第一篇：質(zhì)量規(guī)劃程序[范文模版]

1.0 目的：

為使公司生產(chǎn)之各種產(chǎn)品達(dá)到產(chǎn)品規(guī)格或合約的質(zhì)量要求，規(guī)劃有關(guān)的資源和過程管制并以書面文字描述之。

2.0 范圍：

本公司目前及以后所有之生產(chǎn)產(chǎn)品。

3.0 相關(guān)文件：

3.1 品質(zhì)手冊（QA-M-30000）

3.2 質(zhì)量系統(tǒng)程序（QA-P-00400）

4.0 權(quán)責(zé)：

4.1 工程部提供所有質(zhì)量規(guī)劃所需之工程、技術(shù)支持。

4.2 工程部與品保部負(fù)責(zé)制定 QC 工程表，協(xié)調(diào)制定特殊需要的質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)按照即定的產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃推動展開，工作監(jiān)督體系之各項(xiàng)運(yùn)作正確實(shí)施。

4.3 制造執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃規(guī)定的管制。

5.0 定義：

無。

6.0 作業(yè)內(nèi)容：

6.1 品質(zhì)規(guī)劃：

以產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量體系保證來達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量之要求。

6.1.1 質(zhì)量體系之保證：

執(zhí)行質(zhì)量手冊描述之各質(zhì)量要素運(yùn)作以公司品保體系保證產(chǎn)品符合要求。

6.1.2 產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃：

以 QC 工程表提供之管制與為達(dá)到質(zhì)量要求所需之直接資源，規(guī)劃控制產(chǎn)品制造之過程。

6.1.3 特殊需要之質(zhì)量規(guī)劃：

合約、產(chǎn)品有特殊要求，以目前質(zhì)量保證體系運(yùn)作尚有未盡之處，另由品保協(xié)調(diào)建立相關(guān)文件(如:質(zhì)量項(xiàng)目計(jì)劃),以達(dá)到需求。

6.2 產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃之 QC 工程表之管制：

依照產(chǎn)品的制造過程生技課負(fù)責(zé)填寫 QC 工程表之相關(guān)欄目（工程名、產(chǎn)品規(guī)格、作業(yè)條件、檢驗(yàn)項(xiàng)目及作業(yè)規(guī)范）品管各課負(fù)責(zé)填寫有關(guān)控制工作之項(xiàng)目，兩部門主管會簽批準(zhǔn)。(在試作后十五日內(nèi),將 QC 工程表制作完成)6.2.1 制造流程：

根據(jù)產(chǎn)品之制造，以流程圖方式描述制造流程：

（1）準(zhǔn)備工程：

指出在主要工藝流程外需廠內(nèi)先行完成的工程（包括物料準(zhǔn)備、檢驗(yàn)過程、零配件加工等）。

（2）主流程：

指產(chǎn)品主要工藝流程的主要順序。

（3）流程符號：

6.2.2 工程名：

對應(yīng)制造流程之每一步驟。

6.2.3 主要設(shè)備：

對應(yīng)制造流程，指出每一制造過程使用的主要機(jī)器設(shè)備、工、治、模具。

6.2.4 作業(yè)條件：

對應(yīng)主要機(jī)器設(shè)備，指出制造中機(jī)器須設(shè)定之參數(shù)條件。（如溫度、速度）

6.2.5 檢驗(yàn)規(guī)格：

指出每一工藝過程后，須驗(yàn)證產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量程度，以供檢查之用。

6.2.6 檢查方法：

指出檢驗(yàn)測試產(chǎn)品之量具、測試工具及方法。

6.2.7 頻率 指出單位時(shí)間內(nèi)完成的檢驗(yàn)次數(shù)或檢驗(yàn)的間隔，以分別控制不同狀況之產(chǎn)品。

6.2.8 檢驗(yàn)者：

指出檢驗(yàn)動作由哪些人完成。

6.2.9 檢驗(yàn)規(guī)范：

指出流程中檢驗(yàn)動作所依據(jù)之檢驗(yàn)規(guī)范或文件。

6.2.10 作業(yè)指導(dǎo)書：

指流程中用于指導(dǎo)此項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書之編號或名稱若無則不需填寫。

6.2.11 使用窗體記錄：

當(dāng)某一工程或檢驗(yàn)動作完成后需記錄有關(guān)狀態(tài)時(shí)，在此欄中填寫所使用的窗體記錄名。

6.2.12 注意事項(xiàng)：

指出加工過程須注意的項(xiàng)目，避免造成嚴(yán)重不良。

6.3 QC 工程表之運(yùn)用：

6.3.1 品保部、制造部門之執(zhí)行質(zhì)量管理人員利用 QC 工程表對產(chǎn)品制造過程進(jìn)行檢查監(jiān)控。

6.3.2 當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)異常時(shí)亦可利用 QC 工程表分析不良發(fā)生在哪一階段，有針對性地釆取措施。

稱筁祘浪噴筁祘筁祘 ЧΘ 瑈美瑈祘ぇ 頂琿笲塊筁祘

6.4 QC 工程表之修改：

如按已制定之 QC 工程表管制流程尚不足以達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量之要求，經(jīng)分析原因（由品保部或工程部及制造單位共同完成）需作出調(diào)整或工藝有改動須修改 QC 工程表，由品保部工程部共同審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施變更。

6.5 質(zhì)量規(guī)劃之管制：

6.5.1 當(dāng)合約要求或者新產(chǎn)品試作時(shí)需由工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，由品保部門作出質(zhì)量規(guī)劃。

7.0 附件：

7.1 附件一：QC 工程表(首頁)

7.1 附件二：QC 工程表(續(xù)頁)

第二篇：人力資源規(guī)劃程序

人力資源規(guī)劃程序

① 搜集準(zhǔn)備有關(guān)信息資料→②人力資源需求預(yù)測→③人力資源供給預(yù)測→④確定人員凈需求→⑤確定人力資源目標(biāo)→⑥制定具體規(guī)劃→⑦對人力資源規(guī)劃的審核與評估（制定具體規(guī)劃：①晉升規(guī)劃②補(bǔ)充規(guī)劃③培訓(xùn)規(guī)劃④配備規(guī)劃）

一、人員甄選程序

A、①接見申請人→②填寫申請表→③初步面談→④測驗(yàn)→⑤深入面談→⑥審查背景和資格→⑦有關(guān)主管決定錄用→⑧體格檢查→決定聘用

B、①所填資料不合需要→②一般印象不佳→③測驗(yàn)成績不好→④第二次印象不佳→⑤學(xué)歷、經(jīng)歷不符合→⑥體格不合格→辭謝

第三篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃

織金縣東方紅煤礦

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案

（2012年6月）煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全整治工作的繼續(xù)和深入，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是提升煤礦技術(shù)水平的有效途徑，是煤礦企業(yè)生存和健康發(fā)展的必由之路。根據(jù)《貴州省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、貴州煤礦安全監(jiān)察局、貴州省能源局關(guān)于進(jìn)一步開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作切實(shí)強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的意見》(黔安監(jiān)煤礦〔2010〕13號)文件精神，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從構(gòu)建和諧社會大局出發(fā)，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本、突出重點(diǎn)”原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施，樹立典型、穩(wěn)步推進(jìn)，全面實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步促進(jìn)煤礦企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，逐步建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)

2012年12月，達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，2012—2014年進(jìn)一步提升達(dá)標(biāo)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)煤礦生產(chǎn)安全基礎(chǔ)。通過實(shí)施煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)煤礦百萬噸死亡率降到全省平均水平以下，逐步推進(jìn)煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、工作重點(diǎn)

從解決制約煤礦安全生產(chǎn)的主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和系統(tǒng)入手，優(yōu)先從通風(fēng)、采掘、防治水等主要項(xiàng)目的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)著手，切實(shí)推進(jìn)煤礦安全基礎(chǔ)工作，然后依次推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程、全方位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

1.制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的監(jiān)督檢查，制定和完善獎(jiǎng)懲辦法，形成強(qiáng)有力的約束機(jī)制；落實(shí)安全生產(chǎn)投入，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。

2.加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育，尤其是開展礦長、班組長、安全檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員和井下特殊工種的教育，切實(shí)提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和安全文化素質(zhì)，奠定建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的良好基礎(chǔ)。

四、工作步驟

1.制訂規(guī)劃指導(dǎo)階段(2012年6—7月)。組織制訂煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案和工作計(jì)劃，同時(shí)參照《貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合煤礦現(xiàn)有基礎(chǔ)條件、管理水平等初步劃分類別，示范指導(dǎo)，分類實(shí)施，有效推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。優(yōu)先抓好頂板管理、一通三防和防治水工作的標(biāo)準(zhǔn)化。初步建立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍。煤炭行業(yè)管理部門建立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理專門機(jī)構(gòu)，組織指導(dǎo)開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并督促煤礦企業(yè)建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理隊(duì)伍，配齊工程技術(shù)人員和質(zhì)量驗(yàn)收人員，保障煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利開展。

2.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、全面推進(jìn)階段(2012年8—11月)。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)，促進(jìn)煤礦逐步開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

3.建立體系、鞏固發(fā)展階段(2011年12月—)。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立健全全過程、全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。即礦井的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位安全質(zhì)量工作，不但滿足生產(chǎn)系統(tǒng)本身需要，而且必須符合相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)程，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)良好狀態(tài)，切實(shí)保障礦工生命安全，實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。

五、工作范圍、工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1.工作范圍。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作適用于本礦范圍。

2.工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照《貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》所規(guī)定的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。

六、有關(guān)要求

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)對全縣煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣政府決定成立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其組成人員如下：

（1）為了保證全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，公司成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：礦長

副組長：安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、經(jīng)營副礦長、總工程師 成員：各部門負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的制定；負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作人、財(cái)、物的合理配置；負(fù)責(zé)對各達(dá)標(biāo)專業(yè)的相關(guān)科室（隊(duì)）和相關(guān)人員實(shí)施考核和獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查和驗(yàn)收；每月組織召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會。

礦井安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科，安全科長任達(dá)標(biāo)辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作的聯(lián)系、安排、協(xié)調(diào)。

（2）公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作小組

組長：總工程師

副組長：安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、經(jīng)營副礦長

成員：各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)管科長、勞資科長和各隊(duì)隊(duì)長

工作小組的職責(zé)是：在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，各專業(yè)科室負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則的修訂、培訓(xùn)、貫徹落實(shí)和檢查考核，經(jīng)管、勞資部門負(fù)責(zé)人、財(cái)、物的正常投入。

（3）分工要求

礦長是安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)的第一責(zé)任者；

總工程師對安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作牽頭負(fù)責(zé)，對通風(fēng)和地測專業(yè)達(dá)標(biāo)負(fù)總責(zé)； 生產(chǎn)副礦長對采掘、機(jī)運(yùn)、調(diào)度專業(yè)負(fù)總責(zé)；

安全副礦長對安全專業(yè)達(dá)標(biāo)負(fù)總責(zé)；

機(jī)電副礦長對機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)負(fù)總責(zé)；

經(jīng)營副礦長對人、財(cái)、物的正常投入負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)科對采煤、掘進(jìn)、調(diào)度三個(gè)專業(yè)達(dá)標(biāo)負(fù)具體責(zé)任；

地質(zhì)測量科對地質(zhì)測量專業(yè)達(dá)標(biāo)負(fù)具體責(zé)任；

機(jī)運(yùn)科對機(jī)電和運(yùn)輸兩個(gè)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)負(fù)具體責(zé)任；

通防科對通風(fēng)專業(yè)達(dá)標(biāo)負(fù)具體責(zé)任；

安全科對安全專業(yè)達(dá)標(biāo)負(fù)具體責(zé)任和全礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任； 各隊(duì)長是本隊(duì)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)的第一責(zé)任者；

經(jīng)管、勞資部門負(fù)責(zé)人、財(cái)、物的正常投入。2.建立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度。要建立相應(yīng)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，配備工程技術(shù)人員，制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收和管理制度，保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作事事有人管，處處有標(biāo)準(zhǔn)，形成一套嚴(yán)密的煤礦質(zhì)量安全管理體系。

3.加大安全監(jiān)察力度。安全科要把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大監(jiān)察力度，深入煤礦搞好監(jiān)督檢查，大力推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；深入查找制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大隱患以及突出矛盾，作為煤礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)；對存在嚴(yán)重安全質(zhì)量問題，以及組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動不力、進(jìn)展緩慢的煤礦，要及時(shí)提出整改意見，促進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利開展。

3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是積極聯(lián)系市安監(jiān)部門建立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織全礦安全管理人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并邀請市安監(jiān)部門專家授課，讓參訓(xùn)人員吃透精神、熟悉標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦管理人員明白達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以便制定各礦達(dá)標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施。二是對班組長及從業(yè)人員開展培訓(xùn)，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)。

4.建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，成立專門機(jī)構(gòu)、明確分管負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門、配備所需專業(yè)技術(shù)人員、制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃、明確崗位職責(zé)；督促煤礦企業(yè)完善和落實(shí)全員、全過程、全方位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化操作管理制度，組織全員對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；煤礦企業(yè)建立和落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行自查自糾制度，全面落實(shí)按月、按季、按年自檢自評體系，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產(chǎn)良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)的提升；認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作專項(xiàng)資金，保證資金投入到位。

5.突出重點(diǎn)部位和關(guān)健環(huán)節(jié)。以“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”為重點(diǎn)，“一通三防”為核心，突出防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節(jié)，著力在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱上下功夫，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為實(shí)現(xiàn)管理強(qiáng)礦的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6.對煤礦采掘情況和安全狀況實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控；建立煤礦安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評估，找出差距和問題，確定整改達(dá)標(biāo)重點(diǎn)，及時(shí)督促整改，最終實(shí)現(xiàn)全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)。

7.抓好示范典型帶動。選擇安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較好，積極性較高的專業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)，率先實(shí)現(xiàn)三級標(biāo)準(zhǔn)。通過典型引路、以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)和帶動其它專業(yè)深入持久開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，最終實(shí)現(xiàn)全礦均達(dá)到三級以上標(biāo)準(zhǔn)。

8.建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作長效機(jī)制。注重工作實(shí)效，把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主導(dǎo)作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程，務(wù)求取得實(shí)效。實(shí)行分級檢查考評，采取定期考評與動態(tài)抽檢相結(jié)合方式，每旬組織一次全面檢查，每月度組織一次總評。有關(guān)部門和煤礦企業(yè)要將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，每次檢查的資料、記錄要及時(shí)存檔，作為年終評級考核的重要依據(jù)。

9.實(shí)行重大隱患“一票否決”制。對已經(jīng)達(dá)標(biāo)的專業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的，對已取得安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級的專業(yè)取消其評定等級，并按有關(guān)規(guī)定予以處罰。

10.切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。成立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作技術(shù)組，其成員從有關(guān)部門選聘。主要負(fù)責(zé)對實(shí)施煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，為礦井提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，并參與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級驗(yàn)收。

11.建立激勵(lì)機(jī)制。對達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，鞭策后進(jìn)，不斷提升煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)意識，切實(shí)改善煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)狀況。

第四篇：規(guī)劃竣工驗(yàn)收程序

規(guī)劃竣工驗(yàn)收程序

《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》第四十五條第一款“縣級以上地方人民政府城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門按照國務(wù)院規(guī)定對建設(shè)工程是否符合規(guī)劃條件予以核實(shí)。未經(jīng)核實(shí)或者經(jīng)核實(shí)不符合規(guī)劃條件的，建設(shè)單位不得組織竣工驗(yàn)收?！?審批條件：

建設(shè)單位按照《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、核準(zhǔn)的施工圖及環(huán)境設(shè)計(jì)的要求完成全部建設(shè)內(nèi)容。申請材料：

(1)申請書、申請人主體資格證明材料、授權(quán)委托書及項(xiàng)目基本情況說明1份(2)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》復(fù)印件1份(原件審核)及附圖總平面1份(3)施工圖發(fā)生變更的，需《建設(shè)工程規(guī)劃變更查意見書》復(fù)印件1份(原件審核)及附圖1份(4)建設(shè)工程環(huán)境設(shè)計(jì)審查意見書復(fù)印件1份(原件審核)及附圖1份(5)單體驗(yàn)收意見書復(fù)印件1份(原件審核)(6)綜合竣工測量資料2份(7)上環(huán)節(jié)我局審查意見及附圖。

去當(dāng)?shù)匾?guī)劃局咨詢，領(lǐng)個(gè)表，具備以上內(nèi)容就可以組織驗(yàn)收了。

辦理《規(guī)劃竣工驗(yàn)收》程序(一)申報(bào)人到窗口提交:

1、申請辦理《規(guī)劃竣工驗(yàn)收》“前置”條件:(1)竣工規(guī)劃驗(yàn)收申請書;(2)項(xiàng)目竣工平面布置圖一份;(3)建設(shè)工程規(guī)劃許可證復(fù)印件一份。

2、承諾可“后放”條件:(1)建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收單項(xiàng)合格證明復(fù)印件;(2)消防單項(xiàng)合格證明復(fù)印件;(3)環(huán)保等單項(xiàng)合格證明復(fù)印件;(4)測繪報(bào)告和其他材料。

(二)規(guī)劃建設(shè)局接件后，由申報(bào)人組織規(guī)劃竣工驗(yàn)收，經(jīng)辦人填寫驗(yàn)收審批表;(三)規(guī)劃建設(shè)局核發(fā)建設(shè)工程驗(yàn)收單,窗口告知申報(bào)人辦理結(jié)果;(四)自受理之日起申報(bào)人在3個(gè)工作日到窗口領(lǐng)取《建設(shè)工程驗(yàn)收單》，窗口同時(shí)告知申報(bào)人下一步辦事程序;(五)承諾辦理時(shí)限:3個(gè)工作日(自規(guī)劃竣工驗(yàn)收合格之日起)。

辦理流程

(一)建設(shè)工程竣工后，建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘測單位進(jìn)行竣工圖測繪，測繪成果出具后，建設(shè)單位持有關(guān)資料向規(guī)劃行政主管部門提出規(guī)劃驗(yàn)收申請。

(二)規(guī)劃驗(yàn)收的主要內(nèi)容有:

1、建設(shè)工程的總平面位置、相對高差、間距、高度、層數(shù)、立面造型、色彩、使用性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、主要出人四位置及地下設(shè)施是否符合《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的要求;

2、建設(shè)工程的附屬用房、綠化、道路等各類配套工程實(shí)施情況是否符合《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的要求;

3、道路工程的走向、坐標(biāo)、標(biāo)高、紅線寬度、路面寬度、道路等級、橫斷面形成及道路附屬設(shè)施是否符合《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的要求;

4、管線工程的性質(zhì)、走向、坐標(biāo)、標(biāo)高、管徑、埋置深度、相互間距是否符合《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的要求;

5、規(guī)劃確定拆除的原有房屋和施工用房等臨時(shí)建設(shè)是否全部拆除。(三)建設(shè)工程經(jīng)規(guī)劃驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取《建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收合格證》，驗(yàn)收不合格的領(lǐng)取《建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收整改通知書》，限期整改后重新組織規(guī)劃驗(yàn)收。

(四)城片開發(fā)的住宅區(qū)、工業(yè)區(qū)在進(jìn)行單體工程規(guī)劃后收，再進(jìn)行小區(qū)規(guī)劃驗(yàn)收。小區(qū)建設(shè)分期分批進(jìn)行的，其配套的工程應(yīng)按規(guī)劃同步完成;未完成的，同期的其他工程不予規(guī)劃驗(yàn)收。

(五)建設(shè)單位領(lǐng)取《建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收合格證》后，將竣工圖等有關(guān)資料送城建檔案管理部門存檔備查。

相關(guān)材料

申請規(guī)劃驗(yàn)收需提交下列資料:

1、《建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收申報(bào)審批表》;

2、《建設(shè)工程放線驗(yàn)測量記錄表》;

3、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》;

4、批準(zhǔn)的規(guī)劃總平面圖;

5、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案圖、施工圖，包括經(jīng)批準(zhǔn)的變更圖件;

6、批準(zhǔn)的管線綜合平面布置圖;

7、勘測單位出具的建設(shè)工程竣工圖測繪成果。

第五篇：提高程序質(zhì)量心得體會

提高程序質(zhì)量心得體會

一．需求分析設(shè)計(jì)方面

1.設(shè)計(jì)時(shí)間要充足，開發(fā)人員參與到設(shè)計(jì)討論當(dāng)中，開發(fā)時(shí)間可以縮短

2.質(zhì)量控制開始從需求，需求把握不好，后續(xù)設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試做的再漂亮，也會失敗

3.挖掘需求背后的需求

4.做需求除了考慮功能外，還應(yīng)結(jié)合系統(tǒng)架構(gòu)

5.因?yàn)槭蔷S護(hù)性項(xiàng)目，多考慮修改后是否會對之前的功能有影響。

6.記錄需求討論會議紀(jì)要

7.較為扎實(shí)的文字功底，熟練應(yīng)用設(shè)計(jì)工具

二．程序編寫方面

1.公共模塊及頻繁調(diào)用的部分尤其要注意性能

2.要注意程序在不同系統(tǒng)平臺上的差別，尤其注意同一SQL語句在不同平臺上可能有不

同的執(zhí)行結(jié)果

3.關(guān)鍵部分必須添加注釋

4.參考客戶要求，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目的編碼規(guī)范，實(shí)現(xiàn)注釋、日志、函數(shù)

等內(nèi)容風(fēng)格的統(tǒng)一，加強(qiáng)代碼的健壯性、可擴(kuò)展性、可維護(hù)性

5.功能測試，單元測試等內(nèi)容由開發(fā)人員自測沒問題后再交由測試人員測試，對程序?qū)崿F(xiàn)

bug統(tǒng)計(jì)，若千行代碼bug數(shù)超過一定量，對相應(yīng)開發(fā)人員有一定的警告措施

6.提高程序的可讀性、可變更性、可維護(hù)性。

7.可以采用持續(xù)集成框架進(jìn)行代碼檢查，應(yīng)用部署等自動化功能

8.開發(fā)人員要計(jì)劃功能實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，不要影響測試人員的工作

9.由于程序是圍繞需求展開的，如果需求理解不到位的話，程序的質(zhì)量自然無法保證，加

深對需求的理解也是重中之重。最好對整個(gè)系統(tǒng)都熟悉。

10.在程序?qū)崿F(xiàn)過程中，編碼規(guī)范必須嚴(yán)格遵守，同時(shí)對復(fù)雜業(yè)務(wù)邏輯或同類型多記錄的SQL語句的執(zhí)行效率必須優(yōu)先考慮

11.涉及到外圍系統(tǒng)：如果上線時(shí)間不確定，需要隨時(shí)都跟蹤上線計(jì)劃，同時(shí)需要給自己留

出充足的時(shí)間整理代碼，因?yàn)橛行╉撁媸歉渌δ芄灿玫摹?/p>

三．測試方面

1.在跟外圍系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時(shí)也要注意，如果是批處理，數(shù)據(jù)文件要求是全量的，一定要求核心

跑一個(gè)全行的數(shù)據(jù)出來，不要只是測某個(gè)網(wǎng)點(diǎn)下的數(shù)據(jù)，這樣的測試太片面了

2.開發(fā)環(huán)境測試留充足的時(shí)間，所以每次開發(fā)都會在計(jì)劃完成的時(shí)間內(nèi)給自己留出大部分

時(shí)間用于測試

3.對于一次上線內(nèi)容多而測試時(shí)間不充裕的情況下，抓重點(diǎn)測試。

4.對于每次上線都應(yīng)該制定測試計(jì)劃

5.施行單元測試AB角。A角為編碼人員，負(fù)責(zé)功能實(shí)現(xiàn)和功能單元測試案例的編寫提交，B角為另一編碼人員，負(fù)責(zé)功能單元測試案例的執(zhí)行和功能單元測試報(bào)告的編寫提交

6.合理使用自動化測試工具

四．團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人責(zé)任方面

1.質(zhì)量跟責(zé)任心成正比，對自己的工作負(fù)責(zé)，在做事情的時(shí)候多留個(gè)心眼，別草草了事，這樣程序質(zhì)量應(yīng)該會有很大的提高責(zé)

2.遇到解決不了的問題，包括：開發(fā)任務(wù)不能按計(jì)劃完成，開發(fā)時(shí)遇到了技術(shù)難點(diǎn)10分

鐘解決不了的等等，一定要告知項(xiàng)目管理員，讓管理人員知道工作的進(jìn)度

3.工作中需要有自己的總結(jié)和思想

4.提高自我學(xué)習(xí)的能力

5.對于自己所做的事情多考慮影響

6.持有一種懷疑的態(tài)度，需求分析人員會關(guān)注測試、設(shè)計(jì)和開發(fā)，反過來若測試、設(shè)計(jì)和

開發(fā)對需求有問題的地方也多反饋，多溝通

7.對于不確定的需求多與同事和業(yè)務(wù)人員多溝通，不要把自己的想法與客戶的需要搞錯(cuò)，影響開發(fā)

8.提高主動意識，每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接的連續(xù)性需要每一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人的主動發(fā)現(xiàn)問題、拋出問題

9.每一個(gè)人都需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，便于能夠勝任更重要的崗位或角色

10.管理人員必須對質(zhì)量進(jìn)行考評，并通過各種手段進(jìn)行激勵(lì)團(tuán)隊(duì)提高質(zhì)量

11.根據(jù)時(shí)間，資源和預(yù)算客觀情況定義合適的軟件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最好，既不讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)感覺痛

苦，又能讓用戶滿意

12.根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作目標(biāo)，并納入質(zhì)量考核體系，實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，刺激開發(fā)人員的工作效率和工作質(zhì)量

13.項(xiàng)目組前段時(shí)間編寫了《項(xiàng)目質(zhì)量管理細(xì)則》，對該規(guī)范執(zhí)行的要求為：有章必依，違

章必究，對一些違章行為制定相應(yīng)的處罰措施

14.制定完善的規(guī)則制度，大家都按照制度執(zhí)行。