第一篇：格子鋪創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1.何謂“格子鋪”

鋪主在商鋪里放置一定尺寸的格子柜，任何人只需每月支付少量租金租用格子柜，可以在“格子鋪”中寄賣任何物品，成為格主?！案褡愉仭钡曛魅藭?huì)代為經(jīng)營、看管。經(jīng)營收入歸格主所有。

“格子鋪”的雛形是五六年前在日本興起的寄賣柜。2006年，“寄賣柜”模式被引入香港，通過豐富內(nèi)容、更新模式、改進(jìn)服務(wù)方式等，“格子鋪”成了商家展示各式自制產(chǎn)品、罕見物品、珍貴紀(jì)念品等商品的場所，也是港澳及沿海地區(qū)新興的購物和銷售方式。

2.格子鋪的成長歷程

“格子鋪”模式是從2006年開始引入香港和澳門的，短短一年的時(shí)間，香港的各大商場都出現(xiàn)了這種以出租寄賣柜為模式的店鋪，即在商鋪里內(nèi)放置統(tǒng)一尺寸的“格子柜”，任何人只需每個(gè)月幾百元的租金，就可以在格子中寄賣任何物品，同時(shí)還不必自己經(jīng)營，“格子鋪”的員工會(huì)代您經(jīng)營和管理。這種寄賣模式吸引了很多人，“格子鋪”旋風(fēng)熱遍香港、澳門等地，不但在網(wǎng)上做生意的人喜歡租一個(gè)“格子”來寄賣貨品，連許多大公司也會(huì)租幾個(gè)“格子”來作為展示和宣傳的平臺(tái)格子鋪創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文格子鋪創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文。時(shí)至今日，“格子鋪”在香港已發(fā)展成為了一種新興的創(chuàng)業(yè)和銷售行業(yè)，受到許多港人特別是創(chuàng)業(yè)者、白領(lǐng)、年青人的歡迎。

這種經(jīng)營模式對(duì)投資經(jīng)營“格子鋪”或者是租“格子”把商品寄賣在格子鋪的使用者，都是雙贏的。首先，很多人都有創(chuàng)業(yè)夢想，但開辦商鋪，租金、水電、裝修等合計(jì)最少需要三五萬元，即使擁有足夠資金的，也怕風(fēng)險(xiǎn)大，未必敢于自己開鋪，并且也會(huì)用去很大量的時(shí)間，導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本的流失，所以這也限制了很多想創(chuàng)業(yè)的人?！案褡愉仭边@一種新的零售模式，正好可以解決現(xiàn)在經(jīng)營租貴、人員成本的困難和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、還耗時(shí)耗力的各種難題?；?00-400元可以輕松做老板，一圓自己的創(chuàng)業(yè)夢甚至一展自己的設(shè)計(jì)天分，可以說是一種很多人接受的新式售賣模式，同時(shí)亦為某些創(chuàng)業(yè)者提供測試市場的平臺(tái)，日后通過全國各重點(diǎn)商業(yè)市的KING BOX連鎖分店，您就可以簡簡單單、輕輕松松在不同的城市開分店，做個(gè)瀟灑的連鎖店主，安坐家中，賺取豐厚的回扣時(shí)也堅(jiān)信格仔鋪在中國的發(fā)展?jié)摿ο喈?dāng)巨大。3.什么人會(huì)來租“格子”?

從香港了解到的市場情況來講，主要集中在以下幾種：第一種是本來就在網(wǎng)上開有網(wǎng)店的人，可以租一格，把貨寄賣在“格子鋪”里，作為網(wǎng)店的補(bǔ)充形式，畢竟對(duì)于許多貨品來講，單靠網(wǎng)上的圖片展示是不夠?qū)嵨镎故緛淼谜鎸?shí)的，而且對(duì)于像首飾、鞋一類的商品，還是要試過才知道合不合自己。第二種是自己手工制作的個(gè)體商家或設(shè)計(jì)師。有不少的香港設(shè)計(jì)師就把自己設(shè)計(jì)的衣服、飾品等，還沒有大規(guī)模投入生產(chǎn)前，每個(gè)款式先生產(chǎn)一到兩件，或根本就把樣板擺在“格子鋪” 里，測試市場的反映，及時(shí)收集市場和顧客的意見，這樣在大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)就可以盡量完善了。第三種是代理公司和大公司。特別是對(duì)于一些每個(gè)季度或定期會(huì)有新產(chǎn)品推出的商家來講，在大規(guī)模進(jìn)貨和大規(guī)模生產(chǎn)前，都希望能通過有效的方式看看市場對(duì)該產(chǎn)品的接受程度，所以香港有不少的代理公司(如玩具、飾品、鞋類)在生產(chǎn)、引進(jìn)新產(chǎn)品時(shí)，都會(huì)租用一兩個(gè)“格子”，擺放這些新產(chǎn)品，看看市場的歡迎程度。第四種是一些新的公司。一家成功的 “格子鋪”，必然是能定期更新貨品的，也因?yàn)榻?jīng)常會(huì)有新貨品，所以能吸引到許多顧客，因此一些新成立的公司也會(huì)租用一兩個(gè)“格子”，布置成迷你展示臺(tái)，把小小的“格子柜”布置成了自己公司的形象展臺(tái)。第五種是在只要以同城經(jīng)營為主的網(wǎng)上店家，可以租用格子，把自己的貨品寄賣在“格子鋪”里，順便把“格子鋪”當(dāng)成了同城商家交易的中轉(zhuǎn)站，免去了自己要在同城交貨跑來跑去的麻煩。第六種就是自己喜歡做一些手工制品的小商家，也會(huì)把自己的手工制品放在“格子鋪”里寄賣。第七種是公司或個(gè)人希望出售的二手商品或私藏品等。另外就是自己的商品，包括開展自己的網(wǎng)上商店。

二、大學(xué)里成功案例

“格子鋪”風(fēng)行廣州大學(xué)城，大學(xué)生熱衷當(dāng)小老板。一個(gè)個(gè)抽屜大小的格子，藏匿著大學(xué)生小投資的美夢格子鋪創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文投資創(chuàng)業(yè)

廣州大學(xué)城商業(yè)區(qū)域的“BOX STORE”。只見店面一排五層橘紅色的格子間特別醒目，每個(gè)格子長寬不到50cm，里面擺放著各種不同的商品。記者數(shù)了一下，這里總共約有70個(gè)小格。毛公仔、水晶項(xiàng)鏈、小T恤……每個(gè)格子里的商品都不一樣，售價(jià)一般在10元~20元之間。一些小格上用memo紙貼上“本格出租”的字樣。

第二篇：格子鋪創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

格子鋪創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、何謂“格子鋪”

鋪主在商鋪里放置一定尺寸的格子柜,任何人只需每月支付少量租金租用格子柜,可以在“格子鋪”中寄賣任何物品,成為格主.“格子鋪”店主人會(huì)代為經(jīng)營,看管.經(jīng)營收入歸格主所有.“格子鋪”的雛形是五六年前在日本興起的寄賣柜.2006年,“寄賣柜”模式被引入香港,通過豐富內(nèi)容,更新模式,改進(jìn)服務(wù)方式等,“格子鋪”成了商家展示各式自制產(chǎn)品,罕見物品,珍貴紀(jì)念品等商品的場所,也是港澳及沿海地區(qū)新興的購物和銷售方式.二、什么人會(huì)來租“格子”

主要集中在以下幾種:第一種是本來就在網(wǎng)上開有網(wǎng)店的人,可以租一格,把貨寄賣在“格子鋪”里,作為網(wǎng)店的補(bǔ)充形式,畢竟對(duì)于許多貨品來講,單靠網(wǎng)上的圖片展示是不夠?qū)嵨镎故緛淼谜鎸?shí)的,而且對(duì)于像首飾,鞋一類的商品,還是要試過才知道合不合自己的.第二種是自己手工制作的個(gè)體商家或設(shè)計(jì)師.有不少的香港設(shè)計(jì)師就把自己設(shè)計(jì)的衣服,飾品等,還沒有大規(guī)模投入生產(chǎn)前,每個(gè)款式先生產(chǎn)一到兩件,或根本就把樣板擺在“格子鋪”里,測試市場的反映,及時(shí)收集市場和顧客的意見,這樣在大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)就可以盡量完善了.第三種是代理公司和大公司.特別是對(duì)于一些每個(gè)季度或定期會(huì)有新產(chǎn)品推出的商家來講,在大規(guī)模進(jìn)貨和大規(guī)模生產(chǎn)前,都希望能通過有效的方式看看市場對(duì)該產(chǎn)品的接受程度,所以香港有不少的代理公司(如玩具,飾品,鞋類)在生產(chǎn),引進(jìn)新產(chǎn)品時(shí),都會(huì)租用一兩個(gè)“格子”,擺放這些新產(chǎn)品,看看市場的歡迎程度.第四種是一些新的公司.一家成功的“格子鋪”,必然是能定期更新貨品的,也因?yàn)榻?jīng)常會(huì)有新貨品,所以能吸引到許多顧客,因此一些新成立的公司也會(huì)租用一兩個(gè)“格子”,布置成迷你展示臺(tái),把小小的“格子柜”布置成了自己公司的形象展臺(tái).第五種是在只要以同城經(jīng)營為主的網(wǎng)上店家,可以租用格子,把自己的貨品寄賣在“格子鋪”里,順便把“格子鋪”當(dāng)成了同城商家交易的中轉(zhuǎn)站,免去了自己要在同城交貨跑來跑去的麻煩.第六種就是自己喜歡做一些手工制品的小商家,也會(huì)把自己的手工制品放在“格子鋪”里寄賣.第七種是公司或個(gè)人希望出售的二手商品或私藏品等.另外就是自己的商品,包括開展自己的網(wǎng)上商店.三、大學(xué)生的心理特點(diǎn)

尊重和自我實(shí)現(xiàn)需要較強(qiáng).美國著名心理學(xué)家馬斯洛把人的需要分為生理,安全,相屬與愛,尊重和自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次,他認(rèn)為,這五種需要就像階梯一樣,從低到高,不斷上升.現(xiàn)今的大學(xué)生,他們生活在父母的關(guān)愛和改革開放帶來的相對(duì)富裕中,沒有吃過什么苦,沒有什么鍛煉,普遍自我表現(xiàn)評(píng)價(jià)較高,尊重和自我實(shí)現(xiàn)需要較強(qiáng).他們認(rèn)為自己已經(jīng)成人,竭力想要擺脫學(xué)校,師長的約束,強(qiáng)烈地要求獨(dú)立自主.他們希望受人尊重,被人征詢和獲得信任.大學(xué)生由于身心的迅速發(fā)展和生活領(lǐng)域及交往范圍的不斷擴(kuò)大,特別是伴隨著社會(huì)的進(jìn)步和自身年齡的增長,他們對(duì)自我,對(duì)社會(huì)均有了自己獨(dú)立的認(rèn)識(shí),不再輕易茍同他人見解,不愿因循守舊,勇于變革創(chuàng)新.特別是在社會(huì)控制日益寬松,個(gè)人價(jià)值受到認(rèn)可的年代,大學(xué)生的自我意識(shí)更是得到張揚(yáng).正是大學(xué)生的這種心理促使了大學(xué)生躍躍欲試,但是在校大學(xué)生有著獨(dú)特的一面:社會(huì)化與個(gè)性化并存,抱有想象;情緒上沖動(dòng),短暫又單純;沒有承擔(dān)完全的風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任的能力等等.在校大學(xué)生有闖勁,點(diǎn)子多,思維活躍,人力資源也相對(duì)豐富.這種特點(diǎn)決定了大學(xué)生自己的創(chuàng)業(yè)的可能性.四、市場分析營銷環(huán)境分析

(一)宏觀經(jīng)濟(jì)形式分析

文化背景:格子鋪是一種新興的經(jīng)營模式,投資少,如果做的成功見效會(huì)很快,大學(xué)生容易接受新生的事物,與大學(xué)生自身的文化背景相符合,敢于嘗試新事物,勇于嘗試新生事物.(二)微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

(1)顧客對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的態(tài)度以及實(shí)際的購買行為:由廣州大學(xué)城周圍的成功案例可以看出大學(xué)生對(duì)格子鋪還是積極的,這就為我們創(chuàng)業(yè)提供了起碼的積極性,加上很多格主的東西很受歡迎,這就決定了很多購買行為的產(chǎn)生.(2)競爭者的情況:學(xué)校周邊很多的禮品店,精品店.(三)市場概況

(1)市場的現(xiàn)狀描述:在現(xiàn)在的大學(xué)校園內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了一種所謂的擺地?cái)偟男问?是同學(xué)們把所謂的不用的東西拿出來來賣,現(xiàn)在只是把這種形式更加延伸化,做成鋪?zhàn)?加上大學(xué)生自身的特點(diǎn)是這種形式的發(fā)展成為可能,而且學(xué)校周邊并沒有這種店鋪的出現(xiàn),沒有現(xiàn)實(shí)的競爭里,同時(shí)還可以給在校大學(xué)生就業(yè)機(jī)會(huì),為他們以后創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ).(2)市場構(gòu)成的特性:市場無季節(jié)性,無暫時(shí)性,新穎,獨(dú)特.SWOT分析

(1)優(yōu)勢:大學(xué)生在校大學(xué)生有闖勁,點(diǎn)子多,思維活躍,人力資源也相對(duì)豐富.這種特點(diǎn)決定了大學(xué)生自己的創(chuàng)業(yè)的可能性,現(xiàn)在這種方式在學(xué)校附近甚至在市場上都是一個(gè)空白點(diǎn),格子鋪?zhàn)畲蟮暮锰幘褪峭顿Y少,省去商鋪?zhàn)饨?裝修,雇工等大頭花費(fèi),為缺乏資本而又想創(chuàng)業(yè)的人提供了便利,為想賣與想買的人之間提供了一個(gè)平臺(tái).(2)劣勢:大學(xué)生的持續(xù)性,恒久性有待考驗(yàn),從商經(jīng)驗(yàn)缺乏,作為一個(gè)新的品牌,知名度不高.在各方面還得與學(xué)校有關(guān)校規(guī)進(jìn)行磨合.個(gè)人的性格等很多方面需要考慮,同時(shí)也有害怕失敗的心理.(3)機(jī)會(huì):一大學(xué)城剛剛建設(shè)成雛形,發(fā)展?jié)摿艽?在校的青年大學(xué)生很多人都是潮流與時(shí)尚的追求者,他們只是為了體驗(yàn)這樣的一種生活方式,也會(huì)選擇來租用格子,來選用這樣子的事情來體驗(yàn)一把.二在校的很多學(xué)生都有自力更生的愿望,這樣可以投入極少可以獲取這樣的機(jī)會(huì),來自食其力.(4)威脅:很多人害怕失敗的心理,學(xué)校周邊很多的禮品店,精品店,人們對(duì)新事物的排斥性等 3 潛在消費(fèi)者分析

我們拿格子鋪?zhàn)鳛橐粋€(gè)品牌,在一個(gè)品牌的背后都有一個(gè)沒有充分開發(fā)的潛在消費(fèi)者群體,他們具有以下的特性:

(1)年齡:在這里主要是針對(duì)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,主要的消費(fèi)群體定位在在校的大學(xué)生,一般在20歲左右.(2)職業(yè)與收入:在校的大學(xué)生,當(dāng)然也可能是附近接受新生事物的居民,大學(xué)生本身沒有經(jīng)濟(jì)能力,但是有一定的經(jīng)濟(jì)能力,居民則可以很隨意,因?yàn)楦褡愉伒耐度胼^少.(3)受教育程度:教育程度的要求不高,這跟你所要買的東西有一定的聯(lián)系.(4)潛在消費(fèi)者被本品牌吸引的可能性:新生的事物,大學(xué)生點(diǎn)子多,思維活躍,人力資源也相對(duì)豐富.這種特點(diǎn)決定了大學(xué)生自己的創(chuàng)業(yè)的可能性.市場推廣策略

導(dǎo)入期

貼海報(bào),發(fā)傳單,給在校學(xué)生免租金的機(jī)會(huì),讓他們大膽的嘗試,建立良好的初期信譽(yù),建立起一個(gè)聯(lián)系溝通網(wǎng)絡(luò)平臺(tái).成長期

與校社團(tuán)組織強(qiáng)強(qiáng)合作,贊助校園活動(dòng),進(jìn)行免費(fèi)促銷,真誠為學(xué)生提供實(shí)實(shí)在在服務(wù).發(fā)布試用者的親身感受,進(jìn)行一系列的公關(guān)活動(dòng),讓格子小鋪真正的駐扎在學(xué)生心中.成熟期

通過品牌化運(yùn)作,推向各大學(xué)城,樹立品牌,為高校學(xué)生推出加盟代理,成為一體化運(yùn)作.消亡期

通過服務(wù)口碑,贊助學(xué)生社團(tuán)活動(dòng),通過品牌橫聯(lián),加強(qiáng)學(xué)生的品牌記憶,開發(fā)新的功能與服務(wù).5其他策略思考

充分運(yùn)用4P的原理,制定每一步行動(dòng)綱領(lǐng)

4P(產(chǎn)品—Product;價(jià)格—Price;地點(diǎn)—Place;促銷—Promotion)

服務(wù)產(chǎn)品定位——自己的自立生涯

目標(biāo)客戶定位——大學(xué)生,周邊社區(qū)大學(xué)群眾與居民

6市場推廣執(zhí)行

(1)一對(duì)一(多)營銷——通過QQ,email,MSN,論壇,寢室電話進(jìn)行一對(duì)一或者一對(duì)多營銷,與溝通交流.(2)通過俱樂部會(huì)員卡制度構(gòu)建更多會(huì)員.通過會(huì)員表獲得會(huì)員的個(gè)人資料,針對(duì)會(huì)員資料給予會(huì)員個(gè)性化的溝通與服務(wù),如會(huì)員生日給會(huì)員溫馨祝福,給他(她)驚喜.人員計(jì)劃

人力管理:主要負(fù)責(zé)格子鋪的成立事宜及加入者的考核.以及格子鋪的宣傳工作及與各部分進(jìn)行的聯(lián)系工作,財(cái)務(wù)管理,店鋪管理,平時(shí)的衛(wèi)生與店鋪的整理,開拓新的業(yè)務(wù),聯(lián)系投資,加盟.財(cái)務(wù)計(jì)劃

(1)店主:

1出租房屋的費(fèi)用 500元/月(依據(jù)情況而定)

2格子制作 1000元左右

3收銀臺(tái)和凳子 500元左右

4其余費(fèi)用備用 1000元左右

(2)格主:

1格子租用的費(fèi)用 中間格 60元/月 下邊格50元/月 上面格40元/月

2所賣產(chǎn)品的費(fèi)用 依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而定(種費(fèi)用依據(jù)現(xiàn)實(shí)而定)

四,格子鋪的優(yōu)勢

(一)大學(xué)生自我需要和希望更多人肯定自己的這種心理為自己創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了可能性,很多大學(xué)生希望通過一種方式來肯定自己,來創(chuàng)造價(jià)值,來更多的表明自己已經(jīng)成長為成人.(二)格子鋪通過來出租格子來做生意,也就是說你可以做店主也可以做格主,做店主難免風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較大,畢竟在校的大學(xué)生沒有任何的經(jīng)濟(jì)收入,是想用這種方式與自己的課余時(shí)間來賺取一定的生活費(fèi)用.做格主則好的多,因?yàn)楫吘够ㄔ谏厦娴淖饨鸩皇翘貏e多,而且可以很好的嘗試一下.很多時(shí)候的事情嘗試一下就有勝利的可能性,如果你在經(jīng)營了一個(gè)月之后覺得這種方式不怎么適合或者并不是很好,你可以選擇退格,使你不至于損失太多.(三)格子鋪?zhàn)畲蟮暮锰幘褪峭顿Y少,省去商鋪?zhàn)饨?裝修,雇工等大頭花費(fèi),為缺乏資本而又想創(chuàng)業(yè)的人提供了便利.店主則主要是賺取租金,也主要是自己的情趣所在,在我看來經(jīng)營一家格子鋪可以更舒心內(nèi)的做自己想做的事情,然而格主就有很大的自由空間了,租用這些格子的一般都是新潮,時(shí)尚,想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生.格子里的內(nèi)容就要靠自己來經(jīng)營了,很多時(shí)候格子里售賣的商品更是五花八門,化妝品,飾品,衣物,玩具,健康食品等,不少柜門上還貼著“人氣商品”,“格主推薦”,“DIY原創(chuàng)”等標(biāo)簽.其實(shí)一直以來尤其是在畢業(yè)的時(shí)候很多學(xué)生都會(huì)把自己不帶走或不再需要的東西拿出來在校園里擺地?cái)?現(xiàn)在的形式只不過是把這些東西拿到了店鋪里賣,是這種買賣成了一種長期性,也有了自己經(jīng)營的意義,有一種類似淘寶的意味.但是很多學(xué)生也有原創(chuàng)的“DIY作品”,所賣的東西全為柜主DIY制作的.如用毛線織成的小牛靠墊,小熊玩偶,親手縫制的小花,可以當(dāng)衣架掛的記事本等等.很多人只是想通過這種方式來得到更多的肯定,也使自己體驗(yàn)到一種創(chuàng)業(yè)的樂趣.(四)有很多的大學(xué)生不是為了賺錢而是為了體驗(yàn)這樣一種代表潮流與時(shí)尚的方式,在校的青年大學(xué)生很多人都是潮流與時(shí)尚的追求者,他們只是為了體驗(yàn)這樣的一種生活方式,也會(huì)選擇來租用格子,來選用這樣子的事情來體驗(yàn)一把.只是簡單的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,仍然又很多不健全的地方,需要在現(xiàn)實(shí)生活中逐步的完善.其實(shí)大學(xué)生的在校創(chuàng)業(yè)只是對(duì)自己的一個(gè)簡單的鍛煉,運(yùn)用自己所學(xué)的理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐化,在實(shí)踐的過程中鍛煉自己,增長見識(shí),更好的運(yùn)用到以后的工作中去.

第三篇：《格子鋪創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作技巧》

格子店，又名格仔鋪，這名字極具港味，但實(shí)際上，它們的雛形是五六年前的日本興起的寄賣柜。原來的寄賣柜只是用來擺放寄賣者收藏的二手玩具。二○○六年，“寄賣柜”模式被引入香港，精明的香港人不斷豐富它的內(nèi)容、更新模式、改進(jìn)服務(wù)方式，使得“格子鋪”旋風(fēng)熱遍香港、澳門等地。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊 第一部分：概要 格子店，又名格仔鋪，這名字極具港味，但實(shí)際上，它們的雛形是五六年前的日本興起的寄賣柜。原來的寄賣柜只是用來擺放寄賣者收藏的二手玩具。二○○六年，“寄賣柜”模式被引入香港，精明的香港人不斷豐富它的內(nèi)容、更新模式、改進(jìn)服務(wù)方式，使得“格子鋪”旋風(fēng)熱遍香港、澳門等地。不但在網(wǎng)上做生意的人喜歡租一個(gè)“格仔”來寄賣貨品，連許多大公司也會(huì)租幾個(gè)“格仔”來作為展示和宣傳的平臺(tái)。時(shí)至今日，“格仔鋪”在香港已發(fā)展成為了一種新興的創(chuàng)業(yè)和銷售行業(yè)，受到許多港人特別是創(chuàng)業(yè)者、白領(lǐng)、年青人的歡迎。于是它便有了這么一個(gè)港味的名字。

后來香港傳到北京，成為新的商業(yè)概念，尺多見方的小格子，以貨品多樣、體現(xiàn)裝飾巧思吸引顧客。一個(gè)月80～300元就能成為格主，相當(dāng)于擁有了自己的一個(gè)“迷你實(shí)體店”，可以在格仔中寄賣任何物品，同時(shí)還不必自己經(jīng)營，“格子鋪”的員工會(huì)代您經(jīng)營和管理。貨賣完有人催你補(bǔ)貨、顧客光顧有人替你招呼，不必為店面忙活，不必操心水、電、房租，少了這諸多煩惱，節(jié)省了您寶貴的時(shí)間。這種寄賣模式吸引了很多人在校讀書的或出了校門的學(xué)生、手頭沒多少余錢的小白領(lǐng)。這種經(jīng)營模式對(duì)投資經(jīng)營“格子鋪”或者是租“格子”把商品寄賣在格子鋪的使用者，都是雙贏的。很多人都有創(chuàng)業(yè)夢想，但開辦商鋪，租金、水電、裝修等合計(jì)最少需要三五萬元，即使夠資金的，也怕風(fēng)險(xiǎn)大，未必敢于自己開鋪，并且也會(huì)用去很大量的時(shí)間，導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本的流失，所以這也限制了很多想創(chuàng)業(yè)的人。

“格子鋪”這一種新的零售模式，正好可以解決現(xiàn)在經(jīng)營租貴、人員成本的困難和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、還耗時(shí)耗力的各種難題。花80～300元可以輕松做老板，一圓自己的創(chuàng)業(yè)夢甚至一展自己的設(shè)計(jì)天份，可以說是一種很多人接受的新式售賣模式，同時(shí)亦為某些創(chuàng)業(yè)者提供測試市場的平臺(tái)，日后通過全國各重點(diǎn)商業(yè)市的連鎖分店，您就可以簡簡單單、輕輕松松在不同的城市開分店，做個(gè)瀟灑的連鎖店主，安坐家中，賺取豐厚的回報(bào)。同時(shí)也堅(jiān)信格子鋪在中國的發(fā)展?jié)摿ο喈?dāng)巨大。第二部分：店鋪描述

1、店鋪的宗旨：尊客愛貨、信譽(yù)至上

2、店鋪的名稱：魔×街角格仔鋪

3、店鋪的結(jié)構(gòu)： 店長 1名 銷售員 1名

記帳員（管理）1名

4、店鋪的經(jīng)營策略：主要是以吸引格住招租和代銷

5、相對(duì)價(jià)值增值：為更多創(chuàng)業(yè)者解決了因資金或時(shí)間問題而放棄了創(chuàng)業(yè)夢想，也為很多有需求的社會(huì)團(tuán)體提供方便，包括以下幾類： A、在校讀書的大學(xué)生 B、剛畢業(yè)的大學(xué)生 C、手頭沒多少余錢的小白領(lǐng)。D、大公司通過“格仔”這一平臺(tái)來為公司最新推出的產(chǎn)品作展示和宣傳 第三部分：店鋪的產(chǎn)品和服務(wù)

1、本店鋪以出租格子，提供銷售服務(wù)，并為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)為主要業(yè)務(wù)！

2、主要服務(wù)產(chǎn)品： A、格主自己制作的手工藝品 B、新、奇、特小百貨等裝飾品 C、公司測試市場反應(yīng)的新產(chǎn)品 D、罕有收藏紀(jì)念品 E、公司或企業(yè)的廣告或宣傳語 F、設(shè)計(jì)師最新設(shè)計(jì)產(chǎn)品展現(xiàn)

3、售后服務(wù)： 1）所有銷售商品在1天內(nèi)免費(fèi)退貨、7天內(nèi)商品由于產(chǎn)品質(zhì)量問題的可以調(diào)換相同商品。2）統(tǒng)一使用環(huán)保購物袋。3）提供精美的禮品包裝，并有專人負(fù)責(zé)包裝。4）定期對(duì)重點(diǎn)客戶和大客戶跟蹤。

5）商品若有質(zhì)量問題，格主以100％退換貨給顧客，期間產(chǎn)生的問題，格主付全部負(fù)責(zé)。如為本店造成的損失或問題由我們承擔(dān)。

第四部分：市場分析

1、市場定位、市場規(guī)模（市場結(jié)構(gòu)與劃分）

1）市場定位：年輕時(shí)尚追求新、奇、特的終端消費(fèi)者 格主： A、年輕學(xué)生 B、白領(lǐng)一族 C、為宣傳企業(yè)新品的業(yè)務(wù)員 D、網(wǎng)絡(luò)商店店主。2）市場規(guī)模：新橋鎮(zhèn)以及其附近，人流量多，而又接近甌海區(qū)府，附近有一所大學(xué)，兩所高中，一所初中，可以說開出此店即為獨(dú)家經(jīng)營，并且在學(xué)校商圈內(nèi)口碑宣傳很快，容易將人氣提升，作為幾十平方的mini百貨，也可以解決大學(xué)生勤工儉學(xué)，為一部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金不足或管理欠缺等等問題都在本店鋪得到解決。此類店已經(jīng)通過市場反復(fù)檢驗(yàn)證明，終端消費(fèi)者多為年輕一族，并且具有很強(qiáng)的人氣吸引力。

2、目標(biāo)消費(fèi)群

關(guān)于產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析。針對(duì)年輕購物一族，白領(lǐng)、學(xué)生及喜歡網(wǎng)絡(luò)購物的群體。

他們都對(duì)小百貨非常感興趣，有著非常強(qiáng)烈的購買欲望，各種新奇的商鋪購物成為他們的時(shí)尚。由于他們很難在一個(gè)店內(nèi)齊聚各類小物品乃至收藏品等，所以這樣的店更適合他們在現(xiàn)實(shí)實(shí)體店內(nèi)淘寶。

3、市場優(yōu)勢 1）目前店鋪?zhàn)饨鸶甙?，無法讓小本經(jīng)營或供應(yīng)產(chǎn)品較少的老板承受?，F(xiàn)在只需要每個(gè)月付80～300元租金即可，讓任何人都能成為老板。2）適合無經(jīng)營管理時(shí)間或經(jīng)驗(yàn)的白領(lǐng)或大學(xué)生經(jīng)營。3）節(jié)省物流費(fèi)，與網(wǎng)絡(luò)商店結(jié)合的模式，結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)銷售模式與實(shí)體店真正結(jié)合，由品牌打造合作的網(wǎng)絡(luò)商家及買家誠信。

4）已選好經(jīng)營產(chǎn)品，但不知市場反應(yīng)如何的，可以通過“格仔”做一個(gè)前期測試。5）個(gè)體、公司或設(shè)計(jì)師可以通過“格仔”收集市場信息或顧客意見，擁有獨(dú)立的形象展示臺(tái)。6）由于是“店中店”，大家分?jǐn)偭说曜夤?jié)省了成本，所以價(jià)格更加實(shí)惠，方便銷售。

4、發(fā)展計(jì)劃 事業(yè)發(fā)展分為二個(gè)階段： 第一階段：開設(shè)直營店，儲(chǔ)備資源及探索市場

選擇在新橋金蟬大道開店鋪，作為直營店。第一個(gè)月主要管理人員到位，并聯(lián)絡(luò)商鋪，店長負(fù)責(zé)裝修及營業(yè)員招聘培訓(xùn)工作，完畢后立即投入格主招募。第二個(gè)月加大招商活動(dòng)（主要是進(jìn)各所學(xué)校進(jìn)行校內(nèi)宣傳），并將店鋪投入運(yùn)營。通過媒體做宣傳，例如校內(nèi)網(wǎng)、QQ群等，成本低，見效快。此階段重點(diǎn)在于招商工作及營業(yè)員培訓(xùn)，保障店鋪順利開業(yè)。第二階段：塑造品牌，連鎖加盟運(yùn)營 通過四個(gè)月到半年的運(yùn)營后，如果效果不錯(cuò)，即向溫州開展連鎖加盟運(yùn)營，第二年的招商目標(biāo)為5～10家連鎖店，并迅速搶占市場份額，促進(jìn)品牌成長。由于具備在實(shí)體店內(nèi)展示網(wǎng)絡(luò)商店物品，即可與網(wǎng)絡(luò)媒體共同炒作。將魔×街角格仔鋪品牌推向現(xiàn)實(shí)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的平臺(tái)之中。屆時(shí)，你可以不相信網(wǎng)絡(luò)，但是你必須相信魔×街角格仔鋪。第五部分：競爭分析

在我們經(jīng)營范圍內(nèi)，將不會(huì)有第二家競爭對(duì)手，因?yàn)榇祟惸Ｊ皆陂_發(fā)階段，盡管溫州也出現(xiàn)了兩家此類商鋪，一家在市區(qū)，另一家在茶山那。他們經(jīng)營的都是一些飾品、小物品玩具等。

面對(duì)競爭，我們只有不斷提高自身銷售業(yè)績，提供更好的服務(wù)，拓寬銷售渠道，建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，在售后服務(wù)上更人性話，以此增加魔×街角格仔鋪的知名度。等時(shí)機(jī)成熟時(shí)，可以通過開更多的連鎖店來擴(kuò)大本店鋪在市場上的影響力，增強(qiáng)整體競爭實(shí)力！第六部分：營銷策略及銷售

1、營銷計(jì)劃 第一階段在新橋金蟬大道內(nèi)租賃一店鋪，此地段人流大，年輕人比較多的地方，同時(shí)又在新橋政府附近，旁邊還有個(gè)公園，而我們店鋪的利潤主要來自收取格子租金及銷售提成。

2、銷售戰(zhàn)略

主要包括招商政策和零售政策組成 1）招商政策： A 首批簽約格子鋪主免收首月租金，租金根據(jù)鋪面格子位置及大小不同而定。

B 一次性簽訂三個(gè)月的，并且一次負(fù)清的，給予九折優(yōu)惠；簽定半年租期，給予八折優(yōu)惠；長達(dá)一年的，給予七折優(yōu)惠。

C 本店統(tǒng)一管理，安排銷售管理及聯(lián)系格主發(fā)貨，與配合本店實(shí)施各項(xiàng)促銷活動(dòng)和打折。D 雙方簽訂《魔×街角格子鋪柜位租賃銷售合同書》與《魔×街角格子鋪?zhàn)赓U銷售合同書》 2）零售政策： A 統(tǒng)一銷售管理，魔×街角格子鋪協(xié)同格主制定價(jià)格，根據(jù)市場價(jià)格建議格主調(diào)整價(jià)格為達(dá)到更好銷售。B 統(tǒng)一結(jié)算，月末結(jié)算方式。C 促銷活動(dòng)解釋權(quán)最終歸魔×街角格子鋪。D 為配合銷售，產(chǎn)品的陳列和鋪貨及補(bǔ)貨，都由魔×街角格子鋪店員及店長全程跟蹤。

3、分銷渠道和合作伙伴 加大宣傳，利用各大型電子商務(wù)平臺(tái)（如阿里巴巴、掏寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)等）及快遞、物流服務(wù)，資源分配給各加盟店共享，與溫州乃至浙江省內(nèi)多家格子店與網(wǎng)商達(dá)成協(xié)議與合作，互相寄賣貨物，抓取各種展銷會(huì)的機(jī)會(huì)，從而加大銷售渠道，更是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)銷售實(shí)體展示，取長補(bǔ)短。第七部分：財(cái)務(wù)分析

1、創(chuàng)業(yè)資金的來源 自籌資金，二至四名創(chuàng)業(yè)者共同按股份制籌集資金5萬元。

2、資金用途 本著“艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉起家”的原則，應(yīng)將有限的資金最大化地利用、前四個(gè)月的創(chuàng)業(yè)階段資金。主要用途是房租、裝修和相應(yīng)數(shù)額的流動(dòng)資金。本計(jì)劃資金預(yù)算如下： 房租 2000元/月

裝修 10000元 分四個(gè)月攤銷，即2500元/月 水電費(fèi) 300元/月 納稅 1300元/月 宣傳費(fèi)用 1000元，分四個(gè)月攤銷，即250元/月 銷售員工資 1200元/月+格主銷售提成 記賬員工資 1500元/月 店長工資 2200元/月 流動(dòng)資金

5000元

準(zhǔn)備金總計(jì)=2000*4+10000+300*4+1300*4+1000+1200*4+1500*4+1300*4+2200*4+5000=50000元 本店鋪初期預(yù)定二百個(gè)格子，租金從80～300元，平均價(jià)格150元，按出租比例為60％計(jì)算。

3、盈虧平衡點(diǎn)分析 第一個(gè)月 收入：首月免費(fèi)試用，收入為0 費(fèi)用 房租 2000元 裝修 2500元 水電費(fèi) 300元 納稅 1300元 宣傳費(fèi)用 250元 銷售員工資 1200元 記賬員工資 1500元 店長工資 2200元

本月費(fèi)用共計(jì) 11250元 第二個(gè)月 格子收入=200*150*60％=18000元 費(fèi)用：11250 本月凈賺=18000～11250=6750 第三個(gè)月與第二個(gè)月一樣 本月凈賺：6750 第四個(gè)月與第二個(gè)月一樣 本月凈賺：6750 預(yù)計(jì)3個(gè)月就可以收回投資，即18000*2～11250*3=2250元

預(yù)計(jì)第4個(gè)月就可以盈利了，本月可以凈賺6750。

接下來費(fèi)用中可以節(jié)省裝修費(fèi)，即每個(gè)月費(fèi)用為：11250～2500=8750 每個(gè)月可以凈賺：18000～8750=9250元 按此計(jì)劃步入市場正常經(jīng)營后，預(yù)計(jì)每年可獲利11.1萬元。

此外，第二年加盟店加盟數(shù)量預(yù)計(jì)5～10家，每年每家的管理費(fèi)3000～5000元，即每年收入基本達(dá)到1.5萬～5萬?？傆?jì)每年可達(dá)到12萬—16萬。第八部分：風(fēng)險(xiǎn)分析

1、經(jīng)營模式 1）“格仔”具體是用來銷售還是展示商品目前還沒有明確的定義，成本雖小但是想要被更多的人所接受，仍然需要一定的時(shí)間。2）產(chǎn)品易損或易盜：由于店面格子多，產(chǎn)品一般較小，試看試戴過程中比較易損或易盜。3）由于商品比較多，銷售員必須熟知各個(gè)商品的具體情況，否則不方便銷售。

2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

售后問題：由于大多數(shù)產(chǎn)品屬于手工，或工廠貨源，沒有統(tǒng)一的質(zhì)量保證書，若發(fā)生質(zhì)量糾紛，責(zé)任由誰來負(fù)，因此必須有一份詳細(xì)的合同

第九部分：風(fēng)險(xiǎn)防范

1、格仔鋪（銷售）協(xié)議書

2、格子鋪?zhàn)赓U合同 第十部分：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡介 策劃人：葉×龍 會(huì)計(jì)專業(yè) 心理委員工作部 隊(duì)員：陳×云 園林技術(shù) 團(tuán)支書 何× 國際商務(wù) 廣播室 謝×穎 市場營銷 楊×冰 工商管理 宣傳部干事 附件：

1、格仔鋪（銷售）協(xié)議書

2、格子鋪?zhàn)赓U合同 編輯 馬燕捧

第四篇：格子鋪創(chuàng)業(yè)企劃書

格子鋪創(chuàng)業(yè)企劃書

學(xué)校：河南工院系所：經(jīng)濟(jì)管理系專業(yè)：市場營銷

學(xué) 生：閆倫

目 錄

一、前言

二、格子鋪經(jīng)營模式和流程運(yùn)轉(zhuǎn)：

三、目標(biāo)市場分析--------------------------第４～５頁

四，SWOT分析------------------------------第５～６頁

五、組織結(jié)構(gòu)與管理------------------------第６～７頁

六、階段性達(dá)成目標(biāo)----------------------------第７頁

七、營銷策略規(guī)劃------------------------------第７

一：前言

“想別人之所未想，做別人之所未做”是我的座右銘。站在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，沒有最好最完善的市場模式，當(dāng)經(jīng)過辛苦的思索，調(diào)查之后，有人還會(huì)發(fā)現(xiàn)更完善，更能引領(lǐng)新潮的市場模式。

我是一名在校大學(xué)生，曾對(duì)五座城市的二十多所高等學(xué)校的市場及環(huán)境進(jìn)行過調(diào)查，研究和分析??我涉世不深，但敢于把自己的想法付之實(shí)際的。想在此談一下一個(gè)針對(duì)目前大學(xué)生市場環(huán)境既能滿足大學(xué)生消費(fèi)需求又能引領(lǐng)時(shí)尚潮流的新型購物場模式——格子鋪！

首先對(duì)“格子鋪”以及方案中出現(xiàn)的名次做下簡單的注釋：

“格子鋪”： 就是一種寄賣型實(shí)體店鋪，或者稱作‘微型百貨商場’。即在一個(gè)店鋪內(nèi)，設(shè)計(jì)成不同尺寸的格子柜，任何人只需每月支付幾十元租下專柜中某一格，放上自己想要出售的商品，訂定商品價(jià)格后由格子鋪的店員，來幫你完成銷售的一種新型商業(yè)模式。

“格主”：出租格仔的人員。“鋪主”：店鋪主人，即合法招租人！

二，格子鋪經(jīng)營模式和流程運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、目標(biāo)市場分析

大學(xué)生有個(gè)特別的社會(huì)位置，是個(gè)特殊的社會(huì)群體。其市場環(huán)境也特殊，我所考察的大學(xué)院校在其建設(shè)和規(guī)劃上大都選于市郊——一處不太繁榮發(fā)達(dá)的地方?？梢哉f大學(xué)生有著一個(gè)直屬的市場商業(yè)圈！大學(xué)生是將走上創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的社

會(huì)群體，也是最愛追逐時(shí)尚潮流的消費(fèi)群體。在市場考察當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有好多在校大學(xué)生都在嘗試著做點(diǎn)小生意，一方面想從中賺點(diǎn)生活費(fèi)，另一方面可以通過鍛煉來豐富自己的商業(yè)經(jīng)營知識(shí)！但由于身份和時(shí)間的局限性，沒有足夠的精力把它經(jīng)營的夠好，又由于資金的匱乏更不能把其做大做強(qiáng)，所以讓部分學(xué)生在此道路上碰了許多壁吃了好多苦！可以說格子鋪的營運(yùn)模式對(duì)囊中羞澀卻想創(chuàng)業(yè)做生意的當(dāng)代大學(xué)生是個(gè)不錯(cuò)的選擇。１、出租群分析與評(píng)估

主要出租群：生意剛起步者，從事各種生意者，如時(shí)尚飾品，首飾，化妝品，特色香包，非主流??，比較清閑但有很好貨源者，個(gè)人閑置品多者。

次要出租群：手創(chuàng)作品者如手工藝協(xié)會(huì)人員、網(wǎng)絡(luò)拍賣者如開網(wǎng)店人員、二手商品賣者．．．等。

原因：首先我認(rèn)為這些創(chuàng)業(yè)者，在人力、物力、財(cái)力不是很充足無法開設(shè)實(shí)體店鋪的情況下，大都是以擺小攤，開網(wǎng)店開始的，格子鋪以實(shí)體店鋪的經(jīng)營方式，讓這些創(chuàng)業(yè)者有個(gè)店鋪寄賣商品的地方。既能幫他們擺脫在創(chuàng)業(yè)路上遇到的困難，又可作為開網(wǎng)店的實(shí)體店。

四、SWOT分析

１、優(yōu)勢：

（1）在于一個(gè)小店面里面，就有許多商品，猶如小型百貨一樣，可以讓顧客有新的不一樣的感受。然后我們有提供個(gè)性商品的制作，可依顧客本身需求去制作專屬的商品。（2）讓擺路邊攤的賣家可以不用看天氣的不穩(wěn)定性，以及冒著被警察取締的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）可以使手創(chuàng)作品賣家，將商品擺在格子鋪，就可以24小時(shí)擺攤24小時(shí)創(chuàng)作，省掉不少時(shí)間。

（４）讓想創(chuàng)業(yè)的賣家可以借著租個(gè)小格子大大減少創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

（５）兼職性質(zhì)的賣家在格子鋪賺取微薄的額外獎(jiǎng)金，因?yàn)槭羌媛毜?，相?duì)地利潤上也比較低。

（６）以上這些能靠格子鋪提高曝光率，并且以格子鋪為通路，讓各個(gè)地方的消費(fèi)者都能看到他們的商品。

２、劣勢：

（1）只有固定的地區(qū)，如果沒有好的通路及銷售方式，很難打開市場，以及不一定所有的格子都能出租。

（２）因?yàn)楦褡愉伒闹貜?fù)性商品過高，其中以飾品為最多，因此在價(jià)格競爭的紅海之中，最終賺到的，是賺取租金的格子鋪以及消費(fèi)者。

（３）賣商品是需要靠推銷的，但是大多寄賣的格子鋪并不會(huì)幫忙推銷，這會(huì)喪失許多的商機(jī)。

３、機(jī)會(huì)：

基于以上的缺點(diǎn)，我們想要利用網(wǎng)絡(luò)來輔助，讓別的地區(qū)的人可以了解店面及商品，也提供在線購物的方式，可以讓消費(fèi)者放心，成交后也可以找到后續(xù)售后服務(wù)的地方。

４、威脅：

除了商家，因?yàn)楦褡愉伒臓幭嗄７赂偁?，越來越多店面，甚至一個(gè)地區(qū)有好幾家，像是便利商店一樣的出現(xiàn)了，但是不是每個(gè)地區(qū)都有許多寄賣者會(huì)去承租格子。而且削價(jià)競爭會(huì)造成，格子租金付掉后，幾乎沒有賺到錢，也很有可能會(huì)賠錢，加上現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)狀況不好，看的人比買的人還要多，以及所賣的并不是生活必需品。

五、組織結(jié)構(gòu)與管理

網(wǎng)站上的人員需要有２~３人，負(fù)責(zé)網(wǎng)頁美工設(shè)計(jì)及部落格的管理，如果有會(huì)員方面的問題、消費(fèi)者的留言、訂單處理及物流配送等工作。

實(shí)體店鋪需要有２～３名，負(fù)責(zé)格子鋪的銷售店員，而

且要有親切、勤奮的態(tài)度，對(duì)銷售商品有一定的認(rèn)知的銷售人員，是經(jīng)營格子鋪的第一線，與消費(fèi)者的互動(dòng)，會(huì)決定客人的回流率，也是銷售額與失竊率高低的關(guān)鍵。

同時(shí)在業(yè)務(wù)上也需要１～２名的業(yè)務(wù)人員，負(fù)責(zé)尋找合作的寄賣者，進(jìn)行拜訪寄賣者，商討合作計(jì)劃，并且規(guī)劃出合作的企劃案。

最后需要１～２名網(wǎng)絡(luò)營銷及實(shí)體店鋪營銷的人員，推動(dòng)一些商品的營銷活動(dòng)，讓消費(fèi)者清楚知道現(xiàn)在正促銷的商品有那些，及最新的商品信息。

六、預(yù)期階段性達(dá)成目標(biāo)

要讓更多的消費(fèi)者能在寄賣平臺(tái)網(wǎng)站上，知道最新的商品信息，提升銷售寄賣商品及自創(chuàng)商品的銷售量及銷售額，同時(shí)也要讓需要租格寄賣者，有一個(gè)低成本的實(shí)體格子鋪來寄賣商品，使商品的曝光率及銷售管道，提升商品銷售率。

七、營銷策略規(guī)劃

根據(jù)節(jié)日不定時(shí)的舉辦感恩回饋活動(dòng)，例如：圣誕節(jié)、情人節(jié)、年終慶、周年慶．．．等節(jié)日，與租格寄賣者合作，給予優(yōu)惠的價(jià)格與服務(wù)，共通創(chuàng)造店鋪的雙贏，增加銷售額

與知名度，以及增加消費(fèi)者的來客率。

第五篇：創(chuàng)業(yè)格子鋪 策劃書

“創(chuàng)業(yè)格子鋪”策劃書

一、活動(dòng)背景

最好的就業(yè)即創(chuàng)業(yè)。在我國，大學(xué)生就業(yè)難的形勢已相當(dāng)嚴(yán)峻，2010年全國有630萬大學(xué)畢業(yè)生面臨就業(yè)難的問題，2011年又有660萬大學(xué)畢業(yè)生須面臨嚴(yán)峻就業(yè)形勢。為解決大學(xué)生就業(yè)問題，國家已出臺(tái)多項(xiàng)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。我們年輕充滿活力與夢想，我們年輕，沒有上有老下有小的困境，我們沒有的，只是經(jīng)驗(yàn)、金錢和人脈，為什么不趁年輕時(shí)候自主創(chuàng)業(yè)，為自己的四十歲做準(zhǔn)備呢。

我們通過了千軍擠過獨(dú)木橋的高考，成了一名“天之驕子”然而，畢業(yè)時(shí)卻面臨失業(yè)，為求得一份穩(wěn)定高薪的工作又有多少人違背自己的意愿從本科考到研究生，又從研究生考到博士……既然如此痛苦地被限制在條條框框中為何不自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，既能實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)自由又能做自己想做的事呢？為鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，從大學(xué)期間就培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)，我協(xié)會(huì)特舉辦“創(chuàng)業(yè)格子鋪”活動(dòng)。

二、活動(dòng)意義

我協(xié)會(huì)舉辦“創(chuàng)業(yè)格子鋪”活動(dòng)，鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。從個(gè)人而言，可以增強(qiáng)大學(xué)生動(dòng)手操作、組織協(xié)調(diào)、社交及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和社會(huì)適應(yīng)能力，相信大家也可以結(jié)識(shí)更多志同道合的仁人志士。在豐富大學(xué)生活的同時(shí)也激發(fā)了其創(chuàng)業(yè)斗志，為許多迷茫的大學(xué)生找到未來的選擇。

從社會(huì)講，創(chuàng)業(yè)格子鋪響應(yīng)了國家鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的號(hào)召，緩解了大學(xué)生就業(yè)壓力。所以，還在為前途感到迷茫嗎？還在為沒有創(chuàng)業(yè)平臺(tái)而苦惱嗎？那就來“創(chuàng)業(yè)格子鋪”體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的快樂吧！

三、活動(dòng)對(duì)象：全日制在校大學(xué)生

四、主辦單位：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)

五、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：

時(shí)間：2012年5月20日（周日）9：00----17：00

地點(diǎn)：杏林廣場

六、內(nèi)容及要求

1.內(nèi)容：

參賽小組以1—3人為一組參加活動(dòng)，在杏林廣場每組占一個(gè)“格子鋪”（即一張桌子的空間），小組可在自家“格子鋪”中出售自制產(chǎn)品或批發(fā)來的產(chǎn)品，全部的利潤額歸經(jīng)營小組所有。活動(dòng)結(jié)束將按純利潤的折合價(jià)由高到低評(píng)出“創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”前三名，按銷售模式的創(chuàng)新型評(píng)出“創(chuàng)新獎(jiǎng)”一名，按銷售方式文明、自家格子鋪衛(wèi)生程度評(píng)出“文明衛(wèi)生獎(jiǎng)”一名并給予獲獎(jiǎng)小組獎(jiǎng)品以資鼓勵(lì)。

2.要求：

1）參賽小組成員有1—3人組成，在活動(dòng)舉辦前兩周開始報(bào)名。

2）小組所賣物品必須由小組負(fù)責(zé)人保證質(zhì)量安全，并表示產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題及造成的損失由小組自行負(fù)責(zé)，與活動(dòng)主辦方無關(guān)。由辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行責(zé)任簽字程序（每組一個(gè)代表）。

3）根據(jù)報(bào)名隊(duì)員的多少分為上下午兩場，具體安排會(huì)由工作人員下發(fā)通知給報(bào)名人員。

3.安排

1）小組安排：此次活動(dòng)共分為四個(gè)服務(wù)組。

監(jiān)察組5人：每人負(fù)責(zé)三個(gè)參賽小組，保證所負(fù)責(zé)小組活動(dòng)有序進(jìn)行，并做好所負(fù)責(zé)小組的銷售額、銷售方式的記錄以便評(píng)獎(jiǎng)時(shí)用。

調(diào)研組5人：采取流動(dòng)式作業(yè)，在活動(dòng)進(jìn)行中讓每個(gè)參賽組和顧客寫下幾句活動(dòng)感言。

組策組5人：負(fù)責(zé)桌子的安排并維持活動(dòng)整體秩序，保證人員有序入場和退場。

機(jī)動(dòng)組5人：負(fù)責(zé)處理突發(fā)情況以及保證活動(dòng)正常舉辦。

2）活動(dòng)過程及安排：

7:30各服務(wù)小組于杏林廣場集合，協(xié)會(huì)相關(guān)成員擺好帳篷、接好音響、準(zhǔn)備好活動(dòng)所需物品。

8:30參賽小組開始簽到，進(jìn)入自家格子鋪并整理自己的物品準(zhǔn)備。9:00開始，主持人宣布開始致辭并放音樂，“格子鋪”開始“營業(yè)”。11：00“格子鋪”停止?fàn)I業(yè)，上午場結(jié)束，統(tǒng)計(jì)好參賽隊(duì)的銷售額。15：00開始下午場的“營業(yè)”

17:00結(jié)束營業(yè)。

監(jiān)察組將記錄反饋給評(píng)委并決策出三名“創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”、一名“創(chuàng)新獎(jiǎng)”、一名“文明衛(wèi)生獎(jiǎng)”，宣布結(jié)果并頒獎(jiǎng)

（所有參賽小組均可獲贈(zèng)附有去本小組光臨的顧客感言小貼<貼在氣球上>）

七、收尾工作

1、疏通人員有序撤離，協(xié)會(huì)成員進(jìn)行會(huì)場的打掃和整理。

2、活動(dòng)結(jié)束后協(xié)會(huì)全體成員拍照留念。

備注：

1、對(duì)各參賽隊(duì)的商品成本進(jìn)行登記，盡量做到真實(shí)，自制產(chǎn)品另行商議，根據(jù)市場價(jià)而定。

2、在活動(dòng)舉辦的過程中所有參賽隊(duì)員以及協(xié)會(huì)組織人員都必須注意安全。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)

2010年5月3日