第一篇：中國(guó)電信分公司召開(kāi)班組長(zhǎng)及五級(jí)承包人員會(huì)議

2020年10月9日下午，吳起分公司組織召開(kāi)國(guó)慶收假相關(guān)工作會(huì)議。一是各中心、劃小單元對(duì)雙節(jié)活動(dòng)情況進(jìn)行小結(jié)；

二是針對(duì)雙節(jié)假期工作開(kāi)展存在的問(wèn)題進(jìn)行下一步重點(diǎn)工作安排部署，全體班組長(zhǎng)及以上成員、城市五級(jí)承包人參加會(huì)議。

一、營(yíng)銷支撐中心主任王海燕對(duì)雙節(jié)期間橙分期完成情況及三項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)分別進(jìn)行通報(bào)。根據(jù)節(jié)前營(yíng)銷活動(dòng)方案安排，對(duì)完成較好的單元承包人給予智能門鈴等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成情況較差的單元進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)，并要求對(duì)照發(fā)展先進(jìn)單元，正視自己存在的問(wèn)題和差距，及時(shí)做好后續(xù)重點(diǎn)工作安排。

二、辦公室主任蔡學(xué)鋒通報(bào)公司收假人員到崗情況，并提出各班組長(zhǎng)要重視審批表上報(bào)程序，嚴(yán)格員工考勤制度，認(rèn)真履行員工請(qǐng)銷假流程。服務(wù)支撐中心主任高保華針對(duì)服務(wù)考核相關(guān)工作對(duì)各負(fù)責(zé)人提出建議：各部門要加強(qiáng)對(duì)各自人員的培訓(xùn)和支撐，尤其營(yíng)業(yè)廳和商圈人員要做好客戶解釋工作，充分做到耐心、細(xì)心，防止矛盾激化，從源頭上杜絕一部分投訴發(fā)生。

三、主管營(yíng)銷副總王延宏對(duì)十月份重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展做出強(qiáng)調(diào)。一是要求今后各項(xiàng)活動(dòng)要從上到下、統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一執(zhí)行，各單元充分借鑒營(yíng)業(yè)廳發(fā)展動(dòng)作，做到宣傳到位、外呼到位、包裝到位、支撐到位、產(chǎn)品應(yīng)用到位等；

二是各五級(jí)人員要持續(xù)做好低滲小區(qū)攻堅(jiān)，堅(jiān)持用好各項(xiàng)營(yíng)銷技巧，發(fā)揮苦干實(shí)干的精神；

三是持續(xù)做好攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)、存量保有、橙分期逾期等工作，要求大家放開(kāi)手腳，針對(duì)性的做好提升，四是重視實(shí)名制工作的落實(shí)和靚號(hào)申請(qǐng)的規(guī)范性，各負(fù)責(zé)人要將該項(xiàng)工作通知到每一位員工，提高責(zé)任心，及時(shí)進(jìn)行反饋、溝通。

主管維護(hù)副總李杰對(duì)近期基站、光網(wǎng)等維護(hù)建設(shè)情況作出通報(bào)。要求下一步要繼續(xù)加強(qiáng)裝維人員服務(wù)能力的提升，進(jìn)一步提升客戶滿意度，同時(shí)注重日常規(guī)定動(dòng)作的落實(shí)，全面提升各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)?？偨?jīng)理助理?xiàng)钪眷訉?duì)政企客戶部雙節(jié)活動(dòng)進(jìn)行階段復(fù)盤，對(duì)存在問(wèn)題逐一剖析并就下一步政企重點(diǎn)工作作出詳細(xì)安排匯報(bào)。

四、總經(jīng)理宋謝斌就假期各部門的工作情況作出總結(jié)，

在肯定成績(jī)的同時(shí)，也指出城市與農(nóng)村五級(jí)承包片區(qū)發(fā)展參差不齊的現(xiàn)狀，提出：“大干80天，全力以赴完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)”。一是各單元要充分提高思想認(rèn)識(shí)，針對(duì)寬帶發(fā)展落后的問(wèn)題合理安排當(dāng)前重點(diǎn)工作，舉全員之力做好寬帶發(fā)展等重點(diǎn)工作，打好寬帶翻身仗；

二是各單元要緊盯各自目標(biāo)任務(wù)，對(duì)于存在問(wèn)題提前做好預(yù)防和改進(jìn)工作；

三是公司安排部署的工作必須執(zhí)行迅速，做到不等不靠，充分圍繞各自工作路徑和抓手，落實(shí)到位；

四是聚焦各自重點(diǎn)工作任務(wù)、找準(zhǔn)目標(biāo)、主動(dòng)出擊，盡快儲(chǔ)備明年商機(jī)，提前做好醞釀，快速發(fā)展；

五是做到“苦干實(shí)干用心干”，要將每一項(xiàng)工作當(dāng)作自己的事業(yè)去奮斗；

六是進(jìn)一步優(yōu)化健康度評(píng)價(jià)體系，做好績(jī)效考核，切實(shí)將各項(xiàng)工作融入，確保業(yè)務(wù)發(fā)展的指揮棒發(fā)揮實(shí)效。

中國(guó)電信吳起分公司

二〇二〇年十月九日

第二篇：中國(guó)電信德陽(yáng)分公司會(huì)議制度

中國(guó)電信德陽(yáng)分公司會(huì)議制度

總則

第一條為適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，提升會(huì)議質(zhì)量，提高工作效率，使各類會(huì)議制度化、規(guī)范化，成為真正解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的有效方式，特制定本制度。

第二條本制度適用于以下會(huì)議：總經(jīng)理辦公會(huì)議、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨經(jīng)營(yíng)專題會(huì)、網(wǎng)絡(luò)分析會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、電信工作會(huì)。

會(huì)議要求

第三條每次會(huì)議都要有明確的目的，都要解決一定的問(wèn)題，議題不宜太多，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議堅(jiān)決不開(kāi)，可參加可不參加的人員不參加會(huì)議。屬于部門職責(zé)范圍或主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)解決的問(wèn)題不上會(huì)，已有成文規(guī)定或先例的事，非特殊情況不上會(huì)。

第四條每次會(huì)議都應(yīng)有充分準(zhǔn)備。會(huì)前要整理好議題和相關(guān)材料，并提前通知與會(huì)人員。準(zhǔn)備不充分，沒(méi)有提出初步解決方案的議題盡量不上會(huì)。

第五條必須緊扣會(huì)議議題，主持人既要啟發(fā)誘導(dǎo)與會(huì)者充分發(fā)表意見(jiàn)，又要注意控制離題和重復(fù)的發(fā)言，發(fā)言者應(yīng)力求語(yǔ)言準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練。

第六條指定專人作好會(huì)議記錄，會(huì)議主持人應(yīng)指定專人作好會(huì)議記錄，重要會(huì)議要整理好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，按檔案管理辦法立卷歸檔。

第七條會(huì)議形成的決議，主持人要責(zé)成有關(guān)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行。相關(guān)部門要負(fù)責(zé)督促檢查，并收集反饋信息向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

會(huì)議紀(jì)律

第八條建立會(huì)議通知責(zé)任制，各部門綜合管理員為會(huì)議通知聯(lián)絡(luò)人，以保證各類會(huì)議正常召開(kāi)。上級(jí)公司通知的會(huì)議由承接通知的相關(guān)部門通知各部門會(huì)議通知聯(lián)絡(luò)人或與會(huì)人員。會(huì)議承辦方應(yīng)提前通知會(huì)議，并在會(huì)議通知中明確參會(huì)人員、參會(huì)時(shí)間、參會(huì)地點(diǎn)、會(huì)議內(nèi)容、參會(huì)要求，會(huì)議通知應(yīng)當(dāng)走流程審批，若需公司領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議應(yīng)提前與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通。

第九條會(huì)議承辦：公司綜合型會(huì)議由綜合管理部承辦，各專業(yè)會(huì)議由相關(guān)牽頭部門承辦，省公司相關(guān)部門會(huì)議由對(duì)口部門承辦。會(huì)議承辦方應(yīng)提前準(zhǔn)備好會(huì)議材料、會(huì)議所需工具，布置好會(huì)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)會(huì)議簽到和考核。

第十條參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得無(wú)故遲到、早退；不得無(wú)故缺席，若因特殊情況不能出席會(huì)議的，須會(huì)前向會(huì)議召集人或參會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，征得同意后可派他人代會(huì)；參會(huì)人員應(yīng)按照會(huì)議召集人的要求入座，并將通訊工具調(diào)至“靜音”模式，若有重要電話應(yīng)輕聲接聽(tīng)或出場(chǎng)接聽(tīng)；不得大聲喧嘩，影響會(huì)議正常進(jìn)行；不得做與會(huì)議無(wú)關(guān)事情，嚴(yán)禁上網(wǎng)瀏覽、炒股、在線聊天等。

第十一條會(huì)議室的使用：各樓層會(huì)議室由部門自行協(xié)調(diào)，使用7樓和16樓會(huì)議室，須提前向綜合管理部確定，使用9樓大會(huì)議室需向網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心確定并向綜合管理部報(bào)備，以便兼顧安排。

總經(jīng)理辦公會(huì)議

第十二條 總經(jīng)理辦公會(huì)議原則上每半月召開(kāi)一次，月初和月中召開(kāi)，通報(bào)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要情況，決定工作方向，商議生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重大事項(xiàng)，總經(jīng)理可以根據(jù)實(shí)際情況決定臨時(shí)召開(kāi)辦公會(huì)議。

第十三條辦公會(huì)議由總經(jīng)理主持，參會(huì)人員為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，綜合管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人。

第十四條辦公會(huì)議由綜合管理部負(fù)責(zé)記錄。

第十五條辦公會(huì)議應(yīng)嚴(yán)格保密制度，對(duì)未作最后決定或不宜公開(kāi)事項(xiàng)，任何知情人員不得泄露。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

第十六條每月上旬召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，下午召開(kāi)經(jīng)營(yíng)專題會(huì)，節(jié)假日順延。

第十七條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

會(huì)議目的：分析全市當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，使各部門、各縣（市）分公司了解公司總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

參加人員：市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門主要負(fù)責(zé)人、縣（市）分公司總經(jīng)理。

第十八條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)由綜合管理部主辦，市場(chǎng)拓展部協(xié)辦經(jīng)營(yíng)部分，網(wǎng)絡(luò)部、財(cái)務(wù)部、客戶服務(wù)部等部門協(xié)辦各專業(yè)部分。綜合部做好會(huì)議記錄

第十九條經(jīng)營(yíng)專題會(huì)由市場(chǎng)部主辦，各部門、縣（市）分公司需要協(xié)調(diào)、解決的問(wèn)題應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)前兩日以書面形式提交市場(chǎng)部，寫明詳細(xì)情況，便于會(huì)議安排。

網(wǎng)絡(luò)分析會(huì)議

第二十條網(wǎng)絡(luò)分析會(huì)一般每月召開(kāi)一次，主要通報(bào)上月建設(shè)維護(hù)工作，協(xié)調(diào)解決支撐、維護(hù)、建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，安排當(dāng)月建設(shè)維護(hù)工作。

第二十一條分管網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作副總經(jīng)理主持會(huì)議，后端各部門中層干部及相關(guān)管理人員，縣（市）分公司分管建設(shè)維護(hù)副總經(jīng)理參加。

第二十二條會(huì)議由網(wǎng)絡(luò)部承辦，并做好會(huì)議記錄，會(huì)議結(jié)束后，將當(dāng)月建設(shè)維護(hù)工作計(jì)劃及重要內(nèi)容整理后，通過(guò)辦公網(wǎng)分發(fā)與相關(guān)人員，并負(fù)責(zé)工作落實(shí)。

安全生產(chǎn)會(huì)

第二十三條安全生產(chǎn)會(huì)每月召開(kāi)一次，主要通報(bào)上月安全生產(chǎn)情況，傳達(dá)上級(jí)部門安全生產(chǎn)規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，安排當(dāng)月安全生產(chǎn)工作。

第二十四條會(huì)議由分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，安全生產(chǎn)委員會(huì)成員參加。

第二十五條會(huì)議由安全生產(chǎn)辦公室承辦，做好會(huì)議記錄并整理形成會(huì)議紀(jì)要，通知相關(guān)部門及人員，并負(fù)責(zé)落實(shí)。

電信工作會(huì)

第二十六條全市性電信工作會(huì)每半年召開(kāi)一次，半年工作會(huì)在7月以前召開(kāi)，工作會(huì)在次年1月前召開(kāi)?？偨Y(jié)半年或工作，安排布置下半年及來(lái)年工作，簽訂相關(guān)責(zé)任書，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。

第二十七條公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)業(yè)中層干部、縣（市）分公司班子及相關(guān)管理人員參加會(huì)議。

第二十八條會(huì)議由綜合管理部承辦。

專題會(huì)議

第二十九條各部門相關(guān)專題會(huì)議，由各專業(yè)自行組織，但需遵循精簡(jiǎn)高效的原則。

附則

第三十條本會(huì)議制度自發(fā)文之日起開(kāi)始實(shí)施，由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：XX隊(duì)召開(kāi)新年班組長(zhǎng)會(huì)議

XX隊(duì)召開(kāi)新年班組長(zhǎng)會(huì)議

XX隊(duì)/XXX

20XX年1月24日上午，XX隊(duì)充分把握時(shí)機(jī)，在新年伊始利用班前會(huì)時(shí)間召開(kāi)了歲末年初班組長(zhǎng)會(huì)議。會(huì)上，隊(duì)長(zhǎng)XXX對(duì)我隊(duì)20XX年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)今年工作作了打算及安排。20XX年以來(lái)，XX隊(duì)先后在XX、XX、XX、XX進(jìn)行開(kāi)拓施工，面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜，施工環(huán)境多變、人員變動(dòng)頻繁等諸多困難，經(jīng)過(guò)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工的共同努力，順利安全結(jié)束XX及XX工作，工程質(zhì)量始終保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，安全上杜絕了破皮傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。20XX年，我隊(duì)確立的安全生產(chǎn)工作的奮斗目標(biāo)是：強(qiáng)化職工安全宣傳教育，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)文件精神，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作始終保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；巷道進(jìn)尺確保完成礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，力爭(zhēng)超產(chǎn)5%以上。同時(shí)，我隊(duì)力爭(zhēng)通過(guò)加大隱患排查和“三違”治理工作力度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “危險(xiǎn)源描述”、“班前安全薄弱人員排查”，強(qiáng)化干部履職教育考核等，提升干部職工的整體素質(zhì)，打造一支優(yōu)強(qiáng)的品牌區(qū)隊(duì)。

會(huì)議最后，黨支部書記XXX在會(huì)議總結(jié)中，號(hào)召全隊(duì)為做好20XX年區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作，要沉下心、改變思想認(rèn)識(shí)，以更積極的態(tài)度、更飽滿的熱情投入到工作中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的聰明才智，為20XX實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)新的跨躍而努力奮斗。

第四篇：關(guān)于召開(kāi)分公司財(cái)務(wù)會(huì)議的通知

關(guān)于召開(kāi)分公司財(cái)務(wù)工作會(huì)議的通知

各分公司：

為做好2012會(huì)計(jì)核算及2013的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作的安排，公司決定于2012年12月22日（星期六）下午召開(kāi)分公司財(cái)務(wù)工作會(huì)議，會(huì)期一天。請(qǐng)各分公司派一名財(cái)務(wù)人員參加。望準(zhǔn)時(shí)出席。

特此通知！

福建互華土木工程管理有限公司

2012年12月8日

會(huì)議流程安排：

一、2012年12月22日上午11:30前報(bào)到；

11:30—13:00午餐；

二、2012年12月22日下午13:00—17:30會(huì)議；

會(huì)議內(nèi)容：

1、各分公司介紹、匯報(bào)2011年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)核算情況；

2、2012年會(huì)計(jì)核算工作安排； 3、2013年會(huì)計(jì)核算工作的計(jì)劃、要求及新會(huì)計(jì)制度講解；

4、公司領(lǐng)導(dǎo)作指示。

三、2012年12月22日下午17:30：會(huì)議結(jié)束。

第五篇：關(guān)于召開(kāi)中高層人員會(huì)議提綱

關(guān)于4月20日中高層管理會(huì)議綱要

為了使公司更加健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，更好地開(kāi)展2015年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)公司計(jì)劃于4月20日 點(diǎn)在 召開(kāi)中高層管理人員會(huì)議，此次會(huì)議主旨為：

1.確定公司本發(fā)展方向及要求，通報(bào)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.清晰管理思路，明確各部門分工權(quán)、責(zé)、力范圍，提高責(zé)任意識(shí)。

3.明確崗位職責(zé)及辦事原則，以“提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)”為宗旨，討論議定日常事務(wù)處理工作流程。

4.公布各項(xiàng)管理制度。

5.討論目標(biāo)任務(wù)落實(shí)問(wèn)題，議定“獎(jiǎng)懲責(zé)任”管理規(guī)范。以上內(nèi)容為此次會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容，請(qǐng)根據(jù)此次提綱要求認(rèn)真準(zhǔn)備。

歡迎您的參與，感謝您對(duì)公司發(fā)展提出的寶貴意見(jiàn)。謝謝支持！注意事項(xiàng)：

1.請(qǐng)相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，對(duì)于遲到、曠到人員公司將按 照相應(yīng)的行政人事制度予以處罰。2.請(qǐng)自備紙、筆等記錄用具。

3.請(qǐng)與會(huì)人員做好議題準(zhǔn)備，積極參與討論。