第一篇：領(lǐng)導(dǎo)考察紀(jì)要

月 20 日上午，位于市產(chǎn)業(yè)園的云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用創(chuàng)新體驗(yàn)中心迎來了首批訪客，XXXX 研究院黨委書記 XXX、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)副主任 XXXX、經(jīng)開區(qū)園黨政辦主任常寶全、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部副部長(zhǎng) XXX 等一行人。

創(chuàng)新中心作為地區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)中心，展示工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平和實(shí)踐成果，整合產(chǎn)業(yè)資源，搭建平臺(tái)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)之間的橋梁，服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?？偛肵XX 和首席運(yùn)營官 XXX 對(duì)創(chuàng)新中心建設(shè)、云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及能源協(xié)同制造平臺(tái)、工業(yè)企業(yè)云圖等進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以平臺(tái)化的模式領(lǐng)銜產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為工業(yè)企業(yè)提供智能制造全方位的云服務(wù)和端到端的系統(tǒng)解決方案，以服務(wù)化方式整合產(chǎn)業(yè)資源，為工業(yè)企業(yè)提供協(xié)同制造、服務(wù)性制造、C2M 等創(chuàng)新能力。能源協(xié)同制造平臺(tái)以云制造為核心、以生產(chǎn)性服務(wù)為主體，集生產(chǎn)、綜合交易、業(yè)務(wù)協(xié)作、資源整合、金融等功能于一體，在建設(shè)過程中形成更多智能制造的創(chuàng)新技術(shù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使其具有可復(fù)制性，為其他行業(yè)乃至全國率先垂范。工業(yè)云圖充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、GIS 等技術(shù)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新、數(shù)據(jù)來源可追溯、數(shù)據(jù)維度更豐富、管理粒度更精細(xì)，從多維度對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類，從而實(shí)現(xiàn)政府對(duì)企業(yè)精準(zhǔn)施策的目標(biāo)。隨后前往標(biāo)桿工廠 XXXXX 有限公司實(shí)地考察，總經(jīng)理 XXX 介紹展示了 XX 依托“云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，對(duì)車間活動(dòng)中的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行智慧地感知、互聯(lián)、協(xié)同，使企業(yè)中組織、人、技術(shù)、管理和信息流、物流、資金流、知識(shí)流、服務(wù)流高度集成優(yōu)化。

同時(shí)總裁 XXX 也向 XXX 書記匯報(bào)了能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的建設(shè)規(guī)劃，XXX書記稱贊互聯(lián)網(wǎng)落地模式是 IT 與 OT 結(jié)合的典范，值得深入學(xué)習(xí)和更大推廣，并當(dāng)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的開發(fā)區(qū)財(cái)政部門提議研究成立基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控體系的中小企業(yè)金融擔(dān)保主體。除了金融平臺(tái)的合作，書記還指出：“中小企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新就要學(xué)習(xí)這種模式，工聯(lián)院要把中小企業(yè)聚集到這里來（產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新中心），給他們做培訓(xùn)，與 XX 電氣一起現(xiàn)身說法，中小企業(yè)會(huì)更加相信，更愿意參與到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐中來?！?/p>

第二篇：淮安市農(nóng)委考察紀(jì)要

淮安市農(nóng)委環(huán)能系統(tǒng)調(diào)研鄭州市昌田重工

考察紀(jì)要

為了進(jìn)一步推動(dòng)淮安市秸稈綜合利用工作，貫徹淮安市政府“年內(nèi)建成100個(gè)秸稈固化成型示范點(diǎn)”的要求。2011年7月13日-14日淮安市農(nóng)委環(huán)能處組織各縣區(qū)農(nóng)委農(nóng)能辦公室主要負(fù)責(zé)人對(duì)鄭州市昌田重工機(jī)械有限公司進(jìn)行了為期二天的實(shí)地調(diào)研考察，參加考察的有漣水縣、洪澤縣、盱眙縣、金湖縣、淮陰區(qū)、楚州區(qū)環(huán)能系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，來自漣水縣、金湖縣、淮陰區(qū)、市直（清浦區(qū)）等部分縣區(qū)的秸稈經(jīng)紀(jì)人等一行十五人。

考察團(tuán)在昌田公司孫紅欣總經(jīng)理的陪同下參觀考察了公司加工車間和產(chǎn)品，昌田公司孫紅欣總經(jīng)理代表主辦單位發(fā)表了熱情洋溢地歡迎詞，并向來賓詳細(xì)地介紹了昌田公司的發(fā)展歷程以及最近的銷售業(yè)績(jī)，并對(duì)未來的發(fā)展前景進(jìn)行了展望，最后還對(duì)售后服務(wù)工作做出了鄭重承諾。

淮安市農(nóng)委環(huán)能處王一線處長(zhǎng)到會(huì)并作重要講話?；窗彩薪衲攴e極推進(jìn)秸稈固化項(xiàng)目，市政府已將建設(shè)100個(gè)秸稈固化項(xiàng)目作為今年主要任務(wù)寫入工作目標(biāo)。目前秸稈固化機(jī)械是完成秸稈固化項(xiàng)目的關(guān)鍵。王一線處長(zhǎng)就目前全國各家設(shè)備存在的缺陷和問題，提出了許多建設(shè)性的建議。對(duì)各縣區(qū)農(nóng)委及環(huán)能辦接下來的具體工作進(jìn)行了布署，細(xì)化了考核目標(biāo)，明確了激勵(lì)機(jī)制；同時(shí)還強(qiáng)化了檢查考核要求，鼓勵(lì)大家年內(nèi)建成50個(gè)秸稈壓塊站，全面完成市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

來自各縣區(qū)的農(nóng)委環(huán)能系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人也都分別就生物質(zhì)固化技術(shù)、工藝、設(shè)備研制、生產(chǎn)、推廣、價(jià)格、售后服務(wù)以及政策支持等問題進(jìn)行踴躍了發(fā)言。與會(huì)的各縣區(qū)秸稈經(jīng)紀(jì)人代表也在研討過程中積極發(fā)表了自己的看法，提出了許多新穎的觀點(diǎn)和想法。會(huì)上昌田公司江蘇總代理做了售前、售后的服務(wù)承諾包括銷售方面的解釋答復(fù)。

對(duì)這次考察活動(dòng)，大家一致認(rèn)為收獲很大。通過這次考察座談和交流，增強(qiáng)了建設(shè)秸稈固化項(xiàng)目工作的信心。一致表示，回去后，要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真作好匯報(bào)，積極地做好宣傳組織工作，進(jìn)一步把秸稈固化項(xiàng)目的事情落實(shí)到實(shí)處。（文件來自淮安市農(nóng)委環(huán)能處）

第三篇：浙江考察學(xué)習(xí)紀(jì)要

浙江考察學(xué)習(xí)紀(jì)要

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司安排梁平公司一行四人于2008年9月3日至9月5日在江蘇如皋市考察加捻絲，浙江桐鄉(xiāng)考察劍桿機(jī)以及工藝流程，現(xiàn)將相關(guān)情況簡(jiǎn)述如下：

一、加捻絲20/22DF1Z8002S7001、工藝流程

原料檢驗(yàn)→泡絲→絡(luò)絲→捻絲→并絲→捻絲→定型→成絞→整理成批

2、定員情況

絡(luò)絲2.5臺(tái)/人，并絲2.5臺(tái)/人，成絞4人/2班，整理1人，保養(yǎng)工2人/2班

3、設(shè)備配置

K051絡(luò)絲機(jī)K071并絲機(jī)K091捻絲機(jī)，小卷裝GD-JH-5型成絞機(jī)1臺(tái)無捻并絲機(jī)

4、車間布局

該公司使用三層樓房結(jié)構(gòu)，配置有人工補(bǔ)濕及自動(dòng)補(bǔ)濕機(jī)，車間內(nèi)相對(duì)濕度在75%左右。

二、與梁平公司該規(guī)格打線絲成本費(fèi)用比較

以2臺(tái)成絞機(jī)，月產(chǎn)量2.35噸為基準(zhǔn)

1、按工藝流程比梁平公司少一次并絲

電費(fèi)節(jié)省：并絲6臺(tái)×4KW/臺(tái)×24小時(shí)/天×25天/月×0.62元/KW=8928元

2、一臺(tái)大卷裝（K079）捻絲設(shè)備相當(dāng)于2.3臺(tái)（K091）小卷裝設(shè)備，梁平公司需

要22臺(tái)捻絲機(jī)，每臺(tái)功率4KW，江蘇需要50臺(tái)捻絲機(jī)，每臺(tái)功率1KW。電費(fèi)差：（22×4×24-50×1×24）×25×0.62=14136元/月

考慮兩地電價(jià)差：江蘇0.85元/KW，梁平0.62元/KW

實(shí)際節(jié)省電費(fèi)：14136-50×24×25×（0.85-0.62）=7236元/月

3、成絞、整理用工：梁平需要13人，江蘇5人，因該公司長(zhǎng)期做打線絲（已經(jīng)有

20多年），工人熟練程度不一致。

節(jié)省用工費(fèi)用：

5人×1700元/月.人=8500元（江蘇）

13人×1000元/月.人（包括保險(xiǎn)）=13000元（梁平）

13000-8500=4500元/月

4、保養(yǎng)費(fèi)用：江蘇400元/月，梁平1200元/月

1200-400=800元/月

總節(jié)省費(fèi)用：8928+7236+4500+800=21464元/月

噸絲成本費(fèi)用比梁平少9133.6元，考慮其他工序人員工資及電費(fèi)差價(jià)，實(shí)際估計(jì)8000元左右，原料消耗沒有進(jìn)入成本計(jì)算。

三、原料消耗說明

1、若只下訂單，加工方報(bào)原料價(jià)格，加工費(fèi)3.2萬元/噸，不算原料消耗（廠檢絲

假商檢絲）

2、若公司給原料加工，收取加工費(fèi)，另算原料消耗。

浙江桐鄉(xiāng)春雷絲織有限公司

1、規(guī)模140臺(tái)劍桿織機(jī)及配套設(shè)備

2、品種結(jié)構(gòu)：06電力紡17電力紡18電力紡

該公司浸泡后基本不烘絲，其好處有：

1、生絲干燥均勻，變形系數(shù)小，典型電力紡、素縐緞原料相對(duì)濕度平衡工藝，有

利于提高產(chǎn)品品質(zhì)，做高檔的必然。

2、有利于車間相對(duì)濕度的增加，因含水率在25%左右的生絲在車間濕度較低的情

況下屬放濕過程

3、有利于織造成本的降低，經(jīng)該公司介紹可以節(jié)省燃料費(fèi)0.06元/米

公司通過考察，目前已經(jīng)在經(jīng)緯車間經(jīng)、緯線工藝路線上推行春雷公司的經(jīng)驗(yàn)，其綢緞質(zhì)量需練染后驗(yàn)證。

建議： 公司在打線絲生產(chǎn)工藝上對(duì)絡(luò)絲設(shè)備進(jìn)行改造，按目前成絞生產(chǎn)能力改造3

臺(tái)絡(luò)絲機(jī)筒子夾盤，改機(jī)成本費(fèi)用約2000元X 3臺(tái)=6000元左右,這樣可減少一次

并絲,降低生產(chǎn)成本約3700元/噸。

XXXX絲綢紡織有限公司2008年9月16日

第四篇：標(biāo)桿企業(yè)考察總結(jié)紀(jì)要

標(biāo)桿企業(yè)考察總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

考察日期：2014年6月4日—6日 考察總結(jié)日期：2014年6月16日

考察對(duì)象：萬科集團(tuán)深圳公司、碧桂園集團(tuán)廣清區(qū)域公司（在廣東省內(nèi)廣州/清遠(yuǎn)、海外的山東/云南/江蘇等地有開發(fā)項(xiàng)目）考察領(lǐng)隊(duì)：梁川

考察人員：張榮華、琚星海、黃慰群、李明輝、杜俊、周世海、劉高升

為促進(jìn)集團(tuán)2014年“加速發(fā)展、模式落地”的經(jīng)營策略，本次特組織與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)和交流房地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)、快節(jié)奏標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營和管理方式，以促進(jìn)三盛快思維的執(zhí)行落地。本次考察總結(jié)如下：

一、關(guān)于項(xiàng)目投資和運(yùn)營

1.集團(tuán)成立項(xiàng)目發(fā)展小組，由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)組成固定的小組，有利于在拿地前各專業(yè)形成良好的協(xié)作配合，提高拿地前投資分析與評(píng)估的效率。

2.針對(duì)目前三盛投資與運(yùn)營脫節(jié)的問題，建議拿地前除投資測(cè)算外，還須做好項(xiàng)目總體經(jīng)營規(guī)劃，并確保拿地后經(jīng)營規(guī)劃的延續(xù)性和嚴(yán)肅性，后期經(jīng)營計(jì)劃如超過前期經(jīng)營規(guī)劃的范圍，須報(bào)集團(tuán)重新審批。

3.投資階段運(yùn)營團(tuán)隊(duì)必須提前介入，才能保證拿地后2個(gè)月內(nèi)開工，6-8個(gè)月開盤。

4.學(xué)習(xí)萬科在經(jīng)營目標(biāo)和管理制度執(zhí)行的剛性，同時(shí)兼顧應(yīng)對(duì)市場(chǎng)彈性的把握。

5.在市場(chǎng)形勢(shì)下行期間，對(duì)于受市場(chǎng)下行影響較大的遠(yuǎn)郊樓盤，如青島國際海岸、成都兩個(gè)遠(yuǎn)郊型項(xiàng)目等，公司必須有應(yīng)對(duì)的措施和執(zhí)行的決心。

二、關(guān)于集團(tuán)管控和標(biāo)準(zhǔn)化

1.借鑒深圳萬科做法，將區(qū)域公司、城市/項(xiàng)目公司分為不同的類型（領(lǐng)先、成熟、發(fā)展）的公司，深化不同類型公司的架構(gòu)、授權(quán)和考核激勵(lì)方式。

2.加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)區(qū)域公司管控的權(quán)威性，加強(qiáng)集團(tuán)各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)區(qū)域相關(guān)部門管理人員的入職、晉升、調(diào)薪和考核的權(quán)限。

3.借鑒萬科標(biāo)準(zhǔn)化工作自上而下和自下而上相結(jié)合的方式：由集團(tuán)制定標(biāo)準(zhǔn)化原則和框架，負(fù)責(zé)下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)并進(jìn)行成果評(píng)估，區(qū)域公司負(fù)責(zé)具體標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)。該方式可有效解決集團(tuán)人手不足的問題，此外為提高積極性可設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化成果的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.學(xué)習(xí)萬科從模塊化到標(biāo)準(zhǔn)化、再到產(chǎn)業(yè)化的思路，三盛現(xiàn)階段重點(diǎn)要做好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的模塊化。

5.學(xué)習(xí)萬科和碧桂園嚴(yán)格管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的做法，任何個(gè)人、小團(tuán)體的利益都不能凌駕于公司利益之上。

三、關(guān)于營銷管理

1.萬科的樓盤銷售都由代理公司負(fù)責(zé)，但案場(chǎng)管理依舊做到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。三盛對(duì)代理公司的管控經(jīng)驗(yàn)仍然較缺乏，今后北京和濟(jì)南若選擇銷售代理公司，需擬定對(duì)代理公司和案場(chǎng)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化。2.碧桂園營銷理念和手法是可以借鑒和學(xué)習(xí)，但切忌生搬硬套，尤其在落地過程中應(yīng)積極探索，營銷創(chuàng)新是一個(gè)體系，包括企劃、推廣、拓客、展示，以及授權(quán)、架構(gòu)、考核和激勵(lì)的配套。創(chuàng)新關(guān)鍵在于緊緊跟隨市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新。3.我們的青島項(xiàng)目借鑒了很多碧桂園的行銷方式，集團(tuán)將組織對(duì)此次試點(diǎn)進(jìn)行提煉總結(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)化，今后固化為營銷的規(guī)定步驟。

四、關(guān)于成本管理、戰(zhàn)略采購和資金管理

1.建議集團(tuán)和各區(qū)域成立招標(biāo)委員會(huì)、招標(biāo)小組，統(tǒng)一對(duì)入圍、評(píng)標(biāo)和評(píng)標(biāo)等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)審和決策；招標(biāo)時(shí)增加工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如合同附件中可增加工程管理的細(xì)則。

2.與優(yōu)秀的總包形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)行利益捆綁，以避免出現(xiàn)青島項(xiàng)目總包嚴(yán)重拖后腿的問題。新區(qū)域首期最好選用戰(zhàn)略合作總包，配合好、能夠搶進(jìn)度，工程質(zhì)量有保障。

3.加大戰(zhàn)略采購比例：萬科集團(tuán)和區(qū)域戰(zhàn)略采購合計(jì)占采購金額80%，即提高采購效率、控制采購質(zhì)量，又大大降低了采購成本。但戰(zhàn)略合作單位也要經(jīng)得起競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)，要經(jīng)常引進(jìn)第三方參與競(jìng)爭(zhēng)，要建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

4.適當(dāng)上浮體驗(yàn)區(qū)的施工費(fèi)用，保障總包全圖投入滿足甲方的搶工要求，達(dá)到雙方共贏：碧桂園體驗(yàn)區(qū)建安成本上浮8-10個(gè)點(diǎn)，同時(shí)給予項(xiàng)目部考核和獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。

5.建議嘗試自己做監(jiān)理，同時(shí)也可培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍。

五、關(guān)于資金管理

1、借鑒萬科供應(yīng)鏈融資，利用房地產(chǎn)開發(fā)上下游形成的業(yè)務(wù)來進(jìn)行融資，同時(shí)萬科自己承擔(dān)融資成本，既開拓了融資渠道，又不增加供應(yīng)商的成本。

2、借鑒萬科合理規(guī)劃支付節(jié)點(diǎn)，提交資金統(tǒng)籌能力：建議固定每月統(tǒng)一付款的時(shí)間，已審批的付款才能列入下月的資金計(jì)劃，這樣可大大提高現(xiàn)金流計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

六、關(guān)于激勵(lì) 1.將公司規(guī)模與管理團(tuán)隊(duì)的薪酬掛鉤，從機(jī)制上驅(qū)動(dòng)區(qū)域公司、城市/項(xiàng)目公司做大開發(fā)規(guī)模和銷售規(guī)模。2.3.大膽提拔有激情、有沖勁的年輕干部。

雖然碧桂園考核和分配機(jī)制的系統(tǒng)性、科學(xué)性不強(qiáng)，但“重賞之下必有勇夫”，高額獎(jiǎng)勵(lì)是最直接的刺激。此外萬科和碧桂園的項(xiàng)目合伙人制也是調(diào)動(dòng)員工共同進(jìn)退的重要舉措，今年可在三盛內(nèi)部選擇試點(diǎn)項(xiàng)目來試行合伙人制。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)走訪服務(wù)企業(yè)紀(jì)要

附件4

領(lǐng)導(dǎo)走訪服務(wù)企業(yè)紀(jì)要

走訪服務(wù)企業(yè)：區(qū)領(lǐng)導(dǎo)：

參加部門：

走訪時(shí)間：

記錄人：聯(lián)系電話：服務(wù)內(nèi)容：

企業(yè)訴求：

責(zé)任單位解決方案或答復(fù)：

說明：本紀(jì)要由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)企業(yè)聯(lián)絡(luò)銜接工作責(zé)任單位填制（本頁填不下可另附紙頁），并于區(qū)領(lǐng)導(dǎo)走訪服務(wù)后3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)區(qū)安商辦；

2、區(qū)安商辦審核后印發(fā)參加走訪服務(wù)的部門，抄送其他單位，作為落實(shí)服務(wù)事項(xiàng)和績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)；

3、報(bào)送單位完成紀(jì)要所載服務(wù)事項(xiàng)后，應(yīng)及時(shí)將結(jié)果反饋給區(qū)安商辦，聯(lián)系人：翟曉東85835028、陳潔蕾85835098，傳真85068705、85835003。