第一篇：公司降本增效合理化建議活動(dòng)取得豐碩成果

公司降本增效合理化建議活動(dòng)取得豐碩成果

新聞日期：2003-11-12 14:37:46

降本增效，是公司2003年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)舉措之一，對(duì)提升公司整體效益影響重大。公司工會(huì)為確保公司效益指標(biāo)的完成，全面引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、深入有效地開(kāi)展了以“降本增效合理化建議”為主要內(nèi)容的群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程。此項(xiàng)活動(dòng)自四月一日啟動(dòng)以來(lái)，各單位分階段積極組織實(shí)施，截止目前，合理化建議活動(dòng)和各項(xiàng)工作圓滿結(jié)束，共提合理化建議248條，與往年建議條數(shù)相比增加了70%，參加人員達(dá)300余人。在采納方面，其中單位采納122條，公司采納45條，采納率為67%。此次參加降本增效合理化建議活動(dòng)的單位共計(jì)20個(gè)，特別突出的單位有：焊接分廠、銷(xiāo)售分公司、大電機(jī)分廠等。各單位廣泛動(dòng)員，發(fā)動(dòng)職工積極參與，并指定專(zhuān)人進(jìn)行收集、整理，有針對(duì)性的結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)展活動(dòng)，成績(jī)顯著。其中，焊接分廠共征集合理化建議54條，通過(guò)論證加以實(shí)踐48條。尤其在優(yōu)化專(zhuān)業(yè)工藝，技改技革，提高材料利用率等方面效果突出，在已實(shí)施的合理化建設(shè)中，材料利用率提高了5個(gè)百分點(diǎn)。銷(xiāo)售分公司征集合理化建議39條，重點(diǎn)涉及銷(xiāo)售策略及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，關(guān)于火電市場(chǎng)分析及公司上30MW汽發(fā)機(jī)重要性的建議，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，在針對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)等方面的建議，成立了專(zhuān)門(mén)的課題組，已著手技術(shù)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開(kāi)拓等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。技術(shù)開(kāi)發(fā)部在此次活動(dòng)中對(duì)公司技術(shù)管理方面建議獻(xiàn)策；大電機(jī)分廠狠抓材料的利用率，圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)裝配降本降耗，建議項(xiàng)目即體現(xiàn)節(jié)約生產(chǎn)成本，又有利于生產(chǎn)管理；一金工分廠在活動(dòng)中，針對(duì)主要加工設(shè)備，成立刀具推廣應(yīng)用課題組，在提高設(shè)備效率上進(jìn)行了

探索。由于各單位結(jié)合本單位工作性質(zhì)、特點(diǎn)和所承擔(dān)的主要任務(wù)，增強(qiáng)了合理化建議在實(shí)施過(guò)程中的可操作性。

第二篇：降本增效合理化建議

永誠(chéng)焊接新材料有限公司 無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部

關(guān)于開(kāi)展“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”合理化建議 征集活動(dòng)的通知

在全球金融危機(jī)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，“統(tǒng)一思想、降本增效”是公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要舉措之一，對(duì)克服困難、提升公司整體效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有著重大意義。為確保降本增效、增收節(jié)支和提高質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，公司決定在全體員工中廣泛開(kāi)展“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”合理化建議征集活動(dòng)。

一、活動(dòng)安排

此次活動(dòng)分三個(gè)階段：

第一階段：（月 日～ 日）宣傳教育，提高廣大員工的參與度； 第二階段：（月 日～ 日）

1、各部門(mén)提出本部門(mén)“降本增效”工作計(jì)劃；

2、搜集整理本部門(mén)（崗位）降低成本的合理化建議；

3、初步評(píng)估合理化建議項(xiàng)目。

第三階段：（月 日～ 月 日）活動(dòng)總結(jié)及評(píng)比。

二、活動(dòng)要求

所提建議應(yīng)緊密結(jié)合本崗位工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圍繞“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”這一主題，從產(chǎn)品原料、生產(chǎn)工藝、采購(gòu)協(xié)作、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)改造及行政管理等各個(gè)方面，從公司整體利益出發(fā)，以高度的主人翁意識(shí)，用改革創(chuàng)新的理念，提出問(wèn)題及合理化建議。

與此同時(shí)，各員工要給予高度重視并積極參與，定于 月 日前將合理化建議報(bào)至公司 辦公室。本次活動(dòng)將納入到公司本工作考核和星級(jí)員工評(píng)聘活動(dòng)中。

三、活動(dòng)評(píng)比

為充分調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，將根據(jù)所提建議的合理性、節(jié)約成本額度、提高效率、促進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)售等情況設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和參與獎(jiǎng)各數(shù)名，對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)較突出的部門(mén)授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)。

永誠(chéng)焊接新材料有限公司

無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 2012年9月20日

第三篇：2013降本增效合理化建議

合理化建議

一、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。全面強(qiáng)化全體員工樹(shù)立成本管理理念和節(jié)約意識(shí)，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極行動(dòng)起來(lái)，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約” 降耗增效。工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開(kāi)啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場(chǎng)所提倡使用自然采光，白天一般不開(kāi)啟照明燈，夜間照明盡量減少開(kāi)燈時(shí)間與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí)，關(guān)閉電源插線板總開(kāi)關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”。

二、打造“精品工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑面對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴(yán)格的《工程質(zhì)量管理制度》，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，直接追究責(zé)任者，依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與

自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，在施工中，在做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗(yàn)收。

三、加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理，對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過(guò)程生產(chǎn)是一個(gè)不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，只有對(duì)生產(chǎn)過(guò)程加以認(rèn)真周密的組織，通過(guò)查找最佳指標(biāo)，保持生產(chǎn)各項(xiàng)要素在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行，以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中行程最短、時(shí)間最省、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益，所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

大成公司團(tuán)支部

2013年12月12日

第四篇：降本增效合理化建議

永誠(chéng)焊接新材料有限公司

無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部

關(guān)于開(kāi)展“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”合理化建議征集活動(dòng)的通知

在全球金融危機(jī)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，“統(tǒng)一思想、降本增效”是公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要舉措之一，對(duì)克服困難、提升公司整體效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有著重大意義。為確保降本增效、增收節(jié)支和提高質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，公司決定在全體員工中廣泛開(kāi)展“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”合理化建議征集活動(dòng)。

一、活動(dòng)安排

此次活動(dòng)分三個(gè)階段：

第一階段：（月日～日）宣傳教育，提高廣大員工的參與度；

第二階段：（月日～日）

1、各部門(mén)提出本部門(mén)“降本增效”工作計(jì)劃；

2、搜集整理本部門(mén)（崗位）降低成本的合理化建議；

3、初步評(píng)估合理化建議項(xiàng)目。

第三階段：（月 日～ 月 日）活動(dòng)總結(jié)及評(píng)比。

二、活動(dòng)要求

所提建議應(yīng)緊密結(jié)合本崗位工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圍繞“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”這一主題，從產(chǎn)品原料、生產(chǎn)工藝、采購(gòu)協(xié)作、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)改造及行政管理等各個(gè)方面，從公司整體利益出發(fā)，以高度的主人翁意識(shí)，用改革創(chuàng)新的理念，提出問(wèn)題及合理化建議。

與此同時(shí)，各員工要給予高度重視并積極參與，定于月日前將合理化建議報(bào)至公司辦公室。本次活動(dòng)將納入到公司本工作考核和星級(jí)員工評(píng)聘活動(dòng)中。

三、活動(dòng)評(píng)比

為充分調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，將根據(jù)所提建議的合理性、節(jié)約成本額度、提高效率、促進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)售等情況設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和參與獎(jiǎng)各數(shù)名，對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)較突出的部門(mén)授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)。

永誠(chéng)焊接新材料有限公司無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部2012年9月20日

第五篇：降本增效合理化建議

降本增效合理化建議

一、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念

降本增效就是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存發(fā)展能力，同時(shí)也直接影響到我們每位職工的工作穩(wěn)定和收入高低。我們要加強(qiáng)對(duì)降本增效年各項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，高度集中、統(tǒng)一思想，把各項(xiàng)思路歸納到集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署中來(lái)，堅(jiān)定信念，從思想上重視降低成本，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)踐降本增效年活動(dòng)，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴

安全生產(chǎn)是效益的保障，是確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)事故是最大的成本浪費(fèi)，各單位部室各在崗職工，務(wù)必要高度重視安全生產(chǎn)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕存在僥幸心里和違章操作，千方百計(jì)降低事故發(fā)生率。在日常安全生產(chǎn)過(guò)程中，努力做到規(guī)章制度系列化、工藝設(shè)備安全化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化、安全意識(shí)習(xí)慣化、干部責(zé)任明確化，確保公司各項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。

三、精細(xì)管理、狠抓落實(shí)

降本增效實(shí)現(xiàn)的重要途徑就是苦練管理內(nèi)功，深挖潛力，不斷提高精細(xì)化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結(jié)合崗位實(shí)際，圍繞降本增效，開(kāi)拓思維，狠抓落實(shí)，努力調(diào)動(dòng)工作積極性，提高工作效率。不斷細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問(wèn)責(zé)，消除粗放管理頑疾，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。

四、立足崗位、全員參與

各崗位職工是降本增效活動(dòng)的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個(gè)職工應(yīng)盡的責(zé)任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創(chuàng)新，從細(xì)節(jié)入手，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入扎實(shí)開(kāi)展降本增效活動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)決議。共產(chǎn)黨員要在活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用，開(kāi)展“黨員示范崗”活動(dòng)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的模范。

五、創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)造

科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹(shù)立

科技強(qiáng)企意識(shí)，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發(fā)掘聰明才智，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，勇于創(chuàng)造。注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、點(diǎn)滴做起、率先垂范

降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)，“成由勤儉敗由奢”。

讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從身邊的小事做起，把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實(shí)效。

全體職工，挑戰(zhàn)孕育著機(jī)遇，目標(biāo)呼喚著進(jìn)取。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)會(huì)議精神開(kāi)展工作。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、勇?tīng)?zhēng)一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無(wú)窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司降本增效年活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。