第一篇：發(fā)電運行崗位年終總結(jié)

肯斯瓦特水力發(fā)電有限責任公司

2016年個人工作總結(jié)

姓名

部門

時間

xxx個人總結(jié)

時光飛逝，2016年即將過去。在這一年里，我和同事們一起生活、學習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！我作為肯斯瓦特水電站的一名運行人員，我深感責任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結(jié)之后便對自己有了客觀，真實的評價，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號，現(xiàn)將本年度的工作做如下總結(jié)：

一、工作態(tài)度，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。

二、生產(chǎn)工作方面

1、貫徹執(zhí)行站里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定, 提高水電業(yè)務(wù)水平，認真做好對設(shè)備的操作和維護，定時巡查站里設(shè)備是否完好，發(fā)現(xiàn)問題立即向領(lǐng)導匯報，最大程度降低機組事故率。

2、嚴以律己，寬以待人，遵守電站的各項規(guī)章制度。本人嚴格遵守站里的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導、團結(jié)同事。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和學習水電方面的有關(guān)知識，掌握正確的工作方法。

三、工作不足

在本年度的工作中，在我們班組工共同努力下，取得了一定效果，班內(nèi)員工安全意識進一步得到進步，但也暴露出一些不足之處：

1、各種記錄以及操作票、工作票填寫還需進一步規(guī)范及改進。

2、由于技術(shù)原因，有些缺陷不能得到及時處理，在一定程度上影響了工作的開展。

3、在實際工作中，我們還需要加大力度，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為今后的各項工作奠定基礎(chǔ)。

本年度主要完成了如下工作:

1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認真負責。

2、做好站內(nèi)設(shè)備的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時上報，保障設(shè)備的正常運行；認真完成自己的本職工作，使設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理使用工具，愛護工具。

3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。

4、嚴格按照“兩票三制”進行操作。

5、做到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對自己無法解決的能夠及時上報。

6、做好班內(nèi)的安全工作，對不按規(guī)定操作的行為及時給予提醒、糾正。

7、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規(guī)章制度。

8、完成領(lǐng)導安排的其他工作事宜。

回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領(lǐng)導對我的信任，面對新的一年工作，一定從新做起，一如既往扎扎實實的工作，力爭做一名優(yōu)秀的xxx人。

第二篇：發(fā)電運行演講稿

他們是最可愛的人

1951年的那個春天，在朝鮮的戰(zhàn)地記者魏巍寫下了文章《誰是最可愛的人》，文中志愿軍戰(zhàn)士催人淚下的事跡感動了無數(shù)國人，而在60年后的今天，在我身邊，同樣有著最可愛的人！

誰是我們最可愛的人呢？我的同事、堅守在發(fā)電一線運行崗位的師傅們，他們是最可愛的人。

親愛的朋友們，也許你不明白我為什么說他們是最可愛的人，但當冬天你在家里享受著暖氣的溫暖，他們卻在冒著嚴寒、凌晨也要風雨無阻上班的時候也許你就會明白；當夏天你吹著空調(diào)送出的陣陣涼意，而他們卻進出在溫度高達60多攝氏度的廠房時，一趟巡檢路線走下來，長袖長褲的工服都濕透了也許你就會明白；當春節(jié)你和親人們團聚在一起其樂融融過年，而他們卻在機器轟鳴的主控室保障發(fā)電時，也許你就會明白；而他們中有些人孩子還小，正是需要爸爸媽媽的時候，等到他們下班，卻只能親親孩子睡夢中香甜的小臉，歉意著對著自己的伴侶，更別提有些女師傅，不能陪伴孩子更是讓她們心如刀割，這時你應該明白。

運行崗位是艱苦些，但他們是怎樣的呢？

我們部門主管運行的XXX管理著運行上上下下的事情，他不僅時時刻刻緊抓安全生產(chǎn)，制定制度保障平穩(wěn)發(fā)電，而且總是有什么事情都親力親為。有一次6kv的甲皮帶機開關(guān)繼電器燒毀，皮帶機無法開動輸煤，而這時煤倉中粉位降至警戒線以下，面臨著鍋爐將無煤可燒的緊急情況，XXX立刻來現(xiàn)場親自調(diào)試甲皮帶機開關(guān)，突然動力保險劇烈燃燒了起來，向外迸射出藍色火花，整個開關(guān)根本無法靠近，當時在場的我驚呆了，如果開關(guān)燒壞了，那就不僅是鍋爐無煤可燒的后果了，整個電廠一期兩臺發(fā)電機都將停機！XXX毫不猶豫，當機立斷，憑借他多年的工作經(jīng)驗，找好安全位置，用手將燃燒著的保險從開關(guān)上擰了下來，保住了開關(guān)！小插曲過后，皮帶機開關(guān)很快修好，并在最后一分鐘將煤送到了鍋爐。XXX心懷電廠，以電廠的工作為己任，不計個人得失，有著一股保衛(wèi)電廠的信念，那是一種想電廠好為電廠好的信念。

還有我的班長，XXXXX從88年建廠伊始就來到勝利發(fā)電廠工作，一直到今天，他都一直堅守在運行崗位上，倒了25年的班，卻25年如一日矜矜業(yè)業(yè)一絲不茍，交接班他第一個到，吃飯他最后一個去，作為班長，他十分的溫情；但二十五年日夜顛倒、作息不定的倒班生活給馬師傅的身體帶來了沉重負擔，下了夜班睡不著，不上夜班的時候他又老睡不好，他的腿關(guān)節(jié)經(jīng)常疼的走不動路，當我勸他，XXX您休息下吧，他說，作為運行人員，就有責任堅守崗位，上好每個班，守好每個崗，我一定會在運行崗位上堅持下去！

還有還有，我所有運行崗位的同事們，他們都是這么的可愛，他們付出，他們堅守，他們將熱血灑在這里，將青春譜寫成一首壯麗的歌！他們無怨，他們無悔，他們將信念鑄就在一起，成就我們勝利發(fā)電廠美好的未來！他們齊心，他們齊力，他們是最可愛的人！

第三篇：發(fā)電運行管理辦法

HNJL Q/HNJL－AS-12-2015 華能吉林發(fā)電有限公司制度

發(fā)電運行管理辦法

2015-08-01發(fā)布 2015-08-01實施

華能吉林發(fā)電有限公司 發(fā) 布

發(fā)電運行管理辦法

1總 則

1.1 為了進一步實現(xiàn)華能吉林發(fā)電有限公司(以下簡稱“公司”)發(fā)電運行管理工作（以下簡稱“運行管理”）的科學化和制度化，落實各級責任制，提高公司的發(fā)電運行管理水平，特制定本辦法。1.2 本辦法適用于公司及公司所屬各單位。

1.3 發(fā)電運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。發(fā)電廠運行管理工作就是通過發(fā)電廠對運行生產(chǎn)的計劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮，保證發(fā)電、供熱生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟運行和污染物達標排放，為社會提供優(yōu)質(zhì)的電力、熱力供應。1.4 運行管理應堅持“安全為基礎(chǔ)，效益為中心”的指導思想，全面貫徹落實集團公司安全、節(jié)能、環(huán)保政策，調(diào)動和發(fā)揮發(fā)電企業(yè)運行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，切實做到安全、節(jié)能、環(huán)保運行，保證電能、熱能質(zhì)量，滿足社會用電、用熱和環(huán)境保護的需要。

1.5 運行管理工作應結(jié)合電廠具體情況，發(fā)揚嚴、勤、細、實的優(yōu)良作風，充分應用現(xiàn)代管理技術(shù)和科技手段，進一步實現(xiàn)運行管理科學化、規(guī)范化、標準化、制度化。

1.6 運行管理要在認真總結(jié)運行管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，尤其是總結(jié)各發(fā)電廠實際運行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，應用現(xiàn)代化技術(shù)和手段，特別是計算機技術(shù)，逐步形成一套具有公司特色的運行管理模式。

1.7 運行管理要重視同國內(nèi)相同企業(yè)的信息交流，特別是公司各電廠之間的經(jīng)驗交流。公司每年召開一次運行管理工作會議，交流總結(jié)經(jīng)驗及探討運行管理中的問題，使公司的運行管理水平不斷提高。

1.9 運行管理要貫徹以提高經(jīng)濟效益為中心的指導思想，把經(jīng)濟運行管理工

作放到突出位置，建立健全各項經(jīng)濟運行管理考核辦法，利用計算機進行機組熱效率在線監(jiān)測和熱偏差分析，探索機組最佳經(jīng)濟運行方式。

1.10 運行人員的素質(zhì)是實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)安全目標的根本保證。運行管理要高度重視運行人員培訓，要建立并完善“培訓、考核、使用、待遇相結(jié)合”的機制，要重視從運行人員隊伍中培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才充實到發(fā)電廠運行管理崗位。1.11 運行管理的基本要求

1.11.1 建立一個政令暢通，密切配合、求實高效的運行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。1.11.2 健全一套行之有效、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)章制度及考核辦法。1.11.3 建立一支政治覺悟高、文化技術(shù)素質(zhì)高、責任心強、愛崗敬業(yè)及相對穩(wěn)定的運行隊伍。

1.11.4 建設(shè)一個文明、良好的運行工作和生活秩序環(huán)境。

1.11.5 運行生產(chǎn)各項安全、經(jīng)濟指標應達到或接近設(shè)計值，達到國內(nèi)同類型設(shè)備的先進水平。

1.12 公司推行運行集控操作規(guī)程。1.13 公司組織同類型電廠之間的競賽活動。2運行管理系統(tǒng)

2.1 公司安全生產(chǎn)部是運行管理的歸口管理部門，負責對公司所屬發(fā)電廠的運行管理工作進行監(jiān)督、指導和檢查；負責貫徹落實集團公司發(fā)電運行管理有關(guān)規(guī)定和發(fā)電企業(yè)運行通用技術(shù)標準；負責組織參加集團燃煤發(fā)電企業(yè)全能值班員資格認證的管理。

2.2 公司安生部負責制定本公司運行管理有關(guān)規(guī)章制度；負責對其轄區(qū)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)的運行管理工作進行指導、監(jiān)督和檢查；負責審查、分析和上報相

關(guān)生產(chǎn)信息，協(xié)助其他職能部門開展廠際發(fā)電機組優(yōu)化運行工作。

2.3 發(fā)電企業(yè)是運行管理的責任主體，負責組織發(fā)電運行生產(chǎn)工作；負責建 立政令暢通、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運行管理機構(gòu)和調(diào)度系統(tǒng)；負責建立健全各級崗位責任制和符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)章制度；負責建設(shè)思想覺悟高、工作責任心強、愛崗敬業(yè)、生產(chǎn)技能精湛的運行隊伍；負責貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保政策，保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、環(huán)保和穩(wěn)定。2.4 各發(fā)電廠廠長對運行工作負全面領(lǐng)導責任，其職責是： 2.4.1 掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運行情況和存在問題；

2.4.2 掌握運行管理部門負責人及主要技術(shù)骨干的配備情況；

2.4.3 參加生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)全廠各部門為運行人員創(chuàng)造良好工作條件，解決運行人員的實際問題，調(diào)動運行人員的積極性，不斷提高運行管理水平。2.5 各發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長是運行工作的直接領(lǐng)導者，要集中主要精力和時間加強對運行管理工作的領(lǐng)導，其職責是：

2.5.1 貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準運行生產(chǎn)方面的各項規(guī)程，審批各級運行管理的責任考核制度和全廠性運行技術(shù)管理制度，并組織和監(jiān)督實施。2.5.2 加強對各級運行人員的培訓和考核，根據(jù)生產(chǎn)需要提出運行管理機構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)配的意見，主持對值長的獨立值班考試及聘任。

2.5.3 健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，批準其職責和權(quán)限，每天至少檢查值長工作一次。

2.5.4 建立正常的生產(chǎn)秩序和必要的會議制度，主持生產(chǎn)調(diào)度會議，及時指揮協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的工作，解決運行生產(chǎn)中存在的問題；

2.5.5 以身作責，深入現(xiàn)場，定期組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場巡視，掌握主要設(shè)備的運行狀況，整頓生產(chǎn)值班紀律，搞好文明生產(chǎn)。

2.5.6 每月主持召開一次廠級運行分析會，每半年主持召開一次運行管理工作會議，聽取意見，分析總結(jié)運行工作情況，布置下階段工作任務(wù)。3 安全運行管理

3.1 堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的原則，以安全作業(yè)規(guī)程、運行規(guī)程和各項運行管理標準為準繩，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴格規(guī)范運行人員行為，杜絕違章，防止事故的發(fā)生。并制定相應的安全運行管理監(jiān)督考核辦法。

3.2 完善機組壽命自動監(jiān)測管理系統(tǒng)，做好機組啟、停記錄及安全性評價分析。

3.3 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、上級公司和本企業(yè)有關(guān)安全規(guī)章制度、標準，認真制定、切實落實反事故措施和相關(guān)技術(shù)措施，做好事故預想和反事故演習，認真開展危險點分析預控工作，加強檢查、監(jiān)督與考核。

3.4 發(fā)電企業(yè)應加強對運行人員和運行管理人員的安全教育、安全培訓工作，保證安全學習時間和效果，切實提高自我防范意識和安全技能。

3.5 發(fā)電企業(yè)應按“四不放過”的原則，對發(fā)生的不安全事件及時進行事故分析，落實事故責任，制定防范措施。4 運行調(diào)度管理

4.1 發(fā)電企業(yè)（包括水電區(qū)域公司的集控中心）應建立健全發(fā)電運行調(diào)度系統(tǒng)，包括值長負責制的運行指揮系統(tǒng)，并明確各級崗位及人員的職責和權(quán)限。4.2 發(fā)電企業(yè)重要設(shè)備的啟、停及重大操作、試驗和事故處理等實行全廠統(tǒng)一調(diào)度指揮，主管生產(chǎn)的領(lǐng)導和專業(yè)技術(shù)人員應對運行操作進行現(xiàn)場指導和監(jiān)督。

4.3涉網(wǎng)設(shè)備的調(diào)度和運行操作，值長應依據(jù)電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程和本企業(yè)的授權(quán)，服從電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)的統(tǒng)一調(diào)度管理，接受電網(wǎng)調(diào)度人員的調(diào)度和指揮。4.4 任何人不得違規(guī)干預值長正常的運行指揮。當廠內(nèi)出現(xiàn)威脅人身或設(shè)備安全的情況時，值長應依據(jù)運行規(guī)程和事故處理原則先行處置，但事后必須在第一時間向上級匯報。5經(jīng)濟、環(huán)保運行管理

5.1 經(jīng)濟、環(huán)保運行是運行管理的主要內(nèi)容，要充分體現(xiàn)“以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)”的指導思想，把經(jīng)濟、環(huán)保運行工作放到突出位置，提高公司各發(fā)電廠的競爭力和效益。

5.2 各發(fā)電廠應認真開展運行分析，促進各級運行管理人員及一線運行人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，提高安全經(jīng)濟運行水平。

5.3 各發(fā)電廠應利用計算機進行機組熱效率在線監(jiān)測和熱偏差分析、指導運行操作。

5.4 針對電力市場特點，各發(fā)電廠應制定各類負荷下的全廠機組運行方式和運行參數(shù)，提高運行的經(jīng)濟性。

5.5 各發(fā)電廠應試驗、研究機組低負荷運行時穩(wěn)定鍋爐燃燒性能的措施，減少低負荷助燃用油。

5.6 各發(fā)電廠應積極探索夜間及周末機組啟、停調(diào)峰的安全性、經(jīng)濟性及可行性，充分發(fā)揮機組先進性能的優(yōu)勢。

5.7 各發(fā)電廠應以同類機組的國內(nèi)、國際先進水平為參照，定期開展對標和運行經(jīng)濟性評價工作。

5.8 各發(fā)電廠應認真開展機組熱力性能試驗工作，指導運行操作調(diào)整及設(shè)備系統(tǒng)的治理，不斷提高機組的經(jīng)濟性能。

5.9 各發(fā)電廠應積極開展值際間的小指標競賽活動，完善各項運行經(jīng)濟指標

的管理與考核，充分調(diào)動運行人員的積極性，不斷探索機組最佳經(jīng)濟運行方式，趕超先進機組水平，提高發(fā)電企業(yè)的市場競爭力。

5.10 各發(fā)電廠應按規(guī)定格式要求填報日、月、經(jīng)濟運行技術(shù)指標報表及分析報告，對存在的共性問題進行分析和對技術(shù)難點組織力量進行攻關(guān)。5.11 發(fā)電廠應積極開展機組優(yōu)化運行工作。燃煤發(fā)電企業(yè)應定期開展機組性能試驗和燃燒調(diào)整試驗工作，認真對系統(tǒng)和設(shè)備進行耗差分析，指導運行操作及設(shè)備系統(tǒng)的改進優(yōu)化；水力發(fā)電企業(yè)應認真開展機組效率試驗，優(yōu)化流域梯級聯(lián)合調(diào)度，提高水能利用率。

5.12 火力發(fā)電企業(yè)應加強燃料入廠檢斤、檢質(zhì)，保證燃料的質(zhì)、量符合要求，加強燃料存儲管理，降低熱值損失。

5.13 燃煤發(fā)電企業(yè)應積極開展配煤摻燒工作，加強入爐煤計量、化驗管理，保證入爐煤質(zhì)量。

5.14 水力發(fā)電企業(yè)應加強流域水情的收集整理和測報系統(tǒng)管理，提高水情測報準確率，為流域梯級優(yōu)化調(diào)度及水庫的優(yōu)化調(diào)度提供準確依據(jù)。5.15 發(fā)電企業(yè)應按照《中國華能集團公司環(huán)境保護管理辦法（試行）》的要求，加強環(huán)保設(shè)施的運行管理工作，保證環(huán)保設(shè)施安全穩(wěn)定運行，確保污染物達標排放。6 運行技術(shù)管理

6.1 運行技術(shù)管理工作主要包括有關(guān)發(fā)電運行生產(chǎn)的各項規(guī)程、管理標準、規(guī)章制度、技術(shù)措施的制定與執(zhí)行，以及其它基礎(chǔ)工作。發(fā)電企業(yè)應根據(jù)上級公司的要求和運行管理的實踐經(jīng)驗，建立、健全發(fā)電運行管理標準、規(guī) 章制度和各項運行規(guī)程，使發(fā)電運行工作達到科學化、標準化、制度化、規(guī)范化的要求。

6.2 發(fā)電企業(yè)應結(jié)合實際情況，制定運行管理（包括運行調(diào)度、運行規(guī)程和系統(tǒng)圖的管理、崗位培訓、臺帳與記錄、定置管理、經(jīng)濟運行、運行分析、檢查與考核等內(nèi)容）、交接班管理、設(shè)備定期試驗和輪換管理、發(fā)電設(shè)備 巡回檢查管理、水工建筑物管理、防汛管理（水力發(fā)電企業(yè)）等相關(guān)標準。6.3 運行規(guī)程應以國家和行業(yè)有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計說明書以及反事故措施的要求為依據(jù)進行編寫。運行系統(tǒng)圖應以現(xiàn)場設(shè)備實際布置情況和國家有關(guān)電力行業(yè)制圖標準繪制。運行 規(guī)程和系統(tǒng)圖應經(jīng)總工程師（或主管生產(chǎn)的副廠長或副總經(jīng)理）批準，報上級公司備案。

6.4 每年應對運行規(guī)程及系統(tǒng)圖進行一次修訂，每隔3～5 年或設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時，應對運行規(guī)程及系統(tǒng)圖進行一次全面修訂，并履行必要的審批手續(xù)。運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時，應及時對運行規(guī)程及系統(tǒng)圖進行補充或修訂。在變更設(shè)備系統(tǒng)投運前，應組織運行人員對修訂后的規(guī)程及系統(tǒng)圖進行學習。6.5 發(fā)電企業(yè)各運行控制室現(xiàn)場應能及時查閱以下相關(guān)的技術(shù)文件和管理標準或規(guī)章制度：發(fā)電企業(yè)編制的運行規(guī)程、系統(tǒng)圖、保護定值清單、消防規(guī)程、崗位工作標準、運行管理標準、運行交接班管理標準、發(fā)電設(shè)備巡回檢查管理標準、設(shè)備定期試驗和輪換管理標準、燃料管理標準、工作票和操作票管理標準、設(shè)備缺陷管理標準、設(shè)備異動管理標準、絕緣監(jiān)督管理標準、繼電保護及安全自動裝置監(jiān)督管理標準、勵磁監(jiān)督管理標準、電能質(zhì)量監(jiān)督管理標準、電測監(jiān)督管理標準、化學監(jiān)督管理標準、節(jié)能監(jiān)督管理標準、環(huán)保監(jiān)督管理標準、熱工監(jiān)督管理標準、金屬監(jiān)督管理標準、汽輪機（水輪機）監(jiān)督管理標準、鍋爐壓力容器監(jiān)督管理標準、監(jiān)控自動化監(jiān)督管理標準（水電適用）、水工建筑物管理標準、防汛管理標準、應急管理標準、文明生產(chǎn)

管理標準和班組管理標準。集團公司印發(fā)的安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督工作管理辦法、安全作業(yè)規(guī)程（電氣部分、熱力和機械部分）、事故調(diào)查規(guī)程和防止電力生產(chǎn)事故重點要求。所在電網(wǎng)公司印發(fā)的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程（僅限于集控室或網(wǎng)控室）。

6.6 運行日志及其它記錄應實事求是、詳細認真，按規(guī)定的要求填寫。運行歷史記錄不得更改，運行日志和運行表單保存期至少五年。

6.7 運行管理、技術(shù)人員應根據(jù)季節(jié)特點、設(shè)備特性、重要時段、事故教訓、設(shè)備存在的重大隱患或缺陷等，及時制定針對性強的技術(shù)措施或反事故措施，并檢查落實，保證發(fā)電生產(chǎn)安全。7 運行培訓管理

7.1 運行人員的培訓是發(fā)電企業(yè)全員培訓的重要組成部分，培訓工作應有計劃、檢查、獎懲。應建立健全運行人員的“培訓、考核、任用、待遇”相結(jié)合的機制。運行人員必須先培訓，后上崗，進行持續(xù)培訓、動態(tài)考核，建 立能上能下的競爭上崗機制，促進運行人員技能的提高。

7.2 通過培訓，運行人員應做到熟悉現(xiàn)場設(shè)備構(gòu)造、性能、原理及運行要求，熟悉運行規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度，熟悉有關(guān)環(huán)保要求及消防規(guī)定，掌握設(shè)備的運行操作技能，提高事故處理能力。涉網(wǎng)運行人員還應熟悉電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程。水力發(fā)電企業(yè)運行人員同時要掌握水庫特性、水庫調(diào)度方法等。

7.3 燃煤發(fā)電企業(yè)應實現(xiàn)集控運行和全能值班,并持證上崗。沒有實現(xiàn)集控運行的發(fā)電企業(yè)應盡快通過技術(shù)改造和人員培訓實現(xiàn)運行人員的全能值班，全能值班員應經(jīng)過仿真機培訓并通過考試合格后方可上崗。遠程集控運行和運維合一是水力、風力發(fā)電企業(yè)發(fā)電運維模式的發(fā)展方向。

7.4 運行管理的根本在于運行人員的素質(zhì)和水平，各電廠要樹立以人為本的管理思想，加強培訓，努力提高人員素質(zhì)（包括思想道德品質(zhì)、工作責任心、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和自身的身心健康等）。

7.5各級運行人員均要經(jīng)過培訓取得上崗資格，各電廠每年進行一次動態(tài)考核，建立能上能下的競爭上崗機制，促進人員素質(zhì)的提高。

7.6 各有條件的電廠應定期對運行人員進行仿真機培訓，提高運行操作水平、事故分析和事故處理能力。

7.7 各電廠要積極創(chuàng)造條件，加強運行人員的電力生產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓。8附 則

8.1 本辦法由公司負責解釋。8.2 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第四篇：青年崗位能手最好(運行發(fā)電部xxx)

個人主要事跡

——xxx事跡材料

xxx，男，侗族，1986

年出生，2009年畢業(yè)貴州大學電氣工程學院電氣工程及其自動化專業(yè)，當年8月參加工作。在xxx運行發(fā)電部工作至今。

參加工作以來，本人思想上積極要求進步，工作上銳意進取、刻苦學習、努力創(chuàng)新，憑著自己踏實肯干、干必干好的拼搏精神，在短短的三年多的時間里取得了許多令人矚目的成績。僅僅兩年時間就通過廠里的公開競聘獲得運行值長崗位，工作期間先后榮獲xxx電廠“優(yōu)秀學員”、“優(yōu)秀共青團員”；xxx公司“先進個人”、“崗位技術(shù)能手”；xxx集團公司“技術(shù)能手”等系列榮譽稱號；在2012年10月xxx集團公司第一屆水電運行技能大賽中榮獲個人賽二等獎，帶領(lǐng)的團隊獲團體賽二等獎的佳績。

一、政治思想明確，積極要求進步。

本人政治思想明確，在大學期間就在班團工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。作為一名黨員，我時刻不忘加強政治理論學習,不斷提高自身政治思想覺悟和黨性修養(yǎng)。始終堅持學習和宣傳黨的方針、路線、政策,忠誠于黨的事業(yè)。積極參加所在黨支部組織的各項支部活動和政治學習,認真學習黨的基本理論和重要文件精神,學習三個代表重要思想,認真貫徹和學習實踐科學發(fā)展觀，領(lǐng)會黨的十八大精神要領(lǐng)。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義信念，以基本理論作為自己行動的指南，真正理解我黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，扎扎實實樹

立為人民服務(wù)的思想。在黨組織多年的培養(yǎng)和錘煉下，我在思想和工作上日趨成熟，逐步成為思想、政治、技術(shù)均過硬的青年骨干力量。

二、樹立終身學習理念，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力。

古人云：活到老，學到老，還有三分學不到。學習是不斷進步的唯一途徑，學無止境，我在工作中隨時培養(yǎng)自己的歸零心態(tài)，海綿思維。作為一名工作在一線崗位的年輕技能型職員，光有吃苦精神和干勁還遠遠不夠，還要具備干好崗位工作的過硬本領(lǐng)，要向?qū)嵺`學習，向他人學習，走知識與實踐相結(jié)合的道路。在平時的工作中，我堅持學中干、干中學的思想，遇到不懂和困難的問題積極向老師傅和周圍的同事學習、請教，從書籍和網(wǎng)上查資料，非得弄個明白，想個清楚。注重理論聯(lián)系實際，在深入理解理論知識的同時也對設(shè)備的運行原理和檢修技術(shù)進行系統(tǒng)的學習。在工作之余還閱讀了大量與本崗位相關(guān)的理論知識，為自己的工作墊定了堅實的基礎(chǔ)，決不讓自己在技術(shù)上落伍。

有付出就有收獲，正因平時的刻苦學習和知識積累，在集團公司2012年首屆運行技能大賽中我有幸參與，并取得個人賽二等獎，帶領(lǐng)的團隊獲得團體賽二等獎的佳績，同時被授予xxx集團公司技術(shù)能手稱號。

三、踏實肯干，刻苦鉆研，工作業(yè)務(wù)水平突出。

作為一名工作在一線的運行值長、全廠設(shè)備經(jīng)濟安全運行的第一責任人，搞好安全生產(chǎn)技術(shù)工作是所有工作的重中之重，工作中我加強對《電業(yè)安全工作規(guī)程》及設(shè)備《運行規(guī)程》的學習；

及時學習各種安全簡報、事故快報，吸取事故教訓，舉一反三；嚴格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范操作，杜絕習慣性違章，嚴把安全關(guān)。運行工作的首要任務(wù)就是確保全廠機組及輔助設(shè)備的安全經(jīng)濟運行，在設(shè)備異常、故障和事故發(fā)生時第一時間處理，防止事故的擴大和危害設(shè)備的安全。因此，作為運行人員就必須更加全面的掌握各專業(yè)的知識，了解設(shè)備的運行原理，這樣才能在故障或故事時能及時、準確處臵，確保安全生產(chǎn)。在工作過程中我認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，每項工作都嚴格把關(guān)，在參加工作的幾年中從未出現(xiàn)過重大設(shè)備事故和因個人原因?qū)е碌陌采a(chǎn)事故，這和平時的設(shè)備運行維護及認真負責的工作態(tài)度是分不開的。

作為班組安全員，我積極參加廠里部署的各項專題安全活動和組織班組的月安全生產(chǎn)活動。通過這些安全活動的參加與組織，認真學習安全生產(chǎn)的方針政策及各種安全文件，認真學習相關(guān)規(guī)程和制度，不斷的找到自己工作中的不足及夯實自己的安全意識，協(xié)助班組長做好班組安全管理工作。所在的班組也多次被評選為“標桿班組”“優(yōu)秀班組”等多項殊榮。

在設(shè)備運行管理方面，我時刻掌握全廠設(shè)備的運行狀況，了解每天的負荷變化，平時注意觀察，加強設(shè)備巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報，并能對設(shè)備的健康狀況做出全面的分析評估，做好相關(guān)的事故預想。大型停電、倒閘操作，能根據(jù)工作要求做好各項準備，開展危險點分析與預控措施，對安全隱患做到心中有數(shù)。同時還積極參與全廠設(shè)備運行規(guī)程、圖紙的修編工作。在工作期間個人主要發(fā)現(xiàn)了機組二段關(guān)閉裝臵切換閥漏油，主變油箱

漏油等重大缺陷；組織和參與完成了各次機組、線路檢修，220kV母線檢修及保護裝臵改造的重大運行倒閘操作項目；當班期間多次準確、及時處臵了線路開關(guān)跳閘、機組保護動作停機、廠用電丟失等事故，確保了全廠設(shè)備和電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。在了解設(shè)備的同時也加強了工作經(jīng)驗的積累與總結(jié)，提高了自身的業(yè)務(wù)技能水平，得到了領(lǐng)導和同事的認可。

今后的工作生活中，我將進一步加強自身的修養(yǎng)，自覺履行好崗位職責，全面完成各項工作任務(wù)，一步一個腳印，努力工作，做到感恩社會、奉獻企業(yè)，為社會和企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的一腔熱血，不斷取得更大的成績，為xxx公司美好的明天做出更大的貢獻！

2013年04月

第五篇：余熱發(fā)電運行報告

華新紅塔水泥（景洪）有限公司2000t/d熟料水泥生產(chǎn)線純低溫余熱發(fā)電工程（4.5MW）機組運行報告

一、項目概述

華新紅塔水泥（景洪）有限公司2000t/d水泥熟料生產(chǎn)線純低溫余熱發(fā)電工程配置一臺AQC余熱鍋爐蒸發(fā)量10t，一臺SP余熱鍋爐蒸發(fā)量11t，總蒸發(fā)量21t。和一套4500KW低溫低壓汽輪發(fā)電機組，設(shè)計噸熟料發(fā)電量34kw/h。余熱鍋爐、主廠房及其輔助設(shè)施均布置在華新紅塔水泥（景洪）有限公司2000t/d熟料新型干法水泥生產(chǎn)線附近空余場地。

本工程汽輪機選用青島捷能汽輪機集團南京有限公司生產(chǎn)的4500KW純凝汽輪機, 鍋爐選用杭州鍋爐集團股份有限公司生產(chǎn)的余熱鍋爐, 發(fā)電機選用四川東風電機廠有限公司生產(chǎn)的4500KW汽輪發(fā)電機。

二、經(jīng)濟效益

余熱發(fā)電項目的建成，可利用的水泥生產(chǎn)線窯頭熟料冷卻機廢氣余熱為110,000Nm3/h，窯尾預熱器廢氣余熱為180,000Nm3/h，年發(fā)電量可達3312×104kW·h，年可實現(xiàn)產(chǎn)值1391萬余元，實現(xiàn)利稅1451萬元；按供電煤耗360g計算，年節(jié)約標準煤：11,327t，按年供電量3146.4×104kWh計算，年減少二氧化碳排放量24,622 t-c/a，極大地實現(xiàn)國家水泥生產(chǎn)節(jié)能目標。同時還有減少電網(wǎng)向工廠供電線路損耗；減少工廠總降壓變電站變壓設(shè)備損耗；調(diào)整并提高工廠現(xiàn)有用電

設(shè)備功率因數(shù)；穩(wěn)定并提高工廠現(xiàn)有用電設(shè)備電壓；降低水泥生產(chǎn)能耗，削減周圍環(huán)境的熱污染。

三、機組試車及運行情況

項目由南京戈德設(shè)計總包，江蘇華能建設(shè)工程集團有限公司施工安裝。2012年3月主體設(shè)備安裝完畢，進行單體測試、試驗、及所有保護的聯(lián)動試驗，機組的調(diào)試和試車，2012年4月實現(xiàn)兩臺鍋爐通汽煮爐，隨后順利完成了蒸汽吹管，汽輪機沖動和升速，汽輪發(fā)電機保護動作實驗等一系列工作，5月9日發(fā)電機組并網(wǎng)發(fā)電一次成功，經(jīng)72小時運行考核，各項指標達到或超過設(shè)計要求，最高發(fā)電量達到5000kw，之后轉(zhuǎn)入試運行生產(chǎn)階段。到目前為止總發(fā)電量為578萬多度電，平均每月發(fā)電約97萬度，折合人民幣407400元。

四、噸熟料發(fā)電量不達標主要原因

1、水質(zhì)硬度嚴重超標

剛開始機組運行不到10天，冷凝器真空下降，在線檢查了所有可能影響真空的地方，沒有發(fā)現(xiàn)任何問題。最后打開冷凝器人孔門檢查，冷卻管嚴重結(jié)垢，影響真空下降，將原水取樣送往云南省水文監(jiān)測中心化驗，硬度689mg/L，硬度嚴重超標。

2、SP鍋爐蒸發(fā)量下降

（1）由于開始窯況不穩(wěn)定，一級筒出口溫度過高（370℃-410℃），導致鍋爐蒸發(fā)器管道外壁結(jié)皮，從而影響蒸發(fā)量下降（現(xiàn)在一級筒出口溫度在320℃-330℃），現(xiàn)在正聯(lián)系專業(yè)清洗人員對鍋爐進行清洗。

（2）原料磨運行時SP鍋爐旁路風門不能全關(guān)，開度在30%—40%。

五、運行期間出現(xiàn)的問題及處理

（1）冷凝器真空下降

由于原水硬度嚴重超標，冷凝器冷卻管結(jié)垢時間快，因設(shè)計時系統(tǒng)沒有清洗裝置，冷凝器不能維持正常真空值，機組無法正常運行，只能停機后人工清洗，第一次清洗給我們帶來了很大的難度，打開冷凝器大門，用布條纏住圓鋼筋一端對每根冷卻管進行清理，完后再用高壓水槍清洗一遍。這種情況一直到8月份膠球清洗裝置安裝好。

（2）真空系統(tǒng)做嚴密試驗

首先檢查射水泵的出力，壓力在0.3mpa；其次檢驗抽氣器，把進氣閥全關(guān)，啟動射水泵，真空迅速上升；再把冷凝器汽測灌滿水道喉部位置，觀察沒有泄漏的地方。

（3）高壓給水泵更換、循環(huán)水泵軸承溫度高、凝結(jié)水泵電流高的處理。

（4）透平油真空濾油機電氣故障處理

（5）ABB儀表廠家專業(yè)工程師到現(xiàn)場對所有儀表進行校零

（6）雙色水位計模糊不清原因及處理

因水位計和攝像頭不是一個廠家的，不匹配，所以導致水位一直看不清楚，給操作員操作帶來很大的難度，巡檢一天最少要和中控操作員核對水位6次，也和廠家聯(lián)系交涉，未果。后來經(jīng)檢查后發(fā)現(xiàn)是因為燈光較暗所造成，加一根20W熒光燈管后恢復正常。

（7）8月份窯檢修時，SP、AQC鍋爐蒸發(fā)器管道清灰

清灰重點SP鍋爐，由于沒有專業(yè)工具，效果不佳，還是不能提

高SP鍋爐蒸發(fā)量。

(8)原水質(zhì)硬度超標的問題，公司新增加一套50t制水量的軟化裝置，現(xiàn)在正在安裝中，預計11月投入使用

（9）負荷帶不起來原因分析及處理

調(diào)節(jié)后壓力不能上升，最高不超過0.2mpa，主蒸汽壓力高達1mpa以上，分氣缸安全閥動作，AQC、SP鍋爐主蒸汽對空排氣全開，AQC鍋爐進口風門只能開50%，通過各方面分析查找，首先把汽輪機導汽管拆開，檢查調(diào)節(jié)門能否開關(guān)到位，確認沒有問題后，導汽管恢復。經(jīng)和汽輪機廠家專業(yè)工程師溝通后，認為調(diào)節(jié)器活塞部位可能出問題，然后把活塞取出后發(fā)現(xiàn)反饋滑閥被堵，原因是汽輪機安裝人員的疏忽，安裝調(diào)節(jié)器時，密封膠涂太多，油壓高，把密封膠沖掉到油里，把反饋滑閥堵了，清理后，重新拉閥試驗，啟機，一切正常，現(xiàn)在在原料磨停機狀態(tài)下，負荷最高可達5000kw。

六、總體運行情況及工作計劃

（一）總體運行情況

經(jīng)過全體員工的共同努力，余熱發(fā)電投產(chǎn)運行以來，設(shè)備完好率達到98％以上，9月、10月設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到100％，實現(xiàn)零人員安全事故，零違法亂紀行為。到目前為止，總發(fā)電578萬多度，折合人民幣245萬余元；10月份發(fā)電量預計達230萬度，折合人民幣96.6萬余元。

（二）工作計劃

1、完善對發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備故障的處理方案和對系統(tǒng)出現(xiàn)異常情況應急措施。

2、加強專業(yè)知識培訓，提高隊伍素質(zhì)，加大在崗人員的技能培訓學習提高技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)知識水平。

3、以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術(shù)革新對機組進行合理化改造，在水泥窯正常生產(chǎn)情況下，爭取明年全年發(fā)電量達到3200萬度

4、通過提高巡檢質(zhì)量、增加巡查次數(shù)、加大消缺力度，確保明年安全發(fā)電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對安全生產(chǎn)的各類設(shè)備、器械及工具進行校對、檢查，并對運行人員安全規(guī)程的培訓，力爭培訓率達百分之百。

5、繼續(xù)以嚴格的管理引領(lǐng)余熱發(fā)電的各項工作，同心同德、開拓創(chuàng)新，打造“四個一流”。既一流的團隊素質(zhì)、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風。

報告人：余瑞晉

2012年10月25