第一篇：產(chǎn)能提升心得體會(huì)

產(chǎn)能提升心得體會(huì)

作為一名農(nóng)行工作了六年的員工，我經(jīng)歷了沈巷支行的兩次轉(zhuǎn)型過程。在轉(zhuǎn)型之前我們行與其他銀行有一些營銷上的差距，這些都體現(xiàn)在員工思想上還有崗位設(shè)置方面。過去我們沒有專職的理財(cái)經(jīng)理和客戶經(jīng)理，而且網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施落后，所辦理的業(yè)務(wù)都相對(duì)簡單，對(duì)新產(chǎn)品了解很少。并不能與我行的國有大行的身份相匹配。通過這次轉(zhuǎn)型，市行業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，我們秉承著“由交易核算型”轉(zhuǎn)向“服務(wù)營銷型”的理念，全面提升了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)水平，提高了綜合競爭力，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗(yàn)。從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā)，根據(jù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，改善員工的的知識(shí)專業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高員工整體素質(zhì)，逐步適應(yīng)農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展需要。通過不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。希望市行業(yè)務(wù)部門今后加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品培訓(xùn)，使我們每位員工及時(shí)了解新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，能更好的營銷給客戶。

自轉(zhuǎn)型至今，我覺得有幾個(gè)方面是我們需要牢牢的轉(zhuǎn)型的主線：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

我們要對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的意義、內(nèi)容、步驟、目標(biāo)和要求都進(jìn)行明確的了解，把這些理論作為我們?cè)诰唧w施行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作的指導(dǎo)思想，把推進(jìn)完善網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為提高員工責(zé)任感和客戶滿意度提高網(wǎng)點(diǎn)的營銷服務(wù)能力和核心競爭力，增強(qiáng)員工執(zhí)行力，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重重之重的工作來抓。

二、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)營銷模式和營業(yè)模式，比如定置定位和服務(wù)禮儀的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和客戶體驗(yàn)的一致性。在提高客戶滿意度的同時(shí)也提高了我們對(duì)產(chǎn)品的營銷能力，從而提高網(wǎng)點(diǎn)功能的全面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)步提升。

三、制定合理的考核辦法

網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要的內(nèi)容就是改變了對(duì)與員工績效考核的方式。現(xiàn)在施行的積分制在很大程度上就是一個(gè)檢驗(yàn)對(duì)轉(zhuǎn)型落實(shí)的情況。各部門要對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)考核，以確保網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量和效果。通過積分制來調(diào)動(dòng)員工熱情服務(wù)和積極營銷的積極性，來落實(shí)轉(zhuǎn)型的執(zhí)行力。只有制訂了真正合理的考核辦法，才能在約束員工行為和鼓勵(lì)員工行為上收到切實(shí)的效果，做到獎(jiǎng)有所依，罰有所據(jù)，才能講轉(zhuǎn)型進(jìn)行的更順暢，更徹底，效果才會(huì)更加的明顯。

四、增強(qiáng)員工責(zé)任感

員工是網(wǎng)點(diǎn)的靈魂。一個(gè)富有活力富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)必定是一個(gè)充滿責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于每一名員工，不管其工作崗位是理財(cái)經(jīng)理還是高貴柜員，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都要充滿對(duì)自己崗位的責(zé)任感，更要充滿對(duì)整個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，整個(gè)農(nóng)行的責(zé)任感。每一名認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工都是網(wǎng)點(diǎn)的一塊寶。只有當(dāng)員工都充滿了責(zé)任感，各司其職，才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)欣欣向榮的局面，才能使整個(gè)網(wǎng)點(diǎn)一直都處在高速發(fā)展的道路上。

當(dāng)我們竭盡全力服務(wù)客戶的時(shí)候，社會(huì)也在回報(bào)著我們．我們的成長需要更多客戶的關(guān)愛，農(nóng)行的發(fā)展需要更多客戶的支持．完善的設(shè)施，科學(xué)的機(jī)制會(huì)讓我們發(fā)揮潛能，相信明天會(huì)更好。讓我們行動(dòng)起來，按網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的要求努力學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)營銷能力，力爭迅速突破作出更大的業(yè)績。

第二篇：【案例分享】轉(zhuǎn)型模式如何拉動(dòng)產(chǎn)能提升

【案例分享】轉(zhuǎn)型模式如何拉動(dòng)產(chǎn)能提升

——西湖支局轉(zhuǎn)型實(shí)錄

簡單的事情重復(fù)做是專家；重復(fù)的事情認(rèn)真做才是真正的贏家。

自轉(zhuǎn)型以來湖西支局堅(jiān)持以客戶維護(hù)為中心，以項(xiàng)目發(fā)展為抓手，根據(jù)周邊的市場(chǎng)環(huán)境，摸索出自身的發(fā)展方向和路子。始終踐行以客戶為中心的轉(zhuǎn)型理念，改變以往“坐等靠”經(jīng)營模式，通過打造精英團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)能提升。本年余額凈增7237萬元，8月份截止6號(hào)數(shù)據(jù)凈增1289萬元；保費(fèi)本年凈增2592萬元，8月份累計(jì)70萬，8月購買理財(cái)產(chǎn)品75萬元。

（一）以客戶為中心，轉(zhuǎn)型提產(chǎn)能 通過深化轉(zhuǎn)型意識(shí)，注入新轉(zhuǎn)型理念，利用支局的氛圍營造、崗位聯(lián)動(dòng)激發(fā)客戶的潛在需求，讓每一位客戶有賓至如歸的感覺。利用多樣化的產(chǎn)品加大客戶交叉銷售來綁定客戶，提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。湖西支局堅(jiān)持客戶分層管理，抓好轉(zhuǎn)型工具的使用，管戶好每一位客戶；對(duì)于每天新開戶的客戶，每天有專人進(jìn)行回訪；告知辦理的業(yè)務(wù)類型、定期的到期時(shí)間、辦理保險(xiǎn)產(chǎn)品到期時(shí)間、綠卡通的便捷，對(duì)于客戶不了解的做一解釋直到客戶明白。因此，湖西支局得到周邊社區(qū)、村莊的認(rèn)可。并通過客戶資產(chǎn)的合理配置和交叉銷售，增加客戶黏度，提升客戶產(chǎn)能，增加網(wǎng)點(diǎn)效益。對(duì)于辦理電子銀行等業(yè)務(wù)的客戶實(shí)行專人統(tǒng)計(jì)、專人維護(hù)，有計(jì)劃的進(jìn)行回訪給予使用過程的指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶使用，提升使用率；有效的促進(jìn)各過程指標(biāo)的提升。

細(xì)化晨夕會(huì)流程，形成真正的閉環(huán)管理，通過晨操和小游戲調(diào)試員工狀態(tài)，目標(biāo)宣誓環(huán)節(jié)形成挑戰(zhàn)和PK機(jī)制，增加員工挑戰(zhàn)積極性，超額達(dá)成自定目標(biāo)。利用好夕會(huì)，真正的起到解決問題、經(jīng)驗(yàn)分享、群策群力找辦法。

（二）以特色營銷項(xiàng)目，帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

湖西支局是城鄉(xiāng)結(jié)合部，周邊村莊大部分拆遷重建。湖西支局針對(duì)這一特色開發(fā)項(xiàng)目重點(diǎn)攻關(guān)，當(dāng)?shù)卣珣粼诮ㄐ泻娃r(nóng)商銀行代發(fā)，支局長帶上禮品對(duì)村支書和各小隊(duì)的隊(duì)長重點(diǎn)攻關(guān)，拉近關(guān)系獲取拆遷戶信息；讓各村支書和各小隊(duì)長提前做好拆遷戶動(dòng)員工作。

在發(fā)放前期湖西支局認(rèn)真對(duì)拆遷戶進(jìn)行了精準(zhǔn)走訪，對(duì)該村莊重點(diǎn)宣傳，發(fā)放各種郵政儲(chǔ)蓄宣傳頁、綠卡宣傳單和各種小禮品，利用郵政業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和低資費(fèi)吸引客戶。并且一一打電話告知客戶拆遷款的到賬時(shí)間和辦理所需手續(xù)，理財(cái)經(jīng)理提前和客戶達(dá)成一致的共識(shí)將客戶資產(chǎn)合理的配置。在拆遷款到賬的時(shí)候由我們支局人員帶領(lǐng)客戶辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，減少客戶的麻煩，讓客戶感受郵政貼心服務(wù)。根據(jù)客戶存款的額度，給客戶適當(dāng)?shù)男《Y品拉動(dòng)發(fā)展。

湖西支局通過長期不間斷的宣傳模式和用心服務(wù)客戶的標(biāo)準(zhǔn)，真正的做好解客戶之所憂。正是許局長的扎實(shí)工作精神才取得如此優(yōu)異的業(yè)績，打造了這個(gè)敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)。正驗(yàn)證了許局長經(jīng)常說的一句話：簡單的事情重復(fù)做是專家；重復(fù)的事情認(rèn)真做才是真正的贏家。通過和客戶建立穩(wěn)固的關(guān)系，維護(hù)客戶利益，達(dá)成網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)能提升，使客戶成為我們郵政的忠實(shí)客戶。（卓越成長高級(jí)顧問 彭更祥）

【卓越點(diǎn)評(píng)】 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的最終目的是產(chǎn)能，產(chǎn)能來源以客戶為中心，以網(wǎng)點(diǎn)為依托。對(duì)到訪客戶的有效激發(fā)，對(duì)存量客戶的深度盤活，充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)的資源優(yōu)勢(shì)。以營造氛圍，梳理流程，積極推動(dòng)實(shí)現(xiàn)客戶管理的兩大突破。

以網(wǎng)點(diǎn)為中心，仔細(xì)研究周邊市場(chǎng)機(jī)會(huì)和客戶特征。重點(diǎn)突破特色人群和項(xiàng)目，帶來網(wǎng)點(diǎn)新增亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)客戶點(diǎn)的突破。湖西支局針對(duì)市場(chǎng)，點(diǎn)面結(jié)合，持之以恒，最終實(shí)現(xiàn)客戶獲取。正如文中所言，“簡單的事情重復(fù)做是專家；重復(fù)的事情認(rèn)真做才是真正的贏家?！?/p>

第三篇：加速產(chǎn)能提升產(chǎn)贏高產(chǎn)

加速產(chǎn)能提升產(chǎn)贏高產(chǎn)

6日，我廠生產(chǎn)正式啟動(dòng)，迎來新一輪生產(chǎn)高峰。加速業(yè)務(wù)優(yōu)化進(jìn)程中的新工廠，開足馬力，加速產(chǎn)能提升，確保打贏業(yè)務(wù)優(yōu)化以來的首場(chǎng)“高產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

今年下半年以來，在市場(chǎng)下行、競爭加劇的大盤下，xxxx繼續(xù)保持逆勢(shì)上揚(yáng)的良好態(tài)勢(shì)。xxx季度，xxx預(yù)計(jì)將進(jìn)入新一輪高產(chǎn)期。據(jù)悉，10月份，xxxx本部排產(chǎn)突破1.1萬輛，xxx作為xxxx生產(chǎn)中心，5條裝配線日產(chǎn)需形成650輛產(chǎn)能，才能滿足市場(chǎng)需求。據(jù)10月份第三版排產(chǎn)計(jì)劃，xxxx月排產(chǎn)達(dá)11462臺(tái)，xxxx裝月排產(chǎn)550臺(tái)，均達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)。提升效率和產(chǎn)能成為確保生產(chǎn)任務(wù)完成的關(guān)鍵。

為應(yīng)對(duì)xxx季度高產(chǎn)需要，從xxx月份開始，xxx（9月29全面投產(chǎn)的xxx工廠生產(chǎn)線）班產(chǎn)將由月初72輛/天（單班生產(chǎn)）進(jìn)一步提升至10月中旬90輛/天（單班生產(chǎn)），能力提升面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。針對(duì)xxxx班產(chǎn)90輛目標(biāo)，工廠成立了CFT（跨職能）團(tuán)隊(duì)，對(duì)生產(chǎn)瓶頸，實(shí)施改善，并開展OEE（（設(shè)備綜合效率，由時(shí)間開動(dòng)率、性能開動(dòng)率、良品率三個(gè)關(guān)鍵要素組成）指標(biāo)管理專題會(huì)，實(shí)施開動(dòng)分析，提高裝備效率；完善4線檢測(cè)和入庫的生產(chǎn)流程，確保入庫計(jì)劃，全力做好產(chǎn)能提升與拉練。在能力拉練的同時(shí)，新工廠全體員工比斗志、強(qiáng)素質(zhì)，挖潛能、戰(zhàn)高產(chǎn)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，精雕細(xì)琢出精品，確保質(zhì)量與產(chǎn)能一起提升。

據(jù)生產(chǎn)管理科報(bào)表顯示，xxx月6日，xxx4條裝配線共裝配汽車457輛,完成xxx月份第一個(gè)工作日生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)后生產(chǎn)“開門紅”。

第四篇：關(guān)于03車架產(chǎn)能提升的報(bào)告

關(guān)于微車單雙排車架產(chǎn)能提升的報(bào)告

2009年10月11日根據(jù)公司提升微車單雙排車架產(chǎn)能的要求，03，07車架下月產(chǎn)量在1500輛份左右，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)結(jié)合零部件車間實(shí)際情況主要存在以下問題：

就現(xiàn)有的人員和工藝方法及工藝路線，零部件每天保證10輛還很困難，大致有以下幾個(gè)問題：1，模具件太少，且有部分沖壓件不合格問題；2大、小沖沖壓件機(jī)加件供應(yīng)問題；3焊合零件多存在人員偏少問題。因?yàn)榇嬖谝陨现T多問題，所以零部件產(chǎn)量拉升不起來。

針對(duì)以上問題，車間召開班組長分析討論形成以下建議：

一,增加必要模具件。應(yīng)該發(fā)揮融豐大沖車間、小沖車間成型快，質(zhì)量穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)。模具不合格的3套，未完成4套希望按會(huì)議精神在2009年10月20日前完成?，F(xiàn)根據(jù)需要還申請(qǐng)?jiān)黾?6套模具：①1011016/17沖孔模；②2801135/36/37落料沖孔模；③2801143-03成型模；④連接板落料模；⑤橫梁成型模。關(guān)于夾具制造為了節(jié)約成本，提高速度可以由本車間自己設(shè)計(jì)、制作完成。二,明確工藝路線，所有產(chǎn)品由各車間完成領(lǐng)料、加工、入庫。因?yàn)?3車架零件小，而且多，完成后入庫可以適當(dāng)建立庫存，可以保證后續(xù)車間的有續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。

三,場(chǎng)地、人員問題。每月生產(chǎn)1500輛份03車架需拼焊4個(gè)品種吊耳共累計(jì)12000個(gè)吊耳；4種橫梁總成共累計(jì)6000根橫梁；7種小件共累計(jì)21000個(gè)小件。按30天計(jì)算，平均每天1300件零件需要焊接，加上別的車型品種就更加忙不過來。按每天80輛份2080拼焊件需焊接場(chǎng)地、拼焊人員6人，焊接人員16人、打磨人員16人，氣割人員6人。

以上為了更好的完成03車架產(chǎn)能提升的任務(wù)，提出的一些解決方法，有不足和不對(duì)的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

陳簡

2009-10-12

第五篇：燒結(jié)機(jī)擴(kuò)容后產(chǎn)能提升的生產(chǎn)實(shí)踐

燒結(jié)機(jī)擴(kuò)容后產(chǎn)能提升的生產(chǎn)實(shí)踐

周茂軍

王躍飛

〔寶鋼股份寶鋼分公司煉鐵廠，上海

202141〕

摘要：寶鋼燒結(jié)機(jī)擴(kuò)容后，仍面臨工序?qū)?yīng)緊張的生產(chǎn)格局，燒結(jié)工序已經(jīng)成為公司生產(chǎn)組織的物料瓶頸。文章分析了寶鋼燒結(jié)在燒結(jié)機(jī)擴(kuò)容后產(chǎn)能提升所面臨的生產(chǎn)組織現(xiàn)狀和物料、設(shè)備、工藝等方面的問題與形勢(shì)，有針對(duì)性地在穩(wěn)定與優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)、完善和優(yōu)化設(shè)備性能、厚料層燒結(jié)深入開展等方面采取了改良措施，優(yōu)化燒結(jié)生產(chǎn)工藝，從而使得燒結(jié)礦產(chǎn)量三年來逐年攀升。并由此提出了大型燒結(jié)機(jī)提高產(chǎn)量或運(yùn)轉(zhuǎn)率的措施與技術(shù)思路。

關(guān)鍵詞：燒結(jié)

擴(kuò)容

生產(chǎn)率

運(yùn)轉(zhuǎn)率

前言

寶鋼分公司煉鐵廠歷時(shí)三年，利用年修時(shí)間完成了對(duì)三臺(tái)燒結(jié)機(jī)的擴(kuò)容改造。三臺(tái)燒結(jié)機(jī)面積均由450m2擴(kuò)容為495m2，從根本上提高了燒結(jié)工序產(chǎn)能。但是，隨著2005年4月份新建四號(hào)高爐的投產(chǎn)以及2006年12月份二號(hào)高爐大修擴(kuò)容完成，高爐工序?qū)Y(jié)礦的需求量進(jìn)一步提升。燒結(jié)與高爐之間形成了“三對(duì)四〞的工序?qū)?yīng)格局，燒結(jié)工序已經(jīng)成為公司生產(chǎn)物流組織上的一個(gè)瓶頸。因此，燒結(jié)工序需要在燒結(jié)機(jī)擴(kuò)容后繼續(xù)挖掘產(chǎn)能潛力。

燒結(jié)機(jī)擴(kuò)容后兩年多以來，寶鋼燒結(jié)克服用礦條件變差、設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等困難，適時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，完善設(shè)備管理、診斷與改良，實(shí)現(xiàn)了燒結(jié)礦年產(chǎn)量逐步提升的新局面。

燒結(jié)機(jī)擴(kuò)容后現(xiàn)狀與形勢(shì)

2.1

原燃料條件劣化

2.1.1

褐鐵礦配比大幅提高

世界范圍內(nèi)鋼鐵行業(yè)的快速開展促進(jìn)了鐵礦業(yè)的開展和擴(kuò)張，而傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)赤鐵礦資源日漸貧乏又促進(jìn)了褐鐵礦資源的開發(fā)。褐鐵礦儲(chǔ)量豐富，替代赤鐵礦成為燒結(jié)行業(yè)主要鐵礦石資源已成必然趨勢(shì)。與赤鐵礦相比，褐鐵礦鐵品位低、硅含量高、燒損較大，燒結(jié)性能不佳。但是，褐鐵礦本錢優(yōu)勢(shì)對(duì)降低寶鋼配礦本錢具有重要意義。因此，褐鐵礦使用比例逐年增加。

寶鋼燒結(jié)用礦中褐鐵礦配比在2001年首次超過30%，2005年該比例近38%。2006與2007年，燒結(jié)使用褐鐵礦配比分別為47.3%和46.5%。大量配入褐鐵礦后，燒結(jié)工序曾在較長時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)透氣性變差、成品率偏低、固體燃耗較高等問題，從而導(dǎo)致生產(chǎn)率難以改善。

2.1.2

生石灰質(zhì)量不穩(wěn)定

燒結(jié)工序使用的生石灰有自產(chǎn)與外購兩個(gè)來源。外購生石灰由寶鋼外部小型冶金輔料廠進(jìn)行加工，其原料質(zhì)量不高，工藝簡單，故其CaO含量較低。再加上需經(jīng)過較長距離運(yùn)輸，故活性度也較低，遠(yuǎn)低于自產(chǎn)生石灰。自產(chǎn)生石灰由廠內(nèi)加工，原料質(zhì)量好，工藝穩(wěn)定，保證了較高CaO含量水平，活性度較高。

2.1.3

固體燃料結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

燒結(jié)使用固體燃料包括粗焦和無煙煤。煉焦工序的焦炭產(chǎn)量及其強(qiáng)度影響著粗焦發(fā)生量，由天氣變化引起無煙煤水分變化影響其破碎作業(yè)，從而影響無煙煤使用量。因此，固體燃料結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，焦粉與煤粉的比例常有變化，容易導(dǎo)致熱量投入產(chǎn)生頻度較高的異常波動(dòng)。

隨著產(chǎn)能的提升，一二燒結(jié)共用的粗粉焦加工系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間增加，運(yùn)轉(zhuǎn)率已高達(dá)90%以上。棒磨機(jī)裝棒頻度也隨之升高，出口粒度不夠穩(wěn)定。焦粉與煤粉槽位穩(wěn)定度低，易產(chǎn)生粒度偏析。三燒結(jié)設(shè)有獨(dú)立的粗粉焦加工系統(tǒng)，但是粗焦篩與粉焦篩均只有一臺(tái)，在煤焦共用時(shí)系統(tǒng)能力較為緊張，也影響到固體燃料槽位穩(wěn)定。

2.2

主線設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)

2.2.1

主抽風(fēng)系統(tǒng)

三臺(tái)燒結(jié)機(jī)均配有兩臺(tái)主排風(fēng)機(jī)。受產(chǎn)量提升影響，主排風(fēng)門開度均較高，低者60%，高者已近全開。主排氣負(fù)壓高時(shí)均可達(dá)19KPa及以上，高于設(shè)計(jì)值。其中，二燒結(jié)主排啟動(dòng)裝置整體劣化，啟動(dòng)成功率低，影響定修開機(jī)和生產(chǎn)穩(wěn)定。二燒結(jié)主排風(fēng)門開度已達(dá)上限，電流已較高，其主抽風(fēng)系統(tǒng)漏風(fēng)率也最高。

2.2.2

冷卻與整粒系統(tǒng)

燒結(jié)機(jī)擴(kuò)容改造時(shí)，環(huán)冷機(jī)未進(jìn)行同步改造。燒結(jié)礦產(chǎn)量提高后，環(huán)冷機(jī)負(fù)荷增大，冷卻效果變差。環(huán)冷出口處的成品溫度升高，曾一度達(dá)180℃以上，對(duì)皮帶損傷較大。

2.2.3

原料系統(tǒng)

原料系統(tǒng)的綜合輸送量已達(dá)1100t/h以上，混合機(jī)填充率升高?；靹虻V槽壁附料增加，斷料現(xiàn)象頻發(fā)，導(dǎo)致原料系統(tǒng)停機(jī)增加，影響燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量。

2.3

厚料層工藝突破難

2.3.1

高褐鐵礦配比燒結(jié)厚料層試驗(yàn)

寶鋼曾于2006年初進(jìn)行高褐鐵礦配比燒結(jié)工藝參數(shù)優(yōu)化的燒結(jié)鍋試驗(yàn)研究。試驗(yàn)在Φ300×800的燒結(jié)鍋上進(jìn)行，料層厚度600~800mm。原料取自燒結(jié)用混勻礦，褐鐵礦配比為50%。該試驗(yàn)摸索了最正確燒結(jié)配水、配碳等工藝參數(shù)，并在此根底上探索料層厚度變化對(duì)燒結(jié)生產(chǎn)的影響。試驗(yàn)結(jié)果說明，在高褐鐵礦配比條件下，700mm以上厚料層燒結(jié)生產(chǎn)將受限。

2.3.2

厚料層燒結(jié)探索

寶鋼燒結(jié)在褐鐵礦配比提高至51%水平時(shí)，對(duì)一號(hào)和二號(hào)燒結(jié)機(jī)的層厚與機(jī)速調(diào)整幅度較大。料層厚度的增加對(duì)燒結(jié)生產(chǎn)率的負(fù)面影響較為明顯，對(duì)成品率影響程度較小，對(duì)折算焦比影響的正面影響較為顯著，對(duì)FeO含量與TI影響不大。除固體燃耗明顯降低外，其它效果均難以表達(dá)。分析認(rèn)為，層厚提高帶來的料層透氣性惡化以及燒結(jié)溫度下褐鐵礦快速同化進(jìn)而脆化是兩條主要原因。

2.4

機(jī)組間差異大

受用料、設(shè)備等多方面因素影響，三臺(tái)燒結(jié)機(jī)之間的差異也較大。三燒結(jié)產(chǎn)能最高，層厚較高，過程較穩(wěn)定；二燒結(jié)過程不穩(wěn)定，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量較低；一燒結(jié)風(fēng)箱平均負(fù)壓與主抽風(fēng)系統(tǒng)負(fù)壓偏高，層厚難以提高，產(chǎn)能水平居中。

主要改良措施及效果

針對(duì)以上種種問題，寶鋼燒結(jié)采取了一系列改良措施。

3.1

穩(wěn)定與優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)

3.1.1

以減小堆間差異促配礦結(jié)構(gòu)穩(wěn)定

褐鐵礦同化性好，混勻礦中配比高時(shí)，燒結(jié)過程中“爆裂〞現(xiàn)象多發(fā)，影響燒結(jié)熱態(tài)透氣性?？紤]同化性等燒結(jié)性能，配礦過程中對(duì)礦種搭配進(jìn)行優(yōu)化，盡量減小其影響，同時(shí)還注意保持堆間平穩(wěn)過度。

一二期混勻礦輸出與堆積能力吃緊，原料工序增建了三期混勻礦供一二燒結(jié)的皮帶機(jī)，以平衡兩個(gè)混勻礦系統(tǒng)的作業(yè)與檢修?，F(xiàn)在一二燒結(jié)均固定接收局部三期混勻礦〔如圖3〕，正常配比為15~20%。

3.1.2

以合理配置資源促生石灰質(zhì)量穩(wěn)定

三臺(tái)燒結(jié)機(jī)過程穩(wěn)定性和設(shè)備條件有所不同，對(duì)生石灰質(zhì)量的適應(yīng)性也不同，可據(jù)此調(diào)整生石灰資源配置結(jié)構(gòu)。過程穩(wěn)定性較高、配有生石灰消化器的一燒結(jié)可大比例使用外購生石灰，產(chǎn)能及其穩(wěn)定性高的三燒結(jié)保持全部使用自產(chǎn)生石灰，而過程穩(wěn)定性與產(chǎn)能穩(wěn)定性均較差的二燒結(jié)要確保提高自產(chǎn)生石灰使用量。再考慮資源條件，適時(shí)提高生石灰配比。截止2007年底，一二燒結(jié)使用生石灰比例均為4.20%，三燒結(jié)為3.80%。

表1

生石灰資源配置結(jié)構(gòu)改良

燒結(jié)機(jī)

改良前

改良后

一燒結(jié)

“70%自產(chǎn)+30%外購〞至“全自產(chǎn)〞

“30%自產(chǎn)+70%外購〞至“全外購〞

二燒結(jié)

“30%自產(chǎn)+70%外購〞至“全外購〞

“70%自產(chǎn)+30%外購〞至“全自產(chǎn)〞

三燒結(jié)

“全自產(chǎn)〞

“全自產(chǎn)〞

3.1.3以粗焦物料平衡促固體燃料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定

燒結(jié)生產(chǎn)過程中，固體燃料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定至關(guān)重要。寶鋼燒結(jié)以粗焦物料平衡為切入點(diǎn)，動(dòng)態(tài)穩(wěn)定無煙煤使用量。粗焦發(fā)生量多時(shí)，可篩分小塊焦供高爐使用，篩下粗焦落地貯存在原料場(chǎng)。粗焦發(fā)生量與使用量平衡時(shí)，那么停止粗焦外排。發(fā)生量少時(shí)，可補(bǔ)進(jìn)落地粗焦。為保證固體燃料供給，除落地粗焦保有一定貯存量外，原料場(chǎng)還備有不低于平安庫存量的事故焦粉。另外還利用原料輸出系統(tǒng)與破碎系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備，開發(fā)了備用煤粉生產(chǎn)工藝，在料場(chǎng)上儲(chǔ)藏了備用煤粉。以上多重措施確保了固體燃料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，緩解了固體燃料加工工序緊張的問題。

考慮煤焦共用因素，將煤粉槽與焦粉槽相對(duì)固定，可分別設(shè)置和調(diào)整配比，以防止貯礦槽中煤焦混裝，減小熱量投入波動(dòng)。

對(duì)三期粗粉焦加工系統(tǒng)進(jìn)行改造，增設(shè)一臺(tái)粉焦篩及相應(yīng)皮帶機(jī)，根本實(shí)現(xiàn)煤焦分破分裝要求，緩解系統(tǒng)能力緊張問題。

3.2

完善和優(yōu)化設(shè)備功能

3.2.1

提高燒結(jié)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率

要提高產(chǎn)量，必須要穩(wěn)定和優(yōu)化設(shè)備，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。燒結(jié)設(shè)備技術(shù)人員借助檢修工程范圍變更控制系統(tǒng)優(yōu)化、作業(yè)活動(dòng)分解與界定、工程集成方案等工程管理技術(shù)與工具，合理協(xié)調(diào)與平衡檢修人力資源、交叉作業(yè)與關(guān)聯(lián)工程的關(guān)系，在保證作業(yè)平安與檢修質(zhì)量的前提下縮短檢修時(shí)間，壓縮施工進(jìn)度，優(yōu)化設(shè)備檢定修管理，不斷改良燒結(jié)機(jī)定修的范圍與進(jìn)度控制模型。日常設(shè)備管理方面，實(shí)行狀態(tài)管理與周期管理相結(jié)合，加強(qiáng)設(shè)備隱患與功能缺陷的消除工作，以有效控制燒結(jié)非方案停機(jī)時(shí)間與次數(shù)。設(shè)備保障系數(shù)提高后，燒結(jié)機(jī)日歷作業(yè)率也隨之提高。2005~2007年，燒結(jié)平均作業(yè)率分別為98.99%、99.10%、99.40%，呈逐年上升趨勢(shì)。2006年三臺(tái)燒結(jié)機(jī)的日歷作業(yè)率均到達(dá)國內(nèi)最好水平，如表2。2007年，在二燒結(jié)年修時(shí)間較長情況下，三臺(tái)機(jī)平均日歷作業(yè)率仍取得了97.26%的好水平，燒結(jié)綜合有效作業(yè)率提升至98.29％〔不包括二燒結(jié)年修〕，為歷史較好水平。

表2

國內(nèi)大型燒結(jié)機(jī)2006年日歷作業(yè)率與利用系數(shù)比照

廠家

編號(hào)

面積

（m2）

日歷作業(yè)率

（%）

利用系數(shù)

（t/m2·h）

備注

寶鋼燒結(jié)

一號(hào)機(jī)

495

98.26

1.407

二號(hào)機(jī)

495

97.58

1.354

三號(hào)機(jī)

495

96.49

1.429

含年修6.07天

鞍鋼煉鐵總廠

360

85.36

1.229

鞍鋼東鞍山燒結(jié)廠

360

77.99

1.252

武鋼燒結(jié)廠

435

90.43

1.326

兩臺(tái)中最高

沙鋼集團(tuán)

360

94.00

1.370

三臺(tái)中最高

本鋼煉鐵廠

360

79.61

1.228

邯鋼煉鐵廠

400

95.06

1.240

安〔陽〕鋼燒結(jié)廠

360

95.39

1.200

湘鋼煉鐵廠

360

95.35

1.170

韶〔關(guān)〕鋼燒結(jié)廠

360

96.56

1.211

太鋼煉鐵廠

450

80.56

——

新投產(chǎn)

南〔京〕鋼煉鐵新廠

360

85.65

1.260

注：選取360m2以上燒結(jié)機(jī)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比擬。

3.2.2

優(yōu)化設(shè)備功能

〔1〕改良燒結(jié)布料

用礦結(jié)構(gòu)變化后，混合料槽積料漸多。為減輕其影響，對(duì)混合料槽錐體局部兩側(cè)襯板進(jìn)行了改良，將原鋼制襯板更換為高分子襯板。為改良臺(tái)車邊緣布料，對(duì)布料主閘門內(nèi)襯板和兩側(cè)小閘門襯板端部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改良。使橫向布料趨于均勻，臺(tái)車邊緣效應(yīng)有所減輕。

三臺(tái)機(jī)的布料型式均為“圓輥給料機(jī)+反射板〞。反射板積料隨用礦變化而增多，為此將其襯板改良為高分子材質(zhì)，然后又改良了清掃器結(jié)構(gòu)型式。為減少泥輥下方松料器兩側(cè)易粘料與疏料效果不佳的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)燒結(jié)料的松料器結(jié)構(gòu)材質(zhì)等也進(jìn)行了改良，并且優(yōu)化了松料器的長度、層間距和安裝高度。

〔2〕改良過程檢測(cè)

為穩(wěn)定混合料水分控制，改良了添加水控制。一燒結(jié)的一混出口增設(shè)紅外線水分儀，并試行一混添加水閉環(huán)控制。2007年5月，一二燒結(jié)還停止了OG泥噴漿，進(jìn)一步穩(wěn)定了添加水控制。

為了從廢氣成分獲取更多信息，衡量固體燃料投入，分析燒結(jié)過程狀態(tài)，三臺(tái)機(jī)還分別增設(shè)了主排廢氣分析系統(tǒng)，可對(duì)廢氣中的O2、CO、CO2等成分進(jìn)行實(shí)時(shí)分析。

3.3

系統(tǒng)漏風(fēng)整治

經(jīng)驗(yàn)說明：燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率每降低1%，燒結(jié)礦電耗可降低0.12~0.15kwh/t-s。

燒結(jié)機(jī)頭部與尾部漏風(fēng)較甚，約占總漏風(fēng)率的20~30%，其中尾部又更甚。寶鋼燒結(jié)改良了機(jī)尾密封板結(jié)構(gòu)，由連桿配重式雙排密封板改良為彈簧式單排新型密封板，密封板自身平安性與機(jī)尾密封可靠性得以提高。通過實(shí)施“精密點(diǎn)檢〞和“零等待焊補(bǔ)裂縫與破洞〞的設(shè)備維護(hù)方法，減少燒結(jié)機(jī)風(fēng)箱、風(fēng)箱支管、主排氣管伸縮節(jié)、ESCS電除塵器本體等處的靜點(diǎn)漏風(fēng)。同時(shí)，還不斷改善風(fēng)箱滑道與臺(tái)車滑板之間的動(dòng)態(tài)密封。大煙道的雙重放灰閥由錐形結(jié)構(gòu)改良為平板結(jié)構(gòu)。對(duì)效率較低的ESCS電除塵器進(jìn)行了改造，既可提高除塵效率，又可減小風(fēng)阻和漏風(fēng)。

一系列措施實(shí)施后，二燒結(jié)漏風(fēng)率由47.5%降低至28%左右，一燒結(jié)與三燒結(jié)均保持在35%左右。

3.4

厚料層燒結(jié)的深入開展

2005年，二號(hào)燒結(jié)機(jī)曾進(jìn)行了為期近4個(gè)月800mm層厚生產(chǎn)試驗(yàn)。因該層厚不適應(yīng)高生產(chǎn)率要求，故未能得以固化。但是，寶鋼厚料層燒結(jié)深入開展的腳步?jīng)]有停滯。近兩年來，在高生產(chǎn)節(jié)奏條件下，料層厚度仍得以提升。三臺(tái)機(jī)年平均層厚如表3。其中，受二燒結(jié)800mm層厚生產(chǎn)試驗(yàn)影響，其2005年層厚與工序平均層厚均較高。

表3

燒結(jié)厚料層開展

單位：mm

燒結(jié)機(jī)

2005年

2006年

2007年

一燒結(jié)

689

695

727

二燒結(jié)

723

685

696

三燒結(jié)

718

735

757

平均

710

705

727

在不斷提高料層厚度期間，寶鋼燒結(jié)采取了相應(yīng)改善透氣性的措施，包括上文中提到的優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)、提高生石灰配比、改良布料、整治漏風(fēng)等相關(guān)措施。還對(duì)混合機(jī)內(nèi)襯板材質(zhì)與結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改良，以改善混合料制粒。為穩(wěn)定環(huán)境除塵灰進(jìn)入返礦的量和水分，對(duì)貯礦槽除塵和成品除塵的加濕機(jī)轉(zhuǎn)速設(shè)置及其放灰制度進(jìn)行了優(yōu)化，減小了返礦質(zhì)量和發(fā)生量變化引起的波動(dòng)。對(duì)返礦槽采取了單槽切出低料位控制措施，以減小返礦溫降，利用返礦余熱增強(qiáng)生石灰的消化。不僅有利于燒結(jié)料混合與造球，還提高了混合料溫度。

3.5

產(chǎn)能提升實(shí)績

從物料、設(shè)備、工藝等方面采取措施后，寶鋼燒結(jié)工序生產(chǎn)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率均有所提高〔如圖4〕，從而帶動(dòng)了年產(chǎn)量的進(jìn)步〔如表4〕。圖4中，2006年10月份與2007年11~12月份的運(yùn)轉(zhuǎn)率較低，是三燒結(jié)與二燒結(jié)年修所致。

表4

寶鋼燒結(jié)生產(chǎn)實(shí)績

工程

2005年

2006年

2007年

產(chǎn)量〔萬噸〕

1709.52

1770.09

1795.19

生產(chǎn)率〔t/m2·d〕

32.93

33.51

34.05

運(yùn)轉(zhuǎn)率〔%〕

96.40

97.44

97.26

結(jié)語

〔1〕通過技術(shù)攻關(guān)與挖潛改造，寶鋼燒結(jié)礦年產(chǎn)量逐年提升，現(xiàn)已到達(dá)1800萬噸產(chǎn)能水平。

〔2〕產(chǎn)能提升的關(guān)鍵是提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率。寶鋼燒結(jié)生產(chǎn)率到達(dá)34

t/m2·d以上，運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)97%以上，均為國內(nèi)最好水平。

〔3〕優(yōu)化和穩(wěn)定原燃料結(jié)構(gòu)是產(chǎn)能提升的根底，完善設(shè)備提高運(yùn)轉(zhuǎn)率是產(chǎn)能提升的保障，工藝措施改良是產(chǎn)能提升的助推力。

〔4〕提升產(chǎn)能的同時(shí)還要注重厚料層燒結(jié)的深入開展和系統(tǒng)漏風(fēng)整治，這是燒結(jié)節(jié)能的兩個(gè)重要方面。

聯(lián)系方式：

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