第一篇：項(xiàng)目部年度工作部署

**新苑小區(qū)2019年工作部署

新的一年，為了更好的開展工作，行之有效的做好工作安排，項(xiàng)目部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有針對(duì)性的對(duì)工作進(jìn)行部署：

一、安全生產(chǎn)工作方面：

過去的時(shí)間，在安全生產(chǎn)方面，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步做好安全管理工作，增強(qiáng)項(xiàng)目部全體員工安全意識(shí)，提高責(zé)任心，始終把安全生產(chǎn)工作放在第一位，狠抓落實(shí)，推動(dòng)了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步穩(wěn)定。

1.消防通道的清理上，投入了大量的人力物力，每月固定時(shí)間對(duì)小區(qū)22棟樓逐層進(jìn)行清理雜物，隨時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的大宗物品進(jìn)行清理，每個(gè)月用于此項(xiàng)工作的精力占用了安全生產(chǎn)工作的一大半；針對(duì)這一情況，項(xiàng)目部已經(jīng)談妥分類垃圾安裝廠家，在小區(qū)內(nèi)安裝分類垃圾設(shè)備，以用來減少樓道內(nèi)消防通道雜物的堆放，減少工作量；下一步利用今年3月1日將開始施行的《濟(jì)南市文明行為促進(jìn)條例》，加大小區(qū)文明行為的宣傳工作，條例中對(duì)在住宅小區(qū)樓道、綠地等物業(yè)共用部位亂堆雜物，私自種植等行為，經(jīng)勸阻制止無效的，由城市管理行政部門給予警告，責(zé)令限期整改，預(yù)期不整改的，處二千元以上一萬元以下罰款。

2、非機(jī)動(dòng)車充電問題一直困擾安置區(qū)，通過上門勸阻、制止，向相關(guān)部門報(bào)進(jìn)行清理，一年來，成效不大，針對(duì)這一情況，項(xiàng)目部將對(duì)現(xiàn)有停車棚進(jìn)行簡(jiǎn)單改造，使充電區(qū)與停車區(qū)隔離，隔離后，每天保安巡邏過程中隊(duì)充電車輛進(jìn)行整治，對(duì)非充電車輛停至充電區(qū)域的清除出充電區(qū)，引導(dǎo)老百姓養(yǎng)習(xí)慣，提高充電設(shè)備的使用率，減少私拉電線現(xiàn)象，直至最后全部取締。

3、設(shè)施設(shè)備方面：

電梯設(shè)備：小區(qū)的電梯一直以來問題都很多，有電梯本身的原因，有安裝原因，有維保不到位，也有后期使用過程中人為出現(xiàn)的原因，導(dǎo)致故障率居高不下，去年以來，項(xiàng)目部對(duì)維保公司加大監(jiān)督檢查力度，同時(shí)加大文明乘梯宣傳，到最近幾個(gè)月故障明顯下降，下一步將繼續(xù)加大監(jiān)督檢查力度，最大限度的減少設(shè)備故障。

消防：項(xiàng)目部多年來消防漏水一直沒有找到準(zhǔn)確的漏水點(diǎn)，去年下半年通過在消防水箱添加大蒜素（流出來的水有很難聞的臭味）、顏色（紅色）等手段，杜絕了盜用消防水的情況，使消防水箱補(bǔ)水有了一定量的減少，但仍然沒有解決漏水問題，下一步將繼續(xù)查找漏水點(diǎn)；

其他設(shè)施設(shè)備：去年對(duì)地下車庫排水溝篦子進(jìn)行了整治，未出現(xiàn)排水溝傷人傷車事件，今年將對(duì)存在安全隱患的部位繼續(xù)進(jìn)行整治，杜絕出現(xiàn)此類事件的發(fā)生。其他設(shè)施設(shè)備每年都有維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，項(xiàng)目部將按計(jì)劃進(jìn)行正常的維護(hù)保養(yǎng)，不再一一進(jìn)行闡述。

二、人員管理：

項(xiàng)目部人員近年來除外圍保潔缺員一直無法滿員，其他相對(duì)穩(wěn)定，存在的問題是員工的工作積極性在降低、減少，今年將首先對(duì)項(xiàng)目部基層員工進(jìn)行公司管理制度、行為規(guī)范、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等基礎(chǔ)性的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)（針對(duì)不同崗位打印小冊(cè)子，人手一冊(cè)，隨身攜帶，僅限基本內(nèi)容），同時(shí)在工作意識(shí)、主動(dòng)性方面進(jìn)行深入，提高協(xié)作能力。提升項(xiàng)目部的服務(wù)品質(zhì)。

三、收費(fèi)方面：

加大出租戶的收費(fèi)力度，首先做好租戶摸底工作，除通過月租車輛進(jìn)行收費(fèi)的形式外，通過清理消防通道、上樓維修過程中詢問同樓層業(yè)主，小區(qū)內(nèi)公告欄的出租信息，搬家公司車輛的搬入搬出，58同城及租房網(wǎng)等各網(wǎng)站來進(jìn)行信息搜集，通過以上辦法確定租戶信息，然后張貼繳費(fèi)提示，上門收取。

加大臨時(shí)車及月租車收費(fèi)力度。

加大小區(qū)各類廣告費(fèi)的收取，是否可以適當(dāng)將小區(qū)場(chǎng)地臨時(shí)對(duì)外租賃，收取租賃費(fèi)。

四、提升服務(wù)品質(zhì)

物業(yè)管理屬于服務(wù)性行業(yè)，所提供的商品是無形的“服務(wù)”。以業(yè)

主需求為導(dǎo)向，不斷提高服務(wù)水平，向服務(wù)要效益是發(fā)展方向。物業(yè)管理不同于其他行業(yè)，有時(shí)它對(duì)員工道德素質(zhì)的要求要高于專業(yè)素質(zhì)。

這里就又回到了前面提到的員工培訓(xùn)，所以在對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)進(jìn)行個(gè)人素質(zhì)方面的培訓(xùn)。對(duì)每一位員工進(jìn)行“職業(yè)道德，禮儀禮貌”培訓(xùn)，培養(yǎng)與人溝通，協(xié)作的能力，使員工具有良好的親和力；通過培訓(xùn)使員工形成尊重公司規(guī)章制度等文件，視文件為自己工作指南的意識(shí)，按文件辦事的工作習(xí)慣；以積極的姿態(tài)正視業(yè)戶的各種投訴，認(rèn)真分析業(yè)戶的意見，虛心接受批評(píng)，利用專業(yè)知識(shí)積極解決問題，切實(shí)提高服務(wù)水平，盡可能的去改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)管理服務(wù)質(zhì)量的不斷創(chuàng)新與提高。

五、項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)

隨著人們生活水平的提高，小區(qū)的私家車的數(shù)量的迅速增長(zhǎng)，小區(qū)停車難的矛盾越來越大，由此引起了各種利益的糾紛和亂停亂放的現(xiàn)象不斷發(fā)生，給小區(qū)物業(yè)管理工作帶來了新的難題。

項(xiàng)目部對(duì)小區(qū)停車區(qū)域進(jìn)行了劃線、安裝隔離護(hù)欄、控制外來車輛進(jìn)入等，使停車問題得到了一定程度的改善，因停車位不足無法改變停車難及亂停亂放現(xiàn)象，針對(duì)這一情況，下一步將繼續(xù)加大對(duì)小區(qū)內(nèi)的僵尸車清理力度，盡量聯(lián)合辦事處城管部門及交警部門聯(lián)合清理，讓緊張的車位資源得到充分、合理的利用。

對(duì)于地下停車位的全面收費(fèi)需要進(jìn)一步探討，是否可以聯(lián)合政府相關(guān)執(zhí)法部門對(duì)安置區(qū)的停車位統(tǒng)一進(jìn)行收費(fèi)，如果地下車位進(jìn)行收費(fèi)的話，將是一筆非常大的收入，大大改善安置區(qū)入不敷出的局面。

新的一年，公司部門要加大培訓(xùn)力度，尤其對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。

第二篇：項(xiàng)目部事跡材料

一、以人為本，提素強(qiáng)基。

為建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號(hào)，實(shí)現(xiàn)人才效益，我們始終把建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號(hào)、培育“學(xué)習(xí)型”青年職工作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，全面增強(qiáng)我們的政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力。

本項(xiàng)目部的組建特點(diǎn)就是“老中青”三結(jié)合，作為國(guó)內(nèi)公司的窗口工程，本工程融入了“老、中、青”三代人的汗水和心血，真正體現(xiàn)了建筑企業(yè)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。老同志實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，在為工程建設(shè)掌舵的同時(shí)，孜孜不倦地引導(dǎo)著青年同志;青年同志吃苦耐勞、刻苦鉆研，在老同志的幫助指導(dǎo)下，快速地成長(zhǎng)，在項(xiàng)目上發(fā)揮著重要作用。

在工程施工質(zhì)量管理過程中，我們始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，我們青年同志多是剛從學(xué)校走上工作崗位，理論知識(shí)豐富但缺乏施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為了帶好年輕人，老同志更是事必躬親，每天帶領(lǐng)大家去施工一線檢查施工情況，在管理好工程建設(shè)的同時(shí)，在實(shí)際施工過程中，將施工經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)一滴，潛移默化地教授給年輕人。除日常工作外，每月組織青年參與具體的施工操作工作，增強(qiáng)青年的動(dòng)手能力，在實(shí)際操作中領(lǐng)悟施工工藝、熟悉操作方法。并在勞動(dòng)完成后組織一次工作交流會(huì)，使大家在交流中得到提高。同時(shí)在安全文明施工方面，堅(jiān)持強(qiáng)化安全督促管理，并在安全生產(chǎn)月期間，與公司團(tuán)支部統(tǒng)一組織在各項(xiàng)目部進(jìn)行有關(guān)安全知識(shí)宣講。

二、提素質(zhì)，促發(fā)展。

為切實(shí)加強(qiáng)青年團(tuán)員職工道德教育，我們把深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》作為建設(shè)“奉獻(xiàn)型”青年文明號(hào)的行動(dòng)指南。時(shí)刻提醒青年職工做講道德、講文明、講敬業(yè)、講奉獻(xiàn)的“青年文明號(hào)”成員，努力創(chuàng)造社會(huì)效益。

在三月向雷鋒同志學(xué)習(xí)的日子里，國(guó)內(nèi)公司團(tuán)支部向全體青年發(fā)出“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”的倡議書，本項(xiàng)目部積極響應(yīng)號(hào)召，針對(duì)實(shí)際工作，在現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行義務(wù)清掃，并清理現(xiàn)場(chǎng)散落鋼筋頭，學(xué)習(xí)雷鋒同志助人為樂、勇于奉獻(xiàn)、勤儉節(jié)約、熱愛集體的精神，努力在各項(xiàng)工作中起模范帶頭作用。

三、管理為本，創(chuàng)新理念。

樹旗幟，弘揚(yáng)“不怕苦，不怕臟，不怕累”的精神。我們長(zhǎng)年奮戰(zhàn)在工程一線，在工作實(shí)踐中不斷追求爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”的工作目標(biāo)，叫響“突擊奉獻(xiàn)比貢獻(xiàn)、樹立品牌創(chuàng)精品”的口號(hào)，規(guī)范各種圖表、職責(zé)、制度，做到施工現(xiàn)場(chǎng)有“三牌一圖”，即：工程名稱牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律宣傳牌、爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”宣傳牌、施工總平面圖。促使青年職工在工作中嚴(yán)格執(zhí)行工程施工操作規(guī)范，保質(zhì)保量高標(biāo)準(zhǔn)的完成施工任務(wù)。

明職責(zé)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。根據(jù)上級(jí)團(tuán)組織制定的“青年文明號(hào)”管理辦法等規(guī)定，我們結(jié)合實(shí)際，制定具有特色、便于操作、切實(shí)可行的管理制度，堅(jiān)持日督促、月檢查、季考評(píng)，強(qiáng)化集體自身建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)“青年文明號(hào)”的管理。做出了“六個(gè)一樣”承諾：冬天夏天一個(gè)樣，白天夜晚一個(gè)樣，雨天晴天一個(gè)樣，有檢查組與無檢查組一個(gè)樣，要求與不要求一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。形成規(guī)范化管理。

在施工管理中引入全新理念，進(jìn)一步引導(dǎo)青年職工增強(qiáng)安全“自控”的自覺性。我們深入開展自控型集體管理活動(dòng)，幫助職工樹立“立足本崗，自我監(jiān)控”的工作理念，凝聚集體合力;為提高職工工作自控能力，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)“三檢二查”制度，即開工前、施工中、施工后的自檢、互檢與督檢;查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全質(zhì)量隱患。

四、節(jié)能增效，合理降低施工成本。

本工程是18層的高層建筑，一般情況下，高層垂直度控制需要激光垂直儀，一臺(tái)設(shè)備要8千多元，我們沒有采用，而采取的是多點(diǎn)反復(fù)測(cè)量控制，最終將誤差控制在2.5CM，完全在誤差的允許范圍之內(nèi)。在垂直運(yùn)輸上，采用了龍門架而未用人貨電梯，這樣管理和施工人員要辛苦點(diǎn)，但僅此一項(xiàng)即降低了7萬元成本。另外通過測(cè)算，采用懸挑腳手架，六層一挑，依次翻轉(zhuǎn)，這樣18層僅用了6層的鋼管，節(jié)省了大量的鋼管租賃費(fèi)。

爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”活動(dòng)是我們公司團(tuán)支部成立以來第一次參加集團(tuán)創(chuàng)建活動(dòng)，通過這次創(chuàng)建活動(dòng)的開展，我們青年同志對(duì)“青年文明號(hào)”的認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度，也提高了我們的思想覺悟和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，經(jīng)過這次活動(dòng)的洗禮，相信我們?nèi)w團(tuán)員青年在以后的工作中會(huì)做的更加出色，無論在哪個(gè)工作崗位，都會(huì)點(diǎn)燃“青年文明號(hào)”的圣火。星星之火可以燎原，它會(huì)一直照亮我們前進(jìn)的道路，打造出更多的精品工程。

第三篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)

音河明珠項(xiàng)目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

2013年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進(jìn)度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、完成工程項(xiàng)目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到無質(zhì)量隱患

堅(jiān)持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰施工誰負(fù)責(zé)）。要求各個(gè)工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強(qiáng)化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項(xiàng)目部在安排施工任務(wù)時(shí)，并同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立了安全生產(chǎn)實(shí)施方案，并且組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和有效傳達(dá)，要求各個(gè)工種正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強(qiáng)化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，項(xiàng)目部制訂了文明施工實(shí)施方案與獎(jiǎng)懲方案，獎(jiǎng)勵(lì)好的，處罰不好的，必須做到活完場(chǎng)清，各種進(jìn)場(chǎng)材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度

3.施工成本控制：一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部開支；二是控制材料避免不必的浪費(fèi)；三是預(yù)防因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi)，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通工作。

4.加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工進(jìn)程的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司利益高于一切，使全體成員加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與配合公司的各項(xiàng)工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做個(gè)合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。進(jìn)一步理解新時(shí)期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時(shí)也讓我從其他部門領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做一個(gè)合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調(diào)動(dòng)各分包隊(duì)伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工隊(duì)伍要求不嚴(yán)格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)：

管理協(xié)調(diào)能力，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項(xiàng)目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預(yù)見性方面需加強(qiáng)。

（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進(jìn)水平不高。

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目檢查力度不夠，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標(biāo)

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗(yàn)的一年，是我們?cè)诶щy當(dāng)中成長(zhǎng)的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項(xiàng)目部要積極推行績(jī)效考核制度和公司新頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，先進(jìn)的管理理念和模式，讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷壯大。

2014年施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目部要發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各部門

對(duì)項(xiàng)目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠(chéng)的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項(xiàng)目

2014年1月5日

第四篇：項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

一、行為規(guī)范管理

1.維護(hù)本項(xiàng)目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項(xiàng)目部一切規(guī)章制度。

2.遵守下級(jí)服從上級(jí)的工作安排，愛護(hù)項(xiàng)目部財(cái)物。

3.節(jié)約材料，精心管理現(xiàn)場(chǎng)。

4.生產(chǎn)場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。

5.項(xiàng)目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請(qǐng)，否則一概不予開寫證明。

二、勞動(dòng)紀(jì)律管理

1． 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細(xì)看圖紙或違反操作規(guī)

程，一切損失由自己承擔(dān)。

2． 上班時(shí)間不允許溜班、現(xiàn)場(chǎng)嬉戲打鬧，不得在上班時(shí)間無故滯

留宿舍。

三、考勤、請(qǐng)假

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司請(qǐng)假制度，必須寫請(qǐng)假條，批準(zhǔn)后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項(xiàng)目部上班者，必須電話溝通，候補(bǔ)假條。

2.凡未請(qǐng)假者，一律交與公司勞資科，本項(xiàng)目不再留其工作崗位。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

1.項(xiàng)目部為保證施工質(zhì)量，一切報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收必須由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)

人親自現(xiàn)場(chǎng)查看和親自簽字。

2.各專業(yè)工長(zhǎng)必須層層落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)，尤其是隱蔽工程，必須落實(shí)好和執(zhí)行好“三檢”制度。

3.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格管理好各項(xiàng)資料，整理成冊(cè)，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。

4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5.材料組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用和浪費(fèi)嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)較大的項(xiàng)，必須對(duì)專業(yè)主管提出交涉。

6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項(xiàng)驗(yàn)收和公司隨時(shí)檢查。

五、技術(shù)交底管理

1.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作，對(duì)工程重要部位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底。

2.各單項(xiàng)工程及各施工程序，各專業(yè)工長(zhǎng)必須對(duì)各分包隊(duì)嚴(yán)格進(jìn)行文字性技術(shù)交底，并由各責(zé)任方代表簽字確認(rèn)。

六、機(jī)械管理

1.機(jī)械管理員必須每天對(duì)機(jī)械是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。

2.施工機(jī)械的數(shù)量及要求必須滿足施工條件所需要。

3.生產(chǎn)主管必須與機(jī)械管理員加強(qiáng)溝通，充分使用機(jī)械，避免浪費(fèi)、增加成本。

4.機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及撤場(chǎng)時(shí)必須及時(shí)做好安排。

七、用電安排

1.施工現(xiàn)場(chǎng)使用的用電必須有安全保護(hù)措施，否則不允許使用。

2.必須每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備及線路進(jìn)行安全檢查，對(duì)不符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)的一律禁止使用，并作斷電處理。

3.各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全用電標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時(shí)斷電并做重額罰款處理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人進(jìn)場(chǎng)前必須通過項(xiàng)目部、勞務(wù)班組的三級(jí)安全教育。

2.項(xiàng)目部各主管必須監(jiān)管好對(duì)各勞務(wù)隊(duì)的安全教育管理，督促勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)工人施工前、中、后的安全管理，責(zé)任落實(shí)到人。

3．對(duì)有安全隱患的施工，必須由項(xiàng)目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及安全員及各專業(yè)工長(zhǎng)，必須對(duì)該項(xiàng)目工程單棟樓逐一進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對(duì)其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。

5.同事之間必須精心盡力，團(tuán)結(jié)互助，管理好自己的財(cái)務(wù)，防止偷盜。

九、會(huì)議管理

1.每周五下午三點(diǎn)項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)，各生產(chǎn)部門匯報(bào)進(jìn)度及提出工程所需要求。

2．各分包勞務(wù)匯報(bào)人員情況、進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況。

3.項(xiàng)目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，因故不能與會(huì)者，提前請(qǐng)假。

4、項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議如有所改變，臨時(shí)通知。

第五篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)

工作總結(jié)

我項(xiàng)目部施工的農(nóng)七師130團(tuán)集中供熱工程，自2011年7月進(jìn)入工地至2011年12月止，在公司各部門及項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下和項(xiàng)目部人員的協(xié)助配合下，圓滿的完成了公司今年的任務(wù)，經(jīng)項(xiàng)目部全體工作人員討論總結(jié)，對(duì)這一年來工作總結(jié)如下：

1、在管理方面，我項(xiàng)目部人員各司其職，立足崗位，干好本職工作，同事之間相互交流學(xué)習(xí)，相處融洽，上下一心，積極配合協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，由于今年工程量大，任務(wù)重，勞務(wù)工流動(dòng)性大，材料供應(yīng)緊缺，勞務(wù)隊(duì)素質(zhì)有限，我項(xiàng)目部針對(duì)以上因素，重點(diǎn)控制，材料的需求量做到從公司到項(xiàng)目部人員一體控制，隨時(shí)掌握人員的流動(dòng)情況，以保證工程順利有序的進(jìn)行，另外由于勞務(wù)隊(duì)的工人素質(zhì)參差不齊，這給項(xiàng)目部管理帶來很大的麻煩，針對(duì)這一情況，我項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分塊管理，形成以項(xiàng)目經(jīng)理—技術(shù)負(fù)責(zé)—各班組長(zhǎng)—組員組成的管理體系，深入了解各施工隊(duì)工人情況，及時(shí)與其溝通交流，并把有關(guān)情況向項(xiàng)目經(jīng)理反饋。

2、在技術(shù)方面，由于項(xiàng)目部以年輕的大學(xué)生居多，在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)上有欠缺，在工作中也出現(xiàn)了許多問題，但我項(xiàng)目部人員發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)虛心請(qǐng)教，同時(shí)之間相互探討交流，較快的提升了我項(xiàng)目部人員的專業(yè)技術(shù)，為工程的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，針對(duì)技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)部位，我項(xiàng)目部在技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)工程中的質(zhì)量通病以預(yù)防為主，力求消滅在事前階段，另外使技術(shù)人員增強(qiáng)責(zé)任心，不斷總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中使自己的專業(yè)技能上新臺(tái)階。

3、在工作中存在的不足，作為年輕人，無論在管理還是技術(shù)上都經(jīng)驗(yàn)欠缺，需進(jìn)一步學(xué)習(xí)總結(jié)，加強(qiáng)專業(yè)技能的提高，同時(shí)完善自我，在管理勞務(wù)隊(duì)方面，要講方法和技巧，合理的處理矛盾和突發(fā)事件，增強(qiáng)責(zé)任心和吃苦耐勞的精神。

4、針對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)工資發(fā)放問題，提出如下建議：

1、首先盡量選擇素質(zhì)較好勞務(wù)隊(duì)，形成與其長(zhǎng)期合作伙伴?！?/p>

2、對(duì)勞務(wù)隊(duì)與其各班組訂立的勞務(wù)合同進(jìn)行審查并備案，以○

市場(chǎng)價(jià)格為主導(dǎo)，掌控各班組單價(jià)，以避免勞務(wù)隊(duì)亂報(bào)，虛報(bào)單價(jià)。

3、按月或按部位對(duì)各班組完成工程量及時(shí)進(jìn)行核算，確認(rèn)人○

工工資，并按比列發(fā)放。

北方建設(shè)集團(tuán)廣廈公司201項(xiàng)目部

二零一一年十二月九日

工

作

總

結(jié)

北方建設(shè)集團(tuán)廣廈公司201項(xiàng)目部