第一篇：基于OPC的安全生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)的設計與應用論文（大全）

OPC技術簡介

OPC(OLE for Process Control)是由自動化領域中主要廠商協(xié)作制定的軟件接口標準。OPC 技術提供了不同系統(tǒng)間通信的標準接口，實現(xiàn)了異構環(huán)境中控制網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的統(tǒng)一集成。

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)對控制系統(tǒng)的要求，已不再局限于一般的生產(chǎn)過程自動化，而是著眼于整個生產(chǎn)過程的最優(yōu)化，隨著 OPC 技術在現(xiàn)代工業(yè)控制領域的廣泛應用，控制系統(tǒng)能夠以統(tǒng)一的方式實現(xiàn)對各種自動化設備的訪問與控制。通過建立基于 OPC 技術管控一體化的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，可以對生產(chǎn)過程的全局進行實時監(jiān)控，完成統(tǒng)一的生產(chǎn)流程控制。

在對整個生產(chǎn)流程進行統(tǒng)一管控過程中，OPC服務器能記錄生產(chǎn)現(xiàn)場各控制設備的實時數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、報警與事件信息等。通過搭建符合 OPC協(xié)議標準的客戶端，建立工業(yè)自動化應用統(tǒng)一數(shù)據(jù)傳輸平臺，支持分布式應用和異構環(huán)境下應用程序間軟件的無縫集成和互操作性，使異構系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交換更方便，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與管理控制數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

工業(yè)生產(chǎn)領域的 OPC 控制應用主要關注于控制項目設備本身的需要。安全生產(chǎn)輔助相關的指揮調(diào)度系統(tǒng)屬于獨立的通信系統(tǒng)，并沒有接入到統(tǒng)一的 OPC 管控平臺中，也沒有參與生產(chǎn)過程信息的交換和生產(chǎn)過程的跟蹤與監(jiān)控，在工業(yè)現(xiàn)場形成自動化的信息孤島，因此啟動安全生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)所需的控制指令需要進行人工觸發(fā)，約束了自動化生產(chǎn)領域安全生產(chǎn)保障的進一步深化拓展和應用。

為了將工業(yè)生產(chǎn)領域的自動控制技術與安全生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)無縫地融合在一起，解決生產(chǎn)現(xiàn)場的自動化信息孤島問題，減少人為干預自動生產(chǎn)控制流程現(xiàn)象，保證安全生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)能準確實時響應工業(yè)生產(chǎn)的自動控制流程指令，提出一種基于 OPC 的安全生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)及其通信控制方法。技術方案原理說明

2.1 技術方案原理

基于 OPC 通信的安全生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)包括 ：控制系統(tǒng)服務器、音頻矩陣切換器、音頻接口卡、調(diào)度系統(tǒng)交換機及調(diào)度通信終端、功放及揚聲器設備。

控制系統(tǒng)服務器作為客戶端通過 OPC 通信方式與 OPC 控制服務器進行數(shù)據(jù)交換，實時獲取生產(chǎn)現(xiàn)場的控制流程及設備狀態(tài)等信息指令，根據(jù)生產(chǎn)實際進行安全生產(chǎn)指揮調(diào)度，并將處理的反饋結(jié)果發(fā)送給 OPC 控制服務器，通過這種數(shù)據(jù)處理方式將安全生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)融入到統(tǒng)一的生產(chǎn)控制 OPC管控平臺中，消除了自動控制的信息孤島問題。

2.2 通信控制方法

基于 OPC 的安全生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)的控制，通過結(jié)合控制 OPC 通信與數(shù)據(jù)交互、控制音頻接口卡的開關、控制音頻矩陣切換器的工作模式、控制調(diào)度系統(tǒng)交換機的協(xié)議交互等操作組合來實現(xiàn)，具體控制方法如下。

1)基于 OPC 通信模式的標準接口，利用異步讀寫的方式通過軟件程序設計，建立控制系統(tǒng)服務器與 OPC 控制服務器的 OPC 數(shù)據(jù)通信。

2)通過 OPC 的數(shù)據(jù)通信鏈路，控制系統(tǒng)服務器實時獲取 OPC 控制服務器上生產(chǎn)現(xiàn)場控制指令及設備狀態(tài)等信息。

3)按照生產(chǎn)實際所制定的數(shù)據(jù)通信協(xié)議，控制系統(tǒng)服務器將所獲取的控制指令及設備狀態(tài)信息進行相應的協(xié)議轉(zhuǎn)換。

4)根據(jù)協(xié)議轉(zhuǎn)換的控制內(nèi)容，控制系統(tǒng)服務器借助于軟件程序控制音頻接口卡，通過數(shù)據(jù)協(xié)議的傳輸，控制音頻矩陣切換器，借助于通過物理連接的功放及揚聲器設備，進行自動的安全生產(chǎn)指揮調(diào)度。系統(tǒng)的優(yōu)勢特點

通過采用 OPC 的通信模式，建立安全生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)與 OPC 生產(chǎn)控制服務器的通信與數(shù)據(jù)交換，形成統(tǒng)一的生產(chǎn)控制 OPC 管控平臺，消除自動控制的信息孤島問題。

改進了安全生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)的互操作性和開放性，解決了工業(yè)生產(chǎn)各相關系統(tǒng)之間所存在的兼容性問題，使通信性能更加穩(wěn)定。安全生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)具有動態(tài)鏈接多個廠商OPC 控制服務器的能力，根據(jù)實際動態(tài)配置生產(chǎn)控制流程，通過異步讀寫機制，完成生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的處理與交互。系統(tǒng)應用流程

4.1 自動指揮調(diào)度

根據(jù)實際的工業(yè)生產(chǎn)流程，確定OPC 控制服務器與控制系統(tǒng)服務器的通信協(xié)議格式，二者在通信協(xié)議的基礎上，基于 OPC 的通信方式進行數(shù)據(jù)的交互處理。

控制系統(tǒng)服務器獲取 OPC 服務器的流程控制指令后，通過軟件對音頻接口卡、音頻矩陣切換器進行控制操作，按照現(xiàn)場生產(chǎn)的業(yè)務處理邏輯，自動完成安全生產(chǎn)指揮調(diào)度。

4.2 人工觸發(fā)指揮調(diào)度

控制系統(tǒng)服務器在與 OPC 控制服務器建立連接并實時進行數(shù)據(jù)交互的同時，與調(diào)度系統(tǒng)交換機通過以太網(wǎng)通信的方式建立連接，實時監(jiān)控、解析并處理調(diào)度系統(tǒng)交換機的通信數(shù)據(jù)。按照圖 3 所示的流程，根據(jù)實際的生產(chǎn)業(yè)務邏輯，在調(diào)度通信終端進行通話呼叫的過程中，控制系統(tǒng)服務器通過控制音頻矩陣切換器，建立調(diào)度系統(tǒng)交換機到功放的語音數(shù)據(jù)通路，將調(diào)度終端側(cè)操作人員的人工調(diào)度命令廣播到實際的廣播區(qū)域，完成人工觸發(fā)的安全生產(chǎn)指揮調(diào)度。鐵路調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)中的應用方案

在鐵路調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)中，一般按照系統(tǒng)的控制功能、控制對象、控制范圍、控制特點進行分界，劃分為若干個子系統(tǒng)，由于存在信息孤島的問題，系統(tǒng)之間的信息關聯(lián)不夠，處理突發(fā)事件的綜合應變能力較差。

由于鐵路調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)的接口技術涉及面極廣，控制設備繁雜，各種接口協(xié)議不統(tǒng)一，給各個子系統(tǒng)的接口集成互聯(lián)帶來很多的困難。通過上述技術方案及應用場景的分析，可以在 OPC 技術規(guī)范的基礎上，構建平臺化的接口框架，實現(xiàn)相關子系統(tǒng)的無縫接入。

通過建立統(tǒng)一的接口平臺框架，基于 OPC 技術將不同層次的信息共享，從而實現(xiàn)面向應用的信息集成，在鐵路調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)的運營中，能夠?qū)崿F(xiàn)基于事件的自動化安全生產(chǎn)調(diào)度指揮，從而使鐵路調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)達到高效率、高安全性和高服務品質(zhì)的智能化。

第二篇：安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任事跡材料

安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任事跡材料

XXX同志，中共黨員，現(xiàn)任安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任。參加工作至今，他時刻不忘以爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、淡泊名利、甘于奉獻的勞動模范精神嚴格要求自己，做事精益求精、持之以恒、任勞任怨，以出色的工作能力、心系職工的高尚情操和無私奉獻的精神，追求著人生理想，踐行著入黨誓詞，贏得了全礦干部職工的良好口碑。

一、堅持學習，作風過硬，知責思為嚴律己

參加工作以來，堅持學習黨的各項理論知識、“三個代表”重要思想，深入學習科學發(fā)展觀，認真領會黨的十八大、十八屆三中全會精神。在思想上，牢固樹立了科學發(fā)展觀和正確的政績觀，以科學發(fā)展觀指導工作實踐，以奉獻精神服務于企業(yè)。同時，保持了謙虛謹慎的工作作風，堅持自省、自重、自警、自勵的工作態(tài)度，以身作則，不懈進取；在工作上，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開展各項工作，以抓鐵有痕的精神落實好領導交辦的各項任務，積極樹立調(diào)度指揮中心的權威性與服務意識。在涉及安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理等大是大非問題面前，堅持講大局、講正氣、講措施、講落實，立場堅定，頭腦清醒。堅持有崗有為、有為有位的價值取向，積極行忠誠企業(yè)之義，作感恩和諧之橋，處處嚴格要求自己，堅持按制度程序辦事，作風民主，勤政廉政，敬業(yè)精業(yè)，帶領同志們大膽管理、埋頭苦干，正確處理好個人利益與企業(yè)利益之間的關系。突出地增強了“八種意識”，即大局意識、發(fā)展意識、機遇意識、憂患意識、責任意識、團隊意識、質(zhì)量意識、節(jié)約意識；實現(xiàn)了“四個提升”,即提升思想境界、提升工作標準、提升素質(zhì)能力、提升工作效率。

二、恪盡職守，善于思考，常抓不懈出成績

（一）盡職盡責，堅持創(chuàng)新，推動調(diào)度管理工作跳躍式發(fā)展

1、科學組織生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展。2013年，該同志帶領調(diào)度指揮中心全體成員，以專業(yè)的技術能力組織全礦安全生產(chǎn)，不斷加強對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，積極協(xié)調(diào)機電設備日檢、月檢工作，并嚴格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設備保障與安全保障。及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實迅速匯報，并明確責任單位、工作標準和完成時限，定期考核落實。截止12月24日，全礦累計產(chǎn)量106.5萬噸，掘進進尺5201.7米。

2、以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”，即標準化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機制，穩(wěn)中求進地推動精細化管理。一是完善修訂了《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》、《礦車管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度》、《專項調(diào)度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調(diào)度匯報制度》、《緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、《調(diào)度文檔資料管理制度》等制度，并嚴格“按章執(zhí)法”；二是創(chuàng)造性地明確職責及工作標準。將部室全體人員分為調(diào)度管理井上組、井下組，煤質(zhì)管理組，后勤綜合管理組共四組，并明確負責人。每周定期召開負責人會議，總結(jié)本周工作進度及下周工作重點，及時排查出工作難點，找出工作亮點。于此同時，制定了《值班調(diào)度員（井上下）工作標準》、《煤質(zhì)監(jiān)察隊工作標準》、《后勤綜合管理組工作標準》，并將以手冊的形式印發(fā)。三是制定了調(diào)度質(zhì)量標準化業(yè)務責任分工細則，每月7、17、27日組織調(diào)度質(zhì)量標準化自查自糾活動，針對每人負責的工作，采取對調(diào)互查的形式，對查出的問題明確責任人、檢查人、驗收人和整改時限，并制定了責任追究制度，每月進行一次自評，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各類大型檢查中，均未出現(xiàn)任何紕漏，前三季度市煤炭局調(diào)度質(zhì)量標準化檢查成績分別為97.5分、97分、98分。

3、設計并修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)重點工作安排計劃表》，并將以上表格整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領導、各職能部室提供了及時、準確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊重點工作的便捷通道。

4、嚴格落實《義橋煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應急值守管理制度》，確保每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。

5、提高每日兩會（調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會）會議質(zhì)量，針對會議提出的各項工作任務及時傳達貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，匯報工作任務的完成進度、取得效果，并嚴格按班、日進行考核、復查，狠抓工作落實。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領導、相關單位負責人召開生產(chǎn)平衡會，統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標，為全礦安全生產(chǎn)營造出良好的工作氛圍。

（二）多策并舉，雙增雙節(jié)，著力提升企業(yè)應對行業(yè)危機能力

針對煤炭行業(yè)黃金十年已逝的現(xiàn)實情況，XXX同志迅速反應，果斷出擊，在成本管控、提質(zhì)增效方面不斷做出新文章。

1、千方百計抓好節(jié)支降耗。一是合理安排檢修時間，利用尖峰電價期間對采面、煤流系統(tǒng)、提運系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進行檢修；二是及時制定下發(fā)了《關于掘進工作面排矸系統(tǒng)運行時段的相關規(guī)定》，明確規(guī)定尖峰電價時段，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，不得使用排矸系統(tǒng)進行排矸，盡可能在迎頭積矸；在峰電價時段，盡量減少排矸系統(tǒng)運行時長；在平電價、谷電價時段加大排矸量；三是制定下發(fā)了《關于合理調(diào)控副井提升人員的管理規(guī)定》，嚴格控制單鉤提升，明確規(guī)定上下井時間、人數(shù)；四是在壓縮辦公經(jīng)費的基礎上，對調(diào)度會議室現(xiàn)有設備進行升級改造，在審議作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程及規(guī)章制度等方面，大量節(jié)約辦公耗材，同時為各單位提供良好辦公環(huán)境。

2、堅持抓源頭保環(huán)節(jié)，不斷提高商品煤質(zhì)量。重點抓好以下幾個方面：一是嚴抓工作面上網(wǎng)管理，根據(jù)采煤工作面頂板巖石情況進行上網(wǎng)管理，上網(wǎng)時順勢上下各延2個支架，上網(wǎng)支架平均達到30架；加強上網(wǎng)質(zhì)量管理，嚴格要求按規(guī)程聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)要牢固；拉架杜絕擁網(wǎng)、撕網(wǎng)現(xiàn)象發(fā)生。二是嚴抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，側(cè)護板及上下兩臺支架錯茬符合規(guī)程規(guī)定；尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板必須插到位；禁止拉架時開后溜、開后溜時拉架；加強放煤管理，嚴格按規(guī)程規(guī)定放煤，要求放煤工相對固定，技術過硬。三是嚴控非生產(chǎn)用水，各設備冷卻水做到開機開水、停機停水；巷道降塵噴霧達到最佳霧化效果，在噴霧下搭設雨搭防止水進入煤流，各轉(zhuǎn)載點噴霧以煤的干濕度為標準進行開啟；加大支架維修力度，防止滴漏竄液現(xiàn)象出現(xiàn)；針對2306工作面大角度俯采，要求下巷及時疏通水溝，老塘來水引入水倉，及時推移機頭，使工作面底板涌水由75kw溜子底導水管排入下巷水倉，杜絕用冷卻水沖刷架間浮煤；要求各漏煤眼制定防止水進入煤倉的措施；巷道除塵工作在工作面停產(chǎn)檢修期間進行。四是嚴抓煤矸分離，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面過較大斷層期間，帶領煤質(zhì)監(jiān)察隊及調(diào)度員，“

三、八”制對采煤工作面、各生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)進行跟班，現(xiàn)場督導煤矸分裝分運效果，指揮協(xié)調(diào)好出煤與出矸時間。及時組織地測部、技術部、采煤工區(qū)共同研究工作面層位調(diào)整方案及預測斷層變化情況；要求采煤工區(qū)做到“兩不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工區(qū)必須嚴格執(zhí)行調(diào)度分矸指令，嚴禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期間必須將煤倉放到最低位，要求運輸工區(qū)安排專職人員在儲矸倉負責出矸，以保證分矸工作順利進行；要求掘進工作面工程煤含矸率超過20%時，必須用礦車運輸（通過皮帶直接進煤流系統(tǒng)的要經(jīng)煤矸分流設施）至地面，禁止通過任何形式進入煤流。五是加強煤流系統(tǒng)管理，嚴禁各類雜物進入煤流，由皮帶工區(qū)各轉(zhuǎn)載點司機時時監(jiān)控煤流中含水、含矸情況，并及時向調(diào)度機臺匯報。2013年1-11月煤炭平均發(fā)熱量為5250大卡,最高為5616大卡。

（三）預防為主，常備不懈，全面提升應急處置水平

2013年，該同志組織修訂完善了符合礦井實際的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、12類專項應急預案及12類現(xiàn)場應急處置方案。

全年組織應急演練10次，其中專項綜合應急演練2次，分別為井下火災事故停產(chǎn)撤人演練，災害性天氣停產(chǎn)撤人演練；桌面應急演練2次，分別為頂板事故專項桌面演練，水災事故專項桌面演練；地面專項應急演練4次，分別為職業(yè)病防治危害應急演練，地面消防（通勤車）應急演練，“雨季三防”搶險救災演練，調(diào)度通訊系統(tǒng)應急演練；現(xiàn)場處置方案演練2次，分別為斜巷提升事故現(xiàn)場處置方案演練，頂板事故現(xiàn)場處置方案演練。為切實提高調(diào)度指揮中心對煤礦各類事故的應急處置能力和調(diào)度員的心理素質(zhì)，在礦統(tǒng)一進行的事故綜合應急演練中，組織不當班調(diào)度員現(xiàn)場觀摩。

嚴格落實《XXX緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》，將煤礦礦長保護礦工生命的七條規(guī)定熟記于心；在2013年11月5日早班，調(diào)度指揮中心接到當班瓦檢員李學文匯報：2306工作面上順瓦斯?jié)舛冗_到1.2%，根據(jù)《義橋煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、“調(diào)度員十項應急處置權”，XXX同志指揮下達了采面停止作業(yè)、切斷一切電源、立即撤出本區(qū)域所有人員的命令，并迅速向通防副總工程師、總工程師匯報，分析有害氣體溢出原因，安排人員核實，及時消除了發(fā)生瓦斯事故的危險性，確保了礦井安全生產(chǎn)。

三、心系職工，德才兼?zhèn)?，任勞任怨獲殊榮

工作中，XXX同志待人熱情，倡導并身體力行使用文明用語，對前來辦事的職工“讓座、問一聲好”，在井下生產(chǎn)現(xiàn)場與廣大職工打成一片，成為知心朋友，總感覺在工作中為大家干點事，心里才會踏實。在今年10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺液壓支架期間，早班提升支架嚴重推遲了職工上下井時間，導致早班升井人員不能按時乘坐通勤車，長期易引起職工的思想波動和對中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析情況后，XXX同志積極組織機電部、安檢部、運輸工區(qū)等單位商議研究方案，并及時向領導匯報，將提升支架時段改為中班，隨即又下達了嚴抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加大礦車占壓處罰力度，協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時間，增加主井分矸提升量等調(diào)度指令，充分保證了職工的良好休息，緩解了分矸對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力，達到了車皮供需平衡的局面。

XXX同志上有年近七旬的母親，下有未上小學的兒子，在這個雙職工家庭里，很少能見到他的身影。他舍小家、保大家，將對家人的愛全部傾注于礦山，將全部的精力都投入到工作中，無論寒暑、節(jié)假日，都時時值守在工作崗位上，2013年全年無休班。有時妻子會戲說他把家當成旅館，他總是及時進行開導，把全礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理壓力及時向家人說明，把對家人的愧疚默默埋在心里，以自己的身體力行感恩礦山。但是，無論再忙再累都沒有絲毫影響他的工作熱情，相反，更加出色地完成了領導交辦的各項工作。近年來，他奉獻了多少個公休日已經(jīng)無法用數(shù)字計算。

在多年的工作中，由于突出的工作實績，良好的群眾基礎，XXX同志贏得了全礦干部職工的交口稱贊，先后被授予集團公司先進工作者、優(yōu)秀共青團干部，XXX節(jié)約增效先進個人等榮譽稱號。

作為一名共產(chǎn)黨員就要權為民所用，利為民所謀，情為民所系，不善言辭的XXX同志是這樣想的，也一直是這樣做的。他以不甘平庸的鉆勁，心系群眾的情懷和默默奉獻的精神，在調(diào)度崗位上十年如一日地實現(xiàn)著自己的人生價值，同時，也以實際行動詮釋了新時期黨員領導干部的高尚情懷。

第三篇：科達應急指揮調(diào)度系統(tǒng)在公安機關的應用

科達應急指揮調(diào)度系統(tǒng)在公安機關的應用

原文出自【比特網(wǎng)】，轉(zhuǎn)載請保留原文鏈接：http://sec.chinabyte.com/172/11653672.shtml 應急指揮調(diào)度遠程可視化發(fā)展

隨著近年來治安及刑事案件的不斷增多，加強應急管理，提高預防和處置突發(fā)公共事件的能力，最大程度地預防和減少突發(fā)公共事件及其所造成的損害，保障公眾的生命財產(chǎn)安全，已經(jīng)成為維護國家安全和社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。公安系統(tǒng)作為維持社會穩(wěn)定的中堅力量，在處理突發(fā)事件上的多體系協(xié)同調(diào)度的需求與日俱增，公安系統(tǒng)的現(xiàn)場指揮調(diào)度、視頻會議、圖像監(jiān)控等通信業(yè)務正在經(jīng)歷著音視頻方面更高品質(zhì)的要求，遠程可視化的應急指揮調(diào)度系統(tǒng)應運而生。應急指揮調(diào)度系統(tǒng)作為一種全新的可視通信交流方式，具備直觀、快速、信息量大等優(yōu)點，可以有效加快信息傳達及溝通的效率，極大的提高決策速度。

眾所周知，應急指揮中，指揮者信息掌握的程度、指揮的及時性和準確性都是直接影響調(diào)度效率的重要因素，目前，在大多數(shù)的公安系統(tǒng)中，其指揮調(diào)度中心仍然使用著傳統(tǒng)語音調(diào)度系統(tǒng)，用以實現(xiàn)對緊急或突發(fā)事件的指揮調(diào)度工作。語音信息不像視頻信息那樣直觀、具體，并缺乏一定的準確性，指揮者借助語音通訊獲取現(xiàn)場信息來輔助決策，將給整個指揮調(diào)度的及時實施和正確指揮帶來了一定的影響。

科達通過多年來在視訊業(yè)務上的積累，深知語音調(diào)度的關鍵所在，創(chuàng)造性的應用到視頻領域，推出業(yè)內(nèi)第一款應急指揮調(diào)度系統(tǒng)-VCS，將指揮調(diào)度業(yè)務全面推向可視化時代。

科達VCS應急指揮調(diào)度系統(tǒng)

VCS(Visual Command System)是科達推出的業(yè)界第一套專業(yè)可視指揮調(diào)度系統(tǒng)，以可視指揮調(diào)度應用為核心，同時集成多方視頻會議、遠程監(jiān)控、圖像傳輸?shù)葢霉δ堋?/p>

系統(tǒng)兼容IP或?qū)＞€方式網(wǎng)絡部署，提供一體化的視頻通信應用平臺，具備高質(zhì)量的視音頻傳輸特性?？蓪崿F(xiàn)傳統(tǒng)語音調(diào)度系統(tǒng)無可比擬的信息直觀性和準確度，讓調(diào)度指令的傳達如同面對面般直接、有效。

系統(tǒng)架構

主要由調(diào)度平臺、調(diào)度席以及被調(diào)度成員組成，另外還可輔以電視墻模塊、錄像模塊、網(wǎng)管模塊，豐富整體應用。而對于被調(diào)度成員，既可以是視頻會議終端、視頻監(jiān)控終端，也可以是VoIP電話。

系統(tǒng)特點

極其便捷的操作

調(diào)度席基于目前流行的觸控屏設計，所有操作只需在彈指間即可完成，方便快捷，特別適合在處理突發(fā)事件時，領導親自使用進行調(diào)度工作。另外從易用性出發(fā)，提供了手寫輸入以及語音識別功能，真正做到通過聲音即可完成整個調(diào)度過程。

至臻高清圖像

支持高達1080p(1920×1080)的視頻分辨率，其清晰度是傳統(tǒng)視頻通信清晰度的20倍。更可支持高清電視墻部署，同時與多個節(jié)點進行可視指揮調(diào)度。

超大系統(tǒng)容量

采用非固定連接式管理架構，可任意擴展前端接入數(shù)量，可輕松部署幾千至上萬節(jié)點的超大型系統(tǒng)。更支持分組管理、模糊查詢等功能，讓您的指揮調(diào)度游刃有余。

高安全可靠性

中心調(diào)度平臺采用高可靠電信級硬件架構，全嵌入式設計，具備關鍵模塊熱備份、電源熱備份、線路備份等電信級高可靠性機制。更支持128位硬件加密，全面保障系統(tǒng)安全。

優(yōu)異的兼容擴展能力

可接入各類雙向可視通信終端，如：高清視頻會議終端、標清視頻會議終端、可視電話等;

可接入各類單向可視通信終端，如：視頻編碼器、IP攝像機等;

可與各類監(jiān)控系統(tǒng)融合，可與傳統(tǒng)語音指揮調(diào)度系統(tǒng)融合。

靈活的部署方式

系統(tǒng)支持大型或中小型調(diào)度指揮中心部署，也支持在領導辦公室部署小型指揮點;各個前端點可通過E1專線或以太網(wǎng)接入中心平臺，也可通過衛(wèi)星、無線等方式支持移動終端的接入。

系統(tǒng)功能

指揮調(diào)度功能

VCS系統(tǒng)具備強大的指揮調(diào)度功能，采用觸摸調(diào)度屏，支持一鍵直呼，可進行單方調(diào)度或多方協(xié)同調(diào)度應用;調(diào)度指揮中心支持高清電視墻、高清多畫面等顯示模塊，可配合大屏幕實現(xiàn)高清晰多畫面顯示;支持對調(diào)度前端進行分級分組管理，支持調(diào)度預案設置和調(diào)用，支持前端快速查詢;支持強插、強拆應用;支持前端熱鍵呼叫、中心點呼叫轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)接應用;可對調(diào)度過程錄像及回放;可進行短信息單發(fā)、群發(fā)。

視頻會議功能

VCS系統(tǒng)可召集各個調(diào)度指揮中心之間、各個雙向可視調(diào)度點之間的視頻會議，可進行便捷的點對點會議，也可進行多點會議或全網(wǎng)廣播會議，支持多級級聯(lián)會議;支持同時召開多組會議，互不干擾;支持主席模式、導演模式、討論模式、語音激勵等會議控制方式。

視頻監(jiān)控功能

VCS支持視頻監(jiān)控接入，可通過大屏幕分屏或電視墻同時顯示多路監(jiān)控圖像，支持監(jiān)控圖像的云鏡控制，支持監(jiān)控圖像的錄像和回放，可在多個調(diào)度指揮中心之間傳輸監(jiān)控圖像?？蓴U展專業(yè)監(jiān)控管理模塊，實現(xiàn)大型網(wǎng)絡化監(jiān)控部署及接入，實現(xiàn)監(jiān)控圖像輪巡、報警聯(lián)動等功能。

應用案例介紹

背景

廣西公安廳在結(jié)合高清視頻系統(tǒng)的技術發(fā)展的基礎上，提出建設專用高清可視指揮調(diào)度系統(tǒng)的規(guī)劃，對公安指揮調(diào)度業(yè)務進行充分歸納，提出系統(tǒng)需求，并篩選廠商參與系統(tǒng)規(guī)劃和建設，要求廠家對廣西公安的可視調(diào)度指揮系統(tǒng)進行定制開發(fā)，實現(xiàn)日常點名、應急指揮、預案調(diào)度、全網(wǎng)廣播、監(jiān)控融合、會議兼容等業(yè)務功能，并要求系統(tǒng)穩(wěn)定可靠、操作簡單直觀、視音頻清晰流暢。

系統(tǒng)介紹

整個系統(tǒng)以蘇州科達所推出的業(yè)內(nèi)第一款可視指揮調(diào)度系統(tǒng)-VCS應用為核心，同時集成多方可視指揮、視頻會議、遠程監(jiān)控、圖像傳輸?shù)葢霉δ?。系統(tǒng)兼容IP或?qū)＞€方式網(wǎng)絡部署，提供一體化的視頻通信應用平臺，具備高質(zhì)量的視音頻傳輸特性?？蓪崿F(xiàn)傳統(tǒng)語音調(diào)度系統(tǒng)無可比擬的信息直觀性和準確度，讓調(diào)度指令的傳達如同面對面般直接、有效。

目前廣西自治區(qū)公安廳可視指揮調(diào)度系統(tǒng)已覆蓋區(qū)廳、14個市公安局、近200個分局、縣局及基層所隊，以公安廳為總指揮中心，各地、市局為分指揮中心，部署了省到各市、縣、派出所的高清可視指揮調(diào)度系統(tǒng)，實現(xiàn)了自治區(qū)公安系統(tǒng)內(nèi)日常值勤管理指示的下達以及下級情況的預警匯報。

系統(tǒng)應用

日常管理

利用可視指揮調(diào)度系統(tǒng)，可每天進行區(qū)廳指揮中心到市局、市局指揮中心到區(qū)縣局的視頻點名工作，同時結(jié)合公安廳指揮中心的大屏和電視墻顯示設備，點名時可以進行自動預覽，顯示各分會場的圖像，全區(qū)情況盡在指揮中心的掌握之中。

另外通過此系統(tǒng)還能檢查各級指揮中心值班人員的到崗情況和社會治安動態(tài)、系統(tǒng)和線路的運行情況，確保能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證人員和系統(tǒng)始終處于正常運行狀態(tài)。

應急事件處置

可視調(diào)度系統(tǒng)具備直觀、快速、信息全面的優(yōu)點，不但可以很好的實現(xiàn)雙向交流，進行多方討論，還可以將現(xiàn)場情況傳送到指揮中心，將上級指揮中心的調(diào)度指令快速傳達到下級公安機關和處置現(xiàn)場，因此可大大提高公安機關的快速反應能力，確保重大事件的及時有效處置。在突發(fā)重大社會治安事件、群體事件、事故災難時，進行快速的調(diào)度指揮。同時系統(tǒng)操作非常簡單方便，通過觸摸屏操作，指揮人員可以快速地建立雙方或多方的視頻通信，進行各種預定的調(diào)度指揮。

重大活動的通信保障

利用可視指揮調(diào)度系統(tǒng)所提供的多種預案功能，根據(jù)活動的性質(zhì)和規(guī)模，提供相應的視頻場景和操作流程，實現(xiàn)全面的指揮調(diào)度和通信保障。具體表現(xiàn)為：

2009南寧東盟博覽會期間，搭建博覽會現(xiàn)場指揮中心，對市區(qū)各派出所等單位進行指揮調(diào)度。

國慶、春節(jié)慰問活動中，自治區(qū)黨政領導、公安廳領導，通過視頻慰問在節(jié)日中堅守崗位的公安干警。領導可以和市局、區(qū)縣局及基層派出所的值班人員直接面對面，大大縮短了時空距離，并將整個活動過程實時廣播到全區(qū)公安機關，鼓舞人心。

監(jiān)控融合廣西公安可視調(diào)度指揮系統(tǒng)考慮了與監(jiān)控系統(tǒng)的融合?？梢栽谥笓]調(diào)度的同時，將相關的現(xiàn)場視頻監(jiān)控信號，調(diào)入指揮過程中，方便指揮人員掌握現(xiàn)場情況，及時做出指揮決策。

系統(tǒng)還預留了接口，將來可以融合廣西公安已經(jīng)建設的模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)，也可以擴展到移動視頻監(jiān)控系統(tǒng)、天網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，整合各種監(jiān)控資源，實現(xiàn)對全社會的治安動態(tài)監(jiān)控。

兼顧視頻會議

在區(qū)縣局到基層派出所的公安四級網(wǎng)上，從實際出發(fā)考慮建設經(jīng)費，兼顧可視調(diào)度和視頻會議功能，從而節(jié)省建設成本。平時，視頻系統(tǒng)可以正常召開視頻會議，當有案情發(fā)生，需要調(diào)度處置時，上級指揮中心可以強拆會議，直接調(diào)度某個派出所。

應用成果

近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加速，人口流動速度增加，城市人口數(shù)量猛增，從而引發(fā)了各種社會治安及交通問題的產(chǎn)生，大環(huán)境不安定因素日益上升。廣西自治區(qū)公安廳可視指揮調(diào)度系統(tǒng)的成功構建，將先進的視頻會議、視頻監(jiān)控、圖像傳輸?shù)裙δ苡袡C整合，大大提升了公安廳在面對突發(fā)事件、重特大案件等情況下的指揮及決策能力，為社會平安，治安穩(wěn)定提供有力的技術保證，有力的促進了“科技強警”的目的。

第四篇：安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任事跡材料

安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任事跡材料

xxx同志，中共黨員，現(xiàn)任安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任。參加工作至今，他時刻不忘以爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、淡泊名利、甘于奉獻的勞動模范精神嚴格要求自己，做事精益求精、持之以恒、任勞任怨，以出色的工作能力、心系職工的高尚情操和無私奉獻的精神，追求著人生理想，踐行著入黨誓詞，贏得了全礦干部職工的良好口碑。

一、堅持學習，作風過硬，知責思為嚴律己

參加工作以來，堅持學習黨的各項理論知識、“三個代表”重要思想，深入學習科學發(fā)展觀，認真領會黨的十八大、十八屆三中全會精神。在思想上，牢固樹立了科學發(fā)展觀和正確的政績觀，以科學發(fā)展觀指導工作實踐，以奉獻精神服務于企業(yè)。同時，保持了謙虛謹慎的工作作風，堅持自省、自重、自警、自勵的工作態(tài)度，以身作則，不懈進??；在工作上，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開展各項工作，以抓鐵有痕的精神落實好領導交辦的各項任務，積極樹立調(diào)度指揮中心的權威性與服務意識。在涉及安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理等大是大非問題面前，堅持講大局、講正氣、講措施、講落實，立場堅定，頭腦清醒。堅持有崗有為、有為有位的價值取向，積極行忠誠企業(yè)之義，作感恩和諧之橋，處處嚴格要求自己，堅持按制度程序辦事，作風民主，勤政廉政，敬業(yè)精業(yè)，帶領同志們大膽管理、埋頭苦干，正確處理好個人利益與企業(yè)利益之間的關系。突出地增強了“八種意識”，即大局意識、發(fā)展意識、機遇意識、憂患意識、責任意識、團隊意識、質(zhì)量意識、節(jié)約意識；實現(xiàn)了“四個提升”,即提升思想境界、提升工作標準、提升素質(zhì)能力、提升工作效率。

二、恪盡職守，善于思考，常抓不懈出成績

（一）盡職盡責，堅持創(chuàng)新，推動調(diào)度管理工作跳躍式發(fā)展

1、科學組織生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展。2013年，該同志帶領調(diào)度指揮中心全體成員，以專業(yè)的技術能力組織全礦安全生產(chǎn)，不斷加強對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，積極協(xié)調(diào)機電設備日檢、月檢工作，并嚴格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設備保障與安全保障。及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實迅速匯報，并明確責任單位、工作標準和完成時限，定期考核落實。截止12月24日，全礦累計產(chǎn)量106.5萬噸，掘進進尺5201.7米。

2、以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”，即標準化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機制，穩(wěn)中求進地推動精細化管理。一是完善修訂了《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》、《礦車管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度》、《專項調(diào)度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調(diào)度匯報制度》、《緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、《調(diào)度文檔資料管理制度》等制度，并嚴格“按章執(zhí)法”；二是創(chuàng)造性地明確職責及工作標準。將部室全體人員分為調(diào)度管理井上組、井下組，煤質(zhì)管理組，后勤綜合管理組共四組，并明確負責人。每周定期召開負責人會議，總結(jié)本周工作進度及下周工作重點，及時排查出工作難點，找出工作亮點。于此同時，制定了《值班調(diào)度員（井上下）工作標準》、《煤質(zhì)監(jiān)察隊工作標準》、《后勤綜合管理組工作標準》，并將以手冊的形式印發(fā)。三是制定了調(diào)度質(zhì)量標準化業(yè)務責任分工細則，每月7、17、27日組織調(diào)度質(zhì)量標準化自查自糾活動，針對每人負責的工作，采取對調(diào)互查的形式，對查出的問題明確責任人、檢查人、驗收人和整改時限，并制定了責任追究制度，每月進行一次自評，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各類大型檢查中，均未出現(xiàn)任何紕漏，前三季度市煤炭局調(diào)度質(zhì)量標準化檢查成績分別為97.5分、97分、98分。

3、設計并修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)重點工作安排計劃表》，并將以上表格整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領導、各職能部室提供了及時、準確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊重點工作的便捷通道。

4、嚴格落實《義橋煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應急值守管理制度》，確保每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。

5、提高每日兩會（調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會）會議質(zhì)量，針對會議提出的各項工作任務及時傳達貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，匯報工作任務的完成進度、取得效果，并嚴格按班、日進行考核、復查，狠抓工作落實。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領導、相關單位負責人召開生產(chǎn)平衡會，統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標，為全礦安全生產(chǎn)營造出良好的工作氛圍。

（二）多策并舉，雙增雙節(jié)，著力提升企業(yè)應對行業(yè)危機能力

針對煤炭行業(yè)黃金十年已逝的現(xiàn)實情況，xxx同志迅速反應，果斷出擊，在成本管控、提質(zhì)增效方面不斷做出新文章。

1、千方百計抓好節(jié)支降耗。一是合理安排檢修時間，利用尖峰電價期間對采面、煤流系統(tǒng)、提運系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進行檢修；二是及時制定下發(fā)了《關于掘進工作面排矸系統(tǒng)運行時段的相關規(guī)定》，明確規(guī)定尖峰電價時段，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，不得使用排矸系統(tǒng)進行排矸，盡可能在迎頭積矸；在峰電價時段，盡量減少排矸系統(tǒng)運行時長；在平電價、谷電價時段加大排矸量；三是制定下發(fā)了《關于合理調(diào)控副井提升人員的管理規(guī)定》，嚴格控制單鉤提升，明確規(guī)定上下井時間、人數(shù)；四是在壓縮辦公經(jīng)費的基礎上，對調(diào)度會議室現(xiàn)有設備進行升級改造，在審議作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程及規(guī)章制度等方面，大量節(jié)約辦公耗材，同時為各單位提供良好辦公環(huán)境。

2、堅持抓源頭保環(huán)節(jié)，不斷提高商品煤質(zhì)量。重點抓好以下幾個方面：一是嚴抓工作面上網(wǎng)管理，根據(jù)采煤工作面頂板巖石情況進行上網(wǎng)管理，上網(wǎng)時順勢上下各延2個支架，上網(wǎng)支架平均達到30架；加強上網(wǎng)質(zhì)量管理，嚴格要求按規(guī)程聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)要牢固；拉架杜絕擁網(wǎng)、撕網(wǎng)現(xiàn)象發(fā)生。二是嚴抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，側(cè)護板及上下兩臺支架錯茬符合規(guī)程規(guī)定；尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板必須插到位；禁止拉架時開后溜、開后溜時拉架；加強放煤管理，嚴格按規(guī)程規(guī)定放煤，要求放煤工相對固定，技術過硬。三是嚴控非生產(chǎn)用水，各設備冷卻水做到開機開水、停機停水；巷道降塵噴霧達到最佳霧化效果，在噴霧下搭設雨搭防止水進入煤流，各轉(zhuǎn)載點噴霧以煤的干濕度為標準進行開啟；加大支架維修力度，防止滴漏竄液現(xiàn)象出現(xiàn)；針對2306工作面大角度俯采，要求下巷及時疏通水溝，老塘來水引入水倉，及時推移機頭，使工作面底板涌水由75kw溜子底導水管排入下巷水倉，杜絕用冷卻水沖刷架間浮煤；要求各漏煤眼制定防止水進入煤倉的措施；巷道除塵工作在工作面停產(chǎn)檢修期間進行。四是嚴抓煤矸分離，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面過較大斷層期間，帶領煤質(zhì)監(jiān)察隊及調(diào)度員，“

三、八”制對采煤工作面、各生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)進行跟班，現(xiàn)場督導煤矸分裝分運效果，指揮協(xié)調(diào)好出煤與出矸時間。及時組織地測部、技術部、采煤工區(qū)共同研究工作面層位調(diào)整方案及預測斷層變化情況；要求采煤工區(qū)做到“兩不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工區(qū)必須嚴格執(zhí)行調(diào)度分矸指令，嚴禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期間必須將煤倉放到最低位，要求運輸工區(qū)安排專職人員在儲矸倉負責出矸，以保證分矸工作順利進行；要求掘進工作面工程煤含矸率超過20%時，必須用礦車運輸（通過皮帶直接進煤流系統(tǒng)的要經(jīng)煤矸分流設施）至地面，禁止通過任何形式進入煤流。五是加強煤流系統(tǒng)管理，嚴禁各類雜物進入煤流，由皮帶工區(qū)各轉(zhuǎn)載點司機時時監(jiān)控煤流中含水、含矸情況，并及時向調(diào)度機臺匯報。2013年1-11月煤炭平均發(fā)熱量為5250大卡,最高為5616大卡。

（三）預防為主，常備不懈，全面提升應急處置水平

2013年，該同志組織修訂完善了符合礦井實際的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、12類專項應急預案及12類現(xiàn)場應急處置方案。

全年組織應急演練10次，其中專項綜合應急演練2次，分別為井下火災事故停產(chǎn)撤人演練，災害性天氣停產(chǎn)撤人演練；桌面應急演練2次，分別為頂板事故專項桌面演練，水災事故專項桌面演練；地面專項應急演練4次，分別為職業(yè)病防治危害應急演練，地面消防（通勤車）應急演練，“雨季三防”搶險救災演練，調(diào)度通訊系統(tǒng)應急演練；現(xiàn)場處置方案演練2次，分別為斜巷提升事故現(xiàn)場處置方案演練，頂板事故現(xiàn)場處置方案演練。為切實提高調(diào)度指揮中心對煤礦各類事故的應急處置能力和調(diào)度員的心理素質(zhì)，在礦統(tǒng)一進行的事故綜合應急演練中，組織不當班調(diào)度員現(xiàn)場觀摩。

嚴格落實《xxx緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》，將煤礦礦長保護礦工生命的七條規(guī)定熟記于心；在2013年11月5日早班，調(diào)度指揮中心接到當班瓦檢員李學文匯報：2306工作面上順瓦斯?jié)舛冗_到1.2%，根據(jù)《義橋煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、“調(diào)度員十項應急處置權”，xxx同志指揮下達了采面停止作業(yè)、切斷一切電源、立即撤出本區(qū)域所有人員的命令，并迅速向通防副總工程師、總工程師匯報，分析有害氣體溢出原因，安排人員核實，及時消除了發(fā)生瓦斯事故的危險性，確保了礦井安全生產(chǎn)。

三、心系職工，德才兼?zhèn)洌蝿谌卧公@殊榮

工作中，xxx同志待人熱情，倡導并身體力行使用文明用語，對前來辦事的職工“讓座、問一聲好”，在井下生產(chǎn)現(xiàn)場與廣大職工打成一片，成為知心朋友，總感覺在工作中為大家干點事，心里才會踏實。在今年10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺液壓支架期間，早班提升支架嚴重推遲了職工上下井時間，導致早班升井人員不能按時乘坐通勤車，長期易引起職工的思想波動和對中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析情況后，xxx同志積極組織機電部、安檢部、運輸工區(qū)等單位商議研究方案，并及時向領導匯報，將提升支架時段改為中班，隨即又下達了嚴抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加大礦車占壓處罰力度，協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時間，增加主井分矸提升量等調(diào)度指令，充分保證了職工的良好休息，緩解了分矸對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力，達到了車皮供需平衡的局面。

xxx同志上有年近七旬的母親，下有未上小學的兒子，在這個雙職工家庭里，很少能見到他的身影。他舍小家、保大家，將對家人的愛全部傾注于礦山，將全部的精力都投入到工作中，無論寒暑、節(jié)假日，都時時值守在工作崗位上，2013年全年無休班。有時妻子會戲說他把家當成旅館，他總是及時進行開導，把全礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理壓力及時向家人說明，把對家人的愧疚默默埋在心里，以自己的身體力行感恩礦山。但是，無論再忙再累都沒有絲毫影響他的工作熱情，相反，更加出色地完成了領導交辦的各項工作。近年來，他奉獻了多少個公休日已經(jīng)無法用數(shù)字計算。

在多年的工作中，由于突出的工作實績，良好的群眾基礎，xxx同志贏得了全礦干部職工的交口稱贊，先后被授予集團公司先進工作者、優(yōu)秀共青團干部，xxx節(jié)約增效先進個人等榮譽稱號。

第五篇：廣播電視監(jiān)測監(jiān)管與指揮調(diào)度平臺綜合系統(tǒng)

廣播電視監(jiān)測監(jiān)管與指揮調(diào)度平臺綜合系統(tǒng)

摘 要：自改革開放以來，我國社會主義社會建設進入了全新階段，處于躍升全新階段，和平與發(fā)展成為民族發(fā)展的主流趨勢。廣播電視作為重要媒介，憑借自身靈活性、影響力較廣等優(yōu)勢，已然成為我國政治與宣傳工具，其重要作用日漸突出，但是廣播電視事業(yè)發(fā)展面臨越來越復雜的環(huán)境，如何實現(xiàn)對廣播電視監(jiān)測監(jiān)管成為我們需要思考的重要問題之一。本文在構建監(jiān)管與調(diào)度綜合平臺系統(tǒng)基礎之上，深入探討綜合系統(tǒng)的功能、構成等，為我國廣播電視事業(yè)發(fā)展提供參考和借鑒。

關鍵詞：廣播電視；監(jiān)測監(jiān)管；指揮調(diào)度平臺；綜合系統(tǒng)

前言：信息時代背景下，計算機、信息技術在廣播電視中的應用取得了顯著成效，我國各地區(qū)廣播電視嚴格按照相關制度規(guī)定，積極構建監(jiān)測監(jiān)管與指揮調(diào)度平臺綜合系統(tǒng)，以此來減少外部環(huán)境對廣播電視節(jié)目安全播出的保障，為觀眾提供更加優(yōu)質(zhì)的媒體服務。因此加強對該課題的研究非常必要，不僅能夠讓我們明確綜合系統(tǒng)構建的重要作用，還能夠為尚未構建綜合系統(tǒng)的廣播電視臺提供參考和借鑒。構建綜合系統(tǒng)的重要作用

新時期下，社會發(fā)展賦予了廣播電視全新定義，成為社會主義精神文明建設的輿論工具，加強對廣播電視的管理，能夠促使其更好地完成自己的歷史使命與責任。就本質(zhì)來說，廣播電視從技術至內(nèi)容，從管理到效率都具有其內(nèi)在規(guī)律。構建綜合管理平臺，能夠從技術層面上規(guī)范廣播電視經(jīng)營行為，實現(xiàn)對全波段、全時段的高效監(jiān)督和管理，促使為國家及人民提供更好地服務。同時構建綜合監(jiān)管平臺也是廣播電視產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎，能夠協(xié)調(diào)各方面因素，構建一支將科學技術為基礎的隊伍，實現(xiàn)理論與實踐有機整合，從而促進廣播電視更好地順應時代發(fā)展趨勢?？梢?，構建綜合系統(tǒng)不僅是廣播電視事業(yè)發(fā)展的需求，也是廣播電視發(fā)揮輿論價值的必要手段。綜合系統(tǒng)構建

為了提高本文研究針對性，筆者選擇某省廣播電視作為研究對象。該省順應當前發(fā)展趨勢，結(jié)合當前廣播電視事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀構建了集監(jiān)測、信息發(fā)布等多元功能于一體的調(diào)度系統(tǒng)。其中系統(tǒng)是由監(jiān)測中心、16個市州監(jiān)測前端系統(tǒng)構成，能夠?qū)崿F(xiàn)對各個地區(qū)兩套自辦廣播節(jié)目、電視節(jié)目的存儲，能夠滿足本省廣播電視的統(tǒng)一管理需求，且在實踐中，整個調(diào)度及管理效果較好。

2.1系統(tǒng)功能

系統(tǒng)立足于廣播電視實際發(fā)展需求而建立，功能多元，如質(zhì)量監(jiān)測，能夠?qū)Ω魇兄萸岸瞬杉瘡V播電視信號，對當?shù)夭コ龅闹卮笸２ナ鹿实冗M行監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)生的事故，并采取相應的措施加以分析、匯總和處理，減少事故進一步擴大。同時還能夠?qū)V播或者電視節(jié)目進行巡回監(jiān)測，掌握節(jié)目內(nèi)容。更為關鍵的是通過綜合系統(tǒng)能夠及時轉(zhuǎn)發(fā)國家廣電總局安全播出預警信息等，實現(xiàn)信息的上傳下達，從而為廣播電視事業(yè)健康發(fā)展保教護航。

2.2系統(tǒng)構成

綜合系統(tǒng)是由網(wǎng)絡系統(tǒng)、控制系統(tǒng)及監(jiān)測系統(tǒng)等多個部分構成。一是網(wǎng)絡系統(tǒng)，主要是針對地方播出的廣播電視信號進行前端壓縮編碼處理后，通過寬帶專網(wǎng)，傳輸?shù)奖O(jiān)測中心進行審核。網(wǎng)絡系統(tǒng)主要建立在中心交換機、防火墻等設備基礎之上。

二是中心控制系統(tǒng)作為廣播電視監(jiān)測系統(tǒng)的而核心，也是查詢的主要入口。在此基礎上能夠?qū)W(wǎng)絡檢測前端信號進行控制、監(jiān)聽等操縱，由服務器、工作站及多媒體網(wǎng)關服務器等構成。在科學技術不斷發(fā)展趨勢下，中心控制系統(tǒng)架構采取B/S、C/S混合式體系架構，以此來滿足不斷增加的用戶數(shù)量。一般來說，系統(tǒng)在運行過程中，需要處理的數(shù)據(jù)量較大，且交互性強，通過C/S方式能夠?qū)崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)的高效處理。

三是監(jiān)測系統(tǒng)，通過無線天線接受當?shù)氐腁M（522～1622kHz）、FM（87.5～109MHz）廣播節(jié)目，實現(xiàn)針對性監(jiān)測。廣播信號經(jīng)過數(shù)字壓縮處理后，能夠在本地磁盤存儲一個月，總調(diào)度中心可以隨時監(jiān)聽任何一個廣播節(jié)目內(nèi)容，對存在問題的節(jié)目進行停播等處理，有效提高了對廣播信號的管理水平。

四是屏幕顯示。綜合系統(tǒng)在構建過程中，非常關注系統(tǒng)與人員之間的交互性。因此設計了超大屏幕，實現(xiàn)對各個地區(qū)廣播、電視節(jié)目的同時監(jiān)督和管理。大屏幕顯示系統(tǒng)能夠滿足多畫面、多狀態(tài)顯示需求，能夠?qū)σ曨l圖像及電視進行合理分割處理，呈現(xiàn)具體地監(jiān)測數(shù)據(jù)。

五是調(diào)度系統(tǒng)。綜合系統(tǒng)與總局預警發(fā)布系統(tǒng)連接到一起，能夠借助預警信息實現(xiàn)對全省各個單位發(fā)布的監(jiān)測信息進行調(diào)整。具體來說，調(diào)度系統(tǒng)能夠匯總各類信息，應對各類突發(fā)事件，以此來達高效的管理目標。不僅如此，還能夠構建IP派發(fā)機制，確保政策的下達，實現(xiàn)信息共享目標

2.3系統(tǒng)運行效果

該綜合系統(tǒng)在該省廣播電視中應用幾年后，經(jīng)過了建設、升級等多個階段，正式進入到使用階段，且運行狀態(tài)較好，無論是平臺界面、還是功能劃分都符合人性化需求，在提高廣播電視監(jiān)測有效性的同時，還能夠顯著提高工作質(zhì)量及效率。實踐中，系統(tǒng)運行準確率較高，提供的信息具有可信度。其中廣播監(jiān)測誤報率在1%以內(nèi)，漏報率在5%之內(nèi)，整體效果很好。結(jié)論

根據(jù)上文所述，構建內(nèi)容廣泛、技術先進的綜合監(jiān)測系統(tǒng)作為一項長期工作，雖然難度較大，且成本、時間投入較多，但是新形勢下，我們只有構建綜合監(jiān)測系統(tǒng)，才能夠順應時代發(fā)展趨勢。因此廣播電視發(fā)展過程中，我們應堅持合理原則，從自身實際情況出發(fā)，適當增加資金、人力投入，建立符合自身需求的綜合監(jiān)測調(diào)度平臺，實現(xiàn)對各廣播、電視節(jié)目的全面監(jiān)督和管理，確保節(jié)目播出安全性，從而促進廣播電視在我國社會主義精神文明建設及發(fā)展中的積極作用得到最大限度的發(fā)揮。

參考文獻：

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富婕（1987.01～），女，籍貫：內(nèi)蒙古阿拉善左旗；職稱：無線電助理工程師；研究方向：廣播電視監(jiān)測。