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      內(nèi)部控制開(kāi)題報(bào)告[本站推薦]

      時(shí)間:2020-10-11 21:20:18下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:內(nèi)部控制開(kāi)題報(bào)告[本站推薦]

      內(nèi)部控制開(kāi)題報(bào)告 一、文獻(xiàn)綜述(一)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 我國(guó)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀的研究,理論界的觀點(diǎn)比較鮮明,主要包括以下五個(gè)方面:

      1.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)淡薄 楊曉蓮、張沛渠在《淺析企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策》(2005.6)中指出企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意識(shí)淡薄,缺乏建立和完善本企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)在動(dòng)力。主要表現(xiàn)在以下方面:

      (1)思想上的重視程度不夠。吳明在《談中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題及對(duì)策》(2011.2)中認(rèn)為部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)實(shí)行粗放式管理,沒(méi)有指定成文的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度形同虛設(shè)。

      (2)對(duì)內(nèi)控的理解偏頗,認(rèn)識(shí)不足或不全面,缺乏主動(dòng)性。張勁松在《淺論我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的存在的問(wèn)題及對(duì)策》(2006.11)中認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)淡薄主要體現(xiàn)在企業(yè)的負(fù)責(zé)人和員工對(duì)內(nèi)控根本不了解。張錦在《企業(yè)內(nèi)部控制的癥結(jié)與對(duì)策》(2006.10)中則作了進(jìn)一步的補(bǔ)充,在實(shí)際工作中,人們常犯以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制代替全面內(nèi)部控制,以控制活動(dòng)代替控制五要素的錯(cuò)誤。

      2.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不合理 馬艷秋在《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題、原因及對(duì)策分析》(2007.3)中提出有些中小企業(yè)雖建立了相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,但總體來(lái)看仍缺乏科學(xué)性與連貫性,致使會(huì)計(jì)控制難以發(fā)揮其應(yīng)有的功效。違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生后才設(shè)法解決,導(dǎo)致內(nèi)控成本較高,收效甚微,使會(huì)計(jì)控制失去效力。重視錢財(cái)?shù)扔行钨Y產(chǎn)的控制,而忽視人員素質(zhì)、信息等無(wú)形資產(chǎn)的控制,給企業(yè)帶來(lái)巨大損失,使會(huì)計(jì)控制不能全方位發(fā)揮控制作用。職責(zé)為劃分不明確,導(dǎo)致不能及時(shí)準(zhǔn)確地追究責(zé)任以進(jìn)行有效處理,從而影響會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行效果。

      3.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行不力 張勁松(2006.11)認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度重在執(zhí)行,可是有的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是為了應(yīng)付財(cái)政、審計(jì)等部門的檢查,使內(nèi)部控制制度流于形式,失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性,是企業(yè)內(nèi)部管理失控。同時(shí)吳明(2011.2)指出內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行包括財(cái)務(wù)信息的處理、各控制環(huán)節(jié)的落實(shí)及對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督三方面。然而,部分中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員的設(shè)置不符合會(huì)計(jì)規(guī)范;

      建賬不規(guī)范,會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作;

      會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下,不懂核算。

      4.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制 曾玲在《我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)問(wèn)題分析》(2009.9)中指出由于中小企業(yè)的特殊性,我國(guó)雖已形成包括政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系,但其效果卻不盡如人意;

      而中小企業(yè)因考慮成本費(fèi)用等因素,極少設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門,導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)管不力。郭曉艷在《論我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制》(2011.12)中提出中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,最關(guān)鍵還在于監(jiān)管工作的開(kāi)展,這主要由內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督并協(xié)助企業(yè)營(yíng)造利于進(jìn)行“軟控制”的環(huán)境。

      5.會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)偏低 胡敏在《當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性及存在的問(wèn)題分析》(2006.8)中指出當(dāng)前管理人員和財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高。企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)水平不高,文化素質(zhì)偏低。同時(shí)劉艷《中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題與對(duì)策》(2012.1)中闡述了中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)跟不上,一些根本不具備從業(yè)資格的人員混進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍,思想素質(zhì)差,業(yè)務(wù)一知半解,更談不上內(nèi)部控制制度的運(yùn)用。

      目錄 摘要..............................................................3 一、企業(yè)內(nèi)部控制概述.............................(一)企業(yè)內(nèi)部控制的基本內(nèi)涵..................(二)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的主要內(nèi)容..............(三)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重要意義................................2 二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題...................(一)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)淡薄....................................3(二)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不合理..................................3(三)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行不力................................3(四)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制..........................3(五)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)偏低...................................3 三、企業(yè)內(nèi)部控制的有效對(duì)策.......................(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)........................(二)合理設(shè)置控制內(nèi)控制度并加以優(yōu)化..........(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行力度......................................4(四)設(shè)立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制并確保實(shí)施...........................4(五)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提升和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)..............4 參考文獻(xiàn)...........................................................5 致謝..............................................................6 參考文獻(xiàn):

      [1]鐵亮,田中禾.美國(guó)內(nèi)部控制理論發(fā)展研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2010,(10).[2]COSO.Internal Control-Integrated Framework[S].1992.[3]Auditor Standards Committee of AICPA,SAS No.29,Consideration of the internal Control Structure in a Financial Statement Audit,New York,1958.[4]財(cái)政部會(huì)計(jì)司.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2010.[5]楊曉蓮,張沛渠.淺析企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].齊魯珠壇,2005,(6):47—48.[6]吳明.談中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(學(xué)苑版),2011,(2): 45.[7]張勁松.淺論我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2006,(32):302.[8]張錦.企業(yè)內(nèi)部控制的癥結(jié)與對(duì)策[J].現(xiàn)代企業(yè),2006,(10).[9]馬艷秋.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題、原因及對(duì)策分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2007,(3).[10]曾玲.我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)問(wèn)題分析[J].會(huì)計(jì)之友,2009,(7).

      第二篇:內(nèi)部控制論文開(kāi)題報(bào)告

      浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))

      致謝

      一、文獻(xiàn)綜述

      (一)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

      我國(guó)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀的研究,理論界的觀點(diǎn)比較鮮明,主要包括以下五個(gè)方面:

      1.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)淡薄

      楊曉蓮、張沛渠在《淺析企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策》(2005.6)中指出企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意識(shí)淡薄,缺乏建立和完善本企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)在動(dòng)力。主要表現(xiàn)在以下方面:

      (1)思想上的重視程度不夠。吳明在《談中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題及對(duì)策》(2011.2)中認(rèn)為部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)實(shí)行粗放式管理,沒(méi)有指定成文的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度形同虛設(shè)。(2)對(duì)內(nèi)控的理解偏頗,認(rèn)識(shí)不足或不全面,缺乏主動(dòng)性。張勁松在《淺論我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的存在的問(wèn)題及對(duì)策》(2006.11)中認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)淡薄主要體現(xiàn)在企業(yè)的負(fù)責(zé)人和員工對(duì)內(nèi)控根本不了解。張錦在《企業(yè)內(nèi)部控制的癥結(jié)與對(duì)策》(2006.10)中則作了進(jìn)一步的補(bǔ)充,在實(shí)際工作中,人們常犯以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制代替全面內(nèi)部控制,以控制活動(dòng)代替控制五要素的錯(cuò)誤。2.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不合理

      馬艷秋在《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題、原因及對(duì)策分析》(2007.3)中提出有些中小企業(yè)雖建立了相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,但總體來(lái)看仍缺乏科學(xué)性與連貫性,致使會(huì)計(jì)控制難以發(fā)揮其應(yīng)有的功效。違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生后才設(shè)法解決,導(dǎo)致內(nèi)控成本較高,收效甚微,使會(huì)計(jì)控制失去效力。重視錢財(cái)?shù)扔行钨Y產(chǎn)的控制,而忽視人員素質(zhì)、信息等無(wú)形資產(chǎn)的控制,給企業(yè)帶來(lái)巨大損失,使會(huì)計(jì)控制不能全方位發(fā)揮控制作用。職責(zé)為劃分不明確,導(dǎo)致不能及時(shí)準(zhǔn)確地追究責(zé)任以進(jìn)行有效處理,從而影響會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行效果。3.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行不力

      張勁松(2006.11)認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度重在執(zhí)行,可是有的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是為了應(yīng)付財(cái)政、審計(jì)等部門的檢查,使內(nèi)部控制制度流于形式,失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性,是企業(yè)內(nèi)部管理失控。同時(shí)吳明(2011.2)指出內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行包括財(cái)務(wù)信息的處理、各控制環(huán)節(jié)的落實(shí)及對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督三方面。然而,部分中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員的設(shè)置不符合會(huì)計(jì)規(guī)范;建賬不規(guī)范,會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作;會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下,不懂核算。4.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

      曾玲在《我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)問(wèn)題分析》(2009.9)中指出由浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))

      致謝

      于中小企業(yè)的特殊性,我國(guó)雖已形成包括政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系,但其效果卻不盡如人意;而中小企業(yè)因考慮成本費(fèi)用等因素,極少設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門,導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)管不力。郭曉艷在《論我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制》(2011.12)中提出中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,最關(guān)鍵還在于監(jiān)管工作的開(kāi)展,這主要由內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督并協(xié)助企業(yè)營(yíng)造利于進(jìn)行“軟控制”的環(huán)境。

      5.會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)偏低

      胡敏在《當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性及存在的問(wèn)題分析》(2006.8)中指出當(dāng)前管理人員和財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高。企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)水平不高,文化素質(zhì)偏低。同時(shí)劉艷《中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題與對(duì)策》(2012.1)中闡述了中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)跟不上,一些根本不具備從業(yè)資格的人員混進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍,思想素質(zhì)差,業(yè)務(wù)一知半解,更談不上內(nèi)部控制制度的運(yùn)用。

      浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))

      致謝

      目錄

      摘要..............................................................3

      一、企業(yè)內(nèi)部控制概述.............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

      (一)企業(yè)內(nèi)部控制的基本內(nèi)涵..................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

      (二)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的主要內(nèi)容..............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

      (三)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重要意義................................2

      二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題...................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

      (一)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)淡薄....................................3

      (二)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不合理..................................3(三)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行不力................................3

      (四)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制..........................3

      (五)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)偏低...................................3

      三、企業(yè)內(nèi)部控制的有效對(duì)策.......................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

      (一)加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

      (二)合理設(shè)置控制內(nèi)控制度并加以優(yōu)化..........錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

      (三)加強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行力度......................................4

      (四)設(shè)立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制并確保實(shí)施...........................4

      (五)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提升和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)..............4 參考文獻(xiàn)...........................................................5 致謝..............................................................6

      浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))

      致謝

      參考文獻(xiàn):

      [1]鐵亮,田中禾.美國(guó)內(nèi)部控制理論發(fā)展研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2010,(10).[2]COSO.Internal Control-Integrated Framework[S].1992.[3]Auditor Standards Committee of AICPA,SAS No.29,Consideration of the internal Control Structure in a Financial Statement Audit,New York,1958.[4]財(cái)政部會(huì)計(jì)司.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2010.[5]楊曉蓮,張沛渠.淺析企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].齊魯珠壇,2005,(6):47—48.[6]吳明.談中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(學(xué)苑版),2011,(2): 45.[7]張勁松.淺論我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2006,(32):302.[8]張錦.企業(yè)內(nèi)部控制的癥結(jié)與對(duì)策[J].現(xiàn)代企業(yè),2006,(10).[9]馬艷秋.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題、原因及對(duì)策分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2007,(3).[10]曾玲.我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)問(wèn)題分析[J].會(huì)計(jì)之友,2009,(7).[11]

      第三篇:淺談貨幣資金的內(nèi)部控制——開(kāi)題報(bào)告

      中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)

      畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告

      淺談貨幣資金的內(nèi)部控制

      作 者:陳 燕

      學(xué) 校:漢沽電大 專 業(yè):會(huì)計(jì)學(xué)

      年 級(jí):2004級(jí)

      學(xué) 號(hào):041090068 指導(dǎo)教師:李學(xué)東

      2006年8月

      一、專業(yè)課程綜述

      《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》

      會(huì)計(jì)制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分,會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)也是企業(yè)內(nèi)部管理制度設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容。會(huì)計(jì)的管理職能是通過(guò)執(zhí)行會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)處理方法,把內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)核算有機(jī)地結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)的。會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)只有適應(yīng)國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)的管理體制,體現(xiàn)企業(yè)的管理控制要求,才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和加入世界關(guān)貿(mào)總協(xié)定,在我國(guó),以《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等法律法規(guī)體系為指導(dǎo),由企業(yè)自行設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度的管理體制已經(jīng)勢(shì)在必行。目前我國(guó)雖然仍是會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度并存,但是會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算仍是宏觀的和指導(dǎo)性的規(guī)范,其可操作性較為籠統(tǒng)。企業(yè)會(huì)計(jì)制度雖然對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告以及會(huì)計(jì)科目設(shè)置、會(huì)計(jì)帳簿設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)告等會(huì)計(jì)核算方法等作了規(guī)定,但是,企業(yè)會(huì)計(jì)制度中可供企業(yè)選擇的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法仍有多種,企業(yè)設(shè)計(jì)一套符合統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定、適應(yīng)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和能夠滿足內(nèi)部管理控制需要的會(huì)計(jì)制度,仍然是非常重要的。

      《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》

      隨著改革的不斷深入,中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)也由最初的試點(diǎn)階段逐步向管理規(guī)范化過(guò)渡。然而,由于在行為理念上未能從根本上突破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式,以致在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中,各種問(wèn)題、矛盾與困惑凸顯出來(lái)。本書(shū)主要特點(diǎn)在“高級(jí)”的把握上,立足多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán),主要研究母公司站在一體化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策與基本財(cái)務(wù)制度層面,對(duì)集團(tuán)整體及各層級(jí)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)所實(shí)施的決策與督導(dǎo)、激勵(lì)與約束、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警等,一般不直接涉及日常的、技術(shù)操作層面的財(cái)務(wù)管理事宜。遵循企業(yè)集團(tuán)多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)的基本特征,本著效率、效益與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)宗旨,通過(guò)決策與督導(dǎo)機(jī)制、激勵(lì)與約束機(jī)制、整體與個(gè)體利益依存互動(dòng)機(jī)制等的構(gòu)建,充分調(diào)動(dòng)母公司與子公司等各成員企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感。企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施策略、財(cái)務(wù)預(yù)算與投資政策、固定資產(chǎn)決策制度與內(nèi)部折舊政策創(chuàng)新、無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略與誤區(qū)甄別、并購(gòu)?fù)顿Y規(guī)劃與陷阱防范、公司分立與分拆上市、管理層收購(gòu)計(jì)劃等等,是母公司對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)決策管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

      《金融學(xué)》

      隨著我國(guó)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌,貨幣、信用、銀行等金融因素已經(jīng)滲透到經(jīng)濟(jì)生活的方方面面,金融的地位和作用大大提高,影響力日益增強(qiáng)。貨幣在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中扮演著重要的角色。貨幣的作用可能是正面也可能是負(fù)面,如果發(fā)生通貨膨脹或通貨緊縮,社會(huì)穩(wěn)定就會(huì)受到損害。貨幣制度是國(guó)家以法律形式確定的貨幣流通的結(jié)構(gòu)和組織形式,其目的是保證貨幣和貨幣流通的穩(wěn)定,使之能正常的發(fā)揮各種職能。國(guó)家貨幣制度是一國(guó)政府以法令形式對(duì)本國(guó)貨幣的有關(guān)要素、貨幣流通的組織與調(diào)節(jié)等加以規(guī)定所形成的體系。

      《管理學(xué)基礎(chǔ)》

      管理是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo),對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理作為協(xié)調(diào)各成員以有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的社會(huì)行為,隨人類社會(huì)的產(chǎn)生而產(chǎn)生,同時(shí)隨人類社會(huì)活動(dòng)的發(fā)展而發(fā)展,它具有同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。組織是一切管理活動(dòng)賴以存在的物質(zhì)載體。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容就是縱向上管理層次的劃分、管理幅度的確定以及橫向上部門劃分的方法等。管理層次是一個(gè)組織設(shè)立的行政等級(jí)的數(shù)目。管理幅度是一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。管理層次、管理幅度與組織規(guī)模之間是相互制約的關(guān)系。

      二、課題研究主要內(nèi)容

      本文主要通過(guò)分析貨幣資金內(nèi)部控制特點(diǎn)及其體系,指出建立健全貨幣資金內(nèi)部控制的必要性。對(duì)目前企業(yè)的貨幣資金內(nèi)部控制進(jìn)行分析,指出其存在的缺陷與不足,以及需要改正和完善的地方。

      三、課題研究意義

      眾所周知,貨幣資金是企業(yè)所有資產(chǎn)中流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn),是保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全的重要目標(biāo)。貨幣資金內(nèi)部控制的主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)貨幣資金開(kāi)支的合理、合法和貨幣資金回收的安全可靠,防止貪污舞弊行為,保證資產(chǎn)的安全,保證會(huì)計(jì)資料的正確,滿足生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要。現(xiàn)企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制中存在問(wèn)題集中表現(xiàn)在現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)管理和銀行存款收支業(yè)務(wù)的管理上,針對(duì)企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制中存在問(wèn)題分析得出原因,是由于當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制體系建立不完善、忽視其關(guān)鍵點(diǎn)導(dǎo)致了漏洞、缺陷的發(fā)生,這些缺陷的存在,損害了貨幣資金的完整性、安全性、合法性、效益性。

      貨幣資金業(yè)務(wù)是現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金的收支業(yè)務(wù)。貨幣作為流通手段,可以與任何財(cái)產(chǎn)物資、商品交換,尤其是現(xiàn)金,既便于攜帶又便于儲(chǔ)存,因此就成了營(yíng)私舞弊和貪污盜竊的獵取目標(biāo)。哪里有貨幣資金收付業(yè)務(wù),哪里就有可能發(fā)生舞弊行業(yè),而貨幣資金業(yè)務(wù)數(shù)量大、范圍廣,單位在資金籌集、材料采購(gòu)、費(fèi)用支付等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都會(huì)發(fā)生貨幣資金收付業(yè)務(wù),有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方,就有發(fā)生貨幣資金收付業(yè)務(wù)的可能。其范圍之廣是其他任何種類的業(yè)務(wù)不可比擬的??梢?jiàn),貨幣資金的管理是整個(gè)資金管理的重點(diǎn),貨幣資金收付業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制是建立整個(gè)內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵。而在現(xiàn)實(shí)工作中,尤其作為基層單位,我認(rèn)為財(cái)務(wù)制度不規(guī)范的地方很多,貨幣資金的內(nèi)部控制體系還很不健全,比如在收取貨幣資金的過(guò)程中,因?qū)嶋H工作的復(fù)雜性,沒(méi)有正確使用分權(quán)、授權(quán)和稽核控制而上級(jí)主管單位沒(méi)有對(duì)基層財(cái)務(wù)作定期的審核、檢查、指導(dǎo),并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有提出合理的解決方法。1999年全國(guó)人大修訂的《會(huì)計(jì)法》強(qiáng)化了從國(guó)務(wù)院財(cái)務(wù)部門到各單位“任何”個(gè)人的法律責(zé)任,尤其是嚴(yán)格的規(guī)范了單位負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)行為,會(huì)計(jì)資料的合法、真實(shí)、完整性成為《會(huì)計(jì)法》的主線。貨幣資金內(nèi)部控制環(huán)境是對(duì)企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制的建立和實(shí)施有重大影響的因素的統(tǒng)稱??刂骗h(huán)境的好壞直接決定著企業(yè)內(nèi)部控制能否實(shí)施或?qū)嵤┑男Ч?,影響著特定控制的有效性。貨幣資金的控制要點(diǎn)是現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)和銀行存款收支業(yè)務(wù)的管理。從現(xiàn)金和銀行存款內(nèi)部控制現(xiàn)狀來(lái)看,大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有注重崗位分工、授權(quán)批準(zhǔn)制度的建立,導(dǎo)致了現(xiàn)金和銀行存款漏洞的發(fā)生。根據(jù)貨幣資金業(yè)務(wù)的特點(diǎn),結(jié)合單位自身的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,設(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的貨幣資金控制制度和核算方法,對(duì)于落實(shí)國(guó)家關(guān)于貨幣資金的各項(xiàng)宏觀管理制度,加強(qiáng)貨幣資金的控制與核算,從而保證貨幣資金在對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的恰當(dāng)披露,保證貨幣資金的安全和正常有效運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序運(yùn)行,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。

      因此,要從控制環(huán)境入手,健全有效的內(nèi)控框架,建立一套符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的內(nèi)部控制制度。

      四、課題研究進(jìn)度安排

      交論文提綱: 2006年8月 5日 交論文一稿: 2006年 8月31日 交論文二稿: 2006年9 月25日 交論文三稿: 2006年 10月20日

      五、參考文獻(xiàn)

      《最新財(cái)會(huì)管理制度范本大全》

      主編:劉桂軒《企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》

      主編:陳企盛《小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》

      主編:祝立宏《小企業(yè)出納實(shí)務(wù)》

      主編:劉國(guó)寧

      六、論文提綱

      一、貨幣資金內(nèi)部控制內(nèi)容及特點(diǎn)

      1、貨幣資金內(nèi)部控制內(nèi)容

      2、貨幣資金內(nèi)部控制特點(diǎn)

      二、貨幣資金控制目標(biāo)與環(huán)境

      1、貨幣資金控制目標(biāo)

      2、貨幣資金控制環(huán)境

      三、建立完善的貨幣資金內(nèi)部控制體系

      1、健全貨幣資金完整性控制

      2、健全貨幣資金安全性控制

      3、健全貨幣資金合法性控制

      4、健全貨幣資金效益性控制

      四、加強(qiáng)貨幣資金內(nèi)部控制,重視關(guān)鍵點(diǎn)

      1、重視現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn)

      2、重視銀行存款收支業(yè)務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn)

      王錦蕾

      藍(lán)天出版社

      中國(guó)紡織出版社浙江人民出版社中國(guó)致公出版社

      第四篇:開(kāi)題報(bào)告-會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與社會(huì)監(jiān)督

      2016屆本科生畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告

      目:

      論內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督

      指導(dǎo)老師:

      學(xué)生姓名:

      專業(yè)名稱:

      時(shí)間:

      一、題目的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及概況 由于我國(guó)國(guó)情所限,我國(guó)內(nèi)部控制理論發(fā)展緩慢,迄今為止還未形成系統(tǒng)完 整的內(nèi)部控制理論。我國(guó)對(duì)于內(nèi)部控制的研究起源于上個(gè)世紀(jì) 80 年代,與西方內(nèi)部控制理論的快速發(fā)展相比,我國(guó)的研究較晚,且呈現(xiàn)內(nèi)部控制主要由政府主導(dǎo)推進(jìn)的特點(diǎn)。上個(gè)世紀(jì)八、九十年代,內(nèi)部控制大都由政府在民營(yíng)公司強(qiáng)制推進(jìn),財(cái)政部、人民銀行、中國(guó)證監(jiān)會(huì)等先后發(fā)布過(guò)部門或系統(tǒng)的有關(guān)內(nèi)部控制行政規(guī)定。我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)于把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督結(jié)合起來(lái)的研究也是日益廣泛入深的。

      首先,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督兩者相輔相成,共同保證了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,因此必須綜合應(yīng)用會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和社會(huì)監(jiān)督,社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督共同構(gòu)成了對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行再控制、再監(jiān)督系統(tǒng);其次,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要以社會(huì)監(jiān)督為基礎(chǔ)開(kāi)展;最后內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是社會(huì)審計(jì)中的重要部分。1

      在國(guó)外,1905 年,Dicksee L R最先提出內(nèi)部牽制概念,包括職責(zé)分工、會(huì)計(jì)記錄和人員輪換,可以看 作是內(nèi)部控制的萌芽階段2,之后人們對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)先后經(jīng)歷了“兩要素論”、“三要素論”、“五要素論”等幾個(gè)階段。人們對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)逐漸走向成熟??v觀控制實(shí)踐與理論的演變歷史,我們可以看出內(nèi)部控制概念演變與內(nèi)容的深化是根源于企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理的內(nèi)在需要和外在審計(jì)監(jiān)督的壓力而產(chǎn)生和不斷發(fā)展的。

      二、所選題目的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義

      內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制中的一部分,它們之間形成互相影響的作用,而且企業(yè)或部門內(nèi)的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)在會(huì)計(jì)部門中體現(xiàn),因此對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。社會(huì)監(jiān)督對(duì)內(nèi)部控制起著監(jiān)督的效果,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠??茖W(xué)的制定內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度,有利于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的形成,而且保證了會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行,企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不能只依靠企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員、以及政府部門的監(jiān)督管理,還需要社會(huì)的監(jiān)督,在社會(huì)公眾的參與監(jiān)督下提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度,從而促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展。所以本文從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督的關(guān)系方面入手,去研究怎樣可以更好的完成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理以及監(jiān)督。本文的作者正是帶著這樣的問(wèn)題開(kāi)始研究?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督板塊,也希望通過(guò)自己的研究,為企業(yè)的管理方面提供一點(diǎn)參考。

      王李娜.論會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與社會(huì)監(jiān)督[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2014,9:186-187.Dickess L R.Auditing:a practical manual for auditors.[M].London:Gee and Co,1976.三、本課題擬采用的研究方法

      擬采用文獻(xiàn)綜述法,比較分析法等。

      四、論文的基本結(jié)構(gòu)

      引言

      概述選題背景、研究目的和意義、文獻(xiàn)綜述。

      一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督的關(guān)系

      (一)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制概述

      會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的定義與內(nèi)涵、涵義及地位、原則、方法

      (二)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督的關(guān)系

      二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督失效表現(xiàn)

      (一)會(huì)計(jì)信息失真

      (二)費(fèi)用支出失控,潛在虧損增加

      (三)違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生

      (四)社會(huì)監(jiān)督反映不實(shí)

      三、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督失效成因分析

      (一)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體制不順

      (二)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不完善,執(zhí)行不得力

      (三)考核企業(yè)干部政績(jī)、業(yè)績(jī)機(jī)制不完善

      (四)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低

      (五)外部監(jiān)督乏力

      四、加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督的措施

      (一)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的構(gòu)建

      (二)會(huì)計(jì)社會(huì)監(jiān)督的完善路徑

      五、結(jié)論

      六、參考文獻(xiàn)

      五、參考文獻(xiàn)

      [1]郭晉娟.上市公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究[D].山西財(cái)經(jīng)大學(xué),2013.[2]史紅梅.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制若干問(wèn)題研究[D].河北大學(xué),2004.[3]楊紅梅.基于會(huì)計(jì)信息監(jiān)督的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系構(gòu)建探討[J].財(cái)會(huì)通訊,2013,25:8-30.[4]馮興琨.探討民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度的對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2012,13:18-20.[5]張穎,鄭洪濤.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制有效性及其影響因素的調(diào)查與分析[J].審計(jì)研究,2012,1:75-81.[6]劉子軍.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題與措施的相關(guān)探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012,15:23-26.[7]左文書(shū).關(guān)于企業(yè)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的探討[J].今日財(cái)富,2012,7:34-35.[8]王健華,會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制及其實(shí)現(xiàn),中國(guó)管理信息化,2010,(16):58-59 [9]王璐華,關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考[J],黎明職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2010,(4)30-31 [10]山東新華制藥股份有限公司,2011 年報(bào)告,中財(cái)網(wǎng),2014 年 3 月 [11]山東新華制藥股份有限公司,2013 年報(bào)告,中財(cái)網(wǎng),2014 年 3 月 [12]鄭伯陽(yáng)等,河南省國(guó)有上市公司監(jiān)事會(huì)治理現(xiàn)狀與公司績(jī)效,山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2011,(51):105-107 [13]侯勝?gòu)V,李鳳偉,論國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效的原因與對(duì)策[J],經(jīng)濟(jì)管理,2011,(5):255-256 [14]李艷芳,中小型國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度研究,財(cái)會(huì)通訊,2012, 99-102 [15]馬英娟,郭蓮,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考,改革與戰(zhàn)略,2012,(04):172-174 [16] 王李娜.論會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與社會(huì)監(jiān)督[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2014,9:186-187.[17]Herman son,Heather M.An analysis of the demand for reporting on [J].Accounting,2006 [18]Dorothy A.McMullen,Ragahunandan.K.Internal control reports and financial reporting problems[J].Accounting Herizons,2006,1012):67-75.[19]Dickess L R.Auditing:a practical manual for auditors.[M].London:Gee and Co,1976.[1]郭晉娟.上市公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究[D].山西財(cái)經(jīng)大學(xué),2013.[2]史紅梅.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制若干問(wèn)題研究[D].河北大學(xué),2004.[3]楊紅梅.基于會(huì)計(jì)信息監(jiān)督的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系構(gòu)建探討[J].財(cái)會(huì)通訊,2013,25:8-30.[4]馮興琨.探討民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度的對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2012,13:18-20.[5]張穎,鄭洪濤.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制有效性及其影響因素的調(diào)查與分析[J].審計(jì)研究,2012,1:75-81.[6]劉子軍.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題與措施的相關(guān)探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012,15:23-26.[7]左文書(shū).關(guān)于企業(yè)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的探討[J].今日財(cái)富,2012,7:34-35.[8]王健華,會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制及其實(shí)現(xiàn),中國(guó)管理信息化,2010,(16):58-59 [9]王璐華,關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考[J],黎明職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2010,(4)30-31 [10]山東新華制藥股份有限公司,2011 年報(bào)告,中財(cái)網(wǎng),2014 年 3 月 [11]山東新華制藥股份有限公司,2013 年報(bào)告,中財(cái)網(wǎng),2014 年 3 月 [12]鄭伯陽(yáng)等,河南省國(guó)有上市公司監(jiān)事會(huì)治理現(xiàn)狀與公司績(jī)效,山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2011,(51):105-107 [13]侯勝?gòu)V,李鳳偉,論國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效的原因與對(duì)策[J],經(jīng)濟(jì)管理,2011,(5):255-256 [14]李艷芳,中小型國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度研究,財(cái)會(huì)通訊,2012, 99-102 [15]馬英娟,郭蓮,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考,改革與戰(zhàn)略,2012,(04):172-174 [16] 王李娜.論會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與社會(huì)監(jiān)督[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2014,9:186-187.[17]Herman son,Heather M.An analysis of the demand for reporting on [J].Accounting,2006 [18]Dorothy A.McMullen,Ragahunandan.K.Internal control reports and financial reporting problems[J].Accounting Herizons,2006,1012):67-75.[19]Dickess L R.Auditing:a practical manual for auditors.[M].London:Gee and Co,1976.[20]王本哲、王爾康.《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2008年:P15

      第五篇:內(nèi)部控制報(bào)告

      內(nèi)部控制報(bào)告

      一、內(nèi)部控制報(bào)告的概述

      內(nèi)部控制報(bào)告(Management Reportingon Internal Control,MRIC,或直接稱為Management Reporting)是指管理當(dāng)局依據(jù)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行的有效性進(jìn)行評(píng)估后,將結(jié)果提供給外部信息使用者的報(bào)告。它主要向社會(huì)公眾聲明企業(yè)的內(nèi)部控制無(wú)重大缺失或存在哪些重大缺失等,讓社會(huì)公眾了解企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。建立有效的內(nèi)部控制制度是管理當(dāng)局的責(zé)任。但是企業(yè)管理當(dāng)局自身是否應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位的內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià),提供給注冊(cè)會(huì)計(jì)師并包含在報(bào)告中提供給外部信息使用者,也就是企業(yè)是否應(yīng)該提供內(nèi)部控制報(bào)告在會(huì)計(jì)界和實(shí)務(wù)界引起了廣泛的爭(zhēng)論。

      內(nèi)部控制報(bào)告是管理當(dāng)局解除受托責(zé)任的一種方式。它可以提高企業(yè)管理當(dāng)局內(nèi)部控制的意識(shí),企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)估并對(duì)外報(bào)告,可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性,在一定程度上減少舞弊的發(fā)生。同時(shí),內(nèi)部控制報(bào)告可以向報(bào)表使用者提供單純的財(cái)務(wù)報(bào)告所不能提供的信息,有助于報(bào)表使用者進(jìn)行決策。此外,它在一定程度上也可以減少注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作量。基于上述理由,上市公司提供的內(nèi)部控制報(bào)告對(duì)于增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制,減少財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊現(xiàn)象、促進(jìn)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師的交流等方面都起著積極的作用,同時(shí)也表明了上市公司管理當(dāng)局對(duì)建立內(nèi)部控制制度、保障公司財(cái)產(chǎn)安全的責(zé)任和履行。因此,上市公司應(yīng)當(dāng)對(duì)其內(nèi)部控制做出報(bào)告,以幫助投資者進(jìn)行決策。

      二、內(nèi)部控制報(bào)告的發(fā)展概況

      從20世紀(jì)50年代起,學(xué)術(shù)研究就表明,財(cái)務(wù)報(bào)告并不是債務(wù)和權(quán)益投資的全部決策因素,季度會(huì)計(jì)信息、內(nèi)部控制、預(yù)測(cè)信息等逐步成為越來(lái)越重要的考慮因素。1953年美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)出版的(注冊(cè)會(huì)計(jì)師手冊(cè))中提出了一個(gè)新建議:“在審計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的意見(jiàn)中.應(yīng)包括一個(gè)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的意見(jiàn)。”這個(gè)想法引起了強(qiáng)烈關(guān)注。20世紀(jì)60年代,《審計(jì)程序說(shuō)明書(shū)第49號(hào)——內(nèi)部控制的報(bào)告》提到,管理層被賦予了決定在審計(jì)報(bào)告中是否需要說(shuō)明內(nèi)部控制的權(quán)利,這使得如果表達(dá)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的意見(jiàn)成為一個(gè)需要明確的問(wèn)題。

      1978年,美國(guó)審計(jì)師責(zé)任委員會(huì)建議管理層應(yīng)提供報(bào)告確認(rèn)管理層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的責(zé)任,并要求管理層對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)委員會(huì)提出:“此報(bào)告應(yīng)該提供管理層對(duì)公司會(huì)計(jì)系統(tǒng)及其控制的評(píng)估,包括對(duì)控制系統(tǒng)固有限制及公司對(duì)獨(dú)立審計(jì)師認(rèn)定的重大缺陷所做出的反應(yīng)和態(tài)度?!?980年,《審計(jì)準(zhǔn)則公告第30——內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的報(bào)告》取代了《審計(jì)程序說(shuō)明書(shū)第49號(hào)》,《審計(jì)準(zhǔn)則公告第60號(hào)——審計(jì)師對(duì)關(guān)注到的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)相關(guān)事項(xiàng)的傳達(dá)》出臺(tái),該公告要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師要與審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行充分溝通,特別在控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制度和控制程序中存在的重大缺陷方面。1992年,由美國(guó)五家會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)發(fā)起組織的委員會(huì)頒布了《內(nèi)部控制——完整框架》,即“COSO報(bào)告”,綜合考察內(nèi)部控制各個(gè)方面,特別在內(nèi)部控制的評(píng)估、創(chuàng)新、教育和研究領(lǐng)域,為公司、立法和監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供全新的起點(diǎn)。1993年,美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒布了《鑒證業(yè)務(wù)準(zhǔn)則第2號(hào)—— 財(cái)務(wù)報(bào)告外的內(nèi)部控制報(bào)告》及《鑒證業(yè)務(wù)準(zhǔn)則第3號(hào)——符合性鑒證》,對(duì)公司提供內(nèi)部控制報(bào)告及注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)并表示意見(jiàn)提供指導(dǎo)1995年美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)表了《審計(jì)準(zhǔn)則公告第78號(hào)》,接受了COSO報(bào)告中對(duì)內(nèi)部控制的定義。

      為應(yīng)對(duì)“安然”、“世通”等特大惡性財(cái)務(wù)丑聞及隨后的一系列上市公司財(cái)務(wù)欺詐事件所造成的美國(guó)股市危機(jī),重樹(shù)投資者對(duì)股市的信心,美國(guó)國(guó)會(huì)于2002年7月以絕對(duì)多數(shù)通過(guò)了關(guān)于會(huì)計(jì)和公司治理一攬子改革的《薩班斯法》。其中103條款、302條款、404條款,第一次以法律的形式對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性提出了明確的規(guī)定。這是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn),對(duì)內(nèi)部控制報(bào)告提出了更高的要求。

      2002年10月,證券交易委員會(huì)出具了《薩班斯——奧克斯利法))404、406、407款的披

      露要求提案,希望根據(jù)《薩班斯——奧克斯利法)404條款的要求,尋求過(guò)渡期的做法,并征求意見(jiàn)。2003年3月,美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)又發(fā)表了關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)和報(bào)告征求意見(jiàn)稿,征求關(guān)于根據(jù)《薩班斯——奧克斯利法)404條款實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)的意見(jiàn)。2003年6月,證券交易委員會(huì)根據(jù)征求意見(jiàn)的結(jié)果形成最終規(guī)范,頒布了《最終規(guī)則:管理層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的報(bào)告和證券交易法定期報(bào)告披露的證明》,旨在對(duì)管理層內(nèi)部控制評(píng)估及注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的鑒證報(bào)告進(jìn)行規(guī)范。半個(gè)世紀(jì)以來(lái),法律和條例的不斷更新和修正告訴我們,內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)及報(bào)告是因?qū)嶋H需要而產(chǎn)生的,是經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的保證,是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的全面、透明的披露和監(jiān)管。

      三、內(nèi)部控制報(bào)告的內(nèi)容

      上市公司的管理當(dāng)局在對(duì)其內(nèi)部控制進(jìn)行自我評(píng)價(jià)后,則可出具報(bào)告,向投資者宣布其內(nèi)部控制不存在重大缺陷或除某些方面外,不存在重大缺陷。內(nèi)部控制報(bào)告應(yīng)包括:

      1、表明管理當(dāng)局對(duì)內(nèi)部控制的責(zé)任。管理當(dāng)局應(yīng)在內(nèi)部控制報(bào)告中明確聲明建立、健全、實(shí)施和維護(hù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度是管理當(dāng)局的責(zé)任,內(nèi)部控制的目標(biāo)在于合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效果和效率,符合適用的法律、法規(guī)。

      2、企業(yè)已經(jīng)確定內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和實(shí)施是否有效的標(biāo)準(zhǔn),并按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)并頒布實(shí)施內(nèi)部控制制度。如宣布“本公司已根據(jù)《內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定的原則、標(biāo)準(zhǔn),制定并頒布實(shí)施內(nèi)部控制制度”。內(nèi)部控制可分為會(huì)計(jì)控制和管理控制,前者的目的是保護(hù)企業(yè)資產(chǎn),檢查會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性,后者的目的是提高經(jīng)營(yíng)效率,促使有關(guān)人員遵守既定的管理方針。我國(guó)目前只制定了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范。但是,由于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制很難絕對(duì)地劃清界限,所以,內(nèi)部控制報(bào)告的范圍不能僅僅局限于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,還應(yīng)包括內(nèi)部管理控制。因此,在內(nèi)部控制報(bào)告中不僅應(yīng)指出建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,還應(yīng)包括有無(wú)有效的內(nèi)部管理控制制度,但這應(yīng)建立在成本效益和重要性原則之上。

      3、聲明本公司已按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、程序?qū)Ρ酒髽I(yè)的內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行的有效性進(jìn)行了評(píng)估,發(fā)現(xiàn)無(wú)重大缺陷。如果發(fā)現(xiàn)重大缺陷,應(yīng)指出該缺陷。

      4、聲明公司內(nèi)部控制有效,不會(huì)發(fā)生對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的安全、完整有重大不利影響的情況。如發(fā)現(xiàn)某些缺陷,應(yīng)指出這些缺陷,并聲明,相信除上述情況外,公司內(nèi)部控制有效。

      5、承認(rèn)內(nèi)部控制具有固有限制。存在由于錯(cuò)誤或舞弊而導(dǎo)致錯(cuò)報(bào)發(fā)生和未被發(fā)現(xiàn)的可能性,因此,只能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制及企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整提供合理保證。并且,隨著環(huán)境和情況的變化內(nèi)部控制制度的有效性可能發(fā)生變化,對(duì)內(nèi)部控制制度的遵循程度可能會(huì)降低。根據(jù)內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)結(jié)果推測(cè)未來(lái)內(nèi)部控制有效性具有一定風(fēng)險(xiǎn)。

      6、管理層簽名,包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等,以表示對(duì)內(nèi)部控制和控制報(bào)告負(fù)責(zé)。

      四、內(nèi)部控制報(bào)告的作用

      1、內(nèi)部控制報(bào)告可以提高管理當(dāng)局內(nèi)部控制的意識(shí),從而重視企業(yè)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制報(bào)告必須由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)簽名??偨?jīng)理簽名將提高其對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部控制的責(zé)任感,類似地,財(cái)務(wù)總監(jiān)的簽名將強(qiáng)調(diào)他們對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的作用和責(zé)任。

      2、內(nèi)部控制報(bào)告表明了企業(yè)高級(jí)管理人員對(duì)內(nèi)部控制的義務(wù),從而傳遞出企業(yè)控制環(huán)境的信號(hào)??刂骗h(huán)境是內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要要素,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性有著極其重大影響。是否提供內(nèi)部控制報(bào)告在一定程度上反映了管理當(dāng)局對(duì)內(nèi)部控制的重視程度,也反映了其管理哲學(xué)。

      3、內(nèi)部控制報(bào)告是管理當(dāng)局解脫受托責(zé)任的一種方式。內(nèi)部控制報(bào)告的目的在于表明企業(yè)的內(nèi)部控制是否有效。資源提供者將資源提供給企業(yè),交由經(jīng)理人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。管理當(dāng)局必須盡心盡責(zé)地完成受托責(zé)任,保護(hù)資產(chǎn)安全完整,并向資源提供者提供財(cái)務(wù)報(bào)告以

      反映受托責(zé)任的履行情況。管理當(dāng)局應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制負(fù)責(zé),如果企業(yè)沒(méi)有健全的內(nèi)部控制制度或內(nèi)部控制制度失敗,導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告虛假而對(duì)投資者形成誤導(dǎo),將承擔(dān)責(zé)任。因此,建立完善的內(nèi)部控制制度并保證其有效執(zhí)行,是管理當(dāng)局的責(zé)任。通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制制度的評(píng)估并將結(jié)果報(bào)告給投資者,實(shí)際上是向投資者表明已經(jīng)履行管理職責(zé)。

      4、內(nèi)部控制報(bào)告可以向外部使用者提供單純的財(cái)務(wù)報(bào)告所不能提供的信息,從而幫助用戶作出決策。通過(guò)內(nèi)部控制報(bào)告,用戶可在一定程度上了解企業(yè)管理控制是否有效。如果企業(yè)有著良好的控制制度,則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有序而有效,能夠防范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。巴林銀行就是因缺乏有效的內(nèi)部控制制度而因一個(gè)交易員的失誤倒閉。

      5、可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性,在一定程度上減少舞弊的發(fā)生。一方面,在內(nèi)部控制報(bào)告中,管理當(dāng)局應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行是否有效作出評(píng)價(jià),并表明其對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和資產(chǎn)的安全完整無(wú)重大不利影響,這實(shí)際上表明了管理當(dāng)局的一種合理保證,因此,可在一定程度上減少舞弊的可能性。另一方面,通過(guò)自我評(píng)估,可發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題,因此可改善企業(yè)的內(nèi)部控制。

      五、內(nèi)部控制報(bào)告的意義

      1.可以更好的滿足投資者的信息需求

      目前,我國(guó)上市公司的信息披露,主要是依靠經(jīng)過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)過(guò)的向社會(huì)公布的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等會(huì)計(jì)報(bào)表。但是,披露的這些信息僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,對(duì)于在證券市場(chǎng)久經(jīng)磨練的逐漸成熟的投資者來(lái)講,都越來(lái)越不能滿足他們的要求,他們需要了解公司更多的信息,特別是公司內(nèi)部控制的信息。對(duì)于上市公司來(lái)講,除了披露幾經(jīng)審計(jì)的會(huì)計(jì)報(bào)表外,還必須披露公司的內(nèi)部控制情況。

      2.可以促進(jìn)管理當(dāng)局更加重視企業(yè)的內(nèi)部控制

      建立一套完善并有效執(zhí)行的內(nèi)部控制制度是管理當(dāng)局的職責(zé),如果企業(yè)沒(méi)有健全的內(nèi)部控制制度或內(nèi)部控制制度失效,導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告虛假而對(duì)投資者形成誤導(dǎo),或企業(yè)的資產(chǎn)受到損失,將承擔(dān)民事或刑事責(zé)任。也正因?yàn)槿绱?,管理?dāng)局出于減輕自身責(zé)任及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考慮,不得不在審計(jì)人員的協(xié)助下真正關(guān)注內(nèi)部控制的缺陷,實(shí)實(shí)在在的不斷健全與完善自身的內(nèi)部控制。

      3.可以在一定程度上減少公司舞弊的發(fā)生

      公司對(duì)外提供內(nèi)部控制報(bào)告,一方面,管理當(dāng)局應(yīng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行是否有效做出評(píng)估,并表明其對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和資產(chǎn)的安全完整無(wú)重大不利影響,這實(shí)際上表明了管理當(dāng)局的一種(合理)保證,因此,可以在一定程度上減少舞弊的可能性。另一方面,通過(guò)自我評(píng)估,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題,并采取相應(yīng)措施,因此,可以改善企業(yè)的內(nèi)部控制。

      4.可以在一定程度上減少注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作量

      上市公司的會(huì)計(jì)報(bào)表是由注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)審查的,在經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下,注冊(cè)會(huì)計(jì)師不可能在有限的時(shí)間內(nèi),即在較短的時(shí)間內(nèi)把會(huì)計(jì)報(bào)表中披露的信息、報(bào)表中的各項(xiàng)目都審查清楚,這是一件很難做好的工作。如果上市公司對(duì)外報(bào)送內(nèi)部控制報(bào)告,并且內(nèi)部控制健全、完善、有效,注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性、正確性的審查,將不是一件難事。

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