第一篇：公司宣傳報道工作規(guī)劃文本大全

公司宣傳報道工作規(guī)劃文本大全

宣傳是公司內(nèi)部文化的一項必不可少的工作，是大公司更應(yīng)該注重公司的宣傳工作.而且信息的公布與否的把關(guān).宣傳好的是起榜樣作用，公布差的是起震懾作用，抓些典例是教育作用，傳些知識是員工認知作用.下面是東星資源網(wǎng)小編給大家?guī)淼墓拘麄鲌蟮拦ぷ饕?guī)劃文本大全，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧！

宣傳工作計劃1

20__年，是深入貫徹黨的x屆五中全會精神、全面實施“x”規(guī)劃的起始年，是進一步落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的關(guān)鍵年。做好2x年的宣傳思想工作，具有十分重要的意義。

全年宣傳思想工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面宣傳貫徹黨的x大和x屆五中全會精神，全面宣傳貫徹科學(xué)發(fā)展觀，兩級公司職代會精神，加強和改進分公司宣傳工作，按照分公司精神文明建設(shè)目標，以抓住重點、積極創(chuàng)新的原則，認真貫徹公司黨總支工作的總體思路和工作部署，為公司的發(fā)展提供精神動力和理論支持，營造有利于發(fā)展和穩(wěn)定的輿論氛圍?，F(xiàn)對全年宣傳工作進行統(tǒng)一規(guī)劃如下：

（一）重點抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子思想理論建設(shè)

一要認真做好黨總支中心組理論學(xué)習(xí)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。要按照《公司中心組學(xué)習(xí)管理制度》的要求，做好分公司中心組學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，要創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，增強學(xué)習(xí)的吸引力和影響力，及時組織中心組成員參加建設(shè)公司組織的學(xué)習(xí)考核。要為分公司中心組的理論學(xué)習(xí)提供服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)干部讀書、調(diào)研和工作思考搭建交流平臺；要積極參與建設(shè)公司政研會活動。

（二）認真抓好全體職工理論學(xué)習(xí)活動

學(xué)習(xí)的重點要放在黨中央x屆五中全會精神，和科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會等內(nèi)容進行。

（三）宣傳報道工作

1.重組建宣傳報道員隊伍，與建設(shè)公司政治工作部聯(lián)系適當時候舉辦對宣傳員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2.下達各支部稿件指標，制訂稿件獎勵辦法，加大對宣傳稿件的獎勵力度，鼓勵廣大宣傳員多寫稿，寫好稿。

（四）修訂、完善《精神文明考核細則》，加強對各黨支部精神文明建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

（五）法制宣傳教育活動

2x年是“五五”普法教育活動的起始年，普法教育的重點是：全體員工學(xué)習(xí)《治安管理處罰法》，管理人員還要重點學(xué)習(xí)新《公司法》的相關(guān)內(nèi)容。

（六）配合其他各部門、單位完成各項活動的宣傳工作。

宣傳工作計劃2

公司已從小公司步入大中型企業(yè)，不管在管理上在企業(yè)文化上都著許多之處.這就要求要現(xiàn)在，把握長遠利益.那么宣傳就成了一項不可缺少的工作.櫥窗、黑板報宣傳要求:

1、其宣傳作用，宣傳公司品牌意思文化內(nèi)容在公司內(nèi)部展開宣傳活動。

2、櫥窗、黑板報制作要求內(nèi)容，新穎，貼近生活，可讀性強。

3、櫥窗、黑板報原則上每月更換一期。每一期都不要有舊的痕跡。

4、櫥窗中的公告欄目要求每日更新，主要公布公司重大事宜每日公司的生產(chǎn)違規(guī)問題.

5、每期板報應(yīng)備份收藏。

本計劃書就公司的情況來計劃:

一、結(jié)構(gòu):

宣傳本身是難度的工作，它要求搞宣傳的人繪畫、書法、文筆等都有較高水準，除此以外而且能善假于物，有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，善于修改稿件，知識面廣等特點.，人獨自這件事是有大難度的，最好由，或者強派任務(wù).主要人:要求知識面廣、具備審稿改稿能力而且具備宣傳必備的素質(zhì)，能長遠，宏觀調(diào)控.人員:專工繪畫人員、書法人員、采編人員.的情況，只能任命主要人和攤派任務(wù)輔助的.不過今后跨入正規(guī)大公司模式就得采用的模式.才能適合企業(yè)發(fā)展不同階段的需要.二、宣傳必備工具:

櫥 窗:它是個信息的載體，屬于公共設(shè)施的一.考慮到在室外宣傳欄要經(jīng)受風(fēng)雨的洗刷，用水泥建筑加上擋風(fēng)玻璃，在背側(cè)加上插銷、鎖匙以防被破壞.要求適合人群（如圖所示）即可.畫筆工具:普通鉛筆B型、HB型素描筆若干支，大中小型號的毛筆各2只、美工狼毫筆3支、排刷大中小型號的各1只、柔軟油漆刷大中小規(guī)格的各1把.紙 張:A0型號紙（海報宣傳用紙）一疊:白色的（用量最大）/粉紅色的（有時用到）/紅色的（少用）.特殊需要紙張，需要時購買.顏 料:普通廣告顏料、墨水.設(shè)備:調(diào)色板和調(diào)色刀1套，長直尺1把，大三角板一套，剪刀1把，橡皮擦1個，刀片一盒，糨糊一瓶，大小水桶各1個，海報參考書籍一本，抹布一條，袖套一雙.辦公宣傳室（工作時候不會受干擾即可），宣傳繪畫寫字可用桌一張，工具箱柜（平時沒用時可以收起來，以免污染視線.）

三、宣傳內(nèi)容計劃

有目的的宣傳，宣傳活動有計劃.每一期的宣傳都 要注明”第幾期”，”某年某月某日”，落款為”×”等字樣，以示正規(guī).宣傳大體內(nèi)容為:企業(yè)簡介、發(fā)展史、品牌標志的意義、市場定位、員工手冊內(nèi)容、規(guī)范、各工序的要求及意義、違規(guī)事件公告、好人好事表彰、漁具知識、最新決策、報刊、行業(yè)市場走向等等可以員工素質(zhì)、員工工作強化紀律的事件或理論知識.宣傳版式由刊頭，正文和落款三大構(gòu)成，顯得正規(guī)而美觀，三者缺一不可.宣傳內(nèi)容的下達要提前一周，才有足夠的，才有把事情好.特大事情的公布需經(jīng)審閱

只是做一計劃梗概，.四、前一期板報的.

上一期的板報有價值的理應(yīng)收藏，為今后的更宣傳借鑒.宣傳工作計劃3

20__年，公司宣傳工作將圍繞公司“截污治污，造福于民”的工作中心，以促進公司民主法制建設(shè)和干部的清正廉潔建設(shè)、推進公司“三個文明”建設(shè)進程、提升公司社會知名度為目標，以突出重點、迎難而上、銳意進取的精神，推動公司和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

20__年宣傳工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想和黨的x屆四中全會精神為指導(dǎo)，進一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)形象作為宣傳工作的中心，統(tǒng)一思想、凝聚人心，積極營造昂揚向上、團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新的宣傳輿論氛圍。

一、以學(xué)習(xí)貫徹x屆四中全會精神為契機，推進公司三個文明建設(shè)。

20__年，公司理論學(xué)習(xí)要以學(xué)習(xí)貫徹x屆四中全會精神為重點，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到學(xué)習(xí)貫徹x屆四中全會精神上來，把智慧和力量凝聚到公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展上來，掀起公司學(xué)習(xí)貫徹x屆四中全會精神的新高潮。

在開展好物質(zhì)文明、政治文明建設(shè)的同時，公司將積極開展精神文明建設(shè)系列活動，全面推進單位文明建設(shè)。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大教育、監(jiān)督、改革、制度創(chuàng)新力度，更有效地預(yù)防腐敗。

二、圍繞建設(shè)蘇州“三區(qū)三城”和《打造最佳城市水環(huán)境三年行動計劃》，強化宣傳力度。

建設(shè)蘇州“三區(qū)三城”和《打造最佳城市水環(huán)境三年行動計劃》的提出，對排水公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了新的要求，同時也為排水公司今后的宣傳工作重點指明了方向。公司將圍繞建設(shè)蘇州“三區(qū)三城”和“行動計劃”的要求，切實加大宣傳力度，落實宣傳目標，加強排水相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，通過志愿者活動等形式，社區(qū)宣傳欄、墻報及其它公共設(shè)施擴大宣傳渠道，增強全社會愛水、護水意識，不斷提高人民群眾和社會各界對水環(huán)境治理的滿意度、水環(huán)境保護的文明度、水環(huán)境感觀的認可度、水環(huán)境質(zhì)量的安全度。

三、加強宣傳陣地建設(shè)，做好宣傳輿論工作。

堅持團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁、正面宣傳為主，牢牢把握正確導(dǎo)向，積極營造昂揚向上、團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。要著力抓好宣傳陣地建設(shè)，努力增強宣傳工作的輻射力，擴大覆蓋面，發(fā)揮宣傳工作強有力的引導(dǎo)作用、鼓勵作用和推動作用。

1、規(guī)范宣傳載體，提高宣傳質(zhì)量。充分利用宣傳欄、黑板報、公司網(wǎng)站等輿論宣傳工具，宣傳學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、黨的x屆四中全會精神、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動、身邊的優(yōu)秀人物、先進事跡。宣傳要有聲勢，有力度，并形成合力。內(nèi)容要力求貼近廣大職工的工作和生活，講求實效和宣傳的藝術(shù)和方法，努力提高宣傳工作的質(zhì)量和效果，增強輿論宣傳的吸引力、感染力和說服力。

2、建立健全通訊員隊伍，不斷提高通訊員寫作能力。通訊員是宣傳公司方針政策及反映基層單位生產(chǎn)面貌的重要力量，通訊員隊伍的建設(shè)，有助于提高公司宣傳的覆蓋面和輻射力。為此，公司年初將盡早落實科室及各基層單位通訊員人選，健全公司通訊網(wǎng)絡(luò)并有效開展工作。同時將制定相應(yīng)的通訊員獎勵考核辦法，確保通訊員工作落到實處。年內(nèi)，公司還將邀請有關(guān)記者對通訊員進行新聞報道講座，請記者談?wù)勅绾尾蓪懶侣剤蟮兰白プ⌒侣劅狳c、亮點，如何提高新聞寫作技巧等。

3、配合公司網(wǎng)站建設(shè)，做好有關(guān)資料的收集整理。年內(nèi)公司網(wǎng)站將正式投入使用，公司的對外宣傳平臺也有了一個新的載體。由于前期與網(wǎng)站制作方的溝通不多，致使公司網(wǎng)站內(nèi)容較為單薄。為此，公司將抓緊有關(guān)資料的收集整理，為充實網(wǎng)站內(nèi)容、豐富網(wǎng)站版面做好準備工作。

4、建立征求意見制度，發(fā)揮宣傳導(dǎo)向作用。針對公司繼續(xù)深化管理體制改革等情況，深入了解廣大職工的思想動態(tài)和意見、要求，建立定期征求意見制度，并及時做好溝通和解釋工作。要把職工的思想教育同解決他們切身的實際問題結(jié)合起來，利用宣傳工作積極為他們提高思想政治素質(zhì)和工作能力創(chuàng)造有力條件。

四、進一步擴大對外宣傳，提高公司社會知名度。

在對外宣傳中，要加強和新聞媒體的聯(lián)系和溝通，突出宣傳排水公司在管網(wǎng)養(yǎng)護、排水管網(wǎng)建設(shè)、污水處理等方面所開展的工作，突出宣傳排水人開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，塑造排水公司良好形象，努力擴大排水公司在蘇州市民中的良好聲譽。

五、以“崇文、融和、創(chuàng)新、致遠”城市精神為切入點，加強企業(yè)文化建設(shè)，大力推進公司三個文明建設(shè)。

以“崇文、融和、創(chuàng)新、致遠”城市精神為切入點，緊密圍繞公司的中心任務(wù)，實施形象工程和亮點工程，以各種文體活動為載體，營造良好的公司文化氛圍，全面提高干部職工的文化素質(zhì)和審美情操，推動公司文化活動健康向上的發(fā)展。同時要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，抓好黨的建設(shè)，促進單位民主法制建設(shè)和干部的清正廉潔建設(shè)，加大干部考察培養(yǎng)，積極推進公司“三個文明”建設(shè)進程。傾力打造一支銳意進取、文明敬業(yè)、廉潔高效、團結(jié)協(xié)作的工作團隊，努力把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè)，現(xiàn)代化管理的優(yōu)秀企業(yè)，真正把科學(xué)發(fā)展觀落到實處。

20__年，公司宣傳工作將在公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的x大、x屆四中全會精神為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提升工作能力和宣傳觀念，為推動公司又好又快發(fā)展做出新貢獻。

宣傳工作計劃4

根據(jù)總公司《關(guān)于進一步加強企業(yè)對外宣傳工作的意見》的通知（閩運總辦[20__]38號）精神，為進一步加強對外宣傳工作，建立有效宣傳機制，合理利用各種宣傳資源和平臺，營造有利于企業(yè)改革發(fā)展的社會氛圍，提升閩運的總體社會知名度，促進企業(yè)

健康快速發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)總公司對外宣傳總體部署，閩運修理公司提出以下工作計劃：

一、堅持對外宣傳工作的思想指導(dǎo)和基本要求

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的x大、x屆X中、X中全會精神，凝聚力量、著力創(chuàng)新、加快發(fā)展，堅持服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局，著力宣傳企業(yè)改革和發(fā)展成就，凸顯企業(yè)在海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中的地位和作用，樹立企業(yè)優(yōu)質(zhì)市場品牌，提升企業(yè)社會認知度，積極營造有利于企業(yè)改革發(fā)展的社會環(huán)境。

（二）基本要求

1、全面準確。對外宣傳的內(nèi)容要全方位、多角度地準確體現(xiàn)企業(yè)認真貫徹黨的x大、x屆X中、X中全會精神以及閩運總公司所開展的改革與發(fā)展的各項主要工作。

2、注重整體。要以閩運對外宣傳的整體性和統(tǒng)一性，塑造企業(yè)品牌和社會形象，積極推進和實施標準化、規(guī)范化、系列化的閩運視覺識別系統(tǒng)，應(yīng)用于企業(yè)對外宣傳和業(yè)務(wù)推廣。在舉行公共社會活動及應(yīng)用于對外交往的名片和宣傳材料印制時，須統(tǒng)一使用閩運企業(yè)標識，提高社會各界對閩運的識別度和認知度。

3、創(chuàng)新方式。要注重宣傳效果、創(chuàng)新宣傳方式，充分利用各種介質(zhì)的活動平臺和媒體開展企業(yè)對外宣傳工作，形成多層次、全方位的企業(yè)對外宣傳格局，提高企業(yè)社會影響力。加強企業(yè)信息工作，完善信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，善于捕捉新信息，提高信息質(zhì)量，擴大信息發(fā)送范圍，發(fā)揮信息宣傳工作應(yīng)有的影響力。搭建企業(yè)對外宣傳平臺，以點帶面，重點展示企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中所處的重要地位和發(fā)揮的重要作用。精心組織，積極參與。努力在市場活動中的活動平臺上展示企業(yè)的競爭實力和發(fā)展成就，拓展宣傳空間，提升企業(yè)知名度。

二、完善企業(yè)對外宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機制

（一）建立閩運修理公司對外宣傳領(lǐng)導(dǎo)工作機制

1、閩運修理公司設(shè)立對外宣傳辦公室。在總公司對外宣傳辦公室的指導(dǎo)下，負責(zé)組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)本單位對外宣傳工作，研究確定階段性企業(yè)對外宣傳任務(wù)、要求和措施，對重大對外宣傳活動進行部署、組織和協(xié)調(diào)。

2、公司成立由黨支部書記董魯榕同志為分管領(lǐng)導(dǎo)，公司綜合辦公室為專門負責(zé)部門的對外宣傳組織機構(gòu)。根據(jù)總公司的對宣傳的基本要求，涉及領(lǐng)導(dǎo)視察、重大建設(shè)工程開竣工、重大投資項目的協(xié)商簽約、參加重要招商投資展覽會等是關(guān)全局的宣傳事項，應(yīng)報閩運總公司對外宣傳辦公室審核。閩運修理公司有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門和各部門、車間要積極協(xié)助提供具有宣傳價值的新聞線索和宣傳材料，大力配合做好企業(yè)對外宣傳工作。

3、公司所屬各部門、車間要重視對外宣傳工作，指定一名熟悉生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)、有一定文字表達能力的同志擔(dān)任本部門、車間兼職通訊員，名單于12月29日前報公司綜合辦。建立責(zé)任制，根據(jù)閩運總公司有關(guān)對外宣傳工作的部署，明確任務(wù)要求和工作重點，精心組織實施，充分發(fā)揮各部門、車間通訊員的主動性和積極性，努力形成上下聯(lián)動的對外宣傳格局。

（二）建立對外宣傳信息共享工作機制

建立公司對外宣傳辦公室每半年組織召開一次宣傳通訊員協(xié)調(diào)會議，通報本單位及兄弟單位信息報道，對外宣傳開展情況，交流宣傳信息工作經(jīng)驗，表揚在對外宣傳方面做的較好的通訊員及所在部門、車間，年終對信息報道、對外宣傳工作進行小結(jié)，對工作突出的予以獎勵。

三、加強企業(yè)對外宣傳隊伍的素質(zhì)建設(shè)和物質(zhì)保障

（一）公司本部要努力建設(shè)精簡高效、結(jié)構(gòu)合理、力量充實的強有力的對外宣傳工作隊伍。

（二）要加強對外宣傳隊伍建設(shè)，充實選拔一批具有較高理論素養(yǎng)、熟悉企業(yè)經(jīng)營管理和宣傳工作、作風(fēng)扎實的人員從事企業(yè)對外宣傳工作。宣傳骨干要熟悉交通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理知識，善于把握難點熱點問題，提高分析判斷和處理企業(yè)宣傳業(yè)務(wù)的能力；要加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，增強對外溝通協(xié)調(diào)能力和宣傳活動策劃組織能力。

（三）要保證必要的對外宣傳經(jīng)費和物質(zhì)投入。將對外宣傳工作經(jīng)費納入年度經(jīng)費預(yù)算管理。要配置必要的既符合現(xiàn)代化要求又根據(jù)實際工作需要的宣傳設(shè)備。

四、建立企業(yè)對外宣傳工作的激勵約束機制

企業(yè)對外宣傳工作要納入本企業(yè)的工作目標責(zé)任制，認真加以考核，并表彰企業(yè)對外宣傳工作先進部門、車間和優(yōu)秀企業(yè)通訊員，增強各部門、車間通訊員開展對外宣傳工作的積極性和創(chuàng)造性。

宣傳工作計劃5

為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì)，增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)文化建設(shè)，制定本計劃。

一、指導(dǎo)思想

堅持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好～陣地的作用，促進企業(yè)文化建設(shè)。

二、宣傳重點

1、公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等；

2、黨的方針政策、國家法律法規(guī)；

3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗；

4、員工思想動態(tài)；

5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題；

6、企業(yè)文化宣傳。

三、具體措施

1、端正認識，宣傳工作與經(jīng)濟工作并重。

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宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

2、強化措施，把宣傳工作落到實處。

①建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責(zé)整個公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼職負責(zé)分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責(zé)于2月22日組織宣傳知識培訓(xùn)，提高其工作能力，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。

②自3月份開始恢復(fù)《x報》。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以～年宣傳工作重點為主，所有稿件一經(jīng)刊登按字數(shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。

③黑板報每半月一期。公司辦公室負責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個分公司負責(zé)安排完成。

④宣傳欄由公司辦公室負責(zé)根據(jù)需要不定期更換。

⑤更新、增添標語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責(zé)更換，其他由各分公司負責(zé)。

⑥做好專題宣傳活動。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質(zhì)量月等。

⑦開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。

⑧、群團組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。

⑨、各分公司、部室要開好班前班后會，`

⑩加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。

第二篇：公司宣傳報道管理辦法

××公司宣傳報道管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步加強和規(guī)范公司宣傳報道管理工作，促進公司《×××》期刊制度化、規(guī)范化、程序化運作，提高刊物質(zhì)量和工作效率，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

第二條 公司宣傳報道工作的指導(dǎo)方針是：堅持“團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁、正面宣傳為主”的方針，解放思想、實事求是、與時俱進，把握好、發(fā)揮好、引導(dǎo)好輿論導(dǎo)向，始終做到貼近行業(yè)，貼近工作，貼近員工，努力營造有利于公司又好又快發(fā)展的輿論氛圍。

第三條 公司宣傳報道工作應(yīng)遵循的基本原則是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)、嚴明紀律、服從全局、資源共享、規(guī)范程序、分級負責(zé)、尊重事實、正確引導(dǎo)、加強策劃、注重實效。

第四條 公司宣傳報道工作的主要內(nèi)容：

（一）公司貫徹落實上級單位方針、政策情況。

（二）各級領(lǐng)導(dǎo)視察公司各項目情況及重要指示精神。

（三）上級主管部門制定的重要政策、公司規(guī)章執(zhí)行情況。

（四）公司及各項目召開的重要會議、作出的重大部署、開展的重要工作、組織的重大活動。

—1—

（五）公司各項目安全生產(chǎn)、管理、科研成果、重大建設(shè)項目等動態(tài)信息。

（六）公司各項目優(yōu)秀典型突出的先進人物。

（七）公司企業(yè)文化建設(shè)等方面的重要情況。

第五條 公司各項目的宣傳報道管理可參照本辦法制定。

第二章 組織保障

第六條 成立宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司董事長任組長，總經(jīng)理任常務(wù)副組長，公司副總經(jīng)理、公司各工程項目部經(jīng)理、總監(jiān)辦總監(jiān)為成員。宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由公司綜合部負責(zé)人擔(dān)任，辦公室成員由公司及公司各工程項目的宣傳人員組成。

第七條 宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是對《××》的辦報方向和重大事項進行把關(guān)，并審定《××》工作安排、重要工作方案和內(nèi)容等。

第八條 宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是《××》的編輯部門，負責(zé)《××》的日常管理工作。需提請宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定的事項，由宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出。

第九條 《××》稿件的來源主要由公司各部門、各項目經(jīng)理部、總監(jiān)辦、設(shè)計單位等參建單位提供。根據(jù)每年、每一階段 —2—的報道重點選取稿件刊登。選稿原則：急稿及時發(fā)，好稿、重點稿優(yōu)先發(fā)，一般稿平衡發(fā)。

第十條 公司各項目應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模確定1－2名相對固定的專（兼）職通訊員，主要職責(zé)是：負責(zé)本項目與編輯部的日常宣傳報道工作聯(lián)系；及時向編輯部提供本項目施工情況、科研成果、先進人物、先進事跡等動態(tài)情況；負責(zé)組織項目完成編輯部征集稿件的工作。

第三章 稿件審核

第十一條 一般稿件原則上有宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核。公司機關(guān)的稿件按照業(yè)務(wù)范圍由公司主管部門審核，各項目的稿件按照業(yè)務(wù)范圍由本項目相關(guān)部門審核。

第十二條 稿件專業(yè)性較強或有關(guān)重要數(shù)據(jù)、事實、提法等，在交由稿件提供項目（部門）審核后，還須經(jīng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，必要時呈公司主要領(lǐng)導(dǎo)審定。

第十三條 重大會議，重大活動，重大事件，難點熱點等問題的專題策劃報道稿件，傳達貫徹國家大政方針，貫徹落實公司重要部署、重要會議精神，省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)視察工作類稿件，提交有關(guān)部門審查后，交宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，再呈公司主要領(lǐng)導(dǎo)審定。

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第十四條 公司主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和有關(guān)報道提交領(lǐng)導(dǎo)本人親自審核。

第十五條 審核人應(yīng)堅持準確、真實、客觀的原則，遇到不清楚的問題要調(diào)查了解清楚，對稿件內(nèi)容諸如專業(yè)術(shù)語、領(lǐng)導(dǎo)講話、評價等要認真核實，避免失實。

第十六條 為了保證良好的宣傳報道效果，各類宣傳報道稿件，均應(yīng)由作者提供相應(yīng)的新聞背景材料。

第四章 稿費

第十七條 稿酬按稿件的質(zhì)量、篇幅、新聞價值等情況計算出報酬，向作者付清，費用由公司開支。

第十八條 被《××》采用的稿件可獲稿酬，標準為：

（一）消息、簡訊類：每篇30元；

（二）特稿、頭條、專題報道：500字以內(nèi)，每篇100至200元；500字以上，每篇200至300元；

（三）通訊：800字以內(nèi)，每篇50至100元；800字以上，每篇100至200元；

（四）新聞圖片、書法、攝影、繪畫作品：基準為30元，根據(jù)質(zhì)量情況可適當上浮，上限不超過50元；

（五）散文、詩歌：每篇30至50元。

第十九條 編輯部根據(jù)稿件的新聞價值、宣傳價值的不同，給予不同標準的稿酬，在一版發(fā)表的稿件稿酬適當增加，凡采用的稿件稿酬不得低于50元。

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第二十條 凡在公司以外報刊上刊發(fā)的介紹我公司或公司各項目情況的各類新聞稿件，通訊報道類300元/篇，文學(xué)體裁200元/篇。費用由公司開支。

第五章 責(zé)任與考核

第二十一條 宣傳報道工作要納入公司及公司各項目工作目標責(zé)任制，各項目（部門）在組織申報先進集體表彰活動中，要將宣傳報道工作列為專項的考核指標，切實推動公司宣傳報道工作。

第二十二條 公司于每年底評選產(chǎn)生“優(yōu)秀宣傳標兵”3-5名，獎勵金額為××元/名。

第二十三條 所有新聞宣傳內(nèi)容必須符合國家大政方針，嚴格遵守公司保密規(guī)定。對不遵守宣傳報道紀律，造成宣傳報道失實或泄密的項目（部門）和個人，要追究責(zé)任。

第六章 附則

第二十四條 本辦法由公司綜合部責(zé)解釋和修訂。

第二十五條 本辦法自 2013年9月1日起實施。

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第三篇：公司宣傳報道工作管理辦法

公司宣傳報道工作管理辦法

搞好宣傳報道工作，是運用社會新聞媒體和企業(yè)內(nèi)部報刊的輿論宣傳效應(yīng)，鞏固和拓展企業(yè)品牌，弘揚和彰顯企業(yè)精神，提升企業(yè)社會知名度、美譽度，提高企業(yè)公信力、競爭力的有效途徑和重要手段。為加強和規(guī)范公司宣傳報道工作，更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理各項工作，服務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)，特制定本辦法。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全宣傳報道隊伍

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)公司宣傳報道工作。公司黨群工作部是組織實施宣傳報道工作的管理部門。公司所屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是組織領(lǐng)導(dǎo)本單位宣傳報道工作的第一責(zé)任人；公司總部各部室正職領(lǐng)導(dǎo)是本業(yè)務(wù)系統(tǒng)宣傳報道工作的主要負責(zé)人。

建立《企業(yè)》報編委會和編輯部。編委會委員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成；總編由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，常務(wù)總編由主管公司宣傳工作的黨委副書記擔(dān)任。編委會下設(shè)編輯部，由主編、副主編、編輯、記者組成。

公司所屬各單位應(yīng)設(shè)置1至2名通訊報道員，負責(zé)本單位宣傳報道的具體工作：公司總部各部室應(yīng)指定1名通訊報道員，負責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的宣傳報道和信息提供。各單位、各部室的通訊報道員共同組成公司宣傳報道隊伍，接受宣傳報道工作管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和定期培訓(xùn)，為加強和改進公司宣傳報道工作作出努力。

二、宣傳報道的載體和主要內(nèi)容

公司創(chuàng)辦的《企業(yè)》報是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要宣傳載體，連同北京企業(yè)建設(shè)有限公司網(wǎng)、公司局域網(wǎng)、《企業(yè)簡報》、《企業(yè)信息》及公司工會、團委、各單位創(chuàng)辦的內(nèi)部刊物共同構(gòu)成公司宣傳報道工作的整體架構(gòu)和信息載體。通訊報道員及廣大員工可充分利用這些宣傳平臺，以文字、圖片等形式，正面宣傳、報道、反映公司、本單位和本系統(tǒng)各方面情況。通訊報道員要以《企業(yè)》報為重要平臺，堅持正面宣傳為主，講求真實性和時效性，把《企業(yè)》報四個版面名稱、各欄目語意詞義作為文稿、圖片的主要選擇和投向，宣傳報道公司、本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)新近發(fā)生的新聞事件、重要活動、工作進展、先進典型、管理經(jīng)驗、創(chuàng)新成果等。主要內(nèi)容是：

（一）黨建宣傳思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。包括工作進展情況、創(chuàng)新方式方法，工作的新思路、新舉措、新成效。

（二）經(jīng)營、生產(chǎn)、各項管理等工作情況。在經(jīng)營生產(chǎn)管理活動中的新進展、新思路、新措施以及取得的效果。

（三）員工們關(guān)心的工作、學(xué)習(xí)、生活等熱點問題。對各級黨委、政府頒布的涉及員工切身利益的政策法規(guī)的貫徹落實情況；公司黨政做出重要決策的執(zhí)行、貫徹、落實情況；員工合理化建議、降本增效建議的采納實施情況。

（四）工程的動態(tài)報道。包括工程的中標、開工、結(jié)構(gòu)封頂、長城杯驗收及工程竣工等工程階段性進展情況。

（五）公司、本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)制定的重要規(guī)章制度。包括發(fā)布、執(zhí)行、在管理、運作、處理某項工作中的成功經(jīng)驗與做法。

（六）科研開發(fā)、科技創(chuàng)新創(chuàng)效成果。新技術(shù)應(yīng)用及推廣，工程中重要節(jié)點的工藝、工法實施情況及各類科技成果的獲獎情況。

（七）先進人物、先進集體、典型事例。各類先進的培養(yǎng)、考察、總結(jié)情況，先進個人體會感悟等。

（八）同行業(yè)、同系統(tǒng)有重要利用、借鑒價值的信息。當前或在一定時期內(nèi)對公司發(fā)展壯大、管理加強改進有價值的共性和個性的各類信息。

（九）集團及以上職級領(lǐng)導(dǎo)視察公司和某下屬單位、工程。對公司、本單位或單項工作的批示、指導(dǎo)等情況。

（十）《企業(yè)》報四個版名、欄目語意詞義所涵蓋的其它內(nèi)容。

三、上稿指標與獎勵措施

（一）公司黨群工作部及《企業(yè)》報編輯部承擔(dān)建工集團下達給公司的對內(nèi)（指集團內(nèi)）、對外上稿指標，努力提高公司在集團和社會各界的影響力和信譽度。

（二）公司所屬各單位黨群組織向《企業(yè)》編輯部提供稿件每季度不低于6條（篇、幅）；公司總部各部室每季度提供稿件不低于3條（篇、幅）或報送信息不低于6條。《企業(yè)》報編輯部應(yīng)指定專人予以統(tǒng)計。

（三）為鼓勵通訊報道員和廣大員工積極投稿上稿，公司對登載到《企業(yè)》報、《北京建工》報和中央、首都新聞媒體的正面宣傳企業(yè)公司情況的新聞稿件，實行內(nèi)部獎勵。

１、對登載到《企業(yè)》報、《北京建工》報的消息、通訊、言論等稿件，每條（篇、幅）獎勵標準為： 500字以下30元；500至1000字50元；1000字以上80至100元；照片一幅一律50元。

2、對登載到中央、首都媒體的消息、通訊、言論等稿件，每條（篇、幅）獎勵標準為：500字以下50元；500至1000字80元；1000字以上100至150元；照片一幅一律100元。

3、對登載到中央、首都新聞媒體（含省部委級）重要版面上產(chǎn)生正面積極影響的稿件，對通訊報道員另行給予重獎。

4、對一稿多投形成多上稿的，按“就高不就低”的原則，不重復(fù)進行獎勵。

5、對登載到外省市新聞媒體的稿件，酌情另議。

（四）各單位、各部室通訊報道員應(yīng)建立一本《上稿剪貼冊》，把本單位、本部室見報的新聞稿粘貼上，包括報頭、版頁、文字、照片等；對電視新聞、電臺新聞應(yīng)注明播出時間、欄目、標題、時長并粘貼上原文字稿件，以備上報統(tǒng)計。

（五）《企業(yè)》報編輯部每個季度應(yīng)進行一次宣傳報道信息統(tǒng)計，在定期工作例會、培訓(xùn)會或新聞線索分析會上公布，并按照上述獎勵 標準報《企業(yè)》報編委會主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予獎勵兌現(xiàn)。

（六）內(nèi)部獎勵適用于公司所屬各單位、各部室所有通訊報道員及正式員工，《企業(yè)》報編輯部人員不享受內(nèi)部獎勵。

四、經(jīng)費開支

《企業(yè)》報出版費用和內(nèi)部獎勵費用從公司行政列支并納入預(yù)算管理。

五、附則

本辦法由公司黨群工作部負責(zé)解釋和修訂。

新聞線索分析會制度

為更好地保證《企業(yè)》報的稿源和成稿質(zhì)量，提升通訊報道員隊伍的素質(zhì)，鼓勵通訊報道員及時發(fā)現(xiàn)和關(guān)注本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)有價值的新聞線索、新聞事件以及工作新舉措、新氣象和新變化，形成水平較高、質(zhì)量較好的新聞稿件和攝影作品，公司將定期組織通訊報道員召開新聞線索分析會。為此，特制定以下制度：

一、時間安排

新聞線索分析會由《企業(yè)》報編輯部組織。召開時間安排在編輯新一期《企業(yè)》報前一周左右，召開的具體日期、時間屆時提前通知。

二、參會人員

《企業(yè)》報編輯部全體人員，公司所屬各單位、總部各部室的通訊報道員。

三、線索匯報會內(nèi)容

1、新聞線索分析會由通訊報道員根據(jù)本單位、本系統(tǒng)近期和今后一段時間的工作重點，匯報值得關(guān)注或應(yīng)予宣傳報道的新聞線索。

匯報新聞線索包括以下內(nèi)容：

（1）本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理動態(tài)及進展情況，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中形成的新思路、新措施、新成效；

（2）工程的動態(tài)報道，包括工程中標、開工、結(jié)構(gòu)封頂、竣工；安全管理、文明施工；科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等；

（3）重要活動、重要會議、重要事件。包括領(lǐng)導(dǎo)視察慰問，重要會議，員工培訓(xùn)，知識講座，參觀活動，調(diào)研等；

（4）公司出臺的各項規(guī)章、制度、措施后的執(zhí)行情況、反響和問題；員工在工作學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的熱點問題，提出的合理化建議與呼聲等；（5）在工作中涌現(xiàn)的先進典型人物或先進集體的事跡；在經(jīng)營生產(chǎn)、文明施工、綜合管理和企業(yè)文化等方面具有推廣價值的經(jīng)驗做法等；

（6）在科技創(chuàng)新、科研成果、新技術(shù)推廣等方面的成功經(jīng)驗；工程中新工藝、新材料的應(yīng)用情況及各類科技成果的獲獎情況等；

（7）圍繞企業(yè)中心工作，各單位開展企業(yè)文化活動、競賽活動情況，黨建創(chuàng)新活動成果、突出的的亮點。

2、《企業(yè)》報編輯部通報各單位、各部室的報送稿件數(shù)量；分析講評上期《企業(yè)》報上稿情況、稿件質(zhì)量；提示通訊報道員今后在新聞寫作、新聞圖片攝影中應(yīng)注意的問題；根據(jù)策劃方案有針對性地征集下期報紙所需要的稿件。

在充分挖掘新聞線索后，要對通訊報道員匯報的新聞線索進行分析和篩選，對有價值、有影響的新聞線索將安排通訊報道員或安排專人進行采訪，有重點地進行宣傳報道。

3、由《企業(yè)》報常務(wù)副總編、主編進行分析、講評，部署公司近期宣傳工作重點及下期《企業(yè)》報宣傳策劃的重點，提出具體工作要求。

通訊報道員定期培訓(xùn)制度

為提高公司各單位、各部室通訊報道員的采訪、寫作、攝影能力，充分發(fā)揮通訊報道員在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用，加強和改進公司對內(nèi)對外宣傳報道工作，公司將對通訊報道員定期予以培訓(xùn)。

一、培訓(xùn)內(nèi)容和目的

培訓(xùn)內(nèi)容以學(xué)習(xí)和普及新聞采訪、新聞寫作、攝影專業(yè)知識為主，使公司通訊報道員重點學(xué)習(xí)掌握新聞知識的基本理論、方法、技巧和實際工作技能。具體包括：如何進行采訪；如何發(fā)現(xiàn)、捕捉新聞；如何撰寫標題、導(dǎo)語；如何運用背景資料；如何撰寫人物通訊；施工場面的拍攝角度、應(yīng)注意的問題等。

通過新聞專業(yè)知識培訓(xùn)，旨在提高通訊報道員捕捉新聞線索、采訪新聞事件、撰寫新聞稿件和拍攝圖片新聞的綜合能力和水平，為辦好《企業(yè)》報、加強和改進對內(nèi)對外宣傳報道工作奠定基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)對象

培訓(xùn)對象為公司《企業(yè)》報編輯、記者，公司所屬各單位、總部各部室的通訊報道員及新聞寫作、新聞攝影愛好者。

三、培訓(xùn)老師

定期邀請集團《北京建工》的編輯、記者，或邀請《勞動午報》、《首都建設(shè)報》、《中國建設(shè)報》等新聞媒體的資深編輯、記者到公司授課。

四、組織實施

1、培訓(xùn)時間。組織培訓(xùn)原則上每年不少于一次，每次培訓(xùn)時間為半天至一天。根據(jù)實際需要，可不定期的安排其它形式的培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)方法。根據(jù)公司《企業(yè)》報的辦報質(zhì)量和編輯、記者、通訊報道員的采訪能力、寫作水平，采取“缺什么補什么”的原則，突出普及性、針對性和實效性。采取課堂教學(xué)、專題講座、上下互動、稿件講評、交流研討等多種形式，努力保證培訓(xùn)質(zhì)量。

培訓(xùn)工作由公司黨群工作部具體負責(zé)組織實施。

《企業(yè)》報編輯例會制度

為把《企業(yè)》報辦成一份公司所需、員工喜愛、特色突出、圖文并茂的企業(yè)報，不斷積累辦報經(jīng)驗、提高辦報質(zhì)量，特制定《企業(yè)》報編輯例會制度。

一、召開例會時間

根據(jù)每季度出版一期《企業(yè)》報的原則要求，為便于及時匯總新聞信息，匯集稿件，梳理線索，編輯排版，編輯例會的召開時間為每季度前一月的25日（遇公休日提前或順延）。

出版《企業(yè)》特刊或?qū)０妫呻S時確定編輯例會召開時間。

二、參加人員

公司主管宣傳工作的黨委副書記，《企業(yè)》報全體人員。

三、地點

公司黨群工作部或會議室。

四、會議內(nèi)容

1、匯報工作。各版編輯匯報近期自身工作和通訊報道員報送的稿件情況，包括報送的單位（部室）、通訊報道員姓名，稿件、照片數(shù)量，內(nèi)容、質(zhì)量等。

2、座談交流。先由每版編輯暢談編輯工作中自己的收獲與體會，評價總結(jié)上期《企業(yè)》報值得汲取的經(jīng)驗，較好的文章、照片和較好的版式；找出編輯、排版過程中的質(zhì)量瑕疵、應(yīng)改進的問題；每版評選出一篇記者或通訊報道員撰寫較出色的文章，供大家相互學(xué)習(xí)借鑒，以提高新聞寫作和編輯水平。

3、提前策劃。根據(jù)公司當前形勢和工作重點，認真策劃《企業(yè)》報下期的主要宣傳內(nèi)容。策劃原則是堅持圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)或階段性 工作重心，突出“貼近基層、貼近一線、貼近員工”的特色，暢所欲言，各抒己見；在集思廣益基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想，依據(jù)策劃方案，為下期《企業(yè)》報做好采訪撰寫、專題設(shè)計、稿件匯集、編輯排版等準備工作。

4、部署工作。公司主管書記在聽取大家的發(fā)言后，對上期報刊編輯和發(fā)行工作進行總結(jié)點評，肯定成績，指出不足；重點部署下期報刊的宣傳重點和編輯工作安排。主編、副主編具體布置各版報道內(nèi)容及編輯的業(yè)務(wù)工作。

第四篇：公司工作規(guī)劃

全面推進“x+x”戰(zhàn)略 啟動公司跨越式發(fā)展

--XX公司2012年工作計劃

一、指導(dǎo)思想

2012年，是公司進入成長期啟動跨越式發(fā)展的關(guān)鍵性一年，是公司推進管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，實現(xiàn)由經(jīng)營管理型向投資管理型轉(zhuǎn)型之年。公司要全面推進“x+x”戰(zhàn)略所確立的發(fā)展模式，構(gòu)建和確立成長期公司和中心新的資本形態(tài)和核心業(yè)務(wù)，確定公司文化服務(wù)供應(yīng)商的發(fā)展模式。

2012年公司的工作特點是生存與發(fā)展并重，壓力大，任務(wù)重。一方面，要繼續(xù)圍繞三項收支考核、三個團隊建設(shè)和三個創(chuàng)新工作，確保公司的基本收益和管理的有序運行，進一步理順三個中心經(jīng)營管理體系，逐步實現(xiàn)公司戰(zhàn)略制定、中心戰(zhàn)略執(zhí)行、專業(yè)化公司戰(zhàn)略操作的企業(yè)戰(zhàn)略治理結(jié)構(gòu)。另一方面要重點抓好主業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)性項目試點工作，三個中心要將發(fā)展工作的重心轉(zhuǎn)入到重大產(chǎn)業(yè)性項目的實踐中，逐步實現(xiàn)中心資產(chǎn)、資源、團隊向產(chǎn)業(yè)性項目聚集，以此形成中心新的主業(yè)發(fā)展方向；公司要創(chuàng)新資本運作，積極穩(wěn)妥地實踐文化投融資運作，支持中心快速形成核心主業(yè)。

二、公司2012年經(jīng)營指標

2012年經(jīng)營預(yù)算指標預(yù)計完成數(shù)為：經(jīng)營收入35000萬元，經(jīng)營利潤1300萬元。同比基本持平。力爭使職工平均收入較上年增長10%。

三、經(jīng)營工作重點

（一）根據(jù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和三個中心主業(yè)定位的要求，做好XX國際文化貿(mào)易中心、XX劇場院線和影視投資與經(jīng)紀等產(chǎn)業(yè)型項目的階段性試點工作

XX國際文化貿(mào)易中心、XX劇場院線和影視投資與經(jīng)紀等產(chǎn)業(yè)型項目是公司打造文化服務(wù)供應(yīng)商主業(yè)體系和實現(xiàn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的重要實踐。三個中心作為上述三個項目的承載主體，要在公司的直接指導(dǎo)下，對上述三個重大產(chǎn)業(yè)性項目的規(guī)劃、運作及管理模式做深入研究，對具備操作條件的項目要按照企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)方式，以規(guī)范化的企業(yè)運作模式，強化公司直接領(lǐng)導(dǎo)，中心主體支撐，盡快實現(xiàn)良性運作的市場化運營管理。積極培育項目主體公司化運作，積極探索和實踐經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。文化中心要做好XX院線項目的試點工作，重點以中關(guān)村當代藝術(shù)中心為平臺，努力實踐XX院線所確立的內(nèi)容集散交易系統(tǒng)，初步聚集一批以內(nèi)容集散交易為目的的品牌性項目，同時積極探索院線的三種模式的開發(fā)和試點工作。2012年，XX中演要作為院線項目的運作主體，要在公司和文化中心的指導(dǎo)下，完成院線的階段性規(guī)劃工作，以三種模式的試點開發(fā)、內(nèi)容集散平臺的試運營為重點，圍繞中關(guān)村當代藝術(shù)中心做好院線展演內(nèi)容的展示工作，基本形成品牌性展演內(nèi)容體系并初步確立內(nèi)容集散交易的運作模式，同時，要在公司投融資中心和文化中心的指導(dǎo)下，做好院線渠道三種模式的試點開發(fā)工作，重點完成三種模式的論證和資本模型、試點城市的合作體系和模式搭建、渠道建設(shè)和內(nèi)容運營的協(xié)調(diào)發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，形成院線渠道開發(fā)和投融資運作的階段性計劃。

科技中心要對國際文化貿(mào)易中心項目進行總體規(guī)劃并啟動第一階段的建設(shè)開發(fā)工作，要認真做好園區(qū)產(chǎn)業(yè)性運作規(guī)劃，將產(chǎn)業(yè)功能區(qū)定位、業(yè)務(wù)運營模式、項目投融資運作等關(guān)鍵性問題進行科學(xué)性認證并加以確定。文化藝術(shù)總公司和XX美術(shù)公司要作為國際文化貿(mào)易中心的主體實施單位，要在公司投融資、法律等體系的指導(dǎo)下，切實做好項目整體的規(guī)劃和投資論證工作，并形成項目的階段性投資開發(fā)和建設(shè)計劃，重點做好包括展示中心、保稅區(qū)一期等項目的規(guī)劃和建設(shè)工作。

傳播中心要對XX影視投資與經(jīng)濟項目做深入的研究和論證，重點圍繞影視投資與經(jīng)濟的特點、影視項目投融資運作以及影視評估評價體系等方面，對影視傳播渠道建立、品牌性影視投資等試點項目要有所創(chuàng)新和突破，并結(jié)合中心股份制調(diào)整工作的推進，初步形成XX影視投資與經(jīng)濟的運營和發(fā)展模式。

（二）繼續(xù)做好三項收益的考核管理工作，強化經(jīng)營管理體系劃小考核與行政管理體系全員預(yù)算管理相結(jié)合，初步在三個中心建立以資產(chǎn)收益率為考核基礎(chǔ)，覆蓋經(jīng)營、財務(wù)和資金等預(yù)算考核管理體系

2012年，公司要繼續(xù)強化三項收益的考核管理工作，重點圍繞三個中心自有設(shè)施體系的服務(wù)和定價體系建立、自有設(shè)施的品牌性項目運作、重大臨時性項目的操作和項目經(jīng)營體系向?qū)I(yè)化公司轉(zhuǎn)移等方面開展工作。其中，資源性收益要實現(xiàn)基本覆蓋中心基礎(chǔ)性支出，并對中心研發(fā)性項目提供項目資金支持；經(jīng)營性考核要重點向品牌性和臨時性重大項目傾斜，建立基本完備的中心與專業(yè)化公司項目運作機制；股權(quán)及項目投資性收益要逐步承擔(dān)中心行政類管理及人員費用，并適度解決中心遺留問題。

2012年，公司及三個中心要操作好一批有影響力的重大品牌性項目，重點做好XX市建 黨90周年主題展、辛亥百年圖片展等重大活動以及XX國際電影季、XX國際設(shè)計周、XX國際流行音樂季、世界服務(wù)貿(mào)易大會國際演藝洽商會、XX節(jié)拍、2012年“你好！XX”新年活動等一批有影響力的品牌性項目。

文化中心要重點圍繞中華中關(guān)村等自有設(shè)施的運營做好三項收支的管理，一方面要結(jié)合世界館、當代中心、數(shù)字館的功能定位和中關(guān)村免費開放等運營管理，將中關(guān)村作為XX重要的公共文化活動中心，作為政府重點扶持的公益性事業(yè)平臺，爭取更大的政策和資金扶持，逐步實現(xiàn)公共性基礎(chǔ)設(shè)施運營的收支平衡；另一方面，要積極培育XX公司、文化公司、XX公司和XX平臺等專業(yè)化公司，利用中關(guān)村平臺，操作一系列有影響力的品牌性項目，形成文化中心項目運作可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式。

傳播中心要重點圍繞XX開元酒店等自有設(shè)施的運營做好三項收支的管理，一方面要通過董事會強化對酒店的經(jīng)營性監(jiān)督和考核管理，制定切實可行的階段性經(jīng)營目標，2012年酒店經(jīng)營必須實現(xiàn)扭虧為盈，并在此基礎(chǔ)上形成可持續(xù)盈利能力；另一方面要對原有廣告等業(yè)務(wù)板塊進行整頓和調(diào)整，并逐漸與媒體服務(wù)體系整合和融合，以適應(yīng)中心業(yè)務(wù)調(diào)整和主業(yè)發(fā)展的要求。

科技創(chuàng)產(chǎn)中心要重點圍繞XX大廈等自有設(shè)施的運營做好三項收支的管理，一方面要繼續(xù)做好“創(chuàng)意大廈”的建設(shè)工作，中心應(yīng)在原有客服中心體系基礎(chǔ)上，進一步強化大廈高端服務(wù)體系的建設(shè)和環(huán)境營造工作，在客戶公共關(guān)系、業(yè)態(tài)資源培育、空間環(huán)境營造和政策研究扶持等方面創(chuàng)新性開展工作，力爭將XX大廈盡快打造成為XX文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的標志性大廈；另一方面，繼續(xù)做好政府性項目扶持和重大研發(fā)項目的組織管理工作，在原有政府扶持項目管理的基礎(chǔ)上，進一步強化此類項目的過程監(jiān)督管理和項目轉(zhuǎn)化工作，使政府扶持項目能夠轉(zhuǎn)化成為市場化運作并可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)。

（三）加快公司文化投融資運作，初步形成公司資本化運作的發(fā)展模式。

2012年，公司要加快文化產(chǎn)業(yè)資本運作的力度，投融資中心要按照公司發(fā)展的戰(zhàn)略部署，盡快轉(zhuǎn)換職能，將日常經(jīng)營管理的職能逐漸轉(zhuǎn)移到三個中心，強化產(chǎn)業(yè)性項目的投融資運作和資本運作能力，進一步理順管理和運營體系，將投融資中心逐漸建設(shè)成為公司市場化運營管理的資本運營中心。

2012年，投融資中心要重點圍繞產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立和發(fā)行，著力在重大文化股權(quán)投資、文化資產(chǎn)重組與并購、大型文化設(shè)施建設(shè)投資、產(chǎn)業(yè)性文化項目投融資等方面，一方面重點做好以XX院線和XX國際文化貿(mào)易中心等產(chǎn)業(yè)性項目為試點的資本化運作，力爭發(fā)行一期文化產(chǎn)業(yè)基金，重點支持兩個項目的開發(fā)和建設(shè)工作；另一方面，關(guān)注公司成長性強的專業(yè)化公 司、文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)富有潛質(zhì)的項目或企業(yè)，采取資產(chǎn)并購、資源重組、股權(quán)收購等方式，實現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)基金方式推進中心的股份制改造和短期培育項目快速上市融資，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)基金投資和盈利的可持續(xù)發(fā)展模式。

（四）繼續(xù)做好文化設(shè)施的改造、開發(fā)和建設(shè)管理工作，適時搭建XX置業(yè)板塊。

2012年，公司要繼續(xù)做好文化設(shè)施的改造、開發(fā)和建設(shè)管理工作，一方面，對重點產(chǎn)業(yè)性項目所涉及的文化設(shè)施開發(fā)建設(shè)工作要有規(guī)劃和項目開發(fā)計劃。重點做好保稅區(qū)文化藝術(shù)交易中心、院線綜合體模式等文化設(shè)施的開發(fā)建設(shè)工作，適時搭建XX置業(yè)板塊。另一方面，提升現(xiàn)有物業(yè)設(shè)施的服務(wù)水平和經(jīng)營收益，促進三大文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺品牌的形成，重點做好自有設(shè)施的改造建設(shè)工作。

四、公司2012年行政管理工作重點：

2012年，公司行政管理工作要圍繞管理和機制創(chuàng)新，在做好三項收益考核、三個團隊建設(shè)等管理工作基礎(chǔ)上，結(jié)合公司和中心轉(zhuǎn)型的要求，重點在創(chuàng)新人才管理、財務(wù)管理、投資管理等方面有突破性的發(fā)展。

1、繼續(xù)落實“三項收支、三個團隊、三項考核”這一核心工作目標，一方面要結(jié)合公司新的產(chǎn)業(yè)性項目的試點開發(fā)工作，做好高端人力資源的配置開發(fā)、考核與激勵；另一方面，完善公司、中心和專業(yè)化公司的勞動關(guān)系，結(jié)合新的主業(yè)運作模式和項目操作方式等特點，并形成企業(yè)新的勞動用工體系和規(guī)范。

2、進一步加強經(jīng)營預(yù)算管理考核管理，完善經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、會計核算，并與“工效掛鉤”考核形成有機的統(tǒng)一管理體系。落實以三類收支為基礎(chǔ)的經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算進一步接軌，并初步建立以資產(chǎn)收益率為基礎(chǔ)指標的考核方式。

3、加強長期投資和重大項目投資管理工作，一方面要進一步強化對外投資特別是重大項目性投資的審批決策力度，對外股權(quán)投資要限制在公司和中心新的主業(yè)領(lǐng)域范圍；另一方面繼續(xù)加強對現(xiàn)有投資公司清理整頓的力度，各中心要有具體的清理計劃，公司投融資中心將對無具體清理公司計劃的中心強行收取15%的投資收益。

五、黨工團工作重點

1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進一步推進完善公司董事會、黨委會和經(jīng)理辦公會的“三位一體”領(lǐng)導(dǎo)決策機制建設(shè)，完善相關(guān)配套制度，重點要完成公司黨委的換屆選舉。

2、加強干部隊伍建設(shè)，抓好干部管理和考核工作。健全干部管理體系，完善干部管 理制度建設(shè)，落實干部考核制度。

3、圍繞企業(yè)運營工作，全面開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強基層黨建，發(fā)揮黨工團合力，為迎接建黨90周年開展系列活動，構(gòu)建和諧企業(yè)文化。

4、開展廉政風(fēng)險防范，跟蹤監(jiān)察審計。

認真開展好廉政風(fēng)險防范管理工作，從崗位風(fēng)險著手，進一步完善內(nèi)控管理與監(jiān)督制約機制。將三項收支監(jiān)審和工資審計常態(tài)化，同時重點做好公司重點項目監(jiān)查審計和重點基建工程監(jiān)查審計工作。

5、圍繞重點項目加強公司品牌宣傳

緊緊圍繞公司明年重點項目，抓住建黨90周年、辛亥革命100周年等重大歷史機遇，結(jié)合公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的各個目標和步驟，做好整體宣傳工作，重點做好公司文化服務(wù)供應(yīng)商的品牌宣傳。

XXXX公司

年月日

第五篇：xx公司宣傳報道稿酬管理辦法

公司宣傳報道稿酬與獎勵發(fā)放管理辦法

為進一步做好公司宣傳報道工作，調(diào)動廣大員工采寫新聞和投稿積極性，提高新聞稿件及圖片的質(zhì)量，尊重作者的勞動價值，特制定本辦法。稿酬發(fā)放的基本原則

以優(yōu)稿優(yōu)酬、注重原創(chuàng)為原則。2 稿酬發(fā)放范圍

凡被國家、市級、區(qū)級宣傳媒體或公司內(nèi)部采用的稿件、圖片，一律給予稿酬獎勵。3 不發(fā)放稿酬與獎勵的情況

3.1 公司內(nèi)部各種規(guī)章制度、各種通知、公告及啟事等； 3.2 未經(jīng)審核而在媒體發(fā)表的、內(nèi)容不實的、給公司造成負面影響的稿件；

3.3 標題新聞或一句話新聞； 4.4 其他不支付稿酬與獎勵的情況。4 稿件、圖片稿酬發(fā)放標準

4.1 公司內(nèi)部采用的稿件、圖片稿酬標準

4.1.1 公司內(nèi)部采用的稿件、圖片是指公司辦公平臺、公司內(nèi)刊、公司網(wǎng)站、櫥窗采用的稿件和圖片。

4.1.2 文字稿件按以下標準計算稿酬：200字以下每篇10元；200～500字，每篇15～25元；500～1000字，每篇30～50元；1000字以上，按每千字40～50元計算。

4.1.3 圖片稿酬標準：公司內(nèi)刊內(nèi)頁（黑白）采用的圖片每幅5元；公司內(nèi)刊目錄、內(nèi)頁（彩色）、封

二、封

三、封底圖片、宣傳欄

櫥窗每幅10元；封面每幅25元。公司辦公平臺的稿件配圖不再另行計酬。

4.1.4 公司內(nèi)部專職宣傳人員在工作計劃內(nèi)采寫的稿件、拍攝的圖像原則上不給稿酬，積極主動挖掘、采寫的稿件應(yīng)給予稿酬，按上述4.1.1至4.1.3條執(zhí)行。

4.1.5 制作專題片，按每分鐘50元計算獎勵。

4.1.6 公司選登的各類獲獎?wù)魑拿科?0元，刊登的典型、先進事跡材料每篇30元。

4.1.7 展現(xiàn)職工風(fēng)采的文藝類原創(chuàng)稿件，詩歌每首10～20元，小說、散文每篇30元，圍繞公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理撰寫的詩歌、小說、散文稿酬，具體按第4.1.1至4.1.3條執(zhí)行；美術(shù)、書法作品等，每幅20元。外部媒體采用的稿件、圖片稿酬標準

5.1 被微信公眾號、微博大V、自媒體平臺采用的文字稿件，按以下標準計算稿酬：200字以下每篇15元；200～500字，每篇20～30元；500～1000字，每篇35～60元；1000字以上，按每千字50～60元計算；采用的圖片，按每幅15元計算。

5.2 被公司重要客戶或主管部門采用的稿件，按第5.1條2倍計酬執(zhí)行。

5.3 被區(qū)級公開發(fā)行的報刊及電視臺、電臺采用的稿件，每篇按5.1條標準的2倍獎勵；被市級主要報刊及電視臺、電臺采用的稿件，每篇按5.1條標準的4倍獎勵；被國家級報刊及電視臺、電臺采用的稿件，每篇按5.1條標準的8倍獎勵。

5.4 小說、詩歌、散文等展現(xiàn)職工風(fēng)采的文藝類原創(chuàng)稿件，每篇稿費的發(fā)放標準為相應(yīng)級別媒體新聞稿件標準的2倍，美術(shù)、書法作品等，每幅100元。稿酬的統(tǒng)計發(fā)放

6.1稿酬由行政部統(tǒng)計、申請，由財務(wù)部發(fā)放到作者，每季度發(fā)放一次。各部門做好本部的稿件情況統(tǒng)計，以便核對確認，做到及時發(fā)放。7 附則

7.1 本辦法由行政部負責(zé)解釋。7.2 本辦法自下文之日起執(zhí)行。

重慶xx公司股份有限公司

2018年3月14日