務(wù)促黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，解放思想，務(wù)實創(chuàng)新，大力推進黨的組織、思想、作風(fēng)、制度等方面建設(shè)，全力打造“邢臺環(huán)衛(wèi)”這一品牌，有力推進了環(huán)衛(wèi)工作的進展，全面開創(chuàng)了環(huán)衛(wèi)工作的新局面。

二00六年工作總結(jié)

一、黨建工作卓見成效

環(huán)衛(wèi)處黨委下屬12個黨支部（含離退休黨員黨支部），黨員252人，其中預(yù)備黨員9人，離退休黨員33人。為把黨的基層組織和黨員隊伍建設(shè)成為“三個代表”重要思想的組織者、推動者、實踐者，處黨委從八個環(huán)節(jié)著手，嚴抓了黨的建設(shè)工作。

（一）加強班子建設(shè)，提供堅強的領(lǐng)導(dǎo)保障。班子成員堅持“立黨為公、執(zhí)政為民”的政治理念，落實科學(xué)發(fā)展觀，利用黨委會、班務(wù)會、全體會和學(xué)習(xí)日，不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，同時在學(xué)習(xí)中穿插經(jīng)濟、法律、時政、廉政等方面的內(nèi)容，使班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平、理論水平、執(zhí)政水平有了進一步提高，組織能力、依法行政能力、總攬全局能力、科學(xué)分析和判斷形勢的能力進一步加強，為推動環(huán)衛(wèi)工作的全面發(fā)展提供了堅強的領(lǐng)導(dǎo)保障。

（二）加強組織建設(shè)，提供堅強的政治保障。在組織建設(shè)中，一是與各基層黨支部簽訂了《黨建目標(biāo)管理責(zé)任書》，對支部、黨員實施了嚴格的目標(biāo)管理，同時，堅持每月一次書記例會制度和季度考核驗收制度，確保了黨建工作的落實；二是嚴把黨員的組織發(fā)展關(guān)，按照入黨自愿和成熟一個，發(fā)展一個的原則，06年發(fā)展黨員9名，按期轉(zhuǎn)正8名，確定入黨積極分子12人，另有30余名團員青年，一線職工向黨組織遞交了入黨申請書；三是定期召開民主生活會和民主評議黨員活動，通過開展批評和自我批評、自查自糾、支部考評、黨員自評、群眾測評、查不足、改欠缺，使黨員的黨性觀念、模范作用、表率作用、大局意識等得到進一步提升，為環(huán)衛(wèi)事業(yè)的健康快速發(fā)展提供了堅強的政治保證。

（三）加強思想建設(shè)，打造高素質(zhì)職工隊伍。在黨員學(xué)教活動中，一是深入開展了社會主義榮辱觀教育，把“八榮八恥”做為衡量人生觀、價值觀、道德觀、公德觀、理想情操、黨性修養(yǎng)的標(biāo)尺；二是認真學(xué)習(xí)了《江澤民文選》、《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、十六屆六中全會精神、胡錦濤同志重要講話等相關(guān)內(nèi)容，并在學(xué)習(xí)中做到了出勤有登記、學(xué)習(xí)有記錄、個人有筆記、學(xué)后有心得、不足有整改。通過強化黨員教育，使黨員的思想意識、政治素質(zhì)、表率作用有了進一步提高，模范作用得到了進一步發(fā)揮，在群眾中樹立了黨員的良好形象和威信，促進了職工隊伍整體素質(zhì)的提升。

（四）加強作風(fēng)建設(shè)，提高黨的凝聚力。黨的作風(fēng)建設(shè)的核心是保持黨和人民的血肉聯(lián)系。為密切黨群、干群關(guān)系，處黨委時刻把關(guān)心群眾切身利益的問題掛在心頭，為職工解除后顧之憂。一是針對職工風(fēng)雨天氣作業(yè)困難的情況，在經(jīng)費嚴重短缺的情況下，為一線職工購買了雨衣、雨褲、雨鞋和便于風(fēng)天作業(yè)的“垃圾鉗”、密閉式三輪車等物品，11月份，又為職工購置了棉手套、口罩等保暖用品；二是深入開展了訪貧思廉活動。針對部分職工家庭困難的情況，班子成員與10名困難職工“結(jié)親結(jié)對”，每月走訪，尤其是每逢傳統(tǒng)節(jié)日，都為結(jié)對家庭送去米、面、油等生活必須品，為職工排憂解難。今年，班子成員撰寫訪貧日記60余篇，心得體會20余篇，增強了親民、愛民、助民意識，提升了黨在群眾中的形象，密切了黨群、干群關(guān)系。

（五）加強廉政建設(shè)，提高防腐意識。在廉政建設(shè)中，我們建立了有效的工作機制，筑牢了黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德防線，提高了抵御腐敗的能力。一是狠抓了治理商業(yè)賄賂工作，嚴禁利用職權(quán)謀取非法利益，索賄、受賄問題；二是開展了廉政文化進社區(qū)、進家庭活動，在機關(guān)、家屬院懸掛了4幅警示標(biāo)語，處紀委與班子成員家屬簽訂了《家庭助廉承諾書》，營造了良好的勤政、廉政氛圍；三是認真落實了禮品登記、招待費審批、財務(wù)審批“一支筆”等規(guī)章制度，從源頭上杜絕了腐敗問題的產(chǎn)生，公務(wù)接待做到了有定點、有批示、財務(wù)單列帳；四是嚴格政務(wù)公開制度，全年定期政務(wù)公開6期，重大事項隨時公開4期，增強了工作的透明度，防止了不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的滋生。

（六）加強制度建設(shè)，創(chuàng)建文明機關(guān)。制度建設(shè)是法制社會的需要，也是完善黨的建設(shè)的迫切要求。06年進一步健全和完善了《民主生活會制度》、《黨建目標(biāo)管理實施細則》、《黨建目標(biāo)管理考核規(guī)定》、《民主評議黨員管理辦法》、《機關(guān)工作紀律》、《三清作業(yè)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《三清作業(yè)質(zhì)量獎懲標(biāo)準(zhǔn)》等多項制度，不斷加強對黨員和干部職工隊伍的約束和監(jiān)管。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型、和諧型文明機關(guān)工作中，確保了思想、組織、制度、獎懲“四個到位”，使機關(guān)工作人員在服務(wù)態(tài)度、辦事效率、服務(wù)水平、工作作風(fēng)、工作紀律等各個方面均有了顯著提高。同時，不斷加強機關(guān)效能建設(shè)，嚴格落實上班簽到制、中途查崗制、工作限時制、責(zé)任追究制等規(guī)章制度，使機關(guān)精神風(fēng)貌煥然一新。

（七）加強行風(fēng)建設(shè)，提升環(huán)衛(wèi)形象。做為行風(fēng)參評單位，處黨委從鞏固治臟成果，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，改觀服務(wù)質(zhì)量，打造環(huán)衛(wèi)品牌，營造良好環(huán)境等多方面著手，進一步強化行風(fēng)建設(shè)工作。一是充分發(fā)揮“環(huán)衛(wèi)110”反應(yīng)快捷，處理及時的特點，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。今年“環(huán)衛(wèi)110”共接舉報、咨詢等電話160余起，落實率、反饋率達100%；二是大力開展了延伸服務(wù)進社區(qū)活動，把環(huán)衛(wèi)服務(wù)和管理的觸角向外延伸到了城邊村、城鄉(xiāng)結(jié)合部地帶，向內(nèi)延伸到了機關(guān)單位、廠礦企業(yè)、居民社區(qū)、小街小巷，目前市區(qū)環(huán)衛(wèi)延伸服務(wù)的單位、居民區(qū)達700余家，受益群眾5萬余戶，占市區(qū)住戶的三分之一；三是對50余座危舊公廁進行了維修和翻建，為群眾生活提供了方便；四是通過不斷完善環(huán)衛(wèi)長效管理機制，為群眾提供了良好的生活環(huán)境，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的好評，有效提升了單位知名度和環(huán)衛(wèi)形象。

2006年,在城管局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,環(huán)衛(wèi)處黨委堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞“抓好業(yè)務(wù)促黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，解放思想，務(wù)實創(chuàng)新，大力推進黨的組織、思想、作風(fēng)、制度等方面建設(shè)，全力打造“邢臺環(huán)衛(wèi)”這一品牌，有力推進了環(huán)衛(wèi)工作的進展，全面開創(chuàng)了環(huán)衛(wèi)工作的新局面。二00六年工作總結(jié)

一、黨建工作卓見成效

環(huán)衛(wèi)處黨委下屬12個黨支部（含離退休黨員黨支部），黨員252人，其中預(yù)備黨員9人，離退休黨員33人。為把黨的基層組織和黨員隊伍建設(shè)成為“三個代表”重要思想的組織者、推動者、實踐者，處黨委從八個環(huán)節(jié)著手，嚴抓了黨的建設(shè)工作。

（一）加強班子建設(shè)，提供堅強的領(lǐng)導(dǎo)保障。班子成員堅持“立黨為公、執(zhí)政為民”的政治理念，落實科學(xué)發(fā)展觀，利用黨委會、班務(wù)會、全體會和學(xué)習(xí)日，不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，同時在學(xué)習(xí)中穿插經(jīng)濟、法律、時政、廉政等方面的內(nèi)容，使班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平、理論水平、執(zhí)政水平有了進一步提高，組織能力、依法行政能力、總攬全局能力、科學(xué)分析和判斷形勢的能力進一步加強，為推動環(huán)衛(wèi)工作的全面發(fā)展提供了堅強的領(lǐng)導(dǎo)保障。

（二）加強組織建設(shè)，提供堅強的政治保障。在組織建設(shè)中，一是與各基層黨支部簽訂了《黨建目標(biāo)管理責(zé)任書》，對支部、黨員實施了嚴格的目標(biāo)管理，同時，堅持每月一次書記例會制度和季度考核驗收制度，確保了黨建工作的落實；二是嚴把黨員的組織發(fā)展關(guān)，按照入黨自愿和成熟一個，發(fā)展一個的原則，06年發(fā)展黨員9名，按期轉(zhuǎn)正8名，確定入黨積極分子12人，另有30余名團員青年，一線職工向黨組織遞交了入黨申請書；三是定期召開民主生活會和民主評議黨員活動，通過開展批評和自我批評、自查自糾、支部考評、黨員自評、群眾測評、查不足、改欠缺，使黨員的黨性觀念、模范作用、表率作用、大局意識等得到進一步提升，為環(huán)衛(wèi)事業(yè)的健康快速發(fā)展提供了堅強的政治保證。

（三）加強思想建設(shè)，打造高素質(zhì)職工隊伍。在黨員學(xué)教活動中，一是深入開展了社會主義榮辱觀教育，把“八榮八恥”做為衡量人生觀、價值觀、道德觀、公德觀、理想情操、黨性修養(yǎng)的標(biāo)尺；二是認真學(xué)習(xí)了《江澤民文選》、《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、十六屆六中全會精神、胡錦濤同志重要講話等相關(guān)內(nèi)容，并在學(xué)習(xí)中做到了出勤有登記、學(xué)習(xí)有記錄、個人有筆記、學(xué)后有心得、不足有整改。通過強化黨員教育，使黨員的思想意識、政治素質(zhì)、表率作用有了進一步提高，模范作用得到了進一步發(fā)揮，在群眾中樹立了黨員的良好形象和威信，促進了職工隊伍整體素質(zhì)的提升。

（四）加強作風(fēng)建設(shè)，提高黨的凝聚力。黨的作風(fēng)建設(shè)的核心是保持黨和人民的血肉聯(lián)系。為密切黨群、干群關(guān)系，處黨委時刻把關(guān)心群眾切身利益的問題掛在心頭，為職工解除后顧之憂。一是針對職工風(fēng)雨天氣作業(yè)困難的情況，在經(jīng)費嚴重短缺的情況下，為一線職工購買了雨衣、雨褲、雨鞋和便于風(fēng)天作業(yè)的“垃圾鉗”、密閉式三輪車等物品，11月份，又為職工購置了棉手套、口罩等保暖用品；二是深入開展了訪貧思廉活動。針對部分職工家庭困難的情況，班子成員與10名困難職工“結(jié)親結(jié)對”，每月走訪，尤其是每逢傳統(tǒng)節(jié)日，都為結(jié)對家庭送去米、面、油等生活必須品，為職工排憂解難。今年，班子成員撰寫訪貧日記60余篇，心得體會20余篇，增強了親民、愛民、助民意識，提升了黨在群眾中的形象，密切了黨群、干群關(guān)系。

（五）加強廉政建設(shè)，提高防腐意識。在廉政建設(shè)中，我們建立了有效的工作機制，筑牢了黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德防線，提高了抵御腐敗的能力。一是狠抓了治理商業(yè)賄賂工作，嚴禁利用職權(quán)謀取非法利益，索賄、受賄問題；二是開展了廉政文化進社區(qū)、進家庭活動，在機關(guān)、家屬院懸掛了4幅警示標(biāo)語，處紀委與班子成員家屬簽訂了《家庭助廉承諾書》，營造了良好的勤政、廉政氛圍；三是認真落實了禮品登記、招待費審批、財務(wù)審批“一支筆”等規(guī)章制度，從源頭上杜絕了腐敗問題的產(chǎn)生，公務(wù)接待做到了有定點、有批示、財務(wù)單列帳；四是嚴格政務(wù)公開制度，全年定期政務(wù)公開6期，重大事項隨時公開4期，增強了工作的透明度，防止了不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的滋生。

（六）加強制度建設(shè)，創(chuàng)建文明機關(guān)。制度建設(shè)是法制社會的需要，也是完善黨的建設(shè)的迫切要求。06年進一步健全和完善了《民主生活會制度》、《黨建目標(biāo)管理實施細則》、《黨建目標(biāo)管理考核規(guī)定》、《民主評議黨員管理辦法》、《機關(guān)工作紀律》、《三清作業(yè)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《三清作業(yè)質(zhì)量獎懲標(biāo)準(zhǔn)》等多項制度，不斷加強對黨員和干部職工隊伍的約束和監(jiān)管。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型、和諧型文明機關(guān)工作中，確保了思想、組織、制度、獎懲“四個到位”，使機關(guān)工作人員在服務(wù)態(tài)度、辦事效率、服務(wù)水平、工作作風(fēng)、工作紀律等各個方面均有了顯著提高。同時，不斷加強機關(guān)效能建設(shè)，嚴格落實上班簽到制、中途查崗制、工作限時制、責(zé)任追究制等規(guī)章制度，使機關(guān)精神風(fēng)貌煥然一新。

（七）加強行風(fēng)建設(shè)，提升環(huán)衛(wèi)形象。做為行風(fēng)參評單位，處黨委從鞏固治臟成果，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，改觀服務(wù)質(zhì)量，打造環(huán)衛(wèi)品牌，營造良好環(huán)境等多方面著手，進一步強化行風(fēng)建設(shè)工作。一是充分發(fā)揮“環(huán)衛(wèi)110”反應(yīng)快捷，處理及時的特點，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。今年“環(huán)衛(wèi)110”共接舉報、咨詢等電話160余起，落實率、反饋率達100%；二是大力開展了延伸服務(wù)進社區(qū)活動，把環(huán)衛(wèi)服務(wù)和管理的觸角向外延伸到了城邊村、城鄉(xiāng)結(jié)合部地帶，向內(nèi)延伸到了機關(guān)單位、廠礦企業(yè)、居民社區(qū)、小街小巷，目前市區(qū)環(huán)衛(wèi)延伸服務(wù)的單位、居民區(qū)達700余家，受益群眾5萬余戶，占市區(qū)住戶的三分之一；三是對50余座危舊公廁進行了維修和翻建，為群眾生活提供了方便；四是通過不斷完善環(huán)衛(wèi)長效管理機制，為群眾提供了良好的生活環(huán)境，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的好評，有效提升了單位知名度和環(huán)衛(wèi)形象。

（八）發(fā)揮思想工作優(yōu)勢、穩(wěn)定職工隊伍。06年11月，根據(jù)市政府和城管局《關(guān)于環(huán)衛(wèi)體制改革的意見》，對六個清潔隊、稽征大隊進行了整合，在此期間，職工思想波動很大，處黨委成員多次深入基層，充分發(fā)揮思想工作的優(yōu)勢，多次做職工的思想政治工作，確保了改革的順利過渡，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。

二、精神文明建設(shè)成績斐然。

為加強精神文明建設(shè)，處黨委利用各種載體開展有益活動，促使精神文明建設(shè)工作取得豐碩成果。

（一）宣傳報道工作成績顯著。06年，環(huán)衛(wèi)處在各級報刊、雜志刊發(fā)稿件260余篇，電臺、電視臺錄播節(jié)目50余次，新華網(wǎng)發(fā)圖片20余篇，黑板報120余期，刊發(fā)《邢臺環(huán)衛(wèi)》24期，《環(huán)衛(wèi)簡報》100余期，有力宣傳了環(huán)衛(wèi)工作，增強了社會各界對環(huán)衛(wèi)工作的理解和支持。

（二）在局黨委舉辦的“城管風(fēng)彩“攝影賽中獲一等獎2名，二等獎1名，三等獎2名。

（三）深入開展第四屆“十佳環(huán)衛(wèi)職工”評比活動，在職工中掀起了爭先創(chuàng)優(yōu)，勤于奉獻的高潮，形成了”比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

（四）關(guān)心弱勢群體，今年向災(zāi)區(qū)和特困職工2次捐款34560元，棉衣被561件。

（五）06年5月，環(huán)衛(wèi)處被省建設(shè)廳授予城市建設(shè)管理先進單位，3月份被市愛委會授予愛國衛(wèi)生先進單位，清掃一線黨員劉長芬獲“牛城好市民”榮譽稱號，城肥所女子清淘班被推薦“全國巾幗建功先進集體”，全處收到社會各界贈送錦旗28面，表揚信60多封。

（六）處工會多次利用班前班后時間組織職工開展撲克、象棋、乒乓球、猜謎語等文體活動，8月份多次為一線職工送礦泉水，綠豆湯等防暑降溫用品，10月份組織職工去綿山，喬家大院旅游，元旦前組織召開了“迎新年茶話會”。各項文體活動的開展，豐富了職工文化生活，陶冶了職工情操，激發(fā)了職工干勁，有力促進了環(huán)衛(wèi)工作。

三、業(yè)務(wù)工作成效顯著。

為鞏固治臟成果，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)管理長效化，在業(yè)務(wù)工作中明確了“建機制、抓延伸、創(chuàng)品牌、搞革新”的總體思路，嚴抓了“創(chuàng)、降、清、管、延”五個環(huán)節(jié)，使市區(qū)衛(wèi)生質(zhì)量取得了長足進展。特別是在省“燕趙杯”檢查期間，潔凈美的城市環(huán)境更是得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和檢查團成員的一致好評，為我市爭得了榮譽。

（一）創(chuàng)新工作模式。在作業(yè)管理模式上實現(xiàn)了由粗放向精細的轉(zhuǎn)變。一是創(chuàng)新了“全天候、全覆蓋、網(wǎng)格化、動態(tài)化”的宏觀經(jīng)營管理模式；二是根據(jù)我市環(huán)衛(wèi)統(tǒng)一管理的實際，實施了“大規(guī)模、小單元、人機結(jié)合、縱橫互補”的作業(yè)方式，變原來大呼隆作業(yè)方式為線、條、塊相結(jié)合的小單元作業(yè)模式，使環(huán)衛(wèi)作業(yè)、管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度做到了統(tǒng)而有力，散而有序，人機結(jié)合，縱橫互補，從而實現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)作業(yè)的全覆蓋、無縫隙；三是制定了風(fēng)、雨、雪天氣作業(yè)預(yù)案和突發(fā)事件作業(yè)預(yù)案；四是制作了適合風(fēng)天作業(yè)的“口袋簸箕”，便于撿拾垃圾的“垃圾鉗”，改造吸糞車用于雨后吸排積水，灑水車為多功能街道高壓沖洗車，這些工具和設(shè)備的革新，在環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)中發(fā)揮了無可替代的作用。

（二）降低作業(yè)成本。對各作業(yè)單位實施了成本核算，并從節(jié)約一度電、一滴水等小事作起，嚴抓跑冒滴漏，減少經(jīng)費開支，為三清工作提供保障。

（三）強化三清作業(yè)。在清掃方面狠抓了四個環(huán)節(jié)。一是因地制宜，界定保潔層次；二是強化人機結(jié)合，加大保潔力度；三是實施了風(fēng)、雨天氣保潔制；四是推行了垃圾落地限時制。在清運方面重點采取了三項措施：一是全面取締了市區(qū)垃圾地面散點；二是推行了生活垃圾容器化（袋裝化）試點街道；三是強化了垃圾的收集保潔力度。在清淘管理方面突出抓了三項工作：一是實施了定人員、定車輛、定工地、定獎懲的“四定”模式，明確了清淘保潔標(biāo)準(zhǔn)；二是嚴格“兩掃兩保潔”的作業(yè)制度；三是設(shè)置了居民戶廁清淘舉報電話3197621和征求意見卡，促使清淘質(zhì)量有了長足進展。

（四）強化監(jiān)察管理，鞏固治臟成果。在監(jiān)察管理方面重點抓了兩個環(huán)節(jié)：一是于2006年3月13日至3月21日對執(zhí)法人員進行了準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)，切實把執(zhí)法隊伍打造成高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、嚴執(zhí)法、敢碰硬的準(zhǔn)軍事化隊伍；二是嚴格執(zhí)法，強化糾違。06年“五一”、“十一”期間，3000余名環(huán)衛(wèi)職工全部上街開展糾違活動，對違反環(huán)境衛(wèi)生的行為大力查處，并于7月份組建了環(huán)衛(wèi)監(jiān)察三中隊，實施糾違處罰，有效改變了“一人治臟，多人造臟”的被動管理局面。另外，9月16日至10月底，根據(jù)市、局整治8條街道的安排意見，我處對邢州路、鋼鐵路、順德路3條街道進行了整治，使其占道經(jīng)營、廣告牌匾、市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生均取得了顯著改觀。

（五）延伸服務(wù)范圍，提升整體質(zhì)量。為實現(xiàn)市區(qū)衛(wèi)生的整體升位，在鞏固和保持主要街道、重點部位衛(wèi)生達標(biāo)的基礎(chǔ)上，一是把環(huán)衛(wèi)管理和服務(wù)的重心向外延伸，覆蓋了城邊村、城鄉(xiāng)結(jié)合部地帶；二是化被動管理為主動服務(wù)，向內(nèi)把管理的觸角延伸到了小街小巷、城中村、機關(guān)單位、物業(yè)小區(qū)，實現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)管理的全覆蓋，形成了環(huán)衛(wèi)管理大街與小巷并重、中心區(qū)與結(jié)合部兼顧的局面。

四、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為長效治臟提供保障

06年，環(huán)衛(wèi)處承擔(dān)著3座環(huán)衛(wèi)服務(wù)站建設(shè)，維修翻建50座危舊公廁，購置安裝2453個果皮箱和05年未完成的3座環(huán)衛(wèi)服務(wù)站建設(shè)任務(wù)。工程建設(shè)情況如下： 公廁的維修翻建和果皮箱設(shè)置工作已于10月底全面完成；6座服務(wù)站建設(shè)（含05年未完成的3座），目前4座完成主體建設(shè)，公園東街服務(wù)站由于糾紛問題5月份停工至今，張東服務(wù)站已完成選址定位工作。

五、環(huán)衛(wèi)體制改革工作

根據(jù)市政府和城管局《關(guān)于環(huán)衛(wèi)體制改革的意見》，環(huán)衛(wèi)處于11月3日完成了改建制工作。

改制后，環(huán)衛(wèi)處對處屬六個清潔隊、稽征大隊進行了整合。一、三、五隊整建制劃轉(zhuǎn)，合并為邢臺市清掃管理一大隊（橋東），二、四、六隊整建制劃轉(zhuǎn)，合并為邢臺市清掃管理二大隊（橋西），稽征大隊按以往橋東、橋西收費范圍一分為二，成立了兩個稽征中隊，歸屬兩個清潔大隊管理，兩個大隊的大隊長目前分別由副處長冷丹、郭子英兼任。

六、存在問題

06年，盡管我們在黨建、業(yè)務(wù)各方面均取得了顯著成績，但在工作中也存在著一些不足和問題，主要表現(xiàn)在四個方面，需在今后工作中認真加以整改。

一是存在“工學(xué)矛盾”問題。由于環(huán)衛(wèi)工作的特殊性，一直是忙業(yè)務(wù)工作多，抓黨建工作少，雖然經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，但在時間上、質(zhì)量上有待進一步提高。二是黨務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合不夠密切。三是對環(huán)境衛(wèi)生的長效機制抓落實的力度不夠，有待進一步加強。四是有關(guān)環(huán)衛(wèi)管理的政策、法規(guī)嚴重滯后，需盡快出臺《邢臺市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理實施細則》、《邢臺市門前三包管理辦法》等硬性法規(guī)文件，為長效治臟提供保障。

二00七年工作思路

一是以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷加強班子的自身建設(shè)，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭全局的能力，解放思想，創(chuàng)新進取，不斷完善環(huán)衛(wèi)長效管理機制，全面開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作的新局面。

二是加強黨員隊伍、職工隊伍的業(yè)務(wù)和文化知識學(xué)習(xí)教育，結(jié)合季度考核工作，我為黨旗添光彩工作，落實黨員學(xué)教“三個一”活動，即：每季度讀一本好書，提一條改進工作的建議，做一件為黨旗增光添彩的好事。三是組織“十佳環(huán)衛(wèi)職工”進行言傳身教活動，在全處掀起一個學(xué)十佳、做十佳、比十佳的工作高潮?！拔逡弧鼻昂?，組織“十佳”職工外出學(xué)習(xí)，交流管理和作業(yè)經(jīng)驗，進一步充實和完善長效管理內(nèi)涵。

四是進一步加強黨的組織，作風(fēng)、廉政等方面的建設(shè)，不斷提高和鞏固黨的執(zhí)政地位，切實把基層組織建設(shè)成為黨執(zhí)政的基石。

五是組織職工開展各項健康向上的文體活動、勞動競賽，為職工的工作、生活注入活力，引導(dǎo)職工樹立競爭意識，調(diào)動職工工作積極性。

六是通過學(xué)教活動的深入開展，努力打造一支思想好、作風(fēng)正、懂管理、會經(jīng)營、敢創(chuàng)新、善工作的高素帶一流隊伍，干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績”的工作目標(biāo)，為完成07各項工作提供有力保障質(zhì)環(huán)衛(wèi)隊伍。實現(xiàn)“建一流班子，