第一篇：在加工分部班組長以上人員安全會議上的講話內(nèi)容

在加工分部班組長以上人員安全會議上的講話內(nèi)容

一、安全事故通報：

2月20日23時30分許，鞍鋼集團改制參股企業(yè)——鞍鋼重型機械有限責任公司鑄鋼廠鑄造車間，在澆鑄一大型鑄鋼件接近結(jié)束時，砂型型腔發(fā)生噴爆事故，當場致10人死亡、3人失蹤、17人受傷。21日上午記者趕赴事故現(xiàn)場采訪了解到，截至12時，搜救人員已經(jīng)找到3名失蹤者遺體，該起事故死亡人數(shù)升至13人。

2007年4月18日，遼寧鐵嶺市清河特殊鋼有限公司裝有30噸鋼水的鋼包，在吊運下落時突然滑落，1500℃的鋼水沖進車間內(nèi)5米遠的一間房屋，造成屋內(nèi)正在交接班的32人全部死亡，另有6人受傷。

二、全面了解加工生產(chǎn)現(xiàn)場危險有害因素，控制可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，防止安全事故發(fā)生。

安全常識

危險：是指系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們的承受程度。

危險源：指可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。

勞動保護：是依靠科學技術(shù)和管理，采取技術(shù)措施和管理措施，消除生產(chǎn)過程中危及人身安全和健康的不良環(huán)境、不安全設(shè)備和設(shè)施、不安全環(huán)境、不安全場所和不安全行為，防止傷亡事故和職業(yè)危害，保障勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康的總稱。

重大危險源：是指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過了臨界量的單元(包括場所和設(shè)施)。

14000----危險有害因素的辯識和控制18000---職業(yè)健康的預(yù)防和控制 9000--產(chǎn)品質(zhì)量控制體系 危險有害因素：《企業(yè)職工傷亡事故分類》)21類1)物體打擊;2)車輛傷害;3)機械傷害;4

起重傷害;5)觸電;6)淹溺;7)灼燙;8)火災(zāi);9)高處墜落;10)坍塌;11)冒頂片幫;12)透水;13)放炮;14)火藥爆竹;15)瓦斯爆炸;16)鍋爐爆炸;17)容器爆炸;18)其它爆炸;19)中毒和窒息;20)其它傷害。

按導(dǎo)致事故的直接原因進行分類(GB/T13861-1992《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》)

(共6大類，37小類)

1)物理性危險、有害因素;(15)設(shè)備、設(shè)施缺陷、防護缺陷、電危害、噪聲、振動危

害 磁輻射、運動物危害、明火、作業(yè)環(huán)境不良、信號缺陷、標志缺陷

2)化學性危險、有害因素;(5)易燃易爆性物質(zhì)、自燃性物質(zhì)、有毒物質(zhì)、腐蝕性物質(zhì)

3)生物性危險、有害因素;(5)致病微生物、傳雜病媒介物 致害動物致害植物

4)心理、生理性危險、有害因素;(6)負荷超限健康狀況異常、從事禁忌作業(yè)心理異常、辨識功能缺陷

5)行為性危險、有害因素;(5)指揮錯誤、操作錯誤、違章作業(yè)、監(jiān)護失誤

6)其它危險、有害因素。(4)

加工分部生產(chǎn)現(xiàn)場危險源：生產(chǎn)加工所有設(shè)備------車床、鏜床、銑床、鉆床、刨床、磨床等；

所有輔助設(shè)備------------行車、平車、砂輪機、所有輔助設(shè)施和生產(chǎn)材料------------風、水、電、氧、氣（液化氣、天然氣）和建筑、生產(chǎn)刀具、工具、工裝、吊具等

加工分部生產(chǎn)現(xiàn)場三大危險有害因素：

機械傷害： 加工所有加工設(shè)備本身和操作不良等都可能造成傷害

起重傷害： 與起重操作相關(guān)的傷害

物體打擊：物體滾動、物體墜落、物體跨塌、三、如何做到三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害

不傷害自己

你的安全是公司正常運行的基礎(chǔ)，也是家庭幸福的源泉，有安全，美好生活才有可能。

1、保持正確的工作態(tài)度及良好的身體心理狀態(tài)，保護自己的責任主要靠自已。

2、掌握自己操作的設(shè)備或活動中的危險因素及控制方法，遵守安全規(guī)則，使用必要的防護用品，不違章作業(yè)。

3、任何活動或設(shè)備都可能是危險的，確認無傷害威脅后再實施，三思而后行。

4、杜絕僥幸、自大、逞能、想當然心理，莫以患小而為之。

5、積極參加安全教育訓(xùn)練，提高識別和處理危險的能力。

6、虛心接受他人對自己不安全行為的糾正。

不傷害別人

他人生命與你的一樣寶貴，不應(yīng)該被忽視，保護同事是你應(yīng)盡的義務(wù)。

1、你的活動隨時會影響他人安全，尊重他人生命，不制造安全隱患。

2、對不熟悉的活動、設(shè)備、環(huán)境多聽、多看、多問，必要的溝通協(xié)商后再做。

3、操作設(shè)備尤其是啟動、維修、清潔、保養(yǎng)時，要確保他人在免受影響的區(qū)域。

4、你所知、造成的危險及時告知受影響人員、加以消除或予以標識。

5、對所接受到的安全規(guī)定/標識/指令，認真理解后執(zhí)行。

6、管理者對危害行為的默許縱容是對他人最嚴重的威脅，安全表率是其職責。

不被別人傷害

人的生命是脆弱的，變化的環(huán)境蘊含多種可能失控的風險，你的生命安全不應(yīng)該由他人來隨意傷害。

1、提高自我防護意識，保持警惕，及時發(fā)現(xiàn)并報告危險。

2、你的安全知識及經(jīng)驗與同事共享，幫助他人提高事故預(yù)防技能。

3、不忽視已標識的/潛在危險并遠離之，除非得到充足防護及安全許可。

4、糾正他人可能危害自己的不安全行為，不傷害生命比不傷害情面更重要。

5、冷靜處理所遭遇的突發(fā)事件，正確應(yīng)用所學安全技能。

6、拒絕他人的違章指揮，即使是你的主管所發(fā)出的，不被傷害是你的權(quán)利。

四、嚴格遵守安全操作規(guī)程和工作紀律，是安全生產(chǎn)的必要條件

（1）良好的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)秩序和工作紀律：

（2）良好的心理狀態(tài)和精神狀態(tài)：

（3）良好的生產(chǎn)氛圍：

第二篇：在機關(guān)人員會議上的講話

在機關(guān)人員會議上的講話

各位同志：

大家上午好！通過三年的艱難調(diào)整，取得今天這樣的進步，在這里，要感謝大家的努力和支持。經(jīng)歷了企業(yè)輝煌的激流，經(jīng)歷了經(jīng)濟危機的隱憂，經(jīng)歷了企業(yè)最困難的時候，在大家仍不離不棄，與企業(yè)休戚與共，同命運、共甘苦，須臾不曾分離，讓我們堅信沒有一個冬天是不可逾越的！去年大家積極參與競爭上崗，通過競聘選擇去適合自己的崗位上工作。競爭上崗的目的是為了創(chuàng)造一個人盡其才，物盡其用的環(huán)境，每個人都發(fā)揮自己的作用，提高工作效率和執(zhí)行力。在競爭上崗之后，大家認真學習，力圖提高管理技能，轉(zhuǎn)變工作方法。

上個月，機關(guān)管理部門進行新的薪酬和績效考核體系試點，樹立了“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的理念。在這里，給大家提幾點要求。前面說到我們企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生了調(diào)整，對應(yīng)著大家的工作內(nèi)容也要發(fā)生相應(yīng)的變化。怎么變化？歸納起來有這樣兩點：一是要把握公司的工作重點；二是要精通業(yè)務(wù)?！榜R壯車好不如方向?qū)Α?，有人駕著馬車買了很多物品要去楚國，向路人甲問路，路人甲告訴他：“這條路不通楚國?！避嚪蛘f：“我的馬很壯，沒關(guān)系?！甭啡思子衷俅螐娬{(diào)這不是去楚國的方向，車夫依然固執(zhí)的說：“我的車很堅固。”路人甲很無語。我們的部門也是一樣，現(xiàn)在管理的工作重點與以往相比，發(fā)生了重要的改變。我們每一個部門領(lǐng)導(dǎo)、每一名職員的工作重點要與企業(yè)的重點工作合拍，不能停留在以往怎么做，現(xiàn)在仍怎么做上。比如，財務(wù)部門這兩年做得比較好的是有效地降低了企業(yè)財務(wù)成本，下面要做得是如

何做好公司的財務(wù)管控工作，如何做好稅務(wù)籌劃工作，如何做好融資工作。特別是從資本市場上進行融資，不再是會計式的財務(wù)管理?？萍疾块T要把三大研發(fā)平臺建好，把專利和知識產(chǎn)權(quán)工作做好，通過平臺申報國家項目。經(jīng)濟運行部不再是數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，要轉(zhuǎn)變職能向企業(yè)管理方向調(diào)整。人力資源部要從減員增效要更多的要向開發(fā)人才、培訓(xùn)上下功夫，從績效考核上進行調(diào)整。每個部門都要在現(xiàn)在的工作中賦予更多創(chuàng)新的內(nèi)容、更多與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的工作內(nèi)容。這是對在座的，特別是部門領(lǐng)導(dǎo)所提的要求。二是要精通業(yè)務(wù)，這是對每名員工提出的要求。這次工資體系改革，拉開了一定的幅度，但普遍漲幅不高。有這樣幾個原因：一是企業(yè)還窮，經(jīng)濟承受能力還有限。二是我們還沒有完全做到競爭上崗，一個蘿卜一個坑。上次競爭上崗更多考慮到的是更多的給我們的員工創(chuàng)造崗位。三是機關(guān)人員的素質(zhì)總體來說不錯，還有極少部分人需要提高。但上升的通道已經(jīng)打開，我們也相信未來也有一定能力不斷提高職工待遇。在這兒我們特別強調(diào)每個人在部門里的職責、職責的要求是什么，應(yīng)該達到什么樣的水平：理論水平、實踐水平，工作態(tài)度如何能夠匹配，我希望會后每個人寫一個東西給部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)確定大家的工作內(nèi)容、工作態(tài)度、工作要求、工作標準給主管領(lǐng)導(dǎo)。以后公司一個人一個崗位一個要求一份待遇。

這次薪酬體系打破了以往的分配結(jié)構(gòu)，有以下幾個特點：一是堅持以崗定薪、崗變薪變的原則，更加看重個人在崗位上所作的貢獻；二是打破平均主義，向重點崗位傾斜，拉開差距；三是為技能操作、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)這三類人群開辟了對應(yīng)的通道，不同于以往的獨木橋——只有提拔做了領(lǐng)導(dǎo)才能提高待遇。四是加強了考核，對每個崗位每名員工都制定了明確的目標和責任，考核結(jié)果與晉升、晉級、獎金、培訓(xùn)等掛鉤。

這就要求大家首先要在思想上有所轉(zhuǎn)變。積極主動，敢于承擔責任和壓力。工作中遇到事情、問題，要積極主動，做到“三不”——不推諉、不逃避、不扯皮。形成能者上、庸者讓的良好氛圍。出現(xiàn)問題不要歸罪于外界或是他人，尋找替罪羊，而要多從自己身上找原因，盡力彌補過失，完善工作，擴大自身影響圈。二是要有創(chuàng)新意識，主要體現(xiàn)在方式、方法、流程中。盡量簡化不必要的工作環(huán)節(jié)，多思考如何有效地把事情做好。目前，部門里有管理思想、工作思路、業(yè)務(wù)能力、開拓創(chuàng)新的人還不多。我們會在部門內(nèi)部多培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的“孫悟空”，也會從社會上招聘富有管理經(jīng)驗的“功夫熊貓”，內(nèi)外結(jié)合，讓華電的管理上質(zhì)量、上水平。三是要提高工作質(zhì)量和工作效率。我們要打造一支精干、高效的管理隊伍，提升部門的管理能力和職業(yè)形象。四是要不斷學習，提高工作素質(zhì)。目前管理部門的人員工作勤勤懇懇、認認真真，許多人是因為在基層工作表現(xiàn)優(yōu)秀而選撥到部門來工作的。但因為企業(yè)發(fā)展有了新方向、新方向，有些人不能適應(yīng)崗位工作，很大程度上是因為自己所具備的知識和技能與工作要求不符。希望部門員工能夠不斷豐富自己的知識，提高業(yè)務(wù)水平。也希望公司所有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心我們的員工，胸懷開闊、不拘一格的選拔、任用人才。在公司發(fā)展的前提下提高職工的收入待遇，做到企業(yè)與職工共榮、共生、共發(fā)展。

今天我的講話就到這里，謝謝大家。

第三篇：在全市安全會議上的講話

在全市安全會議上的講話

同志們：

剛才，我們一起收聽收看了全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議。下面，就貫徹落實這次會議精神，做好當前安全生產(chǎn)工作，我再強調(diào)三點意見：

一、認清形勢，守住安全“底線”

今年以來，各單位各部門堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨中央國務(wù)院、省委省政府決策部署，堅持“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總基調(diào)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，全力鞏固專項整治工作成效，有力穩(wěn)控了示范區(qū)安全形勢。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我市安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀。從政治形勢上看，今年是黨的二十大召開的特殊年份，從中央到地方對安全穩(wěn)定要求更高更嚴。習近平總書記16次對安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)工作作出重要指示，國務(wù)院安委會專門出臺了安全生產(chǎn)“十五條硬措施”，特別是當前已經(jīng)進入為二十大勝利召開營造良好氛圍的關(guān)鍵時期，各地都對事故災(zāi)害實行“零容忍”，出不起事也決不允許出事。從時間節(jié)點上看，當前正值盛夏時節(jié)，是各類安全生產(chǎn)事故的高發(fā)期、易發(fā)期。特別是目前處于主汛期，極端天氣極易對企業(yè)、礦山、交通、危險化學品、建筑施工等重點行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)安全帶來威脅，管理稍有松懈，就可能發(fā)生安全事故。6月以來，持續(xù)高溫導(dǎo)致燃氣及火災(zāi)群死群傷事故接連不斷，短時強風致使垮塌事故時有發(fā)生。據(jù)氣象部門預(yù)測，今年天氣形勢總體偏差，降雨頻次和降雨強度將明顯增多、增大，安全生產(chǎn)面臨巨大的風險和挑戰(zhàn)。

從經(jīng)濟形勢上看，受國內(nèi)疫情多點散發(fā)及經(jīng)濟下行影響，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈遭遇堵點，部分行業(yè)困難加大，中小微企業(yè)面臨運營困境，生產(chǎn)起起停停，各類不穩(wěn)定因素增加。隨著全國穩(wěn)經(jīng)濟一攬子政策和省市相關(guān)配套政策出臺，重大項目和基礎(chǔ)設(shè)施投資將出現(xiàn)迅猛增長，一些項目大干快上，搶工期、搶進度，安全管理難度加大。這些風險和問題既是當前工作的難點，也是今后工作的切入點、落腳點。各單位各部門要始終保持清醒頭腦，堅持問題導(dǎo)向，強化底線思維，牢記“風險無處不在、成績每天歸零”，堅決杜絕麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒，真正把安全生產(chǎn)抓細抓實抓到位，堅決筑牢安全防線、守牢安全底線。

二、突出重點，把握安全“主線”

安全生產(chǎn)不出事則已，一出事就可能是大事。各單位各部門要看住安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，努力做到滴水不漏，萬無一失，決不能有半點疏忽，半點閃失，一定要切記“確保不了萬無一失，就會一失萬無”。關(guān)于近期安全生產(chǎn)工作，我重點強調(diào)一下當前安全生產(chǎn)需要抓好的兩條“主線”。

一方面，抓好“安全生產(chǎn)大檢查”這條主線。從前一階段省安委會督導(dǎo)組督導(dǎo)反饋結(jié)果來看，示范區(qū)安全生產(chǎn)大檢查還存在不少問題。一是責任落實不到位，出現(xiàn)“上熱下冷、上緊下松”的管理棚架現(xiàn)象，部分單位部門仍將安全生產(chǎn)大檢查當作一般性工作來對待；二是工作進展不平衡，一些單位部門排查一般隱患XX多項，而有的部門、行業(yè)僅排查出幾十項，行政處罰基本沒有，反映出部分行業(yè)沒有按照特殊時期要有特殊舉措的要求開展工作，工作力度小的問題；三是工作落實不認真，少數(shù)單位沒有認真落實安全生產(chǎn)大檢查自查和信息報送等工作的要求，有的自查報告不認真、不規(guī)范，有的數(shù)據(jù)把關(guān)不嚴、隨意填報，個別單位多次催要也不上報。安全生產(chǎn)大檢查是重要的全國性工作。各單位各部門要準確把握、對標對標、嚴格落實。

另一方面，抓好“汛期安全防范”這條主線。汛期安全防范，要從最困難處著想，從最壞處準備，從最薄弱處著手，嚴密防范自然災(zāi)害引起的生產(chǎn)安全事故。一要突出預(yù)警。要建立完善運用暑期汛期預(yù)報預(yù)警工作機制，及時研判安全形勢，充分利用現(xiàn)代傳媒手段，廣泛進行風險防范、避險逃生知識技能的宣傳提示，及時通報和發(fā)布相關(guān)信息，對可能出現(xiàn)的險情和造成的危害，要及時提醒關(guān)部門、企業(yè)和人員做好應(yīng)對工作。二要突出重點。根據(jù)以往的統(tǒng)計和經(jīng)驗教訓(xùn)，礦山、尾礦庫、危化品、建筑施工、高溫熔融、交通運輸、旅游等行業(yè)領(lǐng)域都是汛期容易失守、頻發(fā)災(zāi)害的重點行業(yè)領(lǐng)域。各單位各部門要把隱患當成事故來對待，圍繞重點區(qū)域、重點領(lǐng)域、重點單位、重要環(huán)節(jié)，認真細致排查汛期安全隱患，及時整改消除隱患。三要突出應(yīng)急。要針對汛情特點，進一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案并開展演練，加強應(yīng)急救援隊伍值班備勤和應(yīng)急物資配備，落實好應(yīng)急資源。要做好應(yīng)急準備，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班制度和突發(fā)事件信息報告制度，確保發(fā)生險情及時有效應(yīng)對和處置，減輕汛期事故造成的危害。

三、落實責任，不越安全“紅線”

習近平總書記強調(diào)，“安全生產(chǎn)問題，黨中央已多次強調(diào)，但抓落實仍有很大差距，一定要舉一反三、亡羊補牢，否則還會釀出更大的災(zāi)難?！绷暯娇倳浀闹匾甘?，深刻揭示了安全生產(chǎn)最大的問題就是不落實。因此，各級各部門一定要在抓落實上下功夫，在求實效上下功夫。

一是強化責任抓落實。

各屬地政府黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須要親自抓、親自管，決不能把工作落實停留在開開會、講講話、發(fā)發(fā)文等層面，必須以身作則、以上率下，帶頭深入重點地區(qū)、重點部位、責任區(qū)域，排查風險隱患，協(xié)調(diào)解決重點問題，加強基層基礎(chǔ)保障，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，堅決扛起“促一方發(fā)展，保一方平安”的政治責任。各行業(yè)部門要嚴格按照“三個必須”的要求，切實擔負起部門監(jiān)管責任，在這里我強調(diào)一點，任何部門都不能游離于“三個必須”之外，決不能“只管合法不管非法”、“只管直管不管行業(yè)”、“不審批就不監(jiān)管”，不得以“三定”方案暫時沒有明確具體要求為由而對安全生產(chǎn)工作退避三舍、推諉扯皮。

二要強化執(zhí)法抓落實。各部門要落實“緊上加緊、嚴上加嚴”的工作要求，“理直氣壯”地組織開展聯(lián)合執(zhí)法，持續(xù)破解“看的見、管不著”和“管得著、看不見”等問題，將監(jiān)管向企業(yè)、向一線夯實。對企業(yè)主體責任落實不到位、“三違”生產(chǎn)、無證生產(chǎn)、冒險作業(yè)等違法行為，持續(xù)動真碰硬，依法嚴厲處罰，堅決杜絕制度虛設(shè)、整治虛抓、監(jiān)管虛轉(zhuǎn)，堅決反對無原則退讓、做表面文章、搞形式主義。強化聯(lián)合懲戒，對反復(fù)出現(xiàn)問題、違法違規(guī)嚴重、屢次整改不到位的企業(yè)，納入“黑名單”管理，必須采取停水停電強制關(guān)停措施，徹底打消僥幸心理，形成有效震懾。

三要強化問責抓落實。要始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，嚴格事故調(diào)查，深挖事故真相，從嚴從快從重追究責任，徹查職責履行不到位現(xiàn)象，堅決禁止查處事故簡單化處理、調(diào)查職責履行不到位等問題。要改進考核方式，堅持結(jié)果考核與過程考核并重，把發(fā)展的明顯隱患視同事故同等追責，安委辦要對安全生產(chǎn)大檢查工作實施“一周一統(tǒng)計、一月一排名”，將安全生產(chǎn)大檢查納入考核，切實把工作做在平時，做在經(jīng)常。

同志們，安全生產(chǎn)無小事，事關(guān)全局、事關(guān)發(fā)展、事關(guān)形象，事關(guān)大局、事關(guān)民生，大家一定要充分認識安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性，克服麻痹、松懈、厭倦情緒，恪盡職守，嚴格履職、齊抓共管，扎實做好當前安全生產(chǎn)各項工作，確保XX安全生產(chǎn)平穩(wěn)和社會穩(wěn)定大局，為黨的二十大勝利召開營造穩(wěn)定的安全環(huán)境！

謝謝大家！

第四篇：在安全會議上的講話

很高興來參加安全會議，充分說明項目部對施工安全管理工作非常重視。我先結(jié)合工作實際，談?wù)勎覍θ绾渭訌娛┕み^程中的安全管理講一點個人體會。進場以來，我參加了幾次綜合大檢查。在檢查過程中，感覺到施工現(xiàn)場的管理不夠規(guī)范，存在的安全隱患比較多。實實在在地講，目前施工安全管理是一個十分敏感的話題，從今年幾個工點發(fā)生的事故中，我們越來越感到建設(shè)質(zhì)量和安全的極端重要性；同時，也深刻認識到在座各位安全人員身上責任的重大。而且，隧道施工對安全管理有更高的要求，千萬不能掉以輕心。**鐵路是公司目前承攬的最大的工程，集團公司都高度重視，我們不僅要重視建設(shè)質(zhì)量，更要注重施工安全，否則，出了安全問題，所有的工作努力都白費。一旦出現(xiàn)亡人事故，副經(jīng)理要自動走人，我想管段的安全員肯定不會好過的。

我認為，在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，有八個方面常見的安全隱患要引起重視：

一是電源檢查要經(jīng)?；?，線路和電閘是防范重點。要經(jīng)常檢查線路的破損啊電閘箱上鎖啊洞內(nèi)布線啊。二是危險物品管理要規(guī)范化，不能混雜，不要掉以輕心，一定要有專人負責保管，氧氣乙炔啊火工品管理啊化學用品啊 三是機械操作過程要程序化，千萬不能隨意；司機帶學徒，絕對不允許學徒獨立開車。嚴禁酒后駕駛。四是現(xiàn)場施工作業(yè)特殊工種的操作人員必須持證，在這方面容不得半點含糊和討價還價，否則出了問題就要追究管理人員的責任，因為這是嚴重的違規(guī)操作； 五是施工現(xiàn)場的消防器材要齊備并要經(jīng)常檢查，不僅要保證這些消防用品始終處于正常的工作狀態(tài)，而且要求每個職工都能熟練使用，不要使這些消防設(shè)施成為一種“裝飾品”；每個工點都要進行消防演習，要留有照片。六是施工現(xiàn)場的應(yīng)急物資堆放，一定要整齊有序，不能太隨意，而且相關(guān)標識要明確，不要影響正常施工，不能給施工人員的進出造成傷害； 七是關(guān)于危險源的有效防范問題，大家要有自我保護意識，不要對身邊的危險源視而不見，發(fā)現(xiàn)了安全隱患要及時主動處理(如工地上的鋼筋裸露、高空作業(yè)時的懸掛物、現(xiàn)場作業(yè)時留下的坑洞等等，都要有防范措施)；比如測量，在高壓線下面要使用木塔尺，必須使用鋁合金塔尺的，反手扶尺。八是施工現(xiàn)場的安全警示標志一定要設(shè)置齊全，醒目，不留死角，以免發(fā)生意外傷害；施工現(xiàn)場絕對不允許閑雜人員進出，提示標志一定要醒目，否則，發(fā)

生意外傷害事件，我們要承擔一切責任與后果，負責安全工作的同志要經(jīng)常到工地巡查。建議設(shè)置進場或進洞須知，對外來人員（未經(jīng)安全培訓(xùn)的）要求閱讀須知，必要了進行講解，簽字后方可進洞。

我認為，當前，要扎扎實實加強交通建設(shè)管理者和施工人員的安全意識教育，要確保交通建設(shè)過程中的安全管理到位，就必須做到“六要”，既安全認識和行動要協(xié)調(diào)，安全管理制度要完善，安全存在隱患要清楚，安全責任界限要明晰，安全檢查工作要到位，安全整改措施要得力。

1、認識和行動要協(xié)調(diào)：說到底，就是安全工作要作為頭等大事來抓。很多工點安全管理僅限于一個口號，沒有真抓實干，沒有下真功夫，安全工作完全陷于被動應(yīng)付，沒有主動適應(yīng)，這是當前安全管理工作不到位常見的現(xiàn)象。所以，我們要統(tǒng)一思想，提高認識，讓認識和行動協(xié)調(diào)起來是當務(wù)之急，千萬不能“只聽樓梯響，不見人下樓”。

2、管理制度要完善：一些地方的安全管理制度不很健全、不很完善、不很具體、不很全面，有的安全管理制度僅僅

一、兩張紙，完全沒有可操作性；這并不是說這些單位不重視安全管理工作，主要是他們對安全如何進行管理不太清楚，搞一個制度也只是應(yīng)付檢查而已?？梢赃@樣講，一個單位的安全管理規(guī)章制度完不完善、具不具體、有沒有可操作性，直接反映出這個單位的安全管理水平，在這方面絕對不能做花樣文章!安全管理規(guī)章制度，應(yīng)當涵蓋一個單位、一個工程、一個施工項目、一道工序的全過程，大到指導(dǎo)思想、管理方針、管理理念，小到具體操作規(guī)程要求，工序控制要求、特殊工種的人員持證要求等，所以，安全管理制度的制定一定要緊密切合實際，內(nèi)容要具體，涵蓋要全面，不能做表面文章，不能應(yīng)付。

3，存在隱患要清楚：俗話說，當局者迷，傍觀者清。但在安全管理上，我們不能這樣為自己開脫。在安全管理上一定要當局者清，如果當局者不清，就談不上管理。安全上的“清”，就是要對所有存在的安全隱患、隱患存在的部位、隱患易發(fā)區(qū)位、隱患如何控制等等做到心中有數(shù)，才能保證有的放矢地抓好安全管理。有可能安全員在檢查過程中指出來，現(xiàn)場人員還認為我們是在找麻煩，抱有抵觸情緒，這是我們最擔心的。但是不能放棄，明知是危險源，必須采取措施。給施工人員講道理，找施工負責人，下安全隱患通知單，必要了匯報領(lǐng)導(dǎo)處理。

4、責任界限要明晰：從法律的角度講，工程建設(shè)，都必須實行“安全生產(chǎn)責任追究制”，對造成安全事故的責任人要追究直接責任、相對責任、領(lǐng)導(dǎo)責任，甚至還會以“涉嫌重大安全事故罪、玩忽職守罪’’等追究刑事責任；因此各級安全管理人員對這個問題絕對不能掉以輕心；不要到事故發(fā)生后，糊里糊涂受處分還覺得冤枉。那么，在日常生產(chǎn)建設(shè)和管理中，一定要明晰相關(guān)安全管理職責，橫向到邊，縱向到底，不要留空白，不要相互推諉、不要含含糊糊，要明晰責任，責權(quán)結(jié)合。尤其是在施工現(xiàn)場的專職安全管理人員，切實履行職責，責任到人。

5、過程檢查要到位：我們強調(diào)施工過程中進行安全檢查，就是希望能夠通過這個程序，把一切安全隱患和苗頭盡可能消滅在萌芽狀態(tài)之中。在整個施工安全管理中，過程中的檢查最為關(guān)鍵，因為常常容易被人忽視的一些安全隱患，都是通過過程檢查中顯露出來的；因此，每一次的過程檢查都要細心，絕對不能粗心大意，絕對不能走馬觀花、絕對不能做做樣子，絕對不能糊弄過關(guān)；一旦發(fā)現(xiàn)隱患問題，就必須嚴肅指出，千萬不能遮遮掩掩，千萬不能睜只眼閉只眼，千萬不能心慈手軟，千萬不能輕描淡寫；如果這個環(huán)節(jié)能夠控制好，很多安全隱患就可以避免。但我們發(fā)現(xiàn)，在施工現(xiàn)場，許多安全檢查都是走過場，做做樣子，對于發(fā)現(xiàn)的問題，沒有較真；對于一些安全隱患，沒有嚴肅指出，安全檢查記錄也不完善，下達指令也沒有閉合，這種狀況必須引起重視。

6、整改措施要得力：在安全管理上存在的通病，就是重復(fù)犯同樣的錯誤!這次檢查指出來的問題，下次檢查時又出現(xiàn)；盡管我們也下達了整改通知書，現(xiàn)場也進行了整改，但整改不徹底；檢查時表態(tài)很好，但行動上并不積極；究其原因，就是質(zhì)量、安全和進度發(fā)生矛盾；盡管我們整天叫得震天響“安全責任生于泰山”，一旦讓他停工整改，就有領(lǐng)導(dǎo)會以“確保工程建設(shè)進度”干涉，這種現(xiàn)象必須改變。發(fā)現(xiàn)問題堅決整改，千萬不能口是心非，否則害人害已。千萬不能因為強調(diào)進度而忽視安全。這種現(xiàn)象在我們這里也存在，希望段總能夠頂住壓力，支持現(xiàn)場安全員的工作。

我們常常說，沒有出問題不等于沒有問題，現(xiàn)在沒有出問題也不等于以后不會出問題；在安全工作上一定要警鐘長鳴，千萬不能有絲毫放松；在安全防范上，我們始終要有“如履薄冰戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的危機感。

以上所講的觀點，純屬拋磚引玉，僅供參考。

第五篇：在公司班組長以上改進作風會議上的講話

轉(zhuǎn)變觀念改進作風

充分發(fā)揮管理人員職能作用

-----在秦稷集團公司管理人員大會上的講話

同志們：

大家新年好！今天我們在這里召開春節(jié)后的第一次會議，我就講管理人員作風問題，主要目的是動員集團公司管理人員以強化企業(yè)管理為契機，以提高企業(yè)效益為目標，進一步振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風，樹立形象，為做好2013年的各項工作打下堅實的基礎(chǔ)。

下面，我就如何轉(zhuǎn)變觀念，切實改進工作作風，進一步發(fā)揮管理人員職能作用，簡要強調(diào)幾點意見。

一、堅持組織原則，嚴管干部做表率

第一，要保持政令暢通。政令暢通是我們做好各項工作的根本保證，也是做好工作的一項基本要求。保持政令暢通，一要保持集團公司各項方針、政策和指令的政令暢通。要認真學習和領(lǐng)會集團公司的各項決策精神、工作要求，努力做到集團公司的精神不在你那里截留，形成的決策不在你那里變形，制定的政策不在你那里變通，歷史積累的矛盾不在你那里激化，職工的要求不在你那里受阻。二要認真履行好本崗位的工作職責。許多困難的克服，成績的取得，都是每個人擔負起了自己應(yīng)負的責任，而許多目標的落空，矛盾的激化，從根本上說都是源于有人沒有負起自己應(yīng)負的責任。這

就要求管理人員要明確職責，履職盡責，創(chuàng)造性地開展工作，高質(zhì)量、高水平地完成好上級交辦的各項工作任務(wù)，發(fā)揮好管理人員的職能。三要加強對各項指令、決策落實情況的指導(dǎo)和監(jiān)督。管理人員一項很重要的職能就是搞好指導(dǎo)和監(jiān)督。集團公司的目標、思路和方針政策制定后，如果貫徹執(zhí)行過程中不指導(dǎo)、不監(jiān)督，我們的工作就很難落實下去，就可能在推進的過程中走形、變樣，甚至落空。這就要求管理人員要及時領(lǐng)會實質(zhì)，進行監(jiān)督指導(dǎo)，保證各項方針、政策和措施不折不扣地得到貫徹和落實。

第二，要維護團結(jié)穩(wěn)定。團結(jié)是集團公司和諧發(fā)展的基本保證。對于領(lǐng)導(dǎo)班子來講，團結(jié)是凝聚力和戰(zhàn)斗力；對于管理人員來講，團結(jié)是政治修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平；對于職工群眾來講，團結(jié)是責任和美德。講不講團結(jié)，善不善團結(jié)，能不能團結(jié)，是衡量管理人員綜合素質(zhì)和能力的主要標志。因此，我們都應(yīng)從提升個人黨性和素質(zhì)入手，從關(guān)心集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大局和全體職工利益落腳，自覺維護和加強團結(jié)。一是要增強團結(jié)的意識。要堅持平時多溝通、遇事多商量，相互支持、相互配合、相互協(xié)調(diào)，共同維護團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的工作局面。二是要提高團結(jié)的能力。團結(jié)不僅需要覺悟，也需要誠信。作為管理人員，要有容人之量，處事之公，溝通之勤，待人之誠。三是要把握團結(jié)的原則。我們是國有企業(yè)，無論是企業(yè)的性質(zhì)，還是職工的愿景，都不允許我們在工作

中搞無原則的團結(jié)，庸俗的團結(jié)，實用化的團結(jié)，甚至拉幫結(jié)伙、小團體式的團結(jié)。必須始終站在企業(yè)的利益、職工的利益高度，去珍惜和搞好團結(jié)。

第三，要做到廉潔自律。管理人員的一言一行、一舉一動，不僅代表個人的能力和水平，更代表企業(yè)的整體形象，為此在這方面要切實做到三點：一是心態(tài)要放平，二是處事要公正，三是律己要從嚴。同時，要注意把握好自己的生活圈、社交圈和朋友圈，切實做到不該說的話不說、不該做的事不做、不該去的地方不去，謹言慎行，高調(diào)做事，低調(diào)做人，樹立管理人員的良好形象。

二、以人為本，善待職工做好事

職工是企業(yè)發(fā)展的主體力量，集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展能否順利推進，關(guān)鍵要靠廣大職工的積極參與和共同努力。那么，如何保護和發(fā)揮好職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，贏得他們的理解和支持，我想：

第一，要尊重他們的首創(chuàng)精神。我們的一線職工，是集團公司經(jīng)濟效益的直接創(chuàng)造者，他們用艱辛的勞動、用辛苦付出，換來集團公司的經(jīng)濟價值，支撐著企業(yè)的發(fā)展，養(yǎng)活著公司400多名干部職工。我們沒有理由不愛護他們，沒有理由不尊重他們，沒有理由不關(guān)心他們。我們的管理人員，一定要帶頭愛護他們，要多傾聽職工的呼聲，多反映職工的意愿，多了解職工的訴求，讓職工特別是一線職工，在我們的企業(yè)，當主力、做主人、唱主角，走到哪里，都得到尊重、都得到認可、都得到愛護、都得到關(guān)心。讓他們實實在在地感到，受尊重、受尊敬、有尊嚴、有地位。

第二，要維護他們的合法權(quán)益。維護他們的合法權(quán)益主要是要維護好職工的精神權(quán)益。具體在入黨、提拔、評先、樹模等方面，必須向一線傾斜，讓他們有優(yōu)先權(quán)。我們現(xiàn)在逢年過節(jié)，集團公司和各分公司領(lǐng)導(dǎo)都去一線慰問職工，這些都是很好、很有效的精神鼓勵的辦法和措施。今年，我們公司將加大對他們生產(chǎn)生活的關(guān)心力度，通過一些有效的手段和措施，力所能及地幫助他們解決問題、排憂解難，切實為一線職工創(chuàng)造良好的工作和學習環(huán)境，使大家真正感受到體面、幸福、有地位、有尊嚴。

三、堅持服務(wù)宗旨，轉(zhuǎn)變作風抓落實

2013年，是我們公司進一步深化改革、加快發(fā)展、全力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。前不久召開的集團公司年終總結(jié)表彰大會，在集團公司未來五年規(guī)劃的基礎(chǔ)上，提出了2013年原糧收購總量36萬噸，油脂銷售總量1萬噸，小麥加工總量14萬噸，掛面銷售總量1400噸，收儲網(wǎng)點達到30個以上，成品糧油、熟食品、小雜糧經(jīng)營網(wǎng)點達到30個，訂單農(nóng)業(yè)達到8萬畝等工作目標。實現(xiàn)上述目標，任務(wù)艱巨，工作繁重，這就需要公司上下奮發(fā)努力，更需要全體管理人員充分發(fā)揮“指揮中心”作用，在履行規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項職能的同時，把工作重點進一步轉(zhuǎn)移到為職工服務(wù)上來。

第一，要增強服務(wù)意識。增強服務(wù)意識，要注意把握3點：一要明確服務(wù)的責任，要真正認識到，為職工服務(wù)是管理人員的職責，是義不容辭的責任。二要擺正服務(wù)的位置。機關(guān)各職能部門為基層服務(wù)，要多辦事少添亂，多指導(dǎo)少指揮。三要端正服務(wù)的態(tài)度。各級管理人員要撲下身子，及時了解和掌握職工的所思、所想和所需，高效率幫助職工解決實際問題，真正做到急職工之所急、想職工之所想、辦職工之所需，研究問題在現(xiàn)場，解決問題在一線。

第二，要轉(zhuǎn)變服務(wù)作風。當前，隨著集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的深入推進，我們的管理體制、組織結(jié)構(gòu)、管理方式也正在發(fā)生、并將不斷發(fā)生新的變化。在這一新的歷史時期，各級管理人員負有重要的使命。因此，管理人員要樹立求真務(wù)實、真抓實干的工作習慣。切忌空談，切忌浮躁。很多工作，只要挖空心思地動腦筋，就肯定會有辦法，辦法總比困難多。要大力倡導(dǎo)立說立行、雷厲風行的工作作風。堅決反對催催動動、不催不動，甚至催也不動的等靠要思想。切實增強做好工作的責任感、緊迫感和使命感，為集團公司的發(fā)展壯大做出新的更大貢獻。

現(xiàn)在我們已經(jīng)正式跨入了2013年，新的一年面對新的形勢、昭示新的發(fā)展、蘊育新的希望、面臨新的考驗。希望

全體管理人員在新的一年，解放思想、務(wù)實創(chuàng)新，百尺竿頭、更進一步。最后，順祝大家工作順利，身體健康，合家幸福！

2013年2月16日