第一篇：項目啟動會議紀要

會 會 議 記 錄 記錄編號：

會議名稱 新品項目啟動會 主持人

記錄人

時 時

間

地 地

點

會議室 出 席 人 員 職稱 市場 模具 技術(shù)主管 項目工程師 夾具工程師 QE 生產(chǎn) 計劃 姓名

職稱

物控 工藝 總經(jīng)理

姓名

會議綜述：

一、項目說明：

二、DFM、3D、2D、材質(zhì)、噴涂顏色確認：

模具進料方案、加工面、3D圖、2D圖已于2016年12月26號同客戶完成確認、定稿。四個件材質(zhì)：ADC12；噴涂顏色為：

三、初始工藝路線 下殼：壓鑄-打磨-去毛刺-拋丸-整平-加工水道面-加工滑塊面-加工合箱面-內(nèi)腔攻絲-鈍化-清理-包裝

四、特殊特性 1，清潔度要求 2，鹽霧試驗要求 3，氣密性測試

4，平面度要求

5，外形變形

6，鈍化外觀

五、送樣：

客戶要求 OTS 時間為 XXX 號送樣 5 套，小批量時間為 XXX（含春節(jié)放假），量產(chǎn)預計時間為 XXX 送樣方式、送樣數(shù)量、包裝方式、量產(chǎn)運輸方式請市場部盡快確認。

六、時間節(jié)點 項目時間節(jié)點（各工序完成后 3 個工作日內(nèi)匯總《試做產(chǎn)品問題履歷表》）

1，加工工裝夾具設(shè)計完成時間：

2，加工工裝夾具制作完成時間：

動會議開完后 3 個工作日內(nèi)交給采購）

4，首次試模壓鑄完成時間 ：

5，后處理完成時間：

6,精加工 XX 套完成時間：

7，外協(xié)鈍化完成時間：

8，包裝完成時間：

9，OTS 毛坯全尺寸、成品全尺寸報告完成時間（客戶圖紙用于出全尺寸報告，內(nèi)部圖紙用于內(nèi)部控制）：待定

傳達或決議事項

主辦/協(xié)辦

計劃日期

完成日期

1.2.

按照非汽車配件項目開發(fā)流程做（控制計劃、PFMEA、作業(yè)指導書）

下次會議

時間：

/ 年

/

月

/ 日 /

時 /

分

地 點：

/

第二篇：項目啟動會議紀要

8月3日下午, 市信息委會同市委機要局在信投大樓會議廳召開了上海市數(shù)字證書應用示范項目啟動會議，正式啟動和部署項目的實施建設(shè)工作，項目啟動會議紀要。市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林出席會議并講話；虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區(qū)的信息委，市建設(shè)交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網(wǎng)管理中心，市信息委規(guī)劃處、社會處、區(qū)縣處，市委機要局商密處，上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位的相關(guān)負責同志出席了會議；會議由市信息委信息安全處副處長楊東升主持。

會上，上海CA中心介紹了該項目的總體情況和建設(shè)目標；上海信息投資咨詢公司介紹了各子項目的建設(shè)任務與驗收指標，并對下一階段工作提出了相應的監(jiān)理要求；各應用示范單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排；市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林，以及市信息委有關(guān)處室負責同志分別就該項目的實施提出了具體要求和建議。

會議認為，該項目的前期準備工作達到了預期目標。一是形成了較好的組織實施模式。經(jīng)過項目前期準備工作的實踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發(fā)揮各區(qū)信息委、各委辦局信息化工作部門的積極性和創(chuàng)造性，由上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合，提供監(jiān)理服務和技術(shù)支撐的組織實施模式，為在全市各區(qū)縣、委辦局推廣應用數(shù)字證書電子認證服務和建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡信任體系奠定了基礎(chǔ)，范文《項目啟動會議紀要》。二是各應用示范單位的配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區(qū)完成了電子政務外網(wǎng)的區(qū)電子政務數(shù)字證書注冊機構(gòu)（RA）建設(shè)，開始簽發(fā)證書，并對運營模式進行了探索，為制訂《區(qū)縣政務外網(wǎng)網(wǎng)絡信任體系證書應用指南》奠定了基礎(chǔ)。其它各應用示范單位根據(jù)各自的實際情況，制定實施方案，多數(shù)單位已落實相應的配套資金，并分別與上海CA中心簽訂了合作協(xié)議書。

會議指出，各子項目應在2007年6月前完成1500張數(shù)字證書的發(fā)放工作，確保其在業(yè)務系統(tǒng)中的應用，并根據(jù)各自系統(tǒng)的特點，在驗收前完成數(shù)字證書應用系統(tǒng)的建設(shè)、改造和完善工作。

會議提出了以下工作要求：

一是要大力推進全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡信任體系建設(shè)。各應用示范單位要認真貫徹落實《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家網(wǎng)絡與信息安全協(xié)調(diào)小組關(guān)于網(wǎng)絡信任體系建設(shè)若干意見的通知》（國辦發(fā)

第三篇：項目啟動會議紀要

會議紀要是一種用于記載、傳達會議情況和定義事項的公文，一般公司開會都會有人做公司紀要。

8月3日下午, 市信息委會同市委機要局在信投大樓會議廳召開了上海市數(shù)字證書應用示范項目啟動會議，正式啟動和部署項目的實施建設(shè)工作。市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林出席會議并講話;虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區(qū)的信息委，市建設(shè)交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網(wǎng)管理中心，市信息委規(guī)劃處、社會處、區(qū)縣處，市委機要局商密處，上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位的相關(guān)負責同志出席了會議;會議由市信息委信息安全處副處長楊東升主持。

會上，上海CA中心介紹了該項目的總體情況和建設(shè)目標;上海信息投資咨詢公司介紹了各子項目的建設(shè)任務與驗收指標，并對下一階段工作提出了相應的監(jiān)理要求;各應用示范單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排;市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林，以及市信息委有關(guān)處室負責同志分別就該項目的實施提出了具體要求和建議。

會議認為，該項目的前期準備工作達到了預期目標。一是形成了較好的組織實施模式。經(jīng)過項目前期準備工作的實踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發(fā)揮各區(qū)信息委、各委辦局信息化工作部門的積極性和創(chuàng)造性，由上海CA中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合，提供監(jiān)理服務和技術(shù)支撐的組織實施模式，為在全市各區(qū)縣、委辦局推廣應用數(shù)字證書電子認證服務和建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡信任體系奠定了基礎(chǔ)，二是各應用示范單位的配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區(qū)完成了電子政務外網(wǎng)的區(qū)電子政務數(shù)字證書注冊機構(gòu)(RA)建設(shè)，開始簽發(fā)證書，并對運營模式進行了探索，為制訂《區(qū)縣政務外網(wǎng)網(wǎng)絡信任體系證書應用指南》奠定了基礎(chǔ)。其它各應用示范單位根據(jù)各自的實際情況，制定實施方案，多數(shù)單位已落實相應的配套資金，并分別與上海CA中心簽訂了合作協(xié)議書。

會議指出，各子項目應在2007年6月前完成1500張數(shù)字證書的發(fā)放工作，確保其在業(yè)務系統(tǒng)中的應用，并根據(jù)各自系統(tǒng)的特點，在驗收前完成數(shù)字證書應用系統(tǒng)的建設(shè)、改造和完善工作。

會議提出了以下工作要求：

一是要大力推進全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡信任體系建設(shè)。各應用示范單位要認真貫徹落實《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家網(wǎng)絡與信息安全協(xié)調(diào)小組關(guān)于網(wǎng)絡信任體系建設(shè)若干意見的通知》(國辦發(fā)〔2006〕11號)和市網(wǎng)絡與信息安全協(xié)調(diào)小組第二次會議的精神，按照科學發(fā)展觀的要求，認真研究新形勢下網(wǎng)絡信任體系建設(shè)和管理工作的特點，加快推進全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡信任體系建設(shè)，形成安全可靠、布局合理、互通可控的網(wǎng)絡信任體系。

二是要結(jié)合實際，采取不同模式，扎實推進數(shù)字證書的應用。各應用示范單位要結(jié)合區(qū)域分布和業(yè)務實際，充分考慮不同地區(qū)、不同部門的需要，合理規(guī)劃，采取多種模式，扎實推進數(shù)字證書在各業(yè)務系統(tǒng)中的應用。同時，要注重對證書發(fā)放途徑、收費模式、使用規(guī)范等方面的分析研究，根據(jù)不同的業(yè)務對象提出不同的解決辦法，確保發(fā)揮數(shù)字證書的安全保障作用。

三是要加強領(lǐng)導，認真檢查評估，確保項目保質(zhì)保量按時完成。各應用示范單位要高度重視該項目的實施工作，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，把項目的實施作為推進信息安全保障工作、推進全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡信任體系建設(shè)的一件大事來抓;要成立相應的項目小組，明確相應的責任部門和責任人，安排好建設(shè)資金，加強對項目的管理和組織實施工作，確保項目順利完成;要加強對項目的全過程指導和檢查評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，對評估驗收不合格的示范點要限期整改。

第四篇：XX項目啟動會會議紀要 2

XX項目啟動會會議紀要

X X 地 產(chǎn) 項 目 公 司 工 作 匯 報 會 議 紀 要 會 議 時 間 ： X X 年 X X 月 X X 日 會 議 地 點 ： X X X X 售 樓 處 會 議 室 會 議 主 持 ： X X 參 會 人 員 ： 地 產(chǎn) 集 團 常 務 副 總 裁、工 程 副 總、營 銷 副 總，X X 公 司 總 經(jīng) 理、技 術(shù) 副 總、工 程 副 總 以 及 營 銷、技 術(shù)、成 本、財 務 部 門 負 責 人 會 議 主 題 ： 了 解 X X 項 目 開 發(fā) 現(xiàn) 狀，聽 取 工 作 匯 報、問 題 反 饋 及 建 議 會 議 內(nèi) 容 ：一、工 作 匯 報 X X 一 行 在 查 看 了 工 程 現(xiàn) 場 和 售 樓 中 心 后，召 開 了 X X 公 司 領(lǐng) 導 及 工 程、營 銷、技 術(shù) 等 部 門 負 責 人 的 工 作 會 議，聽 取 了 工 作 匯 報，匯 報 著 重 反 映 了 如 下 問 題 和 建 議 ：（一）工 程 方 面 1、目 前 項 目 招 標 標 段 劃 分 未 充 分 考 慮 到 后 期 工 程、技 術(shù) 施 工 問 題，應 在 劃 分 標段 前 征 求 工 程 技 術(shù) 部 門 意 見。2、工 程 決 算 在 最 終 確 認 前 應 經(jīng) 工 程 技 術(shù) 副 總 審 核，防 止 因 決 算 與 驗 收 脫 節(jié)，導致 有 工 程 甩 項。3、新 權(quán) 限 手 冊 無 項 目 技 術(shù) 副 總 付 款 流 程 審 核 項，如 何 監(jiān) 管 ？（二）營 銷 方 面目 前 營 銷 工 作 主 要 存 在 兩 個 問 題 ： 1、“ 限 購 ” + “ 首 付 比 例 提 高 ” 的 新 政 將 影 響 超 過 八 成 的 客 戶，別 墅 預 計 屏 蔽近1 / 4 的 客 戶，高 層 預 計 屏 蔽 超 過 1 / 3 的 客 戶，預 期 銷 售 額 勢 必 受 到 影 響。2、年 華 地 塊 一 居 住 用 地 部 分，用 地 條 件 現(xiàn) 為 容 積 率 X X，建 筑 密 度 ＜ X X %，綠 地率 ＞ X X %，造 成 高 層 加 別 墅 的 原 產(chǎn) 品 組 合 難 以 實 現(xiàn)（新 的 產(chǎn) 品 規(guī) 劃 須 設(shè) 計 院 重 新 調(diào)整），致 使 X X 今 年 無 別 墅 推 量，直 接 影 響 到 X X 億 銷 售 額。根 據(jù) 以 上 兩 點 分 析，通 過 初 步 測 算，X X、X X 兩 項 目 今 年 銷 售 目 標 總 共 將 減 少 X X 億 銷 售 額。鑒 于 以 上 分 析，營 銷 部 及 代 理 公 司 提 出 如 下 建 議 ： ?? 1 1 年 銷 售 目 標 從 X X 億 調(diào) 整 至 X X 億 ?? 高 層 延 后 至 X 月 清 盤 ?? 減 少 高 層 開 工 量，以 保 證 今 年 銷 售 推 量 為 主 要 目 標 ； 別 墅 今 年 完 銷 X X %。?? X X 項 目 今 年 僅 開 X 號 地（全 面 動 工），力 爭 實 現(xiàn) X X 億 銷 售 額此 外，兩 個 項 目 都 需 要 有 成 規(guī) 模 且 有 品 質(zhì) 的 示 范 區(qū)（尤 其 是 X X 別 墅）。（三）技 術(shù) 方 面，主 要 問 題 在 于，由 于 設(shè) 計 規(guī) 范 上 存 在 南 北 差 異，X X 設(shè) 計 院 所出 圖 紙 經(jīng) 常 不 符 合 X X 規(guī) 定，屢 次 被 相 關(guān) 部 門 退 回 重 新 修 訂，造 成 時 間 延 誤，影 響 設(shè)計 及 辦 證 進 度。（四）前 期 方 面，因 X X 南 區(qū)、北 區(qū) 及 X X 地 塊 一 均 全 面 啟 動 開 發(fā)，前 期 辦 證 任務 加 重，前 期 部 現(xiàn) 有 3 名 人 員 中，1 人 在 X X 市 區(qū) 專 項 負 責 銷 許、資 金 監(jiān) 管 等 手 續(xù)辦 理，2 人 負 責 X X 區(qū) 內(nèi) 政 府 關(guān) 系 維 護、證 件 及 協(xié) 調(diào) 配 套，工 作 時 間 分 配 十 分 緊 張，造 成 前 期 資 料 的 整 理、存 檔 環(huán) 節(jié) 較 為 薄 弱，需 增 加 一 名 內(nèi) 勤 編 制。二、會 議 紀 要匯 報 過 程 中，X X、X X、X X 分 別 就 相 關(guān) 問 題 作 了 詳 細、深 入 的 了 解，就 重 點 問 題與 X X 公 司 參 會 人 員 坦 誠 地 交 換 了 意 見。紀 要 如 下 ：（一）關(guān) 于 標 段 劃 分 的 問 題。X X 指 出，劃 分 標 段 應 以 工 程 技 術(shù) 的 意 見 為 主。無 論 北 區(qū) 還 是 新 地 塊，應 與 地 產(chǎn) 集 團 做 好 溝 通，分 標 段 是 滿 足 當 地 政 府 要 求，但 在內(nèi) 部 可 以 整 體 招 標。同 時，選 單 位 要 考 慮 配 合 度 及 戰(zhàn) 略 合 作。（二）關(guān) 于 工 程 決 算 的 問 題。X X 指 出，成 本 在 決 算 時 要 很 好 地 與 工 程、技 術(shù)配 合、溝 通，征 求 他 們 對 現(xiàn) 場 情 況 的 反 饋 意 見，如 是 否 按 圖 施 工、是 否 有 工 程 甩 項等。（三）關(guān) 于 權(quán) 限 手 冊 部 分 權(quán) 限 不 合 理 的 問 題。地 產(chǎn) 集 團 將 盡 快 安 排 一 次 總 經(jīng) 理 會 議，征 求 對 分 權(quán) 手 冊 的 建 議，對 不 合 理 部 分 做 出 相 應 調(diào) 整。（四）X X 要 求 工 程 在 X 月 中 旬 前 根 據(jù) 銷 售 計 劃 排 出 南 北 區(qū) 工 程 計 劃 并 上 報 集團，制 定 計 劃 過 程 中 可 與 集 團 作 相 應 溝 通。（五）針 對 營 銷 及 代 理 公 司 所 提 建 議，X X 提 出 如 下 意 見 ： 1、銷 售 目 標 額 度 暫 不 做 調(diào) 整。如 果 X X 地 塊 一 別 墅 無 法 建 的 問 題 與 政 府 溝 通 不暢，則 由 營 銷 部 牽 頭 馬 上 切 入 產(chǎn) 品 定 位 工 作，制 定 新 方 案，與 老 方 案 做 比 較。2、南 區(qū) 高 層 目 前 尚 未 銷 售，不 應 打 退 堂 鼓，仍 按 既 定 進 度 銷 售，第 二 季 度 完銷。3、開 發(fā) 節(jié) 奏 仍 按 原 計 劃 進 行，是 否 調(diào) 整 可 參 考 3、4、5 月 的 銷 售 情 況。三、劉 總 總 結(jié) 講 話 會 議 最 后，X X 作 總 結(jié) 性 發(fā) 言。他 指 出，本 次 X X 之 行 最 關(guān) 注 的 是 兩 件 事 ： 1、銷售 工 作，尤 其 是 X X X 三 棟 樓 銷 許 的 問 題，來 時 得 知 已 辦 妥，非 常 高 興，指 示 下 一 步要 確 保 拿 到 證 件，穩(wěn) 妥 安 排 銷 售 簽 證，避 免 產(chǎn) 生 遺 留 問 題。2、工 程 建 設(shè) 進 度 及 質(zhì) 量問 題，通 過 現(xiàn) 場 踏 勘 及 聽 取 匯 報，有 了 基 本 了 解?？?體 來 講，X X 津 項 目 公 司 的 工 作做 得 不 錯，隨 后 針 對 重 點 事 項 作 出 如 下 指 示 ：（一）營 銷 方 面 1、同 意 X X 針 對 營 銷 所 提 建 議 的 答 復 意 見，即 X X 億 銷 額 目 標 不 作 調(diào) 整，主 要 基于 兩 點 考 慮 ： ① X X 項 目 目 前 的 銷 售 勢 頭 較 好，且 項 目 的 房 型、地 段、品 質(zhì) 等 均 有 優(yōu)勢，因 此 要 有 信 心 ； ② 地 產(chǎn) 新 政 預 計 會 對 小 型 地 產(chǎn) 企 業(yè) 資 金 流 產(chǎn) 生 一 定 影 響，對 X X 等 大 企 業(yè) 影 響 有 限，X X 現(xiàn) 金 流 目 前 相 對 充 裕。地 產(chǎn) 新 政 影 響 究 竟 如 何，有 待 時 間 檢驗。如 確 受 新 政 影 響，將 根 據(jù) 3-5 月 份 銷 售 情 況 予 以 相 應 調(diào) 整。2、對 于 X X 地 塊 建 筑 密 度 強 制 規(guī) 定 1 6 %，造 成 別 墅 無 法 建 的 問 題，從 兩 方 面 來考 慮 ： ① 如 果 別 墅 確 屬 緊 俏 產(chǎn) 品，則 在近期 由 公 司 管 理 層 出 面 向 政 府 盡 最 大 努 力 爭取 ； ② 如 果 政 府 層 面 無 法 做 變 通，則 盡 快 溝 通、反 映，由 營 銷 部 牽 頭 做 方 案 調(diào) 整，提 供 X X 區(qū) 域 最 受 歡 迎 的 房 型，設(shè) 計、工 程 參 與 充 分 論 證 后，報 公 司 領(lǐng) 導 層 選 定，再報 地 產(chǎn) 集 團 審 議。要 求 務 必 在 3 月 份 內(nèi) 完 成，越 快 越 好。3、根 據(jù) 現(xiàn) 場 情 況 看，北 區(qū) 高 層 工 程 完 全 可 以 提 前。要 求 營 銷 部 將 目 前 的 銷 售 想 法 和 策 略 再 做 研 究。4、關(guān) 于 新 地 塊 售 樓 處 的 方 案，可 由 營 銷 部、工 程 部 提 供 售 樓 處 的 方 案 要 求，設(shè)計 部 提 供 圖 紙，邀 請 3 至 4 家 認 可 的 設(shè) 計 單 位，提 交 附 有 預 算 的 設(shè) 計 方 案，組 織 相關(guān) 部 門 對 方 案 進 行 評 審，提 出 修 改 意 見。方 案 成 型 后，由 X X 審 核 后 向 集 團 上 報 推 薦。（二）工 程 方 面 1、南 區(qū) 別 墅 計 劃 今 年 X 月 交 房，目 前 來 看 工 期 較 緊，已 售 別 墅 仍 有 零 星 工 程 未收 尾，市 政 管 線 完 成 一 半，綠 化 景 觀 工 程 尚 未 開 始，目 前 僅 余 X 個 月 時 間，不 能 掉以 輕 心。要 求 分 管 副 總 和 工 程 部 就 別 墅 交 房 的 遺 留 工 程 制 定 出 詳 細 計 劃，分 解 細 致一 些，予 以 狠 抓 落 實。2、地 產(chǎn) 集 團 將 于近期 成 立 一 個 質(zhì) 量 監(jiān) 督 部 門，從 X 月 份 起 對 各 項 目 開 展 現(xiàn) 場 管理、質(zhì) 量、安 全 的 檢 查 和 考 核，調(diào) 整 去 年 的 考 核 方 法。X 月 份 將 梳 理 所 有 項 目 的 工程 計 劃，作 為 考 核 的 依 據(jù)。X X 項 目 的 南 區(qū) 景 觀 工 程 將 作 為 今 后 檢 查 的 重 點，要 引 起重 視。3、充 分 利 用 好 每 周 的 工 程 例 會，要 求 監(jiān) 理 單 位 加 強 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 監(jiān) 督 和 管 理，確 保工 程 質(zhì) 量。4、公 司 領(lǐng) 導 層 要 關(guān) 心 員 工，特 別 是 現(xiàn) 場 的 安 全，工 地 員 工 勞 保 鞋 要 及 時 配 置。

第五篇：項目會議紀要

會議紀要必須嚴格按照公文制發(fā)處理程序辦事，那么有關(guān)于項目工作的會議紀要應該怎么寫呢?下面小編給大家介紹關(guān)于項目會議紀要范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。

項目會議紀要范文一

__年1月14日下午，區(qū)委、區(qū)政府在鎮(zhèn)二樓會議室召開了鎮(zhèn)重點項目推進現(xiàn)場辦公會。區(qū)委書記、區(qū)重點項目推進工作領(lǐng)導小組組長朱志群主持會議。出席會議的區(qū)領(lǐng)導有：區(qū)委副書記、區(qū)長、區(qū)重點項目推進工作領(lǐng)導小組副組長，區(qū)委、紀委書記、區(qū)重點項目推進工作領(lǐng)導小組成員萬衛(wèi)國，區(qū)委、副區(qū)長、區(qū)重點項目推進工作領(lǐng)導小組成員，區(qū)長助理、區(qū)政府辦主任。區(qū)委辦熊秋平，區(qū)發(fā)改委陳豐城，區(qū)外經(jīng)局唐榕星，區(qū)城建交通局，區(qū)信訪局萬長杏，區(qū)房管局，區(qū)文廣局，區(qū)城投公司，鎮(zhèn)，塘山鎮(zhèn)，京東鎮(zhèn)、，昌東工業(yè)區(qū)，區(qū)行政執(zhí)法分局，區(qū)國土分局以及有關(guān)村兩委干部、項目方負責人參加會議。會議認真研究了鎮(zhèn)提出的關(guān)于重點項目推進的7個問題，明確了有關(guān)事項?，F(xiàn)將主要內(nèi)容紀要如下：

一、關(guān)于實施湖大道綜合改造的問題

會議認為，作為城東地區(qū)的一條主干道和交通“大動脈”，湖大道堪比的“脊梁骨”，對其進行高品位的綜合改造，既是拓展發(fā)展空間、繁榮城東經(jīng)濟、集聚城東人氣、提升城東形象的大事、要事，也是為民辦的實事、好事，必須堅決實施。鑒于湖大道綜合改造涉及鎮(zhèn)村多，且投入大，影響深遠，會議明確，按照“四定”思路立即啟動湖大道的綜合改造。一是定機構(gòu)。成立湖大道綜合改造指揮部，歸屬“十大工程”中的項目帶動工程，同志任指揮長，萬芳根、魏宏平等同志任副指揮長，涉及鎮(zhèn)的黨政主要領(lǐng)導和部分相關(guān)單位主要領(lǐng)導為成員，負責主抓道路綜合改造的具體工作。指揮部要做到一月一“會診”、一周一調(diào)度，確保改造工作組織領(lǐng)導到位。二是定規(guī)劃。依照“總體規(guī)劃一步到位，具體操作分步實施”的思路，加快制定湖大道的總體改造規(guī)劃，體現(xiàn)高起點、大氣魄、大手筆。同時，對于市里同意出資建設(shè)的湖大道解放東路到北京東路段，要抓住機會盡快實施，并積極爭取政策啟動其他路段，實現(xiàn)“分段實施、全線鋪開、一氣呵成”的改造設(shè)想。三是定分工。本著大氣謀事、協(xié)作推進，讓利于民、藏富于民等原則，理順關(guān)系，合理分工，明確責任。鎮(zhèn)村一級負責征地拆遷，避免牽扯精力;區(qū)城投公司作為項目單位，負責項目的統(tǒng)一包裝、策劃、融資、上下溝通、安置用地與產(chǎn)業(yè)用地的落實及安置房與產(chǎn)業(yè)房屋建設(shè)等工作，努力實現(xiàn)效益最大化。四是定分配。由區(qū)財政、審計、監(jiān)察和涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組成資金評估清算小組，對道路改造的成本進行核算。剔除成本后的道路改造收益利潤或?qū)嵨锊糠?，由?zhèn)(村)與區(qū)城投公司按同比例五五分成，并酌情實施再分配，調(diào)動各方面的積極性加快工程實施。會議決定，該項工作由同志牽頭負責，于今年1月20日前拿出具體實施方案，報區(qū)委、區(qū)政府研究，并積極爭取市里政策，加速項目實施。

二、關(guān)于天香園二期擴建的問題

會議聽取了各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和天香園項目方關(guān)于工程進展情況的匯報，就解決項目建設(shè)中存在的問題進行了認真研究。會議明確，(1)拖欠京東鎮(zhèn)聯(lián)勝村拆遷所需的資金，上級為該項目撥付區(qū)里的部分，區(qū)里一分不留全部轉(zhuǎn)付，不足部分向市里專題報告，積極爭取支持。(2)京東鎮(zhèn)聯(lián)勝村拆遷涉及的9000余平米企業(yè)用房評估由區(qū)拆遷辦負責實施，并盡快拿出處理意見。(3)京東鎮(zhèn)聯(lián)勝村拆遷導致的道路、水電管網(wǎng)、下水等基礎(chǔ)設(shè)施修復問題，由區(qū)拆遷辦現(xiàn)場察看之后提出恢復意見，并加快實施。(4)京東鎮(zhèn)聯(lián)勝村拆遷衍生的聯(lián)勝村委會辦公樓搬遷問題，采取過渡的辦法解決，先落實一個臨時辦公點。(5)昌東工業(yè)區(qū)沈橋村安置地落實采取“融小安置于天香園大建設(shè)”的辦法解決，盡快拿出天香園擴大范圍建設(shè)的規(guī)劃，積極向市里報批。即便市里不批準，該村的安置也必須服從于天香園的建設(shè)。同時，可以先行啟動天香園周邊村的改造，由鎮(zhèn)牽頭負責，按照古典、生態(tài)的概念，率先對秦勝村進行高品位、高水準的特色仿古村改造并更名，開展統(tǒng)一天香園周邊村建筑風格的工作。(6)鎮(zhèn)秦勝村剩余的50畝拆遷工作要加快實施，其中涉及的廁所拆除、遷墳等工作，在服從時間進度的前提下，加強溝通協(xié)調(diào)和情況報告，采取一些靈活方式處理。但上述所有拆遷征地工作，必須在今年5月1日之前無條件完成。該項工作由、戴瓊等同志共同負責，各有關(guān)方面按各自職責認真做好工作。

三、關(guān)于錦海鉑仕項目推進的問題

會議明確，(1)項目推進涉及的拆遷安置地柏姿服裝城二次拆遷所需約457萬元人民幣，由區(qū)城投公司同志負責與市土地局溝通銜接并落實。(2)對永人村村集體經(jīng)濟給予每年50萬元人民幣的補償問題，按照“誰受益、誰承擔”的原則，從受益方稅收所得部分中落實。項目建設(shè)涉及的所有拆遷工作在4月底結(jié)束。該項工作由萬衛(wèi)國同志牽頭負責。

四、關(guān)于廢舊鋼材大市場項目推進的問題

會議明確，項目推進中涉及的施工通道問題由鎮(zhèn)在察看現(xiàn)場之后解決;二期安置地落實工作由同志牽頭負責，加強與市里有關(guān)部門的跟蹤和溝通，區(qū)土地分局做好具體工作;剩余52棟房屋拆遷工作，按照“先易后難”的原則，穩(wěn)妥實施，加快推進，該項目建設(shè)涉及的所有拆遷工作確保在今年4月底結(jié)束。此外，舊貨大市場建設(shè)涉及的拆遷工作，也必須在今年4月底結(jié)束。上述拆遷由同志牽頭負責，鎮(zhèn)負責有關(guān)具體工作。

五、關(guān)于調(diào)整拆遷安置補償標準的問題

會議明確，該項工作由鎮(zhèn)形成專題報告報區(qū)政府，以區(qū)政府名義報市政府，同時準備一套務實的爭取政策備用方案，積極向市里爭取支持。前期準備工作由同志負責，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導適時出面。

六、關(guān)于加快辦理拆遷戶農(nóng)民公寓樓房產(chǎn)證及取消辦理土地證相關(guān)費用的問題

會議明確，鎮(zhèn)提出的農(nóng)民公寓樓由區(qū)房管局按照有關(guān)政策辦理農(nóng)房證，所有辦證工作在今年3月底前完畢。該項工作由區(qū)房管局同志負責。

七、關(guān)于落100畝產(chǎn)業(yè)用地的問題

會議明確，由、區(qū)土地局在今年3月底前落實100畝產(chǎn)業(yè)用地，有關(guān)費用按照3萬/畝的標準支付。該項工作由、區(qū)城投公司等同志具體負責。

項目會議紀要范文二

時間：2014年2月28日

地點：黃茂社區(qū)三樓會議室

主持人：郭毓華

參會對象：社區(qū)居民代表和全體社區(qū)工作人員

2014年2月28日，我社區(qū)召集轄區(qū)居員代表38人召開惠民項目商討大會。上午8:30，我社區(qū)工作人員就在緊張地布置居民代表大會的會場。9:00整，惠民資金項目居員代表商討大會正式開始，應來人數(shù)為38人，實來人數(shù)為35 人。主持人郭毓華主任，由她先介紹了會議的主要內(nèi)容，即為惠民項目資金的投入使用項目及程序。社區(qū)總支書記李莉參加了這次會議，會議分為以下幾個流程：

一、由社區(qū)書記華桂芳同志學習邾城街黨工委文件精神。

二、由社區(qū)主任宣讀2014年社區(qū)惠民政策，向居民代表通報我社區(qū)應申報的哪些項目內(nèi)容，商討決定具體實施哪幾種項目?由社區(qū)居民代表提議，然后舉手表決通過，并請在座的居民代表發(fā)表自己的想法、意見并提出相應的措施，然后再作最好表決。全體到會人員聽得都很認真，也都提出了自己對各個項目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項目的實施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。

三、黃茂社區(qū)轄區(qū)居民代表對2014年社區(qū)惠民項目初步?jīng)Q定項目有1、建立美工開放居民活動室;2、成立娛樂健身隊;3安裝路燈是居民最為急迫的要求;4、志愿服務活動;5、居家養(yǎng)老服務設(shè)施;6、環(huán)境衛(wèi)生的整治，以上六大項作為今年主要落實的項目，會上一致表決，全體居民代表一致通過。

四、按照居民代表會議通過的議程，社區(qū)全體群干表示決不辜負人民的期望，積極為我社區(qū)居民謀福利，使社區(qū)的明天更好!

項目會議紀要范文三

時間：2021年7月26日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：___

參加人員：改制小組成員

記錄人：__

會議內(nèi)容：

本次會議是公司領(lǐng)導班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——__勘察設(shè)計院改制情況。會議認為，__勘察設(shè)計院從2003年開始進行改制，歷時2年時間，于2005年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒__勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強公司內(nèi)部管理。

以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

三、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1.會議責成財務部完成以下工作：

(1)本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由__負責協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準備金。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工進行清理。

2.會議責成人力資源部完成以下工作：

(1)進行待分配人員情況摸底。

(2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3.會議責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

(2)進一步進行房產(chǎn)清理。

4.會議責成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。

(2)清理應收款項。

5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。