第一篇：人才理念宣貫活動工作簡報第1期中國大唐集團公司思想政治

人才理念宣貫活動 工作簡報

第 第 1 1 期

中國大唐集團公司思想政治工作部主辦

2010 年3 3 月 10 日

編者按：為進一步激發(fā)員工責任心和創(chuàng)造力，在集團公司系統(tǒng)形成負責任、講奉獻、守紀律、勤學(xué)習的風氣。全面落實集團公司開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動精神，圓滿實現(xiàn)“盈利年”目標，從 2010 年 2 月開始，集團公司全面啟動了人才理念宣貫活動。為及時反映系統(tǒng)人才理念宣貫活動的情況和動態(tài)、報道活動中的典型、交流推廣經(jīng)驗，推動集團公司人才理念宣貫活動深入開展。思政部創(chuàng)辦了人才理念宣貫活動工作簡報，不定期發(fā)布系統(tǒng)開展人才理念宣貫活動的相關(guān)信息，充分發(fā)揮工作簡報的交流推廣作用，使人才理念宣貫活動的過程成為樹立先進典型、弘揚大唐精神的過程，成為普及集團公司人才理念的過程，成為塑造和優(yōu)化大唐品牌的過程，促進集團公司人才文化建設(shè)的健康快速發(fā)展。

集團公司下發(fā)文件在全系統(tǒng)開展 進一步加強人才理念宣貫活動

月 2 日，集團公司思想政治工作部下發(fā)了《關(guān)于進一步加強集團公司人才理念宣貫活動的通知》。

《通知》提出了人才理念宣貫活動目標，即在集團公司系統(tǒng)內(nèi)部，讓“大唐大舞臺，盡責盡人才”的人才理念被全體員工熟悉、認同，并成為激發(fā)員工責任心、上進心和學(xué)習力、創(chuàng)造力的強大動力。對外，加大集團公司人才強企戰(zhàn)略及成效的宣傳，通過宣傳大唐人、大唐事，來增進社會各界對集團公司的了解，進一步塑造和優(yōu)化“中國大唐”品牌。

此項活動共安排了8 項具體內(nèi)容，一是4 月中旬前在系統(tǒng)各企業(yè)醒目位置樹立人才理念宣傳牌；二是3 月底前在系統(tǒng)各單位門戶網(wǎng)站和內(nèi)部辦公平臺的重要位置增加人才理念宣傳內(nèi)容；三是從現(xiàn)階段開始集團公司系統(tǒng)各媒體加大對人才理念的宣傳力度；四是從4 月份開始用4 個月左右的時間開展“人人爭做負責任的人才”大討論活動；五是3 月底前舉辦集團公司學(xué)習李朗紅精神座談會；六是3月至8 月開展“大唐品牌形象大使”的選拔和宣傳活動；七是6 月底前后以人才文化建設(shè)為主題，召開集團公司第五屆企業(yè)文化論壇；八是以“世界500 強企業(yè)員工責任與激勵”為課題進行

文化調(diào)研?！锻ㄖ芬蠹瘓F公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司及各直屬企業(yè)，在活動中加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任；搞好宣傳，正確引導(dǎo)；聯(lián)系實際，注重成效。

大唐國際發(fā)電股份有限公司

多種形式積極宣貫人才理念 大唐國際按照集團公司統(tǒng)一部署，采取多種形式積極開展人才理念的宣貫工作。

該公司及時下發(fā)《關(guān)于在系統(tǒng)各企業(yè)進行集團公司人才理念重點宣傳的緊急通知》和《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于進一步加強集團公司人才理念宣貫活動的通知》，要求系統(tǒng)企業(yè)一要加強領(lǐng)導(dǎo)，宣傳到位，注重成效。制定宣貫工作落實方案和相應(yīng)的工作安排。采取多種形式進行宣傳報道。以宣貫活動為契機，及時總結(jié)、推廣經(jīng)驗，推動系統(tǒng)企業(yè)人才文化建設(shè)的進一步開展；二要緊密聯(lián)系實際，激發(fā)員工責任心、上進心、學(xué)習力和創(chuàng)造力。要求公司系統(tǒng)把宣貫活動與深入開展向李朗紅同志學(xué)習活動、全面實施集團公司品牌戰(zhàn)略結(jié)合起來；三要發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢，在積極宣貫人才理念的同時，積極有效開展“爭創(chuàng)‘四強’黨組織，爭做‘四優(yōu)’共產(chǎn)黨員”等各項活動。同時，要大力表彰基層企業(yè)不斷涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀人才，加快推進培養(yǎng)學(xué)習型、知識型、技能型、專家型人才工程。通過推廣和實施“三講一落實”班組安全管理等活動，著力培養(yǎng)盡職盡責、愛崗敬業(yè)、學(xué)習成才的典型人物，積極倡導(dǎo)在工作

崗位上實現(xiàn)個人的人生價值，使每一個人都成為企業(yè)需要的人才。

大唐國際借助人才理念的學(xué)習宣傳機會，立足育才、識才、用才，在系統(tǒng)內(nèi)開展了形式各樣的人才培訓(xùn)工作。2月 26 日至 28 日，大唐國際舉辦高級管理人員培訓(xùn)班，該公司領(lǐng)導(dǎo)親自授課，對系統(tǒng)全體高級管理人員進行培訓(xùn)，廣開學(xué)習之風，推廣現(xiàn)代培訓(xùn)方法，培養(yǎng)負責任的人才。月 4 日，張家口發(fā)電廠舉辦績效管理培訓(xùn)班，廠長帶頭宣講，為該廠績效管理工作的順利進行奠定了理論基礎(chǔ)。

臨汾熱電公司近日開啟了項目基建期的人才培養(yǎng)工作，加大人員培訓(xùn)和人才招聘力度，建立人才庫，實行人才動態(tài)管理，充分調(diào)動起員工的責任意識和企業(yè)歸屬感。

此外，該公司《大唐國際》報將開設(shè)專欄，圍繞“如何爭做負責任的人才”這一題目，員工暢所欲言，各抒己見，從而在系統(tǒng)內(nèi)掀起一股關(guān)注人才、爭創(chuàng)人才、學(xué)習人才的熱潮。

（孫姍姍）

江蘇分公司全面推進人才理念宣貫

大唐江蘇分公司全方位推進集團公司“大唐大舞臺，盡責盡人才”的人才理念宣貫工作，努力把人才理念“盡責盡人才”這一核心要求落實到分公司 2010 年“盈利年”的每項工作之中，落實到每個班組、每位員工，在中國大唐這個大舞臺上，每位蘇電員工以強烈的責任心和精湛技術(shù)、技能成就大唐偉業(yè)。

一是強勢推進。陳海蘇總經(jīng)理在 2010 年工作報告中提出：積極為每一位職工搭建施展才華、發(fā)揮潛能的舞臺，形成“崗位靠競爭，收入看貢獻”的獎勤罰懶、催人奮進的激勵約束機制，培育一支業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗豐富、愛崗敬業(yè)、能打硬仗的經(jīng)營管理隊伍、專業(yè)技術(shù)隊伍和生產(chǎn)技能隊伍。在分公司 2010 年思政工作座談會、安全工作會以及基建工作會上明確要求，把集團公司“大唐大舞臺，盡責盡人才”的理念的生根落地，作為推動“盈利年”三大目標實現(xiàn)的有效途徑深入貫徹到分公司的十項重點工作中。

二是分解責任，落實集團公司人才理念宣貫活動的八項重點工作。該分公司對照集團公司活動通知精神，結(jié)合分公司的實際，按照“五確認一兌現(xiàn)”的方法，分解制定了人才理念宣貫活動時間進度表，明確了活動的內(nèi)容、時間節(jié)點和責任人。

三是有效實施。截止 3 月 9 日分公司本部和系統(tǒng)單位均在辦公樓前設(shè)置了“大唐大舞臺，盡責盡人才”理念的宣傳牌，增強視覺沖擊力，在潛移默化中使職工感知做一個負責任人才的可貴價值，以及企業(yè)迫切對造就人才隊伍的需求；在網(wǎng)站通過飄窗和專欄廣泛宣傳人才理念的內(nèi)容和含義。所屬單位也廣泛開展活動推進人才理念宣貫和實踐。

大唐南京發(fā)電廠圍繞 6 月 28 日第一臺機組投產(chǎn)，8 月28 日第二臺機組投產(chǎn)，以及創(chuàng)建示范樣板電廠的年度目標，加大人才培養(yǎng)力度，通過思想解放和機制激勵的兩輪推動的方式，構(gòu)建與企業(yè)跨越式發(fā)展職工隊伍。該廠為使 “三定”

工作順利進行，弘揚南電工程創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的“三創(chuàng)”精神，組織開展 “我能為企業(yè)發(fā)展想點什么、我能為實現(xiàn)樣板示范工程干點什么、我能為機組‘雙投’做點什么、我能為企業(yè)盈利創(chuàng)效貢獻什么、我與大唐精神差在哪兒、百年南電讓我們傳承什么”六個題目開展“創(chuàng)牌”大討論活動，在網(wǎng)上開辟專欄進行宣傳，讓集團公司的大唐精神和人才理念在南京發(fā)電廠這片沃土上生根發(fā)芽茁壯成長。

徐塘發(fā)電公司為打造富有朝氣、具有活力和強大凝聚力的精英隊伍，3 月 5 日-6 日舉行 “成就最好的自己，凝練最棒的團隊——2010 年徐塘發(fā)電激情超越”拓展訓(xùn)練，通過“青年論壇”交流平臺和“我的青春我來秀”主題活動的深入開展，引導(dǎo)青年立足崗位，珍惜大唐舞臺，努力學(xué)習盡快成為企業(yè)的中堅。

(邵秀卿

牛團結(jié))

吉林公司積極開展人才理念宣貫活動

樹立“三個觀念”處理好“五個關(guān)系” 為認真貫徹落實集團公司人才理念宣貫工作要求，切實做好企業(yè)人才隊伍的培育工作，讓“大唐大舞臺，盡責盡人才”的人才理念成為激發(fā)員工責任心、上進心和學(xué)習力、創(chuàng)造力的強大動力。吉林公司迅速展開行動，運用多種形式積極開展了宣貫活動，重點是樹立了“三個觀念”，處理好“五個關(guān)系”，使宣貫工作收到較好效果。

樹立“三個觀念”。一是樹立“人力資源是第一資源”的觀念。把促進人才健康成長和充分發(fā)揮作用放在首位，努力營造人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的社會環(huán)境。二是樹立樹立“人才至上”理念，營造吸引人

才、留住人才的良好環(huán)境。三是樹立“以人為本”觀念。立足于人、理解人才、尊重人才、關(guān)心人才、保護人才、用好人才。

同時，吉林公司還以此次活動的開展為契機，聯(lián)系本企業(yè)實際，注重實效，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了要處理好五個關(guān)系，打造健康向上的人才文化體系。一是處理“管與不管”的關(guān)系，二是處理好“過程與目的”的關(guān)系，三是處理好“罰與管”的關(guān)系，四是處理好“責任與使命”的關(guān)系，五是處理好“文化與行動”的關(guān)系。

在此基礎(chǔ)上，吉林公司還充分利用企業(yè)媒體的輻射功能，開設(shè)人才理念宣貫專欄，在企業(yè)報紙《大唐人》報、公司網(wǎng)站各種載體，大力宣傳公司系統(tǒng)各類優(yōu)秀人才積極向上的精神和優(yōu)秀事跡，努力創(chuàng)造重視支持人才工作，鼓勵人才干事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)的輿論氛圍，在公司上下形成崇尚知識、崇尚人才的良好風氣。

（瞿素萍）

大唐山東公司人才理念宣貫行動快

“大唐大舞臺，盡責盡人才”，集團公司人才理念近日成為了山東公司討論和宣傳的熱點，在干部職工中掀起了學(xué)習討論的熱潮。

“建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊伍”是山東公司今年全年工作會議上確定的重點工作之一。3 月 1 日，山東公司黨組書記、總經(jīng)理鄧賢東在周例會上，闡述了集團公司的人才理念，結(jié)合 2010 年山東公司項目發(fā)展快速推進的形勢，提出了加快人才培養(yǎng)、選拔、使用、激勵等要求，并對做好人才理念的宣傳和討論作了部署。月 2 日，大唐山東公司召開了一季度黨群、紀檢工作例會。會上，大唐山東公司黨組成員、紀檢組長、工會主席展學(xué)平首先傳達了集團公司《關(guān)于進一步加強集團公司人才理念宣貫活動的通知》，對宣貫工作提出具體要求。

一是在大唐山東網(wǎng)站、《大唐山東》報開辟了專欄，進行人才理念宣傳和先進人物事跡的宣傳。二是在本部的每個辦公室制作懸掛了人才理念宣傳牌和員工行為規(guī)范、員工道德規(guī)范、員工形象、員工信條等內(nèi)容的展板各 2 塊；三是在省公司本部顯要位置制作了大幅宣傳欄，大力宣傳有關(guān)內(nèi)容。四是向所屬基層單位轉(zhuǎn)發(fā)了集團公司加強人才理念宣貫的文件，設(shè)計了人才理念宣傳牌內(nèi)容和格式下發(fā)，要求一周內(nèi)制作展示到位。

（張傳生）

黑龍江公司開展優(yōu)秀人才宣傳活動

集中宣貫集團公司人才理念

為進一步宣貫“大唐大舞臺、盡責盡人才”理念，展示大唐員工立足本崗，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代精神，弘揚“忠于職守，愛崗敬業(yè)，開拓進取，樂于奉獻”的良好風尚，引導(dǎo)廣大員工以優(yōu)秀人才為榜樣，不斷激發(fā)工作熱情，黑龍江公司加大力度開展優(yōu)秀人才宣傳活動。

該公司利用報刊、網(wǎng)絡(luò)、電視等主要宣傳媒體，開辟專欄，通過連續(xù)系列報道等形式拓展宣傳報道的廣度和深度。

一是積極開展網(wǎng)絡(luò)及電視宣傳。對事跡過硬、貢獻突出、代表性鮮明的先進典型進行報道，在該公司網(wǎng)站“龍江風采”欄目刊出；對于事跡特別優(yōu)秀的人才，組織專門力量制作電視專題，在《大唐龍江電視》進行宣傳。

二是組織開展“企業(yè)發(fā)展、責任在肩”的討論活動。在《大唐龍江報》開設(shè)專欄，刊發(fā)有關(guān)文章和言論，在廣大員工隊伍中，掀起學(xué)先進、趕先進、當先進的學(xué)習熱潮。樹立上進勤勉、負責高效的員工形象，使“大唐大舞臺，盡責盡人才”的人才理念真正深入人心。

（付立寧 唐歷）

甘肅發(fā)電公司 “三早三勤”有實招

為了更好地貫徹落實好集團公司一季度思想政治工作和工會工作例會，甘肅發(fā)電公司組織思政、工會人員認真學(xué)習集團公司副總經(jīng)理王琳在會上的講話，對照集團公司部署的 2010 年 10 項重點工作，結(jié)合實際，細致梳理了并明確了工作重點。特別針對人才理念宣貫工作，提出“三早三勤”措施，即早謀劃、早調(diào)研、早宣傳、勤思考、勤行動、勤溝通。

月 2 日至 5 日，甘肅發(fā)電公司副總政工師郭仲祿帶領(lǐng)思政部人員分別到蘭州西固熱電公司和大唐景泰發(fā)電廠，就人才理念宣貫落實和方案制定情況進行調(diào)研，并對創(chuàng)建集團公司“人才文化示范基地”活動進行動員。要求基層企業(yè)緊扣“大唐大舞臺，盡責盡人才”核心人才理念，立足實際，制定切實可行的方案。通過強化“人才興企”的理念，大力弘揚同心文化和“務(wù)實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，大力宣傳先進典型事跡，引導(dǎo)廣大職工爭做“樂于敬業(yè)、勇于吃苦、甘于奉獻”的大唐員工，在創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、節(jié)能降耗、扭虧增盈等工作中爭做貢獻，為實現(xiàn)集團公司和公司“盈利年”各項目標夯實基礎(chǔ)。

（王海棠）

西固熱電公司召開人才理念宣貫暨

創(chuàng)建集團公司“人才文化示范基地”活動動員會月 5 日，西固熱電公司黨委書記閔育群主持召開了包括思政部、總經(jīng)部、工會、人資部、焊訓(xùn)中心等各相關(guān)部門參加的人才理念宣貫暨創(chuàng)建集團公司“人才文化示范基地”活動動員會，全面部署公司深入宣貫集團公司人才理念暨再次創(chuàng)建集團公司“人才文化示范基地”工作。

會議要求各相關(guān)部門要始終緊扣“大唐大舞臺，盡責盡人才”核心人才理念，通過強化人才文化建設(shè)工作，力保公司安全經(jīng)營目標順利完成；要開拓思路、敏于觀察，勤于思考，善于綜合，勇于創(chuàng)新，積極挖掘和展現(xiàn)公司的優(yōu)點亮點。

會議傳達了集團公司政宣【2010】4 號文有關(guān)加強集團公司人才理念宣貫活動的文件精神。并對各部門在此項工作中的工作任務(wù)進行了分解布置，使每項工作行動有方向，工作有標準，任務(wù)到部門，責任到個人，全力確保公司深入宣貫集團公司人才理念和再次創(chuàng)建集團公司“人才文化示范基地”工作圓滿完成。

（王治霖）

發(fā)送范圍：集團公司領(lǐng)導(dǎo)、總師、本部各部門負責人、各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司，各直屬企業(yè)主要負責人

責任編輯：

譚 建

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第二篇：中國大唐集團公司人才理念

中國大唐集團公司人才理念、員工結(jié)構(gòu)

來源：集團公司本部

作者：網(wǎng)宣字體：大 中小

員工是企業(yè)最寶貴的資源，負責任的人才是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。中國大唐集團公司奉行“大唐大舞臺，盡責盡人才”的人才理念，以建設(shè)“人才大唐”為目標，以培養(yǎng)企業(yè)關(guān)鍵和急需人才、服務(wù)員工成長為著力點，積極實施人才強企戰(zhàn)略，科學(xué)制定并實施員工培訓(xùn)計劃、大唐人才森林計劃，努力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才工作體系。

中國大唐集團公司人才理念：大唐大舞臺 盡責盡人才

“大唐大舞臺”是指中國大唐集團公司尊重并努力激活每個員工的創(chuàng)造力，有充分的空間讓所有員工施展才華?！氨M責盡人才”有兩層含義：一是電力生產(chǎn)屬于分工精細、崗位關(guān)聯(lián)緊密的行業(yè)，中國大唐集團公司的員工只有分工差異，沒有貴賤之別；二是不論從事何種具體職業(yè)，只要員工盡職盡責，完成好本崗位工作任務(wù)，都能成才，都是企業(yè)需要的人才。

1.宗旨

* 大唐成就人，也成就于人。人才是中國大唐集團公司的第一資源。

* 中國大唐集團公司努力營造公平的用人環(huán)境，想做事給一個機會，能做事給一個舞臺，做成事給一副擔子，為員工提供寬廣的成才平臺。

2.識才

* 認同企業(yè)文化，有責任感并能將責任感體現(xiàn)于行動之中，善于協(xié)作、追求工作實效的員工是中國大唐集團公司的人才。

3.用才

* 中國大唐集團公司用人倡導(dǎo)“德為前提，能為本位，競爭上崗，績效評優(yōu)”，打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，吸引人才，淘汰庸才，不埋沒人才。

4.育才

* 中國大唐集團公司視人才的發(fā)展為支持企業(yè)發(fā)展的動力，只有員工不斷發(fā)展，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

* 建立學(xué)習型組織，逐步完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，提供各種形式的培訓(xùn)教育與提升機會。

中國大唐集團公司員工結(jié)構(gòu)構(gòu)成2009年，中國大唐集團公司共引進系統(tǒng)外各類高端人才635人，接收畢業(yè)生2803人。截至2009年底，中國大唐集團公司員工總數(shù)為102089人，其中，女職工23605人，占23.12%。在職殘疾人員工357人，少數(shù)民族員工4266人，分別占員工總數(shù)的0.35%、4.18%。同時，優(yōu)先安置關(guān)停機組富余人員，4038名員工實現(xiàn)了重新上崗，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。

2009年，有554名員工完成了網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷教育；1971名管理和專業(yè)技術(shù)人員、2243名生產(chǎn)運行人員、2017名檢修服務(wù)人員成為新投產(chǎn)大機組各個崗位的關(guān)鍵人才；專業(yè)人才崗位流動人數(shù)達到11947人次；20名員工成為“集團公司技術(shù)能手”，20名員工成為“集團公司優(yōu)秀技能選手”，52名員工成為“集團公司調(diào)考優(yōu)秀選手”。

發(fā)表日期：2010-09-01

第三篇：中國大唐集團公司第一屆文化節(jié)活動方案

中國大唐集團公司第一屆文化節(jié)活動方案

為展示集團公司組建近五年來取得的輝煌成就和努力履行國有企業(yè)社會責任的風范，推進企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力和向心力，向黨的“十七大”獻禮，集團公司擬舉辦第一屆文化節(jié)。

一、活動主旨

以“迎接黨的十七大（貫徹十七大精神），進軍世界500強”為主旨,組織系列文化藝術(shù)活動，展現(xiàn)集團公司組建以來的成就和堅持履行國有企業(yè)社會責任的風范，進一步樹立集團公司良好的社會形象，振奮精神，凝氣聚力，為集團公司進軍世界500強營造良好的氛圍。

二、活動時間

9月7日－12月29日

三、組織機構(gòu)

成立集團公司文化節(jié)組委會，下設(shè)辦公室。

組委會主任：翟若愚

組委會副主任：

劉順達 鐘 俊 楊 慶 王 琳（常務(wù)）蔡哲夫 鄒嘉華 胡繩木 何 璟 吳 靜 朱明昆

組委會委員：（以姓氏筆畫為序）

王 欣 王萬春 王國平王靜遠 方 曉 方慶海 馮雁山 曲 波 呂庭彥 朱同斌 吳大慶

張 毅 張奕森 鄭文元 武洪舉 金耀華 陳 侃 陳學(xué)軍 陳海蘇 段忠民 殷 立 高恩清

高智溥 曹景山 寇炳恩 葛 亮 傅國強 簡英俊 顏宇峰 燕海增 魏 遠 戴 波

秘書長：王萬春

副秘書長：吳大慶 張奕森

辦公室主任：吳大慶

成 員：蔣建華 黃 源 成曉剛 閻成文 王云亮 謝十慶 陳繼錄 李國華 王淑鳳

王曉娟

高 杰 伍麗云 陳 蕾 羅化民 段利東 張?zhí)烊A 田廣河 楊 柳 葉勝輝 常岫雯 高震東

黃 婷 劉 冰 阮 寶 韋 雷

四、活動安排

文化節(jié)活動共分為六大部分，即開放大唐、韻律大唐、品味大唐、歡慶大唐、文化大唐和奮進大唐?；顒右愿傎惡头歉傎惖姆绞竭M行，充分調(diào)動各分、子公司和基層企業(yè)以及系統(tǒng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，展現(xiàn)不同文化藝術(shù)種類的魅力。

（一）開放大唐

企業(yè)開放日活動暨文化節(jié)開幕式

時間：2007年9月7日

活動口號：“綠色電力點亮美好生活”

主要內(nèi)容：在集團公司本部舉行活動啟動儀式，邀請國資委、全國總工會等單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。首先組織參觀集團公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心和企業(yè)文化展廳，然后在一樓大廳舉行開幕儀式，由翟若愚總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)宣布文化節(jié)開幕，并正式啟動企業(yè)開放日活動。集團公司部分電廠同時向社會開放，組織社會人士和大中小學(xué)生參觀。

集團公司本部以及參加活動的企業(yè)配套舉辦成就展覽，重點宣傳集團公司和本企業(yè)積極履行社會責任方面作出的成績，印制并向參觀者發(fā)放介紹電力生產(chǎn)流程和有關(guān)科普內(nèi)容的宣傳材料。展示方式以燈箱和展板為主，具體規(guī)格由文化節(jié)組委會統(tǒng)一制定。展覽內(nèi)容初擬為：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷（各級領(lǐng)導(dǎo)對集團公司以及所屬企業(yè)的關(guān)懷與指導(dǎo)）、走近大唐（集團公司以及所屬企業(yè)的歷史沿革）、科學(xué)發(fā)展（參與活動企業(yè)在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下所取得的成就）、社會責任（參與活動企業(yè)清潔生產(chǎn)、保護環(huán)境、服務(wù)社會和承擔其他社會責任的情況）、企業(yè)文化（參與活動企業(yè)在黨的建設(shè)、思想政治工作和文化建設(shè)方面取得的成就）、奔向未來（集團公司以及所屬企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及美好遠景等）六部分。

參與活動的企業(yè)：湘潭、株洲、淮北、淮南洛河、三門峽、太原二熱、陽城國際、南京下關(guān)、徐塘、托克托、高井、盤山、王灘、烏沙山、紅河、巖灘、合山、蘭州西固、戶縣二廠、韓城二廠、雞西、長春二熱、琿春、保定、漳州六鰲共25家企業(yè)。

時間安排：7月31日，組委會在集團公司網(wǎng)站“第一屆文化節(jié)專題網(wǎng)頁”的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、走近大唐兩個欄目中公布開放日宣傳活動內(nèi)容（集團公司部分展示內(nèi)容），參與企業(yè)在此基礎(chǔ)上補充相關(guān)分、子公司和本企業(yè)相關(guān)材料，并開始對燈箱、展板、宣傳資料等進行設(shè)計。集團公司及參與活動企業(yè)向社會發(fā)布開放日活動通知。8月20日前，參與活動企業(yè)制定詳細的工作方案（包括具體的參觀路線、接待人數(shù)、安全保障措施、組織方式、展示方案、有

關(guān)責任人等）以及新聞宣傳方案，并送分、子公司審閱后報集團公司文化節(jié)組委會備案。9月7日，活動正式開始。

（二）韻律大唐

主要包括兩項賽事：

A．第二屆“唐韻杯”系統(tǒng)員工歌手比賽

比賽口號：唱響大唐歌 譜就同心曲

時間：2007年8月—9月

承辦單位：大唐吉林公司

主要內(nèi)容：由集團公司本部以及各分、子公司分別組織預(yù)賽，并按照集團公司分配的名額組隊參賽。演唱形式包括美聲、民族、通俗唱法的獨唱、重唱及3人以下的組合演唱，男、女不限。演唱作品要求健康向上、藝術(shù)感染力強。提倡“大唐人唱大唐歌”，提倡創(chuàng)作大唐題材的歌曲。比賽設(shè)一等獎3名，二等獎6名，三等獎10名，優(yōu)秀歌手獎若干名，優(yōu)秀創(chuàng)作歌曲獎若干名。比賽決賽由大唐電視錄播，并制成光盤在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)放。

具體方案：見文化節(jié)組委會相關(guān)文件

B．首屆“唐韻杯”系統(tǒng)員工舞蹈比賽

比賽口號：神采飛揚青春舞 奮發(fā)有為大唐人

時間：2007年10月—11月

承辦單位：大唐安徽分公司

主要內(nèi)容：由集團公司本部以及各分、子公司分別組織預(yù)賽，并按照集團公司分配的名額組隊參賽。每隊限16人以內(nèi)，民族舞、現(xiàn)代舞、體育舞蹈及其它形式的舞蹈組合、男女獨舞、群舞均可，提倡能展現(xiàn)團隊精神的集體舞蹈。比賽設(shè)置一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀表演獎若干名，優(yōu)秀舞蹈創(chuàng)作獎若干名。比賽決賽由大唐電視錄播，并制成光盤在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)放。

具體方案：見文化節(jié)組委會相關(guān)文件

（三）品味大唐

主要包括兩項賽事：

A．第二屆“大唐杯”員工書畫比賽

比賽口號：書畫壯美藍圖 展示和諧生活

時間：2007年7月—11月

承辦單位：大唐河北公司

主要內(nèi)容：以大唐人的視角，用大唐人的筆墨，宣傳大唐人牢記“提供清潔電力，點亮美好生活”的使命，勇于承擔社會責任的風采，展示大唐人的書畫才藝。書法分軟筆書法和篆刻兩類，美術(shù)分為國畫、油畫、水粉畫、版畫等。書法和美術(shù)作品均設(shè)一等獎2名，二等獎8名，三等獎15名，優(yōu)秀獎若干。集團公司網(wǎng)站將開辟網(wǎng)上展廳，《中國大唐》報將開辟專版，刊登和展示部分優(yōu)秀作品。獲獎及優(yōu)秀作品結(jié)集編輯出版《中國大唐集團公司第一屆文化節(jié)員工書畫攝影比賽優(yōu)秀作品選》。

具體方案：見文化節(jié)組委會相關(guān)文件

B．首屆“大唐杯”員工攝影比賽

比賽口號：鎖定精彩瞬間 記錄發(fā)展歷程

時間：2007年8月—11月

承辦單位：大唐江蘇分公司

主要內(nèi)容：以集團公司本部以及各分、子公司和在京企業(yè)為單位選送作品。分為新聞紀實類和藝術(shù)作品類兩種，每類設(shè)一等獎1名，二等獎4名，三等獎8名，優(yōu)秀獎若干。集團公司網(wǎng)站將開辟網(wǎng)上展廳，《中國大唐》報將開辟專版，刊登和展示部分優(yōu)秀作品。獲獎及優(yōu)秀作品結(jié)集編輯出版《中國大唐集團公司第一屆文化節(jié)員工書畫攝影比賽優(yōu)秀作品選》。

具體方案：見文化節(jié)組委會相關(guān)文件

（四）歡慶大唐

慶祝“十七大”廣場文化活動

活動口號：同慶“十七大” 共享和諧年

時間：2007年10月

主要內(nèi)容：以慶祝黨的“十七大”召開為主題，由基層各單位在當?shù)貜V場自編自演節(jié)目。節(jié)目形式力求豐富多彩，展示大唐員工對黨的“十七大”勝利召開的喜悅之情和對美好未來的憧憬，體現(xiàn)“和諧中國，和諧大唐”的內(nèi)涵。大唐電視將擇優(yōu)播出活動實況錄像。具體方案：見文化節(jié)組委會相關(guān)文件

（五）文化大唐

主要包括兩項活動：

A．“我們的同心故事”講述比賽

比賽口號：真情講述觸動心靈 同心文化在我身邊

時間：2007年8月—12月

承辦單位：大唐國際發(fā)電公司

主要內(nèi)容：以各分、子公司為單位組隊參賽。各分、子公司先進行內(nèi)部選拔。內(nèi)容以歷次征集的企業(yè)文化故事為主。決賽前首先舉行《中國大唐集團公司企業(yè)文化故事集》首發(fā)儀式。比賽設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀獎若干名。集團公司有關(guān)媒體配合宣傳報道。

具體方案：見文化節(jié)組委會相關(guān)文件

B．“百名記者眼中的大唐”大型企業(yè)宣傳活動

時間：2007年7月—10月

主要內(nèi)容：邀請中央主要新聞媒體到集團公司所屬企業(yè)采訪報道，以媒體和社會的眼光看集團公司的發(fā)展。集團公司有關(guān)分、子公司可組織當?shù)匦侣劽襟w共同參與。

（六）奮進大唐

慶祝集團公司成立五周年大型文藝演出暨集團公司第一屆文化節(jié)閉幕式

時間：2007年12月29日晚

活動口號：“高歌向明天”。節(jié)目將運用豐富多彩的藝術(shù)形式，反映近五年來大唐人與時俱進、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取、爭創(chuàng)一流的精神風貌和滿懷信心進軍世界500強的壯志豪情。

節(jié)目創(chuàng)意：“高歌向明天”是大唐人精神的體現(xiàn)，力量的宣言。節(jié)目盡力與黨的“十七大”以及企業(yè)文化有關(guān)內(nèi)容和即將到來的奧運年結(jié)合起來，力爭取得“熱烈、簡樸、喜慶、精彩”的效果。

節(jié)目構(gòu)成：

上篇——神州新韻

用集團公司組建五年所創(chuàng)造的多個之“最”表現(xiàn)集團公司的發(fā)展成就以及進軍世界500強的信心和豪情。

下篇——和諧暢想

用大唐人祝福祖國和偉大的中國共產(chǎn)黨的真情，贊美和諧社會建設(shè)。

每個篇章擬以文化節(jié)期間各類比賽獲獎節(jié)目穿插，用歌舞、朗誦、獨唱、舞蹈、說唱表演等多種藝術(shù)形式組合。

晚會上，集團公司領(lǐng)導(dǎo)將正式宣布“中國大唐日”和“中國大唐之歌”。

五、編輯出版集團公司第一屆文化節(jié)系列出版物

1、制作大型畫冊《盛世華章》，在第一屆文化節(jié)閉幕式上發(fā)放。

2、制作大型電視專題片《時代偉業(yè)》，在第一屆文化節(jié)閉幕式上播放。

3、將集團公司第一屆文化節(jié)重要活動圖片結(jié)集，出版《同心鑄輝煌――中國大唐集團公司第一屆文化節(jié)圖片集》。

4、將集團公司第二屆職工書畫比賽和首屆攝影大賽獲獎作品結(jié)集，出版《中國大唐集團公司第一屆文化節(jié)員工書畫攝影比賽優(yōu)秀作品選》。

5、將集團公司企業(yè)文化故事整理編輯出版《大唐企業(yè)文化故事集》。

6、將五年來社會媒體宣傳報道的集團公司和系統(tǒng)各單位的重要稿件和“百名記者眼中的大唐”活動中發(fā)表的稿件結(jié)集成《記者眼中的大唐》一書出版。

第四篇：中國大唐集團公司并購管理辦法

中國大唐集團公司并購管理辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為規(guī)范中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）的并購管理工作，防范投資風險,保障投資收益,優(yōu)化資源配置，提高并購效能，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及集團公司有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二章 適用范圍

第二條 本辦法適用于集團公司與各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司（以下統(tǒng)稱分、子公司）及所屬各級法人實體以收購或增資擴股等方式獲得其他企業(yè)的參股或控股股權(quán)，或者購買其他企業(yè)所擁有的經(jīng)營性資產(chǎn)（以下統(tǒng)稱并購標的）。尚未成立項目公司的前期項目開發(fā)權(quán)的收購行為不適用于本辦法。

第三條 集團公司無實際控制權(quán)的企業(yè)實施并購行為，由所屬法人主體依據(jù)集團公司出具的決策意見，按照《公司法》

第八條 集團公司資本運營與產(chǎn)權(quán)管理部是并購工作的歸口管理部門。

第九條 集團公司各職能部門根據(jù)職責定位和管理界面權(quán)限劃分提供專業(yè)意見,開展并購相關(guān)工作。

第十條 集團公司所屬分、子公司是并購工作的第二級管理機構(gòu)，其主要職責：

（1）貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司有關(guān)規(guī)定，并在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下負責本單位及所屬基層單位的并購工作；

（2）根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和并購?fù)顿Y規(guī)劃，結(jié)合本單位實際情況，編制并購?fù)顿Y計劃和方案，并報集團公司審批；

（3）組織實施經(jīng)集團公司審批的并購項目；

（4）參與集團公司并購?fù)顿Y規(guī)劃及相關(guān)方案的編制工作；（5）負責基層單位并購方案的審核、歸口上報，以及對基層單位的并購工作進行規(guī)范、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督；

（6）根據(jù)集團公司有關(guān)要求選聘中介機構(gòu)，審查所聘中介機構(gòu)的資質(zhì)和從業(yè)記錄，對其工作進行監(jiān)督；

（7）關(guān)注資本市場發(fā)展動態(tài)，收集相關(guān)并購信息；（8）負責并購工作總結(jié)、并購統(tǒng)計、項目后評價等其他有關(guān)工作。

第十一條 分、子公司負責所屬基層單位并購行為的歸口管理工作。

第十二條 集團公司各基層單位是并購工作的第三級管理機構(gòu)，其主要職責：

（1）收集并上報并購信息及相關(guān)資料；

究報告。經(jīng)分、子公司內(nèi)部決策后向集團公司提出并購申請，集團公司有關(guān)部門研究評價后提請決策。

（3）決策階段

集團公司按照總經(jīng)理辦公會、黨組會、董事會議事規(guī)則履行內(nèi)部決策程序。

（4）實施階段

分、子公司做好并購?fù)顿Y的實施工作，履行“三會”程序；組織協(xié)議文本的簽訂、股權(quán)（資產(chǎn)）交割、支付并購款項、法人治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)的調(diào)整、工商變更，人力資源、企業(yè)文化和業(yè)務(wù)整合等相關(guān)工作。

（5）后評價與考核階段

分、子公司在并購標的正常生產(chǎn)運營滿一個完整會計后,組織系統(tǒng)內(nèi)部專家或中介機構(gòu)，結(jié)合可行性研究報告,對并購工作進行綜合評價，并形成后評價報告。集團公司在后評價報告和其它評價方式的基礎(chǔ)上，以可行性研究報告內(nèi)容的真實性、準確性和完整性為基礎(chǔ)，對分、子公司進行考核。

第十五條 具體并購流程管理參照《中國大唐集團公司并購流程管理導(dǎo)則（試行）》執(zhí)行?？尚行匝芯繄蟾娴母袷絽⒄障嚓P(guān)項目并購操作指引。

第十六條 在依法設(shè)立的產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)公開交易的并購項目，其管理流程除審計、評估工作由轉(zhuǎn)讓方負責外，其余部分原則上參照《中國大唐集團公司并購流程管理導(dǎo)則（試行）》執(zhí)行。

第六章 技術(shù)論證和經(jīng)濟評價

第二十一條 常規(guī)電源項目由分、子公司組織系統(tǒng)內(nèi)部專家進行技術(shù)論證，其他行業(yè)項目原則上應(yīng)聘請專業(yè)機構(gòu)進行技術(shù)論證，并出具專業(yè)技術(shù)評價報告。重大項目由集團公司組織聘請專業(yè)機構(gòu)開展技術(shù)論證工作。專業(yè)技術(shù)評價報告的主要內(nèi)容應(yīng)納入可行性研究報告中，同時作為可行性研究報告的獨立附件。

第二十二條 分、子公司應(yīng)組織集團公司技術(shù)專家對有關(guān)專業(yè)技術(shù)評價報告的內(nèi)容進行復(fù)核，并對報告的結(jié)論負責；技術(shù)專家的信息應(yīng)報集團公司備案。

第二十三條 經(jīng)濟評價原則上應(yīng)由專業(yè)機構(gòu)出具評價報告。對常規(guī)電源項目，分、子公司可視情況組織系統(tǒng)內(nèi)部專家進行經(jīng)濟評價。

第二十四條 分、子公司應(yīng)組織集團公司系統(tǒng)內(nèi)部專家對經(jīng)濟評價報告的內(nèi)容進行復(fù)核，并對報告的結(jié)論負責；經(jīng)濟評價專家的信息應(yīng)報集團公司備案。

第二十五條 經(jīng)濟評價

并購行為的經(jīng)濟評價包括標的主體的經(jīng)濟評價和股東投資經(jīng)濟評價。

第二十六條 標的主體的經(jīng)濟評價體系 包括但不限于：

（1）并購后項目生命周期內(nèi)標的主體分的盈利預(yù)測(利潤表)、折現(xiàn)現(xiàn)金流量分析、經(jīng)濟增加值（EVA）預(yù)測。

目的折現(xiàn)率選取不低于10%。集團公司將根據(jù)宏觀經(jīng)濟走勢和企業(yè)發(fā)展狀況定期更新折現(xiàn)率的取值。

第七章 基本經(jīng)濟評價指標

第三十一條 并購標的在實現(xiàn)正常生產(chǎn)運營后的第一個完整會計不能出現(xiàn)虧損。

第三十二條 并購標的在剩余經(jīng)營期內(nèi)累計經(jīng)濟增加值（EVA）為正值。

第三十三條 并購主體股東投資凈現(xiàn)值應(yīng)為正值。第三十四條 國內(nèi)火電、燃機、水電、風電等常規(guī)能源并購標的的股東投資內(nèi)部收益率不低于8%。

第三十五條 國內(nèi)煤礦并購標的的股東投資內(nèi)部收益率不低于10%。

第三十六條 海外火電、燃機、水電、風電等常規(guī)能源并購項目的股東投資內(nèi)部收益率不低于10%。

第三十七條 海外煤礦并購項目的股東投資內(nèi)部收益率不低于12%。

第三十八條 對于高風險國家和地區(qū)（參照中國出口信用保險公司定期公布的信息）的海外并購項目，其股東投資內(nèi)部收益率適當提高。

第三十九條 具有戰(zhàn)略意義的并購項目，經(jīng)濟評價指標可適當放寬。

行性研究報告存在重大差異，或者標的主體重大風險沒有揭示或沒有采取防范措施，從而導(dǎo)致無法實現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略和經(jīng)濟效益，集團公司將按照有關(guān)規(guī)定予以責任追究;對標的主體盈利水平超出預(yù)期的，集團公司將按照有關(guān)規(guī)定予以獎勵。

第四十五條 分、子公司應(yīng)對可行性研究報告和并購請示的有關(guān)數(shù)據(jù)、結(jié)論負責，并對所出具文件的真實性、準確性和完整性承擔責任。

第四十六條 集團公司每年對所有并購項目進行匯總和總結(jié)，就并購項目技術(shù)論證和經(jīng)濟評價的真實性、準確性、事項的完整性進行評比排序，并通過并購項目管理信息系統(tǒng)進行公示，評比結(jié)果將在系統(tǒng)內(nèi)予以通報。

第四十七條 并購?fù)瓿珊?，分、子公司對標的主體的盈利預(yù)測值和經(jīng)濟增加值（EVA）的預(yù)測值將納入集團公司對其考核指標中。

第四十八條 中介機構(gòu)評價報告的質(zhì)量將作為下一次招聘的主要參考依據(jù)。如發(fā)現(xiàn)中介機構(gòu)報告存在虛假、誤導(dǎo)或重大遺漏等問題，造成標的主體的資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平或重組成本等與可行性研究報告存在較大差距，集團公司有關(guān)部門將出具警示函，并列入不再聘用的黑名單；對集團公司造成重大損失的，將依法追究責任。

第十章 并購計劃

第四十九條 分、子公司根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和各自的1

國家及集團公司有關(guān)廉政法規(guī)。

第五十六條對違反法規(guī)的單位或個人，應(yīng)承擔相應(yīng)責任，將依法移交司法機關(guān)處理、、第十三章 附則

第五十七條 本辦法由集團公司資本運營與產(chǎn)權(quán)管理部負責解釋。

第五十八條 集團公司各分、子公司可參照本辦法制定相應(yīng)管理細則。

第五十九條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行?！吨袊筇萍瘓F公司資本運營管理辦法》(大唐集團制?2005?160號)及《中國大唐集團公司收購兼并操作指引》（大唐集團制?2009?22號）相關(guān)內(nèi)容同時作廢。

第六十條 本辦法的附件包括：

《中國大唐集團公司并購管理流程導(dǎo)則（試行）》;《中國大唐集團公司燃煤火電項目并購操作指引（試行）》;《中國大唐集團公司燃機項目并購操作指引（試行）》;《中國大唐集團公司水電項目并購操作指引（試行）》;《中國大唐集團公司風電項目并購操作指引（試行）》;《中國大唐集團公司煤炭項目并購操作指引（試行）》。

第五篇：08中國大唐集團公司“112”人才工程實施辦法

中國大唐集團公司“112人才工程”實施辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步加強適應(yīng)中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）發(fā)展需求的高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)，不斷提高人才比較優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力，促進集團公司快速、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)中央有關(guān)人才工作指導(dǎo)意見和集團公司人才強企戰(zhàn)略，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司本部及系統(tǒng)各企業(yè)。

第三條 本辦法所稱集團公司“112人才工程”是指動態(tài)培養(yǎng)、遴選和建立由100名高級企業(yè)管理人才、1000名高級專業(yè)技術(shù)人才、2000名高級生產(chǎn)技能人才組成的人才隊伍，并作為培養(yǎng)國家、行業(yè)級專家人才的重要資源。逐步以此模式，形成和完善集團公司人才隊伍建設(shè)的理念和機制。

第四條 堅持“統(tǒng)一標準、分級分類、量化評價、動態(tài)管理、才盡其用”，以及“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，實施集團公司“112人才工程”建設(shè)。

第五條 對“112人才”資格實行動態(tài)管理。采取不同形式對“112人才”進行考核和激勵，并加強對其的培養(yǎng)和使用，充分發(fā)揮示范帶頭作用。

第六條 各企業(yè)應(yīng)建立相互配套的人才培養(yǎng)、使用和激勵機制，以保障集團公司“112人才工程”可持續(xù)發(fā)展。

第二章 體系設(shè)計

第七條 “112人才工程”中所稱的“112人才”是指集團公司系統(tǒng)內(nèi)，分別在企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三方面業(yè)績突出、能力出眾的高級人才。

第八條 “112人才”分為企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能三類。其中，企業(yè)管理類只設(shè)A級（即集團公司級）。專業(yè)技術(shù)類和生產(chǎn)技能類設(shè)立A、B、C三級，分別指集團公司，分、子公司和基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）三級“112人才”。

第九條 企業(yè)管理類人才指集團公司系統(tǒng)內(nèi)具有較高管理能力的在職管理人員。根據(jù)其所分管工作的不同，分為綜合管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、工程管理、黨群管理、多經(jīng)管理六個專業(yè)。

第十條 專業(yè)技術(shù)類人才指集團公司系統(tǒng)內(nèi)具有較高專業(yè)技術(shù)水平的在崗人員。根據(jù)其所從事專業(yè)領(lǐng)域的不同，分為火電、水電、新能源發(fā)電（包括核電、風電、生物質(zhì)能發(fā)電等）、其他產(chǎn)業(yè)（含多種產(chǎn)業(yè)和多種經(jīng)營）四個系列，每個系列分為規(guī)劃發(fā)展、工程管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財務(wù)審計、人力資源、政工紀檢、行政綜合八個專業(yè)。

其中每個專業(yè)按照集團公司各專業(yè)人才庫的設(shè)置可進一步細分，具體細分項目參見各專業(yè)人才庫設(shè)置。

第十一條 高級生產(chǎn)技能人才指集團公司系統(tǒng)內(nèi)具有較高生產(chǎn)技能水平的在崗人員。根據(jù)其所從事工作領(lǐng)域的不同，分為火電、水電、新能源發(fā)電（包括核電、風電、生物質(zhì)能發(fā)電等）、其他產(chǎn)業(yè)（含多種產(chǎn)業(yè)和多種經(jīng)營）四個系列。每個系列分為運行、檢修兩個專業(yè)，并按其所從事的工種進行細分（工種設(shè)置參見國家勞動和社會保障部頒布的社會通用工種和電力行業(yè)特有工種設(shè)置）。

第十二條 “112人才工程”建設(shè)的具體目標

（一）自2005年起五年內(nèi)建設(shè)目標

培養(yǎng)遴選出100名具有較強市場開拓能力的復(fù)合型中青年高級企業(yè)管理人才；1000名以集團公司，分、子公司和基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）三級專家人才隊伍為主體，能夠解決生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理等領(lǐng)域技術(shù)難題的高級專業(yè)技術(shù)人才，其中：A級100～200人，B級200～300人，C級500～700人；2000名以集團公司，分、子公司和基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）三級技術(shù)能手、技能帶頭人和技師、高級技師為主體，愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛的高級生產(chǎn)技能人才，其中：A級200～400人，B級300～600人，C級1000～1500人。

（二）2010年后建設(shè)目標

在已有“112人才”隊伍的基礎(chǔ)上，原則上按照每年3%～5％增長目標，逐步擴大“112人才”隊伍的規(guī)模，提高人才質(zhì)量。

（三）知名專家人才隊伍建設(shè)

自2005年起五到十年的時間內(nèi)，力爭培養(yǎng)遴選出30～45名國家級、行業(yè)級知名專家人才。

第三章 職責分工

第十三條 集團公司人力資源部是“112人才工程”建設(shè)的歸口管理部門，統(tǒng)一負責全面工作。主要職責如下：

（一）負責“112人才工程”建設(shè)規(guī)劃、計劃，以及工作體系的建立和相關(guān)規(guī)章制度、重大工作部署的制定和實施。

（二）負責集團公司本部及系統(tǒng)各類各級“112人才”申報資料的復(fù)審（或?qū)徍耍?，以及培養(yǎng)、使用、考核及相關(guān)工作。

第十四條 分、子公司人力資源部門負責落實集團公司“112人才工程”工作部署，分、子公司本部及所管理和所屬企業(yè)各類各級“112人才”申報資料的復(fù)審（或?qū)徍耍?，以及培養(yǎng)、使用、考核及相關(guān)工作。

第十五條 基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）人力資源部門負責落實集團公司和分、子公司“112人才工程”工作部署，本企業(yè)“112人才”申報資料的審核，以及培養(yǎng)、使用、考核及相關(guān)工作。

第十六條 集團公司人才評價中心主要職責

（一）負責指導(dǎo)、監(jiān)督、組織和協(xié)調(diào)集團公司系統(tǒng)各類各級“112人才”的審核、評價和遴選工作。

（二）負責組織系統(tǒng)內(nèi)A級“112人才”的評價和遴選。

（三）負責組織集團公司本部各類各級“112人才”以及直屬企業(yè)B級“112人才”的評價和遴選。

（四）負責國家級、行業(yè)級專家人才的遴選和推薦。

（五）負責A級“112人才”評價專家的組織管理。

第十七條 分、子公司人才評價中心主要職責

（一）負責指導(dǎo)、監(jiān)督、組織和協(xié)調(diào)所管理和所屬企業(yè)各類各級“112人才”的審核、評價、遴選或推薦工作。

（二）負責所管理和所屬范圍內(nèi)A級“112人才”的審核、匯總和推薦。

（三）負責組織所管理和所屬范圍內(nèi)B級“112人才”的評價和遴選。

（四）負責分、子公司本部各類各級“112人才”的評價、遴選推薦。

（五）負責B級“112人才”評價專家的組織管理。

第十八條 基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）人才評價中心主要職責

（一）負責組織本企業(yè)各類各級“112人才”的審核、評價、遴選或推薦工作。

（二）負責本企業(yè)A、B級“112人才”的審核和推薦。

（三）負責組織本企業(yè)C級“112人才”的評價和遴選。

（四）負責C級“112人才”評價專家的組織管理。

第四章 評價遴選

第十九條 “112人才”的評價遴選堅持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，重品德、重知識、重能力、重業(yè)績，客觀公正、量化評價、公開公平、平等擇優(yōu)的原則。

第二十條 “112人才”的評價遴選堅持以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的多元人才認定標準。企業(yè)管理人才，側(cè)重管理創(chuàng)新和經(jīng)濟責任制、履職完成情況；專業(yè)技術(shù)人才，側(cè)重解決專業(yè)技術(shù)難題和技術(shù)成果；生產(chǎn)技能人才，側(cè)重技能水平和崗位貢獻。

第二十一條 為鼓勵“112人才”不斷提升自身素質(zhì)，不斷為企業(yè)做出新的貢獻，以及提高評價遴選的可操作性，集團公司制定量化遴選條件，并按照業(yè)績（成果）取得的時間和空間（即在集團公司系統(tǒng)內(nèi)或外取得），設(shè)置不同的時空權(quán)重。

第二十二條 各級人才評價中心應(yīng)按照“112人才”分類，分別組建企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三類評價遴選組。每類評價遴選組由本類評價專家和相關(guān)管理人員組成。

第二十三條 依托集團公司三級人才評價中心體系，按照分級組織、層層選拔、量化遴選與專家評價相結(jié)合的原則，每兩年組織一次“112人才”評價遴選工作。

第二十四條 “112人才”評價遴選應(yīng)憑借集團公司人才評價管理系統(tǒng)和人才開發(fā)與評價網(wǎng)站的支持。評價遴選軟件由集團公司人才評價中心確定。

第五章 待 遇

第二十五條 對各類各級“112人才”，集團公司統(tǒng)一發(fā)文授予“中國大唐集團公司XXXX--XXXX年XXXX類X級'112人才'”稱號，確定待遇起止時間，并頒發(fā)證書。

第二十六條 建立“112人才”激勵機制，實行集團公司“112人才”津貼，并與長期激勵相結(jié)合。具體標準由集團公司統(tǒng)一核定。

第二十七條 “112人才”津貼采取一次性發(fā)放的形式，并納入各企業(yè)工資總額管理。

第二十八條 集團公司推薦國家級、行業(yè)級各類專家人才，包括全國電力行業(yè)技術(shù)能手、全國技術(shù)能手和中華技能大獎評選，優(yōu)先推薦“112人才”。

第二十九條 企業(yè)管理類、專業(yè)技術(shù)類A級“112人才”申報專業(yè)技術(shù)資格可免試職稱外語和計算機，并可申請破格認定高級專業(yè)技術(shù)資格；專業(yè)技術(shù)類B、C級“112人才”可申請破格認定中級專業(yè)技術(shù)資格。

第三十條 生產(chǎn)技能類“112人才”申報技師，可免技能鑒定，只參加綜合評審。

第三十一條 建立“112人才”休養(yǎng)制度。各級“112人才”每兩年可由所在企業(yè)在其正常休假、療休養(yǎng)外安排一次療養(yǎng)或帶薪休假。

第三十二條 各企業(yè)須根據(jù)本企業(yè)實際需要，建立和完善“112人才”各種待遇以及優(yōu)先晉升的各種機制。

第六章 動態(tài)管理

第三十三條 對“112人才”實施動態(tài)管理，是持續(xù)保證“112人才”隊伍整體領(lǐng)先性的長效機制。動態(tài)管理具體由任期制、考核制和退出制三部分構(gòu)成。

第三十四條 “112人才”的任期為兩年，期滿后須重新申報，參加新的一輪評價遴選和認定。

第三十五條 “112人才”的考核按照集團公司統(tǒng)一標準實施量化考核，具體考核工作由各級人力資源部門負責組織實施。任期內(nèi)考核結(jié)果均為優(yōu)秀的，可破格連任同類同級“112人才”。

第三十六條 “112人才”的退出指在任期內(nèi)如出現(xiàn)下列情況，所在企業(yè)人力資源部門應(yīng)及時通過三級人才評價體系報請集團公司人才評價中心取消其稱號，并停止其相應(yīng)待遇。

（一）離開（含調(diào)離、辭職等）集團公司系統(tǒng)的。

（二）因本人直接責任造成責任事故的。

（三）因違章、違紀、違法等受到黨紀、政紀處分和刑事處罰的。

（四）未通過國家或集團公司規(guī)定的本崗位職業(yè)資格認定或未達到集團公司規(guī)定的本崗位最低培訓(xùn)考核標準的。

（五）弄虛作假，隱瞞真相，騙取榮譽的。

（六）因其他原因應(yīng)該取消資格的。

第七章 使用與培養(yǎng)

第三十七條 各企業(yè)須重視“112人才”的使用，應(yīng)營造其施展才能的平臺，并在資金、政策方面給予支持，以充分調(diào)動其工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人才效能。

（一）應(yīng)優(yōu)先推薦和安排“112人才”參與集團公司系統(tǒng)內(nèi)外重大的專業(yè)工作或交流活動。

（二）應(yīng)優(yōu)先安排“112人才”到重要、關(guān)鍵的管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能崗位任職（或上崗），優(yōu)先選派到集團公司本部及系統(tǒng)各企業(yè)掛職鍛煉。

（三）應(yīng)激勵和安排“112人才”承擔集團公司系統(tǒng)各類管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)及設(shè)備改造等項目，解決各種發(fā)展、工程、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理和技術(shù)方面的難題。

（四）應(yīng)優(yōu)先培養(yǎng)“112人才”成為企業(yè)培訓(xùn)師和職業(yè)導(dǎo)師，傳授工作經(jīng)驗、專業(yè)知識和技能，不斷帶動和培養(yǎng)出新的“112人才”。

第三十八條 各企業(yè)須加強對本企業(yè)“112人才”的教育培訓(xùn)。應(yīng)制定培訓(xùn)計劃，選擇優(yōu)秀的培訓(xùn)師、教材和培訓(xùn)機構(gòu)，分類別、分層次、以多種形式安排其參加再提高培訓(xùn)，并在科研經(jīng)費、圖書資料、儀器設(shè)備、辦公條件等方面給予支持，使“112人才”不斷保值增值。

（一）各企業(yè)應(yīng)采取在崗培訓(xùn)、導(dǎo)師制培養(yǎng)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗位交流、掛職鍛煉和赴國外、境外學(xué)習研修以及校企合作等方式，加強企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)類“112人才”的素質(zhì)和能力提升培養(yǎng)。

（二）各企業(yè)應(yīng)每年組織1-3次技能競賽或調(diào)考，積極選派技能人才參加國家、行業(yè)組織的技能競賽，并通過師帶徒、實地鍛煉、技術(shù)傳承、技能競賽、調(diào)考等方式，特別加強生產(chǎn)技能類“112人才”的素質(zhì)和能力提升培養(yǎng)。

第三十九條 集團公司建立年會制度，每兩年可組織一次相關(guān)年會，為各類各級“112人才”提供經(jīng)驗、學(xué)術(shù)、技術(shù)及技能學(xué)習和交流的平臺。

第四十條 集團公司系統(tǒng)各媒體應(yīng)對“112人才”的先進事跡和突出業(yè)績進行大力宣傳，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，引導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)各級各類人員立足本職、不斷進取、崗位成才。

第四十一條 應(yīng)按照集團公司各專業(yè)工作發(fā)展需求，切實加強集團公司專業(yè)人才庫建設(shè)，為培養(yǎng)“112人才”儲備人才資源。

第八章 監(jiān)督與處罰

第四十二條 在“112人才”評價遴選工作中，各級組織和申報個人都有監(jiān)督、被監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)。

第四十三條 工作人員有舞弊行為的，要追究相關(guān)人員的責任；申報人員提供虛假材料，經(jīng)查證屬實，4年內(nèi)不得參加“112人才”申報遴選。

第四十四條 集團公司人才評價中心建立舉報渠道，負責受理各類各級“112人才”評價遴選工作中的舉報。

第九章 附 則

第四十五條 集團公司“112人才工程”實施細則依據(jù)本辦法制定。

第四十六條 集團公司系統(tǒng)各企業(yè)可依據(jù)本辦法制定相關(guān)“112人才”工作規(guī)定。

第四十七條 本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。

第四十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，2005年10月9日印發(fā)的《中國大唐集團公司“112人才工程”實施辦法（試行）》（大唐集團制〔2005〕149號）同時廢止。