第一篇：人力資源策劃

中交二公局

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中交二公局 序培訓(xùn)人培訓(xùn)日培訓(xùn) 培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)方式 號 數(shù) 期 課時(shí) 人 2011年 1 標(biāo)準(zhǔn)化管理 領(lǐng)導(dǎo)班子 4 講座 16 11月 2011年9 2 安全知識講座 專職安全員 2 講座 30 月-12月 跨黃河特大橋工相關(guān)部門負(fù)責(zé)講座及現(xiàn)2011年9 3 30 120 程專業(yè)知識 人及技術(shù)骨干 場觀摩 月-12月 學(xué)習(xí)上級開工至 4 黨風(fēng)廉政建設(shè) 黨員干部 15 60 公司文件 竣工 8.6 項(xiàng)目薪資與福利管理 8.6.1 項(xiàng)目薪資管理

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員收入按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目其他管理人員薪酬實(shí)行總量控制，具體分配執(zhí)行項(xiàng)目的分配規(guī)定。項(xiàng)目薪酬總量控制,根據(jù)項(xiàng)目編制定員人數(shù)、年度人均工資和工期確定項(xiàng)目管理層人員工資總額，并與工程質(zhì)量、安全、工期、效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤考核增減。8.6.2 項(xiàng)目福利管理

按照國家和單位所在地地方政府規(guī)定的法定福利：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。單位統(tǒng)籌部分由項(xiàng)目負(fù)擔(dān)，個(gè)人繳費(fèi)部分從月工資中代扣代繳。項(xiàng)目統(tǒng)一的福利：如誤餐補(bǔ)助、混凝土補(bǔ)助、勞保等按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二篇：會展人力資源策劃

會展人力資源策劃

-----2014年海南民族文化展

一、前期準(zhǔn)備

將團(tuán)隊(duì)分為若干個(gè)工作小組，比如策劃，執(zhí)行，外聯(lián)等。每個(gè)小組有一名組長負(fù)責(zé)，視情況選擇是否需要招聘組員。

二、制定人力資源供給計(jì)劃

執(zhí)行小組可以通過三亞各大高校招募文化素質(zhì)較高的學(xué)生，可以提高展會服務(wù)質(zhì)量，也可帶動(dòng)學(xué)生社會工作經(jīng)驗(yàn)的積累。

后勤組可招募三亞臨時(shí)務(wù)工人員，減少預(yù)算的開支。

也可邀請其他會展公司精英來指導(dǎo)工作。

三、制定人力資源需求計(jì)劃

執(zhí)行小組需要高素質(zhì)學(xué)生或者專業(yè)工作人員進(jìn)行工作，確保提高展會服務(wù)質(zhì)量。

策劃小組需要相關(guān)專業(yè)素質(zhì)過強(qiáng)過硬的人員來參與策劃與指導(dǎo)。

后勤小組需要大量的工作力，確保展會能夠順利進(jìn)行。

接待小組需要合適的接待人員，進(jìn)行統(tǒng)一、合適的接待工作。

四、制定招聘和培訓(xùn)計(jì)劃

策劃小組招聘的人員要提前一個(gè)多月進(jìn)行，確保能夠有充足時(shí)間進(jìn)行制定策劃方案。

執(zhí)行和接待小組可展會開幕前一個(gè)星期進(jìn)行招募和短期的相關(guān)技能培訓(xùn)。

后勤小組招聘外來務(wù)工可在展會開始籌辦時(shí)和撤展時(shí)臨時(shí)招聘。

五、制定人力資源總體計(jì)劃

1、整個(gè)工作由小組原本成員完成，招聘人員屬于輔助人員。

2、策劃小組人數(shù)除了原本組員，外來人員控制在4個(gè)，接待小組10個(gè)，執(zhí)行小組5個(gè)，后勤小組20個(gè)左右。

3、要確保展會能夠正常進(jìn)行，隨時(shí)準(zhǔn)備緊急招募人力資源和調(diào)動(dòng)人力資源的準(zhǔn)備，確保人手不足，導(dǎo)致展會舉辦不順利。

六、規(guī)劃實(shí)施、評價(jià)與反饋

招聘成本：為期三天展會，成本估計(jì)為5000人民幣左右。

招聘效用：確保展會順利進(jìn)行。

規(guī)劃實(shí)施：不同小組采用不同的面試，由小組內(nèi)一名成員負(fù)責(zé)，并且將人數(shù)及開支記錄好，上報(bào)預(yù)算小組。

反饋：總體來說，人力資源調(diào)配合理，展會順利進(jìn)行，得到了不錯(cuò)的效果。

第三篇：人力資源策劃方案

人力資源工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

人力資源的合理規(guī)劃，對于公司的經(jīng)營運(yùn)作有至關(guān)重要的影響，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、工作安排

對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)；企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析；依據(jù)分析數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案;人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行，企業(yè)人力資源制度、政策的制定與完善。

三、具體工作安排

1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

3、注重工作分析，強(qiáng)化對工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。

4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘（人才市場、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）；強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。

5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計(jì)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法）、績效反饋面談、績效改進(jìn)（卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越）、績效結(jié)果的運(yùn)用（可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。

6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會保險(xiǎn)。

7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。

8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

積極完成計(jì)劃中的各項(xiàng)內(nèi)容，公司在未來必定有一番新景象。

第四篇：人力資源大賽策劃

人力資源大賽策劃書

一、活動(dòng)名稱

第一屆人力資源大賽

二、活動(dòng)主題

煥發(fā)激揚(yáng)青春，秀出職場風(fēng)采

三、活動(dòng)背景

當(dāng)前社會飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈，人的因素在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中愈發(fā)凸顯，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的核心之一。然而由于國家的人才培育缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前在工作中仍有不少HR是在摸著石頭過河，真正擁有專業(yè)的人力資源管理知識和技能和懂得人力資源管理的人極少。這就造成了企業(yè)發(fā)展急需專業(yè)的人力資源管理者，而目前大多數(shù)從事人力資源工作的管理者素質(zhì)卻達(dá)不到企業(yè)要求的這一亂象。在新的形勢下，我國的中小企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，然而作為當(dāng)代大學(xué)生，提升人力資源管理者的素質(zhì)，加強(qiáng)人力資源管理目前已是我們的必修科目。

四、活動(dòng)目的

21世紀(jì)是一個(gè)知識主宰的新時(shí)代，而知識的儲備在與人，因此人力資源的競爭成為各行各業(yè)的核心。新時(shí)代帶來了新的變化、新的發(fā)展和新的事物，人在變化的環(huán)境中也隨之變化，因而為了適應(yīng)新變化，強(qiáng)化職業(yè)技能，提高職業(yè)素質(zhì)，提升學(xué)生的組織協(xié)調(diào)能力特舉辦此次人力資源大賽。

五、活動(dòng)主辦方

工商管理學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會

六、活動(dòng)對象

工商管理學(xué)院全體學(xué)生

七、活動(dòng)時(shí)間

2015年5月

八、活動(dòng)地點(diǎn)

待定

九、活動(dòng)安排

（1）賽前準(zhǔn)備

①提前一周通過擺放展板、橫幅、宣傳欄及社團(tuán)宣傳，亦可通過校園廣播站宣傳

②由學(xué)生會辦公室向各位嘉賓、評委發(fā)放邀請函 ③提前一周通知參賽團(tuán)隊(duì)、選手、告知大賽流程及規(guī)則 ④做好資料匯編、整理、評分表的復(fù)印

⑤場地布置提前完畢，需到現(xiàn)場觀看的同學(xué)提前一周告知其比賽地點(diǎn)及時(shí)間（2）大賽方式

比賽將采用團(tuán)隊(duì)多輪比拼的方式以最后團(tuán)體總分高低決出前三名（3）大賽流程

1.主持人開場：向觀眾介紹到場的嘉賓和評委，然后介紹本次大賽決賽的具體流程和評分標(biāo)準(zhǔn)以及本次比賽的贊助方。2.參賽團(tuán)隊(duì)逐一登場，介紹其自己的隊(duì)名、成員及口號（務(wù)求個(gè)性、新穎），在有限的時(shí)間里給評委老師及觀眾留下良好映像。3.比賽環(huán)節(jié)

3.1 實(shí)力作證—— 團(tuán)體PPT匯報(bào) ①現(xiàn)場抽簽決定各團(tuán)隊(duì)匯報(bào)順序

②每個(gè)團(tuán)隊(duì)展示其預(yù)先準(zhǔn)備的人力資源報(bào)告PPT，由評委進(jìn)行打分，評委打分根據(jù)選手的團(tuán)隊(duì)形象氣質(zhì)（20分）、應(yīng)變能力（20分）、語言表達(dá)能力（20分）、舞臺表現(xiàn)力綜合（20分）和報(bào)告PPT整體外觀形象（20分）得出。

3.2中場節(jié)目：學(xué)生會文藝部設(shè)置一個(gè)表演節(jié)目

3.3沙場點(diǎn)兵——視頻點(diǎn)評

為各團(tuán)隊(duì)播放一段有關(guān)人力資源相關(guān)的視頻，由在場評委提出相關(guān)問題（每段視屏設(shè)5個(gè)問題），選手進(jìn)行作答，酌情給分，本輪分值50分。

3.4巔峰對決——情境模擬表演

比賽現(xiàn)場設(shè)有多個(gè)信封，每個(gè)信封中設(shè)有一個(gè)情境模擬真實(shí)案例，由各團(tuán)隊(duì)選手隨即抽取，進(jìn)行表演作答。評委打分根據(jù)選手的團(tuán)隊(duì)形象氣質(zhì)（20分）、應(yīng)變能力（20分）、語言表達(dá)能力（20分）、舞臺表現(xiàn)力綜合（20分）評委打分根據(jù)選手的團(tuán)隊(duì)形象氣質(zhì)（20分）、應(yīng)變能力（20分）、語言表達(dá)能力（20分）和舞臺表現(xiàn)力綜合（40分）得出。最終根據(jù)得分總和（實(shí)力作證+沙場點(diǎn)兵+巔峰對決）得出，分?jǐn)?shù)前三的團(tuán)隊(duì)分獲前三名。

備注：本次大賽將從不同側(cè)面考察選手的專業(yè)知識、應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力和舞臺表現(xiàn)力，參賽選手們可以盡情展現(xiàn)我們外包學(xué)子的青春風(fēng)采。

十一、大賽注意事項(xiàng)

（1）做好賽前宣傳與參賽準(zhǔn)備工作

（2）對競賽各板塊的比賽細(xì)則和比賽方式進(jìn)行有效的可行性分析

（3）嚴(yán)格執(zhí)行比賽時(shí)間安排

（4）及時(shí)的收集、整理資料，跟上比賽的進(jìn)度（5）進(jìn)行細(xì)致的分工，每一塊選出合適的負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)確收集、整理作品

（6）組織好應(yīng)急小組，準(zhǔn)備應(yīng)對比賽進(jìn)行過程中的突發(fā)情況

（7）做好賽后的總結(jié)工作

（8）做好整個(gè)大賽的攝影、記錄工作

十、大賽工作人員安排

相關(guān)人員負(fù)責(zé)好本次活動(dòng)的活動(dòng)所需用品采購、現(xiàn)場照相攝影、宣傳稿工作；海報(bào)、邀請函、隊(duì)牌制作及后期商家活動(dòng)；主持人服裝準(zhǔn)備；技術(shù)管理工作（話筒、視頻播放）以及記分員、禮儀、會場布置和維持場內(nèi)秩序人員的安排。

十一、應(yīng)急方案

1)若比賽時(shí)出現(xiàn)作弊現(xiàn)象，當(dāng)場取消參賽資格；

2)參賽選手若單方面退出比賽，必需公開向大賽組委會致歉； 3)若對本次大賽的公正性和理性或其他事宜有意見，均可向大賽組委會投訴，請求予以裁定。

4)若參賽人員未到，則由負(fù)責(zé)人聯(lián)系，如若不能趕到，則做棄權(quán)處理；

5)現(xiàn)場秩序如出現(xiàn)混亂，則要機(jī)動(dòng)組予以制止；

6)評委若不能及時(shí)趕到，則電話聯(lián)系進(jìn)行等待；不能到的話，則直接去掉評委的評分。

第五篇：人力資源工作策劃

人力資源工作計(jì)劃

一、目標(biāo)

1、為了保證公司在發(fā)展過程中對人力資源的需求，得到并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員，并充分利用現(xiàn)有人力資源。

2、在預(yù)測公司未來發(fā)展的條件下，有計(jì)劃的逐步調(diào)整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

3、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立一支訓(xùn)練有素、運(yùn)作靈活的員工隊(duì)伍，增強(qiáng)公司適應(yīng)未知環(huán)境的能力。

4、預(yù)測公司潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔愕膯栴}，能夠及時(shí)采取應(yīng)對措施。

二、工作任務(wù)

為了更高效的完成以上目標(biāo)，人力資源部門需要公司各部門配合完成以下主要工作任務(wù)。

1、配備計(jì)劃：中、長期內(nèi)不同職務(wù)、部門和工作類型的人員分布狀況。

2、離職計(jì)劃：因各種原因離職的人員情況及其所在的崗位情況。

3、補(bǔ)充計(jì)劃：需補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量和人員的要求。

4、職業(yè)計(jì)劃：骨干人員的使用和培養(yǎng)方案。

5、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃：減少和預(yù)防勞動(dòng)爭議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施。

6、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：確定培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和講師、7、績效與薪酬福利計(jì)劃：個(gè)人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法、薪酬結(jié)構(gòu)、工資

總額、工資關(guān)系、福利以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系。

三、數(shù)據(jù)資料的收集與整理

為有效進(jìn)行人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)，部門人員負(fù)責(zé)從以下數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并整理編報(bào)。

公司各部門需提供的數(shù)據(jù)信息：

1、企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)。

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。

3、財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)。

4、市場營銷規(guī)劃數(shù)據(jù)。

5、生產(chǎn)化數(shù)據(jù)。

6、新項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)。

7、各部門規(guī)劃數(shù)據(jù)。

人力部門相關(guān)的資料整理：

1、人力資源政策數(shù)據(jù)。

2、企業(yè)文化特征數(shù)據(jù)。

3、企業(yè)行為模式特征數(shù)據(jù)。

4、薪酬福利水平數(shù)據(jù)。

5、培訓(xùn)開發(fā)水平數(shù)據(jù)。

6、績效考核數(shù)據(jù)。

7、企業(yè)人力資源人事信息數(shù)據(jù)。

8、企業(yè)人力資源部職能開發(fā)數(shù)據(jù)。

四、人力資源部門規(guī)劃職能

1、人力資源部應(yīng)制定《人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)請各職能部門負(fù)責(zé)

人、總經(jīng)理審批后，告知企業(yè)全體員工。

2、人力資源部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)要求以及《人力資源規(guī)劃工作

進(jìn)度計(jì)劃》，下發(fā)《人力資源職能水平調(diào)查表》、《各部門人力資源需求申報(bào)表》，在限定工作日內(nèi)由各部門員工填寫后收回。

3、人力資源部在收集完畢所有數(shù)據(jù)后，安排專職人員對以上數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，上報(bào)總經(jīng)理批示。

4、在進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作期間，各職能部門應(yīng)根據(jù)部門的業(yè)務(wù)需要和實(shí)際情

況，在人力資源規(guī)劃活動(dòng)中及時(shí)全面的向人力資源部提出和人力資源有關(guān)的信息數(shù)據(jù)。人力資源部門人員應(yīng)認(rèn)真吸收接納各職能部門傳遞的環(huán)境信息。

五、績效考核計(jì)劃

績效考核的實(shí)施目的，主要是通過績效管理持續(xù)不斷的提高和改進(jìn)企業(yè)、部門及員工的工作質(zhì)量、業(yè)績，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成及員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展。

考核原則：

1、公開與開放

績效考核不是某一個(gè)部門，更不是某一個(gè)人的責(zé)任，而是企業(yè)內(nèi)部各級管理人員及其下屬員工共同的責(zé)任，企業(yè)中的每一個(gè)員工都扮演著考核者與被考核者的角色，這就要求績效考核必須遵循公開與開放的原則。

2、定性與定量相結(jié)合考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，能定量的盡量定量，做到客觀精確，減少模糊度，避免考核內(nèi)容的空洞；難以定量考核的，可采取定性分析比較，強(qiáng)化考核項(xiàng)目的可比性。

3、反饋與修改

在績效考評后，及時(shí)與被考核者溝通，把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者的意見，其中將正確的行為、方法、程序、計(jì)劃等堅(jiān)持下來，不足之處加以糾正和改進(jìn)。

4、可靠性與正確性

可靠性與正確性是保證績效考核有效性的充分必要條件，所以人力資源部有權(quán)利要求公司參與績效考核的部門必須提供最真實(shí)可靠的考核數(shù)據(jù)。

以上部分內(nèi)容是人力資源部短期內(nèi)要完成的工作計(jì)劃，其中部分計(jì)劃需要公司各部門給予配合，人力資源規(guī)劃無論從建立人才儲備、人員招聘、配置、培訓(xùn)、以及薪酬福利等方面都要加強(qiáng)與公司文化的融合與滲透，從而既體現(xiàn)了公司自身的文化特色又能快速高效的達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo)。

唐 超

2012-06-09