淺析小企業(yè)成長(zhǎng)歷程

沒(méi)有一家企業(yè)是從開(kāi)始就是一家大型企業(yè)的，每一個(gè)現(xiàn)在大型企業(yè)都是從一個(gè)一個(gè)的小微企業(yè)一步步發(fā)展壯大起來(lái)，比如美國(guó)硅谷流行的車(chē)庫(kù)文化，從一間小小的車(chē)庫(kù)開(kāi)始幾人創(chuàng)業(yè)發(fā)展成對(duì)全球都有一定影響力的跨國(guó)企業(yè)，如Google，Amazon，比如電影中在肯德基里面教授學(xué)生到租用廢棄工廠廠房一步一步發(fā)展起來(lái)的教育機(jī)構(gòu)新夢(mèng)想，作為一名學(xué)生，我們很少能接觸到企業(yè)真正的發(fā)展經(jīng)歷，所以，今天我想暨中國(guó)合伙人這部電影淺談一下我對(duì)小企業(yè)的一些看法

一家企業(yè)是不可能沒(méi)有基礎(chǔ)的，沒(méi)有基礎(chǔ)的企業(yè)也不可能獲得成功，任何一家企業(yè)都是有著從決定創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，每一步獨(dú)屬于他的成長(zhǎng)經(jīng)歷，經(jīng)歷每家企業(yè)雖有不同，但階段都是相似的，我們可以把企業(yè)的經(jīng)歷歸結(jié)一下，比如可以概括為:創(chuàng)業(yè)初期，發(fā)展成長(zhǎng)期，以及后面的成熟期。

從中國(guó)合伙人電影里面看，成東青，孟曉俊，王陽(yáng)三個(gè)人在大學(xué)相識(shí)，每個(gè)人的出身不同，經(jīng)歷不同，性格不同，他們之間相遇是偶然的，但他們的性格是互補(bǔ)的，所以會(huì)有電影里后面的成功，以及沖突。

他們的創(chuàng)業(yè)開(kāi)始可以說(shuō)是偶然，從成冬青被開(kāi)除但有學(xué)生找他補(bǔ)課，而王陽(yáng)的支持和他的加入，也是他創(chuàng)業(yè)開(kāi)始的基礎(chǔ)，學(xué)生的認(rèn)可并愿意跟隨他進(jìn)行學(xué)習(xí)，是偶然也是他教育能力的體現(xiàn)，就如同一家公司的發(fā)展，必然需要有一款產(chǎn)品能夠獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，任何一家企業(yè)如果沒(méi)有能受到市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品，這家公司往往不會(huì)有所發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)期是艱苦的，在中國(guó)合伙人的電影里他們從被學(xué)校開(kāi)除，肯德基的一張桌子開(kāi)始教課，發(fā)展到可以租用一家廢舊的工廠廠房，從開(kāi)始的一個(gè)學(xué)生，到后面的兩千人，他的教育事業(yè)在時(shí)代的影響下逐漸發(fā)展起來(lái)，創(chuàng)業(yè)初期可以說(shuō)是公司發(fā)展的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，很多小企業(yè)往往由于沒(méi)有做好公司的定位，沒(méi)有想清楚未來(lái)的發(fā)展方向，沒(méi)有想清楚公司的發(fā)展前景，就像造房子一樣，如果地基打不好，即使大樓建起來(lái)了，沒(méi)有基礎(chǔ)，也不見(jiàn)得能堅(jiān)持多久，甚至?xí)新闊梢哉f(shuō)創(chuàng)業(yè)期對(duì)一個(gè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的，而這時(shí)從美國(guó)回來(lái)的孟曉俊對(duì)他們的發(fā)展產(chǎn)生的至關(guān)重要的影響.從美國(guó)回來(lái)的他經(jīng)歷了簽證成功前往美國(guó)，自身有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)新夢(mèng)想教育的無(wú)疑是一個(gè)強(qiáng)大助力，他的加入是公司教育事業(yè)大獲成功，他們邁出了成功的一大步。公司從開(kāi)始的兩千人也發(fā)展到如今的50000人，步入了他們的成長(zhǎng)期。

新夢(mèng)想公司由此進(jìn)入了他們的成長(zhǎng)期，成長(zhǎng)期的企業(yè)逐漸脫離創(chuàng)業(yè)初期的窘迫，逐漸步入穩(wěn)定發(fā)展，有有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，有穩(wěn)定的客戶，對(duì)于發(fā)展也有清晰的思路，這時(shí)候就需要有完善的運(yùn)營(yíng)措施和適合的管理制度，如電影里孟曉俊提出的股份制改革，以及遇到問(wèn)題的快速解決能力，如電影里EES起訴新夢(mèng)想，三人前往美國(guó)解決，在這里，他們認(rèn)清自身問(wèn)題，了解自身優(yōu)缺點(diǎn)，并提出解決問(wèn)題的方案，并確認(rèn)了公司的下一步發(fā)展計(jì)劃，這對(duì)一家企業(yè)非常重要。他們有著清晰的目標(biāo)并齊心向著這個(gè)目標(biāo)奮斗，電影里他們成為了中國(guó)教育產(chǎn)業(yè)第一股，成為了教育產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。

而后就是一個(gè)企業(yè)的成熟期，由于電影到此便沒(méi)有繼續(xù)描述，所以我淺談一下我的看法，俗話說(shuō)打江山容易守江山難，進(jìn)入成熟期的企業(yè)往往開(kāi)始逐漸步入平穩(wěn)，不想創(chuàng)業(yè)期那樣富有激情，不像成長(zhǎng)期那樣充滿挑戰(zhàn)，的開(kāi)始缺少了往日的激情，這時(shí)就很容易開(kāi)始走下坡路，如果這時(shí)有其他相似產(chǎn)品，或政策變化，或面對(duì)時(shí)代的改變的，就很難快速反映，那么如何才能讓公司更好的保持狀態(tài)，保持挑戰(zhàn)的精神就非常重要。