第一篇：公司黨課講稿：細(xì)節(jié)量化和執(zhí)行力[大全]

大家好，我本次黨課的內(nèi)容和企業(yè)管理有關(guān)。企業(yè)管理是一個很宏觀的一個概念，不同的企業(yè)，不同企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營類別在管理上的側(cè)重點也是不同的。但是在管理上也都有一些共性，那么企業(yè)管理應(yīng)該從哪里作為切入點呢？大家應(yīng)該都可以說出一個企業(yè)應(yīng)該有公司管理制度和辦事流程上作為切入點。那么制度和和流程都有了，我們公司也有制度和流程，及時按照制度和流程去做就可以管理好企業(yè)提高效率達到成果嗎？顯然這是不一定的。

今天我們在這里著重討論的課題就是，更好的去完成公司的制度和工作流程，應(yīng)該從執(zhí)行力和細(xì)節(jié)量化上作為加強管理的切入點。

首先說一下執(zhí)行力和細(xì)節(jié)量化的概念。

什么是執(zhí)行力？每個人都有自己的看法，簡單地講執(zhí)行力就是將決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。這個結(jié)果就是要按質(zhì)按量完成任務(wù)從而達到預(yù)定的目標(biāo)，如果執(zhí)行力不好，結(jié)果和目標(biāo)就會產(chǎn)生偏差。因此，執(zhí)行力是從決策開始到事情的結(jié)果之間非常重要的一環(huán)。

企業(yè)如果沒有一套合理的執(zhí)行體系和標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度，不把每個過程進行細(xì)節(jié)量化，則一切執(zhí)行都僅僅是浮于表面，成為“表面化”的管理。既然要對一個決策進行執(zhí)行，那么每一個制度、流程都要規(guī)范化，每一個戰(zhàn)術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)都要細(xì)節(jié)量化。那么，什么叫細(xì)節(jié)量化呢？細(xì)節(jié)量化就是每一個動作，步驟，做法都有標(biāo)準(zhǔn)步驟并嚴(yán)格要求，而且越詳細(xì)越好。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，工作流程是企業(yè)效率的體現(xiàn)，而速度和細(xì)節(jié)決定成敗。

沒有執(zhí)行力和細(xì)節(jié)量化的原因

企業(yè)執(zhí)行力較弱的原因往往就是有了想法沒有行動，有了行動看不到預(yù)期的結(jié)果?；蛘吆皖A(yù)期的結(jié)果有偏差。我們在工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)事情處理，一線經(jīng)辦的員工，在執(zhí)行中總是按照自己的方式方法，內(nèi)心想法區(qū)處理公司或上級的決策，雖然在行動上有不俗的表現(xiàn)，結(jié)果上卻不盡人意。執(zhí)行力是全員的事情，團隊成員要有協(xié)作精神。一般來說，沒有執(zhí)行力和細(xì)節(jié)量化原因可總結(jié)為以下幾點

1、管理者沒有常抓不懈，員工不會去堅持公司制定的標(biāo)準(zhǔn)。

2、管理制度和操作流程不嚴(yán)謹(jǐn)，不注重細(xì)節(jié)不追求完美，碰到偏差沒有敏感性也不覺得很重要，感覺無所謂，差不多就行

3、制度和流程本身不合理。制度是為了做事規(guī)范，流程不僅僅是規(guī)范，還應(yīng)該是做事最優(yōu)化的辦法。

4、缺乏將工作分解和匯總的好方法，不會在自己范圍內(nèi)處理自己的可題。

5、執(zhí)行中沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法。正因為這樣，使得執(zhí)行員工覺得效率很無所謂。

6.會議中和培訓(xùn)中的浪費，會議和培訓(xùn)中講一些太空虛的話。企業(yè)培訓(xùn)和工作會議要求不能像學(xué)校里做學(xué)術(shù)，而是要做到實用和效率。

7、缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化。

既然找出了原因，自然就有相應(yīng)的對策。很多人解決間題都不對問題的原因進行系統(tǒng)的分析，導(dǎo)致問題沒根本解決，其實一個良好的處理事情態(tài)度和習(xí)慣很重要?？梢詮囊韵聝煞矫嫣嵘龍?zhí)行力和細(xì)節(jié)量化：

1、提升個人執(zhí)行力和細(xì)節(jié)量化。計劃要詳細(xì)，做事要規(guī)范，細(xì)節(jié)是追求完美，而非瑣碎。執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。另外，執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起，上行下效，在職責(zé)量化中你能知道自己應(yīng)當(dāng)做什么，在目標(biāo)量化中你能知道自己應(yīng)向哪個方向走，在執(zhí)行細(xì)化中你能知道自己應(yīng)怎樣走。

2、提升組織執(zhí)行力和細(xì)節(jié)量化。科學(xué)的程序是執(zhí)行力的保障，制度和流程做到標(biāo)準(zhǔn)、詳細(xì)、明確、優(yōu)化。執(zhí)行要做到規(guī)范、自覺、嚴(yán)格、認(rèn)真。將崗位職責(zé)細(xì)節(jié)量化，使“人”“事合一、崗適其人，是每個企業(yè)所追求的理想狀態(tài)。管理部門要職責(zé)量化、目標(biāo)量化、執(zhí)行細(xì)化，制定的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略不可以空泛、抽象、表面、虛無，每一個流程都要規(guī)范化，每一個戰(zhàn)術(shù)和指導(dǎo)綱領(lǐng)都要量化，這樣下面的工作人員オ會有所依據(jù)。光是一個理想、口號，別人根本就不知道它代表什么，也做不出什么戰(zhàn)術(shù)，想不出什么戰(zhàn)略，就沒有什么真正切切實實的戰(zhàn)術(shù)可以配合。所以，不管是一個大的框架，還是小的戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)盡量把它的細(xì)節(jié)量化，把每個細(xì)節(jié)規(guī)范得很清楚，以便別人容易參考、遵守、依據(jù)，最重要的是能產(chǎn)生效果。

實踐總結(jié)

比如公司決定做一個業(yè)務(wù)，目標(biāo)是做出符合客戶需求標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。如果你按質(zhì)按量完成務(wù)了，說明你執(zhí)行力好。具體該怎么樣去執(zhí)行呢，顯然做一個業(yè)務(wù)或者一個項目是一個長期的事情，并不是一下子能好的。項目目標(biāo)這時就需要量化成一系列階段小目標(biāo)，小目標(biāo)要量化在每一月，每一周，每一天和每一個過程里，再對每一個小目標(biāo)要嚴(yán)格執(zhí)行。在這里我認(rèn)為可以先計劃后做事，嚴(yán)格按計劃做事。簡單的項目進度太籠統(tǒng)了，只能進行一個階段性檢查，對實際工作并沒多大指導(dǎo)意義。每一個小目標(biāo)要有詳細(xì)的、明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和流程。比如：做事要明確到某個人，而不是某個部門；

比如開會通知要詳細(xì)到至少提前5分鐘進場，會議主要議題，會議絕對不能超過45分鐘等等；

事情的處理結(jié)果要有嚴(yán)格明確的標(biāo)準(zhǔn)，這些都不能通過大概，差不多之類的模糊詞來描述。每一個細(xì)節(jié)要標(biāo)準(zhǔn)化并嚴(yán)格要求，員工嚴(yán)格按流程和制度去做，流程和制度要保證讓員工看得懂，聽的明白知道怎么去做。這就是做什么和怎么做的問題，所以很多公司也不能怪員工不去好好地執(zhí)行，是流程和制度沒細(xì)化到怎么去執(zhí)行。有些公司是細(xì)化了，卻沒做到上行下效和嚴(yán)格要求。所以說，屬下的悲哀通常是領(lǐng)導(dǎo)造成的，領(lǐng)導(dǎo)的悲哀通常是公司制度造成的是有一定道理的。在別的管理上，這些道理是相同的.結(jié)束語

今天的專題黨課就講這么多了，最終目的其實就一句話：對現(xiàn)有已經(jīng)細(xì)節(jié)量化的制度和流程進行有效的執(zhí)行，在此基礎(chǔ)上，每個部門對今后或正在執(zhí)行的事項處理方面進行細(xì)節(jié)量化，再進行有效地執(zhí)行。我們也許在執(zhí)行力和細(xì)節(jié)量化上永遠(yuǎn)也無法做到完美，但是可以向完美靠攏！謝謝大家。

第二篇：公司黨課講稿

自覺踐行 “三嚴(yán)三實”，爭做黨的好干部

巖土公司黨支部黨課講稿

胡強

同志們：

根據(jù)國資委及總局、水文地質(zhì)局黨委的要求，巖土公司“三嚴(yán)三實”的專題教育工作現(xiàn)在正式啟動。按照水文地質(zhì)局黨委關(guān)于“三嚴(yán)三實”專題教育工作的要求，支部書記要帶頭講黨課。黨課的內(nèi)容主要是“三個講清楚”，一是講清楚“三嚴(yán)三實”的重大意義和豐富內(nèi)涵，二是講清楚“三嚴(yán)三實”的具體表現(xiàn)和嚴(yán)重危害，三是講清楚落實“三嚴(yán)三實”的實踐要求。一、三嚴(yán)三實的基本要求和重要意義

2014年3月9日，總書記在參加中華人民共和國第十二屆全國人民代表大會第二次會議安徽代表團審議時首次提出，“各級領(lǐng)導(dǎo)干部既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實?！贝蠹覄e看這短短6句話，只有24個字，卻言簡意賅，內(nèi)涵豐富、精辟深刻，是我們做人做事、為官用權(quán)的警世箴言。

㈠ 準(zhǔn)確把握“三嚴(yán)三實”的基本要求

1、嚴(yán)以修身，就是要加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠(yuǎn)離低級趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣。

《禮記·大學(xué)》中講“古之欲明德于天下者，先治其國。欲治其國者，先齊其家。欲齊其家者，先修其身。”就是說：古代那些要使美德讓天下都知道的人，要先治理好他的國家；要治理好國家，就要先整頓好家庭；要整頓好家庭，就要先注重自身修養(yǎng)。對黨員干部來講，修身是成長進步之基，也是工作事業(yè)之本。嚴(yán)以修身既是新時期對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)實要求，又是對中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)的弘揚和繼承，是價值觀層面作風(fēng)建設(shè)的新境界，它要求我們做一個高尚的人、一個純粹的人、一個有道德的人、一個遠(yuǎn)離低級趣味的人、一個有益于社會的人。

2、嚴(yán)以用權(quán)，就是要堅持用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。

權(quán)力是一把雙刃劍，用好了就能為民謀福利，用錯了就會損害人民利益，損害黨和政府的形象。嚴(yán)以用權(quán)首先要求黨員干部用權(quán)為民，權(quán)力是人民賦予的，權(quán)力必須為人民服務(wù)，樹立“權(quán)為民所賦”的意識做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。其次要嚴(yán)格按照法律和制度的授予正確行使權(quán)力，黨員干部要時刻警惕權(quán)力的腐蝕性，自覺克制私欲、自覺抵制誘惑，堅持公正用權(quán)、謹(jǐn)慎用權(quán)、從嚴(yán)用權(quán)。明代郭允禮《官箴》說： “吏不畏吾嚴(yán)，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。”講的就是這個道理。

3、嚴(yán)以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)國法，做到為政清廉。

子曰“見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也。”意思是說“看見德行好或有才干的人就要想著向他學(xué)習(xí)，看見沒有德行或才干的人就要自己內(nèi)心反省是否有和他一樣的錯誤?！?清朝王夫之在《四書訓(xùn)義》中講：“欲明人者先自明，欲正人者先正己?！眹?yán)于律已要求我們時時刻刻把自己管得嚴(yán)嚴(yán)實實，建好自身的“防火墻”，才能對“四風(fēng)”百毒不侵；要做到常懷律己之心，管好自己管好家人管好身邊工作人員，始終堅守共產(chǎn)黨人的精神高地。

4、謀事要實，就是要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實際。

東漢王符說：“大人不華，君子務(wù)實?！?意思是“卓越的人不追求虛有其表，有修養(yǎng)有名望的人致力于實際?！?總書記要求領(lǐng)導(dǎo)干部“不受虛言,不聽浮術(shù),不采華名,不興偽事”。謀事要實要求我們從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，謀劃事情，細(xì)心謹(jǐn)慎，考慮周全；提出建議，有理有據(jù)、切實可行；制定方案，周密細(xì)致、切合實際。

5、創(chuàng)業(yè)要實，就是要腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。

老子說 “合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。”習(xí)近平多次強調(diào)：“空談?wù)`國，實干興邦?！?創(chuàng)業(yè)要實要求我們要做到真抓實干，在其位、謀其政，踏踏實實的做好自己的本質(zhì)工作，不好高騖遠(yuǎn)、不急功近利，做到抓鐵有痕、踏石留印。俗語說“涉淺水者見魚蝦，入深水者見蛟龍?！辈荒贸鳇c實干精神，是出不了成績的。

6、做人要實，就是要對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派。

孟子說：“誠者，天之道也；思誠者，人之道也?！?意思是“誠信是自然的規(guī)律，追求誠信是做人的規(guī)律?！?周恩來有句名言：“世界上最聰明的人是最老實的人，因為只有老實人才能經(jīng)得起事實和歷史的考驗。”這也是周恩來總理人格魅力之一。做人要實要求我們做老實人、說老實話、干老實事，老老實實說話，踏踏實實干事，樸樸實實生活，真真實實為人，帶動社會風(fēng)尚改變。

“三嚴(yán)三實”簡單的幾句話，但是內(nèi)涵挺深，我的理解也很不到位，所以簡單的幾句話不能講清楚，每一人也還有不同的理解，需要 大家在會后去學(xué)習(xí)、去思考，并根據(jù)自己的認(rèn)識寫出自己的心得體會。㈡ 深刻理解“三嚴(yán)三實”的重要意義

1、“三嚴(yán)三實”重點在“嚴(yán)”和“實”

“嚴(yán)”字蘊含的是中國特色社會主義共同理想等嚴(yán)肅的政治追求，是完善組織生活，貫徹民主集中制等嚴(yán)格的組織原則，是懂規(guī)矩、守底線、拒貪腐，保持清正嚴(yán)明的紀(jì)律要求?！皣?yán)”是做人準(zhǔn)則，是對權(quán)力法紀(jì)的敬畏，是堅持黨性的一種自覺，更是對自身的嚴(yán)要求。對于黨員干部來說，只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，才能敢于擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)?！皩崱碧N含了一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，實事求是，在實踐中檢驗真理和發(fā)展真理的思想路線，是求真務(wù)實、注重實效的重要工作方法。“實”是腳踏實地、真抓實干，是從實際出發(fā)，制定的方案、實施的制度符合實際情況、符合客觀規(guī)律，實實在在為公司辦實事、踏踏實實為員工謀福利。

2、“三嚴(yán)三實”是做人做事的根本要求

習(xí)總書記提出的“三嚴(yán)三實”新要求，言簡意賅，內(nèi)涵豐富，是我們每一名黨員干部做人做事必須遵循和堅決恪守的“座右銘”。既使是“無官一身輕”的一般人，若能因此經(jīng)常嚴(yán)格修身律己，實在做事做人，又何嘗不能從中受益？

“三嚴(yán)三實” 是待人接物的道德底線，要求我們提高自身的道德和黨性修養(yǎng)，增強身份意識和道德品質(zhì)，提升思想境界和行動自覺。“三嚴(yán)三實”是干對干好的工作底線，要求我們踏實干事、激情干事、良心干事，以務(wù)實抓落實的精神，扎扎實實地把自己本職的工作落實好、完成好，努力在注重實際、追求實效上下功夫、見實效。

黨員干部只有把“三嚴(yán)三實”的要求內(nèi)化于心、外化于行，將之作為做人做事的行為準(zhǔn)則，作為衡量作風(fēng)建設(shè)的具體標(biāo)尺，保持力度、保持韌勁，善始善終、善作善成，就一定能夠在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，以切實的行動贏得群眾的信賴和支持。

二、不嚴(yán)不實的各種表現(xiàn)及危害

“三嚴(yán)三實”是針對黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)中的突出問題提出來的。解決“不嚴(yán)不實”的突出問題，是開展“三嚴(yán)三實”專題教育的出發(fā)點和落腳點，也是衡量專題教育成效的重要標(biāo)志。許多同志可能覺得，我就是一個普通的黨員，無職無權(quán)，根本就不存在“不嚴(yán)不實”的問題，如果你有這種想法，首先你就違背了三嚴(yán)三實的要求，作為一名共產(chǎn)黨員，從思想上應(yīng)該對自己嚴(yán)要求，做到“見賢思齊焉，見不賢而自省也”。結(jié)合巖土公司工作的實際情況，對照三嚴(yán)三實的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，深挖實找，一些黨員干部思想作風(fēng)“不嚴(yán)不實”的問題還是存在的，這里，和同志們分析一下：

1、修身不嚴(yán)的問題。

主要表現(xiàn)在有些學(xué)習(xí)勁頭不大，進取精神不足，工作多年，業(yè)務(wù)能力沒有長勁；有的工作不積極主動，對自己所從事的工作不謀劃，多是被動應(yīng)付，不去主動出擊；有的創(chuàng)新精神缺失，工作上還是老一套，以前怎么弄我就怎么弄，墨守陳規(guī)；有的不比貢獻比待遇，工作多做一點就覺得吃虧，待遇稍差一點便滿腹牢騷；

2、用權(quán)不嚴(yán)的問題。

主要表現(xiàn)為有些責(zé)任心缺失，有權(quán)不用，認(rèn)為都是領(lǐng)導(dǎo)的事，一把手的事，能不管就不管；有些審核把關(guān)不嚴(yán)，對于下屬上報的資料、材料不認(rèn)真核實，對真實情況不去了解，自由放任；有些搞小集體、小團伙，凡事先考慮部門和小團體利益，考慮自己的“一畝三分地”。

3、律己不嚴(yán)的問題。

主要表現(xiàn)有的紀(jì)律觀念淡薄，工作該請示的不請示，該匯報的不匯報，我行我素；有的在單位找不到人，在工地也找不到人，游離于 組織管理之外；有的原則性不強，不該說的亂說，不該去的地方亂去。

4、謀事不實的問題。

主要表現(xiàn)為有些對本職工作不去鉆研，不能做到干一行愛一行，干一行專一行，對所從事工作不去深入思考，專業(yè)知識膚淺；有些在項目管理中缺乏統(tǒng)一謀劃的能力，現(xiàn)場管理缺乏統(tǒng)一安排，管理漏洞多；有些對自己的本職工作不去思考、不去謀劃，不提前準(zhǔn)備，遇事被動應(yīng)付，忙中出錯。

5、創(chuàng)業(yè)不實的問題。主要表現(xiàn)為有些工作標(biāo)準(zhǔn)不高，缺乏競爭意識，不善于找標(biāo)桿、定目標(biāo)，只求過得去；有的患得患失、不敢擔(dān)當(dāng)，遇事“難”字當(dāng)頭，遇難“退”字當(dāng)先，碰到矛盾和問題要么東閃西躲，要么“擊鼓傳花”，轉(zhuǎn)予領(lǐng)導(dǎo)，不愿動腦子，不愿做艱苦細(xì)致的工作；有的對要求部署的工作不是馬上辦、立即辦，而是拖拖拉拉，推一推動一動，甚至推而不動；有的光部署、不落實，對工作推進過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)不及時、督導(dǎo)不及時、解決不及時；有的缺乏釘釘子精神，干工作三分鐘熱度，前緊后松，虎頭蛇尾；

6、做人不實的問題。

主要表現(xiàn)為有的奉行利己主義，以自己利益為中心，不能顧全大局；有的不善于聽取各方意見，容不得別人批評，聽不進不同意見；有的奉行庸俗哲學(xué)，認(rèn)為“老實人吃虧”，言行不

一、見風(fēng)使舵，不想干事、只會來事，為人圓滑、八面玲瓏，做事只是花拳繡腿、表面光鮮；有的工作動機不實，干了一點事就要求回報，達不到目的就滿腹牢騷；有的找門子、拉關(guān)系，千方百計謀求對自己的關(guān)照；有的眼里沒有群眾、沒有同事、沒有下級，妄自尊大，自以為是。

以上列舉的問題既有一定的普遍性，有的也只是個別干部身上的個性問題，具體到每一個人，存在的問題也不盡相同。要緊密聯(lián)系單位和個人實際，往深里找，往細(xì)里查，既要找共性問題，也要找個性問題，把問題找準(zhǔn)找實找具體。要深入進行剖析，弄清問題性質(zhì)、找到癥結(jié)所在、制定整改措施，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題，以解決問題的成果來檢驗專題教育的成效。

三、認(rèn)真踐行三嚴(yán)三實的要求，爭做黨的好干部 ㈠ 嚴(yán)以修身，提高境界

嚴(yán)以修身就是提升自我的精神境界，即使是一名普通的黨員，我們也需有別于群眾，修養(yǎng)好不好，表現(xiàn)在外的就是素質(zhì)高不高，模范作用強不強。巖土公司是一個年輕的公司，近幾年才逐年發(fā)展壯大，公司的文化底蘊不深，優(yōu)良作風(fēng)傳承很少，在這個時候就需要我們黨員和干部站出來，起到模范帶頭作用，在公司營造一個健康向上，積極有為的生活氛圍。公司黨員大部都是年輕人，但是在你們身上卻看不到年輕人工作中應(yīng)有的朝氣。嚴(yán)以修身首先要強學(xué)習(xí)，博覽群書，要學(xué)史，進而看成敗、鑒得失、知興替。也要學(xué)詩，進而情飛揚、志高昂、人靈秀。還要學(xué)倫理，進而知廉恥、懂榮辱、辨是非。通過學(xué)習(xí)提高自己的管理水平，豐富自己的專業(yè)知識，強化自己的處事能力，在領(lǐng)會實質(zhì)上下功夫，在入腦入心上下功夫，學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行，真正內(nèi)化于心、外化于行。其次要勤思考，思考自己工作該怎么做，遇事要三想，“怎么干？為什么要這么干？怎么能干得更好？”才能有進步，處理起來才能得心應(yīng)手。再次要多總結(jié)，對于過去要常總結(jié)，每日要三問“是否犯錯？是否空過？是否進步？”只有不斷的總結(jié)過去，才能取得進步。

嚴(yán)以修身還要做到“放下妄念、挑起擔(dān)子、秉持靜?！比鼐辰纭７畔峦?，強化黨性修養(yǎng)，有權(quán)的人要心存敬畏，無權(quán)的人也不能心存僥幸，時刻牢記自己黨員的身份，不去貪圖便宜，不去相互攀比，高風(fēng)亮節(jié)，浩然正氣。挑起擔(dān)子，堅定理想信念，修身不是沽名釣譽式的“獨善其身”，也不是推卸責(zé)任式的“超然物外”，而是勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、兼濟天下。曾子曰：“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)，仁以為己任，不亦重乎？死而后已，不亦遠(yuǎn)乎？” 多少先進先輩如焦裕祿、楊善洲等，莫不是信念堅定、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)目?。秉持靜專，抵制歪風(fēng)邪氣，冰凍三尺非一日之寒，嚴(yán)以修身也非一日之功，不可能一蹴而就，必須一輩子堅守，下大力氣、做苦功夫，夜以繼日、毫不 動搖，要做到“任你風(fēng)雨飄搖，我自巋然不動”，自覺抵制歪風(fēng)邪氣。馬云說過一段話：“ 凡是學(xué)習(xí)的場所，門口停的都是奔馳、寶馬、路虎等等； 而在網(wǎng)吧、游戲廳、麻將館門口，停的都是摩托車、電動車、自行車！這就是為什么富人越來越富，而窮人越來越窮！學(xué)習(xí)才有希望，不學(xué)就會跟不上，要想改變口袋，先要改變腦袋，再好的手機都要充電，再好的電腦系統(tǒng)也要更新，人不學(xué)習(xí)就要被社會淘汰！”引用在這里和大家共勉。

㈡ 嚴(yán)以用權(quán)，握準(zhǔn)尺度

1、嚴(yán)以用權(quán)，要用之為公。

古人講，“居官守職以公正為先，公則不為私所惑，正則不為邪所媚?！睆娬{(diào)的就是用權(quán)為公。權(quán)力是職工賦予的，行使權(quán)力必須為職工服務(wù)，一絲一毫都不能私用。官越大、權(quán)越重，為職工服務(wù)的擔(dān)子就越重，越應(yīng)該做出成績。黨員干部要甘當(dāng)職工公仆，把職工的根本利益維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好。

2、嚴(yán)以用權(quán)，要行之有規(guī)。權(quán)力的邊界就是法制，權(quán)力運行要遵循法律的軌跡，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，“法無授權(quán)不可為”，任何級別的領(lǐng)導(dǎo)干部都沒有法外之權(quán)，每一名黨員干部，都要常懷如履薄冰、如臨深淵之感，時刻警示和告誡自己。把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，不是讓權(quán)力在籠子里僵死或“睡大覺”，而是要讓權(quán)力恰如其分地發(fā)揮作用，讓領(lǐng)導(dǎo)干部不謀私，不淪為“蒼蠅”、“老虎”。

3、嚴(yán)以用權(quán)，要錯之有責(zé)。

權(quán)力意味著責(zé)任，沒有不承擔(dān)責(zé)任的權(quán)力。在其位，謀其政。用好權(quán)力，首先就要明確職責(zé)所在、要求為何，對該干的事做到胸中有數(shù)，不能當(dāng)“糊涂官”，行其權(quán)，盡其責(zé)。職責(zé)范圍的事，就當(dāng)盡心盡力，決不能遇到矛盾繞道走、碰到困難往后退，滿足于當(dāng)“太平官”。有權(quán)必有責(zé)，失責(zé)必追究。若只得意于手中的權(quán)力，淡漠或忽略自己應(yīng)盡的責(zé)任，就會導(dǎo)致濫用職權(quán)，甚至以權(quán)謀私。不論什么人，不論職務(wù)高低，一旦權(quán)力不作為，亂作為，責(zé)任主體就必須付出相應(yīng)的代價。

㈢ 嚴(yán)以律已，做好表率

1、嚴(yán)以律已，難在反躬自省

古人講“見己不是，萬善之門；見人不是，萬惡之根?！眹?yán)以律已重要的是要發(fā)現(xiàn)自己的不是，知羞而學(xué)才能知錯而改。“人之患，不在自所不能，而在己之不勉。不奮發(fā)，則心日頹靡；不檢束，則心日恣肆?！比绻粋€人不善于發(fā)現(xiàn)自己的不是，自大自滿，他的人生肯定是失敗的。

2、嚴(yán)以律己，重在知行合一

做人應(yīng)言行一致，表里如一，決不能象川劇中的“變臉”，說一套，做一套，想一套，干一套。倘若只把“律己”當(dāng)做口號、流于形式，難免出現(xiàn)臺上臺下“兩個樣”，所言所行“兩張皮”的現(xiàn)象。因此，必須要把黨的紀(jì)律和規(guī)矩內(nèi)化于心、外化于行，貫徹于工作和行動當(dāng)中，言必行行必果。

3、嚴(yán)以律己，貴在防微杜漸

“物必先腐而后蟲生”，不守紀(jì)律不講規(guī)矩，往往是一切腐敗現(xiàn)象的源頭。黨員干部要從小事、小節(jié)做起，從點滴抓起。小事忽視不得、含糊不得、放任不得。小節(jié)不保，大節(jié)難守。無論在“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”，無論是在八小時以內(nèi)，還是八小時以外，都要時刻檢點自己、自覺約束自己、不斷反省自己。

㈣ 謀事要實，準(zhǔn)備充分能成事

九層之臺起于壘土，基礎(chǔ)不扎實、根子上歪了，再高明的建筑師也建不出堅實的大廈，甚至愈努力損失就愈大。謀事要實，首先要求做決策、辦事情要本著全心全意、誠心誠意的態(tài)度，著眼公司利益、著眼長遠(yuǎn)利益。只有抱著這樣的態(tài)度，才能辦好事實事真事。如果是三心二意或者用心不實，謀事時總免不了摻雜些個人的東西，撈實惠、圖名利、玩花樣、出風(fēng)頭、樹形象，就會犯低級幼稚錯誤，就會脫離實際、違背規(guī)律，最終讓公司的利益受損，搬起石頭砸自己的腳，結(jié)局都不怎么好。謀事要實，其次要求工作要極積主動，提前謀劃，主動出擊，打好基礎(chǔ)，往往就會事到功成。日常要加強學(xué)習(xí)，專業(yè)人員要懂管理知識，管理人員要懂專業(yè)知識，業(yè)務(wù)要做到精益求精，自己不明白的要學(xué)會看書、學(xué)會問別人，問題要尋根究底，不能浮于表面、似懂非懂、流于形式、點到為止，做到“勤動腦、勤動腳、勤用眼、勤動手”，要學(xué)思結(jié)合、學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用、學(xué)用相長。

㈤ 創(chuàng)業(yè)要實，腳踏實地求實效

《求是》刊文指出，現(xiàn)在“心中無數(shù)、腦中無事、眼里無活、手里無牌、落實無果”的“五無”干部多。文章說，心中無數(shù)的人，憑經(jīng)驗、想當(dāng)然，習(xí)慣于拍腦袋拍胸脯;腦中無事的人，腦子里空空的，不想事、不裝事、不記事;眼里無活的人，對事情視而不見、聽而不聞，反應(yīng)麻木遲鈍，撥一下動一下，處處顯得被動;手中無牌的人，缺乏干成事的功夫和底氣，有想法沒辦法，有思路沒出路，面對錯綜復(fù)雜的矛盾和問題，不知如何下手、怎樣出手；落實無果的人，是只開花不結(jié)果，有始無終、有頭無尾，開空頭支票。

“五無”現(xiàn)象多的癥結(jié)在哪里?除了客觀上的工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，壓力不大、動力不足，管理不善、機制不活的問題而外，主要還在主觀上，事業(yè)心缺乏、責(zé)任感缺失，精神狀態(tài)不佳、作風(fēng)不實，能力不強、本事不大。一句話，還是缺乏那種赤誠任事、誠心辦事的精神，缺乏那種精益求精、善作善成的作風(fēng)。有的干事不投入、不敬業(yè)，只求過得去，不求過得硬，只管差不多，不管差多少，有的習(xí)慣于做虛功、出虛汗，遇事走形式擺樣子，有的不學(xué)習(xí)不實踐，不提高不創(chuàng)新，靠老經(jīng)驗土辦法。由此觀之，創(chuàng)業(yè)要實關(guān)鍵在于一顆心。

創(chuàng)業(yè)要實一要用心，把全部心思用在工作上，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，只有用心工作，才能取得成績。二要用智，多學(xué)習(xí)多思考，善于擠出時間學(xué)習(xí)，正確處理工學(xué)矛盾，真正把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作責(zé)任、一種生活方式，不斷在讀書學(xué)習(xí)中獲取真知灼見，提升能力素質(zhì)，用以指導(dǎo)實踐、推動工作。三要用力，腳踏實地、埋頭苦干，定下來的事要雷厲風(fēng)行、抓緊實施，部署了的工作要一抓到底、抓出成效，已經(jīng)完成的任務(wù)要及時總結(jié)、完善提高，確保每項工作都取得實實在在的成效。

㈥ 做人要實，永葆本色方致遠(yuǎn)

1、做人要實，首先對黨要忠實。

忠誠于黨，是《黨章》規(guī)定的每一個黨員必須履行的義務(wù)，從入黨之日那天起，每個黨員就要牢牢記住自己的誓言，在任何時候任何地方都要做到對黨絕對忠誠。要堅信黨的最高理想和最終目標(biāo)，任何時候任何情況下都確保理想信念不動搖，自覺執(zhí)行黨的執(zhí)政方略和各項政策。

2、做人要實，其次對工作要扎實。

工作能夠撲下身子，做到身入、心入、情入。只有這樣，才能知道自己應(yīng)該怎么干，才能知道工作的癥結(jié)在哪里，工作應(yīng)該怎樣抓落實。在工作中應(yīng)當(dāng)保證自己始終都能堅守崗位，無論放到什么地方都能夠充分發(fā)揮自己的作用，主動承擔(dān)工作任務(wù)，識大體、顧大局。干工作是一輩子的事，只有以“實”貫之，才能行之久遠(yuǎn)。一切從實際出發(fā)，實事求是謀事業(yè)，干工作就不會走樣。平常人不一定有豐功偉績，但日子久了，生活中自然留下點點滴滴痕跡。

3、做人要實，再次對人要講誠實。“言不信者，行不果”，講誠實就是樹立公道正派的形象，做到“對事公道，對人公正，對己清正”，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松?！罢\”和“實”是不自欺，不外欺，說老實話，做老實人，是內(nèi)心世界和外部行為相統(tǒng)一的道德境界和追求。講誠實，就要淡泊名利。當(dāng)然，這并不表示無所事事，不思進取，也不代表倔強頑固，不服領(lǐng)導(dǎo)。它是一種境界，要具有誠實的品質(zhì)，既不隨波逐流，也不 私欲橫流，要耐得住寂寞，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗，老老實實做人?！白鋈艘獙崱?，就是要做到“三個一”：忠誠老實要一心、表里無異要一致、篤實守道要一貫。“忠誠老實要一心”，體現(xiàn)“守信”的需要?？鬃诱f：“民無信不立。”孟子說：“誠者，天之道也；思誠者，人之道也。” 朝秦暮楚、欺上瞞下，哄得了一時，哄不了一世，最終會在人生的舞臺上“淘汰出局”?！氨砝餆o異要一致”，體現(xiàn)“守矩”的需要。人們常常用“聽其言、觀其行”來看一個人是否實在。做人要實，就是要約束言行，不輕易逾越規(guī)矩。正如古人所說：“凡善怕者，必身有所正，言有所規(guī)，行有所止，偶有逾矩，亦不出大格”。身正、言規(guī)、行不逾矩，講的就是要做人實在、言行一致、公道正派?！昂V實守道要一貫”，體現(xiàn)“守道”的需要。古人說：富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈，此之謂大丈夫。古有文天祥，近有趙一曼，正是因為矢志不移，才能成就千古芳名。做人不牢靠、虛頭巴腦、耍奸使滑、隨波逐流，不僅會害人害己，而且會貽害事業(yè)。

第三篇：執(zhí)行力講稿

團隊執(zhí)行力講稿

1、什么是真正的團隊？ 統(tǒng)一的思想 統(tǒng)一的聲音 統(tǒng)一的動作 共同的目標(biāo) 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)

（強調(diào)2遍，然后說明）強調(diào)什么，就說明重視什么

2、重復(fù)決定能力——鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

案例：君子報仇

有一個人在一家貿(mào)易公司工作了一年，由于不滿意自己的工作，他忿忿地對朋友說：“我在公司里的工資是最低的，并且老板也不把我放在眼里，如果再這樣下去，有一天我就要跟他拍桌子，然后辭職不干?！?/p>

“你對那家貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)都弄清楚了嗎？對于做國際貿(mào)易的竅門完全弄懂了嗎？”他的朋友問道。

“沒有！”

“君子報仇十年不晚！我建議你先靜下來，認(rèn)認(rèn)真真地對待工作，好好地把他們的一切貿(mào)易技巧、商業(yè)文書和公司組織完全搞通，甚至包括如何書寫合同等具體事務(wù)都弄懂了之后，再一走了之，這樣做豈不是既出了氣，又有許多收獲嗎？”

這個人聽從了朋友的建議，一改往日的散漫習(xí)慣，開始認(rèn)認(rèn)真真地工作起來，甚至下班之后，還留在辦公室研究商業(yè)文書的寫法。

一年之后，那位朋友偶然遇到他。“你現(xiàn)在大概都學(xué)會了，可以準(zhǔn)備拍桌子不干了吧？”

“可是我發(fā)現(xiàn)近半年來，老板對我刮目相看，最近更是委以重任了，又升職、又加薪，說實話，現(xiàn)在我已經(jīng)成為公司的紅人了！”

“這是我早就料到的！”他的朋友笑著說：“當(dāng)初你的老板不重視你，是因為你工作不認(rèn)真，又不努力學(xué)習(xí)；而后你痛下苦功，擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)多了，能力也加強了，當(dāng)然會令他對你刮目相看?！?/p>

認(rèn)真工作才是真正的聰明。因為認(rèn)真工作是提高自己的最佳方法。你可以把工作當(dāng)作你的一個學(xué)習(xí)機會，從中學(xué)習(xí)處理業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)人際交往。這樣不但可以獲得很多知識，還為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。認(rèn)真工作的員工不會為自己的前途操心，因為他們已經(jīng)養(yǎng)成了一個良好的習(xí)慣，到任何公司都會受到歡迎。相反，在工作中投機取巧或許能讓你獲得一時的便利，但卻在心靈中埋下隱患，從長遠(yuǎn)來看，是有百害而無一利的。什么讓你痛苦，什么讓你成長

哪一個工作都是最好的，因為在任何行業(yè)里都有成功者。世界上沒有捷徑。

耐不住寂寞是因為不夠認(rèn)真（中國人歷來認(rèn)真不夠，聰明太多）——認(rèn)真第一，聰明第二

當(dāng)我們不被重視的時候，不要一味的怨天尤人，我們應(yīng)該好好反思一下自己的能力問題。對于不被重視的最佳“報復(fù)行為”便是不斷充實自己，提高自己的能力。這樣無論做什么事情都能得心應(yīng)手，當(dāng)然就會令人刮目相看。

3、結(jié)果提前，自我退后 案例：盤子為什么要洗六遍？

一個在日本的中國留學(xué)生課余為日本餐館洗盤子以賺取學(xué)費。日本的餐飲業(yè)有一個不成文的行規(guī)，即餐館的盤子必須用水洗上六遍。但這位留學(xué)生發(fā)現(xiàn)洗三四遍和六遍差不多，便在洗盤子時少洗一兩遍。果然，這樣一來，勞動效率大大提高，工錢自然也迅速增加。一起洗盤子的日本學(xué)生向他請教技巧。他不是一個禁忌的話題，說：“洗一次幾件事。洗了六遍的盤子和洗了五遍的有什么區(qū)別嗎？”日本學(xué)生聽了，回答不上來。日本學(xué)生為什么回答不上來？因為錯誤的問題不容易找到答案。一次抽查中，老板用專用的試紙測出洗的遍數(shù)不夠并責(zé)問他時，他還振振有詞地說：“5次，6次洗滌，洗干凈，不喜歡？”老板只是淡淡地說：“你是一個不誠實的人，請你離開。”

員工沒有權(quán)利問為什么，因為問題只能來自于上級，不能來自于下級。案例中的中國留學(xué)生，就是典型的“自我提前，結(jié)果退后”思想。

4、決心第一，成敗第二 環(huán)境決定行動

站到一定的高度認(rèn)識環(huán)境，環(huán)境分為軟環(huán)境和硬環(huán)境。

軟環(huán)境是指：文化和機制。文化即為企業(yè)所有員工的整體價值觀和行為。企業(yè)文化就是老板的態(tài)度。

真正的企業(yè)家要把握的是：文化、機制、團隊、戰(zhàn)略 用文化和機制打造團隊，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題： 員工總是不盡力 上級對下級授權(quán)不夠 制度一條條，執(zhí)行沒辦法 天天開會，卻沒有結(jié)果和改進 企業(yè)做強做大，老板越來越累 團隊不缺能人，但缺乏活力 關(guān)鍵人員“叛逃”造成巨大損失 我不知道上級領(lǐng)導(dǎo)期待我怎么表現(xiàn) 老總總是沒時間，下屬總是沒工作 ……

詢問：培訓(xùn)的最大受益者是誰？是自己。企業(yè)成長與進步的起點是員工的進步。案例：一個團隊如何走出原始森林？

請大家閉上眼睛，設(shè)想一下突然之間時間倒流，突然之間我們到了一個原始森林里面，這個時候我們怎么辦？聽誰的？假設(shè)有人站起來說：我有一個指南針。我們沿著一個方向走，經(jīng)歷了千辛萬苦，花了三個月時間走出來了。走出以后，他一臉嚴(yán)肅地跟我們說，對不起我這個指南針是假的。也就是說，如果一個指南針拿出來是假的，我們都可以走出這個原始森林。但是如果沒有人站出來，或者沒有指南針，那么就只能困死在原始森林了。一個錯誤的戰(zhàn)略也比沒有戰(zhàn)略好！真正的團隊可以把錯誤的方向執(zhí)行正確。

5、破窗理論

一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶疑地扔，絲毫不覺羞愧。

容易破窗的人：公司元老、業(yè)績較好的人、老板的嫡系

如何進行晨會？

昨天的工作在當(dāng)天下班時做總結(jié)；晨會的目的是激勵員工。形式就是文化——貴在堅持

凡是決定的都是正確的（《麥當(dāng)勞手冊》第七條）最好的制度也只能起到70%的作用 制度剛下發(fā)時，不能修改。

因為沒有完美的制度，只有遵守不遵守，尊重不尊重。案例：被炒魷魚的資深車工

美國有一家公司，規(guī)模雖然不大，但以極少炒員工魷魚而著稱。有一天，資深車工杰瑞在切割臺上工作了一會兒，就把切割刀前的防護擋板卸下放在一旁。沒有防護擋板，雖然埋下了安全隱患，但收取加工零件會更方便、快捷一些，這樣杰瑞就可以趕在中午休息之前完成三分之二的零件了。

不巧的是，杰瑞的舉動被無意間走進車間巡視的主管逮了個正著。主管雷霆大怒，令他立即將防護板裝上之后，又站在那里大聲訓(xùn)斥了半天，并聲稱要作廢杰瑞一整天的工作。

第二天一上班，杰瑞就被通知去見老板。老板說：“身為老員工，你應(yīng)該比任何人都明白安全對于公司意味著什么。你今天少完成了零件，少實現(xiàn)了利潤，公司可以換個人換個時間把它們補起來，可你一旦發(fā)生事故、失去健康乃至生命，那是公司永遠(yuǎn)都補償不起的……”

離開公司那天，杰瑞流淚了，工作了幾年時間，杰瑞有過風(fēng)光，也有過不盡人意的地方，但公司從沒有人對他說不行?？蛇@一次不同，杰瑞知道，這次碰到的是公司靈魂的東西。

在管理實踐中，管理者必須高度警覺那些看起來是個別的、輕微的，但觸犯了公司核心價值的“小的過錯”，并堅持嚴(yán)格依法管理?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā?。不及時修好第一扇被打碎玻璃的窗戶，就可能會帶來無法彌補的損失。破窗理論的本質(zhì)是主張建立一種防范和修復(fù)“破窗”的機制，亡羊補牢，并嚴(yán)厲懲治“破窗”者。只有這樣，企業(yè)才能永遠(yuǎn)窗明幾凈，無失敗之憂！

管理無小事，制度無大小。個人的不執(zhí)行，將影響團隊的心態(tài)。

能力強的人，必須和公司保持高度一致，否則影響更大。把個人轉(zhuǎn)化為團隊，和團隊文化有關(guān)系 不做團隊的“破窗”

6、如何通過制度設(shè)計提高企業(yè)的執(zhí)行水平案例：如何設(shè)計分粥制度

說有6個人分粥，問如何能分得均勻：

⑴ 每個人分一天粥，結(jié)果發(fā)現(xiàn)當(dāng)輪到自己分粥的那一天，別人的粥少，自己的特別多；

⑵ 推選一個德高望重的人分粥，開始還能比較公平，但漸漸地這個人就為自己和與自己親近與經(jīng)常拍馬屁的人多分粥；

⑶ 成立一個分粥委員會和一個監(jiān)督分粥委員會，對分粥工作實施監(jiān)督和制約，結(jié)果分粥到是基本公平了，但分完粥時，粥已經(jīng)涼了而且大家形成了互相指責(zé)和埋怨的情況。

⑷ 選任一人分粥，當(dāng)六份粥分在六個碗里后，分粥的人最后拿粥，令人稱奇的是這樣分粥的方法結(jié)果每次每個人碗里的粥都一樣多。

從這個小故事中，每個人都有不同的感觸，正所謂仁者見仁、智者見智，我談一下自己的體會，希望能起到拋磚引玉的作用：

從不同的分粥方法中，我看到的是不同的管理思想階段以及他們的管理結(jié)果： ⑴ 第一種分粥方法，管理處于一種靠自己自覺的階段，放任自流，結(jié)果的好壞全憑個人的善惡，是管理的初級階段。

⑵ 第二種分粥方法，管理開始進行了一定程度的約束，控制個體的行為，但選擇一個信的過的人來進行管理，而不是靠制度來管理，人治而不是法治的結(jié)果往往會導(dǎo)致崩潰。

⑶ 第三種分粥方法，管理又前進了一步，開始有了制度的約束，并在組織內(nèi)部實施了相互監(jiān)督和相互制約的機制，但往往又造成了相互推諉、協(xié)調(diào)困難、效率低下、出現(xiàn)部門矛盾等問題。

⑷第四種分粥方法，我個人認(rèn)為是管理較高級的階段，把每個人的利益涉及到工作當(dāng)中，使人員自覺地干好工作完成任務(wù)。真正責(zé)任下移，就實現(xiàn)了不依賴于能人的體系 分粥人的行為與利益要直接掛鉤

不要要期望來管理行為，而要用機制來管理人 與其改變?nèi)诵?，不如改變環(huán)境

與其相信一個人的良心，不如不給他犯錯的機會 因為員工不做你期望的，只做你檢查的 分享： 如何修補破窗

在沒有承諾的情況下，不要相信任何結(jié)果 在沒有代價的情況下，不要相信任何承諾 在沒有檢查的情況下，不要相信任何責(zé)任

讓員工學(xué)會承諾，承諾就是別人相信你的起點

培訓(xùn)結(jié)束后要讓中高層反復(fù)強調(diào)和學(xué)習(xí)建立一對一的檢查方案 將理念轉(zhuǎn)化為行動方案 老板要通過培訓(xùn)尋找企業(yè)的朋友

小游戲：請摸著你的耳朵（自己摸鼻子）。基層員工不聽領(lǐng)導(dǎo)說什么，只看領(lǐng)導(dǎo)做什么

管理的前提就是不相信。企業(yè)文化的推動是自上而下的。

第一時間公開公正獎懲，注重儀式；明確獎懲制度，不吝嗇贊美之詞；獎勵要公開；對優(yōu)秀的事件要進行總結(jié)，做成案例；放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶

討論：一個企業(yè)做強做大的起點在哪里？ 企業(yè)追求的是什么？基業(yè)長青 社會的規(guī)律是什么？優(yōu)勝劣汰

7、如何打造企業(yè)的核心競爭力

核心的作用是什么→拍板用的→什么是拍板，就是我說了算→什么可以說了算？憑什么說了算？ 獲得利潤→怎么能獲得利潤？ 通過客戶→怎么能獲得客戶？ 技術(shù)、品牌、規(guī)模、管理

小富即安的企業(yè)最容易死；企業(yè)沒有危機感的時候，就是衰敗的開始。

一、為客戶提供獨特客戶價值使我們獲得利潤

二、團隊執(zhí)行力獲得持續(xù)

將二者合二為一：為客戶提供獨特價值的團隊執(zhí)行力

是要做靠機會成功的企業(yè)家？還是要做靠機制和文化的戰(zhàn)略管理者？ 企業(yè)家的思維是：發(fā)現(xiàn)的眼睛，拿來的手

不要把精力放在落后的員工身上，因為落后的員工注定是等著被淘汰的——杰克 韋爾奇

案例：坐冷板凳的投球高手

小王是校籃球隊隊員，他的投球技術(shù)很好，整個球隊沒有人能超過他。按理說憑小王這樣的條件，理所當(dāng)然是球隊的主力，可事實上在球隊進行比賽的時候，小王往往是坐冷板凳的觀戰(zhàn)者。因為從教練到隊友都不歡迎他上場，他的投球技術(shù)只能在平時訓(xùn)練時發(fā)揮一下。

造成小王時常坐冷板凳的原因不在教練，也不在隊友，而在于小王自己。原來，小王打球時有一個毛病，就是自恃投球技術(shù)高超，不管在什么位置得到球，他總要想方設(shè)法自己投球?？伤膸?、運球技術(shù)實在不怎么樣，所以小王在不適合投球的位置得到球的時候，十有八九要丟掉。為此，球隊的隊員們曾經(jīng)常提醒小王要注意配合，小王卻認(rèn)為隊友們是在嫉妒他的投球技術(shù)而不屑一顧。教練想盡辦法想糾正小王這一缺點，可費盡心思還是無濟于事。于是，教練和隊友們在重要比賽的時候，只好讓小王坐冷板凳了。

籃球是一項團隊運動，提倡大局意識及團隊協(xié)作精神，如果隊員們?yōu)榱俗约撼鲲L(fēng)頭而一味地自我表現(xiàn)，最終結(jié)果只有一個，那就是輸球。在一個優(yōu)秀的團隊中，每一個隊員只有在于隊友緊密協(xié)作的基礎(chǔ)上，最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，才能有效地發(fā)揮團隊的整體力量。也只有這樣，團隊的共同目標(biāo)才能順利實現(xiàn)。還是那句話：在優(yōu)秀的團隊中才能產(chǎn)生優(yōu)秀的個體。

人才儲備計劃

改革，要借助第三方力量 用大家的力量淘汰人 讓團隊幫助員工成長 企業(yè)家千萬不要急躁

8、商業(yè)人格 中國人慣于：

人治文化：領(lǐng)導(dǎo)說了算，制度靠邊站 模糊文化：大概、也許、差不多 權(quán)謀文化/透明文化 缺乏商業(yè)人格

事實上，應(yīng)該樹立一切為客戶服務(wù)的理念?？蛻簦和獠靠蛻?/p>

內(nèi)部客戶——老板是員工的客戶；下道流程是上道流程的客戶——買家永遠(yuǎn)是客戶

所有和客戶無關(guān)的事情都不要在公司內(nèi)談?wù)?客戶是被感動的，不是被搞定的 消滅了痛苦就消滅了成功 失敗是成功的媽媽 公司和家的區(qū)別

家要把情感放到第一位，而非對錯 公司則講對錯不講情感的地方

什么是公司？公司是以盈利為目的的商業(yè)組織

什么是人性化？黑白分明才是人性化。好的獎勵，壞的處罰 員工和公司是雇傭與被雇傭的關(guān)系

員工要為企業(yè)、為老板提供更多的價值和結(jié)果 案例：神州數(shù)碼的故事

神州數(shù)碼和聯(lián)想分拆之后，神州數(shù)碼是郭為領(lǐng)導(dǎo)的，2003-2004年之間出現(xiàn)了虧損。郭為說：我作為公司的總裁負(fù)有全部的責(zé)任。我沒有帶好公司和公司高級領(lǐng)導(dǎo)干部的班子，沒有及時采取措施，使有些錯誤到了不可收拾的地步。我向全體員工道歉，向股東道歉，并提議對我進行處罰，消減三分之一的工資。這是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者對自己的一個責(zé)任。我們問一下為什么會這樣的呢？去年發(fā)生那么重要是事對我是個觸動，做不到也不可能幫到所有的人，我只可能幫助到跟我同樣有善心的人，過去我像善人一樣說別掉隊啊，就像保姆心態(tài)很重，左牽黃右擎蒼，錦帽貂裘，拉扯著所有的人向前走，現(xiàn)在我不是希望你別掉隊，而是告訴你對你有什么要求。你要做就做，不能做就別做了。所以我現(xiàn)在跟我的副總裁講，做的好就做，做好還可以繼續(xù)做，坐不好就地免職。以前這樣的話我是說不出來的，以前是別人做不好我就想我?guī)湍惆?！現(xiàn)在我誰也不拉了。

像善人一樣教導(dǎo)員工：保姆心態(tài)使管理者出力不討好。

總裁負(fù)有全部責(zé)任——沒有起到使員工進化、讓員工不斷成長的責(zé)任 做好還可以繼續(xù)做，做不好就地免職——一定要建立起優(yōu)勝劣汰的進化機制——不是優(yōu)秀淘汰落后，就是落后淘汰優(yōu)秀 落后的人只做兩件事：

1、2、打擊先進的人 表示他的忠心

人際關(guān)系越復(fù)雜，執(zhí)行力越差 人際關(guān)系越簡單，執(zhí)行力越好

老總要扮演狼的角色，迫使員工進化；把老弱病殘吃掉，幫助他們進化。作為員工，我們必須立即行動，使自己變成執(zhí)行型人才

企業(yè)第一次成功后，遇到的最大問題是：人的問題。

對手決定動力：進化是靠強迫來的，敵人是最好的強迫武器。因為敵人對我們的逼迫是生死逼迫。員工的敵人是他內(nèi)心世界的小聰明 執(zhí)行的入口是承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動。對員工而言，執(zhí)行沒有做好，影響的是他自己

對企業(yè)而言，企業(yè)家沒有做好執(zhí)行，就是對全體員工的犯罪。企業(yè)的責(zé)任就是賺錢。

9、結(jié)尾

今天，你“結(jié)果”了嗎？ 要結(jié)果，不要理由 軍人以服從命令為天職 請給我結(jié)果

價值百萬的理論：執(zhí)行就是有結(jié)果的行動！

第四篇：黨課講稿-提高執(zhí)行力 做合格黨員

黨課講稿--提高執(zhí)行力

做合格黨員

大家好，我這堂課的主題是“不忘初心

牢記使命

提高執(zhí)行力

做合格黨員，在講課過程中，如果在座的同志們覺得有不對或是需要補充的地方，可以踴躍發(fā)言，我先拋磚引玉，與大家共勉。

為政之要，貴在落實，落實之要，重在執(zhí)行，三分決策，七分執(zhí)行，任何一次工作能否推動并順利，關(guān)鍵取決于執(zhí)行者的態(tài)度和力度，否則，那都將是一紙空文，在工作中時常會發(fā)生一些政策方針執(zhí)行不到位，好的政策到了基層就變味的尷尬現(xiàn)象，執(zhí)行力是事業(yè)發(fā)展的生命力，也是黨員干部執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)，而基層作為執(zhí)政之基，力量之源，其干部的執(zhí)行力直接反映了黨的執(zhí)政能力，基層干部執(zhí)行力強，國家的各項方針政策就容易落實到位，社會事業(yè)就更容易推進，相反，基層干部執(zhí)行力差，社會矛盾多，執(zhí)政地位弱，很不得于經(jīng)濟社會的進步和發(fā)展。

關(guān)于執(zhí)行力，今天我講三個問題。

第一個問題：什么是執(zhí)行力。

美西戰(zhàn)爭時，因為當(dāng)時西班牙是法西斯統(tǒng)治，所以美國想跟西班牙的反政府武裝的首領(lǐng)加西亞結(jié)合，前后夾擊，打敗西班牙當(dāng)朝的法西斯統(tǒng)治。當(dāng)時交通不便利，想找人去送信都很難，有人跟美國總統(tǒng)麥金萊推薦一個叫羅文的人具有不折不扣的執(zhí)行力，能夠把信送到。羅文中尉孤身一人，不知道加西亞將軍具體在哪兒，長什么樣，又沒有任何護衛(wèi)的情況下，從美國出發(fā)秘密登陸當(dāng)時尚被西班牙軍隊控制的古巴島，最后成功地把信交到了加西亞將軍手中并帶回了非常寶貴的資料。整個送信過程充滿了艱辛和危險，但在羅文中尉迫切希望完成任務(wù)的心中，卻有著絕對的勇氣和不屈不撓的精神。最后不辱使命把這封信送到加西亞手中，最后美國跟西班牙反政府武裝前后夾擊，終于把西班牙的法西斯統(tǒng)治推翻了。

人們?yōu)榱思o(jì)念這個事件，把送給加西亞的這封信作為無與倫比的執(zhí)行力的代名詞。

所謂執(zhí)行力，就是按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，就是貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。具體來說就是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力，就是狠抓落實、堅決完成任務(wù)的能力。我認(rèn)為作為新時代的黨員干部，執(zhí)行力就是在其位、謀其政、敬其業(yè)、竭其力即始終以崇高的使命感對待工作，以釘釘子的精神擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，以強烈的責(zé)任感成就事業(yè)，把全部心思凝聚到抓落實上，其次要敢于頂著壓力干，敢于迎著風(fēng)險干，以時不我待，只爭朝夕的精神投入工作，以強烈的主人公意識率先垂范，用抓鐵有痕、踏石留印的作風(fēng)影響身邊人，使整個團隊形成決事如流、應(yīng)物如響的良好氛圍。

總之，我們必須充分認(rèn)識到，再好的機遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目標(biāo),都要依靠執(zhí)行力來保證；執(zhí)行力的強弱直接決定著目標(biāo)實現(xiàn)的速度和程度。改革開放的總設(shè)計師鄧小平曾說過：“世界上的事都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有”。我們每個人也都有成就一番事業(yè)的強烈愿望，都希望及時、順利、高效地推進自己的領(lǐng)導(dǎo)工作，想到了不代表做到了，說到了也不代表做到了，工作、事業(yè)的成果只有通過“執(zhí)行”才能獲得。

第二個問題

領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力中存在的問題

一是得過且過，蜻蜓點水──應(yīng)付執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)的決定或布置的工作，不去認(rèn)真執(zhí)行，不求實效，只求過得去，不求過得硬，隨便對付走過場。

二是斷章取義，為我所用──選擇執(zhí)行。

執(zhí)行上級指示拈輕怕重，有利則干，無利則推。甚至開口講價錢，伸手要利益，稍有不滿意，工作擱淺。

三是上不推，下不動──被動執(zhí)行。

工作缺乏主動力，推一推，動一動，甚至是“鐵牛”的屁股推不動。當(dāng)一項工作需要多方參與配合時，有的部門左推右擋，以沒人、沒錢、沒時間為借口，要么不愿參與，要么不負(fù)責(zé)任，要么出勤不出力。

四是照抄照搬，本本主義──機械執(zhí)行。

缺乏創(chuàng)新意識，求穩(wěn)怕亂。沒有干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、化解矛盾的勇氣、攻堅克難的志氣，遇到矛盾繞著走，致使一些疑難問題長期得不到解決。

五是令不行，禁不止──拒不執(zhí)行。

對三令五申的事，充耳不聞，無動于衷；或陽奉陰違，表里不一，當(dāng)面說好、背后“放炮”；或上有政策，下有對策，我行我素；或用條條框框作擋箭牌，拖著不辦、頂著不辦、就是不辦。

這些不良現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重影響了各項方針政策的貫徹落實，每一個名干部都要懂得：怕麻煩的，不抓事，最終誤了事，領(lǐng)導(dǎo)批評，群眾不滿，結(jié)果更麻煩；怕碰釘子的，不攬事，結(jié)果是事事干不成，事事碰釘子；怕吃虧的，不干事，結(jié)果是一事無成吃大虧；怕得罪人的，討好少數(shù)人，結(jié)果是得罪了多數(shù)人；怕丟帽子的，做一天和尚撞一天鐘，結(jié)果工作沒有成績，丟了位子。因此，干部必須以求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，抓好工作落實，從根本上徹底解決政令不通、執(zhí)行不力的狀況。

第三個問題

全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的方法

不斷提高干部執(zhí)行力，就是以想做的意識，能做的措施，善做的本領(lǐng)，真做的作風(fēng)，全面落實實干興邦。

(一)樹立牢固的執(zhí)行觀念。

觀念決定思想,思想支配行為,行為決定結(jié)果。觀念是行動的基礎(chǔ)與核心，有好的觀念才會有好的執(zhí)行。觀念不同于一般的方法，方法只能解決一招一式的具體問題，但是觀念卻能從根本上改變一個人的素質(zhì)，改變一個人的行為方式。相同的客觀條件，由于人的觀念的差異，會有不同的主觀能動性、不同的行為方式。所以說領(lǐng)導(dǎo)干部要有效執(zhí)行，要抓好執(zhí)行，首先就得從轉(zhuǎn)變觀念入手，樹立強烈的執(zhí)行觀念。作為一名基層干部，只有把思想擺正，意識擺對，才能正確看待事物，才能科學(xué)的為自己的行為導(dǎo)航，才能在主觀意愿上最大程度的提高執(zhí)行力。

首先要強化服務(wù)理念，毛澤東同志曾經(jīng)說過，要全心全意為人民服務(wù)，服務(wù)不僅是黨員干部的行為的根本宗旨，也是黨員干部工作的本質(zhì)體現(xiàn)，作為基層干部，直接服務(wù)于人民群眾，他們的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量是直接影響到人們對黨的工作的評價和看法，因此要進一步強化服務(wù)理念，牢固豎立服務(wù)宗旨，始終把人民的根本利益作為工作的出發(fā)點和落實點。

其次要強化責(zé)任意識，不患無策，只怕無心，責(zé)任心是黨的各項方針政策落實到位，做好群眾工作的重要保證，如果一名干部缺乏責(zé)任心，就算有再好的政策也只能是寫在紙上，掛在嘴上，就算他有再強的能力，再高的水平，也會因為沒有責(zé)任心，而使工作難以深入進行發(fā)展，甚至?xí)胪径鴱U，因此要進一步深干部責(zé)任意識，不斷增強干部責(zé)任感和使命感，認(rèn)真對待工作，切實履行職責(zé)，甘于奉獻，不講條件，實實在在的為人民服務(wù)。

(二)提高自身的執(zhí)行素質(zhì)。

打鐵還需自身硬，提升干部執(zhí)行力，歸根結(jié)底不斷提升干部自身能力是關(guān)鍵，俗話說，上山打虎要力量，下海擒蛟需技能，只有工作能力過硬，才能干勁用足，大有作為，才能抓出水平，干出成績。干部要提高自身的執(zhí)行素質(zhì)，應(yīng)該從以下幾個方面著手：

首先，要提高學(xué)習(xí)力。習(xí)近平總書記要求優(yōu)秀年青干部必須對黨忠誠，堅持走中國特色社會主義道路，堅定不移聽黨話，跟黨走，優(yōu)秀年青干部要有足夠的本領(lǐng)，要加強學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，增長才干，自覺向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，拜人民為師，要沉下心來干工作，心無旁騖鉆業(yè)務(wù)，干一行，愛一行，精一行，要信念如磐，意志如鐵，通往直前，遇到挫折撐得住，關(guān)鍵時刻頂?shù)米。傅昧酥鼗?，打得了硬仗，?jīng)得起磨難，優(yōu)秀年青干部要把當(dāng)老實人，講才實話，做老實事作為人生信條。只有學(xué)習(xí)才是干部增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎(chǔ)。當(dāng)今時代，科技進步日新月異，知識更新不斷加快，當(dāng)今社會的競爭，是人才的競爭，從某種意義說就是學(xué)習(xí)力的競爭，誰能又快又有效率地學(xué)習(xí)，誰就能贏得未來、贏得發(fā)展、贏得主動，這就要求我們必須重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。美國新一代管理學(xué)大師彼得?圣吉指出，“未來唯一持久的優(yōu)勢，就是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快?！彼詫︻I(lǐng)干部來說，學(xué)習(xí)就是工作，就是必須承擔(dān)的責(zé)任和使命。

其次，要熱愛自己的職業(yè)和崗位。美國著名思想家巴士卡里雅說過：“你在哪個位置，就應(yīng)該熱愛這個位置，因為這里就是你發(fā)展的起點?！辈徽撃銖氖碌氖呛畏N工作，你都應(yīng)該全身心地?zé)釔?，全身心地投入，對本職工作保持高度?fù)責(zé)、盡心竭力的精神；而不應(yīng)該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過；也不應(yīng)該以本職工作經(jīng)濟效益低為托詞，消極怠工。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不論在那個工作崗位，都必須有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，更不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當(dāng)作一門謀生的職業(yè)，而要把它當(dāng)成為單位為職工謀利益的光榮職責(zé)，發(fā)憤圖強，只有干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。

第三，應(yīng)具有創(chuàng)新的思維。創(chuàng)新是執(zhí)行力的動力，創(chuàng)新是執(zhí)行力的源泉，創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的法寶。善于創(chuàng)新,將能使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。“一個人的成功不在于經(jīng)驗和知識，而在于他的思維方式”這是哈佛校訓(xùn)。執(zhí)行也是如此，創(chuàng)新的執(zhí)行思維非常重要。面對新形勢、新任務(wù)的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分發(fā)揮主觀能動性，敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、體制機制和方式方法。在遇到問題的時候，要不斷地追問為什么，多思考幾個為什么，我們的思想就會逐漸變得深刻，就會發(fā)現(xiàn)許多未見事物，就可能打開創(chuàng)新之門。也就是積極主動地尋找解決問題的辦法，找到了能解決問題的辦法就是創(chuàng)新，解決問題的能力強了，創(chuàng)新能力也就強了。要將政策的原則性與實際工作的靈活性有機結(jié)合起來，創(chuàng)造性地解決當(dāng)前急需解決的問題。我們的偉大領(lǐng)袖毛主席的高明之處，就是比王明創(chuàng)造性地踐行了馬列主義。所以說，創(chuàng)造性地落實上級和領(lǐng)導(dǎo)的精神，這就是執(zhí)行力的最高境界。沒有哪一個領(lǐng)導(dǎo)會喜歡一個只會做工，不會用腦的執(zhí)行機器。能夠把領(lǐng)導(dǎo)的決策本土化的人，才是執(zhí)行力強的優(yōu)秀人才。要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。

第四,應(yīng)打造團隊精神。沒有完美的個人,只有完美的團隊。我們知道，大雁在飛行時總是喜歡排成“一”字或“人”字，為什么呢？因為在這種隊形中，每只大雁扇動翅膀都會為緊隨其后的同伴增添一股向上的力量，能比單飛增加70%的飛行效率，從而減少體力消耗，這樣它們才能完成長途遷徙。這就是著名的“雁行理論”。這個理論強調(diào)的是團隊合作的力量，同時也突出了每只雁的重要性，只有每只雁在自己的位置上認(rèn)真飛行，團結(jié)協(xié)作，整個團隊才能飛得更高、飛得更遠(yuǎn)。一個組織、一個班子、一個單位就是一個團隊。只有優(yōu)秀的團隊，才有強大的執(zhí)行力。也只有執(zhí)行力得到不斷提升，才能打造出高績效團隊。

（三）應(yīng)掌握科學(xué)的執(zhí)行方法。

曾經(jīng)有兩家日用品公司同時接到顧客的投訴，說買的一盒肥皂里面是空的。于是兩家公司都要想辦法解決“空肥皂盒”問題。第一家大公司接到顧客的投訴后，立刻通知生產(chǎn)線暫停生產(chǎn)，從包裝部門檢查到銷售部門，再請工程師設(shè)計了一個配備高分辨率監(jiān)視器的Ｘ光設(shè)備，最終檢測出了問題。另一家小型日用品公司沒有Ｘ光監(jiān)視器，也沒有其他昂貴的設(shè)備，只是買了一個大功率的風(fēng)扇擺在生產(chǎn)線旁，當(dāng)裝肥皂的盒子逐一在風(fēng)扇前通過時，空盒便會被吹離生產(chǎn)線。

盡管兩家公司都將問題解決了，但第一家公司花費的成本和代價比第二家高昂得多。第一家公司是事倍功半，而第二家卻是事半功倍。其實做任何事情都有很多種方法，關(guān)鍵你怎樣去認(rèn)識，怎樣去選擇。貓的武功高強，我們只能防，怎么防？給貓系鈴鐺。要達到事半功倍不妨在執(zhí)行前考慮清楚，有沒有更多的方法？有沒有更好的方法？我們不僅要敢干、堅持干，還要學(xué)會巧干，這就是執(zhí)行的方法，這是需要智慧的。有時候選擇比努力更重要。在現(xiàn)實工作中，我們許多同志都會遇到這樣的問題，究竟選擇哪個辦法才最科學(xué)？這需要我們積累知識，總結(jié)經(jīng)驗，借鑒方法。相同的目的，不同的方法，執(zhí)行的效果卻大相徑庭。

所以說，提高執(zhí)行力,關(guān)鍵要得法。執(zhí)行是方法的表現(xiàn),方法是執(zhí)行的載體和手段;執(zhí)行只有依靠方法才能實現(xiàn),方法只有通過執(zhí)行才起作用。因此,加大執(zhí)行力度,提高執(zhí)行效果,必須熟練掌握科學(xué)的執(zhí)行方法。

（四）確立“沒有任何借口”的執(zhí)行態(tài)度。

管理學(xué)研究表明，影響工作進行和工作結(jié)果的主要因素有三個，分別是知識、技能和態(tài)度，其中知識和技能是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。在客觀條件相同的情況下，勞動質(zhì)量的優(yōu)劣、工作效率的高低，起決定作用的因素是執(zhí)行者的態(tài)度?！皼]有任何借口”就是下級在執(zhí)行上級確定的正確決策、指令、部署時，要想盡一切辦法，不折不扣地完成任務(wù)，絕不能有半點的推卸和搪塞，是一種服從、誠實的執(zhí)行態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的執(zhí)行精神，不執(zhí)行或執(zhí)行不力就意味著失職，沒有任何借口可講。

（五）建立科學(xué)的執(zhí)行制度。

“不依規(guī)矩，不能成方圓。”要有效地執(zhí)行，還必須在組織內(nèi)部建立起有效保障執(zhí)行的制度和機制。合理的制度能提高執(zhí)行的力度?？梢酝ㄟ^健全制度來打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的理想方式。我們要建立健全考核考評等各項制度，著力提高制度的執(zhí)行力，切實建立權(quán)責(zé)明確，執(zhí)行有力，獎罰分明的長效機制，同時還要把制度從墻上請下來，改變“說在上、印在紙上、掛在墻上、落實不上”的狀況。落實到具體工作和責(zé)任人。

鄧小平同志曾經(jīng)說：“制度好可使壞人無法任意橫行，制度不好可使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵??！庇羞@樣一則故事，東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善最終導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。正當(dāng)廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法時，出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？就是無條件的執(zhí)行力，把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。這個故事充分說明了制度執(zhí)行的威力和重要性。

俗話說“喊破嗓子，不如做出樣子”，XXX的明天就由在座的各位執(zhí)行狀況來決定，執(zhí)行力的好壞將直接影響各項建設(shè)能否順利進行，XXX事業(yè)能否有更大更長足地發(fā)展。因此，作為實現(xiàn)稅收事業(yè)的具體組織者、實踐者和推動者，大家要以飽滿的熱情，堅定的信念，高效的執(zhí)行力來為XXX的發(fā)展大局保駕護航。

今天的課就上到這里，下課！

第五篇：公司黨委書記七一黨課講稿

公司黨委書記七一黨課講稿

今天，我們在這里隆重集會，采取主題黨課的形式，慶祝偉大、光榮、正確的中國共產(chǎn)黨成立97周年，表彰公司先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。首先，我代表公司黨委向受到表彰的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！公司各級黨組織和全體黨員干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的先進事跡和崇高精神，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)公司廣大員工，努力做好公司各項工作，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，把公司建設(shè)成為具有總承包能力的國內(nèi)一流管道施工企業(yè)。

中國共產(chǎn)黨已經(jīng)走過了97年光榮而不平凡的歷程。在這97年里，我們黨緊緊依靠和緊密團結(jié)全國各族人民，取得了新民主主義革命、社會革命和建設(shè)、社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的偉大勝利。在新民主主義革命時期，經(jīng)過艱苦卓絕的斗爭，推翻了帝國主義、封建主義、官僚資本主義的反動統(tǒng)治，實現(xiàn)了民族獨立和人民解放，建立了人民當(dāng)家作主的新中國；在社會主義革命和建設(shè)時期，確立了社會主義基本制度，在一窮二白的基礎(chǔ)上，建立了比較完整的工業(yè)體系和國民經(jīng)濟體系，取得了社會主義革命與建設(shè)事業(yè)的輝煌成就；在改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)時期，開創(chuàng)了中國特色社會主義道路，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，初步建立起社會主義經(jīng)濟體制，大幅度地提高國家的綜合實力和人民群眾生活水平，為全面建設(shè)小康社會，實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化開辟了廣闊的前景，使偉大的中華民族以嶄新的姿態(tài)屹立于世界的東方。

97年來，中國革命、建設(shè)、改革事業(yè)取得的偉大成就，是一代又一代中國共產(chǎn)黨人團結(jié)和帶領(lǐng)全國各族人民共同奮斗的結(jié)果。為了中國革命的勝利，為了中華民族的富強，為了中國人民的幸福，廣大共產(chǎn)黨員在革命戰(zhàn)爭年代出生入死，浴血奮戰(zhàn)，在和平建設(shè)時期開拓進取，甘于奉獻，為祖國和人民建立了不朽功勛。實踐證明，中國共產(chǎn)黨之所以能夠成為中國革命、建設(shè)、改革事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，之所以能夠承擔(dān)起中國人民和中華民族的歷史重托，之所以能夠在劇烈變動的國際國內(nèi)環(huán)境中立于不敗之地，根本原因是中國共產(chǎn)黨始終代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。下面，結(jié)合公司黨政班子和個人的學(xué)習(xí)體會與工作感受，講兩個問題。

一、積極投身長輸管道建設(shè)，以保障國家能源安全為己任。

xx公司成立于20xx年x月。當(dāng)時，油田基本建設(shè)系統(tǒng)，為了實施“走出去”戰(zhàn)略，謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，將分散在油建公司、安裝公司、建材公司和油建二公司的管道施工隊伍劃歸到一起，組建成立了大慶油田管道工程公司，主要從事長輸管道工程、城市燃?xì)饧芭涮自O(shè)施建設(shè)。公司成立以后，在歷屆黨政班子和廣大干部職工的共同努力下，實現(xiàn)了從小到大，從弱到強的跨越，施工能力和綜合實力不斷提升。

xx公司成立以來，在日常工作中，在各項工程施工中，我們的黨員干部工作積極主動，工作表現(xiàn)非常出色，工作業(yè)績特別突出。在國家、企業(yè)的需要與個人、家庭的利益發(fā)生矛盾時，我們的黨員干部毅然決然地選擇了舍小家顧大局，到前線去，到工作最需要的崗位上去，不畏艱難，甘于奉獻。在急難險重任務(wù)面前，甚至在面對生死關(guān)頭嚴(yán)峻考驗的關(guān)鍵時刻，我們的黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，敢于沖鋒陷陣。公司廣大黨員干部牢記黨的宗旨，以腳踏實地，埋頭苦干，勤奮工作，任勞任怨的模范行為，詮釋了中國工人階級先鋒隊，中國人民和中華民族先鋒隊這個光榮稱號，以對理想信念的無比堅定，以對長輸管道建設(shè)事業(yè)的執(zhí)著追求，以保障國家能源安全為己任的實際行動，使共產(chǎn)黨人的先進性得到了充分體現(xiàn)。

二、充分發(fā)揮先鋒模范作用，永葆共產(chǎn)黨人的先進性。先進性是馬克思主義政黨的本質(zhì)屬性，是馬克思主義政黨的生命所系，力量所在，保持和發(fā)展黨的先進性是馬克思主義政黨自身建設(shè)的根本任務(wù)和永恒課題。共產(chǎn)黨人要永葆先進性，必須始終走在時代的前列，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強自身建設(shè)，不斷提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

第一，要做勤奮學(xué)習(xí)的模范。學(xué)習(xí)對于我們共產(chǎn)黨人來說，既是終生的課題，也是十分緊迫的現(xiàn)實問題，只有深厚的理論功底，豐富淵博的知識，才能提高人格品位和思維層次，才能掌握駕馭市場經(jīng)濟的本領(lǐng)，才能適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，才能使共產(chǎn)黨員的先進性得到充分體現(xiàn)。要做勤奮學(xué)習(xí)的模范，一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。要端得住書本，坐得住凳子，耐得住寂寞，肯于鉆研，學(xué)懂弄通，不斷充實和完善自己。二是要做到學(xué)以致用。要緊密結(jié)合工作實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，黨的十九大精神，用科學(xué)的理論武裝頭腦，提高應(yīng)對復(fù)雜局面，處理復(fù)雜問題的能力。要認(rèn)真學(xué)習(xí)管道工程建設(shè)方面專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)營管理知識、市場營銷、工商管理、法律法規(guī)等方面的專業(yè)知識，努力適應(yīng)崗位工作需要。三是要講究學(xué)習(xí)方法。既要向書本學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)技術(shù)知識，又要在工作實踐中向經(jīng)驗豐富的老同志、老師傅學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作方法，學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗，學(xué)習(xí)管理能力，學(xué)習(xí)專業(yè)技巧。通過加強學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，進一步提高思想政治素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，努力適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

第二，要做艱苦奮斗的模范。艱苦奮斗是中華民族的傳統(tǒng)美德，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治本色，是凝聚黨心民心，激勵全黨和全國各族人民為實現(xiàn)國家富強、民族振興而共同奮斗的強大精神動力，是保持黨與人民群眾血肉聯(lián)系的重要法寶，作為一個共產(chǎn)黨員，在任何時候，任何情況下，都不能丟掉這法寶。

第三，要做求真務(wù)實的模范。求真務(wù)實是我們共產(chǎn)黨人的高尚品格，是我們黨實事求是思想路線的具體反映。他要求我們想問題、辦事情和做工作，都必須從實際出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，符合客觀實際，把工作的著力點真正放到研究解決企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上，放到研究解決員工群眾生產(chǎn)生活中的緊迫問題上，并在抓推進抓落實的工作實踐中，不斷增強求真務(wù)實的自覺性和堅定性。當(dāng)前，擺在我們公司黨政班子、全體黨員和干部員工面前一項十分緊迫和十分艱巨的任務(wù)就是，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，建設(shè)具有總承包能力的國內(nèi)一流管道施工企業(yè)，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。要完成這一艱巨的任務(wù)，實現(xiàn)這個宏偉的目標(biāo)，公司廣大黨員和各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須大興求真務(wù)實之風(fēng)，增強責(zé)任意識，憂患意識，居安思危，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，克服困難，真抓實干。

但是，我們必須清醒地認(rèn)識到，現(xiàn)在，在我們的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部中，還存在著作風(fēng)漂浮，工作不實，消極應(yīng)付的問題；還存在著碌碌無為，得過且過，不思進取的問題；還存在著不講真話，好大喜功，華而不實，急功近利的問題；還存在著唯我獨尊，唯利是圖，只考慮個人得失，對員工群眾冷暖漠不關(guān)心的問題。存在的這些問題，完全背離了黨的宗旨，拉大了與員工群眾的距離，如果我們不能充分認(rèn)識到存在這些問題的嚴(yán)重性和危害性，采取積極的措施，認(rèn)真加以克服和解決，我們的黨員干部就缺乏威信，我們各級黨政組織就缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們的黨員干部只有丟掉思想包袱，克服不良現(xiàn)象，改進工作作風(fēng)，才能輕裝上陣，團結(jié)帶領(lǐng)公司廣大員工戰(zhàn)勝重重困難，取得新的更加優(yōu)異的成績，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作步入良性循環(huán)的軌道，使企業(yè)走上健康的可持續(xù)發(fā)展之路。大興求真務(wù)實之風(fēng)，落實在具體行動上就是要講實話、出實招、辦實事、求實效。

一是要講實話。講實話就是要求我們的黨員和各級領(lǐng)導(dǎo)干部，匯報工作，反映情況時，要講符合黨的路線、方針、政策的話，要講反映單位和部門實際情況的話，要講發(fā)自內(nèi)心的實話，要講對得起良心的真話，要講對公司、對單位（部門）負(fù)責(zé)的話，要講代表員工群眾利益的話，聽了之后，讓人理解，讓人信服，讓人感到有誠意。

二是要出實招。出實招就是單位、部門和各級干部在解決重大問題，應(yīng)對復(fù)雜局面，處理復(fù)雜情況時，能拿出切實可行、行之有效的措施和辦法，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，要帶著方案、措施、辦法和解決問題的意見和建議匯報，為領(lǐng)導(dǎo)解決問題和科學(xué)決策提供可靠的依據(jù)。

三是要辦實事。辦實事就是要全心全意地為企業(yè)辦實事，全心全意地為職工群眾謀利益。職工利益無小事，一枝一葉總關(guān)情。要多做有利于員工群眾的事，多行方便員工群眾之舉，多為前線員工群眾排憂解難，關(guān)心前線員工的“衣食住行”，維護員工群眾的切身利益，堅持“以人為本”，構(gòu)建和諧管道。

四是要求實效。求實效就是千方百計地提高項目的創(chuàng)效能力，盡最大努力實現(xiàn)項目效益的最大化。要加強工程項目的施工組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工方案，做好對外協(xié)調(diào)工作，保證施工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，加快施工進度，降低施工成本，堅決完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

第四，要做開拓創(chuàng)新的模范。我們面對的這個世界是知識爆炸的世界，科技一日千里的世界，信息瞬息萬變的世界。我們所處的這個時代是科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新的時代，是知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代，是經(jīng)濟全球化趨勢日益加劇的時代。在這樣一個新的世紀(jì)新的階段，要妥善處理各種錯綜復(fù)雜的矛盾，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵的是要有開拓創(chuàng)新精神，全面推進觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。第五，要做廉潔奉公的模范。廉潔從政，克己奉公，這是黨章對黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的最基本要求，也是每一個黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的品質(zhì)。立黨為公，執(zhí)政為民，是由我們黨的性質(zhì)決定的。我們的黨來源于人民，植根于人民，服務(wù)于人民，除了最廣大人民群眾的根本利益，沒有自己的特殊利益。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)利是人民賦予的，必須用來為人民服務(wù)，決不能為自己或小集團謀利益。我們共產(chǎn)黨人必須時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅定理想信念。無數(shù)革命先烈，仁人志士，為了民族的振興，祖國的強大和人民的利益，鞠躬盡瘁，死而后已。例如，楊靖宇、趙一曼、董存瑞、黃繼光、焦裕祿、王進喜……，共產(chǎn)黨員才在人民群眾中樹立起了不朽的豐碑。人民之所以愛戴我們的黨，擁護我們的黨，因為他深知，中國共產(chǎn)黨為了中華民族的翻身解放，不惜拋頭顱灑熱血，為了偉大祖國的繁榮富強，艱苦奮斗，克己奉公，中國共產(chǎn)黨是中國最廣大人民群眾根本利益的代表。

但是，我們也必須清醒地看到，在我們的黨內(nèi)還存在著一些腐敗現(xiàn)象。有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，為政不廉，濫用職權(quán)，只講享受，不講奉獻；有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部把人民群眾賦予的權(quán)力單位部門化，單位部門的權(quán)力個人化，一切圍繞個人或小團體的利益轉(zhuǎn)；有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部吃拿卡要，中飽私囊，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；還有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常出入于高消費餐娛場所，沉溺于燈紅酒綠之中。這些行為完全喪失了一個黨員干部應(yīng)有的品質(zhì)，損害了黨群干群關(guān)系，損害了黨在人民群眾中的形象。領(lǐng)導(dǎo)干部和腐敗分子之間沒有天然的屏障，丟掉理想信念，失去約束與監(jiān)督就可能發(fā)生角色的轉(zhuǎn)變。每個黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須加強黨性修養(yǎng)，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，做嚴(yán)以律己，廉潔奉公，遵紀(jì)守法的模范，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，正確對待權(quán)力、地位和利益，講操守，重品行，做到言行一致，表里如一，既干事，又干凈，樹立共產(chǎn)黨人的良好形象，永葆先進本色。

今天的黨課就講到這里，有不當(dāng)?shù)牡胤剑埻緜兣u指正。

謝謝大家！