第一篇：如何加強(qiáng)當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作中的隊(duì)伍建設(shè)和班子建設(shè)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為國家政權(quán)組織體系最基層的貫徹者、執(zhí)行者和推進(jìn)者，承擔(dān)著社會(huì)管理和公共服務(wù)的重要職責(zé)，作為承擔(dān)這一重要任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，隊(duì)伍管理就顯得尤為重要。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，是關(guān)系鄉(xiāng)村振興、社會(huì)穩(wěn)定和現(xiàn)代化建設(shè)全局的重大問題。下面，就如何加強(qiáng)當(dāng)前

各項(xiàng)重點(diǎn)工作中的隊(duì)伍建設(shè)和班子建設(shè)談四點(diǎn)看法。

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。要不斷加強(qiáng)干部的知識(shí)儲(chǔ)備和理論武裝，牢固樹立干部終身學(xué)習(xí)的理念。制定完善各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、活化學(xué)習(xí)方式，引導(dǎo)班子成員和干部職工采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、普遍學(xué)習(xí)與重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合的辦法，第一時(shí)間學(xué)習(xí)上級(jí)重要會(huì)議、重要理論和重要決策，利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國學(xué)習(xí)的平臺(tái)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高干部隊(duì)伍政策水平與理論素養(yǎng)，努力營造“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子通過自身建設(shè)提高自身素質(zhì)、解決自身問題的能力。

二是建立健全激勵(lì)機(jī)制，營造良好氛圍。注重培育樹立鄉(xiāng)村干部先進(jìn)典型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、宣傳優(yōu)秀鄉(xiāng)村干部的先進(jìn)事跡，營造良好的社會(huì)輿論氛圍。工作表現(xiàn)突出的隊(duì)伍和個(gè)人給予表揚(yáng)鼓勵(lì)，通過黨務(wù)信息、政務(wù)信息、微信平臺(tái)等方式宣傳報(bào)道工作實(shí)績，通過主題黨日、大講堂等宣講個(gè)人先進(jìn)事跡，提升干部職工的工作成就感、自豪感，增強(qiáng)自信。同時(shí)，實(shí)行機(jī)關(guān)內(nèi)部精細(xì)化管理，制定干部職工績效管理考核辦法，給予優(yōu)秀的同志更多的績效獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不求上進(jìn)、觸碰底線、腳踩紅線等負(fù)能量干部職工，實(shí)施底線措施兜底，按照“見人見事”的原則給予批評(píng)教育、提醒談話、通報(bào)問責(zé)、召回管理、黨紀(jì)政紀(jì)處分等底線措施處理，達(dá)到處理一人、警醒一片的效果。

三是完善干部考核工作，激化干部工作活力。建立落實(shí)機(jī)關(guān)干部崗位目標(biāo)責(zé)任考核辦法，實(shí)行量化管理，激發(fā)干部工作活力，激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)。科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容，突出干部德和績的考核，把完成當(dāng)?shù)刂饕ぷ髑闆r作為考核重點(diǎn)，把民生改善、社會(huì)進(jìn)步、生態(tài)效益等指標(biāo)和實(shí)績作為重要考核內(nèi)容，細(xì)化、量化考核指標(biāo)，創(chuàng)新考核方法和手段。堅(jiān)持平時(shí)考核、年度考核與換屆考察、任職考察相結(jié)合，廣泛聽取干部群眾意見、輿論評(píng)價(jià)和社會(huì)反映，經(jīng)常近距離接觸干部，多渠道、多層次、多側(cè)面深入了解干部。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，對(duì)政績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部給予獎(jiǎng)勵(lì)和提拔使用；

對(duì)缺乏開拓精神、政績平平，群眾公認(rèn)程度較差的領(lǐng)導(dǎo)干部，要按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)約談、責(zé)令整改、通報(bào)批評(píng)、嚴(yán)肅問責(zé)。

四是強(qiáng)化班子建設(shè)，提高干事創(chuàng)業(yè)水平。要進(jìn)一步牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子，同心協(xié)力致力于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。要從嚴(yán)貫徹執(zhí)行民主集中制原則，充分調(diào)動(dòng)班子成員參與重大事項(xiàng)決策的積極性，嚴(yán)把集體決策的程序，努力營造班子內(nèi)部民主討論的寬松環(huán)境和積極健康氛圍，發(fā)展平等和諧的黨內(nèi)關(guān)系。要促進(jìn)和維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、協(xié)力推動(dòng)工作落實(shí)、共同應(yīng)對(duì)困難問題，在凝心聚力攻堅(jiān)克難、上下一心創(chuàng)業(yè)實(shí)干上立標(biāo)桿、樹形象，提高班子創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)謀事干事水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭維護(hù)團(tuán)結(jié)，執(zhí)行好民主集中制，做到大事講原則，小事講風(fēng)格；

鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員之間要密切合作，共下一盤棋，同唱一臺(tái)戲，形成工作合力；

鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部要敢擔(dān)當(dāng)有作為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要旗幟鮮明地為做事者撐腰；

村干部要做到上下信任、能干會(huì)干，真正把村級(jí)組織打造成堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘。

新時(shí)代要把班子隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位置，切實(shí)抓好班子、帶好隊(duì)伍，緊緊圍繞全縣決策部署，結(jié)合自身實(shí)際，凸顯自身優(yōu)勢，全力做好重點(diǎn)工作，認(rèn)真謀劃明年工作，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績向全縣人民交出一份滿意的答卷。

第二篇：項(xiàng)目班子建設(shè)重點(diǎn)

項(xiàng)目班子建設(shè)主要抓好以下幾個(gè)方面

1、項(xiàng)目班子的個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德和領(lǐng)導(dǎo)能力。是否做到“靠得住、有本事、在狀態(tài)、善共事”?！翱康米　本褪钦f話辦事要講原則、要有“底線”；“有本事”就是工作要高質(zhì)量、超預(yù)期；“在狀態(tài)”就是工作要?jiǎng)?wù)實(shí)、有激情、不懈?。弧吧乒彩隆本褪且粤己玫钠沸?，人格魅力贏得同事和干部職工的信任。要做到工作視角面向項(xiàng)目大局，工作重心放在施工一線，要俯下身子以為職工解決實(shí)際困難為己任，要親力親為為職工辦好事，要貼心貼肺為職工辦實(shí)事，要敢沖敢闖為職工辦難事，以律己自身的良好行為，以超人過硬的業(yè)務(wù)能力，以活力四射的人格魅力，帶動(dòng)職工以旺盛的精力全身心投入到工作中，完成公司賦予項(xiàng)目的使命。

2、制度建設(shè)和科學(xué)決策是否到位。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子最重要的職責(zé)是決策項(xiàng)目的重大事項(xiàng)。決策是否科學(xué)準(zhǔn)確，不僅要靠人的素質(zhì)，更要靠制度來保證，要維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。制度是用來約束人的行為，是規(guī)范人的行為。班子成員的威信樹立，班子團(tuán)結(jié)力的形成，班子可信度的高低，焦點(diǎn)就是看能否堅(jiān)持落實(shí)制度的考驗(yàn)和影響，有令不行，有禁不止，政令難以暢通，班子必帶頭遵守制度，維護(hù)制度，落手制度，做到不走型，不變味，不觸犯。特別是在項(xiàng)目重大問題決策上，要嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度。在制定重大決策前要做好充分論證，在會(huì)議決策中，要遵守上級(jí)議事規(guī)則，杜絕以溝通代替會(huì)議決策的情況發(fā)生。在實(shí)施決策過程中，要嚴(yán)抓執(zhí)行力建設(shè)，對(duì)于班子做出的決策要不折不扣地去落實(shí)，確保決策到位，執(zhí)行到位，落實(shí)到位。

3、明確責(zé)權(quán)，責(zé)任體系建立，分工是否合理?？茖W(xué)合理的責(zé)任分工是保持項(xiàng)目能夠高效精密運(yùn)行轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，合理的責(zé)任分工既能充分發(fā)揮每個(gè)人的崗位優(yōu)勢，使確保項(xiàng)目成為一個(gè)有機(jī)整體高效運(yùn)行的重要因素。班子正職是項(xiàng)目的領(lǐng)路人，在工作中應(yīng)著重把精力放在施工生產(chǎn)大局,控制抵御風(fēng)險(xiǎn),合理使用好干部,項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)等工作上，為項(xiàng)目發(fā)展把握好方向標(biāo)。班子副職則應(yīng)把主要精力放在抓緊系統(tǒng)工作的落實(shí)上。要按照逐級(jí)負(fù)責(zé)，系統(tǒng)分配原則，堅(jiān)持誰辦事、誰負(fù)責(zé)，做到有效而不越權(quán)、有為而不侵權(quán)、有度而不放權(quán)。

4、在廉潔從業(yè)方面是否保持良好的氛圍。反腐倡廉建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中一項(xiàng)長期性、持續(xù)性的內(nèi)容。要維護(hù)好班子建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，就要保證領(lǐng)導(dǎo)班子成員筑牢防腐拒變的思想防線。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)按照集團(tuán)公司、公司的反腐倡廉工作的要求和部署，以經(jīng)營管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化過程監(jiān)督。杜絕利用職務(wù)之便，插手或干預(yù)勞務(wù)隊(duì)伍選用、物資設(shè)備采購，謀取不正當(dāng)利益等違紀(jì)問題發(fā)生，時(shí)刻提醒自己要不碰紅線，不觸底線，不越權(quán)限，做廉潔的團(tuán)隊(duì)，做清明的班子，做廉政的公仆，要堅(jiān)持廉潔自律工作思想，養(yǎng)成清正廉明的工作作風(fēng)，保證權(quán)力干凈運(yùn)行的工作態(tài)度，一定要筑牢思想防線，筑牢行為防線，把權(quán)利裝進(jìn)制度的籠子里，陽光做事，光明做人。

5、項(xiàng)目班子成員彼此溝通是否順暢，班子是否團(tuán)結(jié)、氛圍是否和諧。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子作為項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)，更要充分注重班子文化建設(shè)，營造出和諧共事氛圍。加強(qiáng)溝通是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也是最基本的要求。班子團(tuán)結(jié)出現(xiàn)問題、發(fā)生矛盾很多時(shí)候都是因?yàn)樵跍贤ōh(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題，要學(xué)會(huì)謙虛，學(xué)會(huì)修正。每個(gè)班子成員之間都要做到善于溝通、主動(dòng)溝通、能夠溝通、接受溝通，學(xué)會(huì)容納別人的失誤，學(xué)會(huì)諒解別人的失察，學(xué)會(huì)寬容的相待，以禮相處，誠信相交。倡導(dǎo)民主，講真話，說實(shí)話，動(dòng)真格，來實(shí)招。班子內(nèi)部可以有不同意見和看法，求大同存小異，一旦班子形成決議，對(duì)外必須保證一個(gè)聲音，要相互維護(hù)班子成員的權(quán)威不受挑戰(zhàn)。

具體檢查可以從以下幾方面入手：

一是理論學(xué)習(xí)方面，重點(diǎn)是近期“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展情況。

二是制定建設(shè)和執(zhí)行情況，比如：是否認(rèn)真落實(shí) “三重一大”制度（重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目投資安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定）；在人員管理上，是否落實(shí)考評(píng)、競聘、績效考核制度；領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)是否召開；涉及到工資分配、職務(wù)任免、施組方案、成本分析、隊(duì)伍選定、大額資金使用、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、職工權(quán)益保障等方面的重大問題，是否堅(jiān)持經(jīng)過集體討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取大家的意見，集思廣益，擇善而從，不搞“一言堂”。

三是班子成員分工是否合理，通過檢查項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、效益等情況，判斷項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。

四是工作實(shí)效情況：通過項(xiàng)目效益情況、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展情況、職工收入情況、職工口碑等，分析判斷項(xiàng)目班子在團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等方面的成效。

第三篇：市檢察院班子和隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)

市院召開領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)會(huì)議后，我院及時(shí)召開會(huì)議，認(rèn)真組織班子成員學(xué)習(xí)省委***書記在全省政法系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)會(huì)議上的講話，《檢察人員紀(jì)律處分條例（試行）》等有關(guān)文件和指示精神，著重圍繞上級(jí)指示精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，展開了認(rèn)真的討論，并結(jié)合上述問題進(jìn)行了自我剖析及對(duì)照檢查，從中查找當(dāng)前我院領(lǐng)導(dǎo)班子及成員和隊(duì)伍建設(shè)中存在的一些主要問題，同時(shí)提出一些相應(yīng)的工作措施，市檢察院班子和隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)。

一、班子建設(shè)中存在的主要問題：一是大局意識(shí)需要進(jìn)一步增強(qiáng)。盡管年初我們專門出臺(tái)了為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的有關(guān)舉措，但在具體執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定上還是有著一定的差距。主要體現(xiàn)在履行檢察職能時(shí)體現(xiàn)服務(wù)大局的意識(shí)欠缺，有時(shí)存在著單純的辦案觀念，導(dǎo)致考慮辦案的法律效果多，注重辦案的社會(huì)效果相對(duì)較少。二是責(zé)任意識(shí)有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。班子成員能夠按照職責(zé)分工，對(duì)分管工作做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，但往往重視分管線的業(yè)務(wù)建設(shè)，在抓隊(duì)伍建設(shè)問題上的精力相對(duì)薄弱，存在著重案子、輕腦子傾向。三是協(xié)作意識(shí)需要進(jìn)一步增強(qiáng)。班子成員能夠做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，始終做到分工不分家。但還存在站在全院性高度來提出工作意見和建議和隊(duì)伍建設(shè)的一些舉措等情況相對(duì)較少，合心、合力、合拍在來開展工作的意識(shí)比較缺乏。四是創(chuàng)新意識(shí)需要進(jìn)一步增強(qiáng)。工作中往往重視一些常規(guī)性工作，墨守成規(guī)，按部就班的現(xiàn)象也時(shí)有存在，同時(shí)對(duì)抓一些特色性、亮點(diǎn)工作相對(duì)較少。同時(shí)也沒有發(fā)揮好班子成員各自應(yīng)有的特長，來創(chuàng)造性地開展好各項(xiàng)工作。

二、隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題：一是工作的進(jìn)取性不強(qiáng)。表現(xiàn)為少數(shù)干警對(duì)工作只就過得去，不求過得硬，對(duì)自身要求不高，導(dǎo)致上進(jìn)性和進(jìn)取性缺乏。二是工作不夠用心。表現(xiàn)少數(shù)干警工作不飽和，過于清閑，惰性重。少數(shù)科室負(fù)責(zé)人在自己的崗位上很少去考慮把工作做好、做出成績，精力不是很集中。三是個(gè)別干警紀(jì)律觀念單薄。主要表現(xiàn)在遵守辦案紀(jì)律上存在著通風(fēng)報(bào)信、違反規(guī)定自作主張、辦案紀(jì)律觀念不強(qiáng)的現(xiàn)象。在遵守工作紀(jì)律方面存在著抓而則緊，不抓則松的現(xiàn)狀，自覺養(yǎng)成、自我約束、遵循規(guī)則的意識(shí)不強(qiáng)。四是個(gè)別干警交友不懼。主要表現(xiàn)為一些重點(diǎn)業(yè)務(wù)辦案部門的少數(shù)干警，通過辦案結(jié)交一些老板，有時(shí)接受他們的一些吃請(qǐng)，導(dǎo)致在社會(huì)上的形象不佳。五是鉆研業(yè)務(wù)的氛圍不濃。對(duì)新知識(shí)、新法規(guī)的學(xué)習(xí)不夠重視，往往工作憑經(jīng)驗(yàn)，方法老一套，尤其是對(duì)新形勢下相對(duì)應(yīng)的工作思路和方法研究不夠。全院缺少叫得響的業(yè)務(wù)尖子和辦案骨干。六是少數(shù)干警存在著怕苦怕累的思想。缺少善于打硬仗、打惡仗、肯吃苦的作風(fēng)，有時(shí)在工作上取得一些成績時(shí)會(huì)產(chǎn)生驕傲自滿情緒，自感疲憊想輕松貪懶現(xiàn)象也時(shí)有存在，同時(shí)在困難時(shí)刻、關(guān)鍵環(huán)節(jié)意志不夠堅(jiān)強(qiáng)。

三、班子成員存在的共性問題：一是抓全局工作的能力欠缺。主要表現(xiàn)為重視抓好分管的業(yè)務(wù)工作，而忽視對(duì)分管部門的隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)全院性工作考慮的較少，沒有真正樹立全院一盤棋的思想。二是自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠重視。表現(xiàn)為對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠緊，滿足于現(xiàn)狀，沒有靜下心來去鉆研一些業(yè)務(wù)理論，來指導(dǎo)辦案實(shí)踐，缺少悟心，工作匯報(bào)《市檢察院班子和隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)》。三是管理上缺乏大膽嚴(yán)格。有時(shí)放松對(duì)所屬人員的嚴(yán)格管理教育，怕得罪人，往往考慮只要不出問題就行，從而出現(xiàn)對(duì)一些制度、規(guī)章的執(zhí)行流于形式。四是相互交心通氣堅(jiān)持不好。往往只立足于抓工作，缺乏相互間的及時(shí)溝通和聯(lián)系，并提出一些班子和隊(duì)伍自身建設(shè)的合理化建設(shè)。針對(duì)上述班子和隊(duì)伍自身建設(shè)存在的一些問題和不足，經(jīng)全體班子成員共同研究，特制訂以下工作措施：

一、班子建設(shè)幾點(diǎn)工作措施：一是加強(qiáng)政治建設(shè)，提高思想覺悟。要切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)，永保忠于黨、忠于事業(yè)，忠于人民、忠于法律的政治本色，自覺做勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范，不斷提高政治鑒別力和政治敏感性，真正樹立起領(lǐng)導(dǎo)干部的骨氣、正氣、銳氣。所謂骨氣，就是時(shí)時(shí)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的高風(fēng)亮節(jié)，不會(huì)利欲所動(dòng)，堂堂正正、清清白白為人處世。所謂正氣，就是領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅(jiān)持原則，秉公辦事，堅(jiān)持做到敢抓敢管、不怕找惡、不怕得罪、敢于碰硬。所謂銳氣，就是要對(duì)檢察事業(yè)釋放出無限的激情，始終保持奮發(fā)向上、勇于探索的精神，做到困難面前不退縮，壓力面前不俳徊，挫折面前不底頭。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)意識(shí)，精通檢察業(yè)務(wù)技能，履行崗位職責(zé)，造就和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部求知若渴的愿望、刻苦鉆研的精神、持之以恒的毅力，全面提高自身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，真正成為辦案的行家里手，始終為全院干警做出樣子，作好表率，以此帶動(dòng)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提高。三是堅(jiān)持服務(wù)大局，強(qiáng)化檢察職能。要牢固樹立為大局服務(wù)的意識(shí)，自覺把檢察工作融入改革、發(fā)展和穩(wěn)定的全局。確立檢察機(jī)關(guān)為大局服務(wù)的措施，堅(jiān)持檢察工作服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)原則，找準(zhǔn)檢察工作為大局服務(wù)的結(jié)合點(diǎn)。要從大局的角度，嚴(yán)格履行法律賦予的職責(zé)，正確行使檢察權(quán)。將檢察機(jī)關(guān)為大局服務(wù)通過加強(qiáng)訴訟監(jiān)督，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定來實(shí)現(xiàn)；通過積極查辦職務(wù)犯罪案件，促進(jìn)反腐倡廉來實(shí)現(xiàn)；通過加強(qiáng)訴訟監(jiān)督，維護(hù)司法公正和社會(huì)公平正義來實(shí)現(xiàn)。四是堅(jiān)持執(zhí)法為民,提高服務(wù)水平。始終堅(jiān)持立檢為公、執(zhí)法為民的思想，圍繞公正執(zhí)法這條主線，不斷轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，密切與群眾的關(guān)系，落實(shí)執(zhí)法為民的工作措施，不斷改善檢察機(jī)關(guān)的執(zhí)法環(huán)境和執(zhí)法形象，努力提高檢察機(jī)關(guān)的服務(wù)水平，堅(jiān)持把人民群眾的利益放在首位，始終把人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)，贊成不贊成，滿意不滿意作為衡量檢察工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)執(zhí)法效果和社會(huì)效果的有機(jī)統(tǒng)一。五是增強(qiáng)廉政意識(shí)，確保廉潔自律。要不斷強(qiáng)化廉政意識(shí)，正確運(yùn)用好領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)利，帶頭執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，牢牢筑起拒腐防變的思想防線，做到誘惑面前要慎初，薄禮面前要慎微，喜好面前要慎欲，獨(dú)處之時(shí)要慎獨(dú)，公眾面前要慎言，結(jié)友面前要慎交，坦途面前要慎行，權(quán)力面前要慎用。真正以領(lǐng)導(dǎo)干部的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)全體干警，始終做好廉潔自律的表率。

二、隊(duì)伍建設(shè)幾點(diǎn)工作措施：一是繼續(xù)開展好“從我做起、向我看齊”為主題的廉政建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)。在班子成員和中層干部中喊響從我做起、向我看齊的口號(hào)。從我做起就是要做到從我做起保持清正廉潔，從我做起監(jiān)督別人，從我做起接受監(jiān)督，編織一張自我約束的嚴(yán)密網(wǎng)絡(luò)；向我看齊就是要求在廉政建設(shè)問題上，班子成員向我看齊，中層干部向班子成員看齊，干警向中層干部看齊。二是重視加強(qiáng)制度建設(shè)。首先要把現(xiàn)有的一些工作制度落實(shí)到位、監(jiān)督到位、執(zhí)行到位，加大對(duì)違反制度行為的追究力度。其次要抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格按照職責(zé)分工，認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的經(jīng)常性教育，定期分析摸索排不穩(wěn)定因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正黨風(fēng)廉政建設(shè)上存在的主要問題，使各項(xiàng)廉政承諾真正得到落實(shí)。最后要進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，重點(diǎn)完善內(nèi)部目標(biāo)考核辦法，使目標(biāo)考核、激勵(lì)機(jī)制更趨合理，充分調(diào)動(dòng)人員 的積極性。三是抓好日常的管理教育。要堅(jiān)持以人為本，制度領(lǐng)先的工作理念，重視對(duì)檢察干警的教育引導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理和督促檢查，培養(yǎng)全體人員的自我約束能力，形成奮發(fā)向上的工作姿態(tài)，樹立起團(tuán)隊(duì)精神、集體意識(shí)、全局觀念，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)預(yù)期實(shí)現(xiàn)。四是要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢察工作紀(jì)律。要嚴(yán)格遵照制度和規(guī)定辦事，嚴(yán)肅檢察工作紀(jì)律，認(rèn)真對(duì)照和落實(shí)《檢察人員紀(jì)律處分條例（試行）》，自覺筑牢紀(jì)律防線，杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于違反紀(jì)律的人員要加大處罰力度，堅(jiān)決不留任何情面，做到發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅查處一起，尤其是對(duì)一些長期形成下來的不良風(fēng)氣徹底予以扭轉(zhuǎn)。五是致力于提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。要多策并舉，努力形成良好的學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)的氛圍，并在實(shí)踐中不斷提高自我，完善自我，要真正把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓，在全院上下形成一種良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。并通過學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)，敏捷思維，提高能力，促進(jìn)效率。自覺把真學(xué)習(xí)、勤思考、會(huì)鉆研的風(fēng)氣樹立起來，切實(shí)把學(xué)習(xí)作為檢察干警的一種責(zé)任、一種覺悟、一種境界，不斷提高辦案的能力和水平。

第四篇：班子建設(shè)隊(duì)伍建設(shè)建議

干部選拔任用方面：

一是民主推薦票數(shù)要公開化。民主推薦是領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的關(guān)鍵一環(huán)。當(dāng)前各級(jí)組織部門，在干部考核中，越來越注重廣泛聽取群眾意見。領(lǐng)導(dǎo)干部在選拔任用前一般要進(jìn)行民主推薦，但是，在實(shí)際的操作過程中，往往是聽取的面比較窄，局限于部分人或本單位。民主推薦的具體結(jié)果，也往往不反饋給群眾，更不會(huì)當(dāng)場公布。組織部門在確定人選時(shí)，當(dāng)然會(huì)考慮推薦的票數(shù)，但問題是群眾不知情，他們投下了神圣的一票，卻沒有了下文，造成群眾參與投票的熱情不高，往往是被動(dòng)或被迫的，甚至?xí)a(chǎn)生抵觸情緒，認(rèn)為推不推沒有什么作用。最后用不用或用誰，領(lǐng)導(dǎo)早有意圖，是帶著目的來考察的。如果說群眾失去了知情權(quán)與選擇權(quán)，干部的選拔就會(huì)失去公信力。雖然說干部的選拔任用，不能單純的“以票定人”，但被他們推薦的人選，得票的大致情況，必須要反饋給選民，增強(qiáng)民主參與意識(shí)和主人翁意識(shí)。

二是空缺崗位要提前公示。長期以來，領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整任用由于過分強(qiáng)調(diào)工作的保密性，導(dǎo)致一定程度的封閉和神秘化，干部需求信息不對(duì)稱。什么時(shí)候調(diào)整干部？有哪些空缺崗位？往往只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)知道。致使一些干部到處“跑”，到處“打聽”。普通群眾更是不得而知，往往是事后恍然大悟：原來這次又動(dòng)了很多干部。為了有效維護(hù)群眾的知情權(quán)，切實(shí)增強(qiáng)干部任用的透明度和公信度。建議在有干部調(diào)整動(dòng)議時(shí)，應(yīng)將干部調(diào)整的原因、職位空缺情況、選用的條件范圍及時(shí)間，通過文件、公告或電視媒體等途徑，進(jìn)行一定期限的公示。這樣，一方面可以讓普通群眾有知情權(quán)，并可以通過電話、信件、網(wǎng)絡(luò)反映情況，積極參與；一方面也可以讓有調(diào)整意向的干部，采取表格的形式向組織自薦。組織部門既能廣泛地了解各方意見，擴(kuò)大選人、用人的渠道與范圍，又可使得干部的調(diào)整運(yùn)作過程公開化，消除群眾的神秘感和懷疑心態(tài)。

三是“公選”領(lǐng)導(dǎo)干部要制度化。當(dāng)前，通過公開選拔考試，已成為組織部門選人用人的一條重要途徑和方法，但往往存在著兩個(gè)問題：一是公開選拔的職位，要么是冷門單位，要么都是副職；二是哪一年搞公選？公選多少職位？隨意性很大，公選成了一些領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)綴門面的成績單。建議應(yīng)將“公選”領(lǐng)導(dǎo)干部作為一項(xiàng)基本制度具體明確下來，出臺(tái)文件，形成制度，進(jìn)行規(guī)范。不搞“頭腦發(fā)熱”，不搞“突然襲擊”，不搞“因人設(shè)考”。公務(wù)員“凡進(jìn)必考”，事業(yè)單位“凡進(jìn)必考”，為什么領(lǐng)導(dǎo)干部不能夠“凡用必考”？比如：將每年的六月定為“公考月”；比如：規(guī)定空缺崗位的三分之一必須通過公考；“公考”的正副職最少應(yīng)占多少比例；公考處級(jí)、科級(jí)應(yīng)有哪些基本條件等等，黨內(nèi)民主一個(gè)最基本的特征就是干部選用的民主，我們應(yīng)該將“公考領(lǐng)導(dǎo)干部”作為選人用人的基本渠道，予以制度化、常態(tài)化。

班子建設(shè)方面：

加強(qiáng)理論素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)班子的思想力。樹立正確的政治方向。只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦，才能找到人生前進(jìn)的方向，才能明辨是非，才能甘守清貧、甘于寂寞，無怨無悔地為水利事業(yè)奮斗終生。必須要通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，拓展思維，掌握規(guī)律，才能真正解決實(shí)際問題。抓住學(xué)以致用的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)要與個(gè)人思想實(shí)際和本單位的工作實(shí)際結(jié)合起來，與深化教育改革、依法治教、推進(jìn)素質(zhì)教育結(jié)合起來，與吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作方法結(jié)合起來，與提高解決改革發(fā)展中的重大復(fù)雜問題的能力結(jié)合起來，用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。

加強(qiáng)執(zhí)政合力建設(shè)、增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子來說，團(tuán)結(jié)才有凝聚力，協(xié)調(diào)才有戰(zhàn)斗力。搞好班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，應(yīng)把握好三個(gè)環(huán)節(jié)。正確處理好黨政“一把手”的關(guān)系。黨政“一把手”都是黨的干部，不存在誰大誰小的問題，千萬不要爭大小，爭先后，爭“核心”。兩個(gè)人在班子團(tuán)結(jié)中要以黨性和人格魅力帶好頭，做好表率，工作中多想怎么合，少想怎么分，求大同，存小異，形成命運(yùn)共同體，黨政一條心。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，合理配臵黨內(nèi)權(quán)力。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，最根本的是要堅(jiān)持民-主集中制。對(duì)凡屬方針政策性的大事、全局性的問題、重要人事安排、重大項(xiàng)目決策，要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會(huì)議決定”的原則和程序研究決定，防止和避免個(gè)人或少數(shù)人說了算。對(duì)班子成員分管的部門工作，要放手放權(quán)，尊重他們的工作決策和勞動(dòng)成果。堅(jiān)持民-主與集中的統(tǒng)一，正確處理“一把手”和班子成員的關(guān)系，努力提高決策的科學(xué)性和可靠性。加強(qiáng)交心通氣，積極化解矛盾。這樣，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子才能心往一處想，勁往一處使，相互支持，共同進(jìn)步。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)班子的凝聚力。群眾是執(zhí)政黨的源泉，而要贏得廣大人民群眾的擁護(hù)與支持，關(guān)鍵是要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。恪守為民之責(zé)。牢記“群眾利益無小事”，堅(jiān)持人民的利益高于一切，始終心懷愛民之心，善謀富民之策，恪守為民之責(zé)，不斷實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好最廣大人民群眾的根本利益。密切干群關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部要懷有深厚的群眾情感，把職工的情感作為工作的第一信號(hào)，把職工的參與作為工作的第一動(dòng)力，把職工的滿意作為工作的第一標(biāo)準(zhǔn)。讓廣大職工心情愉悅地投身到工作之中。

人才隊(duì)伍建設(shè)方面：

建立專家、總工幫教指導(dǎo)制度?？偣ぁ⒏笨偣?、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等專家有責(zé)任指導(dǎo)和培養(yǎng)高層次優(yōu)秀青年骨干人才。要重視培養(yǎng)青年專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，通過“傳、幫、帶”的方法，加強(qiáng)優(yōu)秀骨干人才的鍛煉。大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體攻關(guān)的團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)專家梯隊(duì)，培養(yǎng)青年科學(xué)家群體。

注重中青年技術(shù)骨干的培養(yǎng)。按照專家成長規(guī)律，結(jié)合科研業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域，采取切實(shí)有效的措施，有計(jì)劃地遴選一批有培養(yǎng)前途的中青年技術(shù)骨干，予以重點(diǎn)培養(yǎng)。使他們?cè)谟欣诎l(fā)揮其專業(yè)特長，適合專業(yè)技術(shù)工作特點(diǎn)，提高其業(yè)務(wù)水平的重要技術(shù)崗位上，承擔(dān)國家重大技術(shù)攻關(guān)、重要項(xiàng)目研究。

強(qiáng)化各類高學(xué)歷人才的培養(yǎng)。鼓勵(lì)和有計(jì)劃地安排在專業(yè)技術(shù)崗位工作的專業(yè)技術(shù)人才，參加相應(yīng)專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)歷教育，更新知識(shí)或取得更高層次的學(xué)歷（學(xué)位）。逐步擴(kuò)大高學(xué)歷人才的學(xué)科范圍，拓寬水利發(fā)展的主要領(lǐng)域，加快體現(xiàn)水利特色的專業(yè)學(xué)科建設(shè)。

加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)交流與合作。擴(kuò)大高層次人才對(duì)外合作交流，拓寬輸送高層次人才到海外培訓(xùn)的渠道，積極支持高層次人才出國留學(xué)、進(jìn)修，從事國際學(xué)術(shù)、技術(shù)交流活動(dòng)。支持和鼓勵(lì)企事業(yè)單位開展對(duì)外交流合作，提高高層次人才跟蹤國際技術(shù)前沿、參與國際競爭的能力。

做好高層次技術(shù)人才的引進(jìn)工作。建立吸引人才的用人機(jī)制，圍繞國家和省部級(jí)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目、重點(diǎn)技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、重大科技攻關(guān)項(xiàng)目、重點(diǎn)學(xué)科及實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和某些緊缺專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域，通過多種方式和優(yōu)惠政策，重點(diǎn)引進(jìn)緊缺的專家和專業(yè)技術(shù)骨干，解決人才結(jié)構(gòu)性短缺問題，提高水利專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

注意培養(yǎng)中青年專業(yè)技術(shù)人才的管理才能。有計(jì)劃地安排中青年專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任重要科研、生產(chǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)工作負(fù)責(zé)人。注意從高層次專業(yè)技術(shù)人才特別是優(yōu)秀青年人才中，選拔德才兼?zhèn)?、具有管理和領(lǐng)導(dǎo)才能的中青年高層次專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

重視做好專業(yè)技術(shù)人才的思想政治工作。針對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的特點(diǎn)和實(shí)際需要，采取舉辦理論研究班、時(shí)事政治講座、國情考察等形式，進(jìn)行黨的基本理論、基本路線和理想信念、職業(yè)道德的教育。增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)際效果，提高他們的政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)。引導(dǎo)廣大專業(yè)技術(shù)人才，特別是青年技術(shù)人才樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，弘揚(yáng)獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)的水利精神，用自己的知識(shí)報(bào)效祖國、服務(wù)水利，成為“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)踐者。

強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才的分類管理。針對(duì)水利各類專業(yè)技術(shù)人才成長的不同特點(diǎn)、規(guī)律和關(guān)鍵性問題，結(jié)合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)與水利事業(yè)發(fā)展的要求，制定能夠充分發(fā)揮水利各類專業(yè)技術(shù)人才作用的分類管理辦法。按照人員聘用制的要求，科學(xué)、合理地設(shè)臵管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位，嚴(yán)格區(qū)分管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位的崗位職責(zé)。不在專業(yè)技術(shù)崗位工作的人員不受聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)。專業(yè)技術(shù)人員受聘于不同崗位，就應(yīng)享受與崗位相應(yīng)的工資待遇，專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任要向關(guān)鍵技術(shù)崗位和一流專業(yè)技術(shù)人才傾斜。

加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的業(yè)務(wù)考核。逐步建立起符合水利事業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，明確各類專業(yè)技術(shù)人才的崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善以崗位責(zé)任目標(biāo)為主要內(nèi)容的考核辦法，為專業(yè)技術(shù)人才的崗位聘任提供依據(jù)。

建立水利專家聯(lián)系制度。各單位要不定期地舉辦各種水利專家座談會(huì)，及時(shí)掌握專家的有關(guān)情況。主要領(lǐng)導(dǎo)要密切同專家的聯(lián)系，與專家交朋友，及時(shí)了解情況，千方百計(jì)地為專家辦實(shí)事，妥善解決好他們?cè)诠べY、職稱、住房、醫(yī)療等方面的突出問題，解除后顧之憂。各級(jí)人事組織部門應(yīng)充分聽取專家對(duì)水利事業(yè)發(fā)展的建議，及時(shí)向上級(jí)和有關(guān)方面反映專家的意見，進(jìn)一步做好為專家服務(wù)的工作。使他們真正感到干部人事部門不僅是黨員、干部之家，也是知識(shí)分子之家。

第五篇：持續(xù)強(qiáng)化班子和員工隊(duì)伍建設(shè)

持續(xù)強(qiáng)化班子和員工隊(duì)伍建設(shè)

牢固樹立“黨管干部”的組織原則，緊緊圍繞“四好班子”目標(biāo)，堅(jiān)持三會(huì)一課制度，定期組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，認(rèn)真對(duì)照查問題、定措施、抓落實(shí)，始終把黨支部建設(shè)作為基礎(chǔ)工程來抓，使黨支部在安全生產(chǎn)管理、隊(duì)伍建設(shè)、安全穩(wěn)定、提高執(zhí)行力等方面發(fā)揮了主導(dǎo)作用。不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，按照班組長設(shè)置要求，結(jié)合其在日常工作中的表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)討論確定了后勤班長、車隊(duì)長。