第一篇：石油工程技術服務評標方法研究論文

1、評標方法的分項設置

1.1初步評審標準

1.1.1資質要求

石油工程技術服務項目對投標人的資質要求一般應包括營業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營范圍和有效性、安全生產(chǎn)許可證的許可范圍和有效性，其范圍一般必須包含石油工程技術服務，或者包含某項特定工程范圍。例如，在鉆井工程招標中，一般應要求投標人營業(yè)執(zhí)照和安全生產(chǎn)許可證的范圍必須包含石油工程技術服務或者鉆井工程技術服務，當然其相關證件必須在有效期內。需要注意的是，石油工程技術服務項目包含種類繁多，部分類別項目的資質要求不僅僅是營業(yè)執(zhí)照和安全生產(chǎn)許可證，必須根據(jù)項目實際情況將施工必備的資質加入資格評審標準當中。例如，在高能氣體壓裂招標中，除了符合要求的營業(yè)執(zhí)照和安全生產(chǎn)許可證以外，投標人還必須具備省級公安廳頒發(fā)民用爆破作業(yè)許可證。

1.1.2設備基本配置要求

很多工程招標項目中，對設備基本配置在初步評審中要求很少甚至不做要求。石油工程技術服務項目設備種類型號繁多，因此在資格要求中必須詳細明確所需施工設備。例如，在鉆井工程招標中，應根據(jù)儲層深度明確鉆機級別要求，并對其他配套設備作出最低配置要求。

1.1.3人員基本配置要求

由于國家未對石油工程施工人員頒發(fā)相關證書，因此石油工程技術服務項目對于人員的要求較難掌控。目前一般石油工程技術服務項目對人員要求主要以石油系統(tǒng)內的管理要求和各區(qū)域油田的特殊要求為依據(jù)，進行人員基本配置要求設置。

1.1.4其他資格要求

對近年來公司信譽、財務狀況等要求可以根據(jù)項目自身需求進行設置。需要注意的是，由于石油工程技術服務項目技術難度大、安全質量要求較高，可以要求投標人近一年或近幾年內不得存在重大安全生產(chǎn)事故。

1.2詳細評審標準

石油工程技術服務項目招標中的評分細則一般包括以下幾項內容：投標報價、企業(yè)能力、業(yè)績、設備、人員、施工技術方案、工程質量和安全環(huán)保。

1.2.1投標報價

石油工程技術服務項目施工目標位于地下，因此施工過程中可能出現(xiàn)非常復雜的情況變化，工程款變動原因和幅度較大，工程款總額難以確定，即使在合同中可以約定變更、賠償或補償事項，也難以在招標階段確定工程款總額。因此，在實際招標操作過程中，一般以石油工程技術服務項目的相關取費標準為最高限價，而投標報價則采用在最高限價的基礎上，整體下浮報價的方式進行報價。由于行業(yè)特殊性，涉及技術范圍廣，市場預期價格難以預估，一般招標人也難以確定石油工程技術服務項目的標底。因此，石油工程技術服務項目招標中一般采用有效投標人的報價平均值作為評標基準價，越接近評標基準價的，得分越高，反之越低。

1.2.2企業(yè)能力

石油工程技術服務項目對于企業(yè)的管理能力、應對風險能力和償債能力要求較高，均可以根據(jù)項目實際情況對其進行打分項設置?？梢砸笸稑巳颂峁┕鞠嚓P制度或管理體系認證證書來證明企業(yè)的管理能力，要求投標人提供近年財務報表或驗資報告來證明企業(yè)的償債能力。例如，質量管理體系認證證書或健康安全與環(huán)境管理體系認證證書可以設置一定加分，可以對企業(yè)資產(chǎn)負債率等財務指標作出量化打分，但要合理結合項目實際情況。

1.3業(yè)績

部分石油工程技術服務項目需要對施工區(qū)域儲層有一定初步了解，因此可以設置一定施工區(qū)域油田的業(yè)績得分。《招標投標法實施條例》中規(guī)定了招標人不得以特定行政區(qū)域業(yè)績或者特定行業(yè)業(yè)績作為加分條件，但以施工區(qū)域儲層業(yè)績?yōu)榧臃猪椉确翘囟ㄐ姓^(qū)域業(yè)績又非特定行業(yè)業(yè)績，因此，例如長垣油田鉆井施工業(yè)績等區(qū)域油田業(yè)績可以考慮設置一定加分。

1.4石油工程技術服務設備

設備是石油工程技術服務項目招標中應當主要考量的評分項，但石油工程技術服務項目設備種類多，標準也不盡統(tǒng)一，在設置設備評分細則時必須緊密結合項目需要，并且詳細考量當前項目能夠符合要求的設備有哪些，以免評分細則出現(xiàn)遺漏，導致評標委員會無法操作的情況出現(xiàn)。例如，如果將防噴器設置為某石油工程技術服務項目招標的評分項，不僅要考慮對放噴壓力的評分設置，還要考慮結合防噴器的型號判定，單閘板防噴器、雙閘板防噴器和環(huán)形防噴器分別如何計算個數(shù)和判定放噴壓力均需要說明?？梢哉f設備評分細則設置是石油工程技術服務項目招標文件中最重要的部分之一。

1.5石油工程技術服務人員

石油工程技術服務項目招標中對人員的加分設置一般以評價投標人相關人員的施工經(jīng)驗為標準。例如，隊長或技術員曾施工過多少該類別工程。此外，技術職稱也可以作為人員評分的考量標準之一。

1.6施工技術方案

很多石油工程技術服務項目的技術方案都是由招標人的研究機構出具，而投標人只是針對項目提出自身的具體服務方案，可比性不大，也容易出現(xiàn)評標委員會成員主觀差異大等情況，一般不應設置過高分值。

1.7工程質量、安全環(huán)保

由于石油工程技術服務項目質量目標要求高、安全環(huán)保要求高，可以考慮對投標人以往施工的工程質量、安全環(huán)保實施狀況進行打分。

2、電子化評標的輔助應用

石油工程技術服務項目影響重大，對評標準確性要求極高，其監(jiān)控、存檔等工作也顯得尤為重要。電子化招標的實施，使得評標準確性更高，技術標準等質量信息更加容易被監(jiān)控，也便于用數(shù)據(jù)指導施工，建立健全責任制。通過相應網(wǎng)絡技術評標原始資料將難以被替換和更改，如果強行修改將在系統(tǒng)中留下痕跡，同樣的，施工單位在投標時提交的投標文件也將被加密保存，因此電子化招標將成為信息安全的防護網(wǎng)。

2.1電子招投標優(yōu)勢

電子招投標系統(tǒng)石油工程技術服務項目有重要意義，電子招投標系統(tǒng)是實現(xiàn)了招標、投標、評標、合同等業(yè)務全過程數(shù)字化、網(wǎng)絡化、高度集成化的系統(tǒng)。這一系統(tǒng)不但解決了招標方關于招標文件的電子發(fā)布、傳送、招標公告發(fā)布、招標文件下載等方面的問題，而且解決了投標文件關于投標文件的投標安全性、投標時間的準確性、不同地域的評標專家能同時對電子標書的閱讀、評審、相互之間交流等安全性、準確性問題；另外還能提供豐富的招標項目歷史數(shù)據(jù)，投標人歷史數(shù)據(jù)，擬招標產(chǎn)品的豐富資料，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)分析等功能。

2.2電子化輔助評標系統(tǒng)

在石油工程技術服務項目招標實際操作過程中，電子化輔助評標系統(tǒng)主要解決客觀數(shù)據(jù)的自動評定，提高評標準確性、可靠性和透明度，減少人為失誤和干預。在復雜的石油工程技術服務項目評標方法應用過程中減少評標委員會成員的工作量，能夠大幅提升準確性。

2.3監(jiān)控系統(tǒng)

為加強對開標、評標活動的監(jiān)管工作，通過網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸，對開標、評標和定標進行同步監(jiān)控，促進招投標工作的公開、公平和公正。

3、高級評標方法的引用

根據(jù)石油工程招標過程中評標工作多層次多準則的特點,將層次分析法引入到石油工程評標中,并結合石油鉆井工程實例介紹了該方法的具體應用。實踐表明,相對于現(xiàn)有的技術標商務標兩段評標法,層次分析法是一種多準則決策問題的有效方法,可以有效減少外界因素的干擾,使評標更具有客觀公正性。層次分析法能減少主觀因素的影響,應用方便,評價結果準確,是一種實用的石油工程評標方法。

石油工程技術服務項目招標在發(fā)展過程中，從實踐中汲取經(jīng)驗，不斷總結完善，正在逐步走向成熟。招標是石油工程技術服務項目選商的必經(jīng)之路，必須從制度上、技術上和應用上下大功夫。以制度為基礎，以技術為依靠，在具體應用過程中探尋石油工程技術服務項目招標的發(fā)展進程。

作者:馬澤圣 單位:大慶石油建設工程項目招投標代理有限責任公司

第二篇：石油工程技術服務承包商HSE管理基本要求

石油工業(yè)工程技術服務

承包商健康安全環(huán)境管理基本要求

SY/T6606—2004 范圍

本標準規(guī)定了從資質、投標、簽約到項目準備、實施、竣工全過程對工程技術服務承包商健康、安全與環(huán)境管理的基本要求。

本標準適用于陸上石油工業(yè)對工程技術服務承包商健康、安全與環(huán)境的管理；對分包商的要求可參照本標準執(zhí)行。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

SY/T6276-1997 石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系術語和定義

SY/T6276-1997 確立的術語和定義適用于本標準。

3.1 HSE（health, safety and environmental）

健康、安全與環(huán)境。

3.2 石油工業(yè)工程技術服務 engineering & technology service for petroleum industry

是指物探、鉆井、固井、錄井、測井、試油、井下作業(yè)、裝置設備維修檢修、油田建設、油氣管道建設等工程技術服務。

3.3 業(yè)主 owner

在一定范圍內簽訂合同，具有控制成本的投資主體。

3.4 工程技術服務承包商（以下簡稱承包商）engineering & technology service contractor

是指承擔物探、鉆井、固井、錄井、測井、試油、井下作業(yè)、裝置設備維修檢修、油田建設、油氣管道建設等工程項目的組織。

3.5 作業(yè)計劃書 project program

為實現(xiàn)項目HSE目標的方案描述。健康安全環(huán)境管理基本要求 4.1 資質

4.1.1 承包商的作業(yè)資質：

a）現(xiàn)場負責人應通過HSE相關內容的培訓；

b）屬特種作業(yè)項目，應持有有效的從業(yè)許可證；

c）特種作業(yè)人員應持有有效的職業(yè)許可證。

4.1.2 承包商近期的HSE業(yè)績

4.1.3 承包商應建立HSE體系，并有效運行。4.2 投標

承包商按照業(yè)主招標書中HSE的基本要求，進行項目HSE規(guī)劃，編制HSE初步投標方案。HSE初步投標方案至少應包含以下內容：

a）HSE承諾、方針目標；

b）HSE管理機構和HSE監(jiān)督管理人員；

c）主要人員的HSE責任；

d）資源保障、員工能力和技術要求；

e）現(xiàn)場HSE背景調查、危害識別、環(huán)境因素篩選及風險初步評估；

f）HSE費用報價（見附錄A）。

4.3 簽約

中標后，業(yè)主、承包商應共同確定HSE合同（或經(jīng)濟合同）條款并簽約。其內容至少應明確以下幾點：

a）項目適用的HSE方面的法律、法規(guī)、標準以及業(yè)主的規(guī)定；

b）項目相關的HSE風險因素；

c）工程技術服務HSE作業(yè)計劃書；

d）HSE責任、權利和義務； e）HSE違約責任與處理；

f）HSE費用。

4.4 項目準備

4.4.1 HSE作業(yè)計劃書的編制

4.4.1.1 HSE作業(yè)計劃書的編制原則：

作業(yè)場所風險較高、變更頻繁、項目較大的工程項目應編制HSE作業(yè)計劃書。

4.4.1.2 SHE作業(yè)計劃書的編制要求：

a）國家、項目所在地和行業(yè)的HSE法律、法規(guī)標準要求；

b）業(yè)主的HSE管理要求和相關規(guī)定要求；

c）合同約定要求。

4.4.1.3 HSE作業(yè)計劃書應包含以下基本內容：

a）項目基本情況簡介；

b）承包商基本情況描述；

c）HSE管理機構及崗位職責；

d）項目HSE相關背景調查報告；

e）設施設備完整性評價報告；

f）HSE承諾、目標、方針和工作計劃；

g）HSE資源配置和相關的保障條件；

h）員工能力評價和培訓要求；

i）重大HSE風險清單；

j）HSE風險消除、削減和控制措施；

k）信息交流方式；

l）HSE應急預案；

m）監(jiān)測與檢查；

n）不符合項糾正；

o）變更管理；

p）審核。

4.4.2 HSE作業(yè)計劃書的審批

承包商編制完成HSE作業(yè)計劃書后，提交業(yè)主審批。

4.4.3 開工驗收 4.4.3.1 承包商申請開工驗收應具備以下基本條件：

a）HSE計劃書獲得業(yè)主批準；

b）員工已熟悉HSE作業(yè)計劃書中與其相關的要求和內容；

c）完成了對崗位員工的相關HSE培訓；

d）相關人員清楚各自崗位的HSE風險和消除、削減與控制措施；

e）現(xiàn)場相關人員熟悉HSE應急預案并有演練計劃；

f）HSE設施的配置和完整性符合要求；

g）現(xiàn)場設施設備安裝配置符合相關的HSE要求；

h）明確了現(xiàn)場HSE監(jiān)督管理人員。

4.4.3.2 開工驗收合格后，承包商應邀請項目相關方召開施工準備HSE會議。HSE會議的內容包括：

a）介紹項目范圍、目的和意義；

b）宣讀HSE 承諾、目標和方針；

c）介紹重大HSE風險和消除、削減與控制措施；

d）明確業(yè)主方的監(jiān)督管理人員和承包商的HSE監(jiān)督管理人員；

e）提出HSE工作程序和信息交流渠道；

f）布置具體的HSE工作要求。

4.5 項目實施

承包商應按照HSE作業(yè)計劃書的內容，落實各項措施：

a）配備現(xiàn)場HSE監(jiān)督；

b）作業(yè)過程中HSE文件的有效運行；

c）定期組織開展HSE培訓和應急預案演練活動；

d）編制HSE作業(yè)指導卡；

e）保證HSE設施的完整性;

f）邀請業(yè)主和相關方定期召開HSE會議； g）項目實施中HSE信息交流渠道暢通；

h）作業(yè)過程中發(fā)生變更，應按變更程序實施變更管理；

i）對項目實施中的不符合項，應采取糾正措施；

j）按計劃開展HSE監(jiān)測；

k）做好持續(xù)改進的計劃并落實改進措施；

l）做好HSE記錄；

m）發(fā)生事故及時上報；

n）作業(yè)周期一年以上的項目應開展審核與評審。

4.6 項目竣工 4.6.1 項目HSE總結

承包商應匯總項目各階段的記錄和資料，分析并形成項目HSE總結報告。項目HSE總結報告至少應包括以下內容：

a）作業(yè)計劃書完成概況；

b）作業(yè)過程中的監(jiān)測結果；

c）作業(yè)過程中各方監(jiān)督的意見記錄；

d）不符合項的改進結果；

e）變更；

f）審核與評審結果；

g）需要改進的建議和意見。

4.6.2 項目竣工驗收

編寫完成項目HSE總結報告并填報承包商工程技術服務HSE驗收申請單后，可向業(yè)主申請項目竣工驗收。

附錄A（規(guī)范性附錄）

HSE費用列項

HSE費用報價一般包括HSE體系運行及HSE設施設備運行等項費用。具體列項如下：

1）HSE文件開發(fā)費；

2）培訓費； 3）會議費；

4）監(jiān)測費；

5）審核費；

6）醫(yī)療設施、安全設施、環(huán)保設施及應急設施費；

7）廢物處理費；

8）人員保護設施費；

9）后勤服務費等。

第三篇：國外大型石油工程建設項目管理模式研究論文

目前，國外石油公司普遍采用PMC+EPC的項目管理模式來組織大型石油石化建設項目，特別是大型油田設施、長輸管線、煉油化工裝置建設項目的全過程管理和實施。本文主要圍繞這種項目管理模式的問題進行探討。

一、國外大型石油工程項目的典型項目管理模式

(一)大型石油工程項目壽命周期階段劃分

國外一般將大型石油石化工程建設項目的壽命周期劃分為如下子階段：概念、可行性研究、前期工作、EPC、運行等。其中，概念、可行性研究和前期工作可歸并為項目定義階段，EPC和運行階段歸并為項目實施階段。各階段的主要工作內容如圖1所示。

(二)大型石油工程項目管理模式

由于大型石油工程項目的技術和管理復雜性，如果僅靠業(yè)主的技術和管理力量是不可能完全承擔起項目定義階段的各項工作和實施階段對EPC承包商的管理，這時，業(yè)主會根據(jù)項目的特點和自身情況來確定項目管理模式。一般而言，業(yè)主都會聘請一家具備項目前期工作能力的專業(yè)工程公司作為PMC參與甚至全面負責上述工作。根據(jù)PMC專業(yè)工程公司參與項目管理的程度，大型石油工程建設項目的管理模式介于PMT+EPC和PMC+EPC之間。具體的項目管理模式選擇如圖2大型石油工程項目管理模式選擇矩陣所示。

按照業(yè)主和專業(yè)工程公司在項目管理上的參與程度，中國石油工程建設公司(CPECC)多年來所承包的國際工程項目中出現(xiàn)了如下幾種典型的項目管理模式：職能型PMC+EPC模式

業(yè)主授權項目管理承包商(PMC)代表業(yè)主全面負責項目的管理和控制，業(yè)主在項目執(zhí)行過程中控制力較弱，PMC作為業(yè)主管理隊伍的延伸，對管理績效負責。如CPECC科威特艾哈麥迪煉廠修復項目中的PMC-美國FOSTER WHEELER公司代表業(yè)主科威特國家石油公司(KNPC)全面管控項目實施；又如CPECC科威特集油站項目中的PMC－美國PARSONS公司代表業(yè)主科威特石油公司(KOC)承擔了從項目前期可行性研究、基礎設計編制、EPC總承包招標到項目全過程的管理工作，直至交工。顧問型PMC+EPC模式

項目全部由業(yè)主負責管理，項目管理咨詢顧問派出少量人員負責提供咨詢和提出建議，輔助業(yè)主管理項目。如CPECC委內瑞拉脫鹽脫水項目中的PMC顧問一澳大利亞Worley Parsons公司即屬于這種角色。聯(lián)合項目管理團隊IPMT+EPC模式

由業(yè)主與PMC組成聯(lián)合項目管理團隊(IPMT)，共同負責項目的管理。根據(jù)項目聯(lián)合管理團隊的崗位設置，配置合適及合格的人員。業(yè)主與PMC組織結構一體化，項目管理程序體系一體化，參與項目管理各方的目標一致。業(yè)主對于項目有一定的控制力，雙方共同對管理績效負責。但業(yè)主與PMC之間的界面較復雜從而會造成決策過程較緩慢。如CPECC蘇丹喀土穆煉廠二期擴建EPC總包工程的IPMT就是由業(yè)主喀土穆煉油有限公司(KRC)的PMT人員與約旦ZA-LLOUM咨詢公司的工程師聯(lián)合組成的；又如CPECC阿爾及利亞凝析油煉廠EPC總承包項目的IPMT是由業(yè)主阿爾及利亞國家石油公司(SONATRAC)的PMT人員與印度EIL工程公司人員聯(lián)合組成的。

目前，在中東和北非等產(chǎn)油國，多數(shù)業(yè)主限于自身人力資源或管理經(jīng)驗，將大部分具體的管理工作和一般決策權賦予PMC，自己只保留較小規(guī)模的PMT，負責項目的重大決策等少數(shù)關鍵事務。因此可以說，目前國外大型石油工程的項目管理模式更普遍趨近于職能型PMC+EPC模式。

(三)PMC+EPC模式概述

PMC+EPC模式是PMC(Project Management Conlraeting)模式和EPC(Engineering,Pro-eurement，Construction)模式在工程建設項目中的結合使用，指項目可行性研究完成以后，業(yè)主選擇(通過招標等方式)技術力量強、有豐富工程管理經(jīng)驗的工程公司對項目進行全過程的管理。在基礎設計完成后選擇EPC總承包商負責工程項目的設計、采購、施工、試運和開工等全過程的工作，以合同形式明確規(guī)定工作內容與責任，并由PMC承包商對EPC總承包商的工作進行管理和監(jiān)督。工程項目典型PMC+EPC模式管理結構見圖3。

PMC+EPC模式下，在決定投資一個項目前，業(yè)主首先委托一家具備實力和有類似工程項目經(jīng)驗的國際工程公司對項目進行全面的管理承包。在項目定義階段，PMC的任務是代表業(yè)主對項目前期工作進行管理，一般包括：項目建設方案的優(yōu)化；項目風險的優(yōu)化管理；組織或審查前端設計；完成項目投資估算；為業(yè)主設計融資方案并協(xié)助業(yè)主獲得項目融資；協(xié)助業(yè)主完成政府各環(huán)節(jié)的審批；提出主要進口設備和材料清單及其供應商短名單；編制項目實施方案、為業(yè)主編制EPC招標文件并組織招標過程，確定EPC總承包商；當業(yè)主出于技術或經(jīng)濟原因打算自行采購部分關鍵設備或大宗材料時。PMC承包商將提供采辦技術支持服務。

在項目實施階段，業(yè)主通過PMC組織招標并以EPC合同的形式將項目從詳細設計、設備和材料采購、施工安裝和試運投產(chǎn)工作等授予具有相應能力和經(jīng)驗的工程公司，這個工程公司一般是提供PMC服務以外的工程公司。PMC在這個階段里，代表業(yè)主負責全部項目的管理協(xié)調和監(jiān)理工作，直至項目建成投產(chǎn)。有時業(yè)主對PMC在第一階段的工作很滿意，雙方也有長期成功合作的基礎，因此也愿意把第二階段的部分EPC合同授予該公司。

在兩個階段中，PMC和EPC承包商都直接向業(yè)主報告工作，業(yè)主則派出少量的管理人員組成PMT，對PMC和EPC總承包商的工作進行監(jiān)督和檢查，協(xié)調PMC與各EPC總承包商之間的重大事項，包括批準項目重大變更、工程款最終審核支付等，同時協(xié)調項目與外部的關系?？傊瑯I(yè)主采取的項目管理模式都力求使項目整個生命周期內的總成本最低。

二、國外石油工程項目選擇PMC+EPC模式的內外因

(一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉變的要求

20世紀90年代中后期以來，國際大型石油公司，如?？松梨凇づ?、BP、雪佛龍、道達爾和康菲等公司的戰(zhàn)略導向的一個突出特點就是加快從“多元化”到“核心化”的轉移，將有限的資源集中投在油氣主業(yè)上?！昂诵幕睉?zhàn)略就是確保公司的業(yè)務必須緊緊圍繞油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、運輸和銷售這條業(yè)務鏈條，其組織結構多數(shù)為事業(yè)部制，一般劃分為勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、運輸和銷售等事業(yè)部。

這樣的戰(zhàn)略轉變促使這些石油公司逐步剝離非主營業(yè)務部門，從而也間接地促進了專業(yè)化石油工程公司的發(fā)展壯大。

(二)組織規(guī)模控制的要求

雖然大部分國外石油公司都有負責工程項目建設管理的部門——開發(fā)部，但開發(fā)部一般規(guī)模比較小，人員較少。如世界最大石油公司?？松幻梨谪撠熒舷掠喂こ添椖抗に嚰夹g研究和項目管理的人員不足一千，這些人當中還有相當一部分是從事工藝技術研究的，但是其目前正在規(guī)劃和實施的項目將近120個，分布在全世界約30個國家，僅憑?？松?美孚公司開發(fā)部的項目管理力量根本不可能完成這么多分布在世界各地的大型項目。?？松っ梨诠镜拈_發(fā)部主要履行其開發(fā)項目的業(yè)主PMT角色，也參與部分項目的前期工作，如可行性研究、工藝研究和設計等。

如果石油公司試圖完全依賴自身的項目管理力量來完成所有的項目開發(fā)建設，勢必需要建立一個龐大的工程建設管理部門和雇傭成千上萬的技術和管理人員。由于石油行業(yè)具有較高市場風險，國外大石油公司都選擇盡量壓縮非主營業(yè)務部門的編制，避免項目建成后大量管理人員的重新安置的壓力。

(三)風險控制的要求

通過采用PMC+EPC模式組織大型石油工程項目建設，一方面可以充分利用專業(yè)化工程公司在項目管理經(jīng)驗、人力資源和技術方面的優(yōu)勢為項目服務；另一方面，通過EPC合同獲得一個相對確定的合同價格和建設工期，把項目實施期間的大部分風險轉嫁給EPC總承包商，從而使項目在經(jīng)濟上更具可行性。

(四)石油工程建設項目特點的要求

石油工程建設項目普遍具有項目投資大、工藝復雜、一體化程度高等特點，項目設計、采購、施工、試運和開工等階段的工作交叉且關系密切，采購工作量大、周期長，費用節(jié)省空間大。這種項目采用PMC+EPC模式可以充分利用PMC+EPC模式集成管理和集成建設的優(yōu)勢，大量減少項目建設各個階段的銜接工作，減少各階段之間的交易費用。同時在項目建設的前期階段能夠綜合考慮到后期階段的實施便利性，減少項目的變更及反復導致的無效費用。

只有具有足夠的技術實力和經(jīng)驗的專業(yè)化工程公司才能做好這類項目的管理或實施工作。因此，在市場經(jīng)濟條件下經(jīng)過專業(yè)化分工形成的PMC+EPC模式就應運而生了。

據(jù)統(tǒng)計，近年來，美國有一半以上的工程項目采用PMC+EPC模式組織實施，而石油石化工程項目因其工藝復雜和工程規(guī)模大等特點，項目業(yè)主采用PMC+EPC模式的比例更高。

(五)項目投資主體多元化的要求

石油石化開發(fā)項目高技術、高投入和高風險的特點，促使許多油氣資源大國的國家石油公司(如沙特、科威特、卡塔爾、阿聯(lián)酋、阿爾及利亞、利比亞等中東和北非國家)與那些擁有雄厚技術和資金實力的國際石油公司(如?？松幻梨?、殼牌、BP、雪佛龍、道達爾和康菲等)以股權方式合作開發(fā)大型油氣項目，同時，因為需要巨大的資金投入，這類項目的開發(fā)建設一般都需要國際金融機構提供融資服務。

這類投資主體多元化的項目開發(fā)建設一般都要求以國際招標的方式分別選擇提供PMC項目管理服務和EPC實施的工程公司，而且招標文件中一般都明確要求投標的工程公司應是獨立承包商，即與項目業(yè)主各方無直接關系，以避免利益沖突。

三、一流國際石油工程公司的業(yè)務范圍和特點

一流國際石油工程公司積極適應國際工程項目管理模式新的變化，努力為項目業(yè)主提供從PMC到EPC的項目全過程的管理服務。我們所選取的BECH－TEL、SAIPEM、TECHNIP、FLU－OR和JGC五家國際工程公司代表了當今最高層次國際石油工程公司的發(fā)展方向。

(一)業(yè)務范圍廣、盡量向前端延伸

對ENR2007年工業(yè)／石油行業(yè)排名前十位的國際承包商的服務范圍進行分析，可以發(fā)現(xiàn)這些石油工程公司的業(yè)務范圍一般都涵蓋了從可行性研究、概念設計、項目開發(fā)和融資服務、項目管理、工藝技術服務、詳細設計、采購、施工、培訓、操作和維修等，可以為任何業(yè)主提供從項目可行性研究、基礎設計至試運投產(chǎn)甚至操作與維修的全過程服務，如PMC服務、EPC服務，也可以根據(jù)業(yè)主的個性化要求提供項目開發(fā)、規(guī)劃、咨詢、FEED、融資、CM服務、人員培訓、操作和維修等服務。

總的來說，國外一流石油工程公司的業(yè)務越來越傾向于向前端延伸，越來越向重管理和技術發(fā)展，主要做FEED、PMC和EPCM等管理和技術含量高的業(yè)務，逐步摒棄單純施工的業(yè)務。

(二)全球化經(jīng)營

從經(jīng)營地域來看，一流國際石油工程公司都致力于全球化，各工程公司服務的客戶幾乎包括《財富》全球500強中的各大石油公司，這些工程公司都在世界石油工程建設的高端市場上占有穩(wěn)固的地位。

(三)技術實力雄厚

五大國際石油工程公司都具有強大的設計技術實力，一般都開發(fā)了具有知識產(chǎn)權的工藝技術。這些技術是國際一流石油工程公司占領世界石油工程高端市場和為業(yè)主提供從FEED、PMC、EPC至試運投產(chǎn)全過程項目管理服務的基礎。

第四篇：論文研究方法

論文研究方法

（1）歸納法：從個別性知識，引出一般性知識的推理，是由已知真的前提，引出可能真的結論。

（2）宏觀分析與微觀分析相結合的研究方法：宏觀分析方法是對問題進行了總體的分析，微觀分析方法是對問題的部分或個體對象進行分析。在分析我國中小企業(yè)融資難的成因時，既從外部環(huán)境，政策、制度角度進行了宏觀分析，又從中小企業(yè)自身和融資機構這些角度進行了微觀分析，三者相結合。

（3）訪談法：通過詢問的方式，訪員和受訪人面對面交談來了解市場情況的基本研究方法。

（4）文獻研究法：通過對某一領域，某一專業(yè)或某一方面的課題、問題或研究專題搜集大量相關資料，通過分析、閱讀、整理，提煉當前課題、問題或研究專題的最新進展、學術見解或建議。

第五篇：連續(xù)油管車技術服務評標標準(中俄)

連續(xù)油管車技術服務評標標準

Стандарт оценки конкурсных документов об обслуживания колтюбинговой установки

連續(xù)油管車技術服務是油田勘探與開發(fā)中對油氣井采取特殊措施的一種技術服務方式。Обслуживание колтюбинговой установки – это действительный технологический метод для нефтяной и газовой скважины в процессе разведки и разработки месторождении.一、技術服務評標標準Стандарт оценка оборудования

（一）主要施工內容和技術服務范圍：Основные работы и сфера технического обслуживания:

1．助排誘噴：油氣井壓裂后不能自噴，及時利用連續(xù)油管和制氮車進行聯(lián)合氣舉排液，助排誘噴；Помощь вывода и вывоз притока: после разрыв пласта нефтяная или газовая скважина не может фонтан, вовремя использование колтюбинговой установки и азотной установки для газлифта и вывода жидкости.2．清除積液、恢復產(chǎn)能：油井生產(chǎn)時間長井筒內積液多影響油氣產(chǎn)量時，制氮車配合連續(xù)油管作業(yè)進行氣舉排液，將井筒內的積液及時排出，提高或恢復油氣井產(chǎn)量；Ликвидация остальной жидкости, восстановление способности эксплуатации: ввиду долгого работ нефтяной скважины в стволе запас жидкости и влияние продуктивность нефти, проведние газлифта и вывод жидкости с помощью азотной установки и колтюбинговой установки, вовремя вывод запасной жидкости и повышение или восстановление продуктивности нефти.3．連續(xù)油管常規(guī)酸化：將連續(xù)油管下入預定深度，酸液通過連續(xù)油管擠入井內地層進行酸化施工，達到酸化的目的；нормальная СКО(солено-кислотная обработка)с использованием колтюбинговой установки: спуск ГНКТ до намеченой глубины, через ГНТК кислотный раствор входит в пласт и выполнение СКО.4．連續(xù)油管拖動酸化：將連續(xù)油管下入斜井或水平段預定深度，酸液通過連續(xù)油管擠入井內斜井段或水平段，已達到酸化的目的；Вытаскивающая СКО с использованием колтюбинговой установки: спуск ГНКТ до намеченой глубины косвенной скв.или ствола горизантального,через ГКНТ кислотный раствор входит в косвенное или горизантальное место и выполнение СКО.5．沖砂、解堵：因壓裂出現(xiàn)砂堵或地層出砂限制產(chǎn)能或影響產(chǎn)能時，利用連續(xù)油管進行快速解堵、沖砂，達到恢復產(chǎn)能的目的；Очистка песка и ликвидация пробки: после разрыв плста появление пробка песка или вывод песка из пласта и огранение или влияние продуктивности нефти, исплользование ГНКТ проведение ликвидации пробки и очистка пески и достижение целя восстановления продуктивноти нефти.6．水利沖洗：連續(xù)油管下接沖洗頭對水井生產(chǎn)油管內的水垢或污物進行水利沖洗施工，從井口沖洗至預定深度，清除干凈生產(chǎn)油管內壁的水銹、污物等，確保注水管柱通道暢通；Гидромелиоративная промывка скв.: соединение головы промывки с ГНКТ, гидромелиоративная промывка муть или другие грязные предметы в экс.НКТ, с устья скв.до намеченой глубины, полностью лилвидация мути и другие грязи и т.д.для гарантия безперебойности трубы закачки воды.7．鉆塞施工：連續(xù)油管下接銑錐或磨鞋，對生產(chǎn)油管內的水泥塞或者堵塞物進行鉆洗，并通過水利循環(huán)將鉆塞碎物從井內攜帶至地面，達到清除堵塞物的目的；Разбурение цемента: соединение конуса или фрезера и ГКНТ, разбурение и промывка цемента или пробки в экс.НКТ, через гидромелиоративное циркулирование вывод крошки из скв.и достижение целя ликвидации пробки.8．打撈井內落物：連續(xù)油管下接打撈工具下入井內，打撈生產(chǎn)油管內的落物；Ловить падающие предметы: соединение ливительные иснтрументы с ГНКТ, спуск их в скв.и ливить падающие предметы в экс.НКТ.9．保護油層：連續(xù)油管技術服務對油氣層具有很好的保護作用，能夠帶壓施工，最大限度的降低了油層污染。Защита нефтяной пласт: обслуживание колтюбинговой установки имеет хорошее действие защиты пласта, проведение работ с давлением, мак.снижение загрязнение нефтяного пласта.（二）施工技術性能標準：техническая норма для работ:

1．連續(xù)油管規(guī)格：HS-80,QT-90,∮38.1mm×5000m（或5500m）,壁厚3.18-3.4mm；Норма ГНКТ: HS-80,QT-90,∮38.1mm×5000m（或5500m）,толщина стенка 3.18-3.4mm

2．施工額定壓力70 MPa；Номин.рабочее давление-70МПа

3．具有良好的抗硫化氫性能；Имеет способность против сероводорода.4．連續(xù)油管作業(yè)深度5000m；Оперативная глубина-5000м.5．管匯配備額定施工壓力105MPa；Номин.рабочее давление манифорда-105МПа.（三）施工環(huán)境：Среда окружающих для работ:

1、適用于戈壁、沙漠、草原等環(huán)境下施工；может работать на Гоби, пустыне, траве и т.д.2、適用于40℃至–30℃之間的氣候環(huán)境施工；Под 40℃-30℃ может работать

3、適用于風沙、雨雪等惡劣氣候環(huán)境下施工。Под ветер с песком, снег и дождь может работать

（四）安全設施配備：комплексация безопасного оборудования:

1、正壓式呼吸器、便攜式硫化氫檢測儀、風向標、防毒面具、急救箱等；дыхательный прибор, пробор для проверки сероводорода, знак направления ветера, респиратор, скорейщий ящик и.т.д.2、滅火器、消防鍬、鎬、桶、鉤、氈等全套消防器材及防爆工具；огнетушитель, противопожарный заступ, противопожарная кирка, противопожарное ведро, противопожарная

защелка，противопожарный

войлок

и узрывобезопасные инструменты и.т.д.3、4閘板整體70 MPa防噴器組 Превентор с 4 задвижек.（五）配件及材料的配備：Запчасти и метериалы:

1、施工現(xiàn)場常備高壓旋塞閥、液壓元件等急用配件和易損配件；На месте запас вентиля, гид.деталь и другой быстроизнашивающийся деталь 2．現(xiàn)場配備一套連續(xù)油管井下作業(yè)工具，即配備螺桿鉆、銑錐、磨鞋、沖洗頭、打撈工具等工具；На месте запас ком.оперативный инструмент, например: винтовой двигатель, конус,фрезер, голова промывка, ливительный инструмент и.т.д.3．基地儲存一年的設備維修、保養(yǎng)的各種配件及潤滑油品等。На месте запас разных запчастей и смазочнного масла для ремонта и обслуживания оборудования за 1 год.二、人員評標標準Норма оценки персонала

（一）技術人員：正常施工時每套車組配備1-2名工程師；тех.Персонал: на работе 1-2 инженера для 1 ком.установки

（二）操作人員：正常施工時每套設備配備3-4名操作人員且具有三年以上的操作經(jīng)驗和操作合格證；Оператор: на работе 3-4 оператора с трехлетнего опыта и оперативного документа для 1 оборудования.（三）設備保障人員：基地配備2名機械師對設備進行檢查、維修、保養(yǎng)，確保設備的正常施工；Персонал для гарантия работы оборудования: на базе 2 механика для проверки, ремонта, обслуживания оборудования.（四）安全管理人員：現(xiàn)場配備1名安全工程師，對設備、設施、人員進行安全培訓、檢查、監(jiān)督，負責設備及人員的安全證件辦理；Персонал по безопасноти: на месте 1 инженер по безопасноти, воспитание работников, проверка и контроль оборудования, устройства и работника, оформление безопасных документов для оборудования и персонала.（五）語言能力：現(xiàn)場配備2-3名翻譯，中方人員的俄語水平基本達到了一般交流能力；Способность языка: на месте 2-3 переводчика, китайский переводчик русского языка может проведение простой общительной уровеня.（六）應急能力：具有處理各種復雜情況和快速反應的能力。Аварийняя способноть: может решение разных сложностей и быстроходная реакция.三、服務承諾評標標準Стандарт оценки обслуживания

在確保安全和工藝紀律的前提下認真執(zhí)行甲方指令，服務滿意率達到98%，施工質量合格率達95%以上。При гарантии безопасности и тех.дисциплины серьезное исполнение указания от Зказчика, довольный коэфицент обслуживания-98%, годность качества работ – выше 95%.