第一篇：宇強廠房監(jiān)理規(guī)劃

根據(jù)該項目的《監(jiān)理合同》及項目的實際情況，為保證 xx 現(xiàn)代企業(yè)加 速器工程的監(jiān)理工作規(guī)范有序地開展和保質保量按時完成任務，特制定 本規(guī)劃。

第一章 工程概況 一、建設項目：

工程名稱：

xx 現(xiàn)代企業(yè)加速器工程 建設地點：廈門 XX(XX)產(chǎn)業(yè)區(qū)內 建設單位：廈門 xxxx 創(chuàng)業(yè)中心 勘察單位：核工業(yè) XX 工程勘察院 設計單位：廈門 XX 建筑工程設計有限公司 施工單位：廈門 XX 建筑工程有限公司 現(xiàn)場環(huán)境：場地具備施工條件，施工用水用電已接通、施工通道已開 通。

建設規(guī)模：本工程由十二棟廠房、門衛(wèi)、水泵房及廠區(qū)道路、室外管 網(wǎng)和圍墻構成。廠房為框架四層，水泵房和門衛(wèi)為框架一層，總建筑 面積約 38000 川。

二、工程質量和工期：

工程質量：合格。

施工工期：工程總工期為 445 日歷天。

三、建筑概況 ：

本工程由 1#~17# 樓及室外配套工程組成，位于廈門 xx（xx）產(chǎn)業(yè)區(qū)，總用地面積，總建筑面積，建筑占地面積。主要結構型式全部為鋼筋砼 框架結構，其中 10# 廠房、變配電房（16#）為三層建筑，水泵房（17#）

為地上一層、地下一層，門衛(wèi)（15#）為一層，其余 1#~9#、11#~14# 廠房 為四層建筑；建筑耐火等級除水泵房為一級外，其余為二級；抗震設防 烈度全部為 7 度。

裝飾情況如下：

內墻面及天棚：內墻主要采用水泥砂漿、乳膠漆、薄茶青色瓷磚，頂 棚主要為乳膠漆、長條型鋁扣板吊頂、刮膩子。

外墻：主要采用深藍灰色瓷磚、米黃色瓷磚、白色外墻涂料、鋁塑板 幕墻。

樓地面：樓地面主要采用細石砼、花崗巖、淺黃色拋光?；u、象牙 黃色防滑地磚，防水采用聚氨酯防水涂料，欄桿采用金屬扶手欄 桿、欄板。

屋面：防水等級 H 級，防水材料采用厚合成分子防水卷材、2 厚高分 子防水涂料，保溫 30 厚阻燃型擠塑板 XPS 面層采用砼板、水 泥砂漿。

門窗：主要包括鋁合金電動卷簾門、膠合板門、金屬平開門、鋼質防 火門、木質防火門、鋁合金門窗安裝。

四、結構概況：）、結構總體布置：

1#、5#、6#、7#、9#、10#、12#、13#、14#、變配 電房（16#）、門衛(wèi)（15#）基礎為預應力管樁，2#、3#、4#、8#、11# 為獨立基礎，水泵房（17#）為筏板基礎）。）、填充墻：本工程防潮層以上采用粉煤灰多孔磚，防潮層以下采用非 承重普通砼小型實心砌塊。）、鋼筋：閃光對焊和電渣壓力焊等應符合規(guī)范要求，其他連接均應符 合設計及規(guī)范要求。）、砼：砼主要采用泵送商品砼；砼強度等級主要為 C15-C30;基礎墊 層為 C15, 承臺 C30, 地梁 C25, 底層柱 C30, 其余柱、梁、板、雨 篷 C25, 構造柱、過梁、圈梁等為 C2Q 五、電氣概況：）、負荷級別及電源：本工程電源電壓為 ~380/220V ,引自工業(yè)園區(qū)變配 電室，每層設計量表。消防用電按三級負荷，其他負荷等級為三級。）、線路敷設：一般照明，插座線路均采用型導線穿 JDG（SC 管沿墻、頂板暗敷設，總配電箱引至各照明配電箱電纜采用穿 SC 管敷設；消 防用電設備的配電線路采用穿管暗敷在非燃燒體結構內，且保護層厚 度不應小于 3cm。）、設備安裝：所有電氣產(chǎn)品應符合國家有關標準，凡屬于強制性認證 的產(chǎn)品應取得國家認證標志。照明配電箱底距地，掛墻暗裝，動力 配電柜掛墻暗裝，底端距地或落地安裝于 10# 槽鋼上。）、照明：日光燈選用三基色 T8 燈管，頂燈選用緊湊型熒光燈管。）、防雷接地：本工程為第三類防雷建筑。采用 ?12 鍍鋅圓鋼在屋面設不 大于20m K 20m 或 24 X 16）

避雷網(wǎng)格，且屋面上所有金屬物體均用 ?12 鍍鋅圓鋼與避雷網(wǎng)連接，突出屋面的物體的頂部邊緣均設避雷帶。

利用構造柱內兩根主筋（> ?16）

（無構造柱則采用鍍鋅扁鋼）

作防雷 引下線，引下線間距不就大于25m?；A接地采用自然接地體，利用 地梁下方四根主筋（> ?10）焊成閉合環(huán)網(wǎng)，并與獨立樁基主筋焊接，接地電阻小于 1 歐姆，否則加打人工接地極。本工程低壓系統(tǒng)的接 地形式采用的是 TN-C-S 系統(tǒng)，防雷接地、保護接地共用同一接地體，接地電阻不大于 1 歐姆。所有電氣設備外露可導電部分均應可靠接 地，PE 線不得采用串聯(lián)連接，電費外皮均應接地，接地干線為-40 X 4 鍍鋅扁鋼。本工程設總等電位聯(lián)結，在一 ~ 四層動力箱處設 MEB 箱，電梯機房分別設 LEB箱。

六、給排水概況：）、給水系統(tǒng)：由 xx 路及 xx 大道各引入一根 DN200 的給水管，在廠區(qū) 內形成環(huán)狀供水管網(wǎng)，作為本工程生活及消防的給水水源。）、排水系統(tǒng)：本工程生活污水與雨水分流。污水經(jīng)化糞池處理后排入 廠區(qū)污水管網(wǎng)，最后排至市政污水管網(wǎng)。

屋面雨水設 87 式雨水斗，雨水經(jīng)匯集后排至室外排水溝，再排 入室外雨水井，最后市政雨水管網(wǎng)。屋面雨水內排水通過雨水立管將 雨水引入室內埋地管道或檢查井內，由埋地管道引至室外。）、消防水源：由 xx 路及 xx 大道各引入一根 DN200 的給水管，在廠區(qū) 內形成環(huán)狀供水管網(wǎng)。）、室內消火栓系統(tǒng)：采用臨時高壓給水系統(tǒng)，由消防水池（300m 3 ?）— —消火栓加壓泵—— 18 噸屋面消防水箱聯(lián)合供水。室內消火栓系統(tǒng) 布置成環(huán)狀，每層消火栓布置均能滿足火災時任何部位有兩股充實 水柱到達。消火栓箱內配置采用帶滅火器組合式消防柜。消火栓給 水泵兩臺，互為備用?；馂臅r，按動任一消火栓處啟泵按鈕或消防 中心，水泵房處啟泵按鈕均可啟動該泵并報警，泵啟動后反饋信號 至消火栓處和消防控制中心。）、自動噴水滅火系統(tǒng)：本工程各廠房各樓層預留 DN150 自動噴淋給水 管，二次裝修時，根據(jù)車間性質如需設噴頭再另行委托設計，系統(tǒng) 由設在地下室泵房內噴淋給水泵（一用一備）供水。其中 2#、3#、6#、7# 廠房內已布置噴頭，火災危險等級為中危 I 級。）、本工程按 A 類中危險等級配置滅火器。每個室內消火栓箱內均配有 兩具 MF/ABC4 型手提式磷酸銨鹽干粉滅火器。屋面電梯機房、無可 燃物設備間及消火栓箱內滅火器保護不到處均按規(guī)范要求設置相應 數(shù)量的滅火器。）

管材：室內給水管道干管采用襯塑鋼管，管徑 VDN1O0 采用絲扣連接； 管徑》 DN10C 采用卡箍連接。支管采用護菌 PP-R 管及管件，熱熔連 接。室內排水管道采用 UPVC f，粘接連接。雨水立管采用 UPVC 非 水管，粘接連接。雨水埋地采用 UPVC 加筋塑料管。消防給水系統(tǒng)管 材均采用內外壁熱鍍鋅鋼管，管徑 W DN100 采用絲扣連接，管 徑 ＞DN10（采用溝槽式（卡箍）管接頭及配件連接。）、閥門及附件：管徑 W DN50 采用銅質截水閥，管徑〉 DN50 采用 鐵殼銅芯或不銹鋼閥芯的閘閥或蝶閥。屋頂水箱出口止回閥采用橡膠 瓣逆止閥，潛水泵出口止回閥采用球形排水止回閥，消防水泵出口止 回閥采用多功能水泵控制閥，其余止回閥均采用緩閉靜音式止回閥。

消防系統(tǒng)閥門均為常開閥門，且應有明顯啟閉標志。

第二章 監(jiān)理工作的范圍和目標 一、監(jiān)理工作范圍和內容 : xx 現(xiàn)代企業(yè)加速器工程監(jiān)理工作范圍包括施工準備階段、施工階段、保修階段。

監(jiān)理工作的主要內容：

（一）施工準備階段監(jiān)理工作的內容 1、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙存在的問題 通過業(yè)主向設計單位提出書面意見和建議。、組織召開第一次工地會議，并對開工前的各項準備工作進行全面 檢查。、審查承包商提交的施工組織設計及施工方案，并提出審查意見后 上報業(yè)主單位。、審查承包商的工程進度計劃，質量保證體系，安全保證體系。、組織圖紙會審工作 6、審查承包商進場的施工機械設備是否與投標書所列的內容相符，并能滿足工程進度計劃和施工技術要求。、協(xié)助業(yè)主向承包商交付測量基準點，并對承包商的施工放線成果 進行審查和復測工作。、檢查承包商的現(xiàn)場臨時設施是否符合廈門市有關部門規(guī)定的要求 及是否滿足已由有關部門批準的施工總平面圖的布置要求。

（二）施工階段監(jiān)理工作的主要內容 質量控制方面監(jiān)理工作的主要內容 1、組織施工圖紙會審和設計交底。、檢查承建商選訂的材料、構配件及設備的生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)資格 證，了解其性能和技術參數(shù)，是否符合設計和使用要求。對影響工程 安全、使用功能、觀感的材料和設備進行質量預控。、檢查工程質量，嚴格控制和督促。對違反設計文件、規(guī)定和規(guī) 程，責令其立即整改，必要時在征得業(yè)主同意后，簽發(fā)工程暫停指令。、審核承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計 劃、施工質量保證體系和施工安全保證體系；督促施工單位建立健全 質保體系，完善施工技術管理制度和落實施工質量保證措施和施工安 全保證措施。、參加工程質量事故和安全事故的處理，并督促事故處理方案的 實施。、凡使用新材料、新產(chǎn)品、新技術的項目，要有鑒定證明、產(chǎn)品 質量標準、使用說明和工藝要求，監(jiān)理工程師按其質量標準進行檢驗。、對現(xiàn)場施工過程中的安全、防護和衛(wèi)生設施，發(fā)現(xiàn)有不符合要 求的，書面通知承建商改進。、核驗、量測、簽認已完成工程量，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程 量，不應計入已完工程量，不作為支付憑證。、組織有關單位進行分部、分項工程的中間驗收和單位工程竣工 初驗，提出工程竣工初驗報告。、檢查承建商的工程技術資料。并督促承建商對工程技術資料的 收集、整理、歸檔，達到城建檔案的規(guī)定。、分部分項工程實行開工令制度。必要時在征得業(yè)主同意后通知 承包商或分包商停止整個工程或任何分部分項的施工。、對承建商的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)督；有權利用施工單 位或自備的測試儀器設備，對工程質量進行檢驗，憑檢測數(shù)據(jù)對工程 質量進行監(jiān)理。、按監(jiān)理程序跟班檢查（包括旁站巡視）

；對每道工序、每個部 位進行質量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對質量符合技術規(guī)范及施工合同規(guī)定的 部分或全部工程進行簽認；對不符合質量要求的工程，有權要求返工 或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術要求。、對進場的主要施工機械設備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求 進行監(jiān)督、檢查。由于機械設備的原因影響工期、質量的、監(jiān)理工程 師有權要求更換或停止使用。、主持召開每周工程例會，不定期召開不同層次協(xié)調會或專題會 議。

（三）

投資控制方面監(jiān)理工作的主要內容：、監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價 目標進行風險分析，并應制定防范性對策。、監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查 工程變更的方案，并在工程變更實施前與業(yè)主單位、承包單位協(xié)商確定 工程變更的價款。、監(jiān)理工程師按約定的時間，及時做好已完工合格工程的計量認證 工作及相應價款的核定工作，簽署審核意見后報業(yè)主審批。、監(jiān)理機構應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用 索賠提供證據(jù)。、未經(jīng)監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的 工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。

（四）

工程進度控制方面監(jiān)理工作的主要內容：、審批承包商送的施工總進度計劃，審批承包商編制年、季、月度 施工進度計劃。、監(jiān)理工程師應對進度計劃實施情況進行檢查、分析。一旦發(fā)現(xiàn)異 常情況，要求承包商采取糾正措施并監(jiān)督實施。、與有關單位協(xié)商，制定進度計劃的控制方案和流程圖。、監(jiān)理工程師應對進度目標進行風險分析。制定防范性對策。、監(jiān)理工程師通過月報向業(yè)主報告工程項目進度計劃執(zhí)行情況，并 向業(yè)主提出可能采取措施及建議。

（五）

合同管理方面監(jiān)理工作的主要內容：、主持開工前的第一次 工地會議和施工階段的工程例會，并 簽 發(fā)會議紀要；有權參加承建商涉及施工合同方面組織的有關會議。、根據(jù)工程實際情況，監(jiān)理工程師有權按施工合同規(guī)定的變更范 圍，對工程或其任何部分的型式、質量、數(shù)量及任何工程施工程序做 出變更的建議，對涉及變更工程的單價和價格，報業(yè)主審批后，下達 變更令。對施工合同中規(guī)定的較大變更，須經(jīng)業(yè)主直接下達變更令。、對承建商提出的竣工期的延期或費用索賠，有責任就其中申 述的理由，查清真實情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序審核延長工期或索賠 的款項，報經(jīng)業(yè)主批準后發(fā)出通知。、監(jiān)理工程師必須認真審查承建商的任何分包單位的資格和 分 包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定和權限審批。、檢查施工單位主要技術、管理人員的構成、數(shù)量與合同所列名 單是否相符；對不稱職的主要技術、管理人員，監(jiān)理工程師有權提出 更換要求。、督促業(yè)主及時妥善完成合同規(guī)定的責任事項和法定承諾。

（六）

竣工驗收階段監(jiān)理工作的主要內容：、檢查督促承包商按設計文件、施工合同要求完成合同約定所有工 程項目，督促承包收集、整理竣工資料，并按約定的時間，要求承包商 對工程項目進行自檢。、對承包商報送竣工資料進行審查。收集、整理工程監(jiān)理資料。組 織相關單位對工程項目進行竣工預驗收（或初驗）。對初驗存在的問題，應及時要求承包商進行整理。在此基礎上，向業(yè)主提交工程項目質量評 估報告。、監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主做專業(yè)驗收工作。、監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織主持的竣工驗收工作。

（七）

保修階段監(jiān)理工作的主要內容：、指派一名監(jiān)理人員專門負責工程項目保修階段的監(jiān)理工作，對工 程質量缺陷進行檢查和記錄，督促承包商進行整改，并對修復的工程質 量進行驗收確定。、監(jiān)理人員應對工程質量缺陷原因進行調查分析，并確定其責任歸 屬。

二、監(jiān)理目標 1、投資造價控制目標：控制在施工合同約定價格范圍以內。、工期目標：控制在施工合同約定工期范圍。、質量目標：達到施工合同約定的質量等級目標。

第三章監(jiān)理工作的依據(jù) 1、有關工程建設的法律、法規(guī)。、有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準及標準強制性條文。、政府批準的工程建設文件。、監(jiān)理委托合同。、其它工程建設合同（施工合同、供貨合同、工程設計合同）、項目可行性研究報告，勘察設計文件，招標文件、投標文件，工 程預算文件，工程咨詢報告等工程實驗過程中產(chǎn)生的有關工程文件。、工程項目的自然社會外部條件。建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB5O319-2OO0 9、廈門市施工監(jiān)理規(guī)程 10、技術規(guī)范、標準（主要）

土建部分: 1 《工程測量規(guī)范》(GB50026-93 2 《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50202-2002 3 《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50203-2002 《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50204-2002 5 《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50205-2002 6 《木結構工程質量驗收規(guī)范》(GB50206-2002 7 《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50207-2002 8 《地下防水工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50208-2002 9 《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50209-2002 10 《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》(GB50210-2001 11 《鋼結構工程質量檢驗評定標準》(GB50221-95《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)標準》（GB50300-2001 13 《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001 14 《砼外加劑應用技術規(guī)范》（GBJ107-87）《砼外加劑應用技術規(guī)范》（GBJ119-88）《建筑工程質量檢驗評定標準》（GBJ301-1998 17 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33-86）《建筑施工工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》 I i 尸（JGJ80-91）《建筑樁基技術規(guī)程》（JGJ94-94）《塑料門窗安裝及驗收規(guī)程》（JGJ103-96）《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程》（JGJ126-2000）《現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓（屋面）板及砌筑墻體的 設計與施工技術規(guī)程》（JBJ13-20-99）《房屋建筑外墻和屋面防水技術規(guī)程》（JBJ）《建筑外墻涂料施工與驗收規(guī)程》（DBJ13-27-1999）《福建省建筑標準設計圖集墻體》（閩 85J101）《福建省建筑標準設計圖集木門窗》（閩 85J602）《福建省建筑標準設計圖集裝修》（閩 85J802）《福建省建筑標準設計圖集屋面》（閩 86J201）《福建省建筑標準設計圖集樓地面》（閩 86J301）《福建省建筑標準設計圖集頂棚》（閩 86J803）

《福建省建筑標準設計圖集樓膠合板門》（閩 86SJ601）

《福建省建筑標準設計圖集》（閩 97J09）

《福建省建筑標準設計圖集樓梯欄桿》（閩 98J04）

安裝部分: 1 《電氣工程電纜路施工及驗收規(guī)范》(GB50168-92)2 《電氣工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》(GB50169-92)3 《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程》(GB50194-93)4 《建筑給水排水及米暖工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50242-2002)5 《通風與空調工程施工質量》(GB50243-2002)6 《電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范》(GB50254-96)7 《電氣安裝工程照明裝置施工及驗收規(guī)范》(GB50259-96)8 《自動噴水火火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》(GB50261-1996)9 《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50268-97)10 《建筑電梯工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50301-2002)11 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50303-2002)12 《給水排水構筑物施工及規(guī)范》(GBJ141-90)13 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ232-82)14 《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》(GBJ303-1998)15 《通風與空調工程質量檢驗評定標準》(GBJ304-1998)16 《電梯安裝工程質量檢驗評定標準》(GBJ310-1998)17 《建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ46-88)18 《福建省建筑標準設計圖集室外工程》(閩 86J901)19 《福建省建筑標準設計圖集廁、衛(wèi)》(閩 87J704)第四章監(jiān)理組織機構 一、駐地監(jiān)理人員組成 總 監(jiān)：

陳 XX 土建監(jiān)理工程師：

查 XX

水電監(jiān)理工程師：

吳 XX 監(jiān)理員：

陳 XX、張 XX、陳 XX 見 證 員：

陳 XX 項目監(jiān)理部人員名單 序號 姓名 監(jiān)理職務 專業(yè) 技術職稱 1 陳 XX 總監(jiān) 心、jin 1 土建 高級工程師 r] 2 查 XX ■ 1 專監(jiān) 丄 土建 工程師 3 吳 XX 專監(jiān) 水電 工程師 4 陳 XX 監(jiān)理員兼見 證員 土建 助工 5 張 XX 監(jiān)理員 水電 助工 6 陳 XX 監(jiān)理員兼安 全監(jiān)理員 土建 助工 二、監(jiān)理人員主要職責: 1、總監(jiān)理工程師職責：）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； 2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理 項目監(jiān)理機構的日常工作； 3）審查分包單位的資質，并提出審查意見； 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況 可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作;5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； 6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方 案、進度計劃； 7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； 8）審查和處理工程變更；）主持或參與工程質量事故的調查； 10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批 工程延期； 11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報 告和項目監(jiān)理工作總結； 12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審 查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行 質量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整 時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān) 理月報； 9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等 質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場 材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原 始憑證。、監(jiān)理員職責：）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及 其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 3）

復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑 證。）

按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序檢查和 記錄，對加工

制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。）

擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。）

做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。

5.1 工程項目監(jiān)理程序圖 第五章監(jiān)理程序

5.2 施工準備階段監(jiān)理工作流程

5.3 單位工程質量控制程序 設計交底，圖紙會審 業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理

附：1.審查施工組織設計； 2 2 ?測量復核資料； 3 3?材料、機械設備進場情況;4 4?有關材料的試驗報告； 5.施工企業(yè)資格證件； 6.分包單位的資格審查表。

審批、發(fā)布開工令 業(yè)主、總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 —

下達整改通知表 監(jiān)理工程師 不合格 現(xiàn)場檢查，內業(yè)資料檢查 監(jiān)理工程師、質檢站 合格 整理分析檢查資料、填寫質量監(jiān)理記錄、編寫質量監(jiān)理報告 承建商、總監(jiān)理工程師 工程未全部完成 工程已全部完成 申請開工 承建商 制定質量監(jiān)理細則

5.4 工程質量控制 5.4.1 原材料、成品、半成品及設備質量控制程序 原材料、成品、半成品及設備選樣 設計單位、業(yè)主、監(jiān)理公司、承建商 附 ：

1.材料要求技術參數(shù) 2.材料實際技術參數(shù) 3.材料出廠合格證 4.準用證 5.產(chǎn)品質量證明書 6.價格 原材料、成品、半成品及設備進場 承建商 附:1.材料出廠合格證 2.準用證 3.產(chǎn)品質量證明書 外觀檢查，檢查質保資料 監(jiān)理工程師 不合格 合格 有見證取樣 有見證送檢 委托試驗 不合格 合格 審查試驗報告.監(jiān)理工程師審核簽認 | 不合格 合格 承建商在指定部位使用

542 隱蔽工程、分部分項工程簽認程序

543 工程質量事故處理程序

544 商品砼質量控制程序

工程進度控制 5.5.1 單位工程進度控制程序

5.5.2 工程停工、復工程序

停工整改處理的監(jiān)督 業(yè)主、監(jiān)理公司

審核事故處理情況 監(jiān)理公司 處理結果合格 右 ：

簽發(fā)復工指令，并督促承建商復工 監(jiān)理公司 暫停事件消失處理結果不合格 填寫復工申請表 承建商

工程投資控制 561 工程進度款審核程序 承建商根據(jù)月報工程量 填寫工程款付款申請表

預算工程師審查簽認

562 工程變更程序

563 索賠程序 發(fā)生索賠事件r

監(jiān)理公司審核《索賠申請 書》，提出審核意見，并填 寫《索賠審批表》

同意

不同意 1 業(yè)主審杳《索賠審批表》

同意

不同意

附：.各階段索賠報告； 2.現(xiàn)場簽證； 3.有關索賠的規(guī)范、設計

圖紙、法律、法規(guī)、及

現(xiàn)場會議紀要。

在進度款中支付

竣工驗收監(jiān)理程序 1 1.質量保證資料目錄及資 2 2.料； 單位工程觀感質量評定 3.表； 隱蔽工程及分部分項工程 4 4.驗收資料； 單位工程質量綜合評定 5.表； 竣工工程技術資料； 6.申請竣工驗收報告。

附:

r 1 合格 H 不合格 1

指令承建商對不合格項進行整改 監(jiān)理組織竣工初驗 業(yè)主、設計單位、監(jiān)理公司、承建商 口 提交項目質量評估報告 監(jiān)理工程師 不合格 合格 業(yè)主組織專業(yè)驗收 監(jiān)理參與 合格 i i、檔案驗收 2 2、規(guī)劃驗收 3 3、環(huán)保驗收 4 4、消防驗收 5 5、煤氣驗收 6 6、電梯驗收

_________ 業(yè)主組織竣工驗收 業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、承包商參加 質檢站監(jiān)督 合格 簽發(fā)竣工驗收報告 業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、承包商 竣工驗收備案 業(yè)主.移交物業(yè) 業(yè)主、監(jiān)理、承包商、物業(yè)

工程保修監(jiān)理程序

第六章 投資控制的目標、方法和措施 一、投資控制的目標：

以施工合同價款為投資控制目標。

嚴格控制工程實際投資不超過中標 單位的投標報價與施工合同條款規(guī)定中應調整工程造價之和，力爭最 大限度的節(jié)余。

根據(jù)在工程施工合同約定的工程價格范圍內，嚴格按照有關規(guī)定對 工程款的支付及對工程結算進行審核，及時報業(yè)主審定，控制進度款的 撥發(fā)，所有經(jīng)濟簽證須經(jīng)甲方有權人簽署方能生效。

二、投資控制的內容：

1.在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案 和施工進度計劃，提出改進意見。

2.督促檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同，調解建設單位與承建 單位之間的爭議。

3.檢查工程進度和施工質量，驗收分部分項工程，進行工程計量，簽署工程付款憑證。

4.審查工程結算，提出竣工驗收報告等。

三、投資控制的原則

1、應嚴格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的 工程款支付方法。

2.應堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質量簽認 合格或有違約時不予審核和計量的規(guī)定。

3.工程量與工作量的計算應符合有關的計算規(guī)則。

4.處理由于設計變更、合同補充和違約索賠引起的費用增減，應堅 持合理、公正。

5.對有爭議的工程量計量和工程款，應采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商 無效時，由總監(jiān)理工程師會同業(yè)主做出決定。

6.對工程量及工程款的審核應在建設工程施工合同所約定的時限內 進行。

四、投資控制的措施 （一）投資控制的組織措施（1）

建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制 的責任。

（2）

編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

（3）

建立工程款計量和支付制度、設計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程款計量和支付、設計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負責技術審核，最后由總監(jiān)審核簽字的責任制。

（4）若業(yè)主同意，建立簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方 為有效的制度。

（二）

投資控制的技術措施

（1）審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，對主要 施工方案進行技術經(jīng)濟分析。

（2）按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。

（3）熟悉設計圖紙和設計要求，針對量大、質量、價款波動大的材 料的漲價進行預測，采取對策，減少施工單位提出索賠的可能。

（4）對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。

（三）

投資控制的經(jīng)濟措施（1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。

（2）嚴格進行工程計量。

（3）

復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。

（4）

在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與 計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾編 措施。

（5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙?業(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。

第七章 進度控制的目標、方法和措施 一、進度控制的目標 本工程進度控制目標為：工程施工期限嚴格控制在業(yè)主與施工單位 簽訂的施工合同約定的工期范圍內。確保在合同工期內通過竣工驗收，并力爭提前完工。

二、進度控制的內容

（1）審批進度計劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的 施工總進度計劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進度計劃，分析承 包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。

（2）進度計劃實施的監(jiān)督。在計劃實施過程中，對承包單位實際進 度按周、月、季度進行檢查，并記錄、評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時要求 承包單位采取相應措施，實現(xiàn)計劃進度的安排，其中周計劃的檢查和糾 偏作為重點來控制。

（3）工程進度計劃的調整。若發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，由總 監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調會議，分析原因、制定對策，采取各種措 施以保證合同約定目標的實現(xiàn)。

三、進度控制的原則 1）

工程進度控制的基礎是建設工程施工合同所約定的工期目標（2）在確保工程質量和安全的原則下，控制進度。

（3）應采取動態(tài)的控制方法，對工程進度進行控制 四、進度控制的方法（1）督促承包單位根據(jù)建設工程施工合同的約定，按時編制施工總 進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報 審表》，報項目監(jiān)理機構審批。

（2）監(jiān)理工程師應根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質量標準、工 藝復雜程

度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位 編制的施工總進度計劃的合理性、可行性和可靠性。其中應重點關注進 度網(wǎng)絡圖中關鍵線路的每道工序。

（3）對進度計劃，應分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面 的配套安排，是否能滿足工程的進度需要，有重要的修改意見應要求承 包單位重新申報。進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送業(yè) 主。

（4）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤 監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結果對工程進度進行評價和 分析。發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn) 計劃進度的安排。）發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程 師進行原因分析，制定對策，研究措施，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。

（6）召開各方協(xié)調會議，研究采取的措施，保證合同約定目標的實 現(xiàn)。

（7）必須延長工期時，應填報《工期延期申請表》，報監(jiān)理項 目機構審查，并經(jīng)業(yè)主同意后核準。

五、進度控制的措施 （一）進度控制的組織措施（1）建立健全監(jiān)理組織，專人協(xié)調控制工程進度，完善職責分工及 有關制度，落實進度控制的責任。

（2）將進度目標分解。根據(jù)總進度目標編年、季、月進度計劃。

（3）確定進度協(xié)調工作制度，每周召開一次進度協(xié)調會。

（4）對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析、預測，采取 預防措施。

（二）進度控制的技術措施 （1）監(jiān)理和業(yè)主充分研究后確定總進度控制計劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨商按控制計劃的要求編制實施進度網(wǎng)絡計劃，監(jiān)理認 真審核各計劃的協(xié)調性、合理性和可靠性。

（2）制定由業(yè)主供應材料設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關 材料、設備部分的采供計劃 3）事中檢查控制，每月進行進度檢查，動態(tài)控制和調整，并建立 反映工程進度的監(jiān)理日志、月報、進度曲線。

（4）工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分 析產(chǎn)生的原因，并提出調整的措施和方案，并相應調整施工、設計、材 料設備供應和資金計劃。

（5）組織好現(xiàn)場協(xié)調會。周協(xié)調會也相當于周計劃檢查會，重點解 決各施工單位內部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，務必解決。

（三）進度控制的經(jīng)濟措施 （1）編制進度目標計劃，確定進度控制點，對拖期完工者給予處罰 具體處罰措施可在甲、乙雙方簽定的施工合同中予以約定?；蛟谑┕み^ 程中，根據(jù)工程進度情況隨時以補充協(xié)議的方式予以約定。

（2）給業(yè)主編制詳細的資金使用計劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證 資金供應。

第八章 質量控制的目標、方法和措施

一、質量控制目標 工程的施工質量要達到合格及以上標準。我們在施工過程中嚴格按 照監(jiān)理規(guī)范及有關規(guī)定對工程質量進行把關，確保本工程達到質量控制 要求。

二、原材料質量的控制 （一）

原材料質量控制的內容 材料質量控制的主要內容主要有以下部分：

（1）掌握材料質量標準 衡量材料質量的尺度是材料質量標準，它也是作為驗收、檢驗材料 質量的依據(jù)，不同的材料有不同的質量標準，掌握材料的質量標準就便 于可靠地控制材料和工程質量。

（2）材料質量的檢（試）驗 1）材料質量檢驗的目的在于通過一系列的檢測手段，將所取得的材 料數(shù)據(jù)與材料的質量標準進行比較，從而判斷材料質量的可靠性，同時 還有利于掌握材料的信息。）材料質量的檢驗方法一般有文件檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無 損檢驗等。）根據(jù)材料信息和質保資料的具體情況，材料質量檢驗程度分為免 檢、抽檢和全部檢查。）材料質量檢驗通常進行的試驗為“一般檢驗項目” ；根據(jù)需要進 行的試驗項目為“其他試驗項目”。）材料質量檢驗的取樣必須有代表性。

6）材料抽樣一般適用于原料、半成品或成品的質量鑒定。）對于不同的材料，有不同的檢驗項目和不同的檢驗標準，而檢驗 標準則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。

（3）材料的選擇和使用要求 材料的選擇和使用不當，均會嚴重影響工程質量或造成質量事故 故必須針對工程特點，根據(jù)材料的性能、質量標準、適用范圍和對施 工要求（二）

原材料質量控制的方法 在整個工程建設過程中，工程所需要的原材料、半成品、構配件和 永久性設備、器材等都將成為永久性工程的組成部分，所以它們的質量 好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質量，因此需要事先對其質量進行嚴格 控制。

對于材料、設備的質量控制也應當是進行全過程和全面的控制，即 從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的 監(jiān)督與控制。

（1）采購階段的質量控制 1）凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件、設備等，在采購定貨前應向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程 師審查認可發(fā)出書面認可證明后，方可進行定貨采購。）供貨廠家是制造材料、半成品、構配件和永久性設備和器材等的 主體，所以優(yōu)選良好的供貨廠家，是保證采購、定貨質量的前提。）某些材料（諸如一些裝飾材料），定貨時最好一次定齊和備足貨 源，以免由于分批而出現(xiàn)花色差異質量不一。

4）供貨廠方應向需方（定貨方）出具質量保證文件，用以表明其提 供的貨物能完全達到設計要求。）協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度、管理體系、加快材料的周轉，減少材料的庫存 量，按質、按量、如期地滿足建設需要。

（2）材料進場的質量控制 1）凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件，應有產(chǎn)品出廠合格 證及技術說明書，質量保證書、出廠檢驗報告等，并由施工承包單位按 規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出報驗申請或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工 程師審查并認為其質量合格后，方準進場。）凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理 工程師認為供貨方所提交的有關產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提 交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質量符合要求時，監(jiān)理 工程師可以再行組織復檢或抽樣試驗，確認其質量合格后方允許進場。）若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設備質量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應由供貨方予以更換或進行處理，合格后再進行檢查驗收，由于供方供 貨質 3）材料、設備存放條件的控制 質量合格的材料、設備等進場后，到其使用或施工、安裝時通常有 一段時間間隔，在此期間內，如果對材料、設備等的存放、保管不良，可能導致質量狀況的惡化，如損傷、變質、損壞，甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對施工單位的材料、半成品、構配件及永久性設備、器材等 的存放、保管條件及時間也應實行監(jiān)控。

1）對于材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等，應根據(jù)它們 的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質量。）對于施工單位所準備的各種材料、設備等的存放條件及環(huán)境，事 先應得到監(jiān)理工程師的確認，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權 要求其加以改善并達到要求，方予以確認。）對于按要求存放的材料、設備，存入后每隔一定時間，監(jiān)理工程 師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質量情況，此外，在材料、設備、器材使用前，也應經(jīng)監(jiān)理工程師對其質量再檢查確認后，方可允許使用； 經(jīng)檢查質量不合要求者，則不準使用，或降低等級使用。

（4）對回填土料的來源、質量的控制 對回填土料的土質、粒徑、含水率等主要指標進行嚴格控制，不 符合要求不準進場回填。）

深入到土料來源地考察土質狀況，不符合要求不準進場回填。）

在回填施工過程中，隨時抽查土料質量，不符合要求不準回填 5）新材料的應用 對于新材料，新型設備或裝置的應用，應事先提交可靠的技術鑒定及 有關試驗和實際應用報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認和批準后，方可在工 程中應用。

三、施工質量控制的事前控制的方法和措施（一）

質量控制的事前控制的內容（1）

核查承包單位的質量保證體系。

（2）

審查分包單位的資格，簽發(fā)《分包單位資格報審表》。

（3）

查驗承包單位的測量放線，簽認承包單位的《施工測量放線報 驗單》。

（4）

檢查材料的質保資料，簽認工程中使用材料的報驗。

（5）

簽認工程中使用建筑構配件、設備報驗。

（6）

檢查進場的主要施工設備是否符合施工組織設計的要求。

（7）

審查主要分部（分項）工程施工方案。

（8）

施工前應報出質量通病防治措施。

（二）

質量控制的事前控制的原則（1）

以施工合同、設計文件、施工及驗收規(guī)范、工程師質量驗評標 準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質量目 標。）

對工程項目施工全過程的質量控制，以質量預控為重點（3）

對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實到位。

（三）

質量控制的事前控制的方法 事前控制工作首先要注意對承包商所做的施工準備工作進行全面的 檢查和控制，另一方面應組織好有關工作的質量保證，還要設置工序活 動的質量控制點，進行預

控。

（1）核查承包單位的機構設置是否合理，人員配備、職責與分工的 落實情況。

（2）督促承包商落實各級專職質量檢查人員的配備和工作責任制。

（3）檢查承包單位質量管理制度是否健全。

（4）

審查分包單位的資格及業(yè)績情況，是否滿足分包工程的要求。

（5）

審查檢驗承包單位測量放線成果，確保工程定位，控制準確。

（6）

審查簽認承包單位的材料報驗及新材料、新產(chǎn)品的確認文件。

（7）

審核簽認建筑構配件、設備報驗并檢查進場主要施工設備。

（8）

審定承包單位開工前報送的《施工組織設計》及主要分部（分 項）工程施工方案。

（9）在認真閱讀、自審施工圖紙的基礎上，參與設計交底與圖 紙會審。

四）

質量控制的事前控制的措施 1、事前控制的組織措施 現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責分工清楚，各項規(guī)章制度健全。督促、幫助施工單位制定切實可行的計劃和通病根治措施。、事前控制的技術措施（1）編制指導監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行科學的目標規(guī) 劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細則，在監(jiān) 理細則明確各工序的質量

控制點及控制措施。做到規(guī)范化監(jiān)理。

（2）在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準施工單位申報的施 工組織設計（施工方案），不符合要求，不得進行施工。

（3）參加圖紙審查工作，做好設計交底、自審、會審記錄。

（4）承包人必須在專項開工之前的規(guī)定時間，將原材料試驗和控制 指標試驗的結果報監(jiān)理批準認可，作為開工應具備的條件之一，在試驗 結果被認可之前不得開工。、事前控制的經(jīng)濟措施 做好預控，嚴格控制由于質量問題引起的工程費用增加和索賠事件的 發(fā)生。、事前控制的合同和信息措施（1）

審查分包單位的資質及相應的質量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或 審查認為不具備承擔分包工程資格的單位，一律不得承接本工程 施工。

（2）

所有材料應有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應蓋有供應單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠 性。

四、質量控制的事中控制的方法和措施 （一）

質量控制的事中控制的內容（1）對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即 把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

（2）核查工程預檢，對合格工程準予進行下一道工序。對不合格工 程下發(fā)《監(jiān)

理通知》，要求施工單位整改，合格后準予進行下一道工序。

（3）驗收隱蔽工程。施工單位在自檢合格的基礎上上報監(jiān)理工程師 請求驗收，合格工程準予進行隱蔽。對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要 求施工單位整改，合格后準予進行隱蔽。

（4）分項工程驗收。施工單位在自檢合格的基礎上上報監(jiān)理工程師 請求驗收，監(jiān)理工程師對合格工程予以簽認。

對不合格分項工程下發(fā) 《監(jiān) 理通知》，要求施工單位整改，整改后按質量驗收標準再進行簽認。

（5）分部工程驗收。根據(jù)分項工程質量評定結果進行分部工程的質 量等級匯總評定，對基礎和主體分部工程還需核查施工技術資料，并進 行現(xiàn)場質量驗收。

二）質量控制的事中控制的原則（1）

嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度。

（2）

堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。

（3）

堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不 得施工。

（三）質量控制的事中控制的方法 （1）

對施工現(xiàn)場有目的地進行巡回檢查和旁站。及時地發(fā)現(xiàn)和糾正 施工中存在的問題，對工程的重點部位和關鍵控制點根據(jù)有關要 求制定旁站實施方案，進行旁站監(jiān)理。

（2）

對承包單位申報的預檢工程進行核查，對不合格的分項工程書 面通知承包單位整改。

（3）

在承包單位進行自檢合格的隱蔽工程進行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā) 現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理 工程師復查。

（4）驗收承包單位自檢合格的分項工程，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書 面通知承包單位進行整改，合格后予以簽認。

（5）承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應在簽認的分項工程 評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定。

（四）質量控制的事中控制的措施 （1）

事中控制的組織措施 1）

建立關鍵控制點報驗制度，對一些重要分項工程須報總工室核 驗認可方可進入下道工序施工。）每月召開質量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位 及質量負責人參加，重點解決本月質量問題，并提出下月質量要求。

（2）

事中控制的技術措施 1）

堅持重要分項工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實到人，24 小時跟班旁站?？偙O(jiān)經(jīng)常抽查旁站實施情況；要求對旁站發(fā)現(xiàn) 的問題處理的方法、處理的結果做出紀錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站脫崗的，公司對監(jiān)理人員按規(guī)定進行處罰，三次脫崗則撤離本工程。并歡 迎業(yè)主人員配合對監(jiān)理人員進行監(jiān)督。）

嚴格工序管理，第一個工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報驗，經(jīng) 監(jiān)理核驗方可進入下道工序。特殊情況，質量確有保證，由于特 定原因報驗資料不

齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進行下道工序，施 工單位應承擔質量責任。）嚴格管理、熱情幫助。當工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進展。

（3）

事中控制的經(jīng)濟措施 對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴格控制由于工程質量問 題造成的投資增加。

（4）

事中控制的合同和信息措施 1）嚴格執(zhí)行工程檢測委托合同的內容條款，檢測項目，數(shù)量要足夠，見證數(shù)量要符合相關規(guī)定。）經(jīng)常請市質監(jiān)部門及市建設管理局有關部門對監(jiān)理工作及工程質 量進行檢查指導，溝通信息促進監(jiān)理管理工作不斷完善。

五、質量控制的事后控制的方法和措施 （1）

組織工程竣工預驗收及參加工程竣工驗收 當工程達到交驗條件時，總監(jiān)理工程...

第二篇：鋼結構(廠房)監(jiān)理工作總結

電子八所庫房工程

一、工程概況 工程名稱：xxxx工業(yè)園一期工程車間廠房 建設地點：本工程位于河南省偃師市xxxxx工業(yè)園。3工程類型和特點： 3．1 工程規(guī)模：

(1)、xxxx工業(yè)園一期工程車間廠房，是洛陽大運三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結構建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設計54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水)。建筑高度13﹒5米。

(2)、施工由設計為標準統(tǒng)一、結構一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內容包括土建施工、鋼結構施工、水電施工工程等。(3)、投資總概算約3900萬元人民幣。

（4）、工程施工時間：2010年9月——2011年8月 3．2 工程結構特點：

(1)、工程所在地地質地層為平原沖積層,土質呈泥沙質，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采用三七土進行持力層地基處理，主體結構基礎采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎。(2)、本工程鋼結構為平行四邊形異形平面結構，橫軸線長314.08米，斜軸線長91.098米,豎軸長90米。梁柱構造為焊接組合H型鋼，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。

(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設防。生產(chǎn)火災危險型類別為丁類。

(4)、建筑屋面防水等級為Ⅲ級； 建筑主體結構合理使用年限：鋼結構50年，維護結構10年。

(5)、主要材料使用規(guī)格： 1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關抗?jié)B混凝土；鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材；2）、鋼結構采用Q345B(16Mn)低合金高強度結構鋼、Q345普通碳素結構鋼，冷彎薄壁型鋼。4 工程項目建設實施相關單位名錄： 4．1建設單位：xxxx三輪摩托車有限公司 4．2質監(jiān)單位：洛陽市質監(jiān)總站

4．3設計單位：河南智博建筑設計有限公司 4．4監(jiān)理單位：湖北xx建設工程監(jiān)理有限公司 4．5總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司

4．6土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建項目部 4．7鋼結構施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼結構項目部 4．8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司

二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

1、根據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構人員由下表所列人員組成?？偙O(jiān)理工程師： 1人； 總監(jiān)理工程師代表： 1人；

主體結構施工時進駐： 4人，土建和鋼結構施工安裝監(jiān)理人員結合； 安裝及裝修施工時進駐： 4人，土建、鋼結構、水電施工安裝監(jiān)理人員結合； 資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人（兼）。

2、投入的監(jiān)理設施

現(xiàn)場由建設單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1 臺、照相機1 部、游標卡尺一把。建設單位提供的監(jiān)理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位。

三、監(jiān)理合同履行情況

按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》要求及有關監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監(jiān)理任務。

1、工程進度控制情況

在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期控制工程進度。由于出現(xiàn)自然災害發(fā)現(xiàn)鋼結構柱梁倒塌災害，出現(xiàn)工期進度偏差。項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量，與施工單位、建設單位一同協(xié)商制定調整工程進度實施方案，及時召開現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施，根據(jù)工程實際情況隨時調整工程進度控制方案。

2、工程質量控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了一定的作用。為了保證工程的質量，對于技術薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設中沒發(fā)生重大質量問題或事故。

⑵在質監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質量問題已經(jīng)整改完畢。

⑶本工程均通過施工、設計、勘察、監(jiān)理、建設五方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質量目標。

3、工程投資控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。

⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設單位辦理建設單位應做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設單位進行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細審查，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標。

4、工程安全控制情況

監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作，避免機械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改?，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。

四、監(jiān)理工作成效?本工程經(jīng)過建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。?監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：??、做好事前、事中、事后的控制工作??做好事前預控工作?首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業(yè)指導書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結合當?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。??加強事中巡視、檢查?在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設單位的認可。??不放松事后驗收?在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事后控制相結合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質量問題，消除了質量隱患，確保了工程質量。??、充分認識到監(jiān)理服務的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關系，確立了?嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結合、平等相待、以理服人?的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。??、工程監(jiān)理中嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作，以標準化、科學化、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作，按照???????????????質量體系認證要求實施了?說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理?的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。?綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平時協(xié)調工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質量也得到了保證。當然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進。?

第三篇：電子組裝廠房規(guī)劃

電子組裝廠房規(guī)劃

XXXX科技有限公司

關于XXXX事業(yè)部建設規(guī)劃時間表

20XX年XX月XX日-----20XX年XX月XX日需完成事項

1、組裝、包裝流水線安裝完成2、手持金屬探測器、安檢門安裝到位

3、監(jiān)控設備安裝到位（攝像頭）

4、車間設備的檢驗（通風、通氣、照明、電源）

5、生產(chǎn)工具、儀器的到位（具體清單見《手機部建設需購物品清單》

6、消防設備（滅火器、出口指示燈、應急燈）

7、首款產(chǎn)品的工程資料及樣機要到位（結構BOM清單、物料規(guī)格書及樣品、功能測試參數(shù)及相關軟件。

20XX年XX月XX日------20XX年XX月XX日需完成事項

1、車間區(qū)域的劃分與標識

2、車間宣傳語的制作與懸掛

3、辦公桌、椅到位

4、物料區(qū)域及材料倉庫的布置（物料架到位）

5、人員配置需求到位培訓

6、首款產(chǎn)品的所有合格物料到位

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃關于建立大成手機組裝車間具體規(guī)劃內容及實施時間詳見如下：

一、車間規(guī)劃布置（具體布局圖見附表）

1、實施時間：

2、實施包含內容：

a.生產(chǎn)流水組裝線的布局與安裝。

需購設備：鋁合金自動流水線15M

需到位時間：

b.車間安檢門的安裝與驗收。確保車間產(chǎn)品安全，出車間需進行金屬探測檢測。

需購設備：手持金屬探測器2個、金屬探測門1個

需到位時間：

c.車間區(qū)域的劃分與標識。明確各區(qū)域的用途，方便現(xiàn)場物品的定點擺放，做好目視管理。

需購物品：貼地斑馬膠帶15卷、更衣柜、物料架、小拖車

需到位時間：

d.車間宣傳語的制作及懸掛。依公司企業(yè)精神制定符合公司的宣傳語體現(xiàn)公司企業(yè)文化。

需購物品：宣傳語制作

需到位時間：

e.車間環(huán)境設備的檢測與驗收。（如空調、通風、通氣、照明、電源等）為生產(chǎn)人員提供一個舒適安靜、潔凈、高

效的生產(chǎn)空間。

需購物品：暫無

f.車間消防安全設備的配置與驗收。預防車間消防隱患，保障人生財產(chǎn)安全。

需購物品：滅火器10個

需到位時間：

g.生產(chǎn)辦公場地的布置。為一線管理人員提供文件保管與報表填寫場地。

需購物品：辦公桌、椅2張

需到位時間：

h.生產(chǎn)物料倉庫的布置。為物料管理人員提供文件保管與賬目記錄場地。

需購物品：辦公桌（臺）、椅 1張

需到位時間：

i.生產(chǎn)包裝車間的布局與安裝。

需購物品：二層工作臺或5M流水線

需到位時間：

j.生產(chǎn)工具、測試議器的配置。

需購物品：手機綜合測試儀CMD55(只能測2G手機)3G需購CMD80、電腦6套、HUB 6個、條碼槍2把、恒溫烙鐵

10把、φ0.8錫線10卷、烙鐵嘴D型φ0.8 8個；刀型2個、吸煙儀、金屬尖鑷子10把、塑膠尖鑷子5把、斜口剪鉗5把、離

子風槍2把、封箱膠座2個、電批4把。無塵布1包、白電油25公升。

需到位時間：

二、人員配置

1、實施時間：

2、具體人員配置如下：

注：以下人員是根據(jù)150 PCS/小時產(chǎn)能配置。

流程圖見附件所示：

四、首款產(chǎn)品生產(chǎn)計劃

1、產(chǎn)品工程資料（如樣機試用、結構BOM清單、物料樣品與規(guī)格書、功能測試相關參數(shù)、LCM樣品及工程參數(shù)）

需到位時間：

3、生產(chǎn)訂單的下達：因LCM、攝像頭、主板的采購周期基本在20天以上，所以生產(chǎn)訂單需提前下達以方便各部門做

好相關準備。

需完成時間：

4、物料的采購及檢驗

需完成時間：

5、產(chǎn)品上線量產(chǎn)：初期由于員工對產(chǎn)品的不熟悉，保守日產(chǎn)能在500PCS左右，預計10K計劃需20天完成。經(jīng)過這

次磨合員工技能逐步得到提高，日產(chǎn)1000PCS以上不會是問題。

需上線時間：

車間平面規(guī)劃圖：

第四篇：監(jiān)理規(guī)劃

一、工程項目概況

1．2．項目建設情況：

項目單位：施工單位：

二、監(jiān)理工作范圍

三、監(jiān)理工作內容

1.隨時征求業(yè)主對工程建設的要求，積極配合為業(yè)主工作。2.主持制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃。

3.協(xié)助業(yè)主優(yōu)化設計方案和施工圖紙。

4.協(xié)助業(yè)主選擇總、分包單位及供貨商，審查總承包單位選擇的專業(yè)分包單位的資質和分包合同。

5.審查施工單位的開工報告。

6.審查施工單位各項施工準備工作，下達開工通知書。

7.督促施工單位建立健全施工管理制度和質量保證體系，并督促其實施。8.參加圖紙會審和設計交底。

9.審批施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案；審查施工單位的年、季、月施工進度計劃并督促其實施。

10.檢查施工單位選用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的質量，并進行必要的測試和監(jiān)控以及簽認，對影響工程使用功能的觀感材料進行質量預控。11.監(jiān)督施工單位嚴格按照技術標準和設計文件施工，控制工程質量，對違反設計文件、規(guī)范和規(guī)程的工程，責令施工單位立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。

12.簽認隱蔽工程和建筑安裝工程的分部、分項工程的質量驗收，未經(jīng)簽認不得允許施工單位進行下道工序施工。

13.參加工程質量事故的分析和處理，并督促事故處理方案的實施。

14.審查施工單位提出的設計變更的合理性、可行性；經(jīng)設計單位認可后下達設計變更通知書。

15.凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術的項目，應由建設單位批準，要有鑒定證明、產(chǎn)品質量標準、使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質量標準進行驗收。

16.對現(xiàn)場施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，書面通知施工單位改進。

17.簽認已完工程的工程量，審核工程進度款并簽署工程付款證書。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量，不應計入已完工程量和用作支付工程款的憑證。審核工程竣工結算。18.組織工程階段驗收和竣工初驗，并對工程施工質量提出評估意見和竣工初驗報告。19.分階段進行進度控制，及時提出調整意見。20.處理合同糾紛和索賠事宜。21.檢查施工單位的工程技術資料，督促施工單位對工程技術資料的收集、整理、歸檔，并符合城建檔案的規(guī)定。

22.協(xié)助業(yè)主申報政府質量監(jiān)督部門對工程進行竣工質量核定。23.建立施工過程中的監(jiān)理檔案。24.按期向業(yè)主報送監(jiān)理檔案。

25.協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程保修合同。

26.組織召開每周的監(jiān)理例會，并協(xié)調參與施工活動各方的關系。27.協(xié)同業(yè)主作好經(jīng)濟簽證工作。28.按月編制監(jiān)理月報。

29.在整個施工過程中進行旁站監(jiān)督和巡視監(jiān)理。30.對引進新科技項目，要求在不改變原材質的基礎上，通過改良提高其性能，達到使用要求，但必須有相應的檢測報告和一年以上的戶外實驗，通過后方可使用。

四、監(jiān)理工作目標

1、工程質量監(jiān)理目標：

本工程總體質量目標為優(yōu)良。

2、工程建設工期監(jiān)理目標：

根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同工期總目標確定。

3、工程建設投資監(jiān)理目標：

根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同投資總目標確定。

五、監(jiān)理工作依據(jù)

1、建筑法；

2、根據(jù)西藏自治區(qū)發(fā)改委的該項目的批文；

3、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)程》JTJ077-95；

4、監(jiān)理合同文件；

5、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同、協(xié)議及附件；

6、合同圖紙及說明；

7、合同工程量清單及說明；

8、合同指定使用的標準圖紙、技術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準和試驗規(guī)程等；

9、國家、西藏自治區(qū)頒發(fā)的關于工程施工、監(jiān)理等法規(guī)；

10、西藏自治區(qū)發(fā)布的有關工程管理的文件；

11、業(yè)主發(fā)布的有關工程管理的文件。

六、項目監(jiān)理機構的組織形式 監(jiān)理組織框圖如下： 總監(jiān)代表（監(jiān)理組長）

七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃

根據(jù)本工程工期緊、任務重的特點。為樹立好公司形象，贏得業(yè)主信任，設駐地監(jiān)理組。項目總監(jiān)： 耿有平工程師 總監(jiān)代表: 楊華兵 工程師

三標段駐地監(jiān)理：萬世銀 工程師

余曉東 技術員

四標段駐地監(jiān)理：耿有和 工程師 林輝勇 技術員

五標段駐地監(jiān)理：左華金 助理工程師 胡 江 技術員

商砼站駐地監(jiān)理：張 亭 技術員 唐玉平技術員

試驗監(jiān)理：譚素珍、王霞、劉 穎

八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 總監(jiān)（副總）監(jiān)理工程師崗位職責

（1）工程項目實行總監(jiān)全面負責制，副總監(jiān)協(xié)助總監(jiān)工作，總監(jiān)不在場時，由副總監(jiān)代行總監(jiān)處理日常工作；

（2）根據(jù)工程項目的具體內容，對監(jiān)理組成員進行分工和考核；（3）編寫監(jiān)理規(guī)劃，組織編寫監(jiān)理實施細則，組織交底工作；

（4）組織監(jiān)理組學習規(guī)范、工程設計圖紙；并做好會審記錄，參加工程設計圖紙交紙會議；（5）審查承包商編制的施工組織設計和重要施工技術方案；（6）審查變更設計；

（7）協(xié)助顧客確認承包商選擇的分包單位；

（8）組織監(jiān)理人員實施對工程質量的控制、審核工程施工保證資料；（9）根據(jù)標準、規(guī)范提出單位工程評價意見；

（10）協(xié)助顧客組織單位工程中間檢查及工程竣工驗收；（11）簽發(fā)各項監(jiān)理指令及業(yè)務聯(lián)系單；

（12）參與各參建單位現(xiàn)場協(xié)調，參與事故的調查和處理；（13）審批當月合格工程量、計量支付證書；

（14）審閱監(jiān)理日記，編寫監(jiān)理月報，定期向顧客和公司匯報工程進展和存在問題；（15）參加顧客召開的有關會議，主持監(jiān)理例會；（16）編寫監(jiān)理工作總結，辦理監(jiān)理業(yè)務手冊。測量監(jiān)理崗位職責

（1）按工程需要經(jīng)總監(jiān)批準辦理檢測設備的申領手續(xù)，并負責保管；

（2）負責本標段的設計交樁，復核基準線、控制點，及時提出書面復核文件送業(yè)主認可；（3）復核承包單位的加密點和臨時水準點；（4）定期檢查承包單位測量記錄和測量儀器。

（5）匯總各項測量成果，定期向總監(jiān)（副總監(jiān)）匯報測量情況。（6）做好監(jiān)理日記。

材料（試驗）監(jiān)理崗位職責

（1）審查承包單位工地試驗室管理制度、設備及試驗人員資質；（2）核查承包單位的原材料、成品、半成品供應單位資質；

（3）審核承包單位的進料計劃，檢查進場材料的質量，并核驗質保單；（4）督促檢查承包單位的原材料復試，審核試驗結果，并進行資料收集；

（5）督促檢查承包單位按規(guī)范要求進行工程試驗，審核試驗報告，并進行資料收集；（6）檢查承包單位外加工構件質保單，并檢驗構件外觀幾何尺寸；

（7）依據(jù)合同負責實施監(jiān)理對原材料和工程試驗的抽檢工作，并做好臺帳；（8）及時匯總原材料復試和工程試驗結果；（9）做好監(jiān)理日記；

（10）總監(jiān)（副總監(jiān)）臨時交辦的其他工作。內業(yè)資料監(jiān)理崗位職責

（1）建立收發(fā)文記錄、技術文件清單；

（2）負責圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管；

（3）按照檔案及主管部門的要求，檢查督促承包單位內業(yè)資料的管理；

（4）按工程劃分要求，匯總整理質量、進度、計量、支付等資料，提供總監(jiān)所需數(shù)據(jù)資料；（5）負責監(jiān)理辦公室的內勤工作（包括、考勤、打印、文書、檔案、圖表等）；

（6）按公司檔案要求整理監(jiān)理資料，工程竣工核驗后送公司監(jiān)理部審查，檔案室驗收；

計量控制監(jiān)理崗位職責

（1）學習工程設計文件，熟悉工程設計要求；（2）根據(jù)合同文件審核合格工程量或計量支付單；（3）設立計量臺帳，做好記錄，做好監(jiān)理日記；（4）總監(jiān)（副總監(jiān)）交辦的其他工作。安全、文明施工監(jiān)理職責（1）審查承包商的技術安全措施及安全保證體系；

（2）審查承包提交的施工現(xiàn)場平面布置；督促承包商定期、不定期檢查用電、消防安全；（3）審查承包商主要施工機械設備的數(shù)量、性能、檢修證；督促承包商檢查機械設備操作運行及保養(yǎng)維修的情況；

（4）審查承包商特殊工種的上崗操作證?，F(xiàn)場質量監(jiān)理崗位職責

（1）堅持以旁站、巡視、抽檢、驗收相結合的方法，全方位控制現(xiàn)場施工質量；（2）堅持按標準辦事，憑數(shù)據(jù)說話，以書面來往的形式，開展監(jiān)理工作。

（3）嚴格控制施工單位按技術操作規(guī)程施工，進行合格工程量的計量驗收簽證；（4）檢查現(xiàn)場材料、半成品、構件質量；（5）檢查現(xiàn)場施工技術安全操作；

（6）檢查現(xiàn)場機具、設備（包括數(shù)量規(guī)格和性能）及特殊工種上崗證。（7）按監(jiān)理合同要求頻率，做好各項抽檢工作；

（8）及時、如實做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記及各項抽檢原始資料；（9）按分管工程提供監(jiān)理工作小結；（10）總監(jiān)（副總監(jiān)）交辦的其他工作。

九、監(jiān)理工作程序： 施工階段的監(jiān)理程序 監(jiān)理合同簽訂

編制委托項目監(jiān)理規(guī)劃 組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場 組織召開監(jiān)理工作交底會 監(jiān) 理 準 備 編制委托項目監(jiān)理細則

監(jiān)理實施細則交底 實施施工監(jiān)理 工程結束

編寫工程評估報告

協(xié)助施工單位組織工程初驗

協(xié)助建設單位組織工程終驗（特大型工程協(xié)助建設單位組織竣工驗收）協(xié)助建設單位申報工程核驗 施工階段工序質量控制工作程序 施工準備：上道工序檢查 本道工序檢查 不合格 監(jiān)理抽檢

合格

工序施工 監(jiān)理巡視抽檢 施工單位自檢 合格

填寫工程報驗單

不合格 監(jiān)理抽檢

合格

簽認工程報驗單

合格

進入下一道工序施工

技術聯(lián)系工作程序

（一）施工單位 提出聯(lián)系內容申報 否

磋商 總監(jiān)理 磋商 重大問題報

設計單位 工程師審核 建設單位

可

施工單位實施 技術聯(lián)系工作程序

（二）設計單位 提出聯(lián)系內容

建設單位

總監(jiān)理工程師

施工單位實施

施工階段計量與支付工作程序

施工單位提交開工報告 監(jiān)理工程師審核 工序施工完成 施工單位：計量申請 附：經(jīng)監(jiān)理認可的 合格工程計量資料

不合格 監(jiān)理：計量審核

合 格

業(yè)主審核

監(jiān)理：計量簽認 發(fā)計量憑證

施工單位：支付申請 附：各款項的單價及

數(shù)量、相應的證明文件 監(jiān)理：支付證書 業(yè)主審核

業(yè)主：財務復核后

支付工程款 竣工驗收程序

施工單位自檢后 提出初驗申請

監(jiān)理單位審查資料 及現(xiàn)場預檢

協(xié)助組織初驗，就存在 問題提出書面整改意見

施工單位整改

否

監(jiān)理單位復驗

可

施工單位提交工程檔案 資料并提出竣工驗收申請

監(jiān)理單位提出評估報告

建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計及其它有關單位參加

建設單位申請核驗

進入保修階段

保修階段的監(jiān)理程序

有質量問題 定期對工程回訪

無質量問題

鑒定質量責任

責任期

結束時的檢驗

維修工程質量檢驗

協(xié)助建設單位與施工單位 責任期結束時 的檢驗

辦理終止合同手續(xù)

控制點復核程序

準備工作：參加交樁，校核點之記樁

請有關部門 位參照物，檢查點位保護情況，了解 重新交樁 控制點等級精度，制定復核方案，校 正測量儀器，組織測量人員。

實地測量

不合格 復核結果

合格

編制復核成果

交承包商復核

不合格 復核結果

合格

批準承包商采用

承包商控制點加密方案

不合格 監(jiān)理審核 合格

承包商加密控制測量

不合格 監(jiān)理復核

合格

批準承包商采用

施工放樣復核程序

準備工作：熟悉設計圖紙，按照圖紙要

求計算測量放樣復核數(shù)據(jù)

承包人測量放樣方案 放樣數(shù)據(jù)內業(yè)計算

不合格 監(jiān)理審核

合 格

承包人測量放樣

不合格 監(jiān)理復核

合格

進入下一道工序

合格工程量計量審核監(jiān)理程序

準備工作：

1、審核承包商統(tǒng)計工程量。

2、按中期支付方式（表式）要求 進行工作量、工程量歸納、分類

3、臺帳記錄表式確定監(jiān)理各工序質量簽認隱蔽工程檢查單做好臺帳

承包商提交合格工程量申請表及附件

監(jiān)理根據(jù)臺帳

不予簽證或整 不合格

修合格后簽證 或沒完成 進行審核

合格

簽證合格部分

工程量申請表

報業(yè)主審核

十一、監(jiān)理工作方法及措施

1.每周由總監(jiān)召開工地例會，施工單位作工作匯報，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同解決影響工程質量、阻礙工程進度的問題，確保工程保質按期完工。

2.駐地監(jiān)理在日常監(jiān)理中，如實際情況與原設計發(fā)生重大變化，首先要摸清實情，掌握現(xiàn)場資料，如實向總監(jiān)匯報，并提出自己的觀點和看法，供總監(jiān)參考。

3.駐地監(jiān)理在工程實施中對關鍵工程、關鍵工藝，必須全程旁站，對隱蔽工程的各項工序必須檢驗合格后方可進行下道工序。、4.試驗監(jiān)理工程師對進場的材料進行全方位多層次的檢查，并抽檢測試，施工過程中的常規(guī)試驗按部頒試驗規(guī)程進行。

5.駐地監(jiān)理對承包人報來的資料要及時抽檢確認，不得積壓、拖延，在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)承包人弄虛作假，或名不符實要果斷地提出整改措施，責令承包人糾正或改進，對報來的資料經(jīng)查實無誤，應及時確認，不得用任何方式敲詐和為難承包人。

6.駐地監(jiān)理在監(jiān)控工程質量和工程進度的同時，要注意工作方法，時刻平衡好業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間的關系，既要得到業(yè)主的信任，又不能挫傷承包人的積極性，但也千萬不能以犧牲工程質量為代價，去平衡人際關系，這些矛盾的平衡是每個駐地監(jiān)理必備的素質。

7.對承包人報來的工程計量，應依據(jù)設計實地核實，已計量支付的工程，必須是合格工程，留足質保金，始終掌握對承包人的制約權。

8.項目總監(jiān)要明確工程質量標準，提出保證工程質量、及工程進度的措施及手段，經(jīng)常巡視工地，解決駐地監(jiān)理不能解決的問題，不定時對駐地監(jiān)理的工作進行檢查，本著幫助提高的原則，加強監(jiān)理隊伍的團結，提高監(jiān)理水平。

十一、監(jiān)理工作制度 1.資質、資格審查制度（1）資質審查包括：

A、對各分包單位的資質審查與認可。B、對主要材料、構配件、設備供應廠家的資質審查。

對經(jīng)審查不符合有關資質條件規(guī)定的分包單位及廠家，總監(jiān)有權拒絕其人員進入施工現(xiàn)場，其產(chǎn)品不能用于工程建設。（2）資格審查包括：

A、承包單位的資質證明（營業(yè)執(zhí)照、資質等級），承包單位管理組織及其人員的資格與能力。

B、承包單位施工人員持證情況。C、特殊工種施工人員持證情況。

監(jiān)理單位有權要求承包單位撤換不勝任本項工程的管理及施工人員；嚴禁無證上崗。

2、圖紙資料審核制度

項目總監(jiān)組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師對設計圖紙及有關技術資料進行審核，并提出監(jiān)理意見，內容包括：

（1）圖紙會審：

開工前對設計施工圖紙及有關技術說明進行會審，認真熟悉圖紙及設計意圖，并參加設計交底。

（2）工程洽商和設計變更：

設計單位的設計變更需經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認后交施工單位執(zhí)行。施工單位的洽商變更要求需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后，方能與設計單位辦理手續(xù)。重要問題監(jiān)理工程師需征得建設單位認可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師的審核工作重點是洽商與變更是否違反有關規(guī)范、標準及其它技術文件，是否影響工程安全、使用功能和外觀。施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認變更設計內容，其工程量不計入已完工程量。

3、施工組織設計、施工進度計劃和施工方案：

工程開工前，施工單位必須編制施工組織設計或技術方案，并報總監(jiān)理工程師審查，如有需增加工期、費用，應報業(yè)主審批后方可實施。施工單位編制的總施工進度計劃及年、季、月進度計劃，需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后認真實施，必要時監(jiān)理工程師應及時調整進度計劃，確保進度目標實現(xiàn)。

4、有關的施工技術資料：

施工單位在施工過程中有關技術資料，必須交監(jiān)理工程師審查，主要內容包括：

（1）主要材料、構配件、設備產(chǎn)品合格證、出廠證明、村質證明、試驗報告、準用證、防偽標志等。

（2）施工試驗記錄包括：回填土、混凝土、砂漿、鋼筋及鋼材、鋼筋接頭、原材料復試等。（3）施工記錄包括：地基勘探及處理記錄、構造物控制樁放線、定位放線及高程控制記錄、隱檢記錄、預檢記錄、閉水試驗記錄等。項目竣工前，資料由承包單位整理匯總交監(jiān)理工程師核查。對可疑問題，監(jiān)理工程師有權進行復驗。

5、會議制度（1）監(jiān)理例會

為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調作用，加強履約各方勾通情況，交流信息，協(xié)調處理，研究解決合同履行過程中存在的各方面問題，做好三大目標管理的動態(tài)跟蹤管理，由項目總監(jiān)理工程師定期組織和主持例行工作會議。包括：

A、每周召開由建設單位駐工地代表、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關監(jiān)理工程師、承包單位項目經(jīng)理、技術負責人及有關專業(yè)人員等三方人員參加的監(jiān)理例會。每次例會將針對近期出現(xiàn)的質量、進度等重點問題協(xié)調解決，會議內容及決議寫成紀要，經(jīng)各方簽認后形成正式文件。B、監(jiān)理例會的主要議題有： ①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。②工程進展情況。

③確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備等施工資源的投入情況和實現(xiàn)目標的具體措施。

④材料、構配件和設備供應情況及存在質量問題、承包單位應采取的改進措施、解決方法和改進時間。

⑤工程施工過程中存在的質量缺陷，遇到的技術方面難題，明確主要的改進措施、解決方法和改進時間。

⑥分包單位的管理及協(xié)調問題。

⑦設計變更、洽商要求和施工中應注意的重點問題。⑧工程款的核定及財務支付中的有關問題和要求。

⑨違約、工期延期、費用索賠的意向及處理方案等事項。⑩施工過程中遇到的或必須注意的其他事項。項目監(jiān)理部內部定期召開會議，及時收集匯總有關情況，了解上次會議的決議落實情況和存在的問題，準備會議資料，研究確定有關事項的處理原則和方案，討論、協(xié)調各專業(yè)在監(jiān)理工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，為召開會議做好準備。并與有關各方通報情況、交換意見，督促其做好準備。

（2）專題工地會議

專題工地會議是為了解決工程過程出現(xiàn)專門問題、重大技術難題而召開的會議。專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權的專業(yè)監(jiān)理工程師主持；建設單位及承包單位技術負責人和有關專業(yè)技術人員出席會議，必要時邀請有關專家參加。研究解決存在的技術和施工難題。

專題工地會議前，有關專業(yè)監(jiān)理工程師應做好準備，力爭在本次會議上解決問題；會上應做好會議記錄，會后整理成會議紀要，經(jīng)與會代表簽認后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關各方。

6、工程質量簽認制度

為加強質量控制，保證質量目標的實現(xiàn)，下列各項必須監(jiān)理工程師簽認，這種簽認將作為月付款依據(jù)：

（1）主要材料、構配件、設備進場后，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽認，對于存在有出廠質量證明、合格證明等質量保證資料內容中名實不符或其它可疑情況者，監(jiān)理工程師有權拒收或要求復驗。

（2）隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應進行自檢，并將質量評定、驗收記錄等資料報監(jiān)理工程師，需檢查的隱蔽工程，應提前二日通知監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理復驗后簽認。重要部位或重點部位應會同設計、施工單位共同檢查簽認。

（3）分項、分部工程在施工單位自評并符合質量目標的基礎上，由監(jiān)理工程師檢查并簽認。

7、工程支付制度

在施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細表后，并在規(guī)定的期限內，總監(jiān)組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師，對已完工程量進行核實，并與分項、分部工程簽認記錄對照，確認應付已完成工程量款，總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后交建設單位。

8、工程質量問題、質量事故處理制度

（1）工程質量問題、事故處理按建設部頒布的關于《工程建設重大質量事故報告和調查程序規(guī)定》及《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》的規(guī)定和要求執(zhí)行。

（2）監(jiān)理工程師接到承包單位的事故報告后，應立即向總監(jiān)理工程師、建設單位駐工地代表及上級有關部門報告。

（3）總監(jiān)理工程師應立即簽署《工程部分暫停指令》，責令承包單位停止施工。并同項目監(jiān)理部的其他監(jiān)理工程師一起，協(xié)同承包單位保護現(xiàn)場，處理善后工作。

（4）承包單位分析質量問題、質量事故的原因，采取措施使損失減少到最低限度；并會同設計單位負責制定工程質量問題、事故的技術處理方案。（5）項目監(jiān)理部督促承包單位按處理方案實施。

9、監(jiān)理日記及監(jiān)理月報制度

（1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師按日填寫工作日記，記載工程施工部位、質量狀況等主要情況，并記載由于環(huán)境因素（天氣、停水、停電等）影響施工進度情況，記錄突發(fā)事件發(fā)生的原因、持續(xù)時間、對工程的影響程度等，作為審核索賠的依據(jù)，監(jiān)理日記將妥善保管，作為歸檔技術資料。

（2）按月編制監(jiān)理工作月報，報送建設單位。

10、監(jiān)理技術資料管理制度

（1）現(xiàn)場檔案員負責收發(fā)、保管日常工作中的來住文件、通知、報表，并編目登記、建立收發(fā)檔案。按月整理日記、會議記錄及有關圖紙技術資料。（2）工程竣工后，整理單位工程監(jiān)理檔案資料并歸檔。

十二、監(jiān)理設施表

序號 名稱 規(guī)格型號 產(chǎn)地 現(xiàn)狀 數(shù)量臺 設備來源 1 砂石、土壤篩 0.075－50 上虞 1 已有 2 烘箱 2B101－Ⅲ 上海 1 已有 壓力試驗機 NYL－2000 無錫 1 已有 4 電型手動擊實儀 無錫 1 已有 5 灌砂筒 φ150 天津 2 已有 6 水泥砼試驗設備 無錫 1 已有 7 砼回彈儀 225型 上海 1 已有 光電液塑限測定儀 2YS－2 南京 1 已有 9 石子壓碎指標儀 標準 上海 1 已有 10 針片狀規(guī)準儀 標準 上海 1 已有 11 鈣鎂含量自動測量儀 無錫 1 已有 12 擺式摩擦系數(shù)測定儀 DM 江蘇 1 已有 電熱恒溫彭風干燒箱 101A－2 上海 1 已有 擬在本項目使用的主要儀器、檢測設備一覽表

第五篇：監(jiān)理規(guī)劃

湘西州老干活動中心綜合樓,住宅樓 監(jiān) 理 規(guī) 劃

工程概況
本工程為州老干活動中心綜合樓, 住宅樓工程框混結構 4-7 層(綜合樓 4 層,住宅樓 7 層).總建筑面積 8478m2,工程計 劃投資 587.82 萬元,住宅樓基礎為砼條基,綜合樓為獨方柱基 礎,局部樁基樁徑為 800mm,900mm 兩種,室內地面均采用 陶瓷地磚地面,墻面采用“888”陶瓷涂料,外墻采用白色灰色 墻面磚,坡屋面采用藍色波紋瓦,住宅樓地面采用水泥地面搓 毛,墻面采用“888”防盜涂料,外墻采用白色灰色墻面磚,坡 屋面采用藍色波紋瓦,工程計劃開工日期 2006 年 5 月 26 日, 計劃竣工日期為 2007 年 3 月 26 日.

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