第一篇：關(guān)于罰款通知[大全]

關(guān)于罰款通知4篇

在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，越來(lái)越多人會(huì)去使用通知，下達(dá)指示、布置工作、傳達(dá)有關(guān)事項(xiàng)、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)、任免干部、決定具體問(wèn)題，都可以用通知。相信許多人會(huì)覺(jué)得通知很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的罰款通知4篇，歡迎閱讀與收藏。

××電子商務(wù)有限公司：

你單位于20xx年7月10日向本局提出分期繳納罰款的申請(qǐng)，經(jīng)研究，依據(jù)《中華人民共和國(guó)行政處罰法》第五十二條的規(guī)定，本局決定批準(zhǔn)你公司分兩期履行《XX市工商行政管理局行政處罰決定書(shū)》（XX工商公處字[20xx]11號(hào)）中罰款的申請(qǐng)。你公司應(yīng)當(dāng)于20xx年7月20日前繳納罰款的50%，剩余 50%的罰款應(yīng)當(dāng)于20xx年8月10日前繳齊。

到期不繳納罰款的，依據(jù)《中華人民共和國(guó)行政處罰法》第五十一條第（一）項(xiàng)的規(guī)定，本局可以每日按你單位應(yīng)當(dāng)繳納罰款數(shù)額的百分之三加處罰款。

（印章）

二〇xx年七月十二日

工商xx字〔xx〕號(hào)

xxx：

你（單位）于xx年 xx月 xx日向本局提出分期（延期）繳納罰款的申請(qǐng)，經(jīng)研究，依據(jù)《中華人民共和國(guó)行政處罰法》第五十二條的規(guī)定，本局決定批準(zhǔn)你（單位）xx至xx，到期不繳納罰款的，依據(jù)《中華人民共和國(guó)行政處罰法》第五十一條第（一）項(xiàng)的規(guī)定，本局可以每日按你（單位）應(yīng)當(dāng)繳納罰款數(shù)額的百分之三加處罰款。

（印章）

年月日

上班遲到?看我如何罰款!關(guān)于罰款的藝術(shù) 我們應(yīng)該不容質(zhì)疑，企業(yè)針對(duì)員工的違規(guī)罰款是一種極為正常的手段。罰款能夠調(diào)整被罰款員工的行為，通過(guò)罰款措施，使被罰款者的行為趨向于管理者的意愿和企業(yè)的意愿。企業(yè)管理者往往通過(guò)罰款來(lái)調(diào)整眾多員工的行為，因?yàn)椋芾碚咭呀?jīng)牢牢掌握了人們有趨利避害的心理!企業(yè)大多通過(guò)罰款來(lái)給員工樹(shù)立行為準(zhǔn)則，使員工知道“什么是可以做的”、“什么是不可以做的.”。同時(shí)，通過(guò)罰款的程度和力度來(lái)告之員工，“什么是千萬(wàn)不能干的”、“什么是需要努力去干的”。

上班遲到要罰款，是企業(yè)調(diào)節(jié)眾人行為的一種極為普遍的主要手段。然而，正是這種調(diào)節(jié)眾人行為的手段，由于操作技巧或是罰款原則的不當(dāng)，難以達(dá)到我們所預(yù)期的效果。因此，如何罰款，需要講究的是一些技巧，筆者覺(jué)得，罰款是管理者的工具，更是管理者需要熟練掌握的一門(mén)“藝術(shù)”。

我們公司地處城郊，前些年，由于道路整修導(dǎo)致路面很差、交通非常不便，因而上班遲到的人也比較多。為此，我們加大了罰款力度，以每次遲到處罰100元的額度來(lái)進(jìn)行罰款，結(jié)果，非但鬧得整個(gè)公司怨聲載道難以推行，被罰的員工整天向各自的主管訴苦，“你們也不看看那算什么路，公交車(chē)比爬還慢，難道讓我們每天跑步來(lái)上班?”員工們整天懷著一肚子怨氣，工作效率極低。此后，我們又改成了遲到一分鐘罰款2元的方式，也是同樣得不到預(yù)期的效果。

后來(lái)，就干脆改成了“由道路交通造成的遲到不罰款”，結(jié)果，很多員工就鉆制度的空子，睡懶覺(jué)遲到的也全假稱(chēng)公交車(chē)班次太少、路面太差公交車(chē)開(kāi)得太慢等等理由，遲到的員工反而更多了。

直到去年，我們根據(jù)“偶爾犯錯(cuò)可以原諒，重復(fù)犯錯(cuò)加重處罰”的原則，在對(duì)實(shí)施“罰款加倍制”與“罰款累進(jìn)制”之間進(jìn)行討論后，最終還是采取了較為緩和的“罰款加倍制”來(lái)進(jìn)行處罰。規(guī)定：每月的第一次遲到罰款4元，遲到2次罰款8元，此后，每增加一次就加倍罰款。把制度如此修改以后，員工即便偶爾遲到了，一般也不會(huì)找他們的主管抱怨了，即使向主管抱怨，主管也會(huì)告訴他“反正偶爾遲到又罰不了幾塊錢(qián)，經(jīng)常遲到就說(shuō)明自身有問(wèn)題了，應(yīng)該早一點(diǎn)起床，提前十幾分鐘趕前一班車(chē)就不會(huì)遲到了”。從此以后，基本上是上下咸服，秩序井然了。

總之，管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，罰款并不是什么萬(wàn)驗(yàn)靈藥，只不過(guò)是眾多調(diào)控員工行為的獎(jiǎng)懲手段中的一種而已，使員工的行為更符合企業(yè)的整體利益。

另外，罰款手段不可濫用，只有結(jié)合各種獎(jiǎng)勵(lì)的措施，才能有效發(fā)揮其預(yù)期的效果。更不能把罰款當(dāng)成是一種創(chuàng)收，沒(méi)有哪家企業(yè)是靠罰款來(lái)創(chuàng)造效益的。

我們公司從去年開(kāi)始，成立了一個(gè)基金會(huì)，這基金會(huì)的資金來(lái)源于員工的所有違規(guī)罰

款，由員工推選的代表來(lái)管理，主要用途是進(jìn)行員工的娛樂(lè)和用于補(bǔ)助困難員工的生活。此舉，避免了企業(yè)背上“巧取豪上班遲到-罰款的藝術(shù)奪員工勞動(dòng)成果”的嫌疑而影響處罰效果，也極大地消除了被罰員工的抱怨情緒。

罰款，主要是讓員工意識(shí)到：罰款是教育人的一種手段，并不是在榨取員工的勞動(dòng)成果。要建立起員工對(duì)罰款的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)，使罰款能夠暢快地執(zhí)行。

罰款，固然可以消除一些不良行為和抑制不良行為的重復(fù)再現(xiàn)。但是，管理的要義還是在于：鼓勵(lì)員工良好行為的重復(fù)再現(xiàn)!從這句話來(lái)看，企業(yè)要想獲得健康發(fā)展，就應(yīng)該遵循“獎(jiǎng)多罰少”的原則!

XX建筑安裝工程有限責(zé)任公司：

你公司在參加“XX區(qū)消防大隊(duì)營(yíng)區(qū)維修(室內(nèi))工程施工(項(xiàng)目編號(hào)XX號(hào))”項(xiàng)目投標(biāo)中：不愿繳納低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)保證金，放棄成交資格?，F(xiàn)針對(duì)你公司的上述行為，依據(jù)該項(xiàng)目詢(xún)價(jià)文件及相關(guān)規(guī)定，對(duì)你公司作出以下處罰規(guī)定：

1.全額扣除報(bào)價(jià)保證金伍仟陸佰元整上繳合經(jīng)區(qū)財(cái)政專(zhuān)戶;

2.禁止你公司自處罰通知書(shū)下達(dá)之日起一年內(nèi)參加X(jué)X區(qū)政府采購(gòu)中心任何招標(biāo)活動(dòng)。

特此通知

XX區(qū)政府采購(gòu)中心

20xx年10月17日

第二篇：罰款通知

罰款通知

2013年5月25日早班燒成車(chē)間，蓖冷機(jī)崗位工人顧先華在上班期間睡覺(jué)，按公司（勞動(dòng)紀(jì)律管理制度第三條規(guī)定），對(duì)違規(guī)員工顧先華罰款80元。望其他員工引以為戒！

簽發(fā)：

燒成車(chē)間

2013年5月25日

第三篇：罰款通知

罰 款 通 知

違 規(guī) 人 ： 銷(xiāo)售部 鄒云宏

違規(guī)地點(diǎn) ： 員工宿舍

違規(guī)時(shí)間 ： 12月2日 晚上

違規(guī)事項(xiàng)說(shuō)明 ：

違反天晨體育《員工宿舍管理制度》第三條之規(guī)定（未經(jīng)綜合管理部同意住宿員工不準(zhǔn)私自調(diào)房、調(diào)床。同時(shí)結(jié)合宿舍入住簽署之 《責(zé)任書(shū)》 作出如下處罰

罰款金額 ： 50元

執(zhí)行時(shí)間 ： 12月3日 上午 10點(diǎn)

注：限兩個(gè)工作日內(nèi)把罰款交到綜合部

元）綜合管理部 50

第四篇：罰款通知

唐延路員工上班時(shí)間表

9；20分

早飯時(shí)間

9；30分

當(dāng)天值班點(diǎn)名及工作安排

9；55 分

正常班點(diǎn)名及例會(huì)（總結(jié)昨天的工作，安排上午工作，通知預(yù)定情況）

11；00分

全體員工整理儀容儀表，11；10分

全體員工站位，各自區(qū)域領(lǐng)班自查衛(wèi)生及餐前準(zhǔn)備。

11；20分

5S小組檢查衛(wèi)生，各區(qū)域領(lǐng)班餐前例會(huì)工作安排，急推菜品，區(qū)域臺(tái)位安排。完畢員工站位，11；40

進(jìn)入營(yíng)業(yè)接待時(shí)間，全體工作人員各就各位，投入工作。

11；55

晚班人員點(diǎn)名例會(huì)，總結(jié)昨天工作，13；30分

由領(lǐng)班安排當(dāng)天值班人員和不值班人員交接工作，去做值班工作。二線的除外。

14；00

值班人員吃飯，不值班人員由領(lǐng)班是情況安排吃飯。

14；20

不值班人員和值班人員交接工作吃飯，打卡下班。進(jìn)入值班時(shí)間，16；30分

下午點(diǎn)名，例會(huì)，總結(jié)上午工作，安排下午工作。

17；00，全體員工站位，各自區(qū)域領(lǐng)班自查衛(wèi)生及餐前準(zhǔn)備。

17；10分

5S小組檢查衛(wèi)生，各區(qū)域領(lǐng)班餐前例會(huì)工作安排，急推菜品，區(qū)域臺(tái)位安排。完畢員工站位，17；40

進(jìn)入晚市營(yíng)業(yè)時(shí)間，全體工作人員各就各位，投入工作

21；00

由領(lǐng)班安排當(dāng)天值班人員和不值班人員交接工作，去做值班工作。二線的除外。

21；30

值班人員吃飯，不值班人員由領(lǐng)班是情況安排吃飯。

21；50 不值班人員和值班人員交接工作吃飯，打卡下班。進(jìn)入值班時(shí)間，24；00

值班人員做好收尾工作，值班經(jīng)理檢查合格后，打卡下班。

以上是福茂源唐延路店的工作時(shí)間安排。望其認(rèn)真履行。

2014年10月22日星期三

唐延路店管理組開(kāi)會(huì)通知

定于每周二。下午兩點(diǎn)30分開(kāi)管理組會(huì)議，地點(diǎn) ；鎮(zhèn)北臺(tái)包間，會(huì)議主持人；代愛(ài)民

余西故

參會(huì)人；

王東波

茹單

薛蘭蘭

付新永

劉蘭蘭

閆寧

樊金紅

周新娥

劉海燕

卜永超

劉江波

金凱旋

賀劍

趙亮

劉晨

程文婷

薛家豪

張亞洲

丁國(guó)強(qiáng)

丁紀(jì)龍

張濤

陳明剛

李磊剛

雷鳴 郭養(yǎng)珍

以上人員

不到者一次200元。遲到一分鐘10元，開(kāi)會(huì)期間 所有人的手機(jī)必須是靜音狀態(tài)，手機(jī)響者50元一次。

開(kāi)會(huì)有事不能參加者，須提前半天向代店長(zhǎng)或余廚師長(zhǎng)請(qǐng)假，開(kāi)會(huì)程序； 先由廚房部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，2，廚師長(zhǎng)做工作總結(jié)及安排。

前廳各區(qū)域負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，3.經(jīng)理總結(jié)及安排工作

前廳和廚房相互討論上周的問(wèn)題及下周的工作安排。

店長(zhǎng)工作總結(jié)，安排下周工作。

2014年10月22號(hào)，文件下發(fā)人；代店長(zhǎng)

西安福茂源餐飲管理有限公司

執(zhí)行力=檢查+處罰+立即行動(dòng)

特別獎(jiǎng)勵(lì)

2014年10月22號(hào)晚，在我店吧臺(tái)發(fā)生了一起因工作的員工爭(zhēng)吵，田媛和樊金紅因團(tuán)購(gòu)問(wèn)題當(dāng)客人面發(fā)生爭(zhēng)吵，并出手打架，造成十分惡劣的影響。

現(xiàn)處理結(jié)果如下；

店面經(jīng)理 因團(tuán)購(gòu)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)的傳達(dá)給每位員工，造成員工對(duì)團(tuán)購(gòu)不了解，才有了此事件的發(fā)生.經(jīng)理200元的特別獎(jiǎng)勵(lì)。

樊金紅為門(mén)迎部組長(zhǎng)，處理事情過(guò)于激動(dòng)，并且說(shuō)話語(yǔ)氣過(guò)于重，也忘了自己給店里帶來(lái)的負(fù)面影響，在此給予200元特別獎(jiǎng)勵(lì)。

田媛店面收銀，遇事不冷定，并且當(dāng)客人面摔東西，其影響惡劣，也給店面帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響，在此給予200特別獎(jiǎng)勵(lì)。

以上是對(duì)于此次事件的處理結(jié)果，望福茂源唐延路店全體家人們，以他們?yōu)槔?，?jiān)決杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生，文件下發(fā)人；代店長(zhǎng)

西安福茂源餐飲管理有限公司唐延路店

2014年10月23號(hào)

特別獎(jiǎng)勵(lì)

施磊一樓服務(wù)部，因無(wú)辜曠工半天，其影響惡劣，按考勤制度，曠工一天扣3天，休假充公，扣除全勤獎(jiǎng)200，在給予500的處罰。

望全體員工，一次為戒。

執(zhí)行力=檢查+處罰+立即行動(dòng)

2014年10月

文件下發(fā)人；代店長(zhǎng)

西安福茂源餐飲管理有限公司唐延路店

第五篇：罰款通知

罰款通知

各部門(mén)同事：

2018年6月16日，公司叉車(chē)工叉車(chē)工xxx在行駛叉車(chē)過(guò)程中，違章操作造成了產(chǎn)品箱坍塌掉落事件，經(jīng)查，此事故系叉車(chē)工違章操作所導(dǎo)致，為了規(guī)范員工生產(chǎn)行為，提高員工作業(yè)意識(shí)根據(jù)公司《獎(jiǎng)懲管理制度》，現(xiàn)決定對(duì)以下人員進(jìn)行處罰。

1、事故直接責(zé)任人叉車(chē)工xxx，罰款300元。

2、事故間接責(zé)任人帶班主任xxx，罰款100元。

3、事故間接責(zé)任人帶班主任xxx，罰款100元。

公司各部門(mén)要吸取事故教訓(xùn)，對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查、整改，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、教育工作，預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生。

安環(huán)科

2018年月日