安全生產(chǎn)“大反思、大排查、大整頓”活動反思材料

按照xxx集團公司和xxx公司安全生產(chǎn)“大反思、大排查、大整頓”活動方案要求，項目部于11月5日召開會議，傳達(dá)了xxx集團公司和xxx公司兩級會議精神，并在項目部開展了安全生產(chǎn)大反思，現(xiàn)將本人反思情況總結(jié)如下：

工程部是項目部技術(shù)管理部門，也是落實技術(shù)先行和指導(dǎo)現(xiàn)場施工的首要責(zé)任部門，本人作為工程部部長，更是落實工程技術(shù)管理和從事技術(shù)安全的重要責(zé)任人。經(jīng)過深刻反思，認(rèn)真體會到工程技術(shù)部門和工程部部長對安全生產(chǎn)中起到的重要作用，同時也意識到自身的重要責(zé)任，任何施工方案和技術(shù)管理措施都關(guān)乎到現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

但是，在平時工作中，主要對施工方案和編制和技術(shù)安全措施方面仍有盲區(qū)和不足，在編制施工方案前對施工現(xiàn)場的調(diào)查和各項風(fēng)險源的科學(xué)研判性不強，對施工方案和技術(shù)交底在執(zhí)行過程中沒有及時進行動態(tài)調(diào)整和修訂，從而體現(xiàn)出施工方案與現(xiàn)場不符的情況。

其次是技術(shù)人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)力度不夠，對現(xiàn)有技術(shù)人員沒有按照專業(yè)進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，技術(shù)人員的能力和業(yè)務(wù)水平參差不齊，對現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)沒有發(fā)揮全面的高效作用。同時，在執(zhí)行三級技術(shù)交底過程中對班組交底后的考核抓的不嚴(yán)，對交底后的效果沒有實際去測試是否得到全面理解和掌握，尤其是對鋪軌和制架梁等成熟工藝在交底過程中不可避免的會出現(xiàn)經(jīng)驗交底的情況，對項目部具體的施工工序沒有深刻的具有針對性的去研究和制定措施，從而造成現(xiàn)場施工中對安全隱患杜絕不及時。

為安全項目施工安全，在今后工作中，主要從以下幾方面重點卡控：

1.加強技術(shù)人員能力培養(yǎng)

對所有技術(shù)人員要定期進行內(nèi)部技術(shù)交底和培訓(xùn)，定期進行專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力考核，重點培養(yǎng)技術(shù)人員的綜合能力得到有效提升，從而更加專業(yè)和全面的指導(dǎo)現(xiàn)場施工，保證技術(shù)安全措施得到有效落實。

2.加強現(xiàn)場調(diào)查，杜絕安全隱患

帶領(lǐng)技術(shù)人員要進場深入施工現(xiàn)場，檢查技術(shù)安全措施的落實情況，根據(jù)現(xiàn)場情況也要適時修訂施工方案和技術(shù)交底，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患并立即指正，消滅安全隱患至萌芽中。

3.加強安全教育培訓(xùn)

在技術(shù)交底中，要重點進行安全技術(shù)教育，讓管理人員和工人首先在思想意識上提高安全意識，以高度自覺性進行自我防范。整體提高管理人員和工人安全防范素質(zhì)，杜絕安全隱患發(fā)生。