第一篇：工程監(jiān)理在建設項目中的作用論文

摘要：隨著建筑市場日益完善，項目業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時更注重監(jiān)理單位在專業(yè)技能、人員資質(zhì)、管理水平、業(yè)績信用等方面的實力，更注重監(jiān)理作用在工程項目建設中的充分發(fā)揮，不同于以往招投標中重視比“價格”，現(xiàn)在項目業(yè)主在選擇上優(yōu)先選“人”、選企業(yè)。本文對工程監(jiān)理在建設項目中的作用進行了深入探討，為工程監(jiān)理更好地發(fā)揮其職責提供良好的理論保障。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；建設項目；作用

由專業(yè)性人才組成的工程監(jiān)理隊伍，在國家的城市建設中發(fā)揮著重要的作用。自96年我國全面實行工程監(jiān)理制度以來，工程監(jiān)理為提高建設項目質(zhì)量所做出的貢獻，為我國的建設行業(yè)帶來了令人矚目的成效。建設項目的實施過程一般具有規(guī)模大、周期長、單位工程多、技術(shù)要求高等特點，工程監(jiān)理就要通過投資、進度、質(zhì)量、安全等控制手段及管理方法、管理手段、管理水平等方面來提高技術(shù)水平，完善管理組織體系和管理人才結(jié)構(gòu)，以盡可能地提高建設水平和投資效益。工程建設項目的復雜度及專業(yè)度隨著工程項目注入資金的多元化往越來越高的趨勢發(fā)展，與此同時對工程監(jiān)理在工程建設中的作用提出了進一步要求。

1工程監(jiān)理對施工項目具有組織協(xié)調(diào)作用

一個建設工程項目組織關(guān)系一般是由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位、材料供應商組成，其中監(jiān)理單位是保證各單位相互配合從而使建設項目順利進行的必要條件。工程監(jiān)理必須具備較強的組織協(xié)調(diào)能力，在一個工程項目建設實施的過程中，工程監(jiān)理需要面臨工種工序穿插作業(yè)、施工分區(qū)部署、施工道路場地水電供應的分配、單位工程與系統(tǒng)工程并進、土建安裝的平行作業(yè)等多方面的沖突與矛盾。因此，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，成了工程監(jiān)理在日常工作中的一項重要內(nèi)容。一般情況下，工程監(jiān)理要善于聽取各方意見，學會多角度考慮問題，合理平衡各方利益。通過協(xié)調(diào)、調(diào)度各方的工作重點中心，解決各方工作中產(chǎn)生的糾紛，落實各方的施工條件來完成組織協(xié)調(diào)工作，從而排除工程實施過程中的障礙，使項目施工能夠順利進行。工程監(jiān)理除了對施工現(xiàn)場各方工作進行協(xié)調(diào)外，還需要協(xié)調(diào)施工方與業(yè)主方的關(guān)系。日常工作中特別需要重視業(yè)主方的施工保障條件，如對施工現(xiàn)場圖紙的提供，設備材料的采購配合，生產(chǎn)準備與建設的銜接，試車工作的分工合作以及整個建設過程的資金保障等。建設方與施工方負有共同履行工程承包合同的責任，在工作中就一些問題產(chǎn)生意見分歧是常有的事，這種情況下，工程監(jiān)理應站在第三方的角度，本著公平、公正的原則，細心、耐心地調(diào)節(jié)當中的矛盾。

2工程監(jiān)理對建設施工過程具有控制作用

對項目目標的控制包括分解目標、下達計劃、策劃實施、過程檢查、糾正偏差、階段總結(jié)等過程，它是工程監(jiān)理全過程中的中心任務。工程監(jiān)理通過跟進施工過程，及時發(fā)現(xiàn)偏差，避免等偏差發(fā)生后再糾偏，制定、實施糾正措施，以防建設過程偏離階段目標。工程監(jiān)理在工作時要把過程控制落實到位，檢查預控措施、機械設備、施工管理人員、工具材料是否到位。任何一方不到位，工程監(jiān)理都需要出面糾正，這樣才能真正體現(xiàn)過程控制。為了加強對事故易發(fā)部位的監(jiān)控，工程監(jiān)理中的安全監(jiān)理需要在施工現(xiàn)場跟蹤和旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵和難點部位進行全過程的跟蹤監(jiān)督。明確安全監(jiān)理資料填寫要求，保證安全監(jiān)理資料的真實性；健全監(jiān)理工作的監(jiān)管機制，完善安全監(jiān)理工作考核方法；加強安全監(jiān)理工作的監(jiān)管力度，落實安全監(jiān)理人員到位情況、監(jiān)理工作開展情況。監(jiān)理單位要定期召開綜合評價會，對工程質(zhì)量、進度和安全進行評價，及時提出意見和建議。

3工程監(jiān)理具有溝通業(yè)主與承包商的橋梁作用

由于監(jiān)理工作是業(yè)主在項目建設中管理工作的延伸，所以監(jiān)理單位應當幫業(yè)主管理好工程項目。尤其是在合同管理方面，應當遵守公平、公正、客觀的職業(yè)操守。工程監(jiān)理有維護業(yè)主與承包商雙方合法權(quán)益的職能，必須認真研究承包合同的相關(guān)條款，以便更好地處理雙方的合同關(guān)系。工程監(jiān)理在鼓勵承包商通過履行合同來爭取更多經(jīng)濟利益的同時，也要防止承包商借合同缺陷鉆空子，引起不必要的糾紛。在處理合同糾紛時，工程監(jiān)理應把握三個“有利于”原則：有利于業(yè)主實現(xiàn)總體效益，有利于縮小雙方的矛盾差距，有利于項目目標的實現(xiàn)，避免態(tài)度立場一邊倒的現(xiàn)象出現(xiàn)?；跇I(yè)主與承包商雙方在招投標過程中的著重點不同而產(chǎn)生的偏差，以及受招投標條件的限制，雙方想要認真地履行合同往往不是那么容易。因此規(guī)范雙方在履行合同中的行為便成為工程監(jiān)理的日常重要工作之一。其實業(yè)主與承包商既是經(jīng)濟合同關(guān)系，又是工程施工上的伙伴關(guān)系，工程監(jiān)理要從關(guān)注承包商現(xiàn)場管理工作入手，鼓勵承包商通過提高項目現(xiàn)場管理水平以爭取合同利益，決不能減少工程投入導致工程質(zhì)量降低，最終才能實現(xiàn)“雙贏”的共同的目的。

4工程監(jiān)理具有現(xiàn)場管理作用

在建設工程項目的現(xiàn)場管理中，監(jiān)理單位針對工程管理的表現(xiàn)應優(yōu)于業(yè)主及承包商，在現(xiàn)場管理中起到核心主導作用。為避免業(yè)主方工作的滯后，監(jiān)理單位應經(jīng)常性地進行圍繞實施階段目標各項保證條件的計劃與預測，協(xié)調(diào)好施工工程的進展，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。此外，工程監(jiān)理單位還應當重視對承包商現(xiàn)場管理的工作，在施工技術(shù)和程序作業(yè)方面給予技術(shù)指導與支持。工程監(jiān)理企業(yè)要重視監(jiān)理工作使其管理規(guī)范化，要認真落實總監(jiān)負責制，保證項目監(jiān)理人員專業(yè)配套、人員按時到崗，嚴格履行監(jiān)理的各項職責。要在技術(shù)、組織、安全措施方面嚴格把控好關(guān)，認真審查施工組織設計和施工技術(shù)方案，著重保證工程質(zhì)量、安全監(jiān)理工作的有序進行，將監(jiān)理工作落到實處。在項目的實施的現(xiàn)場管理階段，監(jiān)理工程師要以實現(xiàn)最優(yōu)化工程為目標，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，控制工程質(zhì)量的進度，核查施工技術(shù)設備合格與否，檢驗工程材料有無缺漏，盡可能地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)控制工程進度的目標。

5結(jié)語

綜上所述，工程監(jiān)理對建設項目質(zhì)量的提高有著重要的協(xié)調(diào)作用、控制作用、橋梁作用和管理作用，要充分利用有效資源，控制好工程的投資、質(zhì)量和進度，協(xié)調(diào)好工程項目所需要的功能、資金和技術(shù)，預防和處理好施工過程中的安全隱患?，F(xiàn)階段我國還需要加強對現(xiàn)代監(jiān)理隊伍的建設，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大效用，提高建設項目工程的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]湯于托.工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中的作用[J].技術(shù)與市場,2013(02).[2]李建梅.組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的重要任務[J].山西建筑,2010,36(09):228-229.[3]韓冰.建設工程監(jiān)理在項目實施過程中的風險分析[D].天津:天津大學,2012.

第二篇：道路工程監(jiān)理工程師論文：淺談監(jiān)理工程師在公路施工中的作用

道路工程監(jiān)理工程師論文：淺談監(jiān)理工程師在公路施工中的作用

摘 要：通過對工程“質(zhì)量、進度、費用”三者之間的論述,體現(xiàn)出工程監(jiān)理的實質(zhì)。并進一步闡述監(jiān)理工程師在工程施工過程中所發(fā)揮的重要作用。

關(guān)鍵詞：道路工程，工程監(jiān)理

公路工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”,即:質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關(guān)系。工程質(zhì)量控制是關(guān)鍵

由于影響公路工程質(zhì)量的因素很多,在公路工程建設中,監(jiān)理工程師應對公路工程技術(shù)規(guī)范和規(guī)程以及合同文件熟練掌握,融會貫通,從原材料、施工工藝、施工過程都要進行全面的監(jiān)控和管理,加強自己工作的責任心和主動性,并做好以下幾個方面:

(1)要做到分工明確,責任到人。根據(jù)工程項目進行明確分工,特別是路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位。做到分工明確、各負其責,以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂,職責不清而影響工作效率。

(2)質(zhì)量控制的主要依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設計圖紙。設計圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定了工程的質(zhì)量標準,而合同條款

則是要求施工單位按照設計圖紙和技術(shù)規(guī)范中注明的材料性能、施工工藝進行施工。質(zhì)量控制的基本要求是控制好原材料的質(zhì)量。因此我們要根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。嚴格控制原材料的進場質(zhì)量。原材料是影響公路工程質(zhì)量的根源所在,因此要加強所用原材料的檢驗和檢測,這就要求我們在原材料進場前和進場后都要不定期的進行抽樣檢測,一旦發(fā)現(xiàn)不合格就要拒其進場或拒其使用,將影響質(zhì)量的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。全過程監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的基本方法。全過程監(jiān)理是對某項工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準備階段的控制,事中控制是指對工程施工過程的控制,事后控制是指對工程結(jié)束后質(zhì)量的控制。隱蔽工程的監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的重點。隱蔽工程是質(zhì)量隱患的埋藏點,也是最不容易控制的。因此隱蔽性很強,控制起來就難,作為監(jiān)理控制來講最好的辦法就是進行過程控制,對施工過程中的每道工序都要細致檢查和全方位旁站,及時發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷,并迅速排除掉,避免工程隱患的出現(xiàn),必要時留下工程照片。工程進度的監(jiān)控

工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的,同時工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益,因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴格控制施工工期。在工程監(jiān)理具體的實施過程中,要想有效地進行進度控制,還要注意以下兩個方面:

(1)要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對分部分項工程的進度逐一分解,單獨控制,對自己控制管理的工程細目作出相應的月進度、旬進度控制圖和形象進度表,以便明確的找出實際進度與計劃進度之間的差距,并及時了解分析原因,督促施工單位采取補救措施,以便施工進度與計劃同步。

(2)采用網(wǎng)絡計劃對工程進度進行監(jiān)督和控制,因為它是一種科學的管理模式,它在編制網(wǎng)絡計劃時,已經(jīng)對各種不利或有利的影響因素作了科學系統(tǒng)的分析歸納。這樣使用它就可以隨時檢查工程進度進展情況,掌握關(guān)鍵線路改變情況,以便及時地調(diào)整、優(yōu)化、指導施工。關(guān)于工程費用的監(jiān)理

費用的管理是與工程質(zhì)量和進度相輔相成的,都是工程監(jiān)理的基本手段。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計量支付,因此工程質(zhì)量是費用支付的基礎(chǔ),而進度是計量支付的保障。因而我們在進行質(zhì)量和進度控制的同時,也要把費用管理進行有效的控制。費用的控制主要是通過計量支付來實現(xiàn)的,合理的計量支付有助于工程的管理。但必須防止兩種傾向的發(fā)生:

一是超前支付,它容易造成業(yè)主的資金緊張,更容易造成承包商不愿更多的投入;

二是滯后支付,它容易造成承包商的資金緊張,甚至會因資金周轉(zhuǎn)困難而影響進度和質(zhì)量。

另外根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行的優(yōu)化設計,可以為業(yè)主節(jié)省費用;合理的變更設計,可以使業(yè)主的有限資金得到更好的利用。

總之,通過以上“質(zhì)量、進度、費用”三者之間的論述,我們不難看出公路工程監(jiān)理的實質(zhì)。公路工程是一個整體,公路工程監(jiān)理是圍繞合同管理進行的質(zhì)量、進度、費用的有效控制。隨著公路工程建設監(jiān)理制度的引入和在實踐中的運用,工程監(jiān)理制度將越來越完善。

第三篇：公路施工中工程監(jiān)理的作用

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公路施工中工程監(jiān)理的作用

公路施工中工程監(jiān)理的作用

摘要：工程監(jiān)理極大地促進了我國工程建設質(zhì)量的快速提升。工程監(jiān)理企業(yè)相互獨立與施工企業(yè)及建設方，其在工程中對工程施工全過程的質(zhì)量問題負責，對施工質(zhì)量的提高起著非常大的作用。本文將簡要分析在公路建設中公路監(jiān)理的作用，以供參閱。

Abstract: engineering supervision has greatly promoted the rapid development of Chinese engineering construction quality.Engineering supervision enterprises are independent of each other and construction enterprises and the construction of the party, in the project of construction quality problems in the whole process, plays a very important role on the improvement of the quality of construction.This paper will briefly analysis the effect of highway supervision in highway construction, for reference.關(guān)鍵詞：公路建設；施工質(zhì)量； 監(jiān)理；

Keywords: highway construction;construction quality;supervision;

中圖分類號：F540.3文獻標識碼：A 文章編號：

由于公路工程的特殊性，特別是對于山區(qū)的公路工程施工，難度一般比較大，而且在施工中要消耗大量的資金、人力，一旦出現(xiàn)工期延誤，會嚴重影響公路工程的經(jīng)濟效益和社會效益。而在公路工程施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，特別是對于公路工程中的隧道工程，很多難以進行補救，有的甚至無法補救，浪費了大量的資金的同時，也給工程埋下了隱患。而工程監(jiān)理的職責之一就是嚴格控制工程的質(zhì)量，因此，施工監(jiān)理的重要性是不言而喻的。

一、公路工程監(jiān)理的作用

公路工程監(jiān)理制度是以國際通用 FIDIC 土木工程合同為基礎(chǔ)，建立起建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方相互制約的管理模式。這

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種模式適合市場經(jīng)濟的需要，適應了企業(yè)為主體的市場經(jīng)濟運行模式。其主要有以下特點：一是參建各方的責權(quán)更為合理、明確，有利于建設各方增強合同意識，提高管理水平；二是突破建設單位“自編、自導、自演”的小生產(chǎn)管理方式的局限，有利于積累經(jīng)驗，促進建設項目管理向?qū)I(yè)化、社會化方式轉(zhuǎn)變。

二、公路建設中工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

1、業(yè)主控制合同管理和建設資金的支付，監(jiān)理控制工程質(zhì)量和工程進度；由于資金等問題，承包商處于被監(jiān)督管理的狀態(tài)。其具體做法是：、社會監(jiān)理承擔質(zhì)量、進度；合同和費用（含監(jiān)理費用）由業(yè)主控制。在這種模式下，費用管理成為工程建設中的首要矛盾集中點。承包商完成一定的工作后，工作內(nèi)容、工程量和費用申報要經(jīng)過合同段監(jiān)理組、駐地處、總監(jiān)代表處、業(yè)主等相關(guān)部門的層層審批，手續(xù)繁瑣，耗時長。

（1）開工前期業(yè)主不能及時協(xié)調(diào)當?shù)叵嚓P(guān)部門進行前期拆遷等工作，造成窩工；后期又利用自行制定的獎罰措施要求施工單位按期完工，不考慮天氣等不利因素的影響一味的要求搶工，并暗示監(jiān)理人員開綠燈。這樣一來，增加了監(jiān)理人員的工作難度，同時又使工程質(zhì)量從根本得不到保證。承包商完成建設工程后業(yè)主又不愿支付由于以上原因所增加的費用。而一旦當工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，是現(xiàn)場監(jiān)理承擔責任、挨批評，承包商掏腰包返工。

（2）工程項目執(zhí)行中已經(jīng)經(jīng)過駐地監(jiān)理處、總監(jiān)辦審核并批復過的工作內(nèi)容、業(yè)主對工程量重新審核。重新審核不但引起支付時間的延長，導致工程款不能及時撥付，而且形成業(yè)主對監(jiān)理不信任的事實。

（3）因?qū)椖亢怂?、控制工程造價的管理部門，深入施工現(xiàn)場的機會極少，對經(jīng)監(jiān)理工程師和設計代表審核、批準過的計量、變更和索賠等即不能輕易肯定，又不能輕易否定，有心到現(xiàn)場核實，卻又被審核計量等工作困在辦公室中，引起變更、索賠等批復困難。更有甚者，承包商害怕因變更、索賠工作耽誤下一步工作而否認已上報并經(jīng)監(jiān)理工程師、設計代表簽認的變更項目。

（4）資金不到位。計量完成后工程款不能及時撥付，常發(fā)生因

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資金短缺而導致工期延期的現(xiàn)象。

2、監(jiān)理工程師作為經(jīng)業(yè)主委托、獨立于業(yè)主和承包商之外的第三方，本應按照規(guī)范和法律公平、公正地維護雙方的利益，而在現(xiàn)行模式下，監(jiān)理工程師在業(yè)務上有心科學、規(guī)范的行使監(jiān)理權(quán)力，在行政上卻受制于業(yè)主，無所適從，矛盾重重。

（1）因工程監(jiān)理在某種形式上成為了業(yè)主的雇傭，往往會出現(xiàn)對業(yè)主惟命是從，從而出現(xiàn)損害承包商利益的現(xiàn)象，這會引起承包商的消極反抗，工程質(zhì)量從而受到威脅。

（2）變更、計量申請的二次審核引起監(jiān)理工程師的抵觸情緒，容易產(chǎn)生“反正你要審核我審不審都無所謂”的思想，這樣一來，就放松了對計量、變更申請等工作，現(xiàn)場監(jiān)理作為計量、變更數(shù)據(jù)的主要控制關(guān)口起不到相應的作用。發(fā)現(xiàn)問題后必然影響計量支付時間，從而影響進度。

（3）監(jiān)理變相成為了“傳話筒”，將業(yè)主的命令、要求下達給承包商，利用手中的監(jiān)督管理權(quán)力強制要求承包商執(zhí)行，對于承包商的各種申請只是簡單的上傳給業(yè)主，至于如何解決、執(zhí)行完全聽命于業(yè)主，不能真正起到公平、公正的進行協(xié)調(diào)雙方關(guān)系的作用。

3、由于種種因素的影響，在這種管理模式下承包商在三者之間始終處于受“壓迫”的狀態(tài)：業(yè)主控制支付資金，監(jiān)理工程師控制質(zhì)量和進度。

（1）工程計量支付的審批手續(xù)過于繁瑣，資金遲遲不能到位；業(yè)主和監(jiān)理在一味的強調(diào)提高質(zhì)量的同時又催趕進度。

（2）個別監(jiān)理人員業(yè)務素質(zhì)不高，對施工中出現(xiàn)的問題不能現(xiàn)場表態(tài)，造成工作周期延長；或是個人品行低劣，對承包商處處吃、拿、卡、要，百般刁難，使承包商對監(jiān)理人員的抵觸情緒愈演愈烈。

三、公路工程監(jiān)理對工程質(zhì)量、進度和費用的控制

1、公路工程監(jiān)理對工程進度的控制

一般來說，在工期開工前，業(yè)主方、施工方及監(jiān)理方會根據(jù)工程的實際情況制定一個合同工期，在施工過程中，若不出現(xiàn)什么大的因素，應盡量按照合同工期進行施工。工程監(jiān)理依據(jù)合同工期，對施工過程中的全程進行控制，比如：對關(guān)鍵施工工序的階段性控制、對材

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料設備的進場計劃的控制。在施工過程中，應充分考慮天氣及其它因素的影響，嚴格控制施工工期，若條件允許的話，催促施工單位加快施工進度，以為以后的關(guān)鍵工序的施工預留一定的余地。在施工過程中，監(jiān)理工程師應該通過控制由施工單位編制的施工計劃來完成，但是監(jiān)理工程師在根據(jù)合同工期分階段控制施工計劃的時候，應該考慮影響施工的不可抗拒的外界因素，并對這些因素進行分析，進而引導施工單位排除不利因素的干擾，做好有效的控制施工工期。若在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工組織設計、人員設備等對工程有不利影響時，必須建議施工單位做出調(diào)整，并通知業(yè)主方，以免造成重大損失。

2、公路建設監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制

監(jiān)理工程師應該依據(jù)規(guī)范標準、設計圖紙及合同條款等對工程質(zhì)量進行有效的控制，規(guī)范標準和設計圖紙設定了公路工程施工需要達到的質(zhì)量標準，其是一把尺子，不能違背只能遵守，而合同條款則要求施工單位按照規(guī)范標準和設計圖紙中規(guī)定的材料、工藝要求及施工偏差等進行施工。在對現(xiàn)場進行質(zhì)量控制的時候，首先要對原材料進行嚴格的控制，原材料必須有出廠合格證、質(zhì)量檢驗證書等硬性指標，并應對外觀質(zhì)量進行必要地檢查，若發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品，嚴禁進入施工現(xiàn)場，并實行沒有監(jiān)理工程師確認簽字的材料禁止用于施工； 其次，應對公路工程進行全過程的監(jiān)控，全過程監(jiān)控分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指在施工準備階段，監(jiān)理工程師就參與到質(zhì)量控制的工作中來，比如對測量成果的復核、施工工藝的審查等，事中控制是指在施工過程中對工程質(zhì)量的控制，比如由于工作的失誤導致混凝土澆筑過程中出現(xiàn)腳手架坍塌等工程事故，監(jiān)理工程師要立即采取措施，協(xié)助業(yè)主、督促施工單位將損失降低到最小，事后控制是指工程或一個工序結(jié)束后，對工程質(zhì)量的后期控制；現(xiàn)場監(jiān)督是采取巡視、旁站及檢查手段對工程質(zhì)量進行控制的重要措施。

3、公路監(jiān)理對工程費用的控制

公路監(jiān)理對工程費用的控制是通過對計量支付有效監(jiān)控來完成的，在進行工程費用控制的過程中，應防止出現(xiàn)如下兩種傾向：超前支付現(xiàn)象的發(fā)生，這個容易造成業(yè)主的資金的緊張，也容易給施工單

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位帶來認識的誤區(qū)，并不能真正的提高施工單位工作的積極性，在一定程度上反而會出現(xiàn)故意延誤工期的現(xiàn)象；滯后支付，這種情況會給承包商造成資金的緊張，甚至會因此而影響工程進度和施工質(zhì)量。所以，在對工程費用進行監(jiān)理控制的時候，應保證費用及時的按照合同的規(guī)定支付，這對承包商和業(yè)主都是公平的。另外需要注意的是，監(jiān)理工程師在施工過程中，可以根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行優(yōu)化設計，控制不必要的變更設計，使業(yè)主有限的資金得到最大化的利用。

三、工程事故的處理要點

在建立過程中，強調(diào)“動態(tài)監(jiān)理”，以預防為主，把問題控制和解決在孕育或萌芽狀態(tài)，最大限度的減小損失。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時要求承包人更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員，立即改變不正確的施工方法及操作工藝，盡可能消除質(zhì)量隱患。在任何工程施工中，在質(zhì)量缺陷發(fā)生后，監(jiān)理工程師應采取以下處理措施：

（1）對資料和數(shù)據(jù)進行嚴格檢測，證實發(fā)生的質(zhì)量問題及其嚴重程度。

（2）對于一般的質(zhì)量問題，要通知承包人采取改正措施；而對于較嚴重的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應通知承包人暫停施工，但是要注意通常情況下，停工范圍只限于發(fā)生事故的部分或者是直接受影響的范圍，避免造成更大的損失。

（3）承包人需要向監(jiān)理工程師遞交書面報告，對事故發(fā)生的原因以及具體情況進行分析，并提出處理事故的初步方案。

（4）監(jiān)理工程師要及時組織人員對事故進行調(diào)查，必要時應進行重復檢測試驗。在確定事故的性質(zhì)之后，提出具體的處理建議。如果事故比較嚴重，且在技術(shù)規(guī)范規(guī)定范圍內(nèi)無法解決，監(jiān)理工程師應及時組織專家組進行專項調(diào)查研究并提出處理方案。

（5）承包人要依據(jù)監(jiān)理工程師的建議，擬定出處理事故的具體方法和措施，并報監(jiān)理工程師審批。

（6）監(jiān)理工程師批準處理方案后，承包人必須及時予以實施。而且，在事故處理結(jié)束后，還需由監(jiān)理工程師進行檢查驗收，檢查合格之后方可進行下一環(huán)節(jié)的施工。

結(jié)語

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專業(yè)論文

監(jiān)理是公路工程施工過程中的重要組成部分，是四級質(zhì)量保證體系的重要一環(huán)，也是公路工程質(zhì)量和安全的重要保證。優(yōu)質(zhì)的公路離不開優(yōu)秀的監(jiān)理，當然，豆腐渣工程也搖曳著無

良監(jiān)理的身影。因此，在公路工程建設的整個過程中，都應該引入監(jiān)理機制，并努力提高監(jiān)理的自身素質(zhì)非常必要。

參考文獻

[1]郭學卿;淺議公路工程施工質(zhì)量監(jiān)理;山西建筑.2005 年第22 期

[2]宋磊,王鵬;做好公路工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作的體會;科技致富向?qū)?2008 年第 18 期

[3]仇益梅主編;公路施工質(zhì)量監(jiān)理;人民交通出版社.2010

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第四篇：建設工程監(jiān)理論文

工程監(jiān)理論文

【摘 要】工程建設是百年大計,工程建設的質(zhì)量直接關(guān)系到人身財產(chǎn)安全,重要工程的質(zhì)量甚至對社會政治經(jīng)濟活動會產(chǎn)生巨大影響。監(jiān)理工程師的工作是委托性、咨詢性的,是代表業(yè)主進行工作,監(jiān)理工程師在現(xiàn)場如何做好自己的工作,對提高工程質(zhì)量起著越來越重要的作用。

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理工程師 現(xiàn)場 工作

實行工程監(jiān)理制度是我國建設管理制度的一項重大改革措施，是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的必然，是適應國際市場與國際建設慣例接軌的需要。推行工程監(jiān)理制度十多年間，我國建設領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就，工程監(jiān)理隊伍不斷發(fā)展壯大。目前在鐵道、交通、水利、電力、冶金、機電、林業(yè)、礦山、航空航天、石油化工、信息產(chǎn)業(yè)、輕工紡織、房屋建筑和市政公用等各類建設工程中普遍實施了工程監(jiān)理制度，尤其是在三峽工程、青藏鐵路、西氣東輸、西電東送、南水北調(diào)等一批國家重點工程和大型建設項目上，工程監(jiān)理的作用日益明顯。但是，在工程監(jiān)理工作取得成就的同時，一些問題也逐漸暴露出來：工程監(jiān)理在中小型工地的作用并不顯著，工程監(jiān)理的現(xiàn)狀與推行工程監(jiān)理制度的初衷相差甚遠，工程監(jiān)理行業(yè)的困境日益顯著，工程監(jiān)理企業(yè)面臨的風險日益增大，工程監(jiān)理的理論與實踐有著較大的差距。本文正是從這些問題出發(fā)，回顧工程監(jiān)理制產(chǎn)生的歷史背景、分項工程監(jiān)理的定位、發(fā)展過程以及存在的問題。研究如何加固工程監(jiān)理工作取得的成就、完善工程監(jiān)理理論，推進工程監(jiān)理工作向前發(fā)展。

實行工程監(jiān)理制度，是對30多年我國建設工作的反思，是來自實踐的需要，它突破了對工程建設的封閉式的小生產(chǎn)管理方式，實行了開放式、社會化、專業(yè)化的科學管理。新中國成立以來，我國的工程建設活動，基本上是由建設單位及其主管部門自己組織進行的，它不僅負責籌集資金，選擇廠址，編制計劃任務書，組織設計、施工、采購材料設備，還要直接承擔工程建設的監(jiān)督和管理。

實行工程監(jiān)理制度是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，是建設領(lǐng)域深化改革的需要。市場經(jīng)濟有以下特征：①為交換而產(chǎn)生；②以市場為導向；③以等價交換為原則；④以競爭力為外部推動力；⑤以開發(fā)為條件；⑥視效益為生命。只有正確認識市場經(jīng)濟的這些特征，才能科學的評價市場經(jīng)濟在社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。黨的十三大以后，投資體制進行了改革，工程建設的投資主體由國家為主的多元化向經(jīng)營化為主轉(zhuǎn)換，工程任務的分配主體，由政府主管部門為主向市場為主轉(zhuǎn)換，工程項目的城建主體，由分散的多層次的設計、施工單位為主，向智力密集型的總承包單位為主轉(zhuǎn)換、這種轉(zhuǎn)換的形式，迫切需要加強與之相適應的監(jiān)督管理和橫向制衡，以保證國家建設計劃的實施，減少建設工作的隨意性。工程監(jiān)理制正是在這種形勢下應運而生。

那么做一個好的監(jiān)理工程師，需要注意很多方面的問題： 1.首先要編制好各種建設工程監(jiān)理工作文件

建設工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標時編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則。

監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個作用:一是使業(yè)主認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案,從而承攬到監(jiān)理業(yè)務;二是為項目監(jiān)理機構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和

資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準,用來指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。

監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。監(jiān)理實施細則的作用是指導本專業(yè)或本項目具體監(jiān)理業(yè)務的開展。

2.在施工現(xiàn)場要做好以下各項工作 2.1 充分使用各種監(jiān)理方式。

(1)現(xiàn)場監(jiān)理主要是對施工過程進行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。

每天對施工部位進行巡視,次數(shù)不少于2次,檢查施工質(zhì)量、進度、安全情況,并做好巡視記錄。旁站應做好詳細旁站記錄,如砼澆筑旁站應記錄配合比、坍落度抽查等情況。砼試快見證取樣數(shù)量必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行,見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進度、安全問題,根據(jù)問題嚴重程度,責令整改,并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對整改情況進行跟蹤檢查,并做好記錄。

(2)督促施工單位提交詳細的月進度計劃,并進行審查。采用橫道圖統(tǒng)計法,定期編制實際進度與計劃進度對照表,編制形象進度表,由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后,應發(fā)監(jiān)理通知,責成施工單位采取有效措施糾正。

(3)根據(jù)施工單位的素質(zhì),針對重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會議,落實質(zhì)量控制點,進行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。每項工程至少召開2次工程質(zhì)量會議,一般在基礎(chǔ)完工后主體施工前及封頂后召開,專題會議必須形成《會議紀要》。

2.2 加強與各方的溝通協(xié)調(diào),使監(jiān)理具有和諧性。

加強溝通,取得項目參建各方面的理解和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,是監(jiān)理工程師重要的工作之一。

(1)加強與項目業(yè)主的溝通。

取得項目業(yè)主的信任和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,對監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、費用等五控制方面的想法和要求,以及監(jiān)理工作中存在的困難,應經(jīng)常性地向業(yè)主匯報和商討,形成共識,這樣才有利于監(jiān)理工作的開展,有利于監(jiān)理威信的提高。

(2)加強與承包人的溝通。

監(jiān)理工程師的指令、要求和意見,都要通過承包人去實施,“想承包人所想、急承包人所急”,嚴格監(jiān)理的同時,應加強與承包人的溝通,尋求承包人理解和支持,雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣,但能朝一個方向去努力,形成合力,這樣才能使監(jiān)理工程師價值得到體現(xiàn)。

(3)加強與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。

各監(jiān)理人員之間加強協(xié)調(diào)、加強溝通,相互促進,形成一個有機的團隊,對提高監(jiān)理的威信,促進監(jiān)理工作,減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。

2.3 填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件。

監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一,是對工程質(zhì)量、進度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實記錄,是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據(jù),同時也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括:對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議;本專業(yè)當天發(fā)生的質(zhì)量、進度、投資、安全、合同、信息等方面問題,監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見;專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果;本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容;對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當天的氣候情況等等。

3.要不斷提高自身素質(zhì),適應項目監(jiān)理工作需要

國家建設部從1988年起開始推行工程建設監(jiān)理制。目前,監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,在控制工程質(zhì)量、進度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用;同時也促進了施工單位規(guī)范化施工管理,嚴肅了合同管理,提高了工程建設水平,維護了建設市場秩序,逐步得到了全社會的認可。但是,我國的監(jiān)理服務在相當程度上還在較低的水平上徘徊,離推行建設監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。

監(jiān)理是一種高智能的服務,其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學習、勇于開拓進取的精神?，F(xiàn)代科學技術(shù)日新月異,新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮,這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能停留在原有知識水平上,而要與時俱進,不斷更新知識,擴大知識面,熟悉與工程建設相關(guān)的經(jīng)濟、法律、組織管理等方面的理論知識,學習了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,使自己成為一個一專多能的復合型人才,持續(xù)保持較高的知識水準。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段,用科學的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,創(chuàng)造性地開展工作,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務。

4.監(jiān)理工程師應重視工作總結(jié)

每個監(jiān)理項目完成后,項目監(jiān)理部應要求每位監(jiān)理人員提交本項目監(jiān)理工作的總結(jié),這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應認真進行總結(jié),重點是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗,也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗,以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗,如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗,監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學習和總結(jié),才能提高監(jiān)理工程師的水平,促進監(jiān)理工作水平的提高。

建設工程施工階段的監(jiān)理是監(jiān)理行業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在當前的建筑市場條件下，夯實工程監(jiān)理基礎(chǔ)工作，將施工階段的監(jiān)理作為工程監(jiān)理的工作重點是十分必要的。當前，一方面，社會上對工程監(jiān)理還有片面的人生，有些業(yè)主，尤其是私人業(yè)主對工程監(jiān)理還不認同；另一方面，監(jiān)理工程師的整體形象和社會評價不高；因此，工程監(jiān)理工作的重點還是施工階段的質(zhì)量控制。政府部門要愛護監(jiān)理企業(yè)，關(guān)心監(jiān)理企業(yè)，為監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造良好的市場氛圍和工作條件。據(jù)悉，建設部正在醞釀出臺新的監(jiān)理取費標準，旨在提高監(jiān)理人員的工資待遇。工程監(jiān)理企業(yè)要抓住這個歷史契機，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，加強自律能力，避免不正當競爭和相互壓價，認真貫徹落實《建設工程質(zhì)量管理條例》，抓好建設工程施工階段的質(zhì)量工作，預防和制止各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員要嚴格按照合同、工程建設強制性標準和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》開展監(jiān)理工作，落實總監(jiān)理工程師責任制，提高服務質(zhì)量，構(gòu)件監(jiān)理工程師聲譽制度，加強監(jiān)理工程師聲譽管理，重塑監(jiān)理形象。只有這樣，工程監(jiān)理企業(yè)，才能得到市場和社會的認同，才會取信于業(yè)主。只有取信于業(yè)主，業(yè)主才能把投資控制的權(quán)利交給監(jiān)理人員，工程監(jiān)理工作才能真正體現(xiàn)質(zhì)量、投資、進度三大目標控制，并使其向全過程延伸，從而實現(xiàn)監(jiān)理制度的自我完善，促使監(jiān)理行業(yè)的自我發(fā)展

世界經(jīng)濟一體化，給我國工程建立行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。加入WTO后，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟將逐步溶為一體，一方面，為我國工程監(jiān)理企業(yè)走出國門，開通國際市場承攬工程項目管理業(yè)務創(chuàng)造了有利條件；另一方面，需對國際知名企業(yè)加大了對華投資，帶動了工程項目的開發(fā)建設，擴大了工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展空間，也為我國工程監(jiān)理一夜與國際知名工程咨詢公司合作創(chuàng)造了機遇，這將有利于推動我國工程監(jiān)理企業(yè)管理水平和技術(shù)水平的提高。我們在看到發(fā)展機遇的同時，也應該清醒地認識的國外工程咨詢公司進入我國建筑市場所帶來的挑戰(zhàn)。與國際知名工程咨詢公司相比，無論是在經(jīng)營理念、經(jīng)營范圍和經(jīng)營模式方面，還是在管理方法、管理手段和管理水平方面，我國工程監(jiān)理企業(yè)均存在較大差距。另外，隨著工程建設投資體制改革的不斷深化，無論是政府投資工程，還是社會上眾多的民間投資工程，均需要由專業(yè)化、社會化的項目監(jiān)理企業(yè)為業(yè)主提供管理服務。這種項目管理服務可以是從建設工程前期策劃、設計監(jiān)理，到工程招標，施工監(jiān)理的全過程服務，包括進度、造價、質(zhì)量等方面的全方位管理。業(yè)主的全過程、全方位項目管理的需要，為工程監(jiān)理企業(yè)拓展其經(jīng)營范圍和規(guī)模創(chuàng)造了良好發(fā)展機遇。與此同時，業(yè)主的項目管理需要，也給那些多年來主要從事建設工程施工監(jiān)理的大多數(shù)企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。要迎接這一挑戰(zhàn)，我國工程監(jiān)理企業(yè)就必須縮小與國際知名工程咨詢公司的差距，把工程監(jiān)理的范圍向全過程延伸。首先，應使施工階段的監(jiān)理延伸到設計階段。在吸取施工階段監(jiān)理的經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，政府應出臺有關(guān)設計監(jiān)理的法律、法規(guī)、標準和規(guī)范，推行設計監(jiān)理。其次，監(jiān)理企業(yè)可整合招標代理、造價咨詢等企業(yè)組成大型的監(jiān)理企業(yè)。正本清源，讓工程監(jiān)理回歸其“為業(yè)主提供全過程、全方位監(jiān)督管理服務的本來定位，也為我國工程監(jiān)理企業(yè)走出國門，開拓國際市場，與國外工程項目管理制度接軌創(chuàng)造條件。

參考文獻

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[2] 土木工程建設監(jiān)理 第3版

第五篇：工程建設監(jiān)理論文

淺談房屋建筑滲漏的原因與防治

【摘要】滲漏是房屋建筑中比較常見的質(zhì)量問題，是建筑工程中主要質(zhì)量通病之一。本文通過工作經(jīng)驗與結(jié)合相關(guān)資料，分析房屋建筑各種滲漏的出現(xiàn)原因，并探討其預防措施。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；滲漏；原因；防治措施 引言：

近年來，隨著我國經(jīng)濟的突飛猛進，在城市建設日益發(fā)展的情況下，房屋建筑的滲漏問題及其危害性也越來越多的引起人們的注意。房屋建筑滲漏水防治，貫穿于設計、施工、監(jiān)督管理、檢查驗收和回訪保修的全過程。特別是對已經(jīng)交付使用的建筑物，如果出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，不但惡化了工作和生活環(huán)境，而且還將會縮短建筑物的使用壽命。所以，防治滲漏是施工單位的質(zhì)量控制重點。在房屋建筑工程中，常見的滲漏現(xiàn)象往往出現(xiàn)在屋面、衛(wèi)生間管道和外墻、塑鋼窗等部位。

一、房屋易出現(xiàn)滲漏原因與部位

引起房屋工程滲漏的原因很多，設計失誤、選材不當、施工工藝不規(guī)范、細部做法不認真、交付使用后裝修不當、自然環(huán)境條件的影響等因素造成。而在房屋建筑工程中，滲漏現(xiàn)象往往出現(xiàn)在以下部位：①屋面，主要集中在山墻和女兒墻泛水部位、屋面天溝、檐溝與落水口、變形縫、出屋面的管道邊緣、屋面板等；②洗手間管道和地面；③外墻；④地下室。

（一）房屋滲漏的原因分析。1.屋面

（1）山墻和女兒墻泛水部位的滲漏。山墻、女兒墻與鋼筋混凝土屋面板連接泛水部位的裂縫。該裂縫與屋面平行，其滲水原因主要有兩個：一是材料方面。山墻、女兒墻一般采用的是磚砌體，而屋面板采用的是鋼筋混凝土板。由于這兩種材料的溫度線膨脹系數(shù)不同，在相同的溫度下，使磚砌體和混凝土的變形值不同，致使其連接部位就產(chǎn)生裂縫。該部位防水一旦受到破壞，雨水沿裂縫滲入室內(nèi)。二是施工方面。山墻、女兒墻與屋面板連接處一般設計要求做泛水，而且防水層都應按泛水節(jié)點構(gòu)造進行施工。但在處理滲漏時，常常發(fā)現(xiàn)施工并沒按要求進行。

（2）屋面天溝和檐溝和落水口的滲漏。在現(xiàn)場察看時，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)屋面天溝檐溝的縱向坡度太小，有的甚至有倒坡現(xiàn)象，有的落水口高于溝面，這就使屋面天溝、檐溝排水不暢或積水，因而產(chǎn)生滲水。另外，施工時落水口的短管沒有緊貼基層。落水口沒有采用密封材料封口，做防水層時又增設附加層，這些都會造成滲水。（3）變形縫的滲漏最常見發(fā)生滲水的是采用鐵皮頂蓋的變形縫，原因是有的鍍鋅鐵皮頂蓋未能按流水方向搭接或接口未加焊，有的頂蓋固定不牢。有的因堆放雜物，頂蓋被壓壞或變形，產(chǎn)生雨水滲漏。也有少數(shù)變形縫滲水是防水層卷材未斷開被拉裂，有的是變形縫未加干鋪卷材封蓋或加了而未達到規(guī)定要求，有的是未做附加層等原因而產(chǎn)生滲水。

（4）穿過屋面板管道的滲漏。穿過屋面板的滲水經(jīng)常出現(xiàn)在衛(wèi)生間的排氣管道，保溫層排氣管和廚房的排煙道。原因是管道周圍沒填嵌密封材料防水，并且多數(shù)用水泥砂漿填縫而且又不飽滿。也有的是基層沒處理好就做防水及其它構(gòu)造層，造成構(gòu)造層與管道壁連接處發(fā)生裂縫。2.衛(wèi)生間

衛(wèi)生間滲水主要是施工與材料的原因或衛(wèi)生器具排水口與排水管連接的質(zhì)量問題造成的。如：大小便器、地漏下水管、上水開關(guān)、水龍頭等，排水立管未預埋防水套管，“毛坯”衛(wèi)生間在裝修時鉆洞損壞暗埋管，使用的塑料或鋁塑復合管質(zhì)量差等。3.外墻

目前的住宅工程，框架結(jié)構(gòu)中起圍護作用的外墻砌體使用的基本上為非承重空心磚，空心磚由于壁薄，中間多為大孔洞，空心率大（最大達48%），在運輸與施工過程中易產(chǎn)生破損，缺棱掉角等缺陷。若在外墻施工中用了上述破損磚或由于設備管暗裝的需要對已砌外墻砌體進行鑿打，人為地造成外墻磚砌體破損，較易在外墻形成滲水處，且一旦有水滲入外墻砌體，空心磚內(nèi)孔洞又形成積水槽或水的通道，讓人們無法正確判斷滲水處，一旦發(fā)生滲漏，整改起來極其不易，易形成頑癥；

4.塑鋼窗下雨時，雨水沿塑鋼窗的框邊縫隙流入室內(nèi)，污染了墻面和下層頂棚。原因是塑鋼窗與洞口墻體間的縫隙灌注發(fā)泡膠時，兩側(cè)未封死，發(fā)泡膠自由流動，導致發(fā)泡膠不夠密實，雨水沿縫隙滲入室內(nèi)。

二、防治措施

（一）屋面滲漏的防治。

1.加強屋面構(gòu)造層施工質(zhì)量管理屋面構(gòu)。

造施工時必須按工序分層分項進行檢查和驗收，做好檢查驗收的記錄并整理歸檔。要改變以往靠班組自檢的做法，在分項驗收中應有監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)負責人參加驗收并簽證。

2.山墻和女兒墻滲漏對于山墻、女兒墻部位的滲漏，建議設計在結(jié)構(gòu)上加強屋面與山墻、女兒墻的拉結(jié)，增加拉結(jié)鋼筋。

3.天溝和檐溝及變形縫等滲漏滲漏原因雖各有不同，但也有共同之處，如坡度太小，收口處不密實而產(chǎn)生滲水。所以建議在天溝、檐溝、變形縫的施工時適當增大其坡度(>2％)，在做防水層時都應增設附加層，并采用密封材料嵌填收口處。4.屋面穿管漏水。除了按要求做出圓弧和高臺外，也應先進行放水檢查，再做防水層，注意做好泛水。

（二）衛(wèi)生間滲漏的防治。

首先要把好備品、備件關(guān)，即在施工中加強檢查樣品。為防止地漏管道和大便器滲漏水，下水管穿過樓板的封堵，應作為一道工序檢查簽證，合格后才允許進行地面施工。對于蹲式下臥安裝的大便器，除檢查下水管封堵外，尚需通過試水，檢查結(jié)構(gòu)是否漏水。一定要在結(jié)構(gòu)和封管處不出現(xiàn)滲漏水時，才允許安裝蹲式大便器，這樣即使大便器破碎或接口處滲水，也不至于滲入樓下

（三）外墻使用的砌體磚建議使用三排孔多孔或其它輕質(zhì)實體砌塊，當使用空心磚或多孔磚砌筑外墻時，為提高砌體防水能力，磚之朝外面應選擇棱角齊全的磚，當墻的長度與磚模數(shù)不符時，不足模數(shù)部分由實心磚或素砼調(diào)整。外墻砌體砌筑完畢應盡量避免鑿打，如有預埋暗管，砌筑砌體時可事先于安裝管道位臵兩側(cè)留通縫，縫間豎向每隔 600mm留拉結(jié)鋼筋，拉結(jié)筋伸入墻內(nèi)各250mm，砌后澆C20細石混凝土；同時對諸如腳手架眼、纜繩孔等造成的墻體缺陷要先修補完成后方可打底粉刷，不留隱患。抹灰前應檢查墻體孔洞,封堵墻身的各種孔洞,不平整處用 1:3 水泥砂漿找平,如遇太厚處應分層找平或掛鋼筋網(wǎng),對腳手架,塔吊施工電梯的拉結(jié)桿等在外墻留下的洞口應清潔濕潤,用素水泥漿掃充分,再用干硬性混凝土分2次各半封堵,先內(nèi)后外,充分搗固密實。

（四）塑鋼窗滲漏的防治。

1.灌注發(fā)泡膠時，兩側(cè)要用夾具封死，確保發(fā)泡膠受擠壓密實。

2.加強操作人員的管理，確保塞縫密實。發(fā)泡膠發(fā)泡完畢，取下夾具，用小抹子收邊勾縫。

三、結(jié)束語

隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，防滲問題已越來越為人們所關(guān)注。房屋滲漏成因復雜，環(huán)節(jié)眾多，而且環(huán)環(huán)相連，只要其中有一個環(huán)節(jié)沒有處理好而出現(xiàn)問題，都可能產(chǎn)生滲漏。因此，房屋滲漏問題應引起各方面的足夠重視。根據(jù)實際操作過程的經(jīng)驗總結(jié)和原因分析，對各種滲漏均應認真研究探討，抓好設計、施工、管理中的各個環(huán)節(jié)，切實為提高建筑工程質(zhì)量把好關(guān)。努力解決房屋的滲漏問題，提高建筑工程質(zhì)量。

《工程建設監(jiān)理》期末考試論文

題目：淺談房屋建筑滲漏的原因與防治