第一篇：2020最新個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)模板

新的一年總是要有新的目標(biāo)和計(jì)劃，以下是小編給大家整理的2020最新個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)模板大全.希望可以幫到大家

個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)模板<一>

工作計(jì)劃如下：

在公文流轉(zhuǎn)方面，總結(jié)這半年來的經(jīng)驗(yàn)，對于明年的工作必須有細(xì)致的安排，公文流轉(zhuǎn)是平時(shí)工作的重點(diǎn)，落實(shí)每份文件的簽字以及領(lǐng)導(dǎo)意見的傳達(dá)，提升公文流轉(zhuǎn)的及時(shí)性，確保流轉(zhuǎn)過程中無誤;同時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào)工作時(shí)務(wù)必講究技巧，察言觀色，不該說的千萬別說。

在檔案管理方面，一方面，將存檔工作理出頭緒來，以便文件查閱，快速準(zhǔn)確地找到文件，規(guī)范文件存檔管理。一方面，涉及到工程竣工驗(yàn)收，檔案管理驗(yàn)收，這就要求自己在去學(xué)檔案管理的時(shí)候，務(wù)必很認(rèn)真，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際，多問多想，同時(shí)將學(xué)到的東西運(yùn)用于實(shí)際，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己所學(xué)。

在出文方面，第一要求其他部門講求出文程序，將程序閉合，以領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)時(shí)間為準(zhǔn)出文。第二出文時(shí)，不慌不忙，自己讀一下，一是避免失誤，二是增加自己的公文寫作的知識，三也是了解公司近況的便捷方式之一。第三凡是上報(bào)四川公司的文件務(wù)必細(xì)心檢查避免出錯(cuò)。

在公文寫作方面，將20某某年接觸到的所有公文格式、公文類別，做一個(gè)類別寫作特征總結(jié)，區(qū)分年底工作總結(jié)與民主生活會發(fā)言材料的不同感情色彩，一個(gè)是工作上的總結(jié)匯報(bào)，一個(gè)是思想上的動態(tài)匯報(bào)。同時(shí)在平時(shí)按部就班的工作里，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，凡是四川公司來的文件都看一看，不求全部記得，但求記住精華和思路。

在印章管理方面，因?yàn)樯婕暗截?zé)任問題，所以凡重大事項(xiàng)必須領(lǐng)導(dǎo)簽字，才予以蓋章，項(xiàng)目部來的蓋章也需領(lǐng)導(dǎo)簽字，如果要蓋空白章，必先領(lǐng)導(dǎo)簽字。不能因?yàn)楦星樯识绊懝ぷ髻|(zhì)量，該有的手續(xù)必須全。

除了以上工作重點(diǎn)，平時(shí)還必須注意以下幾點(diǎn)。

一、工作態(tài)度，態(tài)度決定一切，在領(lǐng)導(dǎo)或者同時(shí)面前，工作一定要表現(xiàn)出認(rèn)真盡責(zé)，好的態(tài)度就決定好的工作質(zhì)量;工作方向，工作需要方向感，樹立正確的目標(biāo)，選擇好的學(xué)習(xí)榜樣，人才會越走越遠(yuǎn)，思想上會提升一大截，思考問題會越來越全面，對于以后自己獨(dú)立開展工作非常重要。

二、工作策略，第一工作要講究策略，尤其是別人要你幫忙而你不想幫的時(shí)候，一定要有好的借口，不是我不幫而是幫不了。當(dāng)然空閑的時(shí)候，幫點(diǎn)小忙，別人會感激你，你也好開展工作，互惠互利吧。第二就是不能因?yàn)槿耸欤行杂檬?，凡工作必講求程序，話可以委婉地說，但結(jié)果必須是程序完滿，避免責(zé)任落到自己頭上。第三就是人要多笑，俗話說不打笑臉人，笑臉迎人給別人的印象總是好的。第四，跟領(lǐng)導(dǎo)打交道是我的弱項(xiàng)之一，首先要給他們好的印象，就是凡事認(rèn)真，考慮周全，適時(shí)提醒，不多言多語。其次就是業(yè)余時(shí)，多跟他們交流，一是有助于了解領(lǐng)導(dǎo)，二是有助于自己的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們思考問題時(shí)的立足點(diǎn)在哪。

三是接待工作，因?yàn)樽约菏强偨?jīng)辦的秘書，所以這個(gè)也算是工作之一，對于四川公司來的領(lǐng)導(dǎo)或者其他貴賓，務(wù)必使別人對自己有個(gè)好印象然后在記住自己，這個(gè)是一個(gè)人的魅力和能力兼具的表現(xiàn)。除了敬酒很考藝術(shù)外，最重要的還是說話，好聽而又真誠的話，讓別人會感覺到舒服，也給自己加分，當(dāng)然還有就是服務(wù)要周到，端茶倒水，多在領(lǐng)導(dǎo)面前晃一下都會加深對自己的印象。

工作目標(biāo)(這個(gè)還真沒認(rèn)真想過，說明啊，自己還不夠有進(jìn)取心，只知道做好工作，卻還沒有明確的目標(biāo)，在已經(jīng)適應(yīng)這里的工作環(huán)境以后，這個(gè)問題必須有待思考和實(shí)行)

近期目標(biāo)，在還有一年半的聘用時(shí)間內(nèi)，將工作做好是首要，其次就是要好好學(xué)習(xí)，將能學(xué)到的一切都給學(xué)了，一是公文寫作，二是檔案管理，無論以后在哪工作這個(gè)對于自己來講，無疑是多了兩把殺手锏。

遠(yuǎn)期目標(biāo)，在自己能力已經(jīng)足夠的份上，爭取能調(diào)到四川公司工作，第一需要在四川公司領(lǐng)導(dǎo)下訪的時(shí)候樹立好的印象，讓別人覺得這姑娘不錯(cuò)，第二是自己的能力問題，我必須找到自己的長處，如公文寫得好或者做事很有分寸，或者其他的才干，總之必須要有一技之長。對于以后來講，無疑多了一條寬敞的路，這樣就算以后結(jié)婚，或者有了小孩，都是非常好的。畢竟大的氛圍下，人才可以越飛越高。

個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)模板<二>

隨著20某某年度中央一號文件的貫徹落實(shí)，在局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，公司各部門的密切配合下，20某某年是我公司豐收的一年，產(chǎn)值突破億元。回顧20某某年就好象在昨天，對于公司的發(fā)展我盡我所能的付出，個(gè)人工作能力得到的很大的提高，但我也清醒的認(rèn)識到我們業(yè)務(wù)科的一些薄弱環(huán)節(jié)和我個(gè)人的不足之處，為了更好地做好工作，因此我代表業(yè)務(wù)科和大家共同探討一下2012年業(yè)務(wù)科工作努力的方向與目標(biāo)，以及我個(gè)人的工作計(jì)劃和目標(biāo)。

完成公司制定的總產(chǎn)值目標(biāo)，上半年完成總目標(biāo)的30%，下半年完成總目標(biāo)的70%。

一、業(yè)務(wù)科人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與公司各職能部門的協(xié)調(diào)配合。

1、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示和任務(wù)。

2、加強(qiáng)相關(guān)招投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，密切關(guān)注新的招標(biāo)政策和評標(biāo)辦法，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，掌握投標(biāo)技巧，規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

3、與預(yù)結(jié)算科協(xié)調(diào)和配合。加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)中的投標(biāo)單價(jià)和投標(biāo)總價(jià)溝通和控制，掌握技巧，對合作單位或合作個(gè)人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)檢查，避免投標(biāo)報(bào)價(jià)錯(cuò)誤而導(dǎo)致達(dá)不到預(yù)期效果而給公司造成損失。提供中標(biāo)項(xiàng)目情況，配合預(yù)結(jié)算科跟蹤項(xiàng)目爭取結(jié)算業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收。

4、與辦公室協(xié)調(diào)和配合。加強(qiáng)合同管理，業(yè)務(wù)部門建立合同檔案，我本人具體負(fù)責(zé)，跟蹤合同實(shí)施情況，特別針對我縣以外項(xiàng)目。完工項(xiàng)目及時(shí)督促項(xiàng)目部提供一套完整的竣工驗(yàn)收資料到公司存檔。

5、與公司財(cái)務(wù)科的協(xié)調(diào)與配合。提供資料，協(xié)助財(cái)務(wù)科針對公司資質(zhì)費(fèi)、標(biāo)書費(fèi)和中標(biāo)的工程項(xiàng)目管理費(fèi)收取等工作。對于縣外項(xiàng)目，管理費(fèi)爭取一次性收取，減少公司風(fēng)險(xiǎn)。了解工程項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付情況，如出現(xiàn)項(xiàng)目部未支付或未及時(shí)支付情況及時(shí)將信息反饋到財(cái)務(wù)科，便于公司采取補(bǔ)救措施。

6、與安全科協(xié)調(diào)和配合，關(guān)注每個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全等情況，對于出再偏差的項(xiàng)目及時(shí)糾正。不能把麻煩帶到公司來。

7、配合公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)公司職工考證，加快水利專業(yè)中級職稱人員的申報(bào)工作。目前特別缺乏水利建造師，因此動員公司職工考證是業(yè)務(wù)科的一項(xiàng)重要工作。水利建造師的增加為我公司在市場競爭中占有更多的優(yōu)勢。也為我公司貳級資質(zhì)的申請奠定基礎(chǔ)。

二、外部合作及項(xiàng)目爭取。

1、圍繞公司的總體目標(biāo)任務(wù)，以公司領(lǐng)導(dǎo)和公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，加強(qiáng)招標(biāo)信息收集，加大對于未設(shè)明顯門檻項(xiàng)目(如土地整理項(xiàng)目)的投標(biāo)力度，及時(shí)與公司有實(shí)力和項(xiàng)目動作能力的員工溝通，積極參與競爭，為公司創(chuàng)收。

2、對于縣外不押證的除房建項(xiàng)目以外的項(xiàng)目進(jìn)行積極爭取。

3、加強(qiáng)與兄弟單位的溝通與合作，在保住本縣市場的前提下爭取會同、通道等地的水利項(xiàng)目中標(biāo)。

4、建立合作經(jīng)營單位或個(gè)人的信用檔案，加強(qiáng)與信譽(yù)好的合作伙伴的合作，避免與信譽(yù)差的單位或個(gè)人進(jìn)行合作，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、我個(gè)人的計(jì)劃與目標(biāo)

1、執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)，保質(zhì)保量按期完成。遇事多匯報(bào)，多請示。以免經(jīng)驗(yàn)不足擅自做主而造成損失和不必要的麻煩。

2、以身作則，按時(shí)上下班，出差或有事須先請假。在單位上不做私事，不玩游戲等。

3、我的大專畢業(yè)證即將達(dá)到考一級建造師和全國造價(jià)師的考試年限，因此，利用一切空余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取在三年內(nèi)考取全國一級市政建造師和全國造價(jià)師，以便于公司招投標(biāo)工作。

俗話說得好“人心齊、泰山移”，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是有凝聚力，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

最后我代表業(yè)務(wù)科預(yù)祝我們公司在新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下蒸蒸日上!

個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)模板<三>

個(gè)人年度計(jì)劃大家都是否每年都做呢?新的一年又開始了，去年的成長，反思，今年的發(fā)展提高，你給自己的定位在您的心中有數(shù)嗎?如果您沒有做過，那么從今年開始，從現(xiàn)在開始，做個(gè)人年度計(jì)劃/規(guī)劃吧!我相信做了這個(gè)計(jì)劃對您明確自己的人生道路，更清晰自己在什么階段應(yīng)該獲得怎樣的提高有一個(gè)清晰的認(rèn)識。

現(xiàn)在，我通過將自己做年度計(jì)劃的方法與大家分享：

1、首先第一步，今年總結(jié);將去年這個(gè)時(shí)候做的個(gè)人計(jì)劃找出來給自己的完成情況打一下分;打分的目的：一是檢驗(yàn)去年計(jì)劃制定的合理性;二是對自己那些地方做到位了，那些地方有欠缺有一個(gè)大概的總結(jié);

如果你沒有做過今年的計(jì)劃也不用擔(dān)心，同樣可以總結(jié)，你可以按照自己的時(shí)間段進(jìn)行劃分，回想工作重點(diǎn)-業(yè)績得失，以此作為總結(jié)基礎(chǔ)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，和我總結(jié)的道理是一樣的，這樣，就可以做出您個(gè)人發(fā)展成長軌跡的大概來;雖然不如打分明確，但依然有助于您能更好的認(rèn)識自己了解自己的能力，這是做明年計(jì)劃的基礎(chǔ)，如果沒有這個(gè)依據(jù)，做新計(jì)劃的時(shí)候你會覺得非常難給自己定位也找不到目標(biāo)!

2、第二步，個(gè)人職業(yè)生涯定位;自己要有明確的目標(biāo)才知道努力方向，這是做計(jì)劃的基礎(chǔ)，而年度計(jì)劃是您自己職業(yè)生涯規(guī)劃的分解，所以一般情況下，年度計(jì)劃的目標(biāo)是個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)的一部分;

3、第三步，年度計(jì)劃撰寫;年度計(jì)劃的撰寫可以用你最常用的工具，我今年用的EXCEL;將我的樣表給大家分享一下：

20某某年 個(gè)人年度提升計(jì)劃表

序號 個(gè)人目標(biāo) 目標(biāo) 詳情 權(quán)重

總目標(biāo) 以個(gè)人能力增值高于個(gè)人收入增漲為原則，來提升自己實(shí)際水平博客訪問量 過百萬 詳細(xì)列表 見博客 10專業(yè)管理知識掌握達(dá)到新層次(知識管理)管理工具世界使用率高于70%的需要完全掌握，反復(fù)加深 詳細(xì)列表 見管理知識 25經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 將自己的每樣工作定期總結(jié)并記錄總結(jié)內(nèi)容 詳細(xì)列表 見工作總結(jié) 25 4 溝通交往能力提升 記錄溝通改進(jìn)計(jì)劃，09年后溝通不再是我的短板 詳細(xì)列表 見溝通改進(jìn) 15讀書 年累計(jì)閱讀量不低于10本(專業(yè)書籍不低于3本)詳細(xì)列表 見讀書 15 6 其他 補(bǔ)充 詳細(xì)列表 見其他 10

合計(jì) 100

年度計(jì)劃全部完成后，滿分為100分，這里需要提醒大家注意以下幾個(gè)方面：

1、每一個(gè)條目均是年度總目標(biāo)分解的大項(xiàng)，后面還可以分解成小條目，便于大條目細(xì)分;一般在本表格的附表中體現(xiàn);

2、每一個(gè)條目均是經(jīng)過自己深思熟慮后決定的，一定要實(shí)事求是，并且可以統(tǒng)計(jì)和自我考核;

3、此表并非迅速做完的，在確定此表格內(nèi)容前，最好將你認(rèn)為可以列上的大項(xiàng)均列出來，然后決定哪些列為最后的大項(xiàng)即大條目，哪些只是實(shí)現(xiàn)大條目的步驟分解，可以放在大條目細(xì)分類里;這個(gè)通過思維導(dǎo)圖比較好實(shí)現(xiàn)(這里不具體介紹了)

4、年度計(jì)劃總分為100分，其他業(yè)余提高的分值不宜超過總分值的20%，否則可能影響工作，生活的質(zhì)量;

5、在實(shí)施過程中注意使用SMART原則，有助于明年計(jì)劃的執(zhí)行

第二篇：工作計(jì)劃和目標(biāo)(共7篇)

篇一：工作目標(biāo)及計(jì)劃

2011年個(gè)人年終工作總結(jié) 2011 年即將結(jié)束，回首2011年的工作，既有比較出色完成各項(xiàng)本職工作的喜悅，也有遇到很有難度的工作任務(wù)，絞盡腦汁的困苦。在自己的努力和同事的幫助下較好的完成了各項(xiàng)工作。

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)！

（一）我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心向工同事及領(lǐng)導(dǎo)們求教，向本部門的同事學(xué)習(xí)前廳日常工作的程序以及如何管理好前廳各項(xiàng)工作過程中的各種工作技巧，并不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料，了解酒店整個(gè)的基本情況及采用的各種經(jīng)營模式，以及到市場去了解本行業(yè)行情，比較同行間的服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量來保證酒店的利益，較快地完成自己職責(zé)任務(wù)；另外通過網(wǎng)絡(luò)查閱，不斷豐富知識、掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（二）具體的工作任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)酒店前廳的管理及銷售工作，及時(shí)控制好房態(tài)，保證酒店的正常運(yùn)營。

2、時(shí)刻管理和監(jiān)督前臺人員及自己的服務(wù)態(tài)度，本著顧客至上的原則、及時(shí)高效的處理好客人的投訴，讓客人滿意而歸。

3、不定時(shí)到各酒店去學(xué)習(xí)，了解并學(xué)習(xí)各酒店的經(jīng)營模式、服務(wù)態(tài)度、客房配制等一些最新動態(tài)，虛心學(xué)其它酒店做的好的地方、取長補(bǔ)短！

4、完成所有報(bào)表和單據(jù)的整理，及時(shí)審核各項(xiàng)報(bào)表，確保夜審和賬目的審核無誤與賓客上傳工作，同時(shí)讓財(cái)務(wù)可以及時(shí)的對賬，保證酒店賬目的準(zhǔn)確！

5、規(guī)范工作程序，沒有特殊的情況下，都必須按工作程序規(guī)范進(jìn)行！

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，落實(shí)完成自己范圍工作任務(wù)

1、培訓(xùn)員工的安全知識，提高員工的安全意識，在發(fā)生緊急情況下如何采取應(yīng)急措施，將安全知識普及到每個(gè)員工的心里，從而保證酒店的經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)！也算是作為酒店的一員作出自己的努力！

2、為提高服務(wù)質(zhì)量對前臺工作人員的服務(wù)每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，從而提高前臺工作人員的服務(wù)質(zhì)量，為客人提供優(yōu)質(zhì)、溫馨的服務(wù)，讓每人個(gè)客人真切的感覺到就像回到家里的感覺，通過培訓(xùn)后，每個(gè)前臺同事的服務(wù)都大提高，使酒店的服務(wù)更上一層樓！

三、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、3、四、下步的打算

針對2011年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

（一）積極搞好與工程部及相關(guān)部門同事、各部門之間的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理順關(guān)系；

（二）加強(qiáng)工程相關(guān)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（三）在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與各相關(guān)部門的同事進(jìn)行溝通，向員工普及酒店管理的各項(xiàng)管理制度及相關(guān)的程序，同時(shí)在日常工作方面要嚴(yán)格要求自己，為酒店的前廳管理方面作出自己的貢獻(xiàn)。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，酒店的明天會更美好!2011-12-20 篇二：工作計(jì)劃與工作目標(biāo) 工作計(jì)劃與工作目標(biāo)

2015充滿挑戰(zhàn)、充滿考驗(yàn)，對于每一個(gè)人來說都是一次機(jī)遇，一次提高。今年的首要任務(wù)就是學(xué)習(xí)，看到公司的發(fā)展，我深深的感到自己的知識和能力都必須有所提高，這樣才能跟上公司的步伐。想要在新的一年里干好工作，首先要有新的工作計(jì)劃和目標(biāo)。有了新的計(jì)劃，就有了信心和努力的方向，作為一名車間組長，面對充滿了希望和挑戰(zhàn)的工作,為了使自己在今后的工作崗位上能有計(jì)劃的進(jìn)行,特制定了2015年工作計(jì)劃：

1、從操作技能、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量等方面提高噴碼工作。

2、在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理、等方面追求最優(yōu)。

3、定期給員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，同時(shí)對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核評估。

4、根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求對噴碼崗位的工作進(jìn)行細(xì)化、完善。

5、完成噴碼工作的同時(shí)，協(xié)助其它組長搞好車間生產(chǎn)。

2014年的努力下，我獲得了一些成績。那只是對我們過去工作的肯定和認(rèn)可，也是對我們今后工作的激勵(lì)，我們自己不能沾沾自喜、止步不前。2015年所追求的工作目標(biāo)就是：

1、提高班組的整體管理水平，培訓(xùn)高素質(zhì)的員工，確保所屬設(shè)備的正常運(yùn)行，努力降低停機(jī)率。

2、必須將噴碼這個(gè)崗位拿下，無條件滿足生產(chǎn)

3、不斷建立和完善噴碼崗位管理體系(包括：，相關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等);

4、完善和提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系(包括：安全、質(zhì)量、節(jié)能降耗、定制管理和標(biāo)準(zhǔn)化制度等);

5、養(yǎng)成看清楚在拿，問明白在做的好習(xí)慣。杜絕錯(cuò)亂并對生產(chǎn)ok的不同類產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格分類放置并做好標(biāo)記，確保數(shù)量正確。

6、精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備做到三好（管好、用好、修好）,四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。

8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)各類管理知識，爭取使自己在各方面都有所提高。

員工： 馬雷雷 2015年2月12日

篇三：工作計(jì)劃和目標(biāo) 正文： 工作計(jì)劃目標(biāo)怎么寫

計(jì)劃是預(yù)先對一定時(shí)期的工作做出打算或安排的文字材料。它是應(yīng)用文中使用頻率較高的一種文體。它廣泛地應(yīng)用于黨政機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位。寫好計(jì)劃對減少工作的盲目性，提高工作的自覺性、主動性，督 促、檢查指導(dǎo)工作，提高工作效率具有重要的意義。

眾所周知，計(jì)劃的內(nèi)容雖是尚未實(shí)現(xiàn)的，但又將是通過人的努力按照預(yù)定的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)的。那么計(jì)劃預(yù)定的目標(biāo)如何才能實(shí)現(xiàn)呢?這就需要計(jì)劃的制定具有一定的科學(xué)性。計(jì)劃的科學(xué)性具體體現(xiàn)在計(jì)劃的目標(biāo)、措施、步驟這“三要素”中。而在這“三要素”中，目標(biāo)的科學(xué)性又是整個(gè)計(jì)劃科學(xué)性的基石，是科學(xué)制定計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)和核心內(nèi)容。因?yàn)槟繕?biāo)缺少科學(xué)性，措施、步驟的科學(xué)性就無從談起。

所謂計(jì)劃目標(biāo)的科學(xué)性，就是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地區(qū)、本單位、本部門的具體情況，以科學(xué)的態(tài)度、求實(shí)的精神，既不過高，也不過低地制定目標(biāo)，確定任務(wù)。目標(biāo)過高，會使人望而生畏，感到可望而不可及，從而喪失信心；目標(biāo)過低，唾手可得，又會使人不求進(jìn)取，不利于充分調(diào)動人的積極性，激發(fā)人的內(nèi)在潛力。

那么怎樣才能既不過高，也不過低地科學(xué)設(shè)置目標(biāo)呢?芽在一般情況下，使目標(biāo)適當(dāng)高于人的能力，使人經(jīng)過努力，且只有經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是科學(xué)的目標(biāo)。也只有這樣的目標(biāo)才能真正起到充分調(diào)動人的積極性，挖掘出人的內(nèi)在潛力的作用，進(jìn)而保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在西方企業(yè)管理中這叫做具有挑戰(zhàn)性，也有人將其稱之為“蹺蹺板”理論。

由此可見，科學(xué)設(shè)置目標(biāo)，對激發(fā)人的積極性，增強(qiáng)人們對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心意義重大。

科學(xué)地設(shè)置目標(biāo)應(yīng)注意以下五點(diǎn)：

一、科學(xué)分解目標(biāo)

在總目標(biāo)（即大目標(biāo)）確定后，還應(yīng)制定出各個(gè)階段的分目標(biāo)?穴即小目標(biāo)?雪，這樣將一個(gè)大目標(biāo)分解成若干小目標(biāo)，分階段地去實(shí)現(xiàn)，會使人感到大目標(biāo)并非高不可攀，從而有效地鼓舞人們一步步地去實(shí)現(xiàn)最終的大目標(biāo)。同時(shí)也有利于對工作的監(jiān)督、檢查，做到心中有數(shù)，并根據(jù)目標(biāo)完成的實(shí)際情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整措施、步驟及小目標(biāo)，從而保證總目標(biāo)的預(yù)期實(shí)現(xiàn)。如某一水泥廠，計(jì)劃全年水泥產(chǎn)量１０００噸 ?穴總的目標(biāo)任務(wù)?雪?？梢约径葹閱挝?，根據(jù)各季度不同的情況將１０００噸的目標(biāo)分解成四個(gè)小目標(biāo)：第一季度生產(chǎn)２００噸水泥，占全年生產(chǎn)任務(wù)的２０％；第二季度生產(chǎn)３００噸水泥，占全年生產(chǎn)任務(wù)的３０％；第三季度生產(chǎn)４００噸水泥，占全年生產(chǎn)任務(wù)的４０％；第四季度生產(chǎn)１００噸水泥，占全年生產(chǎn)任務(wù)的１０％。

二、目標(biāo)明確、具體

即目標(biāo)要量化，不能泛泛而談，否則人們就不知道做什么，做到什么程度。譬如，學(xué)生制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，如果制定的目標(biāo)是“進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)成績”，那么，這個(gè)目標(biāo)就是不明確、不具體的。因?yàn)橐酝膶W(xué)習(xí)成績?nèi)绾?，預(yù)計(jì)學(xué)習(xí)成績提高多少，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)等在目標(biāo)中均 未明確。所以，這樣的目標(biāo)無法體現(xiàn)科學(xué)性。應(yīng)該看到，計(jì)劃目標(biāo)不明確、不具體，是計(jì)劃寫作中存在的最突出的問題之一。下面一份計(jì)劃的目標(biāo)寫得較好，現(xiàn)摘錄如下：

××廠××年絲綢產(chǎn)銷的目標(biāo)是：工業(yè)產(chǎn)值一百億元，比去年同期增長２２％；蠶絲產(chǎn)量七百萬擔(dān)；綢緞產(chǎn)量十七億米，其中真絲七點(diǎn)八億米；絲四點(diǎn)九萬噸。內(nèi)銷綢緞十億米，增長２５％。出口產(chǎn)成品十五億美元，其中絲類占３０％，綢緞?wù)迹常罚?，服裝及制成品占３３％。

上述計(jì)劃目標(biāo)明確、具體、量化，使人一目了然。

三、目標(biāo)主次分明

如果計(jì)劃的目標(biāo)不止一個(gè)?穴即有兩個(gè)以上目標(biāo)?雪，要做到目標(biāo)的主次分明、重點(diǎn)突出、條理清晰，將計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的若干目標(biāo)按照主次、輕重、大小的順序一一列寫清楚。下面的文字是某學(xué)院一班級工作計(jì)劃中的目標(biāo)：

１．期末考試及格率達(dá)９８％，優(yōu)秀率達(dá)３０％；

２．英語四級合格率達(dá)到８０％；

３．爭當(dāng)本優(yōu)秀班級、優(yōu)秀團(tuán)支部；

４．晚自習(xí)出勤率達(dá)９８％。

該目標(biāo)的撰寫就達(dá)到了主次分明、重點(diǎn)突出、條理清晰的要求。

四、表達(dá)目標(biāo)的語言準(zhǔn)確、簡明

準(zhǔn)確、簡明的語言表達(dá)是計(jì)劃目標(biāo)科學(xué)性的必要條件。計(jì)劃的目標(biāo)是要告訴人們做什么，做到什么程度，即要人們知其然。這就需要準(zhǔn)確、簡潔地表達(dá)目標(biāo)，不能使用“可能”、“大約”、“估計(jì)”、“也許”、“左右”、“上下”之類的不確切、模糊的詞語，更不能在目標(biāo)中摻雜說明、解釋性的詞語和闡明目標(biāo)意義的語句。如下面一段文字即存在此類問題：

隨著我國改革開放的深入，對外交往的增多，外語的作用日益突現(xiàn)，外語水平的提高勢在必行，所以本學(xué)期要抓緊外語學(xué)習(xí)，爭取英語四級考試合格率達(dá)到８０％左右。

五、不要將計(jì)劃的目標(biāo)與措施混為一談

在計(jì)劃的寫作中，經(jīng)常出現(xiàn)目標(biāo)與措施不分，將目標(biāo)、措施混為一談的問題。目標(biāo)是提出計(jì)劃的任務(wù)要求，是明確規(guī)定要完成的任務(wù)，達(dá)到的指標(biāo)，亦即在計(jì)劃期內(nèi)要“做什么”、“做到什么程度”的問題。而措施指的是完成計(jì)劃目標(biāo)的方法問題，是“怎么做”的問題，亦即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的方式、方法問題，所以一定要將計(jì)劃的目標(biāo)與措施區(qū)分清楚。

以上五個(gè)方面是計(jì)劃目標(biāo)科學(xué)性在內(nèi)容及表述上的保證，舍此，計(jì)劃的科學(xué)性就難以體現(xiàn)。

篇四：公司2013年工作目標(biāo)和工作計(jì)劃 公司2013年工作目標(biāo)和工作計(jì)劃

一、2012工作回顧：

2012年從公司正式開業(yè)，到現(xiàn)在的10月，公司每月營業(yè)狀況無法盈利。目前公司運(yùn)營到處于整個(gè)市場相對的淡季，那么公司基本處于完全無營業(yè)收入狀態(tài)。

整個(gè)公司運(yùn)營不理想，這個(gè)有市場的狀況，更多的是公司運(yùn)營的掌控能力存在不足而引起的業(yè)績嚴(yán)重虧損。

公司負(fù)責(zé)人要從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從現(xiàn)在開始，完成2012年既定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)?？偨Y(jié)不足：

1、公司運(yùn)營核心部門掌控、引導(dǎo)不力。

2、申報(bào)部老師招聘、培訓(xùn)不力。

3、公司的績效考核執(zhí)行力度不夠。

4、公司主營項(xiàng)目的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)水平不夠。

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，公司計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展2012的工作：加強(qiáng)管理基礎(chǔ)、構(gòu)建高效運(yùn)作的營銷業(yè)務(wù)運(yùn)營管理機(jī)制；努力提升人才業(yè)務(wù)水平，不斷提高培訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量，努力為學(xué)員客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

二、12市場預(yù)測和分析

1、國家政策預(yù)測

2012年的考生在逐年增加，九大員考試的準(zhǔn)入門檻和難度不斷增加，都是市場契機(jī)。龐大的考試隊(duì)伍和建筑市場的需求量完全是反比，很對單位和個(gè)人對此證的需求和依賴是相當(dāng)?shù)膹?qiáng)。

所以在考試難度加大的同時(shí)，我們培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還是有更多的市場機(jī)遇，對于大部分考生來說，經(jīng)過多年的考試但是都無法通過，開始的幾年總算是抱著僥幸通過考試的心態(tài)逐漸回歸理性。

2、同行分析

長沙的機(jī)構(gòu)目前沒有絕對的領(lǐng)導(dǎo)公司，無論在培訓(xùn)公司的整體實(shí)力、品牌知名度、學(xué)員忠誠度都沒有個(gè)性鮮明的公司，目前還是處于爭霸，互相割裂的狀態(tài)，彼此惡性的價(jià)格競爭階段，也正是集中突圍，是樹立品牌的大好時(shí)機(jī)。

3、對手分析

長沙目前比較有知名度的是外來的培訓(xùn)公司進(jìn)入，有等以網(wǎng)絡(luò)視頻教育結(jié)合他們的包過簽約班給予市場較大的份額分割。

4、公司優(yōu)勢和劣勢

優(yōu)勢：正式運(yùn)營以來，依托集團(tuán)提供的平臺，減少很多人力物力的消耗和管理精力，一心一意的全力做好營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

（1）、信息的共享，節(jié)約了公司行政部的無謂搜索，保障營銷部門的客戶開發(fā)準(zhǔn)確率和高效率。

（2）、資源的共享，完全從公司目前所無法單獨(dú)完成的事務(wù)和成本上解決了后顧之憂。

（3）、信息平臺的共享，提供一個(gè)遠(yuǎn)距平臺增加更多的欄目和服務(wù)項(xiàng)目。（4）、產(chǎn)品的開發(fā)，現(xiàn)在公司無需投入精力和資金做任何一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)共享資源。

劣勢：

（1）、競爭對手的成長：在前幾年有一批成立較長公司在市場上有一定知名度，這個(gè)將是公司在未來幾年的強(qiáng)勁對手。

（2）、公司自身問題：人力資源是困擾公司最大的瓶頸。積極探索、拓展銷售新模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)平臺，抓住市場擴(kuò)大的契機(jī)壯大自己，開創(chuàng)公司營銷的新局面。

三、2012年經(jīng)營目標(biāo)

1、推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)金額收入萬元，利潤萬元。應(yīng)收款率%。

2、重視人才隊(duì)伍招聘、培養(yǎng)和建設(shè)。

3、開發(fā)新產(chǎn)品，提升公司產(chǎn)品市場競爭能力。

4、辦公成本降低%，推廣費(fèi)用增加營業(yè)額的%。

四、2012年工作計(jì)劃

1、構(gòu)建和完善公司組織運(yùn)營體系，明確部門崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，保障 各項(xiàng)工作順暢運(yùn)行。

2、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，穩(wěn)固員工隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)公司企業(yè)業(yè)務(wù)知識和相關(guān)考試政策宣導(dǎo)，建立進(jìn)取型、學(xué)習(xí)型、協(xié)作型團(tuán)隊(duì)。

4、把握培訓(xùn)市場脈搏，增強(qiáng)員工拓展業(yè)務(wù)能力，開拓新銷售渠道，提升銷售業(yè)績。

建立產(chǎn)品市場信息搜集渠道，及時(shí)反饋和分析市場需求和變化，制定和調(diào)整銷售策略，以適應(yīng)市場的要求。

2012年要實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

1、熟悉培訓(xùn)行業(yè)本質(zhì)，加強(qiáng)公司申報(bào)部人員業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力

對于一個(gè)公司來說，銷售業(yè)績是公司發(fā)展最重要因素，有業(yè)績的人就是公司最為優(yōu)質(zhì)的人才，優(yōu)質(zhì)的人才第一來自于市場直接的引進(jìn)，第二來源渠道就是公司自己對人才的培養(yǎng)計(jì)劃了。不定期的專業(yè)知識培訓(xùn)工作。加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)公司相關(guān)部門團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍

如今從各大公司發(fā)展模式來看，現(xiàn)在是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，申報(bào)業(yè)務(wù)部要建立良好的溝通機(jī)制，繼續(xù)執(zhí)行每日早例會機(jī)制，意見反饋機(jī)制，形成團(tuán)隊(duì)意識，員工間要多交流，多合作，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能，達(dá)到共贏。

2、服務(wù)老客戶，開發(fā)新客戶

公司行政部建立完善的客戶資料檔案，建立專人并隨時(shí)跟蹤了解他們對公司培訓(xùn)產(chǎn)品反饋，做好售后的服務(wù)工作，聽取他們的建議并認(rèn)真記錄分析，及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)高層。

2012年建議新客戶開發(fā)可以依靠短信平臺、網(wǎng)絡(luò)推介電子商務(wù)這塊來取得一些新突破。

（1）、實(shí)施短信平臺計(jì)劃

通過短信平臺，來建立良好的品牌效應(yīng)。（2）網(wǎng)絡(luò)銷售計(jì)劃 a、今年公司利用專人充分利用網(wǎng)絡(luò)。

公司的主力網(wǎng)站大力挖掘主動咨詢的客戶，通過電話時(shí)常跟蹤聯(lián)系他們，與 他們進(jìn)行交流和溝通，使他們對我們公司的培訓(xùn)產(chǎn)品及權(quán)威實(shí)力產(chǎn)生信任感。b、行政部反復(fù)通過網(wǎng)絡(luò)搜集單位信息，及時(shí)更新資料，保障客戶溝通的資料，提高效率。

3、時(shí)間計(jì)劃，分解公司既定計(jì)劃

（1）公司提供相關(guān)客戶資源，注意合理分解重點(diǎn)相關(guān)的項(xiàng)目，貫徹指標(biāo)。營業(yè)額分解計(jì)劃：

（2）注重公司淡季市場的重心。

在目前市場的淡季，要合理的拓展不受市場季節(jié)影響的項(xiàng)目（3）加強(qiáng)培訓(xùn)，注重企業(yè)文化的建設(shè)，人力資源的建設(shè)。

五、2012公司預(yù)算

六、公司人員招聘配備、培訓(xùn)

人員配置：

公司負(fù)責(zé)人 行政部經(jīng)理 行政部 文員/助理 考務(wù)部 文員 業(yè)務(wù) 人員培訓(xùn)計(jì)劃： 2012年2月底-3月中旬是招生的旺季，加強(qiáng)督導(dǎo)，積極淘汰不適合人員，提高業(yè)務(wù)部能力。

2012年10月-12月，傳統(tǒng)市場的淡季，給予相關(guān)人員的知識點(diǎn)鞏固、公司制度執(zhí)行的整頓。

七、要實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，應(yīng)該防范的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：

1、人員的招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)一定要及時(shí)到崗，加強(qiáng)日常管理、學(xué)習(xí)。

2、同行的惡性競爭，價(jià)格、欺詐手段等方式擾亂正常的培訓(xùn)市場。

2012年證書剛性需求繼續(xù)加大，市場還在繼續(xù)擴(kuò)張，是良好的機(jī)遇，但是介入進(jìn)來的也會更多，是機(jī)會和挑戰(zhàn)并存、剩者為王的時(shí)代。只有反省自我，實(shí)現(xiàn)自我超越我們才能贏得新發(fā)展機(jī)遇。

篇五：2014年工作目標(biāo)及規(guī)劃 2014年體系兼安全環(huán)保能源管理員

工作目標(biāo)及規(guī)劃

為了更好的履行崗位職責(zé)，持續(xù)提高工作能力，使工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、如期的完成工作任務(wù)，我根據(jù)崗位職責(zé)要求，現(xiàn)將2014年體系、安全、環(huán)保、能源四方面工作的目標(biāo)和規(guī)劃匯報(bào)如下。體系管理目標(biāo)：

1、持續(xù)改善公司體系管理，保證在內(nèi)審及外審過程中無嚴(yán)重不符合項(xiàng)，一般不符合項(xiàng)不超過5項(xiàng)，口頭整改項(xiàng)比2013年有所減少。

2、提高公司各層管理人員的管理水平，通過公司各部門管理人員帶動，提高廣大員工體系管理意識，把體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

3、體系管理部門通過加強(qiáng)監(jiān)督與管理，發(fā)揮管理部門體系管理職能。

為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，特制訂如下實(shí)施計(jì)劃：

目前我公司的體系管理框架已經(jīng)基本建立起來，對于體系要求的各種記錄和文件基本建立起來了，但是記錄的控制能力較差，有些記錄和實(shí)際情況有出入，要想體系更好的服務(wù)生產(chǎn)，需要我們各崗位人員共通努力，應(yīng)用體系管理的精髓——pdca模式，本我部門體系管理工作計(jì)劃如下：

業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)方面：

1、組織公司管理層及體系主控部門管理人員，外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理人員對體系運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)識。

2、質(zhì)技部積極與外界索取體系培訓(xùn)的相關(guān)材料，每組織一

到兩次體系方面的專業(yè)培訓(xùn)，首先組織班組長以上人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過班組長去帶動普通員工認(rèn)識和了解體系運(yùn)行工作。

3、質(zhì)技部在歷年的內(nèi)審、外審后，全面總結(jié)審核過程中發(fā)現(xiàn)的

問題，查找原因提出積極有效的整改意見，并監(jiān)督、驗(yàn)證整改過程。

4、體系管理人員全程參與其他子公司的內(nèi)審工作，通過審核發(fā)

現(xiàn)自身不足，逐步提高管理水平。

體系運(yùn)行檢查方面：

1、體系管理員每月檢查一個(gè)工段，從制度文件到記錄，詳細(xì)了

解各工段體系運(yùn)行的情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向相關(guān)人員提出整改要求并及時(shí)的進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，11月上旬形成一次全公司體系運(yùn)行的檢查分析報(bào)告，并組織召開專題會議，通報(bào)檢查、整改、驗(yàn)證情況。

2、檢查過程中針對檢查工段的工作職責(zé)，確定合適的陪同人共

同檢查，針對出現(xiàn)的問題，共同從專業(yè)角度需尋求解決措施，落實(shí)整改意見。

安全管理目標(biāo)：

1、通過加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，完成集團(tuán)下達(dá)的2014年安全目標(biāo)。

2、確保安監(jiān)局及相關(guān)外部單位檢查，公司無嚴(yán)重的違規(guī)行為，無經(jīng)濟(jì)處罰，及時(shí)完成檢查單位下達(dá)的整改項(xiàng)。

3、加強(qiáng)特種設(shè)備管理，保證特種設(shè)備操作人員持證上崗。

4、保證安全管理人員持證上崗，證書有效。

5、通過培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)，持續(xù)提高現(xiàn)場安全檢查及管理水平，確?，F(xiàn)場隱患能夠早發(fā)現(xiàn)、早整改，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

6、通過加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工安全意識，持續(xù)提高員工安全操作

技能及應(yīng)對能力。

7、及時(shí)的了解國家及集團(tuán)對安全管理出臺的新法規(guī)、政策，確保安全管理符合要求。

為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，制定如下實(shí)施計(jì)劃：

1、每月組織安委會進(jìn)行1-2次安全管理大檢查，質(zhì)技部安全員

每周對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時(shí)出具檢查記錄并跟蹤驗(yàn)證。

2、認(rèn)真做好安全培訓(xùn)，年初由公司組織安全培訓(xùn)，每季度由各

部門自行組織安全培訓(xùn)，質(zhì)技部及時(shí)跟蹤驗(yàn)證培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容適宜、有效。

3、制定設(shè)備檢驗(yàn)臺賬，確保證書能夠及時(shí)進(jìn)行審核。

4、質(zhì)技部在安全月組織豐富多彩的安全培訓(xùn)活動，讓安全深入

廣大員工心中，組織現(xiàn)場培訓(xùn)活動時(shí)，著重從實(shí)際操作入手，提高員工安全操作技能。

5、從安監(jiān)局、政府、安全管理部門的官方網(wǎng)站等，多渠道獲取安全方面的法律法規(guī)，確保公司的安全管理制度，符合國家政策、法律的要求。

6、安全管理人員多與其他公司進(jìn)行交流，各公司間取長補(bǔ)短，持續(xù)提高公司安全管理水平。

7、加強(qiáng)職業(yè)危害監(jiān)督與監(jiān)控，每年配合生產(chǎn)部組織公司在職人員進(jìn)行職業(yè)危害檢查，并每年對生產(chǎn)現(xiàn)場職業(yè)危害進(jìn)行檢測，并根據(jù)檢測報(bào)告有針對性的做好職業(yè)健康安全防護(hù)。

環(huán)境管理目標(biāo)：

1、通過加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，完成集團(tuán)下達(dá)的2014年的環(huán)境管理目標(biāo)。

2、確保環(huán)保局及相關(guān)外部單位例行檢查，公司無嚴(yán)重的違規(guī)行為，無經(jīng)濟(jì)處罰，及時(shí)完成檢查單位下達(dá)的整改項(xiàng)。

3、經(jīng)常對現(xiàn)場收塵器運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，確保各類收塵器同步運(yùn)轉(zhuǎn)率為100%，使粉塵排放處于可控制狀態(tài)。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)廠區(qū)無組織排放管理，尤其是做好原材料堆場、卸料棚的粉塵排放管理。

4、加強(qiáng)員工環(huán)保意識和污染物處置措施的培訓(xùn)，通過全員共同行動，來維護(hù)廠區(qū)環(huán)境。

為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，制定如下實(shí)施計(jì)劃：

1、每月組織安委會進(jìn)行1-2次環(huán)境衛(wèi)生大檢查，質(zhì)技部安全員每周對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生檢查，及時(shí)出具檢查記錄并跟蹤驗(yàn)證。

2、認(rèn)真做好安全培訓(xùn)，年初由公司組織環(huán)境管理制度培訓(xùn)，增強(qiáng)員工環(huán)保意識。

3、制定粉塵排放治理設(shè)施檢驗(yàn)臺賬，確保各設(shè)備工作狀態(tài)正常，收塵器同步運(yùn)轉(zhuǎn)率為100%。

4、從環(huán)保局、政府、環(huán)境管理部門的官方網(wǎng)站等，多渠道獲取環(huán)保管理方面的法律法規(guī)，確保公司的環(huán)境管理制度，符合國家政策、法律的要求。

6、環(huán)保管理人員多與其他公司進(jìn)行交流，各公司間取長補(bǔ)短，持續(xù)提高公司安全管理水平。

能源管理目標(biāo)及措施：

1、準(zhǔn)確及時(shí)的向綜合區(qū)及集團(tuán)，報(bào)送能源消耗數(shù)量和分析報(bào)告，并每月組織公司相關(guān)人員開展能耗數(shù)據(jù)分析會，對耗能高的工序。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場和生活區(qū)的能耗管理檢查，改善生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏的管理和生活區(qū)、宿舍樓等隨亂接負(fù)荷。

3、在每年一度的節(jié)能宣傳周，開展節(jié)能宣傳工作，增強(qiáng)員工節(jié)能意識，將節(jié)能降耗工作作為能源管理重中之重。

4、從技術(shù)網(wǎng)站及相關(guān)部門及時(shí)的獲取能源管理新政策及法規(guī)，及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系溝通，充分利用節(jié)能新設(shè)備、設(shè)施。

篇六：2015年個(gè)人工作計(jì)劃 2015年個(gè)人工作計(jì)劃

2013年是個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢，展望未來，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，特制定本計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

藍(lán)圖繪就，目標(biāo)確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，要切實(shí)做好以下四方面工作：

一、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標(biāo)。

俗話說“意識反應(yīng)態(tài)度”“態(tài)度決定一切”、，心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對工作的態(tài)度。因此，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個(gè)方面的工作：

（一）加強(qiáng)認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作角色。

面對當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，今年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)認(rèn)清”，即轉(zhuǎn)變工作角色，認(rèn)清工作形勢。為此，一方面要加強(qiáng)認(rèn)識，提高意識，要從大局意識出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上，牢固樹立”三百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問題，處理事情時(shí)，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

（二）實(shí)事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此，一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個(gè)清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升；另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)

學(xué)習(xí)是歷史使命，是時(shí)代要求，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和 長期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體健”。因此，要從三方面著手：

（一）加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。

思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會的發(fā)展，人們的思想越來越活躍，更善于觀察問題，分析問題，思考問題。作為一名新世紀(jì)的青年，更要自覺加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，使自己更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)社會。因此，要積極做好以下三方面：

一要加強(qiáng)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法來端正自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強(qiáng)貫徹唐安煤礦各項(xiàng)政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅(jiān)定性。

二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井，建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井，爭做自主保安型員工的大潮中來，圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標(biāo)，積極進(jìn)行個(gè)人品德教育活動，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個(gè)人品德的教育學(xué)習(xí)，努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神。

三要積極抵制不良社會風(fēng)氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣，努力維護(hù)唐安煤礦積極健康、安定祥和、融洽和諧的生動局面。

（二）始終牢記安全教育。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀(jì)，強(qiáng)化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)；要積極通過煤礦的“井下文化長廊”、“安全知識考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變，爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工。

（三）強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照隊(duì)班領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，熟悉隊(duì)班內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作要求；其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團(tuán)公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動性和自覺性；第三要向“書本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”和通過唐礦“互幫互助”等活動，虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育，而且要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運(yùn)行和處理問題的程序，做到守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一，同時(shí)要采取多途徑和方式加強(qiáng)與各級各類人員的交流和溝通，確保各項(xiàng)交流暢通無阻；第四要不折不扣地參加集團(tuán)、煤礦和隊(duì)班組織的各項(xiàng)安全知識與技能培訓(xùn)，積極參加檢測評估，完成培訓(xùn)任務(wù)，保證培訓(xùn)質(zhì)量；同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良 好習(xí)慣。

三、勤奮工作,積極回報(bào)企業(yè)。立足本職,踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn)。唐礦是一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業(yè)，對得起自己的良心。唐礦是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅(jiān)持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實(shí)實(shí)履好職，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，常懷感恩之心,這樣才能推動企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧健康發(fā)展。

四、拓展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

自我價(jià)值與社會價(jià)值相結(jié)合，是人的社會本質(zhì)的必然要求。只有個(gè)人為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。目前，唐礦的深化改革和強(qiáng)勁發(fā)展為我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品礦井的熱潮為員工施展個(gè)人平臺提供了廣闊的發(fā)展平臺，我們要本著對崗位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，充分施展個(gè)人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作。因此，首先要密切關(guān)注唐礦發(fā)展、及時(shí)了解唐礦信息，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視等新聞媒介，敏銳把握各項(xiàng) 方針政策動向，保持工作的主動性。其次是要樹立高尚的品格，做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)、堅(jiān)持原則，努力展現(xiàn)“人人代表唐礦形象，處處體現(xiàn)唐礦風(fēng)采”當(dāng)代礦工的良好風(fēng)貌。三要充分挖掘個(gè)人特長，積極參與企業(yè)文化宣傳工作,并在方針政策、規(guī)章法紀(jì)、制度程序范圍內(nèi)，為提高工作效率、工作質(zhì)量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作，積極參與煤礦的各項(xiàng)歷史進(jìn)程，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的完美統(tǒng)一。

平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信：有唐安煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有廣大工人師傅的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會成為一名優(yōu)秀的唐礦員工，唐安煤礦也一定會在建設(shè)精品化礦井的偉大進(jìn)程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天！

篇七：2014工作計(jì)劃及目標(biāo) 2014工作計(jì)劃及目標(biāo)

1、每日利用半天的時(shí)間，完成it工作，辦公室工作，電話銷售和咨詢及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

4、每月上旬開拓新業(yè)務(wù)、新渠道，利用身邊朋友圈，主要開拓一些高檔小區(qū)和拓展人員銷售。中旬主要進(jìn)行2次開拓，把上旬一些有意向或猶豫的合作商（個(gè)人）進(jìn)行2次追問，篩選出有意向或者重點(diǎn)對象。下旬重點(diǎn)客戶、渠道的溝通，洽談、促成。

5、團(tuán)隊(duì)方面，打算8月份招1個(gè)人，一邊學(xué)習(xí)一邊實(shí)習(xí)，在8月底達(dá)到業(yè)務(wù)經(jīng)理能夠獨(dú)立進(jìn)行開拓業(yè)務(wù)。8月份開拓合作商為2家，我自己獨(dú)立開設(shè)。9月份再招一個(gè)人，由我和8月份的業(yè)務(wù)經(jīng)理共同帶9月份招的業(yè)務(wù)經(jīng)理，半個(gè)月左右，能夠達(dá)到2個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理都能夠獨(dú)立開店。9月份計(jì)劃在保持原有的2家合作商的基礎(chǔ)上，新開3家合作商。我2家，8月份的業(yè)務(wù)經(jīng)理1家，9月份的業(yè)務(wù)經(jīng)理暫無要求。10月份計(jì)劃不招人，我開2家合作商，新招的2名見習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)理沒人開設(shè)一家合作商。11月份計(jì)劃招2個(gè)人。由2個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理帶2個(gè)新人，我從旁輔助。一個(gè)月的時(shí)間爭取讓新招的2個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理能夠達(dá)到獨(dú)立開店的程度。計(jì)劃新開拓店4家。我2家，2名老的業(yè)務(wù)經(jīng)理一人最少1家，2名新招收的業(yè)務(wù)經(jīng)理暫無要求。12月份，計(jì)劃新開8家合作商。我2家，2名老的業(yè)務(wù)經(jīng)理每人2家，2名新業(yè)務(wù)經(jīng)理沒人最少1家。1月份，不招收新的業(yè)務(wù)經(jīng)理，維持客戶、渠道關(guān)系，爭取2次開拓和升單。同時(shí)學(xué)習(xí)、總結(jié)并鞏固這半年來的經(jīng)驗(yàn)，方法。拿出一套合理的帶新人方案，制定明年計(jì)劃。同時(shí)從團(tuán)隊(duì)4個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理中選拔、培養(yǎng)，爭取育成1-2名渠道經(jīng)理。

第三篇：2012年工作計(jì)劃和目標(biāo)

2012個(gè)人工作計(jì)劃

短暫的半年很快過去，回首過去的2011年，我雖然在工作中遇到了很多的困難，但也是收獲了很多，應(yīng)該說還是很有意義的。當(dāng)然，由于剛剛參加工作，所以自身相對缺乏經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也未能很快并完全的從學(xué)生身份轉(zhuǎn)換到工作人員，所以在2011年里，我更多的是向老同事學(xué)習(xí)以充實(shí)自己并適應(yīng)工作的環(huán)境。如果用四個(gè)字來總結(jié)2011年的話，那就應(yīng)該是學(xué)習(xí)、適應(yīng)。在年假期間，在看到了公司，本部門以及個(gè)人存在的一些不足之處后，在閑暇之余，我也在考慮公司在新的一年里應(yīng)該做好哪些，改進(jìn)哪些，尤其是本部門、自身的不足，一定要有所改進(jìn)和提高，所以我認(rèn)為在2012年里，我也用四個(gè)字來總結(jié)，那就是改進(jìn)、提高。

由于剛剛進(jìn)入混凝土行業(yè)還不久，對像整個(gè)公司的發(fā)展這樣的大方向還不能很好的把握，所以在這里只提出三點(diǎn)：

1、加強(qiáng)公司各部門的配合和溝通，這樣可以提高公司的工作效率，同時(shí)也加強(qiáng)了個(gè)部門同事間的友誼。

2、在保質(zhì)保量的完成老客戶的訂單的同時(shí)，開拓更多的市場，尤其是一些新的、有難度的市場，這樣不僅利潤率高，而且又能提高公司的知名度。

3、降低生產(chǎn)和消耗成本，生產(chǎn)成本主要通過改進(jìn)混凝土配合比和改進(jìn)混凝土技術(shù)方面來改進(jìn)，消耗成本主要通過節(jié)省運(yùn)輸成本和維修成本來改進(jìn)。對于本部門來說，在新的一年里我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面來改進(jìn)：

1、完善實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)制度，做到按章辦事，分工明確，責(zé)任清楚。

2、利用生產(chǎn)淡季時(shí)間，對部門工作人員，尤其是質(zhì)控員和工地實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其工作專業(yè)性，從而為保證混凝土的質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

3、提高實(shí)驗(yàn)室工作人員的工作積極性，可以通過談心或者小型會議的形式，了解員工在工作和生活中的困難，并盡力解決。同時(shí)，采取的鼓勵(lì)措施，獎(jiǎng)勵(lì)那些工作積極，先進(jìn)的員工，讓他們起到帶頭模范作用。

4、嘗試一些新的制度，創(chuàng)新才是生存的方法，因循守舊只能是死路一條，可以小范圍，小規(guī)模的嘗試一些新的方法和制度，提高工作效率。同時(shí)，作為實(shí)驗(yàn)室的一員，我認(rèn)為實(shí)驗(yàn)室在新的一年里主要要完成以下兩個(gè)目標(biāo)：

1、盡最大努力保證混凝土的質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題帶來的經(jīng)濟(jì)損失。在保質(zhì)保量完成我們熟悉的標(biāo)號混凝土之外，盡力保證并解決新型混凝土的質(zhì)量和問題，如：鵬程構(gòu)建廠的早強(qiáng)混凝土的訂單。

2、在保證質(zhì)量的前提下，盡量降低混凝土的生產(chǎn)成本，為公司爭取更大的盈利空間，如做好混凝土的配合比和CTF增效劑的應(yīng)用方面。

最后從個(gè)人角度出發(fā)，我認(rèn)為我在2012年里應(yīng)該完成以下的計(jì)劃和目標(biāo)：

1、整理好公司常用混凝土配合比，解決機(jī)樓各個(gè)標(biāo)號混凝土配合比混亂并波動較大的問題。我將通過統(tǒng)計(jì)各標(biāo)號混凝土的配合比和強(qiáng)度的方式將常用的混凝土標(biāo)號確定下來，例如打板和柱以及路面和地面等的配比，將配比中的粉料固定下來，并給其設(shè)定一個(gè)相對固定的配比號，平時(shí)根據(jù)砂石的變化情況只調(diào)動砂石，只在水泥，粉煤灰或礦粉性能發(fā)生較大波動時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整，如不發(fā)生意外，此類型配比不發(fā)生變動，同時(shí)再設(shè)定一個(gè)或幾個(gè)可以發(fā)生變動的配比，這樣平時(shí)就根據(jù)部位和工地進(jìn)行調(diào)整即可。這樣就可以解決配比波動和混亂的現(xiàn)象。

2、做好公司新型混凝土的試配和應(yīng)用工作，如：鵬程構(gòu)件廠的早強(qiáng)混凝土和CTF增效劑的應(yīng)用。我將主要通過參考一定的文獻(xiàn)，去工地查看以及定時(shí)的做混凝土試配來完成這方面的工作。

3、在完成上述工作的基礎(chǔ)上多參與質(zhì)控方面的工作，幫助公司把好混凝土的質(zhì)量關(guān)，盡量減少質(zhì)量問題帶來的損失。

4、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)通過QSPSC的各種考核及認(rèn)證。

5、完成部門領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。

第四篇：個(gè)人目標(biāo)工作計(jì)劃

個(gè)人目標(biāo)工作計(jì)劃

一、工作目標(biāo)

20xx年我要以服務(wù)提高質(zhì)量，更好的為臨床服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)，爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差無錯(cuò)，存在問題及時(shí)溝通，解決落實(shí)，把各項(xiàng)工作規(guī)范再規(guī)范，細(xì)化再細(xì)化。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤。都說素質(zhì)決定能力。我要積極提高素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭先進(jìn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理規(guī)范，協(xié)助護(hù)士長做好工作。

二、工作計(jì)劃

（一）學(xué)習(xí)管理工作規(guī)范

認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理規(guī)范，逐句分析研究，不懂就問，協(xié)助護(hù)士長完成各項(xiàng)工作。掌握各項(xiàng)規(guī)章制度，操作流程，操作規(guī)程，崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案，做好各項(xiàng)工作。

（二）接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好每一項(xiàng)工作

（三）主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念

為病人服務(wù)“主動上門”，及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，定期到病人當(dāng)中征求意見，更周到的為每一名病人服務(wù)。

（四）加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，樹立“天使”形象

加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，包括思想政治、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識，提高護(hù)理管理水平和質(zhì)量。

三、保證措施

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)

加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)知識，利用業(yè)余時(shí)間多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護(hù)理知識的新動態(tài)。

（二）加強(qiáng)專業(yè)知識的操作

在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，客服心里障礙。定期或不定期對工作進(jìn)行總結(jié)，遇有困難及時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的其他護(hù)士請教。

（三）認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理工作

規(guī)范護(hù)理工作，保持病人的病床整潔，無異味，無污跡，物品擺放整齊，輸液滴熟與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

以上是我對20xx年的個(gè)人工作計(jì)劃，可能還不是很成熟，希望能達(dá)到我所想的目的。在新的一年中，我會更加努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一項(xiàng)工作，更好的為每一名病人服務(wù)，為醫(yī)院的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的力量。

第五篇：教師個(gè)人工作計(jì)劃目標(biāo)

個(gè)人工作計(jì)劃目標(biāo)

鄭娜

學(xué)高為師，德高為范。走向工作崗位后我也一直以這句話為座右銘來教育我的學(xué)生們。幾年的教育工作使我成了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，轉(zhuǎn)眼又送走了上學(xué)期的教育教學(xué)工作，回顧過去，展望未來，更要把握現(xiàn)在。為使本學(xué)期的工作更有成效，特制定2013年小學(xué)教師個(gè)人工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以2013年學(xué)校工作計(jì)劃中一直貫徹的：以鄧小平理論、三個(gè)代表為主要方針，以新課改啟動為主要契機(jī)，以提高自己的師德水平、教育教學(xué)效果為主要目標(biāo)，全面貫徹學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)，通過自主鉆研、學(xué)習(xí)等方式，全面提高自身的綜合素質(zhì)。

二、奮斗目標(biāo)、師德考核達(dá)到良好以上。、使全班學(xué)生的考試成績?nèi)亢细?。、基本功?yàn)收合格。、認(rèn)真完成繼續(xù)教育任務(wù)，真正學(xué)有所得、學(xué)有所獲，結(jié)合新課改的精神理念，逐漸改變教育教學(xué)模式。、努力更改校園網(wǎng)的建設(shè)，提高自身的綜合素質(zhì)。

三、重點(diǎn)工作

１、通過對《教師法》《義務(wù)教育法》校規(guī)、校紀(jì)的學(xué)習(xí)，用自檢、自查的方式提高師德水平。

２、提高課堂教學(xué)質(zhì)量，提高教學(xué)效率。

３、積極進(jìn)行基本功的訓(xùn)練，提高基本功的水平。

４、認(rèn)真學(xué)習(xí)、結(jié)合新課改的理論，進(jìn)行資源包的學(xué)習(xí)。５、抽時(shí)間進(jìn)行校園網(wǎng)的建設(shè)，爭取評出先進(jìn)。

四、具體措施

１、利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，深入學(xué)習(xí)《規(guī)范》，經(jīng)常向師德先進(jìn)的教師，對照先進(jìn)人找差距，從而不斷提高自身的師德水平。

２、處處嚴(yán)格要求自己，以身作則，為人師表，時(shí)時(shí)做學(xué)生的表率。３、課前認(rèn)真鉆研教材、學(xué)生，深刻領(lǐng)會教材內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握教材的深淺度

４、在課堂教學(xué)中，大膽創(chuàng)新，努力創(chuàng)設(shè)寬松、民主和諧的氣氛，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，把課上４0分鐘還給學(xué)生。

５、堅(jiān)持用標(biāo)準(zhǔn)音、規(guī)范字教學(xué)，認(rèn)真搞好基本功訓(xùn)練。６、參加學(xué)習(xí)時(shí)認(rèn)真記錄，認(rèn)真完成隨感，案例等書面材料。

７、改進(jìn)教育教學(xué)方法，從心靈上與學(xué)生溝通，既做他們的良師、又做他們的益友。

以上四點(diǎn)是我所制定的個(gè)人工作計(jì)劃，請校領(lǐng)導(dǎo)過目，在本學(xué)期的工作中，我將繼續(xù)努力，以德育人，以理服人。

2013-2-21