第一篇：以“精益化”管理激發(fā)黨建新活力

以“精益化”管理激發(fā)黨建新活力

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)黨建工作日益凸顯出了諸多的問題，例如沒有健全企業(yè)黨組織結(jié)構(gòu)、工作方法老化等。尤其是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)面對新的改革與發(fā)展，黨支部更應(yīng)發(fā)揮好在企業(yè)管理中的作用，正確開展企業(yè)基層黨建工作，以“精益化”管理激發(fā)黨建新活力，全面提升企業(yè)在市場中的競爭力。

精益管理的核心在于精益思想，即，在生產(chǎn)管理的過程中提煉和升華精益生產(chǎn)方式，不斷減少浪費(fèi)以創(chuàng)造更大的價值。在采購、物流到生產(chǎn)、營銷的各個生產(chǎn)經(jīng)營中都涉及到精益管理。它是精益思想精髓的體現(xiàn)，是提高腦力勞動者工作效率地方法體系，是進(jìn)行經(jīng)營管理改善的手段和實用工具，是以結(jié)果為基礎(chǔ)，注重過程管理的先行管理模式。實施精益管理模式、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，能夠使企業(yè)最大化的提高資源綜合利用率，降低資源的消耗。

在新的社會形勢下，創(chuàng)新黨建工作與精益管理相結(jié)合，開創(chuàng)企業(yè)黨建工作的新局面，為企業(yè)改革提供保證，是新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)、提升企業(yè)在市場中的競爭力的重要任務(wù)，而基層黨支部是企業(yè)貫徹落實這一工作的實踐單元，在新形式新常態(tài)下如何使基層黨支部發(fā)揮應(yīng)有的作用就顯得尤為重要。

為了迎合新形勢下對企業(yè)新的要求，在日益變化的新環(huán)境中黨建工作更需要不斷的進(jìn)行自我完善，在創(chuàng)新黨建工作時，要落實責(zé)任，抓住重點，發(fā)揮企業(yè)管理的核心作用； 在企業(yè)的管理中，要結(jié)合企業(yè)的特點，降低成本，提高工作效率，提高利潤率。推行精益管理模式，要通過精細(xì)化組織實施方案、加強(qiáng)黨建制度建設(shè)，精益化各項思想要求和激發(fā)基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用為出發(fā)點，利用黨組織的先進(jìn)性和帶頭作用最大限度的減少企業(yè)生產(chǎn)過程中由于開發(fā)周期長、庫存過大造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，更加合理的利用產(chǎn)品資源和人文資源，促進(jìn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙促進(jìn)。

生產(chǎn)精益化管理的起步階段，基層黨組織的工作非常重要，需要在生產(chǎn)經(jīng)營工作中改變員工原有的觀念，建立精益工作意識，注重對精益思維的學(xué)習(xí)，配合精益管理工作的實施。這就需要黨支部以及黨員在平時的工作中傳播正能量，提高員工的思想意識，主動加強(qiáng)思想意識建設(shè)，以自身的表率作用與先進(jìn)性引領(lǐng)精益管理的開展。

在對個體態(tài)度改善的過程中。很多企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)管理中的層次關(guān)系，要求員工要嚴(yán)格完成上級下達(dá)的任務(wù)，對員工的個體成長缺乏支持和鼓勵，缺乏培養(yǎng)人的主觀能動性，忽視了人是企業(yè)的核心。長期以往漸漸漸的失去了企業(yè)的競爭力。黨支部在加強(qiáng)基礎(chǔ)黨建的過程中，要結(jié)合企業(yè)的自身特點，以人為主要出發(fā)點，堅持精準(zhǔn)黨建，務(wù)實基層黨建需求，努力做好企業(yè)的改革工作，以“精益化”管理夯實各項黨建工作基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第二篇：激發(fā)黨建活力

激發(fā)黨建活力，構(gòu)建和諧社區(qū)

城南社區(qū)有93名黨員（流動黨員16名），下設(shè)5個黨支部。城南社區(qū)黨委始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，在開原市委、新城街道黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以實現(xiàn)社區(qū)黨組織和工作全覆蓋，以實施“六項”工程為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新理念，積極拓寬黨建工作思路，以拓展社區(qū)服務(wù)為重點，擴(kuò)展服務(wù)的范圍，豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步激發(fā)社區(qū)黨建工作的活力，進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，更好地落實了科學(xué)發(fā)展觀，切實完善為民服務(wù)機(jī)制。

一、健全組織，創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)陣地。

社區(qū)黨組織是黨在社區(qū)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是社區(qū)各種組織和各項工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，具有重要的工作職責(zé)。對此，我們思想認(rèn)識準(zhǔn)確到位，工作措施力求到位。通過不斷創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)工作機(jī)制，確保各項工作達(dá)到人民群眾滿意。

全力打造“一個基地”（即黨員服務(wù)站)。社區(qū)黨員服務(wù)站達(dá)到了“五有”標(biāo)準(zhǔn)（有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、專人負(fù)責(zé)、辦公場所、明顯標(biāo)識、服務(wù)制度）。社區(qū)黨委書記任服務(wù)站主任、社區(qū)

主任任服務(wù)站副主任、社區(qū)干部、黨支部書記及有一定威望和辦事能力的黨員為服務(wù)站成員。我們專門制作了黨員服務(wù)站工作示板，建立了組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨費(fèi)收繳、組織活動和學(xué)習(xí)教育等各項工作制度，規(guī)范黨員外出轉(zhuǎn)入應(yīng)履行的手續(xù)、參加組織生活、學(xué)習(xí)教育及扶貧幫困等具體工作內(nèi)容。同時我們還建立了黨員管理臺帳、設(shè)立黨員名冊、服務(wù)記錄、會議記錄等，對黨員的自然情況、工作學(xué)習(xí)、活動、服務(wù)情況進(jìn)行登記，并對流動黨員進(jìn)行動態(tài)化管理。

二、建強(qiáng)隊伍，增強(qiáng)黨建工作活力

堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是做好社區(qū)各項工作的重要保證。社區(qū)黨委成員是由市、街兩級黨委和廣大黨員代表推選組成，他們具有較高的思想政治素質(zhì)和政策理論水平，熟悉黨建工作，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，熟悉社區(qū)各項工作，熱心為居民群眾服務(wù)，在黨員群眾中有較高威信。

社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子有正氣，有思路，有活力，注重抓好自身建設(shè)，不斷創(chuàng)新，構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，具有堅定的共產(chǎn)主義理想信念，帶頭學(xué)習(xí)、執(zhí)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗，要求黨員“學(xué)上來”，群眾“跟上來”。

社區(qū)黨建時刻以服務(wù)群眾為重點，社區(qū)黨建才有強(qiáng)大的生命力。始終堅持黨的群眾路線，將服務(wù)理念和宗旨貫穿于社區(qū)黨建工作的各個環(huán)節(jié)，牢固樹立宗旨意識、責(zé)任意識、大局意識，充分發(fā)揮黨組織和黨員服務(wù)群眾、凝聚人心的作用。要始終把廣大居民群眾滿意不滿意、贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量我們工作的尺度，真心實意地為群眾辦實事、解難題，做居民群眾的貼心人。

三、健全制度，完善黨建工作職能。

規(guī)范黨員教育管理，完善黨組織工作運(yùn)行機(jī)制。做好文明接待，使用文明禮貌用語，實行首問負(fù)責(zé)制度，做好黨建受理登記，限時辦理等工作，得到廣大黨員和群眾的好評。堅持“三會一課”制度，完善“黨員活動日”民主生活會和民主評議黨員等制度，規(guī)范黨的組織生活。建立社區(qū)黨員和社區(qū)居民民主議事制度，凡是關(guān)系社區(qū)發(fā)展、社區(qū)居民切身利益的重大問題都要通過“五步工作法”來辦理，即黨組織提議、“兩委“商議、黨員議事會審議、居民大會或居民代表會議決議、社區(qū)居民民主評議。實行社區(qū)黨務(wù)、事務(wù)公開制度。

擴(kuò)大黨建工作覆蓋面，在社區(qū)各居民小組中，建立樓宇黨支部，設(shè)立民情流水線，真正了解到黨員與群眾情況，真正發(fā)揮社區(qū)急民所急，想民所想之功能。

為適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，加強(qiáng)對私營企業(yè)黨員和流動黨員的教育管理，社區(qū)黨委還籌建了網(wǎng)上黨支部，為擴(kuò)大在外的流動黨員提供了交流平臺，通過網(wǎng)絡(luò)與他們交流溝通，及時了解他們的情況，使他們不斷增強(qiáng)黨性，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

四、豐富創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升基層黨建工作魅力。社區(qū)不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)形式，提高構(gòu)建和諧社區(qū)能力。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，社區(qū)不斷加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)工作作風(fēng)，實行首問負(fù)責(zé)制，一站式服務(wù)，為居民辦理職業(yè)介紹，計生，民政等各項服務(wù)。工作中每名工作人員都使用文明用語，以積極熱情的態(tài)度，為居民服好務(wù)。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，實行簽到制度，黨員干部以身作則，按時上下班，以飽滿的精神投入到工作中來。

在職黨員實行“亮身份，認(rèn)崗位，作表率，比奉獻(xiàn)”活動，斷豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)形式，提高構(gòu)建和諧社區(qū)能力。在黨性、重品行、黨員的表率作用得到較好體現(xiàn)。在社區(qū)黨委的班子成員中，在居民區(qū)的樓群院落里，隨處可見黨

員忙碌的身影，奉獻(xiàn)的足跡。在城南社區(qū)，要求群眾做到的，黨員必須先做到，要求黨員做到的，班子成員必須先做到。在重大災(zāi)難和考驗面前，黨委一班人反應(yīng)敏捷，行動迅速。2010年“7-20”特大洪水來臨時，黨員走在前面，及時關(guān)注受災(zāi)居民，解決他們生活難題，送去黨和政府的關(guān)懷與溫暖。

不斷發(fā)揮社區(qū)黨員的先鋒模范作用，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能、凝聚功能、管理功能、維穩(wěn)功能，為維護(hù)社區(qū)和諧穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。社區(qū)建立“三支隊伍”（即黨員自愿服務(wù)隊、黨員文體宣傳隊和黨員治安巡邏隊）今年以來，特別是創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，黨員自愿服務(wù)隊為5名特困黨員送去生活用品，并為他們辦理了最低生活保障；幫助了3名貧困家庭子女，為其送去上大學(xué)所需部分學(xué)費(fèi)。同時通過開展“一對一”結(jié)對幫扶活動，救助困難家庭12戶，幫助他們解決就業(yè)、看病等實際困難。服務(wù)隊中懂法律、有群眾工作經(jīng)驗的黨員，還自發(fā)成立了法律義務(wù)咨詢處和矛盾糾紛排解處，為社區(qū)居民和客商義務(wù)解決矛盾糾紛117件，受理法律糾紛100起，調(diào)成率達(dá)99%。以社區(qū)居民黨小組為單位成立了黨員治安巡邏隊，由社區(qū)老黨員任巡防隊長，建立起了“一體四防”治安防控體系，即每個單元10戶或12戶居民為一戶聯(lián)防體，采取自防、互防、聯(lián)防、巡防，保證了樓院平安、市場平安和社區(qū)平安。

不斷大力發(fā)展社區(qū)文化，深入開展精神文明創(chuàng)建活動和群眾喜聞樂見的文化體育活動，豐富居民群眾的精神生活為豐富黨員業(yè)余文化生活，建材城小區(qū)退休黨員、樓宇黨支部書記張玉敏同志組織30多名黨員成立了黨員文體宣傳隊，社區(qū)黨委積極與房產(chǎn)物業(yè)公司、業(yè)主委員會等部門多次協(xié)調(diào)，解決音響設(shè)施、活動場所、電源等問題，每晚6：30到8：00黨員文體宣傳隊開展活動，除了進(jìn)行文體表演之外，還積極宣傳各項與居民生活相關(guān)的黨的方針政策、法律法規(guī)、文化常識、健康知識，防災(zāi)減災(zāi)等常識。通過這種活動，以服

務(wù)的方式和寓教于樂的方式，把黨的主張，變?yōu)閺V大群眾的自覺行動，鞏固黨在城市社區(qū)的執(zhí)政基礎(chǔ)，讓社區(qū)充滿生機(jī)和活力。使廣大居民既愉悅了身心又受到了教育，拉近社區(qū)與居民之間的距離，創(chuàng)造了和諧的社區(qū)氛圍，深受居民好評。

五、全市開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮黨組織和黨員的積極作用全市創(chuàng)先爭優(yōu)活動啟動后，我們城南社區(qū)積極響應(yīng)市委號召，召開會議、制定方案、落實責(zé)任。我們以“踐行科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)社區(qū)群眾、打造服務(wù)型社區(qū)”為活動主題，緊緊圍繞市委組織部下發(fā)的“三服務(wù)”（服務(wù)全市中心工作、服務(wù)黨員干部、服務(wù)人民群眾）活動方案，通過開展“五帶頭”、“雙重承諾”等主題實踐活動，引導(dǎo)社區(qū)黨員爭當(dāng)“十星”黨員標(biāo)兵，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效。

1、針對五金城、建材城等大型市場座落在城南社區(qū)、外來投資和打工人員都比較多的實際情況，以社區(qū)黨員服務(wù)站為平臺，積極為廣大客商和打工人員服務(wù)，聯(lián)合工商、稅務(wù)等職能部門，為外來投資客商全程代辦經(jīng)營中所需的各種手續(xù)，同時幫助他們解決子女就學(xué)難、落戶難等實際困難，讓他們切實感受到了社區(qū)黨組織的溫暖。另外，我們按照“六項工程”要求，在實現(xiàn)黨的組織覆蓋上下功夫，積極與五金城商務(wù)會長取得聯(lián)系，在組建黨組織工作上形成了一致共識。

2、充分發(fā)揮社區(qū)黨委的組織協(xié)調(diào)作用，實施“內(nèi)外并進(jìn)”，確保黨員全員參加活動。在七一前夕，我們對流動黨員臺賬進(jìn)行了摸底更新，全面掌握流動黨員動態(tài)，將統(tǒng)一印制的創(chuàng)先爭優(yōu)活動資料，寄給每位流動黨員，通過電話詢問、QQ群和定期督查等方式推進(jìn)活動開展。扎實做好流動黨員思想工作，引導(dǎo)流動黨員爭當(dāng)“五員”，即推介開原宣傳員、計劃生育信息員、招商引資聯(lián)絡(luò)員、全民創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)員、聯(lián)系群眾服務(wù)員。同時，認(rèn)真組織在家黨員參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以“在本職崗位爭先進(jìn)、為家鄉(xiāng)發(fā)展作奉獻(xiàn)”為切入點，積

極開展黨員“五帶頭”（帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣）和“雙重承諾”（黨員向黨組織承諾、黨員向群眾承諾）活動，增設(shè)了黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等，確保黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。

3、細(xì)化十星標(biāo)準(zhǔn)，堅持“亮相評星”，進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實深入開展。結(jié)合每名黨員的生活、工作實際，把黨員要做的事量化成十個方面的具體指標(biāo)，并形象為化為政治忠誠星、親民服務(wù)星、幫帶互助星、建言獻(xiàn)策星、技能進(jìn)步星、廉潔守法星、文明新風(fēng)星、業(yè)績突出星、學(xué)習(xí)進(jìn)步星、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)星等十顆星。通過評星調(diào)動了廣大黨員參與活動的積極性，社區(qū)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了明顯增強(qiáng)，社區(qū)的各項工作實現(xiàn)了健康有序開展。

通過以上工作開展并取得了一定的實效，增強(qiáng)了黨員對黨組織的歸屬感，使每名社區(qū)黨員真正融于社區(qū)黨組織體系，感受到黨的溫暖，不斷踐行共產(chǎn)黨的先進(jìn)性，充分釋放了黨員的活力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，提高了群眾黨組織的認(rèn)同度和滿意度，充分發(fā)揮了黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為構(gòu)建和諧社區(qū)提供了堅強(qiáng)有力的政治保障。

城南社區(qū)委員會

2011年5月12日

第三篇：精益化管理實施方案

精益化管理實施方案

為了積極響應(yīng)公司要求，繼續(xù)貫徹落實精益化管理實施工作，提高煤礦綜合運(yùn)營效率，現(xiàn)制定煤礦精益化管理工作計劃，具體內(nèi)容如下：

第一章精益化主要提升項目和指標(biāo)

一、主要提升項目和指標(biāo)

1、綜采OEE：

（1）2013年綜采隊OEE目標(biāo)XX實際OEE完成XX，超計劃XX個百分點。2014年綜采OEE目標(biāo)定為XX（2）2013年開機(jī)率目標(biāo)XX實際完成XX，提高XX個百分點，2014年目標(biāo)定為XX。

（3）2013年負(fù)荷率目標(biāo)XX%，實際完成XX，超計劃XX個百分點，2014年負(fù)荷率目標(biāo)定為XX。

2、綜采單產(chǎn)：2013年單產(chǎn)水平目標(biāo)提升X，2013實際完成X萬噸，比2012年提升X，超計劃X個百分點。2014年單產(chǎn)目標(biāo)X萬噸。計劃比2013年單產(chǎn)提高X。

3、掘進(jìn)水平：2013年目標(biāo)同比2012年單進(jìn)水平提升X，X同比降低X，2014年單進(jìn)水平目標(biāo)同比2013年提升X。

4、設(shè)備故障率：

5、煤質(zhì)管控：

6、成本管控：

7、減員增效：

二、2014年新增項目指標(biāo)

1、材料費(fèi)：2013年實際完成X元/噸，2014年計劃X元/噸；

2、電費(fèi)：2013年實際完成X元/噸，2014年計劃X元/噸；

3、井下車輛費(fèi)：2013年實際完成X元/噸，2014年計劃X元/噸；

4、租賃設(shè)備大修費(fèi)：2013年實際完成X元/噸，2014年計劃X元/噸。

5、租賃設(shè)備管理費(fèi)：2013年實際完成X元/噸，2014年計劃X元/噸。

6、管理費(fèi)：2013年實際完成X元/噸，2014年計劃X元/噸。

第二章 綜采提升項目、指標(biāo)及具體措施

目標(biāo)： 措施：

一、生產(chǎn)準(zhǔn)備

1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，準(zhǔn)時交接班，班前會時間控制在20分鐘以內(nèi)，換衣服、領(lǐng)礦燈、取自救器時間控制在8-10分鐘，井口安全檢查3-5分鐘，正點入井，保證正點交接班。

2．由帶班副隊長持“交接班驗收單”逐項檢查交接。各崗位明確職責(zé)，對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域和設(shè)備逐一檢查交接，時間控制在15分鐘左右，不得超過20分鐘。發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題或所在區(qū)域存在隱患，必須在第一時間內(nèi)通知跟班副隊長，及時處理，對于處理不了的問題及時向隊內(nèi)及調(diào)度室匯報，快速組織處理。

二、檢修組織、提高生產(chǎn)能力利用率（1）按照礦里規(guī)定，綜采隊執(zhí)行每日4小時的日常檢修，保證每日20小時的生產(chǎn)時間。綜采月均檢修時間控制在（124-180）小時內(nèi)。每月制定定期維護(hù)時間，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，穩(wěn)定和優(yōu)化設(shè)備功能，確保設(shè)備穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

（2）日常檢修中，每日檢修內(nèi)容必須提前一天制定。機(jī)電副隊長每日檢查檢修情況，隊長及機(jī)電技術(shù)員及時抽查。

（3）定期檢修中，區(qū)隊根據(jù)公司預(yù)防性檢修制度，提前制定預(yù)防性檢修計劃。需要更換大型部件時按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行組織，對設(shè)備的點檢情況做出分析總結(jié)，對更換部件標(biāo)準(zhǔn)化流程實際應(yīng)用情況作出分析，及時優(yōu)化流程。

（4）優(yōu)化作業(yè)流程，跟班副隊長要全面掌握檢修內(nèi)容，安排檢修工作，檢修工作要執(zhí)行并行作業(yè)、同步作業(yè)，煤機(jī)組、液壓組、電氣組、三機(jī)組、泵站組協(xié)調(diào)工作任務(wù)，合理分配人員，不允許出現(xiàn)人員閑臵的現(xiàn)象，通過優(yōu)化流程降低檢修時間。

（5）機(jī)電科設(shè)備運(yùn)行管理員要進(jìn)行檢查，機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)要在現(xiàn)場進(jìn)行抽查并對重點部位親自檢查，嚴(yán)格監(jiān)督，對于檢查出問題要求區(qū)隊及時整改并對責(zé)任人罰款，將檢查結(jié)果納入績效考核。

2、提高開機(jī)率、降低故障率

（1）執(zhí)行日常檢修和定期檢修工作，按照日常交接班制度準(zhǔn)時交接，檢修班交班時必須確保生產(chǎn)班接班能夠生產(chǎn)，出現(xiàn)交接班設(shè)備不能正常運(yùn)行的情況對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行檢修匯報制度，在檢修完畢后必須向調(diào)度匯報確認(rèn)可以開機(jī)，同時崗位工全部到位，對于到檢修時間而未向調(diào)度匯報檢修情況的，對跟班隊長處罰200元/次。需要延長檢修時間時必須提前 1小時向調(diào)度室匯報，以便調(diào)度室及時協(xié)調(diào)其他各相關(guān)區(qū)隊進(jìn)行同步檢修。對于到檢修時間不能正常開機(jī)（延長檢修時間超過30分鐘），而且未提前向調(diào)度室匯報延長檢修時間的區(qū)隊，對跟班隊長罰款200元，對值班隊領(lǐng)導(dǎo)罰款100元/次。

（3）各區(qū)隊精益化管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的跟蹤管理，把考核落實到個人。建立機(jī)電故障及檢修質(zhì)量獎懲機(jī)制，因設(shè)備檢修不到位造成事故影響生產(chǎn)1小時以上，按責(zé)任事故追查處理，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

（4）將每月的非計劃停機(jī)時間按照檢修、維護(hù)、質(zhì)量、倉滿等原因分類統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結(jié)果制定下月的工作重點，逐步降低設(shè)備故障率。

（5）各區(qū)隊要制定事故快速處理預(yù)案，易損件、關(guān)鍵零部件以及常用維修設(shè)施儀表等要準(zhǔn)備到現(xiàn)場，減少等待時間。隊內(nèi)機(jī)電副隊長負(fù)責(zé)具體落實，未落實到位造成生產(chǎn)延誤的按事故進(jìn)行追查。

（6）實施TPM管理，降低設(shè)備故障率。一是建立日常保全體系，主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化點檢、清掃；二是建立預(yù)防保全體系，主要內(nèi)容包括精密點檢、設(shè)備綜合運(yùn)營狀態(tài)診斷、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)月度分析；三是建立自主保全體系，主要內(nèi)容設(shè)備維修改善。

三、生產(chǎn)組織

1、提高人員利用率

（1）各區(qū)隊按照每月礦內(nèi)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，將生產(chǎn)任務(wù)分解至班組，建立班組精益化管理考核辦法，進(jìn)行班組考核。

（2）隊內(nèi)通過建立班組精益化管理考核辦法，以班組帶動員工，積極推廣各項制度、流程及專業(yè)知識培訓(xùn)；培養(yǎng)一專多能人才，使員工整體素質(zhì)得到提高。

（3）針對生產(chǎn)班，建立產(chǎn)量完成獎懲機(jī)制，分配給生產(chǎn)班組的任務(wù)要合理進(jìn)行組織生產(chǎn)，因操作不當(dāng)造成事故超過30分鐘的按責(zé)任事故處理，對每月產(chǎn)量沒有完成的班組進(jìn)行處罰。

2、提高負(fù)荷率（性能開動率）

（1）煤機(jī)司機(jī)要保證煤機(jī)開機(jī)效率，根據(jù)不同的地質(zhì)條件和不同的煤層賦存條件，控制煤機(jī)速度，每刀時間控制在45分鐘左右，如因生產(chǎn)組織、操作不當(dāng)造成延誤要對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（2）支架工生產(chǎn)過程中必須保持跟機(jī)拉架，跟機(jī)拉架不得滯后前滾筒3架以上，如果頂板壓力較大或有漏頂危險時，必須指定兩名支架工跟機(jī)拉架，緊跟前滾筒拉架，以防止漏頂。移架時，嚴(yán)格執(zhí)行頂板支護(hù)“五到位”原則，移架過程中要及時調(diào)整支架形狀，如發(fā)生倒架、咬架現(xiàn)象，需及時調(diào)整，刀刀扶倒架。

（3）支架工與煤機(jī)司機(jī)及時溝通，保證工程質(zhì)量，提高負(fù)荷率。（4）刮板機(jī)頭看大塊工不得離開機(jī)頭，發(fā)現(xiàn)有堵大塊現(xiàn)象立即通知工作面停止煤機(jī)牽引，快速處理大塊防止刮板機(jī)壓死造成事故，處理完成后方可開機(jī)。發(fā)現(xiàn)刮板機(jī)有異響時立即閉鎖，并通知跟班隊長，檢查處理后方可開機(jī)。

（5）馬蒂爾司機(jī)避免皮帶跑偏，防止皮帶撒煤造成馬蒂爾堆煤停機(jī)，影響工作面開機(jī)；監(jiān)護(hù)轉(zhuǎn)載機(jī)的運(yùn)行，防止皮帶與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接處堆煤，造成停機(jī)；推移運(yùn)輸機(jī)時，要與推溜工晃燈明示，確保無隱患后方可推移運(yùn)輸機(jī)。

（6）控制臺電工，要嚴(yán)密監(jiān)控電流，及時的將電流的起伏情況通 知工作面，以便煤機(jī)司機(jī)及時調(diào)整煤機(jī)速度，因監(jiān)管不到位而影響生產(chǎn)對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（7）外圍工及時清理電纜槽中大塊煤，以免卡壞煤機(jī)電纜，造成事故，影響開機(jī)。

（8）各崗位各負(fù)其職，按照崗位危險源辨識、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等做好本職工作，發(fā)現(xiàn)問題及時和工作面取得聯(lián)系，跟班副隊長必須監(jiān)督到位，確保崗位生產(chǎn)效率最大化。

第三章 連采提升項目、指標(biāo)及具體措施

目標(biāo)： 措施：

一、生產(chǎn)組織優(yōu)化

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備

（1）明確目標(biāo)，細(xì)化考核：各區(qū)隊結(jié)合2013年掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況制定2014年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，并編制具體實施保障措施。每月月初將月度任務(wù)分解至各班組，并按月進(jìn)行考核。

（2）合理安排生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)時間：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，準(zhǔn)時交接班，班前會時間控制在20分鐘以內(nèi)，換衣服、領(lǐng)礦燈、取自救器時間控制在8-10分鐘，井口安全檢查3-5分鐘，正點入井，保證正點交接班。如接班人員未按時到達(dá)工作面，交班人員必須正常組織生產(chǎn)或檢修，嚴(yán)禁接班人員未到，交班人員坐等或私自升井。

（3）加強(qiáng)檢修班準(zhǔn)備工作：檢修班在設(shè)備檢修完成后，將工作面設(shè)備移在合理位臵，提前將截齒更換完畢，水管續(xù)接到一個圓班所需長度，將支護(hù)材料準(zhǔn)備充足，并將偏中線校正。（4）遇特殊地質(zhì)條件必須提前做技術(shù)準(zhǔn)備工作：各隊必須制定特殊地質(zhì)條件技術(shù)措施，提前做好必要的技術(shù)準(zhǔn)備與人員培訓(xùn)工作，盡可能減少掘進(jìn)影響時間。

2、生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化

（1）連采機(jī)掘進(jìn)應(yīng)根據(jù)頂板巖性、完整程度、裂隙發(fā)育情況、頂煤厚度等情況合理確定掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)尺及支護(hù)參數(shù)，減少倒機(jī)次數(shù)。

（2）掘錨機(jī)掘進(jìn)應(yīng)根據(jù)不同地質(zhì)條件，優(yōu)化施工工藝，合理安排支護(hù)人員及時間，實現(xiàn)掘支同步作業(yè)，頂幫支護(hù)一次到位。

（3）連采機(jī)司機(jī)要保證連采機(jī)開機(jī)效率，按流程控制割煤速度與循環(huán)進(jìn)尺。

（4）優(yōu)化支護(hù)設(shè)計，積極試用新型支護(hù)材料，在支護(hù)強(qiáng)度不變的情況下，降低支護(hù)成本。

（5）減少無效進(jìn)尺，優(yōu)化順槽開口工藝，減少順槽開口數(shù)量。（6）合理組織倒機(jī)時各工序間的配合，尤其是倒機(jī)時與外圍掛網(wǎng)人員的協(xié)調(diào)配合工作。

（7）加強(qiáng)交接班期間的生產(chǎn)組織，優(yōu)化交接班制度，做到各崗位工之間無縫交接。

3、檢修作業(yè)

（1）各隊根據(jù)上月機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況制定下月檢修計劃，將檢修班工作劃分為影響生產(chǎn)工作和不影響生產(chǎn)工作，停機(jī)檢修時主要完成影響生產(chǎn)工作（如：設(shè)備的日常維護(hù)、延設(shè)工作面電纜、風(fēng)機(jī)日常切換、調(diào)節(jié)風(fēng)筒等）；生產(chǎn)期間在設(shè)備運(yùn)行區(qū)域外完成其他工作（打探水孔、設(shè)水泵、下放皮帶件等）。

（2）全面推行落實TPM管理制度。（3）依托設(shè)備點檢儀、測溫儀等設(shè)備，根據(jù)檢測結(jié)果分析，查找故障源。

（4）各連采隊加強(qiáng)對老舊設(shè)備及生產(chǎn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)的檢修與改造，及時替換帶病作業(yè)的設(shè)備與配件。

（5）強(qiáng)化檢修考核，實行包機(jī)責(zé)任制，對區(qū)隊日常檢修維護(hù)及點檢做到每日進(jìn)行檢查。

（6）加強(qiáng)材料配件的組織力度，做到日常配件備用，緊急配件不影響，礦內(nèi)要加大配件和大型部件的管理力度。

（7）做好設(shè)備故障處理過程記錄分析總結(jié)：檢修工與機(jī)電技術(shù)員要對設(shè)備故障做好處理過程記錄，根據(jù)研究結(jié)果在其相應(yīng)故障處理過程中不斷優(yōu)化、完善。

二、日常考核與連采生產(chǎn)監(jiān)管

1、要加強(qiáng)對連采上報生產(chǎn)數(shù)據(jù)的考核，連采數(shù)據(jù)上報由月底上報改為每月15日與月底各上報一次，精益化小組成員要深入現(xiàn)場寫實考核上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、每月召開精益化例會，通報上個月各隊精益化管理開展情況，針對生產(chǎn)流程與生產(chǎn)組織方面集思廣益，持續(xù)優(yōu)化掘進(jìn)工藝。

3、調(diào)度要加強(qiáng)對連采皮帶上煤的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)長時間不上煤要及時聯(lián)系工作面詢問原因。

4、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)匯報制度。如連采設(shè)備故障停機(jī)，要及時向調(diào)度室匯報，對瞞報事故的單位，要加倍處罰。

第四章 成本管控措施

目標(biāo)： 措施：

一、周轉(zhuǎn)物資方面

1、加大周轉(zhuǎn)材料使用和回收的考核力度。

2、加大材料領(lǐng)用考核力度。

3、對庫存的物資及時進(jìn)行盤點和核查，確保帳、物數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

二、修舊利廢方面

1、充分發(fā)揮礦內(nèi)機(jī)修廠作用，對一米膠帶機(jī)、移變、開關(guān)等小型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，一般的加工件也全部由機(jī)修廠來完成，最大限度減少外委加工修理量。

2、不能利用的廢鐵經(jīng)供應(yīng)站交回公司。

3、完善《修舊利廢管理辦法》，明確隊內(nèi)修舊利廢的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，激勵廣大員工利用工余時間修舊利廢。

三、統(tǒng)一加工件設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

1、綜采類：針對多功能工具箱、運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭機(jī)尾防護(hù)欄、絞車三聯(lián)開關(guān)防護(hù)罩、自移機(jī)尾防護(hù)裝臵、工作面工具架、可調(diào)式擴(kuò)音電話吊掛架、E型架等加工件要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

2、掘錨類：膠帶機(jī)擴(kuò)音電話和急停閉鎖、機(jī)頭跑偏開關(guān)底座、防護(hù)網(wǎng)、防雨棚、過橋、機(jī)頭機(jī)尾滾筒護(hù)罩、機(jī)尾跑偏開關(guān)架以及材料架，水管鉤等加工件要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)類：針對皮帶過橋、轉(zhuǎn)載點護(hù)板固定支腿、雨幕防雨棚支架、聯(lián)軸器護(hù)罩、順槽皮帶回收皮帶用卷帶芯外芯等加工件要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

4、通用類：針對30開關(guān)架、梯子、高壓電纜支架、開關(guān)底座、進(jìn)排水三通、井下消防沙箱、水泵護(hù)欄等加工件進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

四、材料回收方面

1、加強(qiáng)物資回收、減少材料浪費(fèi)，明確回收材料的明細(xì)和回收比例。

2、嚴(yán)格執(zhí)行臺賬管理和票據(jù)管理。

3、具體管理部門和考核部門分開，材料組負(fù)責(zé)物資配件回收、臺賬管理，經(jīng)營辦按照每月區(qū)隊材料配件出庫明細(xì)臺賬到現(xiàn)場對照材料配件的實際回收情況，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，按實際回收情況獎罰。

五、班組核算，單車核算，周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)用 1、2014年繼續(xù)加大對區(qū)隊現(xiàn)有庫存材料配件的清理和使用力度，嚴(yán)格執(zhí)行材料配件領(lǐng)用分級審批管理辦法。利用班組核算數(shù)據(jù)對材料配件的領(lǐng)用和消耗進(jìn)行考核。2、2013年單車核算系統(tǒng)使用效果較好，存在數(shù)據(jù)收集不細(xì)致問題，2014年將加強(qiáng)對單車核算系統(tǒng)使用情況的考核力度。

第五章 減員增效

目標(biāo)： 措施：

一、加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，實現(xiàn)減員增效

1、各單位加強(qiáng)員工崗位管理，徹底排查每個崗位，嚴(yán)禁因人設(shè)崗，杜絕人浮于事的崗位。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，全面提升員工整體素質(zhì)，推廣 “一專多能”和“兼職兼崗”，充分發(fā)揮各崗位上員工的潛能。

2、嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng)勞務(wù)用工管理的通知》要求，徹底清理管理和技術(shù)崗位勞務(wù)工，并按公司要求做好礦井關(guān)鍵技術(shù)崗位建檔備案工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《員工請銷假管理暫行規(guī)定》，徹底清理“三長”人員。

4、按照公司規(guī)定的職數(shù)要求，依托精益化管理實施的有利時機(jī)，對機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室職責(zé)進(jìn)行梳理、調(diào)整，優(yōu)化工作流程，減少管理人員數(shù)量。

二、通過組織優(yōu)化，業(yè)務(wù)外委劃轉(zhuǎn)，實現(xiàn)減人增效

1、礦內(nèi)小型機(jī)電安裝工程由礦內(nèi)統(tǒng)籌安排解決，對于項目較大的工程將委托開拓準(zhǔn)備中心及外委施工單位施工。

2、將巷道打掃、管線衛(wèi)生等全部外委承包。

三、發(fā)揮薪酬激勵機(jī)制，有效控制人員增加

1、根據(jù)生產(chǎn)實際需要，結(jié)合公司定員標(biāo)準(zhǔn)，給區(qū)隊下達(dá)合理的定員人數(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行定員包干工資分配制度。

2、對車隊、機(jī)修廠、準(zhǔn)備一隊、通風(fēng)隊相關(guān)業(yè)務(wù)執(zhí)行計件工資制。

3、充分發(fā)揮月度出勤獎的激勵作用，鼓勵員工多出勤，進(jìn)一步優(yōu)化勞動生產(chǎn)組織。

四、通過硬件設(shè)施投入實現(xiàn)減員增效

1、所有變電所要實現(xiàn)無人值守，每個區(qū)隊設(shè)立值班電工或者巡視工，對井下變電所進(jìn)行定時巡查。

2、井下主排水泵房需實現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳功能，各隊及調(diào)度能隨時監(jiān)控到水泵房運(yùn)行情況，并保證各類保護(hù)及報警系統(tǒng)的靈敏可靠，每隊只安排相關(guān)巡視人員。

3、改造現(xiàn)有礦務(wù)工程，膠帶機(jī)的機(jī)頭與上部搭接處相通，上下漏斗及附近300米距離內(nèi)安排一人看護(hù)。

4、所有順槽160大泵及沿線小泵全部要實現(xiàn)自動化排水，減少順槽臨時泵房崗位工，沿線只安排巡查人員。

第六章 故障率控制

目標(biāo)： 措施：

一、提高檢修效率，縮短檢修時間

1、制作打印詳細(xì)的檢修工單，有計劃的安排工作，做到當(dāng)天工作不遺漏。

2、帶班隊長依據(jù)檢修工單合理分配檢修人員，檢修工要提前做好包括材料器件，必要工器具的準(zhǔn)備。

3、對皮帶巷沿線各類保護(hù)實行包機(jī)責(zé)任制。

4、每天班后會各包機(jī)人必須認(rèn)真填寫檢修日志，將所包設(shè)備存在的問題，及次日檢修計劃和所需時間、配件匯報到隊里。班長負(fù)責(zé)此項工作的進(jìn)行，機(jī)電副隊長進(jìn)行監(jiān)督管理。

5、機(jī)電副隊長將各工種提報的檢修計劃進(jìn)行匯總，擬定次日檢修時間及內(nèi)容，并提前做出相應(yīng)安排。

6、入井前，檢修班長、檢修工認(rèn)真核查所需材料及工器具，確認(rèn)齊全無誤后，方可入井作業(yè)。

7、入井后，設(shè)備包機(jī)人對運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行初步檢查，并向崗位工確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

8、在停機(jī)前，各檢修工提前準(zhǔn)備，必須將使用的材料工具備到檢修現(xiàn)場，保證停機(jī)后能立即進(jìn)行檢修，嚴(yán)禁在準(zhǔn)備不足的情況下進(jìn)行停機(jī)檢修，造成人為延長檢修時間。

9、生產(chǎn)期間處理故障，如需要服務(wù)工程師協(xié)助時，及時與調(diào)度室、機(jī)電科提前溝通。

10、檢修完畢及時向調(diào)度室匯報，以免影響綜連采開機(jī)生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)三級點檢管理，提高點檢質(zhì)量

1、帶班隊長每日有計劃的對各大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的檢修，嚴(yán)格把關(guān)，排除隱患,并留有記錄。

2、安排專職的巡檢工，對設(shè)備仔細(xì)排查，如實記錄數(shù)據(jù)，有問題及時匯報，不留隱患。

3、崗位工步檢時要重點加強(qiáng)對帶面帶扣的檢查。

4、崗位工應(yīng)對崗上設(shè)備每隔2小時點檢一次，每班不少于3 次，對崗上防護(hù)裝臵至少檢查一次。

5、及時檢查皮帶上煤量大小，發(fā)現(xiàn)煤量過大導(dǎo)致嚴(yán)重灑煤時應(yīng)及時向帶班隊長匯報，帶班隊長協(xié)調(diào)綜采工作面控制煤量。

第七章 煤質(zhì)提升

目標(biāo)： 措施：

一、礦級管控措施

1、按照我礦《煤礦煤質(zhì)管理實施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定，管理責(zé)任明確責(zé)任人。

2、現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保各項措施落實到位。把煤質(zhì)管理的重點放在井下生產(chǎn)現(xiàn)場和原煤運(yùn)輸系統(tǒng)。

二、基層區(qū)隊現(xiàn)場管控措施

1、綜采工作面通過壓力增高區(qū)、頂板破碎等區(qū)段，綜采面煤機(jī)司機(jī)和拉架工相互配合，及時移架推溜，支架要接頂嚴(yán)密，防止架前漏矸。

2、掘進(jìn)工作面如遇頂?shù)装迤鸱驔_刷構(gòu)造時要及時調(diào)整采高，嚴(yán)禁割頂、割底，最大限度地減少巖石割入量。

3、掘進(jìn)工作面遇到斷層、沖刷等構(gòu)造面積占巷道掘進(jìn)斷面的1/2時(已經(jīng)采取降低巷道高度、寬度等措施后)，必須打排矸巷，實行分掘分運(yùn)。

4、井下礦務(wù)工程產(chǎn)生矸石嚴(yán)禁上系統(tǒng)，根據(jù)矸石量大小，提前計劃施工排矸巷，生產(chǎn)時必須分割分運(yùn)，實現(xiàn)煤矸分離，矸石集中排放。

5、水分管控措施：采掘工作面必須合理布臵排水系統(tǒng)，并配備足夠的排水設(shè)備和人員，確保煤水分離；為降低原煤水分，井下皮帶運(yùn)輸巷道各道水幕下必須設(shè)臵遮水拱（棚），以防止外水進(jìn)入系統(tǒng)；嚴(yán)格管理采掘設(shè)備冷卻水，做到開機(jī)開水，停機(jī)停水，加強(qiáng)供排水管路的維護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

6、雜物管控措施：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，材料擺放整齊有序。完善除雜系統(tǒng)，提高除雜效果；各生產(chǎn)單位對使用設(shè)備、設(shè)施的緊固件、易損件等必須經(jīng)常進(jìn)行檢查，防止因松動、磨損、撞擊等因素造 成脫落而進(jìn)入煤中；井下用支護(hù)材料，吊掛電纜的電纜鉤、預(yù)埋件以及丟棄的廢料必須及時回收，不得進(jìn)入煤中，現(xiàn)場設(shè)備或設(shè)施在維修過程中所產(chǎn)生的廢棄物品必須及時處理，不得混入煤中。

7、要嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理制度及礦上的有關(guān)獎罰規(guī)定執(zhí)行，獎罰分明，絕不流于形式。

第四篇：精益化管理 文檔

國網(wǎng)山西省電力公司全面推進(jìn)輸電線路精益化管理提升工作

5月30日，山西公司組織全省輸電專家?guī)鞂＜?在總結(jié)2011年～2012年紅旗工區(qū)創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，結(jié)合山西輸電線路運(yùn)維現(xiàn)狀，以及直升機(jī)、無人機(jī)和人工協(xié)同巡檢模式試點工作開展情況。對《輸電專業(yè)精益化管理提升實施細(xì)則》《輸電專業(yè)精益化管理考核評價規(guī)范》《標(biāo)準(zhǔn)化（紅旗）輸電線路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了討論修訂。并制定了5方面重點工作，確保持續(xù)推進(jìn)輸電專業(yè)精益化管理提升工作。

本次的重點工作主要內(nèi)容。一是按照工作方案，規(guī)范管理模式和流程，建立統(tǒng)一實用的制度標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用，逐步建立直升機(jī)、無人機(jī)、人工巡檢三者相互協(xié)同的輸電線路新型運(yùn)檢模式；二是推進(jìn)輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升輸電線路本體、附屬設(shè)施及通道環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化水平；三是加強(qiáng)輸電線路運(yùn)維管理，全面開展?fàn)顟B(tài)巡視，季節(jié)性輸電線路隱患排查，常態(tài)化治理；四是加強(qiáng)輸電線路檢修管理，強(qiáng)化設(shè)備分析評估，科學(xué)制定檢修策略，積極開展線路專項治理工作；五是提升輸電線路防外力破壞水平，將電力設(shè)施保護(hù)工作全面納入安全生產(chǎn)日常管理，關(guān)口前移，推行屬地化管理模式，加強(qiáng)線路外破故障問責(zé)力度。

山西公司將結(jié)合重點工作計劃，按照二十四節(jié)氣工作法，突出季節(jié)性、時段性，分階段推進(jìn)輸電專業(yè)精益化管理提升工作，同時加強(qiáng)對各單位工作開展情況的監(jiān)督檢查，確保工作取得實效。(王志利)

青海新聞網(wǎng)訊 3月7日至11日,青海鐵通宋宜宏總經(jīng)理帶領(lǐng)網(wǎng)運(yùn)部長李亞青部長，在西寧鐵道通信中心熊國文主任和運(yùn)維安全部技術(shù)主管的陪同下，深入到西寧中心管轄的西寧無線列調(diào)地面工區(qū)、檢修工區(qū)、測試工區(qū)、北站工區(qū)，以及西格線全部班組，對設(shè)備計表維護(hù)、春檢工作、施工防護(hù)、班組管理、省公司二屆一次職代會精神的學(xué)習(xí)貫徹情況、員工的日常學(xué)習(xí)、生活情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。

為了了解光電纜運(yùn)用質(zhì)量的好壞，檢查過程中重點對托勒-哈爾蓋-剛察、烏蘭-柯柯、德令哈-陶力等區(qū)段的40芯光纖進(jìn)行了測試；測試了湟源-申中、陶力-柴凱間的7*4電纜的直流電氣特性；抽測了個別機(jī)房的聯(lián)合地線電阻和檢長途光電纜徑路的地線電阻。在K395-K396區(qū)間徒步對線路標(biāo)石進(jìn)行了查看；宋總一行還深入到各班組了解員工學(xué)習(xí)情況，在柯柯特機(jī)工區(qū)，宋總讓三位見習(xí)生繪制了剛察—德令哈的接入網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，宋總

在看完三位見習(xí)生繪制的網(wǎng)絡(luò)圖后表示滿意，并鼓勵她們再接再厲，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平。宋總一行的深入細(xì)致的檢查，使基層班組員工深刻感受到上級領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)之細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)，為員工更好地開展工作注入了強(qiáng)大的動力。西寧鐵道通信中心將把上級領(lǐng)導(dǎo)的實干精神當(dāng)作西寧中心下一步開展工作的動力，認(rèn)真貫徹落實省公司二屆一次職代會精神，開展好“五個一”活動，積極組織，有序開展春檢工作，在提高設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量和線路維護(hù)質(zhì)量上有一個新的提高。大足供電迎市公司檢查輸電精益化管理工作

中電新聞網(wǎng)訊 通訊員韋心 報道10月16日，重慶市電力公司輸電專業(yè)精益化管理提升檢查組宋偉一行4人，來到大足供電公司就公司輸電專業(yè)精益化管理提升工作情況進(jìn)行了檢查，聽取了大足供電公司關(guān)于輸電專業(yè)精益化管理工作的報告，并對大足供電公司輸電精益化管理工作進(jìn)行了指導(dǎo)。

為迎接輸電專業(yè)精益化管理提升檢查組，大足公司在公司四樓會議室召開了大足公司輸電專業(yè)精益化工作匯報會，公司領(lǐng)導(dǎo)魏紅兵、運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)人、35KV輸電線路運(yùn)檢班相關(guān)人員參加了此次會議。會上運(yùn)檢部負(fù)責(zé)人就大足公司開展輸電專業(yè)管理提升情況進(jìn)行了匯報。市公司檢查組在聽取匯報后強(qiáng)調(diào)指出：此次檢查是為貫徹落實國家電網(wǎng)公司輸電專業(yè)精益化管理提升工作要求和輸電專業(yè)工作部署要求而進(jìn)行的，輸電專業(yè)精益化管理工作內(nèi)容豐富涉及的工作量大，要求公司高度重視，認(rèn)真落實各項工作的開展，才能取得切實的成效。

匯報會后，檢查組深入運(yùn)檢部及35KV線路運(yùn)檢班查看了輸電精益化管理開展情況、標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、防山火工作、防雷工作、防污閃及線路缺陷、線路春（秋）檢落實等方面的資料。并深入35KV馬城、馬圍線路，實地深入查看了大足公司標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)現(xiàn)場及一線員工作業(yè)。

隨后，檢查組就檢查情況向大足供電公司進(jìn)行了反饋。檢查組首先對大足供電公司在開展輸電專業(yè)精益化管理提升工作所作出的努力和成績給予了充分肯定，認(rèn)為大足公司在開展輸電精益化管理提升工作中亮點突出：一是PMS系統(tǒng)內(nèi)輸電線路設(shè)備臺賬完整率、輸電線路臺賬錄入及時率為達(dá)到100%；二是對新建輸電線路和轄區(qū)內(nèi)遷改的輸電線路進(jìn)行GIS數(shù)據(jù)的采集和更新，將新建輸電線路和遷改數(shù)據(jù)導(dǎo)入了GIS系統(tǒng)和新的雷電定位系統(tǒng)，為今后更好的管理輸電奠定了基礎(chǔ)；三是對于外破、山火、通道管理，大足公司印制了大量的宣傳單并與區(qū)消防隊，共同建立了輸電線路通道山火應(yīng)急方案等措施得力；四是對于員工的技能和輸電運(yùn)維管理知識方面及時開展了專業(yè)知識及技能培訓(xùn)，為員工勝任該項工作提供了強(qiáng)有力的保障。五是：組建帶電作業(yè)班開展了多次帶電作業(yè)工作，有力推動了輸電線路精益化管理提升工作的順利開展。

同時,檢查組還就該公司在輸電專業(yè)精益化管理提升低還存在的不足提出了寶貴的建議。檢查組指出：一是大足公司受自身自有線路電壓等級（僅有35kV，在2012年開始代維110kV線路），加之其人員少等客觀條件制約，無力承擔(dān)大型的檢修工作。二是大足公司未開展鹽密、零值等檢測工作，無相關(guān)數(shù)據(jù)，對于線路相關(guān)故障分析帶來一定的困難。希望大足公司在今后的工作中克服工作中的困難，加大投入使輸電線路精益化管理工作得到更大提升為生產(chǎn)運(yùn)維服務(wù)。大足公司領(lǐng)導(dǎo)魏紅兵表示：公司將從人員結(jié)構(gòu)、人員培訓(xùn)方面為切入點，進(jìn)一步提升輸電專業(yè)精益化管理工作，同時希望市公司及電科院給予相應(yīng)的指導(dǎo)和技術(shù)支持。正值輸電專業(yè)一全面落實省公司、市公司迎峰度夏等各項工作部署，有序推進(jìn)設(shè)備過夏“六防”綜合治理之際，7月19日，迎來國網(wǎng)公司精益化管理提升工作檢查組指導(dǎo)工作，該專業(yè)從安全管理、運(yùn)行管理、培訓(xùn)管理、紅旗線路建設(shè)、紅旗(標(biāo)桿)工區(qū)創(chuàng)建、紅旗班組對標(biāo)競賽、基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、輸電線路綜合治理等方面，呈現(xiàn)“六大”亮點受到檢查組一致好評。

亮點一：建立健全精益化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)體系。全面梳理各項規(guī)章制度和工作流程，對每個關(guān)鍵節(jié)點、每個崗位提出具體要求，形成橫向到邊、縱向到底的精益化管理制度體系。

亮點二：建立影像化管理信息平臺。自主開發(fā)集“數(shù)據(jù)采集、查詢、分析、控制”功能為一體的影像化管理信息平臺。為設(shè)備運(yùn)維提供了方便、實用、全面、準(zhǔn)確的影像化基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫。

亮點三：實施專業(yè)化巡檢，優(yōu)化運(yùn)維管理方式。針對每條線路的具體特點，編制現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程。采取正常巡視、專業(yè)巡檢和專家巡視相結(jié)合的方式，提高線路運(yùn)維質(zhì)量。

亮點四：立足專業(yè)實際，深化科技創(chuàng)新。自主完成“防繞擊側(cè)針機(jī)械自動拆除與無線智能探傷檢查”、“輸電線路檢修作業(yè)防碰撞提升器”、“輸電線路導(dǎo)航系統(tǒng)”、“輸電線路應(yīng)急搶修遠(yuǎn)程指揮系統(tǒng)”等實用型科技成果，提高輸電線路運(yùn)維科技含量。

亮點五：建立輸電線路綜合培訓(xùn)基地。設(shè)置了線路停電檢修、帶電作業(yè)、巡視、測試和缺陷識別等五大類22項常規(guī)培訓(xùn)科目，為開展專業(yè)技能培訓(xùn)、反事故演練、技術(shù)比武等職工日常培訓(xùn)活動提供了重要場所。

亮點六：“默默奉獻(xiàn)、堅韌挺拔”鐵塔文化落地生根。以文化展覽室、安全教育室、黨員活動室為主要陣地，凝心聚力，傳承文化，為企業(yè)發(fā)展和職工素質(zhì)的整體提高提供源源不竭的精神動力。

國網(wǎng)北京平谷供電公司通過輸變電專業(yè)精益化管理檢查

11月12日，國網(wǎng)北京市電力公司專家組對平谷公司輸變電專業(yè)精益化管理及輸電

線路、變電站標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評價檢查，以全面提升輸變電專業(yè)精益化管理工作水平，確保地區(qū)安全可靠供電。

專家組首先聽取了平谷公司自查自評工作匯報。平谷公司在輸電專業(yè)精益化管理工作中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求，在專業(yè)管理體系、安全生產(chǎn)管理、運(yùn)行維護(hù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、狀態(tài)檢修管理、專項技術(shù)工作、班組建設(shè)、應(yīng)急管理、新（改、擴(kuò)）建工程管理、人員培訓(xùn)考核、資料及檔案管理等11個方面，按照精益化管理的要求認(rèn)真落實各項工作規(guī)定，線路和設(shè)備運(yùn)行良好。輸電專業(yè)采用聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查和反饋意見的方式，檢查了平谷公司精益化管理工作和標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)情況，標(biāo)準(zhǔn)化線路專家組依據(jù)《考核評價細(xì)則》和《標(biāo)準(zhǔn)化線路檢查考核評價方法》隨機(jī)抽取110千伏濱盤一、二路，110千伏平?jīng)t一、二路，以及平華一、二路等進(jìn)行了詳細(xì)檢查。變電專業(yè)檢查組根據(jù)變電站標(biāo)準(zhǔn)化評價標(biāo)準(zhǔn)隨機(jī)抽取了110千伏峪口變電站進(jìn)行檢查。檢查組采用資料查閱和現(xiàn)場檢查的方式，開展了為期一天的變電站標(biāo)準(zhǔn)化評價工作。記者在現(xiàn)場看到，檢查組對110千伏峪口變電站的內(nèi)外部環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和保養(yǎng)情況進(jìn)行了仔細(xì)檢查，并采取現(xiàn)場指正和照相取證的方式對不足之處一一指出，平谷公司工作負(fù)責(zé)人對專家組的意見和建議認(rèn)真予以記錄，表示將按照要求及時整改。

專家組在檢查工作總結(jié)中對平谷公司的輸變電專業(yè)精益化管理及輸電線路、變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總體給予肯定，要求嚴(yán)格按照考核評價細(xì)則和檢查考核評價方法的規(guī)定，在細(xì)節(jié)上繼續(xù)下功夫，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，地區(qū)安全可靠供電

威海供電推行線路屬地化管理共保安全供電

連日來，威海地區(qū)持續(xù)高溫，最高氣溫多次超過35度，全市民生用電負(fù)荷急劇增加，電網(wǎng)供電負(fù)荷一直維持高位運(yùn)行。為保證電網(wǎng)主網(wǎng)架安全穩(wěn)定運(yùn)行，8月15日，國網(wǎng)威海供電公司與榮成、文登、乳山三縣（市）供電公司簽訂《輸電線路委托運(yùn)行維護(hù)管理協(xié)議書》，推行輸電線路屬地化管理，市縣一體合力承擔(dān)35千伏至220千伏電壓等級輸電線路運(yùn)維業(yè)務(wù)，共同確保電網(wǎng)安全供電。

威海電網(wǎng)目前共有35千伏及以上輸電線路共115條，總長度1631.849千米，由威海供電公司30余名線路巡視人員承擔(dān)，人均巡視長度為44.1公里，位于山東省前列。實施線路屬地化管理后，可有效調(diào)動輸電線路防護(hù)資源，提升線路防護(hù)力度。根據(jù)《輸電線路屬地化管理辦法》，各縣（市）供電公司負(fù)責(zé)護(hù)線責(zé)任段的日常巡視、防護(hù)工作，及時發(fā)現(xiàn)、制止、上報影響輸電線路安全運(yùn)行的行為或隱患，解決輸電線路在屬地基建、運(yùn)行、檢修中遇到的糾紛，組織清除輸電線路保護(hù)區(qū)內(nèi)的各種障礙、隱患。

此外，為確保屬地化管理取得實效，威海供電公司實行管理信息分類報送和月報制度，定期對三縣區(qū)域輸電線路屬地管理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。每月組織輸電運(yùn)檢人員對屬地化管理線路進(jìn)行掛牌監(jiān)督，對三縣公司屬地化管理工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)，并于每年召開專業(yè)會，對先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰。

據(jù)了解，入夏以來，該公司輸電線路通道清障工作開展順利，共修剪各類危險樹木2千余棵，制止保護(hù)區(qū)內(nèi)非法作業(yè)86次，消除危急缺陷13處。

第五篇：精益化管理講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

這次“精細(xì)化管理與創(chuàng)新·落實年”活動總結(jié)推進(jìn)會，主要任務(wù)是總結(jié)回顧上半年精細(xì)化管理工作開展情況，推廣交流經(jīng)驗，查找不足，安排部署下半年各項工作。剛才高速股份等4家單位分別進(jìn)行發(fā)言，匯報了上半年工作開展情況和典型做法，效果非常好。會議還印發(fā)了各單位的專題材料，希望各單位進(jìn)一步加強(qiáng)交流，相互借鑒，取長補(bǔ)短，提升集團(tuán)公司精細(xì)化管理的整體水平。根據(jù)集團(tuán)公司研究，下面我講三個方面的問題。

一、上半年精細(xì)化管理工作開展情況

上半年，各級各單位認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作部署，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，狠抓工作落實，各項工作扎實推進(jìn)，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。主要表現(xiàn)在以下八個方面：

（一）活動組織有力，宣傳貫徹到位

在去年活動的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司組織制定了“落實年”活動實施方案，并在年初工作會議上進(jìn)行了安排部署。各單位及時召開會議進(jìn)行貫徹落實，制定了活動方案、目標(biāo)要求和實施計劃，為活動順利開展奠定了基礎(chǔ)。集團(tuán)公司以《簡報》為主陣地，加強(qiáng)活動宣傳和成果交流，共印發(fā)活動《簡報》30期，刊登活動信息56篇。各單位也通過網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄、活動展板等多種載體，對活動進(jìn)行深入廣泛地宣傳。路橋集團(tuán)開辦了《精細(xì)化管理報》，及時報道精細(xì)化管理動態(tài)，宣傳好的管理經(jīng)驗和工作亮點，起到了良好的宣傳效果。從3月份的工作檢查和6月份的巡視督察情況看，收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、鐵路車站、建設(shè)項目部等一線單位，對集團(tuán)公司精細(xì)化管理三年規(guī)劃以及“落實年”各項工作部署，能做到領(lǐng)會精神、熟悉方案、認(rèn)真執(zhí)行。這說明精細(xì)化管理的理念已被廣大干部職工所理解和接受，已經(jīng)成為開展工作的基本要求。

（二）制度建設(shè)“回頭看”工作扎實有效

一季度，集團(tuán)公司組織開展了制度建設(shè)“回頭看”活動，制定出臺了《公司規(guī)章制度體系參考目錄》，進(jìn)一步完善制度、流程和操作手冊，取得了良好成效。集團(tuán)機(jī)關(guān)根據(jù)調(diào)整后的職能分工，對規(guī)章制度進(jìn)一步梳理，補(bǔ)充了工作流程及操作說明，共修訂制度42項、新建12項，編制流程97項，使制度更加完善，流程更加清晰，業(yè)務(wù)銜接更加順暢。會前，集團(tuán)機(jī)關(guān)的規(guī)章制度匯編已經(jīng)下發(fā)到各單位。各權(quán)屬單位圍繞“制度-流程-操作手冊”三層次文件體系建設(shè)，重點對操作手冊進(jìn)行了補(bǔ)充、完善。高速股份托管原集團(tuán)直屬分公司后，及時調(diào)整制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了管理的平穩(wěn)過渡；國際合作公司結(jié)合三體系審核，增強(qiáng)體系文件的實用性和適用性；軌道交通集團(tuán)突出了技術(shù)工種和管理崗位操作手冊的制定工作，實現(xiàn)了重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

同時，各單位積極開展規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。路橋集團(tuán)實現(xiàn)制度學(xué)習(xí)全覆蓋，阿爾及利亞、安哥拉、越南等海外項目部，采用答卷、專題討論會等形式學(xué)習(xí)了規(guī)章制度；鐵投公司把3月份定為“制度學(xué)習(xí)月”，共組織集中學(xué)習(xí)4次、考試5次；威海商行以打造“學(xué)習(xí)型快樂銀行”為指導(dǎo)，以“學(xué)以致用，急用先學(xué)，以用促學(xué)，學(xué)用合一”為原則，組織開展“精英計劃”、員工一級二級培訓(xùn)工作。通過制度學(xué)習(xí)，基本實現(xiàn)了“三個確?！保磳ζ毡橐笮灾贫?，確保人人了解，自覺遵守;對本部門制度，確保人人熟知，規(guī)范執(zhí)行;對本崗位制度，確保人人精通，嚴(yán)格操作。

（三）“查問題、找不足、促發(fā)展”活動穩(wěn)步推進(jìn)

二季度，集團(tuán)公司集中組織開展了“查問題、找不足、促發(fā)展”活動。各單位制定了活動實施方案和實施細(xì)則，明確了責(zé)任人及完成時限，確?；顒勇鋵嵉矫總€基層單位，落實到每一名員工，集團(tuán)上下“查問題、找不足、促發(fā)展”活動全面展開。高速股份實現(xiàn)了“七結(jié)合”，即：與合理化建議活動相結(jié)合、與機(jī)制創(chuàng)新工作相結(jié)合、與執(zhí)行力建設(shè)相結(jié)合、與制度流程落實工作相結(jié)合、與質(zhì)量管理工作相結(jié)合、與約談約訪工作相結(jié)合、與“兩保兩樹”活動相結(jié)合，成效明顯。經(jīng)審核，各單位累計查找問題9593項，合并整理匯總成731條。目前，各單位已完成對查找問題的歸類整理、分析及整改方案制定工作，明確了整改措施、責(zé)任人、時間安排和檢查驗收。

（四）監(jiān)督檢查工作進(jìn)一步強(qiáng)化

上半年，集團(tuán)公司巡視督察室和精細(xì)化管理辦公室加強(qiáng)了監(jiān)督檢查。3月份，對各單位的精細(xì)化管理工作開展情況進(jìn)行全面檢查，并形成了檢查報告，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報。結(jié)合養(yǎng)護(hù)迎檢工作，5月份兩個辦公室聯(lián)合對迎檢單位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行了明查暗訪，下發(fā)問題整改通知單15份。7月份，經(jīng)集團(tuán)公司研究，對服務(wù)區(qū)管理公司開展為期一個月的巡視督察工作，采取了明查暗訪、座談交流、問卷調(diào)查等方式，幫助服務(wù)區(qū)管理公司查找問題、分析原因、解決困難、促進(jìn)發(fā)展。各單位也加強(qiáng)了生產(chǎn)和服務(wù)過程的控制，威海商行每旬對督辦事項進(jìn)行調(diào)度，形成《督辦情況通報》，并以督查督辦的形式做好整改驗收；服務(wù)區(qū)管理公司以“四級”檢查為重點，采取檢查、復(fù)查、再檢查等方式，每月進(jìn)行巡查，上半年共下達(dá)整改通知57份，整改通報5份，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

（五）業(yè)務(wù)管理規(guī)范編制工作進(jìn)展有序

為進(jìn)一步提升管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，集團(tuán)公司在二季度組織開展了業(yè)務(wù)管理規(guī)范的編制工作，內(nèi)容涵蓋高速公路運(yùn)營、鐵路運(yùn)營、服務(wù)區(qū)經(jīng)營、工程施工、海外工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)等7項業(yè)務(wù)管理規(guī)范，分別由9家單位負(fù)責(zé)起草。路橋集團(tuán)專門成立了《施工項目管理規(guī)范》編制委員會，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，規(guī)范分為26個章節(jié)，包括了施工管理的整個流程，系統(tǒng)總結(jié)了多年來的施工經(jīng)驗。建設(shè)集團(tuán)、齊魯建設(shè)集團(tuán)等單位也抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成編制小組，制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)編制方案，明確了責(zé)任及完成時限。目前，7項業(yè)務(wù)管理規(guī)范的初稿已經(jīng)完成。

（六）樣板選樹工作成效顯著

在去年開展創(chuàng)樹樣板的基礎(chǔ)上，上半年，集團(tuán)公司圍繞精細(xì)化管理、執(zhí)行力建設(shè)和創(chuàng)新等方面，組織各單位開展樣板選樹工作，制定了樣板選樹的實施方案和推廣標(biāo)準(zhǔn)，培育一批執(zhí)行力建設(shè)樣板。5至6月份，分別組織了高速公路運(yùn)營和建設(shè)施工片區(qū)交流會，觀摩了高速股份“數(shù)字化高速公路”指揮調(diào)度系統(tǒng)、濟(jì)青濟(jì)南分公司“查找問題、創(chuàng)新增效”主題活動展示、天橋服務(wù)區(qū)文明服務(wù)、臨棗高速施工現(xiàn)場管理等樣板單位。同時，印發(fā)了高速股份《優(yōu)化四大體系,提升執(zhí)行力建設(shè)》、威海商行《開展五有制度大檢查,持續(xù)提升制度執(zhí)行力》等典型材料。樣板的創(chuàng)樹工作，發(fā)揮了典型示范作用，增強(qiáng)了各單位之間的學(xué)習(xí)和交流，成效顯著。

（七）目標(biāo)管理體系框架基本確立

上半年，集團(tuán)公司圍繞執(zhí)行力建設(shè)這個中心任務(wù)，不斷建立健全目標(biāo)管理體系，確定了目標(biāo)管理體系的架構(gòu)、層級和內(nèi)容，重點抓好了“十二五”規(guī)劃和重點工作等目標(biāo)的分解落實，并對各單位下達(dá)了經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)。按照實施全員業(yè)績考核的要求，各單位進(jìn)一步完善了崗位責(zé)任制，分解、細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)，對重點工作制定了配檔表。通過層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限、獎懲措施等，目標(biāo)管理體系框架初步形成。國際合作公司把經(jīng)營和管理目標(biāo)分解細(xì)化到了部門、項目部，一些指標(biāo)落實到了個人，實現(xiàn)每名員工都有一張利潤表，并配套相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，為目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

（八）信息化建設(shè)支撐精細(xì)化管理向縱深發(fā)展

信息化是提升精細(xì)化管理水平的重要平臺和手段。上半年，信息工程公司正式啟動數(shù)字化日常工作管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對員工工作日志、合同管理、成本費(fèi)用管理、考勤管理等日常管理活動的數(shù)字化管理。高速股份努力建設(shè)“數(shù)字化高速公路”，搭建智能高效的執(zhí)行平臺；軌道交通集團(tuán)推進(jìn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、無人值守道口集中控制系統(tǒng)建設(shè)。5月份，工作日志系統(tǒng)已在集團(tuán)機(jī)關(guān)正式實施，6月份在各單位全面推行。信息化建設(shè)的加快，有力地提升了精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè)的水平。

在總結(jié)成績的同時，我們也必須清醒地看到活動開展過程中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是活動開展還不夠深入。部分單位結(jié)合實際不足，機(jī)械執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定動作，缺少自選動作。二是自查自糾工作不深入，參與人員較少，問題查找不全面，對問題的處理不系統(tǒng)。三是現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步加強(qiáng)。各單位要對存在的問題高度重視，切實抓好整改落實。

二、下半年工作安排

按照年初制定的“以執(zhí)行力建設(shè)為中心，優(yōu)化四大體系，突破七項重點”的工作部署，下半年，重點做好以下六項工作：

（一）繼續(xù)抓好“查問題、找不足、促發(fā)展”活動，確保實效 這項活動從4月份開始，已完成了查找問題和制定整改方案兩個階段的工作。三季度精細(xì)化管理的工作重點就是抓整改。問題查找是前提，整改落實是關(guān)鍵，問題找到了，分析清楚了，如果不真正下力氣整改落實，等于無用功。各單位要對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，確保執(zhí)行到位。能立即整改的問題，要做到及時整改；不能立即整改的問題，要制定整改計劃及實施步驟，明確責(zé)任人及整改時限。整改工作要做到有措施、有結(jié)果、有檢查、有考核，要確保實效。9月份，精細(xì)化管理辦公室要對各單位問題整改情況進(jìn)行檢查，并納入考核。各單位要建立查找問題和合理化建議的長效機(jī)制，將這項工作定期化和常態(tài)化，建立相關(guān)激勵機(jī)制，發(fā)動廣大員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)管理水平的快速提升。

（二）加快考核評價體系和激勵約束體系建設(shè)

考核評價體系重點是進(jìn)一步完善員工績效考核和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核，保證規(guī)章制度和工作任務(wù)得到有效落實。各級各單位要根據(jù)崗位職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)，建立健全覆蓋全員的績效考核體系，做好績效計劃、績效輔導(dǎo)與溝通、績效評價、績效反饋與改進(jìn)四個環(huán)節(jié)的工作。完善日?？己藱C(jī)制，對違規(guī)行為實行積分動態(tài)管理，把改進(jìn)作風(fēng)和提高執(zhí)行力的日常表現(xiàn)與各類考核結(jié)合起來。

激勵約束體系關(guān)鍵是把執(zhí)行力建設(shè)情況與員工薪酬緊密結(jié)合，及時兌現(xiàn)獎懲，形成合理的獎優(yōu)罰劣的機(jī)制，增強(qiáng)干部、員工執(zhí)行力建設(shè)的積極性和主動性。同時，建立嚴(yán)格責(zé)任追究制度，對違反規(guī)章制度、執(zhí)行力不到位的單位和個人，一經(jīng)查實，不僅要對當(dāng)事人進(jìn)行處罰，還要嚴(yán)格按責(zé)任等級追究。遵照王總的指示精神，集團(tuán)公司正在研究制定針對檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理辦法，確保各項工作得到貫徹落實。

（三）組織開展樣板選樹、交流工作

這次會議安排了各單位管理樣板的交流，國際合作公司、高速股份、軌道交通集團(tuán)、信息工程公司等4家單位進(jìn)行典型發(fā)言，其他單位的典型材料采用了書面交流的方式。下半年，集團(tuán)公司將繼續(xù)加強(qiáng)樣板的培育，組織開展樣板的交流活動，在集團(tuán)內(nèi)部搭建一個交流學(xué)習(xí)的平臺，推廣優(yōu)秀管理經(jīng)驗與管理方法，增進(jìn)了各單位之間的溝通交流，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高，從而提升集團(tuán)公司的整體管理水平。

（四）加強(qiáng)創(chuàng)新工作，建立創(chuàng)新長效機(jī)制

各級各單位要健全創(chuàng)新的組織和管理體系，圍繞執(zhí)行力建設(shè)的方向、內(nèi)容和方法等方面，大力開展創(chuàng)新工作。要加強(qiáng)理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等。建立創(chuàng)新的長效機(jī)制，提高執(zhí)行力建設(shè)的成效，優(yōu)化創(chuàng)新課題的立項、申報、評價和獎勵等流程，鼓勵加大創(chuàng)新投入，提高創(chuàng)新工作的速度、質(zhì)量和成效。積極推進(jìn)創(chuàng)新成果的評審、推廣工作。7月份，集團(tuán)公司將部署創(chuàng)新成果的申報、評審等工作。11月份，組織創(chuàng)新成果的評選，并推薦部分優(yōu)秀成果申報省級和國家級創(chuàng)新成果獎。相關(guān)建設(shè)單位、施工單位、科研單位要加大科研投入，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極開展課題研究，不斷提升集團(tuán)公司的科技創(chuàng)新能力。

（五）高標(biāo)準(zhǔn)完成集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理規(guī)范編制工作

目前，該項工作進(jìn)入最后的攻堅階段。7月30日前，各起草單位要完成初稿。8月份，集團(tuán)公司將組織有關(guān)部室和專家對規(guī)范進(jìn)行集中會審和研討，各起草單位進(jìn)一步完善修訂。9月份，完成業(yè)務(wù)管理規(guī)范的匯編和印發(fā)工作。各編制單位要充分認(rèn)識這項工作的重要意義，認(rèn)真總結(jié)多年來的工作經(jīng)驗，規(guī)范要體現(xiàn)實用性、指導(dǎo)性和先進(jìn)性，進(jìn)一步提升集團(tuán)各項業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平。

（六）加大監(jiān)督檢查力度，確保制度和目標(biāo)執(zhí)行到位 監(jiān)督檢查是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要手段。各單位要以執(zhí)行力建設(shè)為中心，建設(shè)覆蓋生產(chǎn)和管理全過程的監(jiān)督檢查體系，建立日常督辦和督查機(jī)制，不斷檢查改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對目標(biāo)、措施、制度、流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整。嚴(yán)格執(zhí)行督辦制度，重點做好“督未完成事項”、“督大事”、“督過程”、“督結(jié)果”、“督責(zé)任”。實施全過程控制，實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—持續(xù)改進(jìn)”的閉環(huán)管理。要做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)、有計劃、有組織、有結(jié)果、有整改、有記錄，并把檢查結(jié)果與獎懲直接掛鉤，提高兌現(xiàn)的時效性。

（七）加大培訓(xùn)力度，提高員工執(zhí)行能力

各單位要圍繞精細(xì)化管理、創(chuàng)新和執(zhí)行力建設(shè)等方面的內(nèi)容，以提高執(zhí)行能力為目標(biāo)，以崗位工作需要為取向、以能力提升為重點，通過開展“員工大講堂”、專業(yè)知識培訓(xùn)等多種培訓(xùn)活動，更新員工的思想觀念，優(yōu)化員工的知識結(jié)構(gòu)，提升實際業(yè)務(wù)能力和管理水平。針對不同層次員工，實行有針對性的差別化培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高“六種能力”，即要提高執(zhí)行制度的能力、務(wù)實高效的能力、勇于創(chuàng)新的能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力、積極應(yīng)變的能力、善解矛盾的能力，還要有報恩與善解人意的思想。

（八）努力培養(yǎng)執(zhí)行力文化

各級各單位要加強(qiáng)執(zhí)行力教育，突出執(zhí)行力文化的培育，牢固樹立“嚴(yán)、細(xì)、實”的執(zhí)行理念，培育求真務(wù)實、一絲不茍、一抓到底的工作作風(fēng)；牢固樹立人本化的執(zhí)行理念，用嚴(yán)格的制度、鐵的紀(jì)律、和諧的團(tuán)隊精神，調(diào)動每個人的積極性，形成抓落實的強(qiáng)大合力。根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理三年規(guī)劃，明年是“提升年”，主題是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是一個循序漸進(jìn)、積累沉淀的過程，各單位要提前謀劃，提早安排、超前部署，為明年的企業(yè)文化建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)，搭建好平臺。

三、對做好下半年工作的幾點要求

（一）狠抓落實，把精細(xì)化管理工作進(jìn)一步推向深入

“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動開展了近一年半時間，集團(tuán)上下對這項工作已經(jīng)達(dá)成了共識，精細(xì)化管理的理念也深入人心。今年是精細(xì)化管理三年規(guī)劃中的關(guān)鍵之年，也是攻堅之年。各單位要從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)移到管理體系建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)上來，系統(tǒng)地解決管理中存在的難題、問題。這次會議發(fā)放了《執(zhí)行力高于一切》、《卓有成效的管理者》等相關(guān)書籍，目的就是要開闊大家的思維，豐富大家的知識，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理思想、經(jīng)驗和方法。希望大家要認(rèn)真聽講、認(rèn)真學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用，真正把精細(xì)化管理理念落實到戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、績效考核、人員管理、信息化建設(shè)等體制機(jī)制改革和創(chuàng)新中，落實到企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，抓落實、抓成效，真正從深層次提升集團(tuán)公司的執(zhí)行能力，為沖刺世界500強(qiáng)而努力。

（二）正確把握精細(xì)化管理的方向

我認(rèn)為，精細(xì)化管理就是和諧管理，精細(xì)化管理工作要打造團(tuán)隊精神，打造凝聚力、向心力工程，充分發(fā)掘廣大干部職工的激情和潛能。把制度落實到實際工作中去，產(chǎn)生效果，創(chuàng)造效益。制度流程每個單位都有，而且相當(dāng)全，但這些制度能不能執(zhí)行到位、落實到位，這才是問題的關(guān)鍵。精細(xì)化管理工作，就是要抓執(zhí)行力建設(shè)，工作任務(wù)布置后要進(jìn)行追蹤檢查、監(jiān)督、考核、獎罰，也可叫任務(wù)追蹤體系。這個體系首先要有鐵的紀(jì)律，要嚴(yán)字當(dāng)頭，并且要說了算，定了干。執(zhí)行力是根本，是大綱，要遵法、守紀(jì)，制度要健全，權(quán)力界限要明確，哪些是制度定的，哪些是該管的，管什么，怎么管，管到什么程度，出了問題是誰的責(zé)任，功過是非一目了然，這才叫真正的體系建設(shè)，制度建設(shè)。沒有制度不行，沒有紀(jì)律不行，沒有懲處更不行。在推行精細(xì)化管理過程中，一定要把握好這個方向，方向正確，事半功倍，否則將會是隔靴搔癢、事倍功半。

（三）精細(xì)化管理要全員參與，一級抓一級，層層抓落實 精細(xì)化管理涉及公司經(jīng)營管理的方方面面，大到集團(tuán)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，小到公司的日常工作、環(huán)境衛(wèi)生、精神面貌、行為舉止，精細(xì)化管理工作要落實到全員中去。開展這項工作重點在實效，關(guān)鍵在落實，行動在崗位，認(rèn)識要統(tǒng)一。目的就是每個人，每個部門形成一個整體，在自己的管理范圍內(nèi)，在各自的崗位上，明確應(yīng)該干什么工作，干到什么程度，誰來監(jiān)督檢查，干完了誰來驗收，干的結(jié)果如何與績效掛鉤。精細(xì)化就是建立完善的崗位績效考核體系，界定崗位職責(zé)，出了問題一查就能查到責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)掌好舵，中層引好路，員工干好活。各級領(lǐng)導(dǎo)掌握的原則就是大事要抓住，小事要放權(quán)；大事不離原則，小事靈活掌握；目標(biāo)要層層分解，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)。只有這樣，集團(tuán)才能實現(xiàn)管理的全面提升和效益的穩(wěn)步增長。

管理就是“上面要理順關(guān)系、程序，下面管人、管事、管干、管落實”，這就是管理中的執(zhí)行力。執(zhí)行力是管理的核心，執(zhí)行力就是抓落實的能力，抓工作作風(fēng)的改進(jìn)。無論開展什么工作，搞什么活動，最終都要解決實際問題，增強(qiáng)執(zhí)行力既是治標(biāo)也是治本，既是推進(jìn)工作的需要，也是提高工作能力、工作水平的需要。各位領(lǐng)導(dǎo)要有一個膽略，就是讓有頭腦的人去思考，讓有精力的人去出力，讓有才能的人去施展才能，讓全體干部、員工替領(lǐng)導(dǎo)想到、聽到、做到、看到。

今天這次總結(jié)推進(jìn)會，四家單位發(fā)了言，講了不少經(jīng)驗、體會，回去后大家要認(rèn)真總結(jié)。要本著“管有章、行有道”這個理念，管事理人，多管事，管大事，多理人，讓合適的人做合適的事，這就是精細(xì)化管理的宗旨。

同志們，精細(xì)化管理工作任重而道遠(yuǎn)，今年上半年各項工作有序開展，取得了良好成效，但后面的工作任務(wù)還很重，希望大家按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，狠抓落實、勇于創(chuàng)新，圓滿完成“落實年”的各項任務(wù)目標(biāo)，把集團(tuán)的管理水平提升到更高的層次，為走向世界500強(qiáng)修橋鋪路！

謝謝大家！

同志們：

今天這次會議，總結(jié)上半年的精細(xì)化管理與創(chuàng)新工作，交流經(jīng)驗和做法，安排部署下半年工作。剛才，四家單位做了典型發(fā)言，圍繞落實年的重點工作，從不同角度介紹了經(jīng)驗，講的很好，這些做法很值得各單位借鑒和學(xué)習(xí)。玉金總經(jīng)理助理對上半年工作總結(jié)的很全面，問題分析的很透徹，下半年工作要求也很明確，這些意見我都同意。希望大家回去以后結(jié)合各單位的典型材料，認(rèn)真研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保落實到位。下面，就精細(xì)化管理工作，我再講三個方面的問題。

一、“落實年”各項重點工作扎實推進(jìn)

上半年，按照“圍繞一個中心、建設(shè)四大體系、突破七項重點”的總體思路，各單位積極行動、狠抓落實，精細(xì)化管理的理念進(jìn)一步深入人心，活動內(nèi)容逐步推向深入，執(zhí)行力建設(shè)的手段得到加強(qiáng)。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是制度建設(shè)“回頭看”工作順利完成。一季度，各單位重點在操作手冊和過程控制上進(jìn)行了補(bǔ)充完善。集團(tuán)機(jī)關(guān)共修訂制度42項，新建流程97項，“規(guī)章制度--工作流程--操作手冊”三層次文件體系基本確立，提升了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。

二是“查問題、找不足、促發(fā)展”活動順利開展。二季度，組織廣大員工共查找問題9593條，分類匯總成731條。集團(tuán)工會也配合開展了提合理化建設(shè)活動。這些問題和建議，對改善經(jīng)營管理、提高工作效率、加快集團(tuán)發(fā)展有著重要的作用。

三是目標(biāo)管理體系的框架初步形成。各單位主要圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營考核指標(biāo)、重點工作任務(wù)等內(nèi)容，確定了目標(biāo)管理體系的架構(gòu)、層級和內(nèi)容，并通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書等方式，把目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行了分解落實，為完成全年工作奠定了基礎(chǔ)。

四是監(jiān)督檢查得到加強(qiáng)。圍繞精細(xì)化管理、養(yǎng)護(hù)迎檢等工作，集團(tuán)巡視督察室及相關(guān)部門進(jìn)行了多次明察暗訪和專題檢查，督促各單位抓落實，取得了很好的效果。

二、當(dāng)前工作中存在的問題

“落實年”活動開展了半年，在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也必須清醒地看到存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在： 一是精細(xì)化管理工作開展的不均衡。一方面體現(xiàn)在單位之間的不均衡，少數(shù)單位管理的主動性不足，管理的系統(tǒng)性和創(chuàng)新能力不高。另一方面，各項業(yè)務(wù)之間開展的不平衡，一些新開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理相對薄弱。

二是有制度不執(zhí)行，或執(zhí)行不到位的現(xiàn)象仍然存在。這里面既有員工缺乏培訓(xùn)，對工作要求和標(biāo)準(zhǔn)不熟悉的原因，也有日常的檢查監(jiān)督不嚴(yán)等原因。

三是目標(biāo)管理和責(zé)任落實體系還不夠深入，全員業(yè)績考核的機(jī)制尚未建立起來。有些單位經(jīng)營目標(biāo)分解到了班組和個人，但是相應(yīng)的獎懲力度很小，起不到調(diào)動員工積極性的作用。四是抓落實的手段比較單一，缺少配套措施，還沒有把目標(biāo)管理、工作督辦、經(jīng)營業(yè)績考核、薪酬掛鉤、干部任免、信息化等多種方式綜合起來，系統(tǒng)性不夠。

五是創(chuàng)新工作的機(jī)制還不健全，科研項目和創(chuàng)新成果的立項、申報、評審、推廣等流程還不完善，科研投入少，缺少長期規(guī)劃。

對于以上問題，希望各單位一定要引起高度重視，正確對待，認(rèn)真研究，下決心予以解決，確保精細(xì)化管理工作推向深入，見到更大成效。

三、狠抓落實，確保完成“落實年”工作目標(biāo)

下半年，除了年初方案部署的工作之外，要突出兩項階段性重點工作，即三季度的問題整改工作和四季度的總結(jié)交流工作。具體要求如下：

1、進(jìn)一步提高對精細(xì)化管理“落實年”工作的認(rèn)識。目前，集團(tuán)公司的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)已經(jīng)確定，關(guān)鍵在執(zhí)行。今年精細(xì)化管理的主題是執(zhí)行力建設(shè)，目的就是通過構(gòu)建執(zhí)行力的管理體系，建設(shè)精細(xì)化管理的長效機(jī)制，把各項決策和工作部署落到實處。各單位要進(jìn)一步提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，精細(xì)化管理應(yīng)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中破解發(fā)展難題、提升管理水平的內(nèi)在需求，是一項常規(guī)性的工作，是發(fā)自我們每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)心需要，而不是集團(tuán)公司強(qiáng)加的一項任務(wù)。要進(jìn)一步完善執(zhí)行機(jī)制，創(chuàng)新執(zhí)行手段，加強(qiáng)制度執(zhí)行力，培養(yǎng)員工執(zhí)行能力，營造強(qiáng)化執(zhí)行的文化氛圍，促進(jìn)集團(tuán)各項工作健康持續(xù)快速發(fā)展。

2、深入開展“查問題、找不足、促發(fā)展”活動。三季度，重點要從“查問題”轉(zhuǎn)到“抓整改”上來，問題查找是前提，整改和落實是關(guān)鍵。各單位要高度重視問題整改和合理化建議落實工作，能立即整改的，要做到及時整改；不能立即整改的問題，要制定整改計劃及實施步驟，明確責(zé)任人及整改時限。整改工作要做到有措施、有結(jié)果、有檢查、有考核，確保見實效。各單位要建立查找問題和合理化建議的長效機(jī)制，將這項工作定期化、常態(tài)化，從細(xì)節(jié)入手，建立相關(guān)激勵機(jī)制，增強(qiáng)廣大員工參與集團(tuán)改革發(fā)展的責(zé)任感和榮譽(yù)感，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，更好的促進(jìn)管理水平的提高。

3、進(jìn)一步深化四大體系建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。為做好精細(xì)化管理“落實年”工作，集團(tuán)公司提出了優(yōu)化“目標(biāo)管理、責(zé)任落實、考核評價和激勵約束”四大體系。這是今年的工作重點，也是執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。目標(biāo)管理體系是方向，責(zé)任落實體系是基礎(chǔ)，考核評價體系是關(guān)鍵，激勵約束體系是保障。通過構(gòu)建這四個體系，能夠有效的把整個管理工作統(tǒng)一起來，做到有目標(biāo)、有落實、有檢查、有獎懲。下半年，重點是加強(qiáng)四大體系的構(gòu)建與優(yōu)化，精細(xì)化管理辦公室要組織開展四大體系構(gòu)建相關(guān)的培訓(xùn)活動，邀請集團(tuán)內(nèi)股份公司、信息工程公司等在這方面做得較好的單位介紹工作思路、經(jīng)驗與做法，促進(jìn)相互借鑒、相互提高。有條件的單位可以結(jié)合ISO9001、OHSMS18001體系認(rèn)證工作，進(jìn)一步完善公司的管理體系。集團(tuán)有關(guān)部室要盡快完善權(quán)屬單位經(jīng)營業(yè)績考核體系，提高考核內(nèi)容的合理性、考核指標(biāo)的針對性、考核兌現(xiàn)的時效性。各單位的日常監(jiān)督檢查制度基本都有了，關(guān)鍵是執(zhí)行，有些檢查敷衍了事、走過場，這些問題一定要整改。去年，集團(tuán)公司對總部職能進(jìn)行重新定位，撤并了一些業(yè)務(wù)部門，但這并不代表集團(tuán)公司對各單位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)放手不管。對于生產(chǎn)和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集團(tuán)公司仍然要進(jìn)行監(jiān)控。因此，集團(tuán)公司將進(jìn)一步加大檢查與監(jiān)督力度，加強(qiáng)對安全暢通、服務(wù)規(guī)范、工程質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視督察，查找存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見和建議。各單位也要建立健全相應(yīng)機(jī)制，提高管理的自我改善能力，促進(jìn)整體管理水平的提升。

4、積極開展樣板的創(chuàng)樹工作。精細(xì)化管理樣板創(chuàng)樹工作開展一年多以來，在集團(tuán)內(nèi)部搭建起了一個交流學(xué)習(xí)的平臺，加大了優(yōu)秀管理經(jīng)驗與管理方法的推廣，增進(jìn)了各單位之間的溝通交流。四季度，集團(tuán)公司將繼續(xù)組織開展樣板的交流活動，各單位要按照活動方案要求，積極探索、大膽創(chuàng)新、認(rèn)真總結(jié)。精細(xì)化管理辦公室要加強(qiáng)對“樣板單位”、“管理類樣板”和“現(xiàn)場類樣板”的選樹工作，并分層次和分行業(yè)組織幾次樣板交流會，切實發(fā)揮典型帶動效應(yīng)，形成了相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高的良好氛圍。另外，集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理規(guī)范的編制工作進(jìn)展順利，路橋集團(tuán)等單位已經(jīng)完成初稿。下一步要組織好評審、論證工作，切實把集團(tuán)公司多年來的管理經(jīng)驗總結(jié)出來，提升運(yùn)營管理、工程施工、項目建設(shè)等業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。

5、加強(qiáng)創(chuàng)新工作，建立創(chuàng)新長效機(jī)制。集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)很宏偉，我們只有在發(fā)展方式、經(jīng)營模式、管控手段、體制機(jī)制、技術(shù)工藝等方面，進(jìn)行全方位創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)。各單位要提高對創(chuàng)新工作的認(rèn)識，正確看待創(chuàng)新工作，每位員工都是創(chuàng)新主體，創(chuàng)新可大可小，創(chuàng)新要從一點一滴做起，在自身工作上的一點改進(jìn)和完善都是創(chuàng)新。各單位要健全創(chuàng)新的組織和管理體系，完善創(chuàng)新的立項、申報、評價和獎勵等制度流程，加大投入和激勵機(jī)制，提高創(chuàng)新工作的速度、質(zhì)量和成效，以創(chuàng)新推動集團(tuán)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。同志們，今年是精細(xì)化管理三年規(guī)劃中最關(guān)鍵的一年，要實現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，我們還有很多工作要做。希望大家增強(qiáng)工作的主動性和積極性，以只爭朝夕、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，堅持不懈抓落實、求實效，圓滿完成“落實年”的各項任務(wù)目標(biāo)，把集團(tuán)的管理水平提升到一個更高的層次。謝謝大家！