第一篇：趕工動(dòng)員大會(huì)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位工友：

大家好！

我是鋼結(jié)構(gòu)廠房的一員，我們負(fù)責(zé)預(yù)制場(chǎng)改造工程中廠房的拆除與新建工程，在此感謝項(xiàng)目部給我們機(jī)會(huì)，使我們能夠參與到深中通道這個(gè)項(xiàng)目中，得到學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

自從進(jìn)場(chǎng)施工到現(xiàn)在，跟隨項(xiàng)目部的管理制度，學(xué)習(xí)項(xiàng)目部的工作模式，受益良多，其管理制度有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，像每天的調(diào)度會(huì)，把所有班組集中在一起，大家一起提出工作中遇到的問(wèn)題，一起解決工作中的難題，集思廣益，加快問(wèn)題解決的效率；

班前會(huì)的開展，做早操，對(duì)前一天工作的總結(jié)，當(dāng)天工作的安排，以及工作中安全隱患的提醒，使我們工人能在工作之前有一個(gè)熱身，思想上的警覺(jué)，能更好的投入到當(dāng)天的工作中，提高工人們的思想覺(jué)悟，使高高興興上班，平平安安回家不再停留在口頭上，而是落實(shí)到行動(dòng)中，使我們的生產(chǎn)工作能更安全更高效的開展。

在接下來(lái)的時(shí)間里，我們一定積極響應(yīng)項(xiàng)目部趕工的號(hào)召，對(duì)接下來(lái)的工作，做好統(tǒng)籌的安排；

全面履行合同承諾，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；

進(jìn)一步加大施工人員的投入，合理安排材料及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)；

加強(qiáng)和各個(gè)班組隊(duì)伍的溝通與協(xié)作，避免工作上的沖突；

強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，抓好文明施工，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)行為，增強(qiáng)全局意識(shí)，服從項(xiàng)目部的指揮，在保證安全、質(zhì)量的前提下，吹響大干快干的號(hào)角，擂起緊迫的戰(zhàn)鼓，鼓足干勁向前沖，朝著11月底完成的目標(biāo)勇往直前，保質(zhì)保量的完成我們的施工任務(wù)。

謝謝大家！

第二篇：動(dòng)員大會(huì)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好

剛才，仲經(jīng)理宣讀公司關(guān)于召開“大干60天”動(dòng)員大會(huì)的決定及11月份、12月份任務(wù)分解指標(biāo)，并對(duì)后60天的安全工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)安排，大家都感覺(jué)到了我們對(duì)這次會(huì)議的重視和希望，也感覺(jué)到了我們今年堅(jiān)決完成任務(wù)的決心和信心。

離春節(jié)只有短短的60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務(wù)也還很重。因此我們要充分認(rèn)識(shí)到這次大干六十天動(dòng)員會(huì)的重要性、責(zé)任性和緊迫性。

我們新進(jìn)大學(xué)生員工作為公司發(fā)展的一支重要力量，是企業(yè)中最具活力，最具創(chuàng)造性的有生力量。我很高興能獲此機(jī)會(huì)，代表新進(jìn)大學(xué)生表決心。

目前我們泰州藥城項(xiàng)目已經(jīng)處于工程竣工決算階段，工程決算可以說(shuō)是一件難纏和麻煩的事。不管業(yè)主、審價(jià)還是施工單位都看得很重，要準(zhǔn)備充分。結(jié)算所有用到的圖紙、資料、計(jì)算底稿等等都要備齊，忌諱對(duì)帳時(shí)丟東落西，既耽誤時(shí)間又容易讓對(duì)方產(chǎn)生反感；對(duì)準(zhǔn)備好的資料要了如直掌，通常我自己一人經(jīng)手編制的結(jié)算在短時(shí)間內(nèi)應(yīng)該不會(huì)太生疏，但多人合作的結(jié)算由你一個(gè)人出面去對(duì)，或經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間才核對(duì)時(shí)，就要花大時(shí)間熟悉以往資料，不能倉(cāng)促迎戰(zhàn)。對(duì)自己的結(jié)算資料熟悉，就可以向?qū)Ψ角逦鲿车乇磉_(dá)自己的編制思路，很容易讓對(duì)方跟著你的思路跑，這樣可以掌握主動(dòng)。虛心地向老同志學(xué)習(xí)，事前要掌握好結(jié)算中的薄弱點(diǎn)，所謂的薄弱點(diǎn)就是那些容易產(chǎn)生爭(zhēng)議并且對(duì)自己不利的問(wèn)題，要著重注意。知道了哪些是薄弱點(diǎn)，并努力做好相應(yīng)的“補(bǔ)強(qiáng)”措施，還要預(yù)計(jì)一下，可能出現(xiàn)的最有利和最不利的結(jié)果會(huì)是怎樣，制定相應(yīng)的結(jié)算策略。

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也需鍛煉自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，讓自己工作水平有長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝

第三篇：趕工措施

1、經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量等。但這種方法會(huì)帶來(lái)如下同題。

2、技術(shù)措施

技術(shù)措施主要是指采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

1）改善工具、器具以提高勞動(dòng)效率。

2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要通過(guò)輔助措施和合理的工作過(guò)程，但需要注意如下問(wèn)題。

①加強(qiáng)培訓(xùn)。這也會(huì)增加費(fèi)用，而且需要時(shí)間，通常培訓(xùn)應(yīng)盡可能提前。

②注意工人級(jí)別與工人技能的協(xié)調(diào)。

③工作中的激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、小組精神發(fā)揚(yáng)、個(gè)人負(fù)責(zé)制、目標(biāo)明確。

④改善工作環(huán)境及工程的公用設(shè)施（需要花費(fèi)）。

⑤施工小組時(shí)間上和空間上合理的組合和搭接。

⑥避免施工組織中的矛盾，多溝通。

3）改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但這又可能產(chǎn)生如下問(wèn)題。

①工程恬動(dòng)邏輯上的矛盾性。

②資源的限制，平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度，盡管投入總量不變。

③工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)混亂和低效率問(wèn)題。

4）將一些工作合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜?，與實(shí)施者一起研究，通過(guò)局部調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期的目的。

5）修改實(shí)施方案，如將現(xiàn)澆混凝土改為場(chǎng)外預(yù)制，現(xiàn)場(chǎng)安裝，這樣可以提高施工速度。例如，在某一國(guó)際工程中，原施工方案為現(xiàn)澆混凝土，工期較長(zhǎng)。進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)該國(guó)技術(shù)人員缺乏，勞動(dòng)力的素質(zhì)和可培訓(xùn)性較差，無(wú)法保證原工期，后來(lái)采用預(yù)制裝配施工方案，則大大縮短了工期。當(dāng)然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會(huì)造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指對(duì)分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

4、組織措施

組織措施主要是指落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按照施工工程的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行工程分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。

1）重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作。

2）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作（或分項(xiàng)工程），但這可能產(chǎn)生如下影響。

①對(duì)工程的完整性，經(jīng)濟(jì)、安全、高效率運(yùn)行產(chǎn)生影響，或提高工程運(yùn)行費(fèi)用。

②必須經(jīng)過(guò)上層管理者，如投資者、建設(shè)單位的批準(zhǔn)。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

6、采取措施時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

1）在選擇措施時(shí)，要考慮到以下問(wèn)題。

①趕工應(yīng)符合工程的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略。

②措施應(yīng)是有效的、可以實(shí)現(xiàn)的。

③花費(fèi)比較省。

④對(duì)工程的實(shí)施、承包商及供應(yīng)商的影響面較小。

2）在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時(shí)，這些措施應(yīng)與工程的其他過(guò)程協(xié)調(diào)。

3）在實(shí)際工作中，人們常常采用了許多事先認(rèn)為有效的措施，但實(shí)際效力卻很小，常常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果。原因有以下幾個(gè)方面。

①這些計(jì)劃是無(wú)正常計(jì)劃期狀態(tài)下的計(jì)劃，常常是不周全的。

②缺少協(xié)調(diào)，沒(méi)有將加速的要求、措施、新的計(jì)劃、可能引起的問(wèn)題通知相關(guān)各方，如其他分包商、供應(yīng)商、運(yùn)輸單位、設(shè)計(jì)單位。

③人們對(duì)之前造成拖延的問(wèn)題的影響認(rèn)識(shí)不清。例如，由于外界干擾，到目前為止已造成兩周的拖延，實(shí)質(zhì)上，這些影響是有慣性的，還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。因此，即使現(xiàn)在采取措施，在一段時(shí)間內(nèi)。其效果是很小，拖延仍會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。

第四篇：趕工技術(shù)措施

萊茵廣場(chǎng)（華麗家族·俊庭）工程

結(jié)構(gòu)施工趕工技術(shù)措施

應(yīng)發(fā)包方的要求，本工程A1和A2主樓的結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間從合同工期節(jié)點(diǎn)的2010年2月10日提前至2009年12月31日，期間需提前工期共計(jì)41（日歷天）。為此，我司經(jīng)過(guò)了詳細(xì)的分析和論證，如要確保本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)以及發(fā)包方近期提出的結(jié)構(gòu)封頂進(jìn)度提前目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須采取如下趕工技術(shù)措施：

1.A1、A2主樓必須獨(dú)立、連續(xù)施工。

2.為確保A1和A2主樓各層能夠快速、連續(xù)的施工，必須在原有基礎(chǔ)上各加配二套模板體系參與周轉(zhuǎn)，以減少模板翻轉(zhuǎn)對(duì)施工進(jìn)度的影響，同時(shí)為了確保模板的順利周轉(zhuǎn)，兩幢樓須配備專門的木工班組負(fù)責(zé)拆模、清理和搬運(yùn)等工作。3.由于主樓平面形狀和幾何尺寸較異形，為加快測(cè)量放線及復(fù)核的進(jìn)度，必須配備足夠的放線工配合放線，確保放線復(fù)核的絕對(duì)施工時(shí)間由原來(lái)的一天提前至半天。

4.為確保質(zhì)量，加大成品保護(hù)力度，減少和避免趕工對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的影響，必須采取如下措施：

1）為減少砼施工后早期施工荷載的不利影響，A1和A2樓各須增加三層保護(hù)覆蓋用的模板，并循環(huán)周轉(zhuǎn)使用；

2）由于主樓砼的設(shè)計(jì)等級(jí)為C40，強(qiáng)度較高，加快施工可能會(huì)導(dǎo)致砼出現(xiàn)收縮裂縫，為減少這些裂縫的出現(xiàn)，建議在砼內(nèi)摻入微膨脹劑HEA和聚丙烯阻裂纖維，摻量按規(guī)范；

3）為確保冬季能連續(xù)施工，必須提高砼的早期強(qiáng)度，在砼內(nèi)摻入早強(qiáng)劑。4）項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)充分做好對(duì)施工班組及操作層的成品保護(hù)的質(zhì)量交底及教育工作。

5.勞動(dòng)力根據(jù)主樓結(jié)構(gòu)施工的工作面做安排，設(shè)置專門班組配合施工，并盡可能多的實(shí)施夜間施工，其相應(yīng)措施為：

1）在無(wú)特殊情況下，夜間施工按照“做二休一”和“做三休一”的要求進(jìn)行； 2）有夜間施工時(shí)，相應(yīng)班組（木工、鋼筋工、泥工、架子工、水電工、幕墻預(yù)埋工等）根據(jù)工作面情況配備足夠的勞動(dòng)力輪班日夜施工，實(shí)行“二班倒”或“三班倒”制度，并配套做好施工人員的生活后勤工作；

3）為減少過(guò)多的夜間施工對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生的影響，需額外做好夜間施工的噪音、揚(yáng)塵、光污染的控制工作。噪音過(guò)大的施工機(jī)械需做好隔音、消音措施，或選用噪音相對(duì)較小的機(jī)型，夜間施工照明用的鏑燈和太陽(yáng)燈做好對(duì)居民側(cè)的覆蓋隔離措施，及派專人控制現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵等，同時(shí)做好對(duì)周邊居民、單位等的協(xié)調(diào)和安撫工作，確保夜間施工的正常進(jìn)行。4）夜間施工的安全保障措施：

a、確保場(chǎng)內(nèi)的夜間照明的亮度滿足夜間施工要求；

b、委派專人和專門的班組負(fù)責(zé)夜間施工的臨邊防護(hù)、洞口隔離和安全巡視等工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作面及施工工況做好安保工作。c、充分做好夜間施工的安全技術(shù)交底和安全教育工作。

6.為配合主樓的連續(xù)、快速施工，考慮到趕工帶來(lái)的機(jī)械降效，需額外增加機(jī)械，確保機(jī)械施工的數(shù)量滿足趕工的要求。7.周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機(jī)械配置措施：

1)為確保結(jié)構(gòu)施工的順利、及時(shí)和快速進(jìn)行，由于施工場(chǎng)地太小，需在場(chǎng)外另行租賃場(chǎng)地儲(chǔ)備大量的施工機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料，一旦需要即可及時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械配置將按主樓各施工工序作業(yè)面獨(dú)立配置，互相不干擾，確保各工序獨(dú)立完成計(jì)劃。

2)在材料的供應(yīng)上，應(yīng)根據(jù)材料需用計(jì)劃，做到及時(shí)充足，并在施工過(guò)程中加以調(diào)整，同時(shí)做好場(chǎng)外儲(chǔ)料和備料工作。

8.相關(guān)單位必須做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)和配合工作（如專業(yè)分包單位、業(yè)主直接發(fā)包單位，設(shè)計(jì)院圖紙的及時(shí)和保質(zhì)保量的到位、周邊協(xié)調(diào)配合等）。

9.資金管理要有備用，趕工期間資金要有充分保障，才能保證趕工措施的實(shí)現(xiàn)。10.設(shè)備損壞立即進(jìn)行維修，以免影響施工進(jìn)行。

11.趕工給總承包項(xiàng)目部的管理提出了更高的要求，項(xiàng)目部?jī)?nèi)的所有管理人員必須嚴(yán)格根據(jù)趕工計(jì)劃的要求做好技術(shù)交底、測(cè)量放線及復(fù)核、施工備料、過(guò)程控制、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量自查及整改、安全監(jiān)控、隱蔽驗(yàn)收和文明施工“落手清”等的管理工作。12.考慮到結(jié)構(gòu)施工的時(shí)間很緊，為確保在特殊季節(jié)的連續(xù)施工，需采取如下措施： 1)夏季施工措施

（1）夏季施工氣溫高，水份蒸發(fā)快，砼表面應(yīng)防止陽(yáng)光暴曬使產(chǎn)生收縮裂縫。應(yīng)縮短工藝過(guò)程、及時(shí)澆筑，覆蓋和濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)。

（2）在夏季施工，應(yīng)和監(jiān)理工程師商定，盡量利用下午6時(shí)至次日上午10點(diǎn)之間澆筑砼。

（3）在高溫季節(jié)施工時(shí)，要準(zhǔn)備好足夠的覆蓋物品，并在必要時(shí)采用遮陽(yáng)棚架設(shè)在砼澆筑地段，防止陽(yáng)光直曬。2)雨季施工措施

（1）澆搗砼應(yīng)及時(shí)關(guān)注天氣動(dòng)態(tài)，遇大雨時(shí)采取專門的隔雨和遮蓋措施確保連續(xù)施工。

（2）砼施工要充分做好運(yùn)輸、勞力準(zhǔn)備，縮短澆筑、振搗等各道工序。若中間遇雨，應(yīng)蓋上蓬布繼續(xù)施工，必須完成一個(gè)節(jié)段的砼施工后再停止?jié)仓苊獍l(fā)生縱向冷縫。

（3）切實(shí)做好避雷裝置和防漏電措施。（4）及時(shí)排除工作面的積水。3)冬季施工措施

（1）在溫度達(dá)0度以下，需采用蓄熱法提高砼原材料的溫度，確保砼出機(jī)溫度較高，滿足冬季澆搗砼的要求。

（2）砼在終凝前溫度不得低于4度，要適量減小水灰比，增加砼攪拌時(shí)間。（3）在下雪天，砼表面應(yīng)及時(shí)清掃積雪，防止砼表面開裂。

（4）在砼施工前應(yīng)及時(shí)關(guān)注天氣動(dòng)態(tài)，如有特大寒流來(lái)臨，盡量改期澆搗砼，若在澆搗好后遇特大寒流侵襲，則應(yīng)采取保溫（采用麻袋、超薄和塑料薄膜覆蓋）等特殊措施。

萊茵廣場(chǎng)（華麗家族·俊庭）

龍?jiān)ㄔO(shè)項(xiàng)目部

2009年6月18日

第五篇：施工動(dòng)員大會(huì)發(fā)言

施工動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

今天備受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和重視的。。。。工程，在這里舉行施工動(dòng)員大會(huì)，作為一線施工人員，我非常高興能夠參與本項(xiàng)目的施工！同時(shí)也借此機(jī)會(huì)，向在前期工作中給予我們大力支持和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示崇高地敬意和最衷心地感謝！

在。。。工程中，我所在的。。公司主要承建所有鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，自接到任務(wù)后，作為本項(xiàng)目施工的一份子，我們一方面感到無(wú)比的榮幸和自豪，另一方面，我們也深感肩上的擔(dān)子和責(zé)任。

在此，我代表。。。公司。。項(xiàng)目部一線職工莊嚴(yán)承諾：我們嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，保質(zhì)量、保安全，圓滿完成鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；發(fā)揚(yáng)。。精神，站在排頭不讓，把著紅旗不放，以一天也不耽擱一天也不懈怠，把。。項(xiàng)目建設(shè)成經(jīng)得起風(fēng)雨和時(shí)間檢驗(yàn)的精品工程！

同志們，大干的號(hào)角已經(jīng)吹響，緊迫的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂起，刻不容緩，時(shí)不我待，讓我們大家鼓足干勁、迎難而上，繼續(xù)弘揚(yáng)“敢于承擔(dān)、敢于超越”的精神和“敬業(yè)忠誠(chéng)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取”的華冶企業(yè)精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，爭(zhēng)取取得優(yōu)異成績(jī)，在各及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)注下，用我們的智慧和汗水向業(yè)主交上一份滿意的答卷！為。。工程做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！決不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的厚望！請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)放心！

謝謝大家！

2015/6/14