第一篇：工作年計(jì)劃集錦

一年又到了，怎樣做好一年的工作計(jì)劃呢?今天小編在這給大家?guī)砉ぷ髂暧?jì)劃，接下來我們一起來看看吧!

工作年計(jì)劃1

第一部分公司概況公司為國內(nèi)鋼材制造商之一，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主，已有38年的生產(chǎn)歷史，歷年平均鋼材產(chǎn)量為40萬噸，最低為35萬噸，公司員工總數(shù)為470名。

第二部分年度工作計(jì)劃形成步驟

1.準(zhǔn)備階段。

20__年12月2日，以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，對(duì)下一年做出展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報(bào)告。

2.立案階段。

20__年12月4日，由各部門負(fù)責(zé)人召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定部門“年度工作計(jì)劃”，并由總經(jīng)理助理進(jìn)行總體整理。

3.審議及調(diào)整階段。

20__年12月11日由總經(jīng)理召開會(huì)議，主管級(jí)以上人員參加。

4.決定及公布階段。

經(jīng)過半個(gè)月的充分研究后，于20__年12月15日召集全公司管理人員會(huì)議并公布計(jì)劃，參加人員為各部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)，并由經(jīng)理將計(jì)劃內(nèi)容告知員工。

第三部分年度工作計(jì)劃內(nèi)容

1.20__年度展望。

(1)營銷管理方面：國內(nèi)對(duì)建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售市場(chǎng)較廣。公共建設(shè)屬于買方市場(chǎng)，政府議價(jià)能力高，邊際利潤可能會(huì)受影響，但總收益可能增加。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。

(3)生產(chǎn)設(shè)備方面：由于生產(chǎn)設(shè)備逐漸陳舊，在20__年度設(shè)備操作故障及磨損率可能比以前高。

(4)人力資潺投入：20__年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求;現(xiàn)場(chǎng)主管雖具備實(shí)地作業(yè)的能力，但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓(xùn)練予以加強(qiáng)。

(5)生產(chǎn)所需原料供應(yīng)：因東部礦源已接近枯竭，西部采礦區(qū)的開發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行。

(6)其他影響生產(chǎn)活動(dòng)的外在因素：環(huán)保問題、夏季的限電問題等都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。

2.20__年度工作方針及目標(biāo)。

(1)積極推行目標(biāo)管理，提高總體生產(chǎn)效率，以年產(chǎn)鋼材60萬噸為目標(biāo)。

(2)降低生產(chǎn)成本2.5%，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

(3)秉承“誠信負(fù)責(zé)”的廠訓(xùn)，創(chuàng)建“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的企業(yè)文化。(以下為各部門工作計(jì)劃)

3.營銷部工作計(jì)劃。

(1)采購鐵礦石，并運(yùn)送至廠區(qū)總計(jì)1600萬噸。

(2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上，以降低成本。

(3)嘗試新法供熱煉鐵，節(jié)省人工費(fèi)用。

(4)控制運(yùn)煤礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)，節(jié)省燃料油量。

4.制造部門工作計(jì)劃。

(1)軋碎量、供熱煤應(yīng)用量、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略)。

(2)充分運(yùn)用人力資源并發(fā)揮其機(jī)能，冷季減少臨時(shí)工40名.員工加班須妥善控制，以減少加班費(fèi)l2%。

(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省4%。

5.品質(zhì)部工作計(jì)劃。

(1)開設(shè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班。

(2)檢驗(yàn)采購儀器。

(3)專題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素。

6.財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃。

(1)由財(cái)務(wù)部門擬訂“成本中心”制度，用以評(píng)核各部門工作效率，強(qiáng)化“降低成本”目標(biāo)，并將其結(jié)果引導(dǎo)“利益中心”施行。

(2)加強(qiáng)物料管理，減少庫存物料，以免積壓資金。

(3)改進(jìn)采購，以合理價(jià)格購進(jìn)適合質(zhì)量要求的物料。

7.行政部工作計(jì)劃。

(1)確立設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度，制作預(yù)防保養(yǎng)卡片。

(2)制定各月份設(shè)備整修計(jì)劃。

(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料，以節(jié)省費(fèi)用。

(4)盡可能縮短處理設(shè)備臨時(shí)故障的時(shí)間。

8.人事制度革新計(jì)劃。

(1)于年初推行人事制度合理化，并綜合管理員工的福利措施事項(xiàng)以及處理員工申訴問題。此外，加強(qiáng)與工會(huì)的聯(lián)系與溝通。

(2)以點(diǎn)數(shù)法施行員工“工作評(píng)價(jià)”制度，確立合理薪金制度。

(3)建立合理的員工獎(jiǎng)懲制度，每月選拔優(yōu)秀的員工4名，公開表揚(yáng)其先進(jìn)事跡，作為其他員工的榜樣。

(4)退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位通過招聘由青年新秀擔(dān)任。

9.培訓(xùn)工作計(jì)劃。

(1)運(yùn)用在職培訓(xùn)基金，設(shè)立培訓(xùn)教室舉辦下列培訓(xùn)：領(lǐng)班培訓(xùn)30人三班次電工24人四班次操作工120人四班次

①公司文化教育;

②專業(yè)知識(shí)：

③預(yù)防保養(yǎng);

④標(biāo)準(zhǔn)操作法。

(3)利用各種聚會(huì)對(duì)各部門經(jīng)理進(jìn)行教育。

(4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技能，使其返廠后能擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。

第四部分計(jì)劃的施行與檢查

本公司為加強(qiáng)計(jì)劃可行性，將于執(zhí)行前再對(duì)計(jì)劃加以檢查及修正，每月20日例行會(huì)議將檢查當(dāng)月計(jì)劃并修正下月預(yù)算。此外，規(guī)定各部門召集領(lǐng)班人員于周六開檢查會(huì)，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求，由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計(jì)劃。各種生產(chǎn)報(bào)表的填寫，務(wù)求詳細(xì)，以供管理者決策參考。

第五部分激勵(lì)措施及計(jì)劃成果獎(jiǎng)勵(lì)

1.設(shè)“生產(chǎn)獎(jiǎng)金”，以每日生產(chǎn)鋼材20__噸為準(zhǔn)，超過l500噸獎(jiǎng)金1500元，獎(jiǎng)金累積總額于次月初平均分給線上工人。

2.每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎(jiǎng)金與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門口處布告欄，明示員工。

3.在大門進(jìn)口處樹立“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神”的石碑以及“向60萬噸鋼材挑戰(zhàn)”的標(biāo)語數(shù)聯(lián)，以激勵(lì)員工。

4.配合7月份“工作評(píng)價(jià)”制度的施行，調(diào)整員工待遇l2%。視工作實(shí)績(jī)而定。

5.為提高員工工作熱情，分批舉辦國內(nèi)外旅游活動(dòng)。

工作年計(jì)劃2

一、主要工作

(一)信息收集和編發(fā)工作

信息工作是我局辦公室主要工作之一，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)送信息，始終是辦公室的重要職責(zé)，全年完成信息283條，信息工作在全市商務(wù)系統(tǒng)排名前列。較__年有所提高。為及時(shí)掌握我局的工作動(dòng)態(tài)、全方位準(zhǔn)確宣傳我局的工作業(yè)績(jī)和展現(xiàn)形象發(fā)揮了重要作用

(二)材料綜合工作

文字工作是辦公室的重點(diǎn)工作，我努力認(rèn)真完成本局綜合性文字材料的起草。截止目前，共起草文件、通知、總結(jié)、匯報(bào)材料等40余份。

(三)后勤保障和接待工作。

后勤保障和接待工作作為辦公室工作的一個(gè)重要組成部分，本著節(jié)儉、實(shí)效的原則，服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、群眾、客商，讓領(lǐng)導(dǎo)和客人乘興而來，滿意而去。特別永州市第二屆商務(wù)杯籃球賽的接待和后勤工作得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。通過健全和完善管理制度，為機(jī)關(guān)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保證。

二、存在問題

半年來，我的工作取得了一些進(jìn)步，但是仍然存在很多不足：一是個(gè)人綜合素質(zhì)需繼續(xù)提高，學(xué)習(xí)力度需要進(jìn)一步加大;二是工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深入。

三、__年個(gè)人工作思路

為落實(shí)好全年工作計(jì)劃的安排，服務(wù)全局，在做好相關(guān)基礎(chǔ)工作同時(shí)，將著重做好以下工作：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合整體素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任心和事業(yè)心，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí);二是增強(qiáng)工作計(jì)劃性，將工作計(jì)劃細(xì)化，努力做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成;三是增強(qiáng)與各股室的溝通協(xié)調(diào)力度，通過與其他股室努力完成辦公室經(jīng)濟(jì)指標(biāo);四是繼續(xù)加大收集和編發(fā)信息工作力度，確保信息工作再上臺(tái)階;五是提高自身綜合協(xié)調(diào)能力，著力做好后勤保障工作和接待工作，全力完成縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)中心任務(wù)?？傊?，__年將在局主要領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，克服不足，努力做自己的本職工作。

四、近期個(gè)人工作計(jì)劃

1、起草我局__年工作計(jì)劃

2、做好縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)中心任務(wù)的啟動(dòng)準(zhǔn)備工作

3、公布兌現(xiàn)2月份全局工作人員出勤獎(jiǎng)罰情況

4、做好信息收集工作

5、準(zhǔn)備__年第一季度經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告

工作年計(jì)劃3

新年伊始，萬象更新。自20__年8月入職以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在部分同事的大力支持下，我的工作潛力和業(yè)務(wù)水平都有了很大程度的提高。20__年是個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，認(rèn)真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年。為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，展望未來，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定本計(jì)劃：

一、辦公室工作方面

要始終信守辦公室工作無小事，小事不小的觀點(diǎn)，真心做到為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)、為群眾服務(wù)。在完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)時(shí)要分清輕重緩急，理清思路，不漏辦、不誤辦、不錯(cuò)辦，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一旦理解，即排除一切干擾，全身心地投入，高質(zhì)量地完成任務(wù)，高效率地辦好每件事情，做到事事有回音，件件有著落，力求到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)滿意。在工作中時(shí)刻強(qiáng)化“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識(shí)，要從細(xì)小的事抓起，應(yīng)對(duì)每一件大小事情，堅(jiān)持認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致再細(xì)致的原則。作為宣傳干事，我將從以下方面全力做好宣傳工作：1、多學(xué)習(xí)，提高寫作潛力。養(yǎng)成讀書的好習(xí)慣，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)政治理論知識(shí)，打好理論功底，勤奮的進(jìn)行資料積累和思想積累，開拓自己的視野，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。在日常寫作中，要字斟句酌，堅(jiān)持一絲不茍的寫作原則。2、勤調(diào)研，發(fā)掘新聞素材。在平時(shí)的工作中，要用心觀察領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)，深入群眾生活，遇事多思考，培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)和鑒別具有新聞價(jià)值的潛力。3、快行動(dòng)，及時(shí)上報(bào)信息。新聞和信息具有時(shí)效性，在得到新聞和信息素材的第一時(shí)間，要即時(shí)行動(dòng)，盡早將其報(bào)送至電視臺(tái)或縣委、縣政府信息科，保證信息的及時(shí)上傳與發(fā)布。

二、管區(qū)工作方面

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。由于自己參見工作時(shí)間比較短，自身經(jīng)驗(yàn)和處事潛力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。另一方面，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事的幫忙。我會(huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問題。另外，駐村過程本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，還要向農(nóng)村基層干部學(xué)習(xí)，向農(nóng)民學(xué)習(xí)，不斷從基層汲取知識(shí)和營養(yǎng)，豐富自己的思想和閱歷。

2、開拓思路，完成任務(wù)目標(biāo)。作為一名包村干部，將上級(jí)的惠民政策、制度規(guī)章傳達(dá)給基層村組織并且保證其順利實(shí)施為主要工作目標(biāo)。在駐村工作中，我要堅(jiān)持各項(xiàng)工作與黨委政府的思想持續(xù)高度一致，努力將黨委政府交予的任務(wù)圓滿完成，做到不打折扣，使基層村民切實(shí)得到惠民利益，了解新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)制度。

3、深入調(diào)研，了解農(nóng)民疾苦。在工作中，除了多與村干部溝通，更要自己走出去，深入到群眾中，多與他們談心，切實(shí)了解群眾在工作中遇到的困難和不便，在自己力所能及的狀況下盡量解決，解決不了的上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做到真正為農(nóng)民辦事。

4、化解矛盾，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定。要時(shí)刻維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定為己任，進(jìn)用心排查和調(diào)解村民的矛盾糾紛，協(xié)助做好信訪工作。對(duì)各種社會(huì)、家庭、鄰里矛盾，以法以情以理做耐心深入細(xì)致的思想工作，盡量做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)。

另外，在日常工作中，要注意協(xié)調(diào)辦公室工作與管區(qū)工作的關(guān)系，堅(jiān)持以大局為重，爭(zhēng)取做到兩方面的工作都有條不紊的進(jìn)行。

新的一年新的開始。20__年已經(jīng)到來，在新的一年里我將在以往的工作基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找方法，再接再勵(lì)，以更加飽滿的熱情投身到工作中去。

一、不斷提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，更好的為村民服務(wù)

一是加強(qiáng)各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重理論結(jié)合實(shí)際，向鎮(zhèn)、村干部學(xué)習(xí)農(nóng)村工作方法，向書本學(xué)習(xí)農(nóng)村理論知識(shí)，從各方面提升自己。個(gè)性是加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)知識(shí)和關(guān)于農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和完善自我，拓寬自身知識(shí)層面，以更好地為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。二是參加各種實(shí)踐，增強(qiáng)基層工作業(yè)務(wù)水平。多角度、多渠道與外界接觸，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)解決糾紛技巧。三是充分利用遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，及時(shí)、經(jīng)常為群眾帶給各類信息，要不斷的學(xué)習(xí)，并掌握一些先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科技，構(gòu)成強(qiáng)大的動(dòng)力，切實(shí)做到“想群眾所想，急群眾所急”。

二、做好村里的各項(xiàng)工作，切實(shí)為村支兩委做后盾

一是要繼續(xù)做好群眾工作和村委會(huì)日常事務(wù)。推進(jìn)村務(wù)信息公開，貼近村民，打好群眾基礎(chǔ)，在實(shí)際工作中樹立村干部良好的形象，構(gòu)建和諧的民政關(guān)系，以利于各項(xiàng)工作的開展。二是要更好的融入到群眾中去，與群眾們打成一片，走進(jìn)田間地頭、走進(jìn)弱勢(shì)群體、走進(jìn)工作一線。要及時(shí)了解村里各項(xiàng)工作的動(dòng)向，多向村干部和村民們學(xué)習(xí)，多與他們溝通交流，了解村里的各種問題，以便及時(shí)的解決。三是多走訪群眾，了解他們存在的困難和問題，并想辦法解決;并處理群眾之間一些簡(jiǎn)單的矛盾糾紛，對(duì)他們動(dòng)之以情，曉之以理，循循善誘。同時(shí)，還能夠多向村民們學(xué)習(xí)一些農(nóng)業(yè)知識(shí)，參加一些農(nóng)村的實(shí)踐活動(dòng)。

三、協(xié)調(diào)做好鎮(zhèn)里的工作，努力提高自己的工作潛力

在完成好村里各項(xiàng)工作之余，根據(jù)鎮(zhèn)里的安排與部署，認(rèn)真做好黨委辦公室的一些工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示、決定和通知，認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上達(dá)的工作，做好黨委秘書安排的工作以及承擔(dān)黨委交辦的其他工作。

總之新的一年里，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更加嚴(yán)格的要求自己，提高農(nóng)村工作本領(lǐng)，努力為群眾辦實(shí)事、解難事，為加快新農(nóng)村建設(shè)步伐貢獻(xiàn)自己微薄的力量

工作年計(jì)劃4

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年--__年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的半年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個(gè)年頭，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí),促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問題,分析問題,解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。

5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己, 糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。

以上是我針對(duì)__年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，__年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。

工作年計(jì)劃5

1至6月份

1.區(qū)委、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)前檢查安全生產(chǎn)工作。

2.開展煙花爆竹儲(chǔ)存經(jīng)營企業(yè)執(zhí)法巡查;

3.開展元旦、春節(jié)期間的執(zhí)法檢查工作。

4.春節(jié)期間危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹經(jīng)營單位安全檢查;

5.2012年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項(xiàng)行動(dòng)。

1.召開全區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，確定安全生產(chǎn)控制指標(biāo);

2.區(qū)政府與各鎮(zhèn)政府、區(qū)直有關(guān)部門簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3.開展煙花爆竹儲(chǔ)存經(jīng)營企業(yè)執(zhí)法巡查。

4.召開全區(qū)非煤礦山安全監(jiān)管工作會(huì)議。

5.開展雨季前非煤礦山安全生產(chǎn)大檢查。

6.2012年全區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹安全監(jiān)管工作會(huì)議。

7.2012年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項(xiàng)行動(dòng)。

8.成品油批發(fā)經(jīng)營單位、生產(chǎn)企業(yè)換證。

9.制定落實(shí)工商貿(mào)行業(yè)企業(yè)主體責(zé)任、實(shí)行安全生產(chǎn)分類分級(jí)管理具體實(shí)施方案。

1.開展全區(qū)春節(jié)安全生產(chǎn)大檢查。

2.召開全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作研討會(huì)。

3.健全和完善政府行業(yè)主管部門安全監(jiān)管職責(zé)規(guī)定。

4.2012年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項(xiàng)行動(dòng)。

5.非煤礦山企業(yè)辦理《安全生產(chǎn)許可證》換證工作。

6.擬定并印發(fā)工商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)分類分級(jí)管理實(shí)施方案。

7.加油站和成品油批發(fā)經(jīng)營單位換證、生產(chǎn)企業(yè)換證。

1.召開第二季度防范重特大安全事故工作會(huì)議。

2.開展“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。

3.制訂方案并組織有關(guān)部門對(duì)旅游纜車、特種設(shè)備、防雷裝備、航道、酒吧、網(wǎng)吧歌舞廳等進(jìn)行重點(diǎn)檢查;

4.開展劇毒品使用單位執(zhí)法巡查。

5.抽查劇毒化學(xué)品使用單位備案情況。

6.2012年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項(xiàng)行動(dòng)。

7.督促礦山企業(yè)簽訂《2012年度礦山救護(hù)協(xié)議》。

8.非煤礦山企業(yè)辦理《安全生產(chǎn)許可證》換證。

9.危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)換證。

10.幫助、指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位建立安全生產(chǎn)檔案。

1.召開全區(qū)安全生產(chǎn)月工作會(huì)議，部署全區(qū)安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

2.制定2012年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。

3.開展危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存、使用單位執(zhí)法巡查。

4.會(huì)同經(jīng)貿(mào)、水利、電力、質(zhì)監(jiān)等職能部門開展電力企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作。

5.2012年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項(xiàng)行動(dòng)。

6.危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)換證。

7.啟用安全生產(chǎn)監(jiān)督管理升級(jí)系統(tǒng)和行政審批系統(tǒng)。

1.召開全區(qū)第三季度防范重特大安全事故工作會(huì)議。

2.開展全區(qū)夏季安全生產(chǎn)大檢查。

3.落實(shí)“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作。

4.開展金屬與非金屬礦山、冶金、有色金屬、軋鋼企業(yè)專項(xiàng)檢查和執(zhí)法巡查。

5.2012年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項(xiàng)行動(dòng)。

6.危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)換證。

7月份至12月份

1.上半年全區(qū)安全生產(chǎn)工作

總結(jié)。

2.申報(bào)省安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金項(xiàng)目。

3.開展危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存、使用單位執(zhí)法巡查。

4.開展加油站執(zhí)法巡查。

5.組織檢查、指導(dǎo)、督促各鎮(zhèn)開展貫徹落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、實(shí)行行業(yè)分類分級(jí)管理方案實(shí)施工作情況。

6.抽查全區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存在建項(xiàng)目。

7.檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全安全生產(chǎn)檔案情況。

8.對(duì)區(qū)直重點(diǎn)企業(yè)和重大危險(xiǎn)源單位進(jìn)行專項(xiàng)督查。

9.2012年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項(xiàng)行動(dòng)。

1.開展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”活動(dòng)。

2.舉辦全區(qū)粵港澳“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽。

3.危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存、使用單位執(zhí)法巡查。

4.開展礦山尾礦庫和排土場(chǎng)安全隱患排查整治。

5.組織開展輕工、紡織、涂裝、電鍍等行業(yè)貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范情況進(jìn)行專項(xiàng)督促檢查工作。

6.2012年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項(xiàng)行動(dòng)。

7.危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營單位(乙種)換證。

1.召開第四季度防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會(huì)議。

2.開展秋季及國慶期間全區(qū)安全生產(chǎn)大檢查。

3.召開全區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)廣東省安全文化建設(shè)示范企業(yè)動(dòng)員大會(huì)，部署爭(zhēng)創(chuàng)工作。

4.開展劇毒品使用單位執(zhí)法巡查。

5.開展中秋節(jié)前期煙花爆竹儲(chǔ)存經(jīng)營企業(yè)執(zhí)法巡查。

6.會(huì)同經(jīng)貿(mào)、公安、規(guī)劃建設(shè)等職能部門開展民爆企業(yè)和液化氣生產(chǎn)、存儲(chǔ)企業(yè)開展安全生產(chǎn)檢查。

7.會(huì)同公安、消防等部門加強(qiáng)國慶大型慶典場(chǎng)所檢查。

8.部署國慶節(jié)前危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹專項(xiàng)檢查和督查工作。

9.危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營單位(乙種)換證。

1.開展危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存、使用單位執(zhí)法巡查。

2.開展中秋節(jié)期間煙花爆竹零售經(jīng)營企業(yè)執(zhí)法巡查。

3.會(huì)同教育、消防等部門開展中、小學(xué)校和各類教育培訓(xùn)學(xué)校的安全生產(chǎn)檢查。

4.抽查劇毒化學(xué)品使用單位備案情況。

5.制定2012年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。

1.開展礦山新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”檢查。

2.開展建材企業(yè)安全生產(chǎn)檢查。

3.配合消防部門開展“119”的宣傳、檢查工作。

4.召開全區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹從業(yè)單位安全許可和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)會(huì)。

5.抽查全區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存在建項(xiàng)目。

6.2012年生產(chǎn)安全執(zhí)法監(jiān)察專項(xiàng)行動(dòng)。

1.召開2012年度第一季度防范重特大安全事故工作會(huì)議。

2.開展年終全區(qū)安全生產(chǎn)大檢查。

3.2012年度全區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)。

4.開展節(jié)前煙花爆竹儲(chǔ)存經(jīng)營企業(yè)執(zhí)法巡查。

5.2012年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項(xiàng)行動(dòng)。

6.開展2012年度各鎮(zhèn)政府、區(qū)直有關(guān)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。

工作年計(jì)劃精選集錦5篇

第二篇：工作總結(jié)與工作年計(jì)劃

工作總結(jié)與工作年計(jì)劃

回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作更加完善。

車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴}。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)計(jì)劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作總結(jié)如下：

一、采取各項(xiàng)措施，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃

20xx年的計(jì)劃完成率有了較明顯的提高，由原來的50%到現(xiàn)在的80%左右，入庫量由原來的10萬提高到現(xiàn)在的14萬左右。

采取的主要措施有：

1、車間的工票原來是當(dāng)天發(fā)，現(xiàn)在車間要求工票提前發(fā)，以減少職工等待工票的時(shí)間，從而減少了時(shí)間的無故浪費(fèi)。甚至做好周計(jì)劃下發(fā)到職工手中，讓職工知道自己下一步要干什么，做好工作準(zhǔn)備。

2、車間每周做周計(jì)劃完成率報(bào)表，統(tǒng)計(jì)延誤計(jì)劃的各方面原因，原因包括：車間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)入、生產(chǎn)部調(diào)整、設(shè)備問題、人員問題、技術(shù)問題、輔料問題等，根據(jù)周計(jì)劃數(shù)據(jù)分析實(shí)施相應(yīng)的措施，例如：

上序未轉(zhuǎn)入占30%左右，輔料問題影響占10%左右，找相應(yīng)的工序、車間進(jìn)行協(xié)調(diào)，溝通，盡快解決問題。

設(shè)備問題占20%左右，人員問題占15%左右，則把計(jì)劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒。

3、計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)現(xiàn)責(zé)任心較差的員工，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育、督促，提高員工的積極性和責(zé)任心。

4、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。車間基層管理是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石。車間積極響應(yīng)公司的號(hào)召，根據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》組織人員制定了車間的《機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，完善了車間管理制度。

明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ)，使得計(jì)劃完成率有了顯著提高。

5、為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹。

產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在所用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。

實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。通過以上方面的工作，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織全體職工開會(huì)，進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。通過組織培訓(xùn)的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間人員更好地了解設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工，嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保，車間設(shè)備管理員每天檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的更正，詳細(xì)的做好每臺(tái)設(shè)備的，換油記錄到期準(zhǔn)時(shí)更換，設(shè)備分派到個(gè)人，每臺(tái)設(shè)備都有責(zé)任人，做到定人定機(jī)，沒有特殊情況不隨便調(diào)換，是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處。

3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使車間職工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、全體職工開展了“質(zhì)量知識(shí)”培訓(xùn)，要求車間全體員工，要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

三、加強(qiáng)車間5s現(xiàn)場(chǎng)管理，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

根據(jù)《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》和《機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》，車間要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行：

所有職工在正常工作時(shí)間內(nèi)，進(jìn)入生產(chǎn)車間，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋、服及勞保用品，保持著裝整齊。要求如下：

（1）、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車、鉆銑床必須配戴眼鏡，不允許戴手套；磨床必須佩戴口罩、眼鏡；女同志必須戴頭花，所有員工袖子不能卷起來。

（2）、工作服最少每周換洗一次，平時(shí)隨臟隨洗，保持干凈，上班時(shí)需穿干凈的工作服。

自己的工作環(huán)境，保管的工具，所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)等須不斷整理、整頓。

不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。

通道必須始終保持清潔和暢通，黃線不允許踩踏、跨越，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。

所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局（數(shù)控區(qū)、普車區(qū)、鉆銑床區(qū)等）。

工具車、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域，整齊統(tǒng)一。

加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高，且保持與通道平行或垂直擺放。

工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品，只能放置空周轉(zhuǎn)盒。

工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件（柜面左上角）、水杯（柜面右上角），夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設(shè)備檢點(diǎn)卡。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊，按規(guī)定定置擺放。

工作前檢查設(shè)備，填寫設(shè)備檢點(diǎn)卡。（如設(shè)備損壞，備注填寫設(shè)備損壞原因等）。如有違反，罰款100元。

標(biāo)識(shí)牌填寫清楚、詳細(xì)、齊全，檢首件時(shí)將數(shù)量欄填寫為首件。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上，并放在工具箱柜面左上角。

開始加工前，先填寫標(biāo)識(shí)牌擺放在零件盒內(nèi)，正面向上，并將上序標(biāo)識(shí)牌、雜物清理干凈，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量，然后將標(biāo)識(shí)牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方，正面向上擺放。

鐵盒子、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的，要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識(shí)牌，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲，且標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一正面向外懸掛，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標(biāo)識(shí)牌的方向一致。

工票填寫要仔細(xì)清楚，檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整，過程巡檢約1h左右填寫一次，注明檢驗(yàn)時(shí)間。如有違反，罰款100元。

設(shè)備及周圍為個(gè)人衛(wèi)生區(qū)，不合格品、與本工序無關(guān)的工裝器具等要及時(shí)處理、歸位，保持清潔衛(wèi)生。各通道、設(shè)備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象，若出現(xiàn)上述問題，直接落實(shí)到設(shè)備負(fù)責(zé)人。

半成品庫產(chǎn)品應(yīng)分類定置，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放，要求橫看成行，豎看成列，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。不允許產(chǎn)品超過黃線末端；產(chǎn)品擺放不允許超高，塑料盒不可超過6層。

工序判定的不合格品由責(zé)任人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理。車間各工序人員不允許遲到早退、串崗，工作時(shí)應(yīng)集中精力，嚴(yán)禁人機(jī)分離；嚴(yán)禁倚靠設(shè)備、工具箱；嚴(yán)禁腳踏設(shè)備；嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備；員工之間要文明禮貌，團(tuán)結(jié)友愛。

車間考評(píng)：

車間根據(jù)以上規(guī)定，每周不定期檢查一次，每違反上述制度（未制定罰款金額的）中的一條，個(gè)人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元，對(duì)于未出現(xiàn)問題的班組成員獎(jiǎng)勵(lì)100元/月。

通過以上措施，大大提高了機(jī)加工車間的5s現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

四、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。

一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決；

二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每周周保計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保周保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備周保記錄及效果跟蹤、考核。使周保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作。

第三篇：年計(jì)劃

2005年是實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃的關(guān)鍵一年，也是工廠推進(jìn)體制改革、加快技術(shù)進(jìn)步，提高管理效益的重要一年。認(rèn)真抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作，對(duì)于維護(hù)工廠改革發(fā)展穩(wěn)定大局，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)有著重大的意義。工廠紀(jì)檢監(jiān)察工作要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆四中全會(huì)和中紀(jì)委三次全會(huì)精神，落實(shí)上級(jí)紀(jì)委和工廠黨委的工作部署，按照起點(diǎn)高，思路新，成效實(shí)的總體要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心，標(biāo)本兼治、綜合治理，以反腐倡廉工作新成績(jī)，為工廠實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境和有力保證。

一、把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，深化黨風(fēng)廉政教育

1、把學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆四中全會(huì)和中紀(jì)委三次全會(huì)精神作為黨風(fēng)廉政教育的首要任務(wù)。深刻領(lǐng)會(huì)中央對(duì)推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展提出的目標(biāo)措施，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提出的新任務(wù)新要求，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)集團(tuán)公司決策部署和實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)上來，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)工廠改革發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)國有企業(yè)反腐倡廉工作的重要性和必要性。

2、深入學(xué)習(xí)中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，重點(diǎn)學(xué)習(xí)中央紀(jì)委三次全會(huì)提出的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的行為規(guī)范、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，熟知內(nèi)容和要求，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)和自覺接受監(jiān)督的意識(shí)。

3、堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政教育作為抓源治本的重要措施，納入黨委宣傳思想工作的總體部署，開辟教育專欄，與形勢(shì)任務(wù)教育、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、弘揚(yáng)企業(yè)文化、落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，增強(qiáng)黨員、干部的責(zé)任、義務(wù)、形象、示范意識(shí)。通過問卷調(diào)查、檢查走訪、廉政考試、廉政講座等形式積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)。一季度，要在全廠中層以上管理人員中開展廉政讀書活動(dòng)，提高依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)的自覺性。

二、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律

1、把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的重點(diǎn)工作，認(rèn)真解決思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面的突出問題，重點(diǎn)查糾政令不暢、推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任、奢侈浪費(fèi)、侵害群眾利益等不良作風(fēng)，繼續(xù)抓好“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的貫徹落實(shí)。要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展、干部隊(duì)伍思想和工作實(shí)際，適時(shí)重申或提出具體規(guī)定和要求，為堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)提供制度和機(jī)制保證。以優(yōu)良的作風(fēng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營重大決策的貫徹實(shí)施。

２、嚴(yán)格遵守四大紀(jì)律八項(xiàng)要求和“三個(gè)不得”等領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定。重點(diǎn)抓好《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定》的貫徹執(zhí)行，尤其要把“三個(gè)不得”，即不得在企業(yè)重組改制和破產(chǎn)、資本運(yùn)營、產(chǎn)權(quán)交易過程中擅自決策或?yàn)閭€(gè)人和親友謀取私利，不得在招標(biāo)采購中收取回扣，不得在企業(yè)重組改制和破產(chǎn)中損害國家利益和職工權(quán)益，作為監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，防患于未然。

3、加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，認(rèn)真解決黨內(nèi)監(jiān)督的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。落實(shí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督工作的意見》，把組織談話、述職報(bào)告，納入監(jiān)督制約體系，用他律促進(jìn)和保證領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。

三、拓寬案源，加大案件查辦力度

1、堅(jiān)持違紀(jì)線索日常排查和集中排查制度；發(fā)揮牽頭作用，對(duì)各種監(jiān)督力量進(jìn)一步整合。定期召開紀(jì)委會(huì)和財(cái)務(wù)、審計(jì)、武裝保衛(wèi)等部門參加的聯(lián)席會(huì)，通報(bào)情況，互通信息；紀(jì)檢監(jiān)察職能人員要“聯(lián)點(diǎn)包片”，深入多種經(jīng)營、工程建筑、物資采購、資金管理等重點(diǎn)部位和掌管人、財(cái)、物的重要崗位，通過執(zhí)法監(jiān)察、專項(xiàng)檢查、財(cái)務(wù)審計(jì)等途徑，多渠道發(fā)現(xiàn)線索。對(duì)于重要線索要認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，主動(dòng)出擊，及時(shí)取證，努力提高成案率。

2、我們將把查辦違反政治紀(jì)律的案件放在首要位置，注意發(fā)現(xiàn)和查處黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和重要管理崗位人員的違法違紀(jì)案件；重點(diǎn)查處貪污受賄、挪用公款、腐化墮落等方面的案件；查處以權(quán)謀私、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和個(gè)人擅自決定重大事項(xiàng)給工廠造成經(jīng)濟(jì)損失的案件；查處利用職權(quán)和職務(wù)影響為配偶、子女、親友或他人謀取非法利益的案件，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)侵害職工權(quán)益的案件也要認(rèn)真處理、嚴(yán)肅查辦。

3、認(rèn)真貫徹《中國北車集團(tuán)關(guān)于黨紀(jì)政紀(jì)案件審理程序的規(guī)定》，嚴(yán)格按照“事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法”的“二十四字”方針進(jìn)行案件審理工作.強(qiáng)化全面執(zhí)紀(jì)觀念，認(rèn)真分析重要案件的發(fā)案原因，發(fā)現(xiàn)體制、機(jī)制、制度、管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，督促有關(guān)部門建章立制，加強(qiáng)教育防范，充分發(fā)揮查案工作的治本功能。正確處理保護(hù)與懲處的關(guān)系，在嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件的同時(shí)，對(duì)銳意改革、開拓進(jìn)取、廉潔自律、想干事、能干事的黨員干部堅(jiān)決給予支持和保護(hù)。

四、健全內(nèi)部監(jiān)督制約體系，強(qiáng)化源頭預(yù)防和治理工作

1、要嚴(yán)格按照中共中央關(guān)于印發(fā)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》的文件精神，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，保持和發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用；領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行民主集中制，保證決策科學(xué)民主；我們要繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部每年在規(guī)定范圍述職述廉一次的制度，針對(duì)黨性黨風(fēng)方面存在的問題和不足開展回頭看；紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)也要按照管理權(quán)限，及時(shí)對(duì)下級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人談話，提出建議和要求，發(fā)現(xiàn)在廉潔自律方面的苗頭性問題，要進(jìn)行誡勉談話；黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺履行職責(zé)，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的各項(xiàng)權(quán)利。

2、修訂和完善《基層單位自有資金管理使用辦法》，實(shí)行資金集中管理，進(jìn)一步強(qiáng)化資金結(jié)算中心職能，堵住多開戶或私設(shè)賬戶的管理漏洞；在實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育、監(jiān)督和管理，健全會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制；繼續(xù)堅(jiān)持大額度資金使用集體研究制度，防止個(gè)人說了算造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3、制定出臺(tái)《執(zhí)法效能監(jiān)察工作實(shí)施細(xì)則》，明確效能監(jiān)察的意義、范圍、內(nèi)容及要求。按照有形建筑市場(chǎng)管理辦法，做好工程發(fā)包招標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)工程預(yù)算、結(jié)算，施工質(zhì)量的跟蹤監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，以整合監(jiān)督資源、把握監(jiān)督重點(diǎn)、落實(shí)監(jiān)督責(zé)任、建立動(dòng)力機(jī)制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究、積極推進(jìn)健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約體系工作。發(fā)揮有關(guān)部門和人員構(gòu)建的監(jiān)督制約體系功能，通報(bào)監(jiān)督信息，研究重大監(jiān)督事項(xiàng)，不斷提高工作效率和水平。

五、結(jié)合改革管理和生產(chǎn)經(jīng)營，深入開展執(zhí)法效能監(jiān)察

1、貫徹集團(tuán)公司紀(jì)委要求，做好清產(chǎn)核資中的效能監(jiān)察工作。繼續(xù)抓緊抓好“小企業(yè)”監(jiān)管效能監(jiān)察，把“小企業(yè)”監(jiān)管效能監(jiān)察與清產(chǎn)核資、企業(yè)自辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體清理整頓、貫徹859號(hào)文件實(shí)施改制分流等項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，緊緊抓住清理整頓、財(cái)產(chǎn)清查、改制分流、監(jiān)督管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作，為工廠順利推進(jìn)主輔分離，輔業(yè)改制分流創(chuàng)造有利條件。

2、圍繞企業(yè)中心任務(wù)選題立項(xiàng)。執(zhí)法效能監(jiān)察要從容易入手、群眾關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)重視的問題中找準(zhǔn)切入點(diǎn)。參與監(jiān)督各項(xiàng)招（議）標(biāo)工作；圍繞主業(yè)開展效能監(jiān)察；對(duì)工廠管理制度的完善和執(zhí)行情況進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交接情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)重要部門、重要崗位的人員要加強(qiáng)監(jiān)督管理，堅(jiān)持實(shí)行定期換崗制度；對(duì)04年執(zhí)法效能監(jiān)察工作中提出的整改建議的落實(shí)情況進(jìn)行回頭看。要對(duì)基層單位“自有資金”管理使用情況開展效能監(jiān)察，重點(diǎn)解決在自有資金管理使用中存在的余額過大、分配比例失當(dāng)以及違規(guī)積累“自有資金”等問題，進(jìn)一步規(guī)范管理行為。

3、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，圍繞落實(shí)工廠奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，逐步擴(kuò)大招議標(biāo)品種和范圍，保證采購質(zhì)量，降低采購成本。加強(qiáng)對(duì)職工生活福利用品及基建技改項(xiàng)目的監(jiān)督，推進(jìn)招標(biāo)工作的可行性；深化干部人事制度改革，健全公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人力資源。

六、層層負(fù)責(zé)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)

1、組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)工廠《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，要在積極組織學(xué)習(xí)和宣傳的基礎(chǔ)上，在制度和機(jī)制上大膽創(chuàng)新;要注重黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與各單位重點(diǎn)工作同部署、同檢查、同考核；要把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任和工作納入任職談話之中，作為工作交接的重要內(nèi)容。

2、按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)、具體明確、便于考核的原則，把反腐倡廉工作特別是事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展大局、具有源頭治理意義的重點(diǎn)工作分解落實(shí)到主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門。全廠各單位的黨政正職要對(duì)本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，同時(shí)要結(jié)合責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定和本單位的實(shí)際情況，把黨風(fēng)廉政建設(shè)延伸到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分解、落實(shí)具體崗位和具體人員。

3、要注意結(jié)合案件檢查、效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)和黨風(fēng)廉政檢查等項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)線索，深入調(diào)查核實(shí)，落實(shí)責(zé)任追究，維護(hù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于責(zé)任追究的“兩個(gè)必須”要求：凡涉及干部作風(fēng)和紀(jì)律的事件調(diào)查和案件檢查，對(duì)直接責(zé)任者提出處理意見的同時(shí)，必須提出對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任的人員給予或免于追究的意見；對(duì)直接責(zé)任者做出處理決定的同時(shí)，必須做出對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任的人員給予或免于處分的決定或提出建議意見。進(jìn)一步樹立和維護(hù)責(zé)任制的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

七、適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍自身建設(shè)

1、抓好日常學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中全會(huì)和中紀(jì)委三次全會(huì)精神；學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和財(cái)經(jīng)、審計(jì)、法律法規(guī)以及現(xiàn)代企業(yè)制度等方面的知識(shí)，及時(shí)了解工廠的生產(chǎn)經(jīng)營基本情況，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和工作本領(lǐng)，提高組織協(xié)調(diào)能力和解決疑難問題的能力。

2、切實(shí)抓好自身作風(fēng)建設(shè)。要改進(jìn)工作方法，克服形式主義，經(jīng)常性的深入基層，務(wù)求工作實(shí)效。提高信息工作水平，交流情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)工作、反映剖析問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；要著眼于黨風(fēng)廉政建設(shè)與中心工作緊密結(jié)合，抓住源頭預(yù)防、經(jīng)營管理、改革改制中急需解決的問題開展調(diào)查研究，提高對(duì)實(shí)際工作的理論思考水平，用調(diào)研成果指導(dǎo)工作實(shí)踐。組織協(xié)調(diào)基層紀(jì)檢委員、黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，發(fā)揮好體系作用，提高監(jiān)督意識(shí)和監(jiān)督水平。

第四篇：年計(jì)劃

計(jì)劃

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)（包括本車間）管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上從存在的問題和矛盾著手，認(rèn)真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現(xiàn)上抓管理，針對(duì)問題進(jìn)行整改，推進(jìn)細(xì)節(jié)管理，繼續(xù)扎實(shí)基礎(chǔ)的前提下開展管理計(jì)劃、管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是：

一、管理制度：、組建車間管理制度，建立最基礎(chǔ)的流程管理，制定并實(shí)施：

①管理執(zhí)行類流程：責(zé)任制月度考核、品質(zhì)控制鏈、員工技能評(píng)價(jià)案等。

②工作指引類流程：生產(chǎn)計(jì)劃管理、離線品管理、異常事件處理，報(bào)廢品處理，統(tǒng)計(jì)。、對(duì)車間5S規(guī)劃和管理：調(diào)動(dòng)內(nèi)部全力資源進(jìn)行車間5S整頓，制定5S管理計(jì)劃、工作不足：

①現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力提升不足； ②生產(chǎn)計(jì)劃完成率不高：③原料、半成品加工出入庫不及時(shí)。制定出以上三個(gè)整改措施及方案、流程管理推進(jìn)：遵循事業(yè)部現(xiàn)成的 TS16749 管理體系，將 TS 體系內(nèi)計(jì)劃控制、品質(zhì)控制、設(shè)備管理、培訓(xùn)管理等規(guī)定文件轉(zhuǎn)化為車間內(nèi)部管理流程，整合 / 糾正車間現(xiàn)存的各類雜亂流程，生成自主現(xiàn)場(chǎng)管理體系，指引車間全體共同實(shí)施流程管理。――納期： 2 月底完成全部的流程疏理。

二、工作區(qū)域分劃、5S管理整頓。

1、對(duì)每個(gè)班組的生產(chǎn)區(qū)域5S區(qū)域用油漆從新規(guī)劃。

2、規(guī)劃出每組的物料車放置區(qū)、原材料放置區(qū)、半成品放置區(qū)。

3、整頓現(xiàn)場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對(duì)車間生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，車間的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。――納期： 1月15號(hào)-1月30號(hào)全部完成三、二月

1、在2月初，準(zhǔn)備內(nèi)招，或外聘1名制造車間統(tǒng)計(jì)員，對(duì)本車間的質(zhì)量合格與不合格率、生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和傳遞。

2、車間男女操作工年后會(huì)各流失1名，計(jì)劃再招2名男操作工，作為班組長培養(yǎng)對(duì)象。

3、要求質(zhì)量部，對(duì)本車間的巡檢固定，由專人對(duì)本車間的產(chǎn)品，及待入庫產(chǎn)品，進(jìn)行品質(zhì)確定。

2月中旬4、2月15號(hào)開始，將車間5個(gè)合并小組，分成2個(gè)大組，并設(shè)立組長1名。

5、1月16日前對(duì)個(gè)別鋼繩取消用氧氣乙炔切割，改為熔斷機(jī)生產(chǎn)：①、減少工口1名 ②、可以提升生產(chǎn)效率、③、提高生產(chǎn)安全性、④、降低生產(chǎn)成本。

工作質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施：

1、以二級(jí)責(zé)任制指標(biāo)為核心牽引，圍繞指標(biāo)指引由我整體制定 [生產(chǎn)計(jì)劃完成率、不良品報(bào)廢率、產(chǎn)品缺陷、5S執(zhí)行、操作流程]，工作項(xiàng)目分類細(xì)分至每位擔(dān)當(dāng)（3 ～ 4 人/ 月）。同時(shí)每6-10天要求各擔(dān)當(dāng)對(duì)各自工作進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)...2、要求班組生產(chǎn)出的半成品擺放整齊入庫時(shí)、數(shù)量100%準(zhǔn)確、品質(zhì)100%合格。

四、設(shè)備管理、維護(hù)

3月初開始

1、對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢測(cè)，提高設(shè)備利用率，通過“填平補(bǔ)齊”合理配置，挖掘和發(fā)揮設(shè)備效能，保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。降低消耗，降低生產(chǎn)成本。

2、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行單臺(tái)專管制，責(zé)任明確到人頭。分管生技和車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，包括在用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備和備品備件進(jìn)行清理，建卡建檔，以便于管理使用。

3、設(shè)備管理從購進(jìn)（或技改）、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢審批要有制度約束，不足部分，要及時(shí)制定規(guī)章進(jìn)行管理。（裝備部負(fù)責(zé)、本部配合）

4、重視對(duì)設(shè)備的檢查與維護(hù)工作，生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備完好率達(dá)95%以上，保證常規(guī)設(shè)備安全正常運(yùn)行。――納期： 3月底全部完成。

五、四月、盤繞 注塑 制扁試產(chǎn)

1、計(jì)劃4月初至5月底前，把制造的另一部分，制扁、盤繞、注塑，轉(zhuǎn)移至本車間試生產(chǎn)，計(jì)劃2月10號(hào)至3月30號(hào)，購置，制扁機(jī)2臺(tái)、盤繞機(jī)2-3臺(tái)、注塑機(jī)1-2臺(tái)，盡快把盤繞、制扁、注塑，落實(shí)生產(chǎn)，以降低運(yùn)輸成本，保證原料的品質(zhì)控制。

2、統(tǒng)計(jì)并制作出盤繞、注塑、制扁生產(chǎn)需要的工裝，工位器具，計(jì)量器具，工藝指導(dǎo)文件。（3月初至4月底）

3、6月份，在盤繞、注塑、制扁，試生產(chǎn)較穩(wěn)定時(shí)，儲(chǔ)備2-3名操作工（男）學(xué)習(xí)此3道操作技能。以便日后批量生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

六、安全

1、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。加強(qiáng)各班組，各工序的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經(jīng)?；?，確保車間全年安全生產(chǎn)率達(dá)95%以上。

2、在生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程，不得違章指揮作業(yè)，特別要注意鋼繩磨頭、軟管切割、車輛等物資、設(shè)備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

3、狠抓隱患的整頓治理工作，發(fā)現(xiàn)的“問題點(diǎn)”及時(shí)進(jìn)行治理，最好系統(tǒng)分析一步到位。

七、工作考核、培訓(xùn)1、3月份開始每月對(duì)部門員工進(jìn)行一次培訓(xùn)，內(nèi)容包括，生產(chǎn)操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量特性，公司及車間規(guī)章制度，現(xiàn)場(chǎng)5S，生產(chǎn)操作流程，生產(chǎn)安全操作。

2、6月初對(duì)車間近半年的工作進(jìn)度，管理流程，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)安全、規(guī)章遵守，進(jìn)行車間自

我考核，找出露點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，記錄起來及時(shí)改正并培訓(xùn)。務(wù)必做好上半年各工作計(jì)劃。

八、質(zhì)量管理工作（7月）

1、質(zhì)量管理今年總的要求是，軟管切割不合格率控制在0.02%以上，鋼繩切割不合格率控制在0.03%以上，激光打標(biāo)不合格率控制在0.01%以上。

2、從解決人的問題入手，加強(qiáng)責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)教育，樹立質(zhì)量關(guān)系企業(yè)存亡的意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量工作一票否決制度。

3、嚴(yán)格質(zhì)檢工作，從原輔材料購進(jìn)、投入生產(chǎn)過程到產(chǎn)品入庫、質(zhì)檢部門人員必須嚴(yán)格按制度實(shí)行定期和隨機(jī)采樣檢測(cè)，提高質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格操作規(guī)程，認(rèn)真控制工序質(zhì)量，加強(qiáng)“質(zhì)量點(diǎn)”的把關(guān)考核，強(qiáng)化工序控制能力，使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到預(yù)防、改進(jìn)上來，反對(duì)用“死后驗(yàn)尸”的辦法來管理質(zhì)量。

4、提高操作人員技能，保障工作質(zhì)量的穩(wěn)定。以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓，逐步對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作要求，每道工序的質(zhì)量指標(biāo)，控制數(shù)據(jù)等，要公布在看板上，看板操作，便于操作者和管理人員隨時(shí)提醒，對(duì)照檢查。

九、班組重建8月計(jì)劃把車間分為小組3個(gè)，軟管切割磨頭組、鋼繩切割磨頭組、激光打標(biāo)組，并設(shè)各組組長，把工作責(zé)任分配到每組組長身上，便于更好的提高工作效率。

十、9月結(jié)合2-8月份的平均產(chǎn)能計(jì)劃將激光打標(biāo)組、鋼繩切割磨頭組，計(jì)件生產(chǎn)，9月底將本部全部計(jì)件生產(chǎn)。

十一、十月

1、逐步建立和完善公司管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循。車間的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎(jiǎng)罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對(duì)搞形式主義。

2、嚴(yán)格計(jì)量管理，對(duì)計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計(jì)量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計(jì)量臺(tái)帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和儲(chǔ)存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)核算工作服務(wù)。

3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。做到準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，以便使用方便，管理有效。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。

十二、十一月至十二月1、11月初對(duì)本部門的近1年工作進(jìn)度進(jìn)行一次盤點(diǎn)，包括生產(chǎn)任務(wù)完成率，部門倉庫庫存及各項(xiàng)工作計(jì)劃完成狀況，找出各個(gè)露點(diǎn)，追查原因和責(zé)任，制定迅速整改措施。

2、11月中旬邀請(qǐng)相關(guān)部門配合，把未落實(shí)好的工作落實(shí)到位，爭(zhēng)取在11月底把12年的工作計(jì)劃全部成。

3、12月對(duì)本部門的員工進(jìn)行次滿意度調(diào)查，主要是對(duì)班組的工作和車間的管理，結(jié)合計(jì)劃完成狀況和調(diào)查的員工滿意度，對(duì)今年的工作，做出總結(jié)。

田學(xué)彬

2012-1-9

第五篇：結(jié)核病防治工作年實(shí)施計(jì)劃

2018年田家寨鎮(zhèn)結(jié)核病防治工作計(jì)劃

為保證我鎮(zhèn)2018年結(jié)核病防治各項(xiàng)工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)傳染病防治工作，遏制結(jié)核病流行，保障人民群眾的身體健康，根據(jù)上級(jí)主管部門的工作要求和《基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》的要求，特制定本計(jì)劃：

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)

以加強(qiáng)結(jié)核病轉(zhuǎn)診與追蹤和結(jié)核病診斷、治療和管理質(zhì)量為重點(diǎn)，確保病人發(fā)現(xiàn)和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照《基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》（第三版）的要求，規(guī)范開展結(jié)核病的管理、隨訪和健康教育。

二、加大結(jié)核病患者發(fā)現(xiàn)力度

為進(jìn)一步做到基本病人的發(fā)現(xiàn)，提高患者發(fā)現(xiàn)率，今年通過住院病人的轉(zhuǎn)診、65歲以上老年人體檢工作、重點(diǎn)人群體檢、學(xué)校結(jié)核菌素實(shí)驗(yàn)初篩，對(duì)疑似的結(jié)合病人及時(shí)轉(zhuǎn)診，提高我鎮(zhèn)結(jié)核病患者的發(fā)現(xiàn)率。今年對(duì)去年在我鎮(zhèn)初級(jí)和高級(jí)中學(xué)開展的結(jié)核菌素試驗(yàn)陽性的179名學(xué)生進(jìn)行免費(fèi)的胸片透視，進(jìn)一步篩查，對(duì)返現(xiàn)的疑似結(jié)核病人及時(shí)轉(zhuǎn)診。

三、加強(qiáng)防治能力，提高專業(yè)人員素質(zhì)

為全面推行現(xiàn)代結(jié)核病控制策略，提高結(jié)核病防治隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，衛(wèi)生院年內(nèi)完成4期鄉(xiāng)村村醫(yī)培訓(xùn)班和1期醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的結(jié)核病防治健康促進(jìn)知識(shí)培訓(xùn)班。

四、加強(qiáng)患者管理，提高管理質(zhì)量

按照規(guī)范要求，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的患者及時(shí)轉(zhuǎn)診，對(duì)在傳染病報(bào)告系統(tǒng)中報(bào)告的結(jié)核病患者加大追蹤力度，通過電話追蹤、衛(wèi)生院項(xiàng)目主管人員追蹤、鄉(xiāng)村醫(yī)生追蹤、監(jiān)護(hù)人督促等形式，提高我鎮(zhèn)疫情報(bào)告中結(jié)核病患者的就診率，并納入免費(fèi)項(xiàng)目管理，對(duì)已經(jīng)納入項(xiàng)目管理的結(jié)核病患者，在72小時(shí)內(nèi)及時(shí)做好入戶調(diào)查，按照治療方案嚴(yán)格進(jìn)行管理，詳細(xì)講解健康知識(shí)、了解居住環(huán)境和服藥情況，促使患者完全掌握結(jié)核病防治的相關(guān)知識(shí)，鄉(xiāng)村醫(yī)生采取不定期督導(dǎo)，從而提高肺結(jié)核病人治愈率，減少耐藥病人的發(fā)生，降低結(jié)核病疫情。

五、加大宣傳力度、提高防病知識(shí)

通過鄉(xiāng)村醫(yī)生宣傳和講解、“3月24日”世界結(jié)核病防治宣傳日、衛(wèi)生院進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村等形式，開展結(jié)核病防治知識(shí)的宣傳和講解，提高防病意識(shí)，做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早報(bào)告、早治療的“四早”預(yù)防，減少發(fā)病率。

六、資料管理及信息工作

加強(qiáng)對(duì)結(jié)核病人資料登記、收集、管理工作，做好登記本、治療卡使用的完整性和準(zhǔn)確性，做到字跡清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不遲報(bào)不漏報(bào)，加強(qiáng)結(jié)核病信息交流。

田家寨中心衛(wèi)生院 2018年1月6日