第一篇：水利單位二級(jí)成本核算控制論文

隨著我國(guó)水管體制改革的不斷深入，進(jìn)一步明確了我國(guó)水利單位的性質(zhì)。但是這也為水利單位的財(cái)務(wù)管理增加了難度。隨著我國(guó)水利市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，很多水利單位面臨著本土化、國(guó)際化的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，更使得水利單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中必須對(duì)自己進(jìn)行準(zhǔn)確定位，以此來(lái)提升水利單位的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文將就我國(guó)水利單位的二級(jí)成本核算控制進(jìn)行分析。為了加強(qiáng)使我國(guó)水利單位在市場(chǎng)中的占有率和份額，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的成本核算與控制工作。特別是水利單位的二級(jí)單位中成本核算工作。我們?cè)谟行Т_保水利單位的二級(jí)部門或單位的財(cái)務(wù)核算工作效率的同時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)二級(jí)核算對(duì)象費(fèi)用支出的控制、財(cái)務(wù)監(jiān)管等工作，這是水利單位成本核算與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、二級(jí)成本核算的基本概念

（一）成本核算的基本內(nèi)涵

所謂成本核算主要是指在一定時(shí)期內(nèi)將本單位在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的所有費(fèi)用根據(jù)其不同的性質(zhì)、發(fā)生地點(diǎn)等進(jìn)行分類、歸集、匯總、核算，并計(jì)算出在該時(shí)期內(nèi)，該單位發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的總額，最后將這些費(fèi)用進(jìn)行合理的分?jǐn)?。成本核算的基本目?biāo)是為單位的經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的確定提供真實(shí)的、及時(shí)的、正確的、科學(xué)的成本數(shù)據(jù)，并對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。

（二）二級(jí)成本核算的基本內(nèi)涵

所謂二級(jí)成本核算主要是指在單位內(nèi)部進(jìn)行上下一體的、全面的成本核算的一種會(huì)計(jì)工作組織形式。在這種核算形勢(shì)下，單位內(nèi)部的各下屬部門在單位會(huì)計(jì)部門的統(tǒng)一組織與領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各自的明細(xì)分類成本核算，并定期將明細(xì)成本核算的資料上交到本單位的會(huì)計(jì)部門中進(jìn)行核對(duì)。而單位的會(huì)計(jì)部門則依據(jù)各職能部門報(bào)送上來(lái)的相關(guān)明細(xì)資料來(lái)逐一登記總分類賬，并以此為依據(jù)編制本單位的財(cái)務(wù)報(bào)表?？梢?jiàn)，水利單位實(shí)行二級(jí)成本核算有利于下屬各職能部門對(duì)日常的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確、完善的分析與考核，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)本部門的各種問(wèn)題，最終將這些問(wèn)題解決好，以此來(lái)推進(jìn)水利單位的全面發(fā)展。

二、水利單位二級(jí)成本核算的基本步驟

水利單位進(jìn)行二級(jí)成本核算的主要目的就是為了進(jìn)一步理順核算渠道、將成本核算單位劃小。以便于水利單位能夠準(zhǔn)確的對(duì)成本進(jìn)行分析和考核，并對(duì)預(yù)算成本的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、監(jiān)督，從而促進(jìn)水利單位內(nèi)部各職能部門能夠從根本上認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，有效的降低成本，并為水利單位的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。二級(jí)成本核算是將成本會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)相結(jié)合后的產(chǎn)物，并最后將其運(yùn)用到會(huì)計(jì)核算與單位的財(cái)務(wù)管理中。

（一）盡量劃小核算單位

這就要求水利單位必須根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、規(guī)模大小、不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)來(lái)盡量劃小核算單位，并按照水利單位的管理要求、財(cái)務(wù)核算要求、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行更細(xì)致的劃分。

（二）制定科學(xué)、規(guī)范的二級(jí)成本核算方法

為了進(jìn)一步規(guī)范二級(jí)成本核算中各階段的統(tǒng)計(jì)與核算工作，達(dá)到二級(jí)成本核算的目的，促進(jìn)水利單位的健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展，水利單位必須按照相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)通則制定出符合水利單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)、性質(zhì)、科學(xué)的、合理的成本核算方法。這是保證水利單位二級(jí)成本核算得以順利實(shí)施的基本前提，更是水利單位實(shí)施內(nèi)部控制的基本方式。規(guī)范、科學(xué)、合理、可行的二級(jí)成本核算方法、程序?qū)⒋蟠筇岣咚麊挝怀杀竞怂愕目茖W(xué)性、規(guī)范性、正確性，將有效提升水利單位財(cái)務(wù)人員的工作效率，有效防范會(huì)計(jì)人員不合法行為的發(fā)生，提高水利單位成本核算的及時(shí)性。

（三）設(shè)計(jì)不同階段成本核算流程

為了進(jìn)一步促進(jìn)水利單位二級(jí)成本核算的規(guī)范性、科學(xué)性運(yùn)行，以期達(dá)到有效、規(guī)范的目的，水利單位應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)成本核算的基本流程。

（四）不斷完善相關(guān)成本核算的原始記錄

水利單位的成本核算的原始記錄能夠正確的反映出本單位在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的情況，是成本核算的第一手資料。例如：費(fèi)用支出的憑證等。水利單位的財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，再會(huì)同其他職能部門制定出符合本單位的成本核算要求的原始記錄制度，并要求各部門切實(shí)做好原始憑證的登記、審核、傳遞、監(jiān)督等工作，為水利單位成本核算奠定良好的數(shù)據(jù)資料基礎(chǔ)。

（五）進(jìn)行資產(chǎn)清查

水利單位在進(jìn)行二級(jí)成本核算前必須先進(jìn)行清產(chǎn)核資，摸清自家的底細(xì)。這樣做主要是為了進(jìn)一步確定水利單位中各部門的費(fèi)用消耗的定額，有效的對(duì)本單位的資產(chǎn)進(jìn)行管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的目的。因此，水利單位在確立了二級(jí)核算單位后，必須及時(shí)對(duì)本單位的資產(chǎn)、資本、負(fù)債等內(nèi)容進(jìn)行真實(shí)的、全面的、細(xì)致的清查與盤點(diǎn)，并按照相關(guān)的財(cái)務(wù)制度的規(guī)定做好財(cái)產(chǎn)清查的盤虧、盤盈的賬務(wù)處理。特別是對(duì)一些重要的固定資產(chǎn)，一定要設(shè)置明細(xì)賬、并進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算。

三、水利單位二級(jí)成本核算控制的對(duì)策

（一）落實(shí)并做好二級(jí)成本核算的基礎(chǔ)性工作

如前所述，在了解了二級(jí)成本核算的基本步驟后，水利單位就應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)各項(xiàng)二級(jí)成本核算的基礎(chǔ)工作。例如：建立對(duì)水利單位二級(jí)成本核算的中各項(xiàng)物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、審核、收發(fā)、領(lǐng)退、報(bào)廢、盤點(diǎn)、清算等工作的管理制度與具體流程，并將各項(xiàng)物資的使用情況做出詳細(xì)的記錄。

（二）制定出科學(xué)的成本消耗定額與核算標(biāo)準(zhǔn)

水利單位應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、專業(yè)技術(shù)水平、擁有的設(shè)施設(shè)備、單位的組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容制定出相應(yīng)的成本消耗定額，對(duì)于不同作業(yè)流程中的消耗、設(shè)備維修的費(fèi)用、材料的保管費(fèi)用等消耗的成本按照一定的標(biāo)準(zhǔn)制定出相應(yīng)的消耗定額，以便水利單位能夠客觀的、及時(shí)的對(duì)材料、設(shè)備、工時(shí)等在經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際消耗進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)水利單位成本控制的最終目的。在此，值得提醒的是：人力資源成本核算將是水利單位成本核算中的重要內(nèi)容，是不容忽視的，水利單位在這方面必須引起高度的重視，一定要做好人力資源成本的把控。

（三）進(jìn)一步規(guī)范水利單位的成本核算的工作流程

水利單位應(yīng)根據(jù)所簽訂的項(xiàng)目合同要求對(duì)項(xiàng)目成本核算流程進(jìn)行合理的設(shè)置，一定要引起單位領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手的高度重視，并在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與引導(dǎo)下做好水利單位各部門之間的協(xié)調(diào)工作。例如：水利單位的二級(jí)核算部門根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容領(lǐng)取各種材料、辦公用品時(shí)一定要認(rèn)真填寫清楚領(lǐng)用單，并在領(lǐng)用單上標(biāo)明具體的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容。而對(duì)于二級(jí)核算單位中的差旅費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、出差補(bǔ)貼等也必須表明項(xiàng)目的編號(hào)、名稱等內(nèi)容。

（四）加強(qiáng)對(duì)二級(jí)成本核算的全過(guò)程監(jiān)督與管控

二級(jí)成本核算始終貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，加強(qiáng)二級(jí)成本核算能夠使水利單位的二級(jí)核算單位更加關(guān)注技術(shù)的質(zhì)量、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，因此，這是一種長(zhǎng)效的、全方位、全員參與的、全過(guò)程的管理機(jī)制?？傊?，水利單位的二級(jí)成本核算控制過(guò)程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的、長(zhǎng)期性的、科學(xué)性的工程，水利單位唯有不斷提高成本核算與執(zhí)行的準(zhǔn)確性，才能更加有效的對(duì)成本核算進(jìn)行控制，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使得水利單位能夠得到長(zhǎng)久、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

第二篇：?jiǎn)挝粌?nèi)部控制論文

論行政事業(yè)單位

國(guó)庫(kù)集中支付制度改革與內(nèi)部控制的強(qiáng)化

自2002年國(guó)務(wù)院推行預(yù)算單位國(guó)庫(kù)集中支付改革試點(diǎn)以來(lái)，全國(guó)從上到下的改革都在積極推進(jìn)實(shí)施中。財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付改革越來(lái)越成為增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控力度、規(guī)范預(yù)算管理、強(qiáng)化單位內(nèi)部控制推進(jìn)廉政建設(shè)的必要手段。作為縣級(jí)市的即墨搭乘著改革的末班車，于2012年底也陸續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)改革實(shí)施意見(jiàn)及具體操作辦法，國(guó)庫(kù)集中支付制度改革實(shí)施一年多來(lái)，作為工作在一線的會(huì)計(jì)人員，深切感受到了改革的成效和成果，特別是國(guó)庫(kù)集中支付改革配合公務(wù)卡的使用，使單位的內(nèi)部控制得以大大加強(qiáng)。

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制是政府部門管理制度的組成部分。它由內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制活動(dòng)、信息及其溝通和內(nèi)部控制監(jiān)督等要素組成，并體現(xiàn)為與行政、管理、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)融為一體的組織管理結(jié)構(gòu)、政策、程序和措施等，是行政事業(yè)單位為履行職能、實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)而應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的自我約束和規(guī)范的過(guò)程。

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度為其他各項(xiàng)制度的實(shí)施提供了有利的制度保障，但是仍然比較薄弱，影響了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及財(cái)政資金的安全，亟待改進(jìn)與完善。

一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度存在的主要問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)。內(nèi)部控制意識(shí)是內(nèi)部控制環(huán)境中的重要內(nèi)容，良好的內(nèi)部控制意識(shí)是內(nèi)部控制制度得以完善和有效發(fā)揮

1作用的基礎(chǔ)保障?；鶎有姓聵I(yè)單位普遍存在缺乏內(nèi)部控制理念，內(nèi)控意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)內(nèi)部控制知識(shí)的了解，甚至對(duì)內(nèi)部控制制度本身持規(guī)避的態(tài)度。單位的會(huì)計(jì)人員不能真正起到會(huì)計(jì)管理的作用，往往只是扮演“付款員”或記賬員的角色。內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)致使這些單位不能建立起有效的內(nèi)控制度或內(nèi)控制度的制定走過(guò)場(chǎng)，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）內(nèi)部控制制度不健全。很多行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不健全，沒(méi)有將單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的各個(gè)崗位及環(huán)節(jié)完全納入到內(nèi)部控制體系當(dāng)中。個(gè)別單位沒(méi)有切實(shí)可行的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估監(jiān)控制度、信息交流與溝通制度等，特別是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度作為內(nèi)部控制制度的重要組成部分，它的缺失必然使內(nèi)控制度大打折扣。部分單位存在財(cái)務(wù)收支審批不嚴(yán)、重大收支不執(zhí)行集體決議，會(huì)計(jì)、出納、資產(chǎn)管理等不相容職務(wù)由一個(gè)人擔(dān)任等不合規(guī)的現(xiàn)象，很大程度上削弱了單位內(nèi)部控制的作用。

（三）監(jiān)督約束機(jī)制缺失。目前很多行政事業(yè)單位無(wú)內(nèi)審機(jī)構(gòu)或內(nèi)審機(jī)構(gòu)隸屬于財(cái)務(wù)部門，這樣內(nèi)審機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，即使單位財(cái)務(wù)制度、物資采購(gòu)制度等各項(xiàng)制度健全，但由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，使這些制度發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，對(duì)會(huì)計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不能起到監(jiān)督作用，導(dǎo)致內(nèi)部控制的失效。同時(shí)，外部監(jiān)督部門比如財(cái)政管理部門經(jīng)常只重視資金分配，而輕視對(duì)資金使用的監(jiān)督，忽視對(duì)預(yù)算單位的財(cái)務(wù)管理。

二、結(jié)合國(guó)庫(kù)集中支付制度改革加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建議

一項(xiàng)制度的改革就是對(duì)原有制度的否定的發(fā)展，是對(duì)原有制度的反思和改進(jìn)。我市實(shí)施的國(guó)庫(kù)集中支付制度的改革，為我市行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度特別是單位內(nèi)部控制制度提供了良好的反思的機(jī)會(huì)。一個(gè)單位從主要負(fù)責(zé)人到會(huì)計(jì)主管再到一線的會(huì)計(jì)出納人員，都需要借此次改革提供的機(jī)遇，認(rèn)真反思本單位的內(nèi)部控制制度，力爭(zhēng)在國(guó)庫(kù)集中支付制度改革的大背景下，不斷完善單位的內(nèi)部控制制度，使內(nèi)部控制制度真正起到監(jiān)督和約束的作用。

（一）增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)。單位會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分利用國(guó)庫(kù)集中支付制度改革的機(jī)會(huì)，大力宣傳增強(qiáng)單位內(nèi)部控制制度的重要性，讓單位干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制在保護(hù)資產(chǎn)的安全性、預(yù)防欺詐和舞弊行為、實(shí)現(xiàn)單位管理目標(biāo)的重要性，真正樹(shù)立起對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)的主體意識(shí)，重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，采取積極有效的措施，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)。

（二）建立健全單位內(nèi)部控制體系。我們要抓住國(guó)庫(kù)集中支付制度改革的有利時(shí)機(jī)，對(duì)單位內(nèi)部控制制度進(jìn)行健全和完善，加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位的控制，強(qiáng)化責(zé)任，形成一個(gè)相對(duì)完整、有章可循的內(nèi)部控制體系。在這個(gè)過(guò)程中，我們要將加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)當(dāng)做首要任務(wù)來(lái)抓，這就要求我們不斷建立和完善與財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)制度。一是規(guī)范財(cái)務(wù)收支審批制度，強(qiáng)化內(nèi)部授權(quán)審批和評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制，明確財(cái)務(wù)收支審批人員、審批范圍、審批

權(quán)限、審批程序及其責(zé)任，重要事項(xiàng)集體討論決定，限額以上開(kāi)支不能由一人說(shuō)了算，堅(jiān)決杜絕一支筆；二是建立會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度，不相容崗位分離、錢賬分離、賬物分離等，防止貪腐、挪用資產(chǎn)等現(xiàn)象發(fā)生；建立關(guān)鍵崗位工作人員的培訓(xùn)、教育、評(píng)價(jià)和輪崗等機(jī)制，使其相互制衡。三要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)安全控制，定期對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)分析原因、查明責(zé)任、完善管理制度。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)?nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)部門分離，使內(nèi)部審計(jì)部門真正起到審計(jì)監(jiān)督的作用。建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，建立定期的內(nèi)控制度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，結(jié)合崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥，并制定相應(yīng)的整改措施。內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立履職，內(nèi)部審計(jì)制度的建立和完善，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用的充分發(fā)揮，能使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制得以加強(qiáng)和完善，從而起到應(yīng)有的作用。

（四）充分利用國(guó)庫(kù)集中支付改革和推行公務(wù)卡的有利時(shí)機(jī)，不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理?，F(xiàn)金是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理也是內(nèi)部控制的重要目標(biāo)。國(guó)庫(kù)集中支付改革前，支付制度以單位分散支付為主，改革后，支付制度以財(cái)政集中支付和公務(wù)卡支付兩種方式為主，嚴(yán)格控制單位對(duì)現(xiàn)金的提取和使用，財(cái)政審計(jì)部門應(yīng)根據(jù)每個(gè)單位的不同情況核定各個(gè)單位的現(xiàn)金保有量，且現(xiàn)金只能用作零星支付，不得用于大額支付，這樣單位現(xiàn)金使用量大大減少，能有效預(yù)防現(xiàn)金使用過(guò)程中的腐敗。

（五）內(nèi)部控制與外部控制的有效結(jié)合。國(guó)庫(kù)集中支付制度改革

實(shí)施后，市財(cái)政局開(kāi)發(fā)了財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了單位賬務(wù)的電子化和信息化。通過(guò)該系統(tǒng)，財(cái)政局能有效控制各個(gè)單位的支出，不斷加強(qiáng)各個(gè)單位的預(yù)算管理，使財(cái)政預(yù)算真正能起到合理配置資源，提高單位整體管理水平、落實(shí)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任的作用。特別是公務(wù)卡系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和使用，能實(shí)現(xiàn)財(cái)政部門對(duì)單位零余額賬戶劃款信息和公務(wù)卡消費(fèi)明細(xì)信息的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，進(jìn)一步提高財(cái)政資金使用的透明度，加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督。外部控制的加強(qiáng)能有效促使單位內(nèi)部控制的合理化和規(guī)范化，使單位內(nèi)部控制真正起到對(duì)權(quán)力的約束作用。為了規(guī)范實(shí)施內(nèi)部控制體制，國(guó)家財(cái)政部于2012年底發(fā)布了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》并于2014年1月1日正式施行。國(guó)庫(kù)集中支付制度改革的大背景為我市行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的強(qiáng)化提供了良好契機(jī)，我們應(yīng)該抓好機(jī)遇，不斷建立健全單位內(nèi)部控制制度，規(guī)范公共權(quán)力的運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)行政權(quán)力的監(jiān)督。

第三篇：?jiǎn)挝皇程贸杀竞怂銏?bào)告

單位食堂成本核算報(bào)告

為堅(jiān)強(qiáng)伙食成本核算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，以便準(zhǔn)確定價(jià)，正確計(jì)算收入與成本，增強(qiáng)飲食工作的透明度，特制定本制度。

1、中心成本核算實(shí)行兩級(jí)核算，中心財(cái)務(wù)部以食堂為核算單位，對(duì)中心進(jìn)行綜合成本核算；各食堂以班組為核算單位，對(duì)本食堂進(jìn)行綜合成本核算。成本核算以中心財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。各食堂可以到財(cái)務(wù)部查詢、核對(duì)本食堂的收支情況。

2、各餐廳設(shè)成本核算員，成本核算員負(fù)責(zé)從材料出庫(kù)開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)、銷售過(guò)程進(jìn)行全程核算，并填寫成本核算單。

3、各餐廳操作人員對(duì)每種菜肴應(yīng)按要求切配，核算員必須按主配料、調(diào)料投入多少，計(jì)算菜肴的單位成本并向餐廳經(jīng)理匯報(bào)。

4、對(duì)每餐售飯情況，成本核算員要及時(shí)統(tǒng)計(jì)、登記入賬，清點(diǎn)剩余食品并折款進(jìn)行當(dāng)日當(dāng)餐核算，并于次日8：30前將當(dāng)日成本核算情況向餐廳經(jīng)理和中心主任匯報(bào)。

5、中心主任定期帶領(lǐng)會(huì)計(jì)人員對(duì)各食堂進(jìn)行抽查，檢查菜肴成本核算是否真實(shí)、準(zhǔn)確。

6、在每月底，各餐廳倉(cāng)庫(kù)管理員和各餐廳經(jīng)理應(yīng)做好準(zhǔn)備，配合并參加庫(kù)存盤點(diǎn)、匯總，7、中心財(cái)務(wù)人員和各餐廳經(jīng)理應(yīng)對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出虧、盈的原因，不斷提高管理水平，積極增收節(jié)支。

8、各食堂應(yīng)于每月1號(hào)（遇節(jié)假日，順延至節(jié)假日結(jié)束后的第一天）中午前，將當(dāng)月應(yīng)入帳的收入、支出送達(dá)財(cái)務(wù)部，過(guò)時(shí)不再受理。

9、對(duì)于未收到款的餐費(fèi)收入，各餐廳應(yīng)積極催收，不得長(zhǎng)期掛帳。對(duì)于催收力度不夠、不及時(shí)的餐廳，財(cái)務(wù)部將從當(dāng)事人工資中扣回有關(guān)應(yīng)收款。餐廳經(jīng)理離任時(shí)，必須將任職期間的應(yīng)收款予以清結(jié)，否則將從當(dāng)事人工資中扣回有關(guān)應(yīng)收款。

10、成本核算員應(yīng)忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)，做好餐廳經(jīng)理的助手，以主人翁的姿態(tài)為中心算好每一筆帳，節(jié)約每一分錢；對(duì)于在工作中玩忽職守、弄虛作假、不負(fù)責(zé)任的，中心將視其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰直至解聘。

山東財(cái)政學(xué)院飲食服務(wù)中心

2001年9月1日

第四篇：養(yǎng)殖成本核算問(wèn)題及控制

新疆西部牧業(yè)股份有限公司 養(yǎng)殖成本核算問(wèn)題及控制

王煒琦 指導(dǎo)老師：

摘要:養(yǎng)殖企業(yè)隨著近年社會(huì)生活水平的提高迅速發(fā)展。近些年，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，養(yǎng)殖企業(yè)對(duì)養(yǎng)殖成本核算的要求也逐漸提高。養(yǎng)殖企業(yè)在養(yǎng)殖成本核算中具有責(zé)任分工不明確，核算方法不科學(xué)，生產(chǎn)物資難以準(zhǔn)確計(jì)量等問(wèn)題。本文以新疆西部牧業(yè)股份有限公司為例，結(jié)合成本核算的相關(guān)理論，介紹了企業(yè)養(yǎng)殖成本核算的內(nèi)容以及適用于養(yǎng)殖企業(yè)的成本核算方法。通過(guò)相關(guān)問(wèn)題的分析，對(duì)西部牧業(yè)股份有限公司提出了相關(guān)建議。包括強(qiáng)化成本核算理念和細(xì)化土地成本核算等。

關(guān)鍵詞：養(yǎng)殖企業(yè)；養(yǎng)殖成本核算；控制；西部牧業(yè)

Xinjiang Western Animal Husbandry Limited By Share Ltd Breeding Cost Accounting And Control

Wang Weiqi

Tutor：

Abstract:Along with the social life of farming enterprises this year to raise the level of rapid development.In recent years, the market competition is becoming increasingly fierce, the enterprise requirements for cost accounting is gradually increased.Farming enterprises in cost accounting with the division of responsibilities is not clear, the accounting method is not scientific, the production of material is difficult to accurately measure etc..This paper takes Xinjiang western animal husbandry Limited by Share Ltd as an example, combined with the theory of cost accounting, introduces the content and method of enterprise cost accounting cost accounting for aquaculture enterprises.Through the analysis of the related problems, some suggestions on the western animal husbandry Limited by Share Ltd.Including the strengthening of cost accounting concept and detailed land cost accounting.Key words:Aquaculture Enterprises;Cost accounting;Theories;

Suggestions

中國(guó)是養(yǎng)殖大國(guó)，養(yǎng)殖企業(yè)養(yǎng)殖成本核算中存在很多問(wèn)題，因此要為目標(biāo)企業(yè)建立一套科學(xué)系統(tǒng)的養(yǎng)殖成本核算體系并且提供一系列的參考意見(jiàn)，提高企業(yè)對(duì)養(yǎng)殖成本核算的重視程度，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)養(yǎng)殖成本的控制，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立規(guī)范系統(tǒng)的養(yǎng)殖企業(yè)成本核算制度還能夠在一定程度上改變養(yǎng)殖企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中成本核算觀念落后、成本核算方法的不規(guī)范等問(wèn)題，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)效率的提高。1 養(yǎng)殖成本核算理論 1.1 養(yǎng)殖成本核算特點(diǎn) 1.1.1 養(yǎng)殖成本具有復(fù)雜性

第一，由于養(yǎng)殖企業(yè)在生產(chǎn)之初要進(jìn)行大量的投入，例如構(gòu)建養(yǎng)殖場(chǎng)、購(gòu)買土地使用權(quán)、對(duì)土地進(jìn)行探測(cè)、購(gòu)買飼料、疫苗等生產(chǎn)必須品，企業(yè)有時(shí)會(huì)對(duì)大額的投入成本予以關(guān)注，并進(jìn)行按月攤銷，而相對(duì)小額投入常常會(huì)一次性計(jì)入成本，這樣就會(huì)造成企業(yè)成本核算中的不準(zhǔn)確因素；第二，如果家畜繁衍后代，幼崽也會(huì)食用飼料、牧草等，因此就會(huì)增加成本，這也是造成企業(yè)成本核算不準(zhǔn)確的因素之一。

1.1.2 養(yǎng)殖形式和過(guò)程造成成本核算困難

養(yǎng)殖形式主要是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)地寬闊，養(yǎng)殖品種繁多，同時(shí)，養(yǎng)殖者主要是聘請(qǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，農(nóng)民的養(yǎng)殖習(xí)慣做不到將耗費(fèi)工時(shí)、領(lǐng)用材料分門別類登記。如果農(nóng)民工的薪酬是按天計(jì)算的，而且他們又同時(shí)養(yǎng)殖不同品種，那么各品種消耗的時(shí)間就難以區(qū)分和記錄，因此難以在各品種之間分?jǐn)側(cè)斯こ杀尽?/p>

養(yǎng)殖過(guò)程的重要特點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程同自然環(huán)境相結(jié)合，養(yǎng)殖對(duì)自然條件的依賴性強(qiáng)。養(yǎng)殖過(guò)程受草地、氣候、雨水以及疫病等影響很大，因而養(yǎng)殖成本具有不穩(wěn)定性，由于自然環(huán)境經(jīng)常存在變數(shù)，這就造成了企業(yè)的養(yǎng)殖成本很難真實(shí)的反映養(yǎng)殖狀況。1.2 養(yǎng)殖成本核算方法 1.2.1 作業(yè)成本法

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，外界環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求已經(jīng)不再是過(guò)去單純重視生產(chǎn)銷售那樣簡(jiǎn)單，而是需要企業(yè)管理者了解企業(yè)的每一種產(chǎn)品或服務(wù)，甚至

了解每一種產(chǎn)品的每一步生產(chǎn)過(guò)程。這些生產(chǎn)成本的相關(guān)信息影響著企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，并直接影響到企業(yè)的盈利能力和發(fā)展情況。管理者了解哪種產(chǎn)品或服務(wù)是盈利的，并且了解產(chǎn)品的哪一項(xiàng)生產(chǎn)步驟是可以避免的，由此來(lái)識(shí)別產(chǎn)品的各項(xiàng)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，從而降低不必要的費(fèi)用。而且作業(yè)成本法具有很多優(yōu)點(diǎn)：第一，成本發(fā)生一目了然：?jiǎn)渭兊某杀拘畔?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策起到的幫助并不大，而采用作業(yè)成本法不但可以像相關(guān)部門提供成本相關(guān)的信息，還可以對(duì)成本的動(dòng)因進(jìn)行分析；第二，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力：運(yùn)用作業(yè)成本法，產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)為核算對(duì)象，科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)前準(zhǔn)備和研發(fā)支出進(jìn)行核算，合理的對(duì)企業(yè)有限的資源進(jìn)行優(yōu)化配置。管理者通過(guò)對(duì)各流程的了解，不斷地改進(jìn)生產(chǎn)方法，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成，提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.2.2 責(zé)任成本

責(zé)任成本核算是按照各部門的權(quán)限和范圍，將各個(gè)部門劃分為不同的責(zé)任者進(jìn)行成本核算。它記錄、歸集、分配責(zé)任者可控費(fèi)用成本的同時(shí)有效的推行了企業(yè)的責(zé)任制，加強(qiáng)了全員核算的財(cái)務(wù)理念。新疆西部牧業(yè)股份有限公司養(yǎng)殖成本核算問(wèn)題調(diào)查分析 2.1 公司簡(jiǎn)介

西部牧業(yè)目前擁有天源奶業(yè)（鮮奶收儲(chǔ)配送）、泉牲牧業(yè)（飼料生產(chǎn)）、喀爾萬(wàn)食品科技（牛羊屠宰加工）、綠洲牧業(yè)（高產(chǎn)奶牛養(yǎng)殖）、澳瑞新生物科技（高產(chǎn)奶牛育種技術(shù)）、油脂加工（食用油）及國(guó)家級(jí)紫泥泉種羊場(chǎng)、兵團(tuán)級(jí)肉種羊場(chǎng)、高產(chǎn)奶牛繁育中心、種豬場(chǎng)、沙依巴克畜產(chǎn)品交易市場(chǎng)等十余家分（子）公司。主要產(chǎn)品有荷斯坦奶牛、紅安格斯肉牛、美利奴細(xì)毛羊、杜泊羊、道賽特羊、杜洛克豬、挪威長(zhǎng)白豬、瑞典大白豬等世界著名的優(yōu)良種畜和畜禽精飼料、食用油、排酸牛羊肉（清真產(chǎn)品）等。2.2 西部牧業(yè)養(yǎng)殖成本核算現(xiàn)狀

企業(yè)養(yǎng)殖成本核算流程簡(jiǎn)單，每日基本只記錄購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)物資和產(chǎn)成品的支出，銷售業(yè)務(wù)發(fā)生后，由銷售人員持相關(guān)憑證到財(cái)務(wù)部門登記。企業(yè)在成立之初全部會(huì)計(jì)工作都是由人工完成，隨著企業(yè)逐漸正規(guī)化和現(xiàn)代化，企業(yè)逐漸引入了一部分計(jì)算機(jī)軟件來(lái)輔助企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作，但這些軟件在實(shí)際應(yīng)用中并 4

不能夠完全熟練地被財(cái)務(wù)人員所掌握，這造成了現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)形同虛設(shè)。新疆西部牧業(yè)股份有限公司主要養(yǎng)殖成本核算主要有以下項(xiàng)目: 生產(chǎn)成本：養(yǎng)殖企業(yè)的生產(chǎn)成本主要包括直接材料成本和間接成本。直接材料包括農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、農(nóng)用材料、輔助材料、固定資產(chǎn)的折舊等；包括直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的職工福利費(fèi)、機(jī)械作業(yè)費(fèi)、灌溉費(fèi)。間接成本包括生產(chǎn)單位管理人員工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)單位的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、差旅費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失以及其他間接費(fèi)用。

新疆西部牧業(yè)公司主要固定資產(chǎn)成本支出和企業(yè)2014年的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用如表 2-1與表2-2：

表2-1 西部牧業(yè)公司固定資產(chǎn)成本支出

單位：元

成本項(xiàng)目 加料設(shè)備

種類 草料粉碎機(jī) 顆粒粉碎機(jī) 飼料攪拌機(jī)

防疫設(shè)備 消毒設(shè)備 采光、通風(fēng)設(shè)

備

合計(jì)

11690000

單價(jià) 760 870 680 2600 1900

數(shù)量（臺(tái)）1948 1794 2133 2154 843

總金額 1480000 1560000 1450000 5600000 1600000 資料來(lái)源 ：西部牧業(yè)報(bào)告整理計(jì)算

由西部牧業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告可見(jiàn)該企業(yè)主要的固定資產(chǎn)成本支出為加料設(shè)備和防疫設(shè)備的支出。由于該企業(yè)養(yǎng)殖規(guī)模大，因此需求的加料設(shè)備的數(shù)量就非常多。防疫設(shè)備比加料設(shè)備價(jià)格高，因?yàn)橐卟鞑ニ俣瓤欤仨毺崆白龊妙A(yù)防措施，因此消毒設(shè)備的支出金額占固定資產(chǎn)成本百分之五十以上。說(shuō)明該企業(yè)將養(yǎng)殖場(chǎng)的防疫方面視為重中之重，更大限度的保證產(chǎn)品質(zhì)量。

表2-2 西部牧業(yè)2014年年運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表

單位：元

支出項(xiàng)目 設(shè)施維修 水電費(fèi) 冬季供暖 人員工資 飼料 疫苗 其他 合計(jì)

資料來(lái)源 ：西部牧業(yè)報(bào)告整理計(jì)算

該企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用主要分為三部分：第一，由于購(gòu)進(jìn)的加料設(shè)備和防疫設(shè)備數(shù)量很多，因此設(shè)施維修和水電費(fèi)就占總費(fèi)用的百分之三十六；第二，冬季時(shí)養(yǎng)殖場(chǎng)沒(méi)有牧草，養(yǎng)殖主要靠飼料，購(gòu)進(jìn)飼料的所用資金占總費(fèi)用的百分之三十；第三，養(yǎng)殖場(chǎng)冬季供暖和人員工資，占總費(fèi)用的百分之二十八。剩下的為疫苗和其他的支出。

土地成本：養(yǎng)殖企業(yè)中的土地成本不同于房地產(chǎn)企業(yè)的土地開(kāi)發(fā)成本，這類成本一般是指獲得農(nóng)業(yè)用地的土地使用權(quán)所進(jìn)行的成本支出。這些支出在獲得土地使用權(quán)時(shí)一次性支付給土地管理的行政機(jī)構(gòu)，企業(yè)按照規(guī)定的土地年限按月進(jìn)行攤銷，將攤銷的費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本。

采購(gòu)成本：養(yǎng)殖企業(yè)的采購(gòu)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因采購(gòu)所需生產(chǎn)物資而形成的成本費(fèi)用。通常生產(chǎn)物資主要為生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的飼料、疫苗、防護(hù)用具；平時(shí)養(yǎng)殖需要的機(jī)械設(shè)備；直接可以應(yīng)用到生產(chǎn)中的工具以及從其他企業(yè)采購(gòu)的產(chǎn)成品和半成品。采購(gòu)成本包括采購(gòu)人員的差旅費(fèi)、物資的運(yùn)輸費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等。

環(huán)境成本：近年來(lái)，隨著養(yǎng)殖企業(yè)為提高產(chǎn)量，大量地使用飼料、過(guò)渡放牧、機(jī)械設(shè)備造成的廢水廢物廢氣，其帶來(lái)的環(huán)境問(wèn)題也越來(lái)越突出，人們也開(kāi)始重視養(yǎng)殖企業(yè)的環(huán)境成本問(wèn)題。企業(yè)做出相應(yīng)措施所消耗的成本主要包括兩點(diǎn)：（A）6

總金額 50 55 30 50 85 14 8.7 290.7

水資源成本：養(yǎng)殖企業(yè)的水資源成本主要包括水污染成本。養(yǎng)殖企業(yè)對(duì)水資源造成的污染主要來(lái)自養(yǎng)殖設(shè)備使用后產(chǎn)生的廢水，這些污染不但會(huì)對(duì)水資源產(chǎn)生污染，而且隨著水的流動(dòng)，會(huì)進(jìn)一步污染土壤，進(jìn)而影響動(dòng)植物及人體健康。（B）環(huán)境污染成本：養(yǎng)殖企業(yè)帶來(lái)的環(huán)境污染成本主要包括養(yǎng)殖設(shè)備的使用對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生的污染。企業(yè)為防止這些污染所購(gòu)買的設(shè)備以及污染發(fā)生后所進(jìn)行補(bǔ)救措施的在支出均屬于環(huán)境污染成本。

物流成本：養(yǎng)殖企業(yè)物流成本指養(yǎng)殖生產(chǎn)從物資供應(yīng)開(kāi)始到家畜銷售到客戶手上為止所發(fā)生的全部物流費(fèi)用。如家畜在收購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存、配送、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力的總和。家畜收購(gòu)中的運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、合理?yè)p耗等都統(tǒng)一計(jì)入了產(chǎn)品的成本，不利于企業(yè)了解運(yùn)輸過(guò)程中的費(fèi)用損耗，造成物流成本核算不夠準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法針對(duì)產(chǎn)品在運(yùn)輸中的詳細(xì)步驟進(jìn)行有效地措施降低成本。2.3 西部牧業(yè)養(yǎng)殖成本核算存在的問(wèn)題及原因分析 2.3.1 銷售量很多但依然虧損

新疆西部牧業(yè)股份有限公司主要經(jīng)營(yíng)種畜繁育及批發(fā)零售項(xiàng)目，也兼營(yíng)生鮮乳收購(gòu)與銷售，其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的批發(fā)和零售業(yè)務(wù)。由于經(jīng)營(yíng)種畜繁育及批發(fā)業(yè)務(wù)的企業(yè)在新疆屈指可數(shù)，所以很多進(jìn)行零售業(yè)務(wù)的商販都會(huì)到這幾家企業(yè)進(jìn)貨。新疆西部牧業(yè)有限公司由于其優(yōu)良的肉制品更是受到了廣大零售商和客戶的青睞，成為新疆養(yǎng)殖市場(chǎng)的主要進(jìn)貨來(lái)源之一。自成立以來(lái)，新疆西部牧業(yè)有限公司的銷售額一直處于相對(duì)較高的水平。以下是在新疆地區(qū)規(guī)模相當(dāng)?shù)酿B(yǎng)殖企業(yè)的銷售情況（見(jiàn)表2-3）：

表2-3 新疆地區(qū)規(guī)模相當(dāng)?shù)酿B(yǎng)殖企業(yè)銷售額對(duì)比表

單位：萬(wàn)元

公司名稱 西部牧業(yè)股份有限公司

新疆天康畜牧

天山畜牧生物

新疆塔里木農(nóng)

股份有限公司 工程有限公司 業(yè)綜合開(kāi)發(fā)有

限公司

年銷售額 1689.4 1721 1615.03 1516.20 資料來(lái)源 ：各企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

由此可見(jiàn)，新疆西部牧業(yè)有限公司在同行業(yè)同地區(qū)的企業(yè)中，銷售額處于較高水平。同時(shí)，隨著生活水平的提高，每到年終歲末，很多家庭購(gòu)買數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多余平時(shí)，這使得該企業(yè)在春節(jié)前后，雖然常常以高于平日的價(jià)格定價(jià)出售，依然會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。然而企業(yè)近年來(lái)一直處于虧損狀態(tài)。無(wú)論是從賬面看還是從財(cái)務(wù)報(bào)表反映的數(shù)據(jù)中，西部牧業(yè)股份有限公司都是虧損的，近年來(lái)虧損額幾乎都在百萬(wàn)元以上（見(jiàn)表2-4）。

表2-4新疆西部牧業(yè)股份有限公司各年利潤(rùn)對(duì)比表

單位：元

2011年-2014年利潤(rùn)比較表

產(chǎn)品名稱 2011年

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)

2012年

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)

2013年

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)

2014年

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)

種畜銷售 9801471.68 10421257.72 12312757.45 11592115.08 資料來(lái)源 ：新疆西部牧業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表

根據(jù)西部牧業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表可以看出，在2011年至2013年利潤(rùn)逐年增長(zhǎng)，但是2014年利潤(rùn)比上一年減少720642.37元，增減率為-6.21%。企業(yè)雖然業(yè)務(wù)量較大，但跟銷售收入有關(guān)的記賬憑證較少。企業(yè)支出憑證卻很齊全，不但有企業(yè)修建工程的費(fèi)用，還有企業(yè)購(gòu)買農(nóng)用物資、農(nóng)藥化肥等生產(chǎn)用品以及與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)性和重要性較差的報(bào)銷憑證，而無(wú)論是批發(fā)零售產(chǎn)生的大額的交易憑證還是購(gòu)買產(chǎn)品生產(chǎn)原料的成本核算憑證卻都無(wú)法查找。這顯然與企業(yè)門庭若市的經(jīng)營(yíng)狀況大相徑庭。憑證很少記錄企業(yè)成本的支出，肯定會(huì)給企業(yè)的成本核算帶來(lái)很大的弊端。

2.3.2 養(yǎng)殖成本無(wú)法準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)算

新疆西部牧業(yè)的產(chǎn)品雖然是由企業(yè)自行生產(chǎn)，但是企業(yè)的養(yǎng)殖成本管理卻極度混亂，這導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確進(jìn)行養(yǎng)殖成本核算。企業(yè)每年計(jì)入成本的項(xiàng)目隨意性較大，企業(yè)顯然缺乏與計(jì)入成本項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)定。同時(shí)，該企業(yè)成本的計(jì)價(jià)方法也極度不科學(xué)，很多養(yǎng)殖成本無(wú)法定量計(jì)價(jià)。對(duì)于一個(gè)以養(yǎng)殖為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的企業(yè)，養(yǎng)殖成本核算的混亂很自然的會(huì)影響年末利潤(rùn)，企業(yè)如何明確計(jì)入產(chǎn)品成本的項(xiàng)目，如何將很多隨意性較大的成本項(xiàng)目按照一定規(guī)定定量的計(jì)入成本，8

將成為企業(yè)能否規(guī)范成本核算體系的關(guān)鍵。2.3.3 各核算方法之間缺乏聯(lián)系

新疆西部牧業(yè)股份有限公司在進(jìn)行養(yǎng)殖成本核算時(shí)采用分批法，每一種家畜從開(kāi)始養(yǎng)殖到賣出為一個(gè)生產(chǎn)周期，簡(jiǎn)單的記錄產(chǎn)品的支出，而通常這種方法無(wú)法與會(huì)計(jì)核算周期相同，到會(huì)計(jì)期末時(shí)會(huì)有大量的在產(chǎn)品，而且其難以估價(jià)，這就造成企業(yè)在期末進(jìn)行成本結(jié)算和定制下一年的預(yù)算不夠準(zhǔn)確。西部牧業(yè)不但選擇的成本核算方法過(guò)于陳舊，不夠科學(xué)，而且各個(gè)成本核算方法之間缺乏應(yīng)有的聯(lián)系。這就使企業(yè)在對(duì)各個(gè)核算對(duì)象進(jìn)行成本核算時(shí)都過(guò)于獨(dú)立，不能形成有效的成本核算體系，造成了企業(yè)雖然對(duì)每項(xiàng)個(gè)體都進(jìn)行了成本核算，但整個(gè)企業(yè)卻無(wú)法全面、系統(tǒng)的進(jìn)行成本核算；同時(shí)，由于企業(yè)在各個(gè)成本核算方法之間都缺乏有效的聯(lián)系，使得企業(yè)在改進(jìn)養(yǎng)殖成本核算方法時(shí)得需要重新對(duì)以前的核算進(jìn)行調(diào)整，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和人工成本，同時(shí)也加大了會(huì)計(jì)人員的工作量。由于這個(gè)原因，企業(yè)的管理者不愿意隨著方法的更新對(duì)企業(yè)的養(yǎng)殖成本核算方法進(jìn)行改進(jìn)，造成了企業(yè)的成本核算方法落后。2.3.4 勞動(dòng)力成本難以核算

養(yǎng)殖企業(yè)與其他類型企業(yè)的區(qū)別在于，養(yǎng)殖企業(yè)需要的生產(chǎn)人員大多為農(nóng)業(yè)工作者，這些工作者大多來(lái)自農(nóng)村，企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期與這些工作者簽訂勞動(dòng)合同，而是按一項(xiàng)工作來(lái)臨時(shí)聘用勞動(dòng)人員。這樣企業(yè)在勞動(dòng)力成本的核算時(shí)就存在較大的變化，一方面，由于沒(méi)有簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同，企業(yè)每次聘請(qǐng)的人員對(duì)收入的要求不同，影響勞動(dòng)力成本的因素包括：工作的具體內(nèi)容、市場(chǎng)勞動(dòng)力需求量、當(dāng)時(shí)季節(jié)所處于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的時(shí)期等，企業(yè)始終無(wú)法按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)核算勞動(dòng)力成本；另一方面，由于人員流動(dòng)性較大，企業(yè)由于勞動(dòng)力能力缺失而帶來(lái)了一定的損失，這些損失也對(duì)產(chǎn)品成本造成影響。

2.3.5 其他難以進(jìn)行核算的項(xiàng)目

養(yǎng)殖企業(yè)的飼料成本問(wèn)題也是西部牧業(yè)公司進(jìn)行養(yǎng)殖成本核算時(shí)不容忽視的一方面。首先，由于企業(yè)的養(yǎng)殖飼料只是少量購(gòu)自于正規(guī)農(nóng)業(yè)企業(yè)，大多數(shù)的飼料來(lái)自農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者。這些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者很難向企業(yè)提供有效的購(gòu)買憑證，所以企業(yè)在購(gòu)買這些產(chǎn)品時(shí)的支出很難計(jì)入成本，這在賬面上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本；其次，西部牧業(yè)公司沒(méi)法對(duì)飼料的使用進(jìn)行核實(shí)，企業(yè)的管理者如果不進(jìn)行專門 的監(jiān)督是無(wú)法確認(rèn)到底使用了多少飼料，這樣不但不利于企業(yè)的存貨管理，還容易增加企業(yè)的管理成本。新疆西部牧業(yè)股份有限公司養(yǎng)殖成本核算控制的對(duì)策建議 3.1 加強(qiáng)成本核算理念和引入作業(yè)成本法

對(duì)新疆西部牧業(yè)股份有限公司來(lái)說(shuō)，最核心的問(wèn)題就是企業(yè)對(duì)養(yǎng)殖成本核算問(wèn)題并沒(méi)有給予一定的重視。成本是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，企業(yè)如果不重視成本核算，單一的增加銷售渠道和銷售價(jià)格是很難取得長(zhǎng)久地發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。強(qiáng)化企業(yè)自身的成本核算理念不但是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是外部環(huán)境的需要，應(yīng)密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，這樣才能夠讓企業(yè)從根本上解決業(yè)務(wù)額大而不盈利的狀況。

新疆西部牧業(yè)股份有限公司應(yīng)引入作業(yè)成本法對(duì)養(yǎng)殖成本進(jìn)行核算，這樣企業(yè)產(chǎn)品成本的核算對(duì)象就可以變?yōu)樽鳂I(yè)，這樣就會(huì)減少以養(yǎng)殖品種為核算對(duì)象時(shí)造成的計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確現(xiàn)象的發(fā)生，可以更好地對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行考核。3.2 建立責(zé)任成本核算體系

該方法有效的解決當(dāng)今養(yǎng)殖成本核算存在的問(wèn)題，防止養(yǎng)殖成本核算混亂局面的出現(xiàn)，建立責(zé)任成本制度是有效的方法之一。實(shí)行責(zé)任成本制，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織特點(diǎn)，把橫向和縱向兩個(gè)方面的責(zé)任成本管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，建立以責(zé)任制為中心的成本管理體系。3.3 加強(qiáng)物資采購(gòu)管理

物資采購(gòu)是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，健全的物資采購(gòu)制度，合理的采購(gòu)分工，科學(xué)的采購(gòu)方式是降低采購(gòu)成本的根本保障。因此，采取必要的措施，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理是非常重要的。

第一，物資采購(gòu)應(yīng)實(shí)行歸口管理。物資采購(gòu)只有歸口物資部門，才能為實(shí)現(xiàn)集中批量采購(gòu)打下基礎(chǔ)，反之，不實(shí)行歸口管理，造成多頭采購(gòu)，必然形成管理混亂、成本失控的局面。

第二，實(shí)行集中批量采購(gòu)。集中批量采購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是實(shí) 10

現(xiàn)降低采購(gòu)價(jià)格的前提。要實(shí)現(xiàn)控制，首先就要集中采購(gòu)，只有集中才能形成批量，有了批量才能爭(zhēng)取到生產(chǎn)企業(yè)的各種優(yōu)惠政策，才能達(dá)到企業(yè)成本控制的目標(biāo)。

第三，加強(qiáng)物資采購(gòu)來(lái)源渠道的管理。選擇物資采購(gòu)來(lái)源渠道，應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量合格、費(fèi)用最低，費(fèi)用相同、質(zhì)量選優(yōu)”的原則。按照這樣的原則確定長(zhǎng)期的采購(gòu)供應(yīng)渠道，建立物資采購(gòu)來(lái)源渠道檔案，對(duì)物資采購(gòu)來(lái)源渠道實(shí)行動(dòng)態(tài)分析管理，定期評(píng)審，不符合要求的及時(shí)調(diào)整。同時(shí)還要繼續(xù)開(kāi)辟更優(yōu)的渠道，形成渠道間的競(jìng)爭(zhēng)，為保證物資供應(yīng)和降低采購(gòu)成本創(chuàng)造條件。

第四，合理制定采購(gòu)方案。制定合理的采購(gòu)方案是降低采購(gòu)成本的有效措施，對(duì)需采購(gòu)的物資，采購(gòu)部門要依據(jù)企業(yè)審定的渠道，根據(jù)到站情況、運(yùn)輸方式等，逐一測(cè)算采購(gòu)總成本并用采購(gòu)成本法進(jìn)行核算，據(jù)以確定最佳方案。3.4 細(xì)化成本計(jì)價(jià)

新疆西部牧業(yè)股份有限公司為保持養(yǎng)殖品種的多樣性，通常在土地上劃分不同區(qū)域，在不同區(qū)域內(nèi)養(yǎng)殖不同品種。由此可知，如果企業(yè)按照傳統(tǒng)的方法計(jì)提待攤費(fèi)用，集體的待攤費(fèi)用方法無(wú)法準(zhǔn)確反映不同的養(yǎng)殖品種的成本。新疆西部牧業(yè)股份有限公司應(yīng)定期聘請(qǐng)專業(yè)人員，定期統(tǒng)計(jì)不同時(shí)期不同品種所需要的成本。統(tǒng)計(jì)出在一個(gè)周期內(nèi)，每一種品種對(duì)草料、飼料、疫苗消耗，根據(jù)不同品種消耗的不同，計(jì)算每月待攤費(fèi)用。該方法可以減少由于各類品種對(duì)生產(chǎn)用料消耗不同而產(chǎn)生的成本誤差。3.5 定期對(duì)養(yǎng)殖產(chǎn)物進(jìn)行盤點(diǎn)

與其他類型存貨相比，養(yǎng)殖企業(yè)的存貨存在著自然生長(zhǎng)或死亡的現(xiàn)象，這給企業(yè)的存貨管理和養(yǎng)殖成本核算帶來(lái)了很大的困難。雖然家畜增殖或死亡對(duì)企業(yè)的成本核算造成的影響并不大，但如果積累到一定的數(shù)量，則給企業(yè)帶來(lái)的影響依然無(wú)法忽視。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理，定期對(duì)存貨和在產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，及時(shí)的將新出生的家畜分離開(kāi)以保證其能夠獲得養(yǎng)料并及時(shí)清理自然死亡的家畜。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)存貨的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，在存貨盤點(diǎn)時(shí)，盤點(diǎn)人員可以根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整存貨的種類，以避免由于人為分類對(duì)存貨成本核算的影響。結(jié)論

通過(guò)以上的分析，我們可看出雖然新疆西部牧業(yè)股份有限公司銷售量和收入十分可觀，但是在成本核算方面存在著諸多問(wèn)題，在企業(yè)日常成本核算過(guò)城中存在著諸多漏洞。要解決這些問(wèn)題，企業(yè)要完善成本核算觀念，更要加大對(duì)成本核算控制的力度。

通過(guò)新疆西部牧業(yè)成本核算問(wèn)題看所有企業(yè)成本核算問(wèn)題存在片面性，但是可以反映出養(yǎng)殖企業(yè)成本核算部分狀況，要想控制養(yǎng)殖企業(yè)成本核算，還要根據(jù)各個(gè)養(yǎng)殖企業(yè)的特有現(xiàn)象進(jìn)行具體分析。

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時(shí)光飛逝，不禁意間四年的大學(xué)生活就要結(jié)束了，畢業(yè)論文的完成也隨之進(jìn)入了尾聲。從開(kāi)始篩選課題到論文的順利完成，一直都離不開(kāi)老師、同學(xué)、家人、朋友給我熱情的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意!首先，也是最主要感謝的是我的指導(dǎo)老師，在論文的完成過(guò)程中，得到老師的全程指導(dǎo)，她首先肯定了我的題目大方向，同時(shí)又幫我具體分析使我最后選擇新疆西部牧業(yè)股份有限公司成本核算問(wèn)題及控制這個(gè)具體目標(biāo)，讓我在寫作時(shí)有了具體方向。在論文結(jié)構(gòu)制定時(shí)，我的思路不是很清晰，經(jīng)過(guò)老師的幫忙，讓我

了慰藉，同時(shí)也對(duì)各位答辯組導(dǎo)師的辛勤勞動(dòng)表以衷心的謝意。

第五篇：淺論水利工程造價(jià)管理與控制論文

【論文關(guān)鍵詞】水利工程 造價(jià)管理 造價(jià)控制 方案

【論文摘要】如今，為了實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化，工程造價(jià)在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛。而水利工程周期長(zhǎng)、投資高等特點(diǎn)使得水利工程造價(jià)的管理與控制步入一個(gè)新的階段，在為水利工程造價(jià)管理人員提出了深刻思考的同時(shí)，也提出了一定的挑戰(zhàn)。所以，本文就水利工程前期的投資、決策與設(shè)計(jì)，中期的招投標(biāo)與施工，后期的竣工與驗(yàn)收三主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強(qiáng)的水利工程造價(jià)管理與控制方案。

如今，為了實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化，工程造價(jià)在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛。其中，水利工程造價(jià)在水利行業(yè)的運(yùn)用中發(fā)揮著巨大的作用。但，由于水利工程有著周期長(zhǎng)、投資高、易受自然與地質(zhì)環(huán)境影響等特點(diǎn)，使得水利工程造價(jià)的管理與控制有著一定的易變性，需要水利工程的工作人員時(shí)刻關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)，隨時(shí)提出相應(yīng)的解決方法與措施。所以，如何有效且科學(xué)地使水利工程收益最大化，為水利工程造價(jià)管理人員提出了深刻思考及挑戰(zhàn)。而本文就水利工程前期的投資、決策與設(shè)計(jì)，中期的招投標(biāo)與施工，后期的竣工驗(yàn)收三個(gè)主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強(qiáng)的水利工程造價(jià)管理與控制方案。

1水利工程前期階段的造價(jià)管理與控制

1.1投資決策階段

投資決策階段關(guān)系著后期階段能否有效地進(jìn)行控制，所以，造價(jià)人員必須要對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面進(jìn)行研究，制定出最優(yōu)方案，以便為決策提供重要依據(jù)。因此，造價(jià)人員應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。

第一，在認(rèn)真調(diào)查清楚工程項(xiàng)目實(shí)質(zhì)所需的資源及環(huán)境要素的基礎(chǔ)之上，并對(duì)所調(diào)查的信息進(jìn)行整理、分析。

第二，在水利工程項(xiàng)目投資預(yù)測(cè)前，必須收集好有關(guān)工程材料采購(gòu)地、主要材料與設(shè)備及其價(jià)格、施工用水與用電設(shè)備等基礎(chǔ)資料。

第三，根據(jù)相關(guān)的行業(yè)資料及國(guó)家、政府的規(guī)定，進(jìn)行有效的市場(chǎng)預(yù)測(cè)與投資估算，為水利工程項(xiàng)目建設(shè)提供一些必要依據(jù)。同時(shí)，在完成相關(guān)的可行性研究報(bào)告后，例如，對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析時(shí)，要確定項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)源及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，水利工程造價(jià)人員要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和投資估算進(jìn)行項(xiàng)目決策。

最后，為了防止盲目投資，在進(jìn)行決策時(shí)，通常采用“集體決策制”，或投資方、決策人與專家組三者相結(jié)合的決策方式。

1.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理要注意技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)際與設(shè)計(jì)的關(guān)系。而如今已是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的合理性與經(jīng)濟(jì)性，建設(shè)單位要與設(shè)計(jì)單位積極配合，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工脫節(jié)，或施工時(shí)出現(xiàn)大量設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題。因此，為了控制好設(shè)計(jì)階段，一般有這三個(gè)方向需要注意。

首先，利用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇采用先進(jìn)技術(shù)、工程造價(jià)低的較科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。

其次，根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)初步設(shè)計(jì)的總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行計(jì)算、分析、比較、評(píng)價(jià)，選取相對(duì)合理的方案。

最后，在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來(lái)，貫徹“先做預(yù)算，再計(jì)劃”的方針，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，并杜絕一些設(shè)計(jì)過(guò)程中“不算賬、不計(jì)劃”的不良現(xiàn)象。

2水利工程中期階段的造價(jià)管理與控制

2.1招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段是整個(gè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。所以在招標(biāo)階段，施工合同中必須明確可操作性強(qiáng)、清晰明了、有制約性的，且與價(jià)款、責(zé)任、義務(wù)等有關(guān)的法規(guī)條款。

其中，施工價(jià)款合同包括了固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、可調(diào)單價(jià)合同。為了招標(biāo)的公正與嚴(yán)肅性，一般工期短、規(guī)模小的施工項(xiàng)目，宜采用固定總價(jià)合同；工期長(zhǎng)、規(guī)模大的施工項(xiàng)目，宜采用可調(diào)價(jià)格合同。而工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式條款包含了本工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式，一經(jīng)簽訂，一般不允許隨意更改。但由于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中突發(fā)情況多樣而不確定，想要完全不出現(xiàn)變更是不可能的。所以，這些條款就約定了在發(fā)生這類情況后的工程價(jià)款處理與結(jié)算的方式。

在施工期間，工程造價(jià)控制的最直接的體現(xiàn)就是對(duì)工程款撥付的控制。所以，為了維護(hù)雙方利益，保證資金在工程上的及時(shí)供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行施工，工程款撥付方式條款應(yīng)該是在總合同價(jià)款控制前提下的多節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款控制，明確規(guī)定進(jìn)度款的提交、核定、撥付時(shí)間。2.2施工階段

施工階段是整個(gè)項(xiàng)目工程階段所占時(shí)間最長(zhǎng)的階段，而工程投資也主要發(fā)生

在施工階段。所以，為了避免投資的浪費(fèi)，除了要求建設(shè)單位方加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)合同管理，注意工程結(jié)算管理，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理外，還要注意以下幾個(gè)細(xì)節(jié)上的問(wèn)題。

一是，工程造價(jià)材料費(fèi)的價(jià)格的舉足輕重，占總的工程預(yù)算費(fèi)的70％左右，為此，施工過(guò)程中要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價(jià)格。

二是，由于水利工程的施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，具有易變性，一旦設(shè)計(jì)時(shí)不注意，很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。所以，施工之初，一定要嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)。如果實(shí)際情況需要設(shè)計(jì)變更；那么，在變更時(shí)，一定要有總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表共同簽字后方可執(zhí)行，且要盡量使設(shè)計(jì)趕在施工之前（有些設(shè)計(jì)變更不是要有批復(fù)才行嗎？）。

三是，規(guī)范施工階段的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，做到隨做隨簽。同時(shí)，為避免給今后竣工結(jié)算時(shí)帶來(lái)不利影響，簽證時(shí)一定要有總監(jiān)理工程師、施工單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的共同簽寧后才生效（因?yàn)橛信鷱?fù)概算的制約，有一些簽證是否也需要批復(fù)？）。

四是，招標(biāo)方要與承包商、供貨商簽定相關(guān)合同，或預(yù)留足夠的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用（現(xiàn)在水利工程計(jì)價(jià)中有一項(xiàng)叫暫列金額，是否等同于此費(fèi)用？）等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)最低化回避水利工程建設(shè)過(guò)程中存在或出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

3水利工程后期階段的造價(jià)管理與控制

在水利工程竣工與驗(yàn)收階段，施工單位往往會(huì)有投機(jī)倒把的僥幸心理，過(guò)于夸大工程量與工程難度，將一些莫須有的工程量加入最終的結(jié)算，或是對(duì)同一項(xiàng)目進(jìn)行重復(fù)結(jié)算。這時(shí)，造價(jià)人員必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格依照施工合同辦事，認(rèn)真審查圖紙與核實(shí)實(shí)際工程量，根據(jù)先前收集的工程資料及竣工資料正確計(jì)算工程造價(jià)，進(jìn)行工程結(jié)算；同時(shí)，必須要合理套用定額或選用單價(jià)，注意費(fèi)用性質(zhì)，完成對(duì)工程竣工驗(yàn)收階段造價(jià)的管理與控制。

4總結(jié)

總之，只有對(duì)水利工程實(shí)施全面的造價(jià)控制，整體上把握工程情況，才能達(dá)到造價(jià)管理控制的最終目的。而隨著水利工程造價(jià)管理體制地不斷改革，水利工程造價(jià)的管理也已開(kāi)始朝著國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的方向發(fā)展。只要重視工程建設(shè)前期投資決策與設(shè)計(jì)，把握實(shí)施中期的統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真仔細(xì)后期的工作，對(duì)水利工程造價(jià)進(jìn)行合理控制與管理，一定會(huì)使得水利工程發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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