第一篇：公司會議管理表格

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公司會議管理表格 一、會議通知單 召開部門

召集人

開會時間

開會地點

開會事由

與會人員

準備資料

備

注

三、會議記錄表

****年**月**日

會議編號：

時間

地點

主持人

記錄人

會議名稱

參加者

缺席者

主要議題

對策措施

期限

負責人

落實情況

其他事項

四、會議發(fā)言要點記錄表 月

日【

】

發(fā)言者 主

旨 發(fā)言要點 重要程度

［主要反對意見］ ［討論事項］ 注

重要程度：A—重要，B—要討論，C—考慮。

五、經(jīng)營會議表（年度）

年度

本年度經(jīng)營目標 生產目標 銷售目標 實績 月 □1．本年度重點目標

2□2．目標執(zhí)行計劃

5□3．生產目標

8□4．銷售目標

10續(xù)表 本年度經(jīng)營目標 生產目標 銷售目標 實績 月 □5．設備投資

上期

下期 □6．客戶政策

合計 各部門目標

□7．安全管理

□8．問題預測

□9．問題的對策

□10．同業(yè)的動向

確認

六、經(jīng)營會議表（月份）

單位

年

月

本月重要事項 本月的目標

□1．重點目標

續(xù)表 本月重要事項 本月的目標

□2．實施計劃

□3．上個月未完成的事項

□4．問題預測

□5．問題的對策

□6．賠償處理

本月事項

□7．安全管理

□8．客戶政策

今后的事項 □9．同業(yè)動向

□10．下個月的重點事項

確認

七、經(jīng)營會議表（各部門）

年度 / 月 / 周各部門目標 各部門實績 部門 目標 實績 合計 總務部目標 營業(yè)部

銷售部

工

廠

財務部目標

人事部目標

營業(yè)部目標

工廠目標

銷售部目標

重要事項

宣傳部目標

企劃部目標

續(xù)表 各部門目標 重要事項 后期部目標

確認

八、會議決定事項確認表 決定事項：

決定內容：

實施條件：

目標：

注意事項：

實施方法：

執(zhí)行負責人:

九、會議決定事項實施管理表 決定事項 年 月 日 同意

單位 執(zhí)行負責人 實施條件、實施方法等 評價

各部門每個月的實施檢查表 月 實施目標 評價 月 實施目標 評價 1

十、會議決定事項催辦單 催辦日期：

****年**月**日

催辦依據(jù)

催辦人

序號 催辦事項 責任部 門/人 應完成時間 現(xiàn)狀 催辦結果

十一、會議未決事項討論表

月

日

[

]未決事項 內容 說明 提議者 處理

[討論]

[資料]

尋一處清幽，覓一分杳然 孤獨，是沉淀心性的一劑良藥 孤獨時的寡言罕語更甚過侃侃而談 痛不言，笑不語，此時無聲勝有聲

第二篇：公司請假表格

篇一：請假單模板

新疆眾鑫果品員工請假單

新疆眾鑫果品員工請假單

新疆眾鑫果品員工外出辦公請示單

xx公司員工外出辦公請示單

篇二：員工請假審批表

員工請假審批表

注：１.病假需附醫(yī)院證明方有效；

２.請假未經(jīng)批準，按曠工處理；

３.請假半天（含半天）以下，報部門主管審批。半天以上報總經(jīng)理審批。

員工請假審批表

２.請假未經(jīng)批準，按曠工處理；

３.請假半天（含半天）以下，報部門主管審批。半天以上報總經(jīng)理審批。篇三：請假條表格

請 假 條

請 假 條

請 假 條

請 假 條

請 假 條

篇四：公司員工請假制度及表格

公司員工請假制度

第一條 總 則

1、為規(guī)范人員管理及公司考勤制度，嚴格請假紀律，保障集團公司的正常運作，根據(jù)國家有關規(guī)定及集團公司制定的考勤管理制度，結合集團公司實際，特制訂本制度。

2、適用范圍：公司全體員工。

第二條 請假程序

1、員工填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由等，經(jīng)各級領導審批，并報辦公室備案。

2、較長假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。

3、超假期應及時通告請示有關領導審批。

4、假滿回公司銷假，通報辦公室，并交接工作。

5、備案制度

公司領導層干部無論因公私請假，均報公司辦公室備案；各部長（主任）、經(jīng)理等管理層無論因公或因私請假，獲批準后，均需報人力資源部備案。

第三條 各種假別及規(guī)定

1、公事休假

（1）員工因下列事由不能出勤時，經(jīng)所屬部門上級審查并向所屬辦公室報告確認后，作為公事休假。① 員工行使選舉權，參加人民代表會議、政協(xié)會議及勞動模范大會等公共活動時。② 所在區(qū)域內發(fā)生天災、傳染病（本人的疾病除外），交通截斷或被隔離時。③ 發(fā)生火災、地震及其他不能預測的災害，本人住房被破壞時。

④ 公司及地方政府規(guī)定或臨時宣布的其他事由。

（2）因公事休假時工資照常發(fā)給。

2、事假

（1）員工因事請假，原則上一次最長不得超過21個工作日。

（2）若員工親屬住院需本公司員工護理者，按事假處理。

（3）事假不發(fā)放事假期間基本工資和崗位工資（例如：一位員工3月份請事假x天，當月實發(fā)工資總額為=月工資總額-（月基本工資+崗位工資）/30*x）。

3、病假

（1）員工因病請假一天（含）以內的可由部門經(jīng)理酌情處理。一天以上應到市、區(qū)級以上醫(yī)院確診，由醫(yī)院出具《診斷證明》。

（2）員工病休假由員工持《診斷證明》，填寫《員工請假單》，寫明假別、原因、時間，由各級領導按審批權限逐級審批后，交集團辦公室或子公司辦公室備案。

（3）員工班前患急癥，應委托他人及時向所在部門領導代請假，并于就診之日起3天內持急診病假證明補辦請假手續(xù)，超過送交期限按事假處理。無病假條不上班者，按曠工處理。

（4）病假期間，不發(fā)放其病假期間的崗位工資（例如：一位員工3月份請病假x天，當月實發(fā)工資總額為=月工資總額-月崗位工資/30*x）。

4、員工患病或非因工負傷醫(yī)療期的規(guī)定

（1）根據(jù)勞動部《關于企業(yè)員工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》有關條款，公司規(guī)定如下：

① 累計工作年限未滿10年的，在我公司工作年限未滿5年，醫(yī)療期為3個月；在我公司工作年限滿5年，醫(yī)療期為6個月。

② 累計工作年限滿10年未滿20年的，在我公司工作年限未滿5年，醫(yī)療期為6個月；在我公司工作年限滿5年未滿10年，醫(yī)療期為9個月；在我公司工作年限滿10年未滿15年，醫(yī)療期為12個月；在我公司工作年限滿15年未滿20年，醫(yī)療期18個月。

③ 累計工作年限滿20年的，在我公司工作年限未滿5年，醫(yī)療期為12個月；在我公司工作年限滿5年未滿10年，醫(yī)療期為18個月；在我公司工作年限滿10年，醫(yī)療期為24個月。

（2）醫(yī)療期內病愈復工除有醫(yī)院證明外，必須經(jīng)公司工會鑒定后方可復工，參與競爭上崗：

① 醫(yī)療期3～6個月，醫(yī)療期滿試工1個月。

② 醫(yī)療期9～12個月，醫(yī)療期滿試工2個月。

③ 醫(yī)療期12個月以上的，醫(yī)療期滿試工3個月。

④ 在試工期內，又患病累計休息半個月以上者停止試工，停發(fā)病假工資，發(fā)給病傷救濟費。

（3）偽造病假證明或因打架、斗毆及其他不法行為而致傷者，均不能按病假處理。

（4）對在企業(yè)長期病休，在外從事其他有工資性收入勞動的員工，企業(yè)停止其醫(yī)療期，并限期復工。對拒絕復工者，企業(yè)與其解除勞動合同。

（5）醫(yī)療期工資發(fā)放參照當?shù)卣?guī)定執(zhí)行。

5、工傷假

（1）因工負傷的員工，應持有關部門證明、醫(yī)院檢查證明和公司安全部門出具的“工傷”休假證明。

（2）對工傷員工，需定期進行傷情復查，經(jīng)醫(yī)院復查確認痊愈的，應及時回原崗位上班，亦可另行安排適當?shù)墓ぷ鳌?/p>

（3）員工直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，準假3天，一次休完。（4）工傷期間工資發(fā)放參照公司所在地標準執(zhí)行。

6、產假和節(jié)育假

（1）一般產假：休息3個月。

（2）晚育產假：休息6個月。

（3）多胞胎生育的，每多一胎，增加產假15天。

（4）護理假：配偶晚育休產假，給予護理假1個月。

（5）人工流產，休息15天。

（6）放置宮內節(jié)育器，30天內不安排重體力勞動。

7、婚假、喪假

（1）一般婚假：3天；晚婚（男

25、女23）婚假：21天?；閱始?、產假和節(jié)育假，均為保障員工權益而由員工享受的假期，均需當時一次休完，不得推遲到以后休假。

（2）婚假、產假和節(jié)育假，按規(guī)定程序審批前，需到集團公司辦公室或子公司辦公室簽字備案。喪假，按規(guī)定程序審批前，需到公司辦公室簽字備案。

（3）考慮到婚假的特殊性，員工若因工作繁忙當時不能休完的，經(jīng)部門直接上級及公司主管領導批準，可在領取結婚證一年內休完。

（4）婚喪假、產假、節(jié)育假等假均包括公休日和法定節(jié)日。

8、調休

（1）部門人員公休日（周六、周日）加班，可換取調休單，因事可以調休。調休以4小時為單位，月底與公司一起結算調休單折算的加班費。

（2）調休5天及以下，由員工所在部門初審，人力資源部備案；調休5天以上，由員工所在部門簽署意見后報人力資源部審核，公司審批。

9、公司各種假別的工資、補貼標準：

（1）事假：除規(guī)定休息外按本人工資一倍扣除;（2）病假：按鎮(zhèn)人民醫(yī)院以上證明書每天補貼10元，最長為3個月，并取消工資及各種補貼、全勤獎；

（3）工傷假：按鎮(zhèn)人民醫(yī)院以上證明書及部門證明人經(jīng)上級部門審批同意全額發(fā)放工資但取消各種補貼、全勤獎，醫(yī)藥費全額報銷，如個人行為造成將另行處理，特殊情況由勞動管理部門仲裁；

（4）婚假：憑結婚證明（晚婚7天、非晚婚3天，含節(jié)假日），全額發(fā)放工資，取消各種補貼、全勤獎；

（5）喪假3天（三代以內直系親屬，含節(jié)假日），全額發(fā)放工資，取消各種補貼、全勤獎；

第四條 公司請假相關規(guī)定

1、事先無法辦理請假手續(xù)，須以電話向主管或上級領導報知，并于事后3天內補辦手續(xù)；否則以曠工論處。

2、未辦手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處，扣減當月工資。

3、假期的核準權限如下：

(1)主管級以下人員，假期3天內由部門主管核準，3天以上由部門主管審批，并報經(jīng)理核準，送辦公室備案。(2)主管級人員，假期3天內由辦公室核準，3天以上由辦公室審批，并報經(jīng)理核準，送辦公室備案。

(3)高級管理人員請假由經(jīng)理核準，送辦公室備案。

4、請假以小時為最小單位。

5、員工的病事假不得以加班抵充。

6、公司主管級職員請假，均須在辦公室備案，并記錄請假人聯(lián)絡辦法，以備緊急聯(lián)絡、維持正常工作秩序。

7、本公司員工請假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。

8、本公司員工請假期滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準而不到職者，除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論處。

9、請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。

10、請假者必須將經(jīng)辦事務交待其他員工代理，并于請假單內注明。

11、本公司員工依本規(guī)則所請假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。

12、員工辦理續(xù)假手續(xù)必須報請部門負責人同意并經(jīng)經(jīng)理批準后方可續(xù)假；職員假滿當天須到人力資源部銷假；

14、請病假者需提供醫(yī)院開具的有效病情證明單，請事假者需填寫事假申請單送交所在部門審核。有特殊情況需及時聯(lián)系說明并補假。病情證明單、事假申請單原件交人力資源部備案；

15、員工如赴外地出差須提前一天填寫《出差申請表》報上級領導批準，并將《出差申請表》交人力資源部備案，作為考勤的有效附件；

16、凡未按規(guī)定辦理請假手續(xù)的，均按曠工處理；

17各部門要把各類請假與考核掛鉤，與分配掛鉤，嚴格請假制度，按月上報請假情況。

第五條 附 則

1、本制度由公司人力資源科負責解釋、補充。

2、本制度頒布之日起執(zhí)行。

3、附件請假單。

第三篇：公司會議管理規(guī)則

公司會議管理規(guī)則

第一章總則

（一）為使公司會議管理制度化，充分體現(xiàn)會議功能，提高會議效果，特制定本規(guī)定。

（二）從適應公司的多層次管理角度出發(fā)，為了達到能夠通過會議有針對性、及時有效、有條不紊地解決問題，將公司會議共設為公司管委會會議、總經(jīng)理辦公會議、工作（協(xié)調）例會、專題會議和部門工作會及其它幾大類別。

第二章公司管委會會議

（一）職權范圍

作為公司的最高決策組織機構，其組織全稱為“公司經(jīng)營管理委員 會”。其主要負責研討制定或解決有關公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略和方 向性及有關公司經(jīng)營管理決策的關鍵性問題。

（二）組成人員（即公司經(jīng)營管理委員會委員）

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、工程總監(jiān)、營銷總監(jiān)、助理總經(jīng) 理、總經(jīng)理辦公室主任。（必要時公司董事長參加列席）

（三）議事方式

公司管委會原則上定期召開，每季度末召開一次。如遇重大或突發(fā)事 件，可由總經(jīng)理決定召開臨時公司管委會會議。

（四）議事規(guī)則

1、由總經(jīng)理決定會議議題。

2、在距召開會議的六日前，由總經(jīng)理辦公室（行政人事部）秘書書面通知全體管委會成員，并同時通知會議的時間、地點、事由。

3、會議由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因外出等特殊原因不能履行職務時，可指定專人代為召集和主持。

1、管委會決議經(jīng)由出席會議的三分之二以上成員通過，方可生效。當贊成票和反對票相等時，由總經(jīng)理有最后決定權。

2、在表決與某管委會成員有利益關系的事項時，該成員回避，但計入

第四篇：公司會議紀律管理規(guī)定

會議紀律管理規(guī)定

為了規(guī)范公司會議紀律管理，提高會議效率及有效性，在會議紀律方面作出以下管理規(guī)定：

1.會議類型說明

1.1

例行會議

例行會議（如：生產例會、精益工作推行會、各部門周會等），各會議主持人于本規(guī)定正

式生效執(zhí)行之日起，逐一通知參會人員，確保所有參會人員知悉會議時間、地點、主題

等。通知過后，各參會人員自行記錄會議時間、地點、主題等，每次召開例會前會議主

持人不再通知。（例會發(fā)生變動時，會議主持人需于會議開始前半小時通知所有參會人員。）

1.2

臨時會議

臨時會議需及時發(fā)通知，告知所有參會人員。

2.會議紀律管理

2.1

請假：參會人員有重要的事情必須及時處理需請假的，需提前15分鐘通知會議主持人，否則算曠會。

2.2

遲到：超過原定會議時間5分鐘未到人員，按遲到處理。遲到一次罰款20元/人。

2.3

曠會：沒有請假，也沒有參加會議的人員，按無故不參加會議處理。無故不參加會議一

次罰款50元/人。

2.4

會議考核單：會議處罰體現(xiàn)于會議考核單，違返會議紀律規(guī)定人員需在會議考核單上簽

字確認，再經(jīng)由副總及以上級別簽字確認后，由綜合部將會議考核單交于財務，罰

款于當月工資中扣除。

3.會議紀律

3.1

會議開始前手機需調為靜音或震動。

3.2

維持會場秩序，禁止大聲喧嘩。

3.3

未經(jīng)會議主持人允許，不得發(fā)言。有問題請舉手示意，得到會議主持人允許方可發(fā)言。

3.4

會議過程中，無特殊或緊急情況，不能隨意走動。

3.5會議結束后，所有參會人員擺好座椅，做好自身5S。

4.會議注意事項

4.1

會議主持人需做足會前準備，適時掌控會議進程。

4.2

會議過程中禁止討論與會議無關的話題。

4.3

會議結束輸出會議記要。

第五篇：XX公司會議管理章程

會議管理章程

一、目的：

（一）通過會議集思廣益，促進溝通，提高行動能力，解決公司發(fā)展過程中存在的各種問題。

（二）加強會議管理的規(guī)范性，提高會議效率。

二、適用范圍：公司所有會議。

三、通則說明：

（一）會議管理：對會議召開前、召開中、會后各種事宜的規(guī)定

四、作業(yè)流程：

（一）會議管理規(guī)定：

1、會議管理是一個過程管理，它涉及到會前、會中、會后的全 過程的統(tǒng)籌規(guī)劃。會前要看準備工作是否充分，會中要注意服務 是否周到，會后要追蹤會議事項及會議精神的落實情況。

2、會議時效規(guī)定：

（1）嚴格遵守會議開始時間。

（2）主持人將當次會議議題作簡單說明，以確定會議主旨。

（3）規(guī)定整個開會時間。在預定時間內將會議開完。在必須延 長會議時間時，須征得大家同意才決定延長會議時間。

（4）任何會議都須在預定時間內得出結論。不能會而不議，議 而不決，所有會議決議須交給全體參會者表決確認。

3、會議紀律規(guī)定：

（1）所有參會者將通訊器材關閉或是調動振動狀態(tài)

（2）任何會議，除極特殊情況外，任何參會人員不得遲到、早退、缺席。中途不得無故離席、走動。因故不能參會者，需提前四個小時填寫會議請假單，經(jīng)會議主持單位和主持人批準后方可。

（3）會議不可發(fā)長篇大論或是講與會議無關議題，不可無故打斷他人發(fā)言。會上討論時不得進行人身攻擊。

（二）會議規(guī)范流程：

1、開會準備：

（1）會場準備：會議主持人和召集單位確定好會議地點、座位 安排、茶水茶具、獎品等

（2）決定會議的議題和議程：會議主持人和召集單位擬好會議 議程、提案、匯報總結提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案，決議議 定草案等。

（3）會議資料準備與會議通知：會議前參會人員需準備的資料（發(fā)言稿、PPT等）由會議主持收集交會議主持單位。會議召集 單位于會議前一周（公司級會議）和前三天（部門級會議）發(fā)布 召開會議通知，通知所有參會人員。、召集開會：主持人和召集單位在規(guī)定的開會時間按會議流程 組織參會人員召開會議。、會議紀要：

（1）由會議組織單位指定會議紀錄人。對會議全過程進行紀錄。

（2）所有會議紀錄應在會議結束后14小時內由會議紀錄人整理 成文并交參會的公司領導成員簽字確認。

（3）會議紀要經(jīng)參會領導確認批準后，由會議主持人或行政人 事部將會議形成的會議決議填入“工作聯(lián)絡函”，發(fā)放到會議議 案內容相關執(zhí)行人員。并備案一份交行政人事部績效專員處。以 備跟催和稽核。

（三）、會議類型：

1、公司年會或高峰會議（公司級會議）：

（1）此會議為公司級會議，會議時間為每月25日。參會人員為 公司全體副經(jīng)理級及以上管理人員。原則上由管理者代表組織和 主持召開。

（2）會議內容為：上月度各部門工作完成情況及各部門工作中存在嚴重問題。下月度工作計劃及工作重點。員工重要合理化建議的研討等

（3）會議資料：所有參會人員于每次開會前五天將本人或本部門會議資料（PPT形式）交行政人事部。所有單個PPT演示不能超過五分鐘。

（4）綜合管理會議形成的決議由管理者代表具體執(zhí)行。每次會議須對在此期間擔任公司管理者代表者進行當場滿意度評定。

2、研發(fā)及品質管理會議（公司級會議）：

（1）此會議主題為公司技術和質量研討會議。會議時間為每月5日。參會者為總經(jīng)理、管理者代表、技術總監(jiān)、研究所所長、技

術部和品控部等相關部門人員。原則上由應用研究所組織、技術總監(jiān)主持召開。

（2）會議內容為：總結前一階段公司在技術和質量方面取得的成就及存在的問題、客戶的投訴、討論分析質量事故等。

（3）會議形成紀要并納入績效目標內容。

3、公司員工大會（公司級會議）：

（1）此會議一般為半年一次或一一次。參會者為公司全體 員工。由行政人事部或管理者代表組織、主持。

（2）會議內容：上工作總結和下工作計劃

（3）各部門負責人作工作總結和下工作計劃。并形成 公司方針議案作為下公司戰(zhàn)略目標。

4、財務及營運工作會議(公司級會議):

（1）此會議為公司財務管理及營運工作管理會議。會議時間為 每月20日。參會人員為財務部助理級以上人員、營運所有相關 人員，總經(jīng)理列席會議。

（2）會議內容為：上月度公司財務狀況及財務管理狀況，營運 狀況分析等

5、生產管理會議：

（1）此會議主題為廠務生產管理。參會者為管理者代表、廠務 部領導及相關部門負責人等?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理在必要時列席會 議。

（2）會議內容為工廠生產總結，討論如何提高生產效率、達成出

貨目標并檢討生產過程中各種能耗值。

6、員工競升會議：（詳見《競升制度》）

7、部門周工作例會：由各部門根據(jù)部門工作計劃和時間安排自行召開，召開前將報相關上級領導。

五、附件：

1、會議簽到表

2、會議紀要

5、會議通知