第一篇：趕工措施費

趕工措施費，簡稱為趕工費：是指施工合同約定工期相比定額工期有提前，施工單位為縮短工期所發(fā)生的費用。

工期的含義

工期是指工程從正式開工起，至完成建筑安裝工程的全部設計內(nèi)容，并達到驗收標準之日止的全部日歷天數(shù)?！景矗哼@是一個傳統(tǒng)定義。大家思考一下：可以如何完善這個定義。】

定額工期是指在一定的經(jīng)濟和社會條件下，在一定時期內(nèi)由建設行政主管部門制定并發(fā)布的項目建設所消耗的時間標準。定額工期體現(xiàn)合理的建設工期，反映的是在平均建設管理水平、施工裝備水平和正常的建設條件下的工期，對建設工期的確定具有指導意義。

合同工期是指在定額工期的指導下，由發(fā)承包雙方根據(jù)建設項目的具體情況，經(jīng)招投標或協(xié)商一致后，在施工合同中確認的工期。合同工期一經(jīng)簽訂，對合同雙方都具有約束力。

大多數(shù)招標工程的合同工期明顯比定額工期要短。毫無疑問，這主要是因為建設單位期望工程早日建成投入使用，而施工單位在投標時也必須滿足建設單位關于工期的實質(zhì)性要求。這些都是可以理解的，但建設單位/招標代理單位在確定工期目標時不能缺乏約束，盲目壓縮工期；施工單位在僧多粥少的情況下應該認真研究確定實現(xiàn)工期目標的技術措施，不能不加以考慮或采取非正常的措施以期中標，以避免中標后為趕工期投入大量人力、物力，而在經(jīng)濟上不可能再得到補償?shù)那闆r，或者導致一些工程倉促完工，產(chǎn)生質(zhì)量問題和造價方面的許多糾紛。

定額工期的確定 我國現(xiàn)行的定額工期執(zhí)行建設部頒發(fā)的《全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》(2000年版)。鑒于全國各地經(jīng)濟發(fā)展水平與施工條件對施工工期影響不同，給予了各地區(qū)建設行政主管部門一定的定額水平調(diào)整權(quán)，調(diào)整幅度不超過15%。

江蘇省根據(jù)2000年《工期定額》的有關規(guī)定，結(jié)合本省實際，以蘇建定[2000]283號文對定額工期做以下調(diào)整：

(1)民用建筑工程中單項工程：〒0.00以下工程按2000年國家定額工期調(diào)減5％；〒0.00以上工程中，住宅、綜合樓、辦公樓、教學樓、醫(yī)療、門診樓、圖書館工程均按2000國家工期定額執(zhí)行，不作調(diào)整；賓館、飯店、影劇院、體育館按定額工期調(diào)減15％。

(2)民用建筑工程中單位工程：〒0.00以下結(jié)構(gòu)工程，按定額工期調(diào)減5％；〒0.00以上結(jié)構(gòu)工程，賓館、飯店及其他建筑的裝修工程均按定額工期調(diào)減10％。

(3)工業(yè)建筑工程：單層廠房、多層廠房、降壓站、冷凍機房、冷庫、冷藏間、空壓機房、變電室、開閉所、鍋爐房工程均按定額工期調(diào)減10％。

(4)其他建筑工程：地下汽車庫、汽車庫、倉庫、獨立地下工程、服務用房、停車場、園林庭院、構(gòu)筑物工程均按定額工期調(diào)減5％。

(5)專業(yè)工程：設備安裝工程中電梯安裝工程的工期不變，其余均調(diào)減5％。機械施工工程中構(gòu)件吊裝、網(wǎng)架吊裝、機械土方、機械打樁、鉆孔灌注樁、人工挖孔樁工程按定額執(zhí)行不調(diào)。調(diào)整后的工期作為建設單位和施工單位確定建筑安裝工程工期的依據(jù)。如建設單位要求的工期小于按上述規(guī)定調(diào)整后的工期，則應增加工程施工成本，計算趕工措施費，納入合同價款。

趕工費的計算方法

江蘇省對于建筑工程，在2004計價表中給出的趕工費的指導性計價方法與標準是：

住宅工程：比本省現(xiàn)行定額工期提前20%以內(nèi)的，按分部分項工程費的2%～3.5%計；

高層建筑工程：比本省現(xiàn)行定額工期提前25%以內(nèi)的，按分部分項工程費的3%～4.5%計；

一般框架、工業(yè)廠房等其他工程：比本省現(xiàn)行定額工期提前20%以內(nèi)的，按分部分項工程費的2.5%～4%計。

鑒于建設工程實際工期情況已經(jīng)反映出現(xiàn)行定額工期的定額水平過低，江蘇省在制定新的費用定額時，將對趕工費的計價標準大幅度降低。有關征求意見稿給出的數(shù)據(jù)是——仍以分部分項工程費為計算基礎：建筑工程與市政工程為0.0-0.1%；單獨裝飾工程2.5-4.5%；安裝工程由發(fā)承包雙方約定。

第二篇：如何申請趕工措施費

如何申請趕工措施費

引 言

當前，我國趕工措施補償費用在施工合同中通常都有明確的規(guī)定，即當由于非承包方原因造成的趕工，其趕工措施費用均要求發(fā)包方支付。

一、依據(jù)的法規(guī)文件

1、標準施工招標文件 11.6 工期提前

發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進度的措施和修訂合同進度計劃。發(fā)包人應承擔承包人由此增加的費用，并向承包人支付專用合同條款約定的相應獎金。

2、《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）

7.9提前竣工

7.9.1 發(fā)包人要求承包人提前竣工的，發(fā)包人應通過監(jiān)理人向承包人下達提前竣工指示，承包人應向發(fā)包人和監(jiān)理人提交提前竣工建議書，提前竣工建議書應包括實施的方案、縮短的時間、增加的合同價格等內(nèi)容。發(fā)包人接受該提前竣工建議書的，監(jiān)理人應與發(fā)包人和承包人協(xié)商采取加快工程進度的措施，并修訂施工進度計劃，由此增加的費用由發(fā)包人承擔。承包人認為提前竣工指示無法執(zhí)行的，應向監(jiān)理人和發(fā)包人提出書面異議，發(fā)包人和監(jiān)理人應在收到異議后7天內(nèi)予以答復。任何情況下，發(fā)包人不得壓縮合理工期。

7.9.2 發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，合同當事人可以在專用合同條款中約定提前竣工的獎勵。

二、計算趕工措施費的條件

趕工措施費，簡稱為趕工費：是指施工合同約定工期相比定額工期有提前，施工單位為縮短工期所發(fā)生的費用。如建設方要求工期比定額工期縮短20%，應支付趕工費。

三、趕工措施費計算內(nèi)容

施工單位為了能在建設單位規(guī)定的工期里完成施工任務所采取的趕工措施的費用。趕工措施費包括為了搶工期額外投入的人工費、為加快施工進度采取技術措施所發(fā)生的材料費機械費等費用。

趕工措施費主要包括:：主要是為趕工所增加人力、物力；人力主要指多投入的人力，以及因人力過多，從而在一定程度上單個工人勞動效率的降低(工人夜餐費照明費照明設備及燈具攤銷夜間施工工效降低)；物力主要為趕工所投入材料、設備或采用新技術、新材料的費用，以及材料投入太多而造成的材料損耗加大（模板及支撐材料超用攤銷和運輸費）等等；所有這些可以事先談好包干費用，也可以及時征求甲方意見得到同意后付諸實施，及時辦理相關簽證，一般計取相應費用。

具體采取什么措施，應由工程技術人員編制“趕工措施方案”，并經(jīng)過建設單位的審批，預算人員應該根據(jù)經(jīng)建設單位批準的“趕工措施方案”計算趕工措施費

四、趕工措施方案的編制

趕工工程立項以后，承包人應根據(jù)趕工前后的施工強度，編制趕工措施。趕工措施應包括3部分：

第一部分為趕工事實的確認，即上述實際工期比合同工期縮減的原因和依據(jù)，依據(jù)材料包括工期確認資料、業(yè)主要求完工時間提前的正式文件。

第二部分為各種資源對比分析，突出趕工前后各種資源數(shù)量和工作強度的變化，包括增加的人員數(shù)量和人均勞動時間，周轉(zhuǎn)性材料和工程量，施工器具和機械設備的規(guī)格型號和數(shù)量，臨時生產(chǎn)設施內(nèi)容和工程量等。

第三部分為趕工的制定的各種保障措施，如加強工序間銜接的措施、趕工材料供應保證措施、質(zhì)量及安全保證措施等。

其中趕工措施方案的第二部分是計算索賠費用的計算依據(jù)（計算費用時應以實際簽證數(shù)量或批準的計算方法為準），尤為關鍵。如何確定趕工前的資源量呢?由于趕工項目的特殊性，每道工序的銜接都十分的緊張，且工地24小時不間斷連續(xù)作業(yè)，所投入的人員、機械設備是隨進度而變化的，管理的機動性比較大，無法根據(jù)現(xiàn)場實際投入的人員及設備進行數(shù)量統(tǒng)計。因此，趕工費用是以趕工期間所完成的工程量所包含的人、機、材數(shù)量及額外增加的設備、材料與承包人投標時編制的資源投入進行比較，從而計算出趕工期間所增加的投入費用。

五、費用計算

趕工費用包括延長勞動時間的加班費用，增加的設備進出場費，管理費用，周轉(zhuǎn)材料、工器具的攤銷費，以及增加的臨時設施費用等。具體計算方法如下：

(1)趕工時段(天數(shù))從業(yè)主要求趕工之日(或明確完工時間承包人開始增加趕工投入)起至趕工結(jié)束日止，分為正常工作日、休息日和法定休假日。

(2)延長工作時間增加費用

1）平均每天趕工增加班工日計算

趕工所增加的加班工日為趕工期間實際完成工程量所消耗的人工工日減去投標時趕工期間計劃投入的工日數(shù)量。

趕工期間計劃投入的工日數(shù)量以投標文件《勞動力進場計劃表》進行統(tǒng)計。

趕工期間實際完成工程量所消耗的人工工日數(shù)量的計算，先將趕工期間所完成的工程量進行統(tǒng)計，然后以投標文件商務部份單價分析作為計算依據(jù)，將每個項目單位工程量使用工時（投標文件無單價分析的單價套用投標時所使用定額的相應子目）計算出來，以8小時/工日計算從而得出趕工期間所消耗的人工總工日。

平均每天投入的工日：實際工程量總投入工日除以趕工施工工期。

2）加班工日單價

根據(jù)勞動法規(guī)定，每天工作8小時以外和節(jié)假日加班工資標準，以合同人工單價為基數(shù)進行計算。

《勞動法》規(guī)定：①、安排勞動者延長正常工作時間的，支付不低于正常工資150％的報酬；②、休息日安排勞動又不能安排補休的，支付不低于正常工資200％的報酬；③、法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于正常工資300％的報酬。

平均每天趕工所增加的加班工日乘以相應的加班人工單價乘以趕工天數(shù)（按正常工作日、休息日和法定休假日區(qū)分）即為延長工作時間增加的費用。

(3)增加設備的進出場費：按照監(jiān)理簽認設備等增加的數(shù)量和承包人企業(yè)所在地至施工現(xiàn)場的進出場費用計算。

(4)增加的管理費用：以增加的人員加班費用為基數(shù)，按一定比例計取。該比例可以按照合同規(guī)定的間接費費率申報，最終由監(jiān)理工程師、業(yè)主和承包人三方協(xié)商確定。

(5)增加的臨時設施及其他費用：如臨時住房、施工平臺、增加砼早強劑等，這些為趕工而超出原合同規(guī)定的費用，其工程量由監(jiān)理人簽認，項目單價按合同價或變更原則申報。(6)增加的安全文明施工費用：安全防護設施等，為趕工而超出原合同規(guī)定的費用，其工程量或費用由監(jiān)理人簽認。

第三篇：趕工措施

1.1 趕工措施

1、組織保證措施

本工程列為我公司重點工程，為確保工程質(zhì)量、目標工期、文明施工的全面實現(xiàn)，從管理班子、技術力量、機械設備、周轉(zhuǎn)材料、物質(zhì)供應、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點保證，優(yōu)先安排。成立由公司副總經(jīng)理任工程總指揮，公司各職能處室負責人組成的工程建設總部，建立工程項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮大型建筑施工企業(yè)配套齊全、統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢，對工程施工進行集中管理，總體協(xié)調(diào)。

組織和健全項目部管理班子，成立由項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，配備足夠的勞動力，選用技術素質(zhì)好、責任性強的施工班組進行施工，確保勞動力按計劃及時進場。在抓好質(zhì)量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度做到進度和質(zhì)量并進。項目經(jīng)理全面負責工程施工合同中確定的工期目標的實現(xiàn)，對施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排，公司實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制，充分發(fā)揮項目部的能動性。

2、建立協(xié)調(diào)機制

履行管理職能，做好對其他施工單位的協(xié)調(diào)配合，是整個工程按既定的質(zhì)量、工期目標整體協(xié)調(diào)推進所必須的。公司在向指揮部和工程項目部選派專業(yè)工程管理人員充實管理力量同時，明確協(xié)調(diào)體系，進一步制訂措施，切實做好施工過程中的協(xié)作配合工作。

3、管理制度措施

公司工程管理處對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收。每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。

項目負責人，管理班子（包括各工種班組長），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。

對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務單和分工責任制，對按計劃完成、提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。

根據(jù)施工總進度計劃編制各時期各分項工程較為詳細的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達任務，及時檢查和總結(jié)，保證做到提前必獎，拖延必罰。根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應量計劃，對于需預定加工的構(gòu)配件、市場上緊銷的材料和配件，應提前訂貨、采購、加工、運輸和進場（庫），須超前編制和落實各類資源供應量計劃，包括甲供材料。

“人、機、料”的供應情況是各個時期落實進度的關鍵。在定期召開的計劃調(diào)度會議上，后勤供應人員應詳細匯報供應情況，確保各項工作按計劃實施。

施工總進度計劃中包括各分項工程和主要工序，對各時期編制的實施作業(yè)計劃方案，由建設單位進行綜合審定。

定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應及管理工作進度，在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷地進行調(diào)度，確保關鍵工序按計劃進行。

4、及時優(yōu)化施工組織方案

在及時優(yōu)化施工方案同時，采取分塊齊頭并進和提前插入相結(jié)合等措施，使各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，分階段進行結(jié)構(gòu)中間驗收，提前提供所需的空間和時間，加快施工速度。

抓好開工前施工準備工作。開工前派部分管理人員進場，分工負責，重點抓好設施及場內(nèi)準備工作。

根據(jù)網(wǎng)絡計劃編制勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應計劃和資金耗用計劃，按進度要求組織進場。

應用網(wǎng)絡計劃控制工程施工進度，在總進度計劃的基礎上，認真細致地編寫月、周作業(yè)計劃及開具施工任務單。

制定施工管理人員工作責任制，做到職責明確，獎罰分明。

做好分部分項施工前的準備工作，由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、施工機械、主要材料、技術復核和隱蔽工程檢驗等，并檢查落實。

計劃人員隨時檢查掌握進度情況，分析影響施工進度的各種因素，及時反映情況，調(diào)整網(wǎng)絡計劃。

進行全過程控制，采取分段分部位驗收，以利于實行流水施工作業(yè)的開展，縮短工期。實行月、周生產(chǎn)會議制度，檢查總結(jié)上月、上周計劃完成情況，編制下月、周作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進行

貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”精神，積極采用新工藝、新技術，突破常規(guī)的施工速度。

5、增加機械設備和周轉(zhuǎn)材料的投入 本工程短期內(nèi)工作量集中，工作面大。機械設備和周轉(zhuǎn)材料的投入量大小，將直接關系到整個工程的實施和工程進度，為此必須實行大的投入。

加強材料供應的計劃管理。編制各階段各種材料機具設備供應計劃，多方拓展采購的渠道，提早聯(lián)系，提前定貨，密切掌握用料動態(tài)，確保所有的主要材料、周轉(zhuǎn)材料、零星材料的按時供應，避免因材料供應不及時造成不必要的待工損失。

積極地做好機械設備的進退場準備工作。按時進場，并選派一支多能的機修、電工及其他機械操作班組，保證現(xiàn)場機具運行正常和能及時得到維修、保養(yǎng)，使施工順利進行。

強化通訊聯(lián)絡，交通運輸，施工整體調(diào)度手段，高效、科學指揮施工。

材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦、特事特辦原則，為工程施工及時供應材料。

材料管理實行專業(yè)化、規(guī)范化，施工材料的采購驗收嚴格執(zhí)行建筑材料質(zhì)量標準與檢驗規(guī)程。

按施工總平面圖布置和施工組織設計，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場，做到分門井井有條。材料、構(gòu)件應盡可能就近施工電梯和井架附近堆放，嚴格不同品種和規(guī)格材料的堆放順序，以減少二次搬運時間。

6、資金保證措施

為確保工期，需要大量的技術物資資源，關鍵是資金的保證。對此，我公司將根據(jù)工程進度需要投入必要資金，用于增添機械設備和周轉(zhuǎn)材料、提前采購定貨以及技術措施中的人、機、物增加所須費用，并采取以下幾方面具體措施：

公司計劃預算部搞好總體資金使用計劃、材料人工、機械成本分析，財務部落實資金動轉(zhuǎn)計劃，按總體計劃進行控制劃撥。

建立財務控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?。并建立?？顟纛^，保證本工程款不作其它用途和其它工程使用。

項目部要按月進度施工計劃，控制主要材料的用量計劃和用款計劃，合理安排。在材料、設備等付款過程中，實行三級制，即項目部核算，公司預算科核定，公司負責人批準。確保建設資金完全在公司的控制下有效使用。

在工程建設過程中，如出現(xiàn)不可預計的因素，造成建設方資金未能及時到位，公司財會部門將盡一切力量給予支持，保證工程按計劃進度進行施工。

7、充分利用空間作業(yè)，加班加點

實行科學施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。

采用按施工段分塊齊頭并進和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，中間驗收后，全面展開施工。

節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，其余工種擬采用二班制進行不間斷連續(xù)施工。加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。

8、推廣使用新技術、新工藝、新材料

建設部重點推廣應用的各項新技術，包括了新技術、新材料、新工藝，應用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價值。

選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序

先進、科學的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵。

9、保證材料進場措施

材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量要求。適量采購價格適宜，質(zhì)量又符合要求的材料。材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。

第四篇：趕工措施

1、經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設備的投入量等。但這種方法會帶來如下同題。

2、技術措施

技術措施主要是指采取加快施工進度的技術方法。

1）改善工具、器具以提高勞動效率。

2）提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程，但需要注意如下問題。

①加強培訓。這也會增加費用，而且需要時間，通常培訓應盡可能提前。

②注意工人級別與工人技能的協(xié)調(diào)。

③工作中的激勵機制，如獎金、小組精神發(fā)揚、個人負責制、目標明確。

④改善工作環(huán)境及工程的公用設施（需要花費）。

⑤施工小組時間上和空間上合理的組合和搭接。

⑥避免施工組織中的矛盾，多溝通。

3）改變網(wǎng)絡計劃中工程活動的邏輯關系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但這又可能產(chǎn)生如下問題。

①工程恬動邏輯上的矛盾性。

②資源的限制，平行施工要增加資源的投入強度，盡管投入總量不變。

③工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率問題。

4）將一些工作合并，特別是在關鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜?，與實施者一起研究，通過局部調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期的目的。

5）修改實施方案，如將現(xiàn)澆混凝土改為場外預制，現(xiàn)場安裝，這樣可以提高施工速度。例如，在某一國際工程中，原施工方案為現(xiàn)澆混凝土，工期較長。進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)該國技術人員缺乏，勞動力的素質(zhì)和可培訓性較差，無法保證原工期，后來采用預制裝配施工方案，則大大縮短了工期。當然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調(diào)。

4、組織措施

組織措施主要是指落實各層次進度控制的人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按照施工工程的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行工程分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素進行分析和預測。

1）重新分配資源，如將服務部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。

2）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作（或分項工程），但這可能產(chǎn)生如下影響。

①對工程的完整性，經(jīng)濟、安全、高效率運行產(chǎn)生影響，或提高工程運行費用。

②必須經(jīng)過上層管理者，如投資者、建設單位的批準。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

6、采取措施時應注意的問題

1）在選擇措施時，要考慮到以下問題。

①趕工應符合工程的總目標與總戰(zhàn)略。

②措施應是有效的、可以實現(xiàn)的。

③花費比較省。

④對工程的實施、承包商及供應商的影響面較小。

2）在制訂后續(xù)工作計劃時，這些措施應與工程的其他過程協(xié)調(diào)。

3）在實際工作中，人們常常采用了許多事先認為有效的措施，但實際效力卻很小，常常達不到預期的縮短工期的效果。原因有以下幾個方面。

①這些計劃是無正常計劃期狀態(tài)下的計劃，常常是不周全的。

②缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關各方，如其他分包商、供應商、運輸單位、設計單位。

③人們對之前造成拖延的問題的影響認識不清。例如，由于外界干擾，到目前為止已造成兩周的拖延，實質(zhì)上，這些影響是有慣性的，還會繼續(xù)擴大。因此，即使現(xiàn)在采取措施，在一段時間內(nèi)。其效果是很小，拖延仍會繼續(xù)擴大。

第五篇：夜間施工費及趕工費

夜間施工增加費

夜間施工增加費是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設備攤銷及照明設備攤銷及照明用電等費用。

夜間施工費及趕工費是兩個不同的費用，趕工費又有叫趕工措施費，包括為趕工而實施的一些額外措施，比如一些設備及材料的投入，場地的改造等都可以算做趕工費。夜工間施工費一般是指對工人的補貼等。

因施工過程中不能間斷施工的夜間施工費包含在過程計費中，因工程需要提前完工的趕工費（夜間施工費）應另外計算，可以按夜間施工完成的工程量計算以下內(nèi)容：

1、夜間照明費

2、夜間施工降效費（機械降效、人工降效）等。

3、以上費用計入直接費計取相關費用。