第一篇：制造中心薪酬管理辦法(班組長及以上人員)20130917

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制造中心薪酬管理辦法文件編號(hào)

制

訂（班組長及以上管理人員）發(fā)行日期 2013-09-17 制訂單位 人力資源部

1、目的： 建立適合公司成長與發(fā)展的薪酬管理體系，規(guī)范制造中心管理人員薪酬管理，構(gòu)建具有本企業(yè)特色的價(jià)值分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

2、適用范圍： 適用于制造中心班組長、調(diào)度、車間主任、廠長等崗位員工（含副職）。

3、基本原則：

3.1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬調(diào)查和分析，對(duì)與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有 一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平在同行業(yè)、同區(qū)域具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 3.2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增大工資彈性（引入浮動(dòng)工資），通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績、個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，最大限度激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性； 3.3、效率優(yōu)先、兼顧公平原則：在薪資分配上不搞平均主義，向持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜、向管理崗位傾斜、向關(guān)鍵性崗位員工傾斜，在相對(duì)公平、公正的基礎(chǔ)上對(duì)員 工創(chuàng)造的價(jià)值予以合理的回報(bào)。3.4、經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性原則：確保人力成本的增長幅度與企業(yè)總利潤的增長幅度相匹配，用適當(dāng)工資成本的增加來激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

4、管理職責(zé) 4.1、董事長、總經(jīng)理 4.1.1、公司年度人工成本總額或人力成本率額度比例的審批； 4.1.2、根據(jù)公司的中長期戰(zhàn)略發(fā)展前景，提出本公司《薪酬管理制度》的修正與完善原則，及公司收入分配的原則方案； 4.1.3、組織討論并批準(zhǔn)公司《薪酬管理制度》的實(shí)施； 4.1.4、員工月度工資、年度獎(jiǎng)金的審批。4.2、人力資源部 4.2.1、編制、制訂年度薪酬預(yù)算、年終薪酬決算，提出員工薪資調(diào)整方案； 4.2.2、組織薪酬制度的執(zhí)行、監(jiān)督、修訂和實(shí)施過程中的解釋； 4.2.3、收集、審核各部門上報(bào)的考勤數(shù)據(jù)、產(chǎn)量產(chǎn)值與績效考核等相關(guān)資料； 4.2.4、新進(jìn)員工的定薪、轉(zhuǎn)正員工加薪的審核，員工調(diào)薪的審核。

4.3、財(cái)務(wù)中心 4.3.1、根據(jù)人力資源部、分廠、車間提交的考勤、績效考核和產(chǎn)量報(bào)表等相關(guān)資料，按規(guī)定核算員工薪資，并報(bào)總經(jīng)理審批； 4.3.2、編制、審核各部門提交的獎(jiǎng)金分配方案，并報(bào)董事長、總經(jīng)理審批； 4.3.3、負(fù)責(zé)員工月度薪資、獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。

5、薪酬形式 2013年制造中心班組長及以上管理人員薪酬形式：主要采用結(jié)構(gòu)工資制（俗稱包月制）。

6、薪酬結(jié)構(gòu) 工資=崗位工資（基本工資+職務(wù)工資）+工齡工資+超產(chǎn)獎(jiǎng)+獎(jiǎng)懲款（績效考核+單項(xiàng)獎(jiǎng)懲+違紀(jì)獎(jiǎng)懲）+年終獎(jiǎng)金+年終分紅

7、崗位工資 7.1、崗位工資是以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的等級(jí)工資。主要依據(jù)員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、業(yè)績貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否及在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長短等因素綜合確定，并遵循“以崗定薪、崗動(dòng)薪動(dòng)”原則。7.2、一人多職（兼職），崗位工資以最高職務(wù)為準(zhǔn)，就近套崗、套級(jí)。7.3、崗位工資由基本工資和職務(wù)工資二部分組成，其中基本工資（2013年度）統(tǒng)一暫定1500元，崗位工資與基本工資軋差部分視同職務(wù)工資。7.4、崗位工資按員工當(dāng)月實(shí)際出勤率計(jì)算。當(dāng)月出勤低于規(guī)定天數(shù)和班數(shù)，按公司規(guī)定扣減其崗位工資，高于規(guī)定天數(shù)和班數(shù)不享受加班工資，但在年終獎(jiǎng)金、年終分紅等方面予以傾斜、考慮。7.5、2013年制造中心班組長以上管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下： 調(diào)整后崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 薪資等級(jí)指標(biāo) 基本職務(wù)工資 崗位/職序 工資 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 等差 級(jí)差 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 廠長 9000 9500 10000 1800 500 1500 7500 8000 8500 副廠長 7200 7600 8000

200 400

1500 5700 6100 6500 車間主任 7000 7500 8000 8500 1400 500 1500 5500 6000 6500 7000 副車間主任

5600 6000 6400 6800 2100 400 1500 4100 4500 4900 5300（計(jì)劃/調(diào)度）班組長 3500 4000 4500 5000 5500 500 1500 2000 2500 3000 3500 4000 7.6、崗位工資的等級(jí)確定與對(duì)套 7.6.1、試用期定薪、定級(jí) 7.6.1.1、新招聘的人員試用期原則為1－3月，試用期的工資起薪原則性不得高于該崗位最低工資級(jí)別的80%；對(duì)于特別優(yōu)秀或特別稀缺人才，可根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予破格定級(jí)，但必須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)；

7.6.1.2、若應(yīng)聘者的工資要求在最高與最低級(jí)別之間，則遵循“就低不就高”原則就近套級(jí)；試用期滿后，若其基本條件符合任職資格的擇優(yōu)錄用。7.6.1.3、試用期員工一律不參加績效考核，同時(shí)也不享受超產(chǎn)獎(jiǎng)。說明： 應(yīng)屆畢業(yè)生或無相關(guān)行業(yè)（如：鏈傳動(dòng)、五金、機(jī)械加工等）工作經(jīng)歷者，原則性不得按上述標(biāo)準(zhǔn)套崗、。定級(jí) 7.6.2、崗位異動(dòng)定薪、定級(jí) 7.6.2.1、因個(gè)人工作能力、工作態(tài)度或因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而降職、降級(jí)，應(yīng)遵循“異崗異薪、崗變薪變”原則，新的薪資總額不得高于異動(dòng)前的薪資總額，且必須符合相應(yīng)的職等薪級(jí)。7.6.2.2、因個(gè)人工作能力、工作態(tài)度或因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而晉升，新的薪資總額不得低于異動(dòng)前的薪資總額，且必須符合相應(yīng)的職等薪資。原則性按相應(yīng)職等的最低等級(jí)起薪。說明： 凡因崗位異動(dòng)而引起的薪資調(diào)整、變動(dòng)，均自崗位異動(dòng)次月1日起實(shí)施新的薪資。7.6.3、2013年崗位工資定薪、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 主要依據(jù)職務(wù)任職時(shí)間、管理幅度（人數(shù)）等諸因素綜合確定、對(duì)套相應(yīng)的崗位工資等級(jí)，任職時(shí)間計(jì)算截止至2013年9月20日，對(duì)套等級(jí)情況如下： 等級(jí) 說明 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí)

1、班組長級(jí)：如連續(xù)任職時(shí)間符合上述標(biāo)準(zhǔn)，且下任職時(shí)間 屬≥45人，可按上述標(biāo)準(zhǔn)對(duì)套。若分管人數(shù)＜25人，★ 連續(xù)任職時(shí)間＜1周年 則最高等級(jí)不得高于2級(jí)；若分管理人數(shù)在25－45人之間的，則最高級(jí)不得高于4級(jí)?！?1周年≤連續(xù)任職＜2周年

2、車間主任級(jí)（含調(diào)度）：如連續(xù)任職時(shí)間符合上述標(biāo)準(zhǔn)，且直線下屬≥80人，可按上述標(biāo)準(zhǔn)對(duì)套?！?2周年≤連續(xù)任職＜3周年 若分管人數(shù)＜80人，則自動(dòng)下調(diào)1級(jí)。

3、廠長級(jí)：如任職時(shí)間符合上述標(biāo)準(zhǔn)，且直線下屬 ★ 3周年≤連續(xù)任職＜5周年 ≥160人，可按上述標(biāo)準(zhǔn)對(duì)套。若分管人數(shù)＜160人，★ 則自動(dòng)下調(diào)1級(jí)。連續(xù)任職時(shí)間≥5周年

8、工齡工資 8.1、目的：為尊重員工持續(xù)工作為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的價(jià)值和做出的貢獻(xiàn)，公司將根據(jù)員工工作服務(wù)年限，按月給予不同額度的工齡補(bǔ)貼。8.2、工齡計(jì)算 8.2.1、員工工齡自進(jìn)公司之日起計(jì)算，含試用期；不論月中何日入職，達(dá)到享受標(biāo)準(zhǔn)或期限后，均自次月開始計(jì)算、調(diào)整。8.2.2、自2013年9月1日開始，員工無論何種原因離職，離開公司又回來的員工，工齡均 按最新入司之日起計(jì)算，前期工齡不予計(jì)算。

8.3、工齡工資標(biāo)準(zhǔn) 凡連續(xù)在公司工作滿1周年以上，且簽訂勞動(dòng)合同，在合同期內(nèi)的正式員工，自次月開始享受工齡津貼，并在當(dāng)月工資中發(fā)放。司齡 滿1年 滿2年 滿3年 滿4-6年 滿7-10年 滿10年以上 發(fā)放額度 100元/月 150元/月 200元/月 250元/月 300元/月 400元/月 8.4、享受工齡工資的員工，如當(dāng)月病假、事假累計(jì)超過7天（含廠休），不享受當(dāng)月工齡工資補(bǔ)貼（春節(jié)期間不列入此限制范圍）。

9、超產(chǎn)獎(jiǎng) 9.1、對(duì)當(dāng)月產(chǎn)值、產(chǎn)量（以分廠為考核單位）超過起提基數(shù)的超額部分給予提成、獎(jiǎng)勵(lì)，低于起提基數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)無提成、無獎(jiǎng)勵(lì)。公司鼓勵(lì)制造中心向管理要效益、向業(yè)績要獎(jiǎng)金。9.2、起提基數(shù)和獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)： 9.2.1、2013年起提基數(shù)： 部門 工業(yè)鏈分廠（萬元/月）熱處理（噸/月）摩鏈分廠 標(biāo)準(zhǔn)鏈分廠鏈輪分廠（分廠）（萬元/月）（萬元/月）（萬套/月）農(nóng)機(jī)鏈 異型鏈 摩鏈標(biāo)準(zhǔn)鏈 農(nóng)機(jī)異型鏈 起提基數(shù) 1000 500 700 700 12 1300 1100 9.2.2、獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)： 2013年制造中心以分廠為單位，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)統(tǒng)一暫訂：2.5% 9.3、計(jì)算公式 超產(chǎn)獎(jiǎng)＝（當(dāng)月實(shí)際入庫產(chǎn)值－起提基數(shù)）*2.5%（低于起提基數(shù)無提成）9.4、分配方式： 9.4.1、由各分廠自行分配，公司原則性不參與。但分配前各分廠必須編制、提報(bào)發(fā)放方案，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦審批，方可發(fā)放。9.4.2、擬參加分配人員當(dāng)月病假、事假累計(jì)超過7天者（含廠休），不享受超產(chǎn)獎(jiǎng)。

10、獎(jiǎng)懲款 10.1、績效考核 10.1.1、績效獎(jiǎng)懲與員工當(dāng)月的實(shí)際工作業(yè)績相掛鉤，其具體計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)按公司績效考核辦法執(zhí)行。詳見2013年度《制造中心績效考核實(shí)施細(xì)則》。

10.1.2、計(jì)算公式： 實(shí)發(fā)績效獎(jiǎng)金=依據(jù)當(dāng)月出勤天數(shù)得出的職務(wù)工資*（考核得分－100）%（每分相當(dāng)其本人崗位工資的0.5%－0.85%之間）10.1.3、試用期員工不參加績效考核，無績效獎(jiǎng)金；轉(zhuǎn)正后，如當(dāng)月病假、事假累計(jì)超過7天（含廠休），超額天數(shù)按2分/天的標(biāo)準(zhǔn)從其當(dāng)月得分中直接扣除（上述規(guī)定不含春節(jié)）。

10.2、單項(xiàng)獎(jiǎng)懲款

10.2.1、因前道原因造成后道工序停工待料4小時(shí)以上，給予單項(xiàng)處罰。其中班組長：300元/次、調(diào)度：200元/次、車間主任：300元/次、分廠廠長：200元/次，如設(shè)有副職的按正職的80%標(biāo)準(zhǔn)扣款。10.2.2、造成批量質(zhì)量事故，給予單項(xiàng)處罰。其中班組長：150元/次、車間主任：150元/次、分廠廠長：100元/次，如設(shè)有副職的按正職的80%標(biāo)準(zhǔn)扣款。10.2.3、月度所在部門員工流失率≥5%，給予單項(xiàng)處罰。其中班組長：100元、車間主任：100元、分管廠長：150元。如設(shè)有副職的按正職的80%標(biāo)準(zhǔn)扣款。10.2.4、不按計(jì)劃組織生產(chǎn)（不含因缺料因素），給予單項(xiàng)處罰。其中班組長：100元、車間主任：200元、分管廠長：300元。如設(shè)有副職的按正職的80%標(biāo)準(zhǔn)扣款。10.2.5、因質(zhì)量事故引發(fā)的客訴賠款、因交期延期造成的空運(yùn)費(fèi)，直接經(jīng)濟(jì)損失的80%由相關(guān)責(zé)任部門自行承擔(dān)，其余部分由公司承擔(dān)。10.3、行為獎(jiǎng)懲 因違反公司規(guī)章制度或因個(gè)人業(yè)績突出造成的行為獎(jiǎng)懲，主要依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》相關(guān)條款，給予獎(jiǎng)懲。

11、年終獎(jiǎng)金 11.1、獎(jiǎng)金額度：2000元――4000元。若當(dāng)年績效考核平均得分≥90分，在此基礎(chǔ)上增加2000元；若當(dāng)年績效考核得分＜60分，當(dāng)年無年終獎(jiǎng)金。具體內(nèi)容詳見《年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》。11.2、發(fā)放時(shí)間：年終效益獎(jiǎng)金分二次發(fā)放，其中60%在公司規(guī)定的春節(jié)放假時(shí)間前1天發(fā)放，剩余40%在春節(jié)假期結(jié)束后當(dāng)月工資中發(fā)放。若員工春節(jié)期間提前離廠或逾期返廠不予發(fā)放。11.3、發(fā)放的范圍 年終獎(jiǎng)金發(fā)放的范圍為公司正式員工，有下列情況之一者，不享受年終獎(jiǎng)金： 11.3.1、中途辭職或解聘者； 11.3.2、一年內(nèi)事假、病假累計(jì)超過45天以上者； 11.3.3、當(dāng)年受到行政記大過以上處罰者； 11.3.4、年度月均績效考核得分＜60分。

12、年終分紅 年終分紅方案詳見《年終分紅管理辦法》（略）

13、薪資調(diào)整 13.1、基于業(yè)績的薪資調(diào)整

自2013年10月份開始，以年度為單位，每年6月實(shí)施1次基于業(yè)績的薪酬調(diào)整。調(diào)整主要依據(jù)為員工在年度內(nèi)績效考核結(jié)果的分布。調(diào)整后的薪資等級(jí)原則性不得高于員工所在崗位的最高薪資等級(jí)。詳見下表： 年度績效等級(jí)分布 控制幅度和比例 薪資等級(jí)調(diào)整 年度績效考核得分≥90分 占總?cè)藬?shù)的10%以內(nèi) 上浮+2級(jí) 80分≤年度績效考核得分＜90分 占總?cè)藬?shù)的20%以內(nèi) 上浮+1級(jí) 年度績效考核得分＜65分 占總?cè)藬?shù)的3%以內(nèi) 下浮-1級(jí)或調(diào)職、辭退 13.2、其它因素的薪資調(diào)整： 員工職位發(fā)生變動(dòng)發(fā)生的薪資調(diào)整、試用期滿的轉(zhuǎn)正調(diào)整、個(gè)別調(diào)整，基于CPI物價(jià)指數(shù)上漲和經(jīng)營效益的提升實(shí)行的薪資普調(diào)等調(diào)整方案、規(guī)定暫略。

14、薪資發(fā)放 14.1、支付日期 公司于每月最后1日支付員工上月工資，若遇節(jié)假日或廠休日，則調(diào)整至休息日前一天發(fā)放；如當(dāng)月請(qǐng)假、休假超過7天（含廠休），工資順延。14.2、扣除部分（下列款項(xiàng)直接從其當(dāng)月工資中扣除）： 14.2.1、員工個(gè)人所得稅； 14.2.2、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用； 14.2.3、法律法規(guī)及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如：遲到、早退、曠工、水電費(fèi)、就餐費(fèi)、工會(huì)費(fèi)、互助金、罰款等）； 14.2.4、員工與公司簽訂的協(xié)議中規(guī)定的應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)。

15、附則 15.1、本辦法經(jīng)公司經(jīng)營班子集體討論，董事長、總經(jīng)理審批后生效； 15.2、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)起草、修訂； 15.3、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，與本辦法相抵觸的類似文件同時(shí)廢止。附：2013年度《制造中心績效考核實(shí)施細(xì)則》 二〇一三年九月十七日

第二篇：銷售人員薪酬管理辦法

銷售人員薪酬管理辦法

為加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)效益，有效調(diào)動(dòng)市場(chǎng)營銷人員的工

作積極性，造就一支高效、穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。根據(jù)公司人事

管理制度，結(jié)合市場(chǎng)營銷人員特殊的工作性質(zhì)，充分體現(xiàn)按勞分配激勵(lì)機(jī)制，特制定這一薪

酬制度。

一、薪酬結(jié)構(gòu)月薪（基本工資＋績效工資）＋銷售提成＋激勵(lì)獎(jiǎng)＋費(fèi)用津貼＋福利補(bǔ)貼

二、薪酬的說明1． 基本工資：是為了給市場(chǎng)營銷人員帶來一定的穩(wěn)定感，避免人員流動(dòng)

頻繁短期行為，從而留住優(yōu) 秀的業(yè)務(wù)人員，塑造穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。固定工資按月發(fā)放。

2． 績效工資：績效工資采取與銷售額、回款指標(biāo)掛鉤的方式進(jìn)行，銷售額和回款率按

考核，年 終統(tǒng)算發(fā)放。3． 銷售提成（即傭金）：是對(duì)銷售人員銷售業(yè)績及回款情況的具

體體現(xiàn)，按照銷售額每年發(fā)放一次。4． 激勵(lì)獎(jiǎng)：指銷售人員對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的特設(shè)的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式，（核定相關(guān)指標(biāo)）年終發(fā)放。5． 費(fèi)用津貼：使銷售人員有可能開展必要或

需要的推銷工作。（包括：差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、交通 費(fèi)及通訊費(fèi)等）。6． 福利補(bǔ)貼：

是用于提供安全感和工作滿足感的，如有薪休假、養(yǎng)老金、失業(yè)保障金等。

三、業(yè)務(wù)人員職位資格說明1． 新進(jìn)業(yè)務(wù)人員：指公司新進(jìn)招聘試用人員。（試用期為3

個(gè)月）2． 正式銷售人員：新進(jìn)業(yè)務(wù)人員試用期滿（3個(gè)月），能力經(jīng)認(rèn)可者，或有經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員經(jīng)測(cè)驗(yàn)合 格者，并且劃分為初、中、高三個(gè)等級(jí)：初級(jí)銷售員：全年銷售額達(dá)

到50萬元。中級(jí)銷售員：全年銷售額達(dá)到70萬元。高級(jí)銷售員：全年銷售額達(dá)到

100萬元。

四、月薪（基本工資+績效工資）根據(jù)考核確定發(fā)放和提升，標(biāo)準(zhǔn)為：

1、試用人員：

450元/月

2、初級(jí)銷售員：600元+100元

3、中級(jí)銷售員：600元+200元

4、高級(jí)

銷售員：600元+400元

五、銷售提成責(zé)任定額：50萬元/年1、50萬元部分

3%

2、51萬元～703、71萬元～100萬元部分6%

4、100萬元以上部分7%

5、外購產(chǎn)品部分：按照稅后利潤30%

提成六、費(fèi)用津貼按照銷售額的百分比計(jì)算 1．金三角地區(qū)1.5% 2．金三角地區(qū)以外3%

七、福利補(bǔ)貼1． 試用人員：享受公司發(fā)放的小勞保。2． 初級(jí)銷售人員：享受公司的其他福利待遇。3． 中級(jí)銷售員：享受公司的其他福利待遇。4． 高級(jí)銷售員：享受

公司的其他福利待遇。

八、激勵(lì)獎(jiǎng)

第三篇：制造中心5S檢查管理辦法

工程院

制造中心5S檢查管理辦法

一、目的

通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公室等開展定期和不定期的檢查、整改和跟蹤工作，確保5S現(xiàn)場(chǎng)管理的有效推行，創(chuàng)造一個(gè)整潔有序的良好工作環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)工作效率的提升和各種浪費(fèi)的消除。特制定本辦法。

二、范圍

本辦法適用于制造中心合肥本部各工廠、物質(zhì)采購部和品質(zhì)部生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。適用于制造中心合肥本部各工廠、品質(zhì)部、運(yùn)營管理部、制造部、安全保衛(wèi)部和工程院辦公室。

三、職能職責(zé)

3.1 工程院

? 負(fù)責(zé)檢查內(nèi)容和方法培訓(xùn)；

? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)和辦公室檢查工作的組織開展； ? 負(fù)責(zé)檢查結(jié)果匯總公布；

? 負(fù)責(zé)檢查問題的整改通知下發(fā)和跟蹤等。3.2 5S檢查組

? 負(fù)責(zé)參加各項(xiàng)檢查工作； ? 負(fù)責(zé)對(duì)檢查情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分； ? 負(fù)責(zé)本部門問題傳遞整改； ? 負(fù)責(zé)問題整改情況反饋。3.3 各工廠、部門

? 負(fù)責(zé)本部門現(xiàn)場(chǎng)、辦公室5S日常管理維護(hù)； ? 負(fù)責(zé)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各問題進(jìn)行整改。

四、內(nèi)容

4.1檢查組成員

? 工廠現(xiàn)場(chǎng)檢查組成員：檢查組成員包括工程院制造革新辦和各工廠5S專員。根據(jù)檢查需要不定期邀請(qǐng)制造中心分管副總裁、生產(chǎn)總監(jiān)、各工廠領(lǐng)導(dǎo)（廠長和主管）參加檢查工作。? 品質(zhì)部、物質(zhì)采購部現(xiàn)場(chǎng)檢查組成員：檢查組成員包括工程院制造革新辦、品質(zhì)部和物質(zhì)采購部5S專員。同時(shí)每次檢查革新辦隨機(jī)邀請(qǐng)2名以上工廠5S專員參加。? 辦公室檢查成員：檢查組成員包括工程院制造革新辦和各工廠、部門5S專員。根據(jù)檢查需要不定期邀請(qǐng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和人員參加。4.2檢查時(shí)間及頻次

? 工廠現(xiàn)場(chǎng)檢查：常規(guī)檢查每月至少開展2次，各工廠廠長每月至少參加其中1次，邀請(qǐng)制造中心分管副總裁、生產(chǎn)總監(jiān)每季度參加一次。隨機(jī)檢查根據(jù)具體情況而定。? 品質(zhì)部、物質(zhì)采購部現(xiàn)場(chǎng)檢查：常規(guī)檢查每月至少開展1次，隨機(jī)檢查根據(jù)

工程院

具體情況而定。

? 辦公室檢查：常規(guī)檢查每月至少開展1次，隨機(jī)檢查根據(jù)具體情況而定。4.3檢查通知

每次檢查具體時(shí)間由革新辦提前半天通知該次具體參加人員； 4.4檢查執(zhí)行

收到檢查通知人員按時(shí)在指定地點(diǎn)集合，革新辦宣貫本次具體檢查范圍和注意事項(xiàng)。檢查過程中檢查人員本部門人員不參與本部門檢查。進(jìn)行本部門檢查時(shí)相應(yīng)人員在下一檢查工廠等待。4.5檢查情況匯總

檢查過程中各檢查人員需做好文字和照片記錄，檢查結(jié)束后認(rèn)真填寫打分表，并交制造革新辦。4.6檢查結(jié)果公布

革新辦收集各評(píng)委打分表和檢查問題點(diǎn)拍攝照片，分?jǐn)?shù)去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，最終得出各工廠該次檢查的最終得分，附上問題點(diǎn)照片后，報(bào)批公示。其中制造中心分管副總裁或生產(chǎn)總監(jiān)參與的檢查，革新辦根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)情況對(duì)該次檢查內(nèi)容作專項(xiàng)考評(píng)報(bào)告，考評(píng)結(jié)果納入工廠、部門月度和季度考評(píng)。4.7檢查問題整改及反饋

各工廠接到檢查報(bào)告后，針對(duì)本部門問題組織人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并將整改前后效果拍照上傳至OA-5S管理專欄備案。

五、考核

5.1整改效果考核

各工廠在收到相關(guān)檢查報(bào)告后（含三級(jí)管控巡查報(bào)告），需在指定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)問題點(diǎn)整改，如在指定時(shí)間內(nèi)無法完成，需提前提出書面申請(qǐng)，革新辦確認(rèn)后再次確認(rèn)整改期限。如未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改且上傳到OA-5S管理專欄，則在季度工廠評(píng)估考評(píng)中每項(xiàng)扣除1分。該項(xiàng)在季度考評(píng)中權(quán)重為20%（20分）。5.2檢查管理考核

人員（包含廠長）無故不參加檢查及履行業(yè)務(wù)要求，單獨(dú)專項(xiàng)考評(píng)工廠每人1分/次?？荚u(píng)扣分計(jì)入月度及季度考評(píng)。

六、附件

6.1 現(xiàn)場(chǎng)、辦公室檢查標(biāo)準(zhǔn) 6.2檢查打分表

批準(zhǔn)：廖濤 審批：王金杰

會(huì)簽：馬進(jìn) 孫慶豐 喬現(xiàn)龍 楊文龍 夏偉 劉龍華 王浩 駱克軍 顧榮義胡文翔 李弢 韓百順

審核：汪建洋2015/5/7 初審：胡明勇

工程院

編制：制造革新辦

第四篇：二級(jí)子公司人員控制及薪酬管理辦法

**##開發(fā)投資有限公司下屬

二級(jí)子公司人員控制及薪酬管理辦法

第一章 總則

第一條 為完善**##開發(fā)投資有限公司（以下簡稱公司或總公司）人力資源管理體制，規(guī)范公司下屬二級(jí)子公司勞動(dòng)用工和薪酬核定，理順相關(guān)工作流程，充分發(fā)掘二級(jí)子公司人力資源潛能，制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于公司下屬的所有全資和控股二級(jí)子公司，并且本辦法規(guī)定的內(nèi)容覆蓋上述二級(jí)子公司所有在編人員。

第三條 本辦法制訂的總體原則是：“抓大放小、管住核心、細(xì)末下沉、活而不亂”。指導(dǎo)思想是：總公司通過管好人員編制總額、薪酬總額、經(jīng)營業(yè)績考核三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，將具體人力資源管理工作權(quán)限下放到二級(jí)子公司，讓二級(jí)子公司能在一個(gè)有邊界的范圍內(nèi)釋放自己的主觀能動(dòng)性。

第四條 二級(jí)子公司人員控制和薪酬管理的最終歸口管理部門是總公司人力資源管理部，一級(jí)子公司人力資源管理部門應(yīng)發(fā)揮中間審核和過程指導(dǎo)的作用。對(duì)于尚未健全人力資源管理職能的二級(jí)子公司，人員控制和薪酬管理工作可暫由一級(jí)子公司人力資源管理部門代理。

第二章 人員控制

第五條 總公司通過人員編制總額對(duì)二級(jí)子公司實(shí)施人員控制。二級(jí)子公司人員編制總額分兩部分：領(lǐng)導(dǎo)班子編制

工的，須逐級(jí)報(bào)一級(jí)子公司、總公司批準(zhǔn)。

第九條 二級(jí)子公司人員的勞動(dòng)關(guān)系管理：

二級(jí)子公司所有在編人員均直接與二級(jí)子公司簽勞動(dòng)合同，在二級(jí)子公司參加社會(huì)保險(xiǎn)，在二級(jí)子公司辦理入職、離職及其他勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)。

第三章 薪酬管理

第十條 總公司通過薪酬總額管控實(shí)施對(duì)二級(jí)子公司的薪酬管理。二級(jí)子公司可在薪酬總額控制范圍內(nèi)，制訂自己的薪酬分配辦法，報(bào)總公司備案。

第十一條(方案一)二級(jí)子公司薪酬總額的核定辦法： 二級(jí)子公司薪酬總額=∑在崗員工數(shù)×崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。其中：

1、在崗員工數(shù)

在崗員工數(shù)在人員編制范圍內(nèi)的，增人增資、減人不減資；在崗員工數(shù)超出人員編制范圍的，超出部分人數(shù)不增資。

2、崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)

（一）崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的核定原則：二級(jí)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照總公司薪酬體系核定；二級(jí)子公司其他崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)崗位價(jià)值，在行業(yè)平均薪酬水平基礎(chǔ)上，略微上浮一定比例確定。

（二）崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的核定程序：二級(jí)子公司制訂崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的初步方案→一級(jí)子公司審核→總公司人力資源部審核→分管人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)審核→分管該二級(jí)子公司的領(lǐng)導(dǎo)審核→董事長審核→董事長辦公會(huì)會(huì)議決議。

（三）崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和物價(jià)水平變

酬管理辦法，若部分員工由股東委派到二級(jí)子公司后，出現(xiàn)薪酬降低的情況，可由股東進(jìn)行補(bǔ)差。

第四章 具體工作管理

第十四條 各二級(jí)子公司每年經(jīng)營目標(biāo)確定后的次月，可逐級(jí)向總公司人力資源部申報(bào)《人員編制和人均薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置方案》（樣式如附件一）。如超期未申報(bào)，視為人員編制和崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)與上年無變化。

第十五條 各二級(jí)子公司每月5日前，逐級(jí)向總公司人力資源部報(bào)送上月《人事信息變動(dòng)表》（見附件二），以便總公司人力資源部按月核算二級(jí)子公司薪酬總額。

第十六條 各二級(jí)子公司每月月底前，逐級(jí)向總公司人力資源部報(bào)送上月工資發(fā)放清冊(cè)，以便總公司人力資源部核查各二級(jí)子公司的薪酬發(fā)放進(jìn)度。

第十七條 總公司人力資源部建立不定期巡查制度，隨時(shí)調(diào)查了解各二級(jí)子公司的工作負(fù)荷，對(duì)工作飽和度不高的二級(jí)子公司可立即核減其人員編制。

第五章 附則

第十八條 本辦法由總公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十九條 本辦法自二級(jí)子公司人員編制和崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置方案確定后，成熟一家推行一家。

第五篇：醫(yī)院臨時(shí)聘用人員薪酬管理辦法

高陵縣崇皇中心衛(wèi)生 院臨時(shí)聘用人員薪酬管理辦法

1、成立招聘組織，明確職責(zé)

2、對(duì)臨聘人員實(shí)行技術(shù)崗位和非技術(shù)崗位分類管理

3、建立考核制度

4、建立薪酬體系（1）與正式職工比照合理（2）包含了獎(jiǎng)懲工資（3）調(diào)資常態(tài)化

（4）體現(xiàn)了“同工同酬”思想

5、續(xù)聘、解聘規(guī)定明確 醫(yī)院臨時(shí)聘用人員薪酬管理辦法（試行）

聘任制是事業(yè)單位人事制度改革的方向，為了實(shí)現(xiàn)臨時(shí)聘用人員管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》等法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)研究決定，對(duì)臨時(shí)聘用人員規(guī)范化管理工作作如下規(guī)定：

一、成立招聘組織：

1、成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組：組長由院長擔(dān)任，副院長擔(dān)任副組長，下設(shè)辦公室，招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定招聘計(jì)劃，確定招聘條件，發(fā)布招聘信息，審核薪酬方案，決定錄用與否。

2、成立招聘實(shí)施小組：組長由主管院長擔(dān)任，院綜合辦公室主任，相關(guān)職能科長，有關(guān)方面的專業(yè)技術(shù)人員為成員，相關(guān)職能科長擔(dān)任辦公室主任。招聘實(shí)施小組的職責(zé)是按照招聘計(jì)劃、條件、程序、公正、公開、公平的進(jìn)行招聘；負(fù)責(zé)對(duì)被聘人員試用期滿后和常規(guī)考核；對(duì)被聘人員是否正式錄用和續(xù)聘提出意見和建議；制定《崗位說明書》（附件1）并擬簽勞動(dòng)合同。

二、臨時(shí)聘用人員崗位分類：

1、技術(shù)崗位：指按照國家規(guī)定，必須有上崗證書或必須有相應(yīng)專業(yè)技能的崗位，包括醫(yī)療、藥劑、護(hù)理、醫(yī)技等工作崗位。

2、非技術(shù)崗位：指未明確要求有上崗證書，具有一般文化，經(jīng)過簡單培訓(xùn)即可從事此項(xiàng)工作的崗位，包括門衛(wèi)、洗衣房、被服庫、護(hù)理員、保潔員等工作崗位。

三、新進(jìn)臨時(shí)工作人員的聘用：

1、招聘范圍：面向社會(huì)，凡符合條件的人員均可報(bào)名。

2、招聘條件：（1）遵紀(jì)守法；（2）品行端正；（3）具有一定的學(xué)習(xí)能力和溝通能力；

（4）崗位所需的專業(yè)或技能條件（臨床醫(yī)療崗位必須是全日制大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷；護(hù)理崗位必須是護(hù)理專業(yè)、具有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書；其他技術(shù)崗位有相應(yīng)上崗證書）；

（5）適應(yīng)崗位要求的身體條件；

（6）崗位所需要的其他條件（具體招聘時(shí)確定）。

3、招聘程序：

院綜合辦公室（按照招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的意見制定計(jì)劃、發(fā)布信息、受理申請(qǐng)、資格審查）→有關(guān)職能科室（按照招聘實(shí)施小組意見組織考核，提出初錄意見）→招聘領(lǐng)導(dǎo)小組（確定擬聘人員）→院綜合辦公室（公示初聘結(jié)果）→相關(guān)職能科室（簽訂臨時(shí)合同、辦理手續(xù)）

4、新聘技術(shù)崗位人員試用期為3個(gè)月，試用期執(zhí)行崗位工資800元，非技術(shù)崗位試用期為1個(gè)月，試用期執(zhí)行崗位工資600元。試用期滿后,經(jīng)招聘實(shí)施小組考核合格后，提出是否正式錄用的意見和建議報(bào)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意后，制定崗位說明書并簽正式聘用合同，合同期限一般為一年，合同簽訂至每年年底。

5、對(duì)所有聘用人員實(shí)行考核，考核依據(jù)《崗位說明書》進(jìn)行?？己斯ぷ饔烧衅笇?shí)施小組負(fù)責(zé)，考核結(jié)果作為續(xù)聘、調(diào)資的依據(jù)。

四、技術(shù)崗位聘用人員的考核、薪酬、續(xù)聘與解聘：

（一）臨床醫(yī)療崗位：

1、考核：由醫(yī)務(wù)科按照招聘實(shí)施小組的意見，根據(jù)崗位說明書進(jìn)行。

2、薪酬：

（1）所聘具有主治醫(yī)師資格的人員經(jīng)考核合格者參照正式職工工資執(zhí)行。且享有同正式職工同等待遇。

（2）所聘具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的人員經(jīng)考核合格者，同正式職工一樣享受績效工資分配，納入所在科室核算。

（3）薪酬發(fā)放：績效和獎(jiǎng)勵(lì)性工資按照出勤天數(shù)發(fā)放。

3、續(xù)聘與解聘：經(jīng)院方組織考核合格者予以繼續(xù)聘用。不合格者將解聘。

（二）臨床護(hù)理崗位：

1、考核 ：由護(hù)理部按照招聘實(shí)施小組的意見，根據(jù)崗位說明書和以下規(guī)定組織實(shí)施。

2、薪酬：

（1）基礎(chǔ)工資：具有護(hù)士職業(yè)資格證書者，崗位工資1000元，薪級(jí)工資200元，績效300元/月。無證者崗位工資800元，薪級(jí)工資200元，績效200元/月。

（2）工齡工資：每工作滿一年者，其崗位工資增長50元。（試用期考核合格后從試用期第一天算起）

（三）醫(yī)技崗位：指在放射、CT、B超、心電圖、化驗(yàn)室等需要執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書才可上崗的崗位。

1、考核：由醫(yī)務(wù)科按照招聘實(shí)施小組的意見，根據(jù)崗位說明書進(jìn)行。

2、薪酬：

（1）基礎(chǔ)工資：具有上崗證人員，崗位工資1200元，績效300元/月。無證者崗位工資1000元，績效200元/月。

（2）工齡工資：每工作滿一年者，其崗位工資增長50元。（試用期考核合格后從試用期第一天算起）

（四）藥劑崗位:

1、考核：由藥劑科按照招聘實(shí)施小組的意見，根據(jù)崗位說明書進(jìn)行。

2、薪酬：

（1）基礎(chǔ)工資：具有上崗證人員，崗位工資1200元，績效300元/月。無證者崗位工資1000元，績效200元/月。

（2）工齡工資：每工作滿一年者，其崗位工資增長50元。（試用期考核合格后從試用期第一天算起）

（五）行政崗位:

1、考核：由院領(lǐng)導(dǎo)按照招聘實(shí)施小組的意見，根據(jù)崗位說明書進(jìn)行。

2、薪酬：

（1）基礎(chǔ)工資：具有上崗證人員，崗位工資1200元，績效300元/月。無證者崗位工資1000元，績效200元/月。

（2）工齡工資：每工作滿一年者，其崗位工資增長50元。（試用期考核合格后從試用期第一天算起）

（六）收費(fèi)崗位:

1、考核：由藥劑科按照招聘實(shí)施小組的意見，根據(jù)崗位說明書進(jìn)行。

2、薪酬：

（1）基礎(chǔ)工資：崗位工資1000元，績效200元/月。（2）工齡工資：每工作滿一年者，其崗位工資增長50元。（試用期考核合格后從試用期第一天算起）

（五）工勤技能工作崗位：鍋爐房

1、考核：由總務(wù)科按照招聘實(shí)施小組的意見，根據(jù)崗位說明書進(jìn)行。

2、薪酬：

基礎(chǔ)工資：崗位工資1800元，3、續(xù)聘與解聘：考核為不合格者，解聘；考核為合格以上檔次者，續(xù)聘。

（六）其他崗位：指在需要一定專業(yè)技術(shù)知識(shí)，但沒有嚴(yán)格執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入的崗位，如120司機(jī)。

1、考核：由所在職能科室按照招聘實(shí)施小組的意見，根據(jù)崗位說明書進(jìn)行。

2、薪酬：

（1）基礎(chǔ)工資：所聘人員必須具有機(jī)動(dòng)車駕駛證，崗位工資1000元，績效300元/月。

（2）工齡工資：每工作滿一年者，其崗位工資增長50元。（試用期考核合格后從試用期第一天算起）

3、續(xù)聘與解聘：考核為不合格者或發(fā)生重大問題者，解聘；考核為合格以上檔次者，續(xù)聘。

五．非技術(shù)崗位

1、考核：由保衛(wèi)科按照招聘實(shí)施小組的意見，根據(jù)崗位說明書進(jìn)行。

2、薪酬：

（1）基礎(chǔ)工資：崗位工資600元，薪級(jí)工資300元/月。薪級(jí)工資按出勤率發(fā)放，每缺勤一日扣發(fā)薪級(jí)工資10元。（2）工齡工資：每工作滿一年者，其崗位工資增長50。（試用期考核合格后從試用期第一天算起）

3、續(xù)聘與解聘：考核為不合格者或發(fā)生重大問題者，解聘；考核為合格以上檔次者，續(xù)聘。

六、逐步實(shí)行同工同酬制度。給予在本院工作兩年以上，具備與所從事的工作完全相符的執(zhí)業(yè)資格要求的優(yōu)秀臨聘技術(shù)崗位人員享受正式職工的有關(guān)待遇。目前有：

1、辦理醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金等正式職工同等待遇，以解決后顧之憂。辦理醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等以與正式職工相同標(biāo)準(zhǔn)或以“基礎(chǔ)工資”為提取標(biāo)準(zhǔn)。

2、年終獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、相關(guān)福利待遇與正式職工相同。

3、享受正式職工的婚、喪、病、事、產(chǎn)、計(jì)生假等休假時(shí)限的規(guī)定。

七、此規(guī)定從2014年 1月起試行。

八、凡以往規(guī)定與此不符者均依次規(guī)定為準(zhǔn)。

高陵縣崇皇中心衛(wèi)生院

二O一四年一月一日