第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化會議流程

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一、會議前準(zhǔn)備工作 ?

1、會前所需準(zhǔn)備的文件：會議通知、會務(wù)手冊、主持詞、參會人員表、會議議程、桌簽、座次表、餐券、會議背景 PPT、會務(wù)資料領(lǐng)取表、會議資料、簽到處。

2、會前準(zhǔn)備工作流程 ?

2.1 、會議的計(jì)劃：

（1）確定會議的目的，試圖達(dá)到的效果，會議預(yù)期取得的成果等。

（2）確定會議的名稱，初步擬訂出席對象、主持人、規(guī)模、規(guī)格、召開時(shí)間、需用時(shí)間、地點(diǎn)、議程等。

?（3）決定會議的工作人員和服務(wù)人員，必要時(shí)成立籌備組、臨時(shí)秘書處或籌備委員會。

? 2.2、?確定會議日程。編排會議日程表，并與會前發(fā)給各參會人員。

（1）議程表。

將會議議題按照內(nèi)在聯(lián)系、主次和先后排列次序，編排議程，印成文字，即議程表，會前發(fā)給與會人員。

??（2）日程表與作息時(shí)間表。

??

會期超過一天的會議，還應(yīng)訂出日程表和作息時(shí)間表。

??

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2.3、?會議成本預(yù)算。

會議的成本 =場地租借費(fèi) +文件資料費(fèi) +交通費(fèi) +食宿費(fèi) +活動(dòng)費(fèi)。

2.4 、?準(zhǔn)備會議資料。

（1）開幕詞、工作報(bào)告、發(fā)言稿等 ?

（2）會議所用的技術(shù)性、程序性文書材料，如：

會議通知、會議議程表、日程表、作息時(shí)間表、與會人員名單、通訊錄、分組名單、住房安排表、工作人員名單、車輛調(diào)度表等。

2.5 、?發(fā)送會議通知

會議通知：采用口頭、電話、書面通知等方式通知。會議通知可采用郵寄

(包括電子郵件)、傳真、專人送達(dá)等方式，對重要的邀請對象可用發(fā)送書面通知或邀請柬，再加電話征詢、確定的雙重方式。

? 2.6、?會場布置，會場根據(jù)與會人數(shù)選擇適當(dāng)場所，具體要求如下：

(1)?

會場要整潔、安靜、明亮、通風(fēng)、安全，大小應(yīng)與人數(shù)相適應(yīng)。按地區(qū)、系統(tǒng)、單位等分組，事先劃分席位，擺放好桌簽。

?(2)? 主席臺席位。

第一排的正中為首席． 其次是左位，再次為右位-先左后右，左高右低． 前排為主。后排為次，其他的依次類推。在席位前放置姓名桌簽，便于按位 入座。

?(3)會場設(shè)施。

?

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會場的所有設(shè)施必須在開會前準(zhǔn)備齊全，如擴(kuò)音、錄音、放音、唱片，錄

像、攝影、投影儀、LED顯示屏、放映機(jī)、燈光照明、風(fēng)扇或空調(diào)、記錄 紙、文具、茶具，等等。儀器、設(shè)備等應(yīng)事先反復(fù)檢查、調(diào)試(如擴(kuò)音器的音量大小)，以免臨時(shí)發(fā)生故障或出現(xiàn)差錯(cuò)。

? 2.7、?其他準(zhǔn)備 ?

????會期較長的會議應(yīng)準(zhǔn)備與會人員的就餐、住宿。會議計(jì)劃中如安排提問等活動(dòng)，必須提前做好準(zhǔn)備。

?? 二、會議期間工作 ?

1、會議期間需準(zhǔn)備的文件：簽到表、會務(wù)發(fā)放表。

2、會議期間的工作流程 ?

2.1 、?做好外地員工接待工作，確認(rèn)和分發(fā)房間，確認(rèn)重要與會人員用房及整理記錄有關(guān)信息。確認(rèn)用餐時(shí)間、菜單、標(biāo)準(zhǔn)、形式、酒水及主次桌 和其他相關(guān)安排等工作。

? 2.2、?會場桌椅擺設(shè)確認(rèn)：燈光、音響、麥克風(fēng)、銀幕、講臺一一檢視無誤。檢查會議所需資料是否完備。

? 2.3、?會議現(xiàn)場：專人負(fù)責(zé)參會人員的引領(lǐng)，簽到。

2.4 、專人負(fù)責(zé)會場的協(xié)調(diào)事務(wù)工作（包括銀幕的準(zhǔn)備、飲水的準(zhǔn)備、以及會場溫度控制等）

。? 2.5、?確認(rèn)并保障會議期間會場防盜、消防等安全工作、參會人員的人、財(cái)、物等安全工作。

?

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2.6、?協(xié)調(diào)會議期間的交通工具的安排。

三、會議后續(xù)工作 ?

1、會議后需準(zhǔn)備的文件：

參會人員通訊錄、簡報(bào)、會議總結(jié)、會議證明。

2、會議后的工作流程 ?

2.1 、在與會和未與會的人中間傳閱會議記錄。會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確。會議中所形成的決策要突出承擔(dān)行動(dòng)的責(zé)任人姓名、時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)。

?2.2、會議的總結(jié)、評估、意見反饋及處理工作。

2.3 、會議資料、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、代表發(fā)言稿的總結(jié)。

2.4 、?會議費(fèi)用的結(jié)算工作。

??????

四、人員職責(zé) ?

1、會務(wù)負(fù)責(zé)人 ???????????????

1)? 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào) ?

—負(fù)責(zé)與所有領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人的溝通，制定會議計(jì)劃書及工作進(jìn)度表，確保會議順利完成； ? —負(fù)責(zé)與參會人員之間的聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)人員名單及行程安排； ?

—協(xié)調(diào)會務(wù)工作人員的活動(dòng)。

?2)? 制定會議方案并實(shí)施 ?

—負(fù)責(zé)擬定和調(diào)整會議方案，會議組織程序，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核；

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?—負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能組分工，并確認(rèn)工作安排和進(jìn)程。

? 3)? 會場及住宿安排 ? —負(fù)責(zé)會議酒店（場地）接洽、預(yù)訂及協(xié)議簽訂； ?

—負(fù)責(zé)會議期間與會人員的食宿等問題的安排。

?—會場布置的審核。

? 5)? 制定可行性預(yù)算 ? 6)? 同會議發(fā)言人及各位貴賓聯(lián)系 ??

2、?會務(wù)助理 ???????????

1)? 各類文本的起草、修改，資料的編排、制作 ?

—根據(jù)會議的要求，負(fù)責(zé)會議通知書的設(shè)計(jì)、制作；

?—負(fù)責(zé)會場背景效果圖的設(shè)計(jì)與制作； ? 2)? 負(fù)責(zé)與與會代表聯(lián)絡(luò)事宜 ? —負(fù)責(zé)會議通知的傳達(dá)； ?

—負(fù)責(zé)會務(wù)資料的收集、確認(rèn)； ?

—如會議信息有變，負(fù)責(zé)與與會代表聯(lián)系，及時(shí)告知。

? 4)? 負(fù)責(zé)會場的管理工作 ? —負(fù)責(zé)會場及儀器設(shè)備的管理；

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?—提前做好儀器設(shè)備的調(diào)試工作； ?

—負(fù)責(zé)會場影像、通訊的管理(計(jì)算機(jī)、PPT資料收集匯總、同傳設(shè)備等)；?

—確保會議期間演講嘉賓 PPT的收集、正常播放及保密工作。

? 5)?

負(fù)責(zé)交通管理及安全措施 ? —負(fù)責(zé)用車計(jì)劃； ?

—負(fù)責(zé)確定車輛行走路線和確保路線的暢通及用車安全。

? 6)? 負(fù)責(zé)會場安全保障工作 ? —負(fù)責(zé)對可能存在和未知的安全隱患進(jìn)行檢查并制定解決方案 ?。

7)? 會務(wù)帳務(wù)管理 ?

—會前負(fù)責(zé)制定收入、支出預(yù)算表

?—會后負(fù)責(zé)制作收入、支出明細(xì)表 ?

—負(fù)責(zé)會務(wù)費(fèi)用分配方案的制定、上報(bào)及落實(shí) ? 3、?應(yīng)急人員 ? 1)?

負(fù)責(zé)資料袋或者禮品袋物品的裝放與分發(fā)。

2)?

負(fù)責(zé)參會人員的引領(lǐng)、接待。）

負(fù)責(zé)就餐秩序的控制。）

負(fù)責(zé)會中其他應(yīng)急工作。

?

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第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化會議流程

標(biāo)準(zhǔn)化會議流程

一段秘書：發(fā)通知

用電子郵件火災(zāi)黑板上發(fā)個(gè)會議通知，然后準(zhǔn)備相關(guān)會議用品，并參加會議。二段秘書：抓落實(shí)

發(fā)通知之后，再打一通電話給參會的人確認(rèn)，確保每個(gè)人被及時(shí)通知到。

三段秘書：重檢查

發(fā)通知，落實(shí)到人后，第二天在會前30分鐘提醒與會者參會，確定沒有變動(dòng)，對臨時(shí)有急事不能參加會議的人，立即匯報(bào)給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會前知悉缺席情況。四段秘書：勤準(zhǔn)備

發(fā)通知，落實(shí)到人、會前通知后、去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點(diǎn)到幾點(diǎn)有會議。五段秘書：細(xì)準(zhǔn)備

發(fā)通知，落實(shí)到人、會前通知，也測試了設(shè)備，還先了解這個(gè)會議的性質(zhì)是什么？總裁的議題是什么？然后給予揮著發(fā)過去與這個(gè)議題相關(guān)的資料，供他們參考。六段秘書：做記錄

發(fā)通知，落實(shí)到人、會前通知，也測試了設(shè)備，也提供了資料，還在會議過程中詳細(xì)最好會議記錄。七段秘書：定責(zé)任

整理好記錄并把記錄發(fā)給相關(guān)人員，將會議上確定的各項(xiàng)任務(wù)，一對一的落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，然后經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)后。形成書面?zhèn)渫?，交給領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)事人一人一份。八段秘書：追結(jié)果

下發(fā)記錄，一對一落實(shí)，與當(dāng)事人確認(rèn)后，形成書面?zhèn)渫?，交給領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)事人一人一份，并在每天或每周跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際完成情況，并及匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。九段秘書：作流程

把上述過程做成標(biāo)準(zhǔn)化會議流程，讓任何一個(gè)秘書都可以根據(jù)這個(gè)流程，把會議的結(jié)果做到九階段，形成不依賴任何個(gè)人的會議服務(wù)體系。

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化會議流程

一、會議前準(zhǔn)備工作

1、會前所需準(zhǔn)備的文件：會議通知、會務(wù)手冊、主持詞、參會人員表、會議議程、桌簽、座次表、餐券、會議背景PPT、會務(wù)資料領(lǐng)取表、會議資料、簽到處。

2、會前準(zhǔn)備工作流程 2.1、會議的計(jì)劃：

（1）確定會議的目的，試圖達(dá)到的效果，會議預(yù)期取得的成果等。

（2）確定會議的名稱，初步擬訂出席對象、主持人、規(guī)模、規(guī)格、召開時(shí)間、需用時(shí)間、地點(diǎn)、議程等。

（3）決定會議的工作人員和服務(wù)人員，必要時(shí)成立籌備組、臨時(shí)秘書處或籌備委員會。2.2、確定會議日程。編排會議日程表，并與會前發(fā)給各參會人員。（1）議程表。

將會議議題按照內(nèi)在聯(lián)系、主次和先后排列次序，編排議程，印成文字，即議程表，會前發(fā)給與會人員。

（2）日程表與作息時(shí)間表。

會期超過一天的會議，還應(yīng)訂出日程表和作息時(shí)間表。2.3、會議成本預(yù)算。

會議的成本=場地租借費(fèi)+文件資料費(fèi)+交通費(fèi)+食宿費(fèi)+活動(dòng)費(fèi)。2.4、準(zhǔn)備會議資料。

（1）開幕詞、工作報(bào)告、發(fā)言稿等

（2）會議所用的技術(shù)性、程序性文書材料，如：會議通知、會議議程表、日程表、作息時(shí)間表、與會人員名單、通訊錄、分組名單、住房安排表、工作人員名單、車輛調(diào)度表等。2.5、發(fā)送會議通知

會議通知：采用口頭、電話、書面通知等方式通知。會議通知可采用郵寄(包括電子郵件)、傳真、專人送達(dá)等方式，對重要的邀請對象可用發(fā)送書面通知或邀請柬，再加電話征詢、確定的雙重方式。

2.6、會場布置，會場根據(jù)與會人數(shù)選擇適當(dāng)場所，具體要求如下：

(1)會場要整潔、安靜、明亮、通風(fēng)、安全，大小應(yīng)與人數(shù)相適應(yīng)。按地區(qū)、系統(tǒng)、單位等分組，事先劃分席位，擺放好桌簽。(2)主席臺席位。

第一排的正中為首席．其次是左位，再次為右位-先左后右，左高右低．前排為主。后排為次，其他的依次類推。在席位前放置姓名桌簽，便于按位入座。(3)會場設(shè)施。

會場的所有設(shè)施必須在開會前準(zhǔn)備齊全，如擴(kuò)音、錄音、放音、唱片，錄像、攝影、投影儀、LED顯示屏、放映機(jī)、燈光照明、風(fēng)扇或空調(diào)、記錄紙、文具、茶具，等等。儀器、設(shè)備等應(yīng)事先反復(fù)檢查、調(diào)試(如擴(kuò)音器的音量大小)，以免臨時(shí)發(fā)生故障或出現(xiàn)差錯(cuò)。2.7、其他準(zhǔn)備

會期較長的會議應(yīng)準(zhǔn)備與會人員的就餐、住宿。會議計(jì)劃中如安排提問等活動(dòng)，必須提前做好準(zhǔn)備。

二、會議期間工作

1、會議期間需準(zhǔn)備的文件：簽到表、會務(wù)發(fā)放表。

2、會議期間的工作流程

2.1、做好外地員工接待工作，確認(rèn)和分發(fā)房間，確認(rèn)重要與會人員用房及整理記錄有關(guān)信息。確認(rèn)用餐時(shí)間、菜單、標(biāo)準(zhǔn)、形式、酒水及主次桌和其他相關(guān)安排等工作。

2.2、會場桌椅擺設(shè)確認(rèn)：燈光、音響、麥克風(fēng)、銀幕、講臺一一檢視無誤。檢查會議所需資料是否完備。

2.3、會議現(xiàn)場：專人負(fù)責(zé)參會人員的引領(lǐng)，簽到。2.4、專人負(fù)責(zé)會場的協(xié)調(diào)事務(wù)工作（包括銀幕的準(zhǔn)備、飲水的準(zhǔn)備、以及會場溫度控制等）。2.5、確認(rèn)并保障會議期間會場防盜、消防等安全工作、參會人員的人、財(cái)、物等安全工作。2.6、協(xié)調(diào)會議期間的交通工具的安排。

三、會議后續(xù)工作

1、會議后需準(zhǔn)備的文件：參會人員通訊錄、簡報(bào)、會議總結(jié)、會議證明。

2、會議后的工作流程

2.1、在與會和未與會的人中間傳閱會議記錄。會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確。會議中所形成的決策要突出承擔(dān)行動(dòng)的責(zé)任人姓名、時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)。

2.2、會議的總結(jié)、評估、意見反饋及處理工作。2.3、會議資料、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、代表發(fā)言稿的總結(jié)。2.4、會議費(fèi)用的結(jié)算工作。

四、人員職責(zé)

1、會務(wù)負(fù)責(zé)人 1)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)

—負(fù)責(zé)與所有領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人的溝通，制定會議計(jì)劃書及工作進(jìn)度表，確保會議順利完成；

—負(fù)責(zé)與參會人員之間的聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)人員名單及行程安排； —協(xié)調(diào)會務(wù)工作人員的活動(dòng)。2)制定會議方案并實(shí)施

—負(fù)責(zé)擬定和調(diào)整會議方案，會議組織程序，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核；

—負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能組分工，并確認(rèn)工作安排和進(jìn)程。3)會場及住宿安排

—負(fù)責(zé)會議酒店（場地）接洽、預(yù)訂及協(xié)議簽訂； —負(fù)責(zé)會議期間與會人員的食宿等問題的安排。

—會場布置的審核。5)制定可行性預(yù)算

6)同會議發(fā)言人及各位貴賓聯(lián)系

2、會務(wù)助理

1)各類文本的起草、修改，資料的編排、制作

—根據(jù)會議的要求，負(fù)責(zé)會議通知書的設(shè)計(jì)、制作；

—負(fù)責(zé)會場背景效果圖的設(shè)計(jì)與制作； 2)負(fù)責(zé)與與會代表聯(lián)絡(luò)事宜 —負(fù)責(zé)會議通知的傳達(dá)；

—負(fù)責(zé)會務(wù)資料的收集、確認(rèn)；

—如會議信息有變，負(fù)責(zé)與與會代表聯(lián)系，及時(shí)告知。4)負(fù)責(zé)會場的管理工作

—負(fù)責(zé)會場及儀器設(shè)備的管理；

—提前做好儀器設(shè)備的調(diào)試工作；

—負(fù)責(zé)會場影像、通訊的管理(計(jì)算機(jī)、PPT資料收集匯總、同傳設(shè)備等)； —確保會議期間演講嘉賓PPT的收集、正常播放及保密工作。5)負(fù)責(zé)交通管理及安全措施 —負(fù)責(zé)用車計(jì)劃； —負(fù)責(zé)確定車輛行走路線和確保路線的暢通及用車安全。6)負(fù)責(zé)會場安全保障工作

—負(fù)責(zé)對可能存在和未知的安全隱患進(jìn)行檢查并制定解決方案。7)會務(wù)帳務(wù)管理

—會前負(fù)責(zé)制定收入、支出預(yù)算表

—會后負(fù)責(zé)制作收入、支出明細(xì)表

—負(fù)責(zé)會務(wù)費(fèi)用分配方案的制定、上報(bào)及落實(shí)

3、應(yīng)急人員

1)負(fù)責(zé)資料袋或者禮品袋物品的裝放與分發(fā)。2)負(fù)責(zé)參會人員的引領(lǐng)、接待。3）負(fù)責(zé)就餐秩序的控制。4）負(fù)責(zé)會中其他應(yīng)急工作。

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化首次會議流程

首次會議

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們上午好：

現(xiàn)在對 是否達(dá)到小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場評審。首先向各位介紹參與本次評審的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人 及公司相關(guān)人員。接下來介紹我們評審組成員。共有三人組成，一位評審專家。再就是多次參與評審工作的評審員：。本人擔(dān)任這次評審組組長并主持會議。下面向各位領(lǐng)導(dǎo)及與會人員通報(bào)一下今天評審工作計(jì)劃安排，分六個(gè)部分。

第一部分 評審組內(nèi)部準(zhǔn)備會議，也就是召開首次會議之前我們評審組成員針對本次評審工作進(jìn)行的詳細(xì)分工以及對于評審準(zhǔn)備工作的安排。

第二部分 評審工作的首次會議。也就是我們現(xiàn)在進(jìn)行的會議。這次會議過程中向在座的各位介紹與會人員，宣布會議議程、宣讀評審標(biāo)準(zhǔn)、評審分工、評審依據(jù)、評審范圍、評審方法等各項(xiàng)內(nèi)容以及宣讀評審組公正性和保密性的承諾。

第三部分 評審組分小組開始進(jìn)行現(xiàn)場評審工作。評審工作過程比較長（大約持續(xù)到下午三點(diǎn)左右）。

第四部分 評審匯總，各評審小組完成評審，匯總評審意見，對考核項(xiàng)目得分項(xiàng)、扣分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成現(xiàn)場評審結(jié)果。（大約下午三點(diǎn)半左右）

第五部分 評審組向企業(yè)負(fù)責(zé)人通報(bào)評審過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)并進(jìn)行溝通，初步列出整改計(jì)劃。（大約下午四點(diǎn)左右）

第六部分 召開評審工作末次會議，宣讀評審結(jié)果。

以上是今天的基本安排，具體時(shí)間根據(jù)考評情況可提前完成或者是順延。

下面按照本次評審工作計(jì)劃安排及評審工作要求宣讀此次評審工作的評審標(biāo)準(zhǔn)、評審目的、評審依據(jù)、評審范圍。

1、評審標(biāo)準(zhǔn)： 機(jī)械等行業(yè)小微企業(yè)達(dá)標(biāo)不分等級，達(dá)標(biāo)企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定為“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)”，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)應(yīng)滿足的條件是：小型企業(yè)評審得分≥75分，并且申請?jiān)u審之日前一年內(nèi)發(fā)生未發(fā)生過死亡事故；主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證；危險(xiǎn)性作業(yè)場所應(yīng)設(shè)置安全通道；危險(xiǎn)化學(xué)品庫、油庫、油罐等重要設(shè)施應(yīng)設(shè)置可靠的安全設(shè)施設(shè)備。

2、評審目的：

①推進(jìn)企業(yè)建立完整的安全管理體系、提升企業(yè)管理水平。

②促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)、推廣安全管理技術(shù)和方法。

③規(guī)范企業(yè)的安全管理，減少事故的發(fā)生。保障員工的安全。

3、評審依據(jù)：

①《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》 工信部聯(lián)企業(yè)?2011?300號

②《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)的通知》 安監(jiān)總管四?2014?17號

③《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法（試行）的通知》 安監(jiān)總辦?2014?49號

④《河北省機(jī)械等行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法》 ⑤《冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》

4、評審范圍：覆蓋 的總體布置，各科室、車間、配電室、倉庫等涉及的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生等內(nèi)容。

5、承諾保證：評審組全體成員恪守以下承諾：

①評審中堅(jiān)持客觀、公正、公開的原則，忠于職守，準(zhǔn)確記錄。

②嚴(yán)格按照規(guī)定程序和內(nèi)容開展評審工作。

③嚴(yán)格遵守保密制度，除法律另有要求外，未經(jīng)被評審方書面同意，對在評審工作中接觸到的信息，絕不以任何方式泄漏給第三方，以維護(hù)被評審企業(yè)的合法權(quán)益。

下面請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 介紹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)運(yùn)行情況，以及企業(yè)對現(xiàn)場評審工作的承諾：

剛才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 介紹了企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)運(yùn)行情況，并宣讀了評審過程承諾保證，接下來我們歡迎安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo) 講話，對本次評審工作提出具體要求。

非常感謝安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo) 對企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況的肯定和提出的寶貴意見，以及對我們評審工作的要求，我們一定會按照評審要求及領(lǐng)導(dǎo)的指示，公平、公正的完成此次評審工作，下面我介紹一下評審分工、評審方法和相關(guān)安排：

1、評審分工：根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)的13個(gè)要素，評審組共分為兩個(gè)評審小組。

（1）基礎(chǔ)管理評審組

（2）現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施評審組

以上兩個(gè)小組組需要企業(yè)相關(guān)部門、人員負(fù)責(zé)人密切配合。評審方法：

2、評審方法：

采取資料核對、人員詢問、現(xiàn)場考核、查證等方法。

為保證評審工作的安全、順利的進(jìn)行，由企業(yè)的安全管理人員宣讀入廠安全告知：

首次會議結(jié)束，進(jìn)入現(xiàn)場評審。

第五篇：場控組標(biāo)準(zhǔn)化會議流程

場控會議標(biāo)準(zhǔn)化流程

會前場控把控流程

一、助教會前會

1宣導(dǎo)會議的重要性、會議目標(biāo)，統(tǒng)一思想 2要求助教統(tǒng)一形象 3制定獎(jiǎng)罰機(jī)制

4了解會議流程、分工定向，責(zé)任分配 5培訓(xùn)接待禮儀

6選出各分組助教團(tuán)團(tuán)長，責(zé)任落到人

二、簽到物資前期籌備部分把控

1簽到時(shí)要明確參會人員的身份是新客戶、老客戶、市場人員、美容師、店長、老板、主管，在會議開始時(shí)要精準(zhǔn)的確定人數(shù)

2落實(shí)所有相關(guān)物料（展架、布標(biāo)、激勵(lì)貼板、文化貼板、鮮花、模特衣服、展示產(chǎn)品、）3準(zhǔn)備銷售產(chǎn)品

4安排好老師及學(xué)員的食、宿、行

5安排好收銀人員（招商會保證至少3個(gè)收銀刷卡機(jī)、3個(gè)開收據(jù)的人員），其他會議需要1個(gè)收銀人員

會中場控把控流程

1、會議場控職責(zé)：

1、相關(guān)職能人員的溝通及責(zé)任確認(rèn)。

2、監(jiān)控全場會議流程，把控會議品質(zhì)，經(jīng)營會議實(shí)現(xiàn)會議既定目標(biāo)。

3、關(guān)注會場紀(jì)律、氣氛、效果。

4、組織會場所有工作人員開總結(jié)會。

5、開場前給助教定向，結(jié)束時(shí)清場。關(guān)注每位助教的狀態(tài)，好的表揚(yáng)，不足的要提醒。

6、做好物料對接，在每個(gè)環(huán)節(jié)都要把所需物品準(zhǔn)備好。

2、會議場控要求

1、嚴(yán)格要求所有會務(wù)人員不允許遲到早退，遲到者樂捐200元

2、每個(gè)人要全程積極熱情帶動(dòng),用心服務(wù),體現(xiàn)我們尚仕人的精神

3、每天的中場休息要清場,由各組組長帶動(dòng)總結(jié)

4、所有會務(wù)團(tuán)隊(duì)人員不得擅自離崗,需和場控說明原因批準(zhǔn)

5、每天會后會要求全員參加，總結(jié)不足之處及需要調(diào)整的方向

會后場控把控

一、總結(jié)

場控在會議結(jié)束后把會議做出總結(jié)報(bào)告交給劉總

二、會后會

1總結(jié)會議成功的方面

2總結(jié)會議不足之處及需要提升的方向 3總結(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)配合的情況