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      公司產(chǎn)能獎實(shí)施方案(最終定稿)

      時(shí)間:2020-11-07 14:43:08下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《公司產(chǎn)能獎實(shí)施方案》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《公司產(chǎn)能獎實(shí)施方案》。

      第一篇:公司產(chǎn)能獎實(shí)施方案

      1 目的1.1 提高管理人員主導(dǎo)產(chǎn)能提升與與生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的動力與氛圍。

      2 范圍

      2.1 適用于各運(yùn)營部門。

      3 職責(zé)

      3.1 行政部

      3.1.1 負(fù)責(zé)各運(yùn)營部門月度數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)。

      3.1.2 月度產(chǎn)能獎金統(tǒng)計(jì)與公布。

      3.2 運(yùn)營部

      3.2.1 按要求統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并提交行政部。

      3.2.2 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題協(xié)調(diào)、解決、上報(bào)。

      3.3 總經(jīng)辦

      3.3.1 對過程的監(jiān)督與方案的修訂。

      3.3.2 根據(jù)銷售情況與生產(chǎn)進(jìn)度,調(diào)整相關(guān)月度產(chǎn)能獎金考核標(biāo)準(zhǔn)。4 細(xì)則

      4.1 工資結(jié)構(gòu)

      NO 適用崗位 工資構(gòu)成 注明 1 運(yùn)營主管 底薪

      +

      績效獎金

      +

      產(chǎn)能獎金

      + 工齡獎

      +

      獎懲 工齡獎按公司制度執(zhí)行 2 生產(chǎn)副主管 3 主計(jì)劃 4 物控主管/組長

      4.2 底薪、績效獎金等計(jì)算要求

      個(gè)人底薪、績效獎金、工齡獎、獎懲按公司規(guī)定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)評定計(jì)算,按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,個(gè)別崗位因原薪資檔級匹配問題,需作出調(diào)整的,將直接與當(dāng)事人確認(rèn)調(diào)整事宜。

      4.3 產(chǎn)能獎計(jì)算要求

      4.3.1 產(chǎn)能獎的計(jì)算分為 2 部分考核組成:

      單位產(chǎn)能達(dá)成率與 生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率。

      A.單位產(chǎn)能達(dá)成率:指生產(chǎn)部門計(jì)件人員平均標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能達(dá)成比例,以計(jì)件時(shí)薪達(dá)成核算,單位時(shí)薪越高,單位時(shí)間產(chǎn)能就越高; B.生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率:指生產(chǎn)部門訂單按期達(dá)成比例(以 15 天清單周期計(jì)算);

      C.各部門關(guān)鍵崗位根椐其崗位工作重點(diǎn)的偏向,在目標(biāo)的權(quán)重上進(jìn)行設(shè)定; 附表一:考核權(quán)重 項(xiàng)目 運(yùn)營主管 副主管 主計(jì)劃 物控主管/組長 月度單位產(chǎn)能達(dá)成率 0.3 0.7 0.2 0 月度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率 0.7 0.3 0.8 1 D.月度實(shí)得產(chǎn)能獎 = 單位產(chǎn)能達(dá)成獎金

      +

      生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成獎金 4.3.2 單位產(chǎn)能達(dá)成獎金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

      A.單位產(chǎn)能達(dá)成率 = 計(jì)件總工資

      ÷ 計(jì)件總工時(shí)

      ÷

      時(shí)薪目標(biāo)值

      ×

      100% ;

      B.各不同加工工序有不同的時(shí)薪標(biāo)準(zhǔn):“如大燈組裝 15 元/1H,厚板組裝 13.5 元/1H”,時(shí)薪目標(biāo)值指期望達(dá)成的時(shí)薪,如:“如大燈組裝時(shí)薪目標(biāo)值設(shè)為 18 元/1H,厚板組裝時(shí)薪目標(biāo)值設(shè)為 15元/1H”; C.一個(gè)部門有多個(gè)工序有不同時(shí)薪標(biāo)準(zhǔn)時(shí),取其平均值或主要參考工序計(jì)算。

      D.單位產(chǎn)能基礎(chǔ)獎金 = 項(xiàng)目獎金 × 崗位權(quán)重

      E.實(shí)得單位產(chǎn)能獎金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 附表二:計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

      4.3.3 生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成獎金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

      A.生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率 = 實(shí)際入倉數(shù)量

      ÷

      應(yīng)完成數(shù)量

      ×

      100%; B.月度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率每月統(tǒng)計(jì) 2 次,每月 1 日與 16 日各統(tǒng)計(jì)一次,逢節(jié)假日或公司放假則順延; C.此統(tǒng)計(jì)按運(yùn)營部門 15 天清單周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì),每月計(jì)算 2 次,取平均值; D.每月 1 日統(tǒng)計(jì)獨(dú)立帳套中 1 日前未完成的所有訂單數(shù)量,設(shè)定為:“應(yīng)完成數(shù)量”,在當(dāng)月 16 日統(tǒng)計(jì)當(dāng)月 1 日前完成訂單的數(shù)量,設(shè)定為:“實(shí)際入倉數(shù)量”,以此計(jì)算上半月生產(chǎn)達(dá)成率; E.每月 16 日統(tǒng)計(jì)獨(dú)立帳套中 16 日前未完的所有訂單數(shù)量,設(shè)定為:“應(yīng)完成數(shù)量”;在下月 1 日統(tǒng)計(jì)上月 16 日前完成訂單的數(shù)量,設(shè)定為:“實(shí)際入倉數(shù)量”,以此計(jì)算下半月生產(chǎn)達(dá)成率; F.生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成基礎(chǔ)獎金 = 項(xiàng)目獎金 × 崗位權(quán)重

      G.實(shí)得生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成獎金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

      附表三:計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

      單位產(chǎn)能達(dá)成率(設(shè)為 X))計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

      X≤90% 不計(jì)算獎金 100%≥X>90% 每增加一個(gè)百分點(diǎn),提取產(chǎn)能基礎(chǔ)獎金 10% X>100% 每增加一個(gè)百分點(diǎn),額外增加 10%產(chǎn)能獎金 NO 生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率(設(shè)為 X))計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

      4.3.4 各崗位產(chǎn)能獎金標(biāo)準(zhǔn)及評定依據(jù)

      根據(jù)公司淡旺季的不同,產(chǎn)能獎金總金額的設(shè)定與分配按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

      附表四:淡旺季產(chǎn)能獎分配原則

      注明:1、所有計(jì)算均精確到小數(shù)點(diǎn)后 1 位,四舍五入。5 表格

      《個(gè)人產(chǎn)能獎金標(biāo)準(zhǔn)》、《月度產(chǎn)能獎金核算表》X≤85% 不計(jì)算獎金 2 95%≥X>85% 每增加一個(gè)百分點(diǎn),提取 生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成基礎(chǔ) 獎金 10% 3 X>95% 每增加一個(gè)百分點(diǎn),額外提取 10%獎金 產(chǎn)能獎等級 季節(jié)評定 評定標(biāo)準(zhǔn) 注明 A A 級

      旺季 100% 1.各崗位、具體人員的產(chǎn)能獎?lì)~度,由總經(jīng)辦設(shè)定,并以書面形式通知到各崗位員工 2.總經(jīng)辦根據(jù)銷售接單情況,確定每月的淡、旺季評定,按評定后的結(jié)果核算每個(gè)崗位的當(dāng)月計(jì)算基準(zhǔn) 3.一般情況下 6 6、7 7、8 8 月為淡季,10、11、12、3 3、4 4、5 5 月為旺季,1 1、2 2、9 9 月為淡旺交替月分份,逢春節(jié)放假月份(放假天數(shù)占比達(dá) 60%以上月份),不作考核。

      B B 級

      進(jìn)入旺季 80% C C 級

      旺季清尾 80% D D 級

      淡季 60%

      第二篇:淘汰落后產(chǎn)能實(shí)施方案

      為貫徹落實(shí) 省、市、縣的要求,加快推進(jìn)我鎮(zhèn)淘汰落后產(chǎn)能工作,完成節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)任務(wù),根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策及我鎮(zhèn)實(shí)際,制定淘汰落后產(chǎn)能工作實(shí)施方案如下:

      一、指導(dǎo)思想

      以鄧小平理論和 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,以建設(shè)資源節(jié)約型社會、環(huán)境友好型社會為目標(biāo),加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路,扎實(shí)推進(jìn)全鎮(zhèn)淘汰落后產(chǎn)能工作,不斷提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益,努力促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

      二、總體要求

      淘汰落后產(chǎn)能是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益的重大舉措,是加快 “節(jié)能減排”,積極應(yīng)對全球氣候變化、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)工業(yè)由大變強(qiáng)的迫切需要。務(wù)必充分發(fā)揮各級政府及主管部門的職能作用,加強(qiáng)各項(xiàng)政策措施的協(xié)調(diào)配合,綜合運(yùn)用法律制約、政策引導(dǎo)和行政管理等多項(xiàng)手段統(tǒng)籌推動。力爭高耗能、高污染行業(yè)企業(yè)數(shù)量減少,落后工藝裝備按期淘汰,產(chǎn)業(yè)核心競爭力進(jìn)一步提高,全面完成我省淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)。

      三、基本原則

      (一)完善市場機(jī)制,規(guī)范市場行為。充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用,努力營造落后產(chǎn)能退出的市場環(huán)境,通過市場競爭和優(yōu)勝劣汰,著力使落后產(chǎn)能順利退出。

      (二)堅(jiān)持依法行政,強(qiáng)化法律法規(guī)的作用。深入貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約能源、環(huán)境保護(hù)、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),充分發(fā)揮法律法規(guī)的規(guī)范和約束作用,做到依法行政、依法淘汰和依法監(jiān)督。

      (三)完善政策措施,形成聯(lián)動機(jī)制。充分發(fā)揮各部門職能作用,建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作機(jī)制,限制落后產(chǎn)能生存空間,鼓勵(lì)企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能,妥善處理資產(chǎn)債務(wù)、人員安置等問題,切實(shí)維護(hù)社會穩(wěn)定。

      (四)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,加強(qiáng)監(jiān)督檢查。制訂切實(shí)可行的淘汰落后產(chǎn)能工作實(shí)施方案,明確各部門、地方和企業(yè)的責(zé)任,加強(qiáng)對淘汰落后產(chǎn)能工作的指導(dǎo)、搞好督促和檢查,確保完成目標(biāo)任務(wù)。

      (五)堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。切實(shí)把淘汰落后產(chǎn)能與促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級結(jié)合起來,把發(fā)揮地方資源優(yōu)勢和保護(hù)生態(tài)環(huán)境結(jié)合起來,統(tǒng)籌考慮淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定等問題,通過淘汰落后產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,和諧發(fā)展。

      第三篇:公司產(chǎn)能分析報(bào)告

      XX電氣有限公司

      產(chǎn)能分析報(bào)告

      一、主要產(chǎn)品信息

      產(chǎn)能分析報(bào)告

      產(chǎn)能分析報(bào)告簡述

      日期

      備注

      JP柜生產(chǎn)產(chǎn)能

      2015.1

      產(chǎn)品名稱

      型號

      設(shè)計(jì)年產(chǎn)能

      2015年需求計(jì)劃

      JP柜

      JP

      4000臺

      2500

      單班

      二、現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能核算

      1、預(yù)訂工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)

      計(jì)劃工時(shí)

      計(jì)算公式:凈可用工時(shí)e=a*b*c*d

      說明

      a

      單班時(shí)間/時(shí)

      b

      班次/班

      c

      作業(yè)率(%)

      95%

      d

      年出勤天數(shù)/天

      300

      e

      凈可用時(shí)間/時(shí)

      28502、生產(chǎn)能力計(jì)算(單位:天)

      工序名稱

      設(shè)備名稱

      設(shè)備編號

      設(shè)備臺數(shù)

      生產(chǎn)產(chǎn)品臺/

      總加工時(shí)間

      日加工能力

      人員配置

      備注

      鋼板剪裁(殼體)

      數(shù)控機(jī)床

      HO-001

      15臺

      折彎(殼體)

      折彎機(jī)

      HO-002

      15臺

      手工電弧焊(殼體)

      電焊鉗

      HO-003

      15臺

      噴漆(殼體)

      空氣壓縮機(jī)

      HO-004

      15臺

      一次母線(一次裝配)

      母線加工數(shù)控機(jī)床

      HO-005

      15套

      二次配線(二次裝配)

      線號機(jī)

      HO-006

      15套

      203、毛產(chǎn)能核算(單位:天)

      產(chǎn)品系列

      工序名稱

      工時(shí)定額

      工序比例

      預(yù)計(jì)產(chǎn)能

      實(shí)際產(chǎn)能

      JP柜

      殼體

      10小時(shí)

      30%

      一次裝配

      35%

      二次裝配

      35%

      合計(jì)

      10小時(shí)

      15臺

      三、產(chǎn)能提升策略

      1)人力資源:

      A)增加班次,采取兩班制或三班制(1小時(shí)-1星期)

      B)加班,適當(dāng)延長工作時(shí)間(1小時(shí)-1星期)

      C)內(nèi)部支援,其他線暫時(shí)借調(diào)(1小時(shí)-1星期)

      ;

      2)設(shè)備資源

      內(nèi)部調(diào)配或快速購買(<1個(gè)月);

      機(jī)器增加設(shè)備臺數(shù)(<1個(gè)月)。

      XX電子有限公司

      產(chǎn)能分析報(bào)告

      一、主要產(chǎn)品信息

      產(chǎn)能分析報(bào)告

      產(chǎn)能分析報(bào)告簡述

      日期

      備注

      T73-2繼電器生產(chǎn)線產(chǎn)能

      2011.11

      4100繼電器生產(chǎn)線產(chǎn)能

      2011.11

      產(chǎn)品名稱

      型號

      設(shè)計(jì)年產(chǎn)能

      2012年需求計(jì)劃

      T73-2

      T73-2A/B/C型

      6000000只

      4000000

      單班

      4100

      4100A/B/C型

      8000000只

      5000000

      單班

      二、現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能核算

      1、預(yù)訂工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)

      計(jì)劃工時(shí)

      計(jì)算公式:凈可用工時(shí)e=a*b*c*d

      說明

      a

      單班時(shí)間/時(shí)

      b

      班次/班

      c

      作業(yè)率(%)

      95%

      d

      年出勤天數(shù)/天

      300

      e

      凈可用時(shí)間/時(shí)

      28502、生產(chǎn)線能力計(jì)算

      工序名稱

      設(shè)備名稱

      設(shè)備編號

      設(shè)備臺數(shù)

      生產(chǎn)產(chǎn)品只/

      總加工時(shí)間

      日加工能力

      人員配置

      備注

      T73組裝

      T73組

      裝線

      T73-2SCX

      1800

      18000

      動簧組成型

      動簧帶料

      T73-2DHDL-014

      2000

      20000

      鉚動點(diǎn)

      鉚動點(diǎn)機(jī)

      T73-2MDD-015

      1600

      16000

      鉚靜點(diǎn)A

      鉚靜觸機(jī)

      T73-2MJD-016A

      2000

      20000

      鉚靜點(diǎn)B

      鉚靜觸機(jī)

      T73-2MJD-017B

      2000

      20000

      軛鐵整形

      軛鐵整形機(jī)

      T73-2EZX-018

      2000

      20000

      插引線腳

      插引線腳

      T73-2CYXJ-019

      2500

      25000

      繞磁路

      饒線機(jī)

      T73-2RXJ-020

      1000

      16000

      2班

      3、毛產(chǎn)能核算

      產(chǎn)品系列

      產(chǎn)品名稱

      工時(shí)定額

      型號比例

      線產(chǎn)能

      實(shí)際產(chǎn)能

      T73-2

      A型

      10小時(shí)

      65%

      18000

      11700

      B型

      10%

      18000

      1800

      C型

      25%

      18000

      4500

      合計(jì)

      10小時(shí)

      180003、有效產(chǎn)能

      產(chǎn)品/生產(chǎn)線

      毛產(chǎn)能

      設(shè)備可用性

      稼動率

      合格率

      作業(yè)率

      人員配置

      現(xiàn)有人員

      凈產(chǎn)能

      T73-2

      18000

      100%

      95%

      99.5%

      95%

      16100

      三、產(chǎn)能提升策略

      1)人力資源:

      A)增加班次,采取兩班制或三班制(1小時(shí)-1星期)

      B)加班,適當(dāng)延長工作時(shí)間(1小時(shí)-1星期)

      C)內(nèi)部支援,其他線暫時(shí)借調(diào)(1小時(shí)-1星期)

      ;

      2)設(shè)備資源

      內(nèi)部調(diào)配或快速購買(<1個(gè)月);

      機(jī)器增加設(shè)備臺數(shù)、開機(jī)時(shí)間(<1個(gè)月)。

      第四篇:一季度去產(chǎn)能報(bào)公司總結(jié)

      一委度去產(chǎn)能工作總結(jié)

      根據(jù)2017年1月23日山東能源規(guī)發(fā)[2017] 4號《山東能源集團(tuán)有限公司關(guān)于下達(dá)2017化解煤炭過剩產(chǎn)能計(jì)劃的通知》,北皂煤礦列入了2017年去產(chǎn)能關(guān)閉退出礦井,現(xiàn)將一季度北皂煤礦礦井關(guān)閉退出工作總結(jié)如下。

      (一)去產(chǎn)能工作開展情況 一季度,北皂礦嚴(yán)格落實(shí)上級關(guān)于去產(chǎn)能工作的文件精神和指示安排,堅(jiān)決將去產(chǎn)能作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)去對待。一是制度化管理。召開了去產(chǎn)能專題會議,成立了資產(chǎn)清查組、員工安置組、現(xiàn)場回撤組等10個(gè)工作小組,經(jīng)營管理部牽頭編制了去產(chǎn)能工作推進(jìn)表,細(xì)化了7大項(xiàng)28小項(xiàng)工作任務(wù),落實(shí)責(zé)任到人,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),每周一調(diào)度、一督辦、一通報(bào),保證了各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。同時(shí),推進(jìn)目標(biāo)化、契約化管理,制定了去產(chǎn)能工作風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,下步各相關(guān)部門責(zé)任人要繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,強(qiáng)化激勵(lì)考核。二是規(guī)范化落實(shí)。編制上報(bào)了化解過剩產(chǎn)能礦井關(guān)閉退出實(shí)施規(guī)劃、職工安置方案、清產(chǎn)核資方案、債務(wù)處置方案和礦井回撤方案,及時(shí)對井下各地點(diǎn)回撤前后情況進(jìn)行了拍攝,保存影像資料,井下回撤設(shè)備均出具開工和竣工報(bào)告,聘請新聯(lián)誼會計(jì)事務(wù)所進(jìn)行了清產(chǎn)核資。煤1一采區(qū)回撤結(jié)束后,組織進(jìn)行了自檢自驗(yàn),為下步去產(chǎn)能綜合驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。三是程序化回撤。綜掘隊(duì)、運(yùn)搬工區(qū)、皮帶工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)等單位對照“四個(gè)階段、六大區(qū)域、九大系統(tǒng)”總體回撤方案,積極主動,加快推進(jìn)。1月份,組織完成了煤1一采區(qū)回撤任務(wù),及時(shí)對采區(qū)進(jìn)行了封閉。

      2、3月份利用井下暫停生產(chǎn)時(shí)間,積極進(jìn)行了H2304聯(lián)絡(luò)巷、海域三采皮帶巷及煤1四采區(qū)皮帶、軌道、管線等各類系統(tǒng)的回撤工作。同時(shí),生產(chǎn)調(diào)度室、回收公司組織對回撤的管路、道軌進(jìn)行篩選,運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)優(yōu)化了副井提升工藝和崗位安排,總體規(guī)劃有序推進(jìn)。

      (二)一季度去產(chǎn)能工作推進(jìn)計(jì)劃完成情況

      1、前期工作

      (1)去產(chǎn)能礦井上級政策文件:已完成。(2)《北皂煤礦化解過剩產(chǎn)能礦井關(guān)閉退出實(shí)施方案》根據(jù)集團(tuán)公司意見進(jìn)行修改后已上報(bào)集團(tuán)公司。

      (3)山東能源集團(tuán)對《北皂煤礦化解過剩產(chǎn)能礦井關(guān)閉退出職工安置方案》提出修改意見并于3月20日返回集團(tuán)公司后,我礦根據(jù)上級意見對《職工安置方案》進(jìn)行了修改并已上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。

      (4)北皂礦資產(chǎn)處置方面:《實(shí)物資產(chǎn)處置規(guī)定》已定稿,《北皂煤礦清產(chǎn)核資方案》、《北皂煤礦債務(wù)處置方案》已編制完成并上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行審批?!侗痹砻旱V清產(chǎn)核資審計(jì)報(bào)告》由濟(jì)南新聯(lián)誼事務(wù)所正在進(jìn)行現(xiàn)場審計(jì)工作。

      (5)召開職工代表大會:各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒,待《北皂煤礦化解過剩產(chǎn)能礦井關(guān)閉退出職工安置方案》和《北皂煤礦化解過剩產(chǎn)能礦井關(guān)閉退出實(shí)施方案》批復(fù)后組織召開職工代表大會。

      2、回撤及井口封閉方案

      (1)礦井回撤及井口封閉方案

      ①-175煤1一采區(qū)域:于1月底回撤完畢,在2月上旬進(jìn)行封閉。

      ②-175煤1四采區(qū)域:煤1四采區(qū)2418兩巷及1407泄水巷回撤完畢并已封閉,于3月19日封閉;煤1四采集運(yùn)巷皮帶、煤1四采軌道猴車已回撤完畢?,F(xiàn)正在回撤煤1四采區(qū)軌道及集運(yùn)巷內(nèi)的鐵路、管子等。

      ③-175煤1一采變電所回撤完畢。

      (2)井下停水停電:2月15日已完成-175西部變電所的撤除,并開具停電證明資料。

      (3)設(shè)備處置明細(xì):地面現(xiàn)有設(shè)備及井下需要回撤設(shè)備明細(xì)臺賬已全部完成。

      3、證照注銷

      (1)礦井閉坑地質(zhì)報(bào)告:《北皂煤礦礦井閉坑地質(zhì)報(bào)告》由山東省煤炭技術(shù)服務(wù)有限公司中標(biāo),合同已報(bào)送集團(tuán)公司進(jìn)行審批?!侗痹砻旱V礦井閉坑地質(zhì)報(bào)告》現(xiàn)正在編制中。

      (2)注銷采礦許可證:采礦權(quán)注銷需13項(xiàng)資料,現(xiàn)已把可以完成的部分資料準(zhǔn)備齊了,待閉坑地質(zhì)報(bào)告、閉坑報(bào)告審評通過后完成電子報(bào)盤再逐級上報(bào)審批。

      (3)注銷礦井安全生產(chǎn)許可證:《北皂煤礦安全生產(chǎn)許可證注銷申請》附件之一《北皂煤礦開采現(xiàn)狀報(bào)告》初稿已完成,現(xiàn)正在按照礦井生產(chǎn)和回收回撤情況進(jìn)行完善。其他三個(gè)附件資料,已安排相關(guān)部門正在進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備,嚴(yán)格按規(guī)劃進(jìn)度完成。3月22日與山東煤監(jiān)局聯(lián)系咨詢安全生產(chǎn)許可證注銷事宜,并確定7月上旬向省局提報(bào)申請材料。

      (4)《北皂煤礦化解過剩產(chǎn)能關(guān)閉退出礦井關(guān)閉閉坑報(bào)告》:《北皂煤礦礦井閉坑報(bào)告》初稿已基本形成。《北皂煤礦井筒封閉工程設(shè)計(jì)》招標(biāo)方案經(jīng)集團(tuán)公司生產(chǎn)處同意,下周向集團(tuán)公司上報(bào)《北皂煤礦井筒封閉工程設(shè)計(jì)》申請報(bào)告。

      4、職業(yè)健康查體

      按推進(jìn)計(jì)劃將在三季度開始。

      5、安置職工費(fèi)用使用情況 按推進(jìn)計(jì)劃將在四季度實(shí)施。

      6、資料整理

      (1)根據(jù)井下回采回撤情況對圖紙進(jìn)行了實(shí)時(shí)更新。

      (2)影像資料:根據(jù)回撤進(jìn)度情況,對井下相關(guān)回撤地點(diǎn)回撤前后影像資料進(jìn)行了留存。目前共拍攝27處,影像資料34篇。

      7、驗(yàn)收

      目前-175煤1一采區(qū)已進(jìn)行自驗(yàn),待集團(tuán)公司驗(yàn)收,其它采區(qū)未回撤完畢。

      (三)井下回撤完成及進(jìn)行情況:

      1、煤1一采區(qū):-175煤1一采區(qū)域:于1月底回撤完畢,在2月上旬進(jìn)行封閉。

      2、煤1四采區(qū)域:煤1四采區(qū)2418兩巷及1407泄水巷回撤完畢并已封閉,于3月19日封閉;煤1四采集運(yùn)巷皮帶、煤1四采軌道猴車已回撤完畢?,F(xiàn)正在回撤煤1四采區(qū)軌道及集運(yùn)巷內(nèi)的鐵路、管子等。煤1四采區(qū)計(jì)劃6月1日-10回撤結(jié)束。

      3、-175水平區(qū)域:175東副巷1#、2#皮帶已回撤,175四采皮帶及破碎機(jī)已回撤。175水平區(qū)域計(jì)劃于8月21-31日回撤結(jié)束。

      4、-250水平區(qū)域:250回收車間存放鋼棚上井,撤除250西大巷部分管子50根。4月份對250大巷存放鋼棚1000根裝車上井,撤除250西大巷部分風(fēng)水管路。250水平計(jì)劃于8月21-31日回撤結(jié)束。

      5、-350水平區(qū)域:撤除海域副巷皮帶960m,3月30日完成,撤除海域三采皮帶850m,3月20日完成。撤除海域1#分流22m,海域2#分流皮帶18m,計(jì)劃4月1-15 日完成。撤除海域2#皮帶780m及給煤機(jī),4月16-30日結(jié)束。H2302工作面撤面結(jié)束,材料巷回撤結(jié)束,3月25日運(yùn)輸巷側(cè)打設(shè)第一道密閉,由掘二區(qū)自里向外回撤運(yùn)輸巷超前支護(hù)、鐵路管子等,H2302面計(jì)劃5月12日結(jié)束。H2304聯(lián)絡(luò)巷回撤3月31日結(jié)束。350水平區(qū)域回撤結(jié)束時(shí)間為8月1日-10日。

      (四)一季度工作小結(jié)(1)一季度去產(chǎn)能各項(xiàng)工作按照礦井關(guān)閉退出實(shí)施規(guī)劃及推進(jìn)表,基本上規(guī)范有序展開。

      (2)職工代表大會因等待人社廳通過《職工安置方案》后才能召開,職工代表大會由3月20日推遲到4月15日(預(yù)估)。

      (3)三大方案上報(bào)據(jù)集團(tuán)公司與能源集團(tuán)溝通,因履行程序后拖。

      《礦井關(guān)閉退出實(shí)施方案》4月15日職代會通過,4月20日集團(tuán)公司履行決策程序,4月25日上報(bào)能源集團(tuán)。

      職工安置方案4月10日人社廳審批結(jié)束,4月15日職代會通過,4月25日報(bào)能源集團(tuán)?!侗痹砻旱V清產(chǎn)核資審計(jì)報(bào)告》,4月30日報(bào)能源集團(tuán)審核,6月30日龍礦集團(tuán)履行決策程序,7月10日報(bào)能源集團(tuán)。

      (4)井下回撤基本按照《北皂煤礦井下回撤方案》有序開展。

      二季度去產(chǎn)能工作計(jì)劃 一、二季度去產(chǎn)能工作打算:

      堅(jiān)決將去產(chǎn)能作為政治任務(wù),確保規(guī)范有序推進(jìn)。要按照排定的7大項(xiàng)28小項(xiàng)工作任務(wù),抓緊工作推進(jìn),確保最終一次性順利通過去產(chǎn)能驗(yàn)收。一是抓好回收回撤工作。各相關(guān)專業(yè)、單位要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于礦井井下回撤的批復(fù)要求,堅(jiān)持“一規(guī)程一措施”,明確作業(yè)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),保證回撤安全、回撤進(jìn)度和設(shè)備完好率。尤其是要抓好回撤設(shè)備物資的規(guī)范入庫、建立臺賬、集中管理,做到賬物相符。經(jīng)營、技術(shù)部門要根據(jù)回撤工作實(shí)際,及時(shí)對所需回撤的設(shè)備、材料進(jìn)行清點(diǎn),進(jìn)一步核實(shí)工作量,編排回撤計(jì)劃,提高計(jì)劃安排的科學(xué)性、整體性和階段性,保證回撤工作積極有序推進(jìn)。二是抓好基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備。經(jīng)營、人力、財(cái)務(wù)等部門要及時(shí)關(guān)注化解過剩產(chǎn)能礦井關(guān)閉退出實(shí)施方案、職工安置方案、資產(chǎn)核資方案、債務(wù)處置方案批復(fù)進(jìn)展情況,并對照要求及時(shí)做好會議記錄、公示資料及回撤前后影像等各類資料的收集整理,確保齊全規(guī)范、一步到位。工會牽頭、人力負(fù)責(zé),認(rèn)真做好三屆六次職代會籌備工作,確保順利召開。同時(shí),史志辦牽頭做好礦志編纂工作,各部門、單位要按照責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn),保質(zhì)保量抓緊推進(jìn)。三是抓好階段性驗(yàn)收工作。技術(shù)裝備部牽頭,做好各區(qū)域、巷道回撤結(jié)束后的階段性驗(yàn)收。H2302面整體回撤結(jié)束后,東風(fēng)井風(fēng)機(jī)停止運(yùn)行,要對井下通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,通風(fēng)區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)及機(jī)電專業(yè)要進(jìn)一步細(xì)化方案。煤1四采區(qū)、海域三采區(qū)回撤結(jié)束后,將對采區(qū)進(jìn)行封閉,要自驗(yàn)合格后及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門組織驗(yàn)收,并完善驗(yàn)收手續(xù)和資料,為綜合驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。

      二、去產(chǎn)能工作推進(jìn)計(jì)劃

      (一)前期工作: 1、4月15日召開職工代表大會。2、4月30日前由經(jīng)營管理部(財(cái)務(wù))配合中介機(jī)構(gòu)完成《北皂煤礦清產(chǎn)核資審計(jì)報(bào)告》,4月30日報(bào)能源集團(tuán)審核,6月30日龍礦集團(tuán)履行決策程序。

      (二)回撤及井口封閉工作: 1、4月30日由技術(shù)裝備部(機(jī)電)完成設(shè)備處置明細(xì)。(現(xiàn)有閑置設(shè)備和停止開采機(jī)電設(shè)備設(shè)施回撤主要設(shè)備)2、5月31日物管辦向物資部申請停止供應(yīng)民用爆炸物品,并報(bào)龍海分局備案。3、6月1日至10日,由技術(shù)裝備部(技術(shù))對-175煤1四采區(qū)進(jìn)行封閉后,礦組織自驗(yàn)合格后,報(bào)集團(tuán)公司驗(yàn)收。4、6月1日至15日,由技術(shù)裝備部(機(jī)電)對海域采區(qū)變電所進(jìn)行撤除、開具停電證明。

      (三)證照注銷工作:

      1、《礦井閉坑地質(zhì)報(bào)告》:4月10日由技術(shù)裝備部(技術(shù))配合外委完成《礦井閉坑地質(zhì)報(bào)告》的編制,4月30日龍礦集團(tuán)報(bào)省國土資源廳檔案館備案。

      2、《礦井關(guān)閉閉坑報(bào)告》:4月30日前將《礦井關(guān)閉閉坑報(bào)告》由龍礦集團(tuán)報(bào)山東省煤炭工業(yè)局審批。

      3、注銷采礦許可證:技術(shù)裝備部(技術(shù))4月30日將《礦井閉坑地質(zhì)報(bào)告》、《礦井閉坑報(bào)告》報(bào)環(huán)保、水利、安監(jiān)(煤監(jiān))、人力資源社會保障等相關(guān)部門審查,5月15日由縣市區(qū)國土資源局核實(shí)、出具注銷意見,9月30日由采礦權(quán)人(龍礦集團(tuán))報(bào)煙臺國土局審查。

      4、注銷安全許可證:安監(jiān)處4月29日完成《北皂煤礦開采現(xiàn)狀報(bào)告》編制。6月30日完成遺留事故隱患的報(bào)告及防治措施、完成安全生產(chǎn)許可證原件、北皂煤礦采掘現(xiàn)狀平面圖、北皂煤礦井上下對照圖等相關(guān)圖紙資料。6月30日北皂煤礦向龍礦集團(tuán)提出《北皂煤礦安全生產(chǎn)許可證注銷申請(包括4個(gè)附件)》

      (四)影像資料留存:政工科做好相關(guān)工作的影像資料拍攝及整理歸檔。

      第五篇:精神文明建設(shè)獎發(fā)放實(shí)施方案

      南陽市第二十一中學(xué)校 精神文明建設(shè)獎發(fā)放實(shí)施方案

      為了鞏固我校精神文明建設(shè)成果,保持文明單位稱號,使我校精神文明建設(shè)不斷取得新成就,再上新臺階,根據(jù)《河南省文明單位建設(shè)管理?xiàng)l例》和市文明委《關(guān)于文明單位評選和管理辦法的規(guī)定》,制定本辦法。

      第一條 精神文明建設(shè)獎的設(shè)立和獎勵(lì)范圍。

      在學(xué)校享受文明單位待遇期間,學(xué)校設(shè)立文明單位獎。文明單位獎獎勵(lì)范圍為學(xué)校在職教職工和離退休人員,每年評定一次,年底發(fā)放。

      第二條、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法:

      1.依據(jù)學(xué)校各項(xiàng)工作量化辦法,根據(jù)教師的德、能、勤、績四個(gè)方面的量化情況,分年級分處室分等級年終一次性發(fā)放。

      2.各年級各處室排名前20%者加5%發(fā)放,排名21-80%按100%發(fā)放,后20%者減5%發(fā)放。

      3.一、二、三等級分別按每人每月210元、200元、190元發(fā)放。第三條 凡符合下列條件的在職職工,可獲得文明單位獎獎勵(lì): 1.認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,踐行社會主義核心價(jià)值觀。在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致。

      2.自覺遵守“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范,積極參加精神文明創(chuàng)建活動,遵守職業(yè)道德,自覺抵制不正之風(fēng)。3.忠誠黨的教育事業(yè),愛崗敬業(yè)、為人師表。

      4.積極參加公益活動,自覺遵守公共場所秩序,維護(hù)公共衛(wèi)生,愛護(hù)公物,保護(hù)環(huán)境,注重個(gè)人儀容儀表,講究衛(wèi)生,舉止文明。

      5.崇尚科學(xué)文明,反對封建迷信,不參與、不支持法輪功等邪教組織。

      6、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家教育政策法規(guī)。7.當(dāng)年考核合格及以上等次。

      第四條 凡符合下列條件的離退休人員,可獲得文明單位獎獎勵(lì): 1.注重學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想;踐行社會主義核心價(jià)值觀。擁護(hù)黨的路線、方針和政策。

      2.自覺遵守“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范,恪守社會公德,自覺抵制不正之風(fēng)。

      3.積極支持學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定,盡力參加學(xué)校的集體活動和精神文明創(chuàng)建活動。

      4.講文明、講衛(wèi)生、講科學(xué)、樹新風(fēng),反對封建迷信,不參與、不支持法輪功等邪教組織。

      第五條 凡有下列情況之一者,文明單位獎酌情作相應(yīng)的扣除。1.曠工的:曠工1天數(shù)扣除平均值的3倍,2至3天到扣除平均值的5倍。

      2.請事假的:按請假天數(shù)扣除平均值。3.請病假的:按病假天數(shù)扣除平均值的60%。

      4.公派外出學(xué)習(xí)超過6個(gè)月者,扣發(fā)不在崗期間文明單位獎金。5.屬于工傷和法定假日的不扣除。

      6.每學(xué)期學(xué)校的例行的教務(wù)、教研、德育室等方面的工作業(yè)務(wù)檢查,如 備課聽課批改作業(yè)班主任筆記等業(yè)務(wù),如果沒有、中斷、規(guī)定數(shù)量不夠或者有作假現(xiàn)象,根據(jù)情節(jié)的輕重,扣除一定百分?jǐn)?shù)的額度。

      7.出現(xiàn)影響學(xué)校聲譽(yù)和有關(guān)利益的事故,視情節(jié)的輕重,扣除該教工全年文明獎的20%至60%,直至全部扣除。

      8.不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的,不配合領(lǐng)導(dǎo)解決問題的,不講組織紀(jì)律的,扣除其全年獎的50%。

      第六條、個(gè)人有下列情形之一的,扣發(fā)當(dāng)事人三個(gè)月的文明獎:(1)有一次及以上借故不參加學(xué)校組織的各種文明創(chuàng)建活動的。依據(jù)學(xué)校組織活動的工作記錄和考評。

      (2)經(jīng)常搬弄是非,平時(shí)說粗話、臟話和服務(wù)忌語的,有打架、造謠、誹謗、漫罵他人的。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子值班記錄。

      (3)有故意損壞學(xué)校公共設(shè)施的,損壞花草樹木的。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子值班記錄。

      (4)在公私場所有亂扔、亂倒、亂堆、亂放、亂?,F(xiàn)象的。依據(jù)學(xué)校工作通報(bào)。

      (5)在工作時(shí)間干與工作無關(guān)事情及違反《學(xué)校工作十不準(zhǔn)》的。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子值班記錄和學(xué)校工作通報(bào)。

      (6)有其它不文明或違規(guī)行為,經(jīng)學(xué)校處理有整改且收效好的,依據(jù)學(xué)校處理決定和學(xué)校工作通報(bào)。

      第七條、個(gè)人有下列情形之一的,且情節(jié)較輕的,扣發(fā)二個(gè)月文明獎,取消評優(yōu)評先資格:

      (1)違反黨和國家教育政策法規(guī)的;

      (2)不服從領(lǐng)導(dǎo)工作分配,不完成工作任務(wù)的;(3)組織紀(jì)律觀念淡薄,無故曠工的;(4)違反職業(yè)道德,造成不良影響和后果的;(5)有違紀(jì)行為,受到紀(jì)律處分的;

      (6)因個(gè)人原因,或個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)出現(xiàn)安全責(zé)任事故,造成嚴(yán)重后果的;

      (7)有黃、賭、毒和貪、嫖、盜現(xiàn)象的;(8)不贍養(yǎng)、不孝敬雙方父母或虐待子女者;(9)參加邪教等非法組織的;(10)其他情節(jié)較重的不文明行為。

      第八條 凡有下列情況之一的,取消當(dāng)事人當(dāng)半年文明單位獎獎勵(lì):

      1.非客觀原因被新聞媒體曝光,在社會上造成不良影響的。2.受到警告處分的。

      3.發(fā)生責(zé)任事故情節(jié)較輕,未超過國家有關(guān)部門規(guī)定的人身傷亡、經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)的。

      4.當(dāng)年考核基本合格的。

      第九條 凡有下列情況之一的,取消當(dāng)事人當(dāng)全年文明單位獎獎勵(lì):

      1.非客觀原因被新聞媒體曝光,在社會上造成較大不良影響的。2.受到嚴(yán)重警告及以上處分的。3.受到治安處罰的。

      4.支持、參與法輪功等邪教組織及其活動的。5.違犯上級教育政策的。6.當(dāng)年考核不合格的。

      7.其他經(jīng)校精神文明建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究認(rèn)定,對學(xué)校精神文明建設(shè)造成較大不良影響的。

      第十條、扣發(fā)的文明獎從個(gè)人每月發(fā)放的文明獎內(nèi)扣除,扣發(fā)部分納入學(xué)校文明創(chuàng)建獎勵(lì)基金。

      第十一條、在學(xué)校精神文明創(chuàng)建中表現(xiàn)突出或做出重大貢獻(xiàn)者,酌情給予獎勵(lì)。從學(xué)校文明創(chuàng)建獎勵(lì)基金中列支。

      第十二條、本辦法自學(xué)校頒布之日起施行。

      第十三條 本辦法的解釋權(quán)歸學(xué)校精神文明建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

      南陽市第二十一中學(xué)校

      2016年9月1日

      附件:

      南陽市第三十二小學(xué)精神文明建設(shè)工作領(lǐng)

      導(dǎo)

      組長:沈楊

      成員:華紅新

      陳銀泰

      李 靖

      李云超

      王天朋

      祝玉海

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