第一篇：公公司關(guān)于公司降本增效工作實(shí)施方案

按照上級(jí)有限公司2019年2月23日會(huì)議精神，河南卡地亞公司組織召開降本增效專題會(huì)議，積極研討降本增效工作措施，對(duì)項(xiàng)目工程、行政管理、物業(yè)管理等方面進(jìn)行部署。

一、項(xiàng)目工程

1、成本控制。采用事前預(yù)控、事中控制、事后把關(guān)，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等措施全方面控制成本;

2、安全管理。加強(qiáng)安全教育、安全檢查，嚴(yán)格要求作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，避免事故傷害，降低安全成本。

二、行政管理

1、人員配備

人盡其才，形成階梯式人才管理制度，建立合理的人才激勵(lì)方案，優(yōu)秀上進(jìn)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，防止人才流失，競(jìng)爭(zhēng)上崗，提倡一人多崗，一崗多職，提高工作效率,在保質(zhì)保量完成工作的同時(shí)，合理降低人工成本，增加效益;

2、辦公用品消耗

嚴(yán)格新購(gòu)物品的審批，規(guī)范辦公用品領(lǐng)用臺(tái)賬，定期檢查，物盡其用，如打印紙張雙面使用，硒鼓在即將耗盡前取出搖晃后繼續(xù)使用，部分易耗品維修后重新利用，辦公設(shè)備盡量共享，如移動(dòng)硬盤，筆芯以舊換新等；

3、電器使用

要求各部門制定《電器關(guān)閉值班表》，下班后專人關(guān)閉責(zé)任區(qū)域內(nèi)電器，平時(shí)盡量減少打印機(jī)、電腦、空調(diào)的空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；

4、車輛管理

公司車輛定期進(jìn)行保養(yǎng)，保證車輛的性能最佳。合理安排出行，外出辦事，盡量集中安排，減少?zèng)]必要的車輛往返，從而降低油耗等成本。

三、物業(yè)管理

1、設(shè)備管理

對(duì)已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進(jìn)行改造；

做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本；

2、水電使用

對(duì)大堂、樓梯、車庫(kù)等照明在保證整體照明需要的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量；

對(duì)業(yè)主未入住或未啟用場(chǎng)所，關(guān)閉照明；

嚴(yán)格做好所有照明、樓體亮化開放時(shí)間的控制，并要責(zé)任落實(shí)到崗位、責(zé)任到人；

控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量，嚴(yán)格控制使用消防用水；

3、物料消耗

物料采購(gòu)時(shí)要多詢價(jià)比價(jià)，盡量成批采購(gòu)減少交通成本；

物料領(lǐng)用采取以舊換新模式，對(duì)損壞的作業(yè)工具進(jìn)行二次維修循環(huán)使用，對(duì)維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷等；

4、增加創(chuàng)收

充分利用廣場(chǎng)自身資源，開展多種經(jīng)營(yíng)，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

積極開展場(chǎng)地租賃活動(dòng)；

合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。

第二篇：公司XX年降本增效工作實(shí)施方案

公司****年降本增效工作實(shí)施方案

一、總體思路及目標(biāo)任務(wù)

深入貫徹落實(shí)*****公司四屆一次及公司一屆一次職代會(huì)精神，圍繞有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的方針，牢固樹立危機(jī)意識(shí)，在深入開展市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，采用“市場(chǎng)倒逼”思路，以“新常態(tài)”下的企業(yè)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)訂貨量，按照公司總體目標(biāo)逐級(jí)倒逼成本，深入開展內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)成本的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提出目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，深入推進(jìn)全員、全過程、全要素降本增效，著力構(gòu)筑成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，全面提升公司的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司持續(xù)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

***年，繼續(xù)重點(diǎn)抓好10個(gè)方面降本增效工作，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)****萬(wàn)元，確保在產(chǎn)銷量達(dá)到**萬(wàn)噸的情況下，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**億元、利潤(rùn)總額控制在*****公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)的奮斗目標(biāo)，全面完成*****公司下達(dá)的績(jī)效指標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新的突破。

三、具體措施及責(zé)任分工

（一）減員增效降人工成本

人事科負(fù)責(zé)**年，在**年底用工總額基礎(chǔ)上減員**人，單位產(chǎn)品人工成本較**年下降*%以上。實(shí)現(xiàn)降本增效**萬(wàn)元。

考核細(xì)則：每減員一人按**萬(wàn)元/年（**元/月）計(jì)算，規(guī)費(fèi)比**年減少部分據(jù)實(shí)計(jì)算。

1.嚴(yán)格控制用工規(guī)模。通過精減科級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、優(yōu)化崗位設(shè)置、探索技術(shù)維修人員集中管理等方式，壓縮用工規(guī)模，嚴(yán)控

新進(jìn)人員數(shù)量，穩(wěn)妥清退到期勞務(wù)用工，在*年人員基礎(chǔ)上，*年力爭(zhēng)減員*人左右，使用工總數(shù)控制在*人以內(nèi)。

2.完善用工管理機(jī)制，盤活企業(yè)用工存量。自然減員補(bǔ)充嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“出五進(jìn)一”政策，二級(jí)機(jī)關(guān)、后勤服務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)人員只出不進(jìn)。同時(shí)實(shí)行“增人不增工資，而且扣減工資總額；減人不減工資，而且獎(jiǎng)勵(lì)工資總額”的激勵(lì)約束機(jī)制，確保用工總量不反彈。

3.疏通人員退出渠道。完善內(nèi)部退養(yǎng)、離崗歇業(yè)機(jī)制，有效分流臨近退休或因傷病等確有工作困難的員工，提高運(yùn)行效率。

4.爭(zhēng)取保險(xiǎn)規(guī)費(fèi)的優(yōu)惠，減少非正常人工費(fèi)支出。

（二）精益生產(chǎn)降成本

生產(chǎn)科負(fù)責(zé)，提高基層單位成材率、降低防腐主材、裝車主材的消耗，降低機(jī)物料、能源消耗；減少和杜絕生產(chǎn)線重復(fù)勞動(dòng)，提高設(shè)備完好率，全年實(shí)現(xiàn)降本增效 * 萬(wàn)元。

考核細(xì)則：主材節(jié)約按*元/噸計(jì)算，防腐、裝車主材及機(jī)物料、能源節(jié)約據(jù)實(shí)計(jì)算。

1.集中生產(chǎn)集中休息。嚴(yán)格按照合同或客戶需求組織生產(chǎn)，避免超合同或超指令生產(chǎn)，減少產(chǎn)品積壓。在保證客戶需求的情況下，合理配備班組，盡量做到集中生產(chǎn)集中休息，降低生產(chǎn)成本。

2.合理降低生產(chǎn)材耗，降低產(chǎn)品加工成本。優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，優(yōu)化原料卷重和切割，嚴(yán)格控制非合同管產(chǎn)出率，提高一次通過率，加強(qiáng)能源消耗管理，切實(shí)降低材料及能源消耗，單位產(chǎn)

品卷板主材在*年考核指標(biāo)基礎(chǔ)上下降*公斤，實(shí)現(xiàn)降本*萬(wàn)元；單位產(chǎn)品可控費(fèi)用較*年同口徑下降*%以上，實(shí)現(xiàn)降本*萬(wàn)元；充分利用政策，減少能源費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)降本*萬(wàn)元。

3.優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)倒運(yùn)環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)物流成本。充分利用現(xiàn)有庫(kù)房場(chǎng)地資源，規(guī)范鋼管、原料堆放標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化倒運(yùn)方案，減少短途倒運(yùn)次數(shù)，降低場(chǎng)地租賃和倒運(yùn)費(fèi)用，總體費(fèi)用不超過*年支出總額。

4.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，控制設(shè)備維修成本。通過加強(qiáng)設(shè)備“十字”作業(yè)及日常巡檢，減少設(shè)備故障，全年設(shè)備維修成本在*年基礎(chǔ)上下降*%。

5.精益生產(chǎn)過程管理，班作業(yè)時(shí)間力爭(zhēng)達(dá)到*分鐘。

（三）提升銷售管理降成本。

銷售部負(fù)責(zé)，通過控制營(yíng)銷成本、庫(kù)存成本降低費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效 250萬(wàn)元。

考核細(xì)則：卷板壁厚公差控制有效而節(jié)省的資金據(jù)實(shí)計(jì)算（以訂單技術(shù)條件規(guī)定的卷板采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中間值為準(zhǔn)），資金占用費(fèi)比預(yù)算節(jié)約的部分據(jù)實(shí)計(jì)算。

1.向采購(gòu)價(jià)格要效益。在保證質(zhì)量與交貨期的同時(shí)，*年，卷板原料平均采購(gòu)單價(jià)在招標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上降低*%以上，實(shí)現(xiàn)降本*萬(wàn)元。繼續(xù)做好卷板的合同評(píng)審及技術(shù)談判，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)抓好壁厚公差節(jié)省采購(gòu)成本*萬(wàn)元。

2.向庫(kù)存管理要效益。結(jié)合*年預(yù)計(jì)訂單情況，確定合理確定卷板最佳庫(kù)存量；合理制定采購(gòu)批次，優(yōu)先代用現(xiàn)有庫(kù)存原料，— 3 —

壓縮庫(kù)存原料占用資金，*年壓縮*年及以前原料庫(kù)存（*噸）的*%以上，即控制在 *噸以內(nèi)。

3.優(yōu)化采購(gòu)付款方式。在卷板采購(gòu)比價(jià)的基礎(chǔ)上，加大銀行承兌匯票和“商信通”使用，*年，卷板原料承兌匯票支付比例不低于*%。

4.提高產(chǎn)品發(fā)運(yùn)結(jié)算效率。*年，成品產(chǎn)銷率不低于*%，及時(shí)簽訂供貨合同，產(chǎn)品發(fā)出后及時(shí)督促中轉(zhuǎn)站或客戶辦理驗(yàn)收。遇到合同需變更等影響結(jié)算時(shí)，銷售部門應(yīng)加強(qiáng)與客戶溝通，盡快完成變更手續(xù)，縮短結(jié)算時(shí)間，提高結(jié)算效率。

5.加強(qiáng)欠款回收。*年及以前欠款回收率不低于*%，*年當(dāng)年貨款回收率不低于*%，*年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)較*年提高*次以上即（*次）以上。

6.清理盤活庫(kù)存占用資金。清理庫(kù)存原料和成品，對(duì)可代用原料及時(shí)組織代用，擇機(jī)處置無(wú)法代用原料和成品，盤活存量資金。壓縮以前成品庫(kù)存（*噸）的*%以上，即控制在 *噸以內(nèi)。

7.提高訂單質(zhì)量，西南油氣田市場(chǎng)一根管子都不丟，社會(huì)市場(chǎng)占有率有所提升。

8.加強(qiáng)銷售費(fèi)用的管控，減少不必要的費(fèi)用支出。9.優(yōu)化運(yùn)輸方式及結(jié)算方式，減少運(yùn)輸費(fèi)用及稅費(fèi)。運(yùn)費(fèi)單價(jià)在*年運(yùn)費(fèi)單價(jià)基礎(chǔ)上下降*%。

（四）優(yōu)化物資采購(gòu)降成本

物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)，通過提高供應(yīng)商服務(wù)保障、提高采購(gòu)質(zhì)量、— 4 —

降低庫(kù)存、規(guī)范招標(biāo)及廢舊物資銷售等方式降低采購(gòu)成本。全年實(shí)現(xiàn)降本增效*萬(wàn)元。

考核細(xì)則：采購(gòu)資金占用費(fèi)及物料采購(gòu)成本比*年節(jié)省的部分據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)。

1.向采購(gòu)價(jià)格要效益。加強(qiáng)招標(biāo)管理，降低采購(gòu)成本。在保證質(zhì)量與交貨期的同時(shí)，防腐材料和其他集中采購(gòu)物資價(jià)格比*年降低*%。

2.向庫(kù)存管理要效益。推行零庫(kù)存，提高物資周轉(zhuǎn)率，減少資金占用。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性物資儲(chǔ)備，防腐涂料和輔料庫(kù)存比*年（*萬(wàn)元）壓縮*%以上。

3.優(yōu)化采購(gòu)付款方式。在物資采購(gòu)比價(jià)的基礎(chǔ)上，防腐涂料承兌匯票支付比例不低于*%，其中商業(yè)承兌匯票支付比例達(dá)到*%以上。

4.嚴(yán)控二級(jí)計(jì)劃的審批，按預(yù)算采購(gòu)物料。

（五）嚴(yán)控投資和充分利用政策降成本

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科負(fù)責(zé)，通過嚴(yán)格投資項(xiàng)目管理、管理提升、降本增效工作，提升全廠的成本意識(shí)，經(jīng)營(yíng)好地方政府，爭(zhēng)取惠政策，全年實(shí)現(xiàn)降本增效*萬(wàn)元。

考核細(xì)則：項(xiàng)目外審審減的費(fèi)用（以初審后的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)，政府扶持資金據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)。

1.嚴(yán)格控制投資，控制總量規(guī)模。嚴(yán)格投資計(jì)劃管理，堅(jiān)持以市場(chǎng)為中心，以效益為導(dǎo)向，投資向效益好、盈利多的項(xiàng)目?jī)A斜，重點(diǎn)保障盈利項(xiàng)目的投資需求，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性投入和重

復(fù)性投入。*年投資總量控制在*****公司下達(dá)的計(jì)劃范圍內(nèi)。

2.繼續(xù)推進(jìn)物流業(yè)務(wù)，擴(kuò)大創(chuàng)收。通過擴(kuò)大機(jī)車、吊車租賃業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)增效*萬(wàn)元。

3.嚴(yán)格合同的審批，把好合同付款的審批關(guān)。

4.做好關(guān)聯(lián)交易規(guī)范，理順業(yè)務(wù)外包及服務(wù)流程，減少資金支付。

5.爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，減輕項(xiàng)目資金壓力。

（六）提高資金效率降成本

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，通過嚴(yán)格預(yù)算管理、存貨管理、資產(chǎn)管理、貨款回收等方式降低成本，全年實(shí)現(xiàn)降本增效*萬(wàn)元。

考核細(xì)則：資金占用費(fèi)比預(yù)算降低的部分據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)（銷售部、物資采購(gòu)部資金占用費(fèi)比預(yù)算降低的部分不重復(fù)計(jì)算）。

1.開展壓庫(kù)清欠專項(xiàng)活動(dòng)。繼續(xù)開展壓庫(kù)清欠活動(dòng)，堅(jiān)持每月召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度，落實(shí)責(zé)任。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題由公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌親自督辦，對(duì)部分長(zhǎng)期拖欠款項(xiàng)采取法律手段加大清收力度。新簽合同必須明確付款方式和時(shí)間，堅(jiān)決防止形成新的欠款風(fēng)險(xiǎn)，努力做到應(yīng)收盡收。

2.提高產(chǎn)品發(fā)運(yùn)結(jié)算效率。及時(shí)簽訂供貨合同，產(chǎn)品發(fā)出后及時(shí)督促中轉(zhuǎn)站或客戶辦理驗(yàn)收。遇到合同需變更等影響結(jié)算時(shí)，銷售部門應(yīng)加強(qiáng)與客戶溝通，盡快完成變更手續(xù)，縮短結(jié)算時(shí)間，提高結(jié)算效率。*年產(chǎn)銷率力爭(zhēng)達(dá)到*%。

3.清理盤活庫(kù)存占用資金。清理庫(kù)存原料和成品，對(duì)可代用原料及時(shí)組織代用，擇機(jī)處置無(wú)法代用原料和成品，盤活存量資

金。*年壓縮成品庫(kù)存*%，壓縮原料庫(kù)存*%以上。

4.強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)控費(fèi)用開支。建立預(yù)算執(zhí)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，完善預(yù)算管理辦法，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，利用集中報(bào)銷系統(tǒng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程控制。嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)、公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、*年力爭(zhēng)在下達(dá)預(yù)算基礎(chǔ)上再壓減5%以上。

5.經(jīng)營(yíng)好稅務(wù)部門，依法合理延緩稅款的繳付，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，減少稅費(fèi)的支付。

（七）加強(qiáng)質(zhì)量管理降成本

科技質(zhì)量科負(fù)責(zé)，通過加快新技術(shù)新設(shè)備利用、開展修舊利廢、小改小革、嚴(yán)格質(zhì)量事故事件管理等方面，降低質(zhì)量損失成本，全年實(shí)現(xiàn)降本增效*萬(wàn)元。

考核細(xì)則：產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量損失成本與*年相比降低的部分據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)，小改小革、采用的新工藝或新材料致使基層單位機(jī)物料費(fèi)用節(jié)約的部分按*%計(jì)算。

1.拓展檢測(cè)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)。在做好內(nèi)部生產(chǎn)保障和技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，積極拓寬檢測(cè)試驗(yàn)業(yè)務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收*萬(wàn)元。

2.提高產(chǎn)品一次通過率。提高主機(jī)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)鋼管年平均合同管焊縫一次通過率達(dá)到*%；提高防腐質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)防腐鋼管年平均防腐一次通過率達(dá)到*%及以上。

3.加強(qiáng)在線鋼管質(zhì)量控制與考核，減少質(zhì)量損失。加強(qiáng)內(nèi)部損失成本及外部損失成本統(tǒng)計(jì)分析，并將質(zhì)量損失率納入質(zhì)量考

核，每月兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量損失率達(dá)到*%。

4.加快新技術(shù)利用，廣泛開展修舊利廢、小改小革活動(dòng)。針對(duì)不同標(biāo)準(zhǔn)鋼管采取相匹配的焊材和合金刀片，降低機(jī)物料費(fèi)用。

（八）加強(qiáng)后勤服務(wù)質(zhì)量降成本

行政服務(wù)部負(fù)責(zé)，通過加強(qiáng)物業(yè)管理、信息化工作、公用設(shè)施管理、車輛管理降低成本，全年實(shí)現(xiàn)降本增效*萬(wàn)元。

考核細(xì)則：生產(chǎn)指揮車及后勤服務(wù)成本比*年降低的部分據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)。

1.綠化、保潔、保安、車輛運(yùn)行、裝飾裝修等非生產(chǎn)性支出，較*年降幅5%。

（九）加強(qiáng)HSE管理降成本

安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)，通過加強(qiáng)勞保管理、隱患治理、事故事件管理，降低費(fèi)用支出，全年實(shí)現(xiàn)降本增效*萬(wàn)元。

考核細(xì)則：勞保用品采購(gòu)額同比降低的部分據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)（剛性減員不重復(fù)計(jì)算），工傷損失費(fèi)用同比降低的部分據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)。

1.優(yōu)化勞保定額，加強(qiáng)健康普檢、職業(yè)健康體檢管理，節(jié)省HSE費(fèi)用，單項(xiàng)費(fèi)用爭(zhēng)取下降*%。

2.抓好安全隱患治理，降低工傷損失，較*年下降*%。

（十）轉(zhuǎn)變作風(fēng)降成本

公司辦公室（黨委辦公室）、黨群工作科負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)科配合，通過加強(qiáng)控制差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、大型活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，降低五項(xiàng)費(fèi)用，全年實(shí)現(xiàn)降本增效*萬(wàn)元。

考核細(xì)則：招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、大型活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)等費(fèi)用比預(yù)算降低的部分據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)。

1.強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)控費(fèi)用開支。建立預(yù)算執(zhí)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，完善預(yù)算管理辦法，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，利用集中報(bào)銷系統(tǒng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程控制。嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)、公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、宣傳費(fèi)、廣告費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，*年力爭(zhēng)在下達(dá)預(yù)基礎(chǔ)上再壓減*%以上。

2.加強(qiáng)五項(xiàng)費(fèi)用的管理，從嚴(yán)控制出差人數(shù)、交通工具和住宿標(biāo)準(zhǔn)。減少不必要的出差，控制交通費(fèi)、住宿費(fèi)超標(biāo)現(xiàn)象。

3.嚴(yán)格業(yè)務(wù)招待費(fèi)的審批和報(bào)銷，壓縮會(huì)議，降低辦公費(fèi)用和大型活動(dòng)費(fèi)用。

四、其他要求

（一）各業(yè)務(wù)模塊的相關(guān)責(zé)任單位要按照本安排意見，認(rèn)真落實(shí)本業(yè)務(wù)模塊降本增效指標(biāo)的分解，落實(shí)具體責(zé)任人，落實(shí)具體措施，有效推進(jìn)本業(yè)務(wù)模塊降本增效工作。上述工作在*月*日之前完成。

（二）從*月開始，各業(yè)務(wù)模塊每月月底要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)本業(yè)務(wù)模塊降本增效指標(biāo)完成情況，次月*日之前將總結(jié)以電子版的方式通過公司內(nèi)部OA郵箱上報(bào)至經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科。

第三篇：xxxxx公司“雙增雙節(jié) 降本增效”實(shí)施方案

XXXX煤礦公司“雙增雙節(jié)、降本增效”實(shí)施方案

根據(jù)XXXX能源公司“雙增雙節(jié)，降本增效”實(shí)施方案和XXXX能源公司2012年下半年“雙增雙節(jié)、降本增效”工作布置會(huì)精神，針對(duì)目前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)。我公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子立即召開了會(huì)議，認(rèn)真分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，尤其對(duì)可控成本項(xiàng)目和七項(xiàng)費(fèi)用的支出情況進(jìn)行了認(rèn)真分析。努力尋找“雙增雙節(jié)、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和實(shí)施方案。并把管控指標(biāo)細(xì)化量化，落實(shí)到部門和責(zé)任人。切實(shí)把降本增效工作落實(shí)到位，確保完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)可控成本在年初計(jì)劃NNN元/噸的基礎(chǔ)上降低M元/噸。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工

成立2012年“雙增雙節(jié)、降本增效”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：XXXX（董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)降本增效全面工作）

常務(wù)副組長(zhǎng)：

XXX（副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題并督促檢查人工成本管控目標(biāo)落實(shí)情況）

XXX（財(cái)務(wù)核算中心主任，負(fù)責(zé)管控指標(biāo)的監(jiān)控并適時(shí)向公司提出預(yù)警信息）

副組長(zhǎng)：

XXX（黨委書記，負(fù)責(zé)督促檢查黨委各部門和行政科管

1控目標(biāo)落實(shí)情況）

XXX（副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)督促檢查供應(yīng)科和機(jī)電科管控目標(biāo)落實(shí)情況，嚴(yán)格材料審批）

XXX(副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)增產(chǎn)目標(biāo)和U型鋼棚回收目標(biāo)落實(shí)情況)

XXX（總工程師，負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金計(jì)劃工程的實(shí)施，嚴(yán) 控計(jì)劃外工程，協(xié)調(diào)控制技術(shù)服務(wù)費(fèi)支出）

XXX（副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)和礦山物資保衛(wèi)工作，確保實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的本質(zhì)安全）

XXX（副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和材料現(xiàn)場(chǎng)使用管理監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按制度獎(jiǎng)罰，杜絕材料浪費(fèi)和損壞現(xiàn)象）

XXX（副總工程師，協(xié)助總工程師抓好生產(chǎn)設(shè)計(jì)時(shí)的成本管控，從源頭上抓好降本增效工作）

XXX（副總工程師，協(xié)助總工程師做好專項(xiàng)資金計(jì)劃工程的實(shí)施工作，重點(diǎn)管控安全費(fèi)工程支出不得超過本年提取數(shù)）

XXX（副總工程師，協(xié)助副總經(jīng)理XXX抓好機(jī)電管理工作，重點(diǎn)管控設(shè)備修理和電費(fèi)支出目標(biāo)落實(shí)情況）

XXX(副總工程師，協(xié)助副總工程師做好地測(cè)和防治水工作，嚴(yán)格按預(yù)算控制防治水和雨季三防支出）

成員：綜合辦公室、黨委工作部、企管部、人勞部、生產(chǎn)技術(shù)部、地測(cè)防治水科、財(cái)務(wù)核算中心、機(jī)電科、供應(yīng)科、駐礦安監(jiān)科、各生產(chǎn)單位。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司總體實(shí)施方案，分解各部門各單位“雙增雙節(jié)、降本增效”具體目標(biāo)，檢查、督促各單位目標(biāo)落實(shí)情況，協(xié)調(diào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。

二、工作安排

1、各部室、各生產(chǎn)單位根據(jù)公司提出的成本費(fèi)用管控目標(biāo)，制定本單位實(shí)施方案，8月5日前報(bào)公司企管部。

2、每月對(duì)各單位“雙增雙節(jié)，降本增效”目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，通報(bào)目標(biāo)完成情況。

3、根據(jù)市場(chǎng)變化和生產(chǎn)條件變化及時(shí)總結(jié)分析并調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

三、公司“雙增雙節(jié)，降本增效”目標(biāo)

（二）管理費(fèi)用降低目標(biāo)

四、管控措施

1、在上半年增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，積極組織好下半年的生產(chǎn)，全年力爭(zhēng)完成原煤產(chǎn)量YYYY萬(wàn)噸，比計(jì)劃YYY萬(wàn)噸增產(chǎn)15萬(wàn)噸，通過增加產(chǎn)量增加收入和相對(duì)降低單位生產(chǎn)成本。

2、材料費(fèi)管控措施

（1）加快1016工作面推進(jìn)速度，繼續(xù)做好29#U型鋼棚的回撤工作，把回撤的棚腿、直梁以及附件復(fù)用到1020運(yùn)和1021回掘進(jìn)工作面，減少支護(hù)材料投入125.55萬(wàn)元，（600架*2092.5元/架）

（2）完善《材料獎(jiǎng)罰管理制度》嚴(yán)格按材料定額審批材料，加強(qiáng)材料考核工作，和工資收入掛鉤，超計(jì)劃消耗材料罰款20%，節(jié)約材料費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)10%。

（3）清查盤點(diǎn)各單位周轉(zhuǎn)材料庫(kù)的材料明細(xì)，由企管部、供應(yīng)科、機(jī)電科、經(jīng)警隊(duì)、紀(jì)委共同參與盤點(diǎn)，按品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量登記造冊(cè)，能正常使用的材料報(bào)供應(yīng)科和分管供應(yīng)的副總經(jīng)理備案，今后審批材料先用周轉(zhuǎn)庫(kù)材料，之后才能重新領(lǐng)用材料，需要維修的材料和小型工具交機(jī)電科或供應(yīng)科維修之后使用。每月盤點(diǎn)一次周轉(zhuǎn)庫(kù)房今后要常態(tài)化管理。

3、人工成本管控措施

（1）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高員工的有效勞動(dòng)時(shí)間，提高人員工效。整頓勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)一些長(zhǎng)期不上班人員，堅(jiān)決予以辭退，解除勞動(dòng)合同。

（2）重點(diǎn)管控福利費(fèi)支出。財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按制度審報(bào)

職工探親（療養(yǎng)）旅費(fèi)，行政科嚴(yán)格控制班中餐食堂燃料和各種用品支出；公司停止員工健康體檢；停止舉辦活動(dòng)和會(huì)議發(fā)放紀(jì)念品和獎(jiǎng)品；停止中秋、春節(jié)等節(jié)假日搞福利。通過采取以上措施，比計(jì)劃減少福利費(fèi)支出500萬(wàn)元。

4、運(yùn)輸費(fèi)管控措施:

（1）因工作需要拉運(yùn)設(shè)備、材料等，必須由企管部、用車單位共同詢價(jià)，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可雇車?yán)\(yùn)。

（2）已經(jīng)在北京完成招標(biāo)工作的32噸龍門吊，盡快聯(lián)系供應(yīng)部門進(jìn)貨，爭(zhēng)取在1216工作面安裝大采高設(shè)備時(shí)，利用龍門吊吊裝大型設(shè)備和支架，減少雇用吊車產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。

5、其他支出管控措施：

（1）機(jī)電科要嚴(yán)控設(shè)備租賃費(fèi)支出。和租賃中心核對(duì)租賃設(shè)備明細(xì)賬，長(zhǎng)期不用的設(shè)備要辦理退租手續(xù)。

（2）1221工作面已開始回撤工作，機(jī)電科盡快與租賃中心協(xié)調(diào)退租事宜，減少租賃費(fèi)用支出。

（3）滅塵隊(duì)按規(guī)定要求灑水滅塵，杜絕常流水現(xiàn)象，盡快啟用污水處理廠，綜合利用礦井水，降低水費(fèi)支出。

（4）駐礦安監(jiān)科停止井下排版、標(biāo)志牌等制作，清理各掘進(jìn)單位現(xiàn)有排版和標(biāo)志牌，要回收復(fù)用，減少制作費(fèi)用。

（5）行政科不再繼續(xù)購(gòu)置花草和樹苗，加強(qiáng)管理保障現(xiàn)有花草樹木的成活，減少綠化費(fèi)支出。

xxxxxxXXXX煤礦公司 二0一二年八月四日

第四篇：公司降本增效演講稿

2015年6月降本增效演講比賽

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家晚上好。我叫饒昌榮，是礦山部的一名技術(shù)員，今天我要演講的是 現(xiàn)今社會(huì)，成本的含義 以及降本增效的一些方法，進(jìn)一步講述作為一名地質(zhì) 技術(shù)員，我們可以從哪些方面做到降本增效。

在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“成本”

已成為人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的廣泛用語(yǔ)，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以及對(duì)成本信息的不同需求，對(duì)成本 也有了多種不同的組合，如：采購(gòu)成本、開發(fā)成本、工程成本、經(jīng)營(yíng)成本、勞務(wù)成本 和時(shí)間成本等等，可以說，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語(yǔ)，說明指的是什么成本時(shí)，它才有特定的內(nèi)容和意義。

與此同時(shí)，人們也清楚地認(rèn)識(shí)到 降低成本 是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至一般經(jīng)營(yíng)時(shí)刻關(guān)注 而難解的問題。降低成本的方法也有很多。努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)工藝 是降低成本；增添新型設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行 達(dá)到最佳配置狀態(tài) 是降低成本；合理分配時(shí)間，加強(qiáng)部門間交流，協(xié)調(diào)配合提高辦事效率，也能降低成本。在我們的實(shí)際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結(jié)合具體的部門 和崗位，我將從工程成本、時(shí)間成本等方面，來提出一些的方法。

首先要做到統(tǒng)籌安排，編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度，及時(shí)編制工程分部施工計(jì)劃。充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，具體來說，就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理化通風(fēng)落礦時(shí)間，組織安排好工程施工進(jìn)度、地質(zhì)編錄、取樣和井下支護(hù)等工作，使其交叉進(jìn)行，做好各項(xiàng)工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。

接下來，就是改變巷道設(shè)計(jì)，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置；能用坑內(nèi)鉆孔等成本較低方法時(shí) 不動(dòng)用巷道工程。這兩種方法，在達(dá)到工程目的的同時(shí)，對(duì)降低成本有立竿見影的效果。

小的方面，我們建立了 地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺(tái)，及時(shí)上傳各項(xiàng)資料，在響應(yīng)公司號(hào)召，推進(jìn)無(wú)紙化辦公的同時(shí)，做到 一人通告，大家知曉，改進(jìn)了 資料更新進(jìn)度慢，傳閱時(shí)間長(zhǎng)，需要多次打印等缺點(diǎn)，有效節(jié)約了各項(xiàng)成本。

再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運(yùn)營(yíng)的每一項(xiàng)內(nèi)容 所需的成本，提高了成本意識(shí)，也就提高了主觀能動(dòng)性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為 實(shí)際工作中的降本增效 提供了方向。

另外，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時(shí)兼具多種功能：只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車，作為躲避硐室，進(jìn)入采礦階段后還可以重復(fù)利用，這樣一個(gè)巷道就有了至少四種用途，大大節(jié)約了工程量，縮減了工期，增加了效益。

謝謝大家，我的演講完畢！

第五篇：開源節(jié)流降本增效工作實(shí)施方案

開源節(jié)流降本增效工作實(shí)施方案

……培訓(xùn)部 2014年6月26日

……部按照……傳達(dá)的“開源節(jié)流、降本增效”會(huì)議精神，以及……二屆三次職代會(huì)精神，結(jié)合……部的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，深化落實(shí)效益提升工程，扎實(shí)推進(jìn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展，特制定此實(shí)施方案。

1．完善配套機(jī)制體制，增強(qiáng)……競(jìng)爭(zhēng)能力，提高培訓(xùn)創(chuàng)效水平。引導(dǎo)……部全員牢固樹立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)，注重上下結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。聘請(qǐng)……公司專家指導(dǎo)工作，就課程體系進(jìn)行研究探討，交換意見建議，持續(xù)改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容，深入探索培訓(xùn)模式創(chuàng)新，確保培訓(xùn)方案的專業(yè)性、實(shí)用性、多樣性。針對(duì)不同的培訓(xùn)項(xiàng)目，優(yōu)化整合培訓(xùn)模式，將網(wǎng)絡(luò)自學(xué)、集中授課、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、拓展訓(xùn)練等培訓(xùn)模式結(jié)合起來，使學(xué)員將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐應(yīng)用充分融合，在提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力的同時(shí)，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)樂趣，真正達(dá)到培訓(xùn)目的和培訓(xùn)效果。

2．積極拓展培訓(xùn)市場(chǎng)，開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目。以……需要為市場(chǎng) 開發(fā)的導(dǎo)向，以企業(yè)需求為市場(chǎng)開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)，以校企融合為方向，創(chuàng)新工作模式，深入企業(yè)調(diào)研實(shí)踐，積極推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)體系建設(shè)。新時(shí)期，……加速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對(duì)一線員工的技能素質(zhì)提出了更高要求，基層一線員工的培訓(xùn)市場(chǎng)仍會(huì)持續(xù)擴(kuò)容；……儲(chǔ)量減少增加了開采難度，勘探開發(fā)、工程技術(shù)、……化工等相關(guān)業(yè)務(wù)將在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)存在培訓(xùn)缺口；……公司積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，擴(kuò)大了外部市場(chǎng)的規(guī)模，企業(yè)員工國(guó)際化素質(zhì)培訓(xùn)業(yè)務(wù)也將有所增加?！繉⒁源藶槠鯔C(jī)，努力拓寬培訓(xùn)市場(chǎng)，將培訓(xùn)重點(diǎn)集中到……急需的專業(yè)人才上：一是重點(diǎn)做好基層班組長(zhǎng)（站隊(duì)長(zhǎng)）能力提升培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、基層技術(shù)人員培訓(xùn)、新入職員工培訓(xùn)；二是要不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)核心骨干人才培訓(xùn)，擴(kuò)大勘探開發(fā)、鉆探工程、石油化工等自主創(chuàng)新能力培訓(xùn)；三是要逐步拓展新興領(lǐng)域人才培訓(xùn)，發(fā)展國(guó)際化培訓(xùn)項(xiàng)目。

3．采用多種方式方法，深入挖掘招生潛力。近年來，社會(huì)對(duì)成人學(xué)歷教育的剛性需求逐漸減弱，招生壓力不斷加劇。針對(duì)這種情況，培訓(xùn)部要求招生人員轉(zhuǎn)變思維，想法設(shè)法擴(kuò)大招生規(guī)模。一是要充分利用新聞媒體進(jìn)行招生宣傳；二是抓住培訓(xùn)辦班機(jī)會(huì)深入到課堂進(jìn)行宣傳；三是利用各種關(guān)系渠道（如同學(xué)、同事、朋友、親戚）進(jìn)行招生；四是靠老生帶新生，做好在校生工作，獲得他們的認(rèn)同感，使之帶領(lǐng)親戚、同學(xué)、朋友來學(xué)習(xí)；五 是用真情打動(dòng)對(duì)方，要求招生人員在接待學(xué)生和接打電話過程中做到“陽(yáng)光服務(wù)、微笑服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)”，以親和力和設(shè)身處地為對(duì)方著想的服務(wù)態(tài)度感動(dòng)對(duì)方。

4．加大“闖市場(chǎng)”力度和“走出去”步伐，增強(qiáng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展能力。繼續(xù)加強(qiáng)送教上門業(yè)務(wù)的開展，組織教師深入企業(yè)，扎實(shí)開展項(xiàng)目調(diào)研，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，努力做到使每一個(gè)培訓(xùn)方案都能滿足辦班單位的要求和崗位員工的需求，真正幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，在增強(qiáng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)……的知名度。承辦好陜西長(zhǎng)慶……舉辦承包商HSE培訓(xùn)，大慶煉化公司、大慶石化公司舉辦注冊(cè)安全工程師……培訓(xùn)，一線生產(chǎn)單位基層員工能力提升培訓(xùn)等等。

5．優(yōu)化成本管控，促進(jìn)管理創(chuàng)效。秉承“過緊日子”思想，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以完善機(jī)制體制為手段，以全面預(yù)算為抓手，積極開展全員、全過程、全方位降本增效活動(dòng)。

1)實(shí)行單班核算制，不定期進(jìn)行辦班成本分析，在保證優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)的前提下，通過精細(xì)化管理嚴(yán)格控制培訓(xùn)成本。部分培訓(xùn)班采取先辦班后做預(yù)算的程序，確保預(yù)算和決算的差距最小化，認(rèn)真核對(duì)每個(gè)學(xué)員、每個(gè)培訓(xùn)班、每張票據(jù)的費(fèi)用，做到及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行費(fèi)用支付。要求班主任按照培訓(xùn)班計(jì)劃人數(shù)申領(lǐng)培訓(xùn)用品，按照實(shí)際人數(shù)發(fā)放，做到及時(shí)多退少補(bǔ)，并按要求做好 記錄。在學(xué)員就餐方面，將與銀行合作，實(shí)行學(xué)員就餐刷卡制繼續(xù)實(shí)行自助餐的形式，積極倡導(dǎo)“光盤”行動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)員勤拿少取，節(jié)約糧食。

2)精細(xì)管控，強(qiáng)化資產(chǎn)管理程序。優(yōu)化集中采購(gòu)模式，提高集中采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，與物資管理中心提出購(gòu)買物資的質(zhì)量和要求，規(guī)范管理。推行“零存貨”管理模式，制定科學(xué)合理的采購(gòu)量、庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)消耗品、學(xué)員用品、教材等實(shí)施全過程管控，優(yōu)化購(gòu)、儲(chǔ)、用銜接，加快存貨周轉(zhuǎn)。突出存貨實(shí)物管理，加強(qiáng)清查盤點(diǎn)，及時(shí)清理處置超儲(chǔ)積壓物資。

3)增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，降低能耗成本。倡導(dǎo)全體員工節(jié)約每一滴水，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一張紙。勤關(guān)水龍頭，飲用水喝多少燒多少；隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈，減少電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備待機(jī)能耗，長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)關(guān)閉電源；開展無(wú)紙化辦公，嚴(yán)格控制紙張的領(lǐng)取與發(fā)放，盡量減少紙質(zhì)材料的輸出，嚴(yán)密控制硒鼓購(gòu)買量，對(duì)用過的硒鼓采用灌粉后繼續(xù)使用的辦法。

……部將切實(shí)提高全體教職員工對(duì)全面實(shí)施開源節(jié)流降本增效工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作分工明確，措施有力，責(zé)任到位，落實(shí)有效，切實(shí)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。